Transcrições
1. Introdução: Aposto que você consegue pensar em um professor que você teve em algum momento da sua vida crescendo. Ele fez você se sentir confiante e apaixonado por algo. E se tivermos a habilidade de fazer com que os outros se sintam da mesma maneira? Meu nome é Aram e sou diretor, e no meu ramo de trabalho, tenho que fazer as pessoas se sentirem confiantes e apaixonadas pelas mesmas coisas que eu. Então eu tenho que ajudar as pessoas que nunca estiveram na frente de uma câmera antes se sentirem confiantes em contar sua história. Eu tenho que ter um cliente apaixonado por uma idéia que está apenas no papel, tanto que eles estão dispostos a investir nele como um filme. Você não precisa ser um político ou um CEO para querer inspirar os outros. Você pode ser um pai ou um professor, ou começar um novo negócio. Seja o que for, ter a capacidade de
inspirar os outros a serem confiantes e apaixonados pelas mesmas coisas que você é ajudará a criar um seguidor leal e uma equipe ao seu redor que estão todos empurrando na mesma direção, esperando pela mesma coisa. Qualquer caminho tem um uso para aprender essas habilidades. Mas a verdade é que não é tão difícil acertar, mas é muito fácil errar. Nesta aula, quero ensinar-lhe o que aprendi ao longo da minha carreira, tendo oportunidades de assumir projetos maiores, trabalhar em porta-aviões ou com tripulações de mais de 60 pessoas. Tudo isso exigia confiança e paixão de outras pessoas, e eu quero ajudá-lo a alcançar o mesmo em qualquer campo em que você está. Esta aula é uma oportunidade para aprender algumas ferramentas úteis e mentalidades que podem realmente ajudá-lo a chegar onde você quer estar, ajudando outras pessoas a chegar onde querem estar. Inspirar confiança e paixão nas pessoas é uma habilidade fundamental para
ajudá-lo a alcançar o objetivo que você tem e ajudar a trazer outras pessoas junto com você. Você pode simplesmente sentar e assistir esta aula ou você pode baixar a pasta de trabalho e seguir com isso e realmente fazer alguns exercícios para ajudá-lo a se tornar confiante em si mesmo. Então, se você quer fazer exatamente isso e você quer ajudar os outros a crescer e alcançar o seu melhor, que você também possa alcançar o seu melhor, então pegue uma xícara de chá, talvez um bolinho, se você estiver se sentindo britânico, e nós ficaremos presos em.
2. Projeto do curso: Agora eu sei que alguns de vocês realmente gostam de fazer um projeto de classe e outros de vocês talvez não
tanto, então você não precisa fazer isso, não há pressão. Mas se você quiser, então há uma pasta de trabalho que você pode usar. Você pode imprimir isso. Você não tem que fazer nada chique. Não pode, se quiser, coloque um bom fichário de primavera. Mas o objetivo disso é ajudá-lo a começar a colocar essas lições em uma situação real, para sua vida. Como você pode tirar essas lições e colocá-las em um cenário da vida real. Naquela pasta de trabalho, ela segue as lições que vou ensinar, dando-lhe alguns exercícios, alguns lugares para fazer anotações e adicionar suas próprias idéias sobre como inspirar confiança e paixão no que quer que seja que você está tentando liderar, se isso é uma sala de aula ou potencialmente um novo negócio. Seja o que for, esses exercícios podem ajudá-lo. Mas igualmente, você é muito bem-vindo apenas para se sentar com uma xícara de chá e assistir a lição, e talvez fazer algumas anotações em seu laptop. O que você preferir, quando estiver pronto, vamos começar a empilhar. Vejo-te na primeira lição.
3. Quatro princípios da liderança: Esta é uma visão geral das lições que virão, que serão repartidas um pouco mais, mas todas elas se encaixam nesses quatro princípios. A palavra liderança significa tantas coisas diferentes para muitas pessoas diferentes. Como você interpreta essa palavra pode realmente afetar como você se apresenta quando você é colocado nessa posição e especialmente se essa posição é jogada em você. Pode ser realmente desafiador saber como usar essa posição para inspirar e criar paixão pela mesma coisa que você é apaixonado. Gosto de pensar que há quatro princípios principais de liderança. Se você fizer isso na ordem certa, você pode criar essa equipe, comunidade
que você deseja. Agora, eu tenho um pouco de história com o mar. Eu costumava trabalhar para Lifeboat Charity, então eu estou naturalmente sempre inclinado para barcos como uma analogia. Mas funciona muito bem aqui porque quando você está em um barco, quando você está em uma viagem, se você é o capitão, então, cabe a você inspirar e capacitar e garantir que todos naquele barco estão fazendo a coisa certa da maneira certa indo na mesma direção. Tratando isso como uma viagem em um navio, a primeira coisa que temos que fazer é
inspirar as pessoas a virem nessa jornada conosco. Precisamos de uma tripulação para começar. É essa maneira inicial de fazer com que as pessoas vejam reconhecer que você está indo em uma viagem e quer ir com você. Essa é a primeira coisa que precisamos fazer; vamos fazer uma viagem, precisamos de uma tripulação para vir conosco. A segunda coisa que você obviamente tem que fazer se
você é um capitão no navio é guiar o navio. Você tem que saber para onde você está indo e você tem que ser capaz de dizer às pessoas, ser capaz de se comunicar onde você quer chegar. Antes dos dias de navegação, tínhamos alguém sentado com um mapa e sentava ao nosso lado no carro. Se eles erraram, significa que todos nós erramos. Todos nós vamos na direção errada. Essa habilidade de guiar as pessoas e ter a visão da direção em que você está indo, as pessoas realmente se envolvem com isso porque todos, às vezes, se sentem um pouco perdidos. Se pudermos ter alguém para nos ajudar nessa jornada para nos guiar do jeito certo, isso tira muita ansiedade, muitos problemas. Isso é uma grande parte da liderança, e inspiradora competência e paixão. Esse é o segundo princípio, guiar a nave. O terceiro princípio é capacitar ou capacitar sua tripulação. É muito bom ter sua equipe sabendo para onde você está indo. Mas se sua tripulação nessa jornada não se sentir confiante em suas tarefas, eles não sabem como fazê-lo, eles não têm as ferramentas para fazer
isso, vai ser impossível chegar a lugar algum. Em seu nível fundamental, somos atraídos pelos líderes porque nos sentimos capacitados por eles, por suas ações, por suas palavras. Queremos fazer isso. Queremos capacitar as pessoas com nosso senso de direção, nosso propósito, e deixá-las saber que estamos lá para apoiá-las. Estamos lá para ajudá-los a conseguir o que precisam para levá-los para onde querem ir. Você pode ser o capitão deste navio querendo ir em uma viagem, mas você tem uma tripulação de pessoas que também querem ir nessa viagem. Quando eu era criança, andava pela casa de um amigo. Eles estavam jogando no PlayStation ou algo assim e eu realmente queria ir, mas eu não pude. Isso foi muito frustrante. Eu não me senti empoderado lá também. Isso é realmente uma analogia infantil, mas demonstra que todos queremos nos sentir capacitados de alguma forma. Queremos sentir que fazemos parte desta jornada, estamos contribuindo para esta jornada. Você pode ter uma equipe de colaboradores. Dias felizes. Está facilitando sua vida e fazendo as pessoas se sentirem envolvidas e elas têm um propósito. O terceiro princípio é capacitar sua tripulação. O quarto e último princípio é manter a harmonia. Agora, você poderia ser um CEO de uma grande empresa ou você poderia ser um pequeno trabalhador independente que está apenas tentando ter uma boa comunidade. Se você não manter a harmonia, você não vai inspirar confiança ou paixão de ninguém. É extremamente importante. Aplica-se à sua vida familiar, à sua vida profissional, à sua vida pessoal. Harmony é
tão importante, então eu quero cobrir isso também nesta aula. São os quatro princípios principais da liderança. As aulas que vou dar vão mergulhar em diferentes aspectos de cada um deles. Vamos seguir em frente para como alcançar o primeiro princípio de inspirar uma tripulação a se juntar a você em sua missão.
