Como ser bem-sucedido na entrevista de emprego — Incluindo as 20 perguntas e respostas para se preparar

1. Entrevista de trabalho - Curso: Oi, meu nome é Felix e este é meu curso on-line sobre como ter sucesso em uma entrevista de emprego. Nos últimos anos, fomos capazes de ajudar alguns milhares de jovens profissionais com seus currículos, suas cartas de apresentação. E temos perguntado se também poderíamos desenvolver um curso sobre como ser bem-sucedidos durante a entrevista de emprego. Este é um serviço que já prestamos pessoalmente. Então, nos sentimos perfeitamente capazes de oferecer um curso de vídeo on-line. Mas ainda assim decidimos trabalhar em conjunto com gerentes de contratação reais e recrutadores para conseguirmos a estratégia perfeita, a fórmula vencedora. E isso é realmente o que este curso é tudo sobre. E, claro, vamos falar sobre como se compor e como falar seu tom de voz, a estrutura que você quer usar ao responder perguntas. Mas há uma coisa que é ainda mais importante e que são as perguntas reais. É possível prever e antecipar quais perguntas você vai ter durante a entrevista de emprego. Acontece que, sim, é possível prever pelo menos cerca de 80% das perguntas que você pode obter. E como você faz isso? Você tem que se preparar para um conjunto de 20 perguntas. Fazendo isso, você não deixa nada ao acaso. Então isso é principalmente sobre o que este vídeo percorre. Quais são essas 20 perguntas para as quais você deve se preparar? E então juntos, durante este curso, vamos preparar a resposta perfeita. Então, se você está se preparando para uma entrevista de emprego importante, ou isso é algo que você quer aprender a alavancar em sua vantagem um pouco mais adiante. Então este curso é para você. E então eu ficaria feliz em vê-lo no primeiro capítulo, que é a introdução. 2. Capítulo 1: introdução à entrevista ao trabalho: Certo, então aqui estamos. Capítulo um. Este capítulo é o capítulo de introdução, então eu vou estar principalmente tocando sobre o que os outros capítulos são, o que as seções a seguir serão sobre, mas também dizer-lhe como você pode trabalhar melhor durante este curso. Como você pode trabalhar conosco para garantir que você aproveite ao máximo qualquer coisa que lhe vamos dizer. Então este é o capítulo de introdução e, em seguida, o próximo, capítulo dois, é tudo sobre entrar na entrevista de emprego. Isso significa que vamos tocar em como se apresentar, como se compor. Seus gestos com a mão, como falar seu tom de voz, quando não falar, o que fazer quando você não sabe a resposta a uma pergunta. Essencialmente o básico, mas principalmente sobre o início da entrevista de emprego, abrindo a conversa. Isto é definitivamente crucial porque é a primeira impressão que você vai causar. É uma parte muito importante da preparação para uma entrevista de emprego. Mas, infelizmente, muitas pessoas quando estão se preparando para uma entrevista de emprego, eles tendem a esquecer de se preparar para isso. Então é sobre isso que será o capítulo dois. E depois disso vamos para o capítulo três. E para o capítulo três é tudo sobre a estrutura que você usa para responder perguntas. E no capítulo três, quero compartilhar com vocês três estruturas muito importantes. Três tipos de estruturas tratam tipos de organização de sua resposta que são muito satisfatórios para um gerente de contratação ou um recrutador. Porque se há algo que as pessoas gostam ou tendem a associar com profissionalismo, então é realmente uma resposta bem estruturada. E então eu vou estar compartilhando três dessas estratégias com você no capítulo três. Capítulo três, tudo sobre estrutura, como organizar suas respostas. E então passamos para o capítulo quatro. E o capítulo quatro é definitivamente o capítulo mais importante de todo este curso de vídeo, mas você não deve ir lá antes de terminar os outros capítulos. Mas no capítulo quatro, é tudo sobre as perguntas. Quais são essas 20 perguntas que você sempre pode se preparar para qualquer entrevista de emprego? E minha premissa, minha declaração ainda é que se você se preparar para essas 20 perguntas, você está basicamente preparado para cerca de 80% do que poderia vir em seu caminho durante a entrevista de emprego. Por quê? Porque estas são as 20 perguntas que não são apenas as mais propensas a serem feitas durante a entrevista de emprego. Na verdade, qualquer outra pergunta que possa ser feita durante a entrevista de emprego será tão parecido com essas 20 perguntas que, de fato, você terá preparado. Você terá preparado uma breve resposta significativa para essas perguntas, que significa que se essas perguntas vierem seu caminho durante a entrevista de emprego Por causa deste curso, você não ficará nervoso e, de fato, você estará calma e no controle de sua situação porque você se preparou para ela e você se preparou tão bem que você pode até fazer parecer que você não estava preparado para isso, porque esse é também o ponto. Vamos ensaiar nossas respostas na medida em que as internalizamos. E podemos fazer parecer que estamos inventando no local. Parece um pouco artificial, mas é perfeitamente possível e é disso que se trata o capítulo quatro. Há mais uma coisa que eu gostaria de lhe dizer neste primeiro capítulo Introdução, que é ao longo deste curso e durante todo o capítulo às vezes eu vou fazer uma pergunta na forma de um exercício. E isso é realmente para você praticar. Ou seja, se você pegar uma caneta e um pedaço de papel, às vezes basta escrever em poucas palavras a pergunta que eu fiz e, em seguida, usar marcadores para construir uma resposta. Depois, podemos comparar a sua resposta com a minha resposta. Sempre que fazemos isso, por todos os meios, é pessoal. Essas perguntas são realmente sobre você. É sobre sua experiência, é sobre sua personalidade, seu profissionalismo. Portanto, não há necessidade de copiar minhas respostas, mas fornecerei algumas respostas para perguntas de entrevista do meu ponto de vista. E isso é apenas para fornecer um exemplo que eu consideraria uma boa maneira de responder a essas perguntas, mas definitivamente não é a única maneira, certo? Então é isso que eu queria te dizer. Este é um curso onde eu vou dar exemplos a vocês, mas também onde eu vou estar fazendo perguntas. E o ponto é realmente trabalhar como você vai. Espero que estejam prontos e acho que é hora de passarmos para o capítulo dois, a segunda seção deste curso de vídeo. E no capítulo dois, falaremos sobre como entrar na entrevista de emprego, como abrir a conversa. Te vejo lá. 3. Capítulo 2: estilo e composição para uma entrevista de trabalho: Capítulo dois. Ainda bem que chegou aqui. Significa que você está interessado, você está realmente indo para aquele trabalho. E também significa que não estou te aborrecendo. O capítulo dois é sobre entrar na entrevista de emprego, que significa causar a primeira impressão. E eu vou pegar o ritmo um pouco porque de agora em diante você realmente quer aprender o máximo possível. E vou tentar ser breve, mas ao mesmo tempo, vou contar tudo o que sabemos sobre isso. Quando se trata de entrar na entrevista de emprego, quando se trata de causar uma impressão, eu realmente quero que você olhe para três coisas. A primeira coisa é sua atitude, seu estilo, e como você se compõe. A segunda coisa, como você fala, sua aurora de voz, porque é muito importante encontrar um certo caminho. E eu vou explicar para você como você quer se deparar. E então a terceira coisa que vamos estar olhando neste capítulo é o que fazer e como se comportar quando você não sabe a resposta para uma pergunta. E isso também é algo para o qual muitas pessoas se esquecem de se preparar. Mas às vezes você terá uma pergunta para a qual você não sabe a resposta, mesmo que você tenha feito o melhor curso de vídeo on-line possível prever respostas durante uma entrevista de emprego, isso ainda pode acontecer. E, portanto, quero prepará-lo para isso. Ok? Então, a partir dessas três coisas, a primeira coisa é como se compor, seu estilo, sua atitude. Vamos saltar para dentro. A primeira coisa que você pensa quando se trata seu estilo e sua atitude é provavelmente o que você deve estar vestindo. Eu sei que há um monte de artigos sobre isso on-line, mas a primeira coisa que eu quero te dizer sobre isso é que você realmente só sabe o que você deve estar vestindo se você perguntou a alguém que trabalha na empresa, recrutas no empresa, ou já aplicou e entrevistou com a empresa. E acho que isso faz muito sentido. Então aqui Meu conselho seria realmente, se você não sabe, enviar um e-mail no LinkedIn para alguém que já se candidatou a esta empresa, ou enviar um e-mail para alguém que trabalha lá e seu semi conectado a ele através sua rede. Mas tente realmente descobrir e aprender com a fonte. Se você não for capaz de fazer isso, então talvez fale com alguém em sua rede que pelo menos tenha a mesma linha de trabalho, o significa que você está se candidatando para uma função de vendas em uma empresa de tecnologia, em seguida, tente entrar em contato com um vendedor, e perguntar-lhes o que estavam a fazer, entrevista de emprego, ou perguntar-lhes o que acham que deviam vestir, certo? Então essa é a primeira coisa que eu realmente quero dizer sobre isso. A segunda coisa é, e eu digo isso independentemente do tipo de emprego que você está se candidatando, porque é claro. E eu notei também, se você está se candidatando para um papel em finanças ou você está jogando para uma empresa de consultoria, você vai estar vestindo um terno, certo? Ou você vai usar um blazer e uma camisa, pelo menos se você for uma menina. Então, neste momento, certeza você quer se vestir. Mas estou falando de todos os outros trabalhos lá fora. Uma posição em uma start-up, marketing, vendas nessa empresa. Você sabe o que eu quero dizer? Para as disposições? Quando você aparece em uma entrevista de emprego, seja pessoalmente ou em uma chamada de vídeo. A regra é que você quer falar com inteligência. Você quer se vestir de forma não casual, formal, ou seja, você onde, por exemplo, camisa com um blazer e uma saia e falando sobre as mulheres agora, uma camisa, um blazer, uma saia, e você quer estar usando vestido, sapatos. Também é possível usar um vestido, mas tem que ser muito sóbrio. Nós não queremos nenhum motivo ou padrão em sua tentativa de ter uma cor escura em vez de uma cor clara, e apenas tentou parecer sóbrio, tentou parecer profissional, tentou parecer pronto para o negócio, certo? Essa é realmente a regra geral. Enquanto que se você é um homem se candidatando a um emprego, você quer estar usando pelo menos uma camisa. Você quer usar calças escuras, calças escuras. Definitivamente não são genes. E de novo, você quer usar sapatos, certo? E é quando você não sabe. E neste ponto eu realmente vou me contradizer dizendo que se você está se candidatando para uma função criativa em algum lugar ou você está se inscrevendo para uma startup, então talvez você devesse estar usando jeans e talvez você não deveria estar usando vestido sapatos. Você sabe o que eu quero dizer? É realmente tudo sobre entender onde você está se candidatando e por todos os meios tentar ser ela mesma. Uma última coisa que eu vou dizer sobre código de vestimenta porque eu realmente quero que você se lembre que a melhor coisa a fazer é apenas pedir que você será convidado para uma entrevista, que significa que um recrutador estará enviando uma mensagem . Este recrutador muitas vezes não toma a decisão sobre se você está ou não contratado, o que significa que você poderia dizer perfeitamente, obrigado pelo convite. Eu estava pensando se você poderia me dar algumas dicas sobre o que eu deveria usar para a entrevista. Eles vão realmente apreciar que você quer vir preparado. Então não tenha medo de perguntar isso. Esse é o meu primeiro conselho. Mas a outra coisa que eu queria dizer sobre o código de vestimenta antes de seguirmos em frente é que se você não tem certeza, é sempre melhor ser um pouco formal demais do que o contrário. E eu vou explicar por que isso é. Se você aparecer para uma entrevista de emprego e é uma posição em marketing, por exemplo. E você aparece e está um pouco vestida demais