Vorstellungsgesprächskurs | Tipps von einem FAANG-Recruiter

1. Einführung: Hallo, Mein Name ist Christina, wann und ich bin ein professioneller Recruiter in einem Karriere-Coach. Ich habe meine gesamte Karriere damit verbracht, meinen Kunden zu helfen, Arbeitsplätze in Unternehmen wie Facebook, Amazon, Disney, JP Morgan, Ralph Lauren zu landen , und viele andere Top-Arbeitgeber würden dann Orte wie New York City, Silicon Valley, Los Angeles, Hollywood-Bereich, und viele andere wettbewerbsfähige Märkte. Ich habe Tipps und Tricks gesammelt, die ich aus jahrelanger Arbeit direkt mit Personalmanagern gelernt habe und meinen Kunden dabei geholfen habe, einige der schwierigsten und Missbrauch ihres Lebens anzugehen und sie in diesen Online-Kurs zu integrieren. Was wird anders an diesem Kurs sein, ist, dass ich Ihnen nicht Klischees sagen werde , wie Sie selbst, seien Sie zuversichtlich, seien Sie vorbereitet. Aber ich werde Ihnen genau zeigen, wie Sie es mit Vorlagen, Arbeitsblättern und Brainstorming-Übungen machen, es wird Ihnen helfen, Ihre Gedanken wirklich zu organisieren und strategisch zu sein, wie Sie Ihre Fragen beantworten. Dieser Kurs ist für Studenten aller Niveaus geeignet. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein letzter Grad für Ihr allererstes Interview sind oder wenn Sie ein erfahrener Profi mit Dutzenden von Interviews unter dem Gürtel sind, werden Sie immer noch Wert von diesem Kurs erhalten. Am Ende dieses Kurses erfahren Sie, wie Sie effektiv eine Geschichte erzählen können, die für den Job , für den Sie sich bewerben, am relevantesten ist. Sie werden auch lernen, wie Sie einige der schwierigsten Fragen richtig beantworten, wie Verhaltensfragen, die eine Menge Brainstorming erfordern, sowie einige der kniffligen Fragen, wie zum Beispiel, wo Sie sich selbst sehen, aber viele Jahre und jedermanns Lieblings, Was ist Ihre größte Schwäche? Am wichtigsten ist, dass Sie nicht nur lernen, wie Sie sich auf Ihr Interview vorbereiten und gut durchführen können, wo Sie auch lernen, wie Sie nach dem Interview weiterverfolgen und rechtzeitig Feedback erhalten. Bist du bereit, deinen Traumjob zu landen? Lasst uns loslegen. 2. Unternehmensforschung: Ich bin mir sicher, dass Sie von der Spruchkontrolle gehört haben, was Sie kontrollieren können. Nun, leichter gesagt als getan, wenn es um Vorstellungsgespräche geht, gibt es unzählige Dinge, die Sie nicht kontrollieren können. Sie können nicht kontrollieren, wer Sie interviewen wird. Du kannst nicht kontrollieren, welche Art von Stimmung sie an diesem Tag sein werden. Und Sie können nicht kontrollieren, wie viele andere erstaunliche Kandidaten sie treffen werden. Wir können jedoch kontrollieren, wie gut Sie sich auf das Interview vorbereiten und wie gut Sie im Interview auftauchen. Also müssen Sie geplant einführen. - Was jetzt? Der erste Schritt ist, Ihre Forschung zu machen. In der Forschung kann in zwei Abschnitte unterteilt werden. Die erste ist die Forschung über das Unternehmen, und zweitens ist die Forschung über die bestimmte Aufgabe oder einen bestimmten Personalmanager. Alles klar, Schritt eins, Unternehmensforschung. Man würde nicht glauben, wie viele Leute die Interviews scheitern , nur weil sie nicht genug recherchieren über das Unternehmen. Einstellung und Ausbildung von Menschen erfordert viel Zeit und Ressourcen, weshalb die meisten Personalmanager immer Leute einstellen wollten, von denen sie wissen, dass sie langfristig im Unternehmen bleiben werden und sie wissen, dass sie engagiert werden, zeigt, dass Sie eine gründliche Recherche über das Unternehmen durchgeführt haben und nicht mehr als nur Informationen auf Oberflächenebene. Nun, zeig ihnen, dass du in der Tat dieser Gelegenheit verpflichtet bist. Lassen Sie uns also über ein paar Ressourcen gehen, die Sie verwenden können, um die Forschung zu begleiten. Ich habe die Checklisten der Unternehmensforschung und den Abschnitt, den Sie verwenden können, um sicherzustellen, dass Ihnen nichts fehlt. Die allererste Ressource wird also offensichtlich die Website des Unternehmens sein. Auf der Website eines Unternehmens können Sie mehr darüber erfahren, was das Unternehmen tut, zu welcher Art von Branche sie gehören. Sie können mehr über die Produkte und Dienstleistungen sowie die Mission und Vision erfahren. Sie können auch mehr über die geografischen Fußabdrücke erfahren, z. B. wo sie sich befinden. Eine Sache, die ich bemerkte, dass die Leute dazu neigen mehr Forschung über die Konkurrenten des Unternehmens zu übersehen. Insbesondere möchten Sie wissen, wer die Konkurrenten des Unternehmens sind und welche Art von Vorteil für die Hälfte gegenüber der Konkurrenz. Nun, da Sie alle grundlegenden Informationen über das Unternehmen gesammelt haben, empfehle ich Ihnen, Google News zu überprüfen und zu sehen, was das Unternehmen getan hat. Lesen Sie diese Artikel wird Ihnen helfen, herauszufinden, ob das Unternehmen derzeit in neue Produkte oder Dienstleistungen einführt. Vielleicht durchlaufen sie eine Expansion, Fusion und Akquisition, oder vielleicht leiden sie sogar unter einer schlechten Presse. Zeigen Sie, dass Sie die Nachrichten gelesen haben und wissen, was das Unternehmen vorhat, wird eine Menge von Personalverantwortlichen beeindrucken. Nun, da wir wissen, was die Firma tut und was sie vorgemacht haben. Lasst uns ein bisschen tiefer tauchen. Lassen Sie uns mehr über die Unternehmenskultur erfahren. Und der beste