Sechs Schritte zum erfolgreichen Change Management | Dani Rius | Skillshare
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Sechs Schritte zum erfolgreichen Change Management

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Willkommen zu 6 Schritten, um Veränderungen erfolgreich zu managen. Der menschliche Faktor

      2:11

    • 2.

      Lernziele Die sechs Schritte

      1:05

    • 3.

      Einführung

      2:05

    • 4.

      Schritt 1 Definiere deine Vision

      2:28

    • 5.

      Eine Team für eine Teamvision führen

      3:01

    • 6.

      Abschließende Bemerkungen

      1:24

    • 7.

      Schritt 2 Melde deine Change Agents an

      1:30

    • 8.

      Schritt 3 Umgang mit Hindernissen

      2:47

    • 9.

      Schritt 4 Projekt Verwalte die Änderung

      2:53

    • 10.

      Schritt 5 Schulung und Support bereitstellen

      1:20

    • 11.

      Schritt 6 Emotionale Unterstützung bieten

      2:47

    • 12.

      Was kommt als Nächstes? Teams durch Änderung führen

      1:00

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

333

Teilnehmer:innen

1

Projekte

Über diesen Kurs

Änderungsprojekte scheitern oft. Laut den Autoren von Harvard Business Review, John Kotter und Ron Ashkenas, sind nur etwa 30 bis 40 % der change erfolgreich. Obwohl es gute Gründe für den CEO und/oder das Senior Management geben kann, sich für eine Richtungsänderung zu entscheiden, ist die Nichtberücksichtigung des menschlichen Faktors in einem Änderungsplan ein riskantes Geschäft.

Während dieses Kurses lernst du die sechs (6) Schritte, mit denen du Änderungen planen und häufige Fallstricke vermeiden kannst, damit deine change mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich ist.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Dani Rius

Kursleiter:in

Hello, I'm Dani.

Empowering people with strategies and tools that are effective towards more quickly achieving their personal professional goals is what I am most passionate about.

I strive to always co-create and innovate with my consulting clients so that they can more confidently move past obstacles to learning, make informed decisions and embrace positive change, no matter how scary it seems.

A qualified personal leadership coach (Tony Robbins' SI coaching), a scholar of ancient wisdom and an avid mindfulness meditation practitioner, I use proven tools to transform by tapping into our inner wisdom. 

I feel blessed to continuously witness deep transformation in some of my coaching clients -no matter how tough their life might ha... Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