4. Deixe todo mundo ver sua paixão: Agora, uma das fantasias do cinema é fazer seus próprios projetos de paixão onde você não tem dinheiro, você não tem clientes, é assim
que você tem que fazer alguma coisa. Mas o que significa é que você tem que pagar por isso se você quiser estar lá, ou você tem que inspirar as pessoas a criar essa paixão, para vir ajudá-lo de graça. Como você faz isso? Como você cria uma equipe tão forte que está preparada para trabalhar 10 horas por três dias seguidos,
completamente de graça para ajudá-lo em seu objetivo de fazer um filme? Bem, o aspecto mais importante, e eu já falei sobre isso antes em diferentes situações, mas isso se aplica tão fortemente, é que você precisa mostrar sua paixão, não contar às pessoas sobre isso. É andar a pé contra falar a conversa. Se você pensa em um cenário de entrevista e você tem dois candidatos, e uma dessas pessoas, eles apenas falaram com você sobre como eles são apaixonados por alguma coisa. Talvez seja assim que as coisas funcionam. Eles são realmente apaixonados por entender o funcionamento interno das máquinas, mas essa pessoa, eles mostram isso. Eles entram e dizem: “Na
verdade, eu construí este relógio. Você gosta? O que você acha?” Você está muito mais envolvida nisso. Você pode ver a paixão, você pode ver a emoção lá. Essa pessoa realmente gosta do que faz. Se puderes mostrar a tua paixão, as pessoas vão estar mais inclinadas a juntar-te a ti nisso. Eles vão ficar animados também. Quando eu estava na escola júnior, que é muito tempo atrás, nós estudamos algo onde nós fazíamos dias de vestir em personagens históricos onde,
onde quer que estivéssemos estudando, seja saxões ou vikings, um dia Na medida em que não nos vestimos, sabemos que criaria escudos e espadas e as pessoas
vinham com correio de corrente que viveríamos a experiência. Isso só o traz vivo. Quando você é criança e está aprendendo sobre história, não
é muito interessante, mas quando você começa a se envolver com isso, quando você pode sentir a paixão, você pode testemunhar que o professor está ficando animado, você não está apenas ouvindo histórias antigas, mas você está realmente vivendo-as. Isso é tão inspirador. Você teria crianças que normalmente são muito caladas na sala de aula, eles realmente não queriam conversar, e de repente, eles estavam tão confiantes porque eles tinham a chance de demonstrar suas outras habilidades. Eu costumava filmar um pouco para Wildlife Trust, e o que eles faziam era uma vez a cada duas semanas, eles iam para uma escola, e um de seus programas era uma educação ao ar livre. Eles iam para uma escola e tiravam uma aula da sala de aula e levavam-nos fora e ensinavam-nos a guardar e a construir gritos, a incendiar. Dar às crianças essa chance prática de realmente se envolver com algo e ver adultos realmente apaixonados pelo que estão fazendo. Você veria crianças ganharem vida de uma forma que estão fazendo o contrário. Mostrar sua paixão é extremamente importante, e há um pouco de exercício e trabalho que você pode fazer para passar por isso, para ajudá-lo a descobrir como transformar as coisas pelas quais você é apaixonado. Talvez coisas que você diria às pessoas que é
apaixonado e mostraria isso em vez disso. Vou dar-vos um exemplo rápido, pediram-me para fazer um videoclipe para um amigo e pedi a muitas pessoas que viessem ajudar com muito pouco dinheiro para o fazer. Fiquei tão chocado ao reunir
uma equipe de 15 fortes e um elenco de 45 dispostos a ajudar. Eles estavam dispostos a ajudar porque a equipe amou que meu entusiasmo para o projeto e apenas no cinema em geral. Eles podem ver a paixão de querer fazer isso, e para os dançarinos envolvidos, foi uma oportunidade para chegar e dançar e conhecer o cantor que eles realmente queriam. Reunir esses elementos inspirou uma equipe de 60 pessoas a vir trabalhar em algo, a desforçar coletivamente essa memória, e foi um dia desafiador, mas todos deram tudo a isso. Esse é o primeiro passo que podemos dar para inspirar uma tripulação a se juntar a nós em nossa jornada. Na próxima lição, vou mostrar a vocês como você pode ser visto
como um líder nesse coletivo e como você pode
realmente fazer com que as pessoas fiquem atrás de você e realmente apoiem e avancem em sua missão.