Weg, dies zu tun, ist herauszufinden, was die Mitarbeiter über sie sagen. Die bekannteste Website für Arbeitgeberbewertungen ist Glassdoor. Hölle, die Sie tun müssen, ist zu Glastür gehen, geben Sie den Namen der Firma ein. Wenn es sich um ein größeres Unternehmen ist sehen, ob Sie den genauen Standort, wo Sie interviewen und sehen, was Mitarbeiter an diesem Standort über das Unternehmen sagen. Hier können Sie ein wenig mehr über Dinge wie die Work-Life-Balance, die allgemeine Kultur,den Raum für Fortschritt oder sogar einige der negativen Bewertungen lernen die Work-Life-Balance, die allgemeine Kultur, den Raum für Fortschritt . Ein gutes Verständnis der Unternehmenskultur und der Umwelt wird Ihnen wirklich helfen, vor allem eine Entscheidung zu treffen, ob es der richtige Ort für Sie ist oder nicht. Aber auch, um den Personalmanager zu zeigen, dass Sie sehr ernst mit dieser Firma sind, vor allem, wenn Sie so tief tauchen. Die nächste nützliche Ressource wird also Linkedin sein. Dies wird also nicht für jedes einzelne Unternehmen anwendbar sein, aber ich habe einige der größeren Unternehmen bemerkt. Möchten Sie die Live-Rubrik ausfüllen? Das ist, wo Unternehmen neigen dazu, mehr über die interne Kultur zu teilen, vielleicht einige der Initiativen, die sie tun, um die Erfahrung zu verbessern. Dort teilen die Mitarbeiter auch, was sie am Unternehmen mögen. Auch hier wird nicht jedes Unternehmen das haben, aber ich habe bemerkt, dass Unternehmen, die sich am meisten um die Mitarbeiter kümmern , dazu neigen, diesen Abschnitt ziemlich ernst zu nehmen. Und zu guter Letzt wird es sein, die tatsächlichen Mitarbeiter des Unternehmens zu erforschen. Und für diesen werden wir auch LinkedIn verwenden. Sie können einfach aktuelle Mitarbeiter des Unternehmens über die LinkedIn-Seite nachschlagen, wenn Sie Cronin Mitarbeiter sehen , wird Ihnen wirklich helfen, ein Verständnis von Dingen wie Vielfalt in dem Unternehmen zu bekommen , wo die meisten Mitarbeiter ansässig sind, welche Art von Schulen sie gingen, der Hintergrund. Viele andere nützliche Informationen werden Ihnen helfen, das Unternehmen ein wenig mehr zu verstehen. Okay, netter Job. Sie haben den Teil der Unternehmensforschung abgeschlossen. Nun, lassen Sie uns ein wenig mehr über den Personalmanager recherchieren. Auch hier ist dies möglicherweise nicht für jede einzelne Situation anwendbar, aber die meiste Zeit, wenn Sie den anfänglichen Telefonbildschirm mit einem Personalvermittler oder wer auch immer die erste Person ist, mit der Sie gesprochen haben. Das ist, wenn Sie neigen dazu, sich mit dem Personalmanager zu verbinden. Die meiste Zeit haben Sie den Vor- und Nachnamen von wem Sie interviewen. Und alles, was Sie tun müssen, ist, sie auf LinkedIn zu suchen. Der Hauptzweck, dies zu tun, ist herauszufinden, wo die UN, der Personalmanager etwas gemeinsam haben, um zu sehen, ob er in der Vergangenheit für die gleiche Firma arbeiten wird, vielleicht bist du zur gleichen Schule gegangen. Vielleicht kennen Sie jemanden, den sie auch kennen. All diese Informationen finden Sie im LinkedIn-Profil. Auf diese Weise, wenn du endlich zum Interview kommst, kannst du sagen: Oh wow, was für ein Zufall haben wir das oder jenes ungewöhnlich. Etwas gemeinsam zu haben, neigt dazu, das erste Gespräch viel wärmer zu machen, weshalb Sie diese Forschung über den Personalmanager machen wollen. 3. Deine Geschichte erzählen: In Ordnung, Jetzt, da Sie den Forschungsteil dieses Kurses abgeschlossen haben, gehen wir zum Hauptteil über, der sich auf die eigentlichen Fragen des Interviews vorbereitet hat. Also, wenn es um Interviewfragen geht, zerteile ich sie gerne in drei verschiedene Kategorien. Sie lernen Sie Fragen, Verhaltensfragen und knifflige Fragen kennen. In diesem Abschnitt werden wir über die lernen Sie Fragen gehen , die in der Anfangsphase des Interviewprozesses zu kommen neigen. Und das sind die Fragen, die Interviewern helfen, mehr über Ihre Geschichte zu erfahren, sowie die Fähigkeiten, die Sie auf den Tisch bringen. In diesem Abschnitt werden wir eine schnelle Übung machen. Also lasst uns voran gehen und die drei drei herunterladen. Interviewvorbereitung bei Vorlage, die Sie im Abschnitt Ressourcen finden können. In Ordnung, jetzt, da Sie die Vorlage vor sich haben, lassen Sie mich kurz erklären, wie wir sie verwenden und warum es hilfreich sein wird, zu beginnen. Ich ging, um einige Insider-Informationen darüber zu teilen, was Personalmanager wirklich von Ihnen hören wollen, während Ihres ersten Interviews. Unabhängig davon, wie sie Reihenfolge formulieren oder diese Fragen stellen, das ist es, was Personalmanager aus dem ersten Gespräch mit Ihnen sammeln wollen. Sie wollen wissen, warum Sie an der Rolle oder dem Unternehmen interessiert sind. Sie wollen wissen, warum Sie für den Job qualifiziert sind. Und sie wollen ein paar wirklich gute Fragen von dir hören. Wenn Sie mir nicht glauben, liebt es, diese Übung zu machen und ich werde am Ende eine schnelle Demo für Sie machen, die zeigen wird, wie diese Methode wirklich funktioniert. Beginnen wir also mit dem Ausfüllen, warum Sie an dieser Gelegenheit interessiert sind. Vergessen Sie nicht, die Einstellung Manager wollen Menschen einstellen , die langfristig mit dem Unternehmen bleiben werden. So zu erklären, warum Sie interessiert sind, hilft ihm, Ihr Engagement einzuschätzen. Um diesen Abschnitt auszufüllen, können Sie zum Forschungsteil dieses Kurses