Rétrospectives agiles distribuées

1. Aperçu du cours: Admettons que les méthodologies agiles n'ont pas été créées exactement pour les équipes distantes. premières équipes Agile ont été majoritairement co-implantées dans les bureaux, principalement parce que le chat de visioconférence et d'autres technologies qui rendent possible le travail à distance là où riraient primitif et maladroit à l'époque. De nos jours, avec tant de personnes travaillant à distance, rassembler votre équipe dans la même pièce n'est pas réaliste. Cela ne veut pas dire que les rétrospectives à distance sont impossibles. Cependant, il n'y a que des rétrospectives un peu différentes, significatives et inclusives avec des équipes distribuées. Nous allons vous parler des bases que vous devez avoir en place, de façon dont vous pouvez faciliter une rétrospective distribuée et de ce qu'il faut surveiller. Parmi les principaux sujets que nous aborderons mentionnons la compréhension des défis liés aux rétrospectives distribuées. Savoir comment faciliter les rétrospectives Agile distribuées. Dans les sections suivantes, nous allons couvrir les éléments suivants. Comprendre quels sont les défis spécifiques des rétrospectives distribuées. Vous savez pourquoi il est essentiel d'établir des relations ? Non, pourquoi vous devez devenir un expert dans tous les outils de communication. Comprendre pourquoi il est important de tenir compte des normes culturelles. Savoir gérer différents groupes distribués, et savoir comment garder tout le monde engagé. 2. Défis distribués: méthodologies agiles encouragent le plus grand nombre possible de communications face-à-face. Faire en sorte que le client et l'équipe de développement se rencontrent au même endroit. co-implantation est presque supposée comme point de départ pour les équipes Agile. En réalité, la co-implantation présente des défis en raison de contraintes telles que la taille du projet, la diversité et la disponibilité des compétences et la différence dans les coûts de main-d'œuvre. Comme pour toute activité impliquant des personnes, la communication sera toujours plus riche lorsque tout le monde est co-implanté. Pour qu'une rétrospective ait le plus grand impact, il est recommandé de l'exécuter avec tous les membres de l'équipe distribuée au même endroit. rétrospectives distribuées peuvent être frustrantes pour les participants et souvent prendre beaucoup plus de temps qu'une rétrospective équivalente co-implantée. Difficultés technologiques et malentendus qui ont un impact direct sur la qualité de la production. Je ne saurais trop insister sur la valeur de réunir physiquement autant que possible les gens. Dans les réunions distribuées, les conversations circulent moins de fluidité. Les interruptions et les interjections deviennent plus difficiles à traiter, car le décalage temporel entraîne le chevauchement des conversations. malentendus sont plus susceptibles de se produire lorsque les gens ne peuvent pas utiliser les signaux physiques du langage corporel ou des expressions faciales. Et les commentaires hors main qui a été signifié ironiquement peuvent être interprétés comme offensants. son de faible qualité a des effets sur tout le monde, et pas seulement sur les participants à distance. son de mauvaise qualité signifie que les gens doivent se répéter et il est plus exigeant pour les auditeurs à l'autre extrémité. Les rétrospectives distribuées présentent des défis supplémentaires, mais vous pouvez les rendre plus efficaces avec les bonnes pratiques de préparation et de compensation. Même avec ces pratiques, la qualité de la production ne correspondra pas à celle où tout le monde est ensemble au même endroit. 