Projektplanung - Ein Schritt für Schritt Leitfaden für Aktivitäten Planen für effektives Projektmanagement

1. Einführung und Übersicht: Hallo an alle. Mein Name ist Oded Kemal, und ich bin der Lehrer dieses Kurses. Dieser Kurs befaßt sich mit der Aktivitätsplanung in der Projektplanung, -entwurf und -entwicklung. Diskurs ist eigentlich der Teil der großen Mega-Calls. Und dass Mega-Calls intelligente Ziele für Programm- und Projektdesign, Planung und Entwicklung verwerfen . Bevor wir zu unseren Folien gehen, möchte ich nur, dass Sie diesen Kurs mit den anderen Kursen verbinden, die wir haben. war auch der Teil der gleichen intelligenten Ziele für Programm- und Projektplanung Design und Entwicklung Kurs. In Schuldenkursen haben wir bereits das Projekt abgedeckt. Was ist die Geschichte des Projekts und was ist der Projektzyklus? Zweitens sprechen wir auch über einen weiteren Kurs, der die Problemanalyse während der Projektentwurfsphase war . Und der dritte war die objektive Analyse und strategische Analyse. Der vierte Kurs befasste sich mit dem logischen Rahmen und wie er während der Projektentwurfsphase genutzt werden kann. Dies ist der fünfte Teil, und in diesem Kurs wird speziell darüber sprechen, wie die Aktivität während der Projektplanung und -entwurf geplant werden kann. 2. Snapshot und Verbindung mit anderen Lernen: Bitte beachten Sie, dass in diesem Kurs nur über die Terminplanung gesprochen wird. Nur dieser Teil der Präsentation. Und für die Bequemlichkeit habe ich die Präsentationen in fünf verschiedene Abschnitte unterteilt. Aber für diesen Kurs werden wir nur über diese 123 Abschnitte sprechen. Hier geht es um die Aktivität der Planung. Dann wird es einen nächsten Kurs geben, ob wir die Schulden hochgeladen haben wird Projektbudgetierung und auch die, wie wir ein Projektbudget entwickeln können. Dies ist also nur für Sie zu bedenken, dass in diesem Kurs nur über die Aktivitätsplanung gesprochen wird. Also lasst uns den ersten Abschnitt bearbeiten. Das heißt, wir werden über diese Sitzung sprechen und wir werden die Sitzung auch mit unseren vorherigen anderen Kursen verknüpfen. Also über die Sitzung werden wir über die Sitzungsübersicht sprechen. Und wir werden dieses Lernen auch mit unserem bisherigen Lernen verknüpfen, so dass Sie es sein werden, werden Sie in der Lage sein, zu verstehen, wie die Projektplanung und -planung funktioniert und wie die vorherigen Kurse mit den spezifischen Kursen verknüpft sind. Und warum dieser Kurs wirklich notwendig ist und nicht sein sollte, sollte nicht verpasst werden, wenn auch von den anderen Kursen nivelliert wird. Also das erste, was ist über modische Bewertung, Sitzungsübersicht. Das erste, was wir hier haben, ist logische Rahmen als Grundlage für die Planung und Budgetierung. In meinen anderen Kursen dieser logische Rahmen bereits hochgeladen. Und logischer Rahmen ist eine einseitige Zusammenfassung des gesamten Projekts, die tatsächlich die Grundlage für die Planung der Aktivitäten und Aufgaben und auch dann Bereitstellung von Budgetierung für die Aufgaben bietet . Dann der Projektaktivitätszeitplan. Das ist das Spezifische über den Diskurs. Der Projektaktivitätszeitplan, an jedem Wochenende, wird durch ein Gantt-Diagramm ausgeführt. Und wenn wir es durch ein Netzwerkdiagramm tun können, werden wir über die sprechen, wir werden später in mehr Details darüber sprechen. Und es gibt acht Schritte in der Aktivitätsplanung. Also werden wir über die Schritte sprechen, die wie wir tun können, ich gebe es eine Zeitplanung, geben das Projekt, die Definition der letzten beiden, das Projektbudget und 11 Schritt und Projektbudget in diesem wird in einem anderen Kurs abgedeckt werden. In diesem speziellen Kurs werden wir nur diese 123 Abschnitte behandeln. Ok? Nun, lassen Sie uns eine Zusammenfassung unserer Projektformulierung. Schritt für Schritt. Zunächst haben wir in anderen Kursen gesprochen, wir haben über Identifikations- und Analysephase gesprochen. Und dann haben wir auch einen spezifischen Kurs über den logischen Rahmen, warum es die Grundlage für die Projektformulierung sein sollte. Und jetzt werden wir tatsächlich hier in der Phase der Gestaltung der Vorbereitungsphase sein. Lassen Sie uns genauer darüber gehen. Also, hier, wenn Sie die anderen Kurse besucht haben, Sie drei, wie wir tatsächlich eine Art Baum entwickeln und schafft eine Kosten-Wirkung-Beziehung , so dass wir ein Kern-Entwicklungsproblem identifizieren können. Und dann war der dritte von diesem Problembaum, wir entwickeln einen objektiven Baum. Und objektive Baum, was uns gelegentlich ein Mapping oft bedeutet, in Beziehung. Und dann diese Partitur Entwicklungsproblem, wenn wir es in positive umgewandelt, es zu Entwicklungszielen. Und dann von diesem Begriff haben wir auch im gleichen Kurs, wir haben alternative Analyse oder wir können es auch strategische Analyse nennen. In dieser strategischen Analyse haben wir verschiedene Strategien identifiziert. Könnten Sie hier die graue Farbe und auch den weißen Kragen sehen. Wir haben also eine andere strategische Alternativen, die wir finden müssen, die uns zu einem Kernentwicklungsproblem führt. Und dann, sorry, Kernentwicklung, Kernentwicklungsziele, dann Zwietracht Entwicklungsziele. Wenn Sie zu diesen Kursen gehen, haben Sie alle unter der besuchten UNO. Amerikanisch. Erinnert daran, dass dies tatsächlich das Ganze ist , was wir in den vorherigen Kursen behandelt haben. Also, wer, am allerletzten Tag, der zweitletzte Akkord, das Video hochgeladen hat, bezieht sich auf logische Framework. Denn aus dieser alternativen Analyse entwickeln wir dann einen logischen Rahmen. Wie wir mit einem logischen Rahmen umgehen. Diese normalen IQ in der alternativen Analyse oder in der strategischen Analyse träumen. Wir bringen auf D, So weiß und grau, weil wir entweder auf die weiße oder das Grab wählen müssen. Und wir haben eine andere strategische Optometrie. Nehmen wir an, wir haben zum Beispiel diese weißen strategischen Ziele zu verlassen und eine Kopie dieser Aktivitäten hier zu behalten. Und wir würden sie in die Ausgabe setzen, weil diese Dinge uns die Ausgaben geben, die wir das schnellste Ergebnis zählen. Dann unsere zentralen Entwicklungsziele, es wird unser Ergebnis. Denn sobald das Ergebnis abgeschlossen ist, das heißt der Zweck des Projekts auf jene Dinge, die die int sind, wenn wir es in Wirkung kopieren weil diese langfristige Entwicklung von Zielen und diese sind tatsächlich Ende des Projekts, das wir erreichen werden. Also würde er es hier kopieren, weil Impact ein 2D ist, das Ziel des Projekts, das wir wirklich erreichen wollen und ein größeres Ergebnis bei Ihnen haben, von diesen spezifischen Projekten. Nun, von diesem fünften, gehen wir zum sechsten Abschnitt. Und dieser Kurs spricht nur über den sechsten Abschnitt, der Aktivitätsplan genannt wird. Also bitte halten Sie diese ganze Dinge in Ihrem Kopf, denn wenn Sie ein 2D Abdecken der gesamte Kurs war intelligente Kursarbeit Programm und Projektplanung und -entwicklung. Ihr müsst in eurem Verstand deutlich sein, damit ihr all diese Erkenntnisse miteinander verbinden könnt. Dann werden Sie in der Lage zu verstehen, dass, wie war es definiert Planung und Entwicklung funktioniert. Im nächsten Kurs werden wir über Ressourcenplanung sprechen, aber wenn dieser oder dieser spezifische Kurs, werden wir nur über geplante Aktivitäten sprechen. So Projekt Formulierung Schritt. Der erste Schritt war eigentlich die Problemanalyse, in der wir den Stakeholder identifizieren. Was sind die wichtigsten Probleme? Eine der Einschränkungen und Möglichkeiten, die wir haben. Und dann haben wir auch eine Sarg Effekt-Beziehung entwickelt. Dann machen wir von diesem Problembaum aus ein, ein, ein, ein, ein Ziel. Und ein objektiver Baum. Was wir analysieren, wir essen mich analysieren die Ziele. Wir entwickeln verschiedene Ziele aus diesen Problemen. Es ist sehr leicht von Problem, wenn wir dieses Problem für positive machen es allgemeine Ziele werden. Dann bedeutet das Identifizieren in Beziehung, weil Mittel unter f in das oben ist. In der vorherigen Folie, Ich habe politisch abgedeckt, dass was sind die Mittel, was sind die Ziele für Info Ziele Baum? Was wir identifizieren bedeutet, int, Beziehung. Dann von diesem objektiven Baum vor einer Weile in der vorherigen Folie, spreche ich mit Ihnen über die weißen Bereiche im grauen Bereich, und Abstimmung der weiten Bereiche der großen Flächen mit einer anderen Alternativen. Wie haben wir verschiedene Alternativen zu erreichen, um Entwicklungsziele zu behandeln, und sie verwerfen strategische Analysen. Wir identifizieren bestimmte Strategien. So identifizieren wir verschiedene Strategien, um die Ziele zu erreichen und dann die Gesamtziele und den Projektzweck zu bestimmen. Also, diese drei Dinge haben wir bereits zwei Kurse darüber abgedeckt. Ein Kurs über die Problemanalyse und ein anderer Kurs war über Analyse, alles begabte und octo strategische Analyse. Sie können es in den vorherigen Sitzungen finden. Also dieser ganze Schritt verwerfen 40. Formulierungsschritt. Jetzt ist der nächste Schritt Projekt Formulierung Schritt tut tatsächlich Design und Vorbereitung Phase. Wenn Sie nach unten verlinken, gehen wir zum vorherigen. Dieser hier wird Identifikations- und Analysephase genannt. Und dann danach, was wir finden, ist entworfen und Vorbereitungsphase. Also in der Design- und Definitionsphase, wir sprechen, wir haben nur eine spezifische Sitzung über logische Rahmen. Sie können es in meinem Profil finden. Und dann die Projektstruktur zu definieren, weil Blockfreund ein fixierter ist, hat jemand des gesamten Projekts das gesamte Projekt umstrukturiert. Und dann testen wir die interne Logik, dass, wie die Eingänge mit den Ausgabe-Bücher verbunden sind, das Ergebnis, Ergebnis sind mit den Auswirkungen dieser Art von Logik verbunden, die wir testen. Und dann stellen wir fest, dass wir objektiv in messbare, messbare Mittel überlassen haben. Da logische Rahmen, die zweite Spalte des logischen Rahmens, über die Indikatoren zu sprechen, wenn wir unsere Ergebnisse erwähnt. Also dieser Kurs, den wir jetzt sind, ist Aktivitätsplanung. Also werden wir über die Aktivitätsplanung sprechen. Was bedeutet Aktivitätsplanung? Wir haben die Reihenfolge und Abhängigkeit der Aktivitäten bestimmt. Wir werden später sprechen, was sind die Sequenz wird die Abhängigkeiten haben. Aber bitte bedenken Sie dies, dass wir, dass wir die Aktivitäten entwickeln, die wir haben, um eine bestimmte Segmente und dann jede der Aktivitäten, die eine andere Tätigkeit abhängig zu entwickeln. So haben wir eine Abhängigkeit von Aktivitäten Haushalt. Sie könnten ausführlicher darüber reden. Dann haben wir Schätzung der Dauer, wie viel Zeit jede Aktivität mit Farbe, dann werden wir diese Aktivitätsplanung lösen ist eigentlich nicht nur über die Aktivitäten zu sprechen, es über die Reihenfolge der die Aktivitäten, wie die Aktivitäten voneinander abhängig sind. Wie können wir die Dauer der ägyptischen Pflichten abschätzen, wie wir Meilenstein zu jeder spezifischen Aktivitäten und Aufgaben setzen können. Und dann übertragen wir auch die Verantwortung für jede der Aktivitäten. Die nächste Sitzung, die wir abdecken werden, nicht in dieser speziellen, sondern in einer anderen Sitzung, werden wir über die Ressourcenplanung sprechen. Aus dem Aktivitätsplan. Sie haben Eingabe-Zeitplan und Budget von bis zu , wenn Vm hier den Aktivitätsplan entwickeln. Dann werden wir eine bestimmte Inputs Mittelwert wie Ressource der physischen Ressourcen, der finanziellen Ressourcen und der Personalressourcen zuweisen . Und dann setzen wir finanzielle Bedingungen ein. Sie verwerfen das Budget. Diese Phase wird also als Design- und Vorbereitungsphase bezeichnet. Also hier reden wir bereits über die Sitzung. 