Grundlagen für neue Führungskräfte – ein praktischer Leitfaden für neue Teamleiter – Führung und Management

1. 1a – Was du erwarten solltest: Hi, ich bin Paul. In dieser Videoserie werde ich mit Ihnen über eine der wichtigsten und aufregendsten Zeiten in der Karriere eines jeden sprechen. Und das ist die Zeit, um zum ersten Mal Manager zu sein. Es spielt keine Rolle, dass du dich wie ein Rookie-Manager fühlst. Sie könnten sogar Angst, aufgeregt oder verwirrt sein. Das ist normal. Aber die Tipps in diesem Kurs basieren auf mehr als 20 Jahren Erfahrung im Personalmanagement sind massive Unternehmen und ich gebe diese Erfahrung direkt an Sie weiter. Ich habe alle Fehler im Buch gemacht, damit du es nicht musst. Wir werden darüber sprechen, wie überkritisch ist, ihre neuen Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen , die Sie als Manager haben, wie man in Form einer Kultur, die Menschen, sich auszudrücken und erfolgreich zu entwickeln und zu entwickeln, wie Menschen. Während die ganze Zeit liefern für Sie das Team und das Unternehmen werden sich den Einstellungsprozess ansehen und diskutieren, wie Sie unsere neuen Mitarbeiter verwalten und willkommen zu heißen und talentierte Personen einstellen und diejenigen Personen einstellen, die Sie in ein Super-leistungsfähiges Team. Ich bin seit über 20 Jahren People Manager bei einigen der größten Hochdruckunternehmen der Welt. Ich habe große und kleine Teams geleitet, und ich war für einige ernsthaft große Lieferungen verantwortlich und unterstützte T01 IT-Systeme für Front-End-Backoffice. Ich war schon immer ein großer Verfechter von Menschen fokussierten Führungskräften. Und das beginnt, indem Sie sicherstellen, dass Ihre sich entwickelnden Menschen mit Empathie, Selbstbewusstsein, emotionaler Intelligenz, und alle Fähigkeiten im Organisationspsychologie-Toolkit nutzen, um das Beste von jedem zu bekommen , während sie coachen und entwickeln sie zu leistungsfähigen. So viel können Sie als Einzelperson, People Manager oder Senior Leader tun , um sicherzustellen, dass Ihr Team Leistung leistet und dass Ihr Team Respekt vor u ist ein wahrer Führer, der ihre besten Interessen im Herzen hat. Und ob Sie später unerfahren sind oder jemand gerade erst auf ihre Reise beginnt, dieser Leitfaden, um ein neuer Manager zu sein, wird sicherlich nützlich sein. Ich bin sicher, es gibt viele Tipps in diesem Leitfaden, die sich als super wertvoll für Sie erweisen werden. Sie werden auch einige weitere nützliche Inhalte finden und meine YouTube-Kanal-Suche YouTube für Produktivität ist als auch auf Produktivität ist auf Twitter. Danke fürs Zuschauen. 2. 2a – Gut auf deiner neuen Rolle: Sie haben also eine Managerrolle erhalten. Nun, das erste, was zu sagen ist, gut gemacht. Dies ist eine großartige Gelegenheit, und Sie können auch darauf zurückblicken, dass in den kommenden Jahren der entscheidende Moment, in dem Ihre Karriere begann. Aber jetzt ist jeder Choral für die Verwaltung von Menschen. Es ist eine herausfordernde Rolle mit einer Menge beweglicher Teile und neuen Fähigkeiten, die Sie meistern müssen. Wie wir in diesem Kurs sehen werden, müssen Sie viele verschiedene Hüte tragen, um erfolgreich zu sein. Aber es ist wirklich wichtig, dass Sie damit beginnen, sich selbst einen Klaps auf den Rücken zu geben und sich selbst zu gratulieren. Es spielt keine Rolle, wie du in dieser Situation gelandet bist. Es könnte sein, dass Sie der Fachexperte in Ihrem Team sind und Sie jetzt in die Managerregel befördert wurden oder jemand verlassen hat , und Sie sind der einzige, der erfahrene genug ist, um zu decken, oder jemand ist krank und Sie haben diese Rolle vorübergehend. Es spielt keine Rolle. Was zählt, ist, dass Ihr Management Ihnen und Ihre Fähigkeit genug vertraut hat, zu glauben , dass Sie die Arbeit so akzeptabel von Vertrauen zu tun und erkannt, dass dies, während beängstigend, während entmutigend, während überwältigend, könnte die Gelegenheit, auf die Sie gewartet haben. Viele Menschen bekommen in ihrer Karriere keine Chancen wie diese. Wieder so gut gemacht. Und jetzt liegt es an dir zu zeigen, was du aus Kohlenstoff bist. über 20 Jahren bin ich ein People-Manager von kleinen und großen Teams habe Hunderte von Menschen verwaltet. Ich hatte viele Erfolge, und ich hatte auch einige nicht so tolle Gigs als auch. Ich habe so ziemlich jeden Fehler in dem Buch gemacht und ich lerne immer noch und verfeinere mein Verständnis dafür, was einen großartigen Führer ausmacht. In diesem Kurs werde ich Ihnen den Nutzen unserer gesamten Erfahrung geben und ersparen Sie die Fehler, die ich gemacht habe. Sie werden in der Lage sein, sofort einen Unterschied in Ihrer neuen Führungsrolle zu machen. Also lasst uns hineingehen. 3. 2b – Das ist ein anderer Job: Also die Nummer eins, die Sie als neuer Manager tun müssen, ist dies. Und das ist einer der größten Fehler, die ich von managen gesehen habe, die nicht erfolgreich sind. Du musst akzeptieren, dass du nicht mehr einer von dem Kerl bist. Wie Sie es nicht wissen, hat sich Ihre Rolle geändert und es hat sich große Zeit verändert, unabhängig davon, wie nah oder freundlich Sie mit anderen in Ihrem Team waren. Das gehört jetzt der Vergangenheit an und du musst es gestern loslassen. Möglicherweise waren Sie der Fachexperte in Ihrem Team oder in diesem Technologie- oder Geschäftsprozess. Du bist großartig darin. Sie waren immer größer, Sie waren immer größer, Sie haben diese Software, Produkt oder Prozess immer besser entwickelt. Aber jetzt muss ich das betonen. Nun, das ist nicht dein Job. Ihre Aufgabe ist es, dem Team zu helfen, der erfahrene Baumeister zu sein, dieser Produzent. Du machst es nicht mehr. Wenn du wirklich, wirklich immer noch dieser Chefproduzent sein willst, dass du jetzt im falschen Job bist. Die Sunniten, Sie akzeptieren diese Änderung in Ihrer Rolle, desto einfacher wird es sein, Ihr Team zu verwalten. Du bist jetzt Boss und bist verantwortlich und verantwortlich für die Lieferung des Teams. Und anschließend ist das Team für die Lieferung an Sie verantwortlich. Sie müssen versichern, dass jeder seinen Weg zieht und den Job erledigt. Und einige der Nachrichten, die Sie liefern müssen, werden hart sein. Vielleicht musst du sogar jemanden gehen lassen. Und du musst vielleicht sogar jemanden gehen lassen. Das war mal ein guter Freund. Nun, Sie werden sicherlich tun müssen, ist, dass Freundschaftsaspekt mit Ihrem Team zu entkoppeln. Sie sind vielleicht ein sehr enger Freund einiger Ihrer Kollegen gewesen. Nun, das wird sich ab sofort ändern. Sie können einfach nicht Freunde auf dem gleichen Niveau bleiben, wie Sie zuvor gewesen sein könnten. Ich bin immer noch verantwortlich für ihre Karriere. Vielleicht musst du einen dieser Freunde disziplinieren. Vielleicht musst du sogar einen von ihnen gehen lassen. Sie haben einen Einfluss auf ihre Gehälter, die Promotion Perspektiven, ihre Karriere. Sie werden sicherlich schwierige Nachrichten liefern müssen. Nichts davon wird leichter gemacht, wenn man ein enger Freund ist. In der Tat wird es wahrscheinlich deutlich schwieriger gemacht. Es gibt keinen Grund, dass du keine gute Beziehung zu vielen Leuten in deinem Team haben kannst, aber es wird nicht dasselbe sein wie vorher. Also, wenn Sie wollen, um einen guten Start, wenn Sie diese Denkweise an Tag 1 setzen wollen, ist absolut wichtig. Vielleicht müssen Sie sogar mit Ihrem Team sprechen und ihnen mitteilen, dass die Dinge in Bezug auf Ihre Beziehungen von nun an anders sein werden, das Team muss auch verstehen, dass sich zwischen Ihnen und ihnen verändert hat. Dies kann einer der schwierigsten Aspekte bei der Übernahme dieser neuen Managerrolle sein. Also nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre eigene Denkweise zu bestimmen. Sie die Herausforderung als Anführer des Teams an. 4. 2c – Du bist You're Gut!: Whatsapp, du bist besorgt. Oh, du hast Angst. Nun, lassen Sie mich Ihnen sagen, dass daran überhaupt nichts falsch ist. Und tatsächlich wird dieses Scheitern nie verschwinden. Ich verwalte Teams seit 20 Jahren und ich bekomme immer noch dieses sinkende Gefühl in meinem Bauch, wenn ich in einen Raum gehe, um mein neues Team zum ersten Mal zu treffen, und ich erinnere mich an meine erste Managerrolle wie gestern. Ich glaube nicht, dass ich wirklich Angst hatte, aber ich erinnere mich, dass ich von allen total überwältigt war. Und ich hatte wirklich keine Ahnung, was ich überhaupt tun sollte. Ich hatte keine Kurse wie diese, auf die ich zurückgreifen konnte. Das ist sicher. Und natürlich gibt Ihnen Ihr Unternehmen keine Schulungen, wie Sie Menschen verwalten können. Sie werden nur erwartet, dass Sie damit weitermachen. Wenn du etwas trainierst, bist du den meisten Leuten schon voraus. Und diese Nerven sind eine gute Sache. Es ist ein Zeichen dafür, dass diese neue Rolle funktionieren soll. Es ist ein Zeichen dafür, dass Sie sich Ihrer neuen Verantwortung bewusst sind und sich bewusst , dass dies eine vielversprechende und spannende Gelegenheit für Ihre Karriere ist, um diesen positiven Sprung nach vorne zu machen. Aber denken Sie daran, dass Sie Angst haben. Diese Nervosität und fair kann leicht an Ihr Team übertragen. Und wenn es das tut, fühlen sie sich unwohl und nervös. Genau wie wenn man sich eine Präsentation anschaut und der Moderator die Jitters auf der Bühne hat. Denken Sie daran, wie unbequem sich das Publikum fühlt. Ihr Team möchte, dass Sie zuversichtlich, leidenschaftlich und entschlossen später sein, das ist, was sie für Sie suchen. Und wenn Sie zuversichtlich sind und die Nerven lindern können , dann werde ich sie sofort wohlfühlen. Seien Sie also auf jeden Fall erschrocken, Angst, seien Sie nervös, aber machen Sie alles aus dem Weg über das Wochenende bevor Sie als Manager am Montagmorgen gehen. Wenn Sie die Wren's nehmen, müssen Sie eine verbrannte meisten dieser Nerven lesen oder zumindest üben, es zu einem vernünftigen Niveau zu verschleiern. Als Chef, Ihr Vertrauen und Glauben übertragen direkt an Ihr Team, vor allem an die Juniormitglieder des Teams, die ziemlich beeindruckend sein können. All die älteren, erfahreneren Mitglieder des Teams. Wir könnten deutlich älter sein als Sie und könnten etwas zynisch des neuen Managers sein , der weiß, dass sie vielleicht sogar Ihre Position, Ihre Führungsposition selbst, übersehen haben könnten . Sie könnten verärgert sein, dass sie nicht ausgewählt wurden. Also am Montag, seien Sie der Anführer, der Sie sein wollen. Verbrachte einige Zeit über das Wochenende, um Ihr Intro zu üben, Ihre Lieferung zu üben. Übergeben Sie Ihre Reden an das Team, an sich selbst im Spiegel. Alles, um sich wohler zu fühlen und sich bereit zu fühlen. Denn am Montag ist es Spielzeit. 5. 