Mettre en œuvre une approche agile de la gestion de projet

1. Introduction: Dans le monde du développement logiciel, gestion de projet agile est devenue une approche très populaire pour gérer le déploiement des projets du début à la fin. Le cadre de gestion agile de projet est à la fois assez simple pour être introduit dans toutes ses équipes et assez flexible pour permettre des changements en fonction des besoins. À la base, méthodologies agiles ont construit sur la communication à tous les niveaux, permettant à votre équipe de travailler plus fluidement et d'avoir une importation là où cela pourrait ne pas être possible. Avec les flux de travail actuels. Dans ce cours, je vais vous faire découvrir les valeurs et les principes de la gestion de projet agile. Vous apprendrez à adopter une approche agile dans votre entreprise et à explorer les différences entre les méthodologies pour vous aider à trouver un cadre qui vous convient, conçu pour tous les niveaux,que vous niveaux, ne soyez pas familier avec l'agile ou que vous cherchiez à améliorer votre flux de travail, les chevaux, un excellent point de départ pour les débutants ou un cours de recyclage sur les fondamentaux clés qui vous aideront à perfectionner votre approche pour qu'elle devienne un cadre durable 2. Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?: ce qui est agile Gestion de projet La gestion de projet agile est une façon d'organiser et de travailler à travers un projet qui valorise la communication humaine et la rétroaction plutôt que la cueillette à travers un projet qui valorise la communication humaine et la rétroaction sur les processus et les outils. Ce faisant, vous découvrirez que vous pouvez vous adapter aux changements beaucoup plus rapidement et produire des résultats bien meilleurs qu' avec les pratiques traditionnelles de gestion de projet. Y at-il quatre agile, bien utilisé que plus regarder ce système de faire les choses, individus et les interactions jamais processus et outils de travail logiciel sur la documentation complète , collaboration client d'un contrat la négociation devrait et répondre au changement de suivre un plan. Le bon exemple vraiment mondial du système de gestion de projet agile à l'œuvre est dans le métro Summit Shop. Si vous imaginez le processus des employés qui font votre fils, qui est le projet qui doit être géré, alors nous pouvons le considérer en termes de système agile. Lorsque vous commandez un sandwich dans le métro, les employés préparent votre repas et vous donnez des commentaires au fur et à mesure que vous vous déplacez dans les différentes sections afin que vous puissiez constater immédiatement que la collaboration client de troisième valeur a été réalisée. L' employé demande aux clients l'exigence pour pratiquement chaque étape du processus. Quel pain ? Ce qui correspond à n'importe quel Sénat, n'importe quel fromage. Vous pouvez également voir que le premier puits, vous est un fait à, puisque l'ensemble du processus est très interactif et implique l'individu tout au long, sac à main signifiait très facilement ici parce que l'ensemble du processus pourrait être changé sans aucun destruction. Par exemple, la question peut être du fromage nature ou du fromage épicé. Le résultat devrait être l'un ou l'autre. Mais si le client veut les deux fromages, il peut simplement demander. Les employés mettront les deux fromages sur le sandwich plutôt que de coller rigidement au plan. Bien que les 1er 3e et quatrième valeurs puissent être explicatives, je ne pense pas que la deuxième valeur soit tout à fait un logiciel de travail de clip sur une documentation complète . Ce que cela signifie, c'est qu'il est beaucoup mieux d'avoir un logiciel qui fait bien son travail, alors orteil ont un logiciel qui a besoin d'infinies pages d'instructions dans le manuel pour que vous puissiez comprendre comment l'utiliser. Évidemment, dans l'exemple du métro, cette valeur n'entre pas vraiment en jeu, contrairement aux trois autres valeurs. Mais si vous plissez légèrement, vous pouvez encore voir comment il est toujours suivi. La première fois que vous entrez dans un restaurant de métro, vous ne saurez pas quoi faire. n'y a pas de manuel d'instructions ou de documentation complète que vous devez lire. Les employés vont juste vous demander la première étape dans le processus qui pain et vous allez à partir de là. Donc, si vous imaginez le processus comme un logiciel, vous pouvez l'utiliser sans avoir besoin de formation préalable. Beaucoup de smartphones de nos jours n'ont pas de manuel d'utilisation dans la boîte. C' est parce que la plupart des logiciels qu'ils utilisent ce simple travail orteil, et s'il y a un besoin d'une explication sur la façon de faire quelque chose, il apparaît généralement directement sur. La plupart des smartphones ont même un assistant virtuel tel que Siri, Alexa ou Cortana. Ceux-ci permettent la collaboration avec les clients et les interactions individuelles sur les processus et les outils. 