3. Aktivitäten und Projektplanung im Detail im Detail: Jetzt werden wir spezifischer in Richtung Aktivitätsplanung gehen. Also lasst uns zur Arbeit gehen. Was ist, was ist der Aktivitätsplan? Also über die Planung in Details. Nummer eins, wir haben über Projekt gesprochen, einen Aktivitätsplan, aber ist das Gantt-Diagramm und was ist dann das Netzwerkdiagramm? Dann hör auf. Zunächst einmal, was ist Projekt ein Aktivitätsplan? Dann sprechen wir später darüber, was ist das Gantt-Diagramm als Werkzeug und was ist Netzwerkdiagramm? Nummer eins, wir werden darüber sprechen, was Aktivitätsplanung ist. Zweitens, was ist Projektzeitplan? Und was wiederum ist Aktivitätsplanung? Mehr Details. Das einzige, was ich eigentlich, Ich teilte die etwas kleinere Scheibe für Sie, um es mehr in der Tiefe zu verstehen. Und Sie können Ihr Lernen logischer miteinander verbinden. Und dann sind Sie in der Lage, vollständig über die verstreute Aktivität zu verstehen. Denn bevor wir gehen und eine Exklusivität des Zeitplans zu entwickeln, müssen wir zuerst ablegen und wissen, was der Aktivitätsplan ist, was das Detail des Aktivitätszeitplans ist, und wie funktioniert Aktivitätsplanung Projekt planen es die Gleiche Sache, um zu fallen? Was ist ein Aktivitätsplan? So und Aktivitäten geplant präsentieren Aktivitäten unter Berücksichtigung ihrer logischen Reihenfolge und ihre Interdependenzen. Aktivitäten geplant bedeuten also einfach, wenn wir Aktivitäten ergreifen, um herauszufinden, ihr Bein, logische Reihenfolge zwischen einander und wie die Aktivitäten voneinander abhängig sind. Interdependent bedeuten, wenn eine Aktivität mit einer vollständigen , die eine andere Aktivität starten lässt, um zu starten. Die zweite, die Aktivitäten sollten reduzierbar auf die Aufgabe sein. Also in Aktivitäten Zeitplan, teilen wir die Aktivitäten in die kleineren Aufgaben. Nummer drei: Verwenden Sie dies als Bestes für die Zuweisung von Zuständigkeiten und für die Budgetierung. Deshalb teilen wir diese Aktivitäten in Aufgaben auf, damit wir ihm die richtige Verantwortung und auch die Ressourcen und Finanzen zuordnen können . Anzahl für die ersten Jahre Aktivitäten sollten im Detail, monatlich angegeben werden. Und dann wird empfohlen, dass die folgenden Jahre mehr Indikator sind. Es liegt an, dass Sie mehr Details zur Verfügung haben müssen FÜR die Anforderung des Spenders oder Ihre Spenderinvestition. Anleger Anforderung ist es, uns einen detaillierten Umsetzungsplan aller EM monatlich und Delhi zu geben. Aber auch eine Woche können Sie dies tun, aber es ist sehr empfehlenswert für ein größeres und langfristiges Projekt. Das ganze erste Jahr. Im ersten Jahr Aktivitäten spezifischer zu sein und die anschließende Luft kann eine weniger spezifische entweder vierteljährlich, weil das erste Jahr, es gibt eine realistischere Art von Aktivität Zeitplan. Und wenn Sie zu viel längere Zeitplan setzen, ist es meine gut, verlieren die reale, die Realität und es geht in Richtung Trauer der Fiktion, weil wir nicht voll bewusst sind , was in der Zukunft passieren wird. Und vielleicht im ersten Jahr einige der Aktivitäten könnte es mit der Verschiebung zu einem anderen Ohr liefern, dann wird es die sekundäre und Aktivitäten beeinflussen. Als nächstes, warum die hintere Aktivität monatlich sein sollte. Sie können es vertikal setzen oder Sie können es auch täglich setzen. Es liegt an Ihnen, wie viele Details und erfordern eine Homologie tendenziell zur Verfügung steht und wie viel es für Ihre Spender benötigt wird. Aber wir wurden finanziert oder wer sind Investoren? Also hier geht es um die geplante Aktivität. Lassen Sie uns jetzt darüber sprechen, was Projektplan ist. Da diese beiden sind, sind dies zwei verschiedene Terminologien. So Projektplanung, Planung ist ein Projektmanagement-Prozess. Bitte beachten Sie, dass die Projektplanung tatsächlich ein Prozess ist , den der Projektmanagement-Prozess , der Einbettung und logische Abfolge von Aktivitäten und Aufgaben in einem Projekt beinhaltet . Wir haben nicht innerhalb eines Projekts, wenn wir tatsächlich eine bestimmte Aktivität zuweisen und ihnen logische Sequenzen und Aufgaben mit ihnen innerhalb geben, innerhalb des Podiums diskutieren sie Projektplanung, weil wir im Projekt geplant sind in den Aktivitäten und wir sind zu tun. Es beinhaltet die Schätzung der Zeit, zum Beispiel gemessen in tatsächlicher Innerlichkeit. Normalerweise hat Projekt von jedem tut, weil Projekt immer Timeline ist. Deshalb ist es sehr notwendig, dass wir die Zeit in Form von Arbeitstagen oder Arbeitswochen von Arbeitsmonatenschätzen sollten Arbeitstagen oder Arbeitswochen von Arbeitsmonaten , die einen bestimmten Starttermin und Index haben sollten, die uns auch das genaue Startdatum des Projekts geben und in der Tat des Projekts. Daher wird jede Aktivitätsplanung, die innerhalb des Projekts passiert ist, als Projektplanung bezeichnet. Zweitens umfasste die Vorbereitung der geplanten Projektaktivitäten die Konzentration von fünf Vektoren. Also im Projektdesign, FUBAR, Planung der Aktivität durch die geplanten Projektaktivitäten. Bitte halten Sie diese fünf Dinge sehr wichtig in Roman. Nummer eins, Schädelknochen, die Projektberichterstattung. Nummer zwei, Aufgabe, die aus den Einträgen im Aufschlüsselungsplan abgeleitet wird. Was eine geplante Aufschlüsselung bedeutet, wenn wir unsere Aktivitäten in kleinere Aufgaben aufteilen. Um es verständlicher zu machen, wird das als Arbeitsaufschlüsselung geplant bezeichnet. Nummer drei, die Logik der Reihenfolge der Aufgabe. Es ist gemeint, wir sollten angemessene Logik haben, dass, wie Aktivität man abgeschlossen ist und Aktivität zu seinem beginnenden Urlaub. Einer ist mit den beiden verbunden, die mit den drei verbunden sind. So Vision haben eine angemessene Reihenfolge der Aufgabe, die sie nicht durcheinander bringen würde. Nummer vier, Dauer für den Abschluss jeder Aufgabe, sollten wir eine bestimmte Dauer haben, wenn es beginnt, wenn es innerhalb wie viel Zeit jede ihrer Aktivität dauern wird. Und die letzte, verfügbare Ressourcen, die jedem Vorgang zugeordnet sind, die Arbeit umfasst, eine Nicht-Arbeitsressourcen. Also in der Projektplanung, was wir die meisten tun müssen 55, Das Wichtigste. Wir müssen verfügbare Ressourcen jedem Vorgang zugeordnet haben, da jede Aufgabe durch Zuordnung von Aufgabe drei verschiedene Arten von Ressourcen abgeschlossen werden. Nummer eins, physische Ressourcen, Holz zu finanziellen Ressourcen. Und Nummer drei hier, wenn Ressourcen. Dazu gehören Arbeits- und Nichtarbeitsressourcen, suchen Sie entweder in College- oder Nicht-Arbeitsressourcen, oder Sie können es physische Ressourcen, finanzielle Ressourcen und Personalressourcen nennen . Also diese fünf auf sehr wichtigen Faktor, wenn Sie eine Projektplanung tun. Hier geht es also um die Projektplanung. Und jetzt werden wir tief in die Aktivitätsplanung Zeitpläne iframe medizinisch für die Ressourcenzuweisung fokussiert gehen. Warum wir Aktivitäten planen, so dass wir tatsächlich Ressourcen zu jeder Aktivität zuweisen können . Zweitens dient es als Grundlage für die Planung von Ressourcen wie Arbeit, Material und Ausrüstung, da jede Aktivität ihre Korrespondenzressourcen benötigt. Jetzt, sobald wir eine bestimmte zuweisen, sobald wir eine bestimmte Aktivitäten setzen, dann zehn teilen sie in die Aufgabe. Es gibt uns ein echtes Verständnis, dass, wie viel Arbeit es erfordern wird, Humanressourcen, wie viel Medina und geistig ausgestattet es seinen Mittelwert erfordern, wie viele physische Ressourcen wir wirklich benötigt. Und dann kommt diese Arbeit und dieses Material und Ausrüstung zu Geld, das heißt Finanzsystole. Wissen Sie auch, wie viel Finanzen, wenn fetale Aktivität Multiplikator. Und deshalb ist es für die Ressourcenallokation sehr wichtig. Drittens bildet sie die Grundlage für die Budgetierung. Alveoli sagen, 50 stinkt, nie Material und Ausrüstung. Es kommt buchstäblich um Geld und Geld, wenn wir das Geld planen, das Budgetierung genannt wird. Also, wenn die Grundlage für die Budgetierung des Cashflows des Projekts, da jede Aktivität, die in Kirchhoff durchgeführt wird. Also, sobald wir Aktivitäten Zeitplan haben, normalerweise die Spender unseres Projekts für die Finanzierung unseres Projekts. Sie wissen auch, dass, wie wir das Geld für das Projekt verlangsamen werden wenn das Projekt wie viel Geld benötigt, damit sie auch den Cashflow für das Projekt angemessen planen können , wie das Geld in das Projekt injiziert wird, treffen, was bestimmte Zeit ist, und wie das Geld sollte zu einem bestimmten Zeitpunkt gestoppt werden. Dieser Aktivitätenplan bietet daher auch die Grundlage für sie. Aber unter dann Aktivität Zeitplan, das dritte, was sie tun, ist es eine bequeme Möglichkeit der Verfolgung wir gleichzeitig durchgeführt, erfolgreich oder überlappend miteinander. So ist dies ein sehr wichtiges Werkzeug festgehalten wird, helfen Sie uns, herauszufinden, den Fortschritt jeder der Aktivitäten, es ist auch gut für das Monitoring-und Evaluationsteam, um herauszufinden, dass, wie die Aktivitäten, was waren die Zeitachse für die Aktivitäten, wie