Pasa la entrevista de trabajo: incluye las 20 preguntas y respuestas para prepararse

1. Entrevista trabajo: Teaser del curso: Hola, mi nombre es Felix y este es mi curso online sobre cómo triunfar en una entrevista de trabajo. Durante los últimos años, hemos podido ayudar a unos cuantos miles de jóvenes profesionales con sus currículums, sus, sus cartas de presentación. Y hemos estado sacando la pregunta de si también podríamos desarrollar un curso sobre cómo ser exitosos durante la entrevista de trabajo. Este es un servicio que ya brindamos presencial. Por lo que nos sentimos perfectamente capaces de entregar un curso de video en línea de este tipo. Pero aún así decidimos trabajar primero en conjunto con gerentes de contratación y reclutadores reales para que podamos conseguir la estrategia perfecta, la fórmula ganadora. Y eso es realmente de lo que se trata este curso. Y por supuesto, vamos a hablar de cómo componerse y cómo hablar tu tono de voz, la estructura que quieres usar al responder preguntas. Pero hay una cosa que es aún más importante y esas son las preguntas reales. ¿ Es posible predecir y anticipar qué preguntas obtendrás durante la entrevista de trabajo? Resulta, sí, es posible predecir al menos alrededor del 80% de las preguntas que podrías obtener. ¿ Y cómo se hace eso? Tienes que prepararte para un conjunto de 20 preguntas. Al hacerlo, no dejas nada al azar. Entonces de eso se trata principalmente de lo que este video imparte. ¿ Cuáles son esas 20 preguntas para las que debes preparar? Y luego juntos, durante este curso, prepararemos la respuesta perfecta. Entonces si actualmente te estás preparando para una importante entrevista de trabajo, o esto es algo que quieres aprender a apalancar en tu ventaja un poco más adelante por el camino. Entonces este curso es para ti. Y entonces me encantaría verte en el primer capítulo, que es la introducción. 2. Capítulo 1: introducción a actuar en la entrevista del trabajo: De acuerdo, entonces aquí estamos. Capítulo uno. Este capítulo es el capítulo de introducción, por lo que principalmente estaré tocando de qué son los otros capítulos, qué se tratarán las siguientes secciones, pero también te diré cómo puedes trabajar mejor durante este curso. Cómo puedes trabajar junto con nosotros para asegurarte de que saques el máximo provecho de cualquier cosa que te estemos contando. Entonces este es el capítulo de introducción y luego el siguiente, capítulo dos, se trata de entrar en la entrevista de trabajo. Eso significa que estaremos tocando cómo presentarte, cómo componerte. Tus gestos con la mano, cómo hablar tu tono de voz, cuándo no hablar, qué hacer cuando no sabes la respuesta a una pregunta. Entonces esencialmente lo básico, pero principalmente sobre el inicio de la entrevista de trabajo, abriendo la conversación. Esto es definitivamente crucial porque es la primera impresión que vas a hacer. Es una parte muy importante de prepararse para una entrevista de trabajo. Pero desafortunadamente, mucha gente cuando se prepara para una entrevista de trabajo, tienden a olvidarse de prepararse para esto. Entonces de eso se tratará realmente el capítulo dos. Y después de eso vamos al capítulo tres. Y para el capítulo tres se trata de la estructura que se utiliza para responder preguntas. Y en el capítulo tres, quiero compartir con ustedes tres estructuras muy importantes. Tres tipos de estructuras tratan tipos de organización de tu respuesta que son muy satisfactorios para un gerente de contratación o un reclutador. Porque si hay algo que a la gente le guste o tiende a asociar con el profesionalismo, entonces realmente es una respuesta bien estructurada. Y así estaré compartiendo tres de esas estrategias con ustedes en el capítulo tres. Capítulo tres, todo sobre estructura, cómo organizar tus respuestas. Y luego pasamos al capítulo cuatro. Y el capítulo cuatro es definitivamente el capítulo más importante de todo este video curso, pero no debes ir allí antes de terminar los otros capítulos. Pero en el capítulo cuatro, todo se trata de las preguntas. ¿ Cuáles son esas 20 preguntas para las que siempre puedes prepararte para cualquier entrevista de trabajo? Y mi premisa, mi declaración sigue siendo que si te preparas para estas 20 preguntas, básicamente estás preparado para cerca del 80% de lo que podría venir durante la entrevista de trabajo. ¿Por qué? Porque estas son las 20 preguntas que no solo son las más propensas a hacerse durante la entrevista de trabajo. De hecho, cualquier otra pregunta que se pudiera hacer durante la entrevista de trabajo se parecerá tanto a estas 20 preguntas que de hecho habrás preparado. Habrás preparado una respuesta breve y significativa a estas preguntas, lo que significa que si estas preguntas te llegan durante la entrevista de trabajo Porque de este curso, no estarás nervioso y de hecho, estarás tranquilo y en control de tu situación porque te has preparado para ello y te has preparado tan bien que hasta puedes hacer que parezca que no te habías preparado para ello porque ese también es el punto. Vamos a ensayar nuestras respuestas en la medida en que las interioricemos. Y podemos hacer que parezca que lo estamos inventando en el acto. Suena un poco artificial, pero es perfectamente posible y de eso se trata el capítulo cuatro. Hay una cosa más que quisiera contarles en este primer capítulo de Introducción, que es a lo largo de este curso y a lo largo del capítulo a veces les haré una pregunta en forma de ejercicio. Y eso realmente está destinado para que practiques. Significa que si agarras un bolígrafo y un trozo de papel, a veces solo anota en pocas palabras la pregunta que he hecho y luego usa puntos de bala para construir una respuesta. Después, podemos comparar tu respuesta con mi respuesta. Siempre que hacemos eso, por todos los medios, es personal. Estas preguntas son realmente sobre ti. Se trata de tu experiencia, se trata de tu personalidad, de tu profesionalismo. Por ello, no hace falta copiar mis respuestas, pero aportaré algunas respuestas a preguntas de entrevista desde mi punto de vista. Y eso es realmente solo para brindarles un ejemplo que luego consideraría una manera realmente buena de responder a estas preguntas, pero definitivamente no la única manera, ¿verdad? Entonces eso es lo que quería decirte. Este es un curso donde te estaré dando ejemplos, pero también donde te estaré haciendo preguntas. Y el punto es trabajar de verdad a medida que avanzas. Espero que estés listo y creo que es hora de que pasemos al capítulo dos, la segunda sección de este videocurso. Y en el Capítulo dos, estaremos hablando de cómo entrar a la entrevista de trabajo, cómo abrir la conversación. Te veré ahí. 3. Capítulo 2: estilo y composición para una entrevista del trabajo: Capítulo dos. Me alegro de que lo hayas hecho aquí. Significa que te interesa, verdad vas por ese trabajo. Y también significa que no te estoy aburriendo. El capítulo dos se trata de ingresar a la entrevista de trabajo, decir hacer esa primera impresión. Y voy a retomar un poco el ritmo porque a partir de ahora realmente quieres aprender tanto como sea posible. Y voy a tratar de ser breve, pero al mismo tiempo, les voy a contar todo lo que sabemos sobre esto. Cuando se trata de entrar a la entrevista de trabajo, cuando se trata de hacer una impresión, realmente quiero que veas tres cosas. Lo primero es tu actitud, tu estilo, y cómo te compongas. La segunda cosa, cómo hablas, tu amanecer de voz, porque eso es realmente importante que te encuentres de cierta manera. Y te explicaré cómo quieres encontrarte. Y entonces lo tercero que estaremos viendo en este capítulo es qué hacer y cómo comportarse cuando no sabes la respuesta a una pregunta. Y eso también es algo para lo que mucha gente se olvida de prepararse. Pero a veces obtendrás una pregunta a la que no conoces la respuesta, pesar de que acabas de tomar el mejor curso de video online posible sobre predecir respuestas durante una entrevista de trabajo, aún podría suceder. Y por lo tanto, quiero prepararte para esto. ¿ De acuerdo? Entonces a partir de estas tres cosas, lo primero es cómo componerse, tu estilo, tu actitud. Vamos a saltar justo dentro. Lo primero que piensas cuando se trata tu estilo y tu actitud es probablemente lo que deberías llevar puesto. Sé que hay un montón de artículos sobre esto en línea, pero lo primero que quiero decirte de esto es que realmente solo sabes lo que deberías estar usando si has preguntado a alguien que o trabaja en la empresa, recluta en el empresa, o ya ha solicitado y entrevistado con la empresa. Y creo que eso tiene mucho sentido. Entonces aquí Mi consejo sería realmente, si no lo sabes, enviar un email en LinkedIn a alguien cuyo ya haya aplicado a esta empresa, o enviar un email a alguien que trabaje ahí y tu semi conectado a ellos a través de su red. Pero intenta realmente averiguarlo y aprender de la fuente. Si no eres capaz de hacer eso, entonces tal vez llegar a alguien en tu red que al menos tenga la misma línea de trabajo, lo que significa que estás solicitando una función de ventas en una empresa de tecnología, entonces intenta llegar a un vendedor, empresa gruesa y pregúntales qué estaban haciendo, su entrevista de trabajo, o pregúntales qué piensan que deberías estar usando, ¿verdad? Entonces eso es lo primero que realmente quiero decir sobre esto. El segundo es, y digo esto sin importar el tipo de trabajo que estés solicitando, porque claro. Y yo también noté, si estás solicitando un papel en las finanzas o estás jugando para una consultora, vas a estar usando un traje, ¿verdad? O vas a estar usando un blazer y una camisa, al menos si eres niña. Por lo que en este punto, seguro que quieres adaptarte. Pero estoy hablando de todos los demás trabajos que hay afuera. Posición en una start-up, marketing, ventas en esa empresa. ¿ Sabes a qué me refiero? Por disposiciones? Cuando te presentas a una entrevista de trabajo, ya sea en persona o en una videollamada. La regla es que se quiere abordar inteligente. Te quieres vestir de manera no casual, formal, es decir tú donde, por ejemplo, camisa con un blazer y una falda y hablando de las mujeres ahora, una camisa, un blazer, una falda, y quieres estar usando vestido, zapatos. También es posible llevar un vestido, pero luego tiene que ser uno muy sobrio. No queremos ningún motivo ni patrón en sus trataron de tener un color oscuro en lugar de un color claro, y solo trataron de lucir sobrio, intentaron lucir profesional, intentaron lucir listo para los negocios, ¿verdad? Esa es realmente la regla general. En tanto que si eres un hombre que solicita trabajo, quieres estar usando al menos una camisa. Quieres estar usando pantalones oscuros, pantalones oscuros. Definitivamente no los genes. Y de nuevo, quieres estar usando unos zapatos de vestir, ¿verdad? Y ahí es cuando no lo sabes. Y en este punto realmente me voy a contradecir diciendo que si estás solicitando una función creativa en algún lugar o estás solicitando a una startup, entonces tal vez deberías estar usando jeans y tal vez no deberías estar usando vestido zapatos. ¿Sabes a qué me refiero? Realmente todo se trata de entender a dónde te estás aplicando y por todos los medios tratar de ser ella misma. Una última cosa que voy a estar diciendo sobre código de vestimenta porque realmente sólo quiero que recuerdes que lo mejor que puedes hacer es solo pedirte que te van a invitar a una entrevista, lo que significa que un reclutador te estará enviando un mensaje . Este reclutador a menudo no tomará la decisión de si estás o no contratado, lo que significa que perfectamente podrías decir, gracias por la invitación. Sólo me preguntaba si podrías darme algunos consejos sobre lo que debería estar usando para la entrevista. Realmente solo apreciarán que quieras venir preparado. Entonces no tengas miedo de preguntar esto. Ese es realmente mi primer consejo. Pero lo otro que quería decir del código de vestimenta antes de pasar de esto es si no estás seguro, siempre es mejor ser un poco demasiado formal que al revés. Y te explicaré por qué es eso. Si te presentas a una entrevista de trabajo y es un puesto en marketing, por ejemplo. Y te presentas y estás un poco