Ace l'entretien d'embauche - Incl. Les 20 questions et réponses pour se préparer

1. Entretien d'emploi - Teaser: Bonjour, je m'appelle Felix et c'est mon cours en ligne sur la façon de réussir dans un entretien d'embauche. Depuis quelques années, nous avons pu aider quelques milliers de jeunes professionnels avec leur curriculum vitae, leur, leurs lettres de motivation. Et nous avons eu la question de savoir si nous pouvions aussi élaborer un cours sur la façon de réussir pendant l'entretien d'embauche. C' est un service que nous fournissons déjà face à face. Nous nous sentons donc parfaitement capables d'offrir un tel cours vidéo en ligne. Mais nous avons tout de même décidé de travailler d'abord avec de véritables gestionnaires d'embauche et recruteurs afin d'obtenir la stratégie parfaite, la formule gagnante. Et c'est vraiment ce qui se passe dans ce cours. Et bien sûr, nous allons parler de la façon de vous composer vous-même et comment parler votre ton de voix, la structure que vous voulez utiliser pour répondre aux questions. Mais il y a une chose qui est encore plus importante, c'est les questions réelles. Est-il possible de prévoir et anticiper les questions que vous recevrez pendant l'entretien d'embauche ? s'avère, oui, il est possible de prédire au moins 80% des questions que vous pourriez obtenir. Et comment faites-vous ça ? Vous devez vous préparer à une série de 20 questions. Ce faisant, vous ne laissez rien au hasard. Donc, c'est principalement ce que cette vidéo cours. Quelles sont ces 20 questions auxquelles vous devriez vous préparer ? Et puis ensemble, au cours de ce cours, nous préparerons la réponse parfaite. Donc, si vous vous préparez actuellement à un entretien d'embauche important, ou c'est quelque chose que vous voulez apprendre à tirer parti de votre avantage un peu plus loin sur la route. Alors ce cours est pour vous. Et puis je serais heureux de vous voir dans le premier chapitre, qui est l'introduction. 2. Chapitre 1 : Introduction à acérer l'entrevue d'emploi: Ok, donc nous y voilà. Chapitre 1. Ce chapitre est le chapitre d'introduction, donc je vais principalement aborder ce que sont les autres chapitres, ce que seront les sections suivantes, mais aussi vous dire comment vous pouvez travailler au mieux pendant ce cours. Comment vous pouvez travailler avec nous pour vous assurer de tirer le meilleur parti de tout ce que nous vous dirons. Il s'agit donc du chapitre d'introduction, puis du chapitre 2, il s'agit d'entrer dans l'entretien d'embauche. Cela signifie que nous allons toucher à la façon de vous présenter, comment vous composer vous-même. Vos gestes avec votre main, comment parler votre ton de voix, quand ne pas parler, que faire quand vous ne connaissez pas la réponse à une question. Donc essentiellement les bases, mais surtout sur le début de l'entretien d'embauche, ouvrant la conversation. C' est certainement crucial parce que c'est la première impression que vous allez faire. C' est une partie très importante de la préparation d'un entretien d'embauche. Mais malheureusement, beaucoup de gens quand ils se préparent pour un entretien d'embauche, ils ont tendance à oublier de se préparer pour cela. Donc, c'est vraiment ce que sera le chapitre 2. Et après cela, nous passons au chapitre trois. Et pour le chapitre trois, il s'agit de la structure que vous utilisez pour répondre aux questions. Et au chapitre trois, je veux partager avec vous trois structures très importantes. Trois types de structures traitent les types d'organisation de votre réponse qui sont très satisfaisants pour un gestionnaire d'embauche ou un recruteur. Parce que s'il y a quelque chose que les gens aiment ou ont tendance à associer avec le professionnalisme, alors c'est vraiment une réponse bien structurée. Et donc je vais partager trois de ces stratégies avec vous au chapitre 3. Chapitre trois, tout sur la structure, comment organiser vos réponses. Ensuite, nous passons au chapitre quatre. Et le chapitre quatre est certainement le chapitre le plus important de tout ce cours vidéo, mais vous ne devriez pas y aller avant de terminer les autres chapitres. Mais au chapitre quatre, il s'agit de questions. Quelles sont ces 20 questions auxquelles vous pouvez toujours vous préparer pour un entretien d'embauche ? Et ma prémisse, ma déclaration est toujours que si vous vous préparez à ces 20 questions, vous êtes essentiellement prêt environ 80 % de ce qui pourrait vous arriver pendant l'entrevue d'embauche. Pourquoi ? Parce que ce sont les 20 questions qui ne sont pas seulement les plus susceptibles d'être posées pendant l'entrevue d'embauche. En fait, toute autre question qui pourrait être posée pendant l'entrevue d'embauche ressemblera tellement à ces 20 questions que vous aurez en fait préparé. Vous aurez préparé une courte réponse significative à ces questions, ce qui signifie que si ces questions viennent votre chemin pendant l'entrevue d'embauche En raison de ce cours, vous ne serez pas nerveux et en fait, vous serez calme et maîtrisant votre situation parce que vous vous y êtes préparé et que vous vous y êtes préparé si bien que vous pouvez même faire croire que vous n'y étiez pas préparé parce que c'est aussi le but. Nous allons répéter nos réponses dans la mesure où nous les internalisons. Et on peut faire croire qu'on est en train de l'inventer sur place. Cela semble un peu artificiel, mais c'est tout à fait possible et c'est ce qu'est le chapitre quatre. Il y a encore une chose que je voudrais vous dire dans ce premier chapitre d'introduction, qui est tout au long de ce cours et tout au long du chapitre parfois je vais vous poser une question sous la forme d'un exercice. Et c'est vraiment fait pour toi de t'entraîner. Ce qui signifie que si vous prenez un stylo et un morceau de papier, parfois il suffit d'écrire en quelques mots la question que j'ai posée, puis d'utiliser des points de puces pour construire une réponse. Ensuite, nous pourrons comparer votre réponse à ma réponse. Chaque fois que nous faisons ça, c'est personnel. Ces questions concernent vraiment vous. Il s'agit de votre expérience, de votre personnalité, de votre professionnalisme. Par conséquent, il n'est pas nécessaire de copier mes réponses, mais je vais fournir quelques réponses aux questions d'entrevue de mon point de vue. Et c'est vraiment juste pour vous donner un exemple que je considérerais alors une très bonne façon de répondre à ces questions, mais certainement pas la seule façon, non ? C' est ce que je voulais te dire. C' est un cours où je vais vous donner des exemples, mais aussi où je vais vous poser des questions. Et le but est de vraiment travailler comme vous allez. J' espère que vous êtes prêt et je pense qu'il est temps pour nous de passer au chapitre deux, la deuxième section de ce cours vidéo. Et dans le deuxième chapitre, nous allons parler de la façon d'entrer dans l'entretien d'embauche, comment ouvrir la conversation. Je te verrai là-bas. 3. Chapitre 2 : Style et composition pour une entrevue d'emploi: Chapitre deux. Content que tu l'aies fait ici. Ça veut dire que tu es intéressé, tu vas vraiment faire ce boulot. Et ça veut dire que je ne t'ennuie pas. Le deuxième chapitre porte sur la participation à l'entrevue d'embauche, ce qui signifie faire cette première impression. Et je vais prendre le rythme un peu parce qu' à partir de maintenant tu veux vraiment apprendre autant que possible. Et je vais essayer d'être bref, mais en même temps, je vais vous dire tout ce que nous savons à ce sujet. Quand il s'agit d'entrer dans l'entretien d'embauche, quand il s'agit de faire une impression, je veux vraiment que vous regardiez trois choses. La première chose est votre attitude, votre style et la façon dont vous vous composez vous-même. La deuxième chose, comment vous parlez, votre aube de la voix, parce que c'est vraiment important de rencontrer un certain chemin. Et je vais vous expliquer comment vous voulez rencontrer. Et puis la troisième chose que nous examinerons dans ce chapitre est ce qu'il faut faire et comment se comporter quand on ne connaît pas la réponse à une question. Et c'est aussi quelque chose que beaucoup de gens oublient de se préparer. Mais parfois, vous obtenez une question à laquelle vous ne connaissez pas la réponse, même si vous venez le meilleur cours vidéo en ligne possible sur prévision des réponses lors d'un entretien d'embauche, cela pourrait toujours se produire. Et donc, je veux vous préparer à cela. D' accord ? Donc, à partir de ces trois choses, la première chose étant comment composer vous-même, votre style, votre attitude. Allons entrer. La première chose à laquelle vous pensez quand il s'agit votre style et votre attitude est probablement ce que vous devriez porter. Je sais qu'il y a un tas d'articles à ce sujet en ligne, mais la première chose que je veux vous dire à ce sujet est que vous savez vraiment ce que vous devriez porter si vous avez demandé à quelqu'un qui travaille à l'entreprise, recrute au société, ou a déjà demandé et interrogé avec la société. Et je pense que ça a beaucoup de sens. Donc ici Mon conseil serait vraiment, si vous ne savez pas, envoyer un email sur LinkedIn à quelqu'un qui a déjà postulé à cette entreprise, ou envoyer un e-mail à quelqu'un qui travaille là et votre semi-connecté à eux via votre réseau. Mais essayez de vraiment découvrir et apprendre de la source. Si vous n'êtes pas en mesure de le faire, alors peut-être contacter quelqu'un de votre réseau qui a au moins la même ligne de travail, ce qui signifie que vous postulez pour une fonction de vente dans une entreprise de technologie, puis essayez de contacter un vendeur, et demandez-leur ce qu'ils faisaient, leur entretien d'embauche, ou demandez-leur ce qu'ils pensent que vous devriez porter, n'est-ce pas ? Donc c'est la première chose que je veux vraiment dire à ce sujet. La deuxième chose est, et je dis cela quel que soit le type d'emploi pour lequel vous postulez, parce que bien sûr. Et j'ai remarqué aussi, si vous postulez pour un rôle en finance ou si vous jouez pour un cabinet de conseil, vous allez porter un costume, non ? Ou tu porteras un blazer et une chemise, au moins si tu es une fille. Donc, à ce stade, pour sûr que vous voulez vous adapter. Mais je parle de tous les autres emplois là-bas. Une position dans une start-up, marketing, ventes dans cette entreprise. Tu sais ce que je veux dire ? Pour les dispositions ? Lorsque vous vous présentez à un entretien d'embauche, que ce soit en personne ou lors d'un appel vidéo. La règle est que vous voulez aborder intelligemment. Vous voulez vous habiller d'une manière non décontractée, formelle, ce qui signifie que vous où, par exemple, une chemise avec un blazer et une jupe et parler des femmes maintenant, une chemise, un blazer, une jupe, et vous voulez porter une robe, des chaussures. Il est également possible de porter une robe, mais elle doit être très sobre. Nous ne voulons pas de motifs ou de motifs sur leur essayer d' avoir une couleur foncée plutôt qu'une couleur claire, et juste essayé d'avoir l'air sobre, essayé de regarder professionnel, essayé de regarder prêt pour les affaires, non ? C' est vraiment la règle générale. Alors que si vous êtes un homme postulant pour un emploi, vous voulez porter au moins une chemise. Tu veux porter un pantalon sombre, un pantalon sombre. Certainement pas de gènes. Et encore une fois, tu veux porter des chaussures habillées, non ? Et c'est là que tu ne sais pas. Et à ce stade, je vais vraiment me contredire en disant que si vous postulez pour une fonction créative quelque part ou que vous postulez à une startup, alors peut-être que vous devriez porter un jean et peut-être que vous ne devriez pas porter de robe chaussures. Tu sais ce que je veux dire ? Il s'agit vraiment de comprendre où vous postulez et par tous les moyens essayer d'être elle-même. Une dernière chose que je vais dire à propos code vestimentaire parce que je veux vraiment que tu te rappelles que la meilleure chose à faire est juste de te demander d'être invité à une entrevue, ce qui signifie qu'un recruteur t'enverra un message . Souvent, ce recruteur ne décide pas si vous êtes embauché ou non, ce qui signifie que vous pourriez parfaitement dire, merci pour l'invitation. Je me demandais si vous pouviez me donner quelques indications sur ce que je devrais porter pour l'interview. Ils vont vraiment juste apprécier que vous voulez venir préparé. Alors n'ayez pas peur de demander ça. C' est vraiment mon premier conseil. Mais l'autre chose que je voulais dire à propos du code vestimentaire avant de passer de là, c'est que si vous n'êtes pas sûr, c'est toujours mieux d'être un peu trop formel que l'inverse. Et je vais vous expliquer pourquoi. Si vous vous présentez à un entretien d'embauche et qu'il s'agit d'un poste en marketing, par exemple. Et tu te pointes et tu es un peu trop habillée ou un peu trop formelle. Votre personnalité et la façon dont vous vous comportez réellement pendant l'entretien d'embauche peuvent encore complètement compenser la première impression qu'ils avaient là où ils ont dit qu'il était un peu trop formel. Ecrivez si dans