Der komplette Leitfaden zu Agile, Scrum Master und Kanban *Kostenloses E-Book*

1. Kurs-Einführung: Hey, Leute, willkommen zum ersten eigentlichen Vortrag des Kurses. Wir werden über agilen Scrum Cambon sprechen. - Was? Wir werden es abdecken. Was Sie erwarten sollten und geben Sie Jungs einen soliden Kerl haben, um Wertänderung innerhalb Ihrer Organisation zu liefern . Sie müssen nicht unbedingt ein grundlegendes Verständnis des Projektmanagements haben. Wenn Sie jemals erfolgreich, agil, Partitionierung oder Scrum Master sein werden agil, , müssen Sie tagtäglich Entscheidungen über die Projektgeschwindigkeiten für die Terminierung mit Ihrem Team und Retrospektiven ausführen, um dem Team zu helfen, gehen. Sie werden sehen, dass der Kurs alles berührt, was mit Veränderung und Agilität zu tun hat, denn es ist eine Philosophie, die im Mittelpunkt von allem steht, was wir tun. ob wir Wäscher im Leben einsetzen, Sie werden auch Videos hören und sehen, wie Demonstrationen Ihre erste Generation aufbauen. Wie können Männer ist ein Kampf innerhalb Ihrer Organisation, sondern auch die verschiedenen Rollen, die ein Scrum Team besteht aus, Aber Ihre Verantwortung als Scrum Master-Produkt, sogar ein Mitglied, das ein Teil der Entwicklung ist. Dieser Kurs ist auch für Leute möchten Ihr Wissen über agile scrollen mich Cambon aktualisieren , da es eine große innen bietet. So arbeiten wir täglich. Verwendung dieses Kurses beinhaltet auch fertige Arbeitsblätter für Sie, die Sie abholen und mit der Arbeit beginnen . Es enthält eine Story-Punkt-Vorlage, Burn-Down-Vorlagen und sogar eine User Story. Schwer, Sie durch Ihr erstes Jahr der Geschichten der Partition zu führen. Wenn Sie während des Kurses Fragen haben, wenn Sie etwas mehr Anleitung benötigen, wenn Sie Feedback oder Vorschläge von sogar haben, lassen Sie es mich wissen, denn dieser Kurs wird sich immer mit den Füßen wieder verbessern. Unsere Jungs so hoffen, dass Sie aufgeregt sind, weil ich freue mich, diesen Kurs Solis springen zu unterrichten. 2. Einführung in den Agilen Kurs: unabhängig von der Größe des Unternehmens. Es gibt immer eine Person, die darüber spricht, die Dinge agiler zu machen. Aber was bedeutet das genau? Und wie konntest du in die Praxis umsetzen und mehr als ein Schlagwort werden? Nun, zunächst einmal wird die Agilität des Geschäftskontexts anonym verwendet, um zu sagen, dass etwas flexibel, proaktiv und schnell Eigenschaften ist , die sich in einer schnelllebigen und transformierenden Welt als nützlich erweisen. Aber darüber hinaus steht deskriptive Bedeutung eine ganze Denkweise in einer philosophischen Art, Herausforderungen zu betrachten und Dinge zu tun, die viel tiefer geht, einfach agile Etikett alles, was von einem traditionellen Wasserfall-Prozesse unterscheidet . Kurz gesagt, wirklich agil zu sein, ist eine Frage der Unternehmenskultur. Perspektive. Agil zu werden hilft, einen Blick auf ein leuchtendes Beispiel zu werfen. Eine Branche, die sich mehr als jede andere durch Agilität auszeichnet und sich bisher von letzten zehn Jahren entfernt hat, ist die Softwareentwicklung. Es könnte als Modell für jede andere Branche dienen, die agil sein will. Während viele Bereiche erst jetzt die volle Wirkung der digitalen Transformation realisieren, war die Softwareentwicklung von Anfang an im Mittelpunkt dieser Entwicklung, die Weise ,in der sie die Notwendigkeit neuer Ansätze verstanden hat in der sich schnell entwickelnden Welt , kann am besten im agilen Manifest sein. Es wurde im Jahr 2001 veröffentlicht, nachdem 17 führende Persönlichkeiten in der Software-Industrie Utah Mountains zugeben . Ein gemeinsames Ziel war es, während ihres Aufenthalts die bestmöglichen Arbeitsabläufe für die Softwareentwicklung zu finden . Sie haben es geschafft, zu identifizieren und früher gemeinsame Überzeugungen sind im agilen Manifest definiert. Heute, fast zwei Jahrzehnte später, ist relevanter denn je, vor allem für andere Branchen. Die Leitprinzipien, die im Manifest durch die Essenz der Softwareindustrie formuliert werden, können mit einer schnelllebigen, digitalisierten Welt Schritt halten . Die wichtigste Frage, die sich alle anderen Branchen stellen müssen, die von dieser Transformation betroffen sind, ist, was die Softwareentwicklung anders macht? Und wie ist es in der Lage, die Herausforderungen der Schnelligkeit und Flexibilität zu einem Teil ihrer Natur zu werden? Die Geschwindigkeit, mit der neue Möglichkeiten entstehen? Atemberaubende virtuelle Wir haben Blockchain künstliche Intelligenz sind bereits die neue normale technologische Grundlage aus jedem möglichen Spiel geworden . Wechsler entlassen das in den letzten Jahren. Praktische Anwendungen werden ohne Zweifel einer exponentiellen Geschwindigkeit folgen. Aber selbst wenn diese neuen Technologien beginnen, Mainstream zu erreichen, die nächsten großen Dinge, die bereits in der Herstellung sind . Folglich ist die Reaktion auf solche Entwicklungen nur ein Teil der Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, um den Horizont im Auge zu behalten und potenzielle Spielwechsler und Verständnis zu identifizieren. Die Implikation ist ein zweiter Teil. Die durchdringende Natur der Fortschritte in den digitalen Technologien macht die Dinge besonders wichtig. Da alles digital wird, wird es noch schwieriger, die Auswirkungen neuer Entwicklungen in vollem Umfang zu antizipieren. Unternehmen, die nicht bereit sind, sich an diese neuen Anforderungen anzupassen, werden schnell zurückfallen . Daher ist es nur notwendig, dass Unternehmen digitaler werden. Auch sind schneller und agiler geworden. Nichts schockierend Neues hier. Die eigentliche Frage ist also, wie man anfängt und wie gehen wir über Schlagwörter hinaus? Wir glauben, dass es einen Bereich gibt, der am meisten von agilen Methoden profitiert, nämlich Innovation. Aber warum ist das so? Einfach ausgedrückt, kommt die aktive Innovation oft auf die Suche nach einer neuen Lösung für ein Problem, nicht nur jedes Problem, sondern ein Problem, das oft in der Zukunft liegt. Aus diesem Grund können sich die Anforderungen an eine Lösung immer wieder ändern, ein Projekt von Anfang bis Ende zu planen und dann strikt an diesen Plan zu halten, ist in vielen Fällen kein direkter Weg mehr zum Erfolg, die Umstände ändern sich viel zu schnell, ob diese luftwechselnden Nutzer technologische Anforderungen, Konsumgewohnheiten oder Veränderungen der Marktdynamik und die damit verbundenen neuen Herausforderungen, die unvermeidlich sind, benötigen. Nichtsdestotrotz sind Wörter wie unerwartete oder unvorhergesehene rote Fahnen und klassische Projektzauber. Im Gegensatz dazu gibt es kein Problem zerbrechliche Teams. Das Paradox von ihnen einer der Unternehmenswelt ist, dass fast jede Branche sich von Unsicherheit und Unterbrechung bedroht fühlt , aber gleichzeitig stehen mehr Informationsdaten zur Verfügung als je zuvor. Das Problem ist also wirklich, dass Informationswissen oft nicht richtig verwendet oder in die Entscheidungsfindung einbezogen , agile Prinzipien zu übernehmen und Ihre Organisation mit ihnen auszurichten, der erste Schritt ist, um dies zu lösen Herausforderung. Ein agiler Geist, der tief in die Unternehmenskultur eingebettet ist, ermöglicht einen ständigen Blick über die eigene Organisation an jedem Punkt entlang der Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen und von allen Personen, die mit den richtigen agilen Prozessen der Denkweise beteiligt sind. Einbeziehung oder Reaktion auf diese Innereien sollte kein Problem sein. Jetzt ist dies nur möglich, wenn Agilität in ihrer Gesamtheit verstanden wird. Wir gehen über das Schlagwort der reinen Prozessoptimierung für die Softwareentwicklung hinaus. Die Idee der Agilität wird zu den zentralen Elementen, die das Ende NT einer ganzen Branche definiert haben. Es half, eine gemeinsame Grundlage für erlittene Entwickler in Organisationen und Nationen zu etablieren . Zur gleichen Zeit, sagte die Industrie, abgesehen von Prozessen in der analogen Welt, dabei die agilen Prinzipien, um eine neue Art von Arbeitskultur perfekt auf die Anforderungen abgestimmt zu finden , eine digitale Umgebung, muss eine Transformation der Welt außerhalb sanfter Entwicklung aufholen. 3. Wie ist die herkömmliche Projektmanagement von Agile?: Also, wenn wir uns die Wasserfall-Timeline ansehen, die wir vor uns haben, gibt es sieben Schritte. Wie Sie sehen können, so wird Dokumentanforderungen gesammelt, Design-Code-Tests. Sie sind hübsch, beheben Backlog Probleme und liefern das Produkt. Während dieser Entwicklungsmythologie muss jede Phase generell abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann. Aber zwischen den verschiedenen sieben Aufgaben, die ich aufgelistet habe, muss das Projekt überprüft und von den Stakeholdern genehmigt werden, bevor jede Form von Design immer offensichtlich nichts in dieser Welt ist. Es kommt viele positive, aber auch Nachteile. Werfen wir einen Blick auf diese jetzt. Die 1. 1 sind gegenseitige Vereinbarungen. Jetzt beide Parteien, Kunde und Entwickler. Sie müssen sich darüber einigen, was vor den eigentlichen Implementierungsarbeiten geliefert wird. Dies macht die Planung und Gestaltung unkompliziert, und Sie können nur sehr wenige Änderungen im zweiten Teil erwarten, Messung durch den gesamten Umfang der Arbeit. Sehr einfach. Das bedeutet, dass die R A Y und die Prozesse für das Projekt bereits vor Beginn der Arbeiten gewährleistet sind. 31 ist die früheste Phase jetzt konzipiert. Design ist nicht frühere Phase. Die meisten anderen Phasen in dieser Art von Projekten bedeutet dies, dass es sich sehr gut zum Tragen eignet . Komponenten müssen gebaut oder konstruiert werden. Zum Beispiel bauen Sie Fernsehen, Elektronen-ICS, Autosaatgut, Kühlschränke, Kühlschränke, alles Großes und Physisches. Nummer vier alle Anforderungen bereits vorher bekannt, da alle Anforderungen Hindernisse vorher bekannt sind, bietet es ein vollständigeres Bild für die Ingenieure und sehr wenig Bereich für Fehler. Werfen wir nun einen Blick auf einige der negativen Teile von Wasserfällen, so dass die erste 1 als Stakeholder Fähigkeit, wie wir aussehen, ein Wasserfall ist ein stark auf Anforderungen zu sammeln als auch ausgerichtet. Ein Stakeholder Verfügbarkeit Anforderungen sammeln Phase diktiert der Rest des Projekts wird aussehen, als gäbe es sehr wenig bis kein Dach. Flexibilität sagt, dass Sie einen Schlüsselzustand kalt haben. Es ist im Urlaub für vier Wochen, und das ist, wenn Ihre Wohnung verstreut Sitzungen los. Möglicherweise haben Sie ein Problem, das Anforderungen aus den spezifischen Geschäftsbereichen Blueprints und Mock Ups sammelt und schwer zu visualisieren. Jetzt können Stakeholder und Kunden nicht immer visualisieren, welche Entwürfe, Drahtrahmen oder Mock Ups aussehen wie eine Art von Produkt. Die meisten Endnutzer haben auch Schwierigkeiten, diese mit schriftlichen Anforderungen zu koppeln, die vor dem Projekt angegeben wurden . Startänderungen werden auch schwierig und sehr teuer, vor allem später in das Projekt. Ähm, was ist, wenn alles rein auf Anforderungen basiert, wurden Monate, vielleicht Jahre im Voraus festgelegt . Stellen Sie sich also vor, wie schwierig es wäre, die Tür am Kühlschrank oder drei Etagen des Wolkenkratzers gegen das Schreiben zu wechseln , ein paar Zeilen Code zu schreiben. Das versuche ich zu bekommen. 4. Agiler Vergleich: Also, wenn wir auf agile schauen, sehen Sie, dass der erste Punkt ist eigentlich Schlüsselprinzip innerhalb der Arbeit mit dem Dollar, Haben Sie häufige Lieferung? Ein Arbeitswert, den der Kunde häufig sieht, dass Arbeit im Rahmen von Spirit Review Sessions geliefert wird , in der Regel innerhalb von 10 Tagen. Änderungen und Entscheidungen können während des gesamten Projekts vorgenommen werden, wobei der zweite Teil ein starkes Eigenverantwortungsbewusstsein ist. Jetzt gibt es immer ein starkes Gefühl der Eigentümerschaft Teamfrauen. Das Team arbeitet täglich zusammen, um ein Produkt zu bauen. Sie haben alle Ihre Zeremonien in Ihrem Scrum, ob Sie Kamera verwenden sehr einfach zu produzieren. M V P, jetzt agil, stolz darauf, einen hohen geschäftlichen Wert und funktionierende Software zu liefern, so dass es einfach ist, eine Basisversion dieser Software zu erstellen, die mit Geschäftszielen wie Marketing usw. abgestimmt werden kann . Jeder Tag ist eine Voraussetzung. Tagesentwicklung ist ein mehr Benutzerfokus, da es keinen einzigen Zeitpunkt für Wohnungen gibt. Aber jeden Tag, Community Requirement Tag, die mir Abschnitt in weitere Sprints geben, hinzugefügt in den Produktrückstand und nehmen Sie es in die Zukunft Sprints, die Sie haben werden. Werfen wir nun einen Blick auf die negative Seite der agilen hier, so dass jedes Element möglicherweise nicht in der Zeitbox abgeschlossen wird. Agil, wie wir in diesem Kurs erkunden werden, ist eine Zeitbox Lieferung. Dies ermöglicht Änderungen bei jeder Priorisierung. Dies bedeutet nun, dass Lieferartikel möglicherweise nicht in der Lage sind, sie innerhalb der Anlage zu vervollständigen. Sprints sollten verzerren sein zu hoch oder fälschlicherweise vom Team während einer Sprintplanung geschätzt . Jetzt können zusätzliche Projektkosten auch auftreten, nur zusätzliche Funktionen, die während des gesamten Projekts angefordert werden . Wir müssen uns anpassen und ändern, sowie arbeiten einen Job so Verringerung der Qualität. Es besteht ein Risiko für eine mögliche Verringerung der Qualität durch häufige Wieder Factoring, es ist ein voller Umfang wird nicht in der Architektur oder Design berücksichtigt. Nun, wenn wir uns die agile Zeit, die Schleife hier anschaut, haben Sie normalerweise Ihren Meetingplan. Dies ist Ihre Backlog Gruppensitzungen oder Sprint Bräunungen. Sie haben auch Design. Sie haben Code und Testfreigabe Feedback, die Sie erhalten haben. Deine Sprint Review Sessions gehen zurück in mich. Der Plan. Lassen Sie uns also einen kurzen Blick auf einen Vergleich zwischen Wasserfall und Agilität werfen. Beginnend mit der Kundenverfügbarkeit werden Kunden diese ganz bestimmten Meilensteine in das Projekt einbezogen. Zum Beispiel, Genehmigungen gibt es AH-Design übergeben zu Tode. Es gibt Testübergaben, die Sie nicht übergeben werden, also sind alle sehr eigenständig. Wenn Sie sich eine Kundenverfügbarkeit mit einem agilen Stakeholder ansehen, ist die Verfügbarkeit während des gesamten Projekts sehr, sehr wichtig. Das ist eigentlich der Schlüssel. Sie haben sie in Ihren Bewertungen. Sie haben sie in Ihren Sprints. Sie haben sie in Ihrer Sprint-Planung, immer miteinander reden, kommunizieren. Es ist auch auf den Prinzipien der agilen. Also, wenn wir uns das Scoping Wasserfall ansehen, sind die vordefinierten Anforderungen der Schlüssel für Wasserfall, und sie funktionieren wirklich gut, wenn die Änderungen begrenzt sind. Das bedeutet, dass es ein vorab vereinbartes Szenario gibt, von dem die Arbeit abläuft, und das ist so ziemlich alle Änderungen bei der Begrüßung. Also, wenn Sie ein Scoping aussehen, agile passt sich sehr gut an Veränderungen, es kommt zu einem Preis des Projekts ist nicht im Voraus bekannt. Wenn wir über Priorisierung und Wasserfall sprechen, bekommen die Kunden alles, was sie gefragt haben. Wenn die Aufgabe innerhalb des Vertrags und der Anforderungsphase bestimmt wird, ist das ein wenig Übereinstimmung mit diesem Wasserfall ist, dass es alles im Voraus vereinbart ist und dann das Team führt es aus. Wir sehen eine Priorisierung mit einem agilen Mehrwert. Eine funktionierende Software reduziert das Risiko und kann Anzeichen dafür zeigen, dass das Produkt auf Kurs ist. schnelle Bereitstellung von Meilensteinen erhöht die Chance auf eine organisatorische Genehmigung. Wir sind auf Preiskostenbudget für Wasserfall suchen. Es gibt immer eine Vereinbarung, die so groß ist, bevor der Händedruck vorab passiert. Das bedeutet, dass die fixen Projektkosten nicht für agil stehen. Es funktioniert großartig mit einem rollenden Budget oder wenn eine Kosten dieses Set mit den Limitern Freunde, sagen wir 10 Sprints oder was auch immer. jedoch, Das bedeutetjedoch, dass die Arbeit und noch anhängig sein. Ein Kostenmodell zerbrechlich könnte also eine monatliche Finanzierung für das gesamte Projekt sein. Wir schauen uns den Teamaspekt für Wasserfall Nigel über Wasserfall an. Die Team-Handoffs vor allem während separater Meilensteine wurden entwickelt, um die Entwicklung zu erreichen . Zum Beispiel, wenn Sie sich agile betrachten, sind sie kleinere Teams und pausieren uns selbst organisiert die so ziemlich laufen selbst mit diesem Prozess ist der Mörder von agilen 5. Wasserfall und agiles Auto: Als Automobilherstellerfirma möchte ich, dass meine Karte innerhalb von 12 Monaten produziert wird. Alle meine Anforderungen an die Schiffe sind Fabriken, alle Entwürfe von auch Handwerk, und jetzt ist es Zeit zu bauen. Also, wenn wir uns den gesamten Prozess Adler von der Konstruktion, bis zur Entwicklung jetzt die Prüfung der Veredelung mit versandt in fertig. Werfen wir nun einen Blick auf eine agile Art und Weise, ein Auto zu bauen, so dass der Kunde und das Team vollständig in den Prozess einbezogen sind . Gemeinsam liefert das Team zuerst den höchsten Geschäftswert, das ist das Auto, weil wir eine solide M V p liefern wollen. Wir nehmen Artikel aus dem Produktrückstand an denen während der ersten Generation, während wir in ständige Kommunikation mit den Kunden, die unser Projekt an Veränderungen anpassen können. Sollte es nach der Iteration, die zwei Wochen lang ist, präsentieren wir unseren Kunden dann ein Auto. Sobald Sie unser Feedback in neuen Erkenntnissen von einem Produktmanager erhalten haben, werden wir uns Verbesserungen ansehen, die dieses Auto in Interesse zwei und drei, wobei jede Iteration zwei Wochen dauert 6. Agiles Prinzip 1 2: Das erste Prinzip der agilen sagt sind unsere höchste Priorität ist es, den Kunden zu früh und kontinuierliche Lieferung von wertvoller Software zu befriedigen . Ihr Gold ist hier, um Wert zu liefern, sei es Software oder Entwürfe für organisatorische Planung