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Transkripte

1. Willkommen zu 6 Schritten zur Verwaltung von Veränderungen der Veränderung der den menschlichen Faktor: Willkommen zu sechs Schritten, um Änderungen erfolgreich zu verwalten. Der menschliche Faktor. Ich bin so froh, dass Sie sich entschieden haben, mich anzuschließen, um mehr über den Human Factor und das Change Management zu erfahren , damit Ihr nächstes Change Projekt eher erfolgreich ist. Zu viele Änderungsprojekte scheitern bei der Arbeit, weil sie nicht die nötige Unterstützung oder Dynamik gewinnen , um weiterzumachen. Sie sind hier an der richtigen Stelle. Wenn Sie erkannt haben, dass Ihre Mitarbeiter fliegen, es schwer finden, ein neues Projekt oder eine neue Richtung zu übernehmen, oder Sie bekommen viel Widerstand und die Änderungen, die Sie sich vorstellen, dauern einfach zu lange, um zu starten. Ich bin Denny Wiederverwendung. Ich werde während dieser Präsentation Ihr Lehrer sein. Ich bin ein Vordenker in Veränderung und Vielfalt, die vielleicht nicht als Überraschung kommen, weil ich in ständigem Wandel aufgewachsen bin , Städte, Länder und Schulen wechseln praktisch jedes Jahr während meines Schulalters, in auf meinen Reisen traf ich Menschen verschiedener Kulturen. Diese Vielfalt faszinierte mich und machte mich sehr aufmerksam auf das menschliche Verhalten, vor allem, als ich versuchte, schnell in jede Klasse zu integrieren, manchmal ohne Kenntnis der lokalen Sprache. Ich komme aus einer diplomatischen Familie, also war Reisen Teil des Deals. Mehrere Jahre schnelle Weiterleitung, ich habe Forschung in Innovation und Widerstandsfähigkeit und veränderte Trübszeiten während und nach meinem Masterstudium in Organisationspsychologie durchgeführt und habe seitdem, mit Führungskräften, Mitarbeiter und Jugendliche bauen ihre persönliche Widerstandsfähigkeit und emotionale Intelligenz so notwendig für den Wandel in der Vergangenheit, Ich spreche Business Englisch in großen Organisationen und hielt verschiedene Beratungs- und Kunden-Support-Regeln . Jetzt helfe ich Organisationen dabei, die Beziehungen und Führungskompetenzen ihrer Mitarbeiter aufzubauen, unter anderem Kommunikation, Widerstandsfähigkeit und emotionale Intelligenz. Mal sehen, was Sie während dieser Klasse in der nächsten Sitzung erwarten können. 2. Ziele die sechs Schritte lernen: Festlegen von Erwartungen. In diesem Kurs lernen Sie die sechs Schritte kennen, um die richtigen Bedingungen für den Erfolg Ihrer Change Management zu schaffen . Sie werden Schritte lernen, die es Ihnen ermöglichen, Änderungen zu planen und häufige Fallstricke zu vermeiden. Sie werden Ihren eigenen Änderungsmanagementplan erstellen, fallend die Schritte, die ich Sie während dieser Präsentation führen werde. Schritt eins. Entwickeln Sie Ihre Vision und richten Sie Ihr Änderungsprojekt auf diesen Schritt aus, um Ihre Change-Agenten zu gewinnen. Schritt drei. Umgang mit Hindernissen Der menschliche Faktor Widerstand zu ändern Schritt vier Projekt verwaltete die Änderung Schritt fünf. Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung während des gesamten Veränderungsprozesses. Schritt sechs. Sorgen Sie für emotionale Unterstützung. 3. Einführung: Einleitung. Warum schlägt das Änderungsmanagement so oft fehl? Laut Management-Gurus wie Harvard Business Review Autoren John Kotter und Ron Ashkan, US Onley etwa 30 bis 40% der Change-Management-Initiativen Luft erfolgreich, obwohl es gute Absichten für Veränderungen, wie der Versuch, das Unternehmen auseinander zu setzen, innovative Produkte einzuführen, einen größeren Marktanteil zu gewinnen, um zu wachsen oder zu versuchen, das Unternehmen der MENSA-Krise zu retten Was oft schief geht, ist das Fehlen des Verständnisses des menschlichen Verhaltens. Managementliteratur ist mit Aussagen über die Bedeutung des menschlichen Faktors in der Wirtschaft gefüllt . Eine Organisation deutet darauf hin, dass sie menschlich sind. Re Quellen sind ihr größtes Kapital, und