5. O escudo: ser visto como líder: Inspirar confiança e paixão nem sempre é ser inovador e excitante, às vezes é apenas ter uma noção muito clara de quem você é e o que você representa. Se as pessoas sentirem que podem enganar e ainda estarão protegidas, elas se levantarão e avançarão ainda mais e isso significa proteger os que estão ao seu redor, proteger aqueles que fazem parte da sua comunidade. alguns anos,
testemunhei um terrível exemplo de liderança que
acabou de destruir toda a confiança e toda a paixão. Foi um grande ponto de viragem para mim quando testemunhei isso acontecer. Quero falar sobre esse tempo e que lição podemos tirar disso. Coloque-se no meu lugar. Imagine que você trabalha em uma empresa e você teve três anos de reestruturação, de mudanças diferentes acontecendo, e antes disso, houve mais três anos de reestruturação e mudanças diferentes acontecendo. Você apenas encontra seu ritmo, você está começando a entrar em um lugar onde você entende o processo, e então você é puxado para uma reunião com toda
a empresa e disse que outra reestruturação está acontecendo. Mas mais do que isso, nesta reunião, eles anunciam quem está sendo redundante apenas em um slide do PowerPoint. As pessoas na frente conversando, estão tão envergonhadas com isso que se recusam a responder as perguntas corretamente, ou começam a rir durante a apresentação. Eu posso entender que isso vem de uma fonte de constrangimento e nervosismo, mas o ponto era que naquele momento, confiança de
todos na liderança estava completamente perdida. Mesmo a paixão das pessoas nesta empresa, que tantas pessoas amam completamente, foi questionada a um nível monumental. Esse é o efeito que uma má liderança pode ter. Mas naquele momento, eu acabei me tornando um pouco de líder, o
que, como uma criança de 24 anos, nessa grande empresa, foi um momento estressante. Eu já estava pensando em ser freelance e então isso aconteceu. Apesar de eu não ter sido redundante, da forma como tudo foi feito, isso me irritou tanto que eu pensei, “Eu vou embora. É isso, eu vou embora.” Eu decidi naquela reunião que alguém precisava dizer algo porque meus colegas ao meu redor estavam chorando. Eles estavam tão confusos ou machucados e entanto, ninguém estava realmente fazendo as perguntas muito diretamente, tudo estava vindo de uma posição nervosa. Porque eu já tinha passado mentalmente, eu pensei, “Bem, eu só vou dizer como eu me sinto.” Eu nem mesmo articulei muito bem porque eu ainda estava nervoso, falando na frente de 2-300 pessoas junto com todos assistindo online. Mas levantei-me, peguei no microfone e disse a minha parte. Eu disse, “Eu acho que você fez isso da maneira errada, embora eu não tenha sido afetado, você pode ver como isso afetou meus colegas”, e eu deixei claro que eu pensei que o que eles estavam fazendo estava sendo feito da maneira errada, era incrivelmente insensível para tantas pessoas que trabalhavam lá por um longo tempo. Eu queria dar a eles uma razão para parar e pensar sobre o que eles estavam fazendo, não apenas bater em si mesmos nas costas depois e dizer, “Trabalho bem feito”, porque o que eles estavam fazendo era realmente estar muito assustado para realmente falar com pessoas e enfrentar as perguntas em um um-para-um ou em um ambiente pequeno. Mais tarde naquele dia, e nos dias seguintes, eu tinha pessoas que eu nunca tinha conhecido chegando e me dizendo: “Obrigado por falar, você disse exatamente o que eu queria dizer”, e eu me encontrei, tendo esse novo senso de comunidade dentro da empresa, e tudo o que fiz foi ser um escudo. Eu acho que esta é uma parte tão grande da liderança. Não é necessariamente ser o único a sempre avançar, mas é ser o único a tomar uma posição quando você precisa. As pessoas estão atrás de um escudo. Você tem o Capitão América, os romanos, todo o império foi construído sobre manobras de escudos. Clubes de futebol, seu logotipo é muitas vezes um escudo de algum tipo. O escudo é um símbolo tão forte de todos os princípios que você defende, e como eu gosto de pensar
nisso, é a sua linha na areia. É muito importante que no meu set todos sejam tratados com o mesmo respeito. Não importa quem você é, onde você vem, o que você faz, todos nesse trabalho são um ser humano que precisa ser respeitado. Para mim, isso é uma linha na areia. É se você não vai tratar minha tripulação da maneira que eu espero, ou se minha tripulação não vai se tratar,
ou se eu não vou tratar alguém da maneira que eu espero tratá-lo, essa é uma linha que eu não posso cruzar. Quando estou em um trabalho e sou o produtor-diretor e tenho uma equipe de talvez apenas cinco, talvez 10, talvez 20 pessoas lá, cabe a mim garantir que todos sejam tratados de forma justa e isso requer ser um escudo. Na pasta de trabalho, você encontra uma página onde você pode escrever suas linhas na areia, e efetivamente essas são todas as coisas que você
não quer comprometer porque se você colocar isso por escrito, você é mais provável que fique com ele. Vou lhe dar um exemplo atual. Com COVID é uma situação muito difícil em termos de produção cinematográfica. Agora, muitas pessoas diferentes têm diferentes níveis disso, de onde sua linha está, mas para mim, eu sinto que é importante ter isso escrito para saber, “Bem, esta é a minha linha na areia. Não estou preparado para filmar sem essas coisas no lugar.” Tendo isso escrito, dá-me confiança no que defendo, assim posso ser um escudo para todos. Venha com suas linhas na areia, seus princípios que você não quer comprometer, escreva-os,
vê-los lá em preto e branco,
e então aprenda como você pode usar isso como seu guia para ser um escudo. Todos podem respeitar isso de ambos os lados. As pessoas que estão tentando atacá-lo, se eles virem que você está sendo um escudo e o apoio que isso leva você de seu próprio lado, seu respeito vai subir. Ser um escudo é a diferença entre ser respeitado como líder e pensar que você é um líder. Não é só sobre o que você precisa, é sobre o que todo mundo precisa. Porque uma vez que você começa a comprometer seus princípios, suas linhas na areia, é uma maneira muito rápida de perder o respeito e a confiança das pessoas. Você quer desenhar suas linhas na areia e ficar firme sobre elas. Você quer se sentir confiante sobre o que você representa,
para outras pessoas possam se sentir confiantes sobre o que você representa. Na próxima lição, vamos falar sobre a importância da
tomada de decisões e como você pode tomar decisões de forma eficaz, que inspira confiança em sua habilidade.