ou um pouco formal demais. Sua personalidade e a maneira como você realmente se comporta durante a entrevista de emprego ainda pode compensar completamente a primeira impressão que eles tiveram onde eles disseram que ele aparece, ele é um pouco formal demais. Escreva se, então, em seu comportamento, você está um pouco mais relaxado, eles são perfeitamente capazes de esquecer isso. Mas então imagine o contrário onde você aparece na entrevista de emprego. Você está usando jeans, tem uma mancha na sua camisa. Você não está usando sapatos bonitos. Naquele ponto. Mesmo se você realmente pegar a entrevista de emprego depois, vai ser muito difícil para você reverter essa primeira impressão. Então, se você não tem certeza e você é incapaz de descobrir o que você deve estar vestindo, em seguida, tentou inclinar um pouco para o mais formal em vez de o contrário. E isso é realmente a última coisa que vou dizer sobre o código de vestimenta porque, na minha opinião, não é a parte mais importante sobre pregar a entrevista de emprego. Dentro da mesma parte, que é como se compor. Eu também quero falar sobre como entrar na sala e não me entenda mal. Estou perfeitamente ciente que hoje em dia, entrar na sala pode significar entrar na videoconferência, entrar na videochamada. Então entrar na sala é entrar na sala, certo? Imagine que é cara a cara, é pessoalmente. Você realmente pode ir para o escritório e você começa a entrar em um quarto. Nesse caso, o que eu quero que você faça em termos de compostura, em termos de comportamento é que eu quero que você siga. Você pode parecer confiante, pode ter um sorriso no rosto, mas eu quero que você siga, que significa que a porta se abre ou você abre a porta, você é convidado para entrar, você entra, você olha as pessoas o olho. Não devias ser tu a apertar as mãos. Você deveria estar esperando por uma fila. Mas se alguém quiser apertar sua mão, você vai segui-lo. E se isso acontecer, apertará a mão de todos os outros, mas não deveria tomar essa iniciativa. E a mesma coisa vale para sentar. Você pode olhar para a cadeira, você pode gesto em direção à cadeira. Olhas nos olhos das pessoas e esperas que te digam para te sentares. A razão pela qual eu quero que você seja um seguidor nesta fase é porque não importa quantas entrevistas esses recrutadores tenham feito, eles provavelmente têm feito isso por toda a sua vida. Não importa quantas vezes eles fizeram isso, eles também estão um pouco nervosos conhecendo alguém novo. E o fato de que neste momento você está seguindo, não faz você parecer inseguro, faz você parecer educado e faz com que eles se sintam no controle. Ele também deve capacitá-lo a saber que seu comportamento naquele momento está realmente capacitando os recrutadores. Então você está realmente papai confiante que você está disposto a dar um passo atrás e tomar a seguinte posição, certo? Então, mantenha isso em mente. Não há problema em ser o seguidor pelo menos naquele primeiro minuto. Mas é assim que eu quero que você entre na sala. Você não toma a iniciativa de apertar a mão, você segue. Não te sentes antes de te pedirem para escreveres. Além disso, quando as pessoas vão cumprimentá-lo e novamente, Eu estou neste cenário cara a cara, eles vão dizer, Aviso , Felix, Obrigado por vir. Eu quero que você imite isso exatamente. Eu quero que você diga, bom dia para você e obrigado por tomar o tempo. Uma frase simples, nem pense nisso porque muitas vezes você esquece de preparar a resposta para essa primeira pergunta. Nem sequer é uma pergunta. Bom dia. Obrigado por vir. Diga bom dia e obrigado por tirar o tempo. É fácil e você se preparou para isso. Então, surge como um começo muito suave de uma conversa. Está bem. Tentamos agora pegar essa conversa e entrar na entrevista de emprego, mas desta vez vamos fazer isso em uma videochamada online. A mesma coisa acontece. Boom, você vai ouvir esse som. Você entrará na videoconferência. Você vê essas pessoas. Quero que olhe para eles. Você não fala. Você vai convidá-los a falar primeiro. Basta olhar para eles. Você está ativo, você tem as costas para cima. Você vai olhar para eles e você espera que eles falem e eles vão dizer, boa tarde. Obrigado por se juntar ou boa tarde. Consegues ouvir-me? Certo? Essas são coisas que você pode esperar nesse momento. Quero que diga, bom dia, boa tarde, seja lá o que for. Boa tarde. Eu posso ouvir você encontrar Obrigado por tomar o tempo. É isso. É um acéfalo. Quero que digas estas palavras e quero que sigas. Não quero que tome a iniciativa. Há tempo durante a continuação da entrevista de emprego, a conversa. Haverá uma altura em que quero que estejas mais confiante. Não há nada. Inseguro em segui-los entrando na sala. Então, em termos de entrar na sala, sua compostura e isso é o que eu quero que você faça. E então o que eu vou dizer a seguir, realmente se aplica à entrevista on-line e off-line após a entrada, após a abertura. O que eu quero que você faça é que eu quero que você realmente cuide de como você se apresenta, que significa que você já está sentado. Quero que seus ombros sejam inclinados um pouco para trás. Voltei para ser reto e suas mãos. E eu estou usando esta curva porque eu acho isso muito confortável quando eu estou falando com você. Vou colocar isso nas suas mãos. Quero que os coloque na mesa assim. E sempre que você está falando, você pode definitivamente usar gestos nas mãos, mas não subir muito alto. Mas quando não estiver fazendo nada com as mãos, não as coloque no colo. Não as ponhas no pescoço assim. - Não. Eu quero que você simplesmente coloque-os na mesa aqui e então mantenha suas costas retas. Olhe para as pessoas, olhe para elas nas perguntas que eu convido. Você parece pronta para o negócio, pronta para uma conversa. E é assim que eu quero que você se componha. É assim que eu quero que você gere. Se, se isso faz sentido, então, quando se trata do tom de voz, como falar, como soar. Eu vou ser muito curto, mas essencialmente eu quero que você definitivamente não Levante Sua Voz. Não grite, não fale muito alto. Mas definitivamente projetar algum volume. Porque se você não falar com uma quantidade apropriada de volume, você vai de alguma forma se deparar como um pouco inseguro. Outro erro que muitas pessoas vão cometer é eles vão começar a falar um pouco rápido demais. Considerando que eu realmente quero que você tome o seu tempo. E então use suas mãos para se basear um pouco. Porque se você usar suas mãos, você pode se dar uma certa cadência para às vezes tomar um momento e dizer uma palavra onde você pausa intencionalmente para enfatizar determinada palavra. Estou exagerando, mas entende o que quero dizer? Você pode usar suas mãos para se basear porque quando você está nervoso você vai acelerar um pouco. E isso é normal. Mas ele aparece como desajeitado, ele aparece como inseguro e nervoso. E então você quer se deparar com calma e confiante? Sim. Depois, outra coisa que quero que faças quando se trata de como soar. E isso vai soar um pouco estranho. Mas quero que soe positivo. Como você parece positivo? Porque é claro que não quero que mudes as tuas respostas para soarem mais positivas. Não em tudo. Vou dizer uma coisa e, neste momento, vais pensar que estou a inventar isto. Mas eu quero que você sorria. Porque quando sorris, ouvimos a voz de alguém. E sei que eles também podem te ver. Então funciona em conjunto. Vai de mãos dadas. Mas imagine que eles estão me perguntando, por exemplo, você pode nos dizer algo sobre onde você cresceu? Certo? Neste momento, posso dizer que cresci na Bélgica. Foi onde eu nasci. E também foi onde eu fui para a universidade. Eu estava calmo. Eu definitivamente usei. Um nível apropriado de volume, certo? Mas não estava realmente sorrindo. Tentou fechar os olhos e ouvir a mesma coisa de novo, mas desta vez vou sorrir. Então, Felix, pode nos dizer algo sobre onde você nasceu? Nasci na Bélgica e foi aí que recebi a minha educação. Foi onde estudei na universidade. Só porque estou sorrindo, você pode realmente ouvir uma diferença nisso é o que eu quero dizer com seu tom de voz precisa ser positivo. E quero que sorria sempre que estiver falando. Este sorriso por todos os meios também, ele vai fazer você se deparar como um pouco mais confiante, certo? Então é isso mesmo em termos do que soar como voz. A terceira coisa que eu queria discutir neste capítulo, que é tudo sobre entrar na entrevista de emprego. Assim como sua compostura, seu comportamento, seu estilo, sua atitude. Este último é realmente sobre o que fazer e como se comportar quando você não sabe a resposta para uma pergunta. E mais uma vez, eu já disse isso antes. Você está fazendo este curso especificamente porque você quer evitar essa situação. Você não quer estar em uma situação durante uma entrevista de emprego onde você tem uma pergunta e você não sabe a resposta, certo? Porque isso é horrível. Você não quer estar nessa situação e confiar em mim, porque é claro, é muito menos provável que aconteça graças ao capítulo quatro. Mas agora, vou dizer-lhe como realmente lidar com esta situação. Então imagine que uma pergunta vem em seu caminho e você não sabe a resposta, eu lhe darei a pergunta agora mesmo. Imagine que o gerente de contratação diz, quais são as duas mudanças que fizemos em nossa empresa nos últimos dois anos que você acha que foram mais eficazes no aumento de nossas vendas. Então, quais são as duas principais mudanças que fizemos em nossa empresa nos últimos dois anos que realmente tiveram o maior impacto em nossas vendas. Aqui o problema realmente é que você não tem idéia de quais foram essas mudanças. Você fez sua pesquisa sobre a empresa porque eu acho que isso é o mínimo. É o mínimo olímpico de preparação para entrevista de emprego é que você lê sobre a empresa e, claro, você segue esta empresa nas notícias. E geralmente quando algo acontece com esta empresa, eles fazem algumas mudanças em sua política. Eles se ramificam para um novo mercado. Normalmente você realmente sabe, mas neste caso você não tem idéia de quais são as duas mudanças. Essas duas evoluções, essas duas mudanças, você não tem idéia do que elas são. Mesmo assim, você meio que quer responder a pergunta. Posso te dizer agora que quando isso acontecer, você tem duas opções. Ou finge, finge saber a resposta, o que não sabe. Então você só começa a fazer mudanças, por exemplo. Sim, bem, você aumenta sua diversidade na contratação. Pode ser verdade. Essas podem ser outras coisas que você sabe sobre a empresa, mas se essas são as duas mudanças que ela está se referindo, você pode estar ferrado. Portanto, mesmo que seja tentador adivinhar, finja saber algo para manter a conversa. Mesmo que isso seja muito tentador, eu escolheria a segunda opção, que é você ter que admitir. Você tem que ser capaz de admitir que você não sabe a resposta para uma pergunta, mas eu quero que você faça isso de uma maneira inteligente. Que forma inteligente de admitir que não sabe a resposta a uma pergunta? Eu vou te dizer. A primeira coisa que você faz é ganhar algum tempo porque você quer realmente se acalmar. Você realmente quer ter controle total do que está acontecendo. Então você ganha algum tempo e diz algo no estilo de Sim, essa é uma pergunta muito interessante. E você diz isso sinceramente porque você quer dizer isso certo? É uma pergunta onde você não sabe a resposta. Isso significa que deve ser uma pergunta interessante. Então você diz sim, é uma pergunta muito interessante. Agora, para ser completamente honesto com você, neste momento, eu não estaria muito certo de quais são exatamente essas duas mudanças que você está se referindo, mesmo que eu siga esta empresa nas notícias. Mas tenho certeza que se você pudesse me dar algumas dicas sobre o que muda seu quadro para, eu seria perfeitamente capaz de elaborar como essas mudanças foram capazes de aumentar suas vendas. Viu o que eu fiz lá? Você mesmo inventa a pergunta. Você muda a pergunta. Você é justo, aberto, transparente, honesto sobre o fato de não saber a resposta. Você literalmente pede dicas, você pede conselhos, você pede uma dica basicamente, mas você não diz que eu não sei. Pode me dar uma gorjeta? Porque isso não