Implementierung eines agilen Ansatzes für das Projektmanagement

1. Einführung: In der Welt der Softwareentwicklung ist agiles Projektmanagement zu einem weit verbreiteten Ansatz für die Verwaltung des Rollouts von Projekten von Anfang bis Ende geworden . Das Framework hinter dem agilen Projektmanagement ist sowohl einfach genug, um über alle Teams hinweg einzuführen als auch flexibel genug, um Änderungen bei Bedarf zu ermöglichen. Im Kern haben agile Methoden auf jeder Ebene Kommunikation aufgebaut, so dass Ihr Team flüssiger arbeiten und einen Import haben kann, wo dies möglicherweise nicht möglich ist. Mit aktuellen Arbeitsabläufen. In diesem Kurs werde ich Sie durch die Werte und Prinzipien des agilen Projektmanagements führen. Sie lernen, wie Sie einen agilen Ansatz in Ihr Unternehmen einführen und die Unterschiede zwischen den Methoden untersuchen , um ein Framework zu finden, das für alle Ebenen entwickelt wurde , unabhängig davon, ob Sie nicht mit Agilität vertraut sind oder Verbessern Sie Ihren Workflow, die Pferde, ein guter Ausgangspunkt für Anfänger oder Auffrischungskurs auf die wichtigsten Grundlagen, die Ihnen helfen, Ihren Ansatz zu perfektionieren, um sicherzustellen, dass es zu einem nachhaltigen Rahmen 2. Was ist Agile Projektmanagement?: agiles Projektmanagement Agile Projektmanagement ist eine Möglichkeit, ein Projekt zu organisieren und zu bearbeiten, das menschliche Kommunikation und Feedback gegenüber der Kommissionierung durch ein Projekt schätzt, das menschliche Kommunikation und Feedback über Prozesse und Tools schätzt. Auf diese Weise können Sie sich viel schneller an Änderungen anpassen und weitaus bessere Ergebnisse erzielen als bei herkömmlichen Projektmanagement-Praktiken. Gibt es vier agile, gut verwendet, dass über dieses System der Dinge zu tun, Einzelpersonen und Interaktionen jemals Prozesse und Tools arbeiten Software über umfassende Dokumentation, Kundenzusammenarbeit eines Vertrags Verhandlung sollte und die Reaktion auf Veränderungen über nach einem Plan. Das gute Weltbeispiel für das agile Projektmanagementsystem bei der Arbeit ist in der Summit Shop U-Bahn. Wenn Sie sich den Prozess der Mitarbeiter vorstellen, die Ihren Sohn machen, das ist das Projekt, das verwaltet werden muss, dann können wir es in Bezug auf das agile System betrachten. Wenn Sie ein U-Bahn-Sandwich bestellen, stellen die Mitarbeiter Ihre Mahlzeit zusammen und Sie geben Feedback, während Sie sich entlang der verschiedenen Abschnitte bewegen , so dass Sie sofort sehen können, dass die dritte Kundenzusammenarbeit erreicht wurde . Der Mitarbeiter fragt nach der Kundenanforderung für nahezu jeden Prozessschritt. Welches Brot? passt zu jedem Senat, zu jedem Käse. Sie können auch sehen, dass der erste gut, Sie ist ein getan, da der gesamte Prozess ist sehr interaktiv und beinhaltet die einzelnen überall, Geldbörse bedeutete es sehr leicht hier, weil der gesamte Prozess ohne Vernichtung. Zum Beispiel könnte die Frage reiner Käse oder würziger Käse sein. Das Ergebnis sollte das eine oder andere sein. Aber wenn der Kunde beide Käsesorten will, kann er einfach nachfragen. Die Mitarbeiter werden beide Käse auf diese beiden Käse auf das Sandwich legen, anstatt starr an den Plan zu halten. Während der 1. 3. und der vierte Wert selbsterklärend sein könnte, denke ich nicht, dass der zweite Wert ziemlich Clip-Arbeitssoftware gegenüber umfassender Dokumentation ist . Was das bedeutet, ist, dass es viel besser ist, Software zu haben, die seinen Job gut macht, dann haben wir einige Software, die endlose Seiten von Anweisungen im Handbuch benötigt, damit Sie herausfinden können, wie man es benutzt. Offensichtlich im U-Bahn-Beispiel dieser Wert im U-Bahn-Beispielnicht wirklich ins Spiel, im Gegensatz zu den anderen drei Werten. Aber wenn Sie etwas schielen, können Sie irgendwie noch sehen, wie es immer noch verfolgt wird. Wenn Sie das erste Mal ein U-Bahn-Restaurant