sie Aufgaben sind abgeschlossen? Wie wurden Aktivitäten in Output umgewandelt und wie Output-Output-Molekül kommen könnte, und wie das Projekt richtig voranschreitet und wie jede der Aktivitäten abgeschlossen wurde, weil es nicht bedeutet, dass jeder Aktivitäten eine abgeschlossen, eine andere starten irgendwann dort kann man gleichzeitig, irgendwann arbeiten sie nacheinander, aber einige von ihnen tun. Diese könnten sich überlappen. Wenn wir also die Aktivitäten verzerrt haben, die richtig entwickelt wurden, müssen wir alle diese Aktivitäten kontrollieren. Entweder gibt es zwei Multinomien, am wenigsten Nachfolger Lila zum Leben. Und wir können den Zweck dieser Aktivitäten herausfinden. Dann ist es auch entscheidend für die Steuerung der Projektaktivitäten da die Verantwortlichkeiten für die Durchführung jedes Projekts eindeutig identifiziert werden. So leisten Sie sich Projektmanagern und Projektkoordinatoren. Es ist auch gut für sie, die Projektaktivitäten richtig zu manipulieren und zu kontrollieren. Und vor allem jene Aktivitäten, die wirklich sehr wichtig sind, haben sie sich mehr auf Datum eins konzentriert. So können wir die kritischsten Aktivitäten zuweisen sind die wichtigsten Aktivitäten Augen für innerhalb des Aktivitätsplans und V, dann V tatsächlich die Verantwortung für jede der Aktivitäten. Wir haben also mehr Kontrolle über die Aktivität. Dies ist ein Werkzeug, um die Kommunikation zwischen dem Produktmanagement-Team und Top-Management in Bezug auf die Erreichung der Zeit, Kosten und Leistung der Ziele des Projekts zu verbessern dem Produktmanagement-Team und Top-Management in Bezug auf die Erreichung der Zeit, Kosten . Es ist also auch eine Art der Kommunikation, wenn Sie ihre Aktivitäten präsentieren, die Ihrem Projektteam geplant sind, Ihr Top-Management für X-Men, die Spender sind, oder es bedeutet, dass Sie weg waren, das Feuerzeug oder X-Men, wir waren funder oder Investoren. Sie werden wissen, dass, wie jeder der Zeit Kosten und Leistung, so dass er bekommen konnte, hatte mit dem Projekt verbunden. Und sie werden haben, sie werden in der Lage sein zu sein, sie werden in der Lage sein, den Gott zu verstehen, der richtig zu einem Aktivitätenplan kommuniziert hat. Optimieren Sie das Risikomanagement, weil es die Grundlage für die Antizipation potenzieller Probleme bietet. Schulden können auftreten, was kritische Überzeugungen verursacht. Es gab in der Tat, die Erreichung der endgültigen Abschluss Schulden. Wenn Sie also einen Risikomanagementplan entwickeln und weniger auch bestimmte Aktivitäten identifizieren, haben wir, weil wir diese Bereiche identifizieren können und dann können Sie herausfinden, wie das Risiko verwaltet werden kann oder wie , um dies geplant werden kann. So wird Ihnen auch ein wunderbares auch für das Risikomanagement bieten. Es kann als ein Werkzeug für die Entwicklung alternativer Strategien für bessere für Ihre Implementierung verwendet werden, identifiziert, welche Aktivitäten sind kritisch und sollte daher verzögern, weil es sagt uns tatsächlich sagen, welche Aktivitäten sind sehr kritisch und warum sie sollten nicht böse Evolution extreme Produkt geben Sie könnten diese Aktivitäten an zweiter Stelle, bieten Informationen darüber, welche Aktivitäten beginnen und beenden können, sowie Informationen darüber, welche Aktivitäten in verzögert werden können Fall der Ressource von ihnen, ohne die endgültigen Fertigstellungsdaten zu gefährden. Haben wir also die Aktivität richtig geplant? Wir kennen den Anfang und das Ende jeder Aktivität, weil es nicht nur die Durchführung der Aktivitäten ist, sondern wir müssen auch die Informationen über die Ausgabe und das Ergebnis und die Ergebnisse beruhigen , die Sie, manchmal einige die Aktivitäten Ergebnis sollte nicht direkt kommuniziert werden, es könnte Zeit dauern, so dass nur Aktivitäten geplant ASO uns helfen. Entweder wenn ein Ressourcenproblem oder es so ein Timing-Problem ist oder das Starten der Aktivität abgeschlossen ist, aber der Grund, warum sie immer noch verzögert werden müssen. Also diese Aktivität Zeitplan Hedgefonds, um diese Aktivitäten zu identifizieren, wir sind, können wir Entzündungen schnell überschritten werden und diese Informationen aus einigen spezifischen Aktivitäten können verzögert werden. Dann in irgendeiner Art von Highlights, welche Aktivitäten scharf oder komprimiert werden können. Um die Ressourcen zu speichern. Für mich, eine Kraft Midlife, irgendwann hat das Produkt eine enge Frist. Seit einiger Zeit haben wir ein knappes Budget. Sobald wir diese Aktivität richtig entwickelt haben, können wir auch unsere Aktivitäten beschränken, ziemlich beschränken sie auf die Ressourcen und auch für die Zeitachse und die Fristen. Dieses Tool hilft uns also auch, die Ressourcen richtig zu verwalten, sie richtig zu kollidieren und dann auf das Leben die Zeit zu beantworten, um die Zeitgefahr richtig zu verwalten. Wenn Sie vielleicht an einige der Projekte in unserem Leben erinnert haben oder nicht , wenn wir einige tun, sind einige von ihnen tatsächlich verzögert oder einige von ihnen waren kostengünstige Erweiterung. Es ist, weil einige Zeit, wenn es keine externen Effekte und das Produkt ist immer noch urkomisch weil nicht ein Projekt Aktivitäten geplant ist richtig Design. Aus diesem Grund hilft uns ein Entlüftungsprojektaktivitätenplan dabei, das Auftreten der Liste zu reduzieren oder sogar nicht mehr als 40 Zölle immer wieder zu verzögern. Und wenn wir die Projektaktivitäten nicht verzögern, wird es bedeuten, dass wir unsere Zeit bei gleichmäßigen Kosten sparen. Schulden wurden bei unserem Projekt im Falle der Verzögerung aufgekauft. 4. Tootls für die Activity Gantt-Diagramm und Netzwerkdiagramm: So schöne Rutschen. Wir werden darüber reden, was das Gantt-Diagramm ist. Gantt-Diagramm ist eigentlich ein bestimmtes Werkzeug, das für die Aktivitätsplanung verwendet wird. Also lasst uns auf mehr Details hinuntergraben. Was ist ein Gantt-Diagramm? Balkendiagramm besteht aus einem wir normalerweise einen Zeitplan haben, dass wir sie durch die Skalen geteilt, die Einheiten wie Tage, Wochen und Monate. Und dann haben wir Schablone in die Vertikale, die Vertikale und auch die Horizontale entwickelt . Diese Sache, damit wir tatsächlich die Aktivitäten in Richtung Timeline und ihre Ressourcen und verschiedene Gelenke verbinden können. Sie werden es tatsächlich auf der nächsten Folie sehen. Aber bitte halten Sie diese Dinge im Hinterkopf. Balkendiagramm besteht aus einer Skala, die in die Zeiteinheit über die obere und vertikale Liste des Projekts unterteilt ist. Eine Methode ist Teil oder Element. In der ersten Spalte. Sie und sehen uns als nächstes in der nächsten Folie werden wir mehr im Detail sprechen. Balkendiagramme sind häufiger als Gantt-Diagramm bezeichnet. Dies sind tatsächlich Balken, weil dies eine verbesserte Version der Balkendiagramm-Dividende von Henry Gantt ist. Gantt ist derjenige, der das Gantt-Diagramm entwickelt hat. Da Gantt-Diagramm, dass die Form eines Balkendiagramms, aber es ist eine verbesserte Jungfrau. Gantt-Diagramm ist die am besten geeignete Werkzeuge für die Planung im öffentlichen Sektor zu verwenden brachte diese im Auge behalten. Es kann auch in anderen Projekten verwendet werden, aber am häufigsten wird es im öffentlichen Sektor verwendet. Sie können es im Konferenzzentrum Projekt, im Entwicklungssektor Projekte, aber auch im humanitären Sektor Projekt verschieben im Entwicklungssektor Projekte, . Gantt-Diagramm ist eigentlich ein 2s, die uns helfen, richtig geplant. Also, das ist wieder Zeit. Hier sehen Sie besonders erwähnte Aktivitäten. Dann haben wir hier Einheiten, Tage, Wochen und Monate wie 12345, seine Zeitleiste wird vertikal und dann horizontal am Wochenende angegeben. Wir können diese Bars setzen, um herauszufinden, dass wie viel Ägypten Aktivität, wie viel Zeit, Tage oder Wochen oder Monate zu erholen. Und dann können wir einen, woher wir tatsächlich den Fortschritt finden. Wir können diese Art von Scans auch auf. Wir können die Aktien wie Träume bedeuten abgeschlossen und diese Nacht Reinigungen und Unvollständigkeit. Oder wir können es hier setzen, gerne verkaufen. Normalerweise in. Wir haben auch verschiedene Arten von Lebensmitteln online verfügbar in verschiedenen Software. Und auch MS Project ist ein wunderbares Werkzeug, das uns auch hilft, dieses Gantt-Diagramm zu entwickeln. Aber wenn Sie nicht in dieser Art von Missbrauch arbeiten können, können Sie einfach alles in das einfache Excel-Blatt tun. Wenn Sie also Aktivität sehen, ist eine in die Aufgabe unterteilt. Also einige Aktivität a, B, C, D, sind tatsächlich die Aufgaben oder Aufgaben Calvin gab uns auch bestimmte Zeitpläne. Wenn Sie also die Aktivität sehen, was von einem bis zwei m ist, und dann sehen Sie die a, B, C, D, E, weil diese die Aufgabe dieser Aktivität sind. Du und siehst das. All diese Aktivitäten von a bis E werden nicht über diese 12 hinausgehen, weil es mittlere Aktivität ist. 1. Mai nehmen von ein bis zwei m. So auf die Aufgabe wird innerhalb dieser 12. Einheit Zeit abgeschlossen. Einige der Aktivitäten sind betroffen, einige der Aufgaben haben hier begonnen, irgendwo hier. Sein Mittel, zum Beispiel, dass er diese hatte, als diese Aktivität, wenn diskutiert abgeschlossen, begann diese. Das heißt, das bedeutet diese Aufgabe, während sie von dieser abhängt. Diese werden also Abhängigkeit genannt. Wir werden später darüber mehr Details sprechen. Aber bitte halten Sie diese Sache im Kopf oder Sie können einen Screenshot drucken, weil weiter wir über die Gantt-Chart-Entwicklung sprechen. Und dann können Sie es auf den Screenshot für den Ausdruck verweisen. Oder wir können es Aufgabe nennen. Sehen Sie, Aufgabe C wird nach dem Abschluss der Selektivität, sein Mittelwert, wenn Aktivität B, einige, eine 100% abgeschlossen ist, dann Subjektivitäten sehen, wenn beginnen. Dies wird also die Abhängigkeiten genannt. Und in, Sie sehen hier einige der Ende-zu-Ende Summe der Aktivitäten. Ich meine, wenn das D fertig ist, mach dich schnell. Also, nachdem D fertig ist und er nicht fertig ist, wenn er gemein ist, hat er sich verzögert. Deswegen wollen DES-Aktivitäten normalerweise Abhängigkeiten zurückrufen. So einige der Aktivitäten sind, können wir herausfinden, welche Aktivitäten voneinander abhängig sind. Und dann, wenn wir herausfinden können, welche der Aktivitäten sehr, sehr kritisch sind , und wir müssen uns mehr darauf konzentrieren. Ok. Also