parece muito inteligente. Mas se você disser, para ser honesto, eu realmente não sei exatamente de que duas mudanças você está falando, mas eu tenho certeza que se você me der algumas dicas sobre quais mudanças você está se referindo, eu tenho certeza que se você me der isso, Serei capaz de elaborar e poderei refletir sobre como essas duas mudanças afetaram as vendas. Viu o que eu fiz? Acabei de criar uma nova pergunta dizendo, não sei quais são as mudanças, mas se você me disser quais foram as mudanças, eu direi como elas têm impactado as vendas. Você inventa uma nova pergunta para si mesmo. Inteligente. Você cede ao fato de admitir que não sabe a resposta, mas ainda está no controle da situação. Por quê? Porque é você que está falando. Você está tomando a iniciativa de manter a conversa indo em dobra a questão. E eu vou te dizer isso. Se o gerente de contratação, o recrutador naquele momento, eles te dão essas duas dicas. Eles dirão algo como a primeira coisa foi sobre expansão internacional. A segunda coisa foi sobre integrar verticalmente nossa cadeia de suprimentos. Por exemplo. Naquele momento você se lembra que você está tipo, oh meu Deus, sim, eu li sobre isso. Eu sei o que é isto. E então você vai dizer, bem, obviamente foi estrategicamente importante para esta empresa para se filiar nos novos mercados em desenvolvimento simplesmente porque o produto ressoa muito bem com o, o que você quiser dizer sobre isso. De repente você se lembra, mas você se deu uma nova pergunta que é, dadas as duas mudanças, qual foi o impacto na empresa e como isso funcionou? Qual era o mecanismo por trás disso? E assim você vai responder a essa nova pergunta, a pergunta que você inventou. E eu vou te dizer isso, o recrutador e um gerente de contratação, eles não vão lembrar que você esqueceu da pergunta ou que você não sabia a resposta para uma pergunta. O que eles se lembrarão é da conversa interessante que tiveram com você. Então é um truque muito simples. Tente realmente dobrar uma conversa em sua própria vantagem em um ponto em que você está claramente em desvantagem porque você não sabe a resposta para uma pergunta, certo? É um jogo mental. Então o que eu quero que você faça agora é que eu quero que você pegue um pedaço de papel. E quero que tente fazer a mesma coisa. Então eu vou, eu vou te dar outra pergunta onde você pode não saber a resposta. E eu quero que você venha acima com o texto, o fraseado que você pode usar a fim de dobrar esta questão e realmente voltar para essa posição de vantagem. Ok, então você tem um pedaço de papel. Espero que esteja pronta. Aqui está a sua pergunta. Há quatro fatores de crescimento econômico. Há terra, trabalho, capital, mas há um quarto. Minha pergunta para você é, qual é o quarto? E você pode me dizer ou me explicar o mecanismo de como esse fator, esse quarto fator, como ele realmente estimula a economia? Então não se preocupe, se você não sabe a resposta para essas perguntas, isso é perfeitamente normal. Eu também não sei a que tipo de trabalho você estaria se candidatando para que você pudesse fazer essas perguntas. Mas eu realmente só uso isso como um exemplo. Portanto, há quatro fatores de crescimento econômico. Há terra, trabalho, capital, mas há também um quarto. Pode me dizer como esse quarto impulsiona a economia? Pense nisso, anote a pergunta. Vou dar-lhe alguns segundos e tentei chegar com a frase que lhe permitirá dobrar a conversa e certificar-se de que apesar de não saber necessariamente a resposta, você vai ser honesto sobre isso e ainda ganhar o conversa. É a sua vez. Está bem. Então você não tem que ler em voz alta o que você inventou porque eu não vou ser capaz de ouvi-lo. Mas aqui está o tipo de frase que eu usaria. Sinta-se livre para comparar suas respostas, sua resposta, é pessoal. Eu teria dito o seguinte. Por mais que eu gostaria de contribuir com essa pergunta, temo que eu não sei exatamente qual é o quarto fator, mas tenho certeza que se você pudesse me dar algumas dicas sobre o que esse quarto fator realmente é. Eu ficaria mais do que feliz em explicar a vocês o que eu acho que é o mecanismo por trás deste quarto fator que impulsiona a economia. É um pouco longo, mas efetivamente, você é o responsável. É você que está falando, e é exatamente assim que eu abordaria esta situação. Espero que sua resposta ou a estrutura de sua resposta, a frase de sua resposta se assemelhe um pouco como eu iria sobre isso. Porque é realmente, uma maneira muito eficiente de ambos serem honestos sobre não saber alguma coisa, mas também realmente permanecer no comando da conversa. Está bem. Foi o que discutimos agora. Discutimos tudo o que você precisa saber sobre entrar na entrevista e como se comportar e compor para causar uma boa impressão. Então conversamos sobre seu estilo e sua atitude. Falamos sobre o seu tom de voz, e também falamos sobre o que fazer se Deus nos livre, você não sabe a resposta para uma pergunta, que é realmente o que você está aqui para tentar evitar isso, mas ainda assim, você precisa saber o que você pode fazer. E agora eu realmente espero que você tenha entendido isso. Então isso é tudo para mim neste capítulo, capítulo dois. Vamos passar para o Capítulo 3, onde vou te dizer como estruturar suas respostas. Há três estruturas. Existem três maneiras principais para que você realmente dê uma estrutura agradável e suave. Duas respostas que você poderia aplicar para provavelmente qualquer pergunta que vai vir em seu caminho. E isso é exatamente o que eu quero explicar para vocês no capítulo três. Então, vemo-nos lá. Obrigado. 4. Capítulo 3: estrutura para respostas de entrevista em trabalho: Tudo bem, capítulo três, você está indo muito bem. Acho que não posso te ver, mas ainda neste capítulo, é tudo sobre a estrutura, como estruturar sua resposta. E isso é extremamente importante porque além de ter o tom certo de voz, não falar muito rápido, também é muito importante que você aplique uma estrutura muito consciente à sua resposta. Por quê? Porque eu penso psicologicamente para um recrutador e entrevistador, um gerente de contratação, é muito bom se há uma boa estrutura e há também algo que realmente associamos ao profissionalismo quando algo vem até nós de uma forma muito estruturada, Parece mais inteligente. E eu acho que intuitivamente, você entende completamente o que eu quero dizer. Então, como obtemos a estrutura certa para nossas respostas? Bem, há três estruturas que eu realmente quero falar com você sobre. A primeira estrutura é chamada de dois ângulos e uma conclusão. A segunda estrutura é de três pontos e uma conclusão. E, em seguida, há uma terceira estrutura que é chamado de método estrela. E aquele que você realmente só tem que usar em um caso muito específico, em circunstâncias muito específicas. Antes de ir a esses três tipos de estruturação e responder a uma pergunta, eu quero dizer algo em geral. E isto é, mantenha-o curto. Mantenha-o curto porque não há mais nada. Quero dizer irritante, essa não é a palavra certa. Não há nada mais estranho para um entrevistador ter que interrompê-lo. Não há nada mais estranho do que ter que interromper você porque se você continuar divagando sobre isso, significa que você está escrevendo um pouco inseguro que você quer, você quer evitar qualquer silêncio para que você continue falando e falando. Eles vão ter que interromper você. Mas é uma coisa muito desconfortável de se fazer. Desconfortável é provavelmente a palavra certa. É uma coisa muito desconfortável de fazer se você continuar falando e depois de um tempo eu tenho que dizer, com licença, eu acho que nós precisamos passar para a próxima pergunta no interesse do tempo. Não quero ser essa pessoa. Eu não quero ser a pessoa que realmente tem atirar em você para dizer que você está no meio de algo, mas eu tenho que dizer, eu sinto muito, no interesse do tempo, eu preciso que você termine aqui. Nós vamos ter que ir para a próxima pergunta. É desconfortável. É por isso que é curto. Uma resposta curta geralmente é uma boa resposta. E se você está curioso para saber se sua resposta já é elaborada o suficiente. Se já é tempo suficiente, perguntei-lhes, é realmente fácil. Por exemplo, você, você está dando uma resposta a uma pergunta onde eles perguntaram se você poderia dar sua opinião sobre o aquecimento global, que novamente, eu não acho que vai acontecer durante uma entrevista de emprego. Mas você está dizendo, bem em termos de aquecimento global, eu acho que isso e isso e isso, e definitivamente é sério por causa disso. E então nós também temos que confiar nos números por causa disso. Você sente como se estivesse falando por um tempo e você acha que pode ter dito a eles o suficiente naquele momento, como eles acabaram de dizer, você gostaria que eu elaborasse mais? Então você faz isso em um, em uma lógica. Danny, não se interrompa. Você não está no meio de uma frase quando diz isso, mas você faz dois ou três bons pontos. E então você faz uma pausa deliberadamente. Você olha para eles e diz, você gostaria que eu elaborasse mais? É uma maneira muito grande e elegante de avaliar se sua resposta está se tornando ou não muito longa. Mas, em geral, prefiro que mantenha suas respostas curtas e concisas. Há outra razão e isto é, se a sua resposta não foi longa o suficiente, o recrutador irá dizer-lhe, eles vão apenas fazer-lhe uma pergunta de acompanhamento. E é por isso que é uma conversa. Mas no momento em que sentires que estiveste a falar há muito tempo, pára num ponto lógico da tua frase. Pausa, olha para o recrutador e diz: “ Queres que eu explique estas novas hipóteses de eles dizerem: “Não, está tudo bem”. Podemos passar para a próxima pergunta. Acho que provavelmente é isso que vai acontecer. Então, mantenha-o curto. Agora, pulando para as três estruturas e a primeira estrutura que eu quero falar com vocês são os dois ângulos e uma estrutura de conclusão. Vou explicar-vos isto através de um exemplo. Não há necessidade de escrever nada. Este é apenas um exemplo depois, nós também vamos tentar e praticar isso juntos. Ok, então dois ângulos e uma conclusão. A primeira pergunta com que vamos tentar fazer isso é, comparado a 100 anos atrás, você sente que as pessoas estão hoje mais ou menos preocupadas com sua privacidade? Portanto, o ponto para nós é realmente tomar esta pergunta. E mais uma vez, é uma questão hipotética. As chances de você conseguir uma dessas perguntas é muito baixa, mas serve muito bem como um exemplo. Então, comparado a 100 anos atrás, você sente que as pessoas de hoje estão mais ou menos preocupadas com sua privacidade? Como responder a esta pergunta usando a estrutura dos ângulos e uma conclusão? Bem, o que você poderia dizer, e eu preparei uma resposta aqui, mas você poderia dizer é, bem, 100 anos, era definitivamente menos provável compartilhar informações pessoais sobre nós mesmos. E por causa da Internet hoje, estamos de fato, mais propensos a compartilhar informações pessoais sobre nós mesmos. Assim, pode-se dizer definitivamente que hoje estamos menos preocupados com a nossa privacidade. Por outro lado. Então, tomando o outro ângulo, por outro lado, pode-se também argumentar que há 100 anos, estávamos muito menos conscientes dos perigos que o chiclete de compartilhar nossas informações pessoais on-line. Nós nem tínhamos os meios para realmente compartilhar informações on-line hoje, nós nos tornamos muito mais conscientes de quais são os perigos e as implicações. E assim você também pode dizer que hoje estamos mais preocupados com nossa privacidade. E a resposta para a pergunta está provavelmente em algum lugar no meio. Então, o que você fez aqui? Efetivamente? Esta é uma pergunta estranha onde eles estão pedindo sua opinião quase ou sua opinião. Digamos que uma consciência global ou uma consciência geral das pessoas. É uma pergunta estranha. Você realmente não sabe a resposta. Você também não sabe realmente qual seria a resposta preferida do gerente de contratação. Você não conhece essas pessoas, você não sabe a opinião deles em geral. Então você está jogando pelo seguro. Você tem dois argumentos. Um argumento que está, de fato, confirmando a afirmação. O outro argumento é