Entrevues d'emploi comportementales Acing - Le guide complet

1. Introduction: Bonjour tout le monde et bienvenue à mon cours sur les entretiens d'embauche comportementaux asynchrones. Je m'appelle David Fraser et je serai votre professeur aujourd'hui. Et je suis titulaire d'une charte CFA, CPA, et je suis allé à Western. J' ai 30 ans et je travaille à Toronto. Et dans ma carrière jusqu'à présent, j'ai été interviewé par plus de 100 personnes, dont certaines ne sont pas si faciles à impressionner des gens comme anciens professionnels de la banque d'investissement chez Goldman Sachs, directeurs financiers de gestion d'actifs, des entrepreneurs avec sept chiffres sortent et même un membre de l'une des familles les plus riches du Canada. Et le fruit de tout cela, c'est que j'ai réussi à décrocher des emplois dans des firmes très prestigieuses, notamment Big Four, Asset Management, private equity et capital-risque. Et ont également eu des entrevues avec quelques banques d'investissement, des sociétés de recherche sur actions et un atelier de conseil. Et j'ai été de l'autre côté de la table de nombreuses fois pour interviewer des dizaines de candidats pour certains de mes rôles précédents. Et vous dire tout ça pour vous donner le contexte, si vous me connaissiez en grandissant, je n'avais aucune affaire à réussir. J' ai grandi dans une petite ville sans connexion ni modèle dans l'espace des affaires. Et il y a eu de multiples transitions de vie et de carrière au fil des ans qui ont vraiment augmenté le niveau de difficulté lorsqu'il s'agit de décrocher certains de ces emplois. Et comme je l'ai réfléchi au fil des ans, en essayant de comprendre, eh bien, quel a été le secret de tout ça ? Eh bien, la vérité est qu'il s'est réparti à une chose, c'est-à-dire des compétences solides, relationnelles et convaincantes en matière d'entrevue comportementale. Et ces compétences sont totalement transférables d'une industrie à l'autre. Et c'est ce qui les rend si puissants. Que vous soyez un professionnel de la finance comme moi ou si non, et que vous passiez des ventes, un avocat ou votre directeur de la création, vous allez certainement avoir des entretiens d'embauche comportementaux. Et les compétences dans toutes les industries sont fondamentalement les mêmes. Et pourquoi j'enseigne ce cours, c'est parce que les gens se préparent souvent bien éléments techniques grâce à des entrevues si cela est pertinent pour leur industrie, comme leur expertise en matière, vous savez, ce genre de questions qu'ils pensent qu'ils vont obtenir. Mais la vérité est que la partie de l'entrevue comportementale est souvent négligée et je ne peux pas compter combien de fois j'ai entendu les gens dire, comment puis-je me préparer à ça de toute façon ? Et c'est une énorme occasion perdue. Tu pars trop au hasard. Si vous ne vous préparez pas à cette partie, vous verrez qu'il n'y a pas de magie ici avec les bons outils, le cadre et l'état d'esprit. Vous pouvez absolument faire sortir vos interviews comportementales du parc. Et pourquoi ne pas prendre les choses en main et être aussi préparé que possible. Vous verrez beaucoup d'avantages. Vous constaterez qu'avec la bonne préparation, entretiens d'embauche comportementaux deviennent beaucoup moins effrayants et vous devenez beaucoup plus susceptibles d'obtenir les emplois que vous recherchez. Dans ce cours, nous expliquerons pourquoi entrevues comportementales sont importantes et les raisons qui les sous-tendent. Nous parlerons également des compétences et des traits essentiels que votre secteur d'activité ou votre emploi recherchent et de la façon de les identifier et de vous assurer de les mettre en valeur. Ensuite, nous vous expliquerons comment vous assurer que votre histoire est cohésive. Couvrira également une liste de questions essentielles que vous voulez avoir maîtrisé et ce qui constitue une réponse de premier ordre. Et puis nous allons parler de la façon de réellement se préparer pour l'entrevue et les différentes étapes de préparation que j'ai trouvé très réussie. Et enfin, nous vous présenterons quelques conseils et astuces pour quand vous êtes dans le fauteuil d'entrevue. Alors êtes-vous prêt à suivre votre prochain entretien comportemental ? Super. Alors commençons. 2. Pourquoi le comportement de comportement: Donc, avant de plonger dans les techniques de préparation pour les entretiens comportementaux, nous devons comprendre un peu plus à leur sujet et pourquoi ils sont si répandus. Et il est pratiquement certain que toutes les interviews que vous allez auront des éléments de comportement indépendamment de l'industrie, ce soit sa loi de vente, votre médecin, ou et créatif, vous obtenez l'idée, le mettre de cette façon. Si vous allez travailler dans un emploi en tant qu'employé, vous devez maîtriser cette compétence. Je ne peux penser qu'à quelques sorties pour, tu sais, ne pas avoir à faire face à des interviews comportementales. Et peut-être que c'est travailler pour une entreprise familiale ou lancer votre propre entreprise, ou peut-être que vous pourriez gagner à la loterie, mais je ne mettrais pas tous vos œufs dans ce panier et l'amour, même si vous êtes un entrepreneur, vous travaillez pour un entreprise familiale, vous voulez toujours comprendre les entrevues comportementales à l'intérieur et à l'extérieur, parce que parfois il sera de l'autre côté de la table et vous serez à la recherche de candidats de premier ordre. Et ce sont ces compétences qui vont être utiles. Et avoir une bonne compréhension des entretiens comportementaux vous aide à identifier les candidats qui l'ont vraiment obtenu. Interview comportementale si commun. Eh bien, la recherche a montré que c'est une technique d'entrevue très efficace. All business.com note que l'entrevue comportementale est 55% prédictive du comportement futur d'un employé. Et d'autres études sont venues avec un taux de prévisibilité encore plus élevé. Les entrevues d'événements structurés, qui est un type d'entrevue comportementale, peuvent atteindre jusqu'à 87 % de fiabilité dans la prévision du rendement au travail. Et je ne peux pas le dire mieux que le dit Omni view.com, vérifiez ceci. Des entrevues comportementales structurées, offrant des résultats plus cohérents, questions d' entrevue ou planifiées à l'avance et liées à des compétences qui ont été identifiées comme des facteurs clés de succès pour le poste. Les intervieweurs adoptent une approche normalisée et disciplinée pour l'évaluation des réponses, ainsi que pour la façon dont les cotes sont intégrées entre les membres de l'équipe d'entrevue. Dans un scénario d'embauche typique, si les entrevues comportementales étaient utilisées comme seule méthode pour prendre des décisions d'embauche, vous pourriez vous attendre à ce que plus de 90 % de vos employés réussissent au travail. Ça me semble plutôt bien. Et l'autre chose est que l'entrevue comportementale est relativement facile pour l'intervieweur. J' ai été dans beaucoup d'entretiens où l'intervieweur n'était pas vraiment préparé. Ils n'avaient pas lu mon CV. Ils n'avaient pas pensé à des questions à l'avance et donc ils volent près du siège de leur pantalon. L' entrevue comportementale est un peu la façon la plus simple et la plus par défaut que je dirais en termes de poser des questions, notez que les questions comportementales peut-être seulement partie de votre entrevue et cela dépend de l'industrie de l'emploi. Certains secteurs sont plus désireux de rechercher des compétences spécialisées et des connaissances spécialisées, et ils peuvent vous poser des questions techniques pour tester vos connaissances. Ces types d'entrevues exigent des méthodes de préparation très spécialisées , ce qui vient s'ajouter à ce que nous allons discuter ici. La vérité est que l'entrevue comportementale est un peu un jeu. Et même en dépit de la meilleure préparation, il y a certainement encore de la chance. Parfois, vous pouvez vous faire jeter une courbe réelle d'une question d'un intervieweur difficile. Vous pourriez être fatigué, vous n'avez peut-être pas battu pendant cette nuit. Vous pourriez être nerveux ou stressé et ne pas pouvoir penser sur vos pieds. Ces choses peuvent arriver, mais avec une bonne préparation, j'ai trouvé que la grande majorité de mes entretiens comportementaux, j'ai quitté le sentiment que j'avais anticipé et préparé pour une variante de chaque question que est apparu lors de l'entrevue. Et c'est un sentiment incroyable. Et tu peux ressentir ça aussi. Mais tout commence par la façon dont vous vous préparez. Alors plongons dans ça maintenant. 3. Convient de l'entreprise et de l'industrie: Et maintenant, vous comprenez pourquoi l'entrevue comportementale est si importante. Et comme résumé, Eh bien, tout d'abord, c'est terriblement commun et probablement chaque interview que vous traversez aura des éléments comportementaux. Ensuite, il est scientifiquement soutenu de sorte que vous pouvez vous attendre à ce qu'il intervieweurs qui sont bien étudiés dans les principes des ressources humaines et les techniques d'entrevue. Ce sera leur préférence parce que cela fonctionne. Mais il y a aussi ce troisième élément. Et c'est juste que c'est une bonne façon d'évaluer si un intervieweur vous aime en tant que personne en fonction ce que vous dites sur ce que vous avez fait et de la façon dont vous vous présentez. Donc on a tout ça. Alors maintenant, parlons de préparation. Et pour commencer votre préparation, vous devez identifier les compétences et les traits essentiels dans l'industrie et pour le poste pour lequel vous postulez. Et cela variera votre tentative de savoir ce que cette entreprise cible cherche ? Qu' est-ce que l'intervieweur d'en face de moi essaie de vérifier quelles compétences, quels traits, que dois-je démontrer pour les impressionner ? Donc, si vous consacrez du temps et des efforts à identifier les compétences et traits que vous attendez que l'intervieweur recherche, alors vous prenez le temps de vous mettre dans l'esprit de votre intervieweur, ce qui est très précieux. Et les intervieweurs assis en face de vous et ils essaient de cocher les cases. Est-ce que cette personne est orientée détail ou ils sont intelligents ? Ont-ils fait preuve de compétences en leadership ? Et plus vous leur ferez de cocher ces cases, plus vous serez performant. Donc découvrir ce que ces traits et le sras habile sont assez simples, mais c'est une étape très critique avant d'entrer dans cette première interview. Et il y a deux façons d'y arriver. La première est, eh bien, juste regarder l'offre d'emploi pour laquelle vous postulez. Et donc vous voulez tirer vers le haut mauvaise offre d'emploi et le faire défiler. Et généralement, il y aura un peu sur l'entreprise, un peu sur le rôle et les exigences spécifiques qu'ils recherchent. Et parfois, les entreprises l'énoncent très simplement. Nous recherchons quelqu'un qui a des compétences en leadership qui est un bon communicateur, qui est orienté dans le détail. Ce que vous voulez faire, c'est passer en revue l'offre d'emploi et mettre en évidence ces compétences à mesure que vous les voyez. Et nous allons les