zurückkehren und Informationen ansehen. Sind Sie in der Lage, die Bereiche zu finden und auszuwählen, die Sie am meisten interessieren? Es könnte sein, dass Sie sehr an der Branche interessiert sind, zu der dieses Unternehmen gehört, oder dass Sie gut mit der Mission, Produkten oder Dienstleistungen in Resonanz. Vielleicht haben Sie beeindruckt von dem, was Sie kürzlich in den Nachrichten über das Unternehmen gelesen haben? Also, was auch immer es ist, Lassen Sie uns mindestens drei Beispiele unter dem Abschnitt schreiben. Sobald Sie getan haben, Lassen Sie uns darüber sprechen, warum Sie sich für diese Rolle qualifizieren. Dies wird wahrscheinlich der wichtigste Teil des ganzen Interviews sein. Hier möchten Sie die Stellenbeschreibung der Rolle herausziehen und über die Fähigkeiten und Erfahrungen nachdenken, die Sie zur richtigen Person für den Job machen. Die meisten Stellenbeschreibungen haben einen Qualifikationsabschnitt. Manchmal wird es auch als Muss Ihren Hintergrund oder erworbene Fähigkeiten MOOC unter jedem Punkt in diesem Abschnitt, um zu sehen, welche dieser Fähigkeiten Sie haben, und dann schreiben Sie diese vollständigen Sätze erklären diese Fähigkeiten, in denen Sie haben sie in Ihren vergangenen Jobs verwendet. Genau wie im vorherigen Abschnitt dieser Vorlage möchten Sie mindestens drei Aufzählungspunkte haben. Aber wenn Sie wirklich abheben wollen, empfehlen wir Ihnen, so viele wie möglich zu haben. Nachdem Sie mit dem Ausfüllen dieser Abschnitte fertig sind, Lassen Sie uns darüber sprechen, warum dies nützlich sein wird. Eine Sache, die Sie bemerken werden, ist, dass die Antworten, die Sie aufgeschrieben haben, großartige Antworten auf potenziell alle Interviewfragensein werden großartige Antworten auf potenziell alle Interviewfragen , die in Ihrem ersten Gespräch auftauchen werden. Also lasst uns eine kurze Demo machen. Also lassen Sie uns sagen, dass Ihre Antwort darauf, warum Sie interessiert waren, Ich interessiere mich für Ihr Unternehmen wegen Ihrer innovativen Produkte und Dienstleistungen, um Benutzerprobleme zu lösen. Dies könnte eine gute Antwort auf OBC sein, warum Sie an der Rolle interessiert sind. Aber es könnte auch eine gute Antwort auf das sein, was Sie zu uns gebracht hat. Warum wir und nicht andere Unternehmen? Und was suchen Sie in Ihrer nächsten Rolle? Dasselbe mit warum bist du qualifiziert? Nehmen wir an, Ihre Antwort ist, ich habe praktische Projektmanagement-Erfahrung. Ich arbeite sowohl in agilen als auch in Waterfall-Umgebungen. Ich bringe auch fünf Jahre Erfahrung in der Verwaltung von nationalen und internationalen Teams. Dies ist eine großartige Antwort, um mir mehr über Ihre aktuelle Rolle zu erzählen. Sie verfügen über direkte Projektmanagement-Erfahrung? Kennen Sie Agile und Wasserfall? Welche Art von Fähigkeiten bringen Sie an den Tisch? So sehen Sie, was ich versuche, Ihnen zu zeigen, indem Sie diese Vorlage ausfüllen, werden Sie so ziemlich eine Spickzettel erstellen, die Sie verwenden können um die meisten der Interviewfragen zu beantworten, die kommen wird. Dies ist auch eine großartige Methode, um Ihnen zu helfen, Ihre Gedanken zu organisieren. Weil es dir jemals passiert ist, wenn du aus dem Interview rauskommst und plötzlich denkst, oh Mann, jetzt kann ich mir all diese erstaunlichen Dinge vorstellen , die ich in diesem Interview hätte erwähnen sollen. Aber ich habe es total vergessen. Diese Vorlage wurde entwickelt, um dieses Problem gezielt zu beseitigen. Denn was werden Sie tun, ist, dass Sie eine Menge Dinge im Voraus Brainstorming werden, um strategisch darüber nachzudenken, was Sie in diesem Interview erwähnen wollen. Diese Vorlage wurde auch entwickelt, um Ihnen Zeit zu sparen und sicherzustellen, dass Sie keine wichtigen Informationen auslassen. Vor allem, wenn Sie ein etablierter Profi sind und Sie über 10 Jahre Erfahrung in diesem Bereich haben. Du wirst nicht über alles reden, was du in den letzten zehn Jahren getan hast. Sie werden nur die Dinge hervorheben, die direkt für die Rolle relevant sind, was eine Menge Brainstorming und Fortschritt erfordert. Deshalb wird Ihnen diese Vorlage helfen, sicherzustellen, dass Sie nichts auslassen und Ihnen effektiv eine Geschichte erzählen. 4. So stellt du die richtigen Fragen: In Ordnung, also reden wir jetzt über Fragen. Also spreche ich von den Fragen, die du dem Interviewer stellen wirst. Lassen Sie mich einen schnellen Einblick mit Ihnen teilen, als jemand, der Menschen für das Leben interviewt. Einige der unangenehmsten Interviews, bei denen ich gewesen bin, waren diejenigen, in denen wir den ganzen Weg bis zum Ende gehen. Und dann fragte ich die Person, hast du irgendwelche Fragen an mich? Und sie gehen einfach, nein, vertrau mir, du willst nie die Person sein, die am Ende des Interviews keine Fragen hat . Ich wiederhole immer wieder, Personalmanager wollen Leute einstellen, die sehr an dem Unternehmen interessiert sind und keine Fragen haben, kann als rote Flagge wahrgenommen werden. So haben Sie qualitativ hochwertige Fragen, die Interviewern helfen können, Ihr Interessenniveau zu bewerten. Die beiden wichtigsten Tipps, die ich für Sie habe, wenn es um Fragen zur Nummer 1 geht, stellen Sie sicher, dass Sie immer so viele Fragen wie möglich vorbereiten. Denn realistisch, viele Ihrer Fragen werden während des Interviews beantwortet werden. Und Nummer zwei ist, dass Sie strategisch sein wollen, wie Sie Ihre Fragen strukturieren. So