este afirmando a afirmação. Você pode olhar para esse problema de duas maneiras. Você pode tomar dois ângulos. O que você efetivamente fez foi responder à pergunta, mostrou seu conhecimento, mas também mostrou sua habilidade de trazer nuance a um problema, responder a uma pergunta de forma diplomática, significa você é capaz de olhar para um problema de diferentes ângulos, que é de fato uma habilidade muito valiosa. Mas esta estrutura também é uma estrutura muito satisfatória, especialmente se você realmente não quer responder a pergunta, se isso faz sentido. Ok? Eu disse-te que este curso foi feito para trabalhares connosco. Então, se você tem esse pedaço de papel, vou lhe dar uma pergunta de exemplo, uma pergunta que podemos usar para você praticar isso. Então aqui vamos nós. São empresas como Facebook, Google e Amazon. Esses tipos de empresas são, de fato, muito grandes na sua opinião? Ok, então anote algo, tentei criar algum congelamento em torno disso onde você olha para este problema de dois ângulos. Então seu primeiro vai ser, sim, eles provavelmente são muito grandes por causa disso e isso e então o outro vai ser não, eles provavelmente não são muito grandes por causa disso neste, neste, eu só Quer que experimente isso, certo? É só um exercício. Então anote algo, eu vou te dar algum tempo agora você pode pausar o vídeo bem e então eu vou te dizer o que eu responderia a esta pergunta apenas para demonstrar mais uma vez, a estrutura de dois ângulos e uma conclusão. Ok, se você estiver pronto, esta seria a minha resposta para a pergunta. Vou ler aqui. Bem, essa é uma pergunta interessante. E eu acho que há, em muitos aspectos, essas empresas, elas cresceram tão grandes que não deixam mais o consumidor escolha suficiente. E também eles podem ficar no caminho de uma concorrência saudável para outras empresas, vendedores on-line, por exemplo, eles não podem ir ao redor da Amazon para vender seus produtos, e nenhuma outra plataforma de mídia social seria capaz competir com o Facebook sem ser adquirido. Então, nesse sentido, em termos de manutenção de uma concorrência saudável, você poderia dizer que essas empresas de fato se tornaram muito grandes. Mas, por outro lado, há um valor claro para o usuário ter essas empresas assumir uma certa escala porque você quer fazer compras on-line onde você sabe que todos os produtos estão disponíveis. Você quer procurar informações sabendo que você está usando o maior motor de busca. E você definitivamente quer usar apenas uma plataforma de mídia social onde você sabe, todo mundo está lá para que você possa alcançar todo mundo, certo? Então, é difícil dizer o que é muito grande? E esta é a sua conclusão, certo? Então você tomou seus dois ângulos e agora você está dizendo qual é a sua conclusão. Pode-se dizer “maneira”. É difícil argumentar o que é muito grande, mas é definitivamente um assunto importante. E essas empresas têm a responsabilidade de levar isso muito a sério. Então, o que você fez aqui? Você realmente não pode responder a pergunta sobre se essas empresas se tornaram muito grandes. Por quê? Porque isto é algo que os políticos, os decisores políticos, os principais formadores de opinião são algo que estão a debater. Eles realmente não têm a resposta para isso, certo? Então, se não o fizerem, você não. Então é uma pergunta enganosa. Então o que você fez aqui é que você abordou este problema de dois ângulos e então você chegou a conclusão dizendo, é uma pergunta interessante porque você pode olhar para ele de duas maneiras. E eu diria, por um lado, sim, por outro lado, Não, é definitivamente algo que é sério e algo que essas empresas definitivamente devem tratar com cuidado e respeito, devem tratá-lo como tal . Agora, três pontos e uma conclusão. Essa é a próxima estrutura que procuramos. Então nós, nós já vimos dois ângulos e potencialmente uma conclusão. Desta vez, quero ir para três pontos e uma conclusão. E porque isso é tão auto-explicativo, eu acho que devemos realmente ir para o exemplo imediatamente. E então a pergunta de exemplo que eu preparei para isso, e novamente, você sabe, vamos tentar trabalhar juntos para que você possa trabalhar junto. E então a pergunta que tenho para você e eu vou lhe dar algum tempo é, nós vamos cinco g mudar a economia. Certo? Sinta-se livre para pausar o vídeo. Neste ponto. Quero que reflictam sobre isso e tentaram dar-me três pontos e um exemplo. E depois disso, eu vou absolutamente compartilhar minha resposta com você também e ver se você foi capaz de chegar a três bons pontos em um exemplo. E eu acho que este, este aqui realmente faz sentido. E depois disso, eu também vou explicar quando você deve usar dois ângulos versus três pontos, porque isso também importa. Mas primeiro, para você, cinco g mudará a economia? Então, assumindo que você veio com uma resposta para esta pergunta, aqui está o que eu diria. Eu preparei aqui, então vou ler. Minha resposta seria, Bem, essa é uma pergunta muito interessante. Você está ganhando algum tempo dizendo isso. Você também poderia dizer, sim, eu gosto dessa pergunta porque eu recentemente li algo sobre isso. Seja o que for que você faz, você evita um silêncio e você ganha algum tempo para pensar, isso acontece o tempo todo. Então eu diria que sim. Essa pergunta é interessante porque eu recentemente peguei isso no noticiário. E eu vou te dizer isso. Se aceitarmos que a economia actual já está em grande parte dependente da Internet, isso significa que a economia mudará depois de tornar a Internet móvel mais rápida. Você também poderia dizer que esta forma de conexão móvel mais rápida irá permitir novas tecnologias também. Sistema de rede e tecnologia de rede permitirá o sistema interligado e colaborador. E os sistemas que assim permitirão sistemas interligados e colaborativos e uma integração digital completa dos fluxos de valor. Por exemplo, desde o rastreamento de fábrica e rastreamento de embarque até o sistema de fabricação robótica de comunicação e carros autônomos. Portanto, sim, 5G de fato permitirá uma nova economia conectada. Então, agora, então, se você considerar telecomunicações como uma parte importante, importante de sua economia, o que, eu faço, então a idéia de que as telecomunicações agora terão que se reposicionar em torno desta nova oferta. Isso em si já seria um bom argumento para provar que 5G de fato mudará a economia. E assim, em conclusão, com base nos três exemplos acima que eu dei, eu diria que sim, 5G provavelmente mudará a economia. Certo, isso faz sentido para você. Os argumentos, é claro, que você usa não são tão importantes agora é realmente obter essa estrutura. Então você dá a eles três bons argumentos ou pontos sobre por que você acredita que sim, 5G vai mudar a economia e então você apenas resumi-lo dizendo que sim, com base no que eu acabei de dizer, esses três pontos. Em conclusão, eu acredito que sim, 5G vai mudar a economia, certo? Então isso é extremamente simples. Agora, basta olhar para trás para o que você escreveu e ver se faz ou não sentido e se você usou esta estrutura corretamente. Agora, a estrutura é extremamente satisfatória e o que você poderia fazer para ter certeza de que as pessoas estão seguindo sua estrutura e levar seu ponto para casa ainda mais é essencialmente segurar sua mão. O que eu quero dizer com isso mesmo, em vez de apenas pular em sua resposta, você poderia dizer, bem, eu quero dizer três coisas sobre isso. Em primeiro lugar, sim, se você acredita que as economias atuais já baseadas na Internet, em seguida, acreditar que se a internet móvel se torna mais rápido, você também deve acreditar que a economia vai mudar. Assim que eu quiser que você veja o que estou fazendo aqui. Então você está basicamente conversando com eles e você já os avisou que haverá três pontos. Por que você faria isso? Bem, porque se você contar a eles, eu vou dizer três coisas sobre isso. A primeira coisa é isto. Bem, as chances de que eles vão te interromper quando você está apenas no seu segundo, são quase nada, certo? Porque eles vão querer ouvir seus três pontos. Mais uma vez, mantenha-o curto. Não tente elaborar muito. Mas se você contar a eles, eu vou dizer três coisas e esta é a primeira coisa. A segunda coisa é isso, e então há também o terceiro e duradouro e isso é isso. Então, com base nas três coisas acima, eu diria que sim. Conclusão. Honestamente, essa estrutura funciona muito bem e funciona ainda melhor. Quando você anunciar que você vai dizer três coisas e depois dizer, esta é a primeira coisa, esta é a segunda coisa que você vê o que eu estou fazendo aqui. É simples, mas as pessoas muitas vezes esquecem de aplicar uma estrutura. E então o que acontece geralmente é que alguém durante uma entrevista começa a estocar, dá 345, talvez dois exemplos de porque eles acreditam que algo é verdade ou não verdade, mas não há estrutura. E o que você costuma fazer quando você já está nessa linha de pensamento é depois de um tempo, você apenas descobre que você não tem mais nada a dizer. Então você vai dizer, e então, sim, é isso. E isso não é elegante. Ele não aparece como profissional. Então o que você quer fazer é dizer, eu vou te dar três coisas. A primeira coisa é isto. A segunda coisa é esta, e esta é a terceira coisa, e essa é a minha conclusão. Então esta é a estrutura de pontos de árvore, três pontos e uma conclusão. O que vimos antes era dois ângulos e talvez uma conclusão, mas principalmente sobre abordar o problema de duas maneiras. Quando você usa qual estrutura? Quando você deve aplicar uma estrutura de dois ângulos versus uma estrutura de três pontos? Bem, a primeira coisa que você pode fazer é deixar depender de onde você já está. Porque é claro que você não é tão consciente, você não é tão auto-consciente durante... Quero dizer, você é auto-consciente, mas por todas as razões erradas, você não está tão no controle de sua própria mente durante uma entrevista. Então, se você se encontrar acoplando e você já deu dois exemplos, por exemplo, que estão literalmente levando esse problema na mesma direção. Então você está tomando apenas um ângulo, mas você já deu para a única opção que resta para você é ir para três pontos em um exemplo que faz todo o sentido. Então, se você está muito convencido sobre sua resposta e você sabe, você será capaz de dizer três coisas sobre isso por três pontos e uma conclusão se você tiver uma pergunta onde não só você não está realmente certo sobre qual é a sua posição sobre isso qual é a sua opinião sobre esse problema, sua opinião sobre esse problema se você não tem certeza sobre isso. Mas se você também não tem certeza se há uma resposta real para a pergunta e talvez você acha que é uma pergunta enganosa onde eles realmente só queriam ver como o seu cérebro funciona, certo? Se você sentir que você realmente não tem uma opinião ou não há uma resposta certa. Definitivamente ir para os dois ângulos e talvez concluir se isso faz sentido. Então foram dois ângulos e três pontos para estruturas muito boas. Mas há uma terceira estrutura onde os dois acima, você sabe, dois ângulos e depois três pontos. Ainda há um pouco arbitrário como a estrutura está, mas quando você deve usá-lo e como você deve usá-lo, ele está lá. Eu definitivamente quero que você use essas estruturas. Eles ainda são um pouco arbitrários nesse sentido, como onde você tem que realmente sentir isso. A próxima estrutura sobre a qual vou falar, nada sobre isso é arbitrário e não é sobre intuição. Na verdade, trata-se apenas de reconhecer os tipos de perguntas para as quais você deve usar essa estrutura. E então eu preciso que você aplique religiosamente essa estrutura e fique com ela, certo? Quando você usa o método da estrela? Porque esse é o nome da terceira estrutura, o método estelar. Quando você o usa? Eu vou te dizer. Você o usa sempre que reconhece uma pergunta comportamental. Então, quais são as nossas perguntas de comportamento? Perguntas comportamentais são questões que são voltadas para avaliar suas capacidades atuais e sua habilidade atual, suas qualidades subcorrentes com base em sua experiência passada e seu comportamento passado. Então, sempre que a questão é realmente sobre algo