der erste in diesem, war dies gelegentlich ein Gantt-Diagramm Caunt. Aber jetzt werden wir zum nächsten Werkzeug gehen. Sie verwerfen Netzwerkdiagramm. Dies ist ein Netzwerkdiagramm. Dies ist eigentlich die zweite Gruppe für die Aktivitätsplanung. Dies wird weniger verwendet, als im Vergleich zum Gantt-Diagramm. Aber das war sehr wichtig für mich, dies im farbigen Netzwerkdiagramm und dieser spezifischen Ursache dafür abzudecken . Wenn Sie das Netzwerkdiagramm verwenden müssen, ist es einfacher für Sie, Sie können auch verwenden. Also zuerst werden wir darüber sprechen, was Netzwerkdiagramm ist. Zweitens würden wir über Illustration des Netzwerkdiagramms sprechen, und dann werden wir darüber sprechen, wie ein Netzwerkdiagramm zu machen. Also lassen Sie uns zuerst zu dem gehen, was ein Netzwerkdiagramm ist. Die gebräuchlichste Netzwerktechnik, die im Projekt verwendet ist das breite Programm Evaluierung und Überprüfung Technik. Es wird pert genannt. Behalten Sie diese Terminologie im Hinterkopf. Programm Evaluierung und Überprüfung Technik. Die Pullman-Netzwerktechnik, die im Projekt verwendet wird, heißt Park, oder es wird auch als kritische Teil Pot met Methode bezeichnet. Also diese Vernetzung, normalerweise wird der gemeinsame Name Netzwerkdiagramm genannt, aber es gibt verschiedene Arten von Nippur Diagramm. Einige werden Volksprogramm-Evaluierungs- und Überprüfungstechnik genannt, oder einige von ihnen werden als kritische Pfadmethode bezeichnet. Nummer zwei, Netzwerkdiagramm bietet eine leistungsfähigere Messung der Zeit und Arbeitspaket-Beziehung dann bekommen so Wärme. Es hat auch ein bisschen Vorteil, einer auf dem Charakter. Warum Netzwerkdiagramm für die leistungsfähigere Maßnahme Länge der Zeit beteiligt Paketbeziehung. Dann wieder, Speed. Es hat einen Vorteil oder Gantt-Diagramm. Wenn geben Sie uns öfter meine Menge an Zeit, um Pakete zu buchen. Also, was bedeutet die Nachfrage hier Wert? Weil es eine spezifische Fähigkeit hat, die Trek-Zeiten und Kostenkonzentration zu beschränken. Wenn Ihr Projekt also sehr kritisch in Ihren Ressourcen ist und Ihre Kosten in New York sehr kritisch sind, ist die Zeitdauer sehr kritisch. Dann hat dies mehr Wert als ein Gantt-Diagramm. Und es ist auch hält Standorte auf dem Projekt kritischen Teil, projektkritische Pfade sind tatsächlich diese Aktivitäten ED kritisch und wenn sie fehlen, können sie das Projekt scheitern. Also gibt es Frauen, hat-a, es ist ein Künstler wird Aszites halten oder ein spezifisches projektkritisches Muster sollte Sie den kritischen Weg identifizieren, der sehr notwendig für das Projekt oder die Reihe von Aktivitäten auf der Teil des Projekts vom Anfang bis zum Ende, u und f verzögert, werden wir das Fertigstellungsdatum verzögern. It's Console gibt Ihnen das Zeichen dieser Aktivitäten von Anfang bis Ende. Es verzögerte sich FDR in jedem Augenblick. Es wird tatsächlich auch das Fertigstellungsdatum des Projekts beeinflussen. Nur um es zusammenzufassen, ist es bedeuten, dass es einen größeren Wert auf dem Gantt-Diagramm hat. Wenn Ihr Projekt auf Timeline streng und hoch streng auf die Küstenkonzentration ist, dann müssen Sie das Netzwerkdiagramm verwenden , weil es Ihnen wirklich einen Kritiker und Parkinson's gibt und Sie auch signieren auf diese bestimmte Aktivitäten, die sie nicht brauchen, um geliefert werden, wenn sie sich verzögert, es war der Projektabschlussdatum durchgeführt werden. Dies ist eine Illustration des Netzwerkdiagramms. Halten Sie dieses Diagramm einfach im Kopf und wir werden nicht in die Details gehen wie dieses Netzwerkdiagramm zu konstruieren, weil wir den spezifischen anderen separaten Kurs zu diesem haben müssen. Wir werden nicht zu viel ins Detail gehen. Aber das ist nur eine einfache Illustration. Sie können sehen, dass diese kleinen Boxen tatsächlich die Aktivitäten sind und diese Pfeile sind tatsächlich die Verknüpfung, wie eine Aktivität mit einer anderen Aktivität verbunden ist. Und diese Box wird jährlich gewonnen haben. Die Zahlen und das Alphabet ist die Aktivität und eine Zahl wird tatsächlich die Dauer angezeigt. So können Sie die Aktivitäten miteinander verbinden und Sie können das kritische finden. Aber lassen Sie in der anderen Folie sehen, wie wir den kritischen Teil finden. Identifizieren eines kritischen Teils. Zunächst zeichnen wir das Netzwerk, das alle Aktivitäten verbindet. Dann zweitens werden wir Zeit zuweisen muss und Schaltpläne für jede Aktivität. diesem Begriff werden wir den längsten Zeitpot für das Netzwerk finden. Dies wird als kritischer Pfad bezeichnet. Und Nummer vier, verwenden Sie diese Informationen, um das Projekt zu überwachen und zu steuern und zu sehen, wie das geht. Sie sehen dieses Beispiel. Dies ist der Beginn der Projekte, die die Aktivität eins ist. Und Aktivität eine wird ausgeführt, dann teilen Sie sie in andere Affe, kleine Aufgaben. So 1.11.21.31.41.51.61.71.8. Es ist also gemein und wir haben diese Aktivitäten in die verschiedenen kleinen Aufgaben aufgeteilt. Also müssen wir verschiedene Das miteinander in der richtigen Reihenfolge mit den unterschiedlichen Dichten verbinden . Zum Beispiel sollte dies 1.11.2 gleichzeitig durchgeführt werden. Und dann wird es zu 1,31 führen. D würde erst beginnen, wenn 1.11.2 abgeschlossen ist. Und sah auf wie 1.4 wird nur in der Mitte von 1.3 gestartet. Der Mittelwert ist also, dass jede Aktivität tatsächlich von 1,1 bis 1,6 verknüpft ist. Alle ihre Aktivitäten sind verbunden und machen die längere Linie, Miss längere Linie ist tatsächlich bekommen uns den kritischen Weg. Es ist die Bedeutung dieses besprochenen sind nicht richtig abgeschlossen. Es sollte die Fertigstellung des Projekts verzögern. Im Gegensatz zu dieser 1.71 Ed, weil es keine andere abhängige Aufgabe würde Aktivitäten zu diesen Punkten, Daten, warum sie nicht vollständig kritisch sind, aber diese mehr Flaschen schärfe kritisch, weil zum Beispiel, MD fehlen, würde das alles 1.31.41.526 völlig verpassen. Es gibt breite Netzdiagonalen zeigen uns den kritischen Weg und es sind unsoziale andere Aktivitäten, die sehr kritisch sind, um abgeschlossen zu werden. Deshalb wurde dieses Netzwerkdiagramm verwendet. Hier. Sie haben zwischen unterschieden, um den kritischen Pfad sind es nur als blau geteilt, während die andere auf dem nackten Boden ist blau getan. Also die kritischen Teile können Sie hier herausfinden, es ist unter dem gegebenen als blauen Hintergrund. 5. Schritt für Schritt: Wie Aktivitäten Planung vorgenommen werden kann. Hier werden wir über Schritt-für-Schritt-Prozess behandeln, wie Aktivitätsplanung zu machen. Gehen wir also zu diesem letzten Abschnitt dieses Kurses. Also im Grunde gibt es acht Schritte in der Aktivitätenplanung. Und ich habe die Schulden in Schritten pro Folie aufgeteilt , so dass Sie in der Lage sein, sie leichter zu verstehen. Das, wie jeder Schritt für Schritt miteinander verbunden wird und wie Sie die Aktivitätsplanung innerhalb der Projektentwurfsphase entwickeln können. Also zuerst werden wir in der ersten Folie alle Schritte besprechen. Und dann im nächsten Begriff ist dieses blaue, das sind grüne Dias. Wir werden über jeden Schritt mehr Details sprechen und dann werden wir einen letzten Schliff geben. Dies sind also die Schritte bei der Vorbereitung eines Aktivitätsplans. Nummer eins, listen Sie alle Männeraktivitäten aus dem logischen Rahmen auf und erstellen Sie eine Arbeitsaufschlüsselungsstruktur. Also im vorherigen Kurs, wir bereits, in der vorherigen Sitzung, sprechen wir bereits über Glücksrahmen. Und im Log-Frame gibt es normalerweise bereits eine Liste der Aktivitäten. Sie sind nicht in eine Aufgabe unterteilt, aber sie sind Aktivitäten. Also werden wir fallen lassen. Dann werden wir eine Arbeitsaufgliederungsstruktur entwickeln. PSP-Arbeitsstrukturstruktur bedeutet, dass diese Aktivitäten weiter in kleine Aufgaben unterteilt werden und dann die Aktivität nach unten in überschaubare Aufgaben unterteilt werden. So wird jede Aktivität in überschaubare Aufgaben unterteilt. Nummer drei, klärt Sequenzen und Abhängigkeiten der einzelnen Aktivitäten und Aufgaben. Dann werden wir jede der Aktivitäten richtig chronologisch miteinander segmentieren. Und dann werden wir auch die Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten und den Aufgaben identifizieren. Welche Aktivitäten unabhängig von einer anderen Aktivität und welche Aufgabe ist tatsächlich abhängig von einer anderen Aufgabe. Nummer vier, dann werden wir den Start, die Dauer und den Abschluss der Aufgabe schätzen . Nummer fünf, wir werden die Planung der Aktivitäten des Menschen zusammenfassen. Schließlich kritischer Pfad und Engpässe. Nummer sechs, wir definieren die Meilensteine. Nummer sieben, das klar definierte Know-how der benötigten Mitarbeiter und die benötigten Supportmitarbeiter. Und Nummer acht, wir werden Aufgaben unter den Mitgliedern des Projektteams zuweisen, so dass Sie tatsächlich richtig setzen unsere Teams auf eine bestimmte Aufgabe und Aktivitäten. Lassen Sie uns im Detail eins nach dem anderen gehen. So v wird diese Kante Folie Schritt für Schritt im Detail abdecken. Schritt eins, listen Sie die Aktivitäten des Mannes auf. Nummer eins, die Mann-Aktivitäten sollten aus dem logischen Rahmen abgeleitet werden und sollten zusammenfassen, was getan werden muss. Also im logischen Rahmen, was wir erwähnt haben, die Aktivitäten, werden wir es trocknen und kriechen und es in die Aktivitäten geplanten Vorlagen einfügen. Und wir werden es zusammenfassen. Es, was wir innerhalb des Projekts tun müssen. Nummer zwei: Aktivitäten müssen die Erreichung der wichtigsten Ergebnisse und Ziele führen. Bitte beachten Sie, dass, wenn Sie in die vorherige Sitzung gehen , die sich um logisches Framework handelt, es bereits vorhanden ist. Es wurde bereits im logischen Rahmen gegeben. Das ist das Ziel der Hierarchie. Aus einer objektiven Hierarchie, die erwähnten unsere Aktivitäten, Aktivitäten umgewandelt in Outputs. Ausgänge wandeln sich in Ergebnisse um und Ergebnis wandelt sich in Auswirkungen um. Es ist also gemein, wenn Aktivitäten abgeschlossen wurden, wird es uns die Ergebnisse geben, die Ausgabe genannt wird. Also müssen Aktivitäten führen. Sobald die Aktivität abgeschlossen ist, wurde ihr Mittelwert, ein Ergebnis erreicht. Also, hier, wenn Sie diese Ausgabe sehen, wird man aus dem logischen Framework gezogen. Und das ist eigentlich ein logischer Rahmen. Wenn Sie sich diese nicht merken können, erwähnen Sie bitte