Transkripte
1. 01 Willkommen in dem Smart to: Hallo und willkommen. Willkommen zu dem Kurs, der Smart Course für Programm- und Projektplanung und
-entwicklung heißt .
2. 02 Über diese spezifischen Sitzung: wir werden die zweite Sitzung des Diskurses beginnen und Dish Sitzung wird als
Problemanalyse in der Projektplanung und Entwicklung bezeichnet .
3. 03 Segmentation dieses Kurs: in dieser Sitzung habe ich in drei Kategorien unterteilt. Nummer eins, der sehr über die Entscheidung geschossen wurde. Welche Entscheidung als zweitens behandelt wird, ist ein Problem, wie wir ein Problem definieren können, wie wir das Problem verstehen können, wie wir zwischen den regulären Problemen und den Kernproblemen unterscheiden können. Und dann in den letzten Kategorien ist es Problemanalyse und Mapping, wie wir die verschiedenen Probleme miteinander abbilden können, damit wir die Ursacheneffekt-Beziehung herausfinden können und dann, wie wir es richtig abbilden können, damit wir die Kernentwicklungs- oder Kernproblem . Oh, für ein Projekt. Dieses Problem wird uns tatsächlich sagen, warum dieses Projekt notwendig ist.
4. 04 Über die Sitzung: die erste Kategorie. Lassen Sie uns über die Sitzung und über die Entscheidung gehen. Es gibt drei Unterkategorien. Nummer eins ist die Sitzungsübersicht. In einer Sitzung über, werden
wir schnell auf die Teile gehen, die in dieser Sitzung behandelt werden. Zweitens ist eine ganzheitliche Momentaufnahme In dieser Unterkategorie
habe ich versucht, eine ganzheitliche Momentaufnahme dieses ganzen Kurses zu erstellen. Bitte bedenken Sie, dass dies die einzige Sitzung des gesamten Kurses ist. Dies ist die zweite Sitzung. Dieser ganzheitliche Schnappschuss zeigt Ihnen also den gesamten Kurs, wie er abgedeckt werden kann und welchen spezifischen und wichtigen Schritt dieser Kurs abdecken wird. Turn ist Stakeholder-Analyse. Bevor wir zu einer Problemanalyse gehen, müssen
wir sehr schnell über die Analyse von Stakeholdern und Aktionären berichten. Ich werde Ihnen später sagen, warum also gehen wir in Richtung Sitzung Übersicht in der Sitzungsübersicht. Das erste, was wir behandeln werden, ist über die Phase der Identifizierung des Projekts. Wie schwächen Eigentlich ein Projekt identifizieren, so in der nächsten Im nächsten leichten, gibt es tatsächlich einen Schnappschuss, wo Sie herausfinden können. Was sind die spezifischen Schritte, die in der Phase der Produktidentifizierung einbezogen werden? In der zweiten werden wir über Problemdefinitionen sprechen, um das Problem zu verstehen. Drittens werden
wir über die Problemanalyse sprechen, wie wir das Problem analysieren können, damit wir herausfinden können, Ursache, Beziehungen
Institutionen zu bewirken . Es wird hier die Problembaum-Analyse genannt. In dieser Problem-Baum-Analyse werden
wir Ursache erzeugen, um Beziehung aus dem Problem zu bewirken. Und wir werden einen Problembaum konstruieren, damit wir das gesamte Problem abbilden und das
Kernproblem herausfinden können. Das ist die ganze Momentaufnahme vom ganzen Kurs. Also dieser intelligente Kurs für Programm- und Projektplanung und -entwicklung dieser ganze Kurs spricht eigentlich über diese sieben sehr wichtigen Schritte, und das ist in zwei Hauptteile unterteilt. Nummer eins wird Analyse genannt. Phase Nummer zwei wird als Planungsstufenanalyse bezeichnet. Der Staat spricht über Stakeholder oder sie wird Horroranalyse Nummer eins Nummer zwei. Es handelt sich um Problembaum, wo wir Problemanalyse Nummer drei tun werden. Es handelt sich um objektive oder Lösungsbaum, der objektive oder Lösungsanalyse ist. Wir werden die beste Lösung Nummer vier herausfinden. Wenn wir bereits eine Lösung haben, können
wir herausfinden, die andere Art aus ausgewogen. Wir könnten strategische Säulen aufbauen, und wir können finden, was am machbarsten für unser