sobrevestido o un poco demasiado formal. Tu personalidad y la forma en que realmente te comportas durante la entrevista de trabajo aún pueden compensar por completo la primera impresión que tuvieron donde dijeron que aparece, es un poco demasiado formal. Escribe si entonces en tu comportamiento, estás un poco más relajado, son perfectamente capaces de olvidarse de eso. Pero entonces imagina al revés donde te presentas a la entrevista de trabajo. Estás usando jeans, hay una mancha en tu camisa. No llevas zapatos bonitos. En ese punto. Incluso si realmente clavas la entrevista de trabajo después, va a ser muy difícil para ti revertir esa primera impresión. Entonces si no estás seguro y eres incapaz de averiguar qué deberías llevar puesto, entonces trataste de inclinarte un poco hacia lo más formal en lugar de al revés. Y eso es realmente lo último que diré sobre el código de vestimenta porque en mi opinión, no es la parte más importante de clavar la entrevista de trabajo. Dentro de la misma parte, que es cómo componerse. También de verdad quiero hablar de cómo entrar a la habitación y no me malinterpretes. Soy perfectamente consciente de que en este día y edad, entrar a la sala podría muy bien significar entrar a la videoconferencia, entrar a la videollamada. Entonces entrar a la habitación es entrar a la habitación, ¿verdad? Imagina que es cara a cara, es en persona. En realidad se llega a ir a la oficina y se llega a entrar a una habitación. En ese caso, lo que quiero que hagas en cuanto a compostura, en cuanto a comportamiento es que quiero que sigas. Puedes lucir confiado, puedes tener una sonrisa en tu cara, pero quiero que sigas, lo que significa que la puerta se abre o te abres la puerta, te piden entrar, entras, miras a la gente en el ojo. No deberías ser el que da la mano. Deberías estar esperando una cola. Pero si alguien quiere estrechar tu mano, los seguirás. Y si eso sucede, le darás la mano a todos los demás, pero no deberías estar tomando esa iniciativa. Y lo mismo vale por sentarse. Se puede mirar la silla, se puede gestar hacia la silla. Te miras a la gente a los ojos y esperas a que te digan que te sientas. El motivo por el que quiero que seas seguidor en esta etapa es porque no importa cuántas entrevistas hayan realizado estos reclutadores, probablemente lo hayan estado haciendo toda su vida. No importa cuántas veces hayan hecho esto, siempre están un poco nerviosos al conocer a alguien nuevo. Y el hecho de que en este punto estés siguiendo, no te haga parecer inseguro, te hace parecer educado y los hace sentir en control. También debería empoderarte para saber que tu comportamiento en ese momento realmente está empoderando a los reclutadores. Entonces en realidad eres papá seguro de que estás dispuesto a dar un paso atrás y tomar la siguiente posición, ¿verdad? Entonces sólo ten eso en cuenta. No hay problema de ser el seguidor al menos en ese primer minuto. Pero así es como quiero que entres a la habitación. No tomas la iniciativa de estrechar la mano, sigues. No te sientas antes de que te pidieran escribir. También, cuando la gente te saluda y otra vez, estoy en este escenario cara a cara, dirán, Advertencia, Félix, Gracias por venir. Yo quiero que imites eso exactamente. Yo quiero que digan, buenos días a ustedes y gracias por tomarse el tiempo. Una frase simple, ni siquiera lo pienses porque muchas veces te olvidas de preparar la respuesta a esa primera pregunta. Ni siquiera es una pregunta. Buenos días. Gracias por venir. Dices buenos días y gracias por tomarte el tiempo. Es un no-cerebro y te has preparado para ello. Por lo que se encuentra como un comienzo muy suave de una conversación. Está bien. Intentó ahora tomar esa conversación y entrar a la entrevista de trabajo, pero esta vez lo haremos en una videollamada en línea. Pasa lo mismo. Boom, escucharás ese sonido. Entrarás a la videoconferencia. Ves a estas personas. Yo quiero que los mires. No hablas. Los invitarás a hablar primero. Simplemente los miras. Estás activo, tienes la espalda recta hacia arriba. Los mirarás y esperas a que hablen y te dirán, buenas tardes. Gracias por unirte o buenas tardes. ¿ Puedes oírme? ¿Verdad? Estas son cosas que puedes esperar en ese momento. Yo quiero que digas, buenos días, buenas tardes, lo que sea. Buenas tardes. Puedo oírte encontrar Gracias por tomarse el tiempo. Eso es todo. Es un no-cerebro. Yo quiero que digas estas palabras y quiero que sigas. No quiero que tomes la iniciativa. Hay tiempo a lo largo de la continuación de la entrevista de trabajo, la conversación. Habrá un momento en el que quiero que tengas más confianza. No hay nada. Inseguro sobre seguirlos entrando a la habitación. Entonces en cuanto a entrar a la habitación, tu compostura y eso es lo que quiero que hagas. Y luego lo que voy a decir a continuación, realmente se aplica a la entrevista en línea y fuera de línea después de la entrada, después de la apertura. Lo que quiero que hagas es que realmente te encargues de cómo te presentas, lo que significa que ya estás sentado. Yo quiero que tus hombros estén inclinados un poco hacia atrás. Volví a ser recta y tus manos. Y estoy usando esta curva porque me parece bastante cómodo cuando estoy hablando contigo. Te lo voy a poner por las manos. Yo quiero que los pongas sobre la mesa así. Y siempre que estés hablando, definitivamente puedes usar gestos de mano pero no subas demasiado alto. Pero siempre que no estés haciendo nada con las manos, no las pongas en tu regazo. No te las metas en el cuello así. No. Quiero que simplemente los pongas sobre la mesa aquí y luego mantengas la espalda recta. Mira a la gente, mírala en las preguntas que invito. Te ves listo para los negocios, listo para una conversación. Y así es realmente como quiero que te compongas. Así es realmente como quiero que gestos. Si, si eso tiene sentido, entonces cuando se trata del tono de voz, cómo hablar, cómo sonar. Voy a mantenerlo muy corto, pero esencialmente quiero que definitivamente no levantes tu voz. No grites, no hables demasiado alto. Pero definitivamente proyectar algún volumen. Porque si no hablas con una cantidad adecuada de volumen, alguna manera te encontrarás como un poco inseguro. Otro error que mucha gente cometerá es que empezarán a hablar un poco demasiado rápido. tanto que de verdad quiero que te tomes tu tiempo. Y así usa tus manos para basarte un poco. Porque si usas las manos, puedes darte cierta cadencia para que a veces tomes un momento y digas una palabra donde te detengas intencionalmente para enfatizar cierta palabra. Estoy exagerando a estas alturas, pero ¿ves a qué me refiero? Puedes usar las manos para basarte porque cuando estás nervioso vas a acelerar un poco. Y eso es normal. Pero se encuentra como torpe, se encuentra como inseguro y nervioso. Y así quieres encontrarte tan tranquilo y seguro? Sí. Entonces otra cosa que quiero que hagas cuando se trata de cómo sonar. Y esto va a sonar un poco extraño. Pero quiero que suene positivo. ¿ Cómo suenas positivo? Porque por supuesto no quiero que cambies tus respuestas para sonar más positivas. No en absoluto. Voy a decir algo y en este punto absolutamente vas a pensar que me estoy inventando esto. Pero quiero que sonrías. Porque cuando sonríes, absolutamente escuchaste con la voz de alguien. Y sé que también te pueden ver. Por lo que funciona en conjunto. Va de la mano. Pero imagina que me están preguntando, por ejemplo, ¿puedes decirnos algo sobre dónde creciste? ¿ Verdad? En este punto, podría decir que crecí en Bélgica. Ahí es donde nací. Y ahí también fui a la universidad. Yo estaba tranquilo. Definitivamente usé. Un nivel adecuado de volumen, ¿verdad? Pero en realidad no sonrió. Ahora trató de cerrar los ojos y volver a escuchar lo mismo, pero esta vez voy a sonreír. Entonces Felix, ¿puedes decirnos algo sobre dónde naciste? Nací en Bélgica y ahí también recibí mi educación. Ahí fui a la universidad. Sólo porque estoy sonriendo, realidad se puede escuchar una diferencia en eso es lo que quiero decir con tu tono de voz necesita ser positivo. Y quiero que sonrías cada vez que estés hablando. Esta sonrisa por todos los medios también, te hará encontrar como un poco más confiado, ¿verdad? Entonces eso es realmente todo en cuanto a qué sonar como voz. La tercera cosa que quería discutir en este capítulo, que es todo sobre entrar a la entrevista de trabajo. Entonces como tu compostura, tu comportamiento, tu estilo, tu actitud. Este último es realmente sobre qué hacer y cómo comportarse cuando no sabes la respuesta a una pregunta. Y de nuevo, ya lo he dicho antes. Estás tomando este curso específicamente porque quieres evitar esa situación. No quieres estar en una situación durante una entrevista de trabajo donde obtienes una pregunta y no sabes la respuesta, ¿verdad? Porque eso es que es horrible. No quieres estar en esa situación y confía en mí, porque claro, es mucho menos probable que ocurra gracias al capítulo cuatro. Pero ahora, les diré cómo lidiar realmente con esta situación. Entonces imagina que te viene una pregunta y no sabes la respuesta, te daré la pregunta ahora mismo. Imagínese el gerente de contratación dice, cuáles son los dos cambios que le hicimos a nuestra empresa en los últimos dos años que usted piensa han sido más efectivos en el aumento de nuestras ventas. Entonces, ¿cuáles son los dos cambios principales que hemos hecho a nuestra empresa en los últimos dos años que realmente han tenido el mayor impacto en nuestras ventas. Aquí el problema realmente es que no tienes idea de cuáles fueron esos cambios. Ya has hecho tu investigación sobre la empresa porque creo que eso es lo mínimo desnudo. Es el mínimo olímpico de preparación de entrevistas de trabajo es que lees sobre la empresa y por supuesto, sigues a esta empresa en las noticias. Y normalmente cuando algo sucede con esta empresa, hacen algunos cambios en su política. Se ramifican a un nuevo mercado. Normalmente realmente lo sabes, pero en este caso no tienes idea de cuáles son los dos cambios. Estas dos evoluciones, estos dos cambios, no tienes idea de lo que son. Aún así, como que quieres contestar la pregunta. Te puedo decir ahora que cuando esto sucede, tienes dos opciones. O finges, finges saber realmente la respuesta, cosa que no. Por lo que solo empiezas a inventar cambios, por ejemplo. Sí, bueno, aumentas tu diversidad en la contratación. Podría ser cierto. Estas podrían ser otras cosas que sabes de la empresa, pero si estos son los dos cambios a los que se refiere, podría que te jodan. Por lo tanto, a pesar de que es tentador adivinar, pretender saber algo para mantener la conversación en marcha. A pesar de que eso es muy tentador, optaría por la segunda opción, que es que hay que admitirlo. Tienes que poder admitir que no sabes la respuesta a una pregunta, pero quiero que lo hagas de una manera inteligente. Cuál es una forma muy inteligente de admitir que no conoces la respuesta a una pregunta. Te lo diré yo. Lo primero que haces es comprarte algo de tiempo porque realmente quieres calmarte. De verdad quieres tener el control total de lo que está pasando. Entonces te compras algo de tiempo y dices algo al estilo de Sí, esa es una pregunta muy interesante. Y lo dices sinceramente porque lo dices en serio? Es una pregunta donde no sabes la respuesta a. Entonces eso significa que debe ser una pregunta interesante. Entonces dices que sí, esa es una pregunta muy interesante. Ahora, para ser completamente honesto con ustedes, en este punto, no estaría muy seguro de qué son exactamente esos dos cambios a los que se refiere, a pesar de que sí sigo a esta empresa en las noticias. Pero estoy seguro de que si me pudieras dar algunos punteros en cuanto a qué cambia tu marco, estaría perfectamente capaz de elaborar en cuanto a cómo esos cambios han podido aumentar tus ventas. ¿ Ves lo que hice ahí? Tú mismo inventas la pregunta. Cambias la pregunta. Eres justo, eres abierto, tu transparente, eres honesto sobre el hecho de que no conoces la respuesta. Literalmente pides punteros, pides consejo, pides un consejo básicamente, pero no dices que no lo sé. ¿ Podría darme una propina? Porque eso no suena muy inteligente. Pero si dices, Para ser honesto, realmente no