eine andere vorherige Sitzung, die sich um das logische Framework handelt. Sie werden mehr Details über den logischen Rahmen erfahren und wie er entwickelt wurde, und was sind die Vorteile des logischen Rahmens und warum es im Projektdesign riesig ist. Also hier habe ich nur einen kleinen Screenshot des logischen Rahmens machen, dieser, von den Aktivitäten, wir kriechen einfach alle Aktivitäten und wir werden in eine separate Vorlage setzen , die Aktivitäten geplant genannt wird. Also diese Aktivitäten von eins bis acht wurden hier kopiert, und diese Aktivitäten führen zu diesem Ausgang eins. Also stellen wir auch die Ausgabe hier ein. Einige des Projekts haben möglicherweise mehr Ausgaben, wie Ausgabe eins, Ausgabe zwei, Ausgang drei. So können wir es dann erhöhen wie Ausgang eins und Ausgang eins. Wir setzen die Aktivitäten für Ausgang eins und Ausgang zwei sollte hier kommen und dann Aktivitäten für sie folgen. erste Schritt ist also Listenbedarfsaktivitäten. Also kriechen wir diese Aktivitäten hier auf die Tabelle der geplanten Aktivitäten. Schritt Nummer zwei. Schritt Nummer zwei geht es um Brot. Aktivitäten hinunter in überschaubare Aufgabe. Es ist gemeint, dass wir die Aktivitäten in die kleineren Aufgaben aufteilen. Ob es leicht sein wird zu verstehen, welche spezifischen Aufgaben und Aktionen erforderlich sind, um abzuschließen und Aktivitäten. So müssen Aktivitäten einfach genug sein, um leicht organisiert und verwaltet zu werden. Technik ist zu brechen und Aktivität nach unten in seine Komponente. Komponentenaufgaben können dann einer Einzelperson oder einer Gruppe zugeordnet werden. Warum wir eigentlich die Aktivitäten in ihre Aufgaben aufteilen, so dass jede der Aufgaben sollte richtig mit der richtigen Reihenfolge aufgeschlüsselt werden. Und jede der Aufgabe wird von einer einzelnen Gruppe oder einer einzelnen Person zugeordnet werden , so dass wir leicht die Ressourcen zuweisen können, um bestimmte Aufgabe zu erhalten. Und deshalb teilen wir sie in ihr Handtuch , so dass es leicht organisiert und verwaltet werden kann. Der Schlüssel ist, das Niveau der Details richtig zu bekommen? Wenn wir die falschen Details nehmen, die Aktivitäten, die wir in die falsche Aufgabe teilen, wird es zu der falschen Aktivität führen. Deshalb ist der Schlüssel, um das Niveau der Details zu erhalten, richtig. Vermeiden Sie, Aktivitäten zu unterbrechen. Zu viele Details. Wir sollten nicht in eine allzu grobe Aufgabe gehen, weil es schwer zu lesen sein wird, es wird schwer zu verwalten und es wird schwierig sein, angemessen zu organisieren. So v sollte sich teilen. Aber bitte bedenken Sie, dass wir richtig, geben Sie richtige Details der Aufgabe. V sollte nicht zu viel klein sein, dass wir die Details verlieren , und wir sollten nicht zu viel in der Tiefe, dass wir zu viel von den Details haben, und es wird die Redundanz des Lesens und der Daten verursachen , et cetera. Aufschlüsselung sollte beendet werden, wenn genügend Details zur Schätzung der benötigten Zeit und Ressourcen vorhanden sind. Also, was ist das Zeichen? Das Vorzeichen ist, wenn Aktivitäten bis zu diesem Zeitpunkt in die Aufgabe unterteilt werden sollten, nur wenn wir die Zeit und Ressourcen richtig schätzen können. Also, wenn Sie eine der Aufgabe hat seine richtige geschätzte Zeit und Ressource, können wir sie leicht zugeordnet. Und es bedeutet, dass der Einzelhandel ausreichend ist und der Verantwortliche ausreichende Orientierung hat, was getan werden muss. Also, wenn wir alle Aktivitäten und Aufgaben einer bestimmten Person zuweisen. Dann müssen sie wissen, dass sie ihre amtliche Tat benötigen, um zu wissen, dass die Person, der schuldenspezifischen Aktivitäten zugewiesen wurde , ausreichend ordnungsgemäß geführt wird. Also lassen Sie es uns im Zusammenbruch sehen. Also siehst du Level eins. Wenn Sie sich an das Problem im Problembaum und Objekt zwei Baum erinnern, haben wir es hier erwähnt. Unser Entwicklungsthema war also die Verbesserung der Flussqualität. Dann wurden sie in kleinere Aktivitäten unterteilt. Es wird Ebene genannt, um die direkte Ableitung von Abwasser durch Haushalt und Fabriken zu reduzieren . Und Nummer zwei verbesserte den Skandal der Kläranlagenbehandlung. In diesem Beispiel sehen Sie die Ebene eins. Level eins ist Ausgabe, Ausgabe, wenn wir diese Ausgabe oder Ergebnis erreichen wollen. So war dieses Ergebnis in die beiden kleineren D unterteilt worden sind tatsächlich in die beiden Ausgänge unterteilt. Entschuldigung, wieder, Ebene eins ist tatsächlich Ergebnis. Level 2 ist Ausgabe und die Ergebnisse. Diese Ergebnisse wurden also durch die Umsetzung dieser acht Aktivitäten erzielt. In 12345678 wurde dieses Ding also aus dem Problembaum, dem objektiven Baum und dem logischen Rahmen gezogen . logische Framework enthält also nur Aktivitäten, bitte beachten Sie, aber der Problembaum enthält diese ganzen Sequenzdaten, wie die Aktivitäten auf Outputs und Outputs ausgerichtet sind, auf Ergebnisse ausgerichtet sind. Wenn wir also diese Aktivitäten in den logischen Rahmen schieben, werden diese Aktivitäten wieder zum Aktivitätszeitplan und dann jede der Aktivität gecrawlt , dann teilen wir sie in kleinere Aufgaben auf. Zum Beispiel 1.1. politische Analyse und Umweltinvestitionen. Dann wurde diese Aktivität in eine Arbeitsaufgliederungsstruktur unterteilt , die dort in den kleineren Vorgang verworfen wird. 1.1.1 sagt, dass organisierte Fokusgruppendiskussion mit den wichtigsten Informanten verteilt über das Dokument durchzuführen. Nummer drei, Berichtsnummer für die Darstellung der Ergebnisse. Sie werden also sehen, ob wir diese vier Aufgaben erledigen. Es ist eine mittlere Aktivität, die man erreicht hat. Und wenn wir das berechnen, all seine Aktivitäten, seinen Mittelwert, der Ausgang wurde erreicht. Wenn der Ausgang eins und Ausgang zwei abgeschlossen ist, wurde sein Mittelwert erreicht. Also hier ist die Aktivitätsplanung von nur verdrängen, nur um zu verdrängen, okay? Und wir können auch das Ergebnis angeben, unter dem diese Aktivität gefallen ist. Also wieder, der Schritt Nummer zwei besteht darin, Aktivitäten in überschaubare Aufgaben zu unterteilen, die wir hier erledigt haben. Hier sehen Sie, dass es bedeutet, dass, wenn Ausgabe eins, Ausgabe zwei als abgeschlossen, es dreht es mit einem 100% abgeschlossen, um das Ergebnis zu erzielen. Also, wenn diese Aufgabe abgeschlossen wurde, es Spin dieser Aktivität Nummer eins wurde erreicht. Wenn alle diese ausgestrahlten Tätigkeiten erreicht wurden, wurde der mittlere Output 1 erreicht. Hier. Die Ausgabe, um wir haben keine Aktivitäten hier. So ist es bedeuten, sein Wohlbefinden direkt eine bestimmte Aktivität Ergebnis und Ergebnisse. Wenn dieser Ausgang eins und Ausgang zwei erreicht wurde, ein 100% abgeschlossen, sein Mittelwert, unser Ergebnis wurde erreicht. Jetzt wirst du darüber nachdenken, warum es keine Aktivitäten für 2.0 gibt. Dies ist eigentlich nur das Beispiel. Vielmehr habe ich es nicht getan. Ich beschließe, nicht zu viel Aktivitäten unter die 2.0 setzen. weil der Raum klein war und dies nur für die Beispielzwecke war. Es wird auch die Aktivitäten unter 2.0. aber ich fühlte es nicht wichtiger, es hier zu erwähnen, weil es die Lochrutsche durcheinander bringen wird. Also ich hoffe, Sie werden von diesem spezifischen Beispiel verstehen, dass eine 100% -Regel bei der Entwicklung der Arbeit am besten in die Arbeitsaufschlüsselung, Aufschlüsselung Struktur. Also bitte beachten Sie, dass das Sodbrennen, eine 100% -Regel befolgt werden sollte. Sein Mittelwert, haben eine 100% Aufgabe abgeschlossen wurde. Diese Aktivität wurde zu 100% erreicht. Md ist alle Aktivitäten ein 100% abgeschlossen. Sein gemein. Wenn die Ausgabe erreicht wurde, sagen FDI zu Ausgabe eine 100% abgeschlossen, das mittlere Ergebnis wurde erreicht. Das ist also Schrittnummer. Schritt Nummer drei verdeutlicht Sequenzen und Abhängigkeiten von Aktivitäten und Aufgaben. Sobald Aktivitäten in ausreichende Details aufgeschlüsselt wurden, müssen sie miteinander in Beziehung stehen, um Sequenz und Abhängigkeiten zu bestimmen. Was ist Sequenz? In welcher Reihenfolge sollten verwandte Aktivitäten durchgeführt werden , wenn richtige Sequenzen und Logik befolgt werden, dass, wie Aktivität miteinander verbunden wurde. Was ist Nummer eins? Nummer zwei, was ist Nummer drei? Also richtige Reihenfolge müssen wir dann Abhängigkeiten machen. Ist die Aktivität abhängig vom Start oder dem Abschluss einer anderen Aktivität? Einige der Aktivitäten beginnen möglicherweise , wenn die Aktivität der vorherigen abgeschlossen wurde. Einige von ihnen beginnen vielleicht von der Mitte. Einige von ihnen könnten gleichzeitig miteinander gehen. Also sollte V über die Abhängigkeiten jeder Aktivitäten und Aufgaben wissen, wie es geht. Lass es uns hier machen. Ok. Er, wenn Sie sich im vorherigen Schritt Nummer eins erinnern, kriechen wir bereits diese Ausgabe eins. Und dann haben wir auch die Aktivitäten in diese Sequenz zu Aktivität 1.1 geteilt wurde. Sie sehen Schritt Nummer drei verdeutlicht Sequenzen und Abhängigkeiten. Also, wenn wir, wenn wir eine Messlatte für Aktivität eins setzen, war es von Monat zu Monat fünf. Aber als wir diese Aktivität in die kleinere Aufgabe aufteilten, identifizierten wir drei verschiedene Aufgaben, die voneinander abhängig sind. Zum Beispiel führt Personalausbildung, Bedürfnisse. Bewertung war im Monat Nummer eins, und dann die Gestaltung von Schulungsmodulen sollte im Monat 23 sein. Das ist also nur ein Beispiel. Also ist es, wenn die Bewertung des Schulungsbedarfs abgeschlossen ist, dann wird die Aktivität zwei beginnen. Wenn sie nicht abgeschlossen ist, kann die Aktivität bis nicht gestartet werden. Und dann, wenn wir alle bereit haben das Trainingsmodul in den zwei Monaten entwickelt wird, dann werden wir im vierten Monat mit der Durchführung des Trainings beginnen. So können Sie sehen, wie diese Aktivität eine war, Aktivität zwei ist abhängig von Aktivität eins, Entschuldigung, Aufgabe Nummer zwei ist von Aufgabe Nummer eins abhängig, und Aufgabe Nummer drei ist von Aufgabe Nummer zwei abhängig. Irgendwann kann es von hier beginnen, irgendwann wird dieser von hier aus starten. Dies ist jedoch nur ein Beispiel, weil wir die Abhängigkeiten innerhalb des Aktivitätenzeitplans zuweisen müssen. Ok? Hier haben wir auch einige zusätzliche Abschnitt enthalten, die Meilenstein genannt wird. Meilenstein bedeutet, dass diese Aktivitäten zu einem bestimmten Meilenstein