Projekt ist ,
oder ein anderes Wort, das wir für unsere Organisation sagen können. Was ist die machbarste und anvertrauteste Säule, in der Woche können wir uns zu einem
Projekt Nummer fünf entwickeln , wenn wir bereits die strategische Säule haben. Dann werden wir versuchen, ein Projekt zu entwickeln, das in der Form von logischen Rahmen sein wird. Groß Bitte beachten Sie, dass logisches Framework die einseitige Zusammenfassung der gesamten
Projektimplementierung ist. Also in diesem logischen Rahmen werden
wir. Wir werden alle unsere Theorie des Wandels Prozess machen. Oder wir können es auch logisch nennen, unsere Intervention, dass, wie unsere kurzfristigen Ziele mit längeren und mittelfristigen
Begriffen verknüpft werden , Ziele und wie es ein Ziel schaffen kann, eine größere Wirkung. Also im Geschlecht, im sechsten Schritt, verfärben Aktivitäten Zeitplan, weil es mit dem fünften verbunden werden. Also alle Aktivitäten, die in der letzten Zeile erwähnt wird, die steuerlichen Aktivitäten werden wir versuchen, Tochter Menschen in eine kleine Aufgaben zu entwickeln, und diese Aufgabe wird eine bestimmte Zeit,
Linien und Ressourcen gegeben werden und wie und wann es getan werden kann die sieben Schritt, die Ressourcenplan Alle diese Aktivitäten, die in Nummer sechs in der Nummer 70 erwähnt werden. Wir werden sprechen, wie diese Aktivitäten finanziell,
physische Ressourcen und personelle Ressourcen bereitgestellt werden . Wir werden also all diese Ressourcen für alle Aktivitäten und Aufgaben bereitstellen,
damit die Umsetzung dann für uns leicht wird. Das sind also sehr interessante Schritte und Stufen, die Sie alle abdecken müssen. Deshalb bitte ich Sie alle, dass nach der Sitzung bitte auch versuchen, die
verbleibende Sitzung von den Partituren abzudecken , die tatsächlich auf dieser Website verfügbar ist. Das nächste, was wir speziell auf diesen Beruf gehen. Wie ich Ihnen bereits gesagt habe, bevor wir arbeiten,
analysieren Sie das Problem, das wir brauchen, um unser Staatsviertel oder in der Unternehmenswelt zu verstehen, sie nennen es Aktionär. So Stakeholder ist eigentlich diejenigen Menschen, die durch die
Ergebnisse aus unserem Projekt negativ oder positiv beeinflusst werden, so arbeiten. Da die meisten des Projekts tatsächlich gewinnorientiert in der Entwicklung waren die meisten Produkte sind Non-Profit-orientiert, so dass die verschiedenen Stakeholder-Interesse sind in diesem Bereich anders als öffentliche und private Institutionen. Also, um es sehr einfach für Sie zu machen, habe ich versucht, eine einfache Tabelle zu entwickeln, wo die tatsächlich helfen wird, uns
Stakeholder-Interesse an ihrer Wahrnehmung zu analysieren . Lassen Sie uns im Detail arbeiten. Dies ist eine Tabelle, die sie nur Stakeholder oder Aktionärsanalyse genannt. In der ersten Spalte geht es um Stakeholder oder Aktionärsgruppe. Bitte beachten Sie, dass für ein anderes Projekt oder eine andere Institution der Stakeholder unterschiedlich sein kann. Und Sie können alle Ihre spezifischen Stakeholder oder Aktionäre innerhalb Ihrer innerhalb
der ersten Spalte aufschreiben und versuchen, jede von den Stakeholdern in der verschiedenen Rose zu halten. In der zweiten Spalte geht es um die Aktie von
Stakeholdern, Stakeholdern oder Aktionärsinteressen. Also ist es White sagte. Warum wurden sie in diesem Projekt anvertraut? Also irgendwelche Aktionäre, die tatsächlich an unserer Projektrealisierung beteiligt sein, warum sie
daran interessiert sind ? Die dritte Spalte spricht über die Wahrnehmung des Problems. Bitte beachten Sie, dass Sie für Ihr Unternehmen, für Ihre Institution, für Ihre Organisation eine andere Wahrnehmung gegenüber Ihrem Projekt haben. Aber das könnte eine andere Art der Wahrnehmung sein, weil die Vorteile für