3. Une variété de formes: rétrospectives distribuées se présentent sous une variété de formes et chacune a des effets secondaires que vous devrez prendre en compte. La première forme de rétrospectives distribuées est un petit groupe de participants éloignés. Cette situation se produit lorsqu'il y a un grand groupe de participants dans un endroit, en une seule personne ou quelques personnes sont dans un endroit éloigné. J' ai vu cela dans des organisations où les gens sont autorisés à travailler à distance ou si le projet nécessite un spécialisme particulier qui est fourni par quelqu'un qui ne peut pas toujours être physiquement présent. L' animateur est souvent assis dans la même pièce que le grand groupe avec des participants à distance qui se connectent au moyen d'une ligne téléphonique ou d'une ligne vidéo. Les problèmes communs qui se posent avec sa situation sont que les discussions du grand groupe dominent le temps rétrospectif. De plus, les participants éloignés ne participent pas aussi activement que ceux présents dans la salle. De mauvaises connexions peuvent rendre difficile l'audition des participants éloignés. Il est plus facile pour le groupe de parler de quelqu'un parce qu'ils ne sont pas visibles. De plus, les participants éloignés peuvent sentir qu'ils interrompent ou qu'il est plus difficile de partager leur version de l'histoire, ce qui signifie qu'ils restent tout simplement silencieux. Une autre forme de rétrospective est des groupes de taille égale dans différents endroits. Ce type de rétrospective est le plus commun avec le développement offshore ou un modèle de développement qui implique des changements d'horloge. Les participants sont généralement répartis de façon assez égale entre les lieux et la rétrospective les réunit par voie électronique. Un animateur s'assied souvent avec l'un des groupes et l'autre groupe s'appelle. Le problème le plus commun qui se pose avec ce type ou les conversations en petits groupes qui se produisent entre chaque groupe. La facilitation à distance est difficile et il est difficile de permettre aux gens d'entrer dans discussion, puis de l'écrire en retour et en respectant les échéances. La troisième forme de rétrospective est celle des participants entièrement distribués. Ce type de rétrospective a des participants dispersés dans de nombreux endroits et souvent dans de nombreux fuseaux horaires. Presque tous les participants se connectent par ligne téléphonique ou via Internet avec peu de visibilité face à face de l'ensemble du groupe. Ce type de rétrospectives est le plus difficile à exécuter efficacement. coordonner les activités et de se concentrer sur une seule histoire devient difficile decoordonner les activités et de se concentrer sur une seule histoirecar il y a des retards et des abandons dans la communication. Un participant peut se déconnecter et les conversations seront toujours en cours sans rendre compte que quelqu'un qui pourrait avoir quelque chose à ajouter à la perspective n'est plus là. Si tout le monde appelle, il est parfois plus difficile de comprendre le flux en fonction de l'endroit d'où ils appellent. Annonce une rétrospective distribuée dans laquelle j'étais, par exemple, un participant appelait de l'aéroport. Donc, tout ce que les autres participants ont pu entendre, c'est le bruit du terminal avec des vols annoncés. 4. Tirez le plus parti de votre en sorte de l'en: Heureusement, de nombreuses équipes sont obligées de travailler de manière répartie. J' ai trouvé un certain nombre d'approches qui aident à rendre les rétrospectives distribuées plus efficaces. Ces approches ne peuvent jamais remplacer l'expérience d' une rétrospective entièrement co-implantée, mais avec un peu d'essai et d'erreur peut suffire pour répondre aux besoins de votre équipe. Avec l'une de ces pratiques, je vous encourage à voir ce qui correspond le mieux à votre environnement. pratiques qui fonctionnent bien pour une équipe ne répondent souvent pas aux besoins et à la culture d'une autre équipe de façon agile. Essayer ces approches, puis inspecter et adapter en conséquence. 5. Concentrer d'abord sur Créer des relations: Lorsqu' il y a peu de confiance entre les gens, les problèmes ne sont souvent pas soulevés et même lorsqu'ils sont rarement très détaillés. L' un des résultats les plus importants d'une rétrospective est de veiller à ce que le point de vue de chacun soit entendu au sein d'un groupe. Faire cela d'une manière répartie où il y a des voix sans visage devient encore plus difficile. Concentrez-vous sur les activités qui contribuent à établir des relations et des liens entre les membres de l'équipe. Un exemple simple est d'amener les gens à préparer deux vérités et un mensonge où les autres doivent deviner quelles déclarations quelqu'un partage est faux. Investissez dans la première rétrospective, surtout dans amener les participants face à face, organiser un événement social avant ou après la première rétrospective pour créer et renforcer les relations entre les membres. Ces liens sociaux ont contribué à enrichir la prochaine rétrospective distribuée que vous exécutez. Cela aide vraiment les gens à pouvoir imaginer le visage qui appartient à la voix désincarnée qui sort d'un téléphone. 