sie unternehmen bewusste Anstrengungen zu bauen, um in den Aufbau ihrer Fähigkeiten zu investieren. jedoch wirdjedoch wenig darüber verstanden, wie man das Beste aus den Mitarbeitern herausholen kann. In Zeiten stehen die Menschen vor größeren Herausforderungen. Der Wandel hat sich in den letzten 10 2030 Jahren zunehmend zu Mainstream und Organisationen entwickelt. ist noch viel zu lernen, denn das Management hat es konsequent versäumt, die menschliche Psychologie des Wandels zu betrachten . Mal sehen, wie Sie einen Änderungsplan erstellen können, der Ihre Erfolgschancen erhöht, wenn Sie lernen, die verschiedenen Variablen zu integrieren, die entscheidend für Ihren Erfolg sein werden. Denken Sie an eine Veränderungsinitiative, bei der Projekt, an der Sie gearbeitet haben, mehr Traktion gewinnen müssen . Entscheiden Sie sich für ein Projekt auf Lee. Ich möchte, dass Sie an einem Projekt nach dem anderen arbeiten, damit Sie Ihren Fokus behalten können. Sie können immer das gleiche Verfahren für andere Änderungsprojekte später verwenden, wenn Sie hier sind weil Sie nur lernen möchten, wie man große Veränderungen in der Zukunft angehen kann. Ich denke darüber nach, was Sie während dieser Sitzung erreichen möchten. Sie haben Fragen zu reflektieren, dass Sie jederzeit zurückkommen oder zur Diskussion an Ihr Team zurückkehren können. Jetzt fangen wir an. 4. Schritt 1 Definiere deine Vision: Schritt eins definiert Ihre Vision. Schritt eins besteht darin, Ihre Vision oder die Vision Ihres Unternehmens zu definieren. Wenn Sie möchten, dass Ihr Änderungsprojekt erfolgreich ist, müssen Sie sich über Ihre Vision klar sein, weil Sie sicherstellen wollen, dass die Änderung der Visage von Linien zu dieser Vision, sollten Sie in der Lage sein, Ja zu beantworten. Es ist der Änderungsvorschlag, der mit der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt. Ansonsten kann es sehr verwirrend für die Mitarbeiter sein. Wenn sie sehen, dass sie plötzlich in eine andere Richtung enthauptet scheinen. Sie könnten der Veränderung widerstehen befürchten negative Folgen für sich selbst und die Kunden, die sie direkt bedienen. Zum Beispiel, wenn Sie alles über die Bereitstellung einer Gemeinschaft mit bequemem Frischwasser für ihre niedrigeren Einkommensklasse Familien sind. Aber dann schließen Sie ihre Meinung und Beteiligung aus, wenn Sie Ihre Reichweite auf andere Gemeinschaften ausdehnen . Dies, wie der Kongruenz, e konkurrieren mint mit viel Widerstand von Ihren Mitarbeitern und potenziell auch von Ihren Kunden. Wie gut kennst du deine Vision? Ich bin immer überrascht zu hören, dass nur 10 bis 20% der Menschen, die ich nicht gefragt, die Vision der Organisation. Dies stimmt auch mit den Forschungsergebnissen überein. Ich glaube, dass es vor allem, weil die Vision zu lang ist, und oft reflektiert es nicht gut mit den Menschen innerhalb der Organisation. Denken Sie an ihre Arbeit oder es ist langweilig, so dass sie es schwer finden, sich damit zu verbinden und es daher zu vergessen. Die Vision muss die Werte der Organisation und ihrer Mission widerspiegeln. Wenn Sie oder Ihr Team nicht wissen, warum Sie im Geschäft sind, wird es sehr schwierig sein, die Notwendigkeit, Änderungen vorzunehmen, zu kommunizieren. Wenn die Arbeit automatisch mit dem, was eine unbewusste Kompetenz genannt wird, erledigt wird, Menschen sind sich nicht bewusst, was sie tun, richtig oder falsch, sie tun es einfach. Es wird schwer sein, sie zu bewegen, etwas anderes zu tun, wenn sie die Gesamtvision der Organisation nicht kennen . Im nächsten Abschnitt erhalten Sie einige Tipps für Ihr erstes Projekt. Ich schlage vor , dass Sie es mitnehmen und mit Ihrem Team besprechen. 