die verschiedenen Stakeholder unterschiedlich beginnen . So könnte ihre Wahrnehmung auch anders sein. Also sollten Sie alle ihre Wahrnehmung gegen jeden Stakeholder aufschreiben. Zum Beispiel, wenn es üblich ist, können
Sie aufschreiben, wie verschiedene Verfolger Projekt, wenn wir gehen, um es zu implementieren. Die letzte Spalte ist Mandat und Rolle. Was haben ihre Rolle ist da? Was ist ihr Mandat in diesem Projekt konkret? Also sollten wir es auch dort aufschreiben. Diese Analyse ist also sehr interessant, bevor wir die Lügen oder das
Problem identifizieren und unser Projekt formulieren. Dies ist sehr wichtig, dass wir nicht nur über uns,
sondern auch über Stakeholder verstehen müssen , denn Stakeholder sind die Schlüsselpersonen und die Schlüsselgruppe von Menschen, die
für die Projektumsetzung sehr wichtig sind . Ich hoffe, du kannst verstehen, dass du das leicht verstanden hast. Ich werde auch versuchen, diese Vorlage innerhalb des Diskurses hochzuladen, so dass, wenn Sie
eine Übung machen möchten , Sie herunterladen können und Sie können mit dem Training beginnen und es tun, wenn Sie wollen, wenn Sie wollen. Wenn Sie es für Ihr Unternehmen oder Ihren Job oder was auch immer verwenden möchten, flüchten
Sie bitte. Fühlen Sie sich frei, es zu benutzen
5. 05 Was ist ein Problem?: die erste Kategorie, die wir bereits über die Sitzung abgedeckt. Und bevor wir uns mit dem Problem
auseinandersetzen, müssen wir schon sagen, nur daran erinnern, dass wir erst vor einer Weile sind. Wir sprechen über Stakeholder-Analyse, so Stakeholder-Analyse ist die wichtigste, bevor wir tatsächlich eine
Problemanalyse der Grund zu tun . Eigentlich wiederhole
ich dies immer wieder, weil manchmal einige aus dem Projekt in der
Produktentwicklung Praktiker gestochen haben, sie versuchen, es zu ignorieren, weil es den kleinen Teil abgedeckt wird. Aber ich verstehe, dass es der wichtigste Teil für dich ist. Zunächst einmal, um das Problem zu analysieren, müssen
Sie wissen, dass Sie Stakeholder, ihr Interesse und Wahrnehmung sind. Gehen wir zu dem, was ein Problem ist. Okay, also Problemdefinition, lassen Sie uns ein Problem definieren. Ein Problem ist eine Abweichung von einem Ausdehnungsstandard die Existenz aus Signifikanzunterschied zwischen dem, was die Realität ist und was gewünscht wird. Also, nur um es einfach,
gewünschte Situation minus tatsächliche Situation zu machen , wird
es uns ein Problem geben. Also, was war gewünscht? Was ist das? Was ist eine spezifische Situation, die wir wünschen, und wie ist die aktuelle Situation? Also, wie wir eigentlich diese tatsächliche Situation in eine Begehrensituation bringen wollen. Wenn wir voneinander subtrahiert, wird
es uns das Problem geben. Ich weiß, es ist keine mathematische Schrittbehinderung, aber ich versuche, dies ein Beispiel zu verwenden, dass Sie verstehen sollten, was speziell das Problem jetzt
ist, wie wir tatsächlich ein Problem beschreiben können. Ich versuche nur zu geben, wo sein paar Beispiel und spezielle, einfache Übung für Sie zu verstehen, wie wir tatsächlich ein Problem beschreiben können. Die Zahl ist, es gibt eine weit verbreitete Korruption in der Regierung. Dies ist ein Problem, weil die Begehrensituation keine Korruption in der Regierung sein wird, die Korruption in der Regierung
verlassen hat. Aber die eigentliche Situation ist eigentlich Korruption in der Regierung. Wenn wir also überraschen, dann können wir sehen, als gäbe es eine weit verbreitete Korruption innerhalb der Regierung. Nun, die Nummer drei ist Konflikt in der Gegend. Nummer vier ist Sicherheitsfragen, dass es Sicherheitsfragen oder Militanz oder