12 principes agiles. Le peut-il ? En plus des quatre valeurs agiles, il y a aussi 12 principes clés d'agile qui ont aidé à guider tous les systèmes de gestion de projet agile . Les 12 principes, tous numéro un, le client doit être satisfait par la livraison anticipée et continue d'un numéro de service ou de produit. Deux changements dans les exigences doivent être adoptés à n'importe quelle étape du processus, même à la fin de son élaboration. Numéro trois, un produit ou un service est livré à haute fréquence de deux semaines à deux mois, avec une préférence à la plus courte échelle de temps avant de travailler ensemble et de collaborer étroitement au quotidien tout au long du projet. Cinq projets de construction autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour accomplir leur travail. conversations en personne numéro six devraient être classées en priorité chaque fois que possible. C' est la méthode la plus efficace et la plus efficace pour transmettre l'information. Le numéro sept, Un produit de travail final, est la mesure ultime du succès. Le numéro 88 maintient un rythme constant indéfiniment. Numéro neuf. Accorder une attention constante à l'excellence technique et à la bonne conception. Comme cela améliore l'agilité. La simplicité numéro 10 est essentielle. Vous devriez maximiser le montant, la quantité de travail non effectué. Les équipes d'auto-organisation numéro 11 sont les plus susceptibles de développer les meilleures architectures et conceptions et de répondre aux exigences et enfin numéro 12 à intervalles réguliers. L' équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace, plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence. Maintenant, nous savons ce qu'est la gestion de projet agile. Jetons un coup d'oeil à la façon dont nous pouvons l'implémenter dans nos propres entreprises 3. Agile est-il approprié de votre entreprise ?: est agile, adapté à votre entreprise. A l'origine, la méthodologie agile a été conçue pour les industries logicielles, et c'est pourquoi, dans de nombreux livres et cours de gestion de projet agile, le terme en ligne beaucoup de livres de gestion de projet agile et cours. La terminologie est basée sur la création de logiciels. Cependant, de nos jours, de nombreuses industries différentes utilisent agile lors du développement de produits ou de services en raison de la nature hautement collaborative et plus efficace travaillant de cette façon, si vous implémentez, si vous implémentez l'agile dans votre propre entreprise, vous verrez vos processus de développement avec amélioré et devenir beaucoup plus rationalisé. En utilisant un système agile, vous pouvez rapidement identifier les problèmes ou défauts et ajuster en conséquence. Vous finirez donc par livrer un meilleur produit. Un projet basé sur l'agilité est complété par de courtes rafales. Connu un sprints à chaque sprint, l'équipe construit et améliore les leçons apprises du sprint précédent. Le terme scrum est utilisé beaucoup lorsque les gens parlent de systèmes agiles et scrum est fondamentalement un cadre de flux de travail composé de framework de flux constitué des avantages de Sprint de l'agile. Si vous encouragez votre entreprise à adopter une approche agile et un état d'esprit, vous constaterez que des améliorations sont apportées dans tous les départements. Vous verrez une flexibilité accrue, une productivité accrue et une augmentation. Vous obtiendrez également des produits ou des services de meilleure qualité avec un risque réduit de manquer des objectifs. De plus, vous remarquerez que chaque membre de votre équipe a plus d'engagement avec les projets et se sent plus satisfait. Dans l'ensemble, des améliorations indirectes commenceront également à se manifester. Une fois qu'un A agile professé une fois qu'une approche agile est adoptée, tout le monde devient plus en plus habituel aux valeurs et principes qui sous-tendent l'agilité de votre avis, solutions aux problèmes