que você tenha feito ou experimentado no passado, a fim de avaliar seu nível atual de habilidade, seu nível atual de capacidade. Isso é o que eu classifico como questões comportamentais. E sempre que você reconhece uma pergunta comportamental. Você precisa usar o método da estrela em termos de estruturação de sua resposta, certo? Então vou dar alguns exemplos de questões comportamentais. Você pode nos dizer sobre uma época em que você teve que resolver um grande problema no trabalho, ou o que você faria se você descobrisse má conduta no local de trabalho neste caso, é hipotético, certo? Então, mesmo que isso nunca tenha acontecido com você, eles ainda estão pedindo para você imaginar o que você estaria fazendo se algo acontecesse com você. Porque se você for capaz de descrever isso para eles, eles também terão uma idéia sobre o que você realmente faria se a situação realmente ocorrer, se a situação se apresentar. Outro exemplo. Como você organizaria um grande evento para a nossa empresa? Ou você pode dar um exemplo de uma época em que você mostrou boas questões de comportamento de liderança voltadas para entender seu nível atual de capacidade, seu nível atual de habilidade, com base em sua experiência passada e seu comportamento de baixo, o que você faria agora? Baseado no que você fez no passado ou com base no que você faria em uma situação hipotética. Sei que estou me repetindo, mas é importante. Se reconhecer uma pergunta comportamental, quero que responda usando o método da estrela. Agora, qual é o método da estrela? Porque já o anunciei algumas vezes. O método estrela é uma estrutura. É composto por quatro seções. A primeira seção seria a situação. Qual é a situação em que o evento ocorreu? Qual era o contexto? A segunda seção é tarefa. Qual foi a tarefa que foi dada a você, ou qual foi a tarefa que você impôs a si mesmo, mas o que era de fato, a coisa que você tinha que fazer? O que foi que tentaste fazer? O que é que você fez? Então? Ação, o que você realmente fez? Então, qual era a situação? Qual foi a tarefa TAC? O que você realmente fez? Quais foram suas ações? E, em seguida, o último é o resultado. Então isso faz S-T-A-R estrela. Qual era a situação? Qual foi a tarefa, o que foi pedido de você? Quais foram as ações que você tomou? E então qual foi o resultado? O método estrela para seções. Acho que para que eu explique melhor isso, deixe-me tentar dar-lhe um exemplo. Você pode nos contar sobre uma época em que você definitivamente teve que mostrar liderança? Você pode nos dizer sobre um momento em que, o que significa que eles estão perguntando sobre uma experiência ou comportamento passado ou ações passadas que você tomou para avaliar se você possui ou não essas capacidades de liderança hoje? Então é uma questão comportamental, portanto, saltou para o método estelar. Tomei algumas notas e vou dizer exatamente como responderia a isso. Pode nos contar sobre uma época em que teve que mostrar liderança? Por todos os meios, você ainda tem sua caneta e papel. Então, se você quiser trabalhar junto, então faça isso e você pode pausar o vídeo aqui. Mas isto é o que eu responderia. Você pode nos dizer sobre uma época em que você teve que mostrar situação de liderança? Bem, um exemplo que vem à mente, isso é o que aconteceu na época em que eu estava estagiando na Vogue. Estávamos no processo de organizar um grande evento para 500 parceiros e clientes. E eu estava encarregado de reunir o conteúdo para o evento e garantir que tínhamos os palestrantes certos. As duas semanas antes do evento. No entanto, dois dos quatro oradores tiveram que cancelar. Essa é a situação que você acabou de descrever. Avançando na tarefa. Neste contexto, tenho de apresentar urgentemente uma alternativa e avaliar se o acontecimento ainda pode ocorrer nas actuais circunstâncias. Então você descreveu o contexto e agora você também descreveu qual era a tarefa específica que você impõe a si mesmo ou que você tomou em suas mãos para garantir que algo acontecesse. Então situação, tarefa, próxima, ações. Então a primeira coisa que fiz foi fazer uma avaliação. E eu inventei três cenários. Encontraria mais 0 oradores, encontraria mais um orador e encontraria mais dois oradores relevantes na próxima semana. Esses eram os meus três cenários. Então eu apresentei os cenários ao meu gerente, acrescentando que a decisão final não ir deve ser tomada uma semana antes do evento para nos dar tempo suficiente para comunicar o cancelamento. E então meu objetivo final e isso é bom. Sempre que você estiver descrevendo a ação, diga às pessoas por que estão tomando certas ações. Então mencionei seu objetivo. Meu objetivo final seria garantir conteúdo relevante, a fim de proporcionar um evento bem-sucedido e significativo. Então essas foram suas ações. E você também mencionou o objetivo de por que você está tomando essas ações, mas você mencionou isso na seção de ação e então você avança para os resultados. Consegui reservar e informar um orador relevante e, portanto, confirmei com meu gerente que o evento poderia continuar. O evento foi bem sucedido, resultados, certo? O evento foi bem sucedido e o feedback geral foi que o conteúdo foi extremamente relevante e a concisão do evento engraçado, certo? Porque ele tinha três alto-falantes em vez de quatro. E de repente, a concisão do evento foi apreciada. Meu gerente me parabenizou por tomar posse e liderar a equipe através de uma decisão difícil. Qual era a situação? Qual era a tarefa? Qual era a sua responsabilidade? Quais foram as diferentes ações que você tomou e para que fim, para que objetivo você tomou essas ações? E qual foi o resultado? Parece um pouco exagerado, mas na verdade, o método da estrela é uma ótima maneira. Foi desenvolvido há muito tempo. É definitivamente algo que psicologicamente funciona muito bem. Mas o método da estrela foi desenvolvido especificamente para responder a estas questões comportamentais. E espero que isso tenha feito sentido para você. Este foi o capítulo três. E, em seguida, no quarto capítulo. E é para lá que vamos agora. Vamos rever as 20 perguntas para as quais se prepara. E eu também vou te dar as respostas a propósito, ou pelo menos vou te dar como é a resposta ideal. Mas esse capítulo é tudo sobre as 20 perguntas que você precisa preparar para estar totalmente preparado e no controle do seu ambiente e no controle da situação. E basicamente ser capaz de antecipar a maioria das perguntas que virão em seu caminho durante a entrevista de emprego. Então o capítulo quatro é realmente sobre ganhar ou não ganhar, certo? Te vejo lá. 5. Capítulo 4.1: As duas perguntas para entrevista no trabalho: Bem-vindos ao Capítulo 4. Então, como eu disse, este é realmente o capítulo onde eu revisto as 20 perguntas que eu acho você deve se preparar para ser bem sucedido na entrevista de emprego. Essas 20 perguntas são as únicas perguntas que você provavelmente terá em qualquer entrevista de emprego? Bem, por todos os meios, não. Essa também não é a questão. Há provavelmente uma grande variedade de perguntas que poderiam vir em seu caminho. O ponto que eu estou tentando fazer é que se você está perfeitamente preparado para cada uma dessas 20 perguntas do que qualquer outra pergunta que você vai ter vai se assemelhar tanto essas perguntas que, na verdade, você vai se sentir preparado para praticamente qualquer tipo de pergunta que poderia vir em seu caminho. Espero que isso faça sentido. Então, como você chegou ao capítulo quatro, agora é possível que você vá aos recursos do curso e encontre o documento onde eu listei para cada uma dessas 20 perguntas. Eu recomendo que você baixe esse documento, salve-o em algum lugar do seu computador. E sempre que você está praticando para sua entrevista de emprego, realmente tentou se concentrar nessas 20 perguntas. Ele também deve dar-lhe uma grande sensação de controle sabendo que você tem essas 20 perguntas e é nisso que você vai estar focando toda a sua preparação. E eu realmente espero que isso ajude em termos de mentalidade. Darei dicas para cada uma dessas 20 perguntas em termos de como resolvê-las, não darei uma resposta para cada uma dessas 20 perguntas. E isso porque também estamos desenvolvendo um curso mais avançado, que é chamado de perguntas avançadas de entrevista. E aqui estaremos desenvolvendo uma resposta para cada um desses 20. E em cima disso, adicionaremos mais 20 perguntas. E isso vai ser um curso totalmente separado. É um curso que segue muito bem este. Então, se você gosta deste curso, então é claro que eu recomendo que você vá verificar que um também. E antes de eu pular para as 20 perguntas, há mais uma coisa que eu quero notar, que é que algumas pessoas podem dizer que não faz sentido para você preparar perguntas específicas ou preparar uma resposta para perguntas específicas porque, em seguida, o que quer que você faça vai se deparar como ensaiado. Não será espontâneo, não será sincero. E um recrutador ou um gerente de contratação, eles podem essencialmente ver através disso. E isso não te dá um bom estilo. Eu não discordo necessariamente, mas o que eu quero dizer é, é claro que você quer preparar perguntas e há definitivamente uma maneira de você fazer isso e prepará-las tão bem que você internalizar essas perguntas. Essas perguntas se tornam uma parte de você na medida em que sempre que você entregar uma resposta a essas perguntas, quase parece que você está inventando no local porque você tem feito isso tantas vezes que você poderia até quase, quase parece que você está inventando nolocal porque você tem feito isso tantas vezes que você poderia até quase, não vou focar o curso nisso. Você poderia até mesmo fingir estar pensando sobre a resposta, mesmo que, Por causa deste curso, você sabe muito bem o que é que você vai querer dizer. Então não se preocupe com perguntas de ensaio. Na verdade, eu acho que é normal e eu acho que é uma coisa inteligente de se fazer. E eu recomendo que você faça isso também. Ok, 20 perguntas com o propósito de discursar e nos organizarmos um pouco. Nós criamos quatro categorias nas quais queremos colocar essas perguntas. Agora, é claro, depende um pouco da linha de trabalho, da indústria, às vezes até da empresa, certo? Imagine que você está entrevistando com a Amazon. Bem, essencialmente eles têm uma estrutura, eles têm seus 14 princípios de liderança e cada uma de suas perguntas essencialmente se relaciona com um princípio de liderança. E esse é o tipo de estrutura que você deseja usar. A mesma coisa para o Google. Eles têm quatro categorias de perguntas. Uma é liderança, a outra é Googliness. Há um que é conhecimento relacionado à função, e o último é a capacidade cognitiva. Então você também é capaz de usar seu cérebro essencialmente. Então, se você sabe que a empresa que você está se candidatando realmente tem sua própria estrutura dentro da qual você pode reconhecer perguntas. E, claro, eu recomendaria que você vá verificar isso e use essa estrutura. O quadro que vamos usar para categorias também, quatro categorias de perguntas nas quais vou colocar essas 20 perguntas. Por todos os meios, isso é apenas algo que desenvolvemos para torná-lo aplicável a praticamente qualquer empresa lá fora. Ok, a primeira categoria que eu quero mencionar aqui é perguntas fundamentais e dá um pouco de distância. Essas questões são fundamentais, são a base da entrevista. Há seis deles e eu dou-te todos os seis. Mas essencialmente, se você reconhecer uma dessas questões fundamentais, eu quero que você pense, sim, é hora de ir. perguntas são mais importantes porque elas são sobre suas razões fundamentais para se candidatar, mas também sobre você ser o que você é sobre. Então estas são as perguntas mais importantes e há seis delas, e nós as temos aqui para vocês. Então, após as perguntas fundamentais, você tem, as perguntas baseadas em habilidades. Questões baseadas em habilidades são essencialmente questões que são voltadas para entender se você tem ou não, em geral as habilidades relevantes para o trabalho. Então, essencialmente, quais são suas habilidades? Quais são seus conhecimentos relacionados à função se você quer estar em uma determinada linha de trabalho