votre comportement, vous êtes un peu plus détendu, ils sont parfaitement capables d'oublier cela. Mais alors imaginez l'inverse où vous vous présentez à l'entretien d'embauche. Tu portes un jean, il y a une tache sur ta chemise. Tu ne portes pas de belles chaussures. À ce moment-là. Même si tu finis l'entretien d'embauche par la suite, ça va être très difficile pour toi d'inverser cette première impression. Donc, si vous n'êtes pas sûr et que vous n'êtes pas en mesure de savoir ce que vous devriez porter, alors essayez de vous incliner un peu vers le plus formel plutôt que l'inverse. Et c'est vraiment la dernière chose que je vais dire à propos du code vestimentaire parce qu'à mon avis, ce n'est pas la partie la plus importante à propos de l'entretien d'embauche. Dans la même partie, qui est comment composer vous-même. Je veux aussi parler de la façon d'entrer dans la pièce et de ne pas me tromper. Je suis parfaitement conscient qu'à ce jour, entrer dans la salle pourrait très bien signifier entrer dans la vidéoconférence, entrer dans l'appel vidéo. Donc entrer dans la pièce, c'est entrer dans la pièce, non ? Imaginez que c'est face à face, c'est en personne. Tu dois aller au bureau et entrer dans une chambre. Dans ce cas, ce que je veux que vous fassiez en termes de calme, en termes de comportement, c'est que je veux que vous suiviez. Vous pouvez avoir l'air confiant, vous pouvez avoir un sourire sur votre visage, mais je veux que vous suiviez, ce qui signifie que la porte s'ouvre ou que vous ouvrez la porte, ce qui signifie que la porte s'ouvre ou que vous ouvrez la porte,on vous demande d'entrer, vous entrez, vous regardez les gens dans l'œil. Tu ne devrais pas serrer la main. Vous devriez attendre une file d'attente. Mais si quelqu'un veut te serrer la main, tu les suivras. Et si cela arrive, vous serrez la main des autres, mais vous ne devriez pas prendre cette initiative. Et la même chose vaut pour s'asseoir. Vous pouvez regarder la chaise, vous pouvez geste vers la chaise. Vous regardez les gens dans les yeux et vous attendez qu'ils vous disent de vous asseoir. La raison pour laquelle je veux que vous soyez un adepte à ce stade est parce que peu importe le nombre d'entretiens que ces recruteurs ont menés, ils ont probablement fait ça toute leur vie. Peu importe combien de fois ils ont fait ça, ils sont toujours aussi un peu nerveux de rencontrer quelqu'un de nouveau. Et le fait qu'à ce stade vous suivez, cela ne vous donne pas l'air précaire, ça vous donne l'air poli et ça les fait sentir en contrôle. Cela devrait également vous permettre de savoir que votre comportement à ce stade est vraiment habilitant les recruteurs. Donc tu es en fait confiant à papa que tu es prêt à prendre du recul et à prendre la position suivante, n'est-ce pas ? Alors gardez ça à l'esprit. n'y a pas de problème d'être le suiveur au moins dans cette première minute. Mais c'est comme ça que je veux que tu rentres dans la pièce. Vous ne prenez pas l'initiative de serrer la main, vous suivez. Vous ne vous asseyez pas avant qu'ils vous demandent d'écrire. Aussi, quand les gens vont vous saluer et encore, je suis dans ce scénario face à face, ils diront : Attention, Felix, Merci d'être venu. Je veux que tu imites ça exactement. Je veux que vous disiez, bonjour à vous et merci d'avoir pris le temps. Une phrase simple, n'y pensez même pas parce que souvent vous oubliez de préparer la réponse à cette première question. Ce n'est même pas une question. Bonjour. Merci d'être venu. Vous dites bonjour et merci d'avoir pris le temps. C' est une évidence et tu t'es préparé pour ça. Il apparaît donc comme un début très lisse d'une conversation. D' accord. J'ai essayé de prendre cette conversation et d'entrer dans l'entretien d'embauche, mais cette fois nous allons le faire dans un appel vidéo en ligne. La même chose arrive. Boom, tu entends ce bruit. Vous allez entrer à la vidéoconférence. Vous voyez ces gens. Je veux que tu les regardes. Tu ne parles pas. Vous les inviterez à parler d'abord. Tu les regardes. Tu es actif, tu as le dos droit. Vous les regarderez et attendez qu'ils parlent et ils diront, bonjour. Merci de vous être joint ou bon après-midi. Tu m'entends ? Droit ? Ce sont des choses auxquelles vous pouvez vous attendre à ce stade. Je veux que vous disiez, bonjour, bonjour, peu importe ce que c'est. Bon après-midi. Je vous entends trouver Merci d'avoir pris le temps. C' est ça. C' est une évidence. Je veux que vous disiez ces mots et je veux que vous suiviez. Je ne veux pas que vous preniez l'initiative. Il y a du temps tout au long de la poursuite de l'entrevue d'embauche, la conversation. Il y aura un moment où je veux que tu sois plus confiant. Il n'y a rien. Incertain de les suivre en entrant dans la pièce. Donc, en termes d'entrée dans la pièce, votre sang-froid et c'est ce que je veux que vous fassiez. Et puis ce que je vais dire ensuite, cela s'applique vraiment à l'interview en ligne et hors ligne après l'entrée, après l'ouverture. Ce que je veux que vous fassiez, c'est que vous vous occupiez vraiment de la façon dont vous vous présentez, ce qui signifie que vous êtes déjà assis. Je veux que vos épaules soient inclinées un peu vers l'arrière. Je suis retourné pour être droit et tes mains. Et j'utilise ce virage parce que je trouve ça très confortable quand je te parle. Je vais juste te le mettre dans les mains. Je veux que tu les mettes sur la table comme ça. Et chaque fois que vous parlez, vous pouvez certainement utiliser des gestes de la main, mais ne montez pas trop haut. Mais chaque fois que vous ne faites rien avec vos mains, ne les mettez pas sur vos genoux. Ne les mets pas dans ton cou comme ça. Non. Je veux que tu les mettes sur la table ici et que tu gardes ton dos droit. Regardez les gens, regardez-les dans les questions que j'invite. Vous avez l'air prêt pour les affaires, prêt pour une conversation. Et c'est vraiment comme ça que je veux que tu te composes toi-même. C' est vraiment comme ça que je veux que tu gestes. Si, si cela a du sens, alors quand il s'agit du ton de la voix, comment parler, quoi ressembler. Je vais rester très court, mais essentiellement je veux que tu ne lèves pas ta voix. Ne crie pas, ne parle pas trop fort. Mais certainement projeter un peu de volume. Parce que si vous ne parlez pas avec une quantité appropriée de volume, vous tomberez en quelque sorte comme un peu précaire. Une autre erreur que beaucoup de gens vont faire est qu'ils vont commencer à parler un peu trop vite. Alors que je veux vraiment que tu prennes ton temps. Et donc, utilisez vos mains pour vous baser un peu. Parce que si vous utilisez vos mains, vous pouvez vous donner une certaine cadence pour parfois prendre un moment et dire un mot où vous faites une pause intentionnelle pour souligner un certain mot. J' exagère à ce stade, mais vous voyez ce que je veux dire ? Vous pouvez utiliser vos mains pour vous baser parce que quand vous êtes nerveux, vous allez accélérer un peu. Et c'est normal. Mais il apparaît comme maladroit, il apparaît comme précaire et nerveux. Et donc vous voulez trouver calme et confiant ? Oui. Puis une autre chose que je veux que tu fasses quand il s'agit de quoi ressembler. Et ça va sembler un peu étrange. Mais je veux que tu sembles positif. Comment avez-vous l'air positif ? Parce que, bien sûr, je ne veux pas que vous changiez vos réponses pour paraître plus positives. Pas du tout. Je vais dire quelque chose et à ce stade tu vas absolument penser que j'invente ça. Mais je veux que tu souriez. Parce que quand tu souris, tu as entendu la voix de quelqu'un. Et je sais qu'ils peuvent aussi te voir. Donc ça fonctionne ensemble. Ça va de pair. Mais imaginez qu'ils me demandent, par exemple, pouvez-vous nous dire quelque chose sur l'endroit où vous avez grandi ? Droit ? À ce stade, je pourrais dire que j'ai grandi en Belgique. C' est là que je suis né. Et c'est aussi là que je suis allé à l'université. J' étais calme. J' ai définitivement utilisé. Un niveau approprié de volume, n'est-ce pas ? Mais ce n'était pas vraiment souriant. J' ai essayé de fermer les yeux et d'écouter encore la même chose, mais cette fois je vais sourire. Alors Felix, peux-tu nous dire quelque chose sur l'endroit où tu es né ? Je suis né en Belgique et c'est aussi là que j'ai reçu mes études. C' est là que je suis allé à l'université. Juste parce que je sourit, vous pouvez entendre une différence dans ce que je veux dire avec votre ton de voix doit être positif. Et je veux que tu souriez quand tu parles. Ce sourire par tous les moyens aussi, il vous fera venir comme un peu plus confiant, non ? Donc c'est vraiment ça en termes de quoi sonner comme une voix. La troisième chose que je voulais aborder dans ce chapitre, qui est tout au sujet de l'entrevue d'embauche. Donc, comme votre sang-froid, votre comportement, votre style, votre attitude. Ce dernier est vraiment sur ce qu'il faut faire et comment se comporter quand on ne connaît pas la réponse à une question. Et encore une fois, je l'ai déjà dit. Vous suivez ce cours spécifiquement parce que vous voulez éviter cette situation. Vous ne voulez pas être dans une situation pendant un entretien d'embauche où vous obtenez une question et vous ne connaissez pas la réponse, n'est-ce pas ? Parce que c'est horrible. Vous ne voulez pas être dans cette situation et me faire confiance, parce que, bien sûr, cela est beaucoup moins susceptible de se produire grâce au chapitre 4. Mais maintenant, je vais vous dire comment faire face à cette situation. Alors imaginez qu'une question vous arrive et que vous ne connaissez pas la réponse, je vais vous donner la question tout de suite. Imaginez que le gestionnaire d'embauche nous dise quels sont les deux changements que nous avons apportés à notre entreprise au des deux dernières années qui, selon vous, ont été les plus efficaces dans l'augmentation de nos ventes. Quels sont donc les deux principaux changements que nous avons apportés à notre entreprise au des deux dernières années qui ont vraiment eu le plus grand impact sur nos ventes ? Ici, le problème est vraiment que vous n'avez aucune idée de ce que ces changements étaient. Vous avez fait vos recherches sur l'entreprise parce que je pense que c'est le strict minimum. C' est le minimum olympique de préparation des entretiens d'embauche est que vous lisez sur l'entreprise et bien sûr, vous suivez cette entreprise dans les nouvelles. Et en général, quand quelque chose arrive avec cette entreprise, ils apportent des changements à leur politique. Ils se dirigent vers un nouveau marché. Habituellement, vous savez vraiment, mais dans ce cas, vous n'avez aucune idée de ce que sont les deux changements. Ces deux évolutions, ces deux changements, vous n'avez aucune idée de ce qu'ils sont. Pourtant, vous voulez répondre à la question. Je peux vous dire maintenant que quand ça arrive, vous avez deux options. Soit tu fais semblant de connaître la réponse, ce que tu ne connais pas. Vous commencez donc à faire des changements, par exemple. Ouais, eh bien, vous augmentez votre diversité dans l'embauche. Peut-être vrai. Ce sont peut-être d'autres choses que vous savez sur la société, mais si ce sont les deux changements auxquels elle fait référence, vous pourriez être foutu. Par conséquent, même s'il est tentant de deviner, faites semblant de savoir quelque chose pour maintenir la conversation. Même si c'est très tentant, j'opterais pour la deuxième option, c' est-à-dire que vous devez l'admettre. Vous devez être capable d'admettre que vous ne connaissez pas la réponse à une question, mais je veux que vous le fassiez d'une manière intelligente. Quelle est une façon très intelligente d'admettre que vous ne connaissez pas la réponse à une question. Je vais vous le dire. La première chose que tu fais c'est que tu t'achètes un peu de temps parce que tu veux vraiment te calmer. Vous voulez vraiment avoir le contrôle total de ce qui se passe. Donc, vous vous achetez un peu de temps et vous dites quelque chose dans le style de Oui, c'est une question très intéressante. Et tu dis ça sincèrement parce que tu le dis bien ? C' est une question où vous ne connaissez pas la réponse. Cela veut dire que c'est une question intéressante. Donc vous dites oui, c'est une question très intéressante. Maintenant, pour être complètement honnête avec vous, à ce stade, je ne serais pas trop sûr de quels sont exactement ces deux changements auxquels vous faites allusion, même si je suis cette société dans les nouvelles. Mais je suis sûr que si vous pouviez me donner quelques indications sur les changements à votre cadre, je serais parfaitement en mesure d'expliquer comment ces changements ont pu augmenter vos ventes. Tu vois ce que j'ai fait là-bas ? Tu fais la question toi-même. Vous changez la question. Vous êtes juste, vous êtes ouvert, votre transparent, vous êtes honnête sur le fait que vous ne connaissez pas la réponse. Vous demandez littéralement des conseils, vous demandez un conseil, vous demandez un pourboire, mais vous ne dites pas que je ne sais pas. Pourriez-vous me donner un pourboire ? Parce que ça ne semble pas très intelligent. Mais