nach vorne zu konzentrieren . Das bedeutet, wie Sie das tun, Sie Scrum, Meister der Zeremonien und, zum Beispiel, verschiedene Werkzeuge sind nur Werkzeuge. Sollten Sie Ihren Goldkomplex nicht erreichen, Werkzeuge und Prozesse offensichtlich ein Engpass. Es muss für die beiseite in agil geschnitten werden, werden Sie verwendet, um ein Maß an vereinbarter Benutzerfreundlichkeit zu haben . Dies bedeutet, dass Sie in einer kleinen Menge an Zeit auf einem Lieferbestandteil. Sehen wir uns Ihren ersten Sprint an. Er sollte dem Produkt den höchsten geschäftlichen Wert bieten. Sie sind vielleicht nicht perfekt, müssen aber eine Flugbahn von iterierten Prozessen folgen, die öffentlichen Halt für den ersten Monat machen , was Ihnen hilft, ist die Lieferung. Verbessern Sie die Arbeit. Erlauben Sie Kunden, den Wert zu bewerten, den Sie auf den Tisch gebracht haben, und erhalten Sie Punkte des Feedbacks und öffnen Sie sich für den Krieg. Die Kommunikation mit Ihrem Team lehnt für die Organisation ab. Hier ist, wo wir wieder zurück auf Wasserfall-Projektmanagement, Liegen Kontakt geschieht in der Regel am Anfang am Ende des Projekts, kontinuierliche Lieferung kann eine Herausforderung sein. Diese Umgebungen brechen zusammen. Arbeit an der Bereitstellung Funktion hilft inkrementell, Teile von Projekten zu liefern. Der Kunde, so dass sie das zweite Prinzip der agilen sagt erhalten, begrüßen veränderte Anforderungen auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel für die Kunden. Wettbewerbsvorteil. Das zweite Prinzip bezieht sich auf ein Konzept traditionellen Projektmanager-Methoden. Kann sich als Arzt in der Softwarewelt innerhalb einer Organisation verändern? Änderung des Umfangs für Details im Produkt kommt häufig zu allen möglichen Risiken, wie zum Beispiel das Fehlen eines wichtigen Kunden, der Frist oder das Überschreiten Ihrer Budgetierungsprognose. Der Grund, warum es sich um eine Rasse Änderung ist, über die Änderung bieten keinen Wert jeglicher Art. Warum würdest du es tun? Nun, manchmal ändern sich unsere Kunden die Orientierung an den Zielen. Manchmal verstehen sie auch nicht vollständig ihre Bedürfnisse, bis sie sehen, dass der erste inkrementelle Wert von beiden Parteien oder sogar innerhalb der Organisation geliefert wird. Stakeholder konzentrieren sich auf den Wert und haben diese Denkweise über das gesamte Projekt hinweg. Wandel wird nicht so schwierig sein, auch wenn man einen Navigationskonzept einnimmt. Vielmehr ist es nicht Ansatz bedeutet, dass Sie vielleicht ein besseres Ziel bekommen, aber bereit sein, die Richtung zu ändern und Vorteile zu finden, oder die Menschen, mit denen wir arbeiten entscheiden, ändern könnte mehr Möglichkeiten für Sie eröffnen , und die Teams tun ausgezeichnete Arbeit. 7. Agiles Prinzip 3 4 5: das dritte Prinzip der agilen sagt uns, arbeiten selbst häufig von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten mit einer Präferenz zu der kürzeren Zeitskala zu liefern . Es ist sehr einfach, sich daran zu erinnern, aber auch der Schlüssel hier ist zu wissen, dass wir immer versuchen, Wert zu liefern. Dieses Prinzip konzentriert sich darauf, zuerst den höchsten geschäftlichen Wert zu liefern, sowie ein Stück Integration zu liefern, das der Kunde tatsächlich nutzen kann, während er Messberichte von seiner Seite anhängen kann. Selbst wenn wir uns ein sehr grobes Design oder grobe Software ansehen,könnte dies bedeuten, dass es immer noch viel Wert für die Organisation hat, vor allem mit einem Produkteigentümer könnte dies bedeuten, dass es immer noch viel Wert für die Organisation hat, vereinbart. Aber warum halb gebackene Kekse liefern und es einen Tag nennen? Nun, Arbeit, die messbar ist und die Mehrwert bietet, bietet auch eine Brücke über mehr Feedback . Eine Buchung von Vigen für eine Website, eineProduktdetailseite oder sogar ein Produktfilter-Feedback gibt Ihnen im Produkteigentümer eine Grundlage für die weitere Kommunikation. Eine Buchung von Vigen für eine Website, eine Produktdetailseite oder sogar ein Produktfilter-Feedback gibt Ihnen im Produkteigentümer eine Häufige Lieferung und Feedback bedeutet, dass sich die Leute an die Kommunikation gewöhnen, was auch Vertrauen schafft, da der Scrum, Master oder Produktmanager den Kunden in den Kern des Projekts einschließt und sich damit einverstanden erklärt, wie Sie arbeiten in der Zeit mit Vertrauen und Kommunikation. Auch die nächste Lieferung verbessert sich häufig, bedeutet aber auch nicht schnelle Lieferungen. Generell haben schnelle Lieferungen eine Tendenz zu sehen. USA haben geringere Qualität aufgrund von Schneiden Ecken und liefern als, was einige Leute als halb gebackene Kekse bezeichnen . Wenn Sie über Häufigkeit nachdenken, könnte dies auch bedeuten, dass Sie Ihre Arbeit neu strukturieren können, damit Sie bessere Arbeit und mehr Wert liefern können. Betrachten Sie all diese Informationen über die lebende Arbeit häufig, sowie Feedback zu erhalten, offen zu kommunizieren. Die Zusammenfassung zu all dem wäre, dass Sie nutzbare Arbeit liefern. Mehr Feedback erhalten. Schnellere Lieferungen zeigen mehr Transparenz und lassen mehr Raum für die Optimierung, die Arbeit so früh wie möglich ermöglicht. Führt zu einer guten Kommunikation, wodurch die folgenden Leistungen verbessert werden. Das vierte Prinzip der Agilität sagt uns, dass Geschäftsleute und Entwickler täglich während des gesamten Projekts zusammenarbeiten müssen . Dieses Prinzip konzentriert sich in hohem Maße auf den Wert, den verschiedene Arten von Cross-Roll-Kommunikation und Zusammenarbeit passieren könnten. Das Projekt. Diese Denkweise hat Sie erwartet, dass Sie täglich mit dem Kunden zusammenarbeiten und direkt und oft mit Ihren Kunden oder Mitgliedern in Ihrer Organisation sprechen, dass Sie das Projekt für Erhöhungen, Vertrauensfeedback sowie eine Richtung Gold. Dies könnte auch zu informellen Verbesserungen führen. Diese Verbesserungen sind in der Regel nicht nach unten seine Aktionspunkte und formelle Treffen genommen, sondern informelle Einstellungen wie Standbilder oder zeigen, bis, wo Sie alle einverstanden sind, das Produkt auf der Grundlage des gegenseitigen Verständnisses der Gruppe zu verbessern , anstatt ein Richtung, die von jemand anderem festgelegt wurde. Diese Art der Verbesserung kommt mit Leidenschaft und Aufregung, anstatt nur den Job zu erledigen. Ich fand, dass das Mischen dieser Beth zusammen mit Ihrem internen Team als auch Produkteigentümer ist , hilft und trägt dazu bei zum Erreichen des Nirvana der informellen Verbesserungen, Übergabe von Updates an einander auf slack, Schaffung kultureller offener und regelmäßiger Kommunikation, um aufzuholen und schnelle Anrufe. Fordern Sie sie auch auf, die Zeremonien von Herrn zu beschreiben, wie zum Beispiel Warnnormen. Wenn Ihr Kunde mehrere Personen umfasst, bleiben Sie mit ihnen in Kontakt, indem Sie häufig Kontakt zu ihm aufnehmen. Fünftes Prinzip eines Jobs sagt uns, Produkte rund um motivierte Individuen zu bauen. Sie geben ihnen die Umgebung der Unterstützung, die sie benötigen, und vertrauen ihnen, um die Arbeit zu erledigen. Dieses Prinzip berührt das Konzept der kreativen Individuen können gedeihen, wenn sie mikrogesteuert werden, gezwungen, in der Umwelt zu arbeiten, die geringste Kreativität. Damit ein agiles Projekt erfolgreich ist, muss ein Team die Tools erhalten, die es braucht, um erfolgreich zu sein und darauf vertrauen zu können, dass es in der Lage ist, Ihren Job zu erfüllen. Aber dieses Prinzip ist so viel mehr. Es heißt, dass man nicht ohne arbeiten kann. Die anderen Projekte können nicht ohne motivierte Individuen gebaut werden. Also, um dies eine ganze Menge einfacher zu machen und Diskussion um es zu schaffen, lassen Sie es uns aufschlüsseln. Bauprojekte bedeutet, dass Sie an definierten Golden arbeiten. Diese Ziele kommen mit ihren eigenen Sätzen von Aktivitäten und Zielen sowie Grenzen, um innerhalb des Geistes aller zu arbeiten . Starten oder Arbeiten innerhalb eines Projekts ist die Notwendigkeit eines Fortschritts zu wissen, wie Fortschritte erreicht werden können, und der Erfolg ist entscheidend, um die Motivation zu behalten. Interesse Seed als Navigations-Gold. Wenn Sie ständig driften, wissen Sie, dass Sie das erreichen, was Sie erreichen wollten? Motivierte Individuen können das Unmögliche erreichen Motivation ist Feuer und treibt uns bringt auch Interesse an Wissen, Produkt agil und Motivation leben ständige Symbiose, agil, aufgebaut, Blick auf die Menschen zuerst, wenn Menschen mit schlechtem Feedback demotiviert werden, Probleme mit der Kommunikation haben und gehen Show Initiative. eine kann ohne das andere nicht existieren. Geben Sie ihnen die Umgebung der Unterstützung, um jede Art von Entwicklung gerecht zu werden. Ob es sich um organisatorische kreative Software handelt, erfordert eine Reihe von Tools. Sind digitale Landschaft ändert sich ständig mawr mehr Werkzeuge kommen heraus, um die Zusammenarbeit und den Prozess zu vereinfachen . Aber das kommt auch gut. Unterstützen Sie jemanden, um ihnen zu helfen, diese lästigen kleinen Probleme zu lösen, um sicherzustellen, dass die Stimmen Luft verletzt. Hier kommt ein Gefühl der Empathie und des Tragens für das Wohlergehen anderer ins Spiel. Vertrauen Sie Ihren Teammitgliedern, um die Arbeit zu erledigen, ist eine schwierige Situation ist, dass Sie sich in einer Situation, in der zu oft entwickeln Patienten führt über Ausgang gehen zu finden . 8. Agiles Prinzip 6: der sechs Principal sagt, dass die effizienteste und effektivste Methode zur Informationsvermittlung an Frauen im Entwicklungsteam von Angesicht zu Angesicht Gespräch ist. Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist immer die effektivste Bildung, diese Art von Konversation. Es gibt keinen Raum für Fehlinterpretationen und hilft Ihnen, an den Punkt jeder Kommunikation zu kommen. Dies gilt insbesondere dann, wenn eine Gruppe von Menschen gemeinsam an einem Projekt arbeitet. Besonders zu schlagen ist das Gold. Sie kommunizieren hier effektiv mehr gleich oder und arbeiten für effizient. Ich habe gesehen, dass sich das Verhalten des Teams ändert und Unternehmen, die große Flugpreisrechnungen sind, haben nur Teams an einem Ort in einem Job Projekte, in denen Teams intensiv an einem Projekt für kurze Zeiträume arbeiten . Es ist wirklich keine Zeit davon. Kommunikation hängt davon ab, warum es ein Prinzip von Angesicht zu Angesicht für Bildung gibt, aber ich möchte die Gelegenheit nutzen, auch Fernarbeit als Politik zu diskutieren. Wenn ein Team über alle neun Arten der Kommunikation gut verbunden ist und ein Vertrauensniveau aufgebaut hat , warum wäre das Remote-Arbeiten ein Problem? Fernkommunikation kann das normale Tempo unserer Gespräche zu verzögern zwischen Nachrichten bieten, verschieben oder verbergen emotionale Reaktionen, Kommentare, wie oft Sie geschrieben haben, und Sie wissen es sofort. Alles senden. Sie sind besorgt darüber, wie Land hat Ihr Ball Ihre späte Nacht E-Mail gesehen und als ein Einbruch in eine private Zeit angesehen? Ohne sofortige Reaktion können wir abgelenkt werden. Zweitens, raten Sie uns selbst. Wir werden sogar frustriert mit ihren Teams. Also, um das einfacher zu machen, beklagen Sie sich nicht. Kurze Kommunikation. Eine klare Kommunikation In unserem Bemühen, effizient zu sein, verwenden Sie manchmal weniger Wörter, um zu kommunizieren. Aber eine solche Kürze kann bedeuten, dass der Rest des Teams Zeit verschwendet, um Ihre Nachrichten zu interpretieren . Verbringen Sie die Zeit, um mit der Absicht zu kommunizieren, ultra-sauber zu sein, egal auf dem Medium. In der Tat, Sie können nie zu klar sein. Es ist zu einfach, weniger klar zu sein, als Sie beabsichtigten Raum für Feiern schaffen sollten. Alte Schule Geburtstagskuchen sind immer noch wichtig für ferne Teams. Cranium, virtuelle Räume, die Rituale für Feiern. Geselligkeit kann die Beziehungen stärken und den Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit legen . Siebtes Prinzip der Agile sagt uns arbeiten Software ist ein primärer Maßstab für den Fortschritt. Diese prinzipielle Adresse ist die Tatsache, dass, weil die Arbeit intensiv und schnell erledigt wird, manchmal Fehler gemacht werden und Produkte scheitern jetzt schnell ist eine Terminologie. Nutzen Sie viel in der agilen Industrie und bedeutet nicht, dass Erfolge nichtig sind. Es bedeutet im Allgemeinen, dass Sie innerhalb eines Scheiterns lernen und Gründe für den Erfolg schaffen. Ihre Fragen. Du kannst dich darum bitten, den Fortschritt deines Teams einzuschätzen. Er ist ein Entwicklungsteam, das Betrachtungsgeschichten zu 100% niederbrennt, ohne sich überlastet oder unter benutzt zu fühlen. Ist Ihr Produkteigentümer mit den Lieferungen am Ende des Verbands zufrieden? Ist Ihr Team an Veränderungen anpassungsfähig? Wir lecken keine Mängel, dass jede Iteration der Punkt, den das agile Manifest hier machen wollte , ist, dass je mehr Sie liefern, desto mehr lernen Sie. Erinnerst du dich, als wir über Navigation gesprochen haben? Ich war ein Teil von Projekten, bei denen Kunden und Kunden verstehen, was sie wirklich wollen . Sobald wir gesehen haben, dass die ersten Bits kommissionierte Lieferung kommen, bedeutet dies ständige Verfeinerung, liefern eine brauchbare Teile sowie liefern Überprüfung. Werden Teile, die verdoppelt werden können? Nehmen wir an, Sie arbeiten beispielsweise an einem Produkt mit einer Liste von Funktionen, ähnlich wie ein Spiel. Wenn Sie Ihre Prototypen, die testbar sind, liefern Sie sie mit messbaren Bullen Überlegungen. Wenn Sie auf eine bestimmte Zahl zielen, um KP Augen zu befestigen. Sie können das mit einem praktikablen Produkt messen, auch wenn es sehr rau ist. An diesem Punkt, das achte Prinzip der agilen für die meisten nachhaltigen Entwicklung die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo in definitiv in der traditionellen Projektmanagement-Methodik zu halten. Einige Projekte erfordern viel Arbeit im Vorfeld und am Ende, um die Wartung mit agiler Methodik zu halten . Das sollte eine konstante Menge an Arbeit sein, um diese weiteren agilen Prinzipien zu erklären , dass man finden und Schritt halten sollte, die auf unbestimmte Zeit aufrechterhalten werden kann, und jeder sollte dieses Tempo haben. Dies ist auch das, was wir Geschwindigkeit nennen. Ich liebe es, Phase ist positiv, aber seien wir ehrlich, es ist ein Prinzip über nicht verbrennen erwachsene Prozesse. Stellen Sie sicher, dass die Entwicklung, die nachhaltig ist, dass die Eingänge Geschwindigkeitstests alle ausgerichtet sind, damit jeder und ich meine, jeder Beteiligte könnte dies für immer halten. Dies ist natürlich sinnvoll, wenn Sie ein machbares Tempo finden, in der Lage sein, vorhersehbar im Laufe der Zeit fortzufahren. Wenn es Abweichungen gibt, können Sie sich anpassen, da Sie ein stabiles Tempo haben. Wenn es nachhaltig ist, können Sie weiterhin Wert liefern. Du sagst nicht einfach „Hey“, lass uns nachhaltig sein und es passiert. Es ist etwas, an dem du arbeiten musst. Dieses Prinzip erinnert uns daran, uns zu verpflichten, um sicherzustellen, dass wir das Tempo finden, das wir alle gemeinsam erarbeiten können. Sponsoren sind die Leute, die nach der Arbeit fragen. Es scheint, da alt ist offensichtlich. Überlasten Sie die Leute nicht. Natürlich ist es nicht so offensichtlich. Jede der drei Gruppen haben unterschiedliche Interaktionen sind Produkte erstellt. Wie können Sponsoren also mit den anderen Gruppen zusammenarbeiten? Sponsoren müssen also verstehen, welches Tempo Entwickler ausarbeiten und unterstützen können, vielleicht sogar zurückgedrängt. Diese unter Druck stehenden Sponsoren müssen mit Entwicklern zusammenarbeiten und verfügbar sein, damit sie beiden Entwicklern helfen können , sich aber auch ihrer Paste und Nachhaltigkeit bewusst bleiben. Sponsoren müssen die Erwartungen der Nutzer verstehen, nicht nur, was für das, was mir den Griff geben wollte. Es mag großartig klingen, aus Thomas Zeug, wie Patches für Spiele, zu schaufeln , aber dies kann das Feedback einschränken. Kommunikationsnutzer können nur so viele Sponsoren bewältigen, sollten den Nutzern zuhören und der FIBA Wege geben, um nachhaltige Entwicklung zu fördern. Das kann auch bedeuten, Musik, Perspektiven zu verstehen und was sie wollen und was Sie wollen. Mein Anderes. Also, was müssen wir für Sponsoren aufpassen, überlasten Entwickler, das scheitert oft. Er ist böses Blut, und es gibt mehr, wo das herkam. Haltung sehe ich ein bisschen zu oft in kreativen Bereichen macht Feinde. Sponsoren achten nicht auf Benutzer oder nehmen an, was sie wollen. Sie verstehen es oft falsch. Ihr Team im Vergleich zu Sponsoren geben Sponsoren diese Informationen, um ihnen dabei zu helfen, sich auf Tempo zu konzentrieren. Mit Ihnen zusammenzuarbeiten, desto präventiver geben Sie ihnen eine Vorstellung davon, wie nachhaltig sie es schneller bekommen. Sie Sponsoren, nachhaltiges Tempo zu erreichen Sie machen die Arbeit nicht. Sie wissen vielleicht nicht, was es ist. Sie könnten sie vor Burnout bewahren, oder übermäßig Druck wird ihnen helfen, ein Ergebnis zu finden. 