führen. Deshalb haben wir diese Meilensteine hier aufgeteilt. Ok. Nun, Schritt Nummer vier, schätzen Start, Beratung und Abschluss der Aufgabe. Wie macht man es? Schätzen Sie die Dauer jeder Aufgabe, wie viel Zeit sie benötigt. Ein etabliertes wahrscheinliches Startup. Und Abschluss dann wahrscheinlich bedeuten, weil wir über Zukunft sprechen, sollten wir, es sollte nicht zu viel sein, eine 100% realistische. Deshalb sagen wir leicht Startup, dass, wenn es wahrscheinlich ist , Startup und Venedig wird wahrscheinlich abgeschlossen sein. Daher sollte jeder der Aufgaben die Start- und Abschlusszeit zugewiesen werden. Und um sicherzustellen, dass Schätzungen realistisch sind, sollte v sicherstellen, dass t nicht fiktiv sein sollte. Die Schätzung sollte realistisch sein und vermeiden, was wir vermeiden müssen, um wesentliche Aktivitäten zu vermeiden. sollten wir sein. Wir sollten vermeiden, wesentliche Aktivitäten wegzulassen. Nummer zwei, wenn wir nicht die gegenseitigen Abhängigkeiten jeder der Aktivitäten berücksichtigen , sollten wir nicht scheitern. Wir sollten die wechselseitigen Abhängigkeiten jeder Tätigkeit aufstellen und dann eine Weile. Versäumt, für Ressourcenwettbewerb zu sorgen. Ressourcenwettbewerb bedeutet, wir Ressourcen zu jeder Aktivität zuweisen und wir sollten jede Aktivität eine bestimmte Ressource zur Verfügung stellen. Es bedeutet nicht, dass jede Ressource, die für eine Aktivität verwendet wird , mit einer anderen Aktivität geteilt werden sollte, aber sie sind nicht in der Lage, selbst einmal bestimmte Eigenkapital zu erfüllen. Zum Beispiel, wenn wir $100 für eine bestimmte Aktivität und $100 für eine andere bestimmte Aktivität benötigen . Es bedeutet, dass wir $200 für zwei verschiedene Aktivitäten brauchen, aber es bedeutet nicht, dass wir diese $100 innerhalb dieser beiden Aktivitäten aufteilen sollten , weil es gut ist, einen Ressourcenwettbewerb zu schaffen. Also sollten wir richtig zugeordnet angemessen Quellen und Budget für jede der Aktivitäten sortiert. Die Ressource sollte nicht miteinander konkurriert werden. Dann Wunsch, mit dem Versprechen von schnellen Ergebnissen zu beeindrucken. Wir sollten, wann immer wir die Aktivitäten entwickeln, sollten wir immer wünschen, dass es eine vielversprechende Ergebnisse, schnelle Ergebnisse, so dass, weil wir realistisch sein sollten, würden wir nicht Wirkung Versprechen für unser Projekt gegeben werden, unser Projektmanagement-Team, unsere Führung und auch über donald. So sollte es den Wunsch haben, Einfluss zu haben, mit dem Versprechen schneller Ergebnisse zu beeindrucken. sind also tatsächlich die Dinge, die wir berücksichtigen müssen, wenn wir den Start, die Dauer und den Abschluss der Aufgaben schätzen , wie geht es? Zum Beispiel Monat Nummer eins, Bewertung und technische Studien. Es ist völlig völlig in den ersten Monat, um es bedeutet, dass wir menschliche Ressourcen, physische Ressourcen und finanzielle Ressourcen für die Eins-zu-eins nur für diese Aktivitäten zuweisen müssen . Dann Monat Nummer zwei, wir sollten ein detailliertes Design haben. Und dann sind wir zum Beispiel die Aktivitäten, detailliertes Design und Machbarkeitstest. Es bedeutet also, dass wir im zweiten Monat zwei Aktivitäten haben, und dann müssen wir jede der Aktivitäten ein spezifisches Budget bereitstellen. Das bedeutet nicht, dass wir nur ein Budget zur Verfügung stellen, das wir berechnen werden. Diese beiden Aktivitäten werden miteinander verglichen. Wir sollten ein realistisches Budget für Machbarkeitstests und auch ein zu verdammtes Detaildesign zur Verfügung stellen . Dann Monat Nummer drei, Es ist mittlere Bestätigung und Gebotsdokumente. Es ist gemein, dass es eine dritte und die vierte Aktivität gibt, die im Monat Nummer drei sein wird. Deshalb können wir anderen Aktivitäten eine bestimmte Zeitleiste zuweisen. Welche Aktivität mit Niederschlägen, in welchem Monat sie bereichern Woche und wann es ist, wird begonnen und wann es gut abgeschlossen sein. Ich habe nur ein Beispiel für den Monat. Aber wenn Sie mehr Details haben, können Sie sie in die Woche aufteilen und Sie können sie auch in die pro Tag je nach Projekt aufteilen . Also, hier, wenn Sie sehen, sind dies die Aufgaben. Und dann hier die Wochen hier als die Dauer. Sie sehen Küstenabhängigkeiten. Hier haben wir die Abhängigkeiten gesehen, zum Beispiel diese Aktivität. Du siehst Aufklärungsbesuch. Ok. Hier können Sie sehen, dass zum Beispiel erwähnt wurde, dass 1.4 die Hauptaktivität ist, sekundäre Datenerfassung. Es bedeutet, dass diese Aktivität von hier bis hier abgeschlossen wird. Aber sobald wir die Aufgabe geteilt haben, sollte V auch die Aufgabe bestimmter Zeitpläne zugewiesen werden. Hier werden Sie sehen, dass wir bereits eine genaue Zeitschätzungen für jede der Aktivitäten gegeben haben. Ok? Jetzt gehen wir zu Schritt Nummer fünf. Schritt Nummer fünf sagt, zusammenfassen Planung von Mensch-Aktivitäten, finden kritischen Weg und Engpässe. Also nach der Angabe des Zeitpunkts der einzelnen Aufgaben, aus denen die Hauptaktivitäten besteht, eine allgemeine Zusammenfassung der Startup-Dauer und der Abschluss von Männeraktivitäten selbst, ihren Mittelwert, wenn die Aktivitäten in unterteilt sind die Aufgabe, wie Aufgabe eins Aktivität eins ist, ist in die Luftaufgabe unterteilt. Wir sollten, sollten wir den richtigen Zeitpunkt für jede der Aufgabe zur Verfügung stellen , so dass die Aktivität, der Hauptaktivitätsplan ist, zum Beispiel, von 1-zu 1 bis Monat 12. Es ist also gemeint, dass alle Aufgaben innerhalb dieser Aktivität zwischen diesem Monat eins zu eins fallen sollten zwölf bedeutet nicht von 11 bis 100, aber es sollte zwischen ihnen liegen. Es sollte nicht gehen, um in den Monat 13 fallen. Schulden ist Y v. Wenn wir eine wichtige Aktivität haben, wird die Aktivität des Aktivitätsplans tatsächlich den gesamten Zeitplan von einer Aktivität vom Start bis zur Fertigstellung bis zum Mittelwert umfassen, jede der Aufgaben unter dieser Aktivität wird innerhalb dieses Zeitrahmens abgeschlossen ist, dann ist der Hauptführer realistisch. Sei also nicht fiktiv. Rupfen Sie die Strategie nicht vom Himmel und wenden Sie sich auf der Erde an, seien Sie realistisch. Da YB realistisch irgendwann haben wir Verzögerungen, irgendwann haben wir einige Risiken, die wir einige Zeit konfrontiert sind. Es könnte eine Ressourcenknappheit geben. Also müssen wir all diese Dinge analysieren und wir müssen sehr, sehr realistisch sein, wenn wir die Mann-Aktivitäten zuweisen und wir die kritischen Wege und die Engpässe finden. Engpässe bedeuten, was sind die Dinge, die die Aktivitäten stoppen werden? Was ist der kritische Weg, der die wichtigste Aktivität ist? Und wir müssen uns wirklich auf diesen Bereich konzentrieren. Und was ist die Größe, die Größe ein Mittelwert. Es gibt die Aktivität, die tatsächlich unser Ergebnis erreichen und auch unsere Wirkung erreichen wird. sind also tatsächlich die Größe, die wir brauchen, um den kritischen Weg und die Engpässe zu identifizieren. Lassen Sie uns also wieder an die Vorlage erinnern. Schritt Nummer eins. Wir sagten, die Aktivitäten des Menschen auflisten. Hier haben wir Schritt Nummer zwei aufgelistet, wir sagten Aufschlüsselung Aktivitäten nach unten in überschaubare Aufgaben. So hat sich jede der Aktivitäten in kleinere Aufgabe unterteilt. Schritt Nummer drei, Klärung von Sequenzen und Abhängigkeiten. Siehst du hier. 11 Aufgabe ist von einer anderen Aufgabe abhängig. Eine andere Aufgabe ist abhängig von einem anderen harten, also weisen wir die Abhängigkeiten zu. Hier aus diesem Zeitplan können Sie sehen , dass Aufgabe Nummer eins und Nummer zwei von Kante zu Kante verbunden sind, seine mittlere Aufgabe Nummer zwei, unabhängige eigene Aufgabe Nummer eins und Aufgabe Nummer drei, unabhängige eigene eigene Aufgabe Nummer zwei. Also klären wir die Sequenzen und Abhängigkeitssequenzen bedeuten, es bedeutet nicht, dass 1.2.4, wir können es hier setzen. Nein, wir müssen die richtige Reihenfolge liefern. Dann schätzt Schritt Nummer vier den Start, Dauer und den Abschluss von Aufgaben. Also, zum Beispiel hier, wenn Sie Aufgabe eins, Aufgabe zwei, Aufgabe drei sehen , haben sie eine bestimmte Zeit, aber was all diese Aufgaben mit einer Made-Aktivität zusammenhängen, gibt es Aktivität 1.1. Aktivität 1.1 beginnen von 1 zu 1 bis Monat fünf. Sein Mittelwert, die gesamte Aufgabe unter dieser Aktivität war innerhalb dieses Zeitrahmens von fünf Monaten. Also Schulden, wie wir tatsächlich schätzen den Start, die Dauer und den Abschluss jeder Aufgabe. Schritt Nummer fünf, Schritt Nummer fünf ist die Planung der Hauptaktivitäten zusammenfassen. So zum Beispiel, das sind die Aufgabe, oder wir können sagen, Subjektivitäten, Subjektivität eins, Subjektivität 2 haben Aktivität drei. Sobald wir es aufteilen, wir, diese Hauptaktivitätsleiste wird diese ganze Aufgabe unten zusammenfassen. Wenn Sie hier sehen, entwerfen und implementieren Sie das Personalschulungsprogramm für die Patientenversorgung. Dies fasst tatsächlich alle diese drei Aufgaben unten zusammen. Dies ist also ein gutes Beispiel zu verwenden. Wir bleiben noch und drei weitere Schritte. Aber in der vorherigen, was wir über diese fünf Schritte lernen, ist dieses Diagramm sehr wichtig für Sie zu verstehen, was sind die fünf Schritte, die wir während der geplanten Aktivitäten abgedeckt? Also lasst uns vorwärts gehen. Hier. Ich habe es rauszoomen. Schritt Nummer fünf, über die wir sprechen, werden wir Zeitplan der Männer Aktivitäten zusammenfassen. OK, Schritt Nummer sechs, Meilensteine definieren. Wenn Sie sich in den vorherigen 34 Folien erinnern. Bevor ich Ihnen über Milestone hier erzählt habe, werden wir darüber sprechen, was der Meilenstein ist, wie wir Meilensteine definieren. Meilensteine bilden die Grundlage für die Überwachung und Verwaltung der Planumsetzung. Das ist also eigentlich ein Stein. Normalerweise, wenn Sie auf der Straße gehen, gibt es verschiedene Meilenstein, die uns die Kilometerleistung abgedeckt sind, bearbeitet die gleiche wie ihre Terminologie, das Projekt, es sollte auch eine bestimmte Bereiche oder Indikatoren, die Sagen Sie uns, dass diese Aktivität hier abgeschlossen wurde und eine nächste wird hier beginnen. Es gibt also tatsächlich die Grundlage, welche Planumsetzung überwacht und verwaltet wird. So kann zu diesem Meilenstein ein Projekt überwacht und auch die verwaltete Aktivität überwacht und verwaltet werden. Nummer zwei, sie bieten ein Maß