6. Tomando decisões: criando confiança: Uma das partes mais difíceis da confiança inspiradora é ser decisiva. Sempre fui bastante indeciso na minha vida e esta é provavelmente a parte mais difícil para mim. É nisso que eu sempre tento trabalhar continuamente, porque ser decisivo é uma habilidade muito difícil, mas é muito importante. Quando você está fora da situação, é muito fácil ver a resposta lógica e
clara, mas quando você está dentro, as emoções assumem o controle. Mas há algumas maneiras de tornar isso um pouco mais fácil para nós mesmos para não
sentirmos que estamos constantemente lutando contra nossa própria ansiedade ou dúvida. Como líder, em um exemplo extremo, como o presidente, por exemplo, não se trata de tomar decisões que as pessoas não querem. É sobre tomar decisões que as pessoas não precisam fazer. Essas decisões precisam brincar com você. Precisam que alguém como você assuma essa responsabilidade. Mas para fazer a escolha certa requer ouvir a sabedoria ao seu redor, é onde você está receptivo a todas as contribuições ao seu redor, mas a decisão em última análise está com você. Um exemplo em que isso funciona tão bem para inspirar confiança é a negociação. Numa negociação de reféns, a coisa mais crucial é fazer com que essa pessoa, quem quer que esteja a mantê-la refém, se sinta valorizada, sentir-se ouvida. Você precisa ser receptivo. Você precisa ouvir o que eles dizem, mas você também tem que obter o que você quer fora do final disso, obviamente. É tarefa do negociador garantir que todos saiam sorrindo,
que todos saiam, que todos saiam, e isso vem de ser receptivo, mas também de ser decisivo, por ter suas falas na areia. Todos esses elementos, eles se baseiam uns nos outros, e quando você tem suas linhas na areia, quando você tem mostrado sua paixão, e você chega a este ponto, tomar
decisões é muito mais fácil porque você já tem seu forte fundação. Então, quando essa escolha chegar, para onde ir, você tem mais confiança em si mesmo, menos na confiança que os outros têm em você. Agora, há uma história em particular que é tão valiosa para demonstrar a importância de inspirar confiança nas pessoas que trabalham com você que fala sobre os perigos se você não ouvir aqueles ao seu redor. Porque quando estamos nesse papel de liderança, pensamos que é tudo sobre sabermos a resposta, fazermos essa escolha imediatamente. Mas, na verdade, para que as pessoas se sintam apaixonadas e incluídas no que quer que seja, você precisa ouvi-las, e valorizar sua opinião, seja ela certa ou errada. Você não tem que agir de acordo com o que eles dizem, mas você precisa ouvir e dar o seu devido devido. Há um livro incrível chamado Black Box Thinking, super recomendo. Tem uma história incrível sobre um anestesista. O paciente em cima da mesa, foi a terceira operação e eles começaram a ter uma reação lá dentro. Agora, o anestesista, eles sabiam que essa reação foi causada por luvas de látex. Mas como o cirurgião não queria ouvir,
eles não gostavam de ter sua autoridade questionada, eles foram inflexíveis que não pode ser isso. Esse argumento começou em uma cirurgia. O anestesista, que não é seu papel dizer o que fazer ou o que não, mas eles estavam tão convencidos de que eram as luvas que eles se recusaram a continuar. Agora, a conversa foi acima do cirurgião, foi até o topo do hospital,
e enquanto a pessoa ainda estava esperando lá,
na mesa, e a ordem estava relacionada com a troca de luvas. Agora, após a operação, mais
alguns testes foram feitos e eles perceberam que as luvas de látex eram o problema. Tomar as decisões certas, depende de ser receptivo, mas também é uma forma de fazer com que outras pessoas se sintam incluídas, além de tornar a sua vida muito mais fácil. aquele anestesista não tivesse a confiança de falar, se eles estavam nervosos sobre estar errado e as consequências para eles, essa pessoa em cima da mesa pode não estar aqui hoje. Assim que tiver toda essa informação, faça uma escolha. Reserve um tempo para ouvir todo esse feedback o máximo que puder, dentro do tempo que tiver, e então faça sua escolha. Se você estiver errado, pelo menos você tomou uma decisão mais informada, e você também pode descobrir que você está errado, em vez de apenas perder tempo. Mesmo que isso seja apenas escolher um restaurante, pergunte ao seu parceiro, “Bem, que tipo de comida você gosta?” Obter essa informação adiantada. “ Bem, eu realmente gosto de italiano.” Ótima. Vamos tomar uma decisão. Assim que tiver essa informação base, tome uma decisão. Ser indeciso é realmente muito inútil. Isso dificulta o progresso, e pode afastar essa paixão e essa confiança em você. Quanto mais informações você pode ter adiantado, mais que você está preparado a ouvir essa informação, a melhor escolha que você é susceptível de fazer. Na próxima lição, vou mostrar a vocês como vocês podem inspirar
tanto confiança e paixão que se vocês se retirarem da equação, o que quer que seja ou quem quer que estejam tentando inspirar continuará.
7. Ajudando os outros a crescer: Voltando para a analogia do navio, você quer ser capaz de ir dormir como um capitão
daquele navio e acordar com ele ainda em curso. Eu quero que você imagine por um minuto que você é um professor em uma sala de aula e você decide deixar sua sala de aula por, digamos, 20 minutos e você volta e todos os seus alunos, eles estão trabalhando duro. Eles não só fizeram o que lhes pediste, como também fizeram extra e agora estão alegremente cantando canções. Esse nível de confiança, compreensão e trabalho árduo, não é fácil de se criar tirando da equação, mas é muito importante. Há um livro muito interessante chamado “De Bom para Grande”. Foi escrito por Jim Collins. É um pouco ultrapassado e é apenas negócios americanos, por isso pode ser difícil de seguir. Mas no seu coração, ele está falando sobre como as empresas vão de bom para ótimo. Mas isso vai além disso e mostra por que se um líder não ensina e habilita as habilidades que eles têm para outras pessoas, quando essa pessoa sai, esse negócio desmorona. Essa é uma situação ruim porque isso significa que você nunca pode sair
dessa situação e assistir feliz a coisa prosperar por si só. Queremos transmitir o que sabemos e queremos encorajar
ativamente as pessoas a continuar a aprender e a continuar a crescer. É tudo sobre o crescimento das pessoas que você está tentando liderar, as pessoas que você quer inspirar. É como o velho provérbio: Dê um peixe a um homem, ele come por um dia; ensine um homem a pescar, ele come por toda a vida, e nós queremos alcançar exatamente isso. Há algumas maneiras super fáceis de fazer isso. A coisa que achei mais útil, e só descobri isso cometendo esse erro muitas vezes, é em vez de dizer a alguém que a resposta é ajudá-los a encontrá-la por meio de perguntas. É um processo mais lento, é por isso que as pessoas tendem a não fazê-lo. Mas quando alguém pede seu feedback e você dá a eles uma longa lista de pontos, todos os quais são declarações, isso não vai deixá-los se sentindo particularmente bem. Passar por uma situação com alguém e deixá-la cometer