6. Utiliser des caméras vidéo à toutes les extrémités: plus grande bande passante Internet et une meilleure infrastructure dans de nombreuses régions du monde signifient que équipes distribuées ont souvent plus qu'un simple téléphone pour tenir une rétrospective. Visez l'équipement vidéo de la plus haute qualité que votre organisation peut se permettre et assurez-vous que la vidéo est partagée également entre les participants. Envisagez d'autres mécanismes à mesure que le niveau de distribution augmente. Une solution comme le zoom est la facilité d'utilisation et la fiabilité sont inégalées dans le monde des appels vidéo. Avec le zoom, nous sommes en mesure de partager des écrans et d'avoir vidéos interactives dans les deux sens entre les membres du bureau de ceux qui appellent depuis leur ordinateur portable. vue de la grille des participants de Xun est idéale pour tous ceux qui ont une communication visuelle. Vous zoomez l'arrière-plan virtuel. Un bon enregistrement rétrospectif s'exerce lorsque chaque membre de l'équipe choisit une seule image qui reflète ses sentiments au sujet du dernier sprint. Chacun qui applique leur image de choix il arrière-plan virtuel et dispose de quelques minutes pour expliquer ce que leur sélection symbolise. C' est un excellent moyen de réchauffer l'équipe et de recevoir des commentaires sur la façon dont le sprint s'est déroulé avant de passer à d'autres sujets à l'ordre du jour. 7. Jetons de personnes dans des endroits à distance: Une équipe que je connais RAN une rétrospective distribuée avec trois personnes qui se connectent de divers endroits éloignés au reste du groupe. L' équipe a autorisé trois chaises supplémentaires dans la salle de réunion. Et sur chaque chaise il y avait une grande peluche avec une photo de tête grandeur nature attachée pour représenter chacune des personnes qui s'appelaient. Un membre de l'équipe physiquement présent dans la rétrospective s'est dit intéressé à l'effet intéressant qu'elle a eu sur la rétrospective. C' était vraiment comme si les trois membres de l'équipe étaient présents dans la salle. Je pense que nous avons été plus rapides à nous arrêter et à les écouter quand ils ont parlé au téléphone, comme nous l'imaginons physiquement dans la pièce. Bien que je ne sois pas sûr que ce soit pour tout le monde, je peux imaginer que ça pourrait marcher pour certains. Donne-lui un coup de pouce. 8. Éviter les personnes à distance « Débuter de Prevent: Un phénomène fréquent dans les rétrospectives distribuées, surtout lorsqu'il y a un grand groupe et une poignée de participants éloignés, c'est ce que j'appelle aller dans l'obscurité. Le groupe qui est physiquement présent a tendance à s'enfuir avec une discussion et à prendre une décision sans se rappeler d'inviter les participants éloignés à faire part de leurs commentaires. Il est difficile de savoir si la décision est la bonne sans l'intervention de tout le monde, surtout sans aucune rétroaction visuelle de la part des participants à distance. Une chose que les bons facilitateurs font pendant rétrospectives distribuées est de tirer régulièrement tout le monde pour leur opinion. L' animateur met vraiment l'accent sur l'opinion des participants éloignés pour s'assurer qu'il y a une bonne quantité de commentaires. Cela peut sembler étrange au début, mais cela a aidé les gens à se sentir plus positifs au sujet de la rétrospective et à contribuer davantage à la réunion. 