sont déployées plus rapidement et vous remarquerez une énorme réduction des déchets , puisque les ressources seront réduites au minimum. Inconvénients de l'agile, comme avec n'importe quel système, il y a des avantages et des inconvénients. Agile peut bien ne pas convenir à tous les projets. Il peut parfois être vrai que de très grandes organisations ne sont pas en mesure de mettre en œuvre une approche agile de la gestion de leurs projets. C' est parce que la réalité favorise beaucoup de communication face à face, processus plus souples et est globalement une façon beaucoup moins formelle de faire les choses. Dans beaucoup d'entreprises plus grandes et plus traditionnellement organisées, il y a souvent une grande rigidité au sein des processus, et les équipes sont organisées de manière hiérarchique qui ne facilite pas la communication . D' autres inconvénients trop agiles sont que les projets peuvent parfois être hors de la bonne voie, et comme les processus sont plus souples, ils peuvent produire des résultats moins prévisibles. Chaque entreprise est différente, vous devez donc tenir compte des inconvénients ainsi que des avantages avant de décider si elle convient ou non à vos besoins. Il se peut qu'une approche agile soit appropriée pour certaines équipes, mais pas pour cela ou pour des produits spécifiques, donc les services que vous offrez. Donc, avant de vous engager à l'agile, vous devez répondre honnêtement à ces questions. Êtes-vous prêt à démarrer un projet sans savoir où vous finirez ? Si vous êtes un monstre de contrôle, un système de gestion de projet agile peut être extrêmement stressant pour vous. Lorsque vous commencez sans essai, vous passez rapidement et continuellement à tester avec de vrais utilisateurs. Donc, avant de vous un professeur de médecin, demandez-vous à quel point vous êtes à l'aise avec la mise en place d'une version moins que finie de votre produit pour les utilisations à tester. Pouvez-vous vraiment vous voir sortir un produit avant qu'il ne soit complètement cuit ? Quel risque êtes-vous ? Agile, c'est le déploiement continu, puis l'apprentissage des erreurs. Cela signifie que vous prenez un niveau de risque plus élevé que si vous adoptiez un style de gestion de projet plus traditionnel. Avec agile, vous ne pouvez pas vraiment vous asseoir et attendre que tout soit parfait avant de libérer quelque chose, donc vous devriez être prêt à prendre en charge tous les problèmes inconnus qui surgissent en cours de route. Quelle est la flexibilité de votre équipe ? Rappelez-vous que la troisième valeur de l'agile était de travailler en collaboration avec le client. En faisant cela, vous améliorez le produit. Cependant, cela ne siège pas toujours bien avec les concepteurs ou les développeurs qui peuvent avoir un grand ego. Demandez-vous si vos principaux acteurs peuvent mettre leur ego de côté et ajuster leurs efforts et leurs idées en fonction des besoins des clients. Vous ne pouvez pas avoir quelqu'un dans votre équipe qui ignorera obstinément vos clients. Demandes de changement, pensant qu'ils savent mieux. Quelle est la stricte hiérarchie de votre entreprise ? Le quatrième principe d'Agile était de travailler ensemble tous les jours, ce qui signifie avec tout le monde. Vous devez travailler en collaboration avec les autres, les développeurs et les parties prenantes chaque jour. Pour certaines entreprises, cela pourrait être un peu difficile. S' il y a une hiérarchie stricte en place, il peut être difficile pour les gens d'obtenir du temps avec d'autres membres de l'équipe pendant le processus de développement. Et enfin, comment mesurez-vous le progrès et le succès si vous êtes le genre de personne ? Ou vous travaillez dans le genre d'entreprise qui va s'enfuir et laisser un produit une fois que la prochaine idée passionnante prochaine idée passionnante vient, vous n'obtiendrez pas les meilleurs résultats Avec agile, vous ne serez pas faire d'énormes sauts en cours avec agile, qui consiste à prendre de petites mesures d'étude pour vous rapprocher de votre objectif final. Êtes-vous motivé ? Seulement en faisant d'énormes sauts vers la fin quand vous pouvez ensuite quitter le projet ? Ou le voyage vers l'objectif final est-il aussi excitant pour vous ? 