empfehle ich Ihnen, Ihre Fragen zu strukturieren. Ausgehend von einem kleinen Bild und langsam in ein größeres Bild ausdehnen. Oder Sie wollen mit dem, was ich technische Fragen nenne, beginnen. Das sind also die unerschütterlichen alltäglichen Fragen wie, erzählen Sie mir mehr über die alltäglichen Aufgaben. Welche Art von Software verwenden Sie? Wie ist die Struktur des Teams? Oder mit anderen Worten, alles, was Ihnen helfen wird , das Gesamtbild der Gelegenheit zu malen. Wenn Sie mit diesen Fragen fertig sind, dann wollen Sie mehr in das, was ich kulturelle Fragen nenne, erweitern. Also, die wären gerade nach oben. Erzählen Sie mir mehr über die Unternehmenskultur oder wie messen Sie die Leistung oder wie feiern Sie gegenseitig die Siege? Und dann gibt es noch eine andere Frage unter der Kategorie Kultur Frage, die ich immer empfehle, Ihnen in Ihrem Interview zu stellen. Und der Grund dafür ist, dass es einen psychologischen Trick dahinter gibt. Das wird also Frage Nummer 2 unter der kulturellen Kategorie sein, was heißt, wonach suchen Sie in einem idealen Kandidaten für diese Rolle? Nun, das könnte auch sein, was sind einige der wichtigsten Dinge für diese Rolle? Der Grund, warum dies eine wirklich gute Frage ist , weil Sie feststellen werden, dass, wenn Sie diese Frage stellen, die Interviewer beginnen, die Antworten unbewusst mit Ihnen zu verbinden. Zum Beispiel, was suchen Sie nach einem idealen Kandidaten für diese Projektmanager-Position? Am Ende Ihrer Rolle sagen wir, wir suchen jemanden, der mindestens fünf Jahre Praxiserfahrung im Projektmanagement hat und sowohl mit nationalen als auch internationalen Teams zusammenarbeiten kann. Und das wird in den Kopf klicken, dass Sie nur meisten Ihrer Interview verbringen, ihnen genau zu erzählen, wie Sie all diese praktische Erfahrung in wie Sie so ziemlich genau getan haben, was sie suchen. Oder sie können auch sagen, wir suchen jemanden, der sich sehr für die Mission dieses Unternehmens engagiert hat und der wirklich nach unseren Leitprinzipien oder so etwas lebt. Es wird klicken und sie hatten, Sie verbringen nur die ganze Zeit zu erklären, warum Sie so an diesem Unternehmen interessiert sind und warum Sie so auf die Mission des Unternehmens engagiert. Sieh mal, was ich zu sagen versuche. So ziemlich, was Sie tun, ist, dass Sie unbewusst den Interviewer laut sagen, dass Sie der perfekte Kandidat für diese Position sind , ohne dass Sie ihnen das sagen müssen. Also auf jeden Fall empfehlen, diese Frage aus meiner Erfahrung bei Arbeiten so ziemlich jedes Mal auszuprobieren . Probieren Sie es aus und lassen Sie mich wissen, wie es geht. Nun, da Sie sowohl technische als auch kulturelle Fragen behandelt haben , ist es angebracht, zu den Fragen der Zeitachse weiterzugehen. Das wird also das typische sein. Wollen Sie eine Entscheidung treffen? Wann kann ich von dir hören? Wie bald möchten Sie diese Rolle besetzen? Also jede Art von Follow-up letzte Fragen. Der Grund, warum ich Fragen auf diese Weise strukturieren empfehle, ist weil Sie feststellen werden, dass Ihre Konversation ein wenig besser fließen wird. Sie wollen nicht mit einigen sehr tiefen Fragen beginnen, wie beschreiben Sie mir Ihren Management-Stil oder die Führungsprinzipien , an die Sie glauben, weil der Interviewer in dieser großen Tangente Ziel und beginnen zu erklären all diese Dinge, an die sie glauben, und sie Philosophie und wie sie, und sie Ausblick auf das, was ist die richtige Management-Stil. Und dann geh plötzlich zurück, um zu sehen, welche Art von Software ihr benutzt? Denn dann wird es eine sehr peinliche Übergänge geben. Deshalb möchten Sie Ihre Fragen auf diese Weise strukturieren. Dies ist sehr empfehlenswert, aber offensichtlich nicht erforderlich Stift. Ja, das erklärt so ziemlich diese Vorlage. Ich würde dies wahrscheinlich als die nützlichste Ressource in diesem gesamten Kurs betrachten. Also verbringen Sie definitiv einige Zeit mit Brainstorming und Aufschreiben einiger der besten Antworten auf jede Fragenkategorie. Und vertrau mir, es wird sich bei deinem eigentlichen Interview auszahlen. 5. Behaviorale Fragen: Also, jetzt, da wir die Arten von Fragen durchlaufen haben. Lassen Sie uns über die nächste Kategorie von Fragen sprechen, die Verhaltensfragen hat. So ziemlich jeder einzelne Kunde, mit dem ich gearbeitet habe, lassen Sie mich wissen, dass Verhaltens- oder Situationsfragen einige der wichtigsten Dinge sind , mit denen sie während des Interviewprozesses am meisten kämpfen. Was sind also Verhaltens- oder Situationsfragen? Das sind die Fragen, die etwas klingt wie sagen Sie mir über die Zeit, wenn Sie mit einer schwierigen Situation zu tun hatte oder erzählen Sie mir dem Projekt, das eine Menge Zusammenarbeit mit anderen Menschen involviert, würde beschreiben zu mir eine Zeit, in der Sie einen schwierigen Kollegen oder Kunden konfrontiert? Ziemlich viel. Das sind die Fragen, die entlocken und beantworten. Das hört sich nach einer Geschichte an. Warum stellen Personalmanager gerne diese Fragen? Der Grund dafür ist, dass realistisch niemand weiß, wie ein Kandidat bei der Arbeit durchführen wird , bis er tatsächlich eingestellt wird. Und Ashley Arbeit in den Job Verhaltensfragen helfen Einstellung Manager, mehr darüber zu erfahren, wie Sie mit bestimmten Situationen umgehen, was in der Regel mehr über Ihre Erfahrung mit diesen Arten von Situationen ist. Ok? Wie beantwortet man Verhaltensfragen? Es gibt