os erros, mas encontrar o seu próprio caminho e guiá-lo através, isso lhe dará uma solução melhor. Você está essencialmente levando o cavalo para o lago em vez de dar um balde de água a eles. É a mentalidade de ajudar as pessoas a perceberem que elas são capazes, que elas podem fazer isso, e também não é se livrar de toda essa paixão e interesse que elas têm ao perder a oportunidade de crescimento, de curiosidade. Agora, um exemplo disso é se um amigo me pedir feedback sobre seu trabalho, sobre seu filme, eu poderia voltar e dizer, bem, você deve mudar isso, isso e isso e isso. Isso vai deixá-los se sentindo muito lixo sobre o que eles fizeram, e também não vai fazê-los querer me perguntar novamente. Não vai ajudar em nada nessa situação. Já fui culpado disso no passado. Mas se em vez disso eu abordei o assunto como, oh, isso foi realmente ótimo, mas você já pensou em talvez tentar isso ou eu estaria curioso para saber por que você tentou aquilo. O que estava pensando por trás disso? Se você pode dar às pessoas a oportunidade de encontrar as respostas elas mesmas em vez de apenas dar a elas, elas crescerão, elas se tornarão mais interessadas, mais apaixonadas, mais inspiradas. Uma dica extra que pode tornar isso um pouco mais impactante é pensar na pessoa, não apenas na posição. O que eu quero dizer com isso? Se você é um CEO e você tomar o tempo para ir falar com as pessoas e descobrir sobre suas vidas, seus interesses. Assim, quando os vires, podes dizer: “Olá Barry, como foi o teu fim-de-semana? Ganhaste o teu fim-de-semana de trabalho?” Essas coisas extras que vão criar paixão para o seu curso porque é o curso deles também, não se esqueça. Mas nessa situação, se você quer que as pessoas apoiem seu curso também, elas precisam ser apaixonadas, não apenas pela missão, mas pela pessoa por trás da missão, que é você e para fazer isso, eles têm que se sentir valorizados por você. Há uma filosofia que realmente nos une muito bem e há uma página na pasta de trabalho completamente para isso, isto é, ubuntu. É uma filosofia africana. Você quer ter cuidado porque isso não é comercializado, mas eu acho que é realmente importante aqui compartilhar como uma idéia, como um princípio. O que se traduz é que uma pessoa é uma pessoa através de outras pessoas. Eu sou porque você é. O que isso significa é que para você ser o melhor absoluto que pode ser exige que você se certifique de que todos os outros são os melhores que podem ser. É essa ideia de comunidade, de crescimento mútuo. Esta verdade, isto é, se todos estão fazendo o seu melhor, todos são habilitados, felizes e positivos, então você também vai se beneficiar disso. Se você vai ser a pessoa que você quer ser, alguém que inspira paixão, crescimento, desenvolvimento e confiança, você precisa ajudar as pessoas a serem o melhor que podem ser. Não é só sobre você, é sobre eles, essa ideia de comunidade. Há uma maravilhosa palestra TED sobre ubuntu. Você deveria procurar em algum momento. É apenas uma filosofia que realmente ficou comigo e é uma que eu acho que valeu a pena compartilhar. É preciso tão pouco esforço para adicionar esse valor extra. Algo tão simples como responder aos comentários do YouTube. Você pode criar 100 vídeos do YouTube, mas se você não se conectar com seu público, eles deixarão de se envolver. Enquanto que se você está fazendo o esforço para realmente se importar, estar interessado em sua história. Dessa forma, eles vão continuar a se interessar pelo seu. A maneira de dar confiança às pessoas é ajudá-las a encontrar a resposta, e a maneira de dar paixão às pessoas é mostrar que você se importa com a pessoa, não apenas com a profissão. Agora, há uma página na pasta de trabalho sobre as pessoas que o inspiraram e como o ajudaram a crescer. Pense nas pessoas da sua vida. Não pense nos presidentes ou figuras da história. Pense em pessoas com quem você já trabalhou, pessoas que você conheceu; professores, líderes de tantas variedades diferentes, seja em sua equipe esportiva ou em seu grupo de música clássica, seja lá o que for, realmente aprimorar em sobre como eles te ajudaram a crescer. O que foi que eles fizeram? Garanto-te que em algum momento, vai ser aquele sentimento de empoderamento que te deram. Esse sentimento de capacidade que você poderia fazer isso. Esse encorajamento para continuar curioso. Os melhores líderes lá fora são os que nos inspiram a continuar crescendo. No próximo vídeo, vou falar sobre algo que faz parte do que define meu personagem
e por que eu acho que isso é algo que você pode usar para inspirar paixão e confiança.
8. APS: aprendendo para sempre: A, B, L. A, sempre, B, seja, L, aprendendo. Esteja sempre aprendendo. Esteja sempre aprendendo. Agora, o fato disso. Você está no Skillshare, significa que você já está aberto para aprender, você já está dando este passo. Acho incrível que tantos adultos tenham esse medo de aprender. Eles tratam a aprendizagem e a escola como a mesma coisa, quando na verdade estamos sempre aprendendo. Mas para sair de forma proativa e fazer essa escolha para continuar aprendendo, é preciso um pouco mais de coragem às vezes. Agora, para mim, adoro aprender. Estou fazendo um curso de ciências, apesar de ser cineasta. Tenho aprendido linguagem gestual porque quero tornar a indústria cinematográfica mais inclusiva. Mas não são apenas as habilidades que você aprende, é aprender com seus próprios erros e com os erros dos outros. É um desenvolvimento pessoal. Isso é o que vamos utilizar aqui para
garantir que estamos inspirando as pessoas continuamente. Porque quando somos um líder, quando somos responsáveis por ajudar as pessoas a crescer, sentimos instintivamente que precisamos saber as respostas, precisamos ter tudo pronto de antemão. Porque quando somos líderes, quando somos responsáveis pelo crescimento dos outros, há essa expectativa por honras, preconceito, de sentir que precisamos saber tudo. Quatro das palavras mais poderosas que temos como líderes é : “Não sei, mas”. Você não vai saber de tudo. É ridículo colocar essa pressão em si mesmo. Na verdade, é muito humanizador ouvir alguém na primeira fila admitir que não sabe de nada. Mas o que é mais inspirador, é quando eles dizem “Eu não sei, mas eu vou descobrir. Mas vou aprender a fazer isso. Mas juntos descobriremos a resposta.” É aquela abertura ao crescimento. Se você, como líder, estiver aberto ao crescimento, então as pessoas que estão atrás de você, que estão apoiando você, estarão abertas ao crescimento também. Adoro dizer, não sei porque
significa que posso descobrir e isso é excitante para mim. Eu realmente valorizo isso em outras pessoas, quando eu perguntar algo a elas e elas são honestas e dizem, “Eu não sei”, mas na próxima semana elas voltam para mim e dizem : “Eis o que descobri”, isso é tão inspirador. Isso me faz apaixonada. Faz-me querer dar a minha energia e o meu tempo à mesma coisa. Você nunca quer ser pego mentindo porque, como dissemos antes, você quebra uma linha na areia e a confiança se foi. Agora, há duas maneiras diferentes de aprender com o passado. Podemos aprender com o que fizemos, se esses são os nossos erros ou coisas que fizemos bem, e podemos aprender com os outros. Podemos aprender com seus erros ou coisas que eles fizeram bem. Agora, há uma folha na pasta de trabalho que se chama sinais de um mau líder. Se você pensar em tempos em que você foi
deixado se sentindo desapontado ou irritado por um líder, é realmente útil refletir sobre o que foi que eles fizeram e por que isso deixou você se sentir da maneira que você fez. Quando eu me levo de volta para aquela reunião eu falei mais cedo sobre onde eu defendi as 2.300 pessoas na sala, se eu fosse analisar por que eu pensei que a liderança era tão pobre naquele momento, seria que eles não tomaram tempo para falar com todos ou todos sendo tornados redundantes individualmente. Porque para mim isso diz duas coisas. Diz um, eles não valorizam a pessoa e dois, eles têm muito medo de momentos difíceis. Agora, isso não é duas coisas que você quer ouvir sobre seus líderes. Isso não vai inspirar confiança ou paixão. Eu posso escrever isso e posso aprender com isso. Eu posso pensar, se eu for colocado nessa situação, eu preciso aceitar os momentos difíceis e enfrentá-los de frente e eu preciso lembrar que cada pessoa é uma pessoa. Eles merecem o respeito de uma conversa de coração ou fazer as perguntas que querem fazer em um ambiente confortável, não em uma sala de 300 pessoas, que é muito difícil para todos. Aprender com o passado é enorme em desenvolvimento para o futuro. Não é apenas em termos de liderança, é em termos de onde quer que você faça artesanato. Talvez você seja um ilustrador. Se você não está analisando seu trabalho anterior, será muito difícil para você ver como você pode melhorar no futuro. Sou uma daquelas pessoas que sempre que faço um filme, minha primeira reação tende a ser apontar todas as falhas. Sei que é uma coisa ruim, mas me ajuda a desenvolver. Isso me ajuda a ficar conscientemente consciente de como posso mudar e melhorar as coisas para a próxima vez. Então A, B, L, esteja sempre aprendendo.
