Masterclass Bootcamp im Design Thinking – Geschäftshypothesen zuordnen | Andy Woynarowski | Skillshare
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Masterclass Bootcamp im Design Thinking – Geschäftshypothesen zuordnen

teacher avatar Andy Woynarowski, Chief Rebel of 99grit

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Design man MeisterKurs Bootcamp

      7:20

    • 2.

      Design - Business - Einführung

      5:01

    • 3.

      Design

      13:06

    • 4.

      Business – Detaillierte Aufschlüsselung

      9:58

    • 5.

      Business – -

      4:32

    • 6.

      Designvision

      2:55

    • 7.

      Designvision

      6:19

    • 8.

      DesignVision – Bilder

      7:19

    • 9.

      Designvision in Unternehmen in anderen Branchen

      6:24

    • 10.

      Designvision

      5:44

    • 11.

      Designvision – Employees

      5:16

    • 12.

      Designvision

      4:20

    • 13.

      Designvision

      4:35

    • 14.

      Designvision – Endgültiges Abnehmen

      3:13

    • 15.

      Geschäftsziele – Einführung

      2:24

    • 16.

      Geschäftsziele – Tool

      1:14

    • 17.

      Geschäftsziele

      2:53

    • 18.

      Geschäftsziele – Werkzeugausführung

      9:28

    • 19.

      Stakeholder Mapping - Einführung

      2:28

    • 20.

      Stakeholder Mapping – Werkzeugeinstellung

      3:26

    • 21.

      Stakeholder Mapping – Auflistung der Stakeholder

      9:10

    • 22.

      Stakeholder Mapping – Stakeholder Stakeholder

      6:49

    • 23.

      Archetyp

      1:43

    • 24.

      Archetyp – Kontext des Tools

      2:11

    • 25.

      Archetyp – Tool

      2:31

    • 26.

      Archetyp – Primäre Nebenwirkungen

      6:29

    • 27.

      Archetyp – Sekundäre Atributes

      5:21

    • 28.

      Business - Einführung

      2:29

    • 29.

      Business – Tool

      3:09

    • 30.

      Business – Geschäftsziel und der Archetyp

      2:04

    • 31.

      Business - Liste aktuelle Aktivitäten

      9:31

    • 32.

      Business - Bewertung – Ergebnisse

      11:28

    • 33.

      Business Mappen – den gesamten Schritt des Entwürfe des Entwürfe

      12:24

    • 34.

      Business – Dankeschön

      2:52

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

324

Teilnehmer:innen

--

Projekt

Über diesen Kurs

der DESIGN PRACTITIONER

Der erste Schritt in der praktischen Anwendung des Design – Business

SCHRITT 1

Der Design

SCHRITT 2

Entwerfen und Aufwerten einer langfristigen Motivation eines Unternehmens – die DesignVision und den Aufsehen erstellen und Creating

SCHRITT

Die echten greifbare Geschäftsziele aus der DesignVision making

SCHRITT 4

Eine Liste von a sowohl Internal als als auch Externe Aufwerter erstellen

SCHRITT

Entwerfen von Archetype – es verwandle einen von allen definierten Stakeholder und es zu etwas, das du dir vorstellen kannst und was wichtiger wird.

SCHRITT 6

Das Geschäftsziel und den Archetyp und die Erstellung einer detaillierten Business die aktuelle Erfahrung in jedem Service und Produkt

3 Stunden mit dem Wissen

5 immersive Leinwände vollständig in den Strategieprozess

86 Karten in einem schönen Profiling es dir ermöglicht, aussagekräftige user zu erstellen!

Ressourcen – die Leinwänden und das Profiling damit du deine Projekte täglich herunterladen und verwenden kannst!

In diesem Kurs lernst du alles was es zu der Business Dies ist der einzige Kurs auf dem Markt, der nicht nur den hohen Prozess auf hoher Ebene, sondern auch jeden der Schritte im Detail zeigt. In diesem Kurs werden der Kurs von dem Design-Thinking Meisterkurs Bootman in den work und wir werden unsere eigenen Werkzeuge verwenden, um eine Online-Akademie zu erstellen: 99 Grit academy für Designer. So kannst du das Arbeiten des Design Thinking von der Werkzeugen von der Arbeit - wir zeigen dir nicht nur die Tools, sondern auch echte Beispiele der Ergebnisse, damit du genaues Aufrufen von Ergebnisse von jeder einzelnen Methode zu machen. Du lernst, wie du den ersten Schritt im Design den/die Entwicklung des Entwurfsprozesses anwenden und den Aufschlüsselung von Business break Wir beginnen mit der Erstellung der Designvision, von den Geschäftszielen von dieser Vision und die von der Abnutzung der Betrachtung hergestellten Ziele, die uns Endlich in der Lage machen können, relevante Stakeholder intern und außen zu lassen. Danach gehen wir in den Entwerfen des Design aus dem wichtigsten Stakeholder herab

In diesem design

  • wie du eine Herausforderung, die du in der Business der Hypothese, die du zu präsentieren hast,

  • 5 Methoden, die vollständig integriert sind, um diesen einzigartigen Business zu erstellen

  • wie der gesamte Design Thinking Prozess funktioniert, damit du alle Methoden verwendst, die du bereits kennen kannst oder sogar sogar dich zu den eigenen spannenden Methoden

Der Kurs von Andy Woynarowski – ein charismatischer Führer die Landschaft von der Designwelt in Europa Andy ist ein Entwerfung und Künstler:in und das thinking und Erfahrung -Experten - er kombiniert die Welten von Kunst und Prozessen und die Arbeit von Aufwand und das Funktionsprozess von design Alles wird mit einer Ursache- und a erklärt – jeder Schritt für den nächsten Schritt. Wenn du es jemals verschwenden von Zeit, Ressourcen und Geld in einem ganzen day zu nichts bedeutenden und fehlen es zu Zeit hatte. Dieser Kurs von der Meisterklasse Bootman Kurs Der vorgestellte Hypothesis ist der einzige der in der Angelegenheit behandelt alle Aspekte von der Designvision von der Weg zu der detaillierten Business Wenn du den lack in den Aufprallen bist oder denkst, dass es es gerade um das Anwachsen von Post-it-Notizen an die Wand zu ketten – dieser Kurs von der Meisterklasse Bootman post-it

Andy hat für Deloitte Digital die Fähigkeit des Servicedesign in Zentren Er hat als Teil von Forschungs- und Entwicklungsteams geworben, Software-Häuser in den von den 500-Entwicklern angeworben, in denen er das gesamte Design-Team und den design aufzubauen und das Projekt aufzubauen, das den gesamte kreative Teil eines design von 25 00-Projekt liefert.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Andy Woynarowski

Chief Rebel of 99grit

Kursleiter:in

Hello, I'm Andy.

Creative director, determinist, leader and an artist. Fascinated with Design Thinking, User Experience Design, Visual Design as well as Concept Art. Worked as Head of Service Design capability of Deloitte Digital Central Europe. Delivered one of the biggest digital transformation projects in Europe - worth approx. 25 million EUR - comprising User Experience Design, Visual Design and Creative Direction - over 1600 UX/UI interface designs, 1,200,000 lines of source-code and 750 people involved in the project. A great follower of simplifying the approach which in effect delivers simpler products. CEO of 99grit - the creative agency changing the landscape of digital innovation in Europe.

Spent a year on a motorcycle journey through South America... Vollständiges Profil ansehen

Skills dieses Kurses

Design UX/UI-Design Design Thinking
Level: All Levels

Kursbewertung

Erwartungen erfüllt?
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Transkripte