si vous dites, pour être honnête, je ne sais pas exactement de quels changements vous parlez, mais je suis sûr que si vous me donnez quelques indications sur les changements auxquels vous faites allusion, je suis sûr que si vous me donnez ça, Je serai en mesure d'élaborer et je serai en mesure de réfléchir à l'impact de ces deux changements sur les ventes. Tu vois ce que j'ai fait ? Je viens de créer une nouvelle question en disant, je ne sais pas quels sont les changements, mais si vous me dites quels étaient les changements, je vais vous dire comment ils ont eu un impact sur les ventes. Vous faites une nouvelle question pour vous-même. Intelligent. Vous céder au fait que vous admettez que vous ne connaissez pas la réponse, mais vous êtes toujours en contrôle de la situation. Pourquoi ? Parce que c'est toi qui parle. Vous prenez l'initiative de maintenir la conversation dans les virages de la question. Et je vais te dire ça. Si le gestionnaire d'embauche, le recruteur à ce moment-là, ils vous donnent ces deux indications. Ils diront que la première chose était à propos de l'expansion internationale. La deuxième chose était d'intégrer verticalement notre chaîne d'approvisionnement. Par exemple. À ce moment-là, vous vous souvenez que vous êtes comme, oh mon Dieu, oui, j'ai lu à ce sujet. Je sais ce que c'est. Et puis vous direz, eh bien, il était évidemment stratégiquement important pour cette entreprise de se lancer dans les nouveaux marchés en développement simplement parce que le produit résonne vraiment bien avec le, tout ce que vous voulez dire à ce sujet. Tout d'un coup, vous vous souvenez, mais vous vous êtes posé une nouvelle question qui est, compte tenu des deux changements, quel a été l'impact sur l'entreprise et comment cela a-t-il fonctionné ? Quel était le mécanisme derrière cela ? Et donc vous répondrez à cette nouvelle question, la question que vous avez inventée. Et je vais vous dire ceci, le recruteur et un gestionnaire d'embauche, ils ne se souviendront pas que vous avez oublié la question ou que vous ne connaissiez pas la réponse à une question. Ils se souviendront de la conversation intéressante qu'ils ont eue avec vous. Donc, c'est un truc très simple. Essayez de vraiment plier une conversation à votre avantage à un moment où vous êtes clairement désavantagé parce que vous ne connaissez pas la réponse à une question, n'est-ce pas ? C' est un jeu d'esprit. Donc ce que je veux que tu fasses maintenant, c'est que tu prennes un bout de papier. Et je veux que tu essaies de faire la même chose. Alors je vais, je vais vous donner une autre question à laquelle vous pourriez ne pas connaître la réponse. Et je veux que vous trouviez le libellé, le libellé que vous pourriez utiliser pour plier cette question et vous remettre vraiment dans cette position d'avantage. Ok, donc tu as un bout de papier. J' espère que vous êtes prêt. Voilà votre question. Il y a quatre facteurs de croissance économique. Il y a la terre, le travail, le capital, mais il y en a un quatrième. Ma question est : quelle est la quatrième ? Et pouvez-vous me dire ou m'expliquer comment ce facteur, ce quatrième facteur, stimule-t-il réellement l'économie ? Ne vous inquiétez pas, si vous ne connaissez pas la réponse à ces questions, c'est tout à fait normal. Je ne sais pas non plus à quel type d'emploi vous postulez pour que vous ayez ces questions. Mais j'utilise vraiment ceci comme exemple. Il y a donc quatre facteurs de croissance économique. Il y a la terre, le travail, le capital, mais il y en a aussi un quatrième. Pouvez-vous me dire comment ce quatrième moteur de l'économie ? Pensez-y, écrivez la question. Je vais vous donner quelques secondes et essayer de trouver le phrasé qui vous permettra de plier la conversation et de vous assurer que malgré ne pas nécessairement connaître la réponse, vous allez être à la fois honnête à ce sujet et toujours gagner le conversation. C' est ton tour. D' accord. Donc tu n'as pas à lire à haute voix ce que tu as trouvé parce que je ne pourrai pas l'entendre. Mais voici le type de phrasé que j'utiliserais. N' hésitez pas à comparer vos réponses, votre réponse, c'est personnelle. J' aurais dit ce qui suit. Autant que je voudrais contribuer à ces questions, je crains que je ne sais pas exactement ce qu'est ce quatrième facteur, mais je suis sûr que si vous pouviez me donner quelques indications sur ce qu'est réellement ce quatrième facteur. Je serais ravi de vous expliquer ce que je pense être le mécanisme derrière ce quatrième facteur moteur de l'économie. C' est un peu long, mais en fait, est vous qui êtes le responsable. C' est toi qui parle, et c'est exactement comme ça que j'aborderais cette situation. J' espère que votre réponse ou la structure de votre réponse, la formulation de votre réponse ressemble un peu à la façon dont j'irais à ce sujet. Parce que c'est vraiment, un moyen vraiment efficace pour vous d'être honnête de ne pas savoir quelque chose mais aussi de rester vraiment en charge de la conversation. D' accord. C' est ce dont nous avons discuté maintenant. Nous avons discuté de tout ce que vous devez savoir sur la participation à l'entrevue et sur la façon de vous comporter et de vous composer pour faire une bonne impression. Nous avons donc parlé de votre style et de votre attitude. Nous avons parlé de votre ton de voix, et nous avons aussi parlé de ce qu'il faut faire si Dieu ne plaise, vous ne connaissez pas la réponse à une question, qui est vraiment ce pour quoi vous êtes ici est d'essayer d'éviter cela, mais quand même, vous besoin de savoir ce que vous pouvez faire. Et maintenant j'espère vraiment que tu l'as eu. Donc c'est tout pour moi dans ce chapitre, chapitre 2. Passons au chapitre 3, où je vais vous dire comment structurer vos réponses. Il y a trois structures. Il y a trois façons principales pour que vous puissiez vraiment donner une structure agréable et lisse. Deux réponses que vous pourriez appliquer à n'importe quelle question qui va venir à votre chemin. Et c'est exactement ce que je veux vous expliquer au chapitre 3. Alors je te verrai là-bas. Merci. 4. Chapitre 3 : Structure pour les entrevues d'emploi: Très bien, chapitre 3, tu vas bien. Je pense que je ne peux pas vous voir, mais encore dans ce chapitre, tout est sur la structure, comment structurer votre réponse. Et c'est extrêmement important parce qu'en plus d'avoir le bon ton de voix, ne pas parler trop vite, il est également très important que vous appliquiez une structure très consciente à votre réponse. Pourquoi ? Parce que je pense psychologiquement pour un recruteur et intervieweur, un gestionnaire d'embauche, c'est vraiment sympa s'il y a une bonne structure et qu'il y a aussi quelque chose que nous associons vraiment au professionnalisme quand quelque chose nous vient d'une manière très structurée, cela semble plus intelligent. Et je pense que, intuitivement, vous comprenez complètement ce que je veux dire. Alors, comment pouvons-nous obtenir la bonne structure à nos réponses ? Il y a trois structures dont je veux vraiment vous parler. La première structure est appelée les deux angles et une conclusion. La deuxième structure est trois points et une conclusion. Et puis il y a une troisième structure qui s'appelle la méthode des étoiles. Et celui que vous n'avez vraiment qu'à utiliser dans un cas très précis, dans des circonstances très spécifiques. Avant de passer à ces trois types de structuration et de répondre à une question, je veux dire quelque chose en général. Et c'est, gardez-le court. Restez court parce qu'il n'y a rien de plus. Je veux dire ennuyeux, ce n'est pas le bon mot. n'y a rien de plus gênant pour un intervieweur d'avoir à vous interrompre. n'y a rien de plus gênant que d'avoir à vous interrompre parce que si vous continuez à marcher dessus, cela signifie que vous êtes un peu peu peu sûr d'écrire que vous voulez, vous voulez éviter tout silence alors vous continuez à parler et à parler. Ils vont devoir vous interrompre. Mais c'est une chose très inconfortable à faire. Inconfortable est probablement le bon mot. C' est une chose très inconfortable à faire si vous continuez à parler et après un moment je dois dire, Excusez-moi, je pense que nous devons passer à la question suivante dans l'intérêt du temps. Je ne veux pas être cette personne. Je ne veux pas être la personne qui doit vraiment vous abattre pour dire que vous êtes au milieu de quelque chose, mais je dois dire, je suis désolé, dans l'intérêt du temps, j'ai besoin que vous finissiez ici. On va devoir passer à la question suivante. C' est mal à l'aise. C'est pour ça que ça reste court. Une réponse courte est généralement une bonne réponse. Et si vous êtes curieux de savoir si votre réponse est déjà assez élaborée. Si c'est déjà assez long, leur a demandé, c'est vraiment facile. Par exemple, vous donnez une réponse à une question où ils vous ont demandé si vous pouviez donner votre opinion sur le réchauffement climatique, ce qui, encore une fois, ne se produira pas lors d'un entretien d'embauche. Mais vous dites comme, eh bien en termes de réchauffement climatique, je pense que ceci et ceci et ceci, et c'est vraiment grave à cause de ça. Et puis nous devons aussi faire confiance aux chiffres à cause de cela. Vous avez l'impression que vous parlez depuis un moment et vous pensez que vous avez pu leur dire assez à ce moment-là, comme ils le disent simplement, voudriez-vous que je développe davantage ? Donc, vous faites cela dans un, à une logique. Danny, ne t'interrompt pas. Tu n'es pas au milieu d'une phrase quand tu dis ça, mais tu fais deux ou trois bons points. Et puis vous faites une pause délibérément. Vous les regardez et vous dites, voudriez-vous que je développe davantage ? C' est une façon très belle et élégante d' évaluer si votre réponse devient trop longue ou non. Mais en général, je préférerais que vous gardiez vos réponses courtes et concises. Il y a une autre raison, c'est que si votre réponse n'a pas été assez longue, le recruteur vous le dira, il vous posera juste une question de suivi. Et c'est pour ça que c'est une conversation. Mais dès que vous avez l'impression de parler trop longtemps, arrêtez-vous à un point logique de votre phrase. Pause, regarde le recruteur et dis : Voulez-vous que je développe ces nouvelles chances qu'ils disent, non, c'est tout à fait bien. Nous pouvons passer à la question suivante. Je pense que c'est probablement ce qui va se passer. Alors, restez court. Maintenant, sauter aux trois structures et la première structure dont je veux vous parler est les deux angles et une structure de conclusion. Je vais vous expliquer cela par un exemple. n'y a pas besoin d'écrire quoi que ce soit. Ce n'est qu'un exemple par la suite, nous allons aussi essayer de pratiquer cela ensemble. Ok, donc deux angles et une conclusion. La première question avec laquelle nous allons essayer de le faire est, par rapport à il y a 100 ans, pensez-vous que les gens sont aujourd'hui plus ou moins préoccupés par leur vie privée ? Donc, le but pour nous est de vraiment répondre à cette question. Et encore une fois, c'est une question hypothétique. Les chances que vous obteniez l'une de ces questions sont très faibles, mais cela sert vraiment d'exemple. Par rapport à il y a 100 ans, pensez-vous que les gens d'aujourd'hui sont plus ou moins préoccupés par leur vie privée ? Comment répondez-vous à cette question en utilisant la structure des angles et une conclusion ? Eh bien, ce que vous pourriez dire, et j'ai préparé une réponse ici, mais vous pourriez dire que, eh bien, il a 100 ans, nous étions certainement moins susceptibles de partager des informations personnelles sur nous-mêmes. Et en raison de l'Internet aujourd'hui, nous sommes en fait, plus susceptibles de partager des renseignements personnels sur nous-mêmes. On pourrait donc dire qu'aujourd'hui, nous sommes moins préoccupés par notre vie privée. D' un autre côté. Donc, sous l'autre angle, d'un autre côté, on pourrait aussi dire qu'il y a 100 ans, nous étions beaucoup moins conscients des dangers que représente le partage de nos renseignements personnels en ligne. Nous n'avions même pas les moyens de vraiment partager de l'information en ligne aujourd'hui, nous sommes devenus beaucoup plus conscients des dangers et des implications. Et donc vous pourriez aussi dire qu'aujourd'hui nous sommes plus préoccupés par notre vie privée. Et la réponse à la question est probablement quelque part entre les deux. Alors qu'as-tu fait ici ? Effectivement ? C'est une question étrange où ils vous demandent presque votre opinion ou votre opinion sur. Disons une prise de conscience globale ou une prise de conscience générale des gens. C' est une question étrange. Tu ne connais pas vraiment la réponse. Vous ne savez pas non plus quelle serait la réponse préférée du gestionnaire d'embauche. Vous ne connaissez pas ces gens, vous ne connaissez pas leur opinion en général. Donc tu joues en toute sécurité. Vous avez deux arguments. Un argument qui confirme en fait la déclaration. L' autre argument est celui qui confirme la déclaration. Vous pouvez regarder ce problème de deux façons. Vous