betreten, wissen Sie nicht, was zu tun ist. Es gibt keine Bedienungsanleitung oder umfassende Dokumentation, die Sie lesen müssen. Die Mitarbeiter werden Sie nur fragen, den ersten Schritt in dem Prozess, welches Brot und Sie von dort gehen . Wenn Sie sich also den Prozess wie ein Stück Software vorstellen, können Sie ihn ohne vorherige Schulung betreiben. Viele Smartphones haben heutzutage keine Bedienungsanleitung in der Box. Dies liegt daran, dass die meisten der Software, die sie verwenden diese einfache Zehenarbeit, und wenn es irgendwelche Notwendigkeit für eine Erklärung, wie man etwas zu tun, es in der Regel erscheint direkt auf. Die meisten Smartphones haben sogar einen virtuellen Assistenten wie Siri, Alexa oder Cortana. Diese ermöglichen die Kundenzusammenarbeit und individuelle Interaktionen über Prozesse und Tools. 12 agile Prinzipien. Kann es? Neben den vier agilen Werten gibt es auch 12 Schlüsselprinzipien der Agilität, die dazu beigetragen haben, alle agilen Projektmanagementsysteme zu leiten . Die 12 Prinzipien, alle Nummer eins, muss der Kunde durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung einer Dienstleistung oder Produktnummer zufrieden sein . Zwei Änderungen der Anforderungen müssen in jeder Phase des Prozesses berücksichtigt werden, sogar spät in der Entwicklung. Nummer drei ein Produkt oder eine Dienstleistung wird mit hoher Frequenz von zwei Wochen bis zwei Monaten geliefert , mit der Vorliebe zu der kürzesten Zeitskala, bevor zusammenarbeiten und eng zusammenarbeiten auf einer täglichen Basis während des gesamten Projekts. Nummer fünf bauen Projekte rund um motivierte Individuen. Geben Sie ihnen die Umwelt und Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, um die Arbeit zu erledigen. Nummer sechs von Angesicht zu Angesicht Gespräche sollten nach Möglichkeit priorisiert werden. Dies ist die effizienteste und effektivste Methode zur Informationsvermittlung. Nummer sieben, Ein endgültiges Arbeitsprodukt, ist das ultimative Maß für den Erfolg. Nummer 88 halten ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit. Nummer neun. Geben Sie konstante Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und gutes Design. Da dies die Agilität erhöht. Nummer 10 Einfachheit ist unerlässlich. Sie sollten die Menge, die Menge der Arbeit, die nicht geleistet wird, maximieren . selbstorganisierenden Teams der Nummer 11 entwickeln am ehesten die besten Architekturen und Entwürfe und erfüllen die Anforderungen und schließlich Nummer 12 in regelmäßigen Abständen. Das Team denkt darüber nach, wie es effektiver, effektiver werden kann, dann stimmt und passt sein Verhalten entsprechend an. Jetzt wissen wir also, worum es bei agilem Projektmanagement geht. Werfen wir einen Blick darauf, wie wir es in unsere eigenen Unternehmen umsetzen können 3. Ist Agile für dein Unternehmen geeignet?: ist agil und für Ihr Unternehmen geeignet. Ursprünglich wurde die agile Methodik für die Software-Industrie entwickelt, und deshalb, in vielen agilen Projektmanagement-Büchern und -Kursen, der Begriff in einer Reihe von agilen Projektmanagement-Büchern und -Kurse. Die Terminologie basiert auf der Erstellung von Software. Doch heutzutage haben viele verschiedene Branchen agil bei der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen eingesetzt, weil die sehr kollaborative und effizientere Natur auf diese Weise arbeiten, wenn Sie implementieren, wenn Sie die agile Methodik in Ihrem eigenen Unternehmen, werden Sie Ihre Entwicklungsprozesse mit verbesserten sehen und werden viel mehr Straffung. Durch den Einsatz eines agilen Systems können Sie Probleme oder Defekte schnell erkennen und entsprechend anpassen. Sie werden daher am Ende ein besseres Produkt liefern. Ein agiles Projekt wird in kurzen Bursts abgeschlossen. Bekannt ein Sprint mit jedem Sprint, das Team baut und verbessert die Lektionen aus dem vorherigen Sprint gelernt. Der Begriff Scrum wird viel