1. Design man MeisterKurs Bootcamp: Willkommen in der Akademie um 1900. Mein Name ist Andy, und es ist unsere Vision hier, Sie zu inspirieren, Ihre Träume zu verfolgen und diese Träume in greifbare Design-Karrieren zu verwandeln , indem sie neue Designfähigkeiten erlernen und Rechenschaftspflicht bei diesem Streben sind. Willkommen im Design Thinking Masterclass Bootcamp. Dies ist der erste Schritt in das gesamte Design denken MasterCard Boot Camp, und ich freue mich wirklich darauf, mit euch zu interagieren und etwas von dem Know-how mit euch zu teilen . Alles begann für mich, als ich noch vor 10 Jahren in einem Softwarehaus war und als Visual Designer, Grafikdesigner umgeben von Hunderten und Hunderten von Entwicklern, Projektmanagern, Systemanalysten begann. Weißt du, Leute, die viel kompetenter waren als ich, als ich anfing, und ich war wirklich stark darauf, genug Einfluss zu haben. Wenn es um die Projekte geht, an denen ich beteiligt war und ich war, war alles, was ich getan habe, ziemlich einfach nur schöne Schnittstellen und Farben zu malen, und ich wurde im Grunde der Firma und der Farbe Affe, wenn Sie möchten. Also malte ich nur etwas von dem Zeug, machte Illustrationsarbeit, machte etwas Interface-Design, und das war ziemlich viel. Und es fehlte mir wirklich der Einfluss auf die Auswirkungen auf das eigentliche Projekt. Also, das ist, als ich die U X. Ich habe einige Ausbildung gemacht, postgraduale Studien, etc, Leverett einige der Waagen, die ich hatte, als Sie ein Designer und sie wurden der UX Designer. Und das war immer noch nicht genug, weil ich nicht genug Berührungspunkte berührte, wenn es um die Produkte und Dienstleistungen geht , die das Unternehmen tatsächlich bereitstellte. Und das ist, wo Design Thinking als ein ganzes Konzept, tatsächlich mit den Service-Design-Fähigkeiten und den Fähigkeiten und den Vermögenswerten, die ich tatsächlich in der Lage war, zusammen mit der Methodik zu setzen. Aber als es als Design-Denker innerhalb des Unternehmens begann, wollte ich der Innovator des Unternehmens werden, hatte die größte Wirkung und Teil dieser großen erstaunlichen Projekte international und ich waas. Aber mir fehlte eine entscheidende Sache, als ich anfing. Ich dachte, okay, okay, wo fängt die ganze Sache an? Und wenn es um Design Thinking als Ganzes geht, stellte sich für mich heraus, dass der erste Schritt in diesem Prozess tatsächlich fehlte, und ich musste mir vorstellen, wie man diese gesamte Geschäftshypothese angehen kann, den Schritt, den wir auf der Moment, wie man es angehen, zusammenstellen und sicherstellen, dass, wenn ich tatsächlich mit einigen Geschäftsleuten spreche, ich weiß, wovon ich rede. Es gibt fünf Schritte, um tatsächlich eine sehr detaillierte und sehr verständliche Geschäftshypothese abzubilden , und das nennt man Business Hypothese Mapping. Und darum geht es in diesem Kurs. Der erste Schritt, aber wir müssen tun, ist zu definieren und definieren in einem vollständig die langfristige Motivation von den Geschäftsleuten der Menschen, die diese Dienstleistungen und Produkte auf den Markt bieten. Und das nennt man die Designvision den zweiten Schritt. Sobald wir diese Designvision haben, wollen wir sie mit einigen konkreten Geschäftszielen so nah an den konkreten möglichen Punkt bringen . Das ist also der zweite Schritt. Sobald wir die Geschäftsziele erreicht haben, können wir weitergehen, um den Stakeholder zu definieren, der tatsächlich den größten Einfluss auf dieses spezifische Ziel hat , was dann den dritten Schritt von unserer Reise in Richtung der abgebildeten Hypothese der Geschäft, Dann, dass ihr Schritt Nummer vier erstellen wir diese schöne Archetyp auf der Grundlage der Stakeholder, die wir identifiziert haben. Und dann, wenn wir haben, dass sind Archetyp, können wir dann setzen und kombinieren Sie den Archetyp mit dem Geschäftsziel und in Schritt Nummer fünf, erstellen Sie die Business-Hypothesen-Karte. Der gesamte Kurs ist ziemlich vollgepackt mit Informationen. Es hat drei Stunden Inhalt. Es gibt fünf kreativ, schön gestaltete Leinwände für Ihren täglichen Gebrauch, und es gibt ein Profiling-Deck von Karten mit 86 verschiedenen Strömungen, die es Ihnen ermöglichen , diese schönen Archetypen zu erstellen, die Sie dann später, rekrutieren und sprechen Sie mit. So stehen Ihnen alle diese Ressourcen zum Download zur Verfügung. Sie können tatsächlich, ja, nutzen Sie Ihre Fähigkeiten und und nutzen diese Fähigkeiten auf einer täglichen Basis für Ihre Projekte auf Ihre Projekte auf. Ich freue mich sehr auf diese Interaktionen und sehe, wie du mit diesen Werkzeugen spielst und wie sie für dich funktionieren. Schauen Sie sich einen tatsächlichen Geschäftsfall innerhalb dieses Projekts an. Ich werde durch jedes dieser Werkzeuge gehen und die Ich werde die Post setzen es Notizen auf die tatsächlichen Campus, so dass Sie alle diese Werkzeuge sehen können, die sehr praktisch von mir selbst verwendet werden. mit einem bestimmten Geschäftsprojekt, an dem ich gerade arbeite, und ich hoffe, dass Sie den Inhalt genießen. Dank der Methoden, die ich in den Partituren skizziert habe, werden Sie definitiv in der Lage sein, mehr Einfluss und mawr Auswirkungen auf die tatsächlichen Produkte und Dienstleistungen, die Sie derzeit entwerfen. Und darüber hinaus werden Sie in der Lage sein, Ihre Rolle von einem Designer auf dem Tisch zu ändern, um tatsächlich ein Geschäftspartner zu sein , um mit einigen echten Geschäftsleuten zu sprechen, um über die tatsächlichen geschäftlichen Probleme zu sprechen , mit denen sie konfrontiert sein könnten, also ist das definitiv etwas, das dieser Kurs zusammenbringt. Das zweite oder dritte Element ist etwas, das Ihren Marktwert definitiv erhöhen wird , glaube ich, weil Sie jetzt über etwas sprechen können, das relevanter ist als nur Ausgaben wie Warum Framing und, Sie wissen schon, Informationsarchitektur? Dies sind relevante Elemente, die wir ausgeben, aber das sind nicht die richtigen Geschäftsergebnisse, so dass Sie in der Lage sein, Ihren Marktwert durch diese Fähigkeiten und Werkzeuge, Ich glaube sehr, und am Ende des Tages, erhöhen Sie Ihr Gehalt und in der Lage sein, für das, um den nächsten Job in Angriff zu nehmen. Interview mit dem mit dem viel mehr Flair und Vertrauen, weil, weißt du, du weißt schon, oder du wirst wissen, wie man weißt du, du weißt schon, oder du wirst wissen, wie man Geschäftsziele und Design-Visionen abbildet, Geschäftsziele und Design-Visionen abbildet, etcetera und worum es geht. Mit diesen Tools und Methoden gelang es mir, innerhalb von fünf Jahren von einer Grafikdesignerrolle zur Geschäftsführerrolle in unserem Unternehmen zu wechseln . Und darüber hinaus konnte ich eines der größten digitalen Transformationsprojekte für eine der größten Versicherungsgesellschaften hier in diesem Teil Europas realisieren und auf dieser Basis zum Leiter des Service rekrutiert werden Design, ein Deloitte Digital. Und auf dieser Basis leite ich jetzt eine erfolgreiche Designagentur und eine Ausbildungsakademie für Designer wie mich und euch selbst, wahrscheinlich auch. Also definitiv diese Art von Umsatz, diese Art von Fähigkeiten, ich benutze sie derzeit, Also diese haben mir geholfen, meine Karriere sehr stark voranzubringen, aber das bedeutet nicht, dass ich sie nicht benutze. Ich benutze sie täglich für alle meine Projekte. Wenn sich jemand, der ein Projekt mit mir macht, auf diese Tatsache beziehen könnte, und ich benutze sie mit den größten Unternehmen, wenn es um Versicherungs- und Finanzsektoren geht , aber auch für einen der kreativsten Sektoren, wie Spieleentwicklung, mit einigen der einzigartigsten und, Sie wissen schon, wirklich wirkungsvollsten Spieleentwicklungsstudios auf dem Planeten. Also ist es wirklich wichtig, dass in welchem Bereich Sie arbeiten, Sie tatsächlich diese Art von Fähigkeiten unter Ihrem Gürtel haben. Also suche ich es auch, auch, unsere Interaktionen innerhalb des Kurses, und ich freue mich sehr auf dein Feedback. Also bleib dran. Melde dich an und ich sehe dich herum, Leute. Und denken Sie daran, es ist 1% Talent, 99%. 2. Design - Business - Einführung: Willkommen bei 99. Großartig. Mein Name ist Andy, und es ist unsere Vision hier, Sie zu inspirieren, Ihre Träume zu verfolgen und diese Träume in greifbare Design-Karrieren zu verwandeln , indem Sie neue Designskalen lernen und sich selbst verantwortlich machen . Willkommen im Design Thinking Master Glass Boot Camp. Die Design-Thinking-Meisterklasse gibt es schon seit geraumer Zeit. Und auf vielfachen Wunsch haben wir einige Nachrichten und eine Menge Feedback zu diesem Kurs bezüglich des praktischen Aspekts dieser ganzen Sache erhalten. Also haben wir beschlossen, etwas Neues zusammenzustellen, und wir werden jeden Schritt des Design-Thinking-Prozesses durchlaufen, wie wir es in den sieben Schritten skizziert haben und es sehr praktisch abdecken. Also haben wir jede Leinwand jedes Werkzeug entworfen, um tatsächlich einige dieser Elemente abzudecken. Nun, all diese Elemente, um ehrlich zu euch zu sein. Und ja, wir werden damit beginnen, ein wenig vom Design-Thinking-Prozess hervorzuheben, wie er in der Design-Thinking-Meisterklasse steht. Wir gehen nicht zu viel ins Detail, um nicht Ihre Zeit für diejenigen von Ihnen zu verschwenden, die bereits die Design-Thinking-Meisterklasse gemacht haben und wissen, worüber es läuft. Du brauchst diese Informationen nicht. Es ist also nur ein Rückblick. Und für diejenigen von Ihnen, die nicht an der Design-Thinking-Meisterklasse teilgenommen haben, werden Sie wissen, wovon wir sprechen. Aber wenn Sie alle Details in allen Informationen wollen, unabhängig von der Design-Thinking Masterclass auf jeden Fall überprüfen Sie das Design Denken Masterclass Kurs selbst Augen wie 4,5 Stunden lang, und es wirklich, wirklich erfüllt das Versprechen, aber es fehlt ein wenig von den praktischen Aspekten des Kurses. Ich schätze. Deswegen sind wir hier. Also ich will über einige von denen eso, wenn dieser Kurs Sie alles lernen, was auf dem ersten Schritt des Design-Thinking Prozess ist , wie wir klettern. Das ist also die Business Hypothese Mapping und was wir in diesem Kurs behandeln werden, sind die fünf Schritte, um die bis zum Endergebnis zu bekommen. Um also eine gute Geschäftshypothese zu haben, die wir dann in den nächsten Schritten aus dem Design Thinking Prozess nehmen und validieren können. Also beginnen wir mit der Definition der Designvision, etwas, das wir in dem Prozess behandelt haben, und wir zeigen Ihnen das Werkzeug, wie Sie tatsächlich ein Design definieren, sich vorstellen, was es ist und worum es geht. Dann, sobald wir die Designvision haben, wenn Sie lernen, wie man das definiert und wie man mit dem Team auf der geschäftlichen Seite Gespräche zusammenarbeitet , um das zu liefern, dann werden wir direkt in die Geschäftsanalyse einsteigen, die sind aus dieser Vision abgeleitet, damit wir diese Vision auch in die Zukunft erreichen können. Und so ist das der zweite Schritt. Im dritten Schritt geht es um die Kartierung der Stakeholder. Also für das Geschäft geht, das wir haben, wir identifizieren, wir nehmen ein Schlüsselgeschäft und dann brechen wir es tatsächlich in die Stakeholder auf, die es tatsächlich in irgendeiner Weise, Form oder Form beeinflussen . Wir haben die wichtige Interessengruppe ausgewählt, und auf dieser Grundlage gehen wir zu Schritt Nummer vier , so machen wir diesen vage beschriebenen Stakeholder in etwas Konkreteres wie einen Archetyp. Und wir werden Ihnen zeigen, diese schönen, bunten Karten auf den Werkzeugen, die wir entworfen haben, wie Sie diesen Archetyp erstellen, so dass die Stakeholder-Gruppe, die irgendwie vage durch ein paar Worte repräsentiert wird, greifbarer und mehr wirkungsvoll für uns und verständlicher Mawr, der auch für uns vorstellbar ist, auch für uns vorstellbar ist, um zu begreifen. Also, das ist Schritt Nummer vier. Und wenn wir alle diese vier Schritte gemacht haben, gehen wir zum letzten fünften Schritt des Prozesses. Wo wir das Geschäftsziel verbinden, das wir definiert haben, den Stakeholder oder den Archetyp, wir definiert haben. Wir zerschlagen die beiden zusammen. Auf dieser Grundlage. Wir kommen auf die gesamte Karte von Aktivitäten und Erfahrung Mapping derzeit aus. Wie geht es Geschäft? Hypothese sieht für diesen spezifischen Archetyp im Kontext dieses Geschäftsziels . So werden Sie all diese Dinge lernen, wie Sie es tatsächlich zerlegen. Das ist, dass Sie endlich wissen können, mit wem Sie reden, worüber und warum sprechen Sie mit diesen spezifischen Leuten in der nächsten Phase des Prozesses? Und dieser Schritt ist absolut entscheidend, um den Standard Design Thinking Prozess definiert und in einigen der Art von Elementen oder einer anderen Schule, die Sie vielleicht hören oder betrachten hinzuzufügen. Und das ist einer der entscheidenden Schritte, glaube ich, weil es uns erlaubt, voll und ganz zu verstehen, mit wem wir was darüber reden sollten und warum? Also werde ich Sie in der nächsten eine Liebe brechen diese Ins und Outs auf, Holen Sie es da raus, damit ich sehen Sie in der nächsten. 3. Design: Okay, was jetzt eingehen will, ist im Grunde zeigen Sie den gesamten Design-Thinking-Prozess, wie er steht, wie wir es definieren und auf dieser Basis zeigen, was wir innerhalb dieses Kurses aus dem gesamten aus den gesamten Prozess. Eso, ich kann anfangen, Dinge zu zeichnen, wie wir hier sehen. Also lassen Sie mich einfach versuchen, Yeah, OK, die Farbe funktioniert. Ich habe meine Phantasie sind Kunsthandschuh. Ich glaube, es nennt sich Wächter oder so etwas. So können wir Yeah, wir können anfangen zu zeichnen Stofile hat nicht nur eine andere Farbe, vielleicht etwas etwas etwas schwärmeres. Und auf dieser Grundlage versuchen wir, ein paar Dinge zu finden. Wenn es also um den Standard Design Thinking Prozess geht, der in den fünfziger und sechziger Jahren entwickelt wurde ,ist es ziemlich veraltet, einige Aspekte der heutigen Arbeit anzugehen. , Deshalb denke ich, dass die Design-Thinking-Methodik als Ganzes ein wenig aktualisiert werden muss , und ich möchte einige dieser Aspekte abdecken, die nicht angekommen sind. Denken Sie, es fehlt, wenn es um die Geschichte dieser ganzen Methodik geht die Denkweise, sagen einige Leute. Und manche Leute sagen es nur ein Designprozess, dass es ein Designprozess ist. Nichts, nichts mehr so in der Regel, wie Sie es wahrscheinlich gehört haben oder es in einigen der Beispiele gesehen. Alles beginnt im Standardprozess mit einem Schritt namens Empathize, Right, also schreiben wir das hier auf. Empathisieren. Dies ist also der Schritt, wo wir uns mit einigen der Kunden mit einigen der Leute setzen, die versuchten, etwas Wert für zu entwerfen, und dies ist der erste Schritt des eigentlichen Prozesses. Ein Zit beschreibt nicht die Standard-Design-Thinking-Methodik. Also, das ist so, dass das richtig ist? Also schauen wir uns einfach eine kleine Kiste um das Ding herum. Das ist großartig. Und dann, wenn wir uns mit einer bestimmten Kundengruppe einfühlten, haben wir einige Fragen gestellt, die wir ihre Bedürfnisse und ihre Probleme analysiert haben. Die zweite Phase dieses Prozesses sind im Grunde die Probleme selbst, also ist das eine Art der Problemdefinition. Also die Art und Weise, was ich normalerweise hier herumzeichne, ist unsere wie eine Käfer Kieselsäure gut Schublade Lady Box, ein bisschen schöner zu betrachten, und das ist die Definition des Problems. Also Definition aus dem Problem, richtig? Die Definition des Problems oder eigentlich, weißt du was? Anstatt das zu tun, tun wir vielleicht etwas. Ich werde es einfach anrufen. Das Problem selbst wird sein, wird ein wenig schöner aussehen. Ich denke, wenn wir das tun, dann ist es ein Problem. Da gehst du. Okay, ein kleines Ding um ihn herum. Also, sobald wir mit einigen Leuten gesprochen haben, nahm an einige Kunden oder Leute, für die wir entwerfen . Dann ist es, ah, es Z im Grunde Forschungssynthese, die zu einigen Bedürfnissen und Problemen führt, die dann hervorheben und in mehr Verständnis davon gelangen können , wo das Problem, wo die Notwendigkeit tatsächlich für diesen spezifischen Brunnen ist Archetyp, Stakeholder, Gruppe oder Kundengruppe. Auf dieser Grundlage definieren wir einige dieser Probleme, wir priorisieren sie, und wenn wir dann einige wichtige Probleme haben, die wir für die Menschen beheben sollten, gehen wir die nächste Stufe, die Ideenzustände. Also zeichne ich hier normalerweise wie eine kleine Glühbirne. Ich weiß nicht, ob es wie eine Glühbirne aussieht, aber hoffentlich tut es das so eine Idee. Ideation ist also nichts anderes als, ähm, Ideen zu generieren. Sobald wir also einige Schlüsselprobleme haben, die das beheben möchten, dann bedeuten, so viele kreative Methoden zu entwickeln, um so viele kreative, einzigartige, wertvolle Ideen zu entwickeln, um diese Probleme tatsächlich zu lösen. Und es gibt viele coole Tools, die wir Ihnen in Zukunft zeigen werden. Und wenn es darum geht, wie Zehe Idee acht und wie man diese sinnvollen Elemente schafft, wenn es um coole Ideen geht und wie man das Unternehmen profitabel macht und, wissen Sie, ja, die Wadenkunden, Sie wissen, Kopierer , etc. Also, das ist das die Idee. Das ist, wenn wir viele Ideen für die Probleme, die wir hervorgehoben haben, generieren. Und dann, wenn wir,wissen Sie, ein paar 100 Ideen generiert haben wissen Sie, , die ich meine, diese in Übereinstimmung mit etwas zu priorisieren, in das ich eindringen werde . Und auf dieser Grundlage haben wir den Schlüssel, die besten Ideen ausgewählt, die besten Ideen ausgewählt, und sie sind in der Regel in der Nähe, wissen Sie, das Problem am besten zu lösen, und sie sind nicht so schwierig, tatsächlich implementieren. Das ist also irgendwie der ganze Kern der Ideationsphase, und dann sind wir, sobald wir das haben, dann sind wir es. Dann gehen wir auf die nächste Stufe, die alles ist Die Pfeile werden wie länger und länger. Also lasst es uns einfach zusammenbrechen. Also, das ist OK, also Ideenfindung. Sobald wir es getan haben, dann können Sie direkt in etwas gehen, das es Prototyping genannt wird. Und das bedeutet, diese Ideen zum Leben zu erwecken. Also in der Regel ziehen wir vielleicht einen Hammer, weil wir diesen Prototyp setzen ihn zusammen mit, ähm, mit Nägeln und Hammer schlagen, nur um sicherzustellen, dass wir auf die Art eines M v p das Minimum lebensfähiges Produkt oder etwas, das im Grunde diese Idee bei der Arbeit zeigt. Und wir werden in die Details eingehen, bevor Prototyping ist und wie viel Zehe irgendwie voll, wissen Sie, fällt in diesen gesamten Designprozess. Aber das ist, wenn wir diese Ideen in etwas greifbareres verwandeln. Also schreiben wir uns einfach den Prototyp auf. Also erwecken wir diese Ideen zum Leben. Da gehst du. Also haben wir den Prototyp, und sobald wir den Prototyp dafür erstellt haben, die beste, einzigartige Idee, die wir dann zur nächsten Stufe gehen können, die Testphase ist, und das ist alles die Drohne, Vielleicht eine Lupe, weil wir eine Menge Dinge auf dieser spezifischen Phase des Prozesses lernen werden. Vielleicht gibt es ein kleines Highlight aus dem Licht. Und dann, ja, lass mich hineingehen und dann gehen wir in Tests, testen Frühling mit mir. Hast du es Testing gesagt, richtig? Wenn Sie also Prototypen haben, etwas, eine coole Idee, dass wir einen Schutz zusammengesetzt haben, wollen wir es tatsächlich mit einem echten Menschen mit einigen echten Kunden testen, mit jemandem, den Sie können tatsächlich validieren, dass die Idee, die wir Prototyp haben, den Wert hat, den wir erwartet haben. Also, das ist die Testphase. Und darum geht es. Und das ist so ziemlich der gesamte Design Thinking Prozess auf den Punkt gebracht. Richtig? Das ist also wie eine Standardmethode, diese Dinge zu betrachten. Also lassen Sie mich einfach, vielleicht werde ich eine weitere Schicht erstellen, etwas, das ich kann, äh, und dann machen wir es. Vielleicht, wie eine hellrosa Farbe. Nun, nur mit mir wie ein wie ein rosafarbener Bist du heute getan? Warum funktioniert es nicht? Okay, da gehst du. Und, nun, vielleicht ziehen Sie es einfach ein wenig heraus. Es ist also ein bisschen schöner für euch, uns ein bisschen leichter anzusehen, um dann zu verstehen, was es eigentlich bedeutet. Also haben wir die Tests. Wir haben die Prototyping-Phase, richtig? Also, wenn wir zurückgehen, wollen wir das Beste testen. Die besten potenziellen Ideen, die Prototyping wurden, sind um eine bestimmte Liste von Schlüsselfunktionen aufgebaut . Sie lösen ein spezifisches Problem, und das ist sehr Schlüssel zu Fuß sind auf Kunden, richtig, und das ist ziemlich genau das, richtig. Ich würde also sagen, dass 90% der Design-Thinking-Prozesse da draußen diesen Aspekt der Arbeit abdecken und sich dort nur auf diesen Aspekt konzentrieren. Also, aber es war die Art und Weise, wie ich es beschreiben würde, ist vielleicht einfach mit so etwas zu gehen . Vielleicht ist das ein bisschen zu dick, also lassen Sie es uns einfach zusammenbrechen. Da gehst du so hin. Was? Was ist hier passiert? Sehen Sie, das ist der technische Widerstand, mit dem wir täglich tun, aber keine Sorge, wir werden nicht so leicht aufgeben, also ist das eine Art Standard-Design-Denkprozess. Alles klar, das ist, wie viel von den Unternehmen, viele Innovationsstudios es irgendwie kaputt machen. Es gibt viel Training um die Standard-Art, Dinge zu tun, aber sind unsere Art, sich dem zu nähern, ist ein bisschen anders? Wissen Sie, wir haben das jetzt schon seit geraumer Zeit kommerziell gemacht, und wir fanden heraus, dass, wenn wir gerade mit der Empathisierung beginnen oder mit einigen Kunden sprechen, es Schlüsselvorstellungen, unsere Ideen, Schlüssel Fragen, die wir suchen, die Antworten auf als Designer. Wenn ich also mit einem Geschäftsmann gesprochen habe, will ich es herausfinden, aber mit wem ich mich wirklich einfühlen sollte, weißt du, wer dein Kunde ist und warum sollten wir mit diesen Leuten reden? Und was ist mit? Und das sind die drei Schlüsselelemente, die wir in diesem speziellen Kurs behandeln werden , der zu diesen ganzen Elementen beiträgt. Also werden wir uns noch nicht mit dem Standard-Design-Thinking-Prozess beschäftigen. Es ist ein entscheidender Teil des Design-Thinking-Prozesses, aber was wir tun werden, ist, dass ein weiterer sehr wirksamer Schritt im eigentlichen Prozess, und das ist, bevor wir zur tatsächlichen Improvisation dieser ganzen Sache kommen, wollen wir sicher, dass wir die drei Fragen, die ich erwähnt und dann, über die ich gesprochen habe, voll verstehen. Und das ist etwas, was ich zeichnen werde. Vielleicht, ähm, etwas Hässliches ist, als wäre es das böse Geschäft von dieser ganzen Sache. Also lasst uns hier einfach eine Fabrik zeichnen. Andi Yeah, das nennt man die Geschäftshypothese. So Hypothese hat genau die richtige Hypothese Mup. Und das ist eines der Elemente, die wir heute mit Ihnen verdecken möchten, als Ausgangspunkt für die gesamte Sache und die drei wichtigsten Fragen, die wir mit diesem spezifischen Schritt in diesem Prozess zu beantworten versuchen , ist, wer wir sprechen sollten auf den nächsten Zustand. Also beantworten wir die Schlüsselfrage. Wir wollen uns einfühlen. Sicher tun wir das. Wir sind Designer. Wir werden den Kirchenbänke und sein in den Mittelpunkt des Prozesses stellen. Aber mit wem sollten wir uns einfühlen? Und das ist die erste Frage, die wir stellen. Und wenn jemand auf der Geschäftsseite gut reagiert, sollten Sie mit diesen Kunden sprechen. Großartig. Und was ist mit dir, weißt du was? Was sind die Bereiche, in denen Sie versuchen, Sie wissen, zu nutzen? Wo sehen Sie einige dieser Probleme? Zehe? Das ist also eine andere Sache. - Was ist mit? Das ist die zweite Frage, aber wir sollten mit diesem konkreten Schritt des Prozesses antworten. Und wenn wir wissen, mit wem wir reden sollten und was ist das für mich das Größte . Deswegen weißt du, dass du das seit einiger Zeit kommerziell machst. Und es ist einfach so viel einfacher, die Ausgaben von jedem Design, jedem Designprojekt aufzulisten . Also legen wir eine Liste von Dingen und Aufgaben, die wir für das Geschäft erledigen werden, oder? Denn so bekommen wir eine Design-Reform. Listen Sie einfach alle Ausgänge auf, die wir mit Drahtrahmen machen werden. Wir werden dieses Prototyping entwerfen, all das testen, und es hat eine Art Liste von Aufgaben, aber diese Aufgaben, diese Luft, keine Ergebnisse. Dies sind Ausgänge. Und deshalb will das nicht jemand tun. Das Projekt mit uns, und ich denke, dass dies sehr wichtig ist, in sehr gut, sehr wichtig, tatsächlich setzen Sie sich in der Business-Stall und drehen Sie Ihre Position von einem Designer zu einem Geschäftspartner, und Das ist sehr wichtig für mich und meine Karriere in der Vergangenheit, letzten Jahrzehnt, dass ich das getan habe, um die Tische tatsächlich ein wenig umzudrehen und, ja, irgendwie diese Leute zu wenig umzudrehen und, ja, ja, inspirieren und ihnen zu zeigen, dass es nicht nur das Design ist, das wir sind für sie tun wird. Wir wollen ihr Partner in der Diskussion werden und einige ihrer geschäftlichen Probleme behandeln , die sie haben und sie derzeit arbeiten. Das ist der Grund, warum Aspekt dieser ganzen Sache. Und wir werden in diesem speziellen Kurs detailliert aufschlüsseln, wie wir das machen werden. Also dieser gesamte Bereich Also die Business Hypothese Karte ist etwas, das wir im Detail behandeln werden . Ich nehme vielleicht das Blau, das Blau, das Blau. Da Sie gehen funktioniert nicht richtig, und wir werden dieses Ding in blau ish Farben hervorheben. Wenn es dir nichts ausmacht, dass ich das tue. Da gehst du. Und okay, Dokie. Es ist ein bisschen dunkel, also werde ich einfach in meinem schönen Fotoshop verwenden. Oder vielleicht einfach fallen Sie es auf 50% mit Wenn Sie in wie fünf auf Ihrer Tastatur eingeben Es bricht einfach die Schicht-Kapazität auf 50% Was es tat ein wunderbares Lee. Und es funktioniert irgendwie. Okay, jetzt, in diesem Kurs werden wir das Nickerchen der Geschäftshypothese abdecken. Bevor Sie also zu Ihrem Standard-Design-Thinking-Prozess kommen, ist dies ein entscheidender Schritt, um tatsächlich vollständig zu verstehen, mit wem wir in der Improvisationsphase sprechen sollten . Was ist mit und warum? Also sehe ich dich in der nächsten. 