9. Agiles Prinzip 9 10: das neunte Prinzip von Joe sagt uns, dass kontinuierliche Absichten der technischen Exzellenz und gutes Design die Agilität erhöhen, achten auf technische Exzellenz. In gutem Design werden Sie noch anpassungsfähiger, produktiver und agiler, schlichter und eleganter. Also, wie Sie sich vorstellen können, werde ich das analysieren. Es ist nicht so, dass es jede Komplexität verbirgt. Es ist offensichtlich, dass es eine Menge Macht in diesem eine gibt, die jeder nutzen kann. Dieses Prinzip spricht eine technische Exzellenz in gutem Design sind Dinge, auf die man immer achten möchte . Das natürlich offensichtlich, ist natürlich offensichtlich,weil wer nicht darauf achten würde, Dinge richtig zu gestalten , wenn es richtig ? Waren sie spezifisch, die die Agilität erhöht? Die Vorteile dieser Dinge sind nicht nur hey, gut gemacht hier, dass Sie agile Methoden verwenden und agile Prinzipien anwenden. Besser ist ein Vorteil jenseits der offensichtlichen Dinge zu tun. Nun, wir haben etwas entworfen. Nun, es ist mehr als nur ein wertvolles Stück Arbeit. Es bietet weitere Vorteile, die Agilität liefern. Schauen wir uns sie an und wie sie auf kreative angewendet Würde gute Designs Fehler verhindern, da Sie es beim ersten Mal richtig bekommen können. Dies bedeutet, dass Sie Zeit sparen, sagt, dass Sie weniger Revision haben, wenn Sie ein gutes Design anstreben. Konzentrieren. Du hörst den Klienten zu verstehen funktioniert. Sie liefern einen Mehrwert, der in unvorhersehbaren Umgebungen hilft, denen Sie wahrscheinlich viele gute Designs gegenüberstehen. Eine teilweise oder ganz wiederholbare Wiederholbarkeit, die Zeit in der Zukunft spart, wodurch Sie schneller arbeiten können, da Sie andere Dinge benötigen, wie Designvorlagen, wie Designvorlagen, wiederverwendbaren Code oder sogar hilfreiche Checklisten. Dies kann helfen, kreative Arbeiten zu sein, weil Sie bereits einige Arbeit erledigt haben, zumindest die weniger vorhersehbaren oder Normteile. Gutes Design ist nicht notwendigerweise das gleiche wie technische Exzellenz. Gutes Design, vielleicht über das Auslegen von Dingen und das Zusammenstellen von Ordnungsmustern . Scheinbare technische Exzellenz geht es um Liebe zum Detail, darum, Dinge richtig zu machen, um nicht wieder Dinge zu tun. Es sind offensichtliche Vorteile. Jedenfalls. Mal sehen, wie es sich auf agile Kreativität auswirkt. Tens Principle of Agile erzählt uns von Einfachheit. Die Kunst, den Umfang der nicht geleisteten Arbeit zu maximieren, ist von wesentlicher Bedeutung. Stellen Sie sich also vor, Sie haben eine to do Liste für mehr als 100 Artikel darauf Software. Es ist leicht, sich mitreißen zu lassen und zu versuchen, absolut alles zu erreichen, was unter der Sonne möglich sein könnte, aber agile Methodik sagt, sich darauf zu konzentrieren, Lee zu erreichen, was absolut wichtig für den Erfolg des Projekts ist, um liefern das Projekt so schnell wie möglich. Was bedeutet das? Praktisch, wenn der richtige Wert für die Menschen geliefert wird, vermeiden Sie die Bereitstellung von Arbeit. Wir stecken in Prozessen fest, die über die übliche Routine hinausgehen. Dies bedeutet, dass Sie sich von der Hand auf Einfachheit konzentrieren, jede Aufgabe ausführen und den einfachsten Weg möglich. Bauen Sie nicht mehr als das erforderliche Minimum. Sprechen Sie nicht über Features, die vier Sprints entfernt sind. Erarbeiten Sie Ihren Rückstand als Fortschritt im Projekt, was bedeutet, dass Top-Items im Backlog gut verfeinert werden, wenn Sie immer weniger für fein gehen. Der interessante Teil dieses Prinzips ist, dass es allgemein anwendbar ist. Dieses Prinzip ist wahr und wichtig für eine Vielzahl von Prozessen außerhalb der Softwareindustrie . Es könnte sogar auf unsere eigenen angewendet werden Persönliches Leben ist ein Prinzip der Zeitmanagement und der Arbeitsoptimierung in vielen verschiedenen Ausdrücken dieses gleichen Prinzips gibt so beseitigen geringe Bedeutung der größten Fragen. Ein Beispiel setzen sie in die nicht, dies zu tun. Versuchen Sie immer, Ihren Prozess so einfach wie möglich zu halten, ohne dass das Endprodukt seine gewünschte Funktionalität verliert . Fragen Sie sich, ob Sie etwas produzieren, das für die geringste Zeit sehr nützlich ist. 10. Agiles Prinzip 11 12: Das elfte Prinzip von Agile sagt uns, dass die besten Architekturen, Anforderungen und Designs aus selbstorganisierenden Teams entstehen. Ich war auf beiden Seiten der Welt während meiner Zeit an Bord großer multinationaler Konzerne, also sind sie sehr Arcade mit dem Projektmanagement, und ich habe in Startups beteiligt gewesen, denn wir haben alle selbst organisiert ermöglicht, die Arbeit anzugehen voraus. Aber wie hat das alles geklappt und warum? Ganzes. Was wir in diesem ganzen Abschnitt gelesen und darüber gesprochen haben, konzentriert sich auf Selbstorganisation , eine Ebene der Autonomie, von der Kommunikation bis zum Reflektieren, Verlockern und Kultivieren auf Organisation. Wir begannen auch, wie das praktisch funktioniert, ist, dass Menschen ihre Hände auf Wissen verwenden, um Implantate zu entwerfen, entwerfen,zu organisieren. Solange Sie den Stakeholdern einen Mehrwert bieten, wird Ihren Ansatz zu schätzen wissen. Die Menschen werden sich auch auf eine Struktur hinausziehen, die für sie funktioniert. Sie halten nicht alle Antworten, die beginnen, aber mit selbstorganisierenden Teams sagt jeder Einzelne auf 1/2, um genau das zu erreichen, Antworten, die das Team im Projekt näher zusammenbringen können. Dieser Ansatz ermöglicht eine Annahme. Du änderst es, ein Vater arbeitet, und was sich nicht auf Wert konzentriert, wird dein Team dafür halten, dass es mit anderen Abfällen zu abgelenkt wird, so dass Zusammenfassung über Strukturierung vermeiden. Ermutigen Sie die Annahme durch Feedback. Fördern Sie auch die Kommunikation. 12. Das Prinzip der Agile sagt uns, dass Team in regelmäßigen Abständen darüber nachdenkt, wie man effektiver wird als Melodien und passt seine Phasenaufnahme. Wir haben jetzt gemeinsam ein endgültiges Prinzip erreicht, und es ist so transparent wie ein Klang. Das Team überprüft regelmäßig Möglichkeiten, effektiver zu werden und steuert das Schiff in diese Richtung. Die wichtigste Regel innerhalb dieser Regel ist regelmäßig. Dies sollte ein sehr anti-großer Teil der Teamstruktur sein. Dann weißt du, wie es kommt, und du bist bereit dafür. Diese gewisse Ketchup oder Retrospektive, wie sie genannt wird, ist ein guter Zeitpunkt für das Team, um darüber nachzudenken, was gut gelaufen ist oder besser gehen könnte. Er bringt Menschen in eine verbesserte Denkweise, und wenn wir erfahren, dass das, was wir zusammen wachsen, fördert es auch Lektionen, die in der Zukunft verwendet werden können, sei es auf Produktebene, Teamebene oder auf individueller Ebene darüber nachdenken, effektiver zu sein. Klingt großartig, aber es gibt ein Problem. Was bedeutet es für Ihr Team, effektiver zu sein? Es ist keine offensichtliche Frage, weshalb die Bedeutung ist und wie wir sie beantworten. Wie messen Sie die Effizienz? Du weißt, dass es dir besser geht. Ich löse das nicht, indem ich ein Team frage, wie sie die Effizienz messen wollen und dann weitergehen bis wir eine Vereinbarung haben, um dies zu tun. Für viele ist es eine einfache allgemeine Darmprüfung. Haben wir die Arbeit erledigt? Ein Abzeichen, finden Sie möglicherweise ein paar zusätzliche Faktoren kommen in. Sie können auch feststellen, dass es sich im Laufe der Zeit ändert. Ich kann das nicht genug betonen. Stellen Sie sicher, dass diese Bewertungen zu konkreten Zielen für das Team führen, das sie messen können. Und Tests für das Team waren Einzelpersonen. So können Sie sagen, wer endlich maximale Effizienz erreicht hat. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team konkrete Vorschläge vorlegt, die Sie weitermachen können. In der Tat, wenn ich das mache, überprüfe ich sie regelmäßig, oft während anderen Sitzungen und definitiv zu Beginn der nächsten Überprüfung 11. Die 4 Kernwerte von Agile: Der erste Wert von agile sagt uns, dass Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools wichtig sind. So wird es heutzutage für die Menschen immer klarer, dass die Menschen auf geschäftliche Anforderungen reagieren und vorantreiben. Neben all diesen Prozessen sind die Entwicklungsprozesse von entscheidender Bedeutung. Der Kontext würde auch bedeuten, dass prozessgesteuerte Projekte mit starker Abhängigkeit von diesen Prozessen nur sehr wenige Möglichkeiten für Flexibilität bieten, was dazu führt, dass Teams die Belastung spüren und ihre Aufgaben nicht so effizient wie sie wünschen. Die Tools, die wir bei der Entwicklung von zur Umsetzung von organisatorischen Änderungen verwenden, können beweisen , dass Sie sich die meiste Zeit vorstellen, ein Entwicklungs- und Designteam zu haben, das eng miteinander an einem Produkt arbeitet . Das Entwicklungsteam ist stark darauf angewiesen, dass das Design-Team genaue Spezifikationen und Übergaben liefert , wenn das Team in Prozessen steckt, die alte Werkzeuge drehen, die nicht so effizient sind wie ein neu gefundenes, was zu einem ernsthaften Risiko in Bezug auf Qualität und Timeline, ganz zu schweigen von Team Moreau. Second Value of Agile sagt uns, dass funktionierende Software auf eine umfassende Dokumentation aus eigener Erfahrung ankommt . Arbeiten in Wasserfallprojekten. Ich habe gesehen, dass Organisationen enorm viel Zeit hatten, um das Produkt für die Entwicklung zu dokumentieren sowie Anforderungsliste zu entwickeln, die den Wolkenkratzer im Zentrum von Hongkong hinauf und runter laufen könnte . All diese mussten dann an hochrangige Stakeholder gehen, die Ihre Stakeholder gesehen hatten, und sie alle müssen einzeln genehmigt werden. Dies ist offensichtlich ein Grund für eine enorme Verzögerung in der Entwicklung. Agile jedoch eliminiert jedochnicht den Bedarf an Dokumentation. Es hat es nur in einer bestimmten Weise erkannt, wo das Projektteam nicht in jedem Detail Projektunterschied festgehalten wird, ich versuche darauf hinzuweisen, hier sind die agilen Dokumente, alle Anforderungen, wie verwendet Geschichte ausreichend genug für das Team. Beginnen Sie mit der Arbeit am Third Value von Agile sagt uns, dass Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen wichtig ist. Hier können wir Wasserfall und Agilität in den klarsten Verhandlungen oder zum Beispiel Rückstand vergleichen zum Beispiel . Grooming ist, wenn der Produktmanager und das Team die Details der Lieferung erarbeiten, die Meilensteine, Erwartungen und Leistungen festlegen . Diese Details sind offensichtlich immer bereit für die Neuverhandlung. jedoch Sie istjedochein Modell des Entwicklungsteams. Folgen Sie Wonderful. Die Verhandlungen beginnen, bevor das Produkt beginnt und endet nach dem Teil, dass dies bedeutet , dass das Niveau der Beteiligung ist sehr dünn oder nicht vorhanden während des eigentlichen Entwicklungsprozesses . Agile Manifesto beschreibt ein Szenario, in dem Zusammenarbeit ein Schlüsselwert ist, wo es dem Entwicklungsteam leichter macht , organisatorische Anforderungen zu erfüllen. Diese kollaborative Methode folgt in der Regel einem bestimmten Muster oder Vorhersehbarkeit. Zum Beispiel gibt es periodische Demos sowie die Zeremonien nach Scrum Framework. Vierter Wert von Agile sagt uns, dass die Reaktion auf Änderungen Angelegenheiten über das Folgen eines Plans. Als ich als Projektmanager anfing, arbeitete ich in einer Organisation, die die organisatorische Denkweise von Wasser halten Meine Aufgabe, bevor dies passierte, Entwicklung von Funktionen oder eine bestimmte Art von Software wurde als Kosten. Bevor wir in die Entwicklungsphase übergingen, waren ausgeklügelte Pläne alles mit hoher Priorität und konnten nicht mit dem Job verhandelt werden , der in die Organisation gebracht wurde, dass mentale Prioritäten nicht verschoben werden konnten . Verbände und neue Funktionen werden immer zu neuen hinzugefügt. Das Manifest bedeutet, dass die Ansicht, die wir brauchen, um seine agilen Praktiker zu haben, darin besteht, dass Veränderung Wert bietet 12. Was sind Storypoints und wie wir mit ihnen arbeiten?: Store-Points besteht aus drei Komponenten, die wir berücksichtigen müssen, wenn wir unsere User Stories überprüfen oder schätzen wollen, und dies sind Risikokomplexität und Wiederholung. Risiko kann nun auf unklare Forderungen, die Abhängigkeit von Dritten oder die Unsicherheit in der Zukunft zurückzuführen sein. Ein paar Beispiele sind Sind Stakeholder hat den Geltungsbereich der Arbeitsvereinbarung nicht unterzeichnet. Wir müssen immer noch zusätzliche Entwickler oder unsere Stakeholder einfach völlig nicht verfügbar jetzt beziehen , gehen in Komplexität, diese Luftbemühungen bei der Entwicklung insbesondere Feature beteiligt. Also, zum Beispiel, bevor wir mit der Entwicklung beginnen, müssen wir verstehen, dass ich ein gewisser Teil der I T Infrastrukturarbeiten war, die in die Wiederholung dieser Luft eintönigen Aufgaben gehen , ohne dass ein wirkliches Risiko oder eine Komplexität mit . Das Beispiel dafür sind Aufgaben, die überhaupt nicht viel Arbeit erfordern, Ändern der Farbe eines Logos oder Verschieben einer Schaltfläche in den unteren Teil einer Box. Wenn man sich die Fibonacci-Skala anschaut,scheint der Unterschied zwischen eins und zwei nicht allzu groß zu sein. Wenn man sich die Fibonacci-Skala anschaut, Aber wenn man sich drei nach oben sieht, merkt man einen signifikanten Unterschied. Eine allgemeine Praxis, um Story-Punkte zu entwickeln und sie mit Ihren User Stories zu koppeln, besteht darin , eine Tabelle zu zeichnen. Aber in dieser Tabelle haben Sie Ihre festgelegten Story-Punkte 1 bis 21, so dass Null sehr schnell zu liefern wäre. Das werden wir nicht einmal einschließen. So Nummer eins ist schnell, um eine minimale Komplexität zu liefern. Nummer zwei. Schnell, um einige Komplexität zu liefern. Nummer drei. Moderate Zeit, um moderate Komplexität zu liefern. Nummer fünf länger in der Zeit, um hohe Komplexität und wahrscheinlich Unbekannte zu liefern. Dies könnte sein, dass Sie wissen, was auf einem hohen Niveau getan werden muss, aber es gibt eine gute Menge an Arbeit aufgrund der Komplexität der Entwicklung, und ihre großen Unbekannten werden entdecken, wenn wir es zur Arbeit bringen. Nummer. Zeitalter. Lange Zeit, um hohe Komplexität, kritische Unbekannte zu liefern . 13. Lange Zeit, um hohe Komplexität zu liefern, viele kritische Unbekannte. Und wenn du auf 21 bist, machst du definitiv etwas falsch. Sie müssen zusammenbrechen, weil es eine sehr lange Zeit dauern wird, um zu liefern. Die 21 könnte sogar als ein Epos gesehen werden 13. Benutzergeschichten schreiben - INVEST: Ich steht für unabhängige Geschichten sollte ein Sfar wie möglich Unabhängigkeit sein. Jeder von ihnen könnte separat entwickelt und geliefert werden und steht für verhandelbare Nutzung. Die Geschichten könnten weiter diskutiert werden, und es sollte Raum für Verhandlungen geben. Diese Dinger waren wertvoll. User Stories sollten dazu führen, dass der Kunde einen Mehrwert erhält. E steht für schätzbare Hören. Ihre Geschichten sollten verständlich genug sein, damit sie aufgeteilt, in die Aufgabe aufgeteilt werden können und geschätzte Schätzungen für kleine Benutzer erhalten können. Geschichten sollten nicht zu groß sein. Normalerweise sollte mit diesem 40 Stunden Arbeit getan werden. T ist testbar. User Stories haben in der Regel Akzeptanzkriterien Test, wenn sie die Bedürfnisse des Kunden erfüllen. Nun, damit wir wirklich kochen können, verwendet das die Geschichte richtig. Wir müssen etwas schreiben, das Akzeptanzkriterien genannt wird. Akzeptanzkriterien sind ein Muss Zutat für den Verwendungsverlauf. Akzeptanzkriterien ist eine Checkliste, die bestimmt, ob alle Parameter über Geschichte verwendet und bestimmen, wann sie die Storys fertig und arbeiten vor der Entwicklung Bruchmarke verwenden . Die Verwendung Geschichte hat so getan, zum Beispiel, für E-Commerce, mobile App, Benutzer Geschichten, wir werden unsere als Käufer verwenden. Ich möchte meinen Einkaufswagen überprüfen, damit ich vor dem Auschecken Anpassungen vornehmen kann. Als Benutzer möchte ich eine Liste von Produkten anzeigen, damit ich einige Dip Rippen auswählen kann. Als Shopper möchte ich auschecken, damit ich meine Produkte an mich verschicken kann. Als Benutzer möchte ich eine Benachrichtigung erhalten, wenn ein neues Produkt in den Laden kommt. Jetzt sehen Sie die erste, die diese Geschichten über Akzeptanzkriterien verwendet, ist hier. Wir können einen Blick auf sie für die 1. 1 Die 1. 1 sagt sehen Mengen und Artikel in den Warenkorb. Sehen Sie sich die Gesamtkosten vor Steuern und Versand an. Entfernen Sie Artikel, nur die Menge der Artikel, und klicken Sie, um ein Produktdetail zu navigieren. 