écrire. On en aura besoin plus tard. C' est le premier niveau d'évaluation. L' autre façon, vous pouvez déterminer ce que les entreprises recherchent et ce qu'ils récompensent et leurs employés est de regarder le site Web de l'entreprise lui-même et de creuser autour, voir ce que vous pouvez trouver si vous allez sur le site de l'entreprise la plupart des le temps où nous aurons une page sur nous ou une mission ou des valeurs. Et si vous faites défiler ça, beaucoup de fois ils expliqueront très clairement ce qu'ils recherchent. Donc, une fois de plus, prenez votre surligneur imaginaire cette fois et mettez en évidence les traits que vous trouvez et que vous voyez listés sur la page Web et écrivez-les et ajoutez-les à la liste. Donc, comme vous pouvez le voir, si vous avez choisi une offre d'emploi spécifique pour laquelle vous postulez, eh bien, alors la voie de l'offre d'emploi s'applique, mais peut-être que vous n'avez pas choisi un emploi spécifique et que vous vous familiarisez avec qui est dans l'industrie. Tout en regardant chacune des pages Web de l'entreprise, vous voyez qu'il existe différentes approches. Les deux sont gratuits ici, la meilleure façon de le faire est de passer par deux exemples. Alors commençons sur LinkedIn. Pratiquons donc ce processus d'identification des compétences et des traits importants. Et nous allons le faire en regardant ici une offre d'emploi. Et cela a été affiché par RBC et il est directeur des initiatives stratégiques, de l'analyse et de l'innovation. Donc, si on crasse, on peut sauter la plupart des choses au début. Et immédiatement en regardant dans la section sur ce que vous ferez, nous voyons qu'ils veulent un leader, d'accord, donc vous, c'est une compétence que vous allez vouloir souligner et réfléchir à la façon dont vous avez démontré cela dans le passé. Mais en plus d'un leader, vous devez être un joueur d'équipe. C' est donc l'élément de collaboration qui sort. Vous devez travailler dans un environnement de démarrage, ce qui signifie essentiellement que vous devez être agile et avoir bien fonctionné dans un environnement non structuré dans le passé. Alors sortons ça, écrivons ça. Vous devez avoir eu de l'expérience allant de l'idée à l'exécution. Alors écrivez ça une autre compétence clé. Vous devez être un bon communicateur avec des cadres supérieurs probablement ici à RBC. Et encore une fois, vous voyez un peu plus de leadership ici alors que nous motiver une équipe performante. Donc les compétences techniques actuelles suivent et il y a, il n'y a généralement pas trop à glaner ici. Je veux dire, les cases à cocher ou pas. Nous pouvons ajouter de fortes compétences en présentation. Donc, j'espère que lorsque vos rôles précédents peuvent mettre en évidence cela. Et une bonne gestion de projet, vous le voyez aussi. Et parfois, lorsque vous arrivez au fond, les entreprises mettent en évidence certaines de leurs valeurs. Et ces valeurs peuvent également ajouter quelques autres choses que vous n'avez peut-être pas pensé, qui incluraient le client en premier ici. Donc, vous voulez montrer que votre client centré et ont prouvé que dans les rôles précédents. Et qu'est-ce que la nouvelle intégrité ? Donc s'il y a un conflit, vous ferez ce qu'il faut. Ok, donc on va passer l'exercice une fois de plus, cette fois du rôle plus junior, KPMG. Donc, en faisant défiler vers le bas, vous pouvez ignorer la majeure partie du début et nous entrons directement dans la section ce que vous ferez. Et donc cela commence par une variété de choses techniques que, vous savez, encore une fois, vous cochez la case de ceux-ci ou vous ne le faites pas. Et j'espère que vous avez des moyens de démontrer que vous pouvez répondre à ces exigences. Lorsque vous vous intéressez davantage au comportement sur l'objectif, vous verrez des choses comme participer à des discussions et à des réunions avec la haute direction. Vous devez donc être un bon communicateur, surtout autour de sujets difficiles. Potentiellement. Vous devez, encore une fois, être centré sur le client, développer des relations avec les clients. Ce que vous apportez au rôle. Et voici tout un tas d'entre eux ici. Vous verrez donc une variété de types de traits comportementaux, de dépannage critique, compétences analytiques pour venir à cet élément de résolution de problèmes que vous êtes organisé, peuvent prioriser de manière appropriée. Vous pouvez travailler indépendamment. Ils sont communicateurs, vous avez la lance une grande habileté interpersonnelle. Donc vous voyez tout ça ici. Et encore une fois, comme RBC, KPMG, vous avez aussi quelques autres valeurs clés en bas ici. Donc vous voyez l'intégrité, si semblable et courageux, et ce sont toutes les choses que vous allez vouloir mettre en évidence. Écrivez-les et ajoutez-les à votre liste de traits que vous voulez comprendre comment vous pouvez démontrer, d'accord, donc vous avez vu deux exemples de retrait des traits clés et des compétences de l'offre d'emploi. L' autre façon d'y arriver, comme je l'ai mentionné, est de le faire à partir d'une page Web de l'entreprise et de regarder leur, à propos de nous, de leur culture ou de leur section de valeur. Alors faisons-le maintenant. Donc, si vous n'avez pas choisi un rôle spécifique, vous êtes probablement toujours en train de regarder les entreprises en général et d'essayer simplement de décider si c'est un endroit où vous voulez travailler. Alors regardons ça sous cet angle. Nous allons donc faire un exemple où nous regardons Goldman Sachs et dire que c'est l'entreprise pour laquelle vous cherchez à travailler. Et alors comment sais-tu ce que Goldman Sachs veut de leur peuple ? Et si vous ne trouvez pas d'offre d'emploi spécifique, alors vous voudrez peut-être simplement passer du temps sur leur site Web. Et la plupart des entreprises ont une sorte de page sur nous ou les gens qui vous donne un peu d'aperçu de leur culture. Donc, si nous faisons défiler vers le bas, nous verrons tout de suite que Goldman Sachs parle de servir les clients, et donc c'est clairement un endroit centré sur le client. Vous voudrez donc noter cela, donner des exemples de fois où vous avez été capable de le faire. Vous verrez une valeur à long terme pour les actionnaires. Alors peut-être avez-vous un rôle dans lequel vous pouvez démontrer que vous avez placé les intérêts des actionnaires en premier lieu. Vous verrez des contributions positives aux communautés. Donc, si vous avez fait du bénévolat dans votre communauté, alors ce sera probablement un coup de pouce de l'équipe Goldman. Vous verrez l'excellence. Ils veulent les meilleures personnes dans les meilleures personnes. Donc, chaque fois que vous pouvez démontrer votre genre de haut niveau de votre classe, que ce soit dans le hockey, les universitaires, les compétitions d'allocution publique. Ce sont des choses que vous allez vouloir mettre en évidence. Vous verrez le travail d'équipe mis en avant ici. Encore une fois, c'est un lieu de travail d'équipe, un lieu centré. Donc, vos emplois et vos expériences antérieures peuvent espérons-le, souligner que c'est important pour vous aussi. Et si vous continuez à défiler vers le bas une variété d'autres principes commerciaux, sorte que vous voyez une itération à nouveau qu'ils valorisent le travail d'équipe, un effort intense. Alors voilà, c'est un autre bon exemple. Vous devez prouver votre travailleur acharné pour avoir l'idée. Il s'agit d'une sorte d'écumer à travers le contenu disponible et de l'utiliser pour décompresser les compétences et les traits qui sont importants. Alors prenez tout ce que vous voyez ici, inscrivez-le dans une longue liste et vous verrez comment nous l'utilisons dans la prochaine étape. Une chose qui a de la chance, c'est que la plupart du temps lorsque vous vous préparez à plusieurs entreprises, les compétences qui sont mises en avant dans cette industrie seront assez semblables. Vous ne vous attendez donc pas à beaucoup de variations entre trois ou quatre banques différentes si vous postulez à un emploi bancaire, par exemple, à la recherche de compétences en leadership, d'attention aux détails et de bonnes compétences en communication. Et cela ne variera pas beaucoup. Mais parfois, les entreprises mettront un accent très important sur un ou deux éléments particuliers et ceux qui veulent vraiment s'assurer que vous avez vers le bas. Donc, à des fins de préparation, vous pouvez simplement faire une longue liste de toutes les compétences et traits clés que vous voyez soulignés dans les offres d'emploi et sur les pages Web de l'entreprise pour les emplois pour lesquels vous postulez. Établir des listes, des listes de compétences est essentiel. C' est ainsi que vous évaluez l'adéquation de l'entreprise et de l'industrie et c'est un moyen facile de commencer. 4. La matrice: Donc, la dernière étape était assez simple et vous ne faites que découvrir les caractéristiques et les compétences clés que votre futur employeur ou votre futur secteur recherchent lorsqu'ils choisissent de vous embaucher. Donc, sur la base de l'évaluation que vous avez faite pour l'entreprise et l'industrie ajustement. Maintenant, nous arrivons à présenter un sujet appelé La Matrice. Et malheureusement, ce n'est pas aussi excitant que le film, mais c'est toujours assez important. après mon expérience, c'est une technique extrêmement puissante et c'est l'étape la plus importante dans votre préparation. Et cela peut prendre quelques heures de préparation pour le faire correctement. Alors assurez-vous de consacrer une bonne quantité de temps. Pour autant que je sache, j'ai développé cette technique il y a environ huit ans quand j'étais vraiment en train de plonger dans mes interviews comportementales pour la première fois et je l'ai utilisée pour chaque interview depuis, je cherchais un façon de structurer mes réponses à cette question classique. Dites-moi une fois où vous avez démontré X, que x soit le travail d'équipe, l'attention aux détails ou les compétences en leadership. Parce que la recherche d'un moyen de structurer cela, parce que parfois les questions viennent de différents angles. Ça peut être juste me dire une fois où vous avez fait preuve de travail d'équipe, mais c'est peut-être le cas. Oh, je la vois. Il a travaillé à la Banque TD. Dites-moi comment vous avez fait preuve de travail d'équipe. Donc, il y a différents tours et je cherchais un moyen de me préparer et de gérer n'importe lequel de ces types de questions qui ont été rencontrées. Et le thème de ce genre de questions que l'intervieweur pêche pour une compétence très spécifique. Et c'est l'une des compétences qui, selon eux, sont très importantes pour ce rôle. Et de bonnes nouvelles, vous avez fait que l'industrie et l'entreprise s'adaptent dans le cadre de la dernière étape. Et vous savez déjà que la plupart d'entre elles sont, et si c'est le cas, que vous pouvez prédire la plupart de ces questions liées aux compétences, peut-être pas leur angle spécifique, mais si vous pouvez prédire les compétences et compétences que l'interview va bien mettre en évidence, alors vous pouvez vous préparer et ensuite vous pouvez vous