4. Business – Detaillierte Aufschlüsselung: In Ordnung. Also jetzt wissen wir, welche Art von drei Fragen wir innerhalb der Business Hypothese Mapping Übung beantworten sollten mit dem Schritt im Design Thinking Prozess und den drei Fragen, wie wir bereits erwähnt haben, wer wir sollte mit Ihnen reden Was ist und warum? Und jetzt wollte ich nur kurz die fünf Schritte von diesem spezifischen Nun, Schritt in dem Prozess, um Ihnen zu zeigen, welche Art von Tools wir verwenden werden, um diese Fragen zu beantworten . Und so lassen Sie es uns einfach zusammenbrechen. Also, die erste, ähm, die erste, äh, da gehst du. Lassen Sie mich einfach eine neue Schicht darüber machen. Und ja, vielleicht machen wir dieses Ding, dieses schicke bläuliche Ding. Was meinst du? Ich werde die Größe der, ähm,von der Bürste auf fallen ähm, lassen? Ja, wir können anfangen, etwas zu tun. Damit wir diese Fragen tatsächlich beantworten können, gibt es fünf Schritte, um tatsächlich dorthin zu gelangen. Und um diese Business-Hypothesen-Karte zu erstellen, mit der Sie dann arbeiten können, und den ersten Schritt davon, ähm, ziehen Sie sie einfach irgendwie hier rüber. Und das erste Element dieser ganzen Sache ist, etwas zu definieren, das sehr langfristig ist . Dies ist sehr eng mit dem Aspekt der VAE dieser ganzen Sache verbunden, und das ist die Designvision. Also das Design, eine Vision und das ist etwas, das wir im ersten Schritt abdecken werden. Dies ist die langfristige Motivation der Führungskräfte und sperrte ihre Motivation des Geschäftsinhabers, der Projektmanagerin. Was auch immer die Person ist, mit der du sprichst, das ist ihre langfristige Motivation. Das ist es nicht wie drei Jahre in die Zukunft. Das sind 5 10 Jahre in die Zukunft. Oder vielleicht arbeiten sie gerade daran. Und das haben sie in den letzten 5 bis 10 Jahren gearbeitet. Und dort haben sie bereits eine Designvision. Was wir tun müssen, ist im Grunde, das auszumachen und alles nach unten zu bringen. Also, das ist die Schrittnummer. Das ist der erste Schritt im Prozess selbst. Also, wie man die langfristige Motivation zu brechen? Andi, diese langfristige Designvision und das ist Schritt Nummer eins. Das ist also, als würde Nummer eins vielleicht wieder eine andere Farbe machen, nur um es klarer für euch anzuschauen, und das ist wie Schritt, Schritt Nummer eins. Sobald wir das getan haben, gehen wir zum nächsten Schritt über, nämlich sobald wir die langfristige Motivation haben, wie eine strategische Herangehensweise an diese ganze Sache. Besser, wir müssen einige Geschäftsziele auflisten. Also die Geschäftsziele, der Hauptgrund dafür ist, dass die Design-Vision steht zu sein 10 neigen dazu, gut zu sein, sie sind sehr strategisch in dort sehr langfristig. Und weil sie so strukturiert sind, fehlen ihnen die konkreten Elemente aus der Ausführung. Und dort helfen uns geschäftliche Ziele dramatisch zu verstehen, wie wir gehen wie wir in Zukunft gegen diese Designvision umsetzen werden. Wir wollen also aus den nächsten 5 bis 10 Jahren in die Zukunft zusammenbrechen . Wir wollen etwas aufschlüsseln, das zwei oder drei Jahre in die Zukunft ist, damit wir wissen, was wir kurzfristig machen. Das ist also Schrittnummer. Schritt Nummer zwei. Lassen Sie uns Schritt Nummer zu mir. Buchen Sie darüber im Detail in diesem Kurs. Dann gehen wir direkt in uns. Wir wissen, was wir erreichen wollen. Es gibt ah eine Liste von Stakeholdern, die mit einer Liste dieser Ziele verbunden sind. Und einer der entscheidenden Aspekte dieser ganzen Sache ist, dass die wichtigste, die wichtigste Annahme, wenn es um diese Art von Prozess geht, wenn es um Design Thinking geht, ist der Fokus des Prozesses. Also definieren wir eine Designvision, richtig? Deshalb haben wir eine langfristige Motivation dafür. Aber daraus gibt es mehr zu mehreren verschiedenen Geschäftszielen, also lassen Sie mich das einfach herausziehen. Es gibt also eine ganze Liste von unterschiedlichem Business Gold, das wir erreichen wollen. Und das Schlüsselelement des Design-Thinking-Prozesses, wie es ist, ist, dass wir uns auf ein Geschäftsziel konzentrieren müssen, das wir aus diesen spezifischen Schritten ableiten . Also nehmen wir das eine spezifische Angelegenheit an. Los, sagen wir. Okay, also haben wir einen ausgesucht. Wir haben drastisch mehr als das aufgelistet, aber wir haben einen ausgewählt, um zur nächsten Stufe zu gehen. Sobald wir auf diesem spezifischen Geschäft aufgelistet haben, können wir dann beginnen, einige Stakeholder aufzulisten, und das sind Menschen, die ein Stakeholder-Mapping, und das sind Menschen, die Dutzend von Organisationen sind, die die größte Auswirkungen auf die gewählten Geschäftsziele. Daher haben wir uns für einen Geschäftsgang entschieden, der der absolute Schlüssel ist, um diese Designvision zu erreichen. Wenn wir also der nächste Apple für den nächsten Airbnb abseits dieser Zukunft sein wollen, müssen wir sicherstellen, dass ihre spezifischen Geschäftsziele erreicht wurden. Aber es gibt eine wichtige Geschäftsordnung, die wir erreichen wollen und aus diesem spezifischen Geschäft gehen. Wir leiten dann interne externe Stakeholder ab, dass unsere Mitarbeiter in Organisationen und das wieder listet eine ganze Liste dieser richtig? So gibt es wie Stakeholder 123, die Menschen, einige Organisationen usw. sind , einige Organisationen . Und es gibt eine ganze Liste von denen und Onley wird den größten Einfluss auf diese spezifischen Geschäftsziele haben . Also wieder wählen wir einfach eine und aus der ganzen Liste. Wir gehen zum größten Impact Stakeholder, und das ist und wir werden Ihnen zeigen, wie man das tatsächlich macht und will mich und nicht wie Schritt Nummer drei, richtig? Also, das ist Schritt Nummer drei. Sobald wir das getan haben,können wir dann mit dem nächsten Schritt fortfahren, nämlich, sobald wir den Stakeholder definiert haben,ist es ein vager Zackenbarsch oder eine ziemlich breite Gruppe von Personen-Organisationen. Sobald wir das getan haben, können wir dann mit dem nächsten Schritt fortfahren, nämlich, sobald wir den Stakeholder definiert haben,ist sobald wir den Stakeholder definiert haben, So also, gewinnen Teoh wieder Bringen Sie es auf die konkrete Ebene ab. Was meinen wir eigentlich? Und das ist etwas der Rückruf. Ein Architekt Archetyp, richtig? So zeigen wir Ihnen genau, wie Sie sich von einem vage beschriebenen Stakeholder zu einem eigentlichen Archetyp bewegen können. Und es gibt einige Attribute, die wir ein paar coole Werkzeuge verwenden werden, wie die Karten, die ich hier auf dem Tisch habe, und du wirst in der Lage sein, Zugang zu ihnen zu haben und tatsächlich mit ihnen herumzuspielen. Dafür haben wir ein paar schöne Werkzeuge entworfen. Also werden wir dafür einen Archetyp erstellen. Lassen Sie uns Schritt Nummer fünf, Nummer vier und dann last but not least, ist, wenn wir den Archetyp selbst kennen. Also haben wir einige Attribute, die tatsächlich hervorheben. Was meinen wir mit dieser spezifischen Stakeholder-Gruppe, wie , wissen Sie , das Alter , den Reichtum, das Geschlecht der Familienstruktur, wenn es so ist, es ist ein menschliches Wesen, usw. Sobald wir das haben, dann gehen wir zum letzten Schritt der Geschäftshypothesen-Karte über, und das ist die Erstellung von dieser spezifischen Karte. Und ja, ich werde einfach den letzten, den letzten Schritt aufschreiben , der die Geschäftshypothese Karte ist. Da gehst du. Whoa! Stunden. Wie seltsam. Kommen Sie zum Laden. Tu mir das nicht an. Tu mir das nicht an. In Ordnung? Also, das ist wie, Schrittnummer, Schritt Nummer fünf. Und das ist der letzte Schritt, in dem wir tatsächlich den Archetyp selbst nehmen, und wir setzen ihn in einen Mann. Also, ich grafiere einfach nur die dargestellten tatsächlich bedeuten und wir nehmen diese spezifischen Archetypen. Also etwas, das in einige Attribute aufgeschlüsselt wird, wenn es um die Stakeholder geht sagte es, so dass es konkreter ist und ich verständlicher bin. Wir kommen in alle Details und nehmen den Archetyp hier drüben. Das ist also wie der Markttyp. Und das zweite Element ist, dass wir den ganzen Weg zurück zum Geschäft gehen, das wiederum das konkrete Element ist . Wir sind alle über die konkreten Informationen hier, und wir nehmen das Geschäft los und wir setzen es auch hier. Das ist also so wie diese BG. Also haben wir das geschäftliche Ziel und wir haben den Archetyp, richtig? Also haben wir diese beiden Elemente, die für uns entscheidend sind, um zu verstehen, warum wir das tun. Die Frage ist also, warum diese Frage ist. Also wissen wir, warum wir wissen, wer. Aber wir wissen noch nicht, worum es geht . Und diese spezifische Karte erlaubt es uns, die endgültige Frage zu beantworten. Warum, oder was ist, werden wir mit diesen Leuten reden? Weil wir wissen, dass wir wissen, mit wem wir mit ihm reden werden, wissen Sie, warum die relevante? Weil sie den größten Einfluss auf das Geschäft haben. Aber wir wissen nicht, was mit Hits und das ist. Und es gibt ein Werkzeug, das wir eine Business-Hypothesen-Karte nennen, die im Grunde alle Aktivitäten auflistet, die von abgeleitet sind, oder Geschäftsmöglichkeiten auf ihre eine Kombination von dem, was wir derzeit für diesen spezifischen Archetyp tun könnten im Rahmen des Geschäfts. Gehen Sie und dann zeigen wir Ihnen genau, wie Sie es abbilden. Und es gibt eine Art, wie hypothetische, erfahrene Karte, die wir die Woche und dann tatsächlich, ja, hervorheben. Und ich werde einfach so etwas zeichnen, damit wir wissen, wie unser Geschäft geht, wenn es um alle Aktivitäten geht, die vor diesem spezifischen Archetyp gestellt werden, potenziell und im Kontext des Geschäftsziels. Aber wir fanden das Verschönerte, und das ist der letzte Schritt, der es uns erlaubt, die endgültige Frage zu beantworten. Worüber werden wir reden? Also, was ist mit da, du gehst. Und das ist so ziemlich es, wenn es um den ganzen Aspekt geht. Ja, abgesehen von diesem Schritt im Kurs ist es ziemlich aufregend. Also werden wir in jeden dieser Schritte einsteigen. Sicherlich die greifbaren Werkzeuge, die coolen Werkzeuge entwickelt, um tatsächlich diejenigen zu erstellen, die auf diese Fragen für Sie beantworten. Und ja, ja, ich bin ziemlich aufgeregt, die wirklich mit dir zu teilen. Es war wirklich, wirklich, wirklich cool. Also sehe ich dich in der nächsten. 5. Business – -: In Ordnung, jetzt haben wir die Theorie hinter dieser ganzen Bestie der Sache aufgeschlüsselt. Aber jetzt möchte ich Ihnen die tatsächlichen Werkzeuge zeigen, die wir für jeden dieser Schritte entwickelt haben , einschließlich der Strömungen selbst, auf die Sie in diesem Video zugreifen können. Und so lassen Sie mich einfach den Fotoshop minimieren. Und, ja, es gab, Ah, Ah Design Thinking, Meisterklasse, Bootshäuser, Geschäftshypothese, Kartierung eines Teils des Kurses. Und wie Sie sehen können, gibt es fünf separate Leinwände, die speziell für jede dieser Stufen sowie für das Profiling Deck entworfen wurden. Aber dazu kommen wir auf unserem Schritt Nummer vier in den Prozess. Also lass mich einfach einen von denen aufmachen. Und wie Sie sehen können, wurde jede dieser Leinwände entschlossen, jede einzelne von den Prozessschritten abzuschießen . Und das ist die Schaffung der Design-Vision, die langfristige Motivation aus dem Geschäft, für das Sie arbeiten, oder wenn Sie Ihr eigener Unternehmer sind , wie hier bei Design 19 und Grid wie ich, können Sie benutze das tatsächlich. Und das werden wir praktisch während des gesamten Kurses machen. Also werden wir aufschlüsseln, wie ich über die 19 und Great Academy denke, worum es geht und wofür es ist, wer es für etcetera s ist. So kann ich Ihnen tatsächlich praktische Aspekte zeigen, wie ich dieses Tool benutze, sogar für meine eigene Geschäft. Und mit den Corporate Environment Workshops laufe ich täglich, auch eine Designagentur. Also, wenn es um die Werkzeuge selbst geht, haben sie immer einen bestimmten Schritt, um sie tatsächlich auszufüllen. Und wie Sie sehen können, hat jeder von ihnen einen Anfang hier Element, wie ich es hervorheben kann. Hier drüben, es ist ein pdf. Der Vorarbeiter selbst ist eine Null. Also, wenn Sie diese auf einem Nullbogen Papier drucken möchten, diese Post es Notizen sind diese kleinen 75 x 75 Millimeter Post es Notizen, so dass sie perfekt in diese passen . Wenn Sie es auf einem Null-prägenden Papier eso ausdrucken, hat jeder dieser Cannabis einen Ausgangspunkt. Schritt Nummer eins wie Bilder hier drüben, und wir werden uns darauf einlassen. Dann war es Schritt zwei. Schritt drei, Schritt vier Schritt fünf, Schritt sechs bis Schritt sieben und wie Sie sehen können, wurde der letzte Schritt jedes dieser Cannabis mit dieser kleinen rosa Farbe hervorgehoben , weil es das letzte Finale -Element. Das letzte Mitnehmen von jedem dieser Cannabis ist, also ist das wie Wie definieren wir die Designvision? Wir können zu jedem von ihnen gehen und Ihnen tatsächlich genau die gleiche Struktur zeigen. Also, das ist das Geschäft geht. Wir wissen also, wie wir die Ziele definieren können, wenn wir auf diese Vision reagieren. Und wieder gibt es hier einen Startpunkt und einen letzten Schlüsselschlüssel. Nehmen Sie dieses spezifische Werkzeug weg. Lassen Sie mich zum nächsten gehen und es ist genau das Gleiche. So gibt es hier ganz unten einen Startpunkt und einen letzten Take Away. Wenn es um die Stakeholder geht, gilt das Gleiche für den Archetyp. Also fangen wir hier an und das ist unser letztes Take Away. Und dann ist die letzte, aber nicht zuletzt, die Karte selbst. Es ist sehr aufregend. Ich freue mich sehr darauf, so schnell wie möglich in dieses zu kommen. Also fangen wir hier an und das letzte Take Away ist genau da. Also jeder dieser Juwelen Cousin spezifizieren speziell entwickelt, so dass es einen Ausgangspunkt und eine letzte nehmen weg für jeden dieser Schritte. So ist es also kaputt. Also nehmen Sie jetzt ein paar Sekunden, laden Sie die pdf s herunter, damit Sie tatsächlich folgen können, wenn Sie ein Wandbild haben. Definitiv, auf jeden Fall, melden Sie sich an. Es ist ein cooles Tool, das wir in der Vergangenheit benutzt haben, also haben wir all diese Cannabis da drüben gesetzt, also ist es ein bisschen einfacher für uns, den Bildschirm tatsächlich mit dir zu teilen, damit du sehen kannst , wie praktisch wir jeden dieser gepostet auf sie. Es ist ein Werkzeug, dass die Bewertungen, die möglichen zeigen Ihnen. Ich werde es jetzt zeigen, damit Sie tatsächlich zusammenbrechen und sehen können, worum es geht . Es ist irgendwie ein Workshop Ort online, so dass ich tatsächlich mehrere verschiedene Post es Notizen hinzufügen kann. Ich kann Sachen über etcetera kopieren und einfach eine Menge Spaß haben und unsere Inhalte sehr praktisch auf diese schönen Tools anwenden , die wir entworfen haben. Also, wenn Sie es auf dem Neurolab tun wollen, gehen Sie auf jeden Fall auf Wandbild Punkt c o und melden Sie sich an. Wenn nicht, können Sie es auf einem 804 Monate Blatt Papier drucken oder Sie können es sogar auf Null ausdrucken Oder Sie können einen Flipped nehmen oder einfach einen Notizblock nehmen und beginnen, . wissen Sie, mit diesen Dingen mit uns zu interagieren, während wir gehen. Also, das ist das. Und ja, jetzt ist es an der Zeit, einige konkrete Informationen aufzuschlüsseln und damit zu beginnen , diese Art von Definition der Design-Vision von 1900 Academy zu entwerfen. Also suche ich es, um das mit dir zu teilen, also sehe ich dich in der nächsten. 6. Designvision: Alles klar, nun schauen wir uns die Designvision an. Es ist immer eine Frage, wie weit wir in die Zukunft schauen sollten, wo ist dieser Horizont? Wie weit sollte wirklich schauen aus dem Geschäft oder als Designer im Gespräch mit einem Business Leader? Und ich fand heraus, dass je höher Sie sind, wenn es darum geht, ähm, wenn Sie Ihr 1. Geschäftstreffen oder, Sie wissen, ein Treffen mit einem Kunden haben Sie wissen, und ich fand, dass in meiner Erfahrung ist, dass je höher die Person sitzt, desto mehr am Horizont, dass die Person sieht auf und es ist ziemlich relevant. Eso so diese Art von Workshops, wenn es um Design Vision kommt, Ich würde auf jeden Fall versuchen, mit einigen Menschen, die diese Perspektive der Blick auf die Dinge haben , so dass sie kümmern sie sich mehr darüber, wo dieses Unternehmen langfristig geht, anstatt wie man in allen Arten von Ins und Outs von täglich operationalisiert, dass die täglichen Routinen und Prozesse und all das. Die Design-Vision erfordert also wirklich eine Person oder ein Team von Menschen, die tatsächlich diese Art von Perspektive des gesamten Unternehmens haben . Es ist kein detailliertes Werk. Es geht mehr darum, dass du auf den Horizont schaust. Nun, was ist, wohin es alles geht. Eso das ist, dass die Fragen zu beantworten versucht, ist das Warum hinter der Musik. Das ist die erste Frage, auf die wir uns eingehen wollen, wenn es darum geht, die Designvision zu definieren . Was ist also die langfristige Motivation dieser Wirtschaftsführer? Was ist das langfristige Ziel, das wir erreichen wollen? Wer wollen wir sein und warum? Dies ist also der entscheidende Schritt, wenn es um den Anfang geht. Jede Anstrengung, wenn es um das neue Projekt geht, das wir führen, als Designer und ich denke, dass es ziemlich relevant ist, das tatsächlich auf den Grund zu gehen . Und ja, am Ende würden wir gerne ein gutes Verständnis haben, ein Satz wirklich abgesetzt. Es sind die Äpfel, du weißt schon, denken anders. Weißt du, es sind 19 Hunderte, die Träume in Karrieren verwandeln. Dies sind die Elemente, die Sie in einem Satz zusammenfassen können, aber ohne es praktisch zu tun und es mit einem bestimmten Werkzeug zu nähern. Es ist so schwer zu verstehen, weißt du, wenn es darum geht, anders zu denken. Die Äpfel Slogan aus meinen wunderbaren achtziger oder neunziger Jahren, wenn sie kamen mit diesem denken andere Verheddern. Es gibt eine Menge Informationen, viele Assoziationen wenig, eine Menge konkreter Informationen, erfinden und diese beiden Worte. Aber ohne die tatsächliche Zusammenarbeit mit den Geschäftsleuten rund um den Tisch, wissen Sie, und irgendwie auf den Boden zu kommen. Was meinen sie eigentlich, wenn sie anders denken? Es ist schwer zu tun. Es ist schwer zu verstehen. Also wurde das immer noch speziell entwickelt, um das tatsächlich zu durchstehen und Ihnen mit einem vollständigen Verständnis dessen zu helfen , worum es geht. Und sogar diese beiden Worte, wie das Ding anders. Was bedeutet das eigentlich für sie? Also, ja, lassen Sie es uns zusammenbrechen und gehen wir hinein. 7. Designvision: Okay, machen wir das. Lasst uns ins Werkzeug gehen. Wie Sie sehen können, habe ich alle Schritte hier auf dem gegenseitigen oben hervorgehoben. Aber lassen Sie uns die 1. 