verwendet, wenn Leute über agile Systeme sprechen und Scrum ist im Grunde ein Workflow-Framework aus Flow-Framework besteht aus Sprints Vorteilen agiler. Wenn Sie Ihr Unternehmen ermutigen, einen agilen Ansatz und eine Denkweise anzunehmen, werden Sie feststellen, dass in allen Abteilungen Verbesserungen vorgenommen werden. Sie werden mehr Flexibilität, erhöhte Produktivität und gesteigerte Produktivität sehen . Darüber hinaus erhalten Sie qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen mit einem geringeren Risiko, dass Ziele fehlen . Darüber hinaus werden Sie feststellen, dass jedes Mitglied Ihres Teams mehr Engagement für die Projekte hat und sich zufriedener fühlt . Insgesamt werden sich auch indirekte Verbesserungen manifestieren. Sobald ein agiles A bekräftigt wurde, sobald ein agiler Ansatz angenommen wurde, da jeder mehr und mehr auf die Werte und Prinzipien hinter agiler Deiner Mitteilung angewiesen wird , werden Lösungen für Probleme schneller bereitgestellt und Du wirst eine enorme Reduzierung des Abfalls bemerken , da Ressourcen minimiert werden. Nachteile von agil, genau wie bei jedem System, gibt es Vor- und Nachteile. Agile ist möglicherweise nicht für jedes Projekt geeignet. Es kann manchmal wahr sein, dass sehr große Unternehmen nicht in der Lage sind, einen agilen Ansatz für ihr Projektmanagement zu implementieren . Dies liegt daran, dass tatsächlich viel von Angesicht zu Angesicht Kommunikation, flexiblere Prozesse begünstigt und insgesamt eine viel weniger formale Art ist, Dinge zu tun. In vielen größeren, traditionell organisierten Unternehmen gibt es oft eine erhebliche Steifigkeit innerhalb von Prozessen, und Teams sind hierarchisch organisiert, was keine einfache Kommunikation zulässt . Einige andere Nachteile zu agil sind, dass Projekte manchmal aus der Bahn gehen können, und da es mehr Flexibilität in den Prozessen gibt, kann es zu weniger vorhersehbaren Ergebnissen führen. Jedes Unternehmen ist anders, also müssen Sie sowohl die Nachteile als auch die Vorteile berücksichtigen, bevor Sie entscheiden, ob es für Ihre Anforderungen geeignet ist oder nicht. Es könnte nur sein, dass ein agiler Ansatz für bestimmte Teams geeignet wäre, aber nicht für diese oder für bestimmte Produkte, also Dienstleistungen, die Sie anbieten. Bevor Sie sich also zu agil verpflichten, müssen Sie diese Fragen ehrlich beantworten. Sind Sie bereit, ein Projekt zu starten, ohne zu wissen, wo Sie enden werden? Wenn Sie ein Kontrollfreak sind, könnte ein agiles Projektmanagement-Schema für Sie extrem stressig sein. Wenn Sie ohne Testversion beginnen, testen Sie schnell und kontinuierlich mit echten Benutzern. Also, bevor Sie ein Arzt Lehrer, fragen Sie sich, wie komfortabel Sie mit dem Aussetzen einer weniger als fertigen Version Ihres Produkts für Anwendungen zum Testen. Kannst du wirklich sehen, dass du ein Produkt ausgibst, bevor es vollständig gebacken ist? Wie riskieren Sie das? Agile geht es darum, kontinuierlich zu implementieren und dann aus Fehlern zu lernen. Das bedeutet, dass Sie ein höheres Risiko eingehen, als wenn Sie mit einem traditionelleren Projektmanagement-Stil gehen würden . Mit agile, können Sie nicht wirklich sitzen und warten, bis alles perfekt ist, bevor Sie etwas veröffentlichen, so sollten Sie bereit sein, auf alle unbekannten Probleme zu nehmen, die auf dem Weg kommen. Wie flexibel ist Ihr Team? Denken Sie daran, dass der dritte Wert der agilen war, gemeinsam mit dem Kunden zu arbeiten. Dadurch machen Sie das Produkt besser. jedoch Dies passtjedochnicht immer gut zu Designern oder Entwicklern, die ein großes Ego haben können. Fragen Sie sich, ob Ihre wichtigsten Akteure ihr Ego beiseite legen und ihre Bemühungen und Ideen an die Bedürfnisse der Kunden anpassen können . Sie können niemanden in Ihrem Team haben, der Ihre Kunden hartnäckig ignoriert. Bitten um Veränderung, denken, dass sie es besser wissen. Wie streng ist Ihre