sentir vraiment bien quand ces questions commencent à venir à vous pendant l'entrevue. Et ce niveau de préparation prendra beaucoup de surprise de l'équation, ce qui vous rend plus préparé et plus à l'aise pour offrir de meilleures réponses. Maintenant, je vais introduire la technique matricielle. Et cette technique est la plus puissante pour vous aider à synthétiser votre histoire d'une manière qui met en évidence les compétences et les traits clés recherchés par les intervieweurs. Commençons donc par dessiner un rectangle. D' accord ? Et c'est le mieux que je puisse faire à court terme, d'accord ? Et nous allons nous concentrer sur les deux côtés du rectangle. Donc, d'un côté, vous voulez énumérer les compétences et les traits que vous avez identifiés dans le cadre de la dernière étape qui sont pertinents pour l'industrie ou pour le poste que vous recherchez. Alors retirons quelques exemples. Disons que le travail d'équipe, quelque chose que vous avez identifié. Ok. Et puis que diriez-vous du leadership ? Et puis disons que le travail est dur. Et en général, il peut y avoir six à dix compétences et traits clés que vous voulez démontrer. Mais nous allons juste choisir un petit exemple pour que je puisse vous en tirer. l'autre côté ici, vous voulez énumérer vos expériences. Ainsi, les CV des gens sont composés d'une série d'expériences. Typiquement, il y aura quelques expériences de travail. Il peut aussi y avoir des expériences de bénévolat. Et parfois il y a des catégories qui ne rentrent pas vraiment dans l'une ou l'autre de ces catégories. C' est peut-être, vous savez, si vous êtes un joueur sportif ou si vous êtes grand et universitaire ou dramatique. Ce sont des domaines d'intérêt qui, vous savez, pourraient intéresser les intervieweurs, mais ce ne sont pas des emplois typiques ou des expériences de bénévolat. Donc, de ce côté, énumérons quelques expériences et vous prendrez généralement toutes les expériences sur votre CV. Et vous pouvez inclure une ou deux de plus juste au cas où vous seriez prêt lorsque l'intervieweur demande, eh bien, ce qui n'est pas dans votre curriculum vitae ? Donc, disons que vous avez travaillé chez Staples et supposons une autre expérience sur votre CV. Tu étais le président du club quelque part. Et disons que vous étiez un joueur de volley-ball. Et vous savez, il pourrait y avoir 5-6 bonnes expériences, mais commençons par ça. Donc, ce que vous avez ici, c'est les débuts de la matrice. Et ce que tu veux faire, c'est traverser cette chose. Donc tracé quelques lignes, croiser vos expériences avec les compétences et les traits. Et ce que vous voyez sont restés avec une série de carrés. Et chaque carré est l'intersection d'un trait tel que travail d'équipe ici et une expérience telle que les agrafes ici. Et le but de cet exercice est de pouvoir remplir une histoire sur chaque carré. Donc, nous avons neuf carrés ici. On va essayer d'identifier neuf histoires. Et chaque histoire est à l'intersection d'une compétence et d'un trait ou d'une inexpérience. Par exemple, disons le volley-ball et le leadership. Disons que tu es concentré sur ça ici. Donc, je vais introduire ce cadre maintenant et nous reviendrons plus tard quand nous parlerons de manière plus concluante des structures de réponse. Mais généralement, la façon qui est logique de structurer vos histoires à l'intérieur de chaque boîte est d'utiliser quelque chose appelé le cadre de la voiture. Et donc c'est C, a, et r. Et cela signifie contexte, action et résultat. Et encore une fois, nous reviendrons à ça. Mais le contexte est en train de préparer le terrain. Il décrit dans quel genre de situation vous vous trouvez, quelles sont les tailles d'équipe, combien d'argent est impliqué et maintient l'équipe de volleyball. Vous parlez un peu de l'histoire de l'équipe, quel point elle a réussi par le passé. L' action est l'action que vous avez prise ou que vous avez prise en collaboration avec votre équipe pour produire un résultat. Et ce résultat est quelque chose qui impressionne l'intervieweur et démontre dans ce cas, le leadership. Donc, supposons que vous étiez capitaine de l'équipe, vous voudriez insérer ici une bonne histoire sur la façon dont vous faites preuve de leadership en tant que capitaine de l'équipe de volleyball. Et le contexte était bien, peut-être que l'équipe historiquement n'a jamais très bien fonctionné. Ils ont toujours été très démoralisés, ont perdu tous les championnats. Mais vous êtes arrivé, vous êtes devenu capitaine d'équipe et vous avez commencé à présenter, vous savez, des discours de motivation en milieu de match. Et vous avez élevé, vous avez sorti tous les arrêts et avez vraiment inspiré les gens à se produire à leur meilleur. Vous avez donc établi le contexte dans lequel votre action introduisait ces nouveaux discours. Et le résultat est, eh bien, vous savez, cause de cela, nous voulons dans les deux ou trois prochains championnats. Et écoute, je vais complètement tourner le, faire demi-tour de l'équipe. Et tout cela était dû aux discours de motivation. Donc, le but de cet exercice est de vraiment mettre en page et d'expérimenter dans chacune de ces boîtes. Et parfois ce sera dur. Vous savez, vous pourriez avoir du mal à faire preuve de travail acharné. Le président du club, ce n'était peut-être pas si difficile d'un poste. Mais vous allez essayer de faire de votre mieux pour synthétiser une histoire à l'intersection, les compétences et les traits et toutes les expériences que vous avez. Et ce faisant, vous verrez pourquoi c'est si puissant. Alors quel est le but de cette matrice folle avec toutes ces lignes qui peuvent prendre quelques heures à remplir. Eh bien, tout d'abord, ce que vous faites est rafraîchir votre mémoire sur toutes les expériences que vous avez vécues. Parce que souvent, si vous êtes comme la plupart des gens, certaines des expériences de votre CV peuvent avoir quelques années et vous n'y avez pas pensé depuis un moment. Et deuxièmement, vous creusez vraiment profondément pour comprendre comment les expériences que vous avez vécues, que ce soit leur emploi, leurs expériences de bénévolat ou quelque chose d'important pour vous comme les universitaires. Vous faites des recherches approfondies pour comprendre comment toutes ces expériences peuvent être traduites dans les compétences et les traits recherchés par votre futur employeur. Ce sont les compétences qui sont pertinentes qu'ils cochent sur leur liste alors qu'ils décident s'ils vont vous embaucher. Et ce faisant, vous créez des possibilités. Vous créez une certaine souplesse pour répondre à la question, que l'intervieweur dise ou non comment avez-vous fait preuve de travail d'équipe ou qu'il soit plus précis et dit : comment avez-vous fait preuve de travail d'équipe lorsque vous êtes à PWC, les éléments de base Banque TD ? Ainsi, vous pouvez répondre à toutes ces questions avec compétence sans être jeté parce que l'intervieweur n'a pas demandé l'expérience de travail d'équipe que vous avez préparée pour elle et pour le tunnel, plupart des gens généralement Préparez-vous à répondre à cette question. Ils choisissent leur expérience préférée avec, ils pensent démontre le travail d'équipe le plus. Et c'est une honte terrible quand ce n'est pas celui que l'intervieweur a demandé. Donc, ce que vous construisez n'est pas seulement un ensemble rigide de réponses pour des questions spécifiques. Vous construisez une malléabilité mentale qui vous permet de gérer n'importe quel angle différent que l'intervieweur prend lorsqu'il pose ces questions. Parce que vous connaissez les concepts fondamentaux en fonction de vos recherches, de votre préparation et votre examen de l'industrie et des exigences du poste. Maintenant, vous pouvez gérer les multiples combinaisons et permutations de questions qui vous viennent en utilisant cette technique. Et honnêtement, il vous permet de créer un sentiment de calme qui vous permet vraiment de vous concentrer sur la diffusion du message que l'intervieweur recherche et vous permet de résoudre absolument ce type de question particulier. Et quand vous serez prêt et terminé, une bonne matrice ressemblera à ceci. 5. Votre histoire: Alors résumons où nous en sommes aujourd'hui. Donc, jusqu'à présent, vous avez passé du temps à évaluer l'adéquation de l'entreprise et de l'industrie et vous l'avez fait en regardant l'offre d'emploi, mettant en évidence les compétences clés que vous voyez, et en allant sur la page Web de l'entreprise et en examinant également les quels que soient les indices que vous pouvez obtenir pour les compétences et les traits qu'ils valorisent le plus. Ensuite, vous avez développé une matrice qui structure fondamentalement ces compétences et traits clés par rapport aux expériences que vous avez. Et vous avez pris le temps de tirer toutes les différentes expériences qui mettent en évidence ces traits. Alors maintenant, vous êtes prêt à créer votre histoire. Et cela va être une partie cruciale de la préparation parce que la plupart du temps cela arrive, et la plupart du temps c'est la première chose qui sort de votre bouche. Votre histoire commencera comme le début le plus courant d'une entrevue. Et ça ne devrait pas être juste une séquence chronologique de ta vie. Il devrait s'agir d'un résumé bien pensé de vos expériences, mettant en évidence les compétences clés que vous pensez qu'elles recherchent. Les gens ont tendance à se souvenir du début et de la fin des choses. Et donc tu veux t'assurer que tu sortiras très fort avec une bonne histoire. Et non seulement donner à votre histoire l'une des façons les plus courantes de commencer une entrevue, mais c'est aussi un excellent aperçu de votre CV juste au cas où l'intervieweur ne l'aurait pas lu, ce qui est vraiment courant. Alors parlons de ce que votre histoire devrait accomplir et je vais vous donner un exemple avec le mien. Donc, tout d'abord, votre histoire devrait être succincte et elle devrait entre 60 et 90 secondes et plus longtemps que cela et vous perdez probablement votre intervieweur. Il devrait également mettre en évidence quelques de ces compétences et traits clés pour faire une bonne première impression sur votre intervieweur et sert de bon résumé de ce qui est sur votre CV, mais ce n'est pas totalement un rinçage et une répétition de ce qu'il y a là parce que vous ne voulez pas que ce soit ennuyeux. Laissez-moi vous donner un exemple de mon histoire à la volée. Vérifie ma montre. D' accord. J' ai donc obtenu mon diplôme de Western et je suis immédiatement entré dans la comptabilité Big Four où j'ai travaillé chez PwC et je me suis concentrée exclusivement sur les clients en gestion d'actifs. Je suis donc passé de travailler sur un domaine du dossier et mes premiers emplois à travailler à diriger des équipes de 20 ou 30 personnes. Dans ma dernière année en tant qu'associé principal. Et j'ai travaillé sur divers engagements, allant du capital-investissement aux régimes de retraite, aux fonds spéculatifs, aux FNB et aux fonds communs de placement. Et a vraiment travaillé en étroite collaboration avec les équipes afin de fournir une opinion d'audit à nos