für den Fortschritt. Also, wenn bedeuten, wenn der Meilenstein war ein Tourist bedeuten, den Fortschritt, können wir herausfinden, die Aktivität abgeschlossen wurde. Und unser Ziel für die Implementierung der Einheit. So ist es auch bieten uns eine spezifische Einheit , mit der wir eine bestimmte Aktivität und Leistung anvisieren können. Nummer drei, die einfachsten Meilensteine sind die geschätzten Schulden. Die einfachste ist die Zeit. Eine Schuld, die wir für die Erfüllung jeder manischen Pflicht geschätzt haben. So ist beispielsweise die Ausbildung, die bis Dezember 202017, Dezember 2020 abgeschlossen wurde, der Meilenstein. Es ist also bedeuten, dass die Ausbildung bis Dezember 2020 abgeschlossen sein wird. Also dies so diese Ausbildung durch den Sommer abgeschlossen 20-20 ist tatsächlich über unseren Meilenstein für die Aktivität eine, die die Durchführung der Ausbildung war. Hier. Alle Dinge sind gleich. Wir haben nur zusätzlichen Schritt Nummer sechs enthalten. Also hier, der Meilenstein, den wir haben. Dies ist nicht nur ein Meilenstein für eine bestimmte Aktivität, aber alle diese Aktivitäten haben einen kombinierten Meilensteine. Also hier können wir, am Ende des Aktivitätsplans, werden wir den Meilenstein setzen, dass diese Aktivitäten eine spezifische Indikatoren für eine bestimmte Meilensteine haben , durch die die Aktivität abgeschlossen wird. Und wir können es hier erwähnen. Ich habe es gerade herausgezoomt und Sie können sehen, das sind der Meilenstein. Schritt Nummer sieben, definieren Sie Know-how und Support-Mitarbeiter erforderlich. Also lüftet, teilen wir die Aktivitäten in die Aufgabe und dann weisen wir eine bestimmte Sequenzen, die Abhängigkeiten, die Timeline zu. Und dann setzen wir auch den Meilenstein Nummer sieben sein wird, werden wir herausfinden, wer der Experte sein wird, wer diese Aktivität und die Supportmitarbeiter verwalten wird, die bei der Erfüllung dieser Aktivität helfen. Wenn die Aufgabe bekannt ist, geben Sie also die Art der Person und das erforderliche Know-how an. Also, wer sind die Leute? Was ist das Fachwissen und welche Art von Fachwissen für jede der spezifischen Tätigkeiten erforderlich ist die Zuweisung der Humanressourcen zu einer bestimmten Aktivität. Überprüfen Sie dann, ob der Aktionsplan angesichts der verfügbaren Humanressourcen möglich ist. Wir sollten also die Projektmitarbeiter sehen, die wir derzeit haben oder was wir bereits auf der Gehaltsliste haben, dass entweder diese TAF genug Fachwissen hat, um eine bestimmte Aktivität zu erfüllen. Wir sollten nicht wirklich tote Art von Expertise zuweisen , die innerhalb des Projekts nicht verfügbar sind. Wenn es nicht innerhalb der v verfügbar ist, haben keine Expertise der Unterstützung Sachen, dann müssen wir eine andere Person einstellen, die tatsächlich ihre spezifische Aktivität erfüllen kann. Deshalb ist diese Aktivitätsplanung Entwurfsphase sehr notwendig. Es wird uns sagen, dass welche Art von Fachwissen für jede Aktivität erforderlich ist und welche Art von Support-Sachen. Und später, wenn wir das Zeug oder eine Expertise für unser Projekt verstecken, wird dieser Aktivitätsplan den USA helfen, welche Art von Fachwissen und Menschen wir für die Einstellung für das spezifische Projekt benötigen. Schritt Nummer sieben ist also eine totale Nutzung für die Humanressourcen und auch für die Finanzleute. Finanzieren Sie Menschen, die Art von Fachwissen ausgraben und herausfinden, was Mitarbeiter die Melissa Dell Gehälter unterstützen können und wie viel es kostet. Und es wird uns auch bei der Projektbudgetierung helfen. Okay, Schritt Nummer acht, Aufgaben unter den Mitgliedern des Projektteams zuweisen. Sobald wir bereits das Projektteam haben, das wir zugewiesen haben, können wir Aufgaben zuweisen, da jede der Aufgaben für 12 oder drei spezifische Mitglieder des Teams verantwortlich sein sollte . So mit der Aufgabenzuteilung kommt Verantwortung für das Zu-Stande-Bringen des Also, wenn Sie eine bestimmte Aufgabe zuweisen, eine bestimmte verantwortliche oder mehrere verantwortliche Personen. Sein Mittelwert ist die Einstimmung des Meilensteins die volle Verantwortung dieser Person, ihrer PR-Leute. Es ist das Mittel, um die Verantwortlichkeit jedes Teammitglieds zu definieren. Wenn Sie also definieren, wenn Sie bestimmte Aufgaben einer bestimmten Person zuweisen, bedeutet dies, dass ihre spezifische Person für die Erreichung ihrer spezifischen Aufgaben und Aktivitäten verantwortlich ist . So gibt es uns auch den Verantwortlichkeits-Rahmen. Aufgabenzuweisung muss dann die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen jedes Teammitglieds berücksichtigen . Also, wann immer wir zuweisen, Aufgabe war bestimmte Person. Was wir wissen müssen, was ist die Fähigkeit der Person? Was sind die Fähigkeiten? Was sind die Erfahrungen? Gibt es passende für die Aktivität oder nicht? Dies sind also die Dinge, die für uns sehr wichtig sind, für die Kapazitätsbewertung einer bestimmten Person zu wissen , der wir die Verantwortung und Aktivität zuweisen , um diese spezifische Aktivität abzuschließen. Wenn wir also zum Beispiel eine Aktivität zuweisen, die der Person sind, haben wir keine Fähigkeit. Also war es tote Aktivität, wo definitiv entweder nicht Welby Dillard abgeschlossen oder es wird völlig mit einem negativen Ergebnis freigesprochen werden. So ist die Aufgabenverteilung auch mit der Fähigkeitsbewertung und der Qualifikationsbewertung verknüpft. Sie beim Delegieren von Aufgaben an ein Teammitglied sicher, dass sie verstehen, was für sie erforderlich ist. Es ist also nicht nur die Fähigkeit, sondern sie sollten auch ihre Arbeit kennen. Das, was für eine bestimmte Art und Weise, welche spezifische Technologie oder welche spezifische Anleitung sie wissen müssen, um diese Aktivität zu erfüllen. Es sind also nicht nur die Fähigkeiten und Fähigkeiten, sondern sie sollten auch wissen, wie sie, wenn die Aufgaben delegiert werden, wie sie ihre spezifische Aufgabe und spezifische Aktivität erfüllen können. Ist dies nicht der Fall, muss der Detailgrad, mit dem die Aufgabe angegeben wird, erhöht werden. Also sein Mittelwert, wenn eine Person die Aufgabe nicht richtig verstehen, bedeutet dies, dass die Aufgabe angegeben werden kann, um es zu erhöhen bedeutet, dass die Aufgabe weiter in kleinere Aufgaben unterteilt werden sollte , so dass eine Person mehr in mehr Tiefe verstehen kann wenn wir eine Aufgabe tatsächlich in jetzt mehr, detailliertere Aufgaben aufteilen. So ist Führung die wichtigsten Dinge wenn wir eine bestimmte Aufgabe oder eine bestimmte Person zuweisen, sie sollten verstehen, was jede der Aktivität und jede der Aufgaben bedeuten, denen sie zugewiesen werden. Und sie sollten wissen, wie man diese spezifische Aktivität abschließt, wenn eine Person nicht in der Lage ist, die Aufgabe zu verstehen, aber er hatte die Fähigkeiten, er oder sie hatte die Fähigkeiten. Es ist gemein, dann sollte die Aufgabe weiter geteilt werden, oder es sollte vereinfacht werden, damit sie verstehen können. Das ist also Schritt Nummer acht, dass wir das Projektteam den verschiedenen Aufgaben zuweisen sollten. Hier. Wieder, lassen Sie uns von gehen, da dies der Schritt acht ist, den wir tatsächlich lokalisieren die. Ressourcen, so Technischer Assistent und dann Projekt. Das ist eine Planung. Wenn Sie sehen PAT LDs oder tatsächlich die Gerichte PAs, zum Beispiel, ist für Planungsberater Ts für Ausbildung Berater LS für leitende Rolle, wie es für die Aufsichtsrolle. So haben wir bereits eine bestimmte Rolle für jede Person zugewiesen. Also vorher sprechen wir über Schritt Nummer sieben und Schritt Nummer acht. Also Schritt Nummer sieben sagte definiert Know-how und erforderlich. Also, welche Art von Expertise wir brauchen, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Projektüberwachung, Bewertung, Projektberater Ausbildung, etc. So sollten wir separate Tabellen hier setzen, die alle Leasing verknüpfen, die zunächst definieren die Expertise. Und dann, wenn wir bereits das Know-how hier haben, werden wir ihnen die Aufgabe zuweisen, zum Beispiel vor jedem der Art, zum Beispiel ist die Durchführung von Design-Schulungsmodulin zum Beispiel ist die Durchführung von Design-Schulungsmodul der Verantwortung der Ausbildung Berater. Also sehen Sie hier, wir haben L hier. Okay, lassen Sie uns noch einmal für das ganze Projekt zusammenfassen. Zyklus Nummer eins, Liste Mann Aktivitäten aus dem logischen Rahmen. Wir ziehen die Aktivitäten aus dem logischen Rahmen. Nummer zwei. Hier ist Zahl, um Aktivitäten in überschaubare Aufgabe aufzuteilen. Wir teilen Aktivitäten in überschaubare Aufgaben auf. Nummer drei, klärt Sequenzen und Abhängigkeiten. Also verknüpfen wir sie zunächst richtig in der richtigen Nummer. Und dann haben wir auch die Abhängigkeiten identifiziert, wie wenn diese Aktivität abgeschlossen ist, dann wird Aufgabe Nummer zwei gestartet, wenn Aufgabe zwei abgeschlossen ist, Aufgabe drei beginnt, wenn Aufgabe drei abgeschlossen ist. Aufgabe vier wird beginnen. In diesem Schritt klären wir Sequenzen und Abhängigkeiten. Schritt Nummer vier, wir schätzen den Start, Dauer und den Abschluss der Aufgabe. Entschuldigung. Hier schätzen wir also das Startup, die Dauer, zum Beispiel ist dies das Start-up, das ab dem ersten Monat beginnt. Und die Dauer ist der ganze Monat und dann Abschluss der Aufgabe am Ende des Monats. Also ist es gewesen, diese Aufgabe wird dann von Monat zu Monat eins gestartet. Die Aufgabe eins. Aufgabe eins ist abgeschlossen und die Dauer ist vollständig zwei Monate am Ende ist nach dem Monat drei. So schätzen wir die Startdauer und den Abschluss der Aufgabe ab. Und dann Schritt Nummer fünf, fassen Sie die Planung von Männeraktivitäten zusammen. Wenn wir also die motorische Aufgabe teilen, werden wir die gesamte Aktivität von Anfang bis Ende zusammenfassen. Bitte beachten Sie, dass, wann immer wir sind, wenn wir tatsächlich für den Zeitplan planen, nicht für die Aktivität planen, zuerst planen Sie die Dauer, Zeit und Abschluss Zunächst einmal für die Aufgabe. Und dann, wenn die Aufgaben abgeschlossen sind, dann ziehen Sie einen Balken vom Start Aufgabe 1 bis zur Aufgabe, letzte Aufgabe. Und es wird die gesamte Dauer aller Teilaufgaben hier sein. Dies ist also der Schritt Nummer fünf, der die Planung der Männer Aktivität zusammenfasst. Wir werden die Mann-Bar auf die Aktivität stellen. Nummer sechs, definieren Sie Meilenstein. Jede dieser Aktivitäten hat einen spezifischen