etwas oder ein Teil unserer Kriegszone geht auf Gebiet. Das kann auch eines der Probleme sein. Fünf ist Wasser Wasser wie Wasserqualität Wassermanagement Watch re Quellen sind nicht richtig Geld, so können Sie es tatsächlich weiter beschreiben. Fünf werden Menschenrechtsverletzungen sein, zum Beispiel Kinderschutzverletzung, Geschlechterverletzung usw. Also gab ich ein spezifisches Beispiel für die Entwicklung, aber Form aus dem Unternehmen. Sie können auch verwandte,
Art off verwenden . Beispiel. Beschreiben Sie ein Problem? Nein. Was ist ein Entwicklungsproblem für Menschen im Entwicklungssektor? Dies ist sehr wichtig zu verstehen, um das Entwicklungsproblem zu definieren. Wenn wir also hier sehen, würden
einige bestimmte wirtschaftliche und soziale Fragen, die verkauft haben, zu Sozialleistungen führen , wie zum Beispiel die Erhöhung des sozialen Wohlbefindens oder die Verbesserung der Produktivität, wenn sie ungelöst bleiben, könnten führen zu einem See vor Fortschritt oder soziale Verschlechterung. Hier ist also das Entwicklungsproblem mehr Besorgnis über die Themen der Wirtschaft. Das ist von der Gesellschaft. Deshalb ist das Projekt, wenn wir tatsächlich gehen, um ein Problem zu lösen, ein spezifisches Problem in einem Projekt Entwicklungsprojekt. Wir immer Unser Ziel ist es, sozialen Nutzen, so dass wir das soziale Wohlergehen
auf sexuelle erhöhen oder die Produktivität oder bestimmte Dinge verbessern können . Eine Art Wirtschaft kann gestärkt werden, aber wenn sie ungelöst ist, wird
es definitiv die Wirtschaft beeinflussen,
und das wird sich auf das gesellschaftliche Problem auswirken. Identifikation ist der erste Schritt bei der Problemlösung sehr gut. Beispiel. Warum? Denn wenn Sie nicht wissen, was Ihr Problem ist, können
Sie es nicht lösen. Hier wird also erwähnt, dass das Problem in Begriffen von einer Beobachtung aus, einer bestehenden Abweichung oder
einem Symptom beschrieben werden sollte . Zum Beispiel, ein Zeichen oder Hinweis auf die Existenz aus etwas unerwünschtes Beispiel für
Entwicklungsprobleme . Hydrieren Sie die Mütter- und Säuglingssterblichkeit. Geringer Zugang zur Kindererziehung, korrallierte Dienstleistungen, lo landwirtschaftliche Produktivität, hohe Verbrechensrate gegen Frauen Vivir Wasserverschmutzung, Salzverschlammung, Nahrung, Unsicherheit, Telefon. Diese Folie sagt Ihnen, wie wir tiefer graben können. Wir haben kein Problem verstanden. Auch bei der Identifizierung des richtigen Entwicklungsproblems sollte darauf geachtet werden. Warum? Denn dies könnte zu einer unangemessenen Lösung führen, die sogar eine große könnte. Das Problem ist zu lösen. Problem aus unbeabsichtigten Konsequenzen führen eine Lösung zu einem neuen Problem. Deshalb ist es sehr wichtig, dass jeder unser Problem nicht kennt. Zunächst einmal definieren
wir unser Problem nicht richtig und wir gehen zu einer Lösung. Diese Lösung kann ein anderes Problem verursachen, Deshalb ist es sehr wichtig. Zunächst einmal, um unser Problem richtig zu definieren, vollständig unser Problem zu verstehen, bevor wir eine Lösung für sie zu formulieren. Okay, hier sind gut definiert. Problem wird wie folgt gekennzeichnet. Dies ist ich die Referenz dort, von der es genommen wurde. Es Zimmerman 1997. Also Nummer eins es geht um Fokus auf die Lücken konzentriert. Also jedes Problem, das sich auf das Lückenbeispiel konzentriert, ist der Unterschied zwischen dem, was die tatsächliche Situation ist und was sollte die Anforderung, Normen oder Standards sein. Wenn Sie sich in der vorherigen Folie erinnern, wir alle tragen die bereits dieses Beispiel abgedeckt, dass Wunsch-Situation minus tatsächliche Situation gleich Problem ist. Zweiter geben Sie den Effekt an. Was ist los? Nicht, warum es falsch ist. Weil wir zuerst alle den Effekt herausfinden müssen. Was ist alles? Nicht, warum es falsch ist. Dritte laden breite und eine große war Aussage wie Armut oder Arbeitslosigkeit. Weil diese so breit sind. Dies sind so große Probleme, dass Sie nicht ein bestimmtes Projekt entwerfen können, das das ganze