9. Visages pour tous: Les équipes distribuées qui travaillent ensemble arrivent rarement à se rencontrer physiquement. Si aucune des approches précédentes pour les réunions distribuées n'est réalisable, il est bon de s'assurer au moins que tout le monde sache à quoi ressemble tout le monde au début. bonne préparation pour une rétrospective distribuée peut signifier la collecte de photos récentes de tous les participants et la distribution de la liste des noms et des photos via un wiki ou un courriel. 10. Utiliser des animateurs à Use: Certaines équipes organisent des rétrospectives distribuées avec des animateurs dans tous les lieux. Les facilitateurs doivent faire plus de travail pour préparer la rétrospective, accord sur ce que sera l'ordre du jour, qui facilitera quelles parties, et le mécanisme permettant d'assurer une communication efficace et constante entre les différents groupes. en résulte souvent une communication de meilleure qualité et une rétrospective ou tous les participants ont des chances égales de contribuer et d'être entendus. Les facilitateurs travaillent les uns avec les autres pour s'assurer que les voix des deux côtés sont entendues et s'assurer que toutes les contributions sont saisies et représentées de l'autre côté. 11. Collectionner l'entrée avant la réunion: L' animateur devrait chercher à amener les participants à réfléchir uniquement aux faits ou aux événements plutôt que de décrire l'impact et les mesures suggérées. Il est préférable d'avoir autant de transparence que possible en ayant une conversation pertinente synchrone. Certaines équipes recueillent des commentaires avant la réunion et utilisent la rétrospective pour stimuler la discussion autour de l'impact et des mesures à prendre. La collecte d'un trop grand nombre de données avant la réunion peut entraîner des malentendus. Parfois, le temps gagné en demandant à tout le monde de donner son avis est perdu s'assurer que tout le monde comprend ce qu'il a été et comment il est lié. efficacité de la collecte des données avant la réunion dépendra la quantité de données recueillies et du niveau de confiance entre les membres de l'équipe. Il est important de s'assurer que tout le monde ait la même vue des données pour faire avancer la rétrospective vers les phases suivantes. 12. Utiliser des outils en ligne pour partager: rétrospective génère beaucoup d'informations, capturer et s'assurer que tout le monde peut la voir est facile lorsque tous les participants sont physiquement présents. Lorsque les participants sont confrontés à des façons différentes ou se trouvent à des endroits différents rend cela plus difficile. Il existe différents mécanismes pour partager l'information au fur et à mesure. Certains d'entre eux incluent des outils de collaboration documentaire en temps réel, tels que Google Docs, où plusieurs personnes peuvent modifier le même document en temps réel et voir diverses contributions. C' est génial comme vous pouvez le voir, les gens capturant des informations en temps réel. Les noms et la mise en évidence peuvent aider à, si vous avez besoin d'exécuter le vote par points. Tableaux en ligne partagés tels que Miro et le tableau blanc Microsoft. App.js et retrospectives.com est un outil en ligne spécifiquement pour les rétrospectives distribuées. Les outils de messagerie instantanée sont utiles pour capturer les entrées dans un seul emplacement. 13. D'accord sur un système de signalisation: Même avec des systèmes de visioconférence ou de téléphone de haute qualité, l' un des plus grands défis de la rétrospective distribuée est de s'assurer que la conversation circule. Un côté domine souvent une conversation et les interruptions et les retards dans communication à distance signifient qu'il est difficile pour l'autre partie d' interjeter facilement sans interrompre le flux de la discussion. Cela peut être frustrant pour les deux parties car cela ne semble pas naturel. Certains outils de communication tels que le zoom et les équipes Microsoft permettent de lever la main. Si la vôtre ne fournit pas une telle fonctionnalité, convenir d'un mécanisme permettant aux participants de signaler quand ils veulent parler à l'autre partie. Dans une rétrospective distribuée avec un seul participant distant, nous avons décidé d'utiliser Skype aux deux extrémités. Nous acceptons d'utiliser la fonction de chat, non pas pour la conversation, mais uniquement pour que le participant distant indique quand il souhaite ajouter quelque chose à la conversation. L' animateur a pris note et a redirigé la conversation vers le participant éloigné dans un moment approprié, aidant ainsi la conversation à s'écouler plus naturellement. 