Meilenstein, der uns sagen wird, dass diese Aktivität hier abgeschlossen ist und dass vollständig ihre Aktivitäten abgeschlossen reißen. So Schulden y, wir müssen einen bestimmten Meilenstein setzen , der uns über den Fortschritt der Aktivität erzählen wird, das Erreichen der Aktivität. Schritt Nummer sieben, definieren wir das erforderliche Know-how. Wir werden hier eine spezifische Spalte, die über unser Projektteam erzählen wird wie Projektmanager, Projektberater, Schulungsberater technische Unterstützung und Monitoring-Evaluierung. Das ganze Team sollte hier aufbewahrt werden. Und dann, wenn wir jede Aufgabe zuweisen, dann Schritt Nummer acht wird jede der Aufgabe zu einer bestimmten Person zugewiesen werden. Also, wenn irgendwelche Aufgaben fallen in die Verantwortung einer anderen Person, sollten wir halten, wir sollten seinen Namen und Dinge hier setzen. So werden wir die Aufgabe jeder bestimmten Person zuweisen. Ok? Also, wenn Sie hier sehen und Summe, Summe hier irgendwo erwähnten wir l und irgendwo erwähnen wir über S. Also l meine führende Rolle, S meine unterstützende Rolle, einige der Aktivitäten, die wir einen Führer zuweisen sollten. Zum Beispiel, hier, entwerfen Sie Schulungsmodule. Der Leiter ist technischer Ausbildungsberater. Hier, wenn Sie sehen, der Trendberater hat eine unterstützende Rolle in der unter der Aktivität 1.2, 1.2.1 Task Conduct Management Audit des aktuellen Verfahrens. Hier unterstützt seine Rolle als technischer Berater nur, aber der Leiter ist eigentlich ein Planungsberater. Das ist also nur ein Beispiel. Sie können es besser machen, wenn Sie von diesem wissen. Aber mein einziges Ziel ist, dass Sie verstehen, dass, wenn wir ein spezifisches Know-how für unser Projektteam zuweisen, dann sollten wir auch jede der Aufgaben an das Projektteam eine führende Rolle in der unterstützenden Rolle zuweisen . Wenn es eine Hauptrolle gibt, ist es gewesen, er hat eine führende Verantwortung beleidigt eine unterstützende Spannung bedeutet Unterstützung Verantwortung und sie sind verantwortlich für diese Aktivitäten, die ihnen zugewiesen werden. Und wenn wir ihnen zuweisen, Sie bitte daran, dass wir über ihre Fähigkeiten Bescheid wissen sollten. Sie haben Fähigkeiten, und wir sollten auch sicherstellen, dass sie richtig geführt werden und dann wissen, wie man eine bestimmte Aktivität abschließt. Diese Dinge sind also sehr wichtig. Hier. Schritt Nummer sieben, Schritt Nummer acht. Also lasst uns zum Zusammenfassen gehen. Was wir bisher gelernt haben. Einschließen des Aktivitätsmodus und der erwarteten Ausgabe jedes Vorgangs. Also hier werden wir auch den Modus der Aktivität sehen. Was ist die Art der Aktivität? Zum Beispiel, wenn Sie hier Technologieteam-Workshop, öffentliche Sitzung, Besprechung sehen hier Technologieteam-Workshop, . Zum Beispiel ist dies die Ausrichtung der Aktivitätsprüfung eines Spezifikationsinhabers. Wie wir einen Stakeholder orientieren, welche Art von Aktivitäten, was der Modus sein wird. So können wir auch einen bestimmten Modus zuweisen. Also, wenn Sie sich in der vorherigen Klasse erinnern, was wir über die Zuweisung der Expertise gelernt haben. Jetzt wird der nächste Mod ihrer Pflichten sein. Also, wenn Sie wollen, wenn Sie detaillierter Zeitplan gehen wollen, dann sollten wir auch den Mod ihrer Pflichten halten. Warum habe ich es nicht in den Schritt eins aufgenommen, um es zu betreten, weil diese die zusätzliche Sache sind, aber das wird auch hilfreich für Sie haben, können Sie auch den Modus der Aktivität zuweisen. Zum Beispiel, wenn es ein Mobilisierungs-Workshop ist, seine, es wird eine Art Team-Workshop geben. Anstrengung ist die Orientierung der Stakeholder. Sein Mittel, es sollte keine öffentliche Sitzung sein, die ungefähr 120 Menschen sein wird. Also ist es Mondbildung von T-W-O G6 Minuten wäre ein Treffen innerhalb von 16 Personen. Zum Beispiel, hier, Geographie und Landnutzung, sammeln wir tatsächlich die sekundäre Datenerhebung. So ist es gewesen, es wird individuell arbeiten. So können wir auch spezifische Modalaktivitäten für jeden von euch setzen. Wenn Sie diesen Aktivitätsmodus nicht wünschen, liegt es an Ihnen. Aber ich habe es nicht in die Mann-Schritte, weil das sind die Mann-Schritte ohne diese Männer Schritt Aktivität Zeitplan nicht abgeschlossen ist, aber dieser Modus der Aktivität wird eine Art Wertzugabe und neuere Aktivitäten Planung sein. Ok? Dann einschließen, dies ist auch ein weiterer Wertzuwachs mit einem Aktivitätsplan gehören Berichterstattung Zuständigkeit. Weisen Sie also Aufgabe, Teammitglieder zu, führen Sie die Aufgabe aus, vereinbaren Sie die Struktur und die Umrisse des Berichts, weisen Sie dann Kapitel des Berichts zu, Gliederungen an das Mitglied und konsolidieren Sie den Bericht. Wir können auch spezifische haben, weil jede der Aktivitäten gemeldet werden sollte und die Informationen sollten an das spezifische Team, an die Führung und auch an die Spender gegeben werden . So visuell auch ein Task-Teammitglied zugewiesen. Wie sie die Aufgaben ausführen. Wir sollten eine bestimmte Berichtsstruktur oder Vorlage haben, und dann sollten wir ein bestimmtes Kapitel zu einem anderen Teammitgliedern zuweisen und dann den Konsolidator-Bericht angezeigt , da die Berichterstattung der wichtigste Teil des Projektentwurfs ist. In diesem Kurs geht es nicht um die Projektberichterstattung, aber so können wir tatsächlich die Zeit, wenn wir darüber reden auch wo wir die Planung für die Berichterstattung des Projekts aufstellen können. So hier Aktivität Zeitplan, können wir auch vor jeder der Aktivitäten, die, wie wir die Berichterstattung Verantwortung zu verschiedenen Personen zuweisen. Also hier, wieder, Vorbereitung eines Aktivitätsplans. Wie wir bereits über Schritt eins abgedeckt, die Aktivitäten, Schritt zwei, Aufteilung in die Aufgabe. Dann hat Schritt Nummer drei die Abhängigkeiten und Sequenzen hier geklärt, Schritt Nummer vier, wir sind , wir haben den Start, den Start und das Ende und die Dauer der gesamten Aufgabe geschätzt . 6. Schlussfolgerung, Endgültige Empfehlung und Recommendation: Dies war also das Ende der Sitzung, die sich um den Aktivitätszeitplan im Projektentwurf handelt. Ich hoffe, Sie lernen ein gutes Wissen darüber, wie wir unsere Aktivitäten auf die Verwendung des Gantt-Diagramms oder die Verwendung durch ein Netzwerkdiagramm planen. Und wie, wie die Aktivitätsplanung mit der Problemanalyse verknüpft ist , dann Objektivanalyse, strategische Analyse und dann logischen Rahmen, und dann Aktivitätsplanung und dann, wie diese Aktivität planen wenn später wird in Richtung Haushaltsentwicklung führen. In der nächsten Sitzung geht es um das Programm, um die Projektbudgetierung. Aber weil ich es nicht in den spezifischen Kurs aufgenommen habe, so dass es zu lange für uns wird und es schwierig für uns sein wird, all dies in einer Sitzung zu verwalten. Deshalb habe ich sie in eine andere Sitzung aufgeteilt. Also nur um eine Zusammenfassung zu machen, was wir bisher aus diesem speziellen Kurs gelernt haben. Hier sprechen wir über unsere Aktivitätsplanung und Aktivitätsplanung. Wir haben zwei verschiedene Werkzeuge, Aktivitäten geplant. Zunächst einmal haben wir ein Gantt-Diagramm, wenn dann haben wir Netzwerk-Netzwerk-Diagramm. Gantt-Diagramm ist eigentlich eine Art Balkendiagramm , die die Aktivitäten in den vertikalen Spalten erwähnen. Und dann weisen wir auch bestimmte Einheiten wie einen Tag oder eine Woche zu. Und dann weisen wir bestimmte Zeitpläne für die Dauer und dann weisen wir auch diese Sequenzen und Abhängigkeiten zu. So und dann die zweite Art von Werkzeug verwerfen Netzwerkdiagramm. Netzwerkdiagramm ist eigentlich einfach mit einer anderen Aktivität zu verknüpfen, um den kritischen Pfad herauszufinden. Und der kritische Teil ist sehr notwendig, damit wir wissen sollten , dass einige der spezifischen Aktivitäten in unseren Projekten sehr kritisch sind. Wenn Ihr Projekt also zu kritisch ist, basierend auf Ihren Ressourcen, basierend auf Ihren Besten, auf Ihrer Zeitachse, können Sie das Netzwerkdiagramm verwenden. Ich habe es nicht detaillierter abgedeckt, weil Netzwerkdiagramme einen bestimmten Kurs auf Schulden haben würden, aber ich benutze ist nur ein allgemeines Beispiel für die Aktivitätsplanung in diesem Kurs. Und dann teile ich es auf, diese Aktivitätsplanung in die altersspezifischen Schritte. Sie müssen diese ausgestrahlten spezifischen Schritte wirklich befolgen, wenn Sie möchten. Wenn Sie Aktivitäten und Aufgaben für Ihren spezifischen Projektentwurf entwerfen möchten. Ich hoffe, Sie lernen sie viel von diesem Kurs. Und ich habe versucht, mich in die Details zu teilen. Wenn Sie, wenn Sie es für Ihr Projekt praktizieren wollen, wird es sehr wertvoll für Sie sein, sehr vorteilhaft für Sie. Ich empfehle dringend, eine Übung zu machen. Denn wenn du es nicht praktizierst, lernst du es als Klasse, dann wirst du es nach einiger Zeit vergessen. Also besser haben Sie, Sie haben bereits einen logischen Rahmen. Bitte nehmen Sie Ihr logisches Framework auf und beginnen Sie dann mit der Entwicklung einer kleinen einfachen Tabellen in Ihrem Excel -Blatt, indem einen Aktivitätsplan entwickeln und von Schritt 1 folgen, um ihn Schritt zu Schritt. Und dann gibt es auch einige zu schätzen Addition, die ich dort legte , die über die Zuweisung der Berichterstattung war. Und dann gab es auch mehr von der Art der Aktivität. Wenn Sie auch eine Schulden hinzufügen möchten, gehen Sie bitte voran. Dennoch, wenn Sie irgendeine Frage oder irgendeine Art von Klärung haben, bitte. Sie können mir eine Nachricht schicken und Sie können mich jederzeit kontaktieren. Wann immer ich eine bestimmte Zeit habe, werde ich auf Ihre Nachrichten antworten. Ich hoffe, Sie lernen viel von diesem Kurs und ich werde sicherstellen, dass ich mehr und mehr unterstützte Kurse in diesem speziellen Bereich bringen werde. Und am Ende dieser Sitzung, beachten Sie bitte, dass dieser Aktivitätsplan abgeschlossen ist, wenn Sie auch an der Sitzung der Budgetierung und der letzten vier Sitzungen teilgenommen haben. Das heißt, Nummer eins ist die Problemanalyse. Nummer zwei ist objektive und strategische Analyse. Nummer drei ist ein logisches Framework und dann Nummer vier ist diese eine Aktivitätsplanung. Und Nummer fünf wird die Tätigkeit sein, wird die Projektbudgetierung sein. So werden alle fünf Sitzungen Smart Kurs für Programmdesign, Planung und Entwicklung abschließen. Vielen Dank. Auf Wiedersehen.