sé exactamente de qué dos cambios estás hablando, pero estoy seguro que si me das algunos punteros en cuanto a qué cambios te refieres, estoy seguro que si me das eso, Podré elaborar y podré reflexionar sobre cómo esos dos cambios han impactado las ventas. ¿ Ves lo que hice? Acabo de crear una nueva pregunta diciendo, no sé cuáles son los cambios, pero si me dices cuáles fueron los cambios, te diré cómo han estado impactando las ventas. Te haces una nueva pregunta para ti mismo. Inteligente. Sí cedes al hecho de que admitas que no conoces la respuesta, pero sigues teniendo el control de la situación. ¿Por qué? Porque eres tú el que está haciendo la plática. Estás tomando la iniciativa de mantener la conversación entrando en dobla la pregunta. Y te diré esto. Si el gerente de contratación, el reclutador en ese punto, te dan esos dos punteros. Dirán algo así como lo primero fue sobre la expansión internacional. El segundo fue sobre integrar verticalmente nuestra cadena de suministro. Por ejemplo. En ese punto te acuerdas de que eres como, oh Dios mío, sí, leí sobre esto. Yo sé lo que es esto. Y entonces dirás, bueno, obviamente era estratégicamente importante que esta empresa se ramificara a los nuevos mercados en desarrollo simplemente porque el producto resuena muy bien con el, lo que quieras decir sobre esto. De repente te acuerdas, pero te diste una nueva pregunta que es, dados los dos cambios, ¿cuál ha sido el impacto en la empresa y cómo funcionó eso? ¿ Cuál fue el mecanismo detrás de él? Y así responderás a esa nueva pregunta, la pregunta que has inventado. Y te diré esto, el reclutador y un gerente de contratación, no recordarán que te olvidaste de la pregunta o que no sabías la respuesta a una pregunta. Lo que recordarán es la interesante conversación que han tenido contigo. Entonces es un truco realmente simple. Intenta doblar realmente una conversación en tu propia ventaja en un punto en el que claramente estás en desventaja porque no conoces la respuesta a una pregunta, ¿verdad? Es un juego mental. Entonces lo que quiero que hagas ahora es que te agarres un pedazo de papel. Y quiero que intentes hacer lo mismo. Entonces lo haré, te daré otra pregunta donde quizá no conozcas la respuesta. Y quiero que se te ocurra la redacción, el fraseo que podrías usar para doblar esta pregunta y realmente volver a meterte en esa posición de ventaja. Ok, entonces tienes un trozo de papel. Espero que estés listo. Aquí tienes tu pregunta. Hay cuatro factores de crecimiento económico. Hay tierra, mano de obra, capital, pero hay una cuarta. Mi pregunta para ti es, ¿cuál es la cuarta? Y me puede decir o explicarme el mecanismo en cuanto a cómo ese factor, ese cuarto factor, ¿cómo realmente estimula la economía? Entonces no te preocupes, si no sabes la respuesta a estas preguntas, eso es perfectamente normal. También realmente no sé a qué tipo de trabajo estarías solicitando para que obtuvieras estas preguntas. Pero realmente solo uso esto como ejemplo. Por lo que existen cuatro factores de crecimiento económico. Hay tierra, mano de obra, capital, pero también hay una cuarta. ¿ Puedes decirme cómo ese cuarto impulsa la economía? Piénsalo, anote la pregunta. Te daré unos segundos y traté de llegar al fraseo que te permitirá doblar la conversación y asegurarte de que a pesar de no conocer necesariamente la respuesta, vas a ser a la vez honesto al respecto y aún así ganar el conversación. Es tu turno. Está bien. que no tengas que leer en voz alta lo que te has ocurrido porque no voy a poder oírlo. Pero aquí está el tipo de fraseo que usaría. Siéntase libre de comparar sus respuestas, su respuesta, es personal. Yo habría dicho lo siguiente. Por mucho que quisiera contribuir a estas preguntas, me temo que no sé exactamente cuál es ese cuarto factor, pero estoy seguro de que si me pudieras dar algunos punteros sobre cuál es ese cuarto factor en realidad. Estaría más que feliz de explicarles cuál creo que es el mecanismo detrás de este cuarto factor que impulsa la economía. Es un poco largo, pero efectivamente, tú eres el encargado. Tú eres el que habla, y así es exactamente como me acercaría a esta situación. Espero su respuesta o la estructura de su respuesta, el fraseo de su respuesta se asemeja un poco a cómo me iría en esto. Porque es realmente, una manera realmente eficiente para que ambos sean honestos sobre no saber algo pero también realmente mantenerse a cargo de la conversación. Está bien. Esto es lo que ahora hemos discutido. Hemos discutido todo lo que debes saber sobre entrar a la entrevista y cómo comportarte y componerte para causar una buena impresión. Por lo que hemos hablado de tu estilo y tu actitud. Hemos hablado de tu tono de voz, y también hemos hablado de qué hacer si Dios no lo quiera, no sabes la respuesta a una pregunta, que es realmente para lo que estás aquí es tratar de evitar eso, pero aún así, tú necesita saber lo que se puede hacer. Y ahora realmente espero que tengas eso. Entonces eso es todo para mí en este capítulo, capítulo dos. Pasemos al Capítulo tres, donde les estaré diciendo cómo estructurar sus respuestas. Hay tres estructuras. Hay tres formas principales para que realmente le des una estructura agradable y suave. Dos respuestas que podrías aplicar a probablemente cualquier pregunta que vaya a venir a tu manera. Y eso es exactamente lo que quiero explicarles en el Capítulo tres. Entonces te veré ahí. Gracias. 4. Capítulo 3: estructura para las respuestas de la entrevista del trabajo: De acuerdo, capítulo tres, Lo estás haciendo genial. Creo que no puedo verte, pero aún en este capítulo, todo se trata de la estructura, cómo estructurar tu respuesta. Y esto es extremadamente importante porque aparte de tener el tono de voz correcto, no hablar demasiado rápido, también es realmente importante que aplique una estructura muy consciente a su respuesta. ¿ Por qué? Porque creo psicológicamente para un reclutador y entrevistador, un gerente de contratación, es realmente bonito si hay una buena estructura y también hay algo que realmente asociamos con profesionalismo cuando algo nos viene de una manera muy estructurada, suena más inteligente. Y creo que intuitivamente, comprendes por completo a lo que me refiero. Entonces, ¿cómo obtenemos la estructura adecuada a nuestras respuestas? Bueno, hay tres estructuras de las que realmente quiero hablarles. A la primera estructura se le llama los dos ángulos y una conclusión. El segundo estructura es de tres puntos y una conclusión. Y luego hay una tercera estructura que se llama el método de la estrella. Y ese realmente sólo tienes que usar en un caso muy específico, en circunstancias muy específicas. Antes de ir a estos tres tipos de estructuración y responder a una pregunta, quiero decir algo en general. Y es decir, mantenerlo corto. Mantenlo corto porque no hay nada más. Yo quiero decir molesto, esa no es la palabra correcta. No hay nada más incómodo que un entrevistador tenga que interrumpirte. No hay nada más incómodo que tener que interrumpirte porque si sigues divagando en ello, significa que eres un poco inseguro escribiendo lo que quieres, quieres evitar cualquier silencio por lo que solo sigues hablando y hablando. Van a tener que interrumpirte. Pero es algo muy incómodo de hacer. Incómodo es probablemente la palabra correcta. Es una cosa muy incómoda de hacer si sigues hablando y después de un rato tengo que decir, Disculpe, creo que necesitamos pasar a la siguiente pregunta en aras del tiempo. No quiero ser esa persona. No quiero ser la persona que realmente tiene que derribarte de una manera de decir que estás en medio de algo, pero tengo que decir, lo siento, en interés del tiempo, necesito que termines aquí. Vamos a tener que ir a la siguiente pregunta. Es incómodo. Por eso mantenerlo corto. Una respuesta corta suele ser una buena respuesta. Y si tienes curiosidad por saber si tu respuesta ya es suficientemente elaborada o no. Si ya es lo suficientemente largo, les preguntaron, es realmente fácil. Por ejemplo, tú, estás dando una respuesta a una pregunta donde han preguntado si podrías dar tu opinión sobre el calentamiento global, lo cual otra vez, no creo que vaya a suceder durante una entrevista de trabajo. Pero estás diciendo como, bueno en términos del calentamiento global, creo que esto y esto y esto, y definitivamente es grave por esto. Y entonces tenemos que confiar también en los números por esto. Sientes como si estuvieras hablando por un tiempo y crees que podrías haberles dicho lo suficiente en ese momento como ellos acaban de decir, ¿te gustaría que elaborara más? Entonces lo haces en una, a una lógica. Danny, no te interrumpas. No estás en medio de una frase cuando dices esto, pero haces dos o tres buenos puntos. Y luego haces una pausa deliberadamente. Los miras y dices: ¿ te gustaría que elaborara más? Es una forma muy grande y elegante de evaluar si tu respuesta se está volviendo o no demasiado larga. Pero en general, preferiría que mantuvieras tus respuestas cortas y concisas. Hay otra razón y es que, si tu respuesta no fue suficiente, el reclutador te lo dirá, solo te harán una pregunta de seguimiento. Y por eso es una conversación. Pero en el momento en que sientas que has estado hablando demasiado tiempo, pausa en un punto lógico de tu sentencia. Pausa, mira al reclutador y di: ¿Te gustaría que te explicara esto más posibilidades de que digan, no, eso está bastante bien. Podemos pasar a la siguiente pregunta. Creo que eso es probablemente lo que va a pasar. Así que manténgalo corto. Ahora, saltando a las tres estructuras y la primera estructura de la que quiero hablarles es de los dos ángulos y una estructura de conclusión. Te voy a explicar esto a través de un ejemplo. No hay necesidad de apuntar nada. Esto es sólo un ejemplo después, también vamos a tratar de practicar esto juntos. Ok, entonces dos ángulos y una conclusión. La primera pregunta con la que vamos a tratar de hacer esto es, comparado con una hace 100 años, ¿sientes que la gente ahora está más o menos preocupada por su privacidad? Entonces el punto para nosotros es tomar realmente esta pregunta. Y de nuevo, es una pregunta hipotética. Las posibilidades de que consigas una de estas preguntas son muy bajas, pero sirve muy bien como ejemplo. Entonces en comparación con un hace 100 años, ¿sientes que la gente de hoy está más o menos preocupada por su privacidad? ¿ Cómo respondes a esta pregunta usando la estructura de ángulos y una conclusión? Bueno, lo que se podría decir, y he preparado una respuesta aquí, pero se podría decir es, bueno, hace 100 años definitivamente teníamos menos probabilidades de compartir información personal sobre nosotros mismos. Y debido a Internet hoy en día, estamos de hecho, más propensos a compartir información personal sobre nosotros mismos. Por lo que definitivamente se podría decir que hoy estamos menos preocupados por nuestra privacidad. Por otro lado. Por lo que tomando el otro ángulo, por otro lado, también se podría argumentar que hace 100 años, éramos mucho menos conscientes de los peligros que enmascara al compartir nuestra información personal en línea. Ni siquiera teníamos los medios para compartir realmente información en línea hoy, nos hemos vuelto mucho más conscientes de cuáles son los peligros y las implicaciones. Y así también se podría decir que hoy estamos más preocupados por nuestra privacidad. Y la respuesta a la pregunta probablemente esté en algún lugar intermedio. Entonces, ¿qué has hecho aquí? Efectivamente? Esta es una pregunta extraña donde están haciendo casi tu opinión o tu opinión. Digamos que una conciencia global o una conciencia general de la gente. Es una pregunta extraña. Realmente no sabes la respuesta. Tampoco sabes realmente cuál sería la respuesta preferida del gerente de contratación. No conoces a estas personas, no conoces su opinión en general. Entonces lo estás jugando a salvo. Tienes dos argumentos. Un argumento que de hecho está confirmando la declaración. El otro argumento es este afirmando la afirmación. Se puede ver este problema de dos maneras. Se pueden tomar dos ángulos. Lo que efectivamente has hecho es que has respondido a la pregunta, has mostrado tus conocimientos, pero