ou uma determinada indústria, você tem experiência ou, pelo menos, o conjunto de ferramentas internas para ser bem sucedido nesse trabalho. Então eu vou dar alguns exemplos, não apenas, mas quais são, na minha opinião, as perguntas mais importantes baseadas em habilidades. E então juntos também podemos desenvolver uma resposta para eles. Então, depois de perguntas fundamentais, você tem perguntas baseadas em habilidades. E então o terceiro seria questões de comportamento. Agora, se você prestou atenção nos capítulos anteriores, então você já entende o que são questões comportamentais. Estas são essencialmente questões sobre o que o seu comportamento foi no passado, a fim de avaliar qual será o seu comportamento em situação futura potencial. Assim, também poderia ser apenas uma situação hipotética. Mas, essencialmente, essas questões são voltadas para entender como você se comportaria em uma determinada situação e você prestou atenção no capítulo anterior. Então você já entende que se você reconhece uma pergunta de comportamento, você realmente deve responder usando aquela estrutura específica que chamamos de método estrela. Certo, perfeito. Você tem suas perguntas fundamentais, perguntas baseadas em habilidades, questões de comportamento. O último é questões de raciocínio cognitivo. Quer dizer, essencialmente, você é inteligente? Você tem cérebro? Ou pelo menos você é capaz de aplicar estrutura quando você está raciocinando ou quando você está tentando resolver um problema. E assim não é necessariamente matemática. Não é necessariamente apenas resolução de problemas, mas é realmente apenas sobre sua capacidade cognitiva em geral. E há algumas perguntas muito específicas que eles usam no dia em que os recrutadores, os gerentes de contratação, empresas em geral, há algumas perguntas realmente específicas que eles usaram que são realmente voltadas para a capacidade cognitiva. E, claro, há uma maneira muito específica para, para responder a esse tipo de perguntas. Ok, então agora que você entende as quatro categorias de perguntas, deixe-me dar-lhe as 20 perguntas que eu acho que você deve se preparar para e eu vou colocá-las nessas categorias também. Vamos categoria por categoria, o que significa que estamos voltando para questões fundamentais. E a primeira pergunta fundamental que eu quero que você entenda, eu estou rolando aqui. A primeira é, por que você decidiu se candidatar para este cargo ou para esta empresa? A pergunta pode vir a você de duas maneiras. Então, ou eles perguntam por que você se candidatou a este cargo, também poderia ser y para esta empresa ou mesmo por que você está procurando para prosseguir um papel nesta indústria? Mas você vê o meu ponto, Esta questão é essencialmente sempre sobre por que você está aplicando. E é uma pergunta fundamental porque se você não entende a resposta para essa pergunta, você está muito longe. Tudo bem? E assim o, em termos de formular uma resposta aqui, é difícil também. A principal dificuldade é como manter isso estruturado e como ser conciso. Em termos de mantê-lo estruturado, eu recomendaria usar os três pontos e uma estrutura de conclusão. E em termos de como mantê-lo conciso, bem, isso é difícil porque há tantas coisas que você pode dizer. É por sua motivação intrínseca sobre a empresa ou a linha de trabalho. É sobre sua experiência ser tão relevante. É sobre você gostar da cultura da empresa ou das pessoas lá. Talvez seja sobre você gostar do salário ou todos os benefícios que vêm com o trabalho e a assinatura. Então, como você se certifica de que você não responde a esta pergunta apenas falando por meia hora e tentando dizer tudo o que você sabe sobre a empresa e todos os seus sentimentos que você tem em relação à empresa? Bem, aqui é essencialmente como eu tentaria responder a esta pergunta. Bem, em primeiro lugar, eu sempre fui apaixonado por, digamos, por exemplo, marketing, certo? Então, eu sempre fui apaixonado por marketing, e eu considero esta empresa como um corredor de frente quando se trata de estratégias criativas digitais. Se eu quiser me desenvolver ainda mais em termos de estratégias criativas digitais do que eu considero esta empresa um ótimo lugar para começar. Em segundo lugar, o papel que estou me candidatando, na minha opinião, requer uma combinação de raciocínio analítico e tomada de decisões estratégicas. E por causa da minha experiência, acredito e estou convencido de que trago exatamente uma combinação dessas duas habilidades específicas. E, finalmente, eu sei em primeira mão de falar com pessoas que realmente trabalham nesta empresa, eu sei sobre os valores da empresa e a cultura da empresa. E hoje realmente me parece que esta é uma cultura na qual eu quero me desenvolver ainda mais, mas, mas mesmo uma cultura que eu gostaria de contribuir pessoalmente. Você gostaria que eu o fizesse? Elaborar sobre qualquer um desses pontos. Ok. Obrigado. Por conseguinte, três pontos que o senhor referiu apresenta três razões específicas sobre a razão pela qual se candidatou à empresa. É uma coisa muito estruturada. A primeira coisa que você diz é, bem, esta empresa é apenas boa nisso e isso é algo que eu quero aprender. Então é por isso que estou me candidatando a esta empresa. Este papel requer uma combinação de duas habilidades que eu já tenho. É por isso que sinto que me encaixo bem e que devia estar a candidatar-me ao papel. E a terceira coisa que você diz, e isso é algo que eu acho que você sempre deve dizer é que você entende a cultura da empresa e você sente que você se encaixaria nessa cultura. Mas mesmo que você queira contribuir para essa cultura, para tornar essa cultura ainda mais pronunciada. Lá vai você. É assim que eu abordaria esta questão agora, essa é a única questão no conjunto de questões fundamentais? Não. Na verdade, penso que há cerca de seis questões que são questões fundamentais para as quais se deve preparar. O segundo é, por que acha que devemos contratá-lo? Você já tocou nisso. Você já mencionou um pouco disso quando contou a eles sobre a combinação de habilidades que você tem. Agora esta pergunta honestamente é exatamente isso. Então esta pergunta também é a mesma pergunta que você pode nos perguntar por que devemos contratar você e não outra pessoa. Essas são essencialmente as mesmas perguntas ou que conjunto de habilidades você estaria trazendo para a mesa, certo? Então, por que deveríamos contratá-lo? E assim deve ser sobre sua combinação única de habilidades. Eu definitivamente tentaria manter esse conciso também. E porque é uma pergunta por quê, eu diria para tentar usar a estrutura de três pontos em termos de resposta. Novamente. Esse é o único tipo de pergunta que você pode fazer em termos de explicar por que eles deveriam contratar você e não outra pessoa? Não, pode vir de várias formas, mas eu diria que é uma questão fundamental e é uma questão para a qual você quer se preparar, ok, nós não vamos desenvolver a resposta para contornar todas essas perguntas, mas definitivamente tentou ter uma boa resposta. Guerre, terceira pergunta fundamental. O que pretende alcançar através deste papel? Esta questão é voltada para entender se você tem um plano, se você está motivado, se você pensa efetivamente sobre o seu futuro e por isso será sempre esta frase? Não. Na verdade, esta pergunta, o que você pretende alcançar através deste papel é exatamente a mesma pergunta que e é um clichê, mas é a mesma pergunta que, onde você se vê em cinco anos, certo? Então esta pergunta que você deve reconhecer como, quais são seus objetivos, que tipo de carreira você está tentando perseguir? E o ângulo com o qual você deve abordar a resposta a esta pergunta. E eu vou deixar isso com você. Mas o ângulo que você deve usar é, como esse papel vai me ajudar a alcançar meus objetivos futuros? E sua resposta deve ser uma, explicar quais são seus objetivos futuros. E segundo, como esse papel vai me ajudar a chegar lá? Certo? Certo, então isso nos leva à quarta questão fundamental. E aquele é. Quais são os seus três pontos fortes? Agora, em termos de mencionar seus pontos fortes, que eu acho que é sempre um pouco complicado porque você tem que escolher, bem, eu só posso realmente dizer o que eu costumo dizer. E, claro, porque isso é pessoal e é para você, faça seu próprio. Mas o que eu acho que são coisas inteligentes para mencionar. Nossa primeira força chave é que eu tenho um alto senso de responsabilidade. Significa que se eu vir trabalho, pretendo assumir a responsabilidade e dizer que vou fazê-lo. Mas se eu disser que vou fazer alguma coisa, eu vou realmente fazê-lo. Então você pode contar comigo. Minha segunda força é que eu sou um pensador analítico, que significa que quando eu sou confrontado com um problema, eu sempre vou tentar olhar para os diferentes elementos dentro do problema a fim de resolvê-lo de todos os ângulos possíveis. Minha terceira força chave é que eu penso estrategicamente e eu geralmente sou capaz de ver a estrutura completa ou o quadro geral de um problema. O que significa que eu não resolvo apenas por uma parte dele, mas tentei resolver todo o problema e de uma forma sustentável que beneficie todos os usuários ou toda a empresa. Isso significa que eu penso em escalabilidade, se você pode medir algo. Significa que penso se a minha solução é ou não sustentável e útil. Isso é o que eu quero dizer com pensar estrategicamente e manter a estrutura olhando para o quadro geral. Resumindo para você, meu primeiro é senso de responsabilidade. O segundo é um pensador analítico. E o terceiro é, eu acho estrategicamente e eu mantenho a estrutura três pontos fortes chave. Mais uma vez, faça seu próprio. Se você tem três cadeias de chaves que não são esses pontos fortes, pode ser você é honesto, talvez você é um trabalhador duro. Talvez você traga boa energia para a equipe, torná-la pessoal. Mas se você não sabe o que dizer, use o meu, sinta-se livre. São todas suas. E se você tem uma pergunta sobre seus pontos fortes, então por favor espere a pergunta que são essencialmente suas três fraquezas chave. E este é muito mais difícil. Por que é mais difícil também? Porque se você tem que mencionar fraquezas, é basicamente dizer no que você não é bom. E essa é complicada. O que eu faria aqui, e eu não vou te dar todas as minhas fraquezas. Mas uma grande fraqueza é, por exemplo, usar seus pontos fortes novamente. Então, quando sua força é que você tem um alto senso de responsabilidade, por exemplo, então minha fraqueza seria, bem, eu considero uma cadeia que eu tenho um alto senso de responsabilidade. O que eu chamaria de fraqueza, no entanto, é que às vezes eu deixo meu compromisso aumentar. E quando sinto que não atingi meu objetivo, às vezes isso me afeta pessoalmente e até mesmo em um nível emocional. Então, às vezes, eu diria que me importo um pouco demais. É uma verdadeira fraqueza. É algo em que você deveria trabalhar. É algo que você deve desenvolver. Mas também dá uma indicação de ser duro trabalhando, carregando um alto senso de responsabilidade. Então você está escondendo algumas das coisas boas nele também. E então o que eu gostaria de desafiá-lo é essencialmente encontrar algumas dessas outras fraquezas que definitivamente se aplicam a você, que se aplicam a si mesmo. Mas onde dentro deles você também escondeu algumas características positivas, certo? Então, um seria, eu tendem a me importar muito e eu tendem a deixar meu compromisso aumentar e às vezes um pouco mais longe do que deveria. Então isso é, esse é um exemplo de fraqueza e eu tenho certeza que você pode vir acima com mais dois, mas definitivamente se preparar para a pergunta. É definitivamente importante. E se você não se preparou para isso, então posso garantir que é algo que vai te estressar. E você pode realmente dizer coisas como, eu não costumo cumprir meus prazos certo? E isso é muito pior. E se isso é uma fraqueza sua e eu aconselho você a trabalhar nisso, mas sem mencionar isso durante a entrevista de emprego, se isso faz sentido. De lá, vamos para o sexto. E na minha opinião, a última pergunta, essa é uma questão fundamental para a qual eu acho que você deveria se preparar. E é, é muito parecido com