14. User: , so dass dies den Kern der agilen Nutzung erforschen. Geschichten hier verwenden die Geschichten sind selbst agil, und sie können für uns verwenden, um agile Prinzipien zu folgen. Aber wir müssen drei Prinzipien des Verstandes behalten, dass es hier, um die Geschichte zu verwenden Working leidet das höchste Maß an Fortschritt, unsere höchsten Prioritäten, um den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung von wertvoller Software zu befriedigen . Die Einfachheit, die die Kunst der Maximierung der Arbeit nicht getan ist, ist unerlässlich. Was wir hier tun müssen, ist, den Kunden Mehrwert zu liefern und priorisieren, was wertvoll gegenüber nicht wertvoll ist . Der beste Weg, dies zu tun, ist die Arbeit zu repräsentieren, die wir durch einfache Geschichten mit Invest tun . Werfen wir einen Blick auf ein paar einfache Verwendungsgeschichten hier. Als Benutzer möchte ich mein Passwort ändern, damit ich mein Konto sicher aufbewahren kann. Als Website-Besucher möchte ich die Mailingliste oder Produkte abonnieren. Ich kann neue Angebote erhalten Als Admin-Benutzer möchte ich den Benutzer deaktivieren, damit ich unveränderte unberechtigte Schnäppchen durch bitte verhindern kann. Es ist also etwas wirklich Seltsames daran, aber wir müssen immer abdecken, wer, was und warum. Verwendung einer Vorlage ist eine gute Möglichkeit, mit dem Benutzer tatsächlich benötigt und was Wert für die Benutzer liefern würde . Aber das ist nicht gehen besetzt eine Implementierung Details, denn diese sind rein Ziele. Aber wie verwirklichen Sie diese Ziele, wenn wir User Stories verwenden? Es unterstützt unsere Ziele der Vision. Es unterstützt Entwicklungspraktiken. Unklare Geschichten, offensichtlich verwirrt die Entwickler entworfen sind, ist ein Ergebnis vieler Fragen über obskure Ziele, die Sie erklären müssen. Also eine wichtige Sache im Auge zu behalten, die immer daran denken, ist, dass Denken Sie daran, dass die Geschichte verwenden sollte so geschrieben werden, dass Sie nie das Ziel zu erklären. Es sollte in on Punkt so offensichtlich sein, dass jeder an Bord alle guten Verwendungen ist. Geschichten werden aus der Perspektive des Benutzers geschrieben, und das ist die einzige Perspektive, die Sie verwenden würden. Der Fortschritt basiert auf den wertvollen Aktionen, die Ihr Benutzer mit Software tun kann, so dass Sie an der Fluggesellschaft arbeiten, um die Nutzung nutzen zu können. Die Geschichte muss das Problem widerspiegeln, das Sie unterwegs lösen wollen. Also lassen Sie uns sagen, der Hintergrund dafür ist, dass Benutzer eine sehr schwierige Zeit hatten, einen Sitz in diesem Fall die Benutzer Geschichte zu diesem wäre als Benutzer. Ich möchte einen Sitzplatz buchen, damit ich einfach wählen kann, wo auf dem Flug sitzen kann, oder? Na ja, okay, was für ein Wort? Wirklich? Erstellen von Geschichten, die für Benutzer Sinn machen, erreichten offensichtlich nicht das Ziel. Wenn wir das nicht tun, wie gehen wir mit Entwickler-Story um? Es ist also wie ein gutes Beispiel. Als Entwickler möchte ich Visual Studio verwenden, damit ich schneller Code feststellen kann, dass die Geschichte selbst ziemlich schlecht ist . Ich meine, die Idee selbst ist großartig. Du brauchst Visual Studio. Aber warum sollten Sie Ihre ganze Arbeit, auf 12 angewiesen sein? Es ist irgendwie ein Blocker, also kurz. Diese Geschichte ist eine p Voraussetzung der Unabhängigkeit von jeder anderen Geschichte. Es ist nicht selbst, wenn man irgendwo in der Mitte sitzt, wo Dinge passieren müssen. Damit dies abgeschlossen werden muss. Dies wird als Deadlock bezeichnet, das heißt, wenn zwei Dinge voneinander abhängen 15. Warum werden Wertungspunkte verwendet?: einige Beispiele dafür, warum wir Wertpunkte nutzen, sind strategisch. Wenn wir dies nicht machen, werden Investitionen nicht mehr in der Lage sein, den Marktanteil auf halten, bevor hinter der Compliance liegen könnte. Wenn wir diese Investition nicht tätigen, könnten wir gegen ein bestimmtes Regulierungsgesetz verstoßen. Umsatzgenerierung bedeutet, dass wir diese Investition nicht tätigen, wird unsere Chance verpassen, eine signifikante Rendite des Anlagerisiko-Managements zu schaffen. Wenn wir diese Investition nicht tätigen, könnten wir in einer Position sein, in der wir mit einer unzufriedenen Stakeholder-Kostenvermeidung landen. Wenn wir diese Investition nicht tätigen, könnten wir in Zukunft wirklich zusätzliche Kosten realisieren. Jetzt können Wertpunkte ein nützliches Werkzeug bieten, um bei einem Priorisierungsprozess zu helfen. Zum Beispiel können Sie den Aufwand mit dem Wert darstellen, um die Auslieferung dieser Geschichten zu maximieren und den höchsten Wert für jede Einheit des Aufwands zu liefern. Value Points können auch, in einem Teil des Entwicklungsteams, um die am besten geeignete Lösung für bestimmte Zwecke zu identifizieren . Story, zum Beispiel, die Werte niedrig, so dass ich nicht so viel Zeit damit verbringen, wie eine der höherwertigen Karten 16. Planungen unseres Sprints: Also jetzt werden wir unsere Story-Punkte zu nehmen und sie in eine Werteskala zu bringen. Also Value-Skalen, die ich nenne, werden Store-Punkte auf Zugriff und der Geschäftswert auf der anderen Achse genannt. Wenn wir uns die Wertskala ansehen,werden wir Fibonacci-Stufen von 1 bis 21 des Geschäftswerts und 1 bis 21 auf Story-Punkte verwenden. Wenn wir uns die Wertskala ansehen, werden wir Fibonacci-Stufen von 1 bis 21 des Geschäftswerts und 1 bis 21 auf Story-Punkte verwenden Ich weiß, 21 scheint hoch zu sein, aber sie sind bei mir. Es ist nur, um euch eine gute Reichweite zu geben. Ein Beispiel, wie diese Dinge wieder funktionieren. Diese Geschichten spiegeln die Realität nicht wider. Sie könnten tatsächlich Eins oder Zweien sein. Aber ich möchte nur eine gute Verbreitung für alle machen, damit Sie die Breite von allem verstehen können . Jetzt schauen wir uns die erste Karte an. Ah, als Benutzer möchte ich eine Benachrichtigung sehen, wenn ein neues Produkt in den Laden kommt. Nehmen wir an, mein Team hat diesen Test auf eine 21 geschätzt und dieser Test ist eine drei im geschäftlichen Wert, also werden wir die gesamte Liste hinzufügen, die wir als Käufer betrachten. Ich möchte auschecken, damit ich meine Produkte an mich verschicken kann. Es sah auf eine Acht und Geschichte Punkt. Wir betrachten also 13 den geschäftlichen Wert als Shopper. Ich möchte meinen Einkaufswagen überprüfen, damit ich vor der Überprüfung Anpassungen vornehmen kann. Also, wenn wir auf diese eine, wir setzen es als eine 13 eine Geschichte Punkt, setzen es als, ah, 21 auf Geschäftswert, weil super wichtig, um in der Lage, als Benutzer überprüfen zu können, Ich möchte Ihnen eine Liste von Produkten tun so kann ich einige auswählen, um zu kaufen, Offensichtlich sehr wichtig für einen E-Commerce-Store. Das sind alle 21 und wir schauen uns an. Ein drei in der Geschichte Punkte sagten, Dies wird jetzt einfach sein. Sobald wir alle unsere Story-Punkte und unsere Wertpunkte haben , wissen wir, wie lange etwas dauern wird und wie wertvoll es ist, dass der ganze Punkt Übung ist. Gehen Sie weiter. Das ist unsere Verbreitung, äh, als Shop-Problem. Um meine CART Geschichte zu überprüfen 0.13 Business 0.21. Als Benutzer, Ich wollte Ihre Liste der Produkte wie ein wählen einige zu kaufen oder 0.3 21. Und so weiter 8 13 21 3 weitere nächste Karten. Jetzt kennen wir unseren geschäftlichen Wert. Wir kennen unsere Story-Punkte. Das ist großartig. Aber wir haben auch etwas namens Bang für den Buck. Also, zum Beispiel, als Shopper, möchte ich überprüfen, um zu bekommen, damit ich meine Produkte an mich verschicken kann. Was wir hier tun, um die Bank des Buches darüber zu bestimmen, warum wir es tun, ist die eigentliche Granularität dieses Punktes zu bestimmen . Dies ist, damit wir besser und einfacher priorisieren können. Also, was wir tun, ist, dass wir den geschäftlichen Punkt nehmen und wir durch den Story Point geteilt. Und so kam er zurück zum Buch. Wenn wir also diesen Tisch hier als Geschäft mit den Kassen betrachten, bekomme ich meine Produkte an mich zu Geschäftswerten. 13 Store-Punkte. Acht Knall für das Geld ist 1,625 Wenn Sie sich diese Liste ansehen , , werden Sie sehen,dass die letzte Geschichte hier sieben hat. Die ersten Geschichten 1.625 Also diese sind eng ausgerichtet. Das sind also diejenigen, die wir jetzt in Bezug auf die Föderation betrachten sollten. Wir haben noch keine Arbeit zu tun, so dass wir einfach nicht wissen oder Geschwindigkeit ab jetzt. Aber wir werden diese Dinge in Föderation eins hinzufügen und sehen, was wir liefern können. Also sagen wir, zwei Wochen auf dem Weg, wir haben es tatsächlich geschafft, 34 Business Value Punkte, 11 Story Pornos und Knall für den Dollar zu liefern , 8.625 Also unsere Geschwindigkeit für zukünftige Sprints wird 11. 17. Wie funktioniert ein a: Wenn wir also einen Blick auf dieses Burn-Down-Diagramm werfen, das wir hier haben, könnten wir sehen, dass der Sprint niedergebrannt ist. Enthält 87 bis 64 56 48 40 32 24 16 und Null. Das ist es, was zuletzt niedergebrannt ist. So geht unser Sprint bei Bernankes Blau auf 10 Tage. Sie können in 80 Story-Punkte zu sehen. Das ist unsere Sprintlinie. Es ist die X-Achse. Warum also der Zugriff die Geschichte enthält? Point sagte, es sind 80 verbrannt von 80. Lassen Sie uns nun einen Blick auf die tatsächliche Geschwindigkeit werfen. Wir fangen mit 80 an. Offensichtlich fangen wir dort an. Sie haben fünf im zweiten Sprint in der zweiten Woche 70 in der dritten Woche, 58 4. Woche, fünfte Wocheniedergebrannt 58 4. Woche, fünfte Woche . Wir gehen etwas tiefer. Wir gehen 43 sechs Wochen. Wir haben etwas weniger niedergebrannt. Es hat ein bisschen mehr Zeit gedauert. Also 36 sieben schauen wir uns Ah an, 30 gehen zu acht. Wir werden uns die Nummer ansehen. Sagen wir, 20 Nummer neun. Wir werden sehen 18 Nummer 10 Blick auf Null Also haben wir tatsächlich geschafft, diesen Sprint zu vervollständigen, aber Sie sehen diese über unders, dass wir so auf Frühling zwei und drei haben, gingen wir über die geschätzte Kapazität. Das bedeutet also, dass es mir dann gelungen ist, 72 zu lösen, was unser Ziel war. Der einzige Mann, den ich fünf anstelle von acht lösen sollte. Nun, das bedeutet, dass sie etwas gewesen sein müssen. Vielleicht haben wir mit mir überschätzt. Wir haben die Aufgabe unterschätzt. Wir müssen einen Blick darauf werfen, wie wir das schätzen. Immer wenn der rote Löwe über dem blauen ist, bedeutet das, dass wir hinter dem geplanten Zeitplan stehen. Wenn wir unter der blauen Linie sind, bedeutet das, dass wir dem geplanten Zeitplan voraus sind. Sie sehen, dass diese Produkte die ganze Zeit passiert. Manchmal bist du manchmal über deinem Tief. Aber dein Ziel mit diesem Diagramm ist es, den Nullpunkt zu treffen, den dein Sprint ausgebrannt hat dir sagt. Manche Leute sagen, du musst 80% treffen, und das ist in Ordnung. Aber im Allgemeinen, wenn Sie einen Rückstand begehen, der 80 Story-Punkte hat und Sie sich dazu verpflichten, sollten Sie diese 80 Story-Punkte lösen 18. Betrachten wir Kanban: chemin Teams zentralisierten in der Regel die Arbeit rund um das Lager an Bord. das Auch war eine weiße Tafel Wand oder irgendetwas, auf das man Haftnotizen setzen kann. Sie könnten virtuell oder physisch sein, aber sie sind beide ein entscheidendes Merkmal und visualisieren und verfolgen den Umfang der laufenden Arbeit . Damit gesagt, alle Blocker Unabhängigkeit, Cesaire sofort identifiziert sowie Ergebnisse. Wenn wir uns eine grundlegende Camembert wie die unten betrachten, werden wir sehen, dass folgt drei Spalten im Gange zu tun. Und, äh, es gibt jedoch mehr Detailtafel mit Elementen wie Coder View oder Peitsche. Nun, der Hauptzweck der Präsentation von Arbeiterkarten besteht darin, dass das gesamte Team in der Lage ist, jede Zweckarbeit visuell zu verfolgen. Die Karten der Karte enthalten wichtige Informationen sowie die Arbeit, die bei der Erstellung und Lösung des Problems mit dem Schrägstrich beinhaltet , sowie eine Schätzung, wie lange das Element der Arbeit dauern wird, bis es abgeschlossen wird. Denken Sie daran, dass sich die Schätzung, die wir gemacht haben, nicht ändert. Wir verwenden immer noch Story-Points. Cambon ermöglicht auch eine große Planungsflexibilität als Produkt, wenn es frei kam, Aufgaben hinzufügen oder Aufgaben innerhalb des Rückstands der Arbeit entfernen, solange wir noch fallen. Die Geschäftswerte wurden im vorangegangenen Abschnitt identifiziert. Wir sind uns immer noch sicher, dass wir den Mehrwert für unsere Kunden maximieren. Dies bedeutet, dass wir generell keine feste Dauer betrachten. Solch ein Sprints. Wir betrachten lieber Zyklen. Die Vorlaufzeit ist eine Zeit ab dem Zeitpunkt, zu dem die Anfrage von einem Kunden gestellt und auf der Platinenspitze platziert wurde . Alle Arbeiten an diesem Artikel sind abgeschlossen und die Anfrage wurde an den Kunden geliefert. Es ist also eine Gesamtzeit. Der Kunde wartet auf die Zustellung des Artikels. Die Zykluszeit ist die Zeit, die das Team tatsächlich an diesem Gegenstand gearbeitet hat ohne die Zeit, die der Test auf dem Board gewartet hat. Daher sollte die Zykluszeit beginnen, gemessen zu werden, wenn die Elementaufgabe eintritt. Eine Arbeit nannte ihn nicht früher, wie alles andere in meinem Job, ihre Prinzipien und Werte zu halten. Also Cambon ist eine ganze neun von ihnen, die wir das Detail unten erkunden werden. Fangen Sie mit dem an, was Sie wissen. Chemin existiert also allein, aber es schließt sich nicht gegenseitig anderen Arbeitsabläufen aus. Sie können friedlich koexistieren und Probleme ans Licht bringen. Es erfordert keine umkehrenden Änderungen, nur um eine bessere Selbstorganisation. Du könntest genauso gut ein Scrum-Projekt in einem Lager laufen und darauf warten, inkrementelle evolutionäre Veränderungen zu verfolgen . Cam Band ist ein Ansatz ermöglicht das Änderungs- und Änderungsmanagement ohne Bedeutung. Organisatorischer Widerstand kannibalisiert nicht auf interne Strukturen und führt eine Möglichkeit ein organisierte Arbeit zu visualisieren. Respektieren Sie den aktuellen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten. Ein Schorf in fördert inkrementelle Veränderungen. Es gibt immer noch keine Angst, die wie für Fortschritt und Entschlossenheit war. Es ermöglicht eine breite organisatorische Unterstützung und kleine Kurskorrekturen, die Projekte für große Prozesse speichern . Ermutigen Sie Akte der Führung. Sie müssen keine Führungskräfte oder Magic Directors sein, um diese Änderung umzusetzen. Leadership kommt von den Teams selbst. Erinnerst du dich, als wir über selbstorganisierende Teams gesprochen haben? Das ist eines der Prinzipien, die das unterstützt. Visualisieren Sie den Workflow. Der gebräuchlichste Weg, um Ihre Arbeit zu visualisieren, ist die Verwendung von Karten und Wänden. Jede Spalte stellt Schritte innerhalb dieses Workflows dar, aber am wichtigsten ist, der Fortschritt bei der Wertschöpfung in Bearbeitung bedeutet, dass Sie einen Rückblick haben und dass die Dinge von zu tun gegangen sind . Die kritischen Elemente sind, dass die Arbeit in Arbeit, dass jeder Status im Workflow begrenzt ist und dass neue Arbeit in den nächsten Schritt gezogen wird, wenn es verfügbare Kapazität innerhalb des lokalen vorhanden ist, würde es explodieren. Diese Einschränkungen beleuchten Problembereiche in Ihren Flows schnell. Sie können identifizieren und lösen sie leben, das ist ein Eckpfeiler von Campbell verwaltet float Der ganze Punkt. Die Einführung von Cambon in die Organisation bedeutet, eine positive Veränderung zu wachsen. Visualisieren ist, wie Werte durch das System fließen. Die Reise selbst ist eine Wiederholung von Zyklen. Machen Sie Prozesse Richtlinien explizit Beispiel für eine Richtlinie, die in Ihrem Projekt sehr explizit kommt ist es, die Definition von Ente zu betrachten. In der Tat kann es für jeden Workflow erstellt werden, was bedeutet, dass die Vor-Elemente in Ihren Zyklus gezogen werden können. Er muss bestimmte Kriterien erfüllen, wie zum Beispiel Akzeptanzkriterien. Wenn Teams alle auf das bevorzugte Modell der Arbeitsverantwortung, Rollrisiken ausgerichtet waren , bauen sie eher ein gemeinsames Verständnis der Probleme auf und schlagen Verbesserungen vor . 19. Scrum Artifacts: Storm-Artefakte liefern wichtige Informationen, die das Scrum-Team und seine Stakeholder während der Produktentwicklung selten sein müssen . Diese Aktivitäten geplant werden, die Aktivitäten, die im Projekt bei den folgenden Artefakten durchgeführt werden, sind trotzig und Scrum-Prozess-Rahmen . Die Produkt-Vision ist ein Artefakt, um ein langfristiges Ziel des Produkts oder Produkt zu definieren, Es sagt. Die Gesamtrichtung und Jungs dies von T jeder sollte in der Lage sein, eine Produkt-Vision zu merken . Daher muss es sehr kurz und präzise sein. Die Produktrückstandsliste wird von Ihrem Produktmanager oder Produkteigentümer gepflegt. Es ist eine nie bewegende Liste von Features, Verbesserungen, Korrekturen und dient als Grundlage für Ihren Sprint-Rückstand. Dies ist die aktuelle Zukunft Ihres Teams zu tun Liste und ist Gegenstand der Wiederpriorisierung. Die Sprint-Rückstandsliste ist eine Liste von Artikeln, die Sie mit einem Produktmanager vereinbart haben einer bestimmten Zeit, in der Regel innerhalb eines zweiwöchigen Sprints, abzuschließen . Während der Frühjahrsplanung Ihr Team den mit dem Produktmanager beauftragen oder eine Reihe von Aufgaben aus dem Produktrückstand in den Frühling zurück übertragen . Ihr Sprint-Ziel ist der Wert in einem nutzbaren Endprodukt, das sich am Ende des Sprints gebildet hat . Während Ihres letzten Sprint-Reviews zeigt das Team, was es erreicht hat, ob es Reise sein soll. Die Terminologie dafür tut auch seine Definition von getan. Diese Definition muss sich an die Werte halten, die vor Beginn des Projekts mit einem Produktmanager oder Eigentümer vorgeplant wurden . Jetzt kommen wir zur Definition von erledigt. Jeder Produktrückstandsartikel hat Akzeptanzkriterien, die messbar definieren, was erfüllt werden muss wenn der Artikel deklariert wird. Viele Kriterien, die auf alle oder viele Produkte durch vier Artikel angewendet werden, anstatt diese Kriterien wiederholt mit jedem Element zu definieren , ist erwiesen sich als nützlich, um diese Kriterien an einem Ort zu sammeln . Die Definition von erledigt. So ist die Definition von getan ist ein gemeinsames Verständnis der Scrubbing Teenager über die Bedeutung der Arbeit vollständig und fertig zu sein. Es enthält in der Regel Qualitätskriterien, Einschränkungen und insgesamt nicht funktionale Anforderungen. Einige Beispiele sind Definition von getan von jemandem oder einem bestimmten Stakeholder überprüft. Abschluss der Qualitätssicherung testet alle Ausgaben sechs. Fertigstellung der gesamten Dokumentation im Zusammenhang mit der Geschichte. Jetzt kommen wir zu den Schritten. Das Inkrement ist die Summe aller Produkte zurück Blick, ich war während eines Sprints und alle vorherigen Sprints am Ende des Sprints abgeschlossen. Das neue in der aktuellen muss getan werden, was bedeutet, dass es die Peeling-Teams Definition von Doug erfüllen muss. Es muss in einem brauchbaren Zustand sein, unabhängig davon, ob der Produkteigentümer sich entscheidet, es tatsächlich freizugeben. Burn-Down-Diagramme. Das ist eines der wichtigsten Dinge, die ich Ihnen mitnehmen möchte. Die Lastendiagramme sind eine gute Möglichkeit für Sie, Wert zu messen, dass Ihr Team setzt auch, wie viel Aufwand und ob sie effizient sind. So Bruno Diagramme oder Diagramme, sie geben einen Überblick über den Fortschritt, dass Ihr Team als Steuer getan wird. Wie abgeschlossen brennt das Transplantat auf Null. Es wird als Werkzeug und Leitfaden während der Entwicklung verwendet, um ein Team zum erfolgreichen Abschluss eines Sprints auf Zeit zu führen . Jeden Tag aktualisiert, gibt es einen guten Überblick über das Sprint-Versprechen. Burn-Down-Diagramme sind nützlich, da sie einen Einblick in die Funktionsweise des Teams geben. beispielsweise feststellen, Wenn Siebeispielsweise feststellen,dass das Team die Arbeit konsistent früh beendet, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass es sich bei der Frühjahrsplanung nicht zu genügend Arbeit