5. Eine Team für eine Teamvision führen: Führung einer Teamdiskussion. Wenn Sie mit einem Team arbeiten, fragen Sie sie, was ihre Vision ist. Brainstorming mit Ihren Teamleitern oder Ihrem Team. Versuchen Sie nicht, Ihre Notizen zu teilen, die sie in irgendeiner Weise beeinflusst wurden. Lassen Sie sie ihre eigenen Ideen aufschreiben, sobald jeder seine Vision für das Team individuell aufgeschrieben hat oder das Unternehmen sie gebeten hat, sie mit der größeren Gruppe zu teilen. Alternativ, wenn Ihr Team vermissen große, definiert sie in Gruppen von 3 bis 4 effizient zu diskutieren, jeder von ihnen, jeder von ihnen, kam mit und entscheiden Sie sich für eine für die ganze Gruppe versuchen, Elemente von jedem, wo möglich. Dies ist eine sehr gute Übung für die Teamarbeit. Sie können diese Diskussion vor der ganzen Gruppe verlassen oder jemanden freiwillig dazu überlassen, die Diskussion zu leiten . In der Tat können Sie sie dazu bringen, dieses Video zu sehen, bevor. Wenn Sie wissen, dass jemand der Herausforderung gewachsen ist oder ihre eigenen Führungsfähigkeiten üben möchte , könnte es ein wenig beängstigend sein, Ihre Mitarbeiter dieses Mal führen zu lassen, aber Sie könnten sogar mehr Respekt von ihnen verdienen, wenn Sie ihnen die Chance geben, , um ihr Potential zu zeigen. Aber wenn Sie sich mit allen Mitteln wohler fühlen, halten Sie sich an die Führung des Teams. Diskutieren Sie selbst. Sie müssen sicherstellen, dass Sie das Treffen erleichtern, damit jeder eine Chance hat, an der Erstellung der Teamvision teilzunehmen, dann versuchen, gemeinsame Dinge zu finden. Verwerfen Sie in diesem Stadium nichts mit Hilfe des gesamten Teams. Wurden die kleineren Gruppen von 3 bis 4 sortieren Sie die gemeinsamen Themen in Gruppen. Sie können dies tun, indem Sie ähnliche Themen mit der gleichen Farbmarkierung kreisen. In einem anschließenden Meeting können Sie mit mehr Planung fortfahren, um Änderungen in einer Weise einzuführen, die auf die strategischen Ziele der Organisation reagiert und der Vision der Organisation entspricht. Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit wenigen Aktionären sind, was passiert, wenn bereits ein Änderungsprojekt begonnen hat? Möglicherweise befinden Sie sich bereits mitten in einem Änderungsprojekt. Wenn das der Fall ist, könnte es praktischer sein, sich etwas weniger Zeit zu nehmen, um die Vision Ihres Teams zu besprechen und direkt zu beurteilen, wie die Veränderungsinitiative funktioniert und ob Änderungen vorgenommen werden können . Sie bedenken, was Sie über die Ausrichtung des Änderungsprojekts an die Vision der Organisation gelernt haben , ändern und passen Sie diese Tipps an Ihre Bedürfnisse oder Umstände an. Wenn Sie mitten in einer Krise sind, ist es ganz offensichtlich, dass Sie möglicherweise nicht in der Lage sind, alle Schritte zu folgen, die Sie auf dem Weg lernen können , und kommen Sie so oft wie Sie möchten zurück in diese Klasse. Wenn sich die Dinge beruhigt haben, können Sie diesen Schritt in der Vorschau anzeigen und für die nächsten Schritte besser planen. 6. Abschließende Bemerkungen: Ich hoffe, ich habe dich nicht überwältigt. Sie müssen nicht alle Fragen beantworten, nur diejenigen, die für Sie am nützlichsten und relevantesten sind. Sie können eine sehr vereinfachte Version eines Studentenprojekts im Abschnitt „Klassennotizen“ herunterladen . Das Endprodukt ist nicht so wichtig wie der Prozess mit Ihrem Team. Der menschliche Faktor des Wandels. Genieße es. Ich hoffe, dass Sie diese Klasse nützlich gefunden haben. Vergessen Sie nicht, Ihr Projekt hochzuladen. Ich ermutige Sie, die Plattform zu nutzen, um Fragen zu stellen, Commons zu machen und Vorschläge zu machen. Sie sind wahrscheinlich auch nützlich für andere in der Gemeinschaft des Lernens. Wenn Sie diese Klasse genossen haben, vergessen Sie nicht, es zu mögen und folgen Sie mir, um über die nächsten Klassen informiert zu werden. Gerne können Sie mich auch bei Fragen kontaktieren, die Sie vertraulicher behandeln möchten. Füllen Sie einfach ein Formular mit einer detaillierten Nachricht bei Danny Wiederverwendung dot com, und ich werde mich so schnell wie möglich bei Ihnen melden. Wir sehen uns in der nächsten Klasse, wo ich über Änderungsagenten sprechen werde und Ihre Änderungsagenten auflisten