4. Adopter une approche agile: comment adopter une approche agile. En bref, un John est un groupe de méthodes basées sur la décomposition d'un projet en tâches courtes et incrémentielles qui sont assumées par des équipes auto-organisatrices, puisque l'agile n'est pas envoyée par des équipes auto-organisatrices. Comme l'agile n'est pas simplement une méthodologie mais une philosophie pour tout au long du projet, l'équipe doit garder à l'esprit qu'elle doit rester adaptative avec une réponse rapide et flexible au changement. Alors, comment devrions-nous procéder à la mise en œuvre d'agile dans notre prochain projet ? Prochain projet. Peindre une guerre ? Examinons le projet le plus fondamental que nous pouvons réfléchir et appliquer à notre approche John afin que nous puissions le voir en action. Peindre les murs de votre salon est un projet assez simple, alors utilisons cette première étape. Décomposer le projet en tâches courtes. La première étape consiste à diviser le projet en tâches très courtes. Décidez de la recherche sur la couleur de la peinture où acheter la peinture par la peinture par l'équipement pour la peinture. Retirez les meubles de vos meubles. Couvrir les sols et tous les meubles qui ne peuvent pas être enlevés. Peignez le mur gauche, peignez le mur droit, peignez le mur arrière, peignez le mur avant. Deuxième couche mur gauche, deuxième couche, mur droit, deuxième couche mur arrière. Deuxième paroi avant Kate. En divisant le projet en petites tâches, nous pouvons faire une estimation plus précise du temps que prendra l'ensemble du projet. Cela peut également nous aider à établir des priorités si nous travaillons jusqu'à une date limite afin que nous puissions classer les tâches qui sont de la plus haute priorité. N' auriez-vous pas créé votre liste de tâches que vous devriez, demande-t-elle. Vous devriez le partager avec tous les membres de votre équipe afin que tout le monde soit impliqué et puisse voir la situation dans son ensemble. Cette transparence aide tout le monde à aligner et à comprendre les objectifs. Vous pouvez également ajouter des dates à une liste de tâches ventilées qui représentent les délais et m' aider à déterminer quelles tâches sont prioritaires. Dans la terminologie agile, cette liste de tâches s'appelle un arriéré. Deuxième étape. Créez un tableau de tâches parce que le concept derrière Agile est d'inspecter et d'adapter. Nous devons faire un plan qui implique ce que nous appelons des sprints. Un sprint est une courte période de répétition d'une à trois semaines, au cours de laquelle l'équipe se concentre sur un petit ensemble de tâches et vise à les compléter avant la fin du sprint. Ensuite, après chaque sprint, nous pouvons voir ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, puis apprendre et améliorer, prêts pour le prochain sprint. On peut construire un tableau de travail et y placer tous les sprints. Au début de chaque sprint, nous vérifions notre arriéré, la liste de toutes les tâches qui doivent être accomplies, puis nous déplaçons les tâches dans le sprint. Selon leur priorité. Le groupe de travail aura essentiellement les dates au cours desquelles le sprint aura lieu. sprint aura lieu, par exemple, les 1ères 3 semaines de mars. Il aura une liste de tous les éléments de tâche de l'arriéré qui doivent être complétés dans ce sprint, et il peut également avoir un niveau de priorité que chaque tâche a. Mais nous en parlerons plus en détail dans un moment, juste la nuit où le délai de Sprint doit être le même sprint. Donc, si vous commencez avec un temps de sprint de trois semaines que tout votre sprint devrait durer trois semaines. Étape trois tâches assignées aux personnes de l'équipe, donc nous avons maintenant un tableau de travail sans sprints dessus. sur les épreuves qui doivent être terminées dans chaque sprint. L' étape suivante consiste à attribuer chaque tâche à une personne de l'équipe. Ce faisant, il crée la propriété des tâches et assure une répartition équilibrée du travail. De plus, en indiquant clairement sur le groupe de travail qui doit accomplir chaque tâche, il s'assure que tout le monde sait à qui parler de chaque tâche. La bonne chose à propos de cette étape est que c'est une énorme motivation de l'équipe. La propriété motive définitivement quand une tâche a le nom d'une personne ou une petite image de son visage à côté. Cela motivera le propriétaire à faire un bon travail, car c'est maintenant leur responsabilité dans un projet. tâche d'une personne. La tâche d'une personne repose souvent sur la tâche d'une autre personne. Donc, savoir à qui parler assurera une collaboration harmonieuse. Étape quatre dans une colonne d'état. À la fin de chaque