14. Investir dans un Invest dans un Invest: Faciliter bien fait prend du temps et de l'énergie. de prêter attention aux environnements techniques tels que la chute de lignes réseau ou la réponse à des problèmes de médias électroniques empêche l'animateur de se concentrer sur la conversation. Certaines équipes choisissent ou invitées font référence à leur session dont le rôle est de s'assurer que tous les appareils de communication fonctionnent correctement. La technologie pour surveiller tous les appareils comme un fauchon essayant de réparer quelque chose dès qu'il apparaît. Une véritable technologie pour agira comme un scribe capturant et distribuant l'information pendant la session par transcription ou en pilotant les médias électroniques en direct qui sont utilisés. Cela signifie que les participants peuvent se concentrer sur leur discussion et l'animateur peut se concentrer sur l'efficacité de la rétrospective elle-même. 15. Organiser des groupes de travail à l'à distance: Une technique courante dans les grandes rétrospectives consiste à les diviser en petits groupes pour travailler sur un ensemble de mesures d'action, puis à en discuter avec un public plus large. Il permet plus de discussions au risque d'obtenir des conclusions différentes. Certaines équipes distribuées choisissent cette approche lorsqu'elles exécutent une activité telle que le remue-méninges à différents endroits, résume et qu'un représentant de chaque emplacement partage le résultat avec l'autre groupe. Par exemple, avec le zoom, les salles de sous-groupes vous permettent de diviser votre réunion en sessions séparées pour des discussions en petits groupes. À la fin du temps alloué, chacun a rejoint la session principale et chaque représentant du groupe partage ses résultats avec l'ensemble du groupe. 16. Proxes à distance en tant que représentants: Dans un groupe où la plupart des gens se trouvent dans un seul endroit et quelques participants travaillent à distance. Vous pouvez utiliser un proxy distant. Grâce à cette technique, une personne dans la salle de réunion reste en contact direct avec les participants distants via la messagerie instantanée. Et les participants éloignés utilisent m pour indiquer qu'ils veulent parler dans leur procuration. Rele cette question à l'animateur ou au groupe. L' animateur ouvre ensuite la conversation pour que le participant distant présente son point de vue par téléphone. fait d'avoir un proxy aide les participants distants à se sentir tout aussi valorisés que les personnes physiquement présentes. Ce mécanisme permet aux participants indiquer qu'ils aimeraient faire une contribution sans parler de quelqu'un et évite la confusion qui s'ensuit lorsque vous essayez de le faire par téléphone, où il peut y avoir bruit et retard. Si le réseau est défectueux, vous pouvez relayer toutes les conversations distantes via un proxy. Je découragerais l'adoption. C'est une pratique courante. Cependant, comme je pense qu'il est préférable pour les gens de se connecter avec un participant distant en entendant leur voix plutôt que les proxies. 17. Règles simples pour la communication à distance: Voici quelques règles simples pour aider à rendre les rétrospectives distribuées plus efficaces lorsqu'il s'agit de communiquer. optez pour des écouteurs et des casques de la plus haute qualité. Il est vraiment important d'entendre les gens aussi clairement que possible. Préférez une connexion Internet filaire au Wi-Fi. Préférez le Wi-Fi plutôt que l'Internet itinérant. Des bandes passantes plus élevées permettent d'éviter le décalage temporel et l'interruption du flux conversationnel. Préférez une ligne téléphonique filaire plutôt qu'un téléphone mobile. Comme la ligne est plus stable, les gens composant et devraient le faire à partir d'une pièce calme, préférence loin de n'importe qui d'autre. Le bruit de fond rend plus difficile la compréhension des participants. Si l'appelant ne trouve pas d'endroit calme, acceptez qu'il le mette en sourdine pendant qu'il écoute afin de minimiser le bruit de fond. Les participants à distance doivent réserver leur chambre tranquille pendant toute la durée de la réunion éviter d'avoir à se déconnecter et à se reconnecter à la recherche d'un autre espace calme. Assurez-vous que tous les ordinateurs sont branchés sur le secteur. n'y a rien de pire que de constater que quelqu'un s'est déconnecté parce que sa batterie d'ordinateur portable était plate. 