pouvez prendre deux angles. Ce que vous avez effectivement fait, c'est que vous avez répondu à la question, que vous avez montré vos connaissances, mais que vous avez également montré votre capacité à apporter de la nuance à un problème, à répondre à une question de manière diplomatique, ce qui signifie vous êtes en mesure d'examiner un problème sous différents angles, ce qui est en fait une compétence très précieuse. Mais cette structure est aussi une structure très satisfaisante, surtout si vous ne voulez pas vraiment répondre à la question, si cela a du sens. D' accord ? Je vous ai dit que ce cours a été fait pour que vous puissiez travailler avec nous. Donc si vous avez ce bout de papier, je vais vous donner un exemple de question, une question que nous pouvons utiliser pour vous entraîner. Alors on y va. Sont des entreprises comme Facebook, Google et Amazon. Ces types d'entreprises sont-elles, en fait, trop grandes à votre avis ? Ok, alors écrivez quelque chose, essayez de trouver un peu de gel autour de ça où vous regardez ce problème sous deux angles. Donc votre premier va être, oui, ils sont probablement trop grands à cause de cela et ceci et ceci et puis l'autre va être non, ils ne sont probablement pas trop grands à cause de cela dans ce, dans ce, j'ai juste Tu veux que tu essaies ça, n'est-ce pas ? C' est juste un exercice. Alors écrivez quelque chose, je vais vous donner un peu de temps maintenant vous pouvez mettre la vidéo en pause et ensuite je vais vous dire ce que je répondrais à cette question juste pour démontrer une fois de plus, la structure de deux angles et une conclusion. Ok, si vous êtes prêt, ce serait ma réponse à la question. Je vais le lire ici. Eh bien, c'est une question intéressante. Et je pense qu'il y a, à bien des égards, ces entreprises ont tellement grandi qu'elles ne laissent plus assez de choix au consommateur. Et aussi ils peuvent faire obstacle à une saine concurrence pour d'autres entreprises, vendeurs en ligne, par exemple, ils ne peuvent pas faire le tour d'Amazon pour vendre leurs produits, et aucune autre plate-forme de médias sociaux ne serait en mesure de rivaliser avec Facebook sans se faire acquérir. Donc, en ce sens, en termes de maintien d'une saine concurrence, on pourrait dire que ces entreprises sont en fait devenues trop grandes. Mais d'un autre côté, il y a une valeur évidente pour l'utilisateur de voir ces entreprises prendre une certaine échelle parce que vous voulez magasiner en ligne où vous savez que tous les produits sont disponibles. Vous voulez rechercher des informations en sachant que vous utilisez le plus grand moteur de recherche. Et vous voulez vraiment utiliser cette seule plate-forme de médias sociaux où vous savez, tout le monde est là pour que vous puissiez rejoindre tout le monde, non ? Il est donc difficile de dire ce qui est trop grand ? Et c'est votre conclusion, n'est-ce pas ? Donc vous avez pris vos deux angles et maintenant vous dites quelle est votre conclusion. Tu pourrais dire « chemin ». Il est difficile de discuter de ce qui est trop grand, mais c'est certainement un sujet important. Et ces entreprises ont la responsabilité de prendre cela très au sérieux. Alors qu'as-tu fait ici ? Vous ne pouvez pas vraiment répondre à la question de savoir si ces entreprises sont devenues trop grandes. Pourquoi ? Parce que c'est quelque chose que les politiciens, les décideurs politiques, les principaux formateurs d'opinion sont quelque chose dont ils débattent. Ils n'ont pas vraiment la réponse à ça, n'est-ce pas ? Donc s'ils ne le font pas, vous ne le faites pas. Donc c'est une question piège. Donc, ce que vous avez fait ici, c'est que vous avez abordé ce problème sous deux angles et que vous avez livré la conclusion en disant c'est une question intéressante parce que vous pouvez le regarder de deux façons. Et je dirais d'une part, oui, d'autre part, Non, c'est certainement quelque chose qui est sérieux et quelque chose que ces entreprises devraient certainement traiter avec soin et respect, ils devraient le traiter comme tel . Maintenant, trois points et une conclusion. C' est vraiment la prochaine structure que nous recherchons. Donc nous avons, nous avons déjà vu ces deux angles et potentiellement une conclusion. Cette fois, je voudrais revenir sur trois points et une conclusion. Et parce que c'est si explicite, je pense que nous devrions vraiment aller pour l'exemple tout de suite. Et donc l'exemple de question que j'ai préparé pour cela, et encore une fois, vous savez, essayons de travailler ensemble pour que vous puissiez travailler le long. Et donc la question que j'ai pour toi et je te laisse un peu de temps, c'est qu'on va changer l'économie. Droit ? N' hésitez pas à mettre la vidéo en pause. À ce stade. Je veux que vous réfléchissiez à cela et essayiez de me donner trois points et un exemple. Et après cela, je vais absolument partager ma réponse avec vous aussi et voir si vous avez pu trouver trois bons points dans un exemple. Et je pense que celle-là a vraiment du sens. Et après cela, je vais aussi vous expliquer quand vous devriez utiliser deux angles contre trois points, parce que cela compte aussi. Mais d'abord, à vous, 5 g changeront-ils l'économie ? Donc, en supposant que vous avez maintenant trouvé une réponse à cette question, voici ce que je dirais. Je l'ai préparé ici, donc je vais le lire. Ma réponse serait, Eh bien, c'est une question très intéressante. Tu te rends du temps en disant ça. Vous pourriez aussi dire, oui, j'aime cette question parce que j'ai récemment lu quelque chose à ce sujet. Quoi que tu fasses, tu évites le silence et tu t'achètes un peu de temps pour réfléchir, ça arrive tout le temps. Donc, je dirais, oui. Cette question est intéressante parce que j'en ai récemment parlé dans les nouvelles. Et je vais te dire ça. Si nous admettons que l'économie actuelle est déjà largement tributaire de l'internet, cela signifie que l'économie va changer. Vous pourriez également dire que cette forme de connexion mobile plus rapide permettra également de nouvelles technologies. Le système de réseau et la technologie de réseau permettront un système interconnecté et collaborateur. Et les systèmes qui en est ainsi, il permettra des systèmes interconnectés et collaboratifs et une intégration numérique complète des flux de valeur. Par exemple, depuis le suivi en usine et le suivi des expéditions jusqu'au système de fabrication robotique communicant et aux voitures autonomes. Donc oui, 5G permettra en fait une nouvelle économie connectée. Donc maintenant, si vous considérez les télécommunications comme une partie importante de votre économie, ce qui, je le fais, l'idée que les compagnies de téléphone devront maintenant se repositionner autour de cette nouvelle offre. Ce serait déjà en soi un bon argument pour prouver que la 5G va en fait changer l'économie. Et donc, en conclusion, sur la base des trois exemples ci-dessus que j'ai donnés, je dirais que oui, 5G va probablement changer l'économie. Ok, ça, ça a du sens pour toi. Les arguments bien sûr, que vous utilisez ne sont pas aussi importants en ce moment est vraiment obtenir cette structure. Vous leur donnez donc trois bons arguments ou points sur la raison pour laquelle vous croyez que oui, 5G changera l'économie, puis vous résumez simplement en disant oui, sur la base de ce que je viens de dire, ces trois points. En conclusion, je crois que oui, 5G va changer l'économie, n'est-ce pas ? C' est donc extrêmement simple. Maintenant, il suffit de regarder en arrière ce que vous avez écrit et de voir si oui ou non cela a du sens et si vous avez utilisé cette structure correctement. Maintenant, la structure est extrêmement satisfaisante et ce que vous pouvez faire pour assurer que les gens suivent votre structure et pour ramener votre point à la maison est essentiellement de tenir leur main. Ce que je veux dire de la même façon, au lieu de simplement sauter dans votre réponse, vous pourriez dire, eh bien, je veux dire trois choses à ce sujet. Tout d'abord, oui, si vous croyez que les économies actuelles déjà basées sur Internet, puis croyant que si l'Internet mobile devient plus rapide, vous devez également croire que l'économie va changer. Dès que je veux te faire voir ce que je fais ici. Donc, vous les parlez en gros et vous les avez déjà avertis qu'il y aura trois points. Pourquoi ferais-tu ça ? Parce que si tu leur dis, je vais dire trois choses à ce sujet. La première chose, c'est ça. Eh bien, les chances qu'ils vous interrompent quand vous n'êtes que sur votre deuxième, sont proches de rien, n'est-ce pas ? Parce qu'ils voudront entendre vos trois points. Encore une fois, restez court. N' essayez pas d'élaborer trop. Mais si tu leur dis, je vais dire trois choses et c'est la première chose. La deuxième chose est ceci, et puis il y a aussi le troisième et durable et c'est ça. Donc, sur la base des trois choses ci-dessus, je dirais que oui. Conclusion. Honnêtement, cette structure fonctionne vraiment bien et fonctionne encore mieux. Quand vous annoncez que vous allez dire trois choses et que vous dites, c'est la première chose, c'est la deuxième chose que vous voyez ce que je fais ici. C' est simple, mais les gens oublient souvent d'appliquer une structure. Et donc ce qui arrive habituellement, c'est que quelqu'un au cours d'une entrevue commence à stocker, donne 345, peut-être deux exemples sur la raison pour laquelle ils croient que quelque chose est vrai ou pas vrai, mais il n'y a pas de structure. Et ce que vous faites habituellement quand vous êtes déjà dans ce train de pensée, c'est qu'après un moment, vous comprenez juste que vous n'avez rien d'autre à dire. Donc tu vas dire, et donc, oui, c'est tout. Et ce n'est pas élégant. Il ne se présente pas comme professionnel. Donc ce que tu veux faire, c'est dire, je vais te donner trois choses. La première chose, c'est ça. La deuxième chose est ceci, et c'est la troisième chose, et c'est ma conclusion. C' est donc la structure des points d'arbre, trois points et une conclusion. Celui que nous avons vu auparavant était deux angles et peut-être une conclusion, mais surtout sur l'approche du problème de deux façons. Quand utilisez-vous quelle structure ? Quand devriez-vous appliquer une structure à deux angles par rapport à une structure à trois points ? Eh bien, la première chose que vous pourriez faire est de laisser ça dépend de l'endroit où vous êtes déjà. Parce que vous n'êtes pas si conscient, vous n'êtes pas si conscient de soi pendant que je veux dire, vous êtes conscient de soi, mais pour toutes les mauvaises raisons, vous n'êtes pas si dans le contrôle de votre propre esprit lors d'une entrevue. Donc, si vous vous trouvez à amarrage et que vous avez déjà donné deux exemples, par exemple, qui prennent littéralement ce problème dans la même direction. Donc, vous ne prenez qu'un angle, mais vous avez déjà donné à la seule option qui vous reste est d'aller pour trois points dans un exemple qui a un sens parfait. Donc, si vous êtes très convaincu de votre réponse et que vous savez, vous serez en mesure de dire trois choses à ce sujet pour trois points et une conclusion si vous obtenez une question où non seulement vous n'êtes pas vraiment sûr de votre position à ce sujet quelle est votre opinion sur ce problème, votre opinion sur ce problème si vous n'êtes pas sûr de cela. Mais si vous n'êtes pas sûr de savoir s'il y a une réponse réelle à la question et peut-être que vous pensez que c'est une question piège où ils voulaient vraiment voir comment fonctionne votre cerveau, non ? Si vous avez l'impression que vous n'avez pas vraiment d'opinion ou qu'il n'y a pas de bonne réponse. Certainement aller pour les deux angles et peut-être la conclusion si cela a du sens. C' était donc deux angles et trois points à de très bonnes structures. Mais il y a une troisième structure où les deux ci-dessus, vous savez, deux angles, puis trois points. Il y a encore un peu arbitraire comme la structure, mais quand vous devriez l'utiliser et comme vous devriez l'utiliser, c'est là. Je veux vraiment que tu utilises ces structures. Ils sont encore un peu arbitraires en ce sens, comme là où il faut vraiment le sentir. La prochaine structure dont je vais vous parler, rien de tout ça n'est arbitraire et ce n'est pas une question d'intuition. Il s'agit vraiment de reconnaître les types de questions pour lesquelles vous devriez utiliser cette structure. Et puis j'ai besoin que vous appliquiez religieusement cette structure et que vous vous y attendiez, non ? Quand utilisez-vous la méthode étoile ? Parce que c'est le nom de la troisième structure, la méthode étoile. Quand l'utilisez-vous ? Je vais vous le dire. Vous l'utilisez chaque fois que vous reconnaissez une question comportementale. Alors, quelles sont nos questions de comportement ? Les questions comportementales sont des questions qui visent à évaluer vos capacités actuelles et vos compétences actuelles, vos qualités sous-jacentes en fonction de votre expérience passée et de votre comportement passé. Donc, chaque fois que la question porte vraiment sur quelque chose que vous avez fait ou vécu dans le