3a – Der Manager Mindset: Ich habe diesen Kurs in verschiedene Abschnitte unterteilt. Der erste Abschnitt befasst sich mit den lebenswichtigen ersten 30 Tagen pro Zeit, die wirklich Ihren Erfolg oder anderweitig definieren kann. Und wenn Sie dieses neue Kapitel in Ihrer Karriere betreten, wird dies wirklich wichtig sein. Es ist nicht immer das All-All-End-All, eine Führungsrolle zu starten. Nun, viele Manager, tolle Manager haben felsige Steine gehabt, aber es hilft sicherlich, einen guten Start zu bekommen. Diese Tipps sollten also wirklich nützlich sein. Erstens, kommen Sie in diese Manager-Denkweise. Wir haben früher darüber gesprochen, dass wir versuchen, die ersten Tage zu verbringen, bevor Sie beginnen, indem Sie diese Führungsarbeit zu gehen und zu sprechen, vielleicht tun Sie es selbst im Spiegel. Und ich meine eigentlich gehen und reden, ein paar Dummy-Team-Meetings mit Ihrer Familie oder Freunden oder sogar alleine veranstalten. Üben Sie, Menschen Aufgaben zu tun. Übe, jemandem harte Nachrichten zu geben, führe eine imaginäre Feedback-Sitzung mit jemandem in deinem Team durch. Wie wird das erste Treffen sein? Wie willst du erklären, dass du jetzt der Boss bist? Mit welchen Wörtern willst du anfangen? Wie willst du dich vorstellen? Wie willst du mit deinem Team sprechen? Es ist wahrscheinlich, dass diese Worte zuerst nicht leicht herauskommen werden. Können Sie also zuerst über das Wochenende üben? Je mehr Sie physisch verbalisieren und üben können, desto mehr beginnen Sie jetzt, geistiger Übergang Ihrer eigenen Denkweise zu der Denkweise, die Sie sein müssen. Als Manager. Das mag dämlich erscheinen, aber genau wie großartige Moderatoren ihre Lieferung hinter den Kulissen vor einer großen Präsentation üben , gilt das Gleiche für Sie, wie Sie sich Ihrem ersten Tag als Manager nähern. Es hilft alles. Je mehr Sie üben können, desto besser wird es sein. Hier geht es darum, diese innere Stimme in deinem Kopf zu nutzen, oder wie Ethan Cross sie in sein Buch Geschwätz setzt, dein inneres Geschwätz. Dieses Buch ist es wert, einen Besuch abzustatten. Wenn Sie Ihre neue Führungsrolle beginnen, wird diese Stimme in Ihrem Kopf übertrieben sein. Versuchen Sie, es zu Ihrem Freund zu machen. Denken Sie daran, dass Sie sich nicht mehr beim Erstellen dieses Codes oder dieses Geschäftsprozesses anmelden . Es ist wahrscheinlich, dass Sie einen Admin haben, mit dem Sie fortfahren können. So stellen Sie die Erwartungen in Ihrem Kopf. Bereiten Sie sich vor, dass die Manager-Denkweise bedeutet, dass Sie sich mit der Tatsache vertraut machen müssen , dass Sie jetzt einen völlig anderen Job machen, je komfortabler Sie mit diesem Aspekt Ihrer neuen Rolle sind, wird das Herz der Dinge sein. Daher ist die Visualisierung des ersten Montagmorgens ein entscheidender Faktor, um diese Manager-Denkweise zu umarmen . Die Aufgaben, die Sie tun werden, die Interaktionen, die Sie haben werden, die Art, wie Sie handeln werden, die Art, wie Sie sprechen werden. Möglicherweise müssen Sie sich sogar anders anziehen oder sich anders anziehen. Wissen Sie, diese Manager-Denkweise am ersten Tag zu meistern oder sogar Tag 1, 0, 0, 0, 0, 0, 0. Es ist ein Prozess, den du nie abschließen wirst. Du wirst immer lernen, immer ein paar Zweifel an dir haben. Aber wenn Sie den mentalen Übergang vom Fachexperten zum Chef am ersten Tag beginnen können, werden Sie die ersten Tage so viel einfacher machen. Und als Ergebnis wird Ihr Vertrauen lösen. 6. 3b – Erstelle Erwartungen: Okay, du bist jetzt der Boss. Du musst dieses Team liefern lassen. Und es liegt an dir, wie die Dinge laufen. Und das ist entmutigend, aber es ist auch wirklich, wirklich aufregend. Ein wirklich nützlicher Tipp für Ihre ersten 30 Tage ist es, Erwartungen zu setzen. Meiner Erfahrung nach ist einer der größten Mitwirkenden zu Underperformance, sowohl Einzelpersonen als auch Team, sowohl Einzelpersonen als auch Team,die eines Missverständnisses in den Erwartungen. Schenkel, alle denken, dass es ihnen gut geht, tun, was von ihnen erwartet wird, bis es auf das Endergebnis oder die Beurteilung oder die Bewertung ankommt . Und nun, was sie sich einfallen, ist das, was Sie erwartet haben. Also diese Phase bringen Sie in neuen Manager, die frühen Stadien. Ich setze immer gerne die Erwartungen, und das geschieht auf einer Reihe von verschiedenen Ebenen. Erstens, klären, klären Sie Ihre eigenen Manager Erwartungen. Sie wollen offensichtlich nicht in einer erwarteten Situation mit Ihrem eigenen Boss sein. Es ist also eine gute Idee, herauszufinden, was sie von Ihnen erwarten. Und ich sage klarstellt, Sie im Allgemeinen nicht die Besonderheiten dieser Interaktion so viel wie möglich mit Ihrem eigenen Team festlegen können. Obwohl einige von ihnen, die sich mehr mit menschenorientierten Chefs beschäftigen , mit denen ich gearbeitet habe, tatsächlich haben, lassen Sie mich sagen, ziemlich viele Parameter, in denen wir arbeiten. Und da wir darüber gesprochen haben, dass Sie die Parameter möglicherweise früher einstellen, wenn Sie Ideen haben, wie etwas davon zusammenhängen sollte, dann fühlen Sie sich frei, sie Ihrem eigenen Chef vorzuschlagen. Er oder sie ist wahrscheinlich beeindruckt von der Produktivität und Ihrer Entschlossenheit, die Dinge in einem so frühen Stadium selbst zu prägen. Und dann ist es Zeit, die gleichen Erwartungen mit Ihrem eigenen Team zu setzen und ist von entscheidender Bedeutung für Freund ist richtig. Das ist kein Mikromanagement. Das ist kein Kontrollfreak. Und du versuchst nicht, Leute zu erwischen. Der ganze Punkt, Erwartungen zu setzen, wird erwähnt, dass jeder weiß, ob er auf dem richtigen Weg zum Erfolg ist oder nicht. Es ist ein Tool, das entwickelt wurde, um Menschen Zeit und Mühe zu sparen , indem sie sicherstellen, dass jeder Zentimeter ihrer FDA sie und Sie und das Team genau in die richtige Richtung bringt. Welche Art von Erwartungen sollten Sie also setzen? Nun, vieles davon hängt von Ihrem eigenen Management-Stil ab. Und als neuer Manager haben Sie die Chancen, dass Sie sich noch nicht entwickelt haben oder sogar wissen, was Ihr Stil ist, und das ist in Ordnung. Holen Sie sich zuerst die Grundlagen aus dem Weg. Welche Stunden möchten Sie, dass die Leute arbeiten? Wie fühlen Sie sich über die Arbeit von zu Hause aus oder die Work-Life-Balance, Flexibilität? Welche Art von Verwaltungsberichten müssen Sie ausgefüllt werden und zu welchen K1s, Arbeitszeittabellen, Dinge wie diese. Wie wollen Sie, dass die Leute Abwesenheiten melden, diese Zeit, ihre Krankheit, diese Art von Ding. Die Grundregeln der Straße, wie Sie arbeiten, desto mehr können Sie sie klären, desto besser. Und dann klären Sie Dinge wie Kommunikation. Wie möchten Sie bei Arbeitsprojekten aktualisiert werden? Wie besitzen Sie Meetings, um zu führen? Wie wollen Sie, dass die Leute Sie kriegen? Und sie sind frei, dich jederzeit an die CCU in jede E-Mail zu holen, die sie wollen. Oder wollen Sie nur relevante Männer und Aufmerksamkeit auf den Status auf Ihrem Instant Messenger? Für einige Manager bedeutet beschäftigt wirklich beschäftigt. Und dann klären Sie die Erwartungen rund um die Lieferung. Wie sieht Gutes für dich aus? Was bedeutet getan? Ob Sie es glauben oder nicht, die Definition von getan ist tatsächlich eine Quelle vieler Variationen und Kontroversen unter den Menschen. Wenn Ihr Team sagt, dass etwas erledigt ist, dann ist es besser mit dem, was Sie denken Domains. Es gibt viele, viele weitere Einzelheiten zu einer Teambeziehung, die Sie klären können, wenn Sie möchten. Mein Rat wäre, sich zumindest zunächst an die wichtigsten zu den Themen Work-Life-Balance, Kommunikation und Lieferung zu halten und dann mehr auszufüllen, wenn die Zeit weitergeht. Das Endergebnis dieser Erwartungseinstellung ist, dass Sie, Ihr Team und Ihr eigenes Management die Anzahl potenzieller Überraschungen deutlich reduzieren, die Sie wahrscheinlich bekommen werden , sicherlich kurzfristig. Und wenn es eine Sache ist, mögen Manager keine Überraschungen. Jeder wird auf derselben Seite beginnen und genau wissen , wonach Sie als neuer Manager suchen. Und Ihr eigener Manager wird genau wissen, wie Sie anfangen und Dinge mitbringen wollen. Also, diese anfänglichen Erwartungen zu setzen, ist eine wirklich, wirklich nützliche Übung und schonen alle später eine ganze Menge Stift. 7. 3c – Lerne die Leadership: Wie wir bereits erwähnt haben, ist dies eine neue Rolle und es ist eine völlig neue Aufgabe und nicht in irgendeiner Weise die Arbeit, die Sie zuvor gemacht haben. Es ist wichtig, dass Sie das verstehen und den Vermögensverwalter und einen Marktführer realisieren. Es gibt eine ganze Menge neuer Fähigkeiten, die Sie brauchen, um in Ihr eigenes Toolkit zu gelangen, das Sie vielleicht noch nicht haben. Also eine der wichtigsten Aufgaben, die in Ihrem ersten Jahr zu übernehmen ist, ist ein neuer Manager ist es , den Akt des Lernens Führung zu beginnen. Denken Sie daran, Führung und ein inspirierender Führer zu sein, ist nichts mit dem Dienstalter zu tun. Ich habe sehr, sehr ältere Leute gesehen, die absolut keine Führungsfähigkeiten zeigen. Und ich habe gesehen, wie Praktikanten in ihrer ersten Woche bei der Arbeit sehr starke Führungskräfte und inspirierendes Verhalten zeigen. Nur weil du vorher noch kein Manager warst, heißt das sicherlich nicht, dass du nicht später bist oder dass du es kaum tun kannst. Absolut nein. Nun dann vielleicht der seltsame Fall, dass Führer geboren werden und von Geburt an führen und vom ersten Tag an inspirieren. Das ist absolut nicht der Fall für fast alle anderen. Führung ist eine Fähigkeit, genau wie Codierung oder Projektmanagement, oder Backen oder Fahren. Es ist einfach eine Reihe von Fähigkeiten, die untersucht, gelernt, praktiziert und verfeinert werden können , genau wie alles andere. Und großartige Führer hören nie auf, neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie haben nie aufgehört, ihre vorhandenen Fähigkeiten zu entwickeln und die Bereiche auszuarbeiten, die sie verbessern und auf ihnen aufbauen müssen. Und das kannst du auch tun. Aber was Sie tun müssen, ist sicherlich beginnen Sie den Prozess der Erlernen der Fähigkeiten, die Methoden, die Denkweise und emotionale Intelligenz, die Dame erfordern. Die Tatsache, dass Sie jetzt hier sind, um dieses Video zu sehen, bedeutet das, dass Sie wahrscheinlich die richtige Einstellung haben, um diese Führungsfähigkeiten zu lösen, zu lernen und zu entwickeln. Viele Leute kümmern sich nicht. Und es gibt Tonnen von Ressourcen, um Führung zu lernen. Bücher, YouTube-Kanäle, Webinare, Blogs, Hochtöner. Das Thema Führung war noch nie so populär. Und es gibt Leute wie mich, die ich es seit über 20 Jahren tun, sind super glücklich. Cane zu geben Manager neue verwaltet den Nutzen unserer Erfahrung. Aber hier kommen Sie in Vertrag wie das Erlernen einer neuen Sprache, Sie müssen die Grundlagen verstehen, die grundlegenden Bausteine eines Führungsalphabets. Und dann musst du die Wörter lernen und sie zu Sätzen und Sätzen formen. Und schließlich vermischt man sich ganz, um fließend zu werden. Und genau wie das Erlernen einer Sprache dauert es eine lange Zeit. Als neuer Manager haben Sie sicherlich nicht erwartet, alles sofort zu wissen. Aber je früher Sie den Prozess des Verständnisses und des Aufbaus der Führungsfähigkeiten beginnen, desto schneller werden Sie auf ein Maß an Fähigkeiten, die Ihnen ermöglichen, erfolgreich zu sein. Also fangen Sie an, diese Führungsfähigkeiten aufzubauen. Es ist pünktlich zurück in die Schule. 8. 4a – Was ist Kultur?: Kultur. Du wirst dieses Wort als Manager und Anführer schrecklich hören. Und es ist wirklich wichtig, dass Sie verstehen, was Kultur bedeutet, warum es wichtig ist und was Sie tun können, um die Kultur zu schaffen, die Sie in Ihrem eigenen Team und in Ihrem eigenen Papier wollen. Es ist wahrscheinlich, dass Ihr Verständnis von Kultur stark durch die Erfahrungen definiert wurde , die Sie bereits in Ihrer eigenen Karriere gemacht haben. Ich habe an Orten gearbeitet, die gerne ein Teil dessen sind, in dem Ihr derzeitiger Arbeitsplatz gerne arbeitet. Haben Sie das Gefühl, dass Sie einen sicheren Ort zum Scheitern haben? Fühlen Sie sich befähigt und unterstützt, Ihr Bestes zu geben, um Innovationen zu schaffen und kreativ zu sein? Fühlen Sie ein Gefühl von Vertrauen zwischen Ihrem Team und Ihren Kollegen und Kunden und Ihrem Management. Haben Sie das Gefühl, dass Sie alle auf ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Mission hinarbeiten? Weißt du überhaupt, was diese Mission ist? Kümmern Sie sich sogar viele und viele verschiedene Fragen, aber diese alle beziehen sich auf Kultur und wie die von Ihrer Führung gesetzte Kultur Sie und Ihr Team auf einer täglichen Basis beeinflusst. Und tatsächlich ist Kultur ein so massives Thema mit so vielen Nuancen, Komplexitäten und Facetten, dass Sie an jedem einzelnen Tag Ihrer Zeit als Teamleiter arbeiten werden . In den frühen Tagen ist es eher ein Fall zu verstehen, was Kultur ist, was gefällt Ihnen an Ihrem Arbeitsplatz? Was magst du nicht? All das wird von der allgemeinen Kultur beeinflusst, die von Ihrem eigenen Manager und Senior Leadership herrührt. In diesem Abschnitt werden wir über drei Schlüsselaspekte der Kultur sprechen , die Sie wirklich beginnen sollten, sich vertraut zu machen. Das sind die Kultur des Vertrauens, die Kultur des Lernens und die Kultur der Fairness. Es gibt noch mehr. Aber wenn Sie diese drei richtig machen, dann sind Sie auf dem besten Weg, die Grundlagen für ein glückliches, erfolgreiches und leistungsstarkes Team mit guter Moral zu bauen . Lassen Sie uns also die Kultur erkunden und wissen, was Sie in den frühen Tagen Ihres Teams wissen müssen , der Carrier führt. 