werde. Bis dahin genießen und freuen Sie sich auf Ihre Projekte 7. Schritt 2 Füge deine Enlist ein.: Schritt zwei. Nehmen Sie Ihre Änderungs-Agenten ein. Zunächst möchten Sie mindestens 20% Ihrer Mitarbeiter an Bord nehmen. jedoch Umjedochein Change-Projekt erfolgreich zu machen, müssen Sie Ihre Followership schnell ausbauen, indem Sie Ihre Veränderungsinitiative mit Leidenschaft kommunizieren und sie direkt mit einer überzeugenden Vision verknüpfen. Sie erhöhen die Chancen, mehr kaufen in. Das heißt, mehr Menschen werden die Veränderungsinitiative unterstützen wollen. Aber das allein wird nicht ausreichen. Obwohl Sie vielleicht ein leidenschaftlicher Redner nach den ersten paar Tagen des Summens sein, werden die Leute ihre Geschäfte wie gewohnt machen und allmählich alles zusammen vergessen. Sie müssen Leute registrieren, die als Änderungsagenten fungieren, um den Ball in Rollen zu halten. Menschen zu finden, die sich für die Veränderung einsetzen, ist eines der schwierigsten Dinge. Wenn die Arbeitsbelastung bereits ziemlich schwer ist, werden sich die Leute fragen, was für mich drin ist? Kannst du diese Frage beantworten? Wenn noch nicht, denken Sie darüber nach, wie Sie ihre Arbeit vereinfachen könnten, indem Sie beispielsweise das neue System implementieren, das benutzerfreundlicher ist, oder wie könnten sie weniger Beschwerden erhalten und freundlichere Gespräche mit Kunden, wie sie die Qualität der Produkte zu verbessern, oder vielleicht verkürzen Lieferzeiten, die nicht wollen zufriedene Kunden, vor allem eine in der Front. 8. Schritt 3 Umgang mit Hindernissen: Schritt drei. Umgang mit Hindernissen Der menschliche Faktor. Widerstand gegen Veränderung. Mittlerweile haben Sie die Vision in Schritt 1 definiert und Änderungs-Agenten in Schritt 2 aufgenommen. Jetzt müssen wir uns mit dem menschlichen Faktor beschäftigen, und es wird Widerstand gegen Veränderungen geben. Änderungsbemühungen scheitern oft in den frühen Stadien, wenn sie zu abrupt gehandhabt werden. Einige Projekte kommen überhaupt nicht aus dem Boden. Zum Beispiel könnte der CEO schnell versuchen, Änderungen aufzuzwingen, ohne die Zustimmung seines Führungsteams zu bekommen . Oder sie sind blind gegenüber dem Widerstand gegen Veränderung. Oder selbst wenn das Führungsteam vielleicht ein paar Change-Agenten angeworben hat. Diese stellen bald fest, dass die meisten ihrer Kollegen sich der Veränderungen bewusst sind, die bei der Arbeit vorgenommen werden müssen . Trotz ihrer Bemühungen bleiben die Vorschläge unerhört, bis sie entmutigt werden und schließlich aufgeben. Zynismus kann zunehmen, wenn ein weiteres Änderungsprojekt scheitert. Klingt das vertraut? Jede große Veränderung erzeugt emotionale Unruhen, da die Menschen in zusätzlichen Anstrengungen manchmal zusätzliche Stunden versuchen, herauszufinden, wie sie ihre Arbeitstätigkeiten und Systeme anpassen müssen , um neue Regeln, Systeme oder Verfahren einzuhalten. Nachdem sie ihren normalen Arbeitsalltag gestört haben, werden die Emotionen zu früh aufgeregt . Finden Sie heraus, dass es ein weiterer falscher Alarm war. Veränderung wurde wieder nicht durchgemacht. Man kann den menschlichen Widerstand nicht unterschätzen. Um jede Änderung zu ändern, bedarf es einer Überprüfung der eigenen beruflichen Praxis. Mit anderen Worten, die Art und Weise, wie Sie Dinge tun, die Sie besonders gut in Experte als und deshalb fühlen Sie sich wohl tun sie. Eine Veränderung erfordert den Versuch, neue Dinge auszuprobieren, sich selbst herauszufordern, um mehr besser zu machen oder mit weniger zu tun. Es kann einige Gefühle der Aufregung bringen, aber die meisten fühlen sich besorgt über Veränderungen. Hier kann natürlich entstehen, wenn neue Technologie implementiert wird. Was scheint ihre Arbeit überflüssig, unkontrolliert oder nicht verwaltet zu machen ? Emotionen können gute Anstrengungen zum Wohle der Organisation belasten. Es ist daher sehr wichtig, die Mitarbeiter nicht nur für die Organisation, sondern vor