Unternehmenshierarchie? Das vierte Prinzip von Agile war es, jeden Tag zusammen zu arbeiten, und das bedeutet mit allen. Sie müssen jeden Tag mit anderen, Entwicklern und Stakeholdern zusammenarbeiten . Für einige Unternehmen könnte dies ein bisschen eine Strecke sein. Wenn eine strenge Hierarchie vorhanden ist, kann es für Menschen schwierig sein, Zeit mit anderen Mitgliedern des Teams während des Entwicklungsprozesses zu bekommen . Und schließlich, wie messen Sie Fortschritt und Erfolg, wenn Sie die Art von Person sind? Oder Sie arbeiten in einer Art Unternehmen, die abläuft und ein Produkt verlassen wird, sobald die nächste aufregende Idee nächste spannende Idee kommt, Sie nicht die besten Ergebnisse erzielen Mit agil, werden Sie keine großen Sprünge in Arbeit mit agil, , bei dem es darum geht, kleine Lernschritte zu machen, um Sie näher an Ihr Endziel zu bringen. Bist du motiviert? Nur durch große Sprünge gegen Ende, wenn man dann das Projekt verlassen kann? Oder ist die Reise zum Endziel genauso spannend für Sie? 4. Einen agilen Ansatz übernehmen: wie man einen agilen Ansatz anzunehmen. Kurz gesagt, ein John ist eine Gruppe von Methoden, die auf der Aufschlüsselung eines Projekts in kurze, inkrementelle Aufgaben basieren , die von selbstorganisierenden Teams übernommen werden, da agile nicht von selbstorganisierenden Teams gesendet wird. Da Agilität nicht einfach eine Methodik ist, sondern eine Philosophie für das gesamte Projekt, muss das Team im Auge behalten, dass es adaptiv bleiben muss und eine schnelle und flexible Reaktion auf Veränderungen. Wie sollten wir also agile in unser nächstes Projekt umsetzen? Nächstes Projekt. Einen Krieg malen? Schauen wir uns das grundlegendste Projekt an, das wir ausdenken und auf unseren John Ansatz anwenden können, damit wir es in Aktion sehen können. Malen Sie Ihre Wohnzimmerwände ist ein ziemlich einfaches Projekt, also lassen Sie uns den Schritt eins verwenden. Unterteilen Sie das Projekt in kurze Vorgänge. Der erste Schritt besteht darin, das Projekt in wirklich kurze Aufgaben zu unterteilen. Entscheiden Sie sich für Farbfarbforschung, wo Sie die Farbe durch die Farbe nach Ausrüstung für die Malerei kaufen . Entfernen Sie Möbel Ihre Möbel. Bedecken Sie die Böden und Möbel, die nicht entfernt werden können. Malen Sie die linke Wand, malen Sie die rechte Wand, malen Sie die Rückwand, malen Sie die Vorderwand. Zweite Schicht linke Wand, zweite Schicht, rechte Wand, zweite Schicht Rückwand. Zweite Kate Vorderwand. Indem wir das Projekt in kleine Aufgaben aufteilen, können wir genauere Einschätzungen darüber vornehmen, wie lange das gesamte Projekt dauern wird. Es kann uns auch helfen, Prioritäten zu setzen, wenn wir bis zu einem Termin arbeiten, so dass wir Rang, welche Aufgaben von höchster Priorität haben, einstufen können . Hätten Sie nicht Ihre Liste von Aufgaben erstellt, die Sie sollten, fragt sie. Sie sollten es mit allen in Ihrem Team teilen, damit alle involviert sind und das Gesamtbild sehen können . Diese Transparenz hilft jedem dabei, die Ziele auszurichten und zu verstehen. Sie können auch Termine zu einer Liste von aufgeschlüsselten Aufgaben hinzufügen, die die Fristen darstellen, und mir helfen, herauszufinden, welche Aufgaben von Priorität sind. In der agilen Terminologie wird diese Aufgabenliste als Rückstand bezeichnet. Schritt zwei. Erstellen Sie ein Task-Board, denn das Konzept hinter Agile ist es, zu inspizieren und anzupassen. Wir müssen einen Plan erstellen, der das beinhaltet, was wir Sprints nennen. Ein Sprint ist eine kurze Wiederholungszeit von einer bis drei Wochen, während dieser Zeit konzentriert sich das Team auf eine kleine Reihe von Aufgaben und will sie vor Ende des Sprints abschließen . Dann, nach jedem Sprint, können wir sehen, was funktioniert hat und was nicht, und dann lernen und verbessern, bereit für den nächsten Sprint. Wir können ein Task-Board bauen und alle Sprints darauf platzieren. Zu Beginn jedes Sprints überprüfen wir unseren Rückstand, die Liste aller Aufgaben, die erledigt werden müssen, und verschieben dann Aufgaben in den Sprint. Nach ihrer Priorität. Der Task Board wird grundsätzlich die Termine haben, in denen der Sprint stattfinden wird. Sprint findet zum Beispiel zum Beispiel den 1. 