clients en temps opportun. Et pendant que ça passait, j'ai passé tous les examens CPA et en même temps, l'examen CFA. Je me levais à quatre heures du matin pour étudier quelques heures avant d'aller travailler le jour et les quatre grandes heures et de rentrer à la maison et de continuer à étudier. Et c'était une vraie mouture pendant quelques années, mais je suis tellement content de l'avoir fait parce que maintenant je suis CPA et CFA. De là, je suis allé à Brookfield et j'ai cassé le champ. Je me suis concentré sur le développement de produits dans une variété de secteurs. J' ai donc développé des fonds pour l'immobilier, le capital-investissement et l'infrastructure et développé de grandes compétences, travaillant avec des équipes interfonctionnelles, vous savez, des avocats, des experts en conformité, des experts en investissement. Et c'était un excellent exercice pour développer les compétences de masse et de gestion. Et maintenant, je travaille en tant que directeur des finances d'entreprise dans un magasin de capital-investissement. Et je prépare les flux de trésorerie et je fais les prévisions et une planification décennale. Et cela a vraiment utilisé mes compétences financières et m'a permis de tirer parti de ces d'une manière qui a beaucoup d'impact sur l'organisation et qui nous aide à faire avancer nos chiffres financiers. Et à part tout ça sur le côté, je suis grand dans les arts martiaux et j'aime la musique et l'investissement. Donc ça a commencé à courir un peu long, mais comme vous pouvez le voir, j'avais beaucoup à couvrir. Vous verrez également que j'ai couvert les traits clés que j'espérais pour lesquels nous sommes du travail acharné, de l' expertise, de la gestion des actifs et du travail d'équipe. Et j'espère que cela vous donne un bon exemple et qu'il n'a pas besoin d'être parfait. Je l'ai compris. Je ne pense pas que ce soit un terrain parfait. C' était un peu long et je parlais très vite. Mais ce que vous voulez apprendre de cela, c'est qu'il y a certains points clés que vous essayez de frapper chaque fois que vous publiez cette première histoire. Et il est vraiment important que vous sachiez ce que sont ces points et que vous soyez capable d'exécuter dessus. Donc, même si, d'une entrevue à l'autre, la façon dont vous le livrez, vous recevez toujours les mêmes messages et cela laisse une grande première impression sur votre intervieweur. Et cela nous amène au projet de classe et c'est d' enregistrer votre propre histoire ou votre terrain d'ascenseur. Assurez-vous donc qu'il s'inscrit dans la ligne directrice de 60 à 90 secondes car c'est une assez bonne longueur pour raconter votre histoire. Assurez-vous que vous êtes sur deux à trois de vos expériences clés qui sont sur votre CV et appuyez sur un accent sur deux ou trois compétences clés que votre travail idéal va chercher, que ce soit le travail d'équipe, dur travail, leadership et ainsi de suite. Alors faites ça, enregistrez-le, mettez-le en bas. Et moi et les autres étudiants aimerions vous donner des suggestions sur des choses que vous pouvez améliorer et aussi me donner des commentaires sur choses que vous faites vraiment bien déjà. J' ai vraiment hâte de recevoir les soumissions. J' ai hâte de voir ce que tu as préparé. 6. Questions doivent savoir: Ok, alors récapitons. Ce que nous avons fait jusqu'à présent, c'est une exploration approfondie de l'industrie afin d'identifier les compétences et les traits spécifiques que nous devons démontrer pour réussir. Ensuite, nous avons créé une matrice qui décrit comment nos expériences démontrent ces compétences et ces traits. À partir de là, nous avons conçu une histoire qui met en évidence les compétences et les traits souhaités. Et maintenant, il est temps de s'amuser. Et voilà les questions. Quelles sont les questions qui vous seront posées dans l'interview ? Et je vais fournir ici une liste pratique de pratique. Mais écoutez, ce ne sont pas exhaustifs. Avoir des connaissances supérieures pour l'industrie ou le rôle ou l'emploi auquel vous postulez. Et donc, vous voulez prendre cette liste comme point de départ et ajouter tout ce que vous pensez qu'on pourrait vous demander. En fin de compte, c'est comme une université examinée et le simple fait d'avoir les questions ne signifie pas que vous aurez du succès au moment de l'entrevue. Il s'agit de la préparation et du sang et de la sueur et des larmes que vous mettez dans la pratique de votre histoire et de vous assurer que vous démontrez les compétences et les expériences qu'ils veulent voir démontrées, c'est la partie qui est vraiment précieuse. Donc, avoir les questions qui sont utiles et cela vous donne un point de départ, cela vous aide à structurer votre pratique, mais ce n'est pas l'au-delà et donc ne pensez pas à cela de cette façon. Donc, dans tous les cas, cette liste contient les questions comportementales clés que j'ai vues maintes et maintes fois au cours d'une centaine d'entrevues. Et j'ai été capable de regrouper les questions comportementales en sept catégories clés pour vous aider à réfléchir à votre préparation. Alors passons en revue la liste, d'accord, donc je vais vous emmener à travers une variété de questions comportementales incontournables et nous allons en quelque sorte parcourir cette liste et je vais vous fournir quelques conseils et idées sur certaines des questions clés. Alors passons à travers les catégories maintenant. Donc, le premier type de questions sont les questions d'introduction et c'est le classique, Parlez-moi de vous, parcourez votre CV. Et il y a d'autres variantes que j'ai incluses ici. Et ce que cela appelle vraiment, c'est votre histoire. Et c'est quelque chose que nous avons déjà plongé dans. Nous avons eu une longue séance sur la façon de construire une sorte histoire cohésive et bien pensée qui touche non seulement les expériences clés de votre CV, mais aussi les compétences clés que vous pensez que l'intervieweur recherche. Donc, tous ces commentaires d'introduction ici et toutes ces questions d' introduction sont un peu des déclencheurs pour vous amener à commencer votre histoire, vos 60 à 90 secondes de gloire. La deuxième catégorie est les questions de préparation, et c'est généralement là que l'intervieweur cherche à évaluer votre préparation. Ils vous demanderont des choses comme, que savez-vous de notre entreprise ou comment différenciez-vous notre entreprise par rapport aux autres ? Et cela vous oblige à faire vos devoirs sur l'entreprise elle-même. Et donc vous avez vraiment besoin de creuser, de lire des articles, lire des articles, de voir ce qu'ils font et de comprendre le genre de produits qu'ils ont. Et vous ne pouvez pas simplement les suivre avec une sorte de niveau de connaissances peu profond dont vous avez vraiment besoin pour faire des recherches. Et parfois, ils peuvent même creuser un peu plus profondément et dire, avez-vous des idées sur la façon dont nous pourrions grandir ou aborder cette nouvelle gamme de produits ou nouvelle géographie que vous verrez plus d'entrevues et les seniors. Mais si tu es plus jeune, tu ne rencontreras probablement pas ce genre de chose. D' accord ? Engagement dans les ajustements et la prochaine catégorie, et il y a une variété ici. Ces questions sont donc conçues pour évaluer votre engagement envers l'industrie et l' entreprise et envers le travail dans son ensemble et la durée de vie correspond à toutes ces choses. Alors tu auras des questions comme, pourquoi veux-tu travailler ici ? Et c'est un classique. Mais c'est peut-être aussi pourquoi voulez-vous travailler dans cette industrie ? Et donc vous voulez que ces derniers soient vraiment bien, vraiment bien mémorisé un bon sens de ce que vous essayez de transmettre leurs gens, demandez-vous, pourquoi avez-vous quitté votre dernier emploi et vu que vous avez besoin d'avoir une bonne réponse solide là-bas. Et si vous avez une sorte de drapeau en termes de changement de carrière, c'est que j'en ai eu beaucoup sur les ondes jusqu'à présent. Certainement, soyez prêt à répondre à ces questions parce que c'est quelque chose que les gens vont vouloir frapper dessus. Ils veulent s'assurer que vous n'êtes pas seulement une sorte de flip-flotter et de changer rapidement de carrière. Assurez-vous que c'est un bon. Quand ils vous demandent, qu'est-ce que vous avez aimé votre dernier emploi et ce que vous n'aimez pas et quel genre de tâches avez-vous géré ? Il s'agit d'évaluer la forme et de voir si les expériences que vous avez vécues jusqu'à présent et les choses que vous aimez faire reflètent bien ce que faire reflètent bien ce que vous ferez dans cette entreprise dans le rôle qu'elle embauche. Il ne s'agit donc pas de fournir une analyse de ce que vous avez fait auparavant. C' est plus à propos de, hé, genre, tu as aimé ce que tu fais ? Parce que devine quoi ? Tu vas en faire plus ici. Et donc ils veulent voir ça. Donc tu dois faire très attention à la façon dont tu réagis à ça. Vous savez, évidemment, vous voulez être honnête, mais vous voulez être sûr de ne pas dire, Eh bien, je n'aime pas être Excel et c'est un travail qui est strictement lié à la modélisation financière. Le classique, Où vous voyez-vous dans cinq ou dix ans ? C' est une question incontournable, doit savoir. Vous obtenez celui-ci souvent. Et la façon la plus sûre de répondre à cette situation est généralement de vous voir plus loin dans cette industrie. Et c'est juste le moyen sûr d'y aller. Parfois, ils choisissent des éléments particuliers de travail comme le stress, longues heures, la difficulté émotionnelle. Donc si, si vous êtes conscient que ce sont des choses qui vont être exigées de vous dans le cadre de ce rôle. Assurez-vous d'avoir une sorte de niveau de préparation de base pour expliquer pourquoi c'est quelque chose que vous pouvez gérer. Et vous aurez parfois des choses comme quel est votre sujet préféré à l'école et qui est votre modèle ? Et encore une fois, c'est une sorte de taquiner sans vous demander directement là-bas, essayer de comprendre, comme qui respectez-vous et quels types d' informations aimez-vous voir si vous êtes un bon endroit pour l'industrie ? Ok. Alors, nous allons dans les forces et les compétences. Et ce sont, vous savez, probablement après les questions précédentes, ceux-ci sont parmi les plus communs. Alors, quelles compétences apportez-vous à notre entreprise et pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Je veux dire, c'est un que vous devez absolument avoir cloué et vous devriez avoir une bonne liste de trois à cinq traits et compétences différents que vous avez qui vous différencient des autres candidats et font de vous une superstar pour cette position comme un pas de cerveau. Le classique, Dites-moi une fois que vous avez démontré et puis c'est valeur de l'entreprise ou des compétences comme le travail d'équipe, le leadership, la gestion de projet. Et parfois, ils vont aller plus loin et me dire qu'il est temps de faire preuve de travail d'équipe à l'un de vos postes dans un CV. Cela remonte à la matrice et la raison pour laquelle nous avons assemblé la matrice est de pouvoir gérer n'importe quelle