verpflichtet. Wenn sie konsequent ihre Prognose verpasst haben, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass sie zu viel Arbeit begangen haben. Wenn das Burnout-Diagramm einen starken Rückgang während des Sprints zeigt, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass die Arbeit nicht genau geschätzt oder richtig aufgeschlüsselt wurde. Dieser Bericht zeigt die Menge der Arbeit, die im Sprint durchgeführt werden soll. 20. Scrum Zeremonien: tägliche Scrum wurde genannt Stand up Meeting ist ein tägliches Treffen. Wie der Titel sagt, ist es Sache der Teammitglieder, die gesamte Gruppe über ihren neuesten Fortschritt zu aktualisieren. Dieses Gruppentreffen in einer agilen Entwicklungswelt ist jedes Teammitglied. Beantworten Sie drei getrennte Fragen. Was haben Sie seit dem letzten Treffen erreicht? Woran arbeiten Sie bis zum nächsten Meeting? Was steht Ihnen im Weg oder hält Sie davon ab, Ihren Job zu machen? Das sagt dem Team genau, was gerade erledigt wird. Was braucht, um dieses Ding zu verbessern. Alle Probleme oder Probleme, die auftreten können, sind von entscheidender Bedeutung, damit Ihr Team Ihnen helfen kann. Und kleine Probleme sollten immer angegangen werden, damit sie nicht zu großen Problemen werden. Ein guter Trick ist auch, Ihr Projektmanagement-Tool sichtbar zu machen. Dies könnte in Form einer physischen Kamera an Bord oder Software wie Sprint sein. Wenn ich giri a, die niedrig sind, ist es wichtig, dass ein Team zu sehen, was beendet wird, was dauert länger als erwartet. Dies ist besonders hilfreich für Teams, die zu lange damit verbringen, wichtige Fragen zu beantworten auch alle in die Gewohnheit zu bringen, den Projektmanagement-Toolrekord für die Meeting-Ergebnisse in einem großen Effizienzsteigerung zu überprüfen . Was ist mit der Zusammenarbeit? Einer der häufigsten Fehler beim Scrum Meeting besteht also darin, einen Begriff zu erstellen, der auf einem Kap des Projektmanagers oder Scrum Masters basiert . Dies besiegt den Zweck des Aufstehens vollständig und sollte vermeidbar sein. Um jeden Preis vermieden. Dies ist wertvolle Zeit, die als gemeinsame Anstrengung für das gesamte Team behandelt werden sollte. Eine gute Möglichkeit, Scroll-Meetings effizient zu halten, besteht darin, eine einfache Regel festzulegen. Alles, was Sie sagen, sollte für jeden im Raum wertvoll sein. Einzelgespräche können zu jeder Tageszeit stattfinden. Abgesehen von der Standardversammlung. Planen Sie auch das Meeting rund um Ihr Team. Wir verstehen, dass es in der realen Welt unmöglich ist, sich an einen strengen Zeitplan zu halten, aber es ist wichtig, eine Art Routine für Ihre ständigen Meetings zu entwickeln. Ohne Routine wird die Verschleppung wirksam. Die Medien werden nie passieren. Die zweite Zeremonie wird diese Frühjahrsplanung besprechen. Dieses Raummeeting findet also zu Beginn eines neuen Sprints statt und ist für den Produkteigentümer und das Entwicklungsteam konzipiert , um den priorisierten Produktrückstand für eine Reihe von Diskussionen zu treffen und zu überprüfen , dass das Team letztendlich eine Sprint-Rückstand . Dies enthält alle Elemente Luft verpflichten, um am Ende des Sprints abzuschließen. Dies wird Sprint Gold genannt, also sollte Sprinkle ein Schiff Kräuterschrittwerk sein, was bedeutet, dass es am Ende eines Sprints demonstriert werden kann. Es muss vom gesamten Team vereinbart werden, so dass die Produkteigentümer, die für ich verantwortlich sind, im Produkt bereits zur Überprüfung vor Beginn des Frühlings spielen. Also, wer ist da anwesend? Das Scrum Team, das Produkteigentümer Entwicklungsteam, alle, die Scrum Team gebildet haben, beschreiben Master am Ende dort. Also, wie lange dauert das Ding? Die Länge der meisten Scrums Zeremonien ist wirklich die Länge des Sprints. In Bezug auf die Sprint-Planung sollte es zweimal so lange dauern wie der Sprint. beispielsweise Wenn Ihr Sprintbeispielsweisezwei Wochen lang ist, sollten diese Zeremonien nicht länger als vier Stunden dauern, wenn der Wochensprint nicht länger als zwei Stunden dauern sollte . Nun, das klingt wie eine riesige Zeitverschwendung, die Zeit wie diese berechnet. Aber wenn Sie in der Scroll-Besprechung sitzen und es kann mehr als zwei Stunden dauern. Sie können es nennen, weil nichts Wichtigeres daraus herauskommen wird. Lassen Sie uns also über Strip-Spread-Interviews sprechen. Die Vorbereitung auf ein agiles Sprint Review-Meeting sollte höchstens ein paar Minuten dauern . So konzentriert sich Sprint Review auf die Demonstration, was das Entwicklungsteam getan wird. Wissen, dass mit Geschichten abgeschlossen und bereit sein, diese Geschichten zu demonstrieren, Funktionalität bereitet Sie sicher zu beginnen, Sprint Review Meeting. Die Vorbereitung auf den Geist Ihres Treffens beinhaltet den Produkteigentümer und das Entwicklungsteam . Der Teilebesitzer muss wissen, welche Geschichten des Entwicklungsteams verwendet, das während des Sprint Development Teams abgeschlossen wurde . Muss bereit sein, das fertige Schiff zu demonstrieren. Volle Funktionalität für ein Entwicklungsteam, um das Produkt in der Sprint Review zu demonstrieren, muss es vollständig nach der Definition von getan sein So muss entwickelt, getestet, getestet, integriertes Dokument, dass, wenn das Ihre Definition getan wird als Benutzer Geschichten von in Sprint abgeschlossen, sollte der Produkteigentümer und Entwicklungsteam überprüfen, ob das Produkt den Standards entspricht. Diese kontinuierliche Validierung während des Sprints reduziert und die Sprint-Risiken und hilft diesmal, Scheuerteams so wenig Zeit wie möglich mit der Vorbereitung auf den Frühjahrsbericht zu verbringen . Es gibt ein paar Tipps, die ich habe, um eine Sprint-Bewertung abzuhalten. So findet Sprint Review in der Regel später am Tag am letzten Tag des Sprints statt, oft am Freitag. Eine der Regeln von Scrums, um nicht mehr als eine Stunde in der Sprint Review Meeting für jede Woche der Sprint Richtlinien für Ihre Spirit Bewertung zu verbringen . Unsere Freunde kennenzulernen, gibt es keinen Strompunkt. Folien verwiesen auf den Sprint-Rückstand von Ihnen, um eine Liste der vollständig User Storys anzuzeigen. gesamte Scrum Team sollte an der Sitzung teilnehmen. Jeder, der an einem Treffen interessiert war, kann teilnehmen. Project-Stakeholder-Sponsoren, äh, sehen yokel theoretisch ist, dass dies eine Sprint-Überprüfung ist, solange sie Wert hinzufügen und sehen. Der Produkteigentümer führt eine Release-Schule ein, so dass die Sprinkle und die neuen Funktionen enthalten. Das Entwicklungsteam demonstriert, was es während der Sprints abgeschlossen hat. Typischerweise präsentiert das Entwicklungsteam neue Funktionen oder Architektur. Die Demonstration sollte auf Geräten so nah wie möglich sein, Produktionswohnung zu planen , zum Beispiel, Sie für die Erstellung einer mobilen App, präsentieren die Funktionen auf dem Smartphone, vielleicht süchtig bis zu Monitor statt einem Laptop, und Interessengruppen von Freiheiten Fragen und Feedback zu dem vorgestellten Produkt. Keine nicht offenbarten manipulierten Funktionen wie harte Kernwerte anderer Programmierverknüpfungen , um die Anwendung reifer aussehen zu lassen, als sie derzeit ist. So zeigen Sie immer die reale Sache. Die Pro gona kann eine Diskussion darüber führen, was als nächstes kommt, basierend auf den gerade präsentierten Features. Während des aktuellen Sprints wurden neue Elemente in den Produktrückstand aufgenommen, und ich nur Retrospektive ist ein Treffen, das am Ende jeder Generation agiler Softwareentwicklung stattfindet . Während einer Retrospektive reflektiert das Team, was in der Föderation passiert ist, und identifiziert Maßnahmen für Verbesserungen in Zukunft. Jedes Mitglied des Teams beantwortet die folgenden Fragen. Was hat für uns gut funktioniert? Was für uns nicht gut funktioniert hat, aber Maßnahmen können wir ergreifen, um unseren Prozess zu verbessern. Vorwärts gehen. Ja, John Retrospektive. Gib mir Gedanken, wie, ah, ah, Lektionen gelernt. Das Treffen des Teams reflektiert, wie alles gelaufen ist und entscheidet dann, welche Änderungen sie es zu einem Retrospektive-Team der nächsten Generation machen wollen und Teammitglieder sollten gemeinsam entscheiden , wie die Meetings jetzt ausgeführt werden. Entscheidungen, die wir über Verbesserungen getroffen haben 21. Scrum Team: im Original Harvard Business Review Papier, das das Creation Scrum, das neue Produktentwicklungsspiel, inspiriert hat. Zwei Professoren beobachteten, dass große Teams eine transzendente waren. Sie haben einen Sinn für Zweck jenseits des gewöhnlichen, so dass dieses selbst verwirklichte Ziel ermöglicht es, über das Gewöhnliche hinaus, in das Außergewöhnliche in einer sehr realen Weise. Die Entscheidung, nicht durchschnittlich zu sein, sondern groß zu sein, verändert die Art und Weise, wie wir uns selbst über das, wozu sie fähig sind. Autonome Teams auch selbst organisieren, selbst verwalten, sie haben die Macht, ihre eigenen Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihre Arbeit und unser Imperium machen . Um diese Entscheidungen zu treffen, bleiben funktionsübergreifende Teams aller Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Projekte zu vervollständigen , sind Planung , Produktion, Vertrieb, Vertrieb. Diese Fähigkeiten füttern und verstärken sich gegenseitig, sagt ein Teammitglied, das eine revolutionäre neue Kamera für Kennan entworfen hat. Wenn sich alle Teammitglieder in einem großen Raum befinden, Informationen von jemandem zu Ihnen, ohne es zu versuchen. Sie beginnen dann in Bezug auf das, was am besten oder zweitbesten für die Gruppe im Großen ist, und nicht nur dort, wo Sie bleiben. So können Menschen, die manchmal mit der Idee der Transzendenz auf Transzendenz zu kämpfen haben, als Teamgeist beschrieben werden . Das erste vom Team hat ein Video zu Beginn jeder täglichen Sitzung der Museen gesehen. Alle Schwarzen Rugby-Team. Die Energie von diesem Team ist im Sinn vereint. Der erste vom Team wollte diesen Geist erfassen, war die Entschlossenheit, jeden Hindernisgeist zu zerquetschen , um jeden Erfolg im goldenen Sieg zu feiern, der Teamtranszendenz ist , ob auf einem Sportteam oder Lieferung großartige Produkte oder -Dienstleistungen. Produktmanager arbeiten eng mit der Entwicklung zusammen. Stellen Sie sich die Richtung des Produkts anhand von Erkenntnissen oder Forschungen vor. Kundenfeedback, Marktforschungsthema. Agile Produktmanager. Gold ist es, mit Kunden und Unternehmensführung zusammenzuarbeiten, um die Produktrichtung zu definieren. Der Produktmanager ist verantwortlich für die Repräsentation der wahren Stimme des Kunden. Der beste Weg, um die Probleme der Kunden vollständig zu verstehen, ist es, mit Kunden zu sprechen. Besuchen Sie ihre Websites, erlebten Sie ihren Alltag und so. Dabei Produktmanager Einblicke aus erster Hand. Der Kunde kämpft und wird in der Lage sein, Funktionen und Funktionalität zu finden. Lindern Sie die Schmerzpunkte ohne direkte Umleitung vor Ort Kunden. Das ist nicht vollständig zu verstehen, dass Kundenprobleme und -bedürfnisse auch ein Produkteigentümer in einer agilen Umgebung sind. Dieser Produkteigentümer arbeitet mit dem Entwicklungsteam zusammen, um Anwenderberichte, Produktvision und Spezifikationen zu klären . verwalten Rückstände der Maximierung von Produkten Wert für Unternehmen . College-Besitzer kommuniziert die Geschäftsabsichten an Entwicklungsteams, dass sie ein klares Verständnis dafür haben , warum sie aufgefordert werden, zu tun, was sie tun. Sie sind in der Lage, das vollständige Bild zu sehen, die Bedürfnisse des Unternehmens und des Kunden zu verstehen, mit geschäftlichen Themen in der Ausrichtung technischer Aktivitäten zu kommunizieren, um eine exponentielle Ausnahme von Produkteigentümern zu liefern haben typischerweise ein grundlegendes Verständnis der Softwareentwicklung, ihrer effektiven Kommunikatoren und verstehen, dass wir die Kundenprobleme ansprechen müssen . Es ist üblich, dass Produkteigentümer Geschäftsanalysten Positionen halten, bevor sie zu Ihrem Produkt werden. Jetzt ist der Scrum Master im Kern des gesamten Scrum Team, so Scrub Meister sind die Moderatoren extra Leichtgewichte, agile Framework mit einem Fokus auf Zeit Boxen orationen genannt Sprints als Moderatoren, Scrum Master Schauspieler Trainer zu der Rest des Teams Diener Führer, wie dies von Gott nennt es gute Scrum Meister Luft verpflichtet, dies von der Gründung und Werte bleiben flexibel und öffnet Chancen für das Team, um die Workflow-Narbe. Masters führen ein paar Aufgaben aus. So führen sie Standups, Sprint-Planungssitzungen, Sprint-Reviews und interne Beratungs-Retrospektiven von einem der Vorstands-, Verwaltungs- und Berichtsblocker durch. So ist die Score Masters Rolle auch, den Scrum Prozess selbst zu schützen. Dieser Verbrechensmeister ist der Experte des Hauses von Arbeiten und wie es angewendet werden sollte. Er oder sie wird sicherstellen, dass der Produkteigentümer und Entwicklungsteam in diesem Rahmen bleiben By extension ist von Master. King trainierte alle Teammitglieder auf, wie man von in der effektivsten Weise zu verwenden. Nun ist dies eine ganz andere Rolle als die eines traditionellen Projektmanagers, obwohl häufig Vergleiche zwischen zwei gemacht werden. So Projektmanager sind verantwortlich für die Verwaltung der Arbeit aus Projektteam Teammitglieder und das leitet ihren eigenen Tag heute. Arbeite den Scrum Master. jedoch Die einzige formale Rechenschaftspflicht istjedochüber den Prozess. Also schauen wir uns mal an. Ein Entwicklungsteam, das sich den Scrum ansieht, Master-Verantwortung, nicht die heutige Rechenschaftspflicht hat, aber wer hat Rechenschaftspflicht und das ist, wo das Entwicklungsteam ins Spiel kommt. So ein typisches Scripting besteht aus 5 bis 9 Personen und umfasst in der Regel die typischen funktionalen Rollen wurden unternehmensprojekt getrennt. Dieses Angebot Entwicklung. zum Beispiel Das bedeutetzum BeispielTester, Entwickler und Designer des Architekten . Aber diese Titel sind nur relevant, um die Expertise jedes Einzelnen zu etablieren. Jetzt handelt das Team gemeinsam, um zu bestimmen, wie Sie Ihre Ziele erreichen können. Die spezifischen Merkmale, an denen sie arbeiten, werden durch die Priorität bestimmt, die der Produkteigentümer festgelegt hat . Die Art und Weise, wie sie arbeiten, wird von dem Scrum-Prozess geleitet, der von diesem festen Meister überwacht wird. Alles andere ist bis zum Team zu verwalten, mit Scrum Master bietet so viel wie nötig, um das passieren zu können. Beispielsweise kann jedes Teammitglied eine Funktion aus einem priorisierten Produktrückstand übernehmen und dann individuell entscheiden, wie diese Arbeit ausgeführt werden soll. Dieses Maß an Autonomie ist ein Eckpfeiler von und fördert starke Bindungen zwischen den Teammitgliedern und hilft, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, während die Idee des AH Teams existiert auch im Wasser für Projekte. In dieser Umgebung wird ein Team vom Produktprojektmanager funktional verwaltet, anstatt selbst verwaltet 22. Der Produkt-Backlog: der Produktrückstand unterscheidet sich geringfügig vom Sprint-Rückstand. Aziz, letzteres ist aus der 1. 1 Wir wissen inzwischen, dass die Art und Weise, wie wir arbeiten Scrum organisiert sind Sprints und die in der Regel letzten zwei Wochen und bevor jemand in einen von ihnen geht, gibt es eine Notwendigkeit, diesen Spin-Rückstand zu schaffen. Es ist eine Reihe von Aufgaben, die darauf abzielen, das Sprint-Ziel zu erreichen. So sagt, dass der Sprint-Rückstand aus dem Produktrückstand gezogen wird. Die Prada zurück Eine Liste aller Funktionen, Funktionalitäten und Forschung, die Produkt unterstützt. Der Produkteigentümer ist in der Regel dafür verantwortlich, sich um diesen Problemrückstand zu kümmern. Gibt es etwas anderes in agilen und scrum Vertrag von Werten mit dem höchsten Wert muss zuerst auf Basis von Geschäftswert Bedürfnisse Forschung in Tech-Trends bald schrecklich kaufen auf dem Markt gearbeitet werden . Ein Rückstand hat auf diese Weise organisiert gewährleistet, dass unsere Arbeit und bieten maximalen Wert für die Organisation. Und wie Sie sehen können, muss er ständig aktualisiert werden, um zu verwalten. Dieser Prozess wird als Backlog Grooming bezeichnet. Ohne den Rückstand zu aktualisieren, kann es ziemlich veraltet sein und nicht aktuell bleiben für eine sehr lange Roadmap, die Sie bauen sollte langfristige Ziele für mehrere Releases enthalten. In der fernen Zukunft jedoch sollte sich das Produkt Backbook jedochauf die Angebotsarbeit für die nächste Veröffentlichung im Detail konzentrieren. Verwendung von Walzwellenplanung. Wir stellen sicher, dass die unmittelbaren Sprints in Ist es möglich, angesprochen werden und die weit entfernten Sprints werden tiefer nach unten ersetzen und Details werden entstehen, wenn Sie zu einem bestimmten Ziel zusammenführen . Produkte, die Sie erstellen, Sagen wir, richtig, teilen, deren ultimative Zweck ist Ridesharing führt auch eine ganze Nacht Brieftaschen muss auf den Rücken. Jetzt ist der Vorteil der Verwendung eines einzigen Backlog ein erheblicher. Wenn Ihr Produkt massiv ist, wir an, ein Betriebssystem, das wir bei der Erstellung mehrerer Rückstände suchen könnten. Wir wollen keine Hierarchie und Wichtigkeit plus Mehrwert Mittagszeiten, die miteinander in Konflikt stehen . Lassen Sie uns über Verwendungen für die jüngsten Epen sprechen. Nun, das ist etwas, das wir zuvor im Kurs behandelt haben, aber Epos ist ein neues, also lasst uns das durchmachen. Wir haben durch Verwendungsgeschichten vor diesem Buch gegangen, aber nur sie legen Wert auf sie. Sie sind die Aufgaben, die Sie aus der Sicht des Benutzers erledigen müssen, und das sind die Geschichten, die Sie nicht waren Ihre Sprint-Geschichten sind in der Regel sehr groß genannt werden Epen, und sie könnten mehrere Sprints nehmen, um die Epen der in der Regel Geschichten, die mehrere Geschichten enthalten. Es könnte 2050 100 sein. Anzahl variiert Diese Benutzer Geschichten, obwohl, müssen aus