3 Märzwochen statt. Es enthält eine Liste aller Task-Elemente aus dem Rückstand, die in diesem Sprint abgeschlossen werden müssen , und es kann auch eine Prioritätsstufe haben, die jede Aufgabe hat. Aber wir werden darüber in einem Moment ausführlicher sprechen, nur in der Nacht, dass der Sprint-Zeitrahmen der gleiche Sprint sein muss. Also, wenn Sie mit einer drei-wöchigen Sprint-Zeit beginnen, sollten alle Ihre Sprint drei Wochen lang sein . Schritt drei zugewiesene Aufgaben an Personen im Team, so haben wir jetzt eine Task-Board ohne Sprints darauf. auf die Härte, die in jedem Sprint abgeschlossen werden müssen. Der nächste Schritt besteht darin, jede Aufgabe einer Person im Team zuzuweisen. Dadurch schafft es das Eigentum an den Aufgaben und sorgt für eine ausgewogene Aufteilung der Arbeit. Darüber hinaus stellt es sicher, wem er über jede Aufgabe sprechen soll, indem er auf der Task-Board klar beschriftet dass jeder weiß, mitwem er über jede Aufgabe sprechen soll, indem er auf der Task-Board klar beschriftet, wer jede Aufgabe erledigen soll. Das Gute an diesem Schritt ist, dass es ein riesiges motiviertes Team ist. Eigentum motiviert definitiv, wenn eine Aufgabe den Namen einer Person oder ein kleines Bild von ihrem Gesicht daneben hat. Es wird den Besitzer motivieren, einen guten Job zu machen, da es jetzt ihre Verantwortung in einem Projekt ist. Aufgabe einer Person. Die Aufgabe einer Person hängt oft von der Aufgabe einer anderen Person ab. Wenn Sie also wissen, mit wem Sie sprechen, wird eine reibungslose Zusammenarbeit gewährleisten. Schritt vier in einer Statusspalte. Am Ende jeder Aufgabe können Sie Ihre Task-Board auf jeder einfachen Tabellenkalkulation erstellen, oder sogar nur auf einer großen Faust, die jeder sehen kann. Aber es gibt auch einige agile, spezifische Softwareprogramme, die Sie verwenden können, um eine Task-Board zu erstellen. Unabhängig davon, welche Methode zur Erstellung Ihrer Aufgabenplatine verwendet wird, sollten Sie am Ende eine Spalte hinzufügen, die den Status jeder Aufgabe hat. Dadurch hält es alle ständig über alles auf dem Laufenden, was auch steigert, was die Motivation steigert. Sie können beliebige Begriffe für Ihre Statusspalte auswählen, aber sie sollten klar sein, und jeder sollte die gleichen Begriffe annehmen. Also funktioniert alles synchron. Zum Beispiel könnten Sie daran arbeiten, eine Überprüfung aussteht. Zögern Sie nicht und ich brauche Hilfe oder die Etiketten, die am besten zu Ihrem Team passen, agil. Es versteht sich, dass sich Dinge ändern und unerwartete Umstände verhindern können, dass die Aufgabe von jemandem erledigt wird . Die Spalte „Status“. Stellen Sie nur sicher, dass, wenn eine Aufgabe auf verzögert oder Hilfe benötigt wird, als jeder, der an verwandten Stoßzähnen arbeitet , sich dessen bewusst sein wird, und sie können diese Zeitplanung entsprechend übernehmen. Schritt fünf. Priorisieren Sie Ihre Aufgaben. Ich weiß, dass wir bereits über die Priorisierung von Aufgaben gesprochen haben, als wir den Rückstand erstellt haben, und Sie verschieben auch Aufgaben von der hinteren Arbeit zu jedem Sprint auf jeder nach ihrer Priorität. Aber die Aufgaben in jedem Sprint werden auch unterschiedliche Prioritäten haben. Mit einem agilen System akzeptieren wir, dass Aufgaben manchmal länger dauern können, als wir ursprünglich geschätzt wurden. Dies kann bedeuten, dass einige der Aufgaben, die einem Sprint zugeordnet sind, möglicherweise nicht abgeschlossen werden. Darüber hinaus können Pläne für die Presse für das Projekt an die Bedürfnisse Ihrer Kunden während eines Sprints ändern. Daher ist es wichtig zu wissen, welche Aufgaben kritisch sind. Während wir nie mehr Aufgaben zu einem Sprint hinzufügen sollten. Sobald es festgelegt ist, ist es wichtig zu wissen, an welchen Aufgaben zuerst gearbeitet werden müssen. Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass die kritischen Aufgaben abgeschlossen sind, bevor sie gewartet haben, bevor die Aufgaben, die von geringerer Priorität in einem agilen System sind, haben wir in der Regel vier Kategorien von Priorität kritisch, hoch, mittel und niedrig. So können wir eine weitere Spalte zu unserer Task-Board hinzufügen, in der wir die Priorität jeder Aufgabe platzieren können. Wir wissen, dass enthält das Datum Diese Miete ist in einer Spalte abgeschlossen werden, die die Aufgaben enthält, die ich ihn nenne, die den Namen der Person enthält. Jede Aufgabe wird einer Spalte mit dem aktuellen Status jeder Aufgabe und einer Spalte mit der Priorität jeder Aufgabe zugewiesen . Schritt 6 schätzt, wie lange die einzelnen Aufgaben dauern. Jedes Mitglied des Teams muss eine realistische Zeit haben, um die ihm zugewiesenen Aufgaben zu erledigen . Bei jedem Sprint planen wir nie mehr als einen Sprint auf einmal. Denken Sie daran, wir begannen mit einem großen Rückstand aller Aufgaben, die abgeschlossen werden müssen, und dann zu Beginn eines jeden Sprints, übertragen wir eine bestimmte Anzahl von Aufgaben aus dem Rückstand auf die Task-Board . Der Grund dafür ist, dass es Sprints geben kann, bei denen die Zeit abläuft, bevor alle Aufgaben abgeschlossen Diese unvollständigen Aufgaben müssen in den nächsten Sprint verschoben werden. Offensichtlich ist es das Ziel, alle Aufgaben in einem Sprink zu erledigen. Abgeschlossene Aufgaben sollten nicht regelmäßig auftreten, aber ein agiles System tut es, außer dass sie entstehen können, indem sie abschätzen, wie lange jede Aufgabe dauern wird. Wir könnten realistischer sein und wie viele Aufgaben jedem Teammitglied bei jedem Sprint zugewiesen werden . Anfangs werden die Schätzungen wahrscheinlich wild von der Marke sein, aber wie wir üben, werden wir die Genauigkeit unserer Schätzungen verbessern. Also auf der Task-Board, können wir jetzt eine weitere Spalte hinzufügen, die die geschätzte Zeit für jede Aufgabe den besten Weg zu viel angibt. Die Zeit ist in Stunden. Und schließlich Schritt sieben. Halten Sie Ihr Team auf dem neuesten Stand und kommunizieren Sie. Einer der Werte hinter der agilen Methodik ist die ständige Kommunikation. Während wir unsere Aufgaben während eines bestimmten Sprints durchlaufen, müssen wir daran denken, unsere Aufgaben auf dem Task-Board auf dem neuesten Stand zu halten, um das Team über relevante Details zu informieren . Tägliche Treffen mit dem gesamten Team sind entscheidend für eine kurze 10-minütige Begegnung von Angesicht zu Angesicht zu Beginn eines jeden Arbeitstages. Wo alle zusammen sitzen, ist eine gute Möglichkeit, einen schnellen Überblick darüber zu geben, was sie am Vortag gearbeitet haben und woran sie heute arbeiten werden. Wenn Sie anfällig für lange gezogene Meetings sind, ist es ein guter Tipp ist, ein Magen-Treffen zu haben. Wenn Sie während des gesamten Meetings aufstehen, sind Sie weniger wahrscheinlich, dass Sie sich wohl fühlen und es sich ziehen lassen. Niemand mag es, länger als nötig zu hängen, also seien Sie streng mit sich selbst und stellen Sie sicher, dass Sie sich an die Dauer halten, die Sie für das Treffen festgelegt haben . 