tâche, vous pouvez créer votre tableau de tâches sur n'importe quelle feuille de calcul simple, ou même sur un gros poing que tout le monde peut voir. Mais il y a aussi des logiciels agiles et spécifiques que vous pouvez utiliser pour créer un tableau de tâches. Quelle que soit la méthode utilisée pour créer votre tableau de tâches, vous devez ajouter à la fin une colonne ayant le statut de chaque tâche. Ce faisant, il tient tout le monde constamment au courant de tout, ce qui stimule également, donc stimule la motivation. Vous pouvez choisir n'importe quel terme pour votre colonne de statut, mais ils doivent être clairs, et tout le monde devrait adopter les mêmes termes. Donc, tout fonctionne en synchronisation. Par exemple, vous pourriez avoir travaillé dessus en attente de révision. Ne retardez pas et j'ai besoin d'aide ou les étiquettes qui conviennent le mieux à votre équipe avec agile. Il est entendu que les choses changent et que des circonstances inattendues peuvent empêcher quelqu'un d' accomplir une tâche . La colonne Statut. Assurez-vous simplement que si une tâche est retardée ou a besoin d'aide, que quiconque travaille sur défenses connexes sera au courant de cela, et ils peuvent adopter cette planification de temps en conséquence. Étape 5. Priorisez vos tâches. Je sais que nous avons déjà parlé de prioriser les tâches lorsque nous avons créé l'arriéré, et vous déplacez également les tâches du travail arrière à chaque sprint sur chacun en fonction de leur priorité. Mais les tâches dans chaque sprint auront également des priorités différentes. Avec un système agile, nous acceptons que les tâches peuvent parfois prendre plus de temps que prévu à l'origine, ce qui peut signifier que certaines des tâches assignées à un sprint pourraient ne pas être terminées. En outre, les plans pour la presse pour le projet selon les besoins de vos clients peuvent changer pendant un sprint, il est donc important de savoir quelles tâches sont critiques. Alors que nous ne devrions jamais ajouter plus de tâches à un sprint. Une fois qu'il a été défini, il est important de savoir quelles tâches doivent être exécutées en premier. De cette façon, nous pouvons nous assurer que les tâches critiques sont terminées avant qu'elles n'attendent tâches qui sont de moindre priorité dans un système agile, nous avons tendance à avoir quatre catégories de priorité critique, élevé, moyen et faible. Nous pouvons donc ajouter une autre colonne à notre groupe de travail, dans laquelle nous pouvons placer la priorité de chaque tâche. Nous savons que contient la date Ce loyer doit être complété dans une colonne contenant les tâches que je l'appelle avec le nom de la personne. Chaque tâche affectée à une colonne avec l'état actuel de chaque tâche et une colonne avec la priorité de chaque tâche, étape 6 estimer combien de temps chaque tâche prendra. Chaque membre de l'équipe doit disposer d'un temps réaliste pour accomplir les tâches qui lui sont assignées . Lors de chaque sprint, nous ne planifions jamais plus d'un sprint à la fois. Rappelez-vous, nous avons commencé avec un énorme arriéré de toutes les tâches qui doivent être terminées, puis au début, puis au début de chaque sprint, nous transférons un certain nombre de tâches de l'arriéré au groupe de travail . La raison en est qu'il peut y avoir des sprints où le temps s'écoule avant que toutes les tâches terminées, ces tâches incomplètes doivent être déplacées au sprint suivant. Évidemment, le but est d'accomplir toutes les tâches dans un saupoudrage. Les tâches complètes ne devraient pas devenir une occurrence régulière, mais un système agile le fait, sauf qu'elles peuvent survenir en estimant la durée de chaque tâche. Nous pourrions être plus réalistes et combien de tâches sont assignées à chaque membre de l'équipe chaque sprint . Au début, les estimations seront probablement loin de la marque, mais au fur et à mesure que nous pratiquons, nous améliorerons la précision de nos estimations. Donc, sur le tableau des tâches, nous pouvons maintenant ajouter une autre colonne qui indique le temps estimé pour chaque tâche la meilleure façon beaucoup. Le temps est en heures. Et enfin, l'étape sept. Tenez votre équipe à jour et communiquez. L' une des valeurs derrière la méthodologie agile est la communication constante. Alors que nous travaillons à travers nos tâches lors d'un sprint particulier, nous devons nous rappeler de garder nos tâches sur le groupe de travail à jour pour