1 in der Gestaltung der Vision aufschlüsseln. Also das Design denken Masterclass Boot Camp, die Schaffung aus der Design-Vision. So hat Ihre langfristige Motivation das gesamte Cannabis, wie ich bereits erwähnt habe, wie ich bereits erwähnt habe,einen Ausgangspunkt, ein paar Schritte zu durchlaufen und eine endgültige Vision. Also die endgültige Design-Vision das letzte Mal, dass wir zum nächsten Schritt gehen werden , was ziemlich interessant ist, weil jeder dieser Schritte in dem Prozess, wie wir in unserem kleinen theoretischen Bestreben beschrieben haben hier Es ist alles verbunden. Es ist also alles irgendwie deterministische Herangehensweise. Es geht um Ursache und Wirkung. Jeder dieser Schritte hat also eine Sache, die zum nächsten Schritt gehen wird. Und auf dieser Grundlage bauend auf, dass s O zurück auf unsere Leinwand. Wie Sie hier sehen können, gibt es einen Ausgangspunkt und ja, lassen Sie uns das einfach zusammenbrechen. Also, wenn es um das Werkzeug selbst geht, um die Design-Vision zu definieren. Es ist wirklich schwer, es konkret zu machen , , als ich das von Apple anders erwähnte. Es ist so schwierig, einige konkrete Elemente dieser Vision zu nennen, wenn Sie anfangen. Aber was ich Sie gerne auffordern möchte, ist, Ihnen zu zeigen, wie ich es tatsächlich kaputt mache. Ich, das habe ich früher. Ich habe viele Assoziationen verwendet, viele Dinge, die ich die gleiche Vision aus sehr unterschiedlichen Blickwinkeln betrachte, sehr unterschiedliche Perspektiven. Und alles beginnt für mich mit der Verwendung von Bildern, die sich auf diese Vision beziehen. Es ist also, weißt du, ein Bild sagt 1000 Worte, aber welche Worte sind das entscheidende Element hier. Und aber ich denke, ich denke immer noch, dass drei oder vier Bilder, die Teilung in irgendeiner Weise, Form oder Form beschreiben irgendeiner Weise, , es etwas wirklich mächtiges, mächtiges für einen Designer zu verstehen ist. Und dann denken Sie daran. Okay, das ist es, was sie eigentlich mit dieser spezifischen Vision meinen. So Bilder einen Schritt Nummer eins. Dann gehen wir und versuchen, Schritt Nummer zwei zu finden, und das sind Unternehmen und andere Sektoren. Also, wie will ich sein? Sie wollen sein wie die Jogi waren oder die Mercedes-Bands des Verkaufs aus dem Sektor runter, um Apple über den Samson zu sein oder wollen nicht Harley Davidson oder Honda aus meinen spezifischen Sektoren sein. Das sind also die Unternehmen und andere Branchen, die ich in meiner Branche anstrebe. Also, das ist Schritt Nummer zwei. Dann kommen wir in die Kunden-Angebote. Wenn wir also innerhalb von 5 bis 10 Jahren zu dem werden, was werden die Kunden über uns sagen? Was werden sie sagen? Was sind die Dinge, die wir über uns in ihren täglichen Gesprächen mit ihren Freunden usw.erwähnen könnten Gesprächen mit ihren Freunden usw. ? Also, das ist Schritt Nummer drei. Sobald wir das getan haben, dann gehen wir zu Schritt Nummer vier, was die Mitarbeiter zitiert. Und diese anderen Dinge, die Mitarbeiter sind Unternehmen, Menschen. Worüber werden sie reden? Weißt du, wenn sie ihren Kaffee trinken oder in unserer Firma zu Mittag über uns als Unternehmen essen, was sind die Elemente, über die sie diskutieren werden? An ihrem privaten Tag heute. Das ist also eine andere Sache. Dann gehen wir zu Schritt Nummer fünf, was ziemlich abstrakt ist, also ist das eine Art Tierwelt. Also was? Selbst wenn es darum geht, Unternehmen wie Honda zu mögen, haben sie Flügel im Rogo-Typ, also ist das etwas, das sich auf die Tierwelt bezieht. Und wenn Sie sich Apple ansehen, wissen Sie, dass Sie einen Apfel haben, einen echten Apfel in ihrem Logo-Typ. So leitet diese Art von seine offensichtlich die Frucht der Schöpfung Newton , der ein Rebell von seinem eigenen Haus war. Und ich denke, dass ich mich erinnere, dass Jobs hübsch waren. Steve Jobs war ziemlich von dem Kerl selbst inspiriert, und da kam der ganze Apfelspruch her. Ein offenbar Apple kam damals auch vor Atari im Telefonbuch. Aber das sind die Elemente, die wir durch Tierwelt beschreiben möchten. Haben Sie ein paar Ideen, weißt du? Ist es eine Frucht oder ist es, äh, Augen das Telefon von Laura aus? Wie interpretieren wir die Vision oder das Unternehmen selbst? Was wollen wir in den nächsten 10 Jahren sein? Und gibt es etwas, mit dem wir uns verbinden können? Wissen Sie? Ist es in Adler oder ist es ein Wolf? Ein einsamer Wolf, etcetera. Das ist also das. Und dann gehen wir zur Natur Form, und das ist, wissen Sie, Elemente, die mit dem tatsächlichen zusammenhängen, während sie nicht sind. Es sind keine Pflanzen oder Tiere. Diese Luft ähnelt eher Strukturen, wenn es um Berge oder Flüsse oder Eisberge geht, oder, wissen Sie, Wälder gut, für uns, vielleicht ein Mammutbaum oder so, es ist näher an der Tierwelt. Aber wenn es um die Natur geht auf, sind Zitronen Lee und das sind hübsch, ziemlich spektakulär. Und wenn es etwas gibt, von dem wir unsere Assoziationen ableiten können, würde ich das hier zusammenstellen. Und diese sechs Schritte ermöglichen es uns, die Perspektive der Menschen zu verstehen, die um den Tisch sitzen . Also, welcher von jedem von diesen Leuten tatsächlich ihren eigenen individuellen Aspekt aus jedem dieser Schritte und der Art, wie der Workshop strukturiert ist, erschafft , setze ich mich einfach hin und drucke ihn aus und gebe ihnen Zeitschriften für die Bilder, oder ihnen sogar einen Laptop geben, damit sie tatsächlich online nach einigen Bildern suchen können. Und das werden wir hier tun. Aber es geht darum, jeden einzelnen einzeln durchzugehen. Also gibt es vier oder fünf Personen auf dem Tisch, jeder von diesen Leuten durchläuft jede der Schritte einzeln, zuerst für etwa 3 bis 4 Minuten. Und dann haben wir eine Gruppendiskussion über jede von ihnen. So jeder jede Person Liste von drei Fotografien, zum Beispiel, das Bild, das sie mit ihrer langfristigen Vision für das Unternehmen, für das Produkt, für das Produkt aus dem Service und dann für mich assoziieren für das Produkt, . Dann kommt die Person zum Flipchart oder das kommt und präsentiert ihre Entscheidungen und warum sie diese spezifische Sache gewählt haben. Und diese Diskussion allein ist sehr mächtig für die Menschen. Steuern setzen sich und haben eine gute Diskussion darüber, wer nicht in der Zukunft sein will. Und warum ist es uns wichtig? Eso Das wird der Zusammenbruch der beiden eso. Wir fangen mit ihnen an und beenden nur mit der letzten Vision bei Schritt Nummer sieben und, ja, so ist sie strukturiert. Also lass es uns praktisch im nächsten zusammenbrechen, also sehe ich dich im nächsten 8. DesignVision – Bilder: Okay, okay. Alle Rechte und lassen Sie uns das eigentliche Werkzeug, auf das ich weiß, dass Sie gewartet haben, brechen. Es ist wie 10 10 Episoden in und wir tragen endlich auf der Bühne, wo wir ein paar Sachen kaputt machen können . Eso das erste Element. Der erste Schritt dabei ist, dass wir sitzen. Stellen wir uns vor, wir sitzen um den Tisch. Es gibt vier oder fünf verschiedene Menschen auf dem Meeresspiegel oder Menschen mit der Perspektive den Horizont zu betrachten. Und dann setzen wir uns mit Okay, du hast vier Minuten. Führen Sie eine Online-Suche durch. Sie haben eine Zeitschrift, wählen drei oder vier Bilder aus, die sich auf das beziehen, was Sie wollen, dass dieses Unternehmen innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre sein wird , und das ist etwas. Das ist etwas, mit dem diese ganze Übung beginnt. Also, was ich tun werde, ist im Grunde Google Church. Also, was wir tun werden, ist ein Business-Kant-Kontext. Hier ist die 99 große Akademie. Also, ich bin der Besitzer und ich, der Gründer dieser ganzen Sache, haben eine spezifische Vision , die ich für die nächsten 5 bis 10 Jahre innerhalb der mit dieser Firma zu erreichen versuche. Und, ähm , ja, wir werden jedes von ihnen durchmachen und ich werde es aufbrechen, damit ich zu den Bildern gehe. Und es gibt ein cooles Produkt, Produkt oder eine Dienstleistung, die ich normalerweise benutze, wenn es um Fotos geht um online und das ist auf Splash. Ich weiß nicht, ob du es jemals benutzt hast, aber es ist kostenlos. Sie können es kommerziell verwenden. Es sind viele Fotos hier und ja, und man kann sie tatsächlich ziemlich gut kommerziell verwenden. Also, uh, ja, Minds und Ingrid Academy Wenn es um die langfristige Motivation geht, ist diese spezielle Akademie definitiv kennen die Lernerfahrung. Also Leute lernen neue Fähigkeiten und ändern ihr Leben durch eine Art, ähm, du weißt schon, neue Fähigkeiten zu sammeln. Und auf dieser Grundlage wird der Wechsel der Rollen, die weiter in das Unternehmen einsteigen, zum Innovator des Unternehmens. Also das sind alle Elemente, die ich versuchen würde aufzulisten. Also ist es so, als wäre es wie Training, oder? Also lasst uns einfach versuchen zu sehen, ob ich ein paar coole Fotos finden kann, wenn es um Training geht . Ok, cool. Es lügt also wie ein Computer, also schreibt jemand etwas auf, also kann ich das auf jeden Fall nehmen und ich werde das kostenlos herunterladen. Und das ist dran. Das ist das, richtig? Ich werde mich durch den Kurs bedanken. Verdienen Sie nicht Otto und die Worte, die auch so das ist wie das 1. Element. Wird es funktionieren, wenn ich es so mache? Ja, das tut es. Siehst du, also das ist wie das erste Foto. Und ich würde nur dieses Foto hier reinstellen, wenn ich es in einem Workshop mache und ich keinen Zugang zum Internet habe, würde ich im Grunde so viele Zeitschriften wie möglich mit einigen Werbespots nehmen. Wissen Sie, ein wenig Fotoinhalt drin? Und ich werde es einfach an die Workshop-Teilnehmer weitergeben, und sie waren einfach einfach. Schneiden Sie die aus, legen Sie sie auf die Leinwand. Aber da wir das online machen, ist dies wie das erste Elementar im Zusammenhang mit der Vision, es muss etwas sein, das Menschen digital lehrt und sie neue Fähigkeiten erwerben können. Und dieses Bild bezieht sich irgendwie darauf, richtig? Also das ist, dass, wenn es Teoh kommt, ich möchte, dass die Leute, die durch die Tür der 1900 Akademie kommen, kommen die Verschiebung ihren eigenen Horizont verändern lassen. Vielleicht wäre eine andere Sache Horizont für mich, oder? Welcher? Das ist cool. Das ist cool. Also das ist so, als wären wir alle im Meer, aus, ändern sich. Weißt du, es ist, als würde sich die Welt ständig verändern und wir versuchen, neue und sinnvolle Wege zu finden, um diese Erfüllung tatsächlich zu erreichen. Kommen Sie zu diesem Glück. Aber wir sind am Ende des Tages, wissen Sie, wir haben Familienfreunde, etc., aber am Ende, die Entscheidungen, die wir treffen, oder unsere individuellen Entscheidungen auf diesem Foto schön beschreibt das so, also für mich, es ist wie Chase diesen Horizont, jagen Sie ihn. Und wir möchten Menschen helfen, tatsächlich in ihr Leben oder zumindest Karrierehorizont so schnell wie möglich durch die Fähigkeiten, die wir vor diese Jungs setzen . Und das würde ich mit diesem spezifischen machen, richtig? Das ist also die Geschichte, die ich unter dem Foto sagen würde. Es geht also nicht nur darum, online digital zu trainieren wo , immer Sie gerade sind. Es verändert auch Ihr Leben und lässt Sie diesen Horizont erreichen. Das ist also das an diesem. Dann würde ich mit Innovation gehen, denn was wir gerne dio ist, Menschen zu helfen, die durch 19 Ingrid Academy gehen, ihre Innovatoren aus diesem spezifischen Bereich zu werden. Dieses spezifische Unternehmen, dieses spezifische Geschäft, dieser spezifische Sektor, richtig? Also wollen wir ihnen Fähigkeiten zeigen und lernen, lernen, lernen, lernen, wissen Sie, ihnen beibringen, wie man das wird. Dieser Innovator, wenn es darum geht. Teoh, ja, keine Änderung. Vielleicht vielleicht diese Veränderung Sache oder vielleicht etwas anderes. Lassen Sie uns diese Innovation, Innovation, Innovation sehen Innovation, . Das ist cool. Also lasst uns das hier einfach so machen. Deshalb wollen wir, dass diese Menschen zu diesem Funken der Innovation werden, wo immer sie sind. Wissen Sie, wenn es eine gemeinnützige Organisation ist oder wenn es etwas ist, dass es ein großes Unternehmensumfeld ist , wollen wir, dass sie zu diesem Funken in der Organisation selbst werden. Also, das ist ein anderes Bild, das ich vor der aus dieser Vision als solche öffnete, das ist, dass vielleicht 1/4 1, so dass wir wissen, dass es nur Training ist. Wir wissen, dass es der Horizont ist, den wir für diese Menschen anstreben und wollen, dass sie zu diesem Funken von Innovation und Inspiration für andere werden. Aber ich würde auch ein Gemeinschaftsgefühl für diese ganze Sache lieben. Also, welche? Die Hände. Okay, es ist ziemlich Klischee, aber es ist in Ordnung. Aber ich denke, es zeigt, wovon wir hier reden. Also das ist das Bild, wenn es um das Community-Element dieser ganzen Sache geht. Ich will nicht, dass die Leute nur Teoh im Rom anstreben. Wir wollen eine Gemeinschaft von Designern, Menschen, die sich gegenseitig helfen und, Sie wissen schon, irgendwie verantwortungsvoll zueinander und füreinander auf der Reise sein Sie wissen schon, . Dies sind also die vier Fotografien, die im Grunde füllen oder versuchen würden, mit und innerhalb dieser Übung zu kommen . Also für 19 Ingrid Academy, um dieses Element zusammenzufassen, würde ich mit gehen. Es ist eine digitale Online-Akademie, auf die wir tatsächlich zugreifen können, wo immer wir sind, und es ist bequem. Es ist leicht, Jackson zu bekommen. Wir wollen das Leben der Menschen verändern. Und wenn sie ihren eigenen persönlichen Horizont erreicht haben, wenn es um ihre Karriere geht, wollen wir, dass sie dann zum Funken der Inspiration und Innovation werden, wo immer sie sind. Ist das eine Firma? Ist das ein Start. Ist es eine gemeinnützige Organisation, oder ist es eine lokale Regierung? Wir wollen, dass sie zu diesem Funken der Inspiration und Innovation werden, und wir wollen auch, dass sie Teil unserer neuen Design-Community werden. Wir wollen eine kommunizierende Gemeinschaft bilden, damit sich die Menschen innerhalb dieser Zwänge sicher fühlen können . Und in jenen Momenten, in denen es wirklich schwierig ist, in diesen dunklen Tälern der Schöpfung, wollen wir, dass sie ihnen helfen. Und das sind die Bilder, die sich auf unsere Vision beziehen. Also im nächsten wird man den nächsten Schritt dieses spezifischen Werkzeugs abdecken. Wir sehen uns im nächsten. 9. Designvision in Unternehmen in anderen Branchen: Alles klar, jetzt haben wir die Firma. Nun, das haben wir. Das Bild ist fertig. Jetzt ist es Zeit für die Unternehmen in anderen Branchen. Also 1900 Academy, wir wissen schon, worum es geht, und wir haben gerade den ersten Schritt gemacht. Also, jetzt gehen wir und brechen zusammen. Das Unternehmen ist in anderen Branchen. Also WHO 1900 Akademie ist inspiriert von? Nun, offensichtlich, da du gesehen hast, wie ich es heraufzog , ähm, früher, definitiv eine der Unternehmen, die ich wirklich von seinem Apfel inspiriert bin, wenn es darum geht auf die Qualität des Inhalts, Qualität der Produktqualität der Dinge, an denen sie gearbeitet haben, und die Innovationen, die sie auf den Markt bringen. Das ist definitiv etwas, das ich in den Vordergrund stellen würde, wenn es darum geht, dieser Rebell zu sein . Und ich war sehr inspiriert von Steve Jobs. Wissen Sie, die Anfängerrede, die er über war es eine Abschlussrede im Jahr 2000 und fünf an der Stanford University? Stanford-Arbeit, wissen Sie, 19 fünfziger und sechziger Jahre. Das ist, wo die Schule und das Design denken irgendwie blühte eso. Es ist eine Firma. Definitiv, dass und eine Person in einer Firma, die ich war sehr inspiriert von allem, was die Qualität darunter, die ganze Lieferung und die Idee ist, dass sie ziemlich substantiell waren, und das ist definitiv etwas, das ich setzen würde vorne auf. Die 2. 1, die ich wollte, dass ich versuchen würde zu imitieren, wäre für mich, Harley Davidson. Und das ist der Community-Aspekt dieser ganzen Sache. Ich möchte, dass die 1900 Akademie Brüder und Schwestern werden, durch Schützengräben gehen und einander vertrauen, damit wir in diesen dunklen Momenten unserer kreativen Arbeit aufeinander zählen können , die Sie sicher waren, wenn Sie durchgemacht haben einige dieser Gräben, die ihr selbst auf eurer Karriere habt, wie jeder andere. Und ich denke, dass ein Teil der Davidson eine Firma ist, die nicht nur um die Herstellung von Motorrädern gebaut ist , die schön sind oder nicht. Weißt du, aber du urteilst, dass ich dich dazu überlasse. Aber ich denke, Carly Davidson steht für die Gemeinschaft, die Freiheit, die Rebellen und ich denke, dass, na ja, ich selbst. Ich habe mich als Chefrebel der Körnung um 1900 bezeichnet und deshalb ist die Harley Davidson definitiv eine Firma, von der ich mich sehr inspirieren würde, wenn es darum geht. Sinne wie Apple Harley Davidson. Lassen Sie mich überlegen, wenn es noch etwas gibt, das ich hinzufügen möchte. Eso Apfel, Harley Davidson. Vielleicht wird hier vielleicht etwas abklicken. Also schätze ich, ich öffne nicht ein anderes oben, dann setze es einfach, um es zu posten. Notizen. Ich muss noch zwei ausdenken. Zwei weitere Unternehmen, dann fühle ich mich inspiriert von, und das ist, wo die vier Minuten kommen. Vier Minuten kommen rein. Also Apple Harley Davidson. , Also bin ich die dritte Firma,die ich auf jeden Fall pilotieren würde. Hier ist eine meiner Lieblingsmarken, die arme Shea ist. Da gehst du, Porsche weiter. Ich möchte, dass 1900 Academy diese Art von exklusivem, exklusivem, aber inklusivem Gefühl hat, richtig. Ich möchte, dass diese Marken erstklassig sind, wenn es um die Qualität der Ausbildung geht, die wir in Zukunft für die nächsten 10 Jahre liefern. Denken Sie daran, wir reden 5 bis 10 Jahre in die Zukunft. Ich möchte, dass das die Sie wissen, dass die Spitze, wenn es um Teil 11 geht, das ist wie Geschichte. Es ist kein Auto, es ist Teil einer mehr Art Teil der Autogeschichte. Und das ist, was ich möchte, dass 19 Ingrid ein Geruch wird, wenn es darum geht, andere Menschen zu entwerfen und auszubilden, um nicht nur ein Unternehmen zu werden, andere auf Design zu schulen, sondern tatsächlich dieses Vermächtnis zu dieser ganzen Sache zu haben. So dass jedes Mal, wenn Sie über Designfähigkeiten nachdenken, wenn Sie über UX Design, Design, Denken oder irgendetwas anderes nachdenken, Sie wissen, dass das erste, was in den Kopf fallen wird und 10 Jahre danach 1900 -Akademie. Ja, diese Kerle sind gut. Das sind Typen, die die Luftqualität haben. Wie Sie sehen können,können wir zwei Marken zusammenstellen, wie Porsche, die wie eine exklusive Marke scheint, nicht alle sind eingeladen, und Harley Davidson, wo alle eingeladen sind. Wie Sie sehen können, können wir zwei Marken zusammenstellen, wie Porsche, die wie eine exklusive Marke scheint, nicht alle sind eingeladen, und Harley Davidson, Wir wollen diese Gemeinschaft von Menschen aufbauen, die verstehen, haben ein ähnliches Herz. Äh, also das ist das. Und dann würde ich vielleicht sagen, Marvel, wundert euch. So wie Comic-Bücher, Iron Man und ihre Unternehmenskultur. Deshalb möchte ich eine sehr kreative Unternehmenskultur haben, in der Menschen tatsächlich nach Größe streben können . Es gibt ein Kernteam von Leuten, die tatsächlich am nächsten Titel zusammengearbeitet haben. Aber es gibt immer jemanden, der neu herkommt, um tatsächlich seine eigene Perspektive zu betrachten . Dinge, die ich nicht weiß, haben Marvel entwirrtet, aber das ist es, was ich habe. Das habe ich darüber gelesen. Es gibt ein Kernteam bei Marvel, das immer einen Teil jeder Produktionen bildet , aber auf jeder der neuen Produktionen. So wie Avengers oder Ironman, da kommt eine neue Person durch die Tür, um diesen neuen Titel neu zu machen. Und das wäre es, was ich gerne eine 19 und tolle Akademie haben würde, damit wir nicht buchen und Stan buchen. Wenn es um die Grenzen geht, die wir uns selbst durch die Teamstruktur selbst setzen, könnte es eine 14 geben, aber darüber hinaus würde ich gerne ein paar neue Perspektiven haben. Ich möchte, dass diese Firma so offen wie menschlich möglich ist, also, wie Sie sehen können, das sind die vier Unternehmen, von denen sie sich wirklich inspirieren lassen würde, und das ist es, was ich will. Wie 19 Ingrid Academy entwickelt sich in den 10 Jahren. Also etwas zwischen der hohen Qualität des Produktes bei Apple bei Community-Management und Community, Community, Liebe und Herz und Seele innerhalb der Gemeinschaft, wie Harley Davidson, wie Harley Davidson, Legacy-Element und etwas, das mehr ist als nur eine Design-Akademie wie Teil und ihre neun Level in 9 11 und dann etwas, das Art von beschreibt die Offenheit aus dem Unternehmen selbst. Also, das ist Wunder. So gibt es einen Teil des Kernteams, aber offen für neue Perspektiven und neue Ideen ständig. Und wir haben Prozesse, die tatsächlich unterstützen, dass wir denken. Das sind also die Unternehmen und andere Sektoren. Und ja, ja, das ist Schritt zwei des Prozesses aus dem Werkzeug, also sehe ich dich im nächsten. 10. Designvision: Alles klar, jetzt haben wir die Bilder aufgeschlüsselt und das Unternehmen ist jetzt es Zeit für die Kunden-Zitate . Wenn ich mir also 19 und Great Academy innerhalb von 5 bis 10 Jahren in die Zukunft vorstelle, dann möchte ich, dass dies eine globale Marke ist. Ich will nicht, dass das in Mitteleuropa feststeht. Ich möchte, dass dies größer und breiter und wirkungsvoller ist. Und deshalb werden die Kunden globale Bindung sein. Das ist es, was wir versuchen Teoh als Marke zu sein. Aber wenn es um Kunden-Zitate geht, ist dieses spezifische Element, was tun, was kann ich mir vorstellen, dass die Leute sich selbst sagen oder uns als Unternehmen sagen, wenn sie unsere Produkte oder Dienstleistungen nutzen und auf diese sind die Elemente, die ich hier auflisten, Also muss ich wie vier Anführungszeichen setzen, die diese spezifische Sache beschreiben würden. Also kann ich tatsächlich, wenn Sie alle ausgesagten verwenden und dann einfach einen Beitrag ziehen und ablegen, wird es Notiz es beim Ziehen gleichzeitig kopieren . Also, damit ich das tun kann. Da gehst du. Okay, also rein, um mit vier Kunden-Zitaten auszugehen. Also, wenn es wieder darum geht. 19. Ingrid Academy. Wir werden eine Menge Training in der Reihe machen. Wir wollen eine Art Mischung haben und gemischte Lernerfahrungen lassen. Also, was ich was? Ich möchte, dass die Jungs, die in die Ausbildung an unserer Akademie kommen, sagen, dass es wirklich interaktiv war und er immer oder nicht einmal ein Vandy war, aber 10 Jahre in der Zukunft, Also würde ich gut, ich will beteiligt sein. Also lasst uns das machen. Und Andy war immer verfügbar. Teoh, um zu lösen und die Probleme. Und ich will nicht einer dieser CEOs sein, die im Grunde, weißt du, eine Firma hat. Und dann, weißt du, es läuft, und ich will nichts mehr dagegen tun, und ich möchte involviert sein. Ich möchte dem Menschen auf der anderen Seite des Tisches so nahe sein. Es ist möglich, dass ich so nah am Kunden sein möchte. Ich möchte, dass sie das durch das Lernen und durch diese Elemente spüren. Also, das heißt, Sie können sehen, sich nur vorstellen, was die Leute sagen Ihnen erzählen, erzählen Sie von der Firma selbst hilft wirklich bei mir. Diese Übung hilft mir, einige Dinge vor ein paar Jungs vor mir als Firmeneigentümer zu setzen , um jetzt tatsächlich zu brechen. Das ist also das erste, was ich immer zur Verfügung stand, um Probleme zu jeder Zeit zu lösen. Also die Verfügbarkeit aus dem Team, ähm, die Kurse. Wir sind wirklich gut strukturiert und einfach zu folgen. Also möchte ich, dass die Kurse selbst wirklich einfach zu folgen sind, mit viel Wert, mit ein wenig Wert, die Menschen tatsächlich zu Veränderungen inspirieren. Was ich eigentlich möchte, dass die Leute sagen, , wirklich wollen,dass die Leute sagen, ist wie Dank der 1900 Academy, Ich konnte endlich gehen, um meinen aktuellen Job zu verlassen und meine Designträume zu erfüllen. Das ist es, was mir wirklich wichtig ist, wenn es um 1900 Academy geht. Das ist mein Hauptaspekt bei dieser ganzen Sache. Das ist es, was ich in den letzten zehn Jahren durchgemacht habe. Ich war vier Jahre Bauingenieur. 