Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 11
John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com
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Aulas neste curso
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1.
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 11 Plano de negócios
2:48
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2.
SÍNTESE DE PLANO EMPRESARIAL - Introdução
3:14
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3.
Síntese de plano de negócios
3:26
-
4.
Plano de negócios
2:28
-
5.
Plano de negócios - história e fundo
1:57
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6.
Plano de negócios
4:06
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7.
Apêndices de plano de negócios
3:37
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8.
Lista de verificação de principais
1:08
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9.
Plano de negócios - segmentação de público
3:27
-
10.
Plano de negócios - tipo de segmentação
1:45
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- Nível iniciante
- Nível intermediário
- Nível avançado
- Todos os níveis
Gerado pela comunidade
O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.
38
Estudantes
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Sobre este curso
Bem-vindo ao meu curso de estratégia de negócios para plano de negócios
Descubra estratégia de negócios em nível MBA e crie seu plano de negócios abrangente simultaneamente. Tudo o que você precisa está aqui, incluindo um modelo de plano de negócios altamente detalhado.
SÍNTESE DE PLANO EMPRESARIAL
Reúne seu plano de negócios Para os projetos que você concluiu nos Tarefas, agora adicionamos as seções que estão faltando para concluir seu plano de negócios.
Sobre este curso
Descubra estratégia de negócios para padrão de MBA - com um MBA (com distinção da Cass Business School, Londres) - e simultaneamente criar um plano de negócios abrangente guiado por um premiado banqueiro de investimento de 30 anos em Londres.
Garanto que este é um curso único: o único curso que ensina Estratégia de Negócios e mostra como criar seu Plano de Negócios - ao mesmo tempo! Os 21 atribuições deste curso baseiam-se na experiência única de John, incluindo exercícios estratégicos personalizados que você não vai ver em nenhum outro lugar. Passo a passo seguindo o modelo incrivelmente detalhado do Plano de Negócios, John vai orientá-lo para aplicar as lições de Estratégia de Negócios para criar seu Plano de negócios. Eles vão ajudar todos os alunos de todos os níveis e em qualquer indústria.
Este curso tem mais de 160 palestras, mais de 14 horas e meia de vídeo instrucional detalhado e quase 180 materiais para download (disponível a partir de um link de caixa dropbox você vai encontrar no início do curso). Apesar da sua complexidade, John criou uma matriz de curso detalhada para você usar para navegar pelo curso e entender a síntese do Plano de Negócios Estratégia 2. Há mais de 20 atribuições para tornar o curso divertido e altamente interativo. Os 2 questionários também vão desafiar você! Cada seção tem um vídeo introdutório explicando os objetivos de aprendizagem e lições nessa seção.
Este curso será publicado em 12 peças - uma parte por semana
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 1 - Estratégia e análise fundamentais
https://skl.sh/2TntNtZT
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 2 - Liderança, produtos e serviços
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 3 - Concorrência, indústria e mercados
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 4 - Operações e valor do cliente
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 5 - Vendas e marketing
Estratégia de negócios 2 Parte 5a - Transformação de negócios digital - https://skl.sh/2VLbk6b
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 6 - Demonstrações financeiras
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 7 - Análise financeira
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 8 - Definição de metas e desempenho
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 9 - estratégias de crescimento
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 10 - avaliação, saídas e retornos
Estratégia de negócios 2 Plano de negócios Parte 11 - síntese de plano de negócios
Aprecie o curso! Se você tiver alguma dúvida ou problemas, basta entrar em contato comigo aqui
Melhores cumprimentos
John
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Here is a little bit about Me...
Cambridge University Graduate
I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)
Master of Business Administration
I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.
British Army Officer
I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.
Investment Banking Career
I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Visualizar o perfil completo
Projeto prático de curso
Projeto Plano de Negócios Parte 11 - Avaliação de risco, histórico e fundo, gestão, apêndices e resumo executivo
O Projeto do curso é concluir seu projeto de plano de negócios elaborando as seções de avaliação de risco, histórico e fundo, gerenciamento, apêndices e resumo executivo do seu plano de negócios. As notas e títulos abaixo estão para fornecer orientação, mas você deve adaptar o plano para seu próprio negócio.
Atribuição de plano de negócios 17 - Avaliação de riscos
13 riscos
13 b pontos fortes
13 pontos fracos
13 oportunidades
13 e ameaças
13 f Concorrentes
Riscos para o mercado - cronometros, exposição
Riscos para equipe - gestão, segundo nível
13 Tendências de tecnologia I - plataformas, redes, sistemas
13 j principais marcos - para frente
Alianças estratégicas?
Atribuição de plano de negócios 18 - História e fundo
2 História e fundo
2 a fundadores
2 b Produtos de princípio e características distintivas
2 c Propriedade e mudanças na propriedade
2 d Como a empresa foi criada
2 e Como a empresa se desenvolveu
2 f Outras rodadas de financiamento/ Realizações
2 g Problemas enfrentados e acabados no passado
2 h Por que financiamento está agora procurado
Atribuição de plano de negócios 19 - Gestão
Gerenciamento 8
8 um resumo breve de cada executivo chave
8 b idade
8 c Fundo educacional
8 d experiência
Realizações 8 e
8 f Experiência de trabalhar juntos
8 g Lacunas na equipe de gestão; como eles serão preenchidos
8 h Salários de gestão; custos; bônus, benefícios adicionais
8 I Sweat Equity: investimento em gerenciamento existente
Investimento em gerenciamento - patrimônio doce
Estrutura de organização - incluindo posições vagas
8 l Número de outros funcionários
8 m Relações laborais
8 n conselheiros terceirizados principais; membros do conselho estratégico ou consultivo;
Atribuição de plano de negócios 20 - apêndices
14 apêndices
14 CVs de gerentes
Brochuras de produtos; visão geral de produto/tecnologia
14 c Comentário de imprensa
Plano de 14 d 100 dias
14 e Glossário (se necessário)
14 f Projeções financeiras detalhadas
Plano de vendas e marketing
14 h Referências profissionais
14 Artigos de pesquisa de mercado e revistas de comércio
Patentes; outro IPR
14 k papéis de conselheiros
Cartas de cliente; validade de pedidos feitos
Atribuição de plano de negócios 21 - Resumo executivo
Resumo executivo
1 ; Resumo executivo
1 uma declaração de missão
1 b Propósito do plano
1 c Visão geral da empresa
1 D Proposta de negócio; problema e oportunidade de negócio
1 e oferta de produto/serviço, USP, IPR e/ou patentes
1 f História e fundo
1 g mercado
1 h Operações empresariais
1 I Alianças estratégicas
1 j Estratégia de vendas e marketing
1 k clientes
1 l Resumo da equipe executiva
Resumo de receita e lucro
Oportunidade de investimento
1 o Marcos críticos
Requisito de financiamento
1 q Retorna Resumo
Nota do curso
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