informer l'équipe de tous les détails pertinents. réunions quotidiennes avec l'ensemble de l'équipe sont essentielles à une courte réunion en face à face de 10 minutes au début de chaque journée de travail. Là où tout le monde est assis ensemble est un bon moyen de donner un aperçu rapide de ce qu'ils ont travaillé la veille et de ce qu'ils vont travailler aujourd'hui. Si vous êtes enclins à avoir de longues réunions, c'est un bon conseil est d'avoir une réunion de l'estomac. Si vous êtes debout tout au long de la réunion, vous êtes moins susceptible de vous sentir à l'aise et de la laisser traîner. Personne n'aime traîner plus longtemps que nécessaire, alors soyez strict avec vous-même et assurez-vous de respecter la durée de la réunion. 15 minutes devraient vraiment être le plus long immédiat. Une réunion de révision est également importante à la fin de chaque sprint en regardant le sprint précédent avant de passer au sprint suivant. Nous pouvons apprendre de toutes les erreurs commises et améliorer le flux de travail de l'équipe, asseoir avec votre équipe, examiner le tableau de tâches et enlever toutes les tâches qui ont été accomplies avec succès. Cela aide à motiver l'équipe et à améliorer le moral en montrant à tout le monde ce qui a été accompli. De plus, tout ce qui n'a pas été terminé peut être examiné et une discussion pourrait avoir lieu sur la façon d'améliorer les processus. La revue Sprint peut durer un peu plus longtemps qu'une réunion standard, mais essayez de ne pas apporter de points de puissance ou de documents, points ou documents que les gens ont besoin de lire. Vous voulez passer environ une heure dans la réunion Sprint Review, Tous les sprint terminé doivent être déplacés vers une section terminée au bas du tableau de tâches . Cela nous permet de garder un registre de ce qui est accompli, et cela signifie également que si une tâche doit revenir au tableau de travail pour un triton, elle peut être faite si facilement. Enfin, une fois que le sprint board est clair, le sprint suivant peut être organisé et des tâches à partir du bas arrière peuvent être ajoutées au task board prêt pour le sprint 5. Méthodologies Agiles: d' autres choses à considérer. Avec agile, nous avons examiné les étapes de base de la gestion d'une protection avec une méthodologie agile. Mais il y a quelques choses à envisager de choisir la bonne méthodologie. Voyant la bonne méthodologie, agile lui-même agit comme une couverture pour lui pour une gestion de projet idéale. Une méthodologie, d'autre part, les acteurs loin pour mettre en œuvre ces idéaux et assurer votre travail d'équipe au cadre agile que nous avons discuté plus tôt. Dans ce cours, il existe de nombreuses méthodologies agiles différentes d'une méthodologie est disponible pour vous d'adopter . Et bien que chacun d'eux soit très similaire, ils diffèrent légèrement dans leurs tactiques et pratiques, il est important de veiller à ce que vous adoptiez une méthodologie que vous soyez à l'aise avec l'utilisation et qui soutiendra le flux de travail de votre équipe plutôt que imparfait. Jetons un coup d'oeil à quelques-unes des approches les plus courantes et avons baisé une mêlée. méthodologie est la méthodologie la plus couramment adoptée, en particulier dans l'industrie du développement logiciel, car elle est considérée comme une approche très simple et conviviale à mettre en œuvre. Nous avons déjà abordé la méthodologie de la mêlée assez considérablement dans ce cours, mais jetons un coup d'oeil au concept de base. Le concept est d'avoir un propriétaire de produit souvent appelé gestionnaire de vis dont le devoir sera de créer un arriéré de tout ce qui est en jeu pour atteindre le résultat final en termes de développement de logiciels. Cela peut inclure des correctifs de livres, nouvelles fonctionnalités sur les fonctionnalités de Huntsman ainsi que des exigences non fonctionnelles, telles que des exigences d'évolutivité, de performances et de sécurité. Le rôle du propriétaire du produit est de classer les tâches en sprints par ordre de priorité. Fractionner le travail hiérarchisé en sprints permet de mettre à l'échelle les demandes en livraisons courtes , ce qui facilite la création d'objectifs et de délais pour votre équipe, souvent avec des projets de plus grande envergure, il est difficile de fournir des délais précis pour l'ensemble de la livraison. La division des demandes en sprints plus courts permet non seulement de gérer les délais, mais vous