permutation de cette question. Donc je ne retoucherai plus dans ce détail maintenant. Mais en ce qui concerne les points forts, j'ai trouvé que de façon assez cohérente dans tous les emplois pour lesquels j'ai postulé, il y a toujours en quelque sorte deux ou trois points forts qui sont toujours frappés. Le travail d'équipe est toujours important et que votre travail soit ou non individualiste ou axé sur l'équipe. Les gens aiment les gens qui aiment les gens, vous savez, donc les gens aiment travailler avec des gens qui sont centrés sur l'équipe et amicaux et qui travaillent bien avec les autres. Et donc je ne pense pas que vous pouvez vous en sortir avec ne pas être un bon joueur d'équipe la plupart des emplois. Et donc clairement montrer votre capacité à bien travailler au sein d'une équipe et montrer comment vous traitez les désaccords avec d'autres membres de l'équipe. C' est vraiment critique. Je pense que le leadership en est un autre, même si les gens vous embauchent pour des postes de niveau d'entrée les plus élémentaires, ils veulent voir que vous pouvez devenir des postes plus élevés au fil du temps. Et la résolution de problèmes comme le dernier qui arrive tout le temps. C' est juste la capacité de traduire l'information en exécution via une méthode créative de résolution de problèmes. Alors, les faiblesses, l'amélioration est une autre grande catégorie et les faiblesses ou quelque chose dont vous devez être vraiment prudent. Mon conseil principal avec les faiblesses est juste de s'assurer que tout ce que vous décrivez comme une faiblesse n'est pas quelque chose que l'intervieweur va écrire et dire, oui, cette personne n'est pas bonne dans la gestion de projet et c'est un projet rôle de gestion. Pas bon candidat suivant. Donc tu veux t'assurer que ce n'est pas une idée pour eux de t'exclure pour ces faiblesses. Et je dirais aussi, assurez-vous d'en avoir plus d'un. Je pense que beaucoup de gens viennent avec une faiblesse. Vous savez, je suis trop attentif ou j'ai trop d'attention aux détails, par exemple, c'est une chose courante. Et je dirais avoir deux ou trois parce que ce mode de vie d'intervalle vraiment puissant que j'ai rencontré est les gens qui disent quoi d'autre et creusent plus profondément et quoi d'autre, quoi d'autre et un peu faire obtenir plus Raw et un émotionnel est vous en quelque sorte de tirer d'autres faiblesses. Et ce faisant, vous obtenez, vous pouvez voir que vous aurez besoin de plus d'un. Ok, deux autres catégories qui sont importantes, donc la productivité et la gestion du stress. Donc, vous voulez montrer comment vous gérez le stress et que vous pouvez prioriser plusieurs projets et ambiguïté. C' est assez vrai pour la plupart des emplois, je dirais que chaque fois que vous travaillez sur plus d'une chose à la fois. Et l'établissement d'objectifs est une version soigneusement déguisée de cela, que les gens veulent voir que vous êtes en mesure de fixer des objectifs et une manière structurée et une sorte d'objectifs établis et de les atteindre. Donc, être capable d'en parler et d'avoir de bons exemples constructifs de la façon dont vous avez traité le stress et géré la pression, et un peu en est sorti au-dessus, c'est vraiment important. Et puis le dernier sujet majeur des questions comportementales qui vient beaucoup. Il y a une sorte de questions hors sujet et les gens évaluent votre bien arrondi. C' est généralement l'ordre du jour secret avec ça. Donc, quand les gens vous demandent, que faites-vous en dehors du travail, vous avez des passe-temps. Ils veulent voir que vous êtes bien équilibré et ils veulent le voir bien qu'ils veulent que vous soyez un travailleur super dur et que vous vous consacriez à leur entreprise. Comme personne, comme quelqu'un qui travaille à 100%, vous devez avoir des intérêts en dehors du travail. C' est donc l'occasion de montrer que vous connaissez votre joueur vedette de volley-ball ou que vous êtes un artiste ou un musicien. Et donc certaines de ces autres questions ici, dans cette catégorie bien arrondie, elles sont toutes en quelque sorte de voir ce que c'est qui fait de vous une personne un peu unique, un peu différente . Et vous savez, ils veulent vérifier en fin de compte qu'ils vous aiment en tant que personne et ils aiment les choses qui vous intéressent. 7. Structure de la réponse: Donc maintenant vous avez une idée des questions courantes qui sont susceptibles de surgir dans votre entretien comportemental et qui vous donne un excellent point de départ pour votre préparation. Parlons donc de la façon de structurer réellement les réponses pour répondre à ces questions. Et la vérité est que la plupart des questions n'ont pas une seule et juste réponse. Il y a plusieurs façons de formuler votre réponse pour impressionner votre intervieweur. Mais la vérité est qu'il y a certainement une mauvaise réponse à ces questions et de mauvaises réponses. Ou quand vous dites qu'un trait clé que l'intervieweur recherche n'est peut-être pas une force, soit des erreurs, soit vous démontrez que ce n'est pas une force de la Terre, comme s'ils cherchaient un travail d'équipe et vous dites non, non, Je suis très individualiste. Je n'aime pas travailler avec les gens. C' est un grand non-non. Les autres signes qui pourraient être négatifs et la mauvaise réponse aux questions seraient des choses comme faire preuve de sobriété ou de manque de professionnalisme ou d'arrogance, l'un de ces traits, et vous laissez un mauvais goût dans votre bouche et ça va être un gros revirement. Malheureusement, le processus de structuration des réponses à ces questions est assez simple. À moins que la question ne soit propice à une réponse d'un mot comme, où êtes-vous allé à l'école et que vous répondez à l'école, moins que ce soit quelque chose d'aussi simple que cela, vous serez plutôt bien toujours par défaut à un cadre distinct pour répondre. Et que dans ma préférence, c'est le cadre de la voiture, CAGR. Certaines personnes suivent ce qu'on appelle le cadre des étoiles, mais c'est une lettre de plus. Et dans une interview, je ne veux pas avoir à penser aux lettres. J' aime trois. Donc voiture signifie contexte, résultat d'action. Donc, chaque réponse que vous donnez à une question doit couvrir le contexte, l'action et le résultat. Donc, avant de répondre à une question qui vient, pensez voiture dans votre esprit et commencez à répondre séquentiellement à travers ces étapes. Alors passons en revue ces individuellement. Le contexte est l'endroit où vous mettez la scène. Vous expliquez quel genre de projet et c'est vous qui avez participé à la taille de l'équipe, combien d'argent a été impliqué, comment le processus a été réalisé avant que vous ne soyez impliqué. Vous essayez simplement de donner un contexte à votre intervieweur afin qu'il comprenne l'importance des prochaines étapes. Et l'étape suivante a est d'agir. Et l'action est l'endroit où vous parlez de l'étape spécifique que vous avez prise, soit par vous-même ou en collaboration avec votre équipe pour démontrer les compétences requises. Donc, si un intervieweur vient de vous demander de voter en équipe, vous avez préparé la scène avec des contextes. Vous avez parlé du projet dans lequel vous êtes impliqué. Combien de personnes étaient là, combien d'argent était impliqué ? Vous avez en quelque sorte mis la scène. Et maintenant, vous parlez de la façon dont vous avez collé l'équipe parce que vous avez travaillé collaboration avec tout le monde et que vous avez traité les conflits avant qu'ils ne surviennent. Et vous avez donné à tout le monde des commentaires opportuns et bla, bla, bla, bla. Et je soulignerai encore une fois, ce n'est pas une faiblesse de montrer que vous avez fait des démarches en collaboration avec une équipe. Le travail d'équipe est souvent une compétence que les gens recherchent. Et vous ne voulez pas toujours dire que je, je, je, dans une interview parfois que vous devriez dire nous, et si vous dites Nous, c'est génial. Mais assurez-vous que vous êtes toujours le principal responsable de la mesure spécifique qui a été prise. Et enfin, notre résultat. Résultats est l'endroit où vous parlez de ce qui a réellement résulté ou de ce qui s'est passé à cause de l'action que vous avez entreprise Si vous essayez de démontrer l'équipe ou peut parler de la façon dont vous avez collé l'équipe ensemble. Eh bien, vous voudrez peut-être parler de la façon dont, à la fin de l'engagement, membres de votre équipe vous ont évalué avec la meilleure note possible pour le travail d'équipe et la collaboration. Et vous voulez un prix parce que bien fait. Vous savez, vous voulez vraiment avoir un résultat concret spécifique qui est venu à être à cause de votre action. Si vous pouvez décrire votre résultat en utilisant des nombres, c'est généralement l'un des moyens les plus puissants pour le faire. Donc, si vous pouvez dire que vous augmentez les ventes de 20% et que vous pouvez soutenir cela. C' est un résultat puissant. Voici un exemple spécifique utilisant l'une de mes histoires. J' ai donc travaillé chez Brookfield en tant que membre de l'équipe de développement de produits et nous avons travaillé au sein d'une équipe interfonctionnelle qui assure la liaison avec les services fiscaux et les équipes d'investissement, les avocats et les responsables de la conformité et du marketing. et ainsi de suite. Et notre travail en tant qu'équipe de développement de produits était de coller tout le monde ensemble et de veiller à ce que les projets soient lancés à temps. Alors je vais m'arrêter là. C' est là que j'ai établi le contexte de mon rôle ce que l'équipe a participé et de ce que nous avons fait. C' est donc le paramètre de contexte. Alors maintenant, je vais parler de l'action. En tant que membre de l'équipe de développement de produits, j'ai créé un processus pour nous permettre de lancer de nouveaux produits. Nous avons donc structuré ce processus et c'est quelque chose que j'ai pensé avoir en collaboration avec mon patron qui déplace les produits de la conception à la mise en œuvre jusqu'à la phase de lancement. Et nous avions établi des échéanciers clés qui rendaient les gens responsables à des dates précises pour chaque étape particulière du processus de lancement d'un fonds. Et cette fois, lorsque j'ai développé, nous avons utilisé pour la première fois sur l'un de nos produits et nous avons pu lancer, vous savez, au lieu de six ou neuf mois comme nous l'avions fait historiquement pour les produits de cette sorte de complexité, nous utilisons ce calendrier et lancé sans problème dans environ trois mois. Et vous verrez là que je me suis mêlé au résultat en tombant mon action pour vous montrer que j'avais créé cette chronologie, c'était quelque chose de ma création et regardez ce qui s'est passé. En fait, nous avons lancé notre produit plus tôt que prévu sans problème et bien fait. C' est donc un exemple de la méthodologie de la voiture et c'est ma méthode préférée pour répondre à chaque question d'entrevue que je peux. Donc, chaque fois que quelqu'un m'a posé une question, j'ai arrêté de penser le contexte, mettre l'action de la