15 Minuten sollten wirklich die längste sofortige sein. Ein Review-Meeting ist auch am Ende jedes Sprints wichtig, indem man auf den vorherigen Sprint zurückblickt , bevor man zum nächsten Sprint übergeht. Wir können aus Fehlern lernen und den Arbeitsablauf des Teams verbessern, sich mit Ihrem Team setzen, das Task-Board überprüfen und alle erfolgreich abgeschlossenen Aufgaben ausführen. Dies hilft, das Team zu motivieren und die Moral zu verbessern, indem man jedem zeigt, wie viel erreicht wurde . Außerdem kann alles, was noch nicht abgeschlossen wurde, betrachtet werden und eine Diskussion darüber geführt werden, wie Prozesse verbessert werden können. Die Sprint-Überprüfung kann etwas länger dauern als ein Standardmeeting, aber versuchen Sie, keine Powerpoints oder Dokumente, Punkte oder Dokumente einzubringen , die Leute lesen müssen. Sie möchten etwa eine Stunde in der Sprint Review Meeting verbringen Alle abgeschlossenen Sprint sollten in einen abgeschlossenen Abschnitt am unteren Rand der Task-Board verschoben werden . Dies ermöglicht es uns, eine Aufzeichnung über das, was erreicht wird, zu halten, und es bedeutet auch, dass, wenn eine Aufgabe für einen Molch zurück in die Task-Board gehen muss, es so leicht gemacht werden kann. Endlich, sobald das Sprint Board klar ist, kann der nächste Sprint arrangiert werden und Aufgaben von hinten tief auf das Task-Board für den Sprinthinzugefügt werden für den Sprint 5. Agile Methoden,: andere Dinge zu berücksichtigen. Mit agiler haben wir uns die grundlegenden Schritte zur Verwaltung eines Schutzes mit einer agilen Methodik angesehen. Aber es gibt ein paar Dinge, die Sie in Betracht ziehen sollten, die richtige Methodik zu wählen. Da er die richtige Methodik sieht, agile selbst fungiert als eher eine Decke für ein ideales Projektmanagement. Eine Methodik, auf der anderen Seite, Akteure weg, um solche Ideale umzusetzen und sicherzustellen, dass Ihre Teamarbeit auf das agile Framework wir zuvor diskutiert haben . In diesem Kurs gibt es viele verschiedene agile Methoden einer Methodik zur Verfügung steht für Sie zu übernehmen . Und obwohl jede sehr ähnliche sie sich leicht in ihrer Taktik und Praxis unterscheiden, ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie eine Methodik anwenden, die Sie sowohl bequem mit der Verwendung unterstützt den Workflow Ihres Teams anstatt unvollkommen. Werfen wir einen Blick auf einige der gebräuchlichsten Ansätze und schrauben Sie einen Scrum. Methodik ist die am häufigsten angenommene Methodik, vor allem in der Softwareentwicklungsbranche, da sie als sehr einfacher und freundlicher Ansatz zu implementieren gilt. Wir haben die Scrum-Methodik bereits in diesem Kurs beachtlich angesprochen, aber werfen wir einen Blick auf das Kernkonzept. Das Konzept besteht darin, einen Produkteigentümer zu haben, der oft als Schraubenmanager bezeichnet wird, dessen Aufgabe es sein wird, einen Rückstand von allem zu schaffen, was beteiligt ist, um das Endergebnis in Bezug auf die Softwareentwicklung zu erreichen . Dies kann Buchkorrekturen, neue Funktionen in Huntsmans Funktionen sowie nicht-funktionale Anforderungen,eine solche Skalierbarkeit, Leistung und Sicherheitsanforderungen umfassen neue Funktionen in Huntsmans Funktionen sowie nicht-funktionale Anforderungen, eine solche Skalierbarkeit, . Es ist die Aufgabe des Produkteigentümers, diese Aufgaben in Sprints zu priorisieren. Durch die Aufteilung der priorisierten Arbeit in Sprints können die Anforderungen in kurze Lieferungen skaliert werden , wodurch es einfacher ist, Ziele und Fristen für Ihr Team zu erstellen, oft mit größeren Projekten, ist es schwierig, liefern genaue Fristen für die Gesamtlieferung. Die Aufteilung der Anforderungen in kürzere Sprints hält nicht nur Fristen überschaubar, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Artikel neu zu priorisieren, ohne jeden IKT-Anfangsbereich zu überarbeiten . Sobald ein Sprint kuratiert wurde und beginnt, ist es wichtig, dass die Scrum-Methodik effektiv funktioniert, dass der Sprint nicht geändert wird und die Lieferfähigkeit stark beeinträchtigt. Ziele werden normalerweise im Scrum verwendet . Methodik wird volle Wochen jeweils sein. - Camba. Diese Methodik konzentriert sich auf den Status von Elementen, so dass Sie leicht visualisieren können, wo Ihre Prioritäten liegen. Es verwendet eine sehr einfache Tabellenstruktur genannt Cambon Board Aufgaben in drei