15 Jahren habe ich diesen Job gehasst. Ich war wieder in Großbritannien arbeiten weg in Edinburgh, und ich habe es wirklich gehasst, ein Bauingenieur zu strukturell war zu starren, wenn es um den Bau und die Gestaltung von Straßen und Brücken geht . Und ich habe es einfach wirklich gehasst. Ich meine, jeder Sonntag war für mich nur ein Schmerz im Hintern, also bin ich so, was ich will, dass die Leute durchmachen, ist eine ähnliche Reise, die ich durchgemacht habe, dass ich eines Tages gesagt habe, dass es das ist. Ich werde ein Jahr lang auf einem Motorrad durch Südamerika und die USA fahren und als ich zurückkam, wollte ich nie wieder in den Tiefbau zurückkehren. Und wenn ich jemandem helfen kann, das Ding zu tun, um da rauszukommen, ein paar neue Fähigkeiten zu bekommen und den Job zu verlassen, den sie hassen und , zu einem Designer werden,weil sie schon immer ein Designer sein wollten. Aber sie fühlten sich immer, als hätten sie nicht die Fähigkeiten. Wenn wir dabei helfen können, werde ich wirklich großartig sein. Also Face und ich haben dieses Zitat gemacht. Das ist etwas, das mir wirklich wichtig ist, also das ist das. Also haben wir die Interaktivität, wir haben die Kurse, die wirklich gut strukturiert waren, und wir haben die Fähigkeit, ihre aktuelle Rolle zu verlassen und eine andere wäre. Ich kann endlich mein eigenes Geschäft führen und neue Kunden bekommen, weil wir wollen, dass dies uns nützlich und so wirkungsvoll für Menschen, die in Unternehmensumgebungen arbeiten, große Unternehmen, kleine Unternehmen, aber auch, die ihre eigenen Unternehmen zu gründen. Ein Freiberufler, Grafik-, Freiberufler, Freiberufler oder UX Freelancer oder eine Design-Thinking-Legende, für diese Angelegenheit. Und wir wollen nicht nur Designfähigkeiten vermitteln, sondern auch Dinge, die mit der Art des Designmanagements zusammenhängen . So, wie Sie Ihre Arbeit zu bewerten, wie Sie wissen, wie Sie diese Dinge zu brechen, so dass die Lernerfahrung, die wir vor einigen der einige unserer Kunden setzen , wissen Sie, die Studenten wenn sie fertig sind, können sie endlich loswerden, die Sie wissen, die Tatsache, dass das Gewicht von dieser Entscheidung und sicherer sein, ihr eigenes Geschäft zu führen und ihre eigene Designagentur zu werden. Und das ist wirklich etwas, das auch einschränkend ist. Also diese Art von bricht die Kunden-Zitate und ja, ich sehe Sie in der nächsten 11. Designvision – Employees: Okay, jetzt ist es an der Zeit, Schritt Nummer vier des Designs der Vision zu machen, und das sind die Angestellten Zitate. Und das ist das Element, das, na ja , jedes Unternehmen, alle Unternehmen laufen nicht nur durch ihre Dienstleistungen und Produkte und erleben die Lieferung. Aber all diese Tracks und Dienstleistungen werden geliefert, erstellt und entworfen und dort vor den Kunden von den Mitarbeitern spezifischen Unternehmens durch einen Teil des Teams, das dieses Geschäft als Ganzes bildet. Es geht also nicht nur darum, für mich persönlich den Kunden selbst oder sich selbst zu tragen , sondern auch um das Team innerhalb des Unternehmens zu tragen, denn, du weißt schon, glückliche, glückliche Empoli gleiche, glückliche Kunden, glaube ich, und daher Blick auf einige der Aspekt aus den Mitarbeitern. Und was würden sie in den 5 bis 10 Jahren sagen, arbeiten bei 19 in der großen Akademie oder 19 wütender Arschloch? Das ist also etwas, das wir uns auch wirklich ansehen sollten. Also, ja, lass es uns tun, ist oh, also das erste, was sein wird, dass ich mir die 19 Ingrid Academy vorstellen würde, es sind die Leute, die arbeiten. Es wäre wirklich ermutigt, Teoh. Nun, seien Sie kreativ und innovativ, und ich würde es lieben, dass das Unternehmen Innovationen aufrechterhalten kann, und deshalb wären wir offen für Scheitern, scheitern schnell und stellen sicher, dass alles, was wir tun, Wir validieren sehr schnell und auf das Unternehmen selbst, der Kultur bleibt offen für Scheitern und weil wir Innovationen wollen, werden die besten da draußen sein. Und deshalb fühle ich das, was die Angestellten sagen würden, Sie wissen schon, irgendwo einen Kaffee trinken. Ich fühle mich, ähm, das Team ist sehr verständnisvoll, wenn es um Innovation geht ähm, das Team ist sehr verständnisvoll, wenn es um Innovation geht, Innovation und was hatte wirklich bedeutet eso. , Das ist es, was ich liebe, wenn die Leute verstehen, darüber reden, so dass das Unternehmen tatsächlich diese Kultur des Verständnisses hat, dass Innovation über Scheitern geht . Es geht nicht nur um einen Erfolg, sondern tatsächlich Thea Menge an Misserfolg schnell, halten es schlank und auf all das. Also das ist eine Sache, die ich wirklich meine Flügel ausbreiten kann, äh , und ich fühle mich , als ob es so viel gibt, was ich jeden Tag lernen kann. Das ist, was ich für Leute lieben würde Teoh dort so viel, dass ich jeden Tag lernen kann. Ich habe viel gelernt. Immer noch jeden Tag lernen und ich strebe immer danach, Lassen Sie uns einen anderen Kurs machen. Lasst uns noch eine weitere Ausbildung dio und ich mache das ständig. Ich habe versucht, mit jeder Erfahrung und jedem Projekt in jedem Element des Geschäfts , das wir schaffen, zu lernen . Jedes Produkt, das wir diese Kurse machen, ist, wo ich viel über mich gelernt habe, über das Unternehmen, darüber, wie man diese Dinge liefert. Und ich würde es lieben, dass die Leute tatsächlich diese Fähigkeit haben, tatsächlich zu wachsen und das Gefühl, dass sie jeden Tag etwas Neues lernen können. Ein anderer wäre, ich fühle mich, als wären wir eine Ich würde nicht sagen Familie, würde ich sagen, eine Band von Brüdern und Schwestern, wissen Sie, das ist das, was ich für Menschen lieben würde, Menschen, fühlen, so dass sie aufeinander zählen können, die gehen, sie gehen durch die Gräben und ihre treuen sie Es gibt mehr zu ihnen als nur, Sie wissen, das Gehalt des Ende des Monats. Aber wir haben ein gemeinsames Ziel und wir können nach Größe streben und Sie können aufeinander zählen. Und das wäre etwas, das ich wirklich wissen würde, damit die Jungs und die Mädels tanken, wenn sie draußen sind. 19 Ingrid. Und wenn es um die letzte, aber nicht zuletzt, wenn es um Mitarbeiter Zitate geht, ich glaube, ich weiß es nicht. Ich werde bezahlt, äh, großartig. Und ich fühle mich so. Die Firma unterstützt, äh, meine ... wie Arbeit, Leben, Arbeit, Leben, Balance. Das ist also, was ich gerne innerhalb der 5 bis 10 Jahre erreichen würde, so dass die Menschen können. Sie glauben, sie haben eine Unternehmenskultur, die Versagen versteht und welche Innovation, wirklich Jahre, die wir wirklich verbreiten können, wissen Sie, die Flügel der Mitarbeiter, so dass sie tatsächlich jeden Tag etwas lernen können. Und sie fühlen sich wie eine Gruppe von Brüdern und Schwestern, damit sie sich auf einander und mich verlassen können, natürlich auch. Und ja, dass das Endergebnis finanziell auch cool ist. Und aber wir arbeiten nicht 150 Stunden pro Woche, Sie wissen, dass wir Zeit haben, über das Leben nachzudenken und darüber nachzudenken, was wir tun und warum wir das tun. Also ja, das sind Angestellte Zitate, und das ist ziemlich richtig. Also sehe ich dich in der nächsten 12. Designvision: Okay, jetzt brechen wir den fünften Schritt zusammen, der das Wildtierelement ist, und hier kommen wir wirklich in den verrückten Faktor ein bisschen. Aber für einige der Arbeiten ist es, dass ich das tatsächlich ausgeführt habe, es erlaubt den Leuten endlich zu kommen, was sie eigentlich meinen, mit dir was? Was ist ihre Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre? Also, wenn es um Wildtiere und die Art und Weise, wie ich mir das für 19 und Gitter ich mitgehen würde mit , würde ich gerne sagen, Wildcat. Ich weiß nicht, welche. Der Tiger. Was auch immer Wildkatze ist, es ist etwas, und ich würde mich wirklich darauf konzentrieren. Die Agilität, Agilität und Art von Agilität ist eine Sache, wenn es um Wildcats geht, aber die Katzen selbst, sie haben diese Fähigkeit aus. Sie sind unabhängig, es sei denn, das ist die Welt, die auf der Suche nach so Agilität und Abhängigkeit ist. Also, wenn es um Unabhängigkeit geht und wissen Sie, in einem Unternehmen selbst, mich, ist es wichtig, dass wir unsere unabhängigen Entscheidungen treffen und Verantwortung für diese übernehmen können , und wissen Sie, hat eine andere Umgebung innerhalb des Unternehmens geschaffen, so dass, wenn wir als Unternehmen laufen, es tatsächlich hübsch ist. Wissen Sie, es ist keine Unternehmensrichtlinien und Compliance ist das Laufen, aber tatsächlich agile, ähm, Teams. Und, weißt du, dafür zu sorgen, dass wir diese Fortschritte erschaffen, usw. So Wildkatze wäre das. Dann würde ich vielleicht mit einem Adler gehen, mich so ist wie die Integrität, ähm, und Freiheit, richtig? Das ist, wenn es um die Integrität geht. Das ist sehr etwas, das sehr stark in meinem Kernwert liegt. Keine Integrität ist etwas, das Sie wissen, mehr zu sein wird ethisch korrekt sein, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen. Ich habe immer Probleme, in diese grauen Bereiche weg zu bekommen, wissen Sie, weg ein Geschäft und deshalb diese Integrität und die Freiheit, dass es uns Augen gibt definitiv etwas wirklich, wirklich wichtig . Weißt du, für mich ist ein Adler etwas, das das irgendwie aufrechterhält. Also habe ich eine Wildkatze für ihre schuldige Unabhängigkeit, als wir Integrität und Freiheit haben. Dann würde ich vielleicht mit Elefanten gehen. Wenn ich also an einen Elefantenverband denke, den ich dort habe, sind das die Elemente über die Erinnerung. Also erinnern wir uns, und diese Art von wir haben ein Vermächtnis, nach dem wir streben. Wir haben, Ah, wir wollen etwas zu dir wissen, wir wollen etwas... O lassen, an das uns andere erinnern. Aber auch das Unternehmen selbst sollte sich an ihre Kernwerte erinnern. Und wenn es darum geht, diese Werte in einem Unternehmen leben zu lassen, glaube ich, dass es die Entscheidungsmomente sind, wie wenn Sie in den Schützengräben in einem schwierigen Projekt sind und es eine Entscheidung gibt, die getroffen werden muss, das ist der Moment, in dem wir zurück zu unsere Werte auf Gehen Sie zurück zu sagen ok, erinnern Sie sich an die Integrität. Das ist die Linie, die wir nicht überqueren. Und das ist die Entscheidung, die wir treffen sollten, denn das ist unser Wert und das Zeug, die Erinnerung und der wir uns erinnern Faktor für den Elefanten in einer Tierwelt, wenn es darum geht . Und dann würde ich vielleicht mit einem so cool gehen ist, dass ich denke, dass das ist der Weg, wie Sie das aufschreiben . Also Mammutbäume und das ist das Erbe und die Geschichte, richtig? Also das sind die Elemente, mit denen ich hier gehen würde, also wissen Sie, dass der Baum sehr erzählt wird. Es ist sehr stark, es ist flexibel zur gleichen Zeit. Aber es ist sehr gesagt, ihm sehr stark und und es hat eine Menge Geschichte erinnert sich ziemlich viele Dinge. Es ist, als wäre es schon eine Weile da, und es wird für eine lange Zeit da sein, und irgendwie fasst das Wildtierelement der Schule zusammen. Ding sagt, Sie können mit jedem dieser Elemente sehen, die auf die Vision selbst schauen. Du hast ein anderes Gespräch mit dir selbst, Steven. Und wenn du das tust, also für die Tierwelt, haben wir die Wildcats. Wir haben die Eagles. Wir haben einen Elefanten. Wir müssen Sikora, zum Beispiel. Also, das ist die Übung, die das Team gebeten hat, durchzugehen. Also, das fasst die Tierwelt zusammen, und wir sehen uns in der nächsten 13. Designvision: Okay, also haben wir jetzt die Tierwelt unten. Es ist das letzte, aber nicht zuletzt Element von Doxil Vision Art der Arbeit. Und das ist die Natur für Also, ähm, die Naturform repräsentiert Elemente, die Li wie Flüsse und Berge und Eisberge sind. Und all das, ähm, und jede dieser Naturformen hat eine spezifische Assoziation zu ihr. Und wenn Sie ah haben, Team aus dem Meeresspiegel Personal, sie können sich einen Berg vorstellen, zum Beispiel und haben verschiedene Assoziationen mit ihm. Und das ist die Unterhaltung, die wirklich wichtig ist, damit wir auf der gleichen Seite . Aber für 1900, wenn es um Naturformen geht, würde ich gehen, ähm, ich würde mit meinem Booker gehen. Okay, ich würde mit einem Eisberg gehen. Warum sollte ich mit einem Eisberg gehen? Wegen der gibt es mehr unter dem Wasser, als es herausragen. Und ich denke, dass 19 Akademien darüber , wissen Sie , wissen Sie, wir zeigen sehr wenig, ähm, weil die ganze Arbeit und die ganze Kreativität und die harte, Sie wissen schon, harte Kernaufgabe Hinter den Kulissen wird die Ausführung hinter den Kulissen durchgeführt, und ich denke, das ist das, was wir wirklich anstreben wollen, dass wir nur die besten Absätze für die Arbeit zeigen und damit wir das tun können. wird die Ausführung hinter den Kulissen durchgeführt, und ich denke, das ist das, was wir wirklich anstreben wollen, Wir haben ein ganzes unterstützendes System, einen ganzen Unterstützungsprozess, und wir haben eine Menge an Wissen und Erfahrung und Know-how in unserem Team, Strukturen und den Mitarbeitern, die wir beschäftigen. Und genau das denke ich. Dieser Eisberg stellt wirklich sehr gut dar, dass wir nur den Gipfel aufgetaucht haben. Aber es gibt eine Menge, weißt du, rohes Riel-Zeug unter dem Wasser, so dass das eine Sache sein wird, die nächste, mit der ich gehen würde. IHS. Ich verwende alle, um Kopie gleichzeitig per Drag & Drop zu kopieren. Ich würde mit einem Fluss gehen, weil er immer fließt. Es ändert sich immer. Es gibt immer etwas Neues. Ähm, es ist auch erodiert und wissen Sie, wenn es um den Fluss selbst geht, etwas, das eine Firma wie das auch dieses Element braucht, wenn es darum geht, zuerst zu sein, wissen Sie, innerhalb des Zustands der Strömung, so dass die Menschen tatsächlich sind sie nicht einmal wissen, wann es Freitag ist . Es ist wie, weißt du, ist es schon Freitag? Weil ich bei der Arbeit so glücklich war, dass ich die ganze Zeit im Strömungszustand war. Und es ist schon Freitag, und ich kann es kaum erwarten, dass Montag hier auftaucht, weil ich so aufgeregt bin, zusätzliche Arbeit zu machen . Also, das ist das Flusselement, Ordnung, ich würde mit, äh, okay, ich würde das nächste gehen. Dass es wirklich gehen würde, wäre wie, ähm und Ocean Trench, und das würde für mich irgendwie die Tiefe der Forschung darstellen. Wir machen die Tiefe des Verständnisses, das wir mit jedem Produkt und Service tun, die wir tatsächlich dort draußen setzen , das wäre , wissen Sie, Ozeangräben sind ziemlich tief, und das würde die Tiefe von tatsächlichen Verständnis, dass mit jedem mit jeder Arbeit, mit jedem Produkt, mit jedem anderen Produkt, das wir tatsächlich auf den Markt liefern zu tun. Und zu guter Letzt würde ich sagen, ein stürmisches, stürmisches Meer, stürmisches Meer, und das wird unser Projekt Schweinefleisch darstellen. Weißt du, es ist immer etwas stürmisch. Es ist immer herausfordernd. Es gibt viele Herausforderungen, wenn es um Designverständnis geht. Laufen Sie diese Projekte viel außerhalb der Fristen, viel Stress. Eso waren wir immer im Zustand von, ah, ah, vor einem stürmischen Meer. Und es ist für mich als Unternehmen sehr wichtig zu verstehen, dass es irgendwo einen Horizont gibt wir uns bewegen. Weißt du, einen Kontinent, den wir für die nächsten 10 oder 55 bis 10 Jahre definiert haben, und manchmal sind diese Stürme, nun, die Meere werden ein bisschen stürmisch. Aber wir als Team, wir werden zusammen sein und Andi Art sich gegenseitig unterstützen und durch diese stürmischen Momente gehen . Ja, mit einem Lächeln auf unseren Gesichtern. Und, weißt du, herausgefordert zu werden, ist eine gute Sache, weißt du? Es ist wie, ja, wir streben nach Größe. Es sollte eine Herausforderung sein. Also, das wäre es, was ich eigentlich auch dort reinlegen würde. Das schließt den sechsten Schritt der Designabteilung Leinwand ein und ja, wir sehen uns in der nächsten 14. Designvision – Endgültiges Abnehmen: Okay, jetzt, jetzt waren wir irgendwie in ihnen am Ende der ganzen zwei. Wie Sie hier sehen können, haben wir einige der Bilder behandelt, die beschrieben haben, was wir uns wirklich vorstellen. Das ganze 1900 Akademie sein Wir haben einige Unternehmen und andere Sektoren, die uns inspirierend , dass Sie einige Kunden-Zitat haben. Wir haben einige Mitarbeiter Zitate. Wir haben einige Tier- und Naturformen, die tatsächlich zusätzliche visuelle oder Assoziationselemente zu dieser ganzen Vision hinzufügen . Und jetzt ist es nur Zeit, einen einfachen Slogan nach unten zu setzen, der im Grunde all diese Elemente zusammenfasst . Und für mich, wenn es um die 19 Ingrid Academy geht, geht es darum, Träume in Karrieren zu verwandeln. Sehen Sie? Und das ist, das ist etwas, das ich wirklich möchte, dass dieses Unternehmen unsere Studenten oder Kunden Träume macht . Wenn sie also kämpfen, wenn ihr Hass ist, wenn sie ihren Job hassen und ihr Traum darin besteht, Designer zu sein und sich zu etwas anderem zu bewegen, wollen wir diesen Traum für sie erfüllen und auf dieser Grundlage nicht nur lernen oder lehren sie neu Fähigkeiten, sondern auch, um eine Karriere für sie zu finden und Art von konsultieren sie auf dem Weg dorthin. Und, wie Sie sehen können, ist es ziemlich einfach ist wie vier Worte Drehen Träume in Karrieren und ohne die gesamte Arbeit auf der Leinwand wird wirklich schwer für jeden Designer zu verstehen. Was meinst du eigentlich? Drehen Sie Träume in Karrieren. Aber weil wir durch die Übung gegangen sind, um Bilder diese Art von Highlight hervorzuheben, was meinst du eigentlich? Unternehmen in anderen Sektoren und alle anderen Elemente, die tatsächlich hilft es wirklich zu verstehen. Was meinst du damit? Dass sie in den nächsten 10 Jahren Träume in Karrieren verwandeln will? Das ist es, wonach du strebst. Aber was meinst du eigentlich? Und jedes dieser Elemente, wenn Sie es beschreiben, wenn Sie um den Tisch sitzen und wie vier oder fünf Jungs oder Mädels da sind und diese Post vor uns stellen, ist diese Diskussion absolut wichtig, weil wir endlich verstehen können, was sie eigentlich bedeuten. Und, ja, ich fand, dass der Stuhl sehr mächtig war, wenn es darum geht, die Vision zu definieren, die langfristige Motivation des Unternehmens, sich inspirieren zu lassen, um wirklich zu verstehen, was sie zu erreichen versuchen? Und das schließt das Ja ein, die ganze Art des gesamten Werkzeugs. Und wie Sie sehen können, ist Schritt Nummer sieben die letzte Vision. Das ist also der Schlüssel, den wir mit dem nächsten Schritt des Prozesses fortfahren werden. Wie ich schon am Anfang der Partituren erwähnt habe, ist jeder von diesen Schritten mit dem nächsten Schritt verbunden. Ähm, Vory mit einem deterministischen Ansatz. Es gibt also eine Ursache und Wirkung. Wir tun das nicht, um das zu tun. Jetzt werden wir jeden der letzten Takeaways nehmen und es zum nächsten Schritt bringen und dann weitermachen. Es ist also alles verbunden eso, dass es Yeah ist, es ist umfassend. Und wir können unsere Gestaltungsannahmen tatsächlich auf etwas stützen, das tatsächlich das deterministische ist. Also, ja, diese Art von wickelt es ein und, ja, ich sehe dich in der nächsten 15. Geschäftsziele – Einführung: Na gut, Leute. So haben wir das Design der Vision Element dieses ganzen Projekts auf durch die Drehen Träume in Karrieren abgeschlossen . Ich glaube, jetzt verstehst du, was hinter der Musik steckt und warum. Was ist was. Was ist in dieser Vision und warum ist sie relevant? Also gehen wir weiter zu Schritt Nummer zwei, Schritt Nummer zwei. Damit wir das tun können, müssen wir das letzte Take Away kopieren, wie ich bereits erwähnt habe. Das ist etwas, das wir von jedem Schritt nehmen und zum nächsten bewegen. Und ja, wir müssen jetzt zu Schritt Nummer zwei gehen. Und so definieren Sie die Geschäftsziele. Und im gesamten Kontext dieses Werkzeugs geht es darum, wie wir eigentlich etwas zusammensetzen und die Vision bringen? Das ist vory gut, es ist es oben in den Wolken. Es ist nicht sehr konkret. Jetzt ist es schwer zu verstehen. Okay, wenn du Träume innerhalb von 10 Jahren in Karrieren verwandeln willst und du willst, dass dieses Unternehmen was du sein wolltest, was sind die konkreten Ziele, die wir innerhalb des nächsten Jahres erreichen müssen, zwei oder drei Jahre in die Zukunft, so dass es tatsächlich etwas greifbares ist. Und das bringt diese Vision in etwas, das ja, wieder greifbar ist, etwas Konkreteres. Und dieses Werkzeug ist um dieses spezifische Element gebaut. Äh, ja, das ist das Wesentliche von diesem Ding. Welche Art von Fragen suchen wir? Die Antworten auf die Hauptfrage ist, was müssen wir erreichen, um tatsächlich zu dieser langfristigen Motivation zu dieser langfristigen Vision zu gelangen, die wir definiert haben? Und wir müssen nur einige der spezifischen Geschäftsziele nennen, die wir erreichen müssen, um das zu erreichen, bis zu diesem Zeitpunkt und am Ende des Tages, was Sie lernen, ist, wie Sie Geschäftsziele auf der Grundlage dieser Akronym namens Smart Goals als S M. A R T. Das ist das Akronym, das verwendet wurde, und es ist ein Werkzeug, das wir in der Vergangenheit verwendet haben und derzeit auch, um spezifische Geschäftsziele zu definieren , um sie tatsächlich zu erreichen in den Endzustand. Und das ist es, was wir in ihnen in der nächsten tun werden. So lernen Sie genau, wie Sie Geschäftsziele praktisch durch die Anwendung dieses Tools abbilden können. Also sehe ich dich in der nächsten 16. Geschäftsziele – Tool: Okay, also fangen wir mit dem Werkzeug an. Ich zeige Ihnen, wie es strukturiert ist. Es ist es um die Abkürzung von Smart Goal gebaut. Es ist also wie fünf Buchstaben S m a R T und ich werde jeden von denen zusammenbrechen, damit du verstehst, worum es geht. Aber das erste Element, wo wir beginnen, beginnen wir mit der Auflistung der Geschäftsziele in Übereinstimmung mit dem Akronym und dann der zweite Schritt ist der Schlüssel. Der Schlüssel sagt, wir wählen aus den, die wir aufgelistet haben. Wir wählen das Schlüsselgeschäft, gehen, um das Ende dieser Übung gerecht zu werden, und das ist so ziemlich es. Also beginnen wir damit, in der Design-Vision zu leuchten, also das ist, als würde man Träume in Karrieren verwandeln. Ich habe es einfach irgendwo auf die linke Seite gelegt, damit ich weiß, was die Vision ist. Und ja, das würde direkt dazu gehen, die Geschäftsziele aufzulisten und dann den Schlüssel am allermeisten und so in der nächsten zu wählen . Training in der nächsten Trainingseinheit wird praktisch jede von ihnen anwenden. Und ja, ich breche es für die Akademie um 1900 auf und wie man diese Träume zu Trägern macht. Also sehe ich dich in der nächsten 17. Geschäftsziele: Okay, also lasst uns das kaputt machen und es macht es praktisch so viel wie möglich. Also das Werkzeug selbst, wie gesagt, ist um Akronym auf dem S gebaut steht für spezifische. Also wollen wir einen bestimmten Bereich nennen, mit dem wir versuchen, unser Geschäft zu beeinflussen, um zu dieser Visionzu gelangen , um zu dieser Vision , steht für messbar. Wir wollen also wissen, wie sehr wir dieses spezifische Geschäft oder einen bestimmten Bereich tatsächlich beeinflussen können , und ich konzentriere mich normalerweise nicht zu sehr auf , die inkrementellen Elemente der Prozentsätze,die ich nur möchte verstehen. Wie hoch ist das Ausmaß dieser Wirkung als Designer ? Für mich geht es also mehr um 3%, dass wir versuchen, die Wirkung um 30% 300% oder 3000% zu erzielen, und das gibt mir ein gutes Verständnis davon, welche Art von Auswirkungen ich tatsächlich in diesem spezifischen Bereich erwarte . Dann gehen wir zu Kräuterzuweisung, das ist die A steht für. Und das ist etwas, das ein sehr wichtiges Element ist, wenn es darum geht, dieses spezifische Ziel einer bestimmten Person oder Abteilung innerhalb des Unternehmens zuzuordnen . Und lassen Sie mich Ihnen sagen, es sehr peinliche stille Momente und es funktioniert, wenn Sie so sind, als ob Sie ein Ziel aufgelistet haben und wie, OK, also wer ist dafür verantwortlich? Und ja, es ist ein peinlicher, stiller Moment für alle ist wie, Wow, vielleicht ist es Joan. Vielleicht in Sally, ich weiß es nicht. Also ist es wirklich wichtig zu haben, dass lassen Sie mich zu unserem gehen, was realistisch ist. Und das ist, wenn wir ein Ziel aus zwei Perspektiven betrachten, auf unsere eigene Erfolgsbilanz. Haben wir eine Erfolgsbilanz bei der Erreichung ähnlicher Ziele in der Vergangenheit? Und wenn es etwas ist, das wir in der Vergangenheit getan haben, ist es offensichtlich realistisch. Und wenn wir keine solche Erfolgsbilanz haben, bringt Sie das in den zweiten Bereich, und das ist, haben wir irgendwelche Beispiele auf dem Markt, dass jemand anderes in der Vergangenheit ein ähnliches Ziel erreicht hat? Und das wird sehr oft das sind unsere Konkurrenten, die das getan haben oder nicht. So ist das irgendwie der Weg, um sicherzustellen, dass unser Ziel realistisch ist und das ist, was wir hier und dann das letzte, aber nicht zuletzt, Element ist das T, das für zeitbezogen steht und wir wollen einen Zeitrahmen gegen das, was wir gesetzt haben, setzen als ein Ziel. Sind es also sechs Monate, die wir uns geben, um das zu erreichen, zu erreichen? Sind es 12 Monate, 24 Monate oder 36 Monate? Ich gehe nie weiter als 36 Monate, weil sich diese Art in eine Designer-Vision verwandelt . Es ist eine Spindelmotivation. dann versuchen, Wenn wirdann versuchen,innerhalb von 5 bis 10 Jahren etwas zu erreichen, ist das eher ein visionäres Element als das Ziel selbst. Das ist also der Zusammenbruch der beiden, und ich denke, dass es ziemlich einfach ist. Und beim nächsten werden wir es praktisch kaputt machen und ein paar 1900 Tore benutzen, um und ja, wir sehen uns im nächsten. 