scène. Qu' est-ce que j'ai fait ? Résultat ? Et tout cela est rendu très facile parce que c'est généralement en ce qui concerne les compétences et les traits que j'avais anticipés lorsque je structurais ma matrice. C' est donc le travail d'équipe, son leadership, son orientation détaillée, c'est un travail acharné. Ce sont les choses que je sais arriver et je suis prêt à y répondre d'une bonne façon cohésive en utilisant le cadre de la voiture, ce que j'ai fait dans la configuration de la matrice. Donc maintenant, vous êtes arrivé au point où vous avez terminé votre réponse de voiture. Vous avez parlé du contexte, vous avez tracé le terrain, vous avez dessiné vos exemples de vos actions spécifiques que vous avez entreprises et des résultats qui en ont résulté pour donner une sorte de cadre complet. Et neuf fois sur dix, cette réponse sera meilleure que plupart des candidats et vous êtes déjà dans un bon endroit. Mais vous pouvez réellement aller plus loin avec une deuxième technique. Et c'est ce que vous vous demandez à la fin de chaque réponse. Alors quoi et assurez-vous que vous avez répondu à cette satisfaction de larme. Par exemple, si j'ai donné une longue réponse sur la façon dont j'ai fait preuve de travail d'équipe et voici le moment où je l'ai fait. Et cela s'est traduit par un travail plus rapide et plus fluide et avec moins d'accrocs que jamais auparavant. Retourner et dire quoi ? Et quand je le dis ce que je pense à moi-même tandis que l'intervieweur veut savoir que je fais preuve de travail d'équipe. Et donc ce que je vais faire à la fin de la question, c'est de dire, et je pense que cette compétence, cette capacité de travail d'équipe que j'ai démontrée sur cet engagement est parfaite pour votre entreprise ou pour la télé ou qui que j'ai l'intention d'acheter, tourner autour du résultat en une conclusion que, hé, j'ai démontré cette compétence spécifique. Je pense que c'est beaucoup plus persuasif et d'après mon expérience, c'est ce qui fait une réponse plus. Le paquet complet, tous les détails complets. De plus, vous empêchez l'intervieweur d'avoir à réfléchir aux raisons pour lesquelles il devrait vous embaucher et à savoir si oui ou non vous avez démontré cette compétence à sa satisfaction. Si vous leur dites que vous l'avez fait, cela va faire plus souvent une différence. Et le dernier conseil que j'ai pour les réponses est de juste m'assurer que vous surveillez votre longueur de réponse. Il est important de ne pas en faire trop. Tu ne veux rien laisser à l'imagination. Et tu ne veux pas répondre avec une ou deux phrases. Il est crucial que vous ayez ce juste milieu. Cela dépend donc de la question de savoir si vous répondez dans 30 secondes ou une minute. Mais en général, tu veux t'assurer de ne pas en faire trop. Je pense que beaucoup de gens parlent trop longtemps. Et encore une fois, vous perdez l'intérêt de votre intervieweur. Si un intervieweur a d'autres questions sur ce que vous avez fait ou que vous voulez faire ressortir une autre facette de quelque chose que vous avez dit. Ils le feront et ils le feront avec une question de suivi. Donc là, vous l'avez. Telles sont les structures clés pour répondre aux questions. Soit vous avez le one-liner, à quelle école avez-vous fréquenté ou quelque chose de cette nature. Et si ce n'est pas que l'utilisation de la méthode de la voiture et en conjonction avec la méthode de la voiture, assurez-vous de vous demander quoi et si vous avez répondu à toutes ces choses, alors vous allez certainement répondre d'une manière qui est sûr de impressionnez vos intervieweurs. 8. Méthodologie de pratique: voyez, vous savez, certaines des questions clés qui vont se poser et vous savez, la meilleure façon de les structurer pour donner une réponse complète et complète. Parlons donc de la pratique et des pratiques un peu individuelles, différentes personnes ont des approches différentes, mais j'ai utilisé la même approche pour chacune des 100 entrevues auxquelles j'ai participé. Et il a fonctionné assez bien et bien comme la plupart des choses dans la vie Field disant anneaux vrai, la pratique rend parfait. Donc, si vous voulez réussir votre prochain entretien d'embauche comportemental, il est important d'investir suffisamment de temps dans votre pratique. Voici donc l'approche la plus efficace que j'ai trouvée pour le faire. Et c'est une approche par étapes. Donc, avant de commencer à pratiquer vos réponses, vous voulez réellement penser à ce que les réponses vont être. Alors passez par cette liste de questions essentielles, chaque question et notez sous forme de puces à quoi ressemblerait votre réponse idéale. Vous n'avez pas à faire tous les avantages et à remplir tous les mots, mais assurez-vous que les messages clés que vous voulez sont couverts dans les puces. Ce que vous faites, c'est d'investir du temps pour créer votre histoire. Et quand une question spécifique se pose, vous pouvez appuyer sur les messages clés que vous avez jugés importants à dire. Et s'entraîner pour des entretiens comportementaux est un peu comme étudier pour des tests à l'école. Il y a un peu de travail de rétention de mémoire impliqué. Prenez donc le temps de commencer et de noter les réponses à toutes les questions de cette liste de questions essentielles et toutes les autres questions que vous avez ajoutées en cours de route. Et une fois que vous les avez notés, vous êtes prêt à plonger dans la répétition réelle de vos réponses. Et je l'ai toujours fait avec une approche en quatre étapes. La première étape consiste à prendre vos réponses aux questions et à les imprimer. Et ce que je fais habituellement, vais m'asseoir dans un endroit calme et je vais réellement passer par question par question et lire mes réponses à haute voix. Et des études ont montré que parler à haute voix aide à améliorer la rétention de la mémoire. Et c'est quelque chose que j'ai toujours fait quand j'étudie pour les examens. J' ai toujours trouvé que ça aide anecdotique, mais les études le confirment maintenant. Donc, ce que vous faites est de prendre vos réponses à balles qui ne sont pas des phrases complètes et de les transformer en une belle réponse congruente. Alors remplissez les mots supplémentaires. Et quand quelqu'un dit , comment avez-vous fait preuve de travail d'équipe ? Vous allez lire vos balles et les lire à haute voix en gros, eh bien, quand j'étais à PwC, j'ai fait preuve de travail d'équipe parce que j'étais dans un groupe de huit personnes. Nous avions tous des âges similaires et j'étais l'associé principal dans le travail et mon travail était de diriger l'équipe, bla, bla, bla, bla. Donc tu as l'idée. Donc, vous voulez passer par chaque question de cette façon. Et c'est l'étape 1. Première étape, je recommande certainement de lire la page. Donc, en regardant les réponses comme vous les dites à haute voix, et c'est parce que vous voulez pratiquer la bonne réponse à la question. Vous ne devriez pas simplement faire semblant à ce stade. Et pour ce faire, le meilleur moyen que j'ai trouvé est de m' entraîner à dire à haute voix exactement ce que vous avez écrit. Mais juste d'une manière qui est une réponse complète qui satisferait un intervieweur et qui peut prendre un certain temps. Encore une fois, il y a beaucoup de questions et il y a beaucoup de réponses différentes que vous devez passer par. Mais une fois que vous avez l'impression d'avoir bien maîtrisé l'histoire et que vous avez l'essentiel de ce que vous essayez de dire, retirez les notes et cela devient l'étape 2. Étape deux est de se déclencher essentiellement était juste la liste des questions et de répéter à haute voix, la pratique des réponses à chaque question. Donc tu dirais, raconte-moi ton histoire, et tu te lancerais dans ton histoire de 60 à 75 ou 80 secondes. Ou vous pourriez dire, quelles sont vos trois faiblesses ? Et vous vous lancerez dans cela et ce n'est pas grave si vous avez encore besoin de compter sur les notes de temps en temps, gardez simplement ces notes imprimées à portée de main. Et ramassez-les et référez-vous à eux. Si à un moment donné vous dessinez un blanc, vous arriverez au point où, après assez d'entraînement, vous n'aurez même pas besoin des notes et vous aurez l'impression de clouer systématiquement chacun des messages clés au fur et à mesure que vous répondez, mais prend du temps et donc tu dois être patient. Maintenant, nous en sommes à l'étape 3. À la deuxième étape, vous avez travaillé sans notes pour répondre aux questions et vous l'avez fait à haute voix. Troisième étape, j'aime vraiment enregistrer mes réponses aux questions. Je vais donc me poser une question à haute voix. Quelle est votre plus grande force ? Et je répondrai à ça avec mon téléphone enregistrant la réponse, et je l'écouterai. Et en écoutant, je vais essentiellement me critiquer. Ai-je couvert ce qui était censé être dit ? Combien de temps a été ma réponse si c'était plus d'une minute, est-ce trop long ? Était-ce le bon type de réponse ? Ai-je répondu d'une manière courtoise, polie et amicale ? Ai-je l'air de savoir de quoi je parlais ? Ces critiques internes sont vraiment importantes et la meilleure façon de faire est d'enregistrer et d'écouter ce que vous avez réellement dit. Et une fois que vous vous sentirez à l'aise avec cela et que vous avez assez bien parcouru toute la liste des questions quelques fois, enregistrant vos réponses en cours de route, nous sommes prêts à pratiquer avec un partenaire. Et donc je prendrais un autre ami important ou proche et il n'a même pas besoin d'être en personne. Vous pouvez faire un appel vidéo. Tu peux les appeler et parler au téléphone. Mais fondamentalement, le fait de les laisser vous poser les questions le rend un peu plus imprévisible. Et vous commencez à faire de votre pratique un simulacre d'interview. Et j'ai trouvé, vous savez, que vous pouvez leur donner les questions spécifiques que vous voulez qu'ils vous posent. Et ils peuvent le faire dans un ordre aléatoire. Ou vous pouvez simplement les laisser aller ferme libre et les bloquer un peu de jeu ce qu'ils pensent qu'ils vous demanderaient. Et ce genre de vous garde sur vos orteils et vous donne une autre bonne pratique ancienne aussi. Voilà donc les quatre étapes de préparation pour récapituler. Première étape, entraînez-vous à haute voix tout en lisant vos notes. Étape pour s'entraîner à haute voix sans compter sur les notes autant que possible. Troisième étape, entraînez-vous bien à haute voix, enregistrez une réponse et critiquez vous-même. Voyez comment vous pouvez améliorer. Quatrième étape, appelez un partenaire, asseyez-vous avec eux pour un café et passez par une entrevue simulée et le faire de cette façon, assurez-vous de construire la bonne base avec les bons messages de base que vous pensez sont importants à communiquer. Et assurez-vous que ceux-ci sont inclus dans vos réponses depuis le début, de la première lecture notes jusqu'à la fin lorsque vous êtes dans votre simulacre d'entrevue. Vous ne le structurez pas de cette façon, vous êtes plus susceptible de trouver une réponse aléatoire quand quelqu'un vous demande quelque chose sur place et une réponse