9. Responsabilidade: um catalizador para a paixão: Recentemente, eu estava do outro lado da liderança. Eu estava inspirado a ser confiante e apaixonado. Eu estava em uma filmagem com um cineasta muito talentoso e um bom amigo, e ele só queria um par de mãos extras e eu estava mais do que feliz em ajudar. Mas a tarefa que ele queria que eu fizesse, e algo que eu nunca fiz antes, é algo chamado puxar o foco. trabalhos maiores, em vez de ter foco automático em uma lente ou focar-se manualmente, você tem outra pessoa com um pequeno controlador e você tem motores na lente, e este controlador, ele muda a lente de longe. Agora, a razão pela qual você faz isso é se a câmera está se movendo para dentro e para fora muito rápido, o operador da câmera só quer se concentrar no enquadramento e como tudo parece. Eles não querem também estar tentando obter o foco certo. Lentes maiores e mais caras não têm foco automático. São coisas mecânicas muito pesadas. Essa foi uma tarefa que me pediram para fazer e é algo que eu nunca fiz antes, é um papel de alta pressão às vezes, e eu estava nervoso com isso. Sou diretor de profissão. Ao longo dos anos, acabei me afastando cada vez mais da tecnologia. Isto, para mim, foi realmente uma coisa intimidante de se fazer. Na noite anterior, eu estava aprendendo o máximo que pude, passando por diferentes tutoriais do YouTube. Então, no dia, estava tudo bem. Foi absolutamente bom e eu realmente gostei, e eu saí me sentindo realmente inspirado não apenas pelo lado cinematográfico das coisas, mas essa confiança me deu muita confiança e me fez realmente apaixonada pelo cinema. Não que essa paixão já tenha desaparecido, mas foi a chance de ser jogada em um aspecto diferente dela. É fresco, é algo diferente. Tudo isso veio porque meu amigo estava preparado para me dar responsabilidade. Se você der responsabilidade a alguém, eles vão aumentar o seu jogo. Você pode ter que treiná-los. Você pode ter que apoiá-los. No dia em que ele estava me ajudando com a tecnologia porque eu não sei, eu aprendi sobre ela tanto como ela on-line. Mas no dia em que ele estava me mostrando partes sobre como funciona, ele me deu a chance de ter alguns treinos antes de filmarmos qualquer coisa. Esse tipo de liderança é exemplar. Isso lhe dá, como eu digo, confiança e paixão no que você está fazendo, e tudo o que é preciso é um pouco de fé que você está por perto e um pouco de paciência, e as implicações são enormes. Você poderia levar isso para a sua vida familiar. Se você der responsabilidade ao seu filho, talvez eles se tornem mais confiantes, mais inspirados, mais apaixonados pelo que quer que seja. Um dos meus filmes favoritos é Chef. Se você não sabe, é sobre um chef que tem um pouco de um colapso, deixa seu trabalho, e decide começar um food truck. Mas ele não é muito próximo de seu filho, e seu filho se junta a eles nesta jornada. medida que o filme progride, o sol recebe cada vez mais responsabilidade e você vê o crescimento do filho também. Desculpe, isso é um spoiler. Não é realmente um filme de spoiler, é a ideia de quanto mais você pode confiar em alguém, quanto mais valor ele sente, mais oportunidade você dá a alguém para aprender e crescer, mais animado ele estará para estar lá. É só senso comum. Se você disser a alguém para ficar em um canto, ficar fora do caminho, eles não vão se interessar, não é? Eles não vão se sentir bem com essa situação. Dar responsabilidade a alguém é uma maneira muito útil de ajudá-los a crescer. Agora, a melhor maneira de aprender isso é simplesmente fazê-lo. Quem quer que seja, talvez seja seu parceiro, ou seu filho, ou seu colega, dar a eles um pouco mais de responsabilidade do que o habitual, dar a eles uma oportunidade de assumir algo que eles normalmente não conseguiriam. Sim, você pode precisar apoiá-los, talvez
você precise ajudá-los. Mas confie neles, dê a alguém essa oportunidade de crescer e ver como ela se sente no final, veja se eles se sentem mais competentes, mais inspirados, mais apaixonados. Esticá-los um pouco fora de sua zona de conforto, mas não jogá-los fora do fundo, vai esticar essa área de conforto. Você vai ver como eles se inspiram, como sua confiança cresce, e como seu interesse cresce. Acho que uma das melhores coisas que pode fazer é dar alguma responsabilidade a alguém.