also nur wenige Dinge, die Sie tun möchten. Tipp Nummer eins, beschreiben Sie eine bestimmte Situation, die tatsächlich in Ihrer Vergangenheit passiert ist, und nicht ein hypothetisches Szenario. Der zweite Tipp besteht darin, die Sternmethode zu verwenden, die wahrscheinlich die bekanntesten Methoden zur Beantwortung von Verhaltensfragen ist. Star steht also für Situation, Aufgabe, Aktion und Ergebnis. Wenn Sie ein wenig mehr über die Sternmethode erfahren möchten, finden Sie in diesem Abschnitt eine PDF-Datei, die diese Methode ausführlicher beschreibt. Aber um dieser Übung willen, lassen Sie uns kurz durchgehen, was S-T-A-R bedeutet. So wie für die Situation, bedeutet, dass Sie beginnen, mit dieser Situation oder bestimmten Projekt oder bestimmten Anlass zu beantworten , die tatsächlich mit Ihnen in der Vergangenheit passiert. T steht für Aufgabe. Beschreiben Sie die Aufgabe, die Sie ausführen mussten, oder das Problem, das Sie lösen mussten. A steht für Action. Erzählen Sie Ihrem Interviewer ein wenig mehr darüber, welche Aktionen Sie ergriffen haben , um das Problem zu lösen oder die Aufgabe zu beenden. Und dann steht R für Ergebnisse, was eigentlich der Teil ist, den die Leute wirklich vergessen. Und der Grund, warum es so wichtig ist, ist, dass Sie nicht nur in einem Betrachter sagen wollen , was Sie getan haben oder was passiert ist, sondern Sie wollen ihnen auch beschreiben, was die Ergebnisaktion war, die Sie ergriffen haben. Was sind einige der Dinge, die Sie lösen können? Was haben Sie verbessert? Lassen Sie uns nun all diese Informationen in ein Beispiel geben. Nehmen wir an, der Interviewer stellt Ihnen die Frage, sagen Sie mir, wann Sie in der Lage waren, die Produktivität Ihres Teams zu verbessern. Was wollen Personalmanager wissen, wenn sie Ihnen diese Frage stellen? Sie wollen Ihre Problemlösungsfähigkeiten beurteilen, Sie werden Kreativität und die Beiträge, die Sie zu Ihrem vorherigen Team leisten. Hier wäre also die falsche Art, diese Frage zu beantworten. Nun, wenn ich die Produktivität meines Teams verbessern würde, würde ich einige der Probleme identifizieren. Würde ich. Versuchen Sie, eine Lösung zu finden oder ohne diese Antwort überhaupt zu beenden, können Sie bereits sagen, dass es keine sehr starke Antwort ist, weil Sie eine hypothetische Situation beschreiben oder in einfachen Worten ausgedrückt, Sie beginnen Sie mit mir würde. Wieder, wollen Sie eine bestimmte Situation, die tatsächlich in der Vergangenheit passiert ist? Lassen Sie uns nun diese Frage nach der Sternmethode beantworten. Als ich bei einer Firma XYZ arbeitete, bemerkte ich, dass mein Team sehr lange brauchte, um grundlegende Projekte abzuschließen. Da entschied ich mich, herauszufinden, was diese Verzögerungen verursacht hat. Und bei meiner Recherche fand ich heraus, dass der Grund dafür war viele meiner Teammitglieder nicht wussten, wo ihre Kollegen mit einem Teil des Projekts standen und nicht sehr effizient waren. kommuniziert das Gas. Um mehr Forschung zu machen, überzeugte ich unsere Führung, in eine bessere Projektmanagement-Software zu investieren , die es meinen Teammitgliedern ermöglicht, den Fortschritt in Echtzeit hochzuladen. Durch die Implementierung dieser Software konnten wir unsere Projektabschlusszeit in zwei Hälften reduzieren. Können Sie den Unterschied zwischen diesen beiden Antworten sehen, während Sie sagten, und Kleber bot eine Antwort in beiden Situationen. Die zweite Antwort ist wirklich dabei, dem Personalmanager zu helfen , Ihre Problemlösungsfähigkeiten, einige Ihrer bisherigen Erfahrungen und Ihren Beitrag zum Team zu verstehen , was die Dinge sind, die sie in erster Linie wissen wollten. Lassen Sie uns an einem weiteren Beispiel arbeiten. Erzählen Sie mir von der Zeit, in der Sie an mehreren Projekten zu einem knappen Termin arbeiten mussten. Was wollen Personalmanager wissen? Sie möchten mehr über Ihre Zeitmanagement-Fähigkeiten, Ihre Organisationsfähigkeiten und Ihre Fähigkeit zum Multitasking wissen. Also hier ist eine falsche Antwort. Wenn ich mit mehreren Dingen beauftragt bin, mache ich gerne Checklisten und finde die Priorität und den Farbcode, meinen Kalender, heraus. Wieder, Sie wissen bereits, dass es keine gute Antwort ist, weil es eine hypothetische Situation ist. Hier ist die richtige Antwort. Als ich bei einer Firma XYZ arbeitete, rief mich mein Manager einmal letzter Minute an und bat mich, bei einem weiteren Projekt zu helfen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits mehrere Projekte, an denen ich gearbeitet habe , nur eine Woche, um alles zu vervollständigen. Was ich also tat, war, dass ich all die Projekte, an denen ich arbeiten musste, aufgeschrieben habe, sie in kleine Aktionspunkte zerschnitten. Ich habe jeden Tag einige Zeit in meinem Kalender blockiert, um an jedem dieser Projekte zu arbeiten. Und als Ergebnis, war in der Lage, alle diese Projekte pünktlich abzuschließen , ohne die Qualität meiner Leistungen zu gefährden. Ich hoffe also, dass diese Beispiele Ihnen eine gute Vorstellung davon geben, wie Sie Verhaltensfragen beantworten können. Um ehrlich zu sein, ist die größte Herausforderung, Verhaltensfragen zu beantworten , gute Beispiele vor Ort zu finden, was normalerweise passiert, während Sie im Interview sind. Die beste Strategie, um Selbst- oder Verhaltensfragen vorzubereiten, wäre Antworten auf einige von ihnen sehr häufige Verhaltensfragen zu finden, die ich nicht diese