dem Epos abgeleitet werden. Damit der Sprint beginnt, kann man nicht einfach so aus dem Netz arbeiten. Also schauen wir uns mal an. Am Beispiel hier Way haben, als eine große Reise-Website, Ich will das System. Sie können die niedrigsten Preise bestimmen, abhängig von Variablen wie in den Jahreszeiten, so dass meine Besucher auf der Website jetzt die besten Preise erhalten können. Dies ist offensichtlich eine riesige, große Aufgabe, so muss in kleine Verwendungsgeschichten zerlegt werden. Zum Beispiel als große Reise-Website den optimalen Tarif für Flüge festlegen, möchte ich als große Reise-Website den optimalen Tarif für Flüge festlegen,basierend auf den vergleichbaren Flügen, die vergleichbar sind, wieder berechnen. Mit Walzwellenplanung, legen wir die höheren Wert Geschichten ist am höchsten in der Kette, aber sie müssen auch die meisten Details enthalten. Es ist also wie ein Graben ein wenig tiefer in das und sehen, ob wir wirklich Drilldown auf das, was die User Story enthalten sollte. Schauen wir uns die Verwendung von Geschichte hier als eine große Reise-Website, Ich möchte die optimale Rate für Flüge basierend auf, welche Flüge vergleichbar berechnen festgelegt. Ein paar Dinge, die ich hier im Auge behalten möchte, ist die Funktion sollte Tarife für alle Flughäfen innerhalb von 100 Kilometern überprüfen . Die Funktion sollte mir die Möglichkeit geben, Tarife nach Entfernung, der Funktion zu sortieren . Sie gibt mir Optionen, um den Preis und die Funktion zu sortieren. Sie gab mir die Möglichkeit, Flughäfen als Abflug und Ankunft zu sortieren. So sehen Sie, wie, wenn es hier ein größeres Detail ist und ich würde mehr Wert auf die Geschichte hinzufügen. Weitere Erläuterungen zu der Geschichte, so dass wir manchmal auf verschiedene Geschichten, die nicht benötigt werden, zu wenden , fügt User Stories. Dazu gehören die Arbeit am Back-End oder andere Aufgaben, die nicht wirklich gemeint sind, zum Beispiel interne Admin-Dashboards oder de au Dashboards, die wir brauchen, um es zu behalten. Ich sollte KP-Augen moderieren. Diese Tests sind wichtig zu unterscheiden, weil sie etwas namens Feature Driven Development F Double Deep Secrets verwenden . Dies ist sehr einfach, so dass Sie immer eine Aktion haben, ein Ergebnis haben, und Sie haben das Objekt. Also, zum Beispiel, Wenn wir auf eine regelmäßige lange in Folge suchen, werden wir es so betrachten. Validiert plus Passwort plus Benutzer. Dies sind ihre einzigen vier Artikel, die wir in unseren Scrum-Rückständen im Sprint Press Produkt behandeln . Es verfügt über Bugs, technische Arbeit und Wissenserwerb. Das sind also die einzigen wirklich einzigen vier, die wir brauchen, um unseren Rückstand zu haben. Es gibt nur Kategorien. Eine gute Möglichkeit, Ihren Produktrückstand aufzubauen, besteht darin, alle Ihre Ideen an die Wand zu werfen und zu sehen, welche den größten Wert haben. Solange du genug wertorientierte Geschichten für deinen Sprint hast, geht's dir gut. Halten Sie es einfach und zerlegen Sie es wieder nach Wert. Als Nächstes werden wir uns ansehen, wie Sie Ihr Produkt priorisieren können. Lebensstock. 23. Priorisierung: Nun, da wir wissen, was wir in einen Rückstand einbeziehen müssen, wie wir priorisieren, werfen wir einen Blick darauf, wie wir einen Produktrückstand aufbauen und mit ihm arbeiten. Um das zu tun, werden wir eine gründliche Checkliste durchlaufen, um sicherzustellen, dass wir alle Bereiche ansprechen, die wir haben. Sie als Produkteigentümer sind allein verantwortlich für das Produkt zurück. Sie sind dafür verantwortlich, es mit all Ihren Forschungsfunktionen und -planung zu pflegen. Basierend auf der Roadmap Vision des Unternehmens. Product Backlog ist eine vollständige Liste aller User Storys Workitems für Ihr Produkt. jedoch Sie können esjedochimmer mit sich ändernden Anforderungen aktualisieren und dass mehr Einsicht, während Sie gehen , müssen Sie eine spezifische wie möglich sein. Mit den nächsten Abdrücken und Zielen könnten entfernte in Geheimnisse gehüllt werden. Für den Moment. Verwenden Sie den Benutzer immer als Blickwinkel. Fügen Sie Fehlerbehebungen, Wissensaustausch und andere technische interne Arbeiten ein, wie wir bereits erwähnt FDD-Geschichten . Sie bewerten den Wert in der Priorität all dieser User Stories. Ihre Recherche und konkrete Einblicke in Kundenwünsche und -bedürfnisse treibt das Produkt zurück. Sie müssen sich jetzt keine Schätzung ansehen, diese Druckplanungssitzung und Aufholungen mit Ihrem Team werden Ihnen dabei helfen. Sie müssen Ihren Produktrückstand rangieren. Ihr Produktrückstand ist eine ständig fließende Liste von Änderungen und Anpassungen. jedoch Ihr Sprint sollte sichjedochnicht ändern. So ist der Sprint-Rückstand vereinbart und Onley freigeschaltet Wenn die Definition der Spender endlich erfüllt wurde, können Sie immer hinzufügen, um in den Stand zu arbeiten, also werfen wir einen Blick darauf, wie wir diesen Produktrückstand hier priorisieren. Als Käufer möchte ich eine Liste von Produkten anzeigen, so dass ich einige zum Kauf auswählen kann, Offensichtlich Value 21 Priorität was? Als Käufer möchte ich meine Karten überprüfen, dass ich Anpassungen vornehmen kann, bevor ich auschecken 21 2 Als Benutzer möchte ich auschecken, damit ich meine wahrscheinlich an mich verschickt bekommen 13 und drei. Als Einkäufer möchte ich meine Bestellung überprüfen. Zweitens, sehen Sie, was ich in der Vergangenheit gekauft habe. Das ist ein 84er Now. Die Art und Weise, wie wir den Rückstandsverfeinerungsprozess betrachten, ist das, was wir als Deep Acronym bezeichnet haben . Die Stents wurden entsprechend detailliert, so dass die Elemente am Anfang der Liste mehr Details haben als die am unteren Rand. Denken Sie daran, das ist, was wir die herrschende Wellenplanung nennen, wo die unmittelbaren Schulbedürfnisse sehr bekannt sind. Aber in der Ferne reden wir mal sechs Monate im Jahr über die Linie, über die wir nicht so viel wissen , wenn wir weiterlaufen. Sobald wir ein Projekt mitmachen, erfahren wir mehr, mehr, mehr , und das ist später nicht mehr im Geheimnis gehüllt. Er muss Schätzungen jedes Produkt-Rückstand freigegeben werden. Diejenigen, die an der nächsten Version beteiligt sind, sollten nach Store-Berichten oder Zeitangaben geschätzt werden. Ihr Team mehr Arbeit unter seinem Gürtel bekommt, seine Geschwindigkeit, die Rate, mit der es Artikel aus seinem Produktrückstand beendet wird, klarer und erleichtert die Schätzung. Emergent. Dies bedeutet, dass ein Produktrückstand an neue Elemente oder Informationen angepasst wird, die priorisiert werden . Alle Artikel auf dem Produktrückstand werden mit den wichtigsten Artikeln bestellt. 24. Produktvision: Arbeiten an dem Produkt ohne eine aktuelle Produktvision ähnelt dem Gehen mit geschlossenen Augen auf die Straße . Um ein Produkt oder eine Lebensrichtung voranzutreiben, hilft es, Dinge am Laufen zu halten und macht Aktionen sinnvoll. Auf der anderen Seite hat der Führer eine Verantwortung dafür, dies auch zu führen und zu leiten. Pios und Manager müssen Geschäftspläne und Kundenvertrauen im Auge behalten und alle motivieren , auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Aber ohne Richtung kann ein Team nicht nachdenklich sein, und das ist, wo wir in der Produkt-Vision darüber sprechen und wie die Richtung Teams hilft, mit einer Agenda mit einem Mantra voranzukommen. Wenn wir also über Vision sprechen, haben wir einen langfristigen Plan für das Produkt im Auge. sind Pläne, die weit weg sind, und sie müssen sich noch materialisieren. Dies sind weit entfernte Ziele, aber dennoch beweisen Sie Ihre geschäftlichen Ambitionen. Und der zukünftige Problemlösungsaspekt der Vision ist in der Regel 2 bis 5 Jahre oder sogar mehr , je nachdem, welches Produkt Sie für welche Branche herstellen. Also was? Ist das nicht nur ein Haufen Unsinn ohne unmittelbaren Einfluss? Nicht wirklich. Ich meine, Verwendung eines Vision-Teams kann die öffentliche ALS definieren oder eine Strategie bekommen, wie man in Schulen , Gerätestrategien und Taktiken erreichen , und sie innerhalb Ihrer Produkt-Weltkarte aufschlüsseln Wir haben früher diskutiert. Werfen wir einen Blick auf Googles Vision Aussage, weil ich denke, das ist ein großartiges. Was Vision Statement ist es, die Informationen der Welt zu organisieren und universell von einer Universität zugänglich, nützlich zu machen Universität zugänglich, , so dass es auf eine sehr einfache Art und Weise zu betrachten, Sie sind ein Reiseleiter und Sie wandern über MT. Sie haben Ihre Reiseleitergruppe bei sich und Sie kennen die Route, die Sie in Richtung gehen. Ihre Vision ist es, sie zu schönen Berggipfeln, Wasserfällen zu sehen und vielleicht sogar einige Tierwelt hier zu fangen. Ohne diese Vision wird Ihre Reiseleitergruppe in ihre Richtung verloren gehen. Es würde nicht wissen, warum sie sich für die Tour angemeldet haben, wohin sie gehen. Vision sollte eine Grundlage sein, dass Kerl Entscheidungen und hilft priorisieren Funktionen oder Aufgaben. Trägt dieses Funktionselement an oder trägt zum Gold bei? Wenn nicht, dann kanalisierst du deine Energien in Aktivitäten. Auch hier spielt die Wahrheit Motivation eine wichtige Rolle. Erinnert Team, dass die Zeit ist, dass die Richtung, damit sie verstehen, wie ihre Rollen in den täglichen Aktivitäten dazu beitragen, das Gesamtbild. Dies hilft ihnen, sich mehr auf die Arbeit zu konzentrieren, die wirklich einen Unterschied in der Produktentwicklung macht . Motivation spielt auch hier eine wichtige Rolle, erinnerte Team manchmal an die Richtungen, so dass sie verstehen, wie ihre Rollen und täglichen Aktivitäten zum Gesamtbild beitragen. Der Speckstein konzentriert sich mehr auf die Arbeit, die wirklich einen Unterschied in Bezug auf das Produkt entwickelt. Lassen Sie uns also viele Möglichkeiten zum Erstellen einer Produktvision erkunden. Setzen Sie sich zuerst hin und basierend auf welchen Problemen oder Schmerzen Kunden und wie das Produkt sie löst. Oder war die Produktion diese zu erreichen? Einige könnten finden, dass es offensichtlich mehr Herausforderungen als erwartet annimmt. Wer sollte Partnerprozess nehmen? Und die komplexe Aufgabe Vision Erstellung erfordert viel Teamarbeit, Also, was Sie tun, ist, Teamkollegen oder andere Stakeholder, die zum größeren Bild beitragen können , sind professionelle Kenntnisse, Leidenschaft oder visionäre Fähigkeiten. Jeder könnte wirklich Entwickler, Designer, Forscher, Unternehmen oder Marketing beitreten Designer, Forscher, Forscher, Menschen könnten alle hier passen, aber stellen Sie sicher, den Schöpfungsfluss von geschoben ein Team zu einem endgültigen Verständnis zu kommen das dachte. Schau dir die Fragen an, die du stellst: Wer ist deine Zielgruppe? Welcher Kunde braucht? Können die Produkte erfüllen, welche Produkteigenschaften die Zufriedenheit dieser Bedürfnisse bestimmen? Wer konkurriert und wie haben sie interne externe Konkurrenten durchgeführt? Welcher Zeitrahmen und Produkt über ein Budget bestimmt das Projekt, So ist es zusammen in einem Team von Menschen im Auge, Arbeit der visionären Aussagen und führen einen Workshop zum Thema gebildet kleinere Gruppen, wo Menschen einige diskutieren Brainstorming verschiedene Fragen. Am Ende der ersten Sitzung sollte jedes Team eine Liste der vereinbarten versicherbaren Ideen oder Antworten aufstellen, auf die jedes Team seine Ideen vorgestellt hat. Setzen Sie die Ideen der Abstimmung. So wählen Sie nur die besten Ideen. Verwenden Sie verschiedene Methoden gegen eingesetzte Teams abstraktes Denken und behalten Sie immer den Überblick über Fortschritte und lassen Sie alle sich beteiligt fühlen. Sie haben auch noch ein paar weitere Fragen, die Sie stellen. Wir könnten einen Blick auf das Produkt Vision Port Product Vision Board, hergestellt von Roman. Bild definiert auf eine andere Art und Weise, so dass Sie eine Vision, die wir später ausgefüllt werden, aber Sie haben eine Zielgruppe, so dass Sie die Zielgruppe definieren. Wer das Produkt braucht, wird den Blick auf die Bedürfnisse befriedigen. Was tun diese Kunden? Welche lösbaren Schmerzen und Herausforderungen für das Gesicht. Schauen Sie sich die Produkte an, die Sie das Produkt definieren, generische Attribute oder Futures und tragen zum Kundenzufriedenheit bei. Die Business Schools sind sehr wichtig, also müssen Sie ein klares Bild haben, wie das Produkt dem Unternehmen zugute kommt und was die Geschäftsziele und Bestrebungen zu seiner Gründung geführt haben. Wenn Sie also etwas kurzes und eingängiges für Ihre Produktvision anstreben, können Sie Geoffrey Moore's Produktvision Vorlage sowie die grundlegenden für meine Läufe verwenden, wie folgt für Target-Kunden, die Kunden, die gelöst werden müssen. Das Produkt. Der Name ist eine Produktkategorie, die Heizung, Verkaufsargumente zugute kommt . Im Gegensatz zu wettbewerbsfähigen Produkten, mein Produkt, ich meine, Unterschied. Mit diesem Tool haben wir die Essenz in der Einzigartigkeit des Produkts ergriffen. Während sie die Affen finden, bedeutete dies, dass in einer agilen Umgebung gut funktionieren kann. Wenn Sie anfangen zu entwickeln, als auch, eine Vision muss nicht in 20 Farbe Bibel oder ein glänzendes Poster Bhutto Wand machen Aussagen überzeugend ineffektiv. Der Vater der Visionen, Roma Pickler, nennt die ideale Produktvision klar, instabil. Jeder Teilnehmer sollte es leicht zu verstehen finden. Vermeiden Sie also leere Sätze, die nichts sagen, einen Fall und Blödsinn breit und ansprechend. Wir sollten also ein höheres Bild darstellen, auf das sich jeder beziehen kann, und dann die Menschen dazu inspirieren ihr Bestes zu geben, um es zu verwirklichen. Verkürzen. Diese Woche muss er direkt auf den Punkt kommen zusätzliche. Du machst es machbar. Obwohl eine Vision futuristisch sein sollte, Idee, was das Produkt könnte zynisch werden, könnten sie tatsächlich erfüllt werden. Aufschlussreich. So müssen Sie die Idee basierend auf Benutzerbedürfnissen und Motiven zu erstellen, und den Hauptgrund für diese andere Existenz zu finden. Nike ist Vision und Geschäftsidee ist eigentlich wirklich, wirklich cool. Also auf einen Schlüssel, ähm, unsere Vision ist es, einen besseren Alltag für die vielen Menschen zu schaffen, sind Business Idea unterstützt diese Vision durch eine breite Palette von gut gestalteten, funktionalen Heimtextilien zu Preisen so niedrig, dass so viele Menschen wie möglich in der Lage, sie leisten. Schließlich präsentieren Sie die Produktvision allen Beteiligten. Die Entwicklungsakteure müssen wissen, in welche Richtung sie gehen, damit sie das Vertrauen in die täglichen Aufgaben und Entscheidungen bewahren können. Teilen Sie die Vision jeder Form Präsentationen, Tafeln , Plakate , eins zu eins Treffen, etc. Sie übermitteln die Nachricht, damit jeder versteht, dass Sie sich mit ihr verbinden und ehrlich darüber sein können. Ermutigen Sie Fragen und präsentieren Sie auch Anwendungsfälle. Ernüchternde Beispiele sind Visionseffekte, Geschäftsstrategien oder Entscheidungen auf niedrigerer Ebene. Sprechen Sie die Sprache der Produktvisionen Publikum und zeigen Sie ihnen, wie sie zur Verbesserung des Produkts beitragen können . 25. Produkt-Roadmap: Produkt. Roadmaps sind ein wichtiges Werkzeug für das Produktmanagement, aber sie effektiv anzuwenden kann eine Herausforderung sein. Roadmaps konzentrieren sich zu oft auf Funktionen, und Produktmanager verbringen zu viel Zeit damit, Stakeholder dazu zu bringen, sich auf eines zu einigen, welche Funktionen entwickelt werden. Eine Produkt-Roadmap ist ein strategischer Plan auf hoher Ebene , der beschreibt, wie sich das Produkt in den nächsten Monaten entwickeln und wachsen wird. Dies schafft eine Kontinuität von Zweck und hilft ihren Produktmanagern und Produkteigentümern eine Chorfinanzierung für das Projekt, Airline-Stakeholder und auch Einrichtungen Privatisierung. Es erleichtert die Koordination der Entwicklung größerer, unterschiedlicher Produkte und bietet den Kunden Sicherheit, wenn ihre Produkt-Roadmap veröffentlicht wird. Sehen wir uns nun an, was sind die Produkt-Roadmaps, die wir hier haben? Werfen wir einen Blick auf dieses Diagramm, so dass der erste Wurf von der oben dargestellten Straßenkarte das Datum oder den Zeitrahmen enthält. Für die kommenden Releases können Sie mit bestimmten Datumsangaben wie dem ersten März oder einem Zeitraum wie dem ersten oder zweiten Quartal arbeiten . Ich finde Termine besonders wertvolle interne Karten. Verweigern Sie eine externe. Möglicherweise möchten Sie die Rolle entfernen oder einen lockeren Zeitrahmen verwenden, z. B. in den ersten 6 Monaten des Jahres 2014 2. Zeile gibt den Namen oder die Version der Releases an. Zum Beispiel war ich sieben oder würde wissen, dass Quinn gewonnen hat. Die dritte Zeile enthält ein spezifisches Produktziel jeder Hauptversion für die Produktversion, den geschäftlichen Nutzen des Nutzers oder das Ergebnis, das Sie betrügen möchten. Beispielziele sind zu erwerben oder zu aktivieren, Benutzer, um Benutzer durch Hände und Benutzererfahrung an Bord zu halten. Beschleunigung der Entwicklung durch Beseitigung technischer Schulden. Arbeit mit Zielen verlagert das Gespräch von der Diskussion einzelner Features auf die Vereinbarkeit der gewünschten Vorteile. Strategische Produktentscheidungen für ein Entwicklungsteam, wichtige Stakeholder und der Management-Sponsor sollten alle in die Ziele einkaufen. Vier. Werfen Sie hier bietet die Funktionen, die notwendig sind, um das Ziel zu erreichen. Die Eigenschaften Unsere Marke bedeutet zu beenden, aber kein Selbstzweck. Sie dienten dazu, Wert zu schaffen und zu erreichen, um zu gehen. Sie können sich die Features als die Ausgabe vorstellen, die erforderlich ist, um den Wunsch zu schaffen, zu versuchen, in der Anzahl der Features für jedes Gold zu drei leben . Aber geben Sie nicht mehr als fünf auf Details in den Funktionen verzichtet und konzentrieren Sie sich auf die Produktfunktionen. Sie sind notwendig, um das Ziel zu erreichen. Ihr Produktroboter sollte ein hoher Plan sein, und die Details sollten im Produktrückstand, einschließlich Epen,behandelt werden einschließlich Epen, und die Geschichten verwenden. 