9. 4d: Kultur der Fairness: Reden wir über eine Sache, die Sie als Manager richtig machen müssen. Das ist Fairness. Heute sprechen wir von einem der größten Mörder für Mitarbeitermoral und Produktivität und etwas, das Manager absolut nageln müssen. Und das ist die Kultur der Fairness. Was, wenn ich dir $5 gebe? Die einzige Bedingung ist, dass die Person neben dir $10 bekommt und ihr beide zustimmen müsst, sonst bekommt ihr beide nichts. Das nennt man das Ultimatum Spiel. Und würden Sie glauben, dass ein Drittel der Menschen sich dafür entscheiden, nichts zu nehmen weil sie nicht ihr unfaires Ende des Deals bekommen wollen. Das ist richtig. Sie haben kostenloses Geld abgelehnt. Menschen haben eine Serie Abneigung gegen Dinge, die unfair sind. Ich bin am Arbeitsplatz. Als Manager müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Team auf jede mögliche Weise fair behandelt wird . Wenn einer Ihrer Teams zu vermuten beginnt, dass die Jahrzehnte Rigs oder dass die Dinge nicht fair sind, dann wird die Moral über Nacht stürzen. Es ist eine garantierte Art, die Unternehmenskultur zu ruinieren. Dinge müssen fair sein. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die Sie als Manager berücksichtigen müssen. Lass uns jetzt ein paar von ihnen durchgehen. Der erste ist Fairness der Belohnung. Das hier ist offensichtlich, oder? Menschen, die den gleichen Job machen, sollten das gleiche Gehalt bekommen. Aber Sie würden erstaunt sein, wie das einfach nicht passiert, besonders in massiven Konzernen, Gehälter variieren stark basierend auf historischen Gründen, basierend auf den 10-jährigen jemandem, der begleitet, basierend auf Standortfaktoren, vielleicht hat jemand es geschafft, ein Paar Augen zu bekommen, sie außer Maßstab mit allen anderen. Nun, es passiert. Tatsache ist, dass Menschen, die denselben Job am selben Ort erledigen, oft anders bezahlt werden. Und das ist einer der Gründe, warum Unternehmen generell gegen Leute verpönten, die Gehälter öffentlich diskutieren. Das kann ein Disziplinarfall in der Anzahl der Unternehmen sein. Wenn Sie herausfinden, dass jemand neben Ihnen, der einen anderen Betrag für den gleichen Job bezahlt wird? Nun, das kann eine Welt des Schmerzes schaffen. Also, wenn Sie ein Manager sind, dann versuchen Sie, sicherzustellen, dass Ihre Leute fair bezahlt und gleich bezahlt werden. Das könnte schwierig sein. Sie erben vielleicht eine schlechte Situation, Jahre des Missmanagements, die Menschen völlig außer Maßstab miteinander zu bringen. Aber wenn Sie versuchen können, das Gehalt so anzupassen, dass die Menschen den gleichen Betrag für die gleiche Regel bezahlt werden , dann ist das ein Weg, um Fairness der Belohnung zu gewährleisten. nächste ist die Fairness der Beförderung. Jedes Jahr, wenn diese Promotion-Liste erscheint, wirst du sie dir ansehen und du wirst ihn sehen. Sie wirklich. Wie haben sie das bekommen? Und wegen der Gründe für Promotions werden oft privat gehalten. Nun, das kann bedeuten, dass die Menschen, die eine Beförderung verdienen und sehr verdiente Fälle oft als unfair empfunden werden. Warum wurde diese Person befördert, wenn ich es nicht getan habe, oder warum wurde diese Person über diese Person befördert, passiert jedes Jahr. Dies ist eine für Senior Leadership, die Promotion-Prozesse optimieren müssen , um so viel unbewusste Voreingenommenheit wie möglich zu beseitigen. Und das ist einer der schwierigsten Bereiche, um Fantasie zu erreichen. Weil der Promotion-Prozess ist, dass viele Unternehmen hinterhältige Taktiken unterliegen, Leute spielen Spiele, Leute spielen das System, um Kästchen zu bekommen, um eine Förderung zu erhalten, weil sie wissen, wie das System funktioniert. Es passiert die ganze Zeit. Sie bekommen viele Menschen, die aufgrund ihrer Leistung und Einstellung und der Arbeit, die sie geleistet haben, absolut verdient Promotion. Aber es wird keine Leute geben, die das System spielen, die Politik gespielt haben, und als solche werden sie gehen und belohnt. Ich denke, dass viele Promotionsprozesse mit unbewusster Voreingenommenheit, Menschen, die das System spielen, und in vielen Gelegenheiten grob unfair sind. Als nächstes geht es um Fairness der Chancen. Behalten Sie als Manager die Möglichkeiten, die Sie Ihrem Team bieten, genau im Auge. Hat jeder die gleiche Gelegenheit zum Training? Hat jeder die gleiche Gelegenheit zum Lernen? Hat jeder die gleiche Chance, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen? Oder manche Leute bekommen mehr Chancen als andere. Es liegt an Ihnen als Manager, die Fairness der Chancengleichheit genau im Auge zu behalten. Ist jeder die richtige Gelegenheit, die gute Arbeit zu zeigen, die sie tun, um Senioren und anderen Managern und anderen Personen in der Firma, die Belohnung und Anerkennung für die Arbeit, die sie produzieren, zu erhalten ? Es ist nicht gut, wenn jemand wirklich gute Arbeit macht, aber diese Arbeit ist weniger wichtig als andere Leute und es von niemandem bemerkt, der für die Moral als Führer schädlich sein kann, wirdvon niemandem bemerkt, der für die Moral als Führer schädlich sein kann, es liegt an Ihnen, sicherzustellen, dass jeder ihre Zeit im Rampenlicht, dass jedermanns Arbeit anerkannt wird und jedermanns Arbeit eine Chance hat, den Menschen im ganzen Unternehmen gezeigt zu werden, damit die Menschen das Gefühl haben, dass die Arbeit, die sie tun, es ist super wichtig. Es gibt viele Möglichkeiten, das zu tun. Die Präsentation ist für Stakeholder, Besprechungen zum Jahresende, alle möglichen Möglichkeiten. Stellen Sie sicher, dass jeder seine Zeit im Rampenlicht bekommt und dass niemand vernachlässigt wird. Damit die Chancen, die Menschen für großartige Arbeit bekommen, absolut fair sind, ist diese Fairness der Anerkennung super wichtig. Der nächste ist die Fairness der Arbeit. Stellen Sie als Manager sicher, dass Sie sich der Art der Arbeit bewusst sind, die Sie Ihrem Team geben. Es ist sehr einfach, sich in einer Routine niederzulassen, in der jemand, der sich nicht viel beschwert etwas von seiner Admin-Arbeit oder der Esel Arbeit am weniger bekommen könnte glamouröse Arbeit, weil sie keinen Stink darüber werfen. Ich habe gesehen, dass in Teams passiert, in denen die Leute sich nicht beschwert haben und als Ergebnis bekommen sie immer die weniger glamourösen Aufgaben. Seien Sie immer achtsam, wenn jemand mit dem langweiligen Zeug mehr als andere, wenn es eine Routineaufgaben sind, die Leute nicht gerne tun, aber nur gut gemacht werden müssen, Setup oder Rotoren, jeder bekommt einen gleichen Stich zu sein verantwortlich für diese Aufgaben. Dies kann schwierig sein, weil manchmal tatsächlich Personen, die gut geeignet sind, um diese Art von Arbeit zu erledigen. Sie könnten feststellen, dass, wenn Sie die langweilige Arbeit geben, der Admin-Arbeit an Person ED und sie können durch sie drei Mal schneller laufen als Person B. Sie wollen es vielleicht nicht tun. Sie mögen es vielleicht nicht, aber sie sind tatsächlich effizienter darin, es zu tun, weil die Menschen unterschiedliche Fähigkeiten haben. Aber es liegt an Ihnen als Manager, dafür zu sorgen, dass Sie darüber hinwegsehen und sicherstellen können , dass die Verteilung der Arbeit fair ist. Selbst wenn Sie am Ende dieses Wort jemandem geben, der länger dauert, um es zu tun, oder es nicht ganz so gute Arbeit macht, müssen Sie es fair verteilen. Menschen mit langweiliger Arbeit konsequent zu Lumbering kann zu Burnout führen. Es kann zu einem Mangel an Moral führen und es kann dazu führen, dass Menschen gehen. Und das ist nicht das, was Sie wollen Ofen der Disziplin. So kommen Sie mit verschiedenen Leuten in Ihrem Team auf unterschiedliche Weise weiter. Einige Leute, mit denen Sie diese Verbindung haben, die Sie über ein gemeinsames Hobby oder gemeinsame Interessen verbinden könnten , oder Sie könnten einfach richtig gut mit ihnen auskommen, andere Leute, die Sie vielleicht nicht einmal mögen. Und als solche, können Sie am Ende in einer Situation, in der Sie hart mit Menschen in Ihrem Team zu bekommen haben, können Sie in Disziplinarsituationen enden oder Menschen könnten auf Performance-Management-Schemata sein. So weiter ist ein Manager, um sicherzustellen, dass die Art und Weise, wie Sie Disziplinarsysteme anwenden , fair ist, wie es möglich sein kann. Lassen Sie sich keine Vorurteile, die Sie haben Ihr Urteilsvermögen verwischen, nur weil Sie jemanden besser mögen als jemand anderes, sollte nicht bedeuten, dass sie immun gegen ihre Leistung gegrillt oder auf ein Performance-Management gezogen werden Programm, dann jemand anderes dasselbe mit Belohnung. Was du denkst, wenn jemand eine Person ist und wie gut du mit ihnen weiterkommst, wie wirst du dich verbinden, die überhaupt nicht hineinkommen sollte. Ich habe es mehrmals gesehen, wo Manager ihre persönliche Meinung von einem Mitarbeiter getrübt Urteillassen können ihre persönliche Meinung von einem Mitarbeiter getrübt Urteil wenn Menschen in Performance-Management-Schemata bringen oder ihre Arbeit auf andere Weise beurteilen. Das ist wirklich unprofessionell, aber es ist menschliche Natur. Und wegen der Natur dieser unbewussten Voreingenommenheit erkennen die Menschen oft nicht einmal, dass sie es tun. Als Manager müssen Sie absolut sicher sein, dass Sie die Regeln fair für alle anwenden und jeder in der Lage ist, zur Leistung des Teams beizutragen und dass die Regeln die gleichen sind. Wenn Sie viele Manager fragen, geben sie faire Chancen für alle in Belohnung und Leistung und Disziplin und Gelegenheit, die meisten Leute sagen Ja, und das ist, weil die Gründe, dass die Menschen nicht nach unten handeln gegen unbewusste Voreingenommenheit erkennen sie nicht einmal, dass sie es tun. Diese Kultur der Fantasie in Ihrem Team zu schaffen ist eine der wichtigsten Dinge oder Leute verwalten Sie können tun, wenn irgendwann Menschen das Gefühl haben, dass das Deck gegen sie gestapelt ist oder die anderen Leute eine größere Scheibe des Kuchens bekommen sind die Dinge, die einfach nicht fair sind. Nun, die Dinge können ziemlich schnell bröckeln und es kann wirklich schwierig sein, als Manager, dass Kultur Fan anzuwenden ist, weil Sie auf Dinge wie Gehalt und Gelegenheit, vielleicht andere Faktoren beschränkt sein können . Spieler, die Menschen die absolute gleiche Scheibe des Kuchens zu geben, kann sehr, sehr schwierig sein, aber Sie müssen Ihr Bestes versuchen. Sie müssen versuchen, so viel unbewusste Voreingenommenheit zu beseitigen. Machen Sie einen Schritt zurück, seien Sie situationsbewusst, seien Sie sich bewusst. Welche Art von Entscheidungen treffen Sie? Andere andere Faktoren, die Ihren Entscheidungsprozess stören. Seien Sie sich bewusst, verstehen Sie, wie Sie zu den Schlussfolgerungen der Entscheidungen kommen, die Sie sind. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihr Team eine faire Arbeitsumgebung hat. Und wenn die Leute denken, sie sind alle auf derselben Seite, dann werden sie mehr liefern, als Sie für möglich gehalten haben. Danke, dass Sie sich dieses Video ansehen. Wir sehen uns auf der nächsten. 10. 