también has mostrado tu capacidad para aportar matiz a un problema, para responder una pregunta de manera diplomática, es decir eres capaz de mirar un problema desde diferentes ángulos, que de hecho es una habilidad muy valiosa. Pero esta estructura también es una estructura muy satisfactoria, sobre todo si realmente no quieres contestar a la pregunta, si eso tiene sentido. ¿ De acuerdo? Te dije que este curso se hizo para que trabajaras junto con nosotros. Entonces si tienes ese trozo de papel te voy a dar una pregunta de ejemplo, una pregunta que podemos usar para que practiques esto. Entonces aquí vamos. Son empresas como Facebook, Google, y Amazon. ¿ Este tipo de empresas son de hecho, demasiado grandes en su opinión? De acuerdo, así que escribe algo, trató de llegar a algo de congelación alrededor de esto donde se mira este problema desde dos ángulos. Entonces tu primero va a ser, sí, probablemente sean demasiado grandes por esto y esto y esto y luego el otro va a ser no, probablemente no sean demasiado grandes por esto en esto, en esto, yo solo quieres que pruebes esto, ¿verdad? Es sólo un ejercicio. Entonces anota algo, te daré algo de tiempo ahora mismo puedes pausar el video también y luego te diré lo que respondería a esta pregunta solo para demostrar una vez más, la estructura de dos ángulos y una conclusión. De acuerdo, si estás listo, esta sería mi respuesta a la pregunta. Lo voy a leer aquí. Bueno, esa es una pregunta interesante. Y creo que hay, de muchas maneras estas empresas, han crecido tan grandes que ya no dejan al consumidor suficiente opción. Y también pueden interponerse en el camino de una sana competencia para otras empresas, vendedores en línea, por ejemplo, no pueden andar por Amazon para vender sus productos, y ninguna otra plataforma de redes sociales sería capaz competir con Facebook sin ser adquirido. Entonces, entonces en ese sentido, en cuanto a mantener una competencia sana, podría decir que estas empresas de hecho se han vuelto demasiado grandes. Pero entonces por otro lado, hay un claro valor para que el usuario haga que estas empresas asuman una cierta escala porque se quiere comprar en línea donde se sabe que todos los productos están disponibles. Se desea buscar información sabiendo que está utilizando el motor de búsqueda más grande. Y definitivamente quieres usar sólo esa plataforma de redes sociales donde sabes, todo el mundo está ahí para que puedas llegar a todos, ¿verdad? Entonces es difícil decir ¿qué es demasiado grande? Y esta es tu conclusión, ¿verdad? Entonces has tomado tus dos ángulos y ahora estás diciendo cuál es tu conclusión. Se podría decir manera. Es difícil argumentar lo que es demasiado grande, pero definitivamente es un tema importante. Y estas empresas tienen la responsabilidad de tomar eso muy en serio. Entonces, ¿qué has hecho aquí? Realmente no se puede responder a la pregunta de si estas empresas se han vuelto demasiado grandes. ¿ Por qué? Porque esto es algo que los políticos, los formuladores de políticas, los formadores de opinión clave es algo que están debatiendo. Realmente no tienen la respuesta a esto, ¿verdad? Entonces si no lo hacen, tú no. Entonces es una pregunta de truco. Entonces lo que has hecho aquí es que te has acercado a este problema desde dos ángulos y luego has entregado la conclusión diciendo, es una pregunta interesante porque puedes mirarlo desde dos maneras. Y yo diría por un lado, sí, por el otro, No, definitivamente es algo que es serio y algo que estas empresas definitivamente deben tratar con cuidado y respeto, deben tratarlo como tal . Ahora, tres puntos y una conclusión. Esa es realmente la siguiente estructura que buscamos. Entonces hemos, hemos visto ya que dos ángulos y potencialmente una conclusión. Esta vez quiero ir por tres puntos y una conclusión. Y debido a que esto es tan autoexplicativo, creo que realmente deberíamos simplemente ir por el ejemplo de inmediato. Y así la pregunta de ejemplo que he preparado para esto, y de nuevo, ya sabes, intentemos trabajar juntos para que puedas trabajar. Y así la pregunta que tengo para ti y te voy a dar algo de tiempo es, vamos a cinco g cambiar la economía. ¿ Verdad? Siéntase libre de pausar el video. En este punto. Yo quiero que reflexionen sobre eso y trataron de darme tres puntos y un ejemplo. Y después de eso, les voy a compartir absolutamente mi respuesta también con ustedes y a ver si fueron capaces de llegar a tres buenos puntos en un ejemplo. Y creo que esto, éste realmente tiene sentido. Y después de eso, también te explicaré cuándo debes usar dos ángulos frente a tres puntos, porque eso también importa. Pero primero, sobre ti, ¿ van a cambiar cinco g la economía? Entonces asumiendo que ahora se te ocurrió una respuesta a esta pregunta, esto es lo que yo diría. Aquí lo he preparado, así que lo leeré. Mi respuesta sería, Bueno, esa es una pregunta muy interesante. Te estás comprando algo de tiempo al decir esto. También se podría decir, sí, me gusta esa pregunta porque recientemente he leído algo sobre esto. Sea lo que sea que hagas, evitas un silencio y te compras algo de tiempo para pensar, esto sucede todo el tiempo. Entonces yo diría, sí. Esa pregunta es interesante porque recientemente he recogido esto en las noticias. Y te diré esto. Si aceptamos que la economía actual ya depende en gran medida de internet, eso entonces hacer internet móvil más rápido debe significar que la economía va a cambiar. También se podría decir que esta forma de conexión móvil más rápida permitirá también la nueva tecnología. Sistema de red y tecnología de red permitirán un sistema interconectado y colaborador. Y sistemas que es así permitirá sistemas interconectados y colaboradores y una integración digital completa de flujos de valor. Por ejemplo, desde en el seguimiento de la fábrica y el rastreo de envíos hasta la comunicación del sistema de fabricación robótica y los autos autoconducidos. Entonces sí, 5G de hecho habilitará una nueva economía conectada. Entonces ahora, entonces, si considera que las telecomunicaciones de telecomunicaciones son una parte importante, una parte importante de su economía, que, que yo hago entonces la idea de que ahora las telecomunicaciones tendrán que reposicionarse en torno a esta nueva oferta. Eso en sí mismo ya sería un buen argumento para demostrar que 5G de hecho cambiará la economía. Y así en conclusión, base en los tres ejemplos anteriores que di, diría que sí, 5G probablemente cambiará la economía. De acuerdo, eso, eso tiene sentido para ti. Los argumentos por supuesto, que utilizas no son tan importantes en este momento es realmente conseguir esa estructura. Entonces les das tres buenos argumentos o puntos en cuanto a por qué crees que sí, 5G cambiará la economía y luego solo lo resumirás diciendo que sí, en base a lo que acabo de decir, estos tres puntos. En conclusión, sí creo que sí, 5G cambiará la economía, ¿no? Entonces eso es extremadamente sencillo. Ahora, basta con mirar atrás a lo que escribiste y ver si tiene sentido o no y si has usado esta estructura correctamente. Ahora, la estructura es extremadamente satisfactoria y lo que podrías hacer para asegurarte de que la gente esté siguiendo tu estructura y para conducir tu punto a casa aún más es esencialmente sostener su mano. A lo que quiero decir con esto igual, lugar de simplemente saltar a tu respuesta, podrías decir, bueno, quiero decir tres cosas sobre esto. En primer lugar, sí, si crees que las economías actuales ya se basan en Internet, entonces creyendo que si el internet móvil se vuelve más rápido, también debes creer que la economía cambiará. Al segundo quiero hacerte ver lo que estoy haciendo aquí. Entonces básicamente los estás hablando a través de ella y ya les has advertido que van a haber tres puntos. ¿ Por qué harías eso? Bueno, porque si les dices, voy a decir tres cosas sobre esto. Lo primero es esto. Bueno, las posibilidades de que te vayan a interrumpir cuando solo estás en tu segundo, están cerca de nada, ¿verdad? Porque querrán escuchar tus tres puntos. Nuevamente, manténgalo corto. No trates de elaborar demasiado. Pero si les dices, voy a decir tres cosas y esto es lo primero. El segundo es esto, y luego también está el tercero y duradero y eso es esto. Por lo que en base a las tres cosas anteriores, yo diría que sí. Conclusión. Honestamente, esa estructura funciona muy bien y funciona aún mejor. Cuando anuncias que vas a decir tres cosas y luego decir, esto es lo primero, esto es lo segundo que ves lo que estoy haciendo aquí. Es sencillo, pero la gente a menudo se olvida de aplicar una estructura. Y entonces lo que sucede generalmente es que alguien durante una entrevista empieza a calzar, da 345, tal vez dos ejemplos de por qué creen que algo es cierto o no cierto, pero no hay estructura. Y lo que normalmente haces cuando ya estás en ese tren de pensamiento es después de un tiempo, solo te das cuenta de que no tienes nada más que decir. Entonces dirás, y así, sí, eso es todo. Y eso no es elegante. No se encuentra como profesional. Entonces lo que quieres hacer es decir, te daré tres cosas. Lo primero es esto. Lo segundo es esto, y esto es lo tercero, y esa es mi conclusión. Entonces esta es la estructura de puntos de árbol, tres puntos y una conclusión. El que vimos antes de eso fue dos ángulos y tal vez una conclusión, pero principalmente sobre abordar el problema de dos maneras. ¿ Cuándo se utiliza qué estructura? Cuándo se debe aplicar una estructura de dos ángulos frente a una estructura de tres puntos? Bueno, lo primero que podrías hacer es dejar que dependa de donde ya estés. Porque claro que no eres tan consciente, no eres tan consciente de sí mismo durante quiero decir, eres autoconsciente, pero por todas las razones equivocadas, no estás tan en control de tu propia mente durante una entrevista. Entonces si te encuentras atracando y ya has dado dos ejemplos, por ejemplo, que literalmente están tomando ese problema en la misma dirección. Entonces solo estás tomando un ángulo, pero ya le has dado a la única opción que te queda es ir por tres puntos en un ejemplo que tiene perfecto sentido. Entonces si estás muy convencido de tu respuesta y lo sabes, podrás decir tres cosas al respecto por tres puntos y una conclusión si consigues una pregunta donde no solo no estás realmente seguro de cuál es tu postura sobre eso cuál es tu opinión sobre ese problema, tu opinión sobre ese problema si no estás seguro de eso. Pero si tampoco estás seguro de si hay una respuesta real a la pregunta y tal vez crees que es una pregunta truco donde realmente solo querían ver cómo funciona tu cerebro, ¿verdad? Si sientes que realmente no tienes una opinión o no hay una respuesta correcta. Definitivamente ir por los dos ángulos y tal vez conclusión si eso tiene sentido. Entonces eso fueron dos ángulos y tres puntos a muy buenas estructuras. Pero hay una tercera estructura donde los dos anteriores, ya sabes, dos ángulos y luego tres puntos. Todavía hay un poco arbitrario como la estructura se encuentra, pero cuando debes usarla y como debes usarla, está ahí. Definitivamente quiero que uses esas estructuras. Siguen siendo un poco arbitrarios en ese sentido, como donde realmente tienes que sentirlo. La siguiente estructura de la que voy a hablarte, nada de eso es arbitrario y no se trata de intuición. En realidad se trata de reconocer los tipos de preguntas para las que debes usar esa estructura. Y entonces necesito que aplique religiosamente esa estructura y se adhiera a ella, ¿verdad? ¿ Cuándo se utiliza el método de la estrella? Porque ese es el nombre de la tercera estructura, el método estrella. ¿ Cuándo lo usas? Te lo diré yo. Lo usas siempre que reconozcas una pregunta de comportamiento. Entonces, ¿qué preguntas nuestro comportamiento? Las preguntas de comportamiento son preguntas que están orientadas a evaluar sus capacidades actuales y su habilidad actual, cualidades de subcorriente basadas en su experiencia pasada y su comportamiento pasado. Entonces siempre que la pregunta sea realmente sobre algo que has hecho o experimentado en el pasado con el fin de evaluar tu nivel actual de habilidad, tu nivel actual de capacidad. Esas son las que categorizo