26. Freigabemanagement: Product Owner, wie wir bereits besprochen haben, ist verantwortlich für den Produktrückstand, aber letztlich auch verantwortlich, was Sie an die Kunden geliefert haben . Sie müssen dies planen und auch eine Strategie entwickeln, wie Sie was, wann und wie freigeben können. Werfen wir einen Blick auf ein paar Dinge, die wir im Auge behalten sollten. Wie von Robin Sherman von The Home ein Scrum erwähnt, müssen Sie Ihre Zielgruppe berücksichtigen, damit Ihre Zielgruppe alle Entscheidungen weiter vorantreiben sollte. Lieferung von Wert ist offensichtlich einer der Eckpfeiler in diesem Job weiterhin Lieferungen immer sehr populär. Und viele Menschen wollen in der Lage sein, praktisch jede Minute eine neue Bereitstellung von Software durchzuführen. Natürlich ist es sehr hilfreich, mit einem Tastendruck etwas Mühe lösen zu können. Ob Sie es tatsächlich verwenden werden oder nicht, hängt stark vom Kontext ab. So genannter Kontext, wie Amazon mehrmals pro Minute veröffentlicht, scheint viel Wert in anderen Kontext von der Arbeit an HR Lohn- und Gehaltsabrechnungssystemen zu haben, zum Beispiel, Veröffentlichung einmal im Monat genug. Zumindest war das in den Tagen. Nummer zwei ist erstellen eins, lösbar falsch für Sprint. So arbeiten Teams in vielen Organisationen sehr hart an vielen verschiedenen Dingen im Sprint. Dies führt oft dazu, dass das Team 100% der Arbeit hat, 80% erledigt. Unterm Strich. Das bedeutet, dass viel Arbeit geleistet wurde und kein Wert für die Kunden ist. Benutzer wurden zugestellt, da es noch nicht fertig ist. So helfen Sie dem Entwicklungsteam, das Fokus mit einem Sprinkle bietet. beispielsweise das Entwicklungsteam, Unterstützen Siebeispielsweise das Entwicklungsteam,ein fertiges Produktinkrement so früh wie möglich im Sprint bereitzustellen , was hilfreich ist, da Sie zumindest ein Inkrement erhalten, das freigegeben werden könnte, wenn Sie . Nummer drei ist Besitz des Release-Prozesses zu bekommen oder, besser gesagt, unterstützen das Entwicklungsteam in den Besitz dort drüben. Mit diesem Prozess und vielen Organisationen tun Freigaben in die Produktion ist etwas, das von einer Abteilung wie Polizist gehört. Diese Koordinatoren. Wenn das Entwicklungsteam nicht über den Release-Prozess verfügt, ist es oft schwieriger, die Freigabe durchzuführen. Nichts kostete Sie als Projektmanager oder Produktmanager insgesamt wertvolle Zeit, aber ich habe erlebt, sehr hilfreich in der Vergangenheit zu sein, ist es, einem Entwicklungsteam die Eigentümerschaft über den Release-Prozess zu geben . Das ist etwas, weder Sie noch das Entwicklungsteam können sich oft selbst entscheiden. Was Sie als Produkteigentümer tun können, ist, Transparenz zu diesem Thema zu schaffen . Turness primitiv Zum Beispiel, wenn Ihr Steak mich gefragt wurde, Wie können wir schneller werden? Wie können wir mehr Wert liefern? Dann helfen Sie sich selbst und dem Entwicklungsteam, indem Sie das Bewusstsein für den Release-Prozess wenn wir wirklich nur Arbeit veröffentlichen, die in vielen Organisationen geleistet wird. Viele Teams werden rückgängig gemacht. Arbeit wurde rückgängig gemacht Arbeit, die eine Produktion freigegeben wird, aber die nicht abgeleitet ist, um Definition von getan zu entsprechen . Dies schafft technische Schulden, die Sie viel Zeit kosten. Eine Menge Geld, um es zu beheben, würde Ihre wertvolle Zeit kosten. Sie geben jedoch nicht dafür aus, Ihren Kunden und Benutzern einen Mehrwert zu bieten, um die Definition von 27. Problemlösung – The 5 Whys: Hallo, alle. In dieser Klasse werden wir also über die Grundlagen der fünf Weisen sprechen, die sie verstehen wie man mit ihnen arbeitet und was die ganze goldene Ausrichtung davon ist. Einer der vielen Gründe, warum fünf Weiten haben, ist so beliebt als Ursache und Analysetechnik ist seine Einfachheit. Wenn also ein Problem oder ein Problem auftritt, fragen Sie einfach, warum das Problem mindestens fünf Mal bei den Menschen aufgetreten ist, die daran arbeiten. Es gibt keine Phantasieschritte. Kein Akronym ist. Es gibt keine Notwendigkeit für das Auswendiglernen und Zeichnen großer Diagramme. Fünf Fragen. Fünf Wege arbeiten jedoch jedoch an der Prämisse, dass jedes Problem einen Grund dahinter hat. Aber eine oberflächliche erlaubt sagt für nur zeigen Symptome, oder? Also hartnäckige Anfragen, die erforderlich sind, um die Rial-Anrufe zu finden, die die Route hinter den Problemen ruft , dass dauerhafte Lösungen getroffen werden können und das Problem nicht wieder auftaucht. Jetzt werden wir unsere fünf Weisen mit Beispielen verstehen. Also die Bande Beispiel eines von zum Beispiel, ah, ah, Business Development Domain. Sie arbeiten mit einem Kunden, so Problemaussage ist, unser Kunde sich weigert, für eine Website zu bezahlen, die wir erstellt haben. Erste Frage ist eine weise Zeit weigert sich, gut zu bezahlen, weil der Apfel zu viele Bugs. Warum hatte ich nicht zu viele Bugs? So, wir haben zu Regressionstests nicht geschafft. Warum haben Sie es nicht geschafft, Regressionstests durchzuführen? Nun, die Zeitachse und den Start vorwärts gesetzt. Warum war die Startzeit bereits eingestellt? Denn so wurde das Projekt verkauft. Warum wurde das Produkt auf diese Weise verkauft? Weil die Geschäftsentwicklungsleute nicht genug in der Entwicklung hatten, um einen Plan aufzustellen , der Regressionstests CC ermöglicht. Wir brauchten fünf kluge, um endlich das Projekt zu entschlüsseln, das mit mangelndem Wissen über Software-Entwicklungszyklen verkauft wurde . Schauen wir uns einen anderen an. Das kommt also von dir wissen, du 18. Warum ist das Problem vom Client aufgetreten? Nun, laut Technologie-Lead hat das Testteam kein solches Problem der Entwicklung gemeldet. Okay, warum war das Testteam nicht in der Lage, das Problem zu erfassen? Das Testteam führte Sandtests und nicht vollständige Regressionstests durch. Warum sie nur sandige Tests durchführen, weil es nicht genug Zeit hatte, um eine gründliche, funktionale Prüfung der kompletten Anwendung durchzuführen gründliche, . Warum war also nicht genug Zeit für Funktionstests? Weil es Builds kam nur einen Tag vor Ihnen 80 Timelines und sie sind eine funktionale. Das Testen dauert drei Tage. Warum wurde es nur einen Tag vor Ihnen in Rechnung gestellt 80 wegen der Entwicklung Team dauerte mehr als die Schätzung Zeit, was einige Fehler. Wie Sie in diesem Beispiel sehen können, sehen wir,dass es zwei Ursachen gibt, nicht nur eine. Wie Sie in diesem Beispiel sehen können, sehen wir, dass es zwei Ursachen gibt, Also zuerst, dass die Teammitglieder nicht in der Lage waren, korrekte Einschätzungen rund um die Funktionalitäten zu geben . Und es gibt einen Bedarf an Schulungen zu Schätzungstechniken in der Implementierung zweiten Ursachen. Es gibt ein Problem mit dem Projektmanagement, da idealerweise ein Code free mindestens vier Tage vor der U 80 gewesen sein sollte. Aber hier arbeitete das Team an der Behebung von Fehlern am letzten Tag. Ähm sieht eine Art von Situationen, die manchmal auftauchen. Lassen Sie uns also einen Blick darauf werfen, was wir tun können, um tatsächlich eine fünfstufige Analyse auf sehr effiziente Weise durchzuführen . Nummer eins ist, dass Sie offensichtlich die relevanten Teammitglieder sammeln müssen. Die Begründung, die jedes relevante Teammitglied zusammenbringt, besteht also darin, eine andere Sicht auf das Problem zu bekommen . So hat jedes Mitglied seine eigene Art, das Problem zu betrachten und die Konten aller Menschen zu hören, die mit dem Problem verbunden sind, und es gibt Ihnen 3 60 Grad Ansicht. Das ist etwas, das sehr wichtig ist. Wir betrachten die Root-Aufrufe, also Nummer zwei wird es sein, die Problemaussage zu definieren, richtig, Also, sobald das Team verfügbar ist, ist es Zeit für das eigentliche Problem zu definieren. Der Umfang des Problems sollte nicht zu groß sein, oder du wirst am Ende viele Ursachen haben, und es sollte nicht zu eng sein, so gut du das Symptom behandeln könntest. So sollte die Problemaussage kurz ausgeglichen werden, während eine klare Erklärung des Problems gegeben wird. Zum Beispiel stürzen die Server zu oft ab. Und während die Suche nach dem Problem können Sie möchten, dass die einzelnen Mitglieder zu finden, was sie fühlen, ist Problem, machen Sie eine Liste ihrer ansprechenden Jetzt können diese Antworten dann diskutiert werden, um einen Konsens der Problemaussage zu erreichen . Nun, wenn wir uns eine sehr, sehr einfache, sehr einfache, aufgeschlüsselte Version dieser Fünf-Schritt-Analyse ist, zum Beispiel, mein Ziel ist, dass ich mein eigenes Geschäft sagen will, Warum will ich diese Aufgabe. Und noch einmal, warum will ich diese Aufgabe wieder? Warum wollen Sie diesen Test nicht? Am Ende des Tages erlaubt es mir, meine Familie zu unterstützen, weil es mir das Wichtigste ist. Das ist das Gericht, das immer mit fünf Frauen vor Gericht geht. Vielleicht müssten Sie sogar sechs haben. Wenn das der Fall ist, Ähm, indem Sie fragen, warum, fordert ich Sie auf, Ihre Teammitglieder zu fragen, warum die Problemaussage aufgetreten ist. Sie wissen offensichtlich die Antworten und jeden Schritt, die Antwort sollte notiert werden. Es sollte die Grundlage des nächsten Y bilden. Da fünf weiße Technik von der Ursache und Wirkung Beziehung abhängt, ist es zwingend notwendig, sicherzustellen, dass auf jedes Warum ist eine logische Antwort durch Beweise unterstützt wird . Sie fragen sich, warum wir den Prozess wiederholen müssen, warum fünf Mal zu fragen. Dann ist hier die Antwort, die fragt, warum ein oder zwei Mal gleichbedeutend mit dem Kratzen der Oberfläche und der Behandlung der anfänglichen Symptome mit einem Problem war , das früher wieder auftaucht. Versuch, den Grund hinter jeder der Antworten zu untersuchen, würde Sie an allen Vermutungen oder Spekulationen um das Problem vorbei bringen. Also, sobald die eigentlichen Ursachen auf der Erde, als es sollte separat diskutiert werden, um die Korrekturmaßnahmen und Gegenmaßnahme zu finden , um die Probleme zu gewährleisten. Schließlich wird Tackle nicht wieder passieren. Dies ist im Grunde die Pfütze auf dem Boden Situation, über die wir zuvor gesprochen haben, so Pfütze auf dem Boden ist auf undichte Rohre zurückzuführen. Warum die Pfeifen-Sache? Weil sie nicht gebohrt wurden? Vermutlich. Warum sollten sie richtig gebaut werden? Die anderen Probleme? Sie werden keine Probleme mit der Infrastruktur zu Hause haben, also fragen Sie immer kluger. Ein paar Vorteile dabei ist, dass die kollaborative Problemlösung fördert. Agent. Einvernehmlicher Konsens in Bereichen mit Fragen statt Fehler zu finden oder Personen zu beschuldigen . Es ist einfach, einfach zu verfolgen Prozess, ohne eine statistische Analyse zu erfordern, aber mit allem ist auch Einschränkungen. Und Sie sollten über diese Einschränkungen Beschränkungen wissen. Sie können ihnen in Ihren Meetings entgegenwirken oder sie mit irgendeiner Art von Pflanzen mildern. So manchmal einfach nicht möglich, eine einzige Ursache für diese Technik zu isolieren. Machen Sie also Ihre Problemaussage kleiner, kürzer oder identifizieren Sie mehrere Ursachen. Wenn Sie in Ordnung mit, dass, wenn das Produkt wirklich zu helfen, ist es eine zeitraubende Technik, obwohl es beinhaltet tiefe Sondierung einer gründlichen Bewertung aller Fakten. Der Erfolg dieser Technik hängt von ihren Teilnehmern ab. Wenn also relevante Personen nicht verfügbar sind, die verbleibende Gruppe möglicherweise nicht die richtige Antwort auf die weiße Frage finden. Ähm, also ihr Jungs, das war's. Das sind die fünf Weisen. Und es gibt ein Blatt in der Klasse, das Sie verwenden können, also gehen Sie vor sichselbst sich . 28. Das Fishbone Diagramm: Apropos Probleme jetzt, wie man sie löst, wir einen Blick auf unsere erste Lösung des ersten Werkzeugs, um Probleme zu lösen. Das ist das Fischknochendiagramm. Ein besonderes Beispiel, das bei der Erklärung des Fischknochendiagramms in den Sinn kommt, ist die Pfütze auf dem Boden und ihre Essenz. Es sagt, dass die Pfütze auf dem Boden wegen einer Grundursache existiert. Anstatt es aufzuwischen und mehr Handtücher zu kaufen, muss die Ursache erforscht und behoben werden. Dies sind die Schritte, die wir unternehmen, um die Ursache zu identifizieren. Sieben. Bewirkt, dass ich im Fischschüssel-Diagramm oft im Marketing verwendet auflisten. Dies sind Produkte Service Preis, Ort, Förderung, Menschen, Menschen, Personalprozess, physische Beweise. Werfen wir nun einen Blick auf ein Beispiel für ein Fischknochendiagramm, denn ich werde es für Sie erstellen. Nehmen wir an, wir sind hinter dem Zeitplan und möchten herausfinden, warum wir Probleme mit der Ausrüstung, den Prozesspersonen, Materialienund dem externen Umweltmanagement haben könnten der Ausrüstung, den Prozesspersonen, Materialienund dem Materialien . Wir schauen beiseite, die Ursachen. Wir sehen zusätzliche Probleme, zum Beispiel Ausrüstung, minderwertige Ausrüstung, ineffiziente Arbeitsabläufe, unsachgemäße Schulungen, unsachgemäße Materialien, Kundenverzögerungen oder verzögerte Zulassungen. Management könnte auch Genehmigungen verzögert haben. Möglicherweise sehen Sie einige sekundäre Ursachen in all dem ist gut, so dass Präsenz und Prozess Sie möglicherweise auf optimierten Schritten sehen. Wir könnten eine sehr redundante arbeiten. Du musst das beschneiden. Oder wir könnten uns ein Duplikat von Arbeit ansehen, die eine Verzögerung verursacht, vielleicht haben wir im gleichen Code richtig gewesen, um das gleiche oder andere Problem zu lösen. Vielleicht haben unsere Materialien schlechte Qualität. Würde mit diesem Prozess die falschen Testgeräte verwenden. Wir untersuchen wirklich die Ursachen für jedes dieser Probleme in unserem Projekt. Wenn wir wissen, wie wir dieses spezielle Problem Markt mit einem Sitz verhindern können, wenn wir es noch nicht wissen, können wir herausfinden, wir werden es mit einem X markieren. Wir können es nicht verhindern, noch Detective wird es mit einem Netz markieren. Siehe in der Regel steht für neue Arbeitsabläufe. X Bedürfnisse von Forschung und Versuch und Irrtum. Das Ende braucht etwas Schutz, sei es mehr angegriffen, Schularbeit oder bessere Verträge 29. Planungspoker: in diesem Vortrag werden wir über Planungsbuch sprechen, so dass dies mit Lord Pornos Ideal-Tagen oder einer anderen Schätzeinheit verwendet werden kann , die Sie haben. Honey Poker in Scrum bringt mehrere Expertenmeinungen für die Adressenschätzung eines Projekts zusammen. Diese Art der agilen Planung umfasst also alle. So Programmers Tester ist Datenbankingenieure, Analysten, User Interaction Designer und alle anderen Personen, die an dem Projekt beteiligt sind. Da die Teammitglieder alle Disziplinen des Leidenprojekts repräsentieren, sind sie am besten für die Schätzungsaufgabe geeignet. Der ganze Sinn der Verwendung von Planungspokern ist, dass es, ah, Prozess, der Sie zwingt, Abteilungen in so kleine Teile zu zerlegen, dass es möglich wird , richtig die Zeit für jedes Bit benötigt zu schätzen. Also war jeder, dass Bauherren von Arbeitern überhaupt weiß, dass die geschätzte Zeit kompliziert ist. Es ist nicht möglich, die Zeit für Tests zu schätzen, die zu groß sind, daher ist es möglich, ungefähr zu bestimmen, wie lange es für einen Ort dauert. Ein Fenster war völlig unmöglich zu beurteilen, wie lange es dauern wird, um das ganze Haus wieder aufzubauen. Also die Aktivitäten, die Sie schätzen Zeit für die Planung Poker müssen so klein sein, dass es möglich ist, zu schätzen, wie lange es dauern wird, um sie auszuführen. So werden die meisten Teams eine Pokerplanungssitzungen halten kurz nachdem ein anfänglicher Produktrückstand in diesen Sitzungen geschrieben wird, was mehrere Tage dauern kann. Sie wurden verwendet, um erste Schätzungen zu erstellen, die nützlich sind, um Ihr Projekt zu rezitieren. Um, weil Probleme zurück schauen Elemente, oft wird das Story-Formular eines Benutzers weiterhin bei zwei sein während des gesamten Projekts. Die meisten Teams finden hilfreich, um nachfolgende agile, schätzende und planende Sitzungen einmal pro Generation durchzuführen , Regel ein paar Tage vor der unter der Anbetung unmittelbar nach einem täglichen Aufstehen stattfinden . Weil das ganze Team alle zusammen vermisst hat, so dass jede Person ein Teil davon war. Das Schätzung Team hält ein Kartenspiel mit Ihnen, aber nicht Ihre Werte, so eine 0 bis 21. Also habe ich gesehen, dass Planungskarten bis zu 100 steigen, aber wir definieren. Die Hauptkomplexität ist stattdessen 21, so dass Sie normalerweise nicht sehen, dass höhere Karten davon angehoben werden. Und das Team, das geschätzt wird, muss Produktmanager-Besitzern Fragen stellen. Wenn sie sehr unklar erscheinen. Also, was Klarheit ist, hat durch den Raum gefegt. Das Team präsentiert ihre eigenen individuellen Schätzungen, indem es eine Karte aus dem Kartenspiel spielt . Wichtig zu beachten ist, dass jeder seine Karten zur gleichen Zeit offenbaren muss. Wenn wir alle die gleiche Anzahl von unseren Decks spielen, bedeutet das, dass wir uns über den Story-Punkt einig sind. Sollen wir nicht die gleichen Karten spielen? Das Team muss die Festnahme besprechen. Und sobald die Diskussionen zum Abschluss führten, wiederholt sich das Team dann, um den Prozess mit weiteren Story-Punkten zu enthüllen. Aber für die User Stories, wenn es keine Einigung über bestimmte Verwendungsgeschichten gibt, als dies ist, hat die Grundlage für weitere Recherchen gehalten, bis weitere Informationen erforderlich sind. Also mit dem sagte, lassen Sie uns einen Blick auf, ah, Planung Poker Sitzung Jahr alt schnell eso wir als Benutzer suchen. Ich möchte eine Liste der Produkte anzeigen, damit ich einige zum Kauf auswählen kann. Also haben wir Joe, Michelle, Richard und Lana, und sie werden alle schätzen. Also ist die Schätzung Joe auf fünf. Michelle 13 Richard fünf lange drei. Jetzt können Sie sehen, dass fünf und drei nicht so groß sind, also könnte ein wenig Diskussion helfen, die Messlatte auf fünf direkt in den drei zu erhöhen, nur um ein wenig Komplexität hinzuzufügen. Und sie sind ein bisschen Puffer, aber 13 ist irgendwie besorgt. Was bedeutet das? Das könnte bedeuten, dass Michelle die Anforderungen nicht verstanden hat. Ich meine , Michelle hat eine andere Meinung darüber, was passieren wird, wenn es die Prüfung erreicht hat. Könnte sein, dass es eine Menge Komplexität um den Rücken und Systeme, die Sie durch eso arbeiten werden Diese Art von hilft und ich führe zu sagen Ok, Michelle, lassen Sie uns später ein Gespräch darüber. Also schließen Sie das direkt dort, gehen Sie zu den nächsten User Stories, die Sie wollen schätzen. 