passé afin d'évaluer votre niveau actuel de compétence, votre niveau actuel de capacité. Voilà ce que je qualifie de questions comportementales. Et chaque fois que vous reconnaissez une question comportementale. Vous devez utiliser la méthode étoile en termes de structuration de votre réponse, n'est-ce pas ? Je vais vous donner quelques exemples de questions comportementales. Pouvez-vous nous parler d'une époque où vous avez dû résoudre un gros problème au travail, ou que ferais-tu si vous découvriez inconduite en milieu de travail dans ce cas, c'est hypothétique, non ? Donc, même si cela ne vous est jamais arrivé, ils vous demandent toujours d'imaginer ce que vous feriez si quelque chose vous arrivait. Parce que si vous êtes capable de leur décrire cela, ils auront également une idée de ce que vous feriez réellement si la situation se produit réellement, si la situation se présente elle-même. Un autre exemple. Comment organiseriez-vous un grand événement pour notre entreprise ? Ou pouvez-vous donner un exemple d'un moment où vous avez montré bonnes questions de comportement de leadership visant à comprendre votre niveau actuel de capacité, votre niveau actuel de compétence, fonction de votre expérience passée et votre comportement de basse, que ferais-tu maintenant ? Basé sur ce que vous avez fait dans le passé ou sur ce que vous feriez dans une situation hypothétique. Je sais que je me répète, mais c'est important. Si vous reconnaissez une question comportementale, je veux que vous répondiez en utilisant la méthode étoile. Maintenant, quelle est la méthode des étoiles ? Parce que je l'ai annoncé plusieurs fois. La méthode étoile est une structure. Il est composé de quatre sections. La première section serait la situation. Quelle est la situation dans laquelle l'événement s'est produit ? Quel était le contexte ? La deuxième section est la tâche. Quelle était la tâche qui vous a été donnée, ou quelle était la tâche que vous vous avez imposée, mais qu'est-ce qui était en fait, la chose que vous deviez faire ? Qu' est-ce que tu as essayé de faire ? Qu' est-ce que tu as fait ? Alors ? Action, qu'est-ce que tu as fait ? Alors, quelle était la situation ? Quelle était la tâche du TAC ? Qu' est-ce que tu as fait ? Quelles ont été vos actions ? Et puis le dernier est les résultats. Donc ça fait du S-T-A-R star. Quelle était la situation ? Quelle était la tâche, qu'est-ce qui vous a été demandé ? Quelles ont été les actions que vous avez prises ? Et puis quel a été le résultat ? La méthode en étoile pour les sections. Je pense que pour que je puisse mieux expliquer cela, permettez-moi de vous donner un exemple. Pouvez-vous nous parler d'une époque où vous avez dû faire preuve de leadership ? Pouvez-vous nous parler d'un moment où, ce qui signifie qu'ils posent des questions sur une expérience ou un comportement passé ou sur les actions passées que vous avez prises afin d'évaluer si vous possédez ou non ces capacités de leadership aujourd'hui. Donc, il est une question comportementale, donc, a sauté à la méthode étoile. J' ai pris quelques notes et je vais vous dire exactement comment je répondrais. Pouvez-vous nous parler d'une époque où vous avez dû faire preuve de leadership ? Par tous les moyens, vous avez encore votre stylo et votre papier. Donc, si vous voulez travailler le long, faites-le et vous pouvez mettre la vidéo en pause ici. Mais c'est ce que je répondrais. Pouvez-vous nous parler d'une époque où vous avez dû faire preuve de leadership ? Un exemple qui saute à l'esprit, c'est ce qui s'est passé à l'époque où j'étais stagiaire à Vogue. Nous étions en train d'organiser un grand événement pour 500 partenaires et clients. Et j'étais chargé de préparer le contenu de l'événement et de m'assurer que nous ayons les bons orateurs. Les deux semaines avant l'événement. Cependant, deux des quatre orateurs ont dû annuler. C' est la situation que vous venez de décrire. Se déplacer sur la tâche. Dans ce contexte, je dois trouver d'urgence une solution de rechange et déterminer si l'événement pourrait encore se produire dans les circonstances actuelles. Vous avez donc décrit le contexte et maintenant vous avez également décrit la tâche spécifique que vous vous imposez ou que vous avez prise en main pour vous assurer que quelque chose se produirait. Donc, la situation, la tâche, la prochaine, les actions. Donc la première chose que j'ai faite était de faire une évaluation. Et j'ai trouvé trois scénarios. Je trouverais 0 orateurs supplémentaires, un orateur supplémentaire et deux orateurs supplémentaires dans la semaine à venir. C' était mes trois scénarios. J' ai donc présenté les scénarios à mon manager, ajoutant que la décision ultime de ne pas aller devrait être prise une semaine avant l'événement pour nous donner suffisamment de temps pour communiquer l'annulation. Et donc mon but ultime et c'est bon. Chaque fois que vous décrivez l'action, dites aux gens pourquoi ils prennent certaines mesures. Donc mentionné votre objectif. Mon objectif ultime serait d'assurer contenu pertinent afin de livrer un événement réussi et significatif. Ce sont donc vos actions. Et vous avez également mentionné l'objectif pour savoir pourquoi vous prenez ces mesures, mais vous l'avez mentionné dans la section Action, puis vous passez aux résultats. J' ai été en mesure de réserver et d'informer un orateur pertinent, et par conséquent, j'ai confirmé avec mon manager que l'événement pouvait se poursuivre. L' événement a été couronné de succès, les résultats, non ? L' événement a été couronné de succès et la rétroaction globale a été que le contenu était extrêmement pertinent et la concision de l'événement drôle, non ? Parce qu'il avait trois orateurs au lieu de quatre. Et tout à coup, la concision de l'événement a été appréciée. Mon manager m'a félicité d'avoir pris l'initiative et de diriger l'équipe dans une décision difficile. Quelle était la situation ? Quelle était la tâche ? Quelle était votre responsabilité ? Quelles ont été les différentes mesures que vous avez prises et à quelle fin, dans quel but avez-vous pris ces mesures ? Et quel a été le résultat ? Cela semble un peu farfelu, mais en fait, la méthode des étoiles est un excellent moyen. Il a été développé il y a longtemps. C' est, c'est certainement quelque chose qui fonctionne très bien psychologiquement. Mais la méthode des étoiles a été développée dans le temps spécifiquement pour répondre à ces questions comportementales. Et j'espère que cela a eu du sens pour vous. C' était le chapitre 3. Et puis dans le quatrième chapitre. Et c'est là qu'on va en ce moment. On va passer en revue les 20 questions pour lesquelles vous vous préparez idéalement. Et je vais aussi vous donner les réponses en passant, ou au moins je vais vous donner à quoi ressemble la réponse idéale. Mais ce chapitre porte sur les 20 questions que vous devez préparer pour être pleinement préparé, contrôler votre environnement et contrôler la situation. Et essentiellement être en mesure d'anticiper la majorité des questions qui vous seront posées lors de l'entretien d'embauche. Donc le chapitre 4 est vraiment de gagner ou de ne pas gagner, n'est-ce pas ? Je te verrai là-bas. 5. Chapitre 4.1 : Les 20 questions d'entrevue d'emploi à préparer: Ok, bienvenue au chapitre 4. Donc, comme je vous l'ai dit, c'est vraiment le chapitre où je passe en revue les 20 questions auxquelles je pense que vous devriez vous préparer pour réussir à l'entrevue d'embauche. Ces 20 questions sont-elles les seules questions que vous pourriez avoir lors d'un entretien d'embauche ? Eh bien, par tous les moyens, non. Ce n'est pas non plus le but. Il y a probablement un large éventail de questions qui pourraient vous venir. Le point que j'essaie de faire est que si vous êtes parfaitement préparé pour chacune de ces 20 questions que toute autre question que vous obtiendrez ressemblera tellement à ces questions qu'en fait, vous vous sentirez prêt pour presque tout type de question qui pourrait venir à votre chemin. J' espère que cela a du sens. Donc, parce que vous êtes arrivé au chapitre 4, il est maintenant possible pour vous d'aller aux ressources du cours et trouver le document où j'ai répertorié pour vous chacune de ces 20 questions. Je vous recommande fortement de télécharger ce document, de l'enregistrer quelque part sur votre ordinateur. Et chaque fois que vous vous entraînez pour votre entretien d'embauche, vraiment essayé de vous concentrer sur ces 20 questions. Cela devrait également vous donner un grand sentiment de contrôle sachant que vous avez ces 20 questions et c'est vraiment ce sur quoi vous allez vous concentrer toute votre préparation. Et j'espère vraiment que cela vous aidera en termes d'état d'esprit. Je vais vous donner des indications pour chacune de ces 20 questions en termes de comment les résoudre, je ne vous donnerai pas de réponse pour chacune de ces 20 questions. Et c'est parce que nous développons également un cours plus avancé, que l'on appelle des questions d'entrevue avancée. Et ici, nous allons développer une réponse pour chacun de ces 20. Et puis en plus de ça, nous ajouterons 20 autres questions. Et ça va être un cours tout à fait distinct. C' est un cours qui suit assez bien celui-ci. Donc, si vous aimez ce cours, alors bien sûr, je vous recommande fortement d'aller vérifier celui-ci aussi. Et avant de passer dans les 20 questions, il y a une autre chose que je veux noter, est que certaines personnes peuvent vous dire qu'il n'est pas logique pour vous de préparer des questions spécifiques ou préparer une réponse à des questions spécifiques, car alors quoi que vous fassiez tombera comme répété. Ce ne sera pas spontané, ce ne sera pas sincère. Et un recruteur ou un gestionnaire d'embauche, ils peuvent essentiellement voir à travers cela. Et ça ne te donne pas un style sympa. Je ne suis pas nécessairement en désaccord, mais ce que je veux dire, c'est bien sûr que vous voulez préparer des questions et il y a certainement un moyen pour vous de le faire et de les préparer si bien que vous internalisez ces questions. Ces questions deviennent une partie de vous dans la mesure où chaque fois que vous donnez une réponse à ces questions, il semble presque que vous inventez sur place parce que vous l'avez fait si souvent que vous pourriez même presque, je ne va pas se concentrer sur ce cours. Vous pourriez même presque faire semblant de penser à la réponse même si, En raison de ce cours, vous savez très bien ce que c'est que vous allez vouloir dire. Ne vous inquiétez pas de répéter les questions. En fait, je pense que c'est normal et je pense que c'est une chose intelligente à faire. Et je vous recommande vivement de le faire aussi. Ok, 20 questions dans le but de parler et de nous organiser un peu. Nous avons mis au point quatre catégories dans lesquelles nous voulons placer ces questions. Maintenant, bien sûr, cela dépend un peu de la ligne de travail, l'industrie, parfois même de l'entreprise, non ? Imaginez que vous intervieliez avec Amazon. Eh bien, ils ont essentiellement un cadre, ils ont leurs 14 principes de leadership et chacune de leurs questions se rapporte essentiellement à un principe de leadership. Et c'est un peu le cadre que vous voulez utiliser. La même chose pour Google. Ils ont quatre catégories de questions. L' un est le leadership, l'autre est le Googliness. Il y en a une qui est la connaissance liée au rôle, et la dernière est la capacité cognitive. Donc, êtes-vous en mesure d'utiliser votre cerveau essentiellement. Donc, si vous savez que l'entreprise à laquelle vous postulez a en fait son propre cadre dans lequel vous pouvez reconnaître les questions. Et bien sûr, je vous recommande d'aller vérifier cela et d'utiliser ce cadre. Le cadre que nous allons utiliser pour les catégories aussi, quatre catégories de questions dans lesquelles je vais placer ces 20 questions. Par tous les moyens, c'est juste quelque chose que nous avons développé pour le rendre applicable à presque toutes les entreprises là-bas. Ok, la première catégorie que je veux mentionner ici est des questions fondamentales et la donne un peu. Ces questions sont fondamentales, elles constituent le fondement de l'entrevue. Il y en a six et je vous en donnerai tous les six. Mais essentiellement, si vous reconnaissez une de ces questions fondamentales, je veux que vous pensiez, oui, c'est l'heure de partir. questions comptent le plus parce qu'elles portent sur vos raisons fondamentales de postuler, mais aussi sur votre être ce que vous êtes. Ce sont donc les questions les plus importantes et il y en a six, et nous les avons pour vous ici. Donc, après les questions fondamentales, vous avez, les questions basées sur les compétences. Les questions fondées sur les compétences sont essentiellement des questions qui visent à comprendre si vous possédez ou non, en général, les compétences pertinentes pour le poste. Donc, essentiellement, quelles sont vos compétences ? Quelles sont vos connaissances liées au rôle si vous voulez faire partie d'une certaine branche de travail ou d'une certaine industrie, avez-vous de l'expérience ou du moins l'ensemble d'outils