Problem auf einmal lösen kann . Deshalb war groß oder bombastischer Typ aus. Eine Anweisung definiert einen Problemboden nicht richtig. Vermeiden Sie Leg off und keine Aussage, wenn Sie ein Problem definieren Bitte beachten Sie, dass die Wörter fehlen oder nein
nicht verwenden, was eine Lösung impliziert. Weil See, wenn Sie sagen, Mangel zu bedeuten, Sie geben nur Lösung, die zu erhöhen. Lego Finanzierung oder keine Finanzierung bedeutet, dass Spaß die einzige Lösung ist. Sie sehen also, wenn Sie diese Art von vorwärts verwenden, geben
wir nur eine sehr einfache Lösung für ein Problem. Nummer fünf ist hervorgehoben Bedeutung off Effekt. Also die Betroffenen. Wir sind also überall dort, wo wir ein Problem definieren. Wir versuchen immer, es mit den Menschen oder den Begünstigten zu verknüpfen, die wir tatsächlich das Projekt für so diese
entwerfen werden. Wenn Sie ein Problem definieren, verwenden
Sie bitte dieses Licht als Beispiel und versuchen Sie, Ihr Problem sehr richtig zu definieren bevor Sie es analysieren. Ich hoffe, jetzt werden Sie in der Lage sein, Ihr Problem leicht zu definieren. Bitte halten Sie das Licht. Ich werde versuchen, diese Lichter auf den Kurs zu laden, und so dass Sie leicht, ähm, nicht unten Ihre Sachen und sehr, was Sie tun, es in den Übungen oder in Ihrem wirklichen Leben. Sie entwerfen ein Problem. Sie entwerfen ein Projekt und analysieren ein Problem. Sie müssen wirklich zuerst loslegen, während Sie Ihr Problem richtig definieren,
6. 06 Problembaum Schritt für Schritt: die technische. Aber das interessanteste Segment, das ich am meisten liebe, wird eigentlich die Problemanalyse und Mapping beginnen, bevor sie in
diese Kategorie eingraben . Ich lasse Sie wissen, dass, wenn Sie sehen, dass einige der leichten werden so viel technische, bitte nicht bezeichnet, weil dies ich versuche, in einer Weise zu entwickeln, die
interessanter und leichter für Sie werden kann . Und ich versuche auch, Beispiel zu
geben, ein bestimmtes Projekt und Probleme dort, so dass es für Sie leicht sein wird,
sich zu beziehen. Sie lernen, eine spezifische Beispiel-Problemanalyse kennen, bevor ich zu jeder einzelnen
Folie gehe . Ich möchte nur eins nach dem anderen durchgehen, damit Sie verstehen, dass diese
Problemanalyse-Kategorie , über die wir speziell sprechen werden Nummer eins sexuell als
Problemanalyse bezeichnet wird . Wir müssen zunächst wissen, was sein Problem und Alice gemeint ist und wie wir
es tun werden . Dann, zweitens, gibt es Schritte in der Problemanalyse. Bevor wir also zu Schritt eins gehen, Schritt zwei, Schritt drei, lassen Sie uns den gesamten Schritt gemeinsam durchlaufen, so dass Sie eine Mindmap haben können, die wie jeder aus dem Schritt abgedeckt wird, dann ist der dritte ein Problembaum. Ein Mapping-Tool, das ich spezifisch gegeben habe, sind Demian Art off Problem behandeln, so dass Sie sehen können , dass, wie ist eigentlich die Struktur für eine Problembehandlung? Dann versuche ich auch, eine Kosten-Wirkungs-Beziehung zu zeigen, dass, wie der Problembaum tatsächlich Ursache zu Effekt-Beziehung verknüpfen
wird und wie wir Kosten zuordnen können, um
Beziehung durch die Verwendung eines Problembaums zu beeinflussen ist ah ein Werkzeug ist. Dann Schritt eins, Schritt zwei bis zu den fünf. Es gibt verschiedene Schritte. Der Grund, warum ich versucht habe, es in die Schritte zu unterteilen, so dass es leicht verständlich sein kann. Und Venable Sie machen einen Problembaum und Problemanalyse. Sie können einfach diese einfachen Schritte folgen. In der letzten Folie versuche
ich, die Referenzen zu verwenden, aus denen speziell dieses Lernen