como preguntas conductuales. Y siempre que reconozcas una pregunta conductual. Necesitas usar el método estrella en cuanto a estructurar tu respuesta, ¿verdad? Por lo que les daré algunos ejemplos de preguntas conductuales. ¿ Puedes contarnos de un momento en el que tuviste que resolver un gran problema en el trabajo, o qué harías si descubrieras mala conducta en el lugar de trabajo en este caso, es hipotético, verdad? Entonces a pesar de que esto nunca te ha pasado, todavía te están pidiendo que te imagines lo que estarías haciendo si algo te pasa. Porque si eres capaz de describirles eso, también tendrán una idea de lo que harías realmente si la situación realmente ocurre, si la situación se presenta por sí misma. Otro ejemplo. ¿ Cómo organizarías un gran evento para nuestra empresa? O puede dar un ejemplo de un tiempo en el que mostró buenas preguntas de comportamiento de liderazgo orientadas a comprender su nivel actual de capacidad, su nivel actual de habilidad, basado en su experiencia pasada y tu comportamiento bajo, ¿qué harías ahora? En base a lo que has hecho en el pasado o en base a lo que harías en una situación hipotética. Sé que me estoy repitiendo, pero es importante. Si reconoces una pregunta de comportamiento, quiero que respondas usando el método estrella. Ahora, ¿cuál es el método de la estrella? Porque lo he anunciado un par de veces. El Método estrella es una estructura. Está compuesto por cuatro secciones. El primer apartado sería situación. ¿ Cuál es la situación en la que ocurrió el suceso? ¿ Cuál fue el contexto? El segundo apartado es tarea. ¿ Cuál fue la tarea que se le dio, o cuál fue la tarea que se impuso a sí mismo, pero qué era de hecho, lo que tenía que hacer? ¿ Qué fue lo que intentaste hacer? ¿ Qué es lo que hiciste? ¿ Entonces? Acción, ¿qué has hecho realmente? Entonces, ¿cuál era la situación? ¿ Cuál fue la tarea TAC? ¿ Qué has hecho realmente? ¿ Cuáles fueron tus acciones? Y entonces el último son los resultados. Por lo que eso hace estrella al S-T-A-R. ¿ Cuál fue la situación? ¿ Cuál fue la tarea, qué se le pidió? ¿ Cuáles fueron las acciones que has tomado? Y entonces, ¿cuál fue el resultado? El método estrella para secciones. Creo que para que me explique mejor esto, déjame tratar de darles un ejemplo. ¿ Puedes contarnos de un momento en el que definitivamente has tenido que mostrar liderazgo? ¿ Puede hablarnos de un momento en el que, lo que significa que están preguntando sobre una experiencia o comportamiento pasado o acciones pasadas que has tomado con el fin de evaluar si hoy posees o no estas capacidades de liderazgo? Entonces es una pregunta conductual, por lo tanto, saltó al método estrella. Tomé algunas notas y te voy a decir exactamente cómo respondería esto. Entonces, ¿puedes contarnos sobre un momento en el que tuviste que mostrar liderazgo? Por todos los medios aún tienes tu bolígrafo y papel. Entonces si quieres trabajar, entonces hazlo y puedes pausar el video aquí. Pero esto es lo que yo respondería. ¿ Puede hablarnos de un momento en el que tuvo que mostrar situación de liderazgo? Bueno, un ejemplo que salta a la mente, esto es lo que pasó en el momento en que yo estaba internando en Vogue. Estábamos en el proceso de organizar un gran evento para 500 socios y clientes. Y yo fui el encargado de armar el contenido para el evento y asegurarme de que contábamos con los oradores adecuados. Las dos semanas antes del evento. No obstante, dos de los cuatro oradores tuvieron que cancelar. Esa es la situación que acabas de describir. Pasando a la tarea. En este contexto, tengo que inventar urgentemente una alternativa y valorar si el evento aún podría tener lugar en las circunstancias actuales. Por lo que has descrito el contexto y ahora también has descrito cuál era la tarea específica que te impongas a ti mismo o que tomaste en tus manos para asegurarte de que algo pasaría. Entonces situación, tarea, siguiente, acciones. Entonces lo primero que hice fue hacer una evaluación. Y se me ocurrió tres escenarios. Encontraría 0 oradores adicionales, encontraría un orador adicional, y encontraría dos oradores relevantes adicionales en la próxima semana. Esos fueron mis tres escenarios. Y así presenté los escenarios a mi manager, agregando que la última decisión de ir no-go en última instancia debería hacerse una semana antes del evento para darnos tiempo suficiente para comunicar la cancelación. Y así mi meta final y esto es bueno. Siempre que estés describiendo la acción, dile a la gente por qué están tomando ciertas acciones. Así mencionó su meta. Mi objetivo final sería asegurar contenido relevante para poder entregar un evento exitoso y significativo. Entonces esas fueron tus acciones. Y también has mencionado el objetivo de por qué estás realizando esas acciones, pero mencionaste eso en la sección de acciones y luego pasas a los resultados. Pude reservar e informar a un orador relevante, y por lo tanto, confirmé con mi directivo que el evento podría continuar. El evento fue exitoso, resultados, ¿verdad? El evento fue exitoso y la retroalimentación general fue que el contenido fue extremadamente relevante y la concisión del evento fue divertida, ¿verdad? Porque tenía tres oradores en lugar de cuatro. Y de repente, se apreció la concisión del evento. Mi manager me felicitó por tomar posesión y liderar al equipo a través de una dura decisión. ¿ Cuál fue la situación? ¿ Cuál fue la tarea? ¿ Cuál era su responsabilidad? ¿ Cuáles fueron las diferentes acciones que has tomado y con qué fin, a qué objetivo has tomado esas acciones? ¿Y cuál fue el resultado? Parece un poco exagerado, pero de hecho, el método de las estrellas es una manera tan grande. Se ha desarrollado a lo largo del tiempo. Es, definitivamente es algo que psicológicamente funciona muy bien. Pero el método estrella ha vuelto en el día se ha desarrollado específicamente para responder a estas preguntas de comportamiento. Y espero que esto tenga sentido para ustedes. Este fue el capítulo tres. Y luego en el cuarto capítulo. Y ahí es a donde vamos ahora mismo. Vamos a repasar las 20 preguntas para las que idealmente te preparas. Y también te voy a dar las respuestas por cierto, o al menos te voy a dar cómo se ve la respuesta ideal. Pero ese capítulo es todo sobre las 20 preguntas que necesitas preparar para estar plenamente preparado y en control de tu entorno y en control de la situación. Y básicamente poder anticipar la mayoría de las preguntas que te llegarán durante la entrevista de trabajo. Entonces el capítulo cuatro es realmente sobre ganar o no ganar, ¿verdad? Te veré ahí. 5. Capítulo 4.1: las 20 preguntas de la entrevista del trabajo para prepararse: De acuerdo, bienvenidos al Capítulo cuatro. Entonces como les dije, este es realmente el capítulo donde repaso las 20 preguntas que creo que deben prepararse para tener éxito en la entrevista de trabajo. ¿ Son estas 20 preguntas las únicas preguntas que probablemente obtendrás durante cualquier entrevista de trabajo? Bueno, por todos los medios, no. Ese tampoco es el punto. Probablemente haya una amplia gama de preguntas que podrían venir a su manera. El punto que estoy tratando de hacer es que si estás perfectamente preparado para cada una de estas 20 preguntas que cualquier otra pregunta que obtendrás se parecerá tanto a estas preguntas que de hecho, te sentirás preparado para casi cualquier tipo de pregunta que podría venir a tu manera. Espero que eso tenga sentido. Entonces porque has llegado al capítulo cuatro, ahora es posible que vayas a los recursos del curso y realmente encuentres ese documento donde te he enumerado cada una de estas 20 preguntas. Te recomiendo encarecidamente que descargues ese documento, guárdalo en algún lugar de tu computadora. Y siempre que estés practicando para tu entrevista de trabajo, realmente trataste de enfocarte en estas 20 preguntas. También debería darte una gran sensación de control sabiendo que tienes estas 20 preguntas y eso es realmente en lo que vas a estar enfocando toda tu preparación. Y realmente espero que eso te ayude en términos de mentalidad. Te daré punteros para cada una de estas 20 preguntas en cuanto a cómo resolverlas, no te daré respuesta para cada una de estas 20 preguntas. Y eso es porque también estamos desarrollando un curso más avanzado, que se llama preguntas avanzadas de entrevista. Y aquí estaremos desarrollando una respuesta para cada uno de estos 20. Y luego encima de eso, vamos a sumar otras 20 preguntas. Y ese va a ser un curso completamente separado. Es un curso que sigue bastante bien a éste. Entonces si te gusta este curso, entonces por supuesto te recomiendo encarecidamente que vayas a revisar ese también. Y antes de saltar a las 20 preguntas, hay una cosa más que quiero señalar, que es que algunas personas podrían decirles que no tiene sentido preparen preguntas específicas o preparen una respuesta a preguntas específicas porque entonces lo que hagas se encontrará como ensayado. No será espontáneo, no será sincero. Y un reclutador o un gerente de contratación, esencialmente pueden ver a través de eso. Y no te da un bonito estilo. No necesariamente estoy en desacuerdo, pero lo que quiero decir es, claro que quieres preparar preguntas y definitivamente hay una manera de que hagas esto y las prepares tan bien que internalizas estas preguntas. Estas preguntas se convierten en parte de ti en la medida en que cada vez que entregues una respuesta a estas preguntas, casi se siente como si lo estuvieras inventando en el acto porque lo has hecho tan seguido hasta casi, yo no voy a enfocar el curso en esto. Incluso podrías casi fingir estar pensando en la respuesta aunque, Porque de este curso, sabes muy bien qué es lo que vas a querer decir. Entonces no te preocupes por ensayar preguntas. De hecho, creo que es normal y creo que es algo inteligente de hacer. Y te recomiendo encarecidamente que lo hagas también. De acuerdo, 20 preguntas con el propósito del discurso y organizarnos un poco. Se nos han ocurrido cuatro categorías en las que queremos colocar estas preguntas. Ahora por supuesto, depende un poco de la línea de trabajo, de la industria, a veces incluso de la empresa, ¿no? Imagina que estás entrevistando con Amazon. Bueno, esencialmente tienen un marco, tienen sus 14 principios de liderazgo y cada una de sus preguntas se relaciona esencialmente con un principio de liderazgo. Y esa es una especie del marco que quieres usar. Lo mismo para Google. Tienen cuatro categorías de preguntas. Uno es liderazgo, el otro es googliness. Hay uno que es conocimiento relacionado con roles, y el último es la capacidad cognitiva. Entonces, ¿eres capaz de usar también tu cerebro esencialmente. Entonces si sabes que la empresa a la que estás solicitando realmente tiene su propio marco dentro del cual puedes reconocer preguntas. Y por supuesto, te recomendaría ir a revisar eso y usar ese marco. El marco que vamos a estar usando para categorías también, cuatro categorías de preguntas en las que estaré colocando estas 20 preguntas. Por todos los medios, eso es sólo algo que hemos desarrollado con el fin de que sea aplicable a prácticamente cualquier empresa de ahí fuera. De acuerdo, la primera categoría que quiero mencionar aquí son preguntas fundamentales y la regala un poco. Estas preguntas son fundamentales, son la base de la entrevista. Son seis y les daré los seis. Pero esencialmente, si reconoces una de estas preguntas fundamentales, quiero que pienses, sí, es hora de irse. preguntas más importan porque se trata de tus razones fundamentales para postularte, pero también realmente de que seas de lo que tratas. Entonces estas son las preguntas más importantes y son seis de ellas, y aquí las tenemos para ustedes. Entonces después de las preguntas fundamentales, tienes, las preguntas basadas en habilidades. Las preguntas basadas en habilidades son esencialmente preguntas que están orientadas a entender si usted tiene o no, en general las habilidades relevantes para el trabajo. Entonces, esencialmente, ¿cuáles son tus habilidades? Cuales son tus conocimientos relacionados con roles si quieres estar en cierta línea de trabajo o en cierta industria, tienes experiencia o al menos el conjunto de