internes pour réussir dans ce travail ? Je vais donc vous donner quelques exemples, pas seulement, mais ce qui est à mon avis, les questions les plus importantes basées sur les compétences. Et puis ensemble, nous pouvons aussi développer une réponse à eux. Donc, après des questions fondamentales, vous avez des questions basées sur les compétences. Et puis le troisième serait des questions de comportement. Maintenant, si vous avez fait attention dans les chapitres précédents, alors vous comprenez déjà ce que sont les questions comportementales. Ce sont essentiellement des questions sur ce que votre comportement était dans le passé afin d'évaluer ce que votre comportement sera dans une situation future potentielle. Donc, cela pourrait aussi être juste une situation hypothétique. Mais essentiellement, ces questions visent à comprendre comment vous vous comporteriez dans une certaine situation et vous avez prêté attention dans le chapitre précédent. Donc, vous comprenez déjà que si vous reconnaissez une question de comportement, vous devriez vraiment répondre en utilisant cette structure spécifique que nous appelons la méthode étoile. Ok, parfait. Vous avez des questions fondamentales, des questions basées sur les compétences, des questions de comportement. La dernière est des questions de raisonnement cognitif. Essentiellement, êtes-vous intelligent ? Vous avez un cerveau ? Ou au moins êtes-vous capable d'appliquer la structure lorsque vous raisonnez ou lorsque vous essayez de résoudre un problème. Et donc ce n'est pas nécessairement maths. Ce n'est pas nécessairement seulement la résolution de problèmes, mais il s'agit vraiment de votre capacité cognitive en général. Et il y a quelques questions très spécifiques qu' ils utilisent jour les recruteurs, les gestionnaires d'embauche, entreprises en général, il y a quelques questions vraiment spécifiques qu'ils ont utilisées qui sont vraiment axées sur la capacité cognitive. Et bien sûr, il y a un moyen vraiment spécifique de, pour répondre à ces types de questions. Maintenant que vous comprenez les quatre catégories de questions, permettez-moi de vous donner les 20 questions auxquelles vous devriez vous préparer et je les placerai également dans ces catégories. Nous irons catégorie par catégorie, ce qui signifie que nous revenons aux questions fondamentales. Et la première question fondamentale que je veux que tu comprennes, je fais défiler ici. La première est, pourquoi avez-vous décidé de postuler pour ce poste ou pour cette entreprise ? La question peut venir à vous de deux façons. Donc, soit ils vous demandent pourquoi vous postulez à ce poste, pourrait également être y pour cette entreprise ou même pourquoi cherchez-vous à jouer un rôle dans cette industrie ? Mais vous voyez mon point, Cette question est essentiellement toujours sur la raison pour laquelle vous appliquez. Et c'est une question fondamentale parce que si vous ne comprenez pas la réponse à cette question, vous êtes loin. D' accord ? Et donc, en termes de formulation d'une réponse ici, c'est aussi difficile. La principale difficulté est de savoir comment garder cela structuré et comment être concis. En ce qui concerne le maintien de sa structure, je recommande d'utiliser les trois points et une structure de conclusion. Et puis pour ce qui est de la façon de le garder concis, eh bien, c'est difficile parce qu'il y a tant de choses que vous pouvez dire. C' est soit par votre motivation intrinsèque à propos de l'entreprise, soit par la ligne de travail. Il s'agit de votre expérience si pertinente. C' est à propos de toi qui aimes vraiment la culture de l'entreprise ou les gens là-bas. Peut-être que c'est à propos de vous aimer le salaire ou tous les avantages qui viennent avec le travail et la signature. Alors, comment vous assurer de ne pas répondre à cette question en parlant seulement une demi-heure et en essayant de dire tout ce que vous savez sur l'entreprise et tous vos sentiments que vous avez liés à l'entreprise ? Eh bien, voici essentiellement comment je vais essayer de répondre à cette question. Eh bien, tout d'abord, j'ai toujours été passionnée par, disons, par exemple, le marketing, non ? J' ai donc toujours été passionné par le marketing, et je considère cette entreprise comme un premier coureur lorsqu'il s'agit de stratégies créatives numériques. Si je veux me développer davantage en termes de stratégies créatives numériques que je considère cette entreprise comme un bon point de départ. Deuxièmement, le rôle auquel je demande, à mon avis, nécessite une combinaison de raisonnement analytique et de prise de décision stratégique. Et à cause de mon expérience, je crois et je suis convaincu que j'apporte exactement une combinaison de ces deux compétences particulières. Et enfin, je sais de première main en parlant à des personnes qui travaillent réellement dans cette entreprise, je connais les valeurs de l'entreprise et la culture de l'entreprise. Et aujourd'hui, il me semble vraiment que c'est une culture dans laquelle je veux continuer à développer, mais, même une culture à laquelle je voudrais personnellement contribuer. Tu veux que je le fasse ? Préciser l'un ou l'autre de ces points. D' accord. Merci. Donc, trois points que vous avez mentionnés vous donnent trois raisons précises sur la raison pour laquelle vous avez demandé à l'entreprise. C' est une chose très structurée. La première chose que vous dites, c'est que cette société est juste douée et c'est quelque chose que je veux apprendre. C' est pour ça que je postule à cette entreprise. Ce rôle nécessite une combinaison de deux compétences que j'ai déjà. C' est pourquoi j'ai l'impression que je suis une bonne forme et que je devrais postuler à ce rôle. Et la troisième chose que vous dites, et c'est quelque chose que vous devriez toujours dire, c'est que vous comprenez la culture de l'entreprise et que vous avez l'impression de vous intégrer dans cette culture. Mais même que vous voulez contribuer à cette culture, pour rendre cette culture encore plus prononcée. Voilà, tu y vas. C' est ainsi que je voudrais aborder cette question maintenant, est-ce que la seule question dans l'ensemble des questions fondamentales ? Non. En fait, je pense qu'il y a environ six questions fondamentales auxquelles vous devriez probablement vous préparer. Le second étant, pourquoi pensez-vous qu'on devrait vous embaucher ? Vous avez déjà abordé ça. Vous en avez déjà parlé quand vous leur avez parlé de la combinaison de compétences que vous possédez. Maintenant, cette question est honnêtement exactement cela. Donc, cette question est aussi la même que vous pourriez nous demander pourquoi nous devrions vous embaucher et pas quelqu'un d'autre. C' est essentiellement les mêmes questions ou quel ensemble de compétences apporterais-tu à la table, n'est-ce pas ? Alors pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Et il devrait donc s'agir de votre combinaison unique de compétences. J' essaierais certainement de le garder aussi concis. Et parce que c'est une question de pourquoi, je dirais essayer d'utiliser la structure de trois points en termes de réponse. Encore une fois. Est-ce le seul type de question que vous pourriez avoir pour expliquer pourquoi ils devraient vous embaucher et non quelqu'un d'autre ? Non, ça pourrait se présenter sous de nombreuses formes, mais je dirais c'est une question fondamentale et que vous voulez vous préparer, ok, nous n'allons pas développer la réponse pour contourner toutes ces questions, mais a certainement essayé d'avoir une bonne réponse. Guerre, troisième question fondamentale. Que comptez-vous accomplir grâce à ce rôle ? Cette question vise à comprendre si vous avez un plan, si vous êtes motivé, si vous pensez efficacement à votre avenir et est-ce que cela va toujours être cette formulation ? Non. En fait, cette question, qu'est-ce que vous comptez accomplir à travers ce rôle est exactement la même question que et c'est un cliché, mais c'est la même question que, où vous voyez-vous dans cinq ans, n'est-ce pas ? Donc, cette question que vous devez reconnaître comme, quels sont vos objectifs, quel type de carrière essayez-vous de poursuivre ? Et l'angle avec lequel vous devriez aborder la réponse à cette question. Et je vais vous laisser le soin. Mais l'angle que vous devriez utiliser est, comment ce rôle va-t-il m'aider à atteindre mes objectifs futurs ? Et votre réponse devrait être une, expliquez quels sont vos objectifs futurs. Et deuxièmement, comment ce rôle va m'aider à y arriver ? C'est vrai ? Ok, donc ça nous amène à la quatrième question fondamentale. Et celui-là l'est. Quelles sont vos trois points forts ? Maintenant, en termes de mentionner vos forces clés, ce qui, je pense, est toujours un peu difficile parce que vous devez choisir, eh bien, je ne peux que vous dire ce que je dis habituellement. Et bien sûr, parce que c'est personnel et c'est pour vous, faites-le votre. Mais ce que je pense sont des choses intelligentes à mentionner. Notre première force, c'est que j'ai un sens aigu des responsabilités. Ce qui signifie que si je vois du travail, j'ai l'intention d'assumer la responsabilité et de dire que je le ferai. Mais si je disais que je ferais quelque chose, je le ferai en fait. Pour que tu puisses compter sur moi. Ma deuxième force est que je suis un penseur analytique, ce qui signifie que lorsque je suis confronté à un problème, j'essaierai toujours de regarder les différents éléments du problème afin de le résoudre sous tous les angles possibles. Ma troisième force clé est que je pense stratégiquement et que je suis généralement capable de voir la structure complète ou l'image plus large d'un problème. Ce qui signifie que je ne résolve pas seulement pour une partie de celui-ci, mais j'ai essayé de résoudre tout le problème et d'une manière durable qui profite à tous les utilisateurs ou à l'ensemble de l'entreprise. Cela signifie que je pense à l'évolutivité, si vous pouvez mesurer quelque chose. Cela signifie que je pense à savoir si ma solution est en fait durable et utile. C' est ce que je veux dire en pensant stratégiquement et en gardant la structure en regardant la situation dans son ensemble. Donc, pour vous résumer, ma première est le sens des responsabilités. Le second est un penseur analytique. Et le troisième est, je pense stratégiquement et je garde la structure trois forces clés. Encore une fois, faites-le votre. Si vous avez trois chaînes clés qui ne sont pas ces forces, peut-être vous êtes honnête, peut-être vous êtes un travailleur acharné. Peut-être que tu apporteras de l'énergie à l'équipe, rends-le personnel. Mais si vous ne savez pas quoi dire, utilisez le mien, n'hésitez pas. Ils sont tous à vous. Et si vous avez une question sur vos points forts clés, alors s'il vous plaît ne vous attendez pas à la question qui sont essentiellement vos trois faiblesses clés. Et celui-ci est beaucoup plus difficile. Pourquoi est-ce plus difficile aussi ? Parce que si vous devez mentionner les faiblesses, c'est essentiellement dire à quoi vous n'êtes pas doué. Et celui-là est délicat. Ce que je ferais ici, et je ne vais pas vous donner toutes mes faiblesses. Mais une grande faiblesse est, par exemple, d'utiliser à nouveau vos forces. Donc, quand votre force est que vous avez un sens élevé de la responsabilité, par exemple, alors ma faiblesse serait, eh bien, je considère que c'est une chaîne que j'ai un sens élevé de la responsabilité. Mais ce que j'appellerais une faiblesse, c'est que parfois je laisse mon engagement s'intensifier. Et quand j'ai l'impression que je n'ai pas atteint mon objectif, parfois cela m'affecte personnellement et même sur un plan émotionnel. Parfois, je dirais que je m'en soucie un peu trop. C' est une vraie faiblesse. C' est quelque chose sur lequel tu devrais travailler. C' est quelque chose que tu devrais développer. Mais cela donne aussi une indication d'un travail acharné, d'un sens élevé des responsabilités. Donc, vous cachez des trucs bien dedans aussi. Donc, ce que je voudrais vous mettre au défi, c'est essentiellement de trouver certaines de ces autres faiblesses qui s'appliquent à vous, qui s'appliquent à vous-même. Mais où à l'intérieur d'eux vous avez aussi caché quelques caractéristiques positives, n'est-ce pas ? Donc, l'un le serait, j'ai tendance à m'en soucier beaucoup et j'ai tendance à laisser mon engagement s'intensifier et parfois un peu plus loin qu'il ne le devrait. Donc, c'est un exemple de faiblesse et je suis sûr que vous pouvez en trouver deux autres, mais certainement vous préparer à la question. C' est vraiment important. Et si vous ne vous y êtes pas préparé, alors je peux vous assurer que c'est quelque chose qui vous stressera. Et vous pourriez dire des choses comme, d'habitude, je ne règle pas mes échéances ? Et c'est bien pire. Et si c'est une vraie faiblesse de votre part et je vous conseille de travailler là-dessus, mais pour ne pas le mentionner lors de l'entretien d'embauche, si c'est logique. De là, nous allons à la sixième. Et à mon avis, la dernière question, c'est une question fondamentale à laquelle je pense que vous devriez vous préparer. Et