aléatoire n'est pas une réponse bien préparée, et une réponse aléatoire peut ne pas transmettre ce que vous êtes essayant de transmettre. Donc, nous avons couvert comment vous devriez vous entraîner. Parlons un peu de quand. Donc, je commence généralement à m'entraîner dès que j'envoie mon premier CV et ma première candidature. Donc, il y a généralement quelques jours ou peut-être une semaine ou deux avant que vous entendiez savoir s'ils aiment ou non vous emmener pour une entrevue. J' ai donc utilisé ce temps pour commencer. Et c'est à ce moment que je passe le temps fondamental à lire mes réponses et à m'entraîner en détail chacune des questions, de sorte qu'au moment où j' entends, j'ai une entrevue le mardi de la semaine prochaine, qui peut être dans quelques jours. Je ne suis pas en quelque sorte enlevée si ce n'est qu'un jour ou deux ou quelque chose après. J' ai donné assez de prévoyance pour préparer ça, je suis flexible en fonction du moment où ils veulent planifier l'entrevue. Alors que vous commencez à vous entraîner, ça va prendre quelques heures pour le mettre au point. Si vous avez la liste complète et que vous passez en revue toutes les questions, il faudra certainement trois à quatre heures pour noter globalement les points à puces et les passer en revue. Mais une fois que vous maîtrisez plus ou moins les messages clés que vous essayez de communiquer à partir de là, la maintenance est assez simple. Et donc quelques jours à l'avance, quelques heures par jour, en fouillant vraiment vos réponses. C'est crucial. Mais à partir de là, vous pouvez passer 15-20 minutes, une ou deux fois par jour, et juste une sorte de rapidement retourner à travers les différentes questions et voir les réponses à haute voix. Et vous pouvez maintenir cet ensemble de compétences et maintenir les messages clés pendant une longue période. Donc, à partir de la minute où j'envoie ma première demande, je commence à me préparer, je mets quelques heures par jour pour les premiers jours. Et puis une fois que j'arriverai à cette première interview, je continuerai à me préparer ce jour, le lendemain, le lendemain, parce que tu iras à un second tour et peut-être que tu recevras autre demande d'entrevue d'une autre compagnie. vous allez essentiellement maintenir pour l'ensemble du processus. Je maintiendrai au moins 15-20 minutes par jour jusqu'à ce que j'obtienne un emploi. Et parfois ça peut être des semaines ou des mois. Mais la bonne partie est de l'entretien. Une fois que vous avez reçu les messages, vous avez juste besoin de le garder collé dans votre mémoire. La vérité est que vous pouvez le faire n'importe où. Tu peux le faire pendant que tu roules sur la route. Vous pouvez le faire pendant que vous êtes assis dans le métro. Vous pouvez le faire mentalement dans votre tête quand vous vous réveillez le matin. Ce n'est pas si difficile de l'intégrer. Vous avez juste besoin de quelques minutes pour le garder frais. Mais cela garantit une qualité constante et message à vos réponses qui les rend très puissants. 9. Recherche de sociétés et d'interlocuteurs: Suspendre le temps pour vous assurer que vous répondez adéquatement aux questions, comme nous l'avons mentionné lors de la dernière étape, est un élément essentiel de votre préparation. Mais il y a plus. Et l'autre étape qui est vraiment importante, c'est de connaître l'entreprise. Et oui, quand vous avez fait la première place à l'entreprise et à l'industrie, vous avez fouillé les compétences et les traits spécifiques que vous estimiez appropriés pour le poste auquel vous postulez. Et, et c'est toujours important. Mais nous devons aussi faire est de savoir généralement ce que les entreprises jusqu'à. Et cela signifie que Le, en lisant leurs communiqués de presse, allant sur leur Linkedin, googooglant ce qu'ils ont fait dans leur industrie. Sur quel genre de projets travaillent-ils ? Qu' est-ce qui les rend uniques ? Avoir ce bon niveau de connaissance de l'entreprise est très utile et c' un niveau fondamental de préparation que peu de gens passent beaucoup de temps à faire. Donc, si vous pouvez montrer que vous connaissez mieux l'entreprise que les autres candidats, vous montrez un plus grand niveau d'engagement. Et ce niveau supplémentaire de préparation peut vraiment empiler les chances en votre faveur. Donc c'est la compagnie. Mais en fait, vous voulez aussi passer beaucoup de temps recherches sur les antécédents de vos intervieweurs. Et la plupart du temps, les entreprises vous diront qui vous intervient et si vous obtenez cette information, utilisez-la à votre avantage. Alors allez sur LinkedIn de cette personne et lisez leur profil où ils sont allés à l'école, voir quels autres emplois ils ont eu, voir s'ils ont des passe-temps ou des intérêts cool. Et ce que vous cherchez, c'est deux choses. L' une est de trouver des zones de terrain d'entente. Donc, si vous êtes allé à la même école, grosse personne, ou peut-être que vous travailliez chez un des mêmes employeurs, ou vous avez grandi dans la même ville. Toutes ces choses sont des choses que les gens vont aimer entendre et ils vont vouloir parler, découvrir et explorer un wow. Nous avons tellement de choses en commun, à quel point c'est cool. Donc trouver un terrain d'entente est numéro un. numéro deux, c'est de taquiner les petites choses dont cette personne pourrait être vraiment fière. Donc, s'ils ont un passe-temps, par exemple, disons qu'ils sont ceinture noire en karaté et que c'est quelque chose que vous avez découvert, juste au hasard les googler. Demandez-leur à ce sujet. Et la façon de le faire est de diriger délibérément la conversation dans la direction de leur passe-temps et de dire, y a-t-il quelque chose que vous faites de côté ? Comment rester en forme en orientant intelligemment la conversation vers des sujets auxquels vous pensez que les gens vont se rapporter et dont ils voudront parler, puis vous prenez le contrôle de la conversation. Et la recherche dit que les gens aiment parler d'eux-mêmes. Ne me faites pas confiance à ce médecin de confiance par psychologie aujourd'hui, eh bien, selon une étude, parler de soi-même active les mêmes zones du cerveau qui s'allument lorsque vous mangez de la bonne nourriture, prenez de la drogue, et même avoir des relations sexuelles, en termes simples, l'auto-divulgation est gratifiante. C' est comme un bourdonnement neurologique. En fin de compte, le sujet préféré de tout le monde est le même. Nous aimons tous parler de nous-mêmes. La prochaine fois que vous vous retrouvez approfondir la conversation. Assurez-vous d'écouter les chances sont si vous laissez l'autre personne parler beaucoup d'eux-mêmes, ils penseront que vous êtes fascinant. Et je n'aurais pas pu le dire mieux que ça. Et depuis que j'ai eu tant d'interviews, je l'ai vu à maintes reprises, les gens adorent parler d'eux-mêmes. Vous ne pouvez pas le souligner assez. Si vous pouvez orienter intelligemment la conversation dans une direction qui amène les gens à parler de leurs domaines d'entente avec vous ou de choses dont ils sont très fiers, alors regardez, c'est moins de temps qu'il faut passer à essayer de les impressionner. C' est moins de temps que vous risquez de commettre des erreurs. Et en fin de compte, un intervieweur plus heureux et plus engagé sera un intervieweur qui donnera une meilleure rétroaction sur votre entrevue. Et certaines des meilleures interviews que j'ai eues m' ont fait parler 30 % du temps et les 70 % restants sont l'intervieweur. Et je l'ai fait comme ça. 10. Autres conseils de préparation: Donc c'est le gros, la préparation. Mais il y a quelques autres conseils qui vous aideront à préparer et à améliorer votre expérience d'intervieweur. Et le premier est de s'assurer que vous avez des questions réfléchies. Presque toutes les entrevues ont mis fin à une occasion où l'intervieweur vous demande de leur poser des questions. Et vous pouvez y arriver comme beaucoup de gens le font, ce qui est brouillé et essayer de trouver quelque chose à paraître intelligent. Ou vous pouvez réellement prendre le temps et avoir des questions en main et vous montrer à l'entrevue avec eux. Et je vote pour ce dernier. Donc tu vas vouloir environ trois à cinq questions. Et je dirais que trois d'entre eux sont assez génériques pour que vous puissiez les rincer et les répéter sur différentes entreprises. Vous pouvez vous demander, eh bien, comment votre entreprise a-t-elle géré cette transition de l'industrie en particulier ? Disons qu'il y a eu une fusion ou quelque chose comme ça. Est-ce que ça vous a influencé ? Et vous pouvez rincer et répéter cela sur d'autres entreprises qui interférent avec, et ce n'est pas un problème. Mais il devrait y avoir un à deux qui sont suffisamment spécifiques et de niche pour que vous puissiez montrer votre attention et votre préparation et pour créer ces questions ultra spécifiques un à deux, vous aurez probablement besoin d'un peu d'un intérieur Scoop. Et j'espère, vous savez, quelqu'un qui travaille dans cette entreprise. Et si vous le faites, vous avez un grand avantage. Choisissez leur cerveau, aller prendre un café, payer pour leur café, et leur a posé beaucoup de questions ciblées clés sur l'entreprise et sa culture avec les problèmes de bouton chaud sont, et vous pouvez utiliser certains de ceux pour faire Des questions vraiment réfléchies qui semblent avoir vraiment, vraiment, vraiment, vraiment, vraiment, en plus de choses, avoir ce genre de connaissances vous donne l'air beaucoup plus intelligent et plus engagé que les autres candidats. Quand il s'agit de cette partie de votre interview quand vous posez des questions. Mais je comprends que tout le monde n'aura pas cette opportunité. Et parfois, tu dois prendre un risque. Vous voudrez peut-être prendre un mot à quelqu'un sur LinkedIn et vous savez, un coup d'œil, si vous voulez, et voir s'il y a quelqu'un de junior avec qui vous pouvez aller prendre un café et poser les mêmes questions. Vous n'aurez probablement pas le même niveau de rapport que quelqu'un que vous connaissez déjà, mais c'est un deuxième choix OK aussi. Et si vous ne trouvez pas quelqu'un qui travaille dans cette entreprise en particulier, allez prendre un café avec quelqu'un qui travaille dans une entreprise liée, parce que beaucoup de problèmes dans l'industrie vont être les mêmes. Donc, si vous voulez un emploi à RBC, mais vous postulez à TED parce qu'il est évident qu'il n'y a pas d'embauche en ce moment. Alors que si vous allez demander à quelqu'un de RBC quel genre de problèmes il est confronté, qu'est-ce qui est mauvais dans les hypothèques ? quoi ils luttent ? Et le côté de la vente au détail, beaucoup de choses vont être les mêmes et que ces parallèles peuvent être tirés dans votre interview avec td. Et ça va aider. Donc, pour récapituler, préparer des questions réfléchies et utiliser vos connaissances d'initié si vous pouvez l'obtenir et si ce n'est pas à l'entreprise spécifique en question, sont société liée est ok aussi. 