herramientas internas para tener éxito en ese trabajo. Entonces les daré algunos, no sólo ejemplos, sino lo que en mi opinión son, las preguntas más importantes basadas en habilidades. Y entonces juntos también podemos desarrollar una respuesta a ellos. Entonces después de preguntas fundamentales, tienes preguntas basadas en habilidades. Y entonces la tercera serían las preguntas de comportamiento. Ahora bien, si has prestado atención en los capítulos anteriores, entonces ya entiendes cuáles son las preguntas conductuales. Estas son esencialmente preguntas sobre cuál era tu comportamiento en el pasado con el fin de evaluar cuál será tu comportamiento en situación futura potencial. Por lo que también podría ser sólo una situación hipotética. Pero esencialmente, estas preguntas están orientadas a entender cómo te comportarías en cierta situación y has prestado atención en el capítulo anterior. Por lo que ya entiendes que si reconoces una pregunta de comportamiento, realmente debes responder usando esa estructura específica que llamamos el método de la estrella. Está bien, perfecto. Tienes tus preguntas fundamentales, preguntas basadas en habilidades, preguntas de comportamiento. El último son las preguntas de razonamiento cognitivo. Significado esencialmente, ¿eres inteligente? ¿Tienes cerebro? O al menos eres capaz de aplicar estructura cuando estás razonando o cuando estás tratando de resolver un problema. Y así no necesariamente son matemáticas. No necesariamente es solo resolución de problemas, sino que en realidad se trata solo de tu capacidad cognitiva en general. Y hay algunas preguntas muy específicas que usan día los reclutadores, los gestores de contratación, las empresas en general, hay algunas preguntas realmente específicas que utilizaron que realmente están orientadas hacia la capacidad cognitiva. Y por supuesto, hay una forma realmente específica de, para responder a este tipo de preguntas. De acuerdo, entonces ahora que entiendes las cuatro categorías de preguntas, déjame darte las 20 preguntas para las que creo que deberías prepararte y las colocaré también en estas categorías. Iremos categoría por categoría, lo que significa que estamos saltando de nuevo a cuestiones fundamentales. Y la primera pregunta fundamental que quiero que entiendas, me estoy desplazando por aquí. El primero es, ¿por qué has decidido postularte para este rol o para esta empresa? La pregunta puede llegar a usted de dos maneras. Entonces o te preguntan por qué postulas para este rol, también podría ser y para esta empresa o incluso ¿por qué buscas perseguir un papel en esta industria? Pero ves mi punto, Esta pregunta es esencialmente siempre sobre por qué estás aplicando. Y es una pregunta fundamental porque si no entiendes la respuesta a esa pregunta, estás muy lejos. ¿ Todo bien? Y así el, en cuanto a formular una respuesta aquí, también es difícil. El principal problema es cómo mantener esto estructurado y cómo ser conciso. En cuanto a mantenerlo estructurado, recomendaría usar los tres puntos y una estructura de conclusión. Y luego en cuanto a cómo mantenerlo conciso, bueno, eso es difícil porque hay tantas cosas que puedes decir. Es ya sea por tu motivación intrínseca sobre la empresa o por la línea de trabajo. Se trata de que tu experiencia sea tan relevante. Se trata de que realmente te guste la cultura de la empresa o la gente de ahí. A lo mejor se trata de que te guste el salario o todos los beneficios que vienen con el trabajo y la firma. Entonces, ¿cómo te aseguras de no responder a esta pregunta solo hablando durante media hora e intentando decir todo lo que sabes sobre la empresa y todos tus sentimientos que tienes relacionados con la empresa? Bueno, aquí es esencialmente cómo trataría de ir a contestar esta pregunta. Bueno, antes que nada, yo siempre he sido apasionado, digamos, por ejemplo, el marketing, ¿no? Por lo que siempre me ha apasionado el marketing, y sí considero a esta empresa como un primer corredor cuando se trata de estrategias creativas digitales. Si quiero desarrollarme aún más en cuanto a estrategias creativas digitales de lo que sí considero a esta empresa un gran lugar para empezar. En segundo lugar, el papel que estoy solicitando, en mi opinión, requiere de una combinación de razonamiento analítico y toma de decisiones estratégicas. Y por mi experiencia, sí creo y estoy convencido de que traigo exactamente una combinación de estas dos habilidades particulares. Y luego, por último, conozco de primera mano de hablar con personas que realmente trabajan en esta empresa, conozco los valores de la empresa y la cultura de la empresa. Y hoy realmente me parece que esta es una cultura en la que quiero desarrollarme aún más, pero, incluso una cultura a la que me gustaría contribuir personalmente. ¿ Te gustaría que lo hiciera? Elaborar alguno de estos puntos. Está bien. Gracias. Por lo que tres puntos que te mencionaste das tres razones específicas en cuanto a por qué has aplicado a la empresa. Es una cosa muy estructurada. Lo primero que dices es, bueno, esta empresa es simplemente buena en esto y eso es algo que quiero aprender. Entonces por eso estoy solicitando a esta empresa. Este rol requiere una combinación de dos habilidades que ya tengo. Por eso siento que soy un buen ajuste y debería estar aplicando al papel. Y la tercera cosa que dices, y eso es algo que creo que siempre debes decir es que entiendes la cultura de la empresa y sientes que encajarías en esa cultura. Pero incluso que quieras contribuir a esa cultura, para que esa cultura sea aún más pronunciada. Ahí lo tienes. Es así como me acercaría ahora a esta pregunta, es esa la única pregunta en el conjunto de preguntas fundamentales? No. De hecho, creo que hay alrededor de seis preguntas que son preguntas fundamentales para las que probablemente deberías prepararte. Siendo el segundo, ¿por qué crees que deberíamos contratarte? Ya has tocado esto. Ya mencionaste algo de esto cuando les contaste sobre la combinación de habilidades que tienes. Ahora esta pregunta honestamente es exactamente eso. Por lo que esta pregunta también es la misma pregunta que podrías hacernos de por qué deberíamos contratarte a ti y no a alguien más. Esas son esencialmente las mismas preguntas o qué conjunto de habilidades estarías trayendo a la mesa, ¿verdad? Entonces, ¿por qué deberíamos contratarte? Y así debe ser sobre tu combinación única de habilidades. Definitivamente trataría de mantener ese también conciso. Y debido a que es una pregunta de por qué, yo diría que intenta usar la estructura de los tres puntos en cuanto a contestar. Otra vez. ¿Es este el único tipo de pregunta que podrías obtener en cuanto explicar por qué deberían contratarte y no a alguien más? No, podría venir en muchas formas, pero yo diría que es una pregunta fundamental y es una para la que quieres prepararte, vale, no vamos a desarrollar la respuesta para sortear todas estas preguntas, pero definitivamente trató de tener una buena respuesta. Guerre, tercera pregunta fundamental. ¿ Qué pretendes lograr a través de este rol? Esta pregunta está orientada a entender si tienes un plan, si estás motivado, si efectivamente piensas en tu futuro y entonces ¿siempre va a ser este fraseo? No. De hecho, esta pregunta, ¿qué pretendes lograr a través este rol es exactamente la misma pregunta que y es un cliché, pero es la misma pregunta que, ¿ dónde te ves en cinco años, no? Entonces esta pregunta debes reconocer como, ¿cuáles son tus objetivos, qué tipo de carrera estás tratando de perseguir? Y el ángulo con el que debes acercarte a la respuesta a esta pregunta. Y te lo voy a dejar a ti. Pero el ángulo que debes usar es, ¿cómo me va a ayudar este rol a lograr mis metas futuras? Y tu respuesta debe ser una, explica cuáles son tus metas futuras. Y dos, ¿cómo me va a ayudar este papel a llegar allí? ¿Verdad? De acuerdo, entonces eso nos lleva a la cuarta pregunta fundamental. Y ése sí. ¿ Cuáles son tus tres fortalezas clave? Ahora bien, en cuanto a mencionar tus fortalezas clave, que creo que siempre es un poco complicado porque tienes que elegir, bueno, sólo puedo decirte realmente lo que suelo decir. Y por supuesto, porque esto es personal y es para ti, hazlo tuyo. Pero lo que sí creo son cosas inteligentes por mencionar. Nuestra primera fortaleza clave es que tengo un alto sentido de responsabilidad. Significa que si veo trabajo, pretendo asumir la responsabilidad y decir que lo haré. Pero si dije que voy a hacer algo, en realidad lo haré. Para que puedas contar conmigo. Mi segunda fuerza es que soy un pensador analítico, decir que cuando me enfrento a un problema, siempre intentaré mirar los diferentes elementos dentro del problema para resolverlo desde todos los ángulos posibles. Mi tercera fortaleza clave es que creo estratégicamente y normalmente soy capaz de ver la estructura completa o el panorama más amplio de un problema. Significa que no solo resuelvo por una parte de ella, sino que traté de resolver todo el problema y de manera sustentable que beneficie a todos los usuarios o a toda la empresa. Eso significa que pienso en escalabilidad, si se puede medir algo. Significa que pienso en si mi solución es o no sustentable y útil. A eso me refiero con pensar estratégicamente y mantener la estructura mirando el panorama más amplio. Entonces para resumir para ustedes, mi primero es sentido de responsabilidad. El segundo es un pensador analítico. Y la tercera es, creo estratégicamente y mantengo estructura tres fortalezas clave. Nuevamente, hazlo tuyo. Si tienes tres cadenas clave que no son estas fortalezas, puede ser honesto, tal vez seas un trabajador duro. A lo mejor le traes buena energía al equipo, que sea personal. Pero si no sabes qué decir, usa la mía, siéntete libre. Son todos tuyos. Y si tienes una pregunta sobre tus fortalezas clave, entonces por favor sí esperes La pregunta que son esencialmente tus tres debilidades clave. Y éste es mucho más duro. ¿ Por qué es más difícil también? Porque si hay que mencionar debilidades, es esencialmente decir en lo que no eres bueno. Y ese es complicado. Lo que haría aquí, y no te voy a dar todas mis debilidades. Pero una gran debilidad es, por ejemplo, volver a usar tus fortalezas. Entonces cuando tu fuerza es que tienes un alto sentido de responsabilidad, por ejemplo, entonces mi debilidad sería, bueno, considero que es una cuerda que tengo un alto sentido de responsabilidad. A lo que llamaría debilidad sin embargo, es que a veces dejo que mi compromiso se intensifique. Y cuando siento que no he logrado mi objetivo, a veces eso me impacta personalmente e incluso a nivel emocional. Por lo que a veces diría que me importa un poco demasiado. Es una verdadera debilidad. Es algo en lo que debes trabajar. Es algo que debes desarrollar. Pero también da una indicación de estar trabajando duro, llevando un alto sentido de responsabilidad. Entonces estás escondiendo algunas de las cosas buenas en ella también. Y entonces en lo que me gustaría desafiarlos es esencialmente encontrar algunas de estas otras debilidades que definitivamente se aplican a ti, que se aplican a ti mismo. Pero donde dentro de ellos también has escondido algunos rasgos positivos, ¿no? Entonces una sería, tiendo a importarme mucho y tiendo a dejar mi compromiso se intensifique y a veces un poco más lejos de lo que debería. Entonces eso es, ese es un ejemplo de debilidad y estoy seguro de que se puede llegar a dos más, pero definitivamente prepárate para la pregunta. Definitivamente es importante. Y si no te has preparado para ello, entonces te puedo asegurar que es algo que te va a estresar. Y en realidad podrías decir cosas como, yo no suelo hacer mis plazos ¿verdad? Y eso es mucho peor. Y si eso es una verdadera debilidad tuya y te aconsejo que trabajes en eso, pero sin mencionarlo durante la entrevista de trabajo, si eso tiene sentido. A partir de ahí, vamos a la sexta. Y en mi opinión, la última pregunta, esa es una pregunta fundamental para la que sí creo que debe prepararse. Y es, es muy similar a lo que ya te dije en un principio, que es preguntas fundamentales son preguntas que obtendrás. Deberías prepararte para ellos, ¿verdad? Es tan obvio y aún así lo voy a