c'est, c'est très similaire à ce que je vous ai déjà dit au début, qui est des questions fondamentales sont des questions que vous obtiendrez. Tu devrais les préparer, non ? C' est si évident et je vais quand même le dire. J' aurais probablement pu mener avec elle. J' aurais pu commencer avec celui-là. C' est un que vous obtiendrez, je dirais 100% des fois. Pourtant, presque personne ne se prépare à cette question. C' est facile ici au CMS. Peux-tu te présenter ? C' est une question que vous ne comptez même pas vraiment dans l'ensemble des questions pendant l'entrevue. Pourquoi ? Parce que cela arrive habituellement avant l'entrevue. Mais parce que vous êtes sûr à 100% que vous allez avoir cette question, ce serait un gaspillage de ne pas préparer une réponse incroyable à ça, n'est-ce pas ? Et donc, quand vous vous présentez, restez bref. Essayez de ne pas trop parler de travail, qui signifie que vous pouvez mentionner votre éducation, mais ce que je préférerais essayer de faire ici, c'est d'apporter votre personnalité. C' est votre introduction. C' est vraiment le premier moment où se forment l'opinion autour de vos personnalités. J' ai essayé de parler de tes passions. Qu' est-ce qui vous pousse dans la vie ? Le fait que vous êtes ambitieux, mais aussi que vous êtes passionné par x, y et z, si cela a du sens. Mais mon, mon conseil d'or est pour le numéro six, assurez-vous de préparer cette réponse. Ne te présente pas comme si tu te présentais à quelqu'un d'autre. Notez que cela doit être l'introduction sur vous-même. Ok, c'est tout pour les questions fondamentales. Donc, cela signifie que nous allons passer aux questions basées sur les compétences en ce moment comme deuxième catégorie. Et j'ai quelques exemples pour lesquels je pense que vous devriez être prêt. Donc, voilà, des questions basées sur les compétences. Donc, la première question fondée sur les compétences que nous allons examiner est la question où le recruteur va vraiment vérifier si vous avez les compétences nécessaires pour le poste. Mais plutôt que de vous dire quelles sont ces compétences, ils vont essayer de faire usaid. Donc, la première question qui est une question fondée sur les compétences est, est très simple. Quelles sont, selon vous, les compétences les plus importantes nécessaires pour être efficaces dans le rôle auquel vous postulez ? Vous pouvez également reconnaître cette question d'une manière différente. Quand, par exemple, ils mentionnent certaines compétences et que la question est plus simple et qu'il s'agit de savoir si vous avez de l'expérience dans la prise de parole en public ? Selon la façon dont ils ont posé la question, vous devez structurer votre réponse différemment. S' ils vous demandent, quelles sont les compétences les plus importantes pour réussir à ce travail ou sont dans ce rôle que je dirais presque, aller pour trois points, donner les trois compétences les plus importantes , n'est-ce pas ? S' ils vous le demandent, avez-vous de l'expérience en parlant en public sachant qu'il s'agit d'une compétence dont vous avez besoin pour réussir dans ce rôle ? Je le traiterais presque comme une question comportementale, même si c'est une question basée sur les compétences et essayer de répondre dans la méthode étoile. Donc oui, j'ai de l'expérience de la prise de parole en public, par exemple, il y a eu une situation où cela et cela se passait et ma tâche était la suivante. Et donc les actions que j'ai prises pour réussir étai-je préparé de cette façon ? Je me suis assuré d'avoir une Harrison finale comme ça, une dernière répétition comme ça. Et finalement, le résultat a été ça, n'est-ce pas ? Donc, les points basés sur l'étoile par rapport à D3 selon la façon dont vous obtenez cette question, mais assurez-vous que vous êtes prêt à comprendre au moins pendant l'entrevue d'embauche quelles sont les compétences clés que votre rôle exige et assurez-vous simplement que vous êtes capable de leur dire et que vous n'attendez pas seulement qu'ils vous disent quelles sont les compétences. Facile. La question numéro huit est aussi une question basée sur les compétences et c'est essentiellement, imaginez que vous êtes responsable d'un projet. Un père se compose de x, y et z. Quelles sont les étapes que vous suivez pour réussir ? C' est une question où vous parlez d'un projet. Cela signifie donc que ce projet sera extrêmement pertinent pour le travail et le rôle que vous allez avoir. Donc, vous allez reconnaître ce type de projet et faire ce qu'ils demandent, est-à-dire l'étape 1, la deuxième, étape 3, je veux que vous vous prépariez très bien à cette question. La question numéro neuf est la suivante : quels sont les outils dont vous avez besoin pour tirer parti ou dont vous avez besoin pour être efficace dans votre travail. Ici, nous cherchons une réponse brève, donc pas trop longue, mais essentiellement essayer, mentionnant certains des outils dont vous êtes sûr que vous allez avoir besoin, vous allez avoir besoin pendant le travail. Ce qui signifie qu'il s'agit d'outils de dessin et de création en ligne, que ce soit des outils de statistiques en ligne, qu'il s'agisse de la suite bureautique, des documents Excel, des présentations, PowerPoint n'a pas vraiment d'importance, mais assurez-vous que que vous avez mentionné ces outils ou au moins assurez-vous de préparer une réponse ici. Pensez au rôle que vous postulez pour vous. Pensez aux outils potentiels dont vous pourriez avoir besoin. Peut-être que c'est en fait la programmation Java, SQL. Peut-être que ce n'est pas aussi avancé que ça. Peut-être que c'est juste à propos d'un SPSS. Ça n'a pas vraiment d'importance. Assurez-vous juste que vous avez préparé pour ça. Ensuite, ils pourraient aussi vous poser cette question d'une autre manière. Donc, je ne mentionne pas cela comme une question distincte, mais s'il vous plaît reconnaître cette question aussi. Quand ils disent, avez-vous de l'expérience avec les outils x et y ? Chaque fois que vous dites oui ou non, bien sûr, donnez-leur une histoire. C' est donc la méthode des étoiles à nouveau. Et puis dis-leur parce que tu as reconnu cette question. Oui, j'ai de l'expérience avec cet outil à cause de ceci et de ceci et de ceci. Mais dans ce rôle auquel je postule, j'imagine aussi que les outils X, Y et Z sont presque aussi pertinents. Et j'ai de l'expérience avec ces outils, non ? Ainsi, vous pouvez presque faire une nouvelle question pour eux en fonction de la question qu'ils ont déjà posée et leur dire que vous avez encore plus d'expérience ou que vous comprenez même dans une plus large mesure tous les types d'outils qui sont nécessaires pour réussir dans ce travail particulier. Donc une bonne question à préparer. Question numéro dix. Quelles évolutions ou événements récents auront un impact sur l'industrie x, industrie au sein de laquelle vous postulez pour un poste, évidemment. Donc une autre façon de vous poser cette question est, selon vous, quelles sont les évolutions les plus importantes aujourd'hui et encore, c'est à quoi vous postulez. Donc pont ou vente, marketing, architecture, design créatif, paiements en ligne, n'est-ce pas ? C' est, peu importe, quel que soit le type de rôle auquel vous postulez, quoi que ce soit, juste le prêt à, de répondre aussi à une question sur les évolutions clés. Et même si cela pourrait aussi être une pensée cognitive, suivez-vous les nouvelles ? Êtes-vous au courant des évolutions en général ? C' est vraiment le genre de choses qu'ils utilisent pour évaluer si vous suivez ou non cette industrie et les évolutions de l'industrie. Et cela signifie aussi que vous seriez au-dessus de répondre à ce type de questions. Donc, pour moi, ce sont les questions les plus importantes que je qualifierais de questions fondées sur les compétences. Et je vous encourage vivement à préparer une très bonne réponse pour tous. Je ne vais pas développer ces réponses avec toi. Je viens de vous donner quelques indications. Nous développons un cours plus avancé où nous construisons vraiment la réponse avec vous. Mais dans ce cas, je pense qu'il est déjà très logique pour vous de savoir que ces questions sont celles auxquelles vous devriez vous préparer. Il suffit d'utiliser les pointeurs que nous donnons, essayé de lui donner les vôtres, vos propres réponses. Mais aussi par tous les moyens, allez voir ce nouveau cours plus avancé où nous construisons réellement ces réponses ensemble et ensuite jeter dessus un tas d'autres questions. 6. Chapitre 4.2 : Les 20 questions d'entrevue d'emploi à préparer: Mais passons maintenant à la prochaine catégorie de questions. Et c'est comme je vous l'ai déjà dit, les questions comportementales, non ? Et quand je dis des questions de comportement, vous devriez penser à cette méthode star, non ? Donc, chaque fois que vous répondez à l'une des questions étanches que je suis sur le point de mentionner ici, utilisez la structure de la situation, de la tâche, des résultats d'action. Utilisez cette structure pour formuler vos réponses. C' est maintenant une donnée, c'est maintenant quelque chose que vous faites sans penser. Espérons. Mais voici, à mon avis, les types de questions de comportement pour lesquelles vous devez préparer une réponse lorsque vous postulez à n'importe quel type d'emploi. Assurez-vous d'avoir une réponse écrite à toutes ces questions. Parce que quelle que soit la question que vous obtiendrez que comme question comportementale sera si proche de ces questions que vous avez déjà préparées, que vous avez fait le travail, vous serez en mesure de répondre en toute confiance à n'importe quel type de question de comportement si vous êtes en mesure de vous préparer à ce qui suit. Le premier étant votre emploi précédent ou vos études antérieures dans un établissement, une université ou un collège, cela n'a pas vraiment d'importance, mais comme votre emploi précédent ou vos études antérieures, c'est assez impressionnant. Comment as-tu assuré ce rôle ? Comment avez-vous obtenu ce diplôme ? Comment êtes-vous entré à l'école ? Comment avez-vous obtenu des notes aussi élevées ? Essentiellement, soyez prêt à parler façon dont vous avez réussi à atteindre vos réalisations antérieures, qu'il s'agisse d'un emploi ou d'une université, il est très prévisible qu'ils vous demanderont quelque chose à ce sujet prêt. Comment as-tu réussi à obtenir notes aussi élevées ou comment as-tu réussi à entrer dans cette école ? Ou comment avez-vous réussi à obtenir votre stage d'été dans cette banque, n'est-ce pas ? Cette question va être là. Assurez-vous d'avoir une histoire prête. Maintenant, dans ce cas, parce que nous demandons une méthode star de l'histoire, la situation était que je voulais étudier X. Donc la tâche que j'avais était vraiment d'entrer dans la meilleure université possible. J' ai pris des mesures parascolaires. J' ai vraiment doublé sur ceux-là. Et donc le résultat est que je l'ai eu, par exemple. Ok, une autre question de comportement à laquelle j'ai besoin que vous prépariez une réponse est, imaginez qu'on vous demande d'effectuer une analyse sur quelque chose, concurrents, l'analyse coûts internes dans l'analyse des tendances de la rue n'a pas vraiment d'importance, mais imaginez qu'on vous demande de faire une analyse. Comment ferais-tu ça ? ne s'agit pas de votre comportement dans le passé, mais de votre comportement potentiel dans le futur. Donc, vous dites, eh bien, si on me demandait d'effectuer une analyse interne des coûts, la première chose que je ferais essentiellement est la suivante. La deuxième chose que je ferais, c'est ça. La troisième chose que je ferais, c'est ça. Et donc le résultat serait ceci et ceci et ceci. Et quand vous l'avez mentionné, idéalement, vous décrivez la sortie, n'est-ce pas ? Donc, le résultat serait que je présenterais à toutes les parties prenantes concernées de l'entreprise en utilisant ce format. C' est peut-être un jeu de diapositives. Peut-être que c'est vous qui partagez un e-mail avec les numéros clés, puis liez à un fichier qui contient tous les calculs, par exemple, mais que vous avez essayé de vraiment décrire cela en détail. C' est une question à laquelle je veux que vous vous prépariez simplement parce que ce n'est peut-être pas qu'ils vous posent. Imaginez que vous devez effectuer une analyse. Peut-être qu'ils vous demandent d'imaginer que vous devez faire autre chose qui est pertinent pour ce travail, mais au moins vous savez déjà comment vous devez répondre à ces questions. Ok. Une autre question qui est une question de comportement que je pense est cruciale pour vous préparer. Et c'est, comment organiseriez-vous un événement pour 100 personnes pour notre entreprise demain ? Comment allez-vous à ce sujet ? Encore une fois, je ne vais pas développer cette réponse pour vous, mais c'est une question de méthode étoile en termes de structuration et de réponse. Mais comment ferais-tu ça, non ? Et encore une fois, c'est comme, c'est l'une de ces questions que vous obtenez souvent même si vous n'allez pas dans les événements de l'histoire. Chaque entreprise organise des événements et ce sont généralement les personnes âgées qui demandent aux jeunes