speziellaus bestimmten Büchern gezogen wurde. Lassen Sie uns in Richtung Problemanalyse gehen, identifiziert die negativen Aussichten aus einer bestehenden Situation und etablieren Ursache und Wirkung Beziehung zwischen einem Problem, das existiert. Was bedeutet das? Bitte halten Sie in meiner Problemanalyse. Wenn wir analysieren, wird
es über negative Aspekte erzählen. Warum? Dieses Problem ist, was ist die Ursache? Was ist der Effekt? Also wird diese Beziehung uns nicht etwas über Positives sagen? Es sollte über die negativen Aspekte aus erzählen. zweite Analyse zielt darauf ab, die realen Grenzbeine zu identifizieren, an denen der Stakeholder ein Wunderkind
befestigen und überwinden suchen. Die Analyse ist also, den Mann zu finden. Der Mann Gerichtsbereich ist eigentlich, um die Männer Kernengpässe herauszufinden. Wo ist eigentlich das Problem bestanden? Was ist die Grenze als nächstes und warum der Stakeholder uns tatsächlich eine
Priorität einräumen wird . Wenn Sie sich in der vorherigen Folie erinnern, als wir über die Analyse von Stakeholdern gesprochen haben,
gibt es, worüber wir gesprochen haben, dass ihre Wahrnehmung gegenüber Stakeholdern oder Aktionärswahrnehmung zu einem Problem ist? Warum sie daran interessiert sein sollten. Also wird diese Analyse eigentlich auch nicht Onley Venable. Wir analysieren das Problem. Wir sollten unsere Zukunft nicht nur unsere Schuhe, sondern auch Visuals setzen. Wir können auch über unsere Stakeholder nachdenken, was sie denken werden, warum sie in,
ähm und nur in einem Projekt, das wir entwerfen werden, und das Problem, das wir
lösen werden, anvertraut ähm und nur in einem Projekt, das wir entwerfen werden, und das Problem, das wir
lösen werden, anvertraut werden. So Problemanalyse halten. Es umfasst drei Schritte Nummer eins, die Definition aus einem präzisen Rahmen und Thema Off-Analyse. Zunächst einmal sollten
wir einen genauen Rahmen und ein spezifisches Thema aus der Analyse haben,
bevor wir eine Problemanalyse durchführen. Daher müssen wir einen spezifischen Rahmen haben. Es ist sehr notwendig, werde ich in der nächsten. In den kommenden Folien werden
wir verstehen, welche Art von Framework wie reden und welches spezifische Thema aus der Analyse. Die zweite seine Identifizierung aus dem magischen Problem von Zielgruppe und Nutznießer konfrontiert . Er versucht, nicht so viel tiefer zu gehen, dass Sie es nicht richtig verknüpfen können. Also versuchen Sie toe Zuerst, alle starten aus dem Feuer identifizieren das Hauptproblem, und dann können Sie tatsächlich versuchen, unter so viel wie möglich zu gehen, um herauszufinden, was sind die großen kleinen Autos, die tatsächlich gehen nennen Sie dieses Problem? Nummer 30 ist Visualisierung aus einem Problem in Form von Diagramm. Warum wir es tatsächlich tun, denn wenn das Ding visualisieren, ist
es sehr einfach für uns, das Problem zu verstehen und abzubilden, nicht nur auf den Blättern, nicht nur auf dem Chart, nicht nur in Ihrem Computer, sondern auch in unserem Kopf dass, wie diese Probleme miteinander verbunden sind und wie die Kosten-Wirkungs-Beziehung aufgebaut wurde. Also hier ist ein Beispiel aus einem Problembaum. Wenn Sie hier oben sehen,
habe ich, ah, versuchen, ein kleines Diagramm von einem Problembaum hier zu setzen. Später, in den anderen Slights, wird
es größer. Aber lasst uns versuchen zu wissen, was speziell versprochen hat. Es gibt uns eine bessere Definition von einem Problem. Nummer zwei in der Regel im privaten und öffentlichen Sektor wetteifern, so dass es nicht nur mit der Asiatischen Entwicklungsbank,
Weltbank,der
Vereinten Nationen oder NGOs,