5a – Menschen: Als neuer People Manager, wahrscheinlich das furchterregendste, was Sie tun werden, ist, naja, tatsächlich Leute zu verwalten. Wenn Sie keine Leute hätten, um die Basie zu verwalten, genau wie damals, als Sie der Experte des Teams waren. Sie haben Ihre Aufgaben, Sie haben auf sie ausgeführt, Sie liefern die Ergebnisse und alle ernsthaften Probleme. Sie treten sie einfach nach oben zu Ihrem Boss, um die Blockierung zu entsperren. Nun, jetzt dein Boss. Und Sie werden viel Spaß mit dem People-Management-Aspekt Ihrer Rolle haben. Es ist wirklich wichtig, dies als die Gelegenheit zu betrachten, auf die Sie gewartet haben? Sicher, es ist okay, milde Angst zu haben. Ich weiß, dass ich es war. Aber Ihre Rolle als People Manager wird mehr neue Fähigkeiten beinhalten , als Sie sich jemals vorstellen können. Wenn Sie etabliert sind, werden Sie ein Experte Projektmanager sein. Du wirst ein Therapeut sein, du wirst ein Trainer sein, du wirst eine Inspiration sein, ein Lehrer, ein Elternteil, ein Lebensberater, eine Schulter zum Weinen in einem Support-Netzwerk, ein Superfan, ein Kritiker und so viel mehr. Dieser Abschnitt konzentriert sich auf einige der wichtigsten Aspekte des Personen-Managements , die Sie als neuer Manager gleich zu Beginn verstehen müssen, wird mit einem der wichtigsten und wertvollsten Kommunikationsforen beginnen , die Sie haben werden mit Ihrem Team. Und das ist diejenige auf einem Meeting, wird verstehen, wie Manager ihre Fähigkeiten entwickeln können, um echte Karriere-Coaches für ihre Mitarbeiter zu werden. Und wir werden auch sehen, wie wichtig es ist, die Bedeutung von psychischer Gesundheit und Wohlbefinden zu verstehen und zu verstehen, wie man eine Kultur entwickelt, die die Chancen auf Burnout minimiert. Wenn Sie diese direkt am Anfang bekommen können, dann sind Sie auf dem besten Weg zu verstehen, was Leute dazu bringt, zu ticken. Und wenn Sie mehr Erfahrung haben, blicken Sie auf das, was Sie im Bereich Personalmanagement gelernt haben, zurück und sind wirklich stolz auf sich selbst. Es ist ein absolut faszinierendes Thema, das es Ihnen ermöglicht, ein Meister der Psychologie zu werden, Ihre Teams zu beeinflussen, um mehr mit weniger Stress zu liefern und gleichzeitig ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln , um reiferer und leistungsfähiger Individuen zu werden. Und auf dem Weg lernen Sie so viel von Ihren Teams, wie Sie ihnen beibringen. Lassen Sie uns also in die wirklich wichtigen People-Management-Fähigkeiten eintauchen , die Sie in Ihren frühen Tagen als Vorlage verstehen müssen. 11. 5b – Eine Sitzung meistern: Einzelgespräche mit Ihrem Chef oder Team sind absolut kritisch. Ich gebe Ihnen fünf Tipps, wie Sie diese äußerst wichtige Zeit mit Ihren Kollegen meistern können. Haben Sie Eins-zu-Eins-Meetings mit Ihrem Chef oder so? Ich stelle immer diese Frage, Führungsforen und ich bin ständig überrascht von der Anzahl der Menschen, die keine Form von Eins-zu-Eins-Meeting haben, nichts dagegen eine konsistente oder gut strukturierte Feedbackform, die es nicht sein sollte. Ein Eins-zu-Eins-Meeting ist wirklich ein wichtiger Indikator einen schlechten Manager oder für ein Unternehmen, wo es schwieriger wird, Auswirkungen zu erzielen. Und es wird es sicherlich schwieriger für Sie, Beziehungen mit Ihrem Manager oder Ihrem Team aufzubauen , diejenigen, die Paarung sind ein wesentlicher Bestandteil des Managers Toolkit. mich betrifft, ist es ein nicht verhandelbarer Teil meines Jobs, sowohl als Manager als auch als Bericht, der Durchschnitt sollte bekannt sein, um meinen Manager zu zwingen, eins zu eins zu eins zu implementieren. Wenn ich bei einer Firma ankomme und feststelle, dass mein Manager keine Eins-zu-Eins implementiert hat. Es ist so wichtig. Also werde ich Ihnen ein paar weitere Tipps geben, die Sie verwenden können, um Ihre 12 auf einige der wertvollsten Zeit, die Sie haben, die Formel richtig zu machen. Es gibt viele Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, um das perfekte Eins-zu-Eins-Meeting zu machen. Wie wir bereits besprochen haben, sollten diejenigen, die Paarung gewonnen haben, wirklich als die Mitarbeiter Zeit betrachtet werden, daher die Notwendigkeit, es so ernst wie möglich zu nehmen. Was braucht ein Mitarbeiter also von einem Einzelgespräch? Nun, das kann nicht in drei Aspekte unterteilt werden. Grundsätzlich muss ein Eins-zu-Eins-Meeting ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit für den Mitarbeiter bieten . Es sollte ein Forum, wo sie bequem über die Themen sprechen, Herausforderungen und Karriere mit völliger Ehrlichkeit auch profitieren können. Das Treffen ist bieten den Mitarbeitern ein hohes Maß an Nutzen, ob das Karriereentwicklung, Empowerment, Hilfe bei Projekten und Prioritäten sind nur, um die Beziehung zu ihrem Manager zu verbessern. Alle Bedürfnisse bieten Nutzen. Und drittens muss es einfach oder zumindest wenig Aufwand sein. Es hat keinen Sinn, dass der Prozess Superbesitzer oder hohe Wartung für den Mitarbeiter ist. Das ist also eine hohe psychologische Sicherheit, hoher Nutzen bei geringem Aufwand. Wenn Sie diese Balance richtig machen können, sind Sie auf dem Weg zu einem erfolgreichen Ergebnis als Coaching-Fragen, die Interaktionen, die Manager mit ihren Mitarbeitern während eines Eins-zu-Eins-Meetings haben , sind wirklich etwas Besonderes. Die Schädlingsbeamten stellen nicht nur sicher, dass die Ziele des Treffens erreicht werden. Sie etablieren und bauen auch eine Coaching-Beziehung mit ihren Mitarbeitern auf. Coaching ist eine kritische Fähigkeit für jeden Manager, der ein Führer werden will. Und die wichtigste Form, um diese Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen, ist das Eins-zu-Eins-Meeting. Coaching ist viel mehr ein Zwei-Wege-Prozess zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, ihre eigenen Fähigkeiten in den Bereichen Haltung, Urteilsvermögen, Motivation und emotionale Intelligenz zu entwickeln . Coaching hilft Menschen dabei, kritische Frameworks zu entwickeln, um sich selbst zu unterstützen und selbst zu verwalten. Es ist nicht der Fall, dass der Manager die Probleme für sie repariert. Und das gibt dem Mitarbeiter ein viel größeres Gefühl der Zufriedenheit, als nur die Führung zu folgen, machen es zu einem sicheren Raum. Wir sprachen vorhin über die Notwendigkeit, dass das Eins-zu-Eins-Meeting ein psychologisch sicherer Raum für einen Mitarbeiter sein muss, und das ist von entscheidender Bedeutung. Aber wie können Sie als Manager diesen psychologischen sicheren Raum in Ihren Meetings schaffen? Nun, es gibt mehrere Verhaltensweisen oder Manager zeigen können, die helfen können, diesen sicheren Raum zu schaffen und zu bauen. Zeigen Sie, dass Sie als Manageroffen und transparent sind, offen und transparent sind, zeigen und Schwachstellen Einblicke in Ihr persönliches Leben bieten , wo es angebracht ist. Also auch, es ist immer gut, die Person hinter Ihrem Mitarbeiter zu verstehen , indem Sie auch etwas von Ihrem Nicht-Manager enthüllen. Du bist keine Boss-Persona. Sie schaffen einen besseren Eindruck von Transparenz, und diese verbinden sich tiefer mit dem Mitarbeiter. Jeder muss sich auf menschlicher Ebene verbinden, auch Positivität, jederzeit positiv bleiben, auch wenn es um Performance-Probleme, Bereiche oder andere solche Themen geht, die wirklich für einen Manager wichtig sind. Gute Führer behalten diesen positiven Ton und schaffen einen sicheren Ort zum Scheitern und erkunden die Gründe, warum den Zyklus brechen. Gelegentlich folgen gute Eins-zu-Eins-Meetings Struktur und regelmäßige Trittfrequenz, aber es ist auch gut, diesen Zyklus zu brechen. Gelegentlich muss ich die Szene wechseln. Manchmal wählen Sie eine Eins-zu-Eins, um über ein völlig nicht-arbeitsbezogenes Thema zu sprechen. Nicht die ganze Zeit, sondern nur gelegentlich. Vielleicht, wenn die Dinge ruhig sind. Es kann wirklich anregend sein, einen guten Teil der Zeit zu verbringen , über etwas anderes als Arbeit zu reden. Vielleicht ist es ein Hobby oder Sport oder etwas anderes, das Ihr Mitarbeiter genießt. Vielleicht sind es Themen im Zusammenhang mit Führung und Karriere. Es kann wirklich alles sein. Vielleicht ist es etwas Interessantes im häuslichen Leben des Mitarbeiters, über das Sie die Zeit mit dem Reden verbringen. Alles, um diese Abwechslung hinzuzufügen. Es fügt alles hinzu. Variety Ändert das gleiche zum Besseren und bricht den Zyklus der Monotonie. Stellen Sie sicher, dass es Vertrauen gibt. Es ist wichtig, eine vertrauenswürdige Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager zu haben. Wenn ein Mitarbeiter und ein Manager einander vertrauen, kann das Team wirklich große Dinge erreichen. Es gibt eine Menge, die Sie tun müssen, um diese Kultur des Vertrauens wirklich aufzubauen, einschließlich des Aufbaus eines psychologischen sicheren Raumes, sicheren Ortes zum Scheitern. Sicherstellen, dass Mitarbeiter für ihre Leistung erkannt und belohnt werden und nicht unter den Bus geworfen werden, wenn sie einen Fehler machen. All diese Dinge kombiniert und verschmelzen, um diese vertrauenswürdige Umgebung zu schaffen, die Ihr Team hat. Und wenn Sie eine vertrauenswürdige Teamkultur haben, dann bedeutet das, dass Sie eins zu eins sind, wird noch besser sein. Es besteht kein Zweifel, dass ein Eins-zu-Eins-Meeting eines der besten Tools und Manager ist. Und in diesen Tagen von COVID, von zu Hause aus zu arbeiten, ist die regelmäßige Verbindung mit einem Mitarbeiter noch wichtiger. 12. 5c – Manager: In diesem Video zeigen wir Ihnen, wie Sie nicht nur Manager sein können, sondern Ihre Mitarbeiter beschichten und in die Führung weiterentwickeln können. Wenn Sie sagen, ob morgen, so bringen Sie Ihre Teams dazu, nicht nur zu liefern, sondern sich als Menschen weiterzuentwickeln. Unternehmen haben wirklich hohe Erwartungen an den modernen Manager bekommen. Es ist nicht wie vor Jahren, wo es nur der Boss im Büro war , der Leute befahl, zu tun, was sie wollen. Heutzutage wird von einem Manager erwartet, dass er viel mehr tun wird. Es sind keine Lichtjahre vergangen. Unsere Teams sind jetzt nicht mehr nur Leitungen, um die Arbeit zu erledigen. Moderne Manager sollen dabei helfen, ihre Teams als Menschen zu entwickeln, ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln, ihre Führungsfähigkeiten und nicht nur innerhalb oder außerhalb zu arbeiten. Es gibt eine Menge zu tun. Wir müssen ihre körperliche und geistige Gesundheit, die Arbeitsgrößenfunktion, ihren Karriereverlauf, die Belohnung und Anerkennung und so ziemlich jeden anderen Aspekt ihres Arbeitslebens überwachen die Arbeitsgrößenfunktion, ihren Karriereverlauf, die Belohnung und Anerkennung . Also war ich überhaupt möglich. Und da kommt Karrierecoaching ins Spiel. Manager werden oft ermutigt, das Beste aus ihren Teams herauszuholen , indem sie Coaching-Methodik verwenden. Aber manchmal ist der Unterschied zwischen Management und Coaching nicht besonders gut verstanden. Lass uns in ein Haar eintauchen. Manchmal hören Sie die Begriffe Management und Coaching, die verwendet werden, austauschbar. Das ist meiner Meinung nach falsch. Ich denke, es gibt einen großen Unterschied. Managing bezieht sich auf die Überwachung der Arbeit Ihres Teams, um ihnen zu helfen, die Arbeit zu erledigen und ihnen dabei zu helfen, die Aufgaben zu erfüllen, die sie erledigen müssen. Grundsätzlich bekommen Sie neigen dazu, seine Arbeit zu erledigen. Und das würde in der Regel Aufgaben wie diese beinhalten, Aufgaben und Arbeitselemente delegieren, Feedback geben, gute und schlechte Leistung beim Einsteigen und Aussteigen neuer Mitarbeiter überwachen und den Personalbestand verwalten, Aufgaben und Arbeitselemente delegieren, Feedback geben,gute und schlechte Leistung beim Einsteigen und Aussteigen neuer Mitarbeiter überwachenund den Personalbestand verwalten, Konflikte, Ressourcenplanung, Statusberichte und andere Verwaltungsaufgaben. Ist das alles, was du tust? Aber wenn das der Fall ist, dann bist du definitiv ein Manager. Und das sage ich nicht leicht, weil das keine schlechte Sache ist. In der Tat, das ist großartig. All diese Aufgaben zu erledigen, erfordert viel Geschick. Es braucht organisatorische Eignung und echte Fähigkeit. Große Manager sind sehr, sehr schwer zu finden. Also, wenn du das ganze Zeug machst und es gut machst, dann ist das fantastisch. Management ist eine schwierige Aufgabe, erfordert Problemlösungsfähigkeit, organisatorische Entschlossenheit und eine echte Eignung für Menschen. Management ist eine Fähigkeit, die erlernt, verfeinert, verbessert und perfektioniert werden muss . Einige dieser Fähigkeiten sind extrem kompliziert und erfordern viel Erfahrung und Entschlossenheit und Geschick, um gut erreichen zu können. Und viele Manager scheitern. Ich bin sicher, Sie können alle leicht an schlechte Manager denken, die Sie hatten, die Sie auf einem oder vielleicht mehrere dieser Aspekte im Stich gelassen haben . Also, wenn Sie glücklich sind, ein großartiger Manager zu sein, machen Sie weiter als Ära. Aber wenn Sie expandieren wollen, wenn Sie mehr tun wollen, wenn Sie tun wollen, was der moderne Manager erwartet, wenn Sie Ihr Team zu den Führungskräften von morgen entwickeln wollen, dann sollten Sie wirklich Coach suchen. Coaching beinhaltet alle Fähigkeiten eines Managers, plus eine Menge mehr Fähigkeiten, die mit der Entwicklung und Ermächtigung Ihrer Mitarbeiter als Menschen verbunden sind . Coaching ist wirklich ein bidirektionaler Prozess zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager. Und es konzentriert sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten in Bezug auf Haltung, emotionale Intelligenz, Motivation und Problemlösungsfähigkeit. Die Idee hinter dem Coaching besteht nicht darin, die Probleme der Mitarbeiter für sie zu beheben, sondern einen Rahmen zu entwickeln, damit sie es einfach selbst erledigen können. Oder tolle Trainer zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus. Zuhören, absorbieren und verstehen, verschiedene Standpunkte. Sie finden, dass Trainer ein schreckliches Gesetz hören. Es ist eine wirklich Schlüsselfertigkeit und es ist nicht einfach. Als Coach verbringe ich die meiste Zeit damit, zuzuhören und zu versuchen, den Standpunkt der anderen Person zu verstehen. Sobald Sie ihren Standpunkt verstehen, können Sie sich besser entwickeln. Planen Sie oder Rahmen, mit dem Sie ihre Meinung verstehen und helfen Sie ihnen, mögliche Probleme zu beheben. Gute Trainer sind fantastisch und geben Feedback. Feedback muss konstruktiv sein, es muss regelmäßig sein, es muss umsetzbar sein und es muss regelmäßig mit dem Mitarbeiter überprüft werden. Tolle Trainer fördern Verhaltensänderungen. Gute Trainer können Mitarbeiter Charakterfehler erkennen. Der Coach kann dann dem Mitarbeiter helfen, mehr Selbstbewusstsein zu entwickeln , um zu verstehen, was diese Aspekte ihres Charakters und Pläne in Kraft zu setzen, um potenziell unerwünschte oder schädliche Verhaltensweisen anzugehen. Coaches bieten die Außenperspektive, die sich ein Mitarbeiter jetzt oft selbst sehen kann. Wenn ein Coach eine wirklich einfühlsame Antwort auf das Problem eines Mitarbeiters ist, können sie verstehen, dass es nicht nur ein Problem ist, das gelöst werden muss, sondern es gibt Auswirkungen, es gibt Konsequenzen. Alles geht viel tiefer. Es kann familiäre Beteiligung geben und was der Trainer könnte als ein wichtiges Thema für sie persönlich zu sein, könnte völlig anders sein als das, was für den Mitarbeiter wichtig ist. Diese einfühlsame Reaktion ermöglicht es dem Trainer zu verstehen und wirklich zu bekommen, um die Muttern und Bolzen von dem, was das Problem ist. Festigkeitserkennung ist ein sehr wichtiges Merkmal eines guten Trainers. Ein guter Coach erkennt nicht nur Fehler und Staub eines Mitarbeiters und versucht zu helfen, etwas gegen sie zu tun, sondern konzentriert Energie auf Positivität, erkennt die großartigen Dinge, die Mitarbeiter erkennen, ist großartige Arbeit. Die großen Aspekte ihres Charakters, die sie zu den Menschen machen, die sie sind und konzentrieren seine Energie sind nicht nur die Fixierung der Ströme, sondern verfeinern die positiven. Coaches helfen Mitarbeitern dabei, ihr eigenes, natürliches Support-Framework zu entwickeln. Es ist wichtig zu verstehen, dass Coaches nicht notwendigerweise Probleme für Mitarbeiter beheben, aber sie helfen dem Mitarbeiter, ihr eigenes Gerüst zu konstruieren, ihr eigenes Gerüst, so dass sie sich dann besser mit Problemen befassen können, ein effektiv, wo es für sich wirklich ein Fall von Empowerment-Coaching ist, das verwendet wird, um dieses Gerüst zu bauen, kann dieser Rahmen wirklich befriedigend sein und es kann wirklich angenehm für unseren Coach sein zu sehen, wie sich ein Mitarbeiter zu einem Person, die Probleme zu absorbieren und erarbeiten den besten Weg, um sie selbst auf der Grundlage der Hilfe des Trainers zu beheben ist sicher gegeben, wir wollen immer, um die Arbeit zu erledigen. Und ich bin sehr, sehr zielgerichtet, aber es ist auch wirklich wichtig für mich, ein Team zu entwickeln, das sich ermächtigt fühlt und für ihr eigenes Schicksal verantwortlich ist. Erzielung von Ergebnissen ist wirklich wichtig, um sicherzustellen, dass Ihr Team gesund , geistig ausgestattet ist und viel wichtiger ist. Diese kritischen Frameworks ermöglichen es einem Mitarbeiter, sich selbst zu verwalten und sich selbst zu unterstützen und ihnen ein viel größeres Gefühl der Zufriedenheit zu geben , als nur die Führungsrichtung zu folgen. Wenn Einzelpersonen meinem Team beitreten, versuche ich, sie zu coachen. Manchmal dauert das lange, aber wenn es funktioniert, ist es extrem zufrieden. Und es ist noch befriedigender, wenn Sie sehen dass diese Mitarbeiter diese Coaching-Fähigkeiten, die Sie ihnen beigebracht haben, nehmen und dann sehen, um andere Personen im Team oder andere Personen in der Firma zu coachen . Das ist wirklich, wie spät entwickelt wird. Also ermutige ich Manager immer zu wissen, nur nageln die Managementaspekte des Jobs, aber einen starken Fokus auf Coaching haben, weil Management hilft Ihrem Team, die Arbeit zu erledigen. Aber Coaching entwickelt wirklich die Führungskräfte von morgen. Also hier ist etwas, worüber man nachdenken kann. Wäre nicht toll, wenn Ihr Team Sie als Coach oder Mentor und nicht nur als Boss betrachten würde, wenn Sie jemals einen Manager hätten, den die IV als ein unglaublicher Coach betrachtete , jemand, der über und über nur die Management-Rolle hinausgeht von Ihnen hatte jemals einen Manager, der hervorragend in der Management-Sachen war, aber wirklich schlecht im Coaching. 13. 6a – mich? Ein Psychologe?: Als People-Manager, gibt es eine Menge von Aufgaben, die Sie ausführen müssen, die nicht als Überraschung für Sie überhaupt kommen. Projektmanagement, Arbeitsbereitstellung, Admin, typische Aufgaben, die Sie voraussichtlich als Teamleiter verwalten müssen. Aber haben Sie erkannt, dass einer der größten und wichtigsten Hüte, die Sie brauchen, um die eines Psychologen weisen. Ja, das ist richtig. People Management ist zu einem sehr großen Teil über Psychologie. Sie müssen wirklich schnell lernen und erkennen, dass Sie Lage sein werden, als Therapeut oder Coach und Mentor, oder ein Führer, ein Richter, ein Support-Netzwerk und vieles mehr zu handeln oder ein Führer, ein Richter, , werden Sie Ihre eigenen Gehirn, um herauszufinden, wie Sie Menschen dazu bringen können, Dinge zu tun, ohne dass sie überhaupt zu erkennen. Sie werden ständig versuchen, sich in den Schuhen Ihres Teams vorzustellen, versuchen zu verstehen, wie sie ihre Rolle wahrnehmen, wie sie ihre Herausforderungen wahrnehmen, und ihre gesamte Karriere. Und was können Sie tun, um ihre Wahrnehmung zu beeinflussen , um ihnen letztlich zu helfen, mehr mit weniger Stress zu erledigen. Und das ist der Aspekt des Personenmanagements, den ich absolut liebe. Es gibt nichts Besseres, als deinen eigenen Jedi-Gedanken-Trick zu verwenden. Verwenden Sie also Techniken wie das Anstoßen von emotionaler Intelligenz und Coaching-Frameworks , um Ihren Mitarbeitern sowohl einzeln als auch als Teamkollektiv zu helfen. Es geht wirklich nur um Psychologie. Und als solches gibt es viele, viele Aspekte. Es ist ein komplexes Thema, viele Nuancen und Zweige. Als neuer Manager ist es wirklich wichtig, dass Sie erkennen, dass dies einer der wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Rolle sein wird, aber ich kann garantieren, dass dies auch einer der befriedigendsten und unterhaltsamsten Aspekte von Ihre neue Regel. Aber als solche müssen Sie lernen und lernen. Welche Techniken können Sie lernen, um in dieser Hinsicht zu helfen? Sie werden sicherlich ein solides Verständnis von emotionaler Intelligenz sowie Nudging-Techniken und vieles mehr benötigen , wir werden auf emotionale Intelligenz in diesem Abschnitt und einige der anderen Aspekte der Organisationspsychologie. Lasst uns gehen. 14. 6b – Emotionale Intelligenz: Vielleicht haben Sie auch von dem Begriff emotionale Intelligenz gehört. Dieses Konzept gibt es schon seit einiger Zeit, aber erst nach dem Buch im Jahr 1995, das von Daniel Goleman als emotionale Intelligenz bezeichnet wurde, wirklich bekannt geworden ist. Jetzt gilt emotionale Intelligenz als eine grundlegende Kompetenz, um am Arbeitsplatz auszukommen, insbesondere unter Führungskräften und Führungskräften, ist eine sehr begehrte Qualität, die in vielen Schichten gefunden wird. Und nach meiner Erfahrung ist es das wichtigste Thema für diejenigen, die in ihrer Karriere vorankommen wollen, insbesondere im Bereich Personalmanagement und Führung. Ich kann meine eigene Karriere sicherlich in Pre- und Post-emotionale Intelligenz aufteilen. Verständnis, die Entwicklung und das Verständnis der wichtigsten Konzepte der emotionalen Intelligenz führte zu einem ziemlich dramatischen Fortschritt in meiner eigenen Fähigkeit. Und diese Mykorrhiza, es war wirklich der Augenblick der Epiphanie für mich. Emotionale Intelligenz ist eine Reihe von emotionalen und sozialen Fähigkeiten, die definiert, wie gut wir uns selbst wahrnehmen und ausdrücken. Wie werden wir entwickeln und pflegen soziale Beziehungen, bewältigen Herausforderungen, und nutzen emotionale Informationen in einer effektiven und sinnvollen, wo ich finde es wie eine Fliege an der Wand, Lage zu zoomen und beobachten Sie sich und wie Sie werden wahrgenommen. Es fühlt sich fast wie eine Supermacht an, die es Ihnen erlaubt, Zeit zu stoppen und Verhaltensweisen zu ändern und das Denken von Menschen zu ändern. Das Thema emotionale Intelligenz lässt sich in vier Hauptkomponenten aufteilen. Der erste ist das Selbstbewusstsein. Selbstbewusstsein gilt als Grundlage für alle anderen Komponenten emotionaler Intelligenz. Selbstbewusstsein bedeutet, sich dessen bewusst zu sein, was du fühlst. Bewußtsein der Emotionen in sich selbst. Sehr selbstbewusste Individuen sind viel besser in der Lage zu verstehen, wie ihr eigenes Verhalten, ihre eigene Körpersprache, sie sind auf Kommunikation und Ausdrücke andere Menschen beeinflussen können. Und von entscheidender Bedeutung, sie können aufhören. Sie können diese Verhaltensweisen ändern und ändern, um die Ergebnisse in Situationen positiv zu beeinflussen. Wir alle kennen die Leute bei der Arbeit, die diese wütende E-Mail abschießen, ohne nachzudenken, und das bewirkt, dass die Situation explodiert und 10-mal schlimmer wird? Ja, ja. Nun, das ist ein klassischer Mangel an Selbstbewusstsein und geringer emotionaler Intelligenz. Die emotional intelligentere, fähigere Person wird innehalten, sich diese Zeit nehmen und überlegen, wie ihre Reaktion wahrscheinlich von einem Publikum wahrgenommen wird. Sie werden keine wütenden E-Mails von diesen Leuten sehen. Alles wird berücksichtigt und kommt mit einem vollständigen Verständnis, wie ihr Verhalten die Situation beeinflussen wird. Bewußtsein der anderen. Genau wie es wichtig ist, sich selbst bewusst zu sein. Andere bewusst zu sein, ist auch unglaublich wichtig. diesem Grund sind Sie sich genug bewusst, um die Reaktionen und potenzielle Aktionen anderer Menschen in einer Gruppe überwachen und antizipieren zu können . Und dann möglicherweise Ihre eigenen Maßnahmen ergreifen, um einzugreifen und die Situation zu ändern, sollte das nötig sein? Die besten Leute, mit denen ich gearbeitet und verwaltet habe und Teams sind sich nicht nur ihres eigenen Verhaltens bewusst, sondern sind genug mit dem Erreichen verbunden und können vorhersagen, wann jemand anderes Begriff ist, eine wütende E-Mail zu senden oder reagieren in einer Weise, die eine Situation machen könnte, und dann werden sie eingreifen und verhindern, dass das Auto abgestürzt passiert. Als neuer Manager, wenn Sie in der Entwicklung von Menschen vermitteln können , die ein hohes Bewusstsein für andere im Team haben. Du warst eine wirklich gute Situation. Das bedeutet im Grunde, dass jeder auf jeden von ihnen aufpasst. Menschen können erkennen, wenn andere oben oder unten sind und entsprechend helfen, Situationsbewusstsein. Dies ist im Grunde eine