allem auch für sie an die Vorteile der Veränderung zu erinnern . Sie sind der Schlüssel für die Umsetzung von Änderungen, daher müssen sie davon überzeugt sein, dass es auch ihnen zugute kommt 9. Schritt 4-Projekt Verwalte die Änderung: Schritt vier Projekt verwaltete die Änderung ST Clear Goals und Meilensteine mit Schuldenlinien im gesamten Projekt. Ziele müssen intelligent, spezifisch, messbar, erreichbar, erreichbar, relevant und realistisch und zeitgebunden sein. Sie benötigen diese fünf Elemente, um Ihre Ziele erfolgreich zu machen. Sie können über Zeiträume für die Überprüfung des Projekts entscheiden und notwendige Anpassungen vornehmen. Aber je mehr Sie im Voraus planen und daran festhalten, desto größer sind die Chancen, dass Sie erfolgreich sein werden. Vorsicht. Es kann zu einem späteren Zeitpunkt neue Informationen kommen, was einige Änderungen auf dem Weg erfordern kann. Stellen Sie sicher, dass Sie eine gewisse Flexibilität für diese Anpassungen eingebaut haben. Sie wollen nicht, dass es sich um einen starren Rahmen handelt, sondern um eine Richtlinie. Vergewissern Sie sich immer, dass die Ziele immer noch relevant und realistisch sind, da neue Variablen ins Spiel kommen können . Änderungsprojekte scheitern manchmal, da Organisationen sich an anfänglichen Plänen halten und hartnäckig an ihnen arbeiten , trotz Beweisen, dass es nicht funktioniert , zum Beispiel, weil sie bereits Geld und Ressourcen für das Projekt gebunden haben. jedoch Wiejedochin einigen Unternehmensforschungen festgestellt wurde, kann das Unternehmen manchmal mit dem Scheitern mit einem fehlgeschlagenen Änderungsprojekt deutlich mehr Geld verlieren , als sie gestoppt hatten, als sie erkannten, dass es arbeiten. Daher ist es wichtig, immer auf seine Relevanz in der Vergangenheit Tempo des Wandels zu überprüfen, die wir heute erlebt haben , vor allem mit den atemberaubenden technologischen Fortschritten ,die wir nicht annehmen oder ändern , können, müssen nicht geändert oder sogar gedumpt, wenn sich die Umstände ändern. Ungünstig für unser Projekt. Probleme frühzeitig identifizieren, können Sie viel Geld sparen, trainieren, klare Ziele und Meilensteine mit Fristen während des gesamten Projekts festlegen. Ziele müssen intelligent, spezifisch, messbar, erreichbar, erreichbar, relevant und realistisch und zeitgebunden sein. Sie müssen dies mit Zeit und Sorgfalt tun. Diskutiert intelligente Ziele mit Ihrem Führungsteam involviert Ihre Mitarbeiter und Brainstorming-Ideen und eine Teilmenge von Projekten, die sie durchführen können. Ich hoffe, dass Sie diese Klasse nützlich gefunden haben. Wenn Sie mehr Unterstützung in Ihrem Änderungsprojekt benötigen, füllen Sie einfach ein Kontaktformular mit einer detaillierten Nachricht unter www dot Danny Rios dot com aus, und ich werde mich so schnell wie möglich bei Ihnen melden. 10. Schritt 5 Zur Unterstützung: Schritt 5 bietet Schulungen und Unterstützung während des gesamten Veränderungsprozesses. In diesem Stadium ist es von entscheidender Bedeutung, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen. Haben sie die Zeit, Ressourcen und Fähigkeiten, um die neuen Probleme anzugehen, denen sie gegenüberstehen? Benötigen sie weitere Informationen? Könnten Sie in Erwägung ziehen, einen Experten einzubringen, um ihnen beizubringen oder ihnen mit etwas zu helfen. Zum Beispiel ein spezialisierter Berater und Experte in Ihrer Organisation. Dies ist eine Zeit, um einfallsreich in Talente zu werden, die bereits in Ihrer Organisation verfügbar sind . Viel Geld wird dafür ausgegeben, teure Berater mitzubringen, wenn Sie das richtige Talent bereits in Ihrer Organisation haben könnten . Wenn Sie nur über das System verfügen oder wenn Sie über die Systemspitze verfügen, identifizieren Sie sie schnell und nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, welche Talente Sie in Ihrem Unternehmen haben . Welche nützlichen Stärken stehen dem Team bereits zur Verfügung? Wir werden einen weiteren Faktor sehen, den