allgemeinen Verhaltensfragen in diesem Abschnitt aufgenommen habe. So können Sie sich die ansehen. Oder eine andere wirklich gute Möglichkeit wäre, einige der häufigsten Verhaltensfragen zu erraten , die für Ihre Branche oder für Ihr Feld gelten würden . Zum Beispiel, wenn Sie in einer kundenorientierten Rollen arbeiten, einige der häufigsten Verhaltensfragen wären etwas im Sinne von sagen Sie mir über die Zeit, in der Sie mit einem schwierigen Kunden arbeiten musste , würde mir sagen, die Zeit wenn Sie jemanden überzeugen oder mir ein Projekt beschreiben mussten, bei dem es um die Arbeit mit mehreren Kunden ging. Oder wenn Sie in mehr von einem operativen Bereich arbeiten, wäre es etwas im Sinne von sagen Sie mir über die Zeit, wenn Sie die Produktivität Ihres Teams zu verbessern, würde mir sagen, über die Zeit, in der Sie in der Lage waren zu verbessern einen bestimmten Prozess und so weiter und so weiter. Auch hier finden Sie ein Arbeitsblatt in diesem Abschnitt, das einige der häufigsten Verhaltensfragen behandelt. Und Sie können üben, indem Sie einige der Beispiele aufschreiben. Also, weißt du, könnte zu deinem Interview kommen und das wäre der Schlüssel, um diese Fragen anzugehen. 6. "Tricky" Fragen: Alles klar, wir haben abgedeckt, dass Sie Fragen und Verhaltensfragen kennenlernen. Lassen Sie uns nun über die letzte Kategorie von Fragen in diesem Kurs sprechen, die die kniffligen Fragen sein werden. Die Wahrheit ist also, dass es viele verschiedene Arten von Fragen gibt , die jeder von uns knifflig finden kann. Aber in diesem Abschnitt werden wir über die drei wichtigsten Fragen gehen , die Menschen neigen, mit der Maus zu kämpfen. Also, das wäre, was ist deine größte Schwäche? Wo sehen Sie sich in welcher Anzahl von Jahren und warum haben Sie Ihren bisherigen Job verlassen oder warum möchten Sie Ihren aktuellen Job verlassen? Also fangen wir mit dem an, was ist deine größte Schwäche? Ich weiß, dass jeder am liebsten ist. Jedes Mal, wenn ich persönlich diese Frage in einem Vorstellungsgespräch gestellt wurde, würde ich immer scherzen und sagen, ha, das ist eine knifflige Frage, weil ich ehrlich sein will, aber ich will auch diesen Job. Warum stellen sich Personalmanager diese Frage? Der erste Platz, es gibt in der Regel zwei Gründe. Die erste ist, weil sie sicherstellen wollen, dass, was auch immer Ihre Schwäche ist, es in dieser Umgebung oder dem Job, für den Sie interviewen, überleben wird. Und die zweite ist, weil sie sicherstellen wollen, dass sie wissen wo sie Sie unterstützen können, wenn Sie am Ende diesen Job bekommen. Also Ihre Strategie bei der Beantwortung dieser Frage ist, dass Sie ehrlich sein wollen, aber offensichtlich möchten Sie nicht zu ehrlich sein , bis zu dem Punkt, wenn es Sie von der Arbeit disqualifizieren wird, alles, was Sie tun müssen, ist gesunden Menschenverstand in diesem -Situation. Zum Beispiel, wenn Sie für einen Job interviewen, von dem Sie wissen, erfordert eine hohe Liebe zum Detail oder die Fähigkeit zum Multitasking oder etwas, das sehr organisiert sein muss, wie Operationen oder administrative Unterstützung. Sie wollen nicht sagen, dass Sie größte Schwächen, dass Sie nicht gut im Multitasking sind, oder dass Sie neigen dazu, kleine Details zu übersehen , die offensichtlich automatisch von der Arbeit disqualifizieren. Das Gleiche, als würden Sie für eine Rolle interviewen , die eine direkte Zusammenarbeit mit Kunden erfordert, möchten Sie nicht sagen, dass Ihre größte Schwäche öffentlich ist oder dass Sie nicht gerne mit Menschen sprechen. Eine andere Sache, die Sie nicht tun wollen, diese Klischee oder überverwenden die Antworten wie, Ich bin ein Perfektionist oder ich kümmere mich zu viel. Zunächst einmal wissen wir alle, dass dies keine wirklich Schwächen sind. Und Sekunden, seit so viele Leute sie benutzen, es nicht wirklich dazu bringen, dass Sie sich unter allen anderen Kandidaten herausstechen. Das Beste, was Sie tun möchten, ist, ihnen Schwachstellen zu präsentieren , die Sie entweder überwunden oder momentan überwunden haben. Also lassen Sie uns einfach sagen, wenn Ihre größte Schwäche ist, dass, wer Sie nicht sehr konzentriert sind oder Sie kämpfen mit der Fokussierung. Was wollen Sie sagen, ist meine größte Schwäche ist, dass ich dazu neige, abgelenkt zu werden, aber ich habe wirklich hart daran gearbeitet, Kommunisten Schwäche zu überwinden , indem ich meinen Kalender blockiere oder eine Checkliste zusammenstelle oder mit meiner Zeit besser werde -Management. Oder sagen wir, wenn deine größte Schwäche wirklich ein Perfektionist ist, was du tun willst, ist, diese Antwort ein wenig neu zu formulieren und etwas nach meiner größten Schwäche zu sagen , ist, dass ich dazu neige, auf kleine Details stecken zu bleiben und verbringen zu viel Zeit kleinen Details bis zu dem Punkt, wo mir oft die Zeit fehlt, um den Rest meines Projekts zu beenden. Aber was ich in letzter Zeit angefangen habe, ist, einen Timer für mich zu setzen und mich zu verpflichten, nur so viel Zeit mit einem kleinen Detail zu verbringen , bevor ich mit dem Rest des Projekts übergehe und sicherstelle, dass ich immer noch die Frist eingehalten habe. Aber was tun Sie, ist, dass Sie Ihre Interviewer Aufmerksamkeit von der tatsächlichen Schwäche verlagern, indem Sie ihnen helfen, sich mehr darauf zu konzentrieren, wie Sie es überwinden konnten, was ihnen hilft, sich mehr auf die Lösung als auf das Problem zu konzentrieren. Okay, also