18. Soyez conscient des dimensions culturelles: La distribution pose souvent le défi de la collaboration entre les différentes cultures. Hérode Hofstede est bien connu pour ses études décrivant différentes dimensions culturelles et leur impact sur les relations de travail. Ceux-ci sont difficiles à surmonter en personne et doivent être pris en compte lorsque vous travaillez à distance. Il a identifié les dimensions culturelles suivantes pour les cultures nationales. distance de puissance détermine la mesure dans laquelle les membres les moins puissants des organisations et des institutions acceptent et s'attendent à ce que le pouvoir soit réparti de manière inégale. Les personnes qui participent à des rétrospectives d'une culture avec un PDI inférieur sont plus susceptibles de contester votre question ce que quelqu'un a dit, quel que soit le rôle des autres, les personnes d'une culture avec un PDI plus élevé sont plus susceptibles de ne pas mentionner n'importe quoi. Individualisme contre collectivisme. La mesure dans laquelle les individus sont intégrés dans des groupes. Les gens issus de cultures à haut degré d'individualisme peuvent constamment discuter de sujets de leur propre point de vue plutôt que de l'ensemble des équipes. Indice d'évitement de l'incertitude, tolérance d'une société à l'égard de l'incertitude et de l'ambiguïté. Les participants rétrospectifs issus d'une culture de faible incertitude sont plus susceptibles de donner moins de priorité à l'impact des événements aléatoires. Cela peut engendrer davantage de conflits sur l'importance relative des événements et aussi sur la décision à prendre. masculinité contre la féminité. La répartition des rôles émotionnels entre les sexes. d'une rétrospective, les participants issus de cultures ayant des thèmes différents peuvent se Dans le cadred'une rétrospective, les participants issus de cultures ayant des thèmes différents peuvent se concentrer sur différents sujets. Selon Hofstede, les attributs masculins comprennent la compétitivité, l'affirmation de soi et l'ambition. Contraste avec les priorités typiquement féminines, telles que les relations dans la qualité de vie. Rassembler des participants issus de cultures où ces thèmes sont différents peut être frustrant pour les participants. Orientation à long terme ou orientation à court terme. Dans quelle mesure une société accorde la priorité à l'avenir à long terme. Les participants issus d'une culture d'orientation à court terme ont tendance à chercher des mesures immédiates et des solutions rapides qui peuvent être plus faciles à faire, mais qui peuvent ne pas aider à long terme. indulgence par opposition à la retenue, quelles normes culturelles existent qui encouragent ou découragent la réalisation immédiate des désirs ? L' animateur devrait s'attendre à une plus grande distribution des dimensions culturelles lors de l'exécution de la rétrospective distributive. Au cours des discussions, les facilitateurs doivent prévoir les zones de conflit potentiel en raison de normes culturelles différentes et être prêts à jouer un rôle de médiateur dans les comportements causés par ces différences. Par exemple, si l'animateur travaille avec une équipe d'une culture PDI inférieure. Et à distance, avec une équipe d'une culture PDI élevée, ils devraient encourager l'équipe distante à parler d'abord leur voix et chercher activement à supprimer la perception de toute hiérarchie entre les participants. 