Kombination von Selbst und anderen Bewusstsein, sowie Factoring in anderen Variablen in einer bestimmten Situation. Das könnte etwas mit der Umwelt, der Atmosphäre, der Art der Arbeit, den Fragen, die gestellt werden, zu tun haben, könnte wirklich alles sein, was sie vermitteln. Die Menschen mit hohem Situationsbewusstsein können alle Variablen, ihr eigenes Verhalten, das Verhalten anderer beurteilen . Sorgfältig bleiben Situationen in Richtung eines positiven Ergebnisses. Das könnte dazu führen, dass eine Besprechung oder Diskussion wieder auf den richtigen Weg gebracht wird, um effektive Entscheidungen zu treffen. Oder es könnte so einfach sein, jemanden einzustellen, der in einem Treffen auf dem Laufenden bleibt , um sicherzustellen, dass die gesamte Tagesordnung abgedeckt wird. Es könnte sogar zu kaltem Karma sein. Es ist auf dem Weg zu einer explosiven Meinungsverschiedenheit. Wir alle haben es gesehen, wo Menschen in solchen Situationen eingreifen. Das sind die Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz. Beziehungsmanagement. Die letzte Komponente der emotionalen Intelligenz ist die Fähigkeit, sich mit anderen zu verbinden, positive Beziehungen aufzubauen, die Emotionen anderer zu reagieren und andere auf das Team zu beeinflussen. Jetzt manifestiert sich dies in der Fähigkeit, die Netzwerke zu identifizieren und proaktiv zu entwickeln, die Sie und das Team benötigen, um in der Lage zu sein, zu erreichen, voranzukommen und erfolgreich zu sein. In einem komplexen Geschäft. Dies wird wirklich wichtig sein, um die Probleme zu lösen. Kontakt zu einem Netzwerk von vertrauenswürdigen Experten. Und wenn Sie Ihr Team dazu bringen können, ihre eigenen Beziehungen mit ihren eigenen emotionalen Intelligenzfähigkeiten zu entwickeln . Es ist wie ein massives Unterstützungsnetzwerk zu jagen. Emotionale Intelligenz ist wirklich die geheime Quelle für eine erfolgreiche individuelle Karriere und noch mehr, um kollektiv zu erreichen, desto mehr können Sie diese Fähigkeiten selbst als neuer Teamleiter aufbauen und auch die Entwicklung dieser Fähigkeiten in Ihrem Team, desto mehr werden Sie für den Erfolg eingerichtet. Dies ist ein grundlegender Kontakt zum Erfolg als Vorlage. 15. 6c – Die Kraft von Danksagungen in der Arbeitswelt: In diesem Video werden wir über eine der effektivsten Möglichkeiten sprechen , Ihre Teams zu stärken und das Beste aus ihnen herauszuholen. Und das ist die Kraft, sich zu bedanken. Es wurde gesagt, dass Leid scheint das schwierigste Wort zu sein. Nun, vielleicht ist es nicht, vielleicht ist es wirklich Dank. Meine Organisation wurde ermutigt, regelmäßig konstruktives Feedback zu geben , dass wir alle handeln können, um unsere Jobs zu verbessern. Und das ist sehr wertvoll. Aber vielleicht verbringen wir nicht genug Zeit damit, uns zu bedanken, wenn man bedenkt, wie viel Arbeit die Leute machen und wie oft Menschen einen tollen Job machen. Ich habe mich immer gefragt, warum es nicht scheint. Die Leute sagen Danke, dass oft ein Mitarbeiter Umfragen Lob und Anerkennung ist immer eine der Top-Beschwerden nach Maslows Hierarchie der Bedürfnisse. Nun, wir sehnen uns mehr nach Lob und Anerkennung, als wir Geld sparen könnten. Wenn Sie ein effektiver Führer sein wollen. Lob und Danksagung ist ein absolut wesentliches, wenn Sie große Arbeit erkennen, Menschen werden viel mehr geneigt sein, es zu wiederholen , um sich selbst dieses Gefühl wieder zu geben, Ich habe mich immer gefragt, warum die Leute es nicht leicht finden Dank oder ausdrückliche Dankbarkeit. Es scheint mir, dass die Leute viel eher geneigt sind, dafür zu kritisieren, dass sie ein Dankeschön bekommen oder ein gut gemachtes, großartiges Lob ist viel seltener, selbst wenn Sie konstruktives Feedback bekommen. Nun, das Wort konstruktiv, das hat eine implizite Kritik daran. Es mag also nützlich sein, aber nicht notwendigerweise jemandem das warme und unscharfe Gefühl, das bekommen könnte, wenn jemand ihnen zum Beispiel eine gute Nachricht gibt. Und dann eine aktuelle Umfrage von über 8 Tausend Managern, über 40% nicht wirklich jemals sagen, danke an ihre Teams oder geben Lob jeder Art. Das ist erstaunlich. Und eine weitere Umfrage ergab, dass leistungsstarke Teams im Durchschnitt etwa sechsmal positiver Messaging erhalten als Teams, die nicht sehr gut funktionieren. Und es ist nicht nur am Arbeitsplatz. Es ist seit langem bekannt, dass erfolgreiche Ehen und Beziehungen ein positives negatives Verhältnis von etwa fünf zu eins aufweisen. Das bedeutet also für jede Negative oder Kritik, es gibt fünf Positive und Beziehungswissenschaftler hatten längst gewusst , ob dieses Verhältnis zugunsten von Negativen verzerrt ist oder nicht ausreichend positiv ist. Nun, das ist eigentlich ein Schlüsselindikator für eine Scheidungssituation. Es scheint mir, dass Dankeschön eine sehr gute Sache ist. Lassen Sie uns ein wenig mehr in das Thema eintauchen. Also, was sind die Vorteile des Danksagens, vor allem, gegenseitiges Glück. Wenn du danke sagst, fühlst du dich gut. Sie fühlen sich gut an. Jeder ist ein Gewinner. Was soll man nicht mögen? Zweitens, Brückenbau, Dankbarkeit auszudrücken, kann eine wirklich gute Möglichkeit sein , Beziehungen umzudrehen und nicht besonders gut zu sein, gehen nicht so gut, wie Sie es wollen für die Leute, mit denen ich nicht weiterkomme besonders gut. Oder vielleicht haben wir eine Tensor-Beziehung mit, Ich bin immer auf der Suche nach Situationen, in denen ich mich engagieren und einem Drehpunkt Schlag suchen und sagen Danke für einen Beitrag, den sie geleistet haben. Ich finde, dass der Ausdruck von Dankbarkeit wirklich dazu beiträgt, Beziehungen umzudrehen. Und ich habe es benutzt, um Beziehungen zu verwandeln. Es gab nicht besonders erfolgreich in sehr erfolgreiche. Also Brückenbau, Verbesserung der Beziehungen, wenn Ihnen jemand ein Dankeschön gibt, zeigen Sie etwas Wertschätzung. Nun, es ist fast wie ein Olivenzweig angeboten wird und es ist ein wirklich guter Drehpunkt, um eine Beziehung umzudrehen, die nicht so gut ist. Wir haben mehr Widerstandsfähigkeit und positive Laune. Dankbarkeit zum Ausdruck bringen. Wirkt wie zusammengesetztes Interesse, ist ein allmählicher Aufbau von Positivität und Widerstandsfähigkeit in den Stimmungen der Menschen. Und das verwandelt sie allmählich im Laufe der Zeit in eine widerstandsfähigere und positivere, fähigere Person. Und Positivität hat einen Nettogewinn auf psychische Gesundheit und körperliche Gesundheit wissenschaftlich bewiesen, je positiver jemand glücklich ist sie bekommen, desto mehr Widerstandsfähigkeit bauen, desto mehr psychische Gesundheit verbessert und Lungenentzündung körperliche Gesundheit verbessert. Okay, also kennen wir die Vorteile. Großartig. Wenn das der Fall ist, warum sagen nicht alle die ganze Zeit Dank? In der Tat ist es nicht so einfach. Viele Menschen finden es ziemlich schwierig, Dankbarkeit auszudrücken. Werfen wir einen Blick auf einige der Gründe, warum. Zuallererst ist der Cringe Faktor. Viele Menschen finden es wirklich peinlich, sich wirklich zu bedanken oder zu loben oder die Menschen, die sie finden es viel leichter zu kritisieren. Die Leute können es wirklich unangenehm finden, sich hinzusetzen und jemandem etwas Presse zu geben, vor allem erste Angelegenheiten. Und bizarr kann sich der Empfänger oft auch unwohl fühlen. Es ist eine ziemlich emotional aufgeladene Situation und manche Leute sind einfach sehr unwohl damit. Ich bin sicher, dass wir alle in Situationen waren, in denen jemand Ihnen in der obersten Art und Weise gelobt hat . Und am Ende bist du wie, oh, bitte hör auf, bitte hör auf. Es ist eine unangenehme Situation. So finden es dem Empfänger und dem Geber oft ziemlich peinlich, Lob zu geben. Ich finde, wenn man sich in die Gewohnheit geraten kann, Presse oft zu geben , als das die Verlegenheit nimmt, nimmt das den emotionalen Faktor aus ihm heraus. Und dann bekommen Sie mehr und mehr bequem mit tatsächlich zu sehen, jemand hat etwas Cooles oder Wertvolles für Sie getan , um Ihr Leben einfacher zu machen und Sie automatisch in eine gebende Danksagung Antwort Standard. Je mehr Sie es tun können, desto komfortabler erhalten Sie damit. Ein weiterer Grund, warum die Menschen nicht unbedingt so viel Dank geben , wie sie vielleicht sollten, ist in modernen Arbeitsplätzen, dank wird nur gegeben, wenn jemand über und darüber hinaus gegangen ist und etwas völlig Außergewöhnliches getan hat , wie die Person, die ihr Serverrestaurant nicht kippt, weil hey , diese Person macht nur ihre Arbeit. Sie haben nichts Besonderes getan, um das Trinkgeld zu rechtfertigen. Und manche Leute haben ein echtes Problem mit Lob. Unsere Augenfarbe. Beispiel. Eine frühere Firma, bei der mir jemand gesagt hat, ich solle aufhören, Leute zu loben , das zu sagen, weißt du was? Wir loben sie jeden Monat, wenn wir ihr Gehalt paaren. Nun, das ist nicht unbedingt der Fall, wo zahlreiche Leute, mit denen ich täglich zusammengearbeitet habe, die mir das Leben regelmäßig erleichtern. Es muss nicht etwas ganz Außergewöhnliches sein. Es muss keine unglaubliche Lieferung sein. Manche Menschen können Ihr Leben einfacher machen, nur durch die Art, wie sie sind, wie sie handeln, die Art und Weise, wie sie arbeiten, ihre Stimmung, so können sie einen Raum erhellen, diese Persönlichkeit. Es gibt eine ganze Menge verschiedener Möglichkeiten, wie jemand einen Mehrwert für Sie schaffen kann, und all diese sind ein Dankeschön wert. Ich poste regelmäßig Paypal und ermutige mein Team, Menschen zu danken, die einfach ihr Leben einfacher machen, indem sie ihre Arbeit machen und es in solchen Fällen gut tun, es ist immer eine gute Idee, spezifisch zu sein und ein bestimmtes Verhalten zu loben oder spezifischen Aspekt der Arbeit von jemandem und nicht nur generisch. Danke. Auf diese Weise fühlt es sich authentischer an und gibt ihnen etwas zum Arbeiten. Wenn es keine gibt, ist ein bestimmter Aspekt ihres Charakters oder die Art und Weise, wie sie arbeiten, positiv und gibt jemandem Wert. Sie können das dann entwickeln. Aber der Grund, warum Menschen nicht oft danken , ist, dass wir manchmal nicht wollen, dass die Leute einen Opener an wettbewerbsfähigen Arbeitsplätzen bekommen , wo jeder für die Förderung kämpft und diese Karriereleiter aufstehen. Ich habe es oft gesehen, wo die Leute nicht wirklich danken wollen für eine gut geleistete Arbeit, weil das tatsächlich die Karriere dieser Person auf Ihre Kosten vorantreiben könnte ? Ja, verrückt, wie es scheint, das passiert. Die Leute suchen immer auf sich selbst. Es ist die menschliche Natur und manchmal wollen sie niemandem das Bein über die Leiter geben. Ich glaube nicht wirklich, dass das der richtige Weg in einer kollaborativen Firma ist, wie die, in der wir und ich arbeiten. Aber es passiert. Oder Leute, die so denken, werden wir bald sehen, dass es tatsächlich eine Menge zu gewinnen gibt, um jemand zu sein , der dankt und lobt für weitere Informationen zu Themen wie diesem, Ich würde wirklich empfehlen, ein Buch zu lesen genannt Give-and-take von Adam Grant, der ein Organisationspsychologen ist, dass Walton, es ist eine fantastische Analyse, dass wir ein Geber wirklich profitieren können. Schauen wir uns also an, wie wir Dankbarkeit ausdrücken können. Okay, also wissen wir, dass Dankeschön positiv ist. Wir wissen, dass Dankeschön Ihnen auch Vorteile bringt. Wie können wir es uns leicht machen, in die Gewohnheit zu kommen , regelmäßig Danke zu sagen. Erstens, eine wöchentliche Dankbarkeit Note. Ich möchte mein Gewicht beenden, indem ich ein paar E-Mails schicke, vielleicht zwei oder drei MLs, zwei oder drei Dankbarkeitsnotizen, kurz und knackig. Leute, die mein Leben in dieser Woche vielleicht leichter gemacht haben oder die ich generell schätze. Ich finde, es ist eine wirklich schöne Art, einen Freitag zu beenden, 15 Minuten zu verbringen, um einfach zu sagen, hey, ich weiß wirklich zu schätzen, was du hier getan hast. Finden Sie das Geben der wöchentlichen Dankbarkeit gibt mir jetzt ein wirklich schönes Gefühl am Ende der Woche und hoffentlich genießen die Empfänger auch. Ich weiß, dass das