decir. Probablemente podría haber liderado con él. Pude haber empezado con éste. Es uno que vas a conseguir, yo diría el 100% de las veces. No obstante, casi nadie se prepara para esta pregunta. Es uno fácil aquí en CMS. ¿ Puedes presentarte? Es una pregunta que ni siquiera realmente cuenta dentro del conjunto de preguntas durante la entrevista. ¿ Por qué? Porque suele suceder antes de la entrevista. Pero debido a que estás 100% seguro de que vas a conseguir esta pregunta, sería un desperdicio no preparar una respuesta increíble a esto, ¿verdad? Y así cuando te presentes, manténgalo breve. Trata de no hablar demasiado del trabajo, lo que significa que puedes mencionar tu, tu educación, pero lo que preferiría mucho tratar hacer aquí es traer tu personalidad. Esta es tu introducción. Es realmente ese primer momento donde se forma la opinión en torno a tus personalidades. Así que traté de hablar de tus pasiones. ¿ Qué te impulsa en la vida? El hecho de que seas ambicioso, pero también de que te apasione x, y, y z, si eso tiene sentido. Pero mi, mi punta dorada es para el número seis, asegúrate de preparar esta respuesta. No te limites a presentarte como te presentarías a nadie más. Tenga en cuenta que esta tiene que ser la introducción sobre ti mismo. De acuerdo, eso es todo para preguntas fundamentales. Entonces eso significa que estamos saltando a las preguntas basadas en habilidades en este momento como la segunda categoría. Y tengo algunos ejemplos para los que siento que deberías estar preparado. Entonces aquí vamos, preguntas basadas en habilidades. Entonces la primera pregunta basada en habilidades que vamos a ver es la pregunta donde realmente el reclutador va a probar si tienes las habilidades necesarias para el trabajo. Pero en lugar de decirte cuáles son esas habilidades, en realidad van a tratar de hacernos aid. Entonces la primera pregunta que es una Pregunta basada en habilidades es, es muy directa. ¿ Cuáles consideras las habilidades más importantes necesarias para ser efectivas en el rol que estás solicitando. También puedes reconocer esta pregunta de una manera diferente. Cuando, por ejemplo, mencionarían algunas de las habilidades y entonces la pregunta es más directa y sería, ¿tienes experiencia con hablar en público? Dependiendo de cómo hicieron la pregunta, necesitas estructurar tu respuesta de manera diferente. Si te preguntan, ¿cuáles consideras son las habilidades más importantes para tener éxito en este trabajo o están en este papel de lo que casi diría, Sólo tienes que ir por tres puntos, dar las tres habilidades más importantes , ¿verdad? Si te preguntan, ¿tienes experiencia con hablar en público sabiendo que esta es una habilidad que necesitas para tener éxito en este rol. Casi lo trataría como una pregunta de comportamiento, pesar de que es una pregunta basada en habilidades y tratar de responder en la estrella Método. Entonces sí, sí tengo experiencia con hablar en público, por ejemplo, había una situación en la que esto y esto y esto pasaba y mi tarea era esta. Y así las acciones que tomé para tener éxito ¿me preparé de esta manera? Me aseguré de tener un Harrison final así, un ensayo final como, así. Y entonces eventualmente el resultado fue eso, ¿verdad? Entonces el basado en estrellas versus D3 puntos dependiendo de cómo obtienes esta pregunta, pero asegúrate de estar preparado para al menos entender durante la entrevista de trabajo cuáles son las habilidades clave que tu rol requiere y solo asegúrate de que estás capaz de decirles y que no sólo estás esperando a que te digan cuáles son las habilidades. Fácil. La pregunta número ocho también es una pregunta basada en habilidades y es esencialmente, es imaginar que eres responsable de un proyecto. Un papá se compone de x, y, y z ¿Cuáles son los pasos que sigues para que sea exitoso? Esta es una pregunta donde se habla de un proyecto. Entonces significa que este proyecto va a ser extremadamente relevante para el trabajo y el papel que vas a tener. Entonces vas a reconocer este tipo de proyectos y simplemente hacer lo que piden, decir paso uno, paso dos, paso tres, quiero que te prepares muy bien para esta pregunta. El interrogante número nueve es, cuáles son las herramientas que necesitas para apalancar o que necesitas poder apalancar para ser efectivo en tu trabajo. Aquí, estamos buscando una respuesta breve, así que no demasiado tiempo, sino esencialmente tratando, mencionando algunas de las herramientas que estás seguro de que vas a tener que hacerlo, vas a estar necesitando durante el trabajo. Significa si se trata de herramientas de dibujo en línea y creativas, si se trata de herramientas de estadísticas en línea, si se trata de la suite de oficina, documentos de Excel, presentaciones, PowerPoint realmente no importa, pero solo asegúrate de que mencionaste estas herramientas o al menos asegúrate de preparar una respuesta aquí. Piensa en el papel que te estás aplicando. Piensa en las herramientas potenciales que podrías estar necesitando. A lo mejor es en realidad programar Java, SQL. A lo mejor no es tan avanzado como eso. A lo mejor se trata sólo de algunos SPSS. Realmente no importa. Tan solo asegúrate de que te has preparado para esto. Entonces también podrían hacerte esta pregunta de otra manera. Entonces no estoy mencionando esto como una pregunta separada, pero por favor sí reconozca esta pregunta también. Cuando dicen, ¿tienes experiencia con herramientas x e y? Siempre que digas que sí o no, claro, dales una historia. Entonces ese es el método estrella otra vez. Y luego diles porque has reconocido esta pregunta. Sí, sí tengo experiencia con esta herramienta por esto y esto y esto. Pero dentro de este papel al que estoy solicitando, también me imagino que las herramientas X, Y, y Z son casi tan relevantes. Y tengo experiencia con esas herramientas también, ¿no? Por lo que casi puedes hacer una nueva pregunta para ellos en base a la pregunta que ya han hecho y decirles que tienes aún más experiencia o que entiendes incluso hasta una extensión mayor todo el tipo de herramientas que son necesarias para tener éxito en este trabajo en particular. Por lo que una buena pregunta que preparar. Pregunta número diez. Qué evoluciones o evento recientes tendrá un impacto en la industria x, la industria dentro de la cual estás solicitando un rol, obviamente. Entonces otra forma en que podrían estar haciéndote esta pregunta es, cuáles son según ti, las evoluciones más importantes hoy en día y otra vez, es a lo que te estás aplicando. Entonces deck o ventas, marketing, arquitectura, diseño creativo, pagos en línea, ¿verdad? Es, es lo que sea, cualquiera que sea el tipo de rol al que estés aplicando, sea lo que sea, solo lo preparado, para responder también a una pregunta sobre las evoluciones clave. Y a pesar de que esto también podría ser pensamiento cognitivo, ¿sigues las noticias? ¿ Estás al tanto de las evoluciones en general? Este es realmente el tipo de cosas que usan para evaluar si estás siguiendo o no esta industria y las evoluciones en la industria. Y eso también significa que estarías encima de contestar este tipo de preguntas. Entonces esas para mí son las preguntas más importantes que categorizaría como preguntas basadas en habilidades. Y les animo mucho a que preparen una respuesta realmente buena para todos ellos. No voy a desarrollar estas respuestas contigo. Te acabo de dar algunos punteros. Estamos desarrollando un curso más avanzado donde realmente construimos la respuesta contigo. Pero en este caso, creo que ya tiene mucho sentido que sepas que estas preguntas son para las que debes prepararte. Basta con usar los punteros que damos, tratamos de darle las tuyas propias, las de tus propias respuestas. Pero también por todos los medios, ve a ver ese nuevo y más avanzado curso donde realmente construimos estas respuestas juntas y luego arrojar encima de eso un montón de otras preguntas. 6. Capítulo 4.2: las 20 preguntas de la entrevista del trabajo para prepararse: Pero ahora pasemos a la siguiente categoría de preguntas. Y esto es como ya te dije, las preguntas de comportamiento, ¿verdad? Y cuando digo preguntas de comportamiento, deberías pensar este método estelar, ¿no? Entonces, siempre que estés respondiendo alguna de las preguntas saciantes que estoy a punto de mencionar aquí, utiliza la estructura de la situación, tarea, resultados de acción. Usa esa estructura para formular tus respuestas. Eso ahora es un dado, eso ahora es algo que haces sin pensar. Esperemos. Pero aquí están, en mi opinión, los tipos de preguntas de comportamiento para las que tienes que preparar una respuesta cuando estás solicitando a cualquier tipo de trabajo. Tan solo asegúrate de tener una respuesta escrita para todas estas preguntas. Porque cualquiera que sea la pregunta que obtendrás que como pregunta conductual estará tan cerca de estas preguntas que ya has preparado, que has hecho el trabajo, podrás responder con confianza a cualquier tipo de pregunta de comportamiento si eres capaz de prepararse para lo siguiente. El primero siendo tu trabajo anterior o tu educación previa en una institución, una universidad, o universidad, realmente no importa, pero así como tu trabajo anterior o tu educación anterior, eso es bastante impresionante. ¿ Cómo aseguraste ese papel? ¿ Cómo aseguraste esa titulación? ¿ Cómo entraste a la escuela? ¿ Cómo conseguiste calificaciones tan altas? Esencialmente, prepárate para hablar cómo has logrado alcanzar tu logro anterior, ya sea un trabajo o una universidad, es muy predecible que pregunten algo sobre esto tras historia lista. Entonces, ¿cómo lograste conseguir calificaciones tan altas o cómo lograste entrar a esa escuela? O cómo lograste conseguir tus prácticas de verano en este banco, ¿verdad? Esta pregunta va a estar ahí. Asegúrate de tener una historia lista. Ahora en este caso, porque estamos pidiendo un método de estrella de la historia, la situación era que quería estudiar x Así que la tarea que tenía era realmente meterme en la mejor Universidad posible. El acto que tomé fue extracurriculares. Realmente doblé hacia abajo en esos. Y así el resultado fue que lo conseguí, por ejemplo. De acuerdo, otra pregunta de comportamiento a la que necesito que preparen una respuesta es, imagina que se te pida que hagas un análisis de algo, competidores, análisis costos internos en el análisis de tendencias callejeras realmente no importa, pero imagina que te están pidiendo que hagas un análisis. ¿ Cómo harías eso? Esto no se trata de tu comportamiento en el pasado, se trata de tu comportamiento potencial en el futuro. Entonces usted dice, bueno, si se me pidiera completar un análisis interno de costos, lo primero que esencialmente haría es esto. Lo segundo que haría es esto. Lo tercero que haría es esto. Y así el resultado sería esto y esto y esto. Y cuando mencionaste esto, idealmente describes la salida, ¿no? Por lo que el resultado sería que presentaría a todos los interesados relevantes de la empresa utilizando este formato. A lo mejor es un conjunto de diapositivas. A lo mejor eres tú compartiendo un correo electrónico con los números clave y luego vinculando a un archivo que tiene todos los cálculos, por ejemplo, pero trataste de describir realmente eso en detalle. Esta es una pregunta para la que quiero que te prepares simplemente porque quizá no sea que te estén haciendo. Imagina que tienes que realizar un análisis. A lo mejor te están pidiendo que te imagines que tienes que hacer algo más que sea relevante para este trabajo, pero entonces al menos ya sabes cómo necesitas contestar esas preguntas. Ok. Otra pregunta que es una pregunta de comportamiento que creo que es crucial para que se preparen. Y es que, ¿cómo organizarías mañana un evento para 100 personas para nuestra empresa? ¿ Cómo te iría con esto? Nuevamente, no voy a desarrollar esta respuesta para ti, pero es una pregunta de método estrella en términos de estructuración y respuesta. Pero, ¿cómo harías esto, verdad? Y de nuevo, es como, es una de estas preguntas que te haces a menudo a pesar de que no vas a entrar en los eventos de la historia. Toda empresa organiza eventos y por lo general son las personas mayores pidiendo a los contrata junior