10. Diversidade: é essencial: Anos atrás, havia alguns cientistas
na União Soviética e eles estavam tentando descobrir a melhor maneira de cultivar colheitas. Os cientistas diziam: “Você deve diversificar suas colheitas.” Mas houve um cientista que discordou e eles disseram: “Na verdade, o que você precisa fazer é ter uma colheita uniforme, apenas ter a mesma colheita durante todo o caminho.” Isso se encaixava mais perto
do que era a filosofia soviética e foi isso que eles acabaram fazendo. Isso levou a uma das piores fomes da história global. A diversidade das plantas é crucial para a saúde do solo, e isso é o mesmo para as pessoas em nível biológico no cerne da reprodução humana. É tudo sobre diversidade. É ter tantas opções diferentes quanto você puder. É a força na diversidade. Isso é o mesmo aqui em qualquer negócio ou onde quer que seja que você está liderando e você está aspirando. A diversidade é uma força que pode ajudar sua empresa a crescer, sobreviver e se desenvolver muito mais do que pode se você não tiver isso. Eu senti que era importante mencionar porque, na verdade,
às vezes, precisamos dar atenção extra para ajudar a inspirar confiança e paixão, dando oportunidade a pessoas de diferentes origens, seja sexo ou capacidade ou nacionalidade, seja lá o que for. Eu acho que se você pode ser o escudo para pessoas diversas, para entradas diversas, você pode ouvir essa entrada, você pode aproveitá-la, e você pode ajudar a desenvolver e crescer essa entrada. Você vai inspirar confiança e paixão em uma variedade diversificada de pessoas e isso vai fortalecer qualquer mensagem que você está tentando compartilhar. Então, sim, eu só queria mencionar isso. Eu pensei que é realmente importante e algo que, particularmente em nossa era, precisamos estar mais conscientes do que nunca.
11. Mantendo harmonia: Agora, tudo o que falamos até agora ajudará a criar confiança e paixão. Mas precisamos mantê-la. Precisamos manter esse equilíbrio saudável, e isso pode ser bastante complicado. Precisamos saber como lidar com conflitos. É uma grande parte da liderança em qualquer papel, é uma grande parte da vida. Temos conflitos ao nosso redor em grande escala, na microescala, macroescala, quiser chamar. Está em todo lugar, e precisamos saber como navegar por isso. Crescendo, eu e minha irmã éramos como qualquer par de irmãos. Nós discutiremos bastante. Um dia, minha mãe, ela teve a idéia mais engenhosa,
e eu falei com ela sobre isso e ela nunca quis que fosse tão brilhante quanto antes. Aconteceu de funcionar assim. Ela pediu a mim e à minha irmã, depois de discutirmos uma manhã, para criar um jogo de tabuleiro. Agora, ela espera que dure cerca de cinco minutos. Mas cinco horas depois, apresentamos a ela um jogo de tabuleiro perfeito que era realmente muito divertido de jogar. Foi criativo, artístico, lógico, e acima de
tudo, tinha sido cinco horas trabalhando tranquilamente, pacificamente, felizes juntos. Agora, por que isso? Por que criar um jogo de tabuleiro transforma as coisas num piscar de olhos? Comecei a pensar sobre isso e acho que descobri por que era, e isso é algo que agora uso sempre que tenho um pouco de conflito para lidar. Eu vou ser honesto, eu realmente não tenho muito conflito na minha vida,
então eu não tenho que fazer isso muitas vezes, e isso acontece porque se você criou a equipe certa e o ambiente certo, conflito vai ser minimizado de qualquer maneira. Então eu muito, muito raramente tive que lidar com qualquer conflito em um sentido profissional. Mas a maneira de fazer isso, a razão pela qual minha irmã e eu nos unimos tão firmemente sobre este jogo de tabuleiro é por duas razões. A primeira razão é que era um interesse comum. Era algo que ambos adorávamos fazer, ambos adorávamos jogos de tabuleiro, e segundo, era algo que podíamos trazer nossas habilidades únicas para que se complementassem. Estava trabalhando em algo pelo qual ambos somos apaixonados e nos
permitindo usar habilidades com as quais estamos confiantes que se complementaram. Eu trouxe minha imaginação, meus conceitos e criatividade. Minha irmã trouxe lindas ilustrações e sua compreensão de lógica e jogos, e juntos, criamos esse jogo de tabuleiro e esse processo funciona para qualquer coisa. Se você pode encontrar algo de base comum entre eles e você pode encontrar uma maneira de trazer ambas as habilidades únicas que eles estão muito confiantes em que
se complementarão em torno desta coisa que ambos estão interessados, então eles vão começar a se relacionar. Eles vão começar a simpatizar, entender e apreciar um ao outro. empatia é uma grande parte de lidar com conflitos. Queres tentar fazer com que as pessoas se sintam empatizantes umas com as outras. Quero dizer, você pode ser capaz de lidar com isso imediatamente. Você pode postar histórias da vida
uns dos outros e criar automaticamente essa sensação de empatia. Mas, dando-lhes uma tarefa, bem como onde eles podem começar a aprender e apreciar uns sobre os outros, vai começar a reduzir o conflito e isso irá criar esta atmosfera harmoniosa mais uma vez. Se você está em sua nave e sua tripulação está começando a discutir, a última coisa que você quer é um motim. Você precisa tentar minimizar esse conflito assim que puder. Quanto mais tempo você permitir que algo apodreça, mais barreiras você tem que quebrar entre eles. Lidar com o conflito o mais cedo possível e tentar fazê-lo desta forma. Há uma planilha no livro onde você pode apenas tentar e pensar em um exemplo da vida real. Talvez seja o teu irmão a crescer ou os teus filhos ou os teus colegas. Seja o que for, encontre uma fonte de conflito
e, em seguida, olhe para fora o que é um interesse comum entre os dois. Escreva as áreas em que ambos estão muito confiantes e comece a combinar os dois. Encontre uma maneira que essas habilidades possam ser implementadas para esse interesse comum. Eu acho que é um bom exercício que, dedos cruzados, você não vai precisar muitas vezes, mas é útil tê-lo no bolso de trás apenas para o caso. A próxima lição é nossa última lição antes de encerrarmos tudo isso, e é tudo sobre deixar as pessoas com essa idéia de você
como inspiração, como você como líder, e como deixamos essa marca no final do processo.