Senden von ihnen tatsächlich viele Türen in Bezug auf Beziehungen und Arbeitsströme geöffnet hat , die aus dem Senden dieser Dankbarkeitserklärung entstanden sind. Also denke ich, es ist eine sehr positive Sache. Machen Sie es auch öffentlich, anstatt diese Dankbarkeit Notizen in Form von Eins-zu-Eins-E-Mails zu machen. Nun, wie wäre es in einem Blog, in meinen Teams zweiwöchentlichen Blogbeitrag zu unserer Benutzer-Community oder Arbeit. Wir haben einen Abschnitt, in dem wir sagen, das sind die Menschen, die unser Leben in den letzten Wochen leichter gemacht haben. Das sind die Menschen, die wir schätzen. Und das ist sehr positiv, weil diese Blogs weit lesen und das bedeutet , dass der Beitrag dieser Person mehr gelobt wird, er ist mehr bekannt und das ist offensichtlich gut für sie. Behalten Sie ein Frank's Tagebuch. Also, wenn Sie der Empfänger einer Dankbarkeit Note sind oder danken Ihnen ein wenig Preis. Nun, fallen Sie nicht einfach mit all Ihren anderen E-Mails weg. Legen Sie es in einen speziellen Ordner und halten Sie ein Protokoll über die Zeiten, die Sie sind. Vielen Dank, dass Sie geschätzt werden. Wenn Sie sich niedrig fühlen, tauchen Sie in diesen Ordner, haben Sie eine schnelle Lektüre und erkennen, dass die, einige der Dinge, die Sie getan haben, das ist großartig und einige der Leute, die Sie geholfen haben. Und Sie können auch mentale Übungen machen, um sich zu trainieren, jemand zu sein , der mehr in der Lage ist, Dank zu sagen, mehr fähig ist, Dankbarkeit auszudrücken, und jemand, der mehr darüber nachdenkt, andere zu loben , hat die japanischen Nikon Reflexionsübungen. Das ist eine Übung, bei der drei Fragen nachgedacht werden. Und es hilft, Gefühle der Wertschätzung und Dankbarkeit für andere zu wachsen. Es ermöglicht den Menschen auch herauszufinden, wie viel sie geben Vergleich zu wie viel sie in persönlichen Beziehungen nehmen. Und es gibt viele andere mentale Übungen, die Sie tun können. Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Organisation eine Dankkultur hat? Glauben Sie, dass die Menschen gute Beiträge loben oder nehmen sie einfach und erwarten, dass jeder die ganze Zeit erstaunlich ist? 16. 7a – Die Leistungsbewertungen meistern: Die Leistungsbewertung wird regelmäßig als eine der am wenigsten unterhaltsamen Aufgaben, die ein Manager ausführen muss, vor allem, wenn Sie ein großes Team haben. Aber das ist auch wirklich gefährlich. Die Leistungsbewertung ist möglicherweise nicht leicht, aber es ist super wichtig und es kann machen oder brechen die Zukunft Ihres Teams in vielen KM ist der jährliche Bewertungsprozess ist admin schwer, dauert eine lange Zeit, verwendet schlechte Qualität oder schlecht entworfene IT-Systeme. Und darüber hinaus führen viele Manager den Prozess nicht effizient durch, was sich auf alle anderen Probleme verdoppelt. Nun, in der Tat gibt es eine Menge Manager tun können, um ihre jährliche Leistungsbewertung Prozess viel einfacher und wesentlich wertvoller für den Mitarbeiter und das Unternehmen zu machen. So kann er fünf Top-Tipps aus 20 Jahren der Durchführung von Leistungsbewertungen und bleiben bis zum Ende, weil ich am Ende einen Bonus-Tipp werfen werde. Der erste Tipp für effektive Leistungsüberprüfungen ist keine Überraschungen. Dies ist ein Tipp für den Manager. Das Hauptziel eines Managers für Leistungsbewertung ist es sicherzustellen , dass die jährliche Überprüfung am Ende der Erde keine Überraschungen für niemanden enthält. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Ihr Mitarbeiter überrascht schockiert oder verwirrt von der Bewertung und den Kommentaren, die Sie ihnen gegeben haben. So ärgern sich die Menschen und so wird die Motivation geschädigt. Und es kommt fast immer aus einer Situation ein Manager und ein Mitarbeiter das ganze Jahr über nicht gut kommuniziert haben. Stellen Sie als Manager sicher, dass Sie regelmäßig Eins-zu-Eins-im Kalender mit jedem Bericht haben und wählen Sie Eins-zu-Eins-Fokus auf Karriere, aktuelle Leistung, den Lkw, die Mitarbeiter darauf, wie der Mitarbeiter sich entwickeln muss welche Art von Wurzel in dort Richtung gegen Ende des Tages, könnten Sie sogar eine indikative Bewertung geben, sagen wir auf halbem Weg durch das Viertel durch das, wo der Mitarbeiter genau weiß, wo sie stehen, alle Phasen der Prozess und jeder kommt am Ende des Jahres Überprüfung, schön und komfortabel mit den Kommentaren und Bewertungen, die zugewiesen wurden. Also als Manager, verwenden Sie diese ständige Kommunikation, um die Erwartungen zu setzen und den Mitarbeiter für das Gespräch vorzubereiten, um den nächsten Tipp zu folgen, Dies ist für den Mitarbeiter. Seien Sie ehrlich und objektiv. Seien Sie so ehrlich und objektiv wie möglich mit Ihrer eigenen Selbsteinschätzung. Jeder will großartig sein. Jeder will eine Top-Bewertung bekommen, aber hast du es wirklich verdient? Bist du wirklich herausragend? Bist du wirklich oben auf dem Baum? Identifizierung von Entwicklungsgebieten ist nicht etwas, worüber man sich peinlich machen oder sich schämen muss, ganz im Gegenteil. Also als Mitarbeiter, immer einen wirklich ehrlichen Blick auf Ihre Leistung Lieferung Verhalten und denken, könnte Sie besser getan haben, ist, was Sie beigetragen, um die Bewertung, die Sie selbst gegeben haben ausgerichtet. Wirklich? Bist du wirklich ein Fünf von Fünf? Ich stelle sicher, dass jede Bewertung voll und ganz mit Beweisen und Daten gerechtfertigt ist. Wie gesagt, jeder will oben auf dem Baum sein. Ist die Datensicherung ist ein weiterer Tipp. Das hier ist für den Manager, erklärt den Prozess. Es ist wichtig für jeden Mitarbeiter, die Nuancen und Details des gesamten Performance-Management-Prozesses zu verstehen . Manchmal denken die Leute, es ist nur der Manager einen Blick auf die Leistung ihrer Mitarbeiter nimmt und eine Kohle herstellt, ihr eigenes Schreiben zuweist und dann ist das alles. Nun, in Wirklichkeit hat der Bewertungsprozess mehrere Schritte, einschließlich 360-Grad-Feedback von Kunden, von Kollegen, sowie einen gewundenen Prozess, in dem ein Manager schreibt, muss von der leitenden Führung genehmigt werden. Dies liegt daran, dass Ratings generell in eine Art Unternehmensverteilungskurve passen und entsprechend normalisiert oder korrigiert werden müssen. Als Manager kann es Situationen geben, in denen Sie eine Bewertung zuweisen und sie dann basierend auf der Richtung des Senior Kalibrierungsprozesses ändern müssen. Und das kann eine wirklich schwierige Sache sein. Ich stelle sicher, dass meine Teams den ganzen Prozess kennen, Warzen und alles. Und obwohl ich ihnen nicht sagen kann, ob sie Gegenstand einer Ratingkorrektur gewesen wären. Es ist immer besser, ehrlich zu sein und zumindest darauf aufmerksam zu machen , dass diese Schritte in diesem Prozess existieren. So beobachten Sie Ihr Team während des gesamten Evaluierungsprozesses, erklären Sie die Komplexität, die Argumentation hinter der Kalibrierung und Normalisierung sowie worauf das Rating in Bezug auf mögliche Belohnung und Entschädigung zählt. Und der nächste Schritt, dieser ist auch für Manager. George, die Stimmung des Treffens, denken Sie daran, dass die Leistungsbewertung ein produktiver Prozess sein soll , der Mitarbeiter für ihre gute Arbeit belohnt sie geleistet haben, sowie ihnen umsetzbares Feedback geben und Entwicklungspunkte, auf die sie reagieren und verbessern können. Es soll kein Treffen sein, bei dem jemand sich gestresst, verärgert, demoralisiert oder emotional fühlt . Und ich habe gesehen, dass viele Male, in denen Leute aus einem Performance-Meeting stürmen und sie direkt auf das Knie gehen, eine neue Job-Website finden. Als Manager liegt es an Ihnen, den Ton des Meetings Minute für Minute zu beurteilen. Wenn jemand sich verärgert, liegt es an Ihnen, eine Stimmung wieder herumzuziehen, um kollaborativer zu sein, oder ihnen zu helfen verstehen und zu erkennen, warum einige der Nachrichten, die Sie ihnen gegeben haben, schwierig sein könnten. Letztendlich geht es um Anerkennung. Und als Manager müssen Sie sicherstellen, dass sich ein Mitarbeiter geschätzt, geschätzt und unterstützt fühlt , auch wenn er kein tolles Jahr gehabt hat. Und manchmal ist das der Fall. Mitarbeiter haben nicht ständig brillante Jahre. Und manchmal können Nachrichten auch für leistungsstarke Mitarbeiter schwierig sein. Stellen Sie also als Manager sicher, dass Sie sich situativ genug über den Ton und die Stimmung des Evaluierungssitzes bewusst sind, um es Minute für Minute zu verwalten. Natürlich sind die Chancen, dass dies geschieht oder viel weniger, wenn Sie den früheren Tipp genommen haben , sicherzustellen, dass niemand irgendwelche Überraschungen bekommt, aber es kann immer noch passieren. Und der Bonus-Tipp, wie versprochen, ist dieser für den Manager und den Angestellten. Halten Sie ein Protokoll von Anfang des gesamten Prozesses ist super zeitaufwendig und schwer zu versuchen, und erinnern Sie sich an alle Höhen und Tiefen der Menschen Lieferung und Verhalten am Ende des Jahres. Das ist einer der Gründe, warum der Prozess eine lange Zeit in Anspruch nimmt und es ist stressig. Einer der nützlichsten Tipps für Manager und Mitarbeiter ist daher, alle Gewinne und Verluste von Anfang an zu protokollieren. Ich neige dazu, dies monatlich für jeden Mitarbeiter zu tun, einfach alle guten Leistungen oder Feedback protokolliere, sowie alle Bereiche, an denen sie möglicherweise arbeiten müssen. Wenn es dann zum Ende Ihres Prozesses kommt, ist es nur eine einfache Aufgabe, das Protokoll für jede Person hochzuziehen und sich auf alle Schulden und die Beweise zu beziehen. Einfaches. Das klingt einfach und ist in der Tat, aber viele Manager tun es nicht. Und in meiner 20-jährigen Erfahrung, Es ist einer der wichtigsten und nützlichsten Tipps den Aufwand aus dem Prozess zu nehmen und es weniger stressig zu machen. Wenn Sie alle Informationen haben, die Sie brauchen, vor sich ohne ein Jahr E-Mails ausbaggern zu müssen. Brilliant Es versteht sich auch von selbst, dass es auch für den Mitarbeiter super nützlich ist, weil sie immer eine Selbstbewertung durchführen müssen. Und ihre eigenen Siege und Entwicklungsbereiche zur Hand zu haben, ist äußerst praktisch. Das sind nur einige der Möglichkeiten, wie Sie sie viel missachteten Leistungsbewertung machen können , geht super glatt, gut gemacht, es ist einer der kritischsten und nützlichsten Aspekte der Regel eines Managers, schlecht gemacht, es kann wirklich schaden Sie und Ihr Team. 17. 