11. L'état de l'esprit d'entretien: Donc, à ce stade, nous avons traversé toute la préparation. Et si vous avez fait tout le travail lié à toutes ces dernières étapes où vous serez beaucoup plus préparé que le candidat moyen, et cela fait de vous un candidat au-dessus de la moyenne. Et maintenant, nous sommes enfin à l'entrevue et je vais partager un mélange de trucs et astuces que j' ai trouvé sont des choses importantes à retenir pour m'assurer que vous donnez une très bonne présentation. Alors d'abord à propos de votre style de parole. Vous voulez parler clairement et éviter les charges. Vous ne voulez pas de bras ou d'yeux ou si le ketchup ou le rambling, coupez-le. Vous voulez être sûr d'être direct, clair et assez concis, et c'est important. Tu ne veux pas parler trop vite. J' ai tendance à parler trop vite et quand je me rattrape, je dois ralentir. Donc, si vous avez eu des petits tics comme ça, assurez-vous d'être au courant. Assurez-vous que ce sont des choses qui ont fait surface dans vos simulations d'entretiens dans le cadre de votre préparation et assurez-vous que vous êtes au courant et délibérément les faire tomber. Et il est important de ne jamais agir trop arrogant ou arrogant. Cela peut être un problème dans les entrevues. Et même si vous prenez la part de crédit pour certaines de vos actions et choses que vous avez faites dans le passé. Pour la plupart, le travail d'équipe est un trait important pour, et vous voulez donc ressembler à un bon joueur d'équipe. Et si tu dis toujours que j'ai fait ça, je l'ai fait et ça a abouti à ça. Et tu ne dis pas qu'on a assez de gens vont penser que tu es un peu égocentrique. Un autre conseil, ne jamais, jamais la ligne dans l'interview, vous devez être honnête. Les gens ont tendance à exagérer déjà quand ils sont dans un cadre d'entrevue. Et ils pourraient dire qu'ils assument plus de responsabilités qu'ils ne l'ont fait. Et ces trucs peuvent vraiment venir vous mordre dans le, mais si vous recevez un appel de référence et que quelqu'un ne peut pas vous soutenir sur vos réclamations. C'est un instant non. De la compagnie. Et certaines industries sont assez petites pour qu'un non instantané ne soit pas seulement un non de leur part. C' est peut-être une liste noire d'une autre firme aussi. Et en voici un très important. Assurez-vous de gérer votre stress. Assurez-vous de respirer profondément à l'intérieur et à l'extérieur quelques fois avant de commencer votre entrevue et assurez-vous d'être aussi calme que possible. Souligne normale. Ça fait partie de notre combat ou de notre réaction de vol. Et honnêtement, tout le monde le sent. Moi aussi. Donc, si vous obtenez une interview et que vous commencez à vous sentir nerveux, respirez profondément. Et ce que vous pouvez faire est de faire une pause et de faire une pause avant de répondre à une question. Donc, si vous avez une question difficile ou si vous ne connaissez pas la réponse, ou si vous avez un peu stressé de répondre et de vous sentir un peu hors de votre jeu. Prenez juste un moment, respirez juste, laissez un souffle. Et l'intervieweur pensera que vous réfléchissez à votre réponse pour donner une réponse plus réfléchie. Et c'est un gagnant-gagnant. Vous obtenez un équilibre entre être scénarisé et totalement aléatoire. Si vous êtes trop scénarisé, les gens pensent que vous êtes un robot. Vous n'avez peut-être pas d'émotions qui sortent de la façon dont vous décrivez les choses et ça ne se sent pas authentique. C' est très répété, et on dirait que vous n'êtes pas vraiment sûr de ce que vous obtenez, mais vous obtenez quelqu'un qui sait comment agir. Mais si c'est trop aléatoire, vous risquez de ne pas transmettre nos messages et tout le temps que vous avez passé préparer à dire les bonnes choses spécifiques lorsque certaines questions sont posées. Si vous êtes trop aléatoire, rien de tout cela ne sortira et vos réponses ne seront pas réfléchies et je vais répondre aux questions comme vous l'aviez prévu et l'intervieweur ne sera probablement pas impressionné. Votre état d'esprit doit être lâche et relativement malléable parce que vous devez être capable de gérer l'étrange boule de courbes qui viendra à votre chemin. Certains intervieweurs aiment poser des choses assez difficiles et fouiller profondément sur certaines questions. Et donc si vous êtes en quelque sorte dans un état plus lâche mentalement et pas trop coincé à ce sujet. Tu seras capable de gérer ça avec 0. Et l'autre technique que j'ai trouvé est que vous voulez plus ou moins matcher style intervieweur en termes de confiance et leur équilibre. Certaines personnes sont naturellement beaucoup plus confiantes et elles dégagent un air de confiance et d'audace. Et si c'est le cas, faites correspondre cela si votre intervieweur démontre ces qualités, faites correspondre autant que vous le pouvez. Si votre intervieweur est plus sur les côtés timides, un peu plus silencieux, introspectif, réfléchissant, correspondent à cela. En règle générale. La science dit que les gens aiment, les gens qui sont comme eux. Et peu importe si c'est vrai. exemple si vous êtes réellement audacieux et agressif, ou si les gens vous perçoivent comme étant, les corrélations sont toujours assez bonnes de toute façon, donc vous pouvez aussi bien lui donner un coup de feu. J' ai trouvé que cela fonctionne assez bien. Donc, pour résumer tout cela, parlez fort, clairement, mais pas trop vite. Prenez votre temps ou vos questions pour vous assurer de gérer votre stress et de garder un état d'esprit malléable. Il vous donne la flexibilité de manipuler les billes de courbe qui viennent à votre chemin. 12. Conseils et astuces de jour d'entretien: Donc, la dernière section a couvert les conseils et astuces que vous pouvez appliquer lorsque vous êtes réellement dans l'entrevue voir pour vous assurer que vous êtes à votre meilleur rendement. Et cette section est plus sur d'autres conseils liés à l'exécution qui peuvent vous aider à sortir de ce que vous faites lorsque vous êtes réellement dans la chaise, le premier arrêt, dormir beaucoup la nuit avant d'avoir vos huit heures ou quoi qu'il en soit, vous devez vous assurer que votre esprit fonctionne au mieux. Si vos entrevues tôt le matin, assurez-vous d'avoir un bon repas sain avant de vous présenter. Ça veut dire des protéines, des graisses, des glucides. Il y a une liste de super aliments qui ont été prouvés pour aider votre performance cognitive. Et donc vous voudrez peut-être choisir d'ici. Vous ne voudrez peut-être pas de thon à la première heure du matin. J' ai fait ça. Ce n'est pas amusant, mais honnêtement, assurez-vous juste d'obtenir un bon repas dans les cafetières. Et cela peut améliorer quelque peu votre performance cognitive, mais le prendre avec modération. Tu ne veux pas te sentir agitée. Tu vas être assez nerveuse quand tu arriveras à l'interview. Trop de café ne va pas aider aussi loin que ce qu'il faut porter. Eh bien, c'est très spécifique à l'industrie et dépend beaucoup de l'emploi pour lequel vous postulez. Évidemment, si vous optez pour un rôle d'entreprise, vous avez probablement besoin d'un costume complet et de temps la plupart du temps. Mais si la culture d'entreprise à laquelle vous postulez est plus de t-shirts et de jeans. Bien que je suggère de ne pas en faire trop, surtout si vous êtes interviewé par un personnel plus subalterne qui pourrait devenir un peu jaloux et qui pourrait miner leur opinion de vous si vous essayez d'en faire trop, celui-ci va sans question. Ne vous présentez jamais en retard à une entrevue. En fait, vous devriez toujours vous présenter tôt, au moins cinq ou dix minutes. Tu veux être poli et courtois. Je vais avoir une bonne poignée de main. Tu veux être reconnaissante. Et après les interviews faites, je dirais toujours tirer un remerciement rapide. Notez que cela ne prend pas beaucoup de votre temps, mais c'est une bonne façon de se démarquer. Et lorsque vous faites cela, assurez-vous de mettre en évidence quelque chose de distinctif sur vous et votre conversation avec l'intervieweur pour l'aider à se souvenir de vous. Parce qu'ils peuvent souvent avoir trois, quatre ou dix entrevues dans la même journée. Et s'ils ne se souviennent pas de vous des autres, alors vous n'avez pas de bonnes chances que de revenir pour la deuxième ronde, laissez-moi vous montrer un exemple et regardez si vous obtenez des commentaires de n'importe quel ou des intervieweurs pendant le processus, que ce soit ou mission d'appliquer cette rétroaction à votre prochaine entrevue. Donc si quelqu'un dit, eh bien, vous êtes sorti un peu trop arrogant comme on pensait que vous étiez peut-être un peu trop confiant compte tenu de vos expériences, assurez-vous que vous composez ça plus loin sur votre prochaine interview, vous voulez vous assurer que vous surcompensez. Donc, quand on est remis devant une autre personne, si on le fait, on ne donne pas la même impression. Et le contraire est également vrai. Si quelqu'un a dit, eh bien, je n'ai pas entendu beaucoup de travail d'équipe impliqué dans ce que vous disiez, alors vous voulez vous assurer que la prochaine fois augmentera le nombre de références de travail d'équipe que vous avez dans vos réponses et que cela devrait le faire. 13. Réflexions finales: Donc, qui termine le cours et donc juste voulu partager quelques réflexions finales et l'entrevue. À la fin de la journée, l'entrevue est un peu un certain nombre de jeux comme la rencontre. Vous pourriez ne pas l'obtenir au premier essai. Et c'est bon. Vous devez voir chaque interview obtenir comme une victoire. C' est l'occasion pour vous de pratiquer vos compétences et affiner votre messagerie afin que vous ne l'ayez peut-être pas reçu cette fois. Mais la prochaine fois, vous aurez absolument cette interview, la pratique que vous mettez dans chaque interview et le maintien de ce message chaque jour auquel vous passez à réfléchir, quelles sont mes forces, quelles sont mes faiblesses ? S' assurer qu'il s'agit d'une partie importante de votre processus de préparation vous rendra beaucoup plus fort pour la prochaine entrevue. Ne vous découragez pas si vous n'obtenez pas le poste, un SIG est toujours une bonne pratique. Et si vous utilisez ces techniques, vous obtiendrez des emplois beaucoup plus régulièrement. Mais il est important de noter si vous avez une série d'entrevues qui ne vont pas bien et peut-être que vous ne vous entendez pas avec vos intervieweurs vont continuer à les opprimer. Demandez-vous pourquoi c'est le cas ? Est-ce vraiment l'industrie pour vous ou vous êtes vraiment engagé dans le poste et le rôle pour lequel vous postulez ? Et parfois je vais révéler des idées importantes sur vous en tant que personne. Quoi qu'il en soit, je vous souhaite tout le meilleur ici, mettez l'effort et ça sera payant. Si vous avez des commentaires pour moi sur ce cours, j'aimerais l'entendre. Merci d'avoir pris le temps de regarder aussi loin. J' apprécie vraiment votre soutien. Veuillez laisser vos commentaires ci-dessous. Si vous avez des commentaires et n'oubliez pas de terminer le projet de classe, cela aidera vraiment à clouer votre histoire pour la prochaine interview. Merci beaucoup pour votre temps. C' est David, et c'est comme ça que ton prochain entretien comportemental.