lasst uns die nächste Frage, die lautet Wo siehst du dich in fünf, zehn Jahren oder so vielen Jahren? Warum stellen sich Personalmanager diese Frage? Wie ich bereits erwähnt habe, versuchen die meisten der Personalmanager, die langfristige Passform zu finden. Sie wollen also sicherstellen, dass, was auch immer Ihre Interessen und Wünsche sind, sie sich an das richten, was dieser Job in Zukunft zu bieten hat. Pi hatte einmal einen Kunden, der für einen Verkaufsauftrag interviewte. Aber als diese Frage gestellt wurde, sagte sie, dass ihr Ziel sei es, eines Tages Richter zu werden. Offensichtlich hat sie den Job nicht bekommen, weil du Richter wirst, indem du in einen Verkaufsjob kommst. Da wussten sie, dass sie nicht richtig zu ihnen passt und sie nicht die richtige Passform für sie waren. Zu tun ist, wieder zu verwenden gesunden Menschenverstand und darüber nachzudenken, wo Sie in der Zukunft in ein paar Jahren sein wollen und ihnen eine Antwort geben, die für diesen Job sinnvoll ist. Wenn Sie zum Beispiel für einen Vertriebsauftrag interviewen, sagen Sie ihnen, dass eines Ihrer Hauptziele darin besteht, einer der Top-Produzenten in einem Recheck zu werden oder ein Verkaufsteam zu führen oder etwas, das wiederum sinnvoll für die Position ist. Und dann ist die letzte knifflige Frage, die wir diskutieren werden, warum haben Sie Ihre bisherige Beschäftigung verlassen oder warum wollen Sie Ihre derzeitige Position verlassen? Der Grund, warum Personalvermittler und Personalmanager diese Frage stellen, ist, weil sie Ihre Motivation oder sogar den Schmerz verstehen wollen , der dazu führt, dass Sie Ihren aktuellen Job verlassen wollen. Und sie wollen auch sicherstellen, dass, was auch immer Sie in Ihrem nächsten Job suchen, mit dieser Gelegenheit übereinstimmt. Oder wenn Sie einige Maler hatten, Harlems alten Job, werden sie sich in diesem Job nicht wiederholen. Also die größte Faustregel, wenn es um diese Fragen geht, dass Sie nie wollen, um Ihren aktuellen oder früheren Arbeitgeber schlecht Mund, unabhängig davon, was passiert. Es sieht dir einfach nie gut aus, negativ über jemanden zu reden. Also, was Sie tun wollen, ist immer, Es gibt etwas Nettes über Ihren früheren Arbeitgeber zuerst und dann präsentieren das eigentliche Problem in der strategischsten Weise. Also zum Beispiel, wenn Sie Ihre aktuelle Gelegenheit verlassen, weil Sie einfach nicht das Gefühl haben, dass es Raum für Fortschritt vorhanden ist, um auf folgende Weise zu antworten. Ich habe meine Zeit bei der Firma XYZ sehr genossen. Ich fühle mich, als hätte ich wirklich viel gelernt, in einigen großartigen Beziehungen aufgebaut. Aber ich bin gerade auf der Suche nach etwas mehr Raum für Wachstum. Und in meinem jetzigen Unternehmen gibt es einfach nicht genug Platz für Fortschritte. Oder lassen Sie uns sagen, dass Sie Ihr derzeitiges Unternehmen wegen der giftigen Kultur verlassen oder einfach nur weil Ihr Chef Ihre Work-Life-Balance nicht respektiert. Es hat also keine Grenzen oder etwas im Sinne der eigentlichen Unternehmenskultur. Was er sagen wollte, ist transparent zu sein. Aber anstatt zu sagen, dass mein Boss mich nicht respektiert oder dass ich zu viel damit arbeite. Ich mag meine Kollegen nicht. Man kann sagen, dass ich einfach nur in einer Umgebung mit mehr Work-Life-Balance und einem kollaborativeren Team arbeiten möchte . So ziemlich die Hauptregel der Daumen für diese eine ist, dass Sie nie schlecht Mund, wer Arbeitgeber wollen. Und dann zweitens, dass anstelle der Konzentration alter und Negative Ihrer früheren Unternehmen konzentrieren sich auf alle positiven, dass diese Gelegenheit Haupt Gehirn und präsentiert als Motivation für Sie, Ihren aktuellen Job zu verlassen und bewegen Sie sich auf die Nächste. 7. Der Tag deines of: In Ordnung. Du hast es geschafft. Es ist endlich der Tag des Interviews. Unabhängig davon, ob Sie ein Vor-Ort-Interview oder ein virtuelles Interview führen, möchten Sie folgende Dinge im Auge behalten. Die Art und Weise, wie Sie dies tun möchten, ist sicherzustellen, dass Sie sich 2215 Minuten vor dem eigentlichen Interview bei der Besprechung anmelden , um sicherzustellen, dass alles funktioniert. Offensichtlich, wenn Sie ein Telefongespräch machen, stellen Sie sicher, dass Ihr Telefon voll aufgeladen ist und dass Sie in einem ruhigen Raum ohne Ablenkungen sind, überfluten Sie Ihre Familie oder wer auch immer Sie leben, wissen, dass Sie in einem Interview sein, damit sie während des Interviews nicht versehentlich in den Raum gehen oder Sie nicht ablenken. Wenn Sie ein Vor-Ort-Interview haben, möchten Sie sicherstellen, dass Sie früh dorthin kommen, um sicherzustellen, dass Sie genügend Zeit haben, um einen Parkplatz zu finden wenn Sie fahren, oder um sicherzustellen, dass es keine Verzögerungen in öffentlichen Verkehrsmitteln, wenn Sie nicht fahren. Also hier ist eine andere Sache, die Sie im Hinterkopf behalten möchten, dass viele Leute dazu neigen, zu vergessen, wenn Sie die Räumlichkeiten des Unternehmens betreten. Du machst schon so ziemlich schon einen ersten Eindruck, sobald du hineingehst. Egal, ob Sie in den Wachmann oder Empfangsmitarbeiter laufen, Sie wollen höflich und charmant sein, weil Sie es glauben oder nicht, aber sie könnten auch eine Rolle in der Entscheidungsfindung spielen. Behandeln Sie also alle mit Respekt. Sobald Sie endlich treffen Sie Ihre Interviewern einfach machen Sie einen guten Eindruck. Beginnen Sie damit, alle