19. Conseils généraux pour les Retrospectives distribués: Pour suivre, je veux donner quelques conseils généraux pour diriger distribué dans parfois aussi des rétrospectives locales. Elles s'appliquent dans tous les cas décrits plus haut. Gardez-le court. Même si vous êtes un excellent facilitateur, garder une rétrospective virtuelle intéressante sur une plus longue période sera un effort. Si vous n'êtes pas tous assis dans la même pièce, il est très difficile de maintenir le niveau d'énergie en hausse pendant toute la durée. C' est pourquoi une rétrospective distribuée devrait être aussi courte que possible. Vous serez rarement en mesure de garder les participants en ligne pendant plus d'une heure. Si vous prévoyez une rétrospective plus longue, il est plus logique de réunir tous les membres de l'équipe au même endroit. Restez dans le délai imparti. Lorsque vous partagez l'ordre du jour avec les participants, indiquez l'heure exacte des activités individuelles. Vous devriez alors rester à ces moments pendant la rétrospective réelle. Cela garantit que vous serez en mesure de vous arrêter ponctuellement après une heure. Vous empilez une rétrospective distribuée dans laquelle les participants ne peuvent que s'entendre, il est extrêmement important de s'assurer que tout le monde a la chance de parler et que personne n'est laissé de côté. Une bonne façon de s'assurer que c'est la technique d'empilage. Par exemple, le facilitateur décide de l'ordre de marche, et une fois que le premier participant a terminé, il donne la parole au second, puis au troisième et ainsi de suite. Préparer les participants partager le sujet de la rétrospective avec les participants à l'avance, en particulier lorsqu'ils examineront un sujet spécial. Cela permet aux participants de se préparer. rétrospectives sont donc plus efficaces et vous avez plus de chances de rester dans votre délai. Utiliser efficacement les outils de communication. Devenez un expert dans tous les outils de communication mis à votre disposition et à votre disposition. Des outils professionnels sont souvent disponibles, en particulier dans les grandes organisations. Quelques exemples, nos systèmes de conférence Cisco, tableaux blancs numériques, tels que 3M, logiciel de collaboration en ligne, Basecamp ou outils de conférence en ligne, WebEx CV. Apprenez à connaître toutes les fonctions utiles de ces outils afin que vous puissiez les utiliser rapidement et efficacement dans vos rétrospectives. Rendez-vous régulièrement. Malgré la distribution, les équipes se rencontrent régulièrement ont du sens, et la réunion annuelle peut suffire parfaitement. C' est un fait simple que la vraie connexion humaine ne peut se produire que lorsque les gens se rencontrent face à face. Vous pourrez également organiser de meilleures rétrospectives avec les personnes avec qui vous avez fait la fête. 20. Récapitulé: Récapitons quelques conseils de cette classe. Utilisez des activités rétrospectives pour établir des relations. Gardez la rétrospective courte. Devenez un expert dans tous les outils de communication pour aider votre équipe à vérifier votre matériel. Vous avez besoin de bons microphones et mettez votre appareil photo. Anticiper les zones de conflit potentiel en raison des différentes normes culturelles. Nommer des représentants comme mandataires pour chaque groupe ou pour les participants éloignés. Régulièrement tirer tout le monde pour leur avis convenu sur un système de signalisation. J' estime que les rétrospectives où tous les participants se trouvent au même endroit physique seront toujours plus efficaces que lorsque certains participants se trouvent ailleurs. Cependant, je sais que toutes les équipes n'ont pas la chance d'éviter la distribution. Si vous souhaitez obtenir des conseils supplémentaires sur la façon de faire face aux équipes distantes, rejoignez ce cours traitant de cinq défis au sein des équipes distantes Agile. Les cinq défis consistent à établir des relations malgré la distance, à établir des moyens de communication inefficaces, rétablir le langage corporel et les communications d'équipe, favoriser la communication osmotique et à tenir réunions productives au sein d'une équipe distribuée. Espérons que tous ces conseils aideront les équipes obligées de travailler de manière distribuée pour exécuter une rétrospective plus efficace.