donne également la possibilité de redéfinir les priorités des articles sans avoir à réviser chaque champ d'application initial des TIC. Une fois qu'un sprint a été organisé et commence, il est essentiel pour que la méthodologie de mêlée fonctionne efficacement que le sprint n'est pas modifié et que le sis aura un impact important sur la capacité de livraison Cibles typiquement sprint à utiliser dans la mêlée méthodologie sera des semaines complètes chacune. Camba. Cette méthodologie met l'accent sur l'état des éléments qui vous permet de visualiser facilement vos priorités. Il utilise une structure de table très simple appelée une carte Cambon pour diviser les tâches en trois statuts fait. Et ne le fais pas. Le concept d'avoir une planche pour chaque sprint rend facile de s'assurer que vous n'êtes pas surcharger votre équipe et que le Sprint sera livré à temps. L' idée générale d'un tableau de retour est d'assurer une livraison continue. Il existe de nombreuses sondes logicielles différentes où les programmes disponibles, qui prennent en charge la méthodologie Cambon. Mais pour un point de départ, vous pouvez simplement utiliser un tableau blanc au sein du bureau avec Post it notes pour les tâches. déplacer dans un statut différent est en conséquence. extrême Prochaine programmation extrême est un peu différent du sprint susmentionné beaucoup plus rapide et la livraison, en se concentrant sur 123 livraisons semaines comme un maximum. Et cela vous permet d'impliquer l'utilisateur final beaucoup plus tout au long du projet en préconisant un retour d'information sous tous les angles. Les commentaires des clients sont obtenus par le biais d'un processus appelé histoires usagées et sont destinés à permettre des changements dans les exigences. Au fur et à mesure que le projet poursuit son cycle de développement. L' exigence centrale de la programmation extrême est la mise à l'essai, car le flux de travail est destiné à des tests continus tout au long des sprints, plutôt que de passer les défenses aux tests au fur et à mesure qu'il est terminé. Ceci est souvent fait référence à sa programmation jumelée ou à son développement basé sur des tests, avec l'objectif final étant de fournir à court de cibles en un temps plus court. programmation extrême libre est également préconisée par son encouragement à la simplicité. Il se concentre sur la solution la plus simple première fonctionnalité, lorsque désiré à un stade ultérieur du cycle de développement, ce qui contribue à accélérer la livraison. 6. Récap: Nous avons donc abordé les principes de la gestion de projet réelle et la façon d'appliquer ces principes. Dans la pratique, nous avons exploré certaines des méthodologies que vous pouvez adopter pour obtenir un cadre agile. Il y a deux points clés qui méritent d'être rappelés, qui sont essentiels à la réalisation d'un cadre efficace et agile. Examens constants Examiner régulièrement les processus que vous avez mis en œuvre. Il est essentiel de s'assurer qu'il n'y a pas de points faibles, ce qui peut causer des fissures dans votre flux de travail. Il est important de se rappeler que tout simplement pas comme les projets que vous êtes désireux de réaliser. Adopter le cadre agile ne sera pas parfait dès l'arrêt. En tant que tel, vous devrez laisser le temps de faire des ajustements ici et là pour que les choses fonctionnent bien. Fade back et les avis de communication sont excellents, mais sans l'alimentation de vos collaborateurs, il est possible que vous manquiez des points de préoccupation cruciaux. Tout le concept d'un flux de travail agile est d'impliquer les membres de votre équipe. Travailler fait partie d'une équipe plutôt que de s'en tenir à la hiérarchie traditionnelle de l'entreprise, qui est assez dépassée et peut souvent laisser les membres de l'équipe se sentir intéressés. Rappelez-vous que vous êtes seulement aussi bon que votre équipe, donc rester impliqué dans l'écoute de leurs préoccupations vous aidera à mettre en œuvre de nouvelles techniques en fonction des exigences du projet. Il est également crucial d'impliquer l'utilisateur final dans la mise en œuvre du cadre de gestion de projet agile . Toute entreprise n'est pas un exploit méchant, et il est important de se rappeler qu'il n'y a pas un remède unique pour tous. Prendre le temps d'adapter le processus aux besoins de votre entreprise vous garantira l'acceptation par les membres de votre équipe et, inévitablement, la longévité d'un tel cadre.