wir berücksichtigen müssen, um Mitarbeiter während des Veränderungsprozesses zu unterstützen und welche Manager dazu neigen, es zu übersehen, ist nicht ihre Schuld. Managementprogramme haben diesen Aspekt menschlicher Interaktionen bei der Arbeit traditionell ausgelassen und bieten emotionale Unterstützung für Ihre Mitarbeiter. Wir sehen uns in Schritt sechs 11. Schritt 6, Emotionale Unterstützung: Schritt sechs bietet emotionale Unterstützung in Schritt fünf. Wir haben uns um die Bereitstellung von Ressourcen für Ihre Mitarbeiter bemüht, indem wir ihnen Schulungen geben oder Experten einbringen , um ihnen bei der Änderung in Schritt sechs zu helfen, werden wir auf emotionale Unterstützung für Ihre Mitarbeiter suchen. Brauchen sie emotionale Unterstützung? zum Beispiel schon Probleme haben, Wenn siezum Beispiel schon Probleme haben,mit der Veränderung fertig zu werden, wo sind sie mit der zusätzlichen Arbeitsbelastung überwältigt? Was können Sie tun, um ihnen zu helfen? Unterschätzen Sie nicht die psychischen Probleme. Heutzutage ist es häufiger, überwältigte Mitarbeiter innerhalb von Teenagern zu haben, da sie erforderlich sind, um mehr mit weniger zu tun . Sie können sehen, dass erschöpfte oder entfremdete Kollegen aus dem Unternehmen ihre eigenen Probleme zu Hause und in ihrem Leben erleben , wo sie neue Technologien fürchten können, die sie möglicherweise ohne Arbeit verlassen könnten. Diese und andere Stressfaktoren, die die Arbeit in Zeiten des Wandels weniger erfüllend machen, als sie kämpfen, um fertig zu werden, im Gegensatz zu fühlen über ihrem Gewinn. Rund 3/4 der Beschäftigten sind am Arbeitsplatz arbeitslos, und die Unzufriedenheit ist laut globaler Forschung noch höher . Das Gefühl, sich bei der Arbeit nicht ausreichend geschätzt und unterstützt zu fühlen, erschwert es den Mitarbeitern , diese zusätzliche Meile für ihre Organisation zu gehen, gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln, damit sie mehr werden können widerstandsfähig und zu bewältigen. Besser mit Veränderung ist eine sehr gute Investition. Es ist die beste Investition, die Sie für sie machen können. Außerdem senden Sie eine Nachricht, dass Sie sich um sie kümmern. Emotionale Intelligenz Training ist besonders wichtig für Führungskräfte, insbesondere mittlere Manager und Teamleiter, die Theoden Inal Last haben, sich mit dem Leistungsdruck des Senior Managements und den Beschwerden von Teammitglieder widerstehen Änderungen und zusätzliche Anforderungen. Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die für ein erhöhtes Bewusstsein, emotionale Kontrolle und die Fähigkeit zu empathisieren, motivieren und pflegen positive,die Stärkung der sozialen Beziehungen ermöglicht emotionale Kontrolle und die Fähigkeit zu empathisieren, motivieren und pflegen positive, . Nun, da Sie die sechs Schritte befolgt haben, sind Sie bereit, Ihr Projekt zu schreiben einen Plan zu erstellen. Je mehr Sie planen, desto bessere Erfolgschancen, vor allem, wenn Sie den menschlichen Faktor berücksichtigen. Wir freuen uns auf Ihre Projekte und sehen uns bald im nächsten Kurs, Bitte folgen Sie mir, wenn Sie dieses Pferd interessant gefunden haben und es auch eine wie 12. Was kommt als Nächstes? Führende Teams durch die Veränderung: In diesem Kurs erfahren Sie, was es braucht, um selbstbewusst zu andere zu führen, wenn Sie vor einer schwierigen Herausforderung stehen. Diese Klasse ist für Sie, wenn Sie lernen möchten, wie Sie andere zu positivem Handeln inspirieren und zusammenarbeiten, besonders in Zeiten der Unsicherheit. Oder wenn Sie eine Phase durchlaufen, in der Sie eine Art Experimentieren brauchen, werden Sie erfahren, warum Führung im 21. Jahrhundert so viel mehr zählt. Und lernen Sie den Unterschied zwischen Leading und Managing. Und abschließend erhalten Sie einige praktische Tipps, um Ihre Bemühungen an den richtigen Ort zu bringen. Ändern Sie die Arbeit. Sie können also auf jeden Änderungsprozess angewendet werden, den Sie gerade erleben.