sondern auch dem öffentlichen Sektor und dem Privatsektor und dem Teppichsektor verwandt Weltbank, Vereinten Nationen oder NGOs, ist sind weit verbreitet darüber, um ihre Probleme abzubilden. Drehen Sie auch, dies wird durch weiße Techniken genannt. Warum, warum? Warum Techniken oder Kosten, um Baum zu beeinflussen? , Ich meine, weil das geringere Problem Ihnen sagt, warum das passiert ist. Ein weiterer Sag mir, warum das passiert ist. Das ist also freundlich y y x gesellschaftlich. Sie können sagen, es verursacht Beziehung zu bewirken. Lassen Sie uns also von Y y Technik illustrieren. Dies sind Narben, um Beziehung aus einem Problem zu bewirken. Wenn Sie hier sehen, ist
das die Ursache. Das ist der Grund, warum das ist. Dann wird dies ein Berufung und das wird zu einem Grund. Dies wird also zu einem Kernproblem und das wird zu einem Effekt. Also verknüpfen wir die Kosten-Wirkungs-Beziehung, und diese gelbe Farbe ist eigentlich ein Kernentwicklungsprobleme, die unser Projekt lösen wird . Jedes Projekt hat ein spezifisches Gold und Tote Ziel. Es geht tatsächlich zu ah, Seoul. Ein spezifisches Problem,
das , und tote spezifische Problem wird als Kernentwicklungs- oder Sie kooperieren können. Willkommen Call Core Corporate Probleme. Nein. Bevor Sie zu diesem gehen, beachten Sie bitte, dass der Problembaum einer der beiden ist. Es ist nicht nur ein Werkzeug, das auf dem Markt oder für den
Projektentwicklungspraktiker verfügbar ist, sondern es gibt auch einige andere Werkzeuge. Einige andere Organisationen tun, wie Cap Analysen, die Swart Analyse, dass Bund jeder kann es tun, weil Sortieranalyse und Gap Analyse und mehr aus der institutionellen Analyse. Aber das für das Projekt. Die meisten der Organisation verwenden eine Problemstruktur. Deshalb versuche ich, dieses Problem zu verwenden, ist ein Mann in das Problem. Analyse, weil es Ihnen geben wird, sind Sie einfacher und bequemer Verständnis über die Analyse aus einem Problem. Also, jetzt gehen wir zur Arbeit. Schritt für Schritt. Ansatz ist, wenn Sie ein Notebook haben, können
Sie die aufschreiben, aber Sie können. Sie können auch von Ihnen können es auch in der Folie herausfinden. Ich werde versuchen, es in den Verlauf der es gibt die Option zur Verfügung. Es wird versuchen, die Folie hochzuladen, so dass Sie die Folien zur Verfügung haben können, und Sie können leicht versuchen, diese Sache zu wissen, wenn Sie tun und Übungen oder wenn Sie es in der realen Welt tun oder wenn Sie es in Ihrer Organisation tun, Sie können dies als Referenz haben. Wenn keine PowerPoint-Präsentation verfügbar ist, schreiben Sie mir
bitte auf. Ich werde versuchen, es dir zu schicken. Schritt Nummer eins. Identifizieren Sie das Kernproblem. Zunächst einmal ist das Wichtigste, was unser Projekt lösen wird, warum wir ein Projekt für was entwickeln? Wir müssen also unser Kernproblem kennen und versuchen, es in die Mitte zu bringen. Schritt Nummer zwei Marke Sturm auf den direkten Grund von einem Corporal. Also, wenn wir hier das erste Kernproblem aufschreiben, brauchen
wir zunächst die unmittelbarsten Gründe, warum das Punkteproblem bestand. Was sind die unmittelbaren Gründe? Versuchen Sie, sie hier aufzuschreiben. Schritt Nummer drei. Etablieren, ah, Hierarchie aus Ursache und Wirkung Beziehung. Wenn Sie also hier das Kernentwicklungsproblem sehen, wenn wir die ersten Gründe darlegen, versuchen
wir auch, sie in die kleinen Untergründe zu unterteilen. Und dann versuchen wir, wieder in die kleineren Ursachen unterteilt. Wenn dies also eine Ursache wird, dies zu einem Effekt. Nein, im Geschäft, wenn Sie diese Art von Übung machen, können
Sie es auf Ihrem Computer tun. Aber der beste Weg ist eigentlich, wenn Sie ein Brett haben können oder wenn Sie ein Diagramm mit kleinem,
klebrigem Papier haben und versuchen, es dort niederzuschreiben, wird
es leicht für Sie versuchen, Zehe,
um diesen Problembaum zu machen, und Sie können leicht ein spezifisches Problem groß machen und es mit einem anderen verknüpfen, anstatt es