embauchés de s'en occuper. Alors, comment pourriez-vous organiser un grand événement ? Assurez-vous juste d'avoir une réponse pour celle-là. C' est assez précis, mais je pense que cela mérite votre attention en termes de préparation. Imaginez que vous organisiez deux événements. D' accord ? Question suivante, c'est une question comportementale. Pouvez-vous nous parler d'un moment où vous avez dû montrer un réel leadership Star question. Mais s'il vous plaît, préparez-vous à cette question et c'est vraiment tout ce que je veux dire à ce sujet. Ensuite, l'autre question est pouvez-vous nous parler d'un moment où vous avez dû prendre une décision difficile et comment cela s'est passé ? Quel a été le résultat ici ? Le pointeur que je vais te donner sans te donner la réponse parce que c'est à propos de toi. Mais le pointeur que je vais vous donner est que vous voulez garder son sens professionnel. Peut-être que vous avez pris une décision très difficile dans votre vie personnelle, mais ce n'est pas ce que par la suite. Donc, si vous n'êtes pas sûr, vous pourriez demander, vous pourriez dire, vous voulez dire, un exemple professionnel ou un exemple personnel ? Mais ce qui est toujours mieux, c'est de le prendre en main et de dire, c'est une question intéressante. Et ce que je vais faire, c'est de vous donner un exemple professionnel d'abord, après. Si vous voulez aussi un exemple personnel, je peux, je peux vous le donner aussi. Mon exemple professionnel serait, eh bien, la situation était la suivante. Je faisais un stage dans une entreprise spécialisée dans les paiements en ligne. La tâche qui m'a été confiée était x. puis les actions que j'ai prises étaient x, y et z. et encore une fois, c'est à propos de vous aviez pris une décision difficile. Alors nous allons nous assurer que cela est aussi ancré dans l'histoire. Mais tu vois ce que je veux dire ? Dites-leur que vous donnez un exemple professionnel. Si vous sentez qu'ils pourraient être après un exemple plus personnel, un exemple de votre vie personnelle alors par tous les moyens, soit demandez-leur si c'est ce qu'ils veulent dire ou deles que vous pourriez éventuellement donner un par la suite si c'est quoi par la suite. Mais donc essayé de prendre l'initiative ici et a essayé de le garder professionnel. C' est le pointeur. Et puis la dernière question que je pense que vous devriez préparer dans cette catégorie, catégorie, désolé, de questions de comportement est, quel est le plus, quel est le projet le plus important sur lequel vous avez jamais travaillé ? Y parce que quoi que vous ayez fait, vous soyez allé à l'école, au lycée, fac, à l'université, ou si vous avez vraiment beaucoup d'expérience professionnelle. Peu importe si vous êtes capable de parler d'un de vos projets les plus importants. Cela signifie qu'ils peuvent facilement évaluer si vous êtes capable ou non de diriger un grand projet de a à Z, imaginer comment cela fonctionne, comment vous pouvez réellement tirer différentes ressources, comment vous pouvez aligner sur les parties prenantes. Alors assurez-vous certainement que vous mettez l'accent sur ces choses au cours de l'histoire. Mais c'est une question que vous aurez à 100% et c'est pourquoi j'ai l'impression que vous devriez vous y préparer. D' accord. Telles étaient les questions de comportement et il reste une dernière catégorie. Et sans vous donner toutes les réponses, la dernière catégorie que je veux aborder et vous donner quelques exemples de questions de celles que je pense que vous devriez préparer pour la RD, questions de raisonnement cognitif, non ? Tu peux utiliser ton cerveau ? Peux-tu penser ? Pouvez-vous raisonner ? Pouvez-vous appliquer la structure en prenant quelqu'un d'autre à travers votre propre raisonnement ? C' est vraiment ces questions cognitives. Et je vous donne cet exemple, non pas parce que je pense que vous aurez cette question, mais je pense que vous pourriez avoir une question similaire. Et c'est vraiment une question où ils vous ont posé des questions sur les calculs. Alors suivez mon raisonnement. Je vais vraiment résoudre ce problème pour vous juste faire quelques points. La question est, combien de balles de tennis s'insèrent dans une pièce de deux pieds par quatre pieds par deux pieds. Combien de balles de tennis rentreraient dans cette pièce ? La clé pour résoudre cette question n'est pas d'être bon en maths. Il s'agit de pouvoir expliquer chaque fois que vous faites une supposition. Et de prendre les gens à travers votre raisonnement. Par tous les moyens, vous n'avez pas à commencer l'obscurité et immédiatement vous pouvez aussi leur demander Est-ce que vous pouvez prendre 30 secondes et prendre des notes ? Parce que c'est presque comme une question de cas ou au moins c'est un problème mathématique. Donc personne ne te le retiendrait si tu veux calculer quelque chose, n'est-ce pas ? Donc c'est la première chose que vous faites, vous dites, est-ce que je peux prendre un bout de papier et y réfléchir pendant 30 secondes. Personne ne dit non. Si tu dis que je peux y penser pendant un moment, peut-être qu'ils disent oui, pas trop longtemps. Si tu dis que je peux penser pendant 30 secondes, c'est une simple question. Tu diras oui. Encore une fois, vous prenez ce bout de papier, puis vous listez quelques hypothèses, n'est-ce pas ? Quelle est la taille de la balle de tennis, par exemple ? Comment je vais empiler ces balles de tennis ? Ce sont des hypothèses que vous faites sur papier, mais soyez aussi prêt à expliquer ces hypothèses au recruteur. Ok, voici la réponse que je donnerais. Tout d'abord, je voudrais faire l'hypothèse qu' une balle de tennis a un volume de huit pouces cubes. Huit pouces cubes. Et je ne le sais pas avec certitude, mais supposons que huit pouces cubes équivaut à 0,005 pied cube. C' est une hypothèse que je veux faire. La deuxième chose que je vais vous dire d'après mes calculs c'est qu'une pièce de deux pieds sur quatre pieds a un volume de 16 pieds cubes. Donc, pour que je puisse résoudre cette question et vous donner une bonne réponse, la seule chose que je dois vraiment faire est de diviser deux volumes l'un par l'autre afin de vous donner la quantité de balles de tennis qui rentreraient dans cette pièce. Ce que je ferai pour vous, c'est que je diviserai un volume de 16 pieds cubes par un volume de 0,005 pieds cubes. Et la réponse serait que 3 200 balles de tennis pourraient rentrer dans cette pièce. Y a-t-il quelque chose de ma réponse que vous voudriez que j'explique davantage ou est-ce que cette réponse suffira ? Tu vois ce que j'ai fait ici ? Il ne s'agissait presque pas de maths. C' était vraiment juste à propos des hypothèses. C' est vraiment à propos de vous être capable de faire des hypothèses sur ce problème. Et vous pouvez vous écarter des choses difficiles aussi, non ? Vous êtes tout à fait sûr que huit pouces cubes, ce n'est pas la même chose que 0,05 pieds cubes, mais vous avez besoin que cela soit 0,05 pieds cubes et pas 0,07 pieds cubes parce que sinon vous ne serez pas en mesure faire ce division faire ce calcul. Tu vois ce que je veux dire ? Donc, si vous obtenez une question qui est un problème de mathématiques, 100% sauter les mathématiques et 100% doubler sur la mention d'hypothèses. Vous ne pouvez pas vous préparer à l'une de ces questions spécifiquement parce que vous ne savez pas quelle question il sera, mais entraînez-vous simplement cela par vous-même. J' ai essayé de vous entraîner sur quelques-uns de ces exemples. Ok, donc c'est la question du ballon de tennis. D' autres exemples sont, par exemple, combien de personnes actuellement ce moment naviguent en ligne, sur Internet dans le monde entier ? Combien de personnes font ça ? Encore une fois, cette question porte sur les hypothèses. Combien ? Je veux dire, ce n'est pas une hypothèse. Vous pouvez remarquer combien de personnes sont là à l'échelle mondiale dans le monde. C' est quelque chose que tu pourrais savoir. Mais alors l'hypothèse est que 60% des personnes sont actuellement en mesure d'aller en ligne. Une autre hypothèse est fondée sur le temps qu'il est actuellement, je dirais que 40 à 50 % des gens sont actuellement éveillés ou du moins ils sont à l'intérieur leurs heures d'ouverture où ils se trouvent à cette heure de la journée. Et sur la base de ces deux hypothèses, vous pouvez dire que les gens sont actuellement en ligne, en utilisant activement Internet en ce moment. Donc, c'est plus sur les hypothèses et sur les chiffres. Et bien sûr, assurez-vous que vos chiffres ne sont pas stupides. Mais d'un autre côté, ce n'est pas que vos chiffres soient justes, mais que vos hypothèses soient logiques. J' espère que cela a du sens. Dans les questions de raisonnement cognitif. Mis à part les balles de tennis et les calculs. Vous pourriez aussi faire une autre question de dimensionnement, à savoir combien de concurrents avons-nous, n'est-ce pas ? Ou quel est le chiffre d'affaires annuel de McDonald's à l'échelle mondiale ? encore des questions de dimensionnement, je vais me répéter. Il s'agit d'hypothèses. Faites des hypothèses sur la moyenne qu'une personne dépense lorsqu'elle va chez McDonald's. La population mondiale, le pourcentage de personnes qui utilisent McDonald's sur une base hebdomadaire par rapport au pourcentage de personnes qui utilisent McDonald's sur une base mensuelle. Par conséquent, sur une base annuelle, c'est le nombre de personnes qui utilisent McDonalds. Et s'ils dépensent X par visite en moyenne, alors c'est le revenu sur lequel McDonald's peut compter, en moyenne , simplifier, faire des hypothèses, y penser. Il ne s'agit pas de maths. C' est à propos de toi qui fais de bonnes hypothèses. D'accord ? La dernière question, c'est une question qui relève de cette catégorie de raisonnement cognitif. Questions de raisonnement cognitif est, quel article Avez-vous lu récemment que vous pensiez était vraiment intéressant ? Et pourquoi est-ce une question cognitive ? Et c'est parce qu'il ne parle pas seulement de savoir si vous avez suivi ou non les nouvelles. Vous êtes à l'écoute de ce qui se passe autour de vous et autour de tout le monde dans le monde parce que c'est important. C' est le genre de caractéristique ou de trait qui par la suite. C' est ce qu'ils sont, ce qu'ils demandent. Mais aussi il teste si vous comprenez ou non quels types d'articles sont réellement pertinents pour le travail. C' est presque une question basée sur les compétences. Mais dans ce cas, je l'ai mis pour cognitif parce que C'est aussi très intéressant si vous avez mentionné un article qui n'a rien à voir avec le travail, mais juste choisir un article intelligent, non ? Alors s'il vous plaît ne venez préparé, lisez les nouvelles, et choisissez pour vous-même au moins un ou deux articles, peut-être un qui est pertinent pour le travail et un que vous venez de trouver vraiment intéressant et assurez-vous que vous venez préparé avec une histoire . Donc, ce sont 19 questions que je vous ai posées dans ces quatre catégories de questions que vous pourriez avoir pendant l'entretien d'embauche. Et donc la dernière question que je ne veux pas vous dire que vous devriez vous préparer à la question numéro 20. Et ce sont vraiment les 20 seules questions auxquelles je pense que vous devriez vous préparer. Mais la 20e question est celle-ci ? Avez-vous des questions pour nous ? Y a-t-il quelque chose que vous voudriez nous demander ? Vous avez des questions ? Tu vois ce que je veux dire ? C'est une question que vous aurez toujours. C' est le même. Le même à propos de voulez-vous vous présenter cette question que vous aurez toujours et les gens ne se préparent presque jamais pour elle. Donc, mon conseil est de vous assurer que vous avez au moins une ou deux questions intelligentes pour eux. Et aucune de ces questions ne devrait l'être. Quand est-ce que j'entends parler des résultats, n'est-ce pas ? La réponse devrait toujours être une question très intelligente que vous leur avez posée. Par exemple, si vous pouviez choisir entre travailler pour cette entreprise ou pour une autre entreprise, pourquoi choisiriez-vous spécifiquement pour cette entreprise, ou considérez-vous vos collègues, vos amis ? C'est vrai ? C' est une question qui vise à mieux comprendre la culture de l'entreprise. Une question intéressante à poser. Il y en a quelques autres, mais s'il vous plaît n'y pense pas. Et ce sont, à mon avis, les 20 seules questions que vous devez préparer pour une commande pour être prêt à 100 % pour tout type d'entretien d'embauche. C' était le chapitre 4, le dernier chapitre, et si heureux que tu l'aies fait F. Donc, je suis si heureux que tu sois resté avec moi tout au long de ce voyage. Si vous avez des questions, faites-le moi savoir. Si vous avez vraiment aimé ce cours, alors s'il vous plaît ne nous donner une note. S' il y a des choses avec lesquelles vous n'êtes pas d'accord, veuillez nous le faire savoir parce que nous sommes vraiment là pour apprendre aussi. Et puis il n'y a qu'une autre chose que je veux vous dire, à savoir, je vous souhaite bonne chance avec votre entretien d'embauche et j'espère vraiment que vous réussirez. Merci beaucoup.