o que eu já disse a vocês no início, que são questões fundamentais são perguntas que você vai ter. Você deve se preparar para eles, certo? É tão óbvio e ainda assim vou dizer. Eu provavelmente poderia ter começado com isso. Podia ter começado com este. É um que você vai ter, eu diria 100% das vezes. No entanto, quase ninguém se prepara para esta questão. É fácil aqui na CMS. Você pode se apresentar? É uma pergunta que você nem conta dentro do conjunto de perguntas durante a entrevista. Por quê? Porque geralmente acontece antes da entrevista. Mas como você está 100% certo de que você vai ter essa pergunta, seria um desperdício não preparar uma resposta incrível para isso, certo? Então, quando você se apresentar, seja breve. Tente não falar muito sobre trabalho, que significa que você pode mencionar sua, sua educação, mas o que eu gostaria muito de tentar fazer aqui é trazer sua personalidade. Esta é a sua apresentação. É realmente o primeiro momento em que a opinião em torno de suas personalidades se forma. Então tentei falar sobre suas paixões. O que te impulsiona na vida? O fato de você ser ambicioso, mas também que você é apaixonado por x, y e z, se isso faz sentido. Mas minha gorjeta dourada é para o número seis, certifique-se de preparar esta resposta. Não se apresente como se apresentasse a qualquer outra pessoa. Note que esta tem que ser a introdução sobre si mesmo. Ok, isso é tudo para perguntas fundamentais. Então isso significa que estamos pulando para as perguntas baseadas em habilidades agora como a segunda categoria. E eu tenho alguns exemplos para os quais eu sinto que você deve estar preparado. Então aqui vamos nós, perguntas baseadas em habilidades. Então a primeira pergunta baseada em habilidades que vamos olhar é a pergunta onde o recrutador realmente vai testar se você tem as habilidades necessárias para o trabalho. Mas ao invés de dizer quais são essas habilidades, eles vão tentar fazer USAID. Então a primeira pergunta que é uma pergunta baseada em habilidades é, é muito direta. O que você considera as habilidades mais importantes necessárias para ser eficaz no papel que você está se candidatando. Você também pode reconhecer essa questão de uma maneira diferente. Quando, por exemplo, eles mencionam algumas das habilidades e, em seguida, a pergunta é mais direta e seria, você tem experiência com falar em público? Dependendo de como eles fizeram a pergunta, você precisa estruturar sua resposta de forma diferente. Se eles perguntarem, o que você considera são as habilidades mais importantes para ser bem sucedido neste trabalho ou estão neste papel do que eu quase diria, Basta ir para três pontos, dar as três habilidades mais importantes , certo? Se eles perguntarem, você tem experiência com falar em público sabendo que esta é uma habilidade que você precisa para ser bem sucedido neste papel. Eu quase trataria isso como uma pergunta comportamental, mesmo que seja uma pergunta baseada em habilidades e tente responder no método estrela. Então, sim, eu tenho experiência com falar em público, por exemplo, havia uma situação isso e isso e isso estava acontecendo e minha tarefa era essa. E então as ações que tomei para ser bem sucedido foram preparadas dessa maneira? Eu me certifiquei de ter um Harrison final como este, um ensaio final como, assim. E, eventualmente, o resultado foi isso, certo? Assim, a estrela baseada versus D3 aponta dependendo de como você obter esta pergunta, mas certifique-se de que você está preparado para, pelo menos entender durante a entrevista de emprego quais são as principais habilidades que seu papel requer e apenas certifique-se de que você capaz de dizer-lhes e que você não está apenas esperando que eles lhe digam quais são as habilidades. Fácil. A pergunta número oito também é uma questão baseada em habilidades e é essencialmente, imagine que você é responsável por um projeto. Um pai consiste em x, y e z. Quais são os passos que você segue para torná-lo bem sucedido? Esta é uma pergunta onde você fala sobre um projeto. Então isso significa que este projeto vai ser extremamente relevante para o trabalho e o papel que você vai ter. Então você vai reconhecer este tipo de projeto e apenas fazer o que eles pedem, ou seja, passo um, passo dois, passo três, Eu quero que você se prepare para esta pergunta muito bem. A pergunta número nove é, quais são as ferramentas que você precisa para alavancar ou que você precisa ser capaz de alavancar para ser eficaz em seu trabalho. Aqui, estamos procurando uma resposta breve, então não muito longa, mas essencialmente tentando, mencionando algumas das ferramentas que você tem certeza que vai ser necessário, você vai precisar durante o trabalho. Significando se este é o desenho on-line e ferramentas criativas, se isso é ferramentas de estatísticas on-line, se este é o pacote de escritório, documentos Excel, apresentações, PowerPoint realmente não importa, mas apenas certifique-se que você mencionou essas ferramentas ou pelo menos certifique-se de que você preparar uma resposta aqui. Pense no papel que você está aplicando a você. Pense nas ferramentas potenciais que você pode estar precisando. Talvez seja na verdade programando Java, SQL. Talvez não seja tão avançado assim. Talvez seja só sobre algum SPSS. Realmente não importa. Certifica-te de que te preparaste para isto. Então eles também poderiam fazer essa pergunta de outra maneira. Então eu não estou mencionando isso como uma pergunta separada, mas por favor reconheça esta pergunta também. Quando eles dizem, você tem experiência com ferramentas x e y? Sempre que disser sim ou não, é claro, dê-lhes uma história. Então esse é o método estelar novamente. E então diga a eles porque você reconheceu esta pergunta. Sim, eu tenho experiência com essa ferramenta por causa disso e disso e isso. Mas dentro desse papel ao qual estou me candidatando, eu também imagino que as ferramentas X, Y e Z são quase tão relevantes. E também tenho experiência com essas ferramentas, certo? Então você pode quase fazer uma nova pergunta para eles com base na pergunta que eles já fizeram e dizer-lhes que você tem ainda mais experiência ou que você entende até mesmo para um estender ainda mais todos os tipos de ferramentas que são necessárias para ser bem sucedido neste trabalho em particular. Então uma boa pergunta para preparar. Pergunta número dez. Quais evoluções ou eventos recentes terão um impacto na indústria x, a indústria na qual você está se candidatando a uma função, obviamente. Então, outra maneira que eles poderiam estar fazendo essa pergunta é, quais são de acordo com você, as evoluções mais importantes hoje em dia, e novamente, é o que você está se aplicando. Então, convés ou vendas, marketing , arquitetura, design criativo, pagamentos online, certo? Seja lá o que for, seja qual for o tipo de papel que você está se aplicando, seja lá o que for, apenas o preparado para responder a uma pergunta sobre as principais evoluções. E mesmo que isso também possa ser pensamento cognitivo, você segue as notícias? Você está ciente das evoluções em geral? Este é realmente o tipo de coisa que eles usam para avaliar se você está ou não seguindo esta indústria e as evoluções na indústria. E isso também significa que você estaria em cima de responder a esse tipo de perguntas. Então, essas para mim são as questões mais importantes que eu classificaria como questões baseadas em habilidades. E encorajo-vos a preparar uma resposta muito boa para todos eles. Não vou desenvolver essas respostas com você. Acabei de te dar algumas dicas. Estamos desenvolvendo um curso mais avançado onde realmente construímos a resposta com você. Mas neste caso, eu acho que já faz muito sentido para você saber que essas perguntas são as que você deve se preparar para. Basta usar as dicas que damos, tentar dar suas próprias, suas próprias respostas. Mas também por todos os meios, vá conferir aquele curso novo e mais avançado onde nós realmente construímos essas respostas juntos e, em seguida, colocar em cima disso um monte de outras perguntas. 6. Capítulo 4.2: As duas perguntas para entrevista no trabalho: Mas agora vamos passar para a próxima categoria de perguntas. E isso é como eu já te disse, as perguntas comportamentais, certo? E quando eu digo perguntas de comportamento, você deve pensar neste método estelar, certo? Então, sempre que você estiver respondendo a qualquer uma das perguntas de extinção que eu estou prestes a mencionar aqui, use a estrutura da situação, tarefa, resultados de ação. Use essa estrutura para formular suas respostas. Isso agora é um dado, isso agora é algo que você faz sem pensar. Esperançosamente. Mas aqui estão, na minha opinião, os tipos de questões de comportamento que você tem preparar uma resposta para quando você está se candidatando a qualquer tipo de trabalho. Apenas certifique-se de que você tem uma resposta por escrito para todas essas perguntas. Porque qualquer pergunta que você vai ter que como pergunta comportamental estará tão perto dessas perguntas que você já preparou, que você fez o trabalho, você será capaz de responder com confiança qualquer tipo de se você for capaz de se preparar para o seguinte. O primeiro é seu trabalho anterior ou sua educação anterior em uma instituição, uma universidade ou faculdade, realmente não importa, mas assim como seu trabalho anterior ou sua educação anterior, isso é bastante impressionante. Como você conseguiu esse papel? Como conseguiu esse diploma? Como é que entraste na escola? Como conseguiu notas tão altas? Essencialmente, esteja pronto para falar sobre como você conseguiu alcançar sua conquista anterior, seja um trabalho ou uma universidade, é muito previsível que eles perguntem algo sobre isso após a história pronta. Então, como conseguiu tirar notas tão altas ou como conseguiu entrar naquela escola? Ou como conseguiu seu estágio de verão neste banco, certo? Essa pergunta vai estar lá. Certifique-se de ter uma história pronta. Agora, neste caso, porque estamos pedindo um método da estrela da história, a situação era que eu queria estudar X. Então a tarefa que eu tinha era realmente entrar na melhor universidade possível. A ação que tomei foi extracurriculares. Eu realmente dobrei para baixo naqueles. E assim o resultado foi que eu consegui, por exemplo. Ok, outra questão de comportamento que eu preciso que você prepare uma resposta é, imagine que você é convidado a fazer uma análise em algo, concorrentes, análise custos internos na análise de tendências de rua realmente não importa, Mas imagine que está sendo pedido para fazer uma análise. Como você faria isso? Isso não é sobre seu comportamento no passado, é sobre seu comportamento potencial no futuro. Então você diz, bem, se me pedissem para completar uma análise interna de custos, a primeira coisa que eu essencialmente faria é isto. A segunda coisa que eu faria é isto. A terceira coisa que eu faria é isto. E então o resultado seria isso e isso e isso. E quando você mencionou isso, idealmente você descreve a saída, certo? Assim, o resultado seria que eu apresentaria a todas as partes interessadas relevantes na empresa usando este formato. Talvez seja um conjunto de slides. Talvez seja você compartilhando um e-mail com os números de chave e, em seguida vinculando a um arquivo que tem todos os cálculos, por exemplo, mas tentou realmente descrever isso em detalhes. Esta é uma pergunta que eu quero que você se prepare simplesmente porque pode não ser que eles estão fazendo a você. Imagine que você tenha que realizar uma análise. Talvez estejam a pedir-te para imaginares que tens fazer outra coisa que seja relevante para este trabalho, mas pelo menos já sabes como precisas de responder a essas perguntas. Ok. Outra questão que é uma questão de comportamento que eu acho crucial para você se preparar. E isto é, como você organizaria um evento para 100 pessoas para a nossa empresa amanhã? Como você faria isso? Novamente, eu não vou desenvolver essa resposta para você, mas é uma pergunta do método estrela em termos de estruturação e resposta. Mas como você faria isso, certo? E novamente, é como, é uma dessas perguntas que você tem muitas vezes mesmo que você