7b – Einweihen: Also hast du eine neue Person, die in deiner Fantastischen beginnt. Nun, hier ist, was Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass sie zu einem wirklich guten Start mit Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Firma kommen wirklich guten Start mit Ihnen, . Der Einstellungsprozess erfordert viel Aufwand, um neue Leute in Ihr Team zu bringen. Einstellung ist ein verdammter Prozess. Es dauert Ewigkeiten und ich habe es zu oft gesehen , wo ein Personalmanager alle Stopps zog, um einen großartigen Kandidaten zu bekommen. Und wenn sie ankommen, handelt der Manager so, als ob es ihnen egal ist, sobald sie den Vertrag unterschreiben. Es ist, als ob sie nicht interessiert sind. Das spiegelt sich wirklich schlecht auf einen Manager für x wirklich schlecht auf ein Team und begleiten. Und es kann wirklich die Produktivität und Motivation der neuen Person behindern. Und es funktioniert tatsächlich dazu führen, dass sie ihre Entscheidung überdenken, sich Ihnen anzuschließen. Es liegt also an dem Personalmanager, diese ersten paar Wochen und absoluten Rassen für diesen neuen Starter zu machen . Sie müssen aktiviert, energetisiert, befähigt werden. Also hier sind sechs Top-Tipps, die Einstellung Manager tun können, um diese neue Starter zu engagieren und hängen herum bis zum Ende, weil es einen Bonus siebten Tipp als auch. Lassen Sie uns hineinstecken. Der erste Schritt ist sicherzustellen, dass sie begrüßt werden. Ich kam einmal zu einem neuen Job, um mit der Frage begrüßt zu werden, wer sind Sie? Willst du etwas? Es war kein toller Stil. Stellen Sie sicher, dass jeder neue Starter jemanden hat, dem er melden kann, jemanden, den er sich mit einem All-Fleisch anmelden kann, um in das Büro eingeführt zu werden, um zu zeigen, wohin er gehen soll oder dass er bereit ist, ihre Ankunft zu bearbeiten und ihnen zu zeigen, wo sie brauchen zu sein. Und stellen Sie sicher, wer auch immer diese Person ist , weiß, wer sie sind und wofür sie da sind. Dass die ersten fünf Minuten Einführung zu begleiten ist wirklich wichtig. Es gibt nichts Schlimmeres als jemand, der in ein großes Büro wandert und nur herumspaziert, ohne zu wissen, wohin er gehen soll und von niemandem getroffen wird. nächste Tipp ist, sei bereit. Nun scheint dies offensichtlich, aber Sie würden erstaunt sein, wie oft ein Manager nicht bereit für die Ankunft eines neuen Mitarbeiters ist. Manchmal wissen sie nicht einmal, dass an diesem Tag jemand auftaucht. Normalerweise muss der Personalmanager eine Art von Onboarding-Aufgaben ausführen , wie das Genehmigen des Zugriffs, E-Mail-IT-Systeme, Dinge wie diese. Nun, stellen Sie sicher, dass all dies bereits im Voraus getan wurde , damit sie an ihren Schreibtisch gelangen, sich anmelden und mit der Arbeit beginnen können . Ich möchte eine ganze Woche lang einen leeren Schreibtisch unterschreiben, weil mein neuer Manager nicht die Mühe gemacht hatte die erforderlichen Aufgaben zu erledigen, um meine IT-Ausrüstung einzurichten. Ich saß nur dort für eine Woche Bücher lesen, Zeitungen lesen, aber nicht wirklich sehr produktiv. Es war kein Deal Breaker, aber es hat mir sicherlich keinen positiven Eindruck am Anfang hinterlassen. Der nächste Tipp ist einfach auf sie am Stern gehen. So dass alle Manager gerne ihr Team in einer bestimmten Weise führen. Das könnte hart sein. Menschen beginnen eine bestimmte Zeit oder verdeckt bestimmte Stunden, oder tun bestimmte Arten von Rollen, oder tun bestimmte Aufgaben, die wichtig sind, aber bereit sein, alle Regeln zu entspannen, die Sie haben, um einen neuen Starter zu erleichtern. Wenn jemand einer neuen Firma oder einem neuen Job beitritt, wird es mit einer Menge anderer Dinge zu tun haben, bevor sie überhaupt außerhalb der Arbeit anfangen. Es könnte eine Umsiedlung in ein neues Land oder eine neue Stadt beinhalten. Stellen Sie also sicher, dass Sie sie nicht mit Regeln und Vorschriften und Bürokratie von Anfang an überlasten . Lasst sie ihre Füße finden. Und so das ganze andere Zeug raus, weil ich eine Menge anderes Zeug habe, mit dem ich zu tun habe. Und je mehr Sie das erleichtern können, desto bessere Einführungen. Das ist eine einfache. Nehmen Sie sich Zeit per E-Mail oder persönlich und stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wer Sie neue Starter sind und was ihre daher umfasst das Team, die Stakeholder-Management und alle anderen, von denen Sie denken, dass sie interagieren werden. Jetzt ist das einfach, aber unerlässlich und es passiert nicht immer. Ich habe gesehen, wie Leute in Teams eingeführt werden, in denen ihre Teamkollegen dort sind. Wer ist dieser Typ? Ich möchte den neuen Starter tatsächlich dazu bringen, einen Einführungsblog auf unserer sozialen Plattform in ihren eigenen Worten zu komponieren und Leute zu ernennen , damit sie sich in ihren eigenen Worten ausdrücken können. Stellen Sie sicher, ein wenig über ihren Hintergrund. Was zum Teufel macht es, so etwas? Es ermöglicht ihnen, ihren Standpunkt voranzubringen, ein Eins-zu-eins-Meeting im Kalender zu erhalten. Es ist wichtig, dass Manager eins-zu-eins-Meetings mit ihren Mitarbeitern haben und Sie würden erstaunt sein, wie viele Manager sich nicht stören. Holen Sie sich Ihren so schnell wie möglich in den Kalender mit Ihrem neuen Starter. Vielleicht möchten Sie es sogar zu einer höheren Trittfrequenz für die ersten paar Monate machen, vielleicht wöchentlich oder zweiwöchentlich, so dass Sie ihnen wirklich nahe Unterstützung geben können , weil sie wahrscheinlich eine enge Unterstützung beim Stern benötigen. Und dann, wenn sie die Füße finden, dann können Sie die Trittfrequenz ein wenig ausbreiten. Implementieren Sie ein Buddy-System. Viele Unternehmen bieten eine gewisse Unterstützung für jede neue Person, die beitritt, die ein Partner im HR oder in einem anderen Team sein könnte, jemand, der sich um sie kümmert. Ich finde es nützlich, einen offiziellen Kumpel aus meinen Teams zuzuweisen , um in der Nähe der neuen Anmietung zu bleiben und ihnen bei allem zu helfen, was sie brauchen. Seien Sie der erste Ansprechpartner für alle Probleme. Dies ist ziemlich Standardpraxis, aber es funktioniert ziemlich gut. Und es ist etwas, das ich immer nützlich gefunden habe, wenn ich selbst einen neuen Job beginne , einen Kumpel für jemanden zu haben, der mir hilft, aber seien Sie vorsichtig, die richtige Person für diese Regel zu wählen. Einige Ihres Teams sind möglicherweise nicht für ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten berühmt. Es passiert einfach. Also versuchen Sie jemanden auszuwählen, der gut in dieser Art von Sache ist, das ist gut im Aufbau von Beziehungen, gut im Kennenlernen seltsam ist, neue Leute kennenzulernen. Oder vielleicht jemand, der ähnliche berufliche Fähigkeiten hat, damit er diese Beziehung aufbauen und diese Beziehung über einen gemeinsamen Aspekt der Aufgaben aufbauen kann, die sie ausführen werden. Also wieder, das Buddy-System geht direkt am Anfang, weil das ist in der Regel, wenn viele Probleme häufig auftreten können mit Onboarding und Zugang und das Kennenlernen von Menschen. Du willst, dass NEU so reibungslos wie möglich am Stern geführt wird. Und es ist immer eine gute Idee, jemanden zur Hand zu haben, um so viel Reibung wie möglich aus dem neuen Startererlebnis zu entfernen . Und hier ist dein Bonus-Tipp. Haben Sie einen klaren Arbeitsplan. Ihr neuer Starter wird voller Energie, voller Enthusiasmus und bereit sein, stecken zu bleiben und zu zeigen, woraus sie bestehen. Stellen Sie also sicher, dass sie tatsächlich etwas zu tun haben. So schnell du kannst. Zeigen Sie ihnen, was Ihr Plan für den neuen Mitarbeiter ist. Welche Verantwortlichkeiten sollen sie haben? welchen Projekten wird es arbeiten? wem sind die Stakeholder, mit denen sie qualitativ hochwertige Beziehungen aufbauen können? Was wird ihre täglichen Aufgaben. B, es ist wichtig, dass Ihr neuer Starter von Anfang an ein Gefühl von Wert und Richtung fühlt . Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Zeit nehmen, um Ihre Pläne für sie zu erstellen und zu zeigen, wie Sie sich vorstellen. Es wird in der Lage sein, für das Team, das Unternehmen, für das Geschäft, den Wert, den es in der Lage sein wird, zu bringen, machen sie das Gefühl, dass sie wirklich wollten. Ich habe es schon gesehen, wenn ein neuer Starter buchstäblich nichts zu tun hat und für grundlegende Arbeit kratzen muss, um diese Zeit zu füllen. Das ist wirklich nicht gut und es kann unglaublich demoralisierend sein und begann eine neue Rolle und hatte zwei Monate lang nichts zu tun. Es war sehr frustrierend. Befolgen Sie diese Schritte und Sie haben eine wirklich gute Chance, sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter sich willkommen fühlt und bereit ist, Ihr Team besser zu machen. Neue Leute an Bord zu begrüßen, ist ein wirklich wichtiger Aspekt, ein Führer zu sein, ein People Manager zu sein. Und es ist absolut wichtig, es richtig zu machen. 18. 7e – erhalte die Grundlagen jedes Mal.: Dies ist ein Aspekt, der nicht oft in neuen Manager-Waffen erwähnt wird, aber nach meiner Erfahrung ist genau da oben, um Ihrem Team eine Plattform zu geben, um durchzuführen. Und das ist der Aspekt, die Grundlagen richtig zu machen. Jedes Mal als Teamleiter wird Ihr Team einige Richtlinien und Verfahren einhalten müssen. Und einige davon werden ziemlich langweilig, langweilig, unbequem und geradezu irritierend sein. Aber sie müssen erledigt werden. Vielleicht müssen sie jede Woche erledigt werden. Ähm, ich muss jeden Monat fertig sein. Das muss vielleicht sogar jeden Tag erledigt werden. Ich spreche über Dinge wie Zeitpläne und Abwesenheiten und obligatorische Schulungen und Compliance- und Risikoaktivitäten, Statusberichte, so etwas, andere administrative Aufgaben. Viele davon sind von grundlegender Bedeutung und beziehen sich auf das Kostenmanagement das Risikomanagement für Ihr Unternehmen. Jeder wird es tun müssen, und niemand wird es genießen. Aber manche Leute machen sie nicht rechtzeitig, und manche machen sie überhaupt nicht. Und dann gehen diese frechen Listen, diese E-Mails, Pauspapier, Einheimische aus. Und sie werden oft kopieren und leitendes Management. Und als neuer Manager musst du sicherstellen, dass dein Team niemals auf diesen Listen steht . Machen Sie Ihre Mission, um sicherzustellen, dass Ihr Team Leistung diese Admin-Aufgaben pünktlich jedes Mal. Denn wenn Sie oder Ihr Team wiederholt auf diesen frechen Listen erscheint, wird es bemerkt und die Wiederholungsstraftäter werden am besten werden. Ruf ist jemand, dem Sorgfalt und Aufmerksamkeit fehlt. Das Schlimmste kann in sehr heißem Wasser mit Senior Management enden. Und tatsächlich habe ich gesehen, wie Leute ihren Job für diese Art von Sache verlieren. Aber wenn Sie als Manager sicherstellen können, dass Ihr Team immer Nägel diese Aufgaben und ist nie auf der frechen Liste. Vielen Dank. Schaffen Sie sich einen Ruf als Team, das all diese Admin-Verantwortlichkeiten umfasst und auf die Sie sich verlassen können, um Dinge nicht zu bekommen. Vertrauen Sie mir, das mag unbedeutend erscheinen, aber wenn Sie und Ihr Team oben auf dem Admin sind, dann wird es auf Ihren Ruf bemerkt wird entsprechend gesteigert werden. Und als neuer Manager könnte das bedeuten, dass du immer wieder dein eigenes Team jagen und die Nachricht immer wieder nach Hause hämmern musst. Aber es ist lebenswichtig. Wenn Sie sicher sind, dass Ihr Team auf der Spitze der Dinge ist, dann ist es eine Sorge weniger, ein Team später zu verwenden. Also in der Nähe des Admins, lassen Sie andere Leute über diese frechen Listen, während Sie und Ihr Team hält seine 100% Rekord, Zeit für Zeit. 19. 9a – Du hast das gemacht!: Ich bin begeistert, dass du den Sprung gemacht hast, um ein neuer Teamleiter zu werden. Vielleicht bist du darüber glücklich, oder du bist es nicht. Sie sind vielleicht super zuversichtlich, oder Sie könnten Angst haben. Aber denken Sie daran, das Wichtigste ist, dass Sie jetzt verantwortlich sind, verantwortlich für die Lieferung eines Teams, verantwortlich für die Karriereentwicklung und Belohnung Ihrer leistungsfähigen, verantwortlich für Coaching und Unterstützung derer, die nicht sind tun so gut auf. Sie sind verantwortlich für ihr emotionales Wohlbefinden, Stressmanagement und ihre psychische Gesundheit. Ein People-Manager zu sein, ist eine wirklich harte Aufgabe. Und als solche ist jetzt jeder in der Lage, es zu tun. Aber es ist auch die lohnendste und befriedigendste Rolle, die Sie in einem Unternehmen bekommen können. Warten Sie einfach, bis Sie jemanden genommen haben, der zu kämpfen hat, und Sie haben ihre Probleme herausgearbeitet, und Sie haben sie dazu trainiert, sich über die Probleme zu erheben , um von einem leistungsstarken Führer in ihrem eigenen Recht zu sein. Es ist ein erstaunliches Versagen. Lassen Sie sich nicht von den inspirierenden Führern täuschen, die Sie vielleicht im Fernsehen oder auf YouTube oder in den Medien sehen . Die meisten wurden nicht als diese inspirierenden Führer geboren. Die Mehrheit von ihnen verbrachte Zeit mit dem Lernen , Entwickeln ihrer Fähigkeiten, Fehler machen, Lernen entwickeln, sich auf Menschen konzentrieren und sich darauf konzentrieren, was das Beste aus Teams bekommt , während sie immer noch für die Unternehmen liefern, die für die sie arbeiten. Und wenn Sie als neuer Teamleiter die Zeit verbringen können, um die in diesem Kurs genannten Fähigkeiten zu entwickeln, dann sind Sie auf dem Weg zum Erfolg. Also viel Glück und zögern Sie nicht, mich für Fragen oder weitere Ratschläge zu Ihrer Führungsreise zu kontaktieren . Sie können den Link in meiner Bio überprüfen oder Sie können einen Blick auf die Produktivität als YouTube-Kanal werfen und mich jederzeit anrufen. Danke fürs Zuschauen.