Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 8 Definição e desempenho | John Colley | Skillshare

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Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 8 Definição e desempenho

teacher avatar John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

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Aulas neste curso

    • 1.

      Gerenciamento de desempenho introdução e relatórios corporativos

      2:51

    • 2.

      FUNDAMENTAIS PARA NEGÓCIOS: configuração de metas e gerenciamento de desempenho

      1:42

    • 3.

      Introdução à definição de metas

      3:09

    • 4.

      Como queremos dizer com objetivos inteligentes?

      3:42

    • 5.

      Indicadores de desempenho

      4:23

    • 6.

      Painéis estratégicos

      7:20

    • 7.

      Gerenciamento de desempenho corporativo

      4:26

    • 8.

      Objetivos e principais

      4:13

    • 9.

      Desempenho Ano no ano

      3:45

  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

65

Estudantes

--

Sobre este curso

Bem-vindo ao meu curso de estratégia de negócios para plano de negócios

Descubra estratégia de negócios em nível MBA e crie seu plano de negócios abrangente simultaneamente. Tudo o que você precisa está aqui, incluindo um modelo de plano de negócios altamente detalhado.

CONFIGURAÇÃO DE OBJETIVO E DESEMPENHO FINANCEIRO

Gerenciamento de desempenho é uma parte chave de todas as estratégias e planos de negócios bem-sucedidos. Nós fornecemos algumas estruturas para ajudar você a incorporar esses mesmos no seu.

Sobre este curso

Descubra estratégia de negócios para padrão de MBA - com um MBA (com distinção da Cass Business School, Londres) - e simultaneamente criar um plano de negócios abrangente guiado por um premiado banqueiro de investimento de 30 anos em Londres.

Garanto que este é um curso único: o único curso que ensina Estratégia de Negócios e mostra como criar seu Plano de Negócios - ao mesmo tempo! Os 21 atribuições deste curso baseiam-se na experiência única de John, incluindo exercícios estratégicos personalizados que você não vai ver em nenhum outro lugar. Passo a passo seguindo o modelo incrivelmente detalhado do Plano de Negócios, John vai orientá-lo para aplicar as lições de Estratégia de Negócios para criar seu Plano de negócios. Eles vão ajudar todos os alunos de todos os níveis e em qualquer indústria.

Este curso tem mais de 160 palestras, mais de 14 horas e meia de vídeo instrucional detalhado e quase 180 materiais para download (disponível a partir de um link de caixa dropbox você vai encontrar no início do curso). Apesar da sua complexidade, John criou uma matriz de curso detalhada para você usar para navegar pelo curso e entender a síntese do Plano de Negócios Estratégia 2. Há mais de 20 atribuições para tornar o curso divertido e altamente interativo. Os 2 questionários também vão desafiar você! Cada seção tem um vídeo introdutório explicando os objetivos de aprendizagem e lições nessa seção.

Este curso será publicado em 12 peças - uma parte por semana

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 1 - Estratégia e análise fundamentais

https://skl.sh/2TntNtZT

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 2 - Liderança, produtos e serviços

https://skl.sh/3gxl3X0

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 3 - Concorrência, indústria e mercados

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 4 - Operações e valor do cliente

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 5 - Vendas e marketing

Estratégia de negócios 2 Parte 5a - Transformação de negócios digital - https://skl.sh/2VLbk6b

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 6 - Demonstrações financeiras

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 7 - Análise financeira

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 8 - Definição de metas e desempenho

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 9 - estratégias de crescimento

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 10 - avaliação, saídas e retornos

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 11 - síntese de plano de negócios

Aprecie o curso! Se você tiver alguma dúvida ou problemas, basta entrar em contato comigo aqui

Melhores cumprimentos

John

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

John Colley

Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

Professor

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Here is a little bit about Me...

Cambridge University Graduate

I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)

Master of Business Administration

I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.

British Army Officer

I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.

Investment Banking Career

I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Visualizar o perfil completo

Habilidades relacionadas

Marketing e negócios Habilidades de negócios Estratégia e planejamento
Level: All Levels

Nota do curso

As expectativas foram atingidas?
    Superou!
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Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 11

John Colley

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46
53 min

Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 9 estratégias de crescimento

John Colley

Transcrições

1. Parte 8 de gerenciamento de desempenho e relatórios corporativos: Bem-vindo à minha estratégia de negócios para a causa do plano de negócios. Nesta parte oito, vamos dar uma olhada na definição de metas e desempenho. Se você estiver trabalhando em um plano de negócios ou estratégia de negócios, o gerenciamento de desempenho é um componente absolutamente crítico. E este curso vai ajudá-lo com alguns frameworks essenciais para lidar com isso. Meu nome é John Kali. Sou um banqueiro de investimentos de 30 anos. Tenho um MBA com distinção na Cass Business School em Londres. E eu sou absolutamente dedicado e apaixonado por compartilhar meu conhecimento de negócios com você. Não se esqueça de me acompanhar hoje para garantir que você não perca nenhum dos meus novos conteúdos quando forem publicados. Nesta parte oito, estamos analisando os principais aspectos da definição de metas e desempenho financeiro em uma empresa. relatórios corporativos é fundamental e passamos por várias estruturas que ajudarão você a gerenciar tudo isso. Começamos com um exame de definição de metas, o que é e como fazê-lo. E explicamos quais são os objetivos inteligentes e como configurar os principais indicadores de desempenho. Vamos então dar uma olhada em três tipos de painéis estratégicos. Eles fornecem informações perspicazes com as quais tomar decisões críticas. Painéis operacionais, painéis analíticos e painéis estratégicos, todos importantes e todos são explicados. Vamos discutir a Gestão de Desempenho Corporativo, CPM, uma ferramenta sistemática para avaliar o desempenho corporativo. Nós também vamos dar uma olhada na estrutura OKR, objetivos e principais resultados. Uma estrutura para líderes que desejam formular, comunicar e monitorar metas sobre resultados dentro de sua empresa. O desempenho ano após ano nos fornece uma ferramenta para análise de dados de séries temporais mês ou mês ou ano após ano. E discutimos as principais métricas nesta estrutura. Esta aula é para todos os estudantes de finanças ou negócios. Este curso permitirá que você defina, defina metas e sistemas de gerenciamento de desempenho para o seu negócio. E o projeto do curso irá ajudá-lo a elaborar a seção de relatórios corporativos do seu plano de negócios. Embora esta classe seja completamente autônoma, também é parte da minha estratégia de negócios maior e abrangente para chamadas de plano de negócios e todas as partes serão publicadas aqui. Então, você começa com a estratégia de negócios e termina com um plano de negócios com modelos e guias passo a passo. Então, certifique-se de participar da aula hoje e, em seguida, certifique-se de verificar minhas outras aulas, particularmente aquelas relacionadas a este curso. Então essa é a introdução ao curso, minha estratégia de negócios para o plano de negócios, parte uma definição de metas e desempenho. E estou ansioso para vê-lo muito em breve dentro do curso.