Status zu teilen tut. Und nicht. Das Konzept, ein Brett für jeden Sprint zu haben, macht es einfach, sicherzustellen, dass Sie Ihr Team nicht überlasten und dass der Sprint pünktlich geliefert wird. Die allgemeine Idee eines Comeback-Boards besteht darin, eine kontinuierliche Lieferung zu gewährleisten. Es gibt viele verschiedene Software-Probe, wo Programme zur Verfügung, die die Cambon-Methodik unterstützen. Aber für einen Ausgangspunkt, können Sie einfach ein Whiteboard innerhalb des Büros mit Post it Notes für Aufgaben verwenden. Sie in einen anderen Status zu verschieben, ist entsprechend. Extreme Programmierung Next extreme Programmierung ist ein wenig anders als die oben genannten Sprint so viel schneller und Lieferung, konzentriert sich auf 123 Wochen Lieferungen als Maximum. Und es ermöglicht Ihnen, den Endbenutzer viel mehr während des gesamten Projekts einzubeziehen, indem Feedback in jedem Winkel befürworten. Kundenfeedback wird durch einen Prozess namens „Used Stories“ erhalten und soll Änderungen der Anforderungen ermöglichen. Da das Projekt seinen Entwicklungszyklus fortsetzt. Die zentrale Voraussetzung für die extreme Programmierung ist das Testen, da der Workflow für kontinuierliche Tests während der Sprints gedacht ist, im Gegensatz zum Durchführen von Stoßzähnen bis zum Testen, wenn er abgeschlossen ist. Dies wird oft auf seine gepaarte Programmierung oder testbasierte Entwicklung bezeichnet, wobei das Endziel darin besteht, in kürzerer Zeit weniger Ziele zu liefern. Freie extreme Programmierung wird weiter durch seine Ermutigung zur Einfachheit befürwortet. Es konzentriert sich auf die einfachste Lösung erste Funktionalität, wo zu einem späteren Zeitpunkt im Entwicklungszyklus gewünscht, was hilft, die Lieferung zu beschleunigen. 6. Zusammenfassung: So haben wir die Prinzipien des tatsächlichen Projektmanagements und wie man diese anwenden kann behandelt. In der Praxis haben wir einige der Methoden untersucht, die Sie anwenden können, um ein agiles Framework zu erreichen. Es gibt zwei wichtige Punkte, die man sich daran erinnern sollte, die unerlässlich sind, um ein erfolgreiches, agiles Framework zu erreichen . Ständige Überprüfungen Regelmäßige Überprüfung der Prozesse, die Sie implementiert haben. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass es keine Schwachstellen gibt, die möglicherweise Risse in Ihrem Workflow verursachen können. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass einfach nicht wie die Projekte, die Sie gerne liefern möchten. Die Annahme des agilen Frameworks wird nicht perfekt von Anfang an sein. Daher müssen Sie Zeit einräumen, um hier und da Verbesserungen vorzunehmen, damit die Dinge reibungslos laufen. Fade zurück und Kommunikationsprüfungen sind großartig, aber ohne Futter von Ihren Mitarbeitern, ist es möglich, dass Sie wichtige Punkte der Besorgnis verpassen werden. Das gesamte Konzept eines agilen Workflows besteht darin, Ihre Teammitglieder einzubeziehen. Die Arbeit ist Teil eines Teams, anstatt sich an die traditionelle Unternehmenshierarchie zu halten, die ziemlich veraltet ist und den Mitgliedern des Teams oft das Gefühl hinterlassen wird, es zu interessieren. Denken Sie daran, dass Sie nur so gut wie Ihr Team sind, so dass sie daran beteiligt sind, auf ihre Anliegen zu hören, wird Ihnen gut helfen neue Techniken zu implementieren, abhängig von den Anforderungen des Projekts. Es ist auch wichtig, dass der Endbenutzer die Implementierung des agilen Projektmanagement-Frameworks miteinbezieht . Jedes Geschäft ist keine gemeine Leistung, und es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es nicht eine Einheitsgröße passt alle Heilmittel. sich die Zeit nehmen, den Prozess an Ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen, wird die Akzeptanz über Ihre Teammitglieder und unweigerlich die Langlebigkeit eines solchen Rahmens gewährleisten über Ihre Teammitglieder und unweigerlich .