zu grüßen. Stellen Sie sicher, dass Sie auch Notizen machen und alle Namen aufschreiben, damit Sie später eine Dankeschön senden können. Sie können das Gespräch auch mit einem Smalltalk beginnen, nur um es ein wenig aufzuwärmen. Wir alle wissen, dass kleine Gespräche über alles sein können, ob wir COVID-19 planen können, alles, was das Gespräch aufwärmen und das Eis brechen wird, wird eine gute Wahl in Bezug auf Ihre Körpersprache sein. Stellen Sie sicher, dass Sie gerade sitzen. Du überquerst deine Arme nicht. U nichts zu lässig in der Nacht vor oder am Morgen des Interviews, Sie wollen auf jeden Fall sicherstellen, dass Sie ein Outfit für Ihr Interview ausgewählt haben. Also hier ist das beliebte Missverständnis, dass Sie zu Ihrem Interview oder einfach nur voll auf Business-Profi tragen müssen. Aber die Realität ist, ist, dass heutzutage viele Unternehmen Business Casual oder Casual Dress-Codes tun. Stellen Sie also sicher, dass Sie für das Unternehmen, das Sie interviewen, angemessen gekleidet sind. Denn wenn Sie für Orte wie Technik oder Unterhaltung interviewen wo Leute neigen dazu, Hooper beiläufig anzusprechen und Sie in einem Anzug auftauchen, könnte das Sie einfach seltsam aussehen lassen. Also machen Sie Ihre Forschung, fragen Sie Ihren Personalvermittler oder wer auch immer Sie für das Interview eingerichtet, was wäre ein passendes Outfit für Sie zu tragen Interview. 8. Während deines Interviews: Also, wenn das Interview tatsächlich beginnt in UV fragen Interview Frage und definitiv nicht nervös sein. Ich weiß, es ist leichter gesagt als getan. Aber vergiss nicht, dass du viel Zeit damit verbracht hast, dich auf dieses Interview vorzubereiten. Also haben Sie alle Antworten, Sie haben die Strategie. Es gibt also keinen Grund, warum Sie nicht riskieren sollten, wenn Sie Ihre Fragen beantworten. Stellen Sie immer sicher, dass Sie doppelt überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die Frage richtig verstanden haben und dass Sie die Antwort geben, die sie suchen, wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie genügend Informationen bereitstellen oder Sie auf eine peinliche Pause, es ist immer in Ordnung, den Interviewer zu fragen, hat diese Antwort Frage oder brauchst du mich, um etwas zu klären? Stellen Sie sicher, dass Sie das Interview immer mit einigen wirklich guten Fragen, wie wir besprochen. Und dann danke allen Interviewern für die Zeit. 9. Nachfolgen: Herzlichen Glückwunsch, Sie haben Ihr Interview beendet. Das Interview, für das du so hart gearbeitet hast und so viel Zeit damit verbringst, dich vorzubereiten. Warten Sie geduldig auf sie oder tun Sie etwas, um einen letzten guten Eindruck zu hinterlassen? Ich denke, Sie wissen, dass die Antwort, wohin ich ging , ist, dass Sie sicherstellen wollen, dass Sie immer eine Dankeschön Nachricht nach dem Interview senden und Sie das tun wollen, unabhängig davon, wie das Interview lief. Denn aus meiner Erfahrung als Personalvermittler oder ein Dankeschön, kann manchmal einen großen Unterschied machen jemand Entscheidung. In der Tat können viele Personalmanager buchstäblich für mich sagen. Vielen Dank. Beachten Sie, wie aufgeregt Sie über diese Gelegenheit sind, wenn Sie Ihre Dankeschön schreiben, stellen Sie sicher, dass sie es ist nachdenklich und geht über nur danke für Ihre Zeit freuen sich darauf, von Ihnen zu hören, Sie möchten erwähnen, sind die Dinge , die Sie über die Gelegenheit und eine gute Möglichkeit, es zu tun, wäre, auf Dinge, über die Sie während des Interviews gesprochen haben, beziehen und dann markieren die Fähigkeiten und die Qualifikationen und machen Sie einen großen Kandidaten für diese Position. Und lassen Sie sie wissen, dass Sie sehr aufgeregt sind über die Möglichkeit, dem Team beizutreten. Wenn Sie mehr Hilfe zu Ihrem Dankeschön benötigen, finden Sie in diesem Abschnitt tatsächlich eine Dankeschöpfungsvorlage. Gehen Sie weiter und laden Sie es herunter und hoffentlich wird es Ihnen helfen. Wenn es darum geht, nach oben zu gehen, ist eine gute Faustregel, etwa fünf Werktage zu warten und dann von dort aus eine Follow-up mit ihnen. Wenn Sie eine Nachfolge-E-Mail-Vorlage benötigen, finden Sie diese auch in diesem Abschnitt. Nun wollen wir natürlich hoffen, dass Sie in diesem Interview wirklich gut gemacht haben und Sie den Job bekommen oder in die nächste Phase gezogen wurden. Wenn Sie jedoch den Job aus irgendeinem Grund nicht bekommen haben, stellt es sicher, dass Sie immer noch denken, Ihren Personalvermittler oder die Personalmanager für die Zeit und für die Möglichkeit, für den Job zu interviewen. Der Grund dafür ist, dass Sie immer einen guten Eindruck hinterlassen wollen, unabhängig vom Ergebnis Ihres Interviews, weil Sie nie wissen, was in Zukunft passieren wird? Nein, im Moment bedeutet nicht, dass ein Nein für immer darin nicht bedeutet, dass man nicht für eine andere Rolle innerhalb desselben Unternehmens in Betracht gezogen werden kann. Stellen Sie also sicher, dass Sie immer jedes Gespräch zu guten Konditionen verlassen. Und das ist es. Das ist das Ende eines Kurses. Ich hoffe wirklich, dass Sie diesen Kurs hilfreich fanden. Und hoffentlich können Sie viele der Techniken und Strategien, die wir in diesem Kurs diskutieren, für alle Ihre zukünftigen Interviews verwenden, vergessen Sie nicht, meine anderen Kurse zu überprüfen. Ich mache viel Inhalt über Karriereberatung und ähnliche Themen. Also ja, ich hab einen guten. Tschüss.