não está indo para os eventos da história. Toda empresa organiza eventos e geralmente são as pessoas seniores pedindo aos contratados juniores para cuidar disso. Então, como você iria organizar um grande evento? Certifica-te de que tens uma resposta para isso. É bem específico, mas ainda acho que merece sua atenção em termos de preparação. Imagine que você tem dois eventos organizadores. Está bem? Próxima pergunta, essa é uma pergunta comportamental. Você pode nos contar sobre uma época em que você teve que mostrar uma verdadeira liderança baseada em Star pergunta. Mas, por favor, prepare-se para essa pergunta e isso é realmente tudo o que eu quero dizer sobre isso. Então a outra questão é, você pode nos contar sobre uma época em que você teve que tomar uma decisão difícil e como foi? Qual foi o resultado aqui? O ponteiro que vou te dar sem dar a resposta porque é sobre você. Mas o ponto que vou te dar é que você quer manter seu significado profissional. Talvez você tenha tomado uma decisão muito difícil em sua vida pessoal, mas isso não é o que depois disso. Então, se você não tem certeza, você poderia perguntar, você poderia dizer, você quer dizer, um exemplo profissional ou um exemplo pessoal? Mas o que é sempre melhor é levá-lo em suas próprias mãos e dizer, essa é uma pergunta interessante. E o que vou fazer é dar-te um exemplo profissional primeiro, depois. Se você também quer um exemplo pessoal, eu posso, eu posso dar-lhe isso também. Meu exemplo profissional seria, bem, a situação era a seguinte. Eu estava estagiando em uma empresa especializada em pagamentos online. A tarefa que me foi dada foi X. Então as ações que tomei foram X, Y e Z. E novamente, é sobre você ter tomado uma decisão difícil. Então vamos nos certificar de que isso também está enraizado na história. Mas você vê o que eu quero dizer? Diga-lhes que você está dando um exemplo profissional. Se você acha que eles podem estar atrás de um exemplo mais pessoal, um exemplo de sua vida pessoal, então, por todos os meios, ou pergunte a eles se é isso que eles significam ou delinei-los que você poderia potencialmente dar um depois se isso O que depois disso. Mas assim tentou tomar a iniciativa aqui e tentou mantê-lo profissional. Esse é o ponteiro. E então a última pergunta que eu acho que você deve preparar dentro dessa categoria, categoria, desculpe , de questões de comportamento é , qual é o projeto mais importante em que você já trabalhou? porque o que quer que você tenha feito, se você foi para a escola, ensino médio , faculdade, universidade, ou se você realmente tem muita experiência de trabalho. Não importa se você é capaz de falar sobre um de seus projetos mais importantes. Isso significa que eles podem facilmente avaliar se você é capaz ou não de liderar um grande projeto de A a Z, imaginando como isso funciona, como você pode realmente extrair recursos diferentes, como você pode se alinhar entre partes interessadas. Então definitivamente certifique-se de que você enfatizar essas coisas durante a história. Mas é uma pergunta que você vai ter 100% e é por isso que eu sinto que você deve se preparar para isso. Está bem. Essas foram as questões de comportamento e ainda há uma última categoria. E sem lhe dar todas as respostas, a última categoria em que quero tocar e dar algumas perguntas de exemplo daquelas que acho que você deve preparar para RD, questões de raciocínio cognitivo, certo? Você pode usar seu cérebro? Você pode pensar? Você pode raciocinar? Você pode aplicar estrutura ao levar outra pessoa através de seu próprio raciocínio? Essas são realmente essas questões cognitivas. E estou lhe dando este exemplo, não porque eu acho que você vai entender esta pergunta, mas eu acho que você pode ter uma pergunta semelhante. E esta é realmente uma pergunta onde eles perguntaram sobre cálculos. Então siga meu raciocínio. Na verdade, vou resolver este problema para você só para fazer alguns pontos. A questão é, quantas bolas de tênis caberão em uma sala que é de dois pés por quatro pés por dois pés. Quantas bolas de tênis caberiam naquela sala? A chave para resolver esta questão não é sobre ser bom em matemática. É sobre ser capaz de explicar sempre que você faz uma suposição. E para realmente levar as pessoas através do seu raciocínio. Por todos os meios você não tem que começar escuro e imediatamente você também pode perguntar-lhes, Tudo bem para você se eu tomar 30 segundos e fazer algumas anotações? Porque isto é quase como uma pergunta de caso ou pelo menos é um problema matemático. Então ninguém iria te culpar se você quiser calcular alguma coisa, certo? Então essa é a primeira coisa que você faz, você diz, está tudo bem para mim pegar um pedaço de papel e pensar sobre isso por 30 segundos. Ninguém diz que não. Se você diz que posso pensar sobre isso por um tempo, talvez eles digam sim, não muito tempo. Se você diz Posso pensar por 30 segundos, é uma simples pergunta. Você vai dizer que sim. Mais uma vez, você pega aquele pedaço de papel e lista algumas suposições, certo? Quão grande é a bola de tênis, por exemplo, certo? Como vou empilhar essas bolas de tênis? Estas são suposições que você faz no papel, mas também esteja pronto para explicar essas suposições ao recrutador. Ok, aqui está a resposta que eu daria. Em primeiro lugar, eu gostaria de fazer a suposição de que uma bola de tênis tem um volume de oito polegadas cúbicas. Oito polegadas cúbicas. E eu não tenho certeza disso, mas vamos supor que oito centímetros cúbicos equivale a 0,005 pés cúbicos. Essa é uma suposição que eu quero fazer. A segunda coisa que eu vou dizer a vocês dos meus cálculos é que uma sala que é de dois pés por quatro pés por dois pés tem um volume de 16 pés cúbicos. Então, para que eu resolva essa pergunta e lhe dê uma boa resposta, a única coisa que eu realmente tenho que fazer é dividir dois volumes um pelo outro, a fim de lhe dar a quantidade de bolas de tênis que cabem naquela sala. Então o que eu vou fazer por você é dividir um volume de 16 pés cúbicos por um volume de 0,005 pés cúbicos. E então a resposta seria que 3.200 bolas de tênis poderiam caber naquela sala. Há alguma coisa da minha resposta que queira que eu explique melhor ou será que esta resposta será suficiente? Viu o que eu fiz aqui? Quase não se tratava de matemática. Na verdade, era apenas sobre as suposições. É sobre você ser capaz de fazer suposições sobre esse problema. E você pode se afastar das coisas difíceis também, certo? Você tem certeza de que oito centímetros cúbicos, não é o mesmo que 0,05 pés cúbicos, mas você precisa que este seja 0,05 pés cúbicos e não 0,07 pés cúbicos porque caso contrário você não será capaz de realmente fazer este divisão fazer este cálculo. Você vê o que eu quero dizer? Então, se você tiver uma pergunta que é um problema de matemática, 100% pular a matemática e 100% dobrar para baixo em mencionar suposições. Você não pode se preparar para nenhuma dessas perguntas especificamente porque você não sabe qual pergunta será, mas apenas treine isso para si mesmo. Tentou treinar-se em alguns desses exemplos. Ok, então essa é a questão da bola de tênis. Outros exemplos são, por exemplo, quantas pessoas estão atualmente navegando online, na internet globalmente? Quantas pessoas estão fazendo isso? Essa questão é mais uma vez sobre suposições. - Quantos? Quero dizer, não é uma suposição. Pode-se notar quantas pessoas existem no mundo todo. Isso é algo que você poderia saber. Mas então a suposição é que 60% das pessoas estão atualmente aptas a entrar online. Outra suposição é baseada no tempo que é agora, eu diria que 40 a 50% das pessoas estão atualmente acordadas ou, pelo menos estão dentro do horário comercial para onde estão durante esta hora do dia. E com base nessas duas suposições, você pode dizer que as pessoas estão atualmente online, usando a internet ativamente agora. Então é mais sobre as suposições e sobre os números. E, claro, certifique-se de que seus números não são estúpidos. Mas, por outro lado, não é sobre seus números estarem certos, é sobre suas suposições serem lógicas. Espero que isso faça sentido. Dentro das questões de raciocínio cognitivo. Além de bolas de tênis e cálculos. Você também poderia fazer outra pergunta de dimensionamento, que é, quantos concorrentes nós temos, certo? Ou qual é a receita anual do McDonald's globalmente? Dimensionando perguntas novamente, eu vou me repetir. É sobre suposições. Faça suposições sobre a média que uma pessoa gasta quando vai ao McDonald's. A população mundial, a porcentagem de pessoas que usam McDonald's semanalmente versus a porcentagem de pessoas que usam McDonald's mensalmente. Portanto, em uma base anual, este é o número de pessoas que usam McDonalds. E se eles gastam X por visita em média, então esta é a receita com que o McDonald's pode contar, em média, simplificar, fazer suposições, pensá-los através disso. Não se trata de matemática. É sobre você fazer boas suposições. Está bem? A última pergunta, é uma questão dentro dessa categoria de raciocínio cognitivo. Questões de raciocínio cognitivo é, que artigo você leu recentemente que você achou realmente interessante? E por que isso é uma questão cognitiva? E é porque não só fala sobre se você seguiu ou não as notícias. Significa que você está sintonizado com o que está acontecendo ao seu redor e em torno de todos no mundo porque isso é importante. Esse é o tipo de característica ou característica que depois disso. Então é isso que eles são, o que eles estão perguntando. Mas também testa se você entende ou não quais tipos de artigos são realmente relevantes para o trabalho. É quase uma pergunta baseada em habilidades. Mas neste caso eu colocá-lo para cognitivo porque também é muito interessante se você mencionou um artigo que não tem nada a ver com o trabalho, mas apenas escolher um artigo inteligente, certo? Então, por favor, venha preparado, leia as notícias, e escolha para si mesmo pelo menos um ou dois artigos, talvez um que seja relevante para o trabalho e um que você apenas ache genuinamente interessante e certifique-se de que você vem preparado com uma história . Então, essas foram 19 perguntas que coloquei para você nessas quatro categorias de perguntas que você poderia obter durante a entrevista de emprego. E então a última pergunta que eu não quero lhe dizer é que você deve se preparar para a pergunta número 20. E estas são as únicas 20 perguntas para as quais eu sinto que você deveria estar preparado. Mas a 20ª pergunta é esta? Tem alguma pergunta para nós? Há algo que você gostaria de nos perguntar? Você tem alguma pergunta? Você vê o que eu quero dizer? Esta é uma pergunta que você sempre terá. É o mesmo. O mesmo sobre você quer apresentar-se esta pergunta que você sempre terá e as pessoas quase nunca se preparam para isso. Então meu conselho para você é ter certeza de que você tem pelo menos uma ou duas perguntas inteligentes para eles. E nenhuma dessas perguntas deveria ser. Quando eu vou ouvir de volta sobre os resultados, certo? A resposta deve ser sempre uma pergunta muito inteligente que você fez a eles. Por exemplo, se você seria capaz escolher entre trabalhar para esta empresa ou outra empresa, por que especificamente você escolheria para esta empresa, ou você considera seus colegas, seus amigos? Certo? É uma questão que se orientou para entender melhor a cultura da empresa. Uma pergunta interessante para se fazer. Há alguns outros, mas por favor pense nisso. E essas foram, na minha opinião, as únicas 20 perguntas que você tem que preparar para um pedido para estar 100% pronto para qualquer tipo de entrevista de emprego. Este foi o capítulo quatro, o último capítulo, e tão feliz que você fez F. Então, eu estou tão feliz que você ficou comigo durante esta jornada. Se tiver dúvidas, me avise. Se você realmente gostou deste curso, então por favor nos dê uma classificação. Se houver coisas com as quais você não concorda, por favor, nos avise porque estamos aqui para aprender também. E então só há mais uma coisa que eu quero dizer a vocês, que é, eu desejo a vocês a melhor sorte com sua entrevista de emprego e eu realmente espero que vocês sejam bem-sucedidos. Muito obrigado.