18. Geschäftsziele – Werkzeugausführung: Okay, Dokey. Also wissen Sie, es ist Zeit, die 19 und große Academy-Vision praktisch anzuwenden und irgendwie in konkrete Ziele zu zerlegen . Also, wenn du diese Träume in 5 bis 10 Jahren in Karrieren verwandeln willst und das Vermächtnis haben willst, dann brauchen wir ein , paar Studenten, oder? Das erste Element, das ich hier reinsetzen würde, wäre eigentlich die Zunahme der Zahl von Studenten auf 19 und Great Academy. Das ist also der erste Bereich, den wir meiner Meinung nach beeinflussen sollten. Ich weiß nicht, wie viel oder von Wen, aber das ist ich denke, wir brauchen mehr Studenten. Auf jeden Fall. Also, das ist ein spezifisches, wie ich sein muss, wenn es um s geht, dann gehen wir zu zwei Teoh Antwort. Nun, die erste Frage ist OK, um wie viel möchten Sie das erhöhen? Aber ich würde sagen, OK, machen wir vielleicht 30%. Wenn wir also unsere Studentenbasis um 30% erhöhen können, dann denke ich, du weißt schon, ziemlich ehrgeizig und ehrgeizig genug. Also, um das in den Traum zu bekommen, so das ist die zweite. Das sind also die zweiten Helme um 30%. Der nächste ist Asset Herbal. Also, wer wird in der Lage sein, dieses Ziel zu erreichen, aber zu diesem bestimmten Ziel? Und ich würde sagen, das ist der arme alte Andy. Das bin ich also, der für die Erreichung dieses Ziels verantwortlich sein wird. Und dann ist es realistisch? Nun, wir haben so etwas in der Vergangenheit gemacht, weil wir den Design-Thinking-Meisterkurs online zur Verfügung haben , und wir sahen, dass die Zahlen im Laufe der Zeit um diese Art von Zahlen gestiegen sind. Also s würde ich sagen, Design Thinking Masterclass hat ähnliche Ziele in der Vergangenheit erreicht. Das ist also etwas, das wir getan haben, und das ist großartig. Das wird uns helfen zu bestätigen, dass es tatsächlich ein realistisches Element ist. Und wie viel Zeit geben wir uns dann? Nun, ich würde sagen, sechs Monate. Lassen Sie uns es in sechs Monaten tun, um zu erhöhen, dass die Zahl der Studenten um 30% innerhalb von sechs Monaten. Das ist also das erste Ziel, und wir sind fertig. Jetzt gehen wir zum nächsten. Ich werde einfach jede dieser Drogen hervorheben und so spät fallen lassen, damit Sie sehen können, dass es ein Fenster gibt. Sie können tatsächlich Drag & Drop Elemente und sie markieren mit diesem kleinen blauen Rand. Und ja, und dann kann ich einfach alle tor-Option auf dem Mac verwenden. Ich kann Kopie-Elemente gleichzeitig einfach per Drag & Drop ablegen. So gehen Sie auf das gleiche, um das zweite Ziel mehr Studenten ist definitiv etwas. Was wir brauchen, müssen wir tun, um dieMarkenbekanntheit zu erhöhen , um die . Richtig. Also müssen wir in den Markt über 99 Gierakademie schreien. Wir existieren. Also würde ich das sagen und ich würde das vielleicht sogar um 300% tun, wie dreimal viel von einem Bluff auf der 90 Nachbarschaftsakademie, um dreimal so viel dreimal Mawr, ähm, irgendwie da draußen und die Perlen zu sein ähm, . Und dafür wäre er immer noch verantwortlich. Und wenn es um sie Realismus dieser Sache geht, konnten wir sehen, dass einige der Zahlen auf Facebook und LinkedIn um diese Marge steigen . Eso, ich denke, dass verlinkt und Facebook, äh, Zahlen zeigen Versprechen. Also denke ich, dass es ah ist, es ist ziemlich relevant, wirklich realistisch. Es ist nicht einmal versprechen, aber zeigen Sie, dass es machbar ist, oder? Also das ist das. Und dann würde ich uns vielleicht 12 Monate geben, um es Rechte zu tun, wie ein Jahr, um tatsächlich Kampagnen zu erstellen und es da raus zu bekommen. So gesteigerte Markenbekanntheit. Lassen Sie es uns nochmal kopieren und sehen, was wir sonst noch tun? Was sonst noch? Was könnten wir sonst noch tun? Und diese spezielle Übung? Wenn Sie sich mit dem Executive Team bei Ihrem Projekt setzen, ist es Ah, es ist eine Gruppendiskussion, also erlaubt es ihnen, sich mit Ihnen zu treffen. Jedes dieser Mädchen spezifisch, wissen Sie , Art der besprochenen ,die Maße , etc. Es dauert also, wie vielleicht 5 10 Minuten, um diese aufzulisten und eine Diskussion darüber zu führen, was ich eigentlich meine, man kann es auch individuell mit ihnen machen. Also jeder jede Person um den Tisch Art von listet ihre Ziele individuell auf, und dann reden sie über diese. Also wird es immer auf. Es hängt davon ab, wie Sie die Werkstatt selbst verwaltet haben. Aber solange wir diese Strömungen da draußen bekommen und das ist machbar, eso haben wir die Zahlen. Wenn die Markenbekanntheit eso was haben wir sonst noch? Ein Holm ist die Art der Fläche außerhalb des Aufpralls, die wir erreichen wollen. Ich würde erhöhen. Die Nummer vom Kurs ist und ich bin freundlich von Fachgebieten, richtig? So ist es wie Projektmanagement, Design , Denken , Service-Design , UX-Design Produktdesign , usw., wie wir das Niveau erweitern müssen. Und die Höhe der Zahl ist natürlich natürlich definitiv und auch die Expertenbereiche. Also müssen wir diese Zahl erhöhen. Und ich würde gehen, ja, um 300%. Außerdem wäre ich dafür verantwortlich. Und ja, wir sehen definitiv. Wir sehen unsere Konkurrenten, Konkurrenten auf diese Ergebnisse zu erreichen. Sie haben also noch nicht so viele Kurse, aber das ist definitiv etwas, was wir brauchen. Wir müssen uns vor uns selbst stellen, und ich würde uns um 300% 6 Monate geben. Lassen Sie uns hier ehrgeizig sein. Lass uns sechs Monate machen. Da gehst du. Das ist fantastisch. Ok. Und die letzte, aber nicht zuletzt gehen, um zu erreichen wäre, haben Studenten. Wir haben die Marke, wir haben die Anzahl der Kurse. Also der Inhalt selbst und was sonst tun wir, was sonst noch brauchen würde zu erreichen? Ich würde sagen, die Erhöhung der Zahl auf der Zahl, aber das, äh, die Studentenlizenzrechte, die ich kaufen werde, sagen wir 30%. Wir haben also nicht viele Leute, die sich irgendwie abonnieren, usw. Aber ich denke, das ist etwas, das wir wirklich betrachten und versuchen sollten, zu brechen und zu sehen welche Art von Elementen sollten vor unsere Kunden gestellt werden, um sicherzustellen, dass sie länger bei uns bleiben . Stellen Sie also sicher, dass sie sich mit uns beschäftigen. Vielleicht nicht einmal Loyalität, aber eigentlich Engagement. Das ist, was ich mit Engagement um 30% gehen würde. Ich bin dafür verantwortlich, und wir können wieder sehen, dass wir bekommen, sehen, wie Konkurrenten das tun. Wie andere Akademien. Andere Dozenten auf Facebook und Link heute Abend konnten sehen, dass sie mit ihren Communities beschäftigt sind . Und ich denke, wir können uns sechs Monate dafür geben. Und diese Art bricht den ersten Schritt in die Welt ab, äh , , aus dem Geschäft geht selbst. Und dann müssen wir nur eins von diesen Zielen wählen, von denen wir denken, dass es das Schlüsselelement dieser ganzen Sache ist, wenn es darum geht, Träume in Karrieren zu verwandeln , und für mich , wenn darum geht, Die Zahl der Studenten, wenn es um Legende 19 Ingrid Academy geht, weil wir diese Skala haben wollen , wollen wir diesen globalen Ansatz haben, der Zugang hat und uns und unsere Türen und unsere Herzen für neue Menschen öffnet . Also, deshalb würde ich im Grunde dieses Ziel auf eine kalte Option oder auf dem Mac und ultimativ auf dem PC nehmen, und einfach Drag & Drop es ganz nach unten. Da geht ihr, Leute. Das ist also das wichtigste Geschäftsziel, das wir versuchen, die Vision zu erreichen, die wir für uns selbst definiert haben. Wenn wir also Träume in Karrieren verwandeln wollen, denen wir wissen, worum es jetzt geht, müssen wir die Zahl der Studenten erhöhen. Die Zahl der Studenten auf 19 wütend Akademie um 30% innerhalb von sechs Monaten und das ist das erste Ziel, das zu erreichen zurückgekehrt. Ist das der Letzte? Auf jeden Fall. Es wird uns nehmen. Weißt du, diese Übung wird ständig durchlaufen. Alle 333 Monate, jede Reichweite von Quartalen. Wir gehen zurück, schauen uns unsere Ziele an, sehen, wo wir sind, sehen, was wir erreicht haben, und machen die gleiche Übung, denn die Vision ändert sich selten, weil sie eine langfristige Motivation ist. Aber wenn es um das Geschäft geht, geht mich zu Adam oder will das tun, was wir innerhalb von sechs Monaten tun müssen, ja, ja, lassen Sie es uns brechen und ein anderes Ziel nehmen und anfangen, das zu tun. Daher ist es sehr wichtig, diese Dinge miteinander zu verknüpfen, wenn es um diese Werkzeuge geht, da es sich einen iterierten Ansatz handelt. Sie können immer zurück zum nächsten gehen und weitermachen, zum nächsten Ziel zurückkehren und weitermachen. Also diese Art bricht alles zusammen, fasst das Ganze zusammen. Und, ja, der Schlüssel davon ist immer noch die Erhöhung der Zahl der Studenten an der Akademie 1900 um 30% innerhalb von sechs Monaten. Und ich sehe dich, ja, der nächste 19. Stakeholder Mapping - Einführung: Na gut, Jungs. Wir haben also die wichtigsten Geschäftsziele, die wir erreichen wollen. Wir haben die Designvision, damit wir wissen, wohin wir langfristig gehen, und jetzt ist es an der Zeit, die nächste zu betrachten. Der nächste Schritt im gesamten Prozess ist, dass Sie sich in unserer kleinen theoretischen Annahme erinnern wir hier mit der Designer-Vision begonnen haben. Dann haben wir die Geschäftsziele definiert. Wir haben einige von ihnen aufgelistet. Wir sind wie vier aufgeführt, und wir haben das wichtigste Geschäftsziel gewählt, das erreicht werden soll. Und jetzt ist es an der Zeit, tatsächlich einige Stakeholder-Mapping durchzuführen. Und das ist Schritt Nummer drei. Wir kommen sofort in die Sache. So gehen wir zurück auf diese Öffnung Design Thinking, Masterclass, Boot Camp und gehen durch die Definition des Who hinter der Musik. Und hier geht es darum, alle Stakeholder aufzulisten, die den größten Einfluss auf unser Geschäft haben . Geh. Also denken wir nicht mehr über die Designabteilung nach, die jetzt konkreter durch das Designgeschäft dargestellt wird, das umgeschult wird, um zu erreichen und auf dieser Grundlage. Jetzt denken wir über dieses spezifische Geschäftsziel nach, und auf dieser Grundlage versuchen wir, so viele Stakeholder aufzulisten. Es ist möglich, dass den größten Einfluss auf dieses Ziel haben. Und das ist die Übung, die wir genau hier durchmachen werden. Und wir befassen uns mit dem ersten, dem ersten Aspekt, der tatsächlich auf die Frage der WHO hinter dem Projekt zu antworten. Ich denke, dass wir in den vorherigen Schritten irgendwie die Frage beantwortet haben, warum dieses Projekt relevant ist, warum wir uns auf diese Art des Denkens einlassen, weil wir die lokale Motivation im Vergleich zum konkreten Geschäft kennen . Gehen Sie also wissen Sie, warum wir versuchen, Dinge zu ändern, und jetzt sind wir in die Welt der Beantwortung der Frage, mit wem wir reden sollten, bezogen auf das Schleppen, was wir erreichen wollen. Und Vestal erlaubt es uns, alles zu zerlegen und, ähm ja, und alle Stakeholder aufzulisten, die für das Geschäftsziel relevant sind. Die Fragen versuchten zu beantworten. Wie Sie wissen, das ist das Wer, und das ist, wo wir uns darauf einlassen. Und ganz am Ende dieses Schritts haben Sie ein sehr gutes Verständnis dafür, wie Sie Stakeholder abbilden können, was diese Stakeholder sind und wie Sie die wichtigsten Stakeholder in Ihrem gesamten Design Thinking Prozess auswählen . Also, äh, ja, ich möchte dich so schnell wie möglich zeigen, also sehe ich dich in der nächsten. 20. Stakeholder Mapping – Werkzeugeinstellung: Okay, jetzt lassen Sie uns das Werkzeug aufschlüsseln, damit Sie verstehen, worum es herum gebaut ist und wie es funktioniert. Und bevor wir zur eigentlichen Ausführung des Werkzeugs selbst kommen. Wie Sie sehen können, ist es wieder in einer Null-ehemaligen Leinwand. Es ist so konzipiert, dass es perfekt passt. Diese kleinen Post es stellt fest, dass Platz 75 von 75 Millimeter geschrieben Notizen dieses kleine quadratische . Und wenn Sie es ausdrucken auf eine Null für mein Papier wird perfekt funktionieren. Ähm, also fängt alles mit dem vorherigen Schritt an. Wie du. Wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, gibt es immer diesen Link vom vorherigen noch zu diesem. Also gehen wir zurück zu, äh, zu tun, zu tun, Schritt Nummer zwei und CO zu tun. P das Schlüsselgeschäft gehen, dass wir tatsächlich für diese spezifische Übung gewählt haben. Gehen Sie zu Schritt Nummer drei. Da gehst du. Und wie Sie sehen können, ist Schritt Nummer eins, wo wir die ganze Sache beginnen. Das ist das Einfügen des Geschäftsziels, das wir für unser gesamtes Projekt definiert haben. Wie Sie hier sehen können, Da gehst du. Das hebt also all diese Elemente zusammen hervor und das ist ein Sfar, wie ich es nehmen werde , wenn es darum geht, die gesamte Leinwand zu füllen. Also fangen wir mit den Geschäftszielen an. Dies ist also der Link aus dem vorherigen Schritt. Das ist nicht so, dass hier und dann Schritt Nummer zwei die tatsächlichen Stakeholder auflistet. Und im Gegensatz zu C gibt es vier Arten von Stakeholdern. Ich nahm Gruppen von ihren Stakeholdern, dass unsere Mitarbeiter und ihre Stakeholder, die Organisationen sind, wenn es um Menschen geht. Dies sind, gut Stakeholder, die Menschen sind, und wir beschreiben sie in der Regel mit einer Art Altersgruppe , vielleicht, oder ein wenig Motivationsfaktor, wenn es darum geht, gut ihre Motivation und die Kontext dessen, was wir zu erreichen versuchen. Und wenn es um Organisationen geht, verwenden wir mehr strukturelle Informationen und vielleicht die Größe des Unternehmens oder der Organisation und was ihre Geschäftstreiber ist, was ihre Motivation als Organisation wirklich ist. Und das ist die erste Art von Zweiergruppen und dann haben wir Stakeholder, die unsere internen und Stakeholder, die extern sind, wenn es um interne geht, diese Luft die Stakeholder, die wir kontrollieren in irgendeiner Weise, Form oder Form, Und das ist vielleicht ein Vertrag, den wir mit dieser Person haben. Oder vielleicht ist es, Lösung oder B zwei b Vertrag, den wir mit diesem spezifischen Unternehmen haben. Und das ist die interne Stakeholder-Kartierung, die wir dort haben. Und dann haben wir die externen Stakeholder und diese anderen Leute werden Basis. Haben wir nicht. Wir haben keine Kontrolle darüber, also können wir sie in irgendeiner Weise beeinflussen. Wir kontrollieren sie nicht. Diese Luft, in der Regel unsere Konkurrenten, sind jetzt Kunden, Menschen, die wir nicht wirklich gut, lokal oder global in Regierungsbehörden. Wir kontrollieren sie in keiner Weise. Aber sie haben Auswirkungen auf uns, oder sie haben die vielleicht so freigelassen. Und wenn wir diese aufgelistet haben, dann machen wir einfach eine Mapping-Übung gegen was? Gegen das geschäftliche Ziel, das wir vom ersten Schritt des Prozesses genommen haben. Richtig, begnügen Sie sich mit dem zweiten Schritt des Prozesses. Also ordnen wir jeden dieser Stakeholder gegen dieses Geschäft ab, gehen und ich werde Ihnen auch großartig zeigen, und eine gute Möglichkeit, das tatsächlich zu tun. Und ich freue mich darauf, sie tatsächlich mit dir zu teilen, also geht diese Art von zwei zusammen. Wir setzen das Geschäftsziel ein. Wir listen die Stakeholder auf und ordnen sie dann zu, und das ist es für einen Schritt Nummer drei aus der Business Hypothese Mapping Übung, also werde ich Sie in der nächsten sehen. 21. Stakeholder Mapping – Auflistung der Stakeholder: Okay, jetzt, da wir die Einführung in das Werkzeug gemacht haben und wir wissen, was die Mechanik ist, lasst uns beginnen und einige dieser Elemente ausfüllen. Wir wissen also, dass wir die Zahl der Studenten um 30% auf 1900 Academy in der Bewährung erhöhen wollen , und sie werden dafür verantwortlich sein. Ich will das innerhalb von sechs Monaten machen. Also im Kontext dieses spezifischen Geschäfts, gehen, welche Art von internen und externen Menschen in einer Organisation könnte dieses spezifische Ziel beeinflussen ? Und auf Ihren Workshops würde ich mich wieder mit dem Team von 4 bis 5 Personen setzen und mit diesem Executive Team oder Kernteam dieses Projekts. Ich würde versuchen, so viele wie möglich aufzulisten und dann einfach drei für jede dieser Gruppen auszuwählen , um alles zu schaffen, damit alles funktioniert. Aber ja, das ist die Übung. Also würde ich mich hinsetzen und ich würde im Grunde beginnen, alle Stakeholder aufzulisten, die einen Einfluss auf diese spezifischen Geschäftsziele hat . Wenn es um interne Stakeholder geht, dass wir ein Unternehmen bei 19 Ingrid Kontrolle haben, könnte dies die 19 in großen Mitarbeitern sein, zum Beispiel. Richtig? Also, das wird 19 Ingrid sein und bitte. Offensichtlich haben die Leute, die wir beschäftigen, die Leute, die Teil des Teams sind, einen großen Einfluss auf das, was wir mit dieser speziellen Tür erreichen wollen. Also, mehr Schüler zu bekommen, das ist etwas, das wir definitiv verbessern könnten. Eine andere wäre eine Organisation, mit der wir einen Vertrag haben. Und das ist irgendwie, äh, wie nennt man sie Marketing, ähm, ähm, Marketing oder PR-Agentur PR, vielleicht Agentur, die sich mit Sachen im Zusammenhang mit Teohs Social Media Posts befasst, weißt du, eine Art Marke Bekanntheit Art der Markenstrategie und all das. Wir haben einen Vertrag mit diesen Jungs, und dann könnten sie uns helfen. Und, ja, vielleicht machen Sie eine neue Kampagne für dieses spezifische Ziel, die einen Einfluss auf diesen Weg haben würde, um mehr neue Schüler zu bekommen. Das ist also, dass unsere gesamte Trainingsplattform 19 Ingrid dot com, basiert auf. Denken Sie, wenn IQ s so das ist ein, der ein Anbieter ist, den wir verwenden. Denken Sie, ob es Lernplattform so für ja angewendet werden kann, Also sind sie ein Anbieter dieser spezifischen Software oder jener Technologie, die wir verwendet haben, um unsere Erfahrungen in der und den Wert, den wir auf den Tisch bringen, tatsächlich zu teilen. Und ja, ja, sie haben einen Einfluss, denn wenn die Lernplattform nicht funktioniert, ist es zu langsam. Es ist nicht verwendbar, etcetera. Es ist in unserer Wirtschaft. Die Zahlungen gehen nicht durch, etcetera. Wo wir haben, werden wir einen großen Einfluss auf dieses Ziel haben. Also, das ist Organisation, die wir haben einen gewissen Spielraum, hat definitiv einen Einfluss auf das Ziel. Ein anderer wäre, die Mitarbeiter zu haben, die wir auflisten können, also einige potenzielle Kunden , um zu sehen , was da draußen ist. Also die externe Person, oder sind Menschen, die außerhalb 19 wütend sind wir in jeder Kontrolle über sie haben. Sie werden ein potenzieller Kunde sein. Also lasst uns einfach einen potenziellen Kunden machen. Also ein Student und ich würde sagen, vielleicht in bestehenden bestehenden um, Sie breiten Design Rechte eine Person, die wenig Grafikarbeiten und Motion-Design, vielleicht einige Interaktionen , etc, aber sie tun nicht UX. Ihr undoing User Experience Design. Es mehr wie Sie y Grafik Branding Logo war etcetera, um, um, Art von Design-Systemen ein wenig das Aussehen und das Gefühl der App etcetera, so dass sie ein potenzieller Kunde auf sein könnte. Aber das ist eine Sache. Ein anderer wäre ein potenzieller Kunde, der ein UX-Designer ist, oder? Es ist toll, diesen Dingen tatsächlich einige Art von Motivationselementen hinzuzufügen. Eso werde ich versuchen und so etwas wie das hier. Also für Sie, ein Designer, der vielleicht etwas über Sie lernen möchte. X-Forschung, richtig? Also hypothetisch, würde ich sagen, Yeah, vielleicht ist das etwas Interessantes der neue X-Designer, der über Service-Design lernen will weil sie ihre Design-Art von App entwerfen. Also die Interaktion zwischen einem Menschen in einem Computer oder einer Schnittstelle irgendeiner Art. Aber wenn es um Service geht entworfen diese Luft mehrere Berührungspunkte, wissen Sie, die manchmal digital sind, manchmal nicht digital. Und ich denke, dass Service-Design etwas ist, das an A interessiert sein könnte, um es zu einem UX-Designer , oder? Oder vielleicht Design Thinking, auch für diese Angelegenheit. Das ist also, dass ein anderer externer, ähm, Stakeholder, dass wir keine Kontrolle über kleine B andere Design-Instruktoren haben. So sind unsere Konkurrenz, ähm , weißt du, und sie wollen auch ihre Schüler anziehen. Also wollen sie, was wir wollen. Und deshalb sind sie nicht jemand, den wir in irgendeiner Weise, Form oder Form kontrollieren . Und sie haben Auswirkungen, denn wenn sie stehlen, wollten unsere Schüler nicht unsere Schüler bekommen. Also, das hat auch Auswirkungen, richtig? Ein anderer wäre vielleicht in einer extra Organisation, was ein sagen wir Sie zu mir, oder? Du für mich, was sind wir? Weißt du, ich bin ein Lehrer für dich, Timmy und auch Geschicklichkeitsbeteiligung. Aber wenn es darum geht, eine wirklich Kontrolle zu tun, was Sie tun mich tut, Sie wissen,, oder was Sie mich nicht dio Haben ich Zugang zu den Schülern? Nein, nicht wirklich. Also, es ist etwas, das ein externer Stakeholder hat einen großen Einfluss auf die Anzahl der Studenten versucht Zehe zu gewinnen. Und deshalb würde ich dich einbringen, um eine Lernplattform zu treffen, die mehr, äh, neue Konten wünscht äh, . Richtig? Vielleicht kannst du eigentlich mit ihnen reden. Vielleicht können wir tatsächlich eine Kampagne erstellen und Leute auf dich zuschieben lassen lassen, anstatt unsere eigene 19 verletzte Akademie und auch, weißt du, einen Abschnitt für 19 Zoll erstellen. Akademie und irgendwie der beste Lehrer werden, wenn es darum geht, Denken an Sie , Timmy selbst zu entwerfen , . Und das könnten wir auch nutzen. Also, das geht hier. Und auch wir könnten das Gleiche tun, was auf dem Fähigkeitsanteil, richtig? So können wir Dio Geschick. Sicher, das ist also noch eine. Was gibt es sonst noch? Kann andere auf andere Ausbildung, Ausbildung Art von Akademien sein. Ausbildungsagenturen sind eine andere Sache. Also noch eine Schulungsakademien, richtig? Also diese und sie wieder, sie wollen neue Schüler, richtig? Damit dies die Konkurrenten außerhalb der Stunden sind. Ok, was sonst? Wenn es um interne Stakeholder geht, dass wir kontrollieren oder haben einen Spielraum über jede Hebelwirkung auf s Also haben wir die Mitarbeiter, wenn es um vielleicht unsere bestehenden Studenten geht, richtig bestehende 19 Ingrid Studenten Und das waren keine Menschen, die wir wirklich kontrollieren in irgendeiner Weise, Form oder Form. Aber wir haben einen gewissen Kontext. Wir haben irgendwelche Mittel, mit diesen Jungs zu kommunizieren. Vielleicht könnten sie uns an ihre Freunde verweisen , usw. Also können Sie ihnen vielleicht einen neuen Wert geben, den wir dann versuchen können , ,gegen und auf dieser Grundlage die Zahl von Studenten zu erhöhen, was unser letztes Ziel ist, das wir jetzt zu erreichen versuchen. Also, das sind bereits 19 Ingrid Studenten. Das ist etwas, das wir kontrollieren können, und vielleicht weiß ich nicht, du weißt schon, Freunde und Familie, die helfen wollen, wissen Sie, sie wollen uns nur Teoh. Sie wollen uns in irgendeiner Weise, Form oder Form helfen müssen . Aber das ist ziemlich vage. Vielleicht ist das etwas. Vielleicht gibt es etwas Besseres, das wir uns wirklich einfallen lassen können. Aber lassen wir es im Moment davon ab. Und dann, wenn es um Organisationen geht, die keinen Spielraum haben. Also haben wir denken, wenn wir PR-Agentur haben und wir eine Software-Haus-Agentur haben, die APS liefert , mit denen wir eng zusammenarbeiten, haben wir einen Vertrag auf dieser Grundlage. Wir können dann versuchen, ihre Fähigkeiten zu nutzen, um entweder Menschen über Softwareentwicklung zu lernen oder, wissen Sie, sie auch verwenden, auch verwenden, um eine coole App zu erstellen, die Leute herunterladen und vielleicht etwas tun können mit dem. Nicht so sicher, aber ich generiere nur etwas, nur um Ihnen die Mechanik der beiden zu zeigen sagt, dass Sie sehen werden, wir haben 12 verschiedene Post es Notizen. Dies ist die Art und Weise, wie ich es im Grunde mit den Leuten in der Werkstatt zusammenreiße, und das bricht den gesamten ersten Schritt des zweiten Schritts zusammen. Nachdem ich das Geschäft in Gang gebracht habe, wische ich alle Stakeholder aus, die Menschen sind, Organisationen, die tatsächlich jemand sind, über den ich Kontrolle haben kann, und ich habe überhaupt keinen Einfluss auf. Also die interne und extra und, ja, die nächste ist die Kartierung dieser bösen Jungs, und das ist, was ich sehen Sie in der nächsten. 