30. Agile Transformation: Als ich zum ersten Mal als Scrum Master begann, verstand ich, wie Herr Roll tatsächlich von einer neuen Narbe Laster-Führungsteam Struktur, Produktstrategie, technische Praktiken, Change Management und Coaching. Ich habe mich angeschaut, bevor ein Scrum-Meister herauskommt. Dies kann ein kniffliger Weg zu Fuß in vielen König und verwirrt und gefangen in alle Fähigkeiten, die sie wissen müssen. Heute sehe ich das Gleiche, wo Organisationen agil gehen wollen, aber nicht genug Initiativen ergreifen wollen , um diese gewisse Agilität zu erreichen. Sie konzentrieren sich auf Scrum in der Kamera. Aber wie wir bereits wissen, Agiza Philosophie und wenn Sie Scrum ist nur ein Werkzeug. Wenn Sie nicht wissen, wie man ein Haus baut, die Bretter, sind die Bretter, Beton und Glas von Nutzen. Organisationen können sich auf die Verbesserung der technischen Praktiken konzentrieren. Sie können sogar Leute zu Schulungen schicken, und es gibt eine Erwartung, dass dies ausreichen wird. Verbesserungen kommen ins Rollen. Dies ist natürlich natürlich nicht der Kern des Problems Es Murmurren von wir versucht agil. Es funktioniert hier nicht wirklich. Wir arbeiten mit einem Kunden wie diesem zusammen. Sie müssen sehr, sehr tief graben, um das Tragen der Transformation zu verstehen. Dinge wurden meist etwas schief, und ich sage, das ohne das meiste Vertrauen ist der mentale Teil persönliche Anpassungsfähigkeit und Fähigkeit für Menschen, das zu ändern, ihre Ängste zu übergehen und bestimmte Risiken zu stellen. Wie ich, meine wirklich Scrum-Meistertage. Viele Trainer und Berater konzentrieren sich eng auf ein kleines Puzzleteil. Während man wichtige Informationen überblickt. Ohne diese in den Fokus zu bringen, die Chancen auf Verbesserung nicht sehr hoch. Ich akzeptiere, dass die Spaltung, über die Sie erzählen, eine größere künstliche Spaltung ist, und man kann die Domäne nicht isoliert ansprechen. Sie sind alle stark miteinander verbunden in jeder Domäne beeinflussen jeden der anderen Bereiche. Also mache ich die Spaltung weitgehend, um das Bewusstsein für die Dinge zu erhöhen, die auf dem Radar eine Transformation führen sollten . Also lasst uns sechs. Lassen Sie uns jede Domain-Führung erkunden. Organisationskultur der Menschen in der Anzeige bedeutete Gouverneur der Finanzierung und Arbeitsweise. Beginnen wir mit dem Führungsmanagement. Ich höre oft, dass die Staats- und Regierungschefs die Veränderungsinitiative unterstützen oder einkaufen sollten, und ich stimme zu und stimme nicht zu. Also, meiner Erfahrung, viel mehr. Die Unterstützung ist erforderlich. Ich glaube, dass der Wandel aktiv von Führungskräften vorangetrieben werden muss. Diese selbst müssen durch Deep Learning und Wachstum in der Rolle gehen, und alles beginnt dort. Es gibt viele Möglichkeiten, dass das Führungsmanagement einer wirklich agilen Organisation von traditionellen Versionen der Regeln nicht zu erkennen ist. lebenswichtigen Verschiebungen gehören ein Wechsel von der Richtlinie zwei unterstützte Führung, ein Wechsel von zentralisierter zu dezentralisierter Autorität, eine Verlagerung von der Konzentration auf die Arbeitsspitze, Fokussierung auf Richtung und Schaffung der Umwelt für den Erfolg nicht nur mit Worten, aber mit strukturellen politischen Veränderungen, um die Veränderungen zu ermöglichen. Diese Änderungen können nicht von unten nach oben gesteuert werden. Sie müssen von der Führung kommen. Schauen wir uns die Organisationskultur an. In der 12-Version eines State of Agile Reports heißt es, dass die Organisationskultur, die im Widerspruch zu agilen Werten steht, wieder einmal die Herausforderung der Nummer eins bei der Annahme und Skalierung agiler wurde von 53% der Befragten hervorgehoben, wird kontinuierlich als Inhibitor der Nummer eins zur Erhöhung der Agilität. Der erste Schritt besteht also darin, die aktuelle und gewünschte Kulturorganisation zu verstehen. THES wird entweder gut ausgerichtet sein oder im Widerspruch zu einer größeren Agilität stehen. Wenn die gewünschte Kultur auf einer von denen steht, die in Konflikt stehen, dann würde ich fragen, wo die Transformation voranschreiten sollte. Dies kann eine Menge Zeit, Geld und Mühe verhindern, und es neigt dazu, besser zu sein, Menschen zu helfen, innerhalb der Parameter dessen, was sie schätzen, wann, was auch immer das sein mag,zu verbessern , wann, was auch immer das sein mag, . Wenn entschieden wird, dass die Kultur verschoben werden muss, das muss sorgfältig geplant werden, verändert man nicht nur die Kultur, indem man versucht, die Kultur zu verändern. Kultur ist ein Produkt der Verhaltensweisen, Werte und Überzeugungen der Menschen, innerhalb einer Organisation oder innerhalb Ihrer Abteilung oder mit einem neuen Team. Kulturen können nur verschoben werden, wenn diese spezifischen Verhaltensweisen geändert werden. Diese neuen Verhaltensweisen müssen mit neuen Richtlinien unterstützt werden. Nur dann wird sich die Kultur im Weg bewegen. Dies ist ein weiterer wichtiger Faktor für Agilität, und es darf nicht ignoriert werden. Schauen wir uns die Menschen an, die sich engagieren. So ein modernes Unternehmen, die Regeln des Spiels haben sich geändert. Es besteht kein Zweifel mehr an der Verbindung zwischen Mitarbeiterengagement und Geschäftsergebnissen . Unabhängig davon, welche Dating Sie sich die Ergebnisse ansehen, sind die gleichen Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern deutlich übertreffen ihre Konkurrenz. Ist das ein Management für Gehorsam und Fleiß, wie es während der industriellen Revolution wirksam war, müssen wir jetzt für Kreativität, Initiative, Leidenschaft passen Initiative, . Dies wird dazu beitragen, die effektivsten Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden und wird einen enormen Wettbewerbsvorteil in der heutigen komplexen wissensbasierten Wirtschaft verschaffen. Ist es ein Wunder, dass im Zustand des Global Workplace Report von Gallup 2017 nur 15% der abgezogenen Personen in ihren Joborganisationen menschliches Potential verschwenden oder nicht die besten anderen Menschen bekommen? Das ist schlecht für die Menschen und schlecht für das Geschäft. Daher ist es ein Muss, leistungsstarke Adapterorganisationen zu schaffen, die aktiv für die Interaktion zu verwalten . Dazu gehört die Neuerfindung vieler veralteter Personalpolitiken für den Wissensarbeiter des 21. Jahrhunderts für Governance und Finanzierung. Eine Frage, die ich ständig höre, ist: Wie können wir agil sein? Sie müssen die Kosten und Zeitpläne im Voraus abmelden, und sie können nicht geändert werden, ohne den Geschäftsfall erneut zu überprüfen. Nun, Sie können nicht kurz auf ein Wasserfall-basiertes Governance-Modell antworten, das auf großen Vorabanalysen und Design besteht . Die Erstellung von Details, Geschäftsfällen, strenge Änderungskontrolle und Finanzierung großer Chargen ist keine Fragilität des Modelldesigns. Ganz im Gegenteil ist auf Steifigkeit ausgelegt und macht eine ganze Reihe von Annahmen, die keine komplexen Entwicklungen halten. Annahmen wie wir wissen, was wir im Voraus bauen sollen. Dinge werden sich nicht viel ändern, wie wir Fortschritte und speichern den Ort große Wetten über ihre Annahmen wenn das Geld ausgegeben diese grundsätzlich unvereinbar mit vielen agilen einen Kauf. Solch eine Wäscherkamera ändert, wie Geld aus Plan investiert wird und vorhersagen, um zu experimentieren und anzupassen, ist eine riesige Denkweise Schiff. Platzieren Sie viele kleine Wetten und Kurs korrekt und basierend auf Feedback ist der am wenigsten riskante Weg, um fortzufahren. Aber Organisationen müssen dafür eingerichtet werden. Arbeitsweisen sind also die Domäne, in der die meisten Organisationen den größten Teil des Schwerpunkts widmen . Ob es sich um die Implementierung agiler Frameworks wie ein Scramble, Cambon oder das Spotify-Modell oder sogar um die Verbesserung der Engineering-Praktiken. Dies neigt dazu, der Ausgangspunkt zu sein, meisten für die Suche nach erhöhter Agilität. Das Problem ist, dass die Fokussierung auf Arbeitsweisen mit allen, aber dafür zu sorgen, dass agile hier nicht funktioniert. Der Grund, warum es nicht funktionieren wird, wird sein, dass organisatorische Führungsänderungen notwendig sind, um Umwelt Physiker zu schaffen , nicht geschehen. Die oben genannten Frameworks können sehr wertvoll sein, würde nicht im richtigen Kontext angewendet werden. So die Organisationskultur Legende, die sich für einen bestimmten Ansatz jeder Adjunct Coach oder Berater eignet, um uns zu beraten beginnend mit einem bestimmten Rahmen, ohne den Kontext zu verstehen, Kultur, gewünscht Ergebnis und Einstellung zu ändern. Es ist jemand, der wahrscheinlich nicht die Erfahrung hat, Sie bei Ihrer Transformation zu beraten . Ich sehe das viel zu oft. Es ist ein Versagen der tatsächlichen Industrie-Prozesse, Praktiken und Frameworks sind wichtig, aber sie werden keine Ergebnisse in Isolation zu erzielen. 31. Aufwärmen: das größte Problem und die Angst, die Sie konfrontiert werden, ist ein agiler Trainer ist zu scheitern. Ihre Mission in Ihrem Kunden ist ein Problem, das agile Transformationen führt, die nicht nachhaltig und nicht flexibel genug als Zielorganisationen, aber während meiner Jahre falsch beurteilt werden . Ich habe das schon ein paar Mal gesehen, und sie können ziemlich grob werden. Deshalb möchte ich daraus eine Bonusvorlesung erstellen. Aber ich begann vor neun Jahren als Scrum Master zu arbeiten. Jetzt hatte ich den Scrum Master-Kurs besucht, aber wie wir alle wissen, unterscheidet sich die Theorie von der Praxis im wirklichen Leben. Ich spreche von Soft Skills, zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Produktwissen, Fachwissen. Zum Glück habe ich mit einigen der besten Mentoren gearbeitet, die mich leiten und mir zeigen konnten wo und wie ich meine Antworten finden kann. Suche nach meinen Füßen ist der Scrum Master war nicht Bildungsreise, aber oft neue Scrum Master wählen Sie Ihr eigenes Abenteuer ohne richtige Anleitung. Wie gehen wir dieses Problem an und wo fangen wir an? Haben Sie in mehreren Agenturen gearbeitet? Nigel Coach, neigen wir dazu, mehr Berater innerhalb dieser Organisationen zu werden. Wenn das Projekt vorbei ist, packen wir zusammen und lassen uns zurück, eine Organisation, die stark auf unsere Fähigkeiten angewiesen war, um die Probleme zu lösen. Sie waren klar, obwohl viele Organisationen, die sich auf diese agile Reise begeben, nicht den Wert sehen, in eine Umhängetasche Reise zu investieren. So Führer scrum Master Produktbesitzer Teammitglieder sie nur viele neue Fähigkeiten und Techniken zu lernen , Techniken, die oft unterschiedlich sind, was sie gewohnt sind, um eine Abkürzung zu nehmen. Unternehmen stellen daher Berater ein. Nancy Kline hat es am besten in ihrem Buch ausgedrückt, Eine Zeit zu denken, die wertvollste Sache, die wir einander anbieten können, ist ein Rahmen, in dem für uns selbst denken können. Lassen Sie uns also einen Blick darauf werfen, wie wir in Zug Scrum Masters wachsen, um diesen Wert zu liefern. Jetzt kann der Rahmen des unabhängigen Denkens ihnen helfen zu wachsen. Ich glaube stark, dass trinken meine Jahre ist Großmeister Nigel Practitioner. Ich habe drei Säulen gefunden, die gut für das Schrott-Master-Wachstum funktionieren. Einer von ihnen ist die Führung, die die Bedeutung von bis Skilling zu verstehen. Die Menschen sind bereit, in sie zu investieren. Zweitens, Coaches mit Erfahrung in der Erfolgsbilanz im Wachstum eines Schulmeisters Fähigkeit 1/3 auf ein systematisches Programm der Ausbildung und auf dem Job Coaching, um die entsprechenden Regierungen oder Kompetenzen abzudecken . Sie sind also alle effektiv und wie Menschen sie anwenden können, ist Lian Cambon Scrum XP. In den begleitenden Praktiken und Mustern sollte das eine zweite Natur sein, aber die Menschen kommen durch die Ebenen. Sie sollten damit beginnen, mehr Arbeitskörper zu untersuchen, einschließlich Systemdenken, Komplexitätstheorie. In der Warteschlangentheorie erweitern Teoh Komplimente ihre Wissensbasis, wenn es um gewachsene Organisationen geht. Verbrechen, Mr. Capability. Ich neige dazu, eine Kombination aus Lehre, Mentoring und Coaching mit Schwerpunkt elementar zu verwenden. Angesichts des breiten Spektrums der Scrum Master-Rolle habe ich das beste Ergebnis beim Aufteilen des Rollouts beobachtet. Es ist ein hohes Niveau Kompetenzbereiche. Während ich frage, dass 10 Trainer wahrscheinlich erbracht wurden, mir gesagt, Antworten, nachdem viele Experimente festgestellt haben, dass die fallende Spaltung bewirkt wird. Erleichterung ist etwas, in dem die Scrum Meister schnell gut werden müssen. Dazu könnten die Scrum Öfen, Story Mapping Produkt, World Mapping Workshops, Backlog Verfeinerungen und unzählige andere gehören. Die Fähigkeit, neutral zu bleiben und besucht erleichtert Gruppendiskussionen und Entscheidungen zu treffen , ist entscheidend, ebenso wie die in praktikablen Fähigkeiten der Gestaltung und Umsetzung. Engagierende ineffektive Sprint Restaurant Retrospektiven. Teamdynamik ist von entscheidender Bedeutung von Peeling Master als Demonstranten, da sie immer ihr Auge auf die Dynamik der Entwicklung in diesem Landkreis haben müssen , müssen sie verstehen, wie die Schaffung von AH Team zu erleichtern, Arbeit mit einer Vereinbarung, ein gemeinsames Ziel und gegenseitige Rechenschaftspflicht für das Erreichen, müssen sie verstehen, wie Vertrauen aufzubauen, um gesunde Konflikte zu navigieren. Sie müssen dazu beitragen, ein Umfeld psychischer Sicherheit zu schaffen. Soziales Kapital in Zusammenarbeit. Einzelpersonen zu helfen, effektiv als Team zu arbeiten, hat sich immer wieder als effektiver erwiesen , als nur die besten Personen einzustellen. Dies ist ein Produkt ist eine Schlüsselverantwortung von US Crow Master. Das bedeutet, ein Student des Produktmanagements zu sein. Dazu gehört das Coaching der Erstellung einer überzeugenden Produktvisionsstrategie und einer Roadmap. Darüber hinaus bedeutet es, den Produkteigentümer mit Techniken rund um das Produktrückstandsmanagement zu unterstützen, wie Erkennung und Aufteilung von User Stories. Organisatorische Änderungen, Der am meisten ignorierte Aspekt der Regel ist immer Coaching des Entwicklungsteams im Produkt Owner scrum Masters werden erwartet, um Organisationen zu coachen. In meinen Jahren des Peeling-Meisters habe ich diesen Anzug gefunden. Dies wird der wichtigste Teil der Rolle, sobald das Team die einfachen Siege auf lokaler Ebene ausgewählt hat , neigen die Einschränkungen dazu, in die Organisation zu wechseln. Vielleicht bilden sie Politiken Anreize für Individualismus über Teamarbeit. Möglicherweise können Sie die Infrastruktur nicht einfach in der Testumgebung bereitstellen. Vielleicht verlangsamt dich die Governance-Politik. Als Scrum, Meister, müssen Sie bereit sein, diese Hindernisse anzugehen. Das bedeutet, Menschen weit über Ihre Gegend hinaus zu erziehen. Jetzt konnten sie die Agilität des Teams verzehren und ein Agent des Wandels zu sein, Coaching, Mentoring und Lehre ist alles darum, Menschen zu helfen, zu wachsen und neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln , von der mehr Richtlinie Seite bis hin zu Lehren zu weniger Direktive Seite des Coachings Fähigkeiten eine verwandte. Also halte ich sie zusammen. So oder so, sie sind alles Dinge, die Scrum Master in unterschiedlichem Maße in der Lage sein sollte, um Menschen und Teams zu helfen, dieses System der Selbsteinschätzung kontinuierlich zu verbessern. Jeder der oben genannten Bereiche hilft Menschen, ihre String-Bereiche zu identifizieren und wo es den größten Spielraum für die Entwicklung gibt . Dies treibt dann eine konstruktive Coaching- und Mentoring-Konversation an , wo sie jetzt sind , wo sie sein möchten und wie sie arbeiten können, um dieses Wachstum zu erreichen Theater-Zählfähigkeit sitzt fest in ihren Händen waren ihre eigenen gezielten Workshops, um die Fragen zu hören, Saatgut zu pflanzen und sie durch den Prozess der Selbstentwicklung zu führen. Wir können auf Bücher verweisen, Artikel und Videos, die Sie mich im Laufe der Jahre inspiriert, die wir nicht tun können, ist ein wählen, dass Weg . 32. Glückspilzen! Du absolvierte den Kurs: Hey, alle, das ist das Ende eines Kurses. Aber es ist nicht das Ende der Reise Städte Mehr Feedback, dass Sie mehr haben würden . Das würden sie gerne wissen. Bitte lassen Sie es mich in den Kommentaren wissen, und ich würde direkt auf das Letzte, was ich hier sehen möchte, bevor wir aus diesem Kurs kommen . Es ist wirklich grundlegend für die Straße. Du musst viele dieser Fähigkeiten haben, über die wir im Kurs gesprochen haben, und verstehst mich nicht falsch mit sehr, sehr wichtigen. Aber die Schlüsselfertigkeit, ein erwachsener Hof oder ein Scrum Master zu sein, besteht darin, auf viele Details zu achten . Diese Entscheidungen bedeuten den Preis innerhalb der Daten, um harte Entscheidungen jeden Tag zu treffen. Und wir müssen auch einen Beratungsansatz für das Senior Management des Kunden haben, der in diesem Moment mit uns arbeitet. Ich bin so froh, dass ihr mich auf dieser Reise begleitet habt. Ich habe etwas gelernt, das ich selbst liebte. Also, wo immer Sie auf der Welt sind, was auch immer Sie tun, seien Sie stolz. Sei glücklich, sei motiviert. Bleiben Sie in Kontakt und herzlichen Glückwunsch zum Abschluss des Kurses.