12. Deixando uma impressão: Todas as noites antes de um grande tiro, eu sempre fico nervoso até certo ponto. Ocasionalmente, eu posso ter um sonho com
isso, que não me deixa do jeito certo. Mas em um trabalho, deu muito errado. Foi o primeiro dia de uma grande campanha orçamentária. Foi uma filmagem de cinco dias. Tínhamos mergulhadores de segurança, tínhamos elenco, tripulação e equipamento duro, e estava tudo pronto. No primeiro dia, íamos filmar até tarde, no início da noite. A maior parte do dia foi bastante relaxado. Tudo parecia bem. A câmera ia ser alojada em uma caixa subaquática e levada para a água. Não funcionaria. Algo entre a câmera e a caixa simplesmente não estava funcionando. Começaram a preparar isto uma hora, duas horas antes de começarmos. Duas horas depois de começarmos, ainda não estava funcionando. Naquele momento, eu realmente não sabia o que fazer, mas nós avançamos e no final do dia, nós basicamente não tínhamos filmes, nada utilizável. Aquele dia tinha custado muito dinheiro. Passei a noite toda a pensar em como podemos apanhar isso mais tarde nas filmagens. Na verdade, acabou sendo um momento muito útil para mim em aprender a transformar um fracasso horrível em um positivo. Eu não apenas chorei e desisti tanto quanto eu queria ver. Mal dormi, mas assumi a responsabilidade e encontrei uma maneira de fazer acontecer. Mas a lição chave que eu tirei disso, a coisa que eu sei que eu fiz muito bem e na verdade me salva tantos outros problemas maiores que poderiam ter surgido, este problema, não foi culpa da minha tripulação, eles foram trabalhando tanto para tentar consertar isso. Mas a verdade é que eu não estava envolvido nesta área em particular. Não tinha nada a ver comigo, então não havia nada que eu pudesse ajudar e não havia envolvimento da minha parte. Agora, quando chamei o cliente de manhã,
no dia seguinte para explicar a situação e discutir um novo plano, a posição lá poderia ter sido muito facilmente passar o dinheiro para outra pessoa. Mas eu sabia que não era culpa deles. Eles estavam trabalhando tanto. Eles estavam trabalhando mais do que qualquer um. Eles provavelmente estavam se sentindo pior do que qualquer um. Eles estavam dando tudo isso, e você nunca pode pedir mais do que isso. Se alguém te dá tudo, você tem que aceitar isso e ser tão grato. Então, quando eu fiz aquele telefonema de manhã, em nenhum
momento eu apontei o dedo em outro lugar que não seja aqui. Mostrei toda essa responsabilidade porque no final do dia, se você é o único no comando, a responsabilidade recai sobre você, e você é aquele escudo. Você está lá para proteger as pessoas ao seu redor. Você tem que assumir a responsabilidade, assumir a culpa. Agora isso é metade disso. Mas a outra metade é quando as coisas vão muito bem no final de um projeto, quando você acaba de acertar e você fez um trabalho muito bom. Sabes que o teu envolvimento foi muito importante, mas não podes perder de vista o envolvimento dos outros. É fundamental para você ser visto como uma inspiração, para você criar confiança e paixão no futuro, para você compartilhar o crédito, e não apenas compartilhá-lo, distribuí-lo um pouco. Você tem que passar adiante. Você tem que realmente dar o crédito a todos os outros e assumir qualquer culpa com você. Pense em termos de tempo, você vai passar a maior parte do seu tempo com aqueles ao seu redor. Eles vão valorizá-lo e apreciá-lo,
e você está tornando a vida muito mais fácil para si mesmo quando você faz eles se sentirem bem consigo mesmos, quando você aplaude o esforço deles, o envolvimento deles. Eles não vão querer ficar perto de você se você ficar com todo esse crédito para si mesmo, porque aquele tempo, aquela janela de louvor, seja lá o que for, é muito pequena em comparação com o trabalho que está sendo feito. As pessoas lá fora que querem levar todo o crédito e querem passar toda a culpa, toda a responsabilidade, eles não vão ter um seguidores muito leais. Eles não vão criar confiança, não vão ter pessoas apaixonadas pelo que fazem. Então, se você quer ser visto como essa inspiração no final da viagem você tem para a ilha em seu navio, não fique de pé e então diga: Foi tudo graças a mim. Era a minha nave, era o meu mapa, era a minha orientação, seja lá o que for. Você quer ficar de pé, olhar ao redor e agradecer a cada pessoa lá. Você quer aplaudir todas as pessoas lá, porque sem elas, você não estaria na ilha. Qualquer erro ao longo do caminho, qualquer coisa que deu errado, não se preocupe com isso. Não foi sua culpa, foi minha culpa. Não pense nisso nem por um segundo, você deu o seu melhor. Isso é comigo. Se você quer ter essas coisas, se você quer que as pessoas vejam você como um líder, se você quer impulsionar engenhosidade, confiança e paixão dentro daqueles ao seu redor,
você tem que fazer essas duas coisas, e isso não é um área cinza, esta é uma área em preto e branco de, você tem que fazer essas coisas. Assuma a culpa, passe o crédito. Então essa é a lição final. Nós só vamos alternar juntos antes que você possa ir e se tornar o líder que você sabe que pode ser.
13. Conclusão: Agora, antes de nos separarmos, só
quero incutir-lhes confiança e paixão para continuarem nisto. Porque a verdade é que não importa o que
façamos na vida, não vamos acertar todas as vezes. Nós vamos errar, as coisas vão dar errado, vamos dar passos errados, vamos cair em insetos como eu literalmente fiz em um trabalho de filme. Sempre haverá um momento em que as coisas não vão como planejado, e tudo bem. Significa que temos a chance de nos levantar e aprender. Tudo o que cobrimos e tudo o que você pode fazer daqui em diante é uma oportunidade de crescer e ajudar os outros a crescer, e isso é tudo o que se trata. Isto não é uma coisa assustadora. Isso é apenas estar um pouco mais consciente de como você pode começar a transformar aqueles ao seu redor. Seja lá o que for que você faça, seja ensinando ou arte ou negócios, seja qual for a sua área, não tenho dúvida de que você é muito bom nisso e é muito apaixonado por isso. Se você é bom nisso e é apaixonado por isso, então você deve estar confiante sobre isso, e se você é tudo isso, outras pessoas serão atraídas por você porque você já é uma inspiração. Esse é realmente o cerne da questão. Levei muito tempo para me sentir confiante sobre minha jornada e minha habilidade como cineasta. Mas agora eu faço, e eu me sinto confortável em ajudar os outros a crescer e alcançar seus objetivos. Porque uma vez que você percebe que você já fez isso, isso é uma coisa muito útil para outras pessoas. Se puder passar isso. Se você gostou desta aula, eu adoraria que você me seguisse no Skillshare e também se inscreva no meu YouTube. Eu comecei um novo canal no YouTube. Esse é um novo empreendimento para mim e ficarei muito grato por qualquer um que decida se juntar a mim nisso. Você é muito bem-vindo para estender a mão
e dizer oi, e deixe-me saber como você está indo, e acima de tudo, eu só desejo o melhor absoluto e espero que isso ajude você um pouco mais confiante em inspirar os outros. Vejo-te em breve.
Aram Atkinson, Storyteller. Filmmaker.