22. Stakeholder Mapping – Stakeholder Stakeholder: Okay, jetzt, jetzt sind wir in der letzten Phase des Prozesses selbst, und es ist wirklich wichtig, dass wir jetzt die Stakeholder nehmen, die wir abgebildet haben, und ihn irgendwie gegen das Geschäftsziel abbilden, das wir unter ganz am Anfang dieses Schritts. Und es gibt eine unglaublich einfache Herangehensweise. Um dies zu tun, ist sehr mächtig. Und ich würde Sie dringend dazu auffordern, das zu tun. Was auch immer Ihr Mapping auf irgendwelchen Werken, die aber Sie in der Zukunft tun , es ist Ah, es erfordert nur ein bisschen eine Denkmalverschiebung, und es funktioniert wirklich. Es wirkt nur Wunder, wenn es darum geht, diese Dinge zu laufen. Wenn ich versuche, jeden dieser Stakeholder gegen dieses spezifische Geschäft abzubilden, gehen Sie, gehen Sie, ich bin nicht wirklich gestört, was, was, wenn ich mit anfange, denn wenn es darum geht, dass die Achse aus Auswirkungen auf diesem spezifischen Geschäft gehen. Dies ist das Gedankenschiff, das Sie brauchen, um dio. Das einzige, was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass jeder von den Stakeholdern, die Mapping waren , relativ zu dem ist, den wir auf der auf der Karte zuvor gesetzt haben . Also lass es mich einfach zusammenbrechen und ich nehme eine davon. Lassen Sie uns einfach denken, wenn es Lernplattform. Ich habe es in eine dieser Boxen gesteckt und ich bin und das war's. Und der erste Beitrag es beachten Sie, dass auf der auf der Achse endet tatsächlich diesen Zugriff aus der Skalierungsperspektive erstellt . Also ist alles, was ich nachträglich auf die Achse gelegt habe, entweder wirkungsvoller. Das Geschäft geht in dieser Essenz oder weniger wirkungsvoll. Also, jetzt nehme ich eine von denen. Angenommen, bestehende 1900 Studenten glauben ich, dass sie wirkungsvoller sind als denken. Wenn icky Lernplattform in Richtung des Geschäfts gehen, haben wir definiert oder nicht. Also denke ich, dass sie wirkungsvoller sind als die tatsächlichen denken. Wenn Sie die Plattform für dieses spezifische Geschäft lernen, gehen Sie also das ist es, ich habe sie nach rechts gesetzt, denn wie Sie den kleinen Pfeil auf der rechten Seite und die letzte nehmen sehen können , wollen wir das Finale, der relevanteste Stakeholder am Ende, um mehr die wirkungsvollsten für dieses Geschäft zu sein . Gehen Sie also, die beiden sind fertig, also gehen wir mit einer PR-Agentur. Glaube ich, dass die PR-Agentur größer und unterstützt hat, weil sie eine Menge Inhalt und viele Kormoran-Kampagnen ausschalten werden? Teoh zieht Studenten an. Und ich denke definitiv, dass wirkungsvoller ist als Thuh. Nun dann das Denken, das von sich selbst erklärend. Also schiebe ich das einfach nach links und das hier hin, dieses Buch hier drüben. Dann gehe ich zur Software-House Agentur, die APS und die APS liefert. Ich bin mir nicht sicher, ob das etwas ist, was wir wirklich nutzen können, wenn es um die Erhöhung der Zahl der Studenten geht . Also schiebe ich es einfach ein wenig nach links, denke ich, wenn es aber ich denke, das ist das am wenigsten wirkungsvolle Element dieser ganzen Sache. Lass mich Freunde und Familie weitermachen. Das ist eine Art Mundpropaganda und die Leute werden uns wirklich sehr organisch helfen . Und ich denke, dass sie irgendwo dazwischen hier sind, Also haben sie eine größere Wirkung, als zu denken, ob es Plattform selbst, weil sie empfehlen können , können sie Yeah, sie können empfehlen 19 in der Klasse an ihre Freunde und dann irgendwie. Es gibt einen ganzen Glaubwürdigkeitsaspekt von dieser ganzen Sache, die sie an den Tisch bringen, also würde ich es sagen, legen Sie sie da drüben. Dann haben wir die 1900 Mitarbeiter und weil diese Jungs Teil des Teams sind und sie können, wissen Sie, sehr, Sie wissen schon, hart arbeiten Sie wissen schon, hart , um den Inhalt zu liefern und es uns zu machen. Engagieren Sie einen ble Brunnen, so engagiert wie ein Spa Ausubel. Sie haben einen großen Einfluss, aber ich glaube nicht, dass sie einen größeren Einfluss haben als die bestehenden Studenten der 19 Ingrid Academy derzeit. Das ist also das. Dann haben wir die Sie Timmy Lernplattform wollen mehr neue Konten und für uns, um die Anzahl der Schüler durch Sie zu erhöhen. Für mich bin ich mir nicht so sicher. Weißt du, vielleicht könnten sie wirkungsvoller sein als unsere bestehenden Angestellten, aber nicht wirkungsvoller als Studenten. Und dann denke ich, die Skulptur ist die gleiche Sache, und ich denke auch, dass Schönheit Musical, aber mawr wirkungsvoll als Fähigkeiten für sich selbst. Das ist also, und wir haben die letzten vier Elemente, und ich denke, dass das hier irgendwo sein wird. Also, wenn es um eine andere Ausbildung Akademien geht. Glauben wir, dass es wirkungsvoller als bestehende Studenten? Das glaube ich nicht. Mehr als du. Mich? Nein, das glaube ich nicht. Entschuldigung. Sie wussten mehr als Angestellte. Nicht wirklich. Eine weitere R p R-Agentur. Ja, vielleicht passen sie hier irgendwo hin. Ähm, bin ich eigentlich denke, dass es so etwas mehr ist. Okay, also, Linton wütend, dann bitte. Etcetera, etcetera. Etcetera. Okay, also bleiben wir mit drei davon übrig. Also andere Lehrer, die auch neue Schüler gewinnen wollen. Ich glaube, wo würden diese Dinge hineinpassen? würde ich Eigentlichwürde ichdas tun. Sie sind wirkungsvoller als die in der Akademie, weil sie eine persönlichere Note haben, wie wir. Und deshalb würde ich sie hier drüben setzen. Und dann haben wir die UX-Designer gegen Sie einen Designer. Das ist also eine Urteilsberufung. Dies sind tatsächliche Kunden sind tatsächliche Gruppe. Es gibt sehr relevant für das eigentliche Ziel, das wir hier zu erreichen versuchen. Also würde ich sagen: Nun, Nun, was haben wir hier? Wir haben UX-Designer, und wir haben Sie einen Designer. Ich wollte etwas über Forschung oder über irgendwelche Ux und verwandte Angelegenheiten lernen. Und dann haben Sie UX-Designer, die mehr über Service, Design, Design, Denken, Elemente usw. erfahren möchten , Design , Design , Denken , Elemente . Also denke ich, dass du ich hier sein würde und du x wäre da. Und offensichtlich müssten wir vielleicht nur ein bisschen, ah,einen Zusammenbruch machen ah, . Sie wissen, wer ist, wer relevanter ist, Die Zahlen von denen vielleicht auf unsere aktuelle Sie Timmy Student Lineup oder aktuelle Studenten auf 19 Jahre Academy usw. schauen , nur um zu sehen, dass Sie wissen, wo sind die Bände und wo, wo. Es gibt mehr Volumen aus den beiden Fraktionen, aber ich denke, dass wir dies im Interesse dieser Übung tun würden. Und wie Sie sehen können, haben wir die gesamte Mapping-Übung der Stakeholder aufgeschlüsselt. Und solange Sie sich daran erinnern, dass wenig Geist Stewardship, dass der erste Beitrag es beachten, dass landet auf der Seite tatsächlich den Zugang von Auswirkungen und dann irgendetwas anderes, jedes nachfolgende Element nicht geschrieben, um oben zu setzen ist entweder mehr oder weniger wirkungsvoll als diejenige, die Sie eingelegt haben. Diese Art von schafft das Ganze auf macht es wirklich einfach zu kartieren. Es ist nur eine kleine Denkweise Verschiebung, aber es ist wirklich, wirklich entscheidend. Also, ähm, das endgültige Take Away ist ein potenzieller Kunde, der ein potenzieller Kunde ist, der ein UX-Designer ist, mehr über Dienstleistungen, Linien- oder Designdenken erfahren möchte . Und das war's. Also, das schließt es ein. Und wir haben Schritt Nummer drei des Design Thinking Masterclass Boot Camp gemacht, also sehen wir uns im nächsten. 23. Archetyp: Ok. Ok. Also haben wir die Stakeholder-Mapping-Übung erledigt. Wir wissen genau, mit wem wir versuchen, gut zu reden? Aber es fehlen einige Elemente, weil wir wissen, dass ein potenzieller Kunde ux Designer, der mehr über Service, Design oder Design denken lernen möchte , das eine ziemlich breite Gruppe ist, ziemlich breit von einem Begriff ist, eine Person zu beschreiben. Also also, wie Sie sehen können, ist dies das letzte Mitnehmen der beiden. Also müssen wir das in den nächsten Schritt des Prozesses kopieren. Und ich gehe einfach zu unserem kleinen Theorieelement zurück, so wie wir es von Anfang an besprochen haben . Wie Sie sehen können, haben wir das getan Wir haben die Designer-Vision selbst abgedeckt. Wir haben mit den Geschäftsmädchen gedeckt. Wir haben die aufgelistet, wir haben einen ausgesucht . Und dann haben wir alle Stakeholder internen, externen Personen in Organisationen abgebildet . Wir haben ein Schlüsselelement ausgewählt und jetzt ist es an der Zeit, zu Schritt Nummer vier zu gehen, was der Archetyp ist. Aber wir sollten mawr Attribute zu den tatsächlichen nehmen Inhaber selbst hinzufügen. Also gehe ich zurück, ich markiere, dass das letzte Take Away-Element, das ich tue. Komm schon, Meer oder Kontrolle C auf dem PC, ich gehe zurück zu Schritt Nummer vier. Da gehst du. Und das ist ein sehr aufregender Schritt, denn jetzt werden wir unsere schönen Karten, Deck zum Profil und einige weitere Attribute Deck zum Profil und einige weitere Attribute zum eigentlichen Stakeholder nutzen. Und ja, ja, wir werden das gesamte Tool aufschlüsseln, Ihnen zeigen, worum es geht, und es ist wirklich aufregend, weil wir wirklich auf den Kern der Dinge zu verstehen, wer wir sollten mit ihm reden. Und ja, ja, das ist es, was es in der nächsten abdecken wird. 24. Archetyp – Kontext des Tools: Also diese ganze Sache über das Hinzufügen von mehr Informationen, mehr Attribute zum tatsächlichen Stakeholder. Dies ist die ganze Geschichte hinter der Musik, wenn es um dieses spezifische Tool geht, weil Sie wissen, dass ein UX-Designer, der das Service-Design lernen möchte , ziemlich breit ist, und wir müssen nur mehr hinzufügen Informationen, um sie. In der Geschichte von Schritt Nummer vier geht es darum, einen Archetyp zu erstellen, der diese 10 Elemente aus zusätzlichen Details hat , ,wenn es darum geht, das zu definieren, was wir eigentlich mit einem neuen X-Designer meinen , der Design lernen will, Denken oder Service für diese Angelegenheit und die Fragen, auf die wir nach den Antworten suchen . Wir wollen ein paar Details wie Wo wohnt diese Person? Und wie alt ist das? Ist das eine Person? Welche Art von Familienstruktur hat das gemacht, dass diese Person, wie und spielt keine Rolle für unsere spezifische Willensforschung oder ein bestimmtes Projekt selbst? Wo arbeiten sie Elemente, wirklich, der Reichtum der Hälfte , die Freizeit , ihre Lebensmotivation der Reichtum der Hälfte, die Freizeit, ihre Lebensmotivation usw. Es gibt etwa 10 verschiedene Attribute, die wir für dieses spezifische Werkzeug ausgewählt haben, die Sie tatsächlich gegen den Stakeholder abbilden können , den wir in Schritt Nummer drei identifiziert haben. Das ist also der gesamte Kontext von dem, was wir erreichen wollen. Und die Fragen versuchten, mit diesem konkreten Schritt zu beantworten. Und wenn es um das Finale geht, nehmen Sie weg, was Sie mit diesem lernen, bis Sie lernen werden, wie Sie diese Details zu einem Stakeholder hinzufügen , den wir im vorherigen Schritt benannt haben, um dann in der Lage zu sein , diese Art von Person zu Ihrer Forschungsphase des Prozesses. Wenn es darum geht, mitzufühlen, ation off design, denken, wie du dich erinnerst, sobald wir in Improvisation gehen. Also wollen wir uns mit diesem spezifischen Menschen einfühlen, wir wollen einige dieser Typen rekrutieren. Das hilft uns dramatisch, denn jetzt haben wir eine Liste von Elementen, die uns jede Personalvermittlungsagentur als Frage zurückgeben wird . Okay, aber wen versuchst du zu rekrutieren? Und wir werden all diese Antworten bereit für sie haben. Das ist also ziemlich aufregend. Und das ist, was Sie in diesem spezifischen Schritt aus dem Design denken Master Glas Boot Camp lernen . Also sehe ich dich in der nächsten 25. Archetyp – Tool: Okay, wie Sie sehen können, haben wir die Leinwand fertig. Also lassen Sie mich es einfach aufschlüsseln, wenn es um die Schritte dieses spezifischen Tools geht. Und wie Sie sehen können, geht es darum, die WHO hinter dem Projekt zu definieren. Aber dieses Mal ist es nicht der Stakeholder. Es nimmt tatsächlich diesen Stakeholder und erstellt einen Archetyp auf der Grundlage, dass ich als Stakeholder bereits den potenziellen Kunden UX-Designer kopiert habe, der aus dem vorherigen Schritt mehr über das Service-Design erfahren möchte . Wie Sie sich erinnern, ist jeder Schritt verbunden. So bauen wir Wert auf jede Entscheidung, die wir im vorherigen Schritt getroffen haben. Wir haben einen potenziellen Kunden hier drüben, also gibt es eine bestimmte Stelle, um dieses Element tatsächlich hier zu kopieren , und dort beginnt alles und startet. Auf dieser Grundlage gehen wir dann zu Schritt Nummer zwei weiter. Wir haben die primären Attribute von diesem bestimmten Stakeholder oder jenem Archetyp, der von diesem Stakeholderabgeleitet , der von diesem Stakeholder , und wir haben einige sekundäre Attribute, und es gibt offensichtlich eine ganze Liste neuer Attribute, die Sie mit Ihrem -Projekte. Ich zeige dir nur das Autodeck, das ziemlich cool zu benutzen ist. Wir haben es in der Vergangenheit verwendet, und das ist eine ziemlich umfangreiche Liste von Attributen. Und es hilft uns, Menschen für unsere Forschung zu rekrutieren, wenn wir tatsächlich die Improvisationsphase des Prozesses durchführen . So ist es also gebaut. Also nehmen wir die Karten selbst. Wir haben Alter. Wir haben die Familienstruktur. Wir haben den Standort, das Bildungsniveau und die Arbeit als primäre Archetyp-Attribute, die mit einem UX-Designer verbunden sind . Nun, das wird das potenzielle Kate der Schlüssel Steall, den wir aus dem People-Schritt ausgewählt haben, und ich habe eine sekundäre Attribut-Archetyp-Attributliste, die der Reichtum ist, den die Person gekommen ist, die für einige der Wir machen die Freizeit, wie sie ihre Freizeit verbringen, welche Art von Sport sie tun. Was ist ihre Lebensmotivation und wie passen sie irgendwie in den ganzen Trend-Aspekt wegvon weg ihrem Leben? Sind Sie ein Early Adopter sind weg sind die mehr ein Skeptiker, wenn es um neue Produkte und Dienstleistungen geht . Das bricht also auf, wie das Werkzeug tatsächlich funktioniert. Also beginnen wir mit dem wichtigsten Stakeholder, Dann gehen wir zu primären Archetyp-Attributen, die tatsächlich gebildet werden den Schlüssel Nehmen Sie weg von diesem Tool und dann gehen wir zu den sekundären Attributen. Fügen Sie einfach ein wenig mehr Details in die Entscheidung darüber, wer wir rekrutieren sollten und wer für uns nicht relevant ist. Das macht es kaputt. Und im nächsten werden wir uns auf den praktischen Aspekt dieses eingehen. Brechen Sie alles auf, so dass wir einige konkrete Informationen über unsere wichtigsten Stakeholder haben, also werde ich Sie im nächsten sehen. 26. Archetyp – Primäre Nebenwirkungen: Okay, okay. Jetzt ist es an der Zeit, alles, was wir bisher gelernt haben, aufzuschlüsseln und es praktisch aus dem theoretischen Wissen anzuwenden , das wir in der letzten Sitzung gesammelt haben. Und jetzt ist es Zeit zu verwenden sind schön Kardec entworfen, um tatsächlich das zu tun. Und Sie haben Zugriff darauf innerhalb der Quelldateien, die Sie in einigen der vorherigen Videos herunterladen können und, ja, ja, lassen Sie uns gleich voran gehen. Und wie Sie hier sehen können, haben wir bereits den potenziellen Kunden UX-Designer kopiert, der mehr über den Service erfahren möchte zu unseren wichtigsten Stakeholder-Element im eigentlichen Canibus entwickelt wurde. Und jetzt gehen wir zu Schritt Nummer zwei. Willst du dich also stout anlegen? Die primären Attribute und das Auto Deck selbst ist so gebaut, dass alle diese Karten, wie Sie hier sehen können, dies ist speziell das Alter. Also der erste primäre Archetyp Attribut jede Rekrutierungsagentur, mit der Sie jemals gearbeitet haben, oder sogar sich selbst. Sie wollen einige der Leute für Ihre Forschung rekrutieren, dass dies ist, was es wirklich einfach Teoh zu definieren ist und es wirklich wichtig zu definieren. Und ich weiß, dass es diese ganze Sache mit gut verwandt ist, als Designer, wir kümmern uns nicht wirklich um das Alter der Person, weil wir wirklich über die Notwendigkeit, die diese Person hat, oder die Probleme, die sie, dass Person hat. Und das ist nicht immer relevant für das Alter dieser Person, richtig, weil wir ähnliche Probleme eingegrenzt haben. Ein Senior hat das, was ein Jahrtausend hat, und das ist absolut verständlich. Und das macht Sinn. Aber am Ende des Tages müssen wir hier eine hypothetische Person definieren, damit wir tatsächlich jemanden rekrutieren und mit einem echten Menschen sprechen können . Daher ist es gut, tatsächlich die Altersklasse listet es aus diesem Schritt in der Zeit eine Schwung. Also lasst es uns zusammenbrechen. Die 1. 1 ist Alter. Also UX-Designer, die Service-Design lernen wollen, Sind sie wie ein Youngster zwischen 18 und 27? Sammeln sie Erfahrungen 20 bis 35 oder ihre Produktionszeit etwa 35 bis 50? Oder vielleicht ihre Topform wie 50 bis 65 lernen? Oder schmecken sie ihre Träume, so dass Alexis 65 zu 72? Oder vielleicht sind sie Senior und ihre 72 plus Nun, das würde ich für unsere spezifische Übung sagen. Ich würde wahrscheinlich mit dem Sammeln Erfahrung gehen, Alter und Schulden machen Typen in Schulden. Und wie Sie hier sehen können, ist es nicht richtig skaliert für diese bestimmte Leinwand digital. Aber wenn Sie diese Karten physisch ausdrucken, passen sie zu uns. Wenn Sie die Leinwände und in einer Null drucken und die Karten selbst drucken, passen sie perfekt auf die Leinwand. Sie sind 100 20 mal 18 Millimeter, und sie passen ziemlich gut zum Cannabis. Das Alter, das wir haben, so dass wir wissen, dass unsere UX-Designer 27 bis 35 28 35 sind, also das ist das erste was wir bereits wissen. Also, jetzt gehen wir runter in die Familienstruktur, und das ist, haben sie kleine Kinder? Haben sie Teenager-Kinder? Haben sie erwachsen Kinder, usw cetera, etc? Sind sie in einer engagierten Beziehung? Sind die Single? Alle diese Elemente sind im Deck selbst aufgeführt. Eso würde ich gehen. Vielleicht haben sie kleine Kinder, denn das könnte das Niveau der Zeit beeinflussen, die diese Leute auf ihre Art haben , im Alter von, wissen Sie, um kleine Kinder zu haben und das könnte wirklich relevant sein. Zehe nehmen zu. Ja, die Zahl der Studenten, wissen Sie, dass, wenn sie nicht die Zeit haben, weil sie kleine Kinder haben, wir ein paar coole Wege finden müssen, um sich richtig mit ihnen zu beschäftigen und ihnen zu helfen als auf sich selbst einige dieser Probleme für sie. Dann ist der nächste Ort. Also, wo leben sie? Wohnen sie im Dorf? Wohnen sie in einer einer kleinen Stadt? Oder vielleicht, leben sie in einer Großstadt? Oder vielleicht sind sie so, , als ich wieder in Großbritannien war, flog ich alle drei oder sechs Monate hin und her. Aber ich würde vielleicht mit der kleinen Stadt gehen. Ja, also würde ich einige Leute rekrutieren, die UX-Designer sind, die in diesem Alter sind, paar kleine Kinder haben und in einer kleinen Stadt leben, je nach Land. Sie beobachten dies aus der kleinen Stadt und einer großen Stadt und können verschiedene Zahlen. Und das ist etwas, was wir speziell keine Nummer auf die Karte selbst gesetzt haben, weil das definitiv anders sein kann. Das hilft also dabei. Und so haben wir die Lage erledigt, dann gehen wir zur Bildung und brechen das zusammen. Sind sie also Student? Nun, da, arbeiten weg? Ich glaube schon, sie lernen nicht. Sind sie Humanist? Also sind sie Art psychologisches Profil ist um Soft Skills oder wissenschaftliche Fähigkeiten gebaut , weil sie einen wissenschaftlichen Geist haben. Sind sie qualifiziert? Professionell? Oder vielleicht haben sie ein höheres Diplom usw. Also würde ich gehen, vielleicht mit, ähm, vielleicht mit Humanisten. Sagen wir es. Lass uns jemanden holen, der fertig ist, weißt du, in der Kunstschule und jetzt macht dich x auf. Das ist die Person, die Sie für unsere Forschung rekrutieren möchten, und dann nicht zuletzt , wenn es um die primären Architekturattribute geht, und das ist wie grüne, und das ist die Arbeit. Arbeiten sie in einem Büro? Es gibt den Spezialisten für höhere Führungskräfte im unteren Management. Sie machen irgendwie einige Arbeitstechnologie unterzeichnet. Es gibt einige davon, ähm, machen sie Fernarbeit usw.? Das ist schon so getan. Vielleicht würde ich mit dem Büro gehen. Sie arbeiten also in einer Büroumgebung als Mitarbeiter und ein Unternehmen in einer kleinen Stadt, und das ist etwas, was sie täglich tun, richtig? Das sind sie also. Wie Sie sehen können, haben wir das Gefühl, dass die primären Archetyp-Attribute bereits, weil wir eine vordefinierte Liste davon haben . Und es ist wirklich Spaß Übung mit Ihrem benutzerdefinierten mit Ihren Kunden haben Kunden, die sich mit dem Kernteam mit dem Executive Team und Art von Liste aus mit diesen Karten setzen und, wissen Sie, listen Sie die Attribute mit ihnen und, ja, eine fundierte Entscheidung treffen. Hypothetische Entscheidung, offensichtlich, wer wir versuchen, unsere Attraktion hier und für uns hier zu erreichen, der potenzielle Kunde der UX-Designer, dass er die Spur denken oder Service-Design lernen will ist der potenzielle Kunde der UX-Designer, dass er die Spur denken oder Service-Design lernen will hat jetzt Alter, hat ihre Familienstruktur. Wir wissen, wo sie in einer kleinen Stadt leben, welche Art von Bildung sie haben und wo sie arbeiten. Und das ist der erste Schritt in die Definition dieses Archetyps. Also sehe ich dich in der nächsten 27. Archetyp – Sekundäre Atributes: Okay, also haben wir die primären Archetypattribute aufgelistet, und jetzt ist es an der Zeit, die sekundären Archetyp-Attribute aufzulisten. Und diese sind sehr hilfreich in einigen der Projekte, die wir tun, wenn es um gut geht, zum Beispiel für einige der Versicherungsprodukte oder Versicherungsunternehmen Projekte, die wir tun, ist es ziemlich interessant, den Reichtum tatsächlich zu betrachten. Zum Beispiel, wissen Sie, hat diese Person ein Auto und das kann sehr relevant sein, wenn Sie eine Versicherung, Unternehmensforschung oder Produktentwicklung durchführen ? Weil die Menschen zum Beispiel ihre Autos sichern oder ihre Wohnungen sicherstellen wollen , und auf dieser Grundlage ist sehr relevant. Axiom und rekrutieren Menschen, die ein Auto haben, und sie stellen sicher, dass Auto oder sie haben eine Hypothek oder sie haben keine Hypothek. Sie vermieten eine Wohnung, usw cetera. Dies sind also die Elemente, die für einige der Projekte relevant sind, und deshalb können sie die sekundären Architekturattribute informieren. Aber sie sind dennoch relevant, also lassen Sie uns vielleicht tun, wenn es um Reichtum geht. Sie haben eine Wohnung in dieser kleinen Stadt, und das ist etwas, das wir gerne zu unserem Rekrutierungsprofil hinzufügen möchten . Da gehst du. Ok. Ok. Also, wenn es um Reichtum geht, haben sie eine Wohnung. Richtig? Wenn es um Freizeit geht, ist das ein weiterer Abschnitt von denen. Und diese Luft, diese hier. Also, wenn es für uns wichtig ist, würde dieser UX Designer Hund in ihrer Freizeit tun? Mögen sie, Massenkultur, Hochkultur? Sie gehen ins Theater und schätzen Kunst , etc. Ja, vielleicht, weil sie in der Kunstuniversität fertig sind und hochkulturelle Elemente machen, die beeinflussen können, wen wir im Grunde rekrutieren, und das kann auch die Art und Weise beeinflussen, wie wir uns die Produkte und Dienstleistungen ansehen, die wir erstellen für diese Leute. Wir wissen also, dass alles, was wir entwerfen, schön sein muss, ein Schritt sein muss, der für diese Jungs ästhetisch ansprechend ist und daher relevant für unsere 19 wütenden Academy-Ausbildung , speziell für diese Art von Menschen . Also, das ist also das. Dann, wenn es um Sport geht, lassen Sie uns das überprüfen. Das ist Lebensmotivation auf dem Sport ISS. Ich denke, genau hier. Ja, das ist ein violetter. So machen sie Extremsportarten, um die traditionellen Sportarten. - Vielleicht. Ja. So spielen sie regelmäßig traditionelle Sportarten, wie Fußball Tennis zur Verfügung. Gibt es noch etwas, das für uns interessant sein könnte? Marathons, gedeihen, gedeihen, Kredite, etc. Also, ja, nur zu sagen, vielleicht ist diese traditionelle Sportart jede dieser Karten nur nützlich, wenn es tatsächlich relevant für Ihr Profil ist. Wenn es für Ihre Kundengruppe relevant ist, und wenn es einen Unterschied macht, wenn es keinen Unterschied macht, müssen Sie nicht einmal die Kategorie verwenden. Aber für mich listet ich diese auf, damit Sie sehen können, dass der Mechaniker, die Mechaniker, die Mechaniker an sich selbst, mich zur Motivation gehen lassen. Und das sind die grünen am Ende. Also, was sind die Jungs leben Motivation dort? Ux Designer. Aber sind sie wirklich vom Geld selbst motiviert? Unser geht es mehr um das Prestige aus der Rolle? Sie wollen der Direktor des CEO werden, und das ist es, was wirklich relevant für sie oder nicht. Sind sie von Vergnügen und Komfort motiviert? Und sie wollen sich wirklich wohl fühlen, wann immer sie tun, was sie tun. Also, ich würde es vielleicht nur so Art von Vergnügen und Komfort, also wollen sie , uh , ja , ich bin einfach , uh, ja, ich bin einfach einfach und bequem, und so weiter. einfach und bequem, Und das könnte wirklich relevant sein heute Abend, jede Akademie Ausbildung, weil wir nicht brauchen, um es zugänglich zu machen, einfach zu bedienen, komfortabel. Es muss angenehm sein, usw cetera. Das sind also die Elemente, die ich da draußen setzen würde. Und dann haben wir die letzte, aber nicht zuletzt, wo sind die bösen Jungs, die du heute gemacht hast? Ich glaube, das ist das Richtige. Das sind also die Trends. Sind sie also der Innovator ihres sozialen Raums? Sind die Early Adopter So sie Art von schätzen sie den Wert von neuen Produkten und Service früh, Sind die pragmatischen konservativ oder sind diese skeptisch, wenn es um diese neuen Produkte und Dienstleistungen geht , würde ich vielleicht gehen Sie mit einem Early Adopter, jemand, der den Wert schätzt, den wir mit neuen Produkten und Dienstleistungen früh bringen, nur um es ein wenig einfacher für uns zu machen. Und offensichtlich ist das alles hypothetisch. Also müssen wir mit diesen Jungs reden, um herauszufinden, ob das spezifische Element da drüben die Welt ansieht, die tatsächlich relevant ist, für die wir gesprochen haben. Und das fasst das Ja zusammen, der Schritt Nummer drei ist eine Art sekundärer Archetyp-Attribute, wenn es um diese Werkzeuge, Ausführung und die endgültige Zusammenfassung und das letzte Take Away geht Werkzeuge, . Wie Sie sehen können, sind hier diese fünf Elemente. So das Alter, der Familienstandort, Bildung und Arbeit. Aber offensichtlich für Ihr Projekt können Sie für Ihr Projektdie primären Archetypattribute mischen und abgleichen, was immer Sie wollen. Sie haben, dass die Kartik zur Verfügung. Sie haben die beiden auch für Sie zur Verfügung. Also geh verrückt und hab Spaß damit. Es ist eine sehr, sehr coole Übung mit dem Kernteam mit dem Executive Team zu tun, um tatsächlich etwas vor uns zu stellen . Das ist nicht Es ist hypothetisch, aber es erlaubt uns, etwas mit konkreten Liste von Attributen vorzustellen, so dass es umschließt. Wir sehen uns in der nächsten. 