que se encarguen de ello. Entonces, ¿cómo harías para organizar un gran evento? Tan solo asegúrate de tener una respuesta para esa. Es bastante específico, pero aún así creo que merece su atención en materia de preparación. Imagina que tienes dos eventos de organización. ¿ De acuerdo? Siguiente pregunta, esa es una pregunta conductual. ¿ Puedes contarnos de un momento en el que tuviste que mostrar liderazgo real pregunta basada en estrellas. Pero por favor, prepárense para esa pregunta y eso es realmente todo lo que quiero decir al respecto. Entonces la otra pregunta es, ¿ puedes contarnos sobre un momento en el que tuviste que tomar una decisión difícil y cómo fue eso? ¿ Cuál fue el resultado aquí? El puntero que te voy a dar sin darte la respuesta porque se trata de ti. Pero el puntero que te daré es que quieres mantener su significado profesional. A lo mejor has tomado una decisión muy difícil en tu vida personal, pero eso no es lo que a partir de entonces. Entonces si no estás seguro, podrías preguntar, podrías decir, ¿Te refieres a un ejemplo profesional o a un ejemplo personal? Pero lo que siempre es mejor es tomarlo en tus propias manos y decir, esa es una pregunta interesante. Y lo que haré es darte un ejemplo profesional primero, después. Si también quieres un ejemplo personal, puedo, te puedo dar eso también. Mi ejemplo profesional sería, bueno, la situación fue la siguiente. Yo era pasante en una empresa que se especializaba en pagos en línea. La tarea que me fue dada fue x. Entonces las acciones que tomé fueron x, y, y z Y otra vez, se trata de que hubieras tomado una dura decisión. Entonces, asegurémonos de que eso también esté arraigado en la historia. Pero ¿ves a lo que me refiero? Diles que estás dando un Ejemplo profesional. Si sientes que podrían estar tras un ejemplo más personal, un ejemplo de tu vida personal entonces por todos los medios, ya sea pregúntale si eso es lo que significan o del que potencialmente podrías dar uno después si eso es lo que a partir de entonces. Pero así trató de tomar la iniciativa aquí y trató de mantenerla profesional. Ese es el puntero. Y entonces la última pregunta que creo que debes preparar dentro de esa categoría, categoría, perdón, de las preguntas de comportamiento es, ¿cuál es el proyecto más importante en el que has trabajado alguna vez? Y porque lo que sea que hayas hecho, si fuiste a la escuela, preparatoria , universidad, o si realmente tienes mucha experiencia laboral. No importa si eres capaz de hablar de uno de tus proyectos más importantes. Significa que pueden evaluar fácilmente si eres capaz o no de liderar un proyecto grande de la a a la Z, imaginando cómo funciona eso, cómo realmente puedes tirar de diferentes recursos, cómo puedes alinearte a través de interesados directos. Por lo que definitivamente asegúrate de enfatizar estas cosas durante la historia. Pero es una pregunta que al 100% obtendrás y por eso siento que debes prepararte para ello. Está bien. Esas fueron las preguntas de comportamiento y queda una última categoría. Y sin darte todas las respuestas, la última categoría que quiero tocar y darte algunas preguntas de ejemplo de las que creo que debes preparar para RD, preguntas de razonamiento cognitivo, ¿no? ¿ Puedes usar tu cerebro? ¿Puedes pensar? ¿ Puedes razonar? ¿ Se puede aplicar estructura al tomar a alguien más a través de su propio razonamiento? Esas son realmente estas preguntas cognitivas. Y te estoy dando este ejemplo, no porque creo que vas a conseguir esta pregunta, pero creo que podrías conseguir una pregunta similar. Y esta es realmente una pregunta donde te hicieron sobre los cálculos. Entonces sigue mi razonamiento. De hecho resolveré este problema para que solo hagas algunos puntos. El interrogante es, cuántas pelotas de tenis cabrán en una habitación que es de dos pies por cuatro pies por dos pies. ¿ Cuántas pelotas de tenis cabrían en esa habitación? La clave para resolver esta pregunta no se trata de ser bueno en matemáticas. Se trata de poder explicar cada vez que haces una suposición. Y para realmente llevar a la gente a través de tu razonamiento. Por todos los medios no tienes que empezar a oscurecer y de inmediato también podrías preguntarles, ¿ Está bien para ti si me tomo 30 segundos y hago algunas notas? Porque esto es casi como una pregunta de caso o al menos es un problema matemático. Entonces nadie lo sostendría en tu contra si quieres calcular algo, ¿verdad? Entonces eso es lo primero que haces, dices, está bien que me tome un trozo de papel y piense en esto durante 30 segundos. Nadie dice que no. Si dices que puedo pensarlo por un tiempo, tal vez digan que sí, No demasiado tiempo. Si dices ¿Puedo pensar por 30 segundos, es una simple pregunta. Dirá que sí. De nuevo, tomas ese pedazo de papel, luego enlistas algunas suposiciones, ¿verdad? ¿ Qué tan grande es la pelota de tenis, por ejemplo, verdad? ¿ Cómo voy a apilar estas pelotas de tenis? Estas son suposiciones que haces en papel, pero también estar listo para explicar estos supuestos al reclutador. De acuerdo, aquí está la respuesta que daría. En primer lugar, me gustaría hacer la suposición de que una pelota de tenis tiene un volumen de ocho pulgadas cúbicas. Ocho pulgadas cúbicas. Y esto no lo sé con certeza, pero hagamos la suposición de que ocho pulgadas cúbicas equivalen a 0.005 pies cúbicos. Esa es una suposición que quiero hacer. El segundo que les diré a partir de mis cálculos es que una habitación que es de dos pies por cuatro pies por dos pies tiene un volumen de 16 pies cúbicos. Entonces para que yo resuelva esta pregunta y te dé una buena respuesta, Lo único que realmente tengo que hacer razonablemente es dividir dos volúmenes entre sí para poder darte la cantidad de pelotas de tenis que cabría en esa habitación. Entonces lo que haré por ustedes es dividir un volumen de 16 pies cúbicos por un volumen de 0.005 pies cúbicos. Y así la respuesta sería que 3 mil 200 pelotas de tenis podrían caber en esa habitación. ¿ Hay algo de mi respuesta que le gustaría que explicara más adelante o esta respuesta será suficiente? ¿ Ves lo que hice aquí? Casi no se trataba de las matemáticas. En realidad se trataba sólo de las suposiciones. En realidad se trata de que puedas hacer suposiciones sobre este problema. Y también puedes alejarte de las cosas difíciles, ¿verdad? Estás bastante seguro de que ocho pulgadas cúbicas, no es lo mismo que 0.05 pies cúbicos, pero necesitas que esto sea de 0.05 pies cúbicos y no de 0.07 pies cúbicos porque de lo contrario no podrás realmente hacer esto división hacer este cálculo. ¿Ves a lo que me refiero? Entonces si obtienes una pregunta que es un problema de matemáticas, 100% omite las matemáticas y el 100% doble hacia abajo en mencionar supuestos. No puedes prepararte para ninguna de estas preguntas específicamente porque no sabes qué pregunta será, pero solo entrena esto por ti mismo. Trató de entrenarse en algunos de estos ejemplos. Ok, así que esa es la pregunta de la pelota de tenis. Otros ejemplos son, por ejemplo, ¿cuántas personas están actualmente este momento navegando en línea, en internet globalmente? ¿ Cuántas personas están haciendo esto? Esa pregunta de nuevo se trata de supuestos. ¿ Cuántos? Es decir, no es una suposición. Se podría notar cuántas personas hay a nivel mundial en el mundo. Eso es algo que podrías saber. Pero entonces la suposición es que el 60% de las personas actualmente están en condiciones de entrar en línea. Otra suposición se basa en el tiempo que es en este momento, yo diría que del 40 al 50% de las personas están actualmente despiertos o al menos están dentro de lo que son sus horarios laborales para donde se encuentran durante esta hora del día. Y en base a esas dos suposiciones, se puede decir que la gente está actualmente en línea, utilizando el internet de forma activa en este momento. Entonces se trata más de los supuestos y de los números. Y por supuesto asegúrate de que tus números no sean estúpidos. Pero por otro lado, no se trata de que tus números tengan razón, se trata de que tus suposiciones sean lógicas. Espero que eso tenga sentido. Dentro de las preguntas de razonamiento cognitivo. Aparte de pelotas de tenis y cálculos. También podrías hacer otra pregunta de dimensionamiento, que es, ¿cuántos competidores tenemos, no? ¿ O cuál es el ingreso anual de McDonald's a nivel mundial? dimensionar preguntas, me repetiré. Se trata de suposiciones. Hacer suposiciones sobre el promedio que una persona gasta cuando van a McDonald's. La población del mundo, el porcentaje de personas que usan McDonald's semanalmente versus el porcentaje de personas que usan McDonald's mensualmente. Por lo tanto, de forma anual, así es como muchas personas usan McDonalds. Y si gastan X por visita en promedio, entonces este es el ingreso con el que McDonald's puede contar, en promedio, simplificar, hacer suposiciones, pensarlas a través de ella. No se trata de las matemáticas. Se trata de que hagas buenas suposiciones. ¿De acuerdo? El último interrogante, esa es una pregunta dentro de esa categoría de razonamiento cognitivo. Preguntas de razonamiento cognitivo es, ¿qué artículo Has leído recientemente que pensabas que era realmente interesante? ¿ Y por qué es esta una pregunta cognitiva? Y es porque no sólo habla de si seguiste o no la noticia. Significado ¿estás sintonizado con lo que está pasando a tu alrededor y alrededor de todos en el mundo porque eso es importante. Ese es el tipo de característica o rasgo que a partir de entonces. Entonces eso es lo que son, lo que están pidiendo. Pero también prueba si entiendes o no qué tipos de artículos son realmente relevantes para el trabajo. Es casi una pregunta basada en habilidades. Pero en este caso lo puse para cognitivo porque También es muy interesante si mencionaste un artículo que no tiene nada que ver con el trabajo, pero solo elige un artículo inteligente, ¿verdad? Entonces por favor sí ven preparados, lee las noticias, y elige por ti mismo al menos uno o dos artículos, tal vez uno que sea relevante para el trabajo y uno que solo encuentres genuinamente interesante y asegúrate de venir preparado con una historia . Entonces esas fueron 19 preguntas que puse para ti en estas cuatro categorías de preguntas que podrías conseguir durante la entrevista de trabajo. Y así la última pregunta que no quiero decirles que deben prepararse para la pregunta número 20. Y estas son realmente las únicas 20 preguntas para las que siento que deberías estar preparado. Pero la pregunta 20 es ésta? ¿ Tienes alguna duda para nosotros? ¿ Hay algo que te gustaría preguntarnos? ¿ Tienes alguna duda? ¿ Ves a lo que me refiero? Esta es una pregunta que siempre obtendrás. Es el mismo. El mismo sobre ¿quieres presentarte esta pregunta que siempre obtendrás y la gente casi nunca se prepara para ello. Entonces mi consejo para ti es asegurarte de que tengas al menos una o dos preguntas inteligentes para ellos. Y ninguna de esas preguntas debería serlo. ¿ Cuándo volveré a escuchar sobre los resultados, verdad? La respuesta siempre debe ser una pregunta muy inteligente que usted les hizo. Por ejemplo, si usted sería capaz elegir entre trabajar para esta empresa u otra, ¿por qué específicamente elegiría para esta empresa, o considera a sus colegas, a sus amigos? ¿Verdad? Es una pregunta ese tipo de orientada a entender mejor la cultura de la empresa. Una pregunta interesante que hacer. Hay algunos otros, pero por favor sí piénsalo. Y esas fueron, en mi opinión, las únicas 20 preguntas que tienes que preparar para un pedido para estar 100% listo para cualquier tipo de entrevista laboral. Este fue el capítulo cuatro, el último capítulo, y tan contento de que lo hayas hecho F. Entonces, estoy tan contenta de que te hayas quedado conmigo durante todo este viaje. Si tiene preguntas, házmelo saber. Si realmente te gustó este curso, entonces por favor no nos des una calificación. Si hay cosas con las que no estás de acuerdo, por favor háganoslo saber porque realmente estamos aquí para aprender también. Y entonces sólo hay una cosa más que quiero decirte, que es, te deseo la mejor de las suertes con tu entrevista de trabajo y de verdad espero que tengas éxito. Muchas gracias.