tatsächlich zu kopieren und zu besting und zu löschen, wird für Sie technischer werden. Schritt Nummer vier. Identifizieren Sie die Wirkung aus dem Kernproblem. Also, wenn wir unter dem Kernproblem fertig sind, dann müssen wir einen Ball gehen, um herauszufinden, was die Auswirkungen sind. So identifizieren Wirkung vor dem Gericht Entwicklungsprobleme. Also, wenn Sie hier sehen Fluss Wasserqualität die versuchen Bewertung. So sind die Effekte Qualität off River Fish zu versuchen, Schreiben Volumen aus Catch Fisher Leute rückläufig usw. Sie können dies ein Beispiel verwenden, aber wenn Sie ah,
mehr gutes Beispiel haben , können
Sie es hier tatsächlich ersetzen. Und wenn Sie hier unten gehen, der dringendste Grund, warum wir unkontrolliert sind. Dumping von Westwasser in den Fluss. Die 2. 1 war am meisten Haushalt in Fabriken. Abwasser direkt in den Fluss eingeleitet, und dann war die 3. 1 eine minderwertige Abwasserbehandlung von Westwasseranlagen, die das Hauptproblem, das Flussqualität Wasser genannt wird, zu erhöhen. Die versuchen Belüftung und wenn der Fluss Wasserqualität Detroit belüftet, es ist eine drei Haupteffekte geben, das ist die erste Qualität off. Das erste, was ist Qualität off Fluss Fisch zu versuchen Belüftung Nummer zwei ist Volumen off Fang offizielle Volk rückläufige Nummer drei Attraktivität off, der Tourismus verringert und dann ist es weiter. Geben Sie mehr EF effektiv. Es ist, wenn Sie eine Verbindung herstellen können. Sie können auch einige aus dem Madeneffekt in die Mail mit den anderen Effekten verknüpfen. Zum Beispiel, das Volumen off fangen Fisher für Rückgang und Attraktivität von den Tourismus-Dekrete. HIPC iwas ein Magneteffekt, der Einkommen aus der Gemeinschaft reduzieren ist. In diesem Schritt, Nummer vier, müssen
wir die Auswirkungen von den Kernentwicklungsproblemen identifizieren. Schritt Nummer fünf Überprüfung des Problembaums Für eine Logik aus und völlig nous Wenn Sie es getan
haben, bedeutet das nicht, dass es fertig ist. Sie müssen tun und versuchen, herauszufinden, dass es logisch verknüpft ist. Die Ursachen und Wirkungsbeziehung sind logisch miteinander verknüpft, und jedes Problem und die Gründe und Ursachen werden dort richtig
miteinander verknüpft . Also empfehle ich auf, wenn Sie ein Programm entwickeln und Sie sitzen als Team,
Sie versuchen, ein Whiteboard zu verwenden und haben ah klebrige,
klebrige Papiere gibt, die leicht von einem Ort zu einem anderen Ort entfernt werden und versuchen, ein -Marker, um sie durch die Linien zu
verknüpfen. Das sind also die großen Bücher, die Angst hätten wir tatsächlich dieses Lernen bekommen.
7. 07 Danks, Frage und besuche die anderen verbleibenden Sessions: Kurse: Ich hoffe, jeder hat die Entscheidung genossen. Wir versuchen, es einfacher und bequemer für Sie zu machen. Und ich bitte gleichzeitig, dass dies nicht die einzige Sitzung ist, die es für
den gesamten Kurs abdecken wird . Bitte, für die anderen Stationen. Bitte schauen Sie sich mein Profil an. Ich habe die andere Brille, die sein wird, dass Sie es hochgeladen haben, wird erzählt. ganze Sitzung wird über intelligente Aufrufe für Programm- und Produktplanung und -entwicklung abdecken Wenn Sie also die ganze Sitzung abgeschlossen haben, hoffe
ich, . dass Sie tatsächlich genug lernen werden. Es ist nicht denken, dass Sie innerhalb unserer Zeit ein Experte werden können, aber natürlich allmählich. Wenn Sie versuchen, diese Art von Lernen zu verwenden, dass Sie Tag zu Tag Aktivitäten das
Projekt-Design und 40 Formulierung waren , hoffentlich wird diese Praxis machen es mehr wird tatsächlich Träger waren. Wenn Sie Ihr Geschäft weiter zu halten Genießen Sie das Lernen. Tschüss. Vielen Dank
Uzair Kamal, Development Mgt. & Life Coaching Expert