28. Business - Einführung: Ok, Leute. Also waren wir schon vier von fünf, und wir haben den Archetyp geschaffen. vier von fünf, Wir wissen also, welche Art von primären und sekundären Attributen von diesem Stakeholder wir uns Sorgen machen oder überlegen müssen , wenn es darum geht, Dinge für diese Leute zu entwerfen. Das ist also großartig. Also haben wir eine Menge Dinge bereits abgedeckt, aber wir gehen zurück zu unserer Theorie in einen Hintertür-Prozess, wir haben die Archetypen erstellt, die wir die Attribute kennen und wir wissen, mit wem wir reden sollten . Also haben wir die letzte Frage beantwortet. Nun, fast die letzte Frage. Die zweite Frage. Also wissen wir, wer hinter diesem Projekt steckt, oder? Also wissen wir, mit wem wir uns jetzt einfühlen können, was wir nicht wissen. Und das ist die letzte Frage, zu versuchen, mit diesem Schritt zu antworten, ist, was wir sollten, worüber wir reden sollten. Also wissen wir, wer. Wir wissen, warum durch das Geschäft gehen, aber wir wissen noch nicht, worum es geht, und das ist, was vor uns liegt. Das ist also der Putsch. Das ist der Grund. Und ja, die Geschichte hinter der Musik, wenn es um dieses spezifische Werkzeug geht, besteht darin, endlich die letzte Frage aus der Business Hypothese Karte zu beantworten . Das ist also, worüber wir reden sollen? Zwei. Diese Kerle? Weil wir wissen, warum wir es an ihnen festhalten wollen. Weil wir wissen, dass es ein bestimmtes Geschäft hinter ihnen geht. Der 30% ige Anstieg der Schülerzahlen. Aber wir wissen noch nicht, worum es geht. Also, was Sie in diesem bestimmten Stadium des Prozesses lernen, lassen Sie mich einfach dieses Ding schließen und die nächsten beiden öffnen. Ich kopiere das hier. Also kommen Sie auf Meer oder Kontrolle C auf dem PC und wir gehen zum letzten Schritt, der die Business Hypothese Karte ist. Alles, was wir bisher getan haben, hat uns zu diesem Schritt geführt. Und hier geht es um ja, die Frage zu beantworten, welche Art von Fragen wir stellen sollten oder über welche Bereiche wir mit diesen Jungs reden sollten, die wir rekrutieren werden, und, ähm, unseren Zusammenbruch, die beiden in der nächsten Sitzung. Aber was Sie dieses spezifische Element des Projekts lernen, ist, wie Sie endlich die Hypothese definieren, die diese drei Schlüsselfragen beantwortet, wenn es um das Mapping der Geschäftshypothese geht . Also das Wer, das Warum und das was ist? Das lernt man also. Und das in dieser Sitzung. Also freue ich mich darauf, den letzten Schritt des Geschäfts zu teilen. Das ist das Mapping mit dir wird ziemlich legendär. Ziemlich episch. Also sehe ich dich in der nächsten. 29. Business – Tool: Alles in Ordnung. Bevor wir also tatsächlich die Elemente aufschlüsseln, wenn es darum geht ,das Zeug physisch zusammenzustellen, möchte ich Ihnen den tatsächlichen Zusammenbruch mit dem teilen, was alles ist , das Zeug physisch zusammenzustellen, möchte ich Ihnen den tatsächlichen Zusammenbruch mit dem teilen, was alles ist über. Wo fängt es an? Was bedeutet es, wo endet es? Wie Sie hier sehen können, sind es die Geschäftshypothesen, die so definieren, warum das Was ist mit und das Wer? Alles in einem, Wie Sie rechts hier links sehen können, haben wir das wichtigste Geschäftsziel, das wir in Schritt Nummer zwei definiert haben. Wie Sie sich erinnern, haben wir den Schritt Nummer zwei. Also die primären Archetyp-Attribute, die wir von Schrittnummer kopiert haben, Kraft des vorherigen Schritts zu diesem Teil von auf zu tun, ist nur kopieren Sie diese Dinge. Und so, weil dies der Kontext ist, den wir betrachten werden, dass die Karte als, ah als Ganzes aus diesen beiden Perspektiven. Wer ist also relevant für das, was wir erreichen wollen? Und was versuchen wir, als Unternehmen in dieser hypothetischen Übung von uns zu erreichen wenn es darum geht, die Hypothese zu definieren. Das sind also die ersten Schritte und dann ist das letzte Take Away die Karte selbst. Es ist also eine Liste von aktuellen Aktivitäten, die vor sich gestellt wurden. Unser Thema ist, dass unsere Studenten UX Designer sind, die wir versuchen, attraktiv zu sein im Kontext des Geschäfts. Geh. Also setzen wir alle Aktivitäten aktuelle Aktivitäten, diese Luft, diese Luft, nicht generierte Aktivitäten, diese Menge Aktivitäten, die Art von Ideen sind. Was wir tun könnten. Nein, nein, nein. Das ist es, was wir derzeit tun. Wenn diese UX-Designer heute durch die Tür gehen, haben wir sie nicht und das ist eine neue Kundengruppe. Wenn sie heute durch die Tür gingen, weil wir wissen, dass sie für das Geschäft relevant sind , dann gehen Sie. Welche aktuellen Aktivitäten müssen wir vor diese Jungs stellen? Und das ist der Schlüssel. Nehmen Sie das erste Element der Schlüsselübernahme der gesamten Karte weg und wir listen Louis diese Aktivitäten auf, und dann die zweite 1 ist die Bewertung. Wenn sie heute die Door 1900 Academy über diese aktuellen Aktivitäten durchlaufen würden, wie würden wir diese aktuellen Aktivitäten heute in Bezug auf diese Leute bewerten ? Wie Sie hier sehen können, gibt es eine Skala. Wären sie nicht akzeptabel, wirklich schlecht gestaltet, wirklich schlecht zusammengesetzt, wenn es um die Lieferung des Wertes geht? Oder wären sie großartig und wirklich einzigartig in der Art des Augenblicks der Wahrheit Elemente unseres gesamten 1900, die Dienst sein müssen? Das ist also die Aufschlüsselung des Werkzeug-Schlüssel-Geschäfts. Die primären Attribute aus dem Archetyp als aktuelle Aktivitäten und dann die Bewertung. Also, das ist irgendwie Ah, brechen Sie in den Schlüssel. Nehmen Sie diesen gesamten Prozessschritt weg , ,ist die Karte und Drohnen-Karte selbst. Da gehen wir also hin, und es ist wirklich aufregend, dorthin zu kommen. Also, ja, ich freue mich darauf, das mit dir zu teilen, bis es ziemlich aufregend ist. Und, ja, ich sehe dich und den nächsten 30. Business – Geschäftsziel und der Archetyp: Okay, also ist es aufregend. Gehen wir zum letzten. Wo ist sie? Wo ist sie? Wo ist sie? Das Cannabis selbst. Wir müssen das Geschäftsziel kopieren, wie Sie sich erinnern. Also lasst uns das Geschäft kopieren. Geh. Wir haben definiert. So ist die Zunahme der Zahl der Studenten in sechs Monaten um 30%. Also, das ist von Schritt Nummer zwei. Wie Sie sich erinnern, gehen wir zu Schritt Nummer fünf. Wir haben diesen bösen Jungen reingebracht. Das ist also die Zunahme der Zahl der Studenten um 30%. Biondi. Wir wissen, dass wir das in der Vergangenheit durch Design Thinking Masterclass Kurs getan haben, und wir haben sechs Monate, um es zu tun. Das ist also die erste Kopie, die ziemlich einfach zu tun ist, oder? Spektakulär. Eine Sache. Eins runter. Ah, noch ein paar mehr zu gehen. Dann gehen wir zu Schritt Nummer vier, wie Sie sich erinnern, und das sind unsere Archetyp-Details. Und alles, was wir tun müssen, ist, diese bösen Jungs einfach zu kopieren, und weil wir nur die primären Architekturattribute betrachten oder uns Sorgen machen, nur um uns bequemer zu machen und uns vorzustellen, was wir eigentlich mit diesen UX meinen Designer. Ähm, worauf? Worum es bei diesen Leuten geht. Eigentlich, General, werde ich das auf der Leinwand festhalten, den potenziellen Kunden UX-Designer dort auch. Nur um das im Hinterkopf zu haben. Ja, und nahe zum Betrachten. Also OK, das ist Kontrolle V oder Befehl V auf dem Mac. Da gehst du. Das ist also der potentielle Kunde. Ich lege es irgendwo hier rein, damit es uns nur daran erinnert, was wir tatsächlich hierher gekommen sind. Das ist also der US-Designer. Diese Luft, die primären Attribute, und das ist das Geschäftsziel, das wir erreichen wollen. Das ist also, als hätte die Hälfte des Cannabis schon gemacht. Und im nächsten werden wir die aktuellen Aktivitäten der 19 Ingrid Academy abdecken, die sein könnten oder sein sollten, oder vielleicht wäre attraktive Zehe UX Designer, wie wir sie definiert haben, also werde ich Sie in der nächsten sehen. 31. Business - Liste aktuelle Aktivitäten: Okay, jetzt wissen wir genau, welche Art von Ziel wir erreichen wollen. Und was ist der zugrunde liegende Archetyp, der tatsächlich den größten Einfluss auf das spezifische Geschäft hat ? Und jetzt gehen wir in die aktuellen Aktivitäten, um aufzulisten Was tun wir derzeit, wenn ein UX-Designer , der Design Thinking lernen will, an die Tür geht, was haben wir für diese bestimmte Person? Wenn wir das Gefühl haben, dass die Person mit dem Ziel verbunden ist, das wir erreichen wollen? Wie würden wir heute tun, wenn wir eigentlich den Bedürfnissen und dem potenziellen Problem, mit dem die Person konfrontiert sein könnte, gerecht werden sollten? Also lassen Sie uns es brechen, ist in die aktuellen Aktivitäten zu bekommen und praktisch versucht, mit ein paar von denen zu kommen eso Sie verstehen, dass Dinge Aspekte aus, wie die Mechanik des Werkzeugs wie OK funktionieren, also lassen Sie uns das zusammenbrechen. Lassen Sie uns einen Beitrag es Notiz für unsere erste aktuelle Aktivität erstellen. Also, wenn es um die aktuellen Aktivitäten geht, dass wir derzeit aktuelle Aktivitäten tun, wir tun derzeit gut, die Aktivitäten, die wir derzeit für jeden der Studenten, die durch die Tür kommen, übernehmen, gab es definitiv die Dinge im Zusammenhang. Teoh. Wir machen etwas Bewusstseinsbildung. So haben wir, wie jeden Montag Montag Live-Event auf eigene Faust. Facebook Da ist das Ding. Ja, eso Wir machen das jeden Montag um 10 Uhr. Ich bin C E T Es gab eine Live-Veranstaltung auf Facebook. Wir machen das und es heißt Design Almanac. Äh, Design. Also das ist eine Sache, die wir jeden Donnerstag Donnerstag Ameise wieder machen. 10 Uhr c t. Es scheint nur so, als wäre das das Das ist die Zeit, die am besten für meine tägliche Art von Produkten Zeitplan sowie Sie Jungs funktioniert . Wenn es um die Art des Auftritts geht und uns dort oben beitreten... Ein und CT Donnerstag, es gibt ein freies Design Denken, Webinar-Design, Denken Webinar eso wir tun wir tun. Wir machen das Ding, was gibt es dann noch? Wir dioa machen wir einen Designblock. Jeden Dienstag veröffentlichen wir einen Designblock. Okay, dann gehen wir rein, wir haben jeden Mittwoch ein Visionprotokoll. Das sind also alle. Dies sind all die Art von Bewusstseinsbildung Faktoren, die wir unseren über Studenten stellen . Genau dann gibt es Dinge, mit denen man uns kennenlernt. Welche Art von Elementen und Aktivitäten setzen wir zusammen, um die Leute davon zu überzeugen, dass es cool wäre, tatsächlich, wissen Sie, überprüfen Sie die über etcetera eso für diese bestimmte Sache, die wir haben. Wir haben die 19 Ingrid dot com Webseite mit kostenlosen Videos. Äh, es ist wie dreiteilige kostenlose Videos. Siri ist nach der Anmeldung, richtig? Also versuchen wir es irgendwie zu schaffen. Betrachten wir, wir geben Ihnen einige kostenlose Inhalte, so dass Sie sich anmelden, Sie erhalten die kostenlosen Videos. Wir haben freie Waffen mit einem freien Design Denken e Buch, äh, Art von Firma, die die Förderung enthält, äh, mit Design-Denk-Tools wie so Also haben wir, ah, freies Design Denken e Buch, das wir tatsächlich liefert. Also, das ist irgendwie, dass Sie in Betracht ziehen, ähm , ja , wissen Sie, unser Angebot, dass seine Qualität, dass es Sinn macht, dass all diese Dinge gesagt hat. Und dann, wenn es um etwas geht, wir sind nur etwa so gut ist wie, wie Sie in den Kauf bekommen, so haben wir, wie, Sie können tatsächlich kaufen Kurse und Kurse online vielleicht nur auf 19 und große com. Du Timmy und Geschicklichkeitsschiff, richtig? Also sind wir Art der Erkundung der Marktplätze als Balance unserer eigenen Seite. Und das ist, was wir derzeit auf der Suche nach Käuferkursen durch unsere Kurse auf online bei netter, Wütende Pflicht Landschaft tun. Also sind wir irgendwie in Tokio geöffnet. Sie können die Meuterei Skulptur im alten Ingrid s kaufen . Die andere Sache, die wir tun, um es etwas wertvoller und wertvoller zu machen , wenn Sie möchten. Gibt es Online-Blended Learning Programme? Es ist wie acht Wochen, acht Wochen lang, ein Programm acht Wochen lang über Design Thinking, Anti-Wachs. Richtig. Also haben wir, wie auf Online-Blut von, um das zu tun. Dann haben wir einen um Facebook-Freund, Paige um19 Uhr. Ingrid. So können Sie die Erfahrungen von uns teilen. Eigentlich, wissen Sie, wir sind offen für die Community, also haben wir eine Fan-Seite auf Facebook als auch auf verlinkt, wo diese Fan-Seiten, wissen Sie, Art von erlauben jedem Schüler tatsächlich ihre Informationen. Ich würde das tatsächlich der Ranch zum Teilen überlassen und dann, wenn es darum geht, das Produkt tatsächlich zu nutzen, kann es sie tatsächlich tun. Sie haben t, aber es kann auch tun, wie denken, wenn IQ-Plattform für Online-Lernen für die Schüler. So können Sie tatsächlich die Verwendung der Produkte selbst verwenden. Und gibt es noch etwas, das ich hinzufügen könnte? So ist es wie denken, wenn es hier und Sie können auch dio und wir sind auch auf YouTube YouTube kostenlose Videos für jedermann verfügbar, oder? Das ist also das, was wir tun. Mal sehen, es ist auf der Bahn unter dem Teig basiert. Ich würde YouTube tatsächlich zu eher ähnlichen Überlegungselementen verschieben. Da gehst du. Da gehst du weiter. Da gehst du. Also, das sind die Arten von Aktivitäten, die vor, aus, aus, alle, dieSie wissen, jeder jeder Student,der durch die Tür geht, setzen würde aus, aus, alle, , Sie wissen, jeder jeder Student, . Das ist es, was wir eigentlich tun. Dies sind die Aktivitäten, die tatsächlich unternommen wurden und ja, und das ist etwas, das ich vor setzen würde, off, off the still So Ich erwarte, dass jede dieser Aktivitäten hat eine gewisse Erfahrung damit verbunden ist, und wir hoffen, dass sie alle großartig sind, aber jetzt, da wir anfangen werden, jeden von ihnen zu bewerten, werden Sie sehen, wie sich die Welt verändert. Aber um damit zu beginnen, haben wir einige Sensibilisierungsaktivitäten am Anfang, wie die Monty lebt, die kostenlosen Webinare am Donnerstag, die Design-Protokolle und die Vision Blog, und das ist nett des Aufbaus des Bewusstseins. Dann haben wir Aktivitäten im Zusammenhang mit Überlegungen. Also haben wir ein paar kostenlose Sachen da draußen gemacht, wie dreiteiliges kostenloses Video. Siri Wir haben die kostenlose e-Buch, das Ihnen erlaubt, für Sie tatsächlich kostenlos, einen Blick auf sind die Tickets, usw cetera und haben einige kostenlose Videos auf YouTube. Sie können tatsächlich, wissen Sie, sehen und sehen, welche Rolle dann. Wenn Sie eines davon kaufen möchten, können wir Ihnen die Möglichkeit geben, auf unserer Seite zu kaufen. Aber wenn Sie sich nicht anmelden möchten, können Sie auf YouTube Ihre Fähigkeiten gehen. Sicher, wenn Sie ein Konto bereits dort haben, können Sie lernen, einige dieser gut wissen, wie durch diese Plattformen, so waren nicht so gestört mit, dass noch. Dann können Sie gehen und einige Online-Blended Learning Programme mit uns machen. Also sind sie nicht auf dich als deine Fähigkeit? Sicher, aber sie sind tatsächlich in 19 Ingrid verfügbar. Und wir bauen diese s O dort wie 6 bis 8 Wochen Programme, in denen es tatsächlich gemischt ist. Live mit Zoom-Anrufen, Lebenssitzungen und Verbindung mit einigen Video-Online-Schulungen. Dann haben wir, wenn es um den Gebrauch geht, ist unsere Produkte wieder zu bekommen. Abgesehen von den Programmen, gibt es einen Think, wenn es Plattform, die Ihnen bietet, so dass Sie tatsächlich einen gewissen Zugang zu zwei zusätzlichen Vorteilen haben können , wie zusätzliche Videos, Blogs usw. und Sie können Ihre Erfahrungen und Facebook zeigen und verlängern auf unserer Art von Seiten um 1900. Das ist also die Aufstellung von Aktivitäten, und wir erwarten, dass all diese beiden großartig werden. Aber jetzt lassen Sie uns es im nächsten Zustand beurteilen. Also diese Art von dies sind die Art von Aktivitäten, die ich in diese Boxen setzen würde, um dann zu versuchen, und ja, versuchen zu sehen, ob jemand von ihnen gut funktioniert oder nicht, so dass diese Art von packt es, wenn es um diesen Teil der Leinwand und wir sehen uns in der nächsten 32. Business - Bewertung – Ergebnisse: Okay, also haben wir alle Aktivitäten hervorgehoben, und jetzt ist es an der Zeit zu beurteilen, wie diese Aktivitäten tatsächlich funktionieren,wenn es um unsere Annahmen oder unsere Einschätzung geht wenn es um funktionieren, . Offensichtlich hypothetisch haben wir hypothetischnoch nicht mit einem UX-Designer gesprochen, aber wir können hypothetisch beurteilen, welcher davon eigentlich ziemlich cool ist und welcher nicht. Die Art, wie ich es tatsächlich tun würde, ist, dass ich dies tatsächlich in eine PNG-Datei exportieren würde und ich werde in einer Sekunde einen Download-Link bekommen, also werde ich einfach in das tippen. Also gebar einfach mit mir. Ich werde das herunterladen und hoffentlich bekomme ich sofort einen. Lösungen laden diesen Batboy herunter. Da gehst du. Also haben wir das heruntergeladen. Da gehst du, mein Mann. Ich gehe einfach Student Dio herunterladen. Ist das das? Ja, ist es. Okay, es hat sich ein bisschen bewegt, aber das spielt keine Rolle. Also nehmen wir das einfach und verschieben es auf die Liste. Okay, jetzt können wir uns das ansehen und ich öffne und Fotoshop. Da gehst du. Also ziehen wir wieder zu der ausgefallenen Zeichnung auf diesem Campus. Es ist als Null-Formate Trick und kann tatsächlich. Eigentlich, wenn Sie es in einer Null ausdrucken, werden all diese Portorechnung perfekt funktionieren. Und Sie können einen Marker verwenden, sobald Sie das haben, anstatt mich zu tun, dass mit einem Beitrag es Notiz , ich meine, um, Tablet. Aber die Übung ist genau so, wie es ist, wie es ein So werde ich es Ihnen jetzt zeigen. Also lasst uns einfach eine dieser Pinkies Farben nehmen. Und alles, was wir jetzt tun müssen, ist jede dieser Aktivitäten aus der Perspektive dieses Archetyps zu bewerten , so dass UX-Designer, der Designdenken im Kontext des Ziels lernen will . Wie viel glauben wir also, dass wir erreichen werden, dass für diese spezifischen Menschen in diesem mit der aktuellen Aktivität vergehen ? Richtig? Und wir beurteilen es davon aus, das anzunehmen oder zu beurteilen, dass es überhaupt nicht akzeptabel bis zum Großen. Es gibt einen spezifischen Grund, dass wir vier Ebenen haben, nicht fünf, weil ich in der Vergangenheit festgestellt habe, dass, wenn Sie fünf haben, die Mitte wird die drei, das ist genau in der Mitte, das ist sehr oft die Workshop-Teilnehmer tatsächlich am Ende der Beurteilung einer bestimmten Aktivität , und alles ist wie in der Mitte. Dieser erlaubt es dir nicht, das zu tun, weil du es auch bist. Wenn man sich die nicht akzeptablen anschaut, ist das wirklich schlimm. Das ist wie, wirklich, wirklich, wirklich schlechte Aktivitäten, die nicht da sind, wirklich unter der Durchführung. Dann, wenn es um drei geht, das ist wie, wissen Sie, wirklich einzigartige Erfahrungen, absolut große einzigartige Wertvorschläge Brief dort in diesen Aktivitäten und dann die akzeptablen Wünsche sind diejenigen die ziemlich solide sind, aber sie sind näher an den beschissenen. Aber sie sind okay und gut sind näher an diesem s also sind sie wie, ziemlich solide, sehr gute Aktivitäten. Sie sind dort nicht toll, wie einzigartig, aber sie sind solide. Das ist, was die Build-Unternehmen aufgebaut haben. Das ist hübsch, ziemlich gut eso Es ist unmöglich, in der Mitte zu sein, und das ist das Ganze, das ganze Konzept, vier Level zu setzen. Also bist du entweder wirklich am Meeresgrund oder, du weißt schon, der Gipfel der Einzigartigkeit. Und dann, wenn du zu deinem ziemlich soliden auf deinem akzeptablen bist , ist es wie , ja, mittelmäßig, nicht das Beste, aber es Zwart King, richtig? Das ist also das ganze Konzept. Alles, was wir jetzt tun müssen, ist, jede dieser Aktivitäten durchzugehen. Leider, wenn wir dies zu einem P und G exportiert haben, sind diese Post es Notizen tatsächlich ein wenig nach oben bewegt. Aber keine Sorge. Es gibt tatsächlich einen Punkt genau den Weg rechts, genau da. Damit werden wir uns nicht belästigt. Also lasst uns das einfach machen. Also, wenn es um Montagsleben geht, denke ich, dass es in Ordnung ist , weißt du, aber wir machen es auf einem Laptop statt auf einer Kamera. Also denke ich, dass es ziemlich okay ist, weißt du? Aber ich denke, dass es definitiv nichts Einzigartiges gibt. Wir können das definitiv verbessern und es viel besser machen. Wenn es um die, um das Design denken Webinare, Ich denke, dass sie akzeptabel sind, wissen Sie, es gibt nicht so viele Leute kommen, wie ich hoffen würde, dass es würde eso werden. Ich würde sagen, dass es akzeptable Aktivität ist. Es ist in Ordnung, wissen Sie, die Leute schätzen es wirklich sehr, aber und die Interaktivität nimmt zu. Aber ich denke, dass wir es tatsächlich viel weiter nutzen können. Es ist nichts Einzigartiges, wenn es um die Gestaltung von Protokollen geht, die wir jeden Dienstag machen. Ich würde sagen, dass sie ziemlich okay sind, du weißt, dass es da ist. Sie werden immer dynamischer. Sie werden immer strukturierter. Also ich denke, dass sie eine gute, ah, ah, gute Bereicherung zu haben, wenn es um das Visionprotokoll geht, denke ich, dass es ihnen fehlt Struktur die Dynamik. Vielleicht ist da, aber die Handlung , etc. Es erfordert ziemlich viel Arbeit. Und wenn es um die 19 Bridge-Webseite mit diesen kostenlosen Videos geht, denke ich, sie sind ziemlich inakzeptabel. Und ich meine, sie sind frei. Sie sind in Ordnung, aber es ist nichts Besonderes. Es ist wirklich etwas, das wir wirklich darüber nachdenken sollten, wieder zu tun und wieder auf der gesamten Sichtbarkeit der Webseite zu wiederholen. Auch Art von Bauernhof könnte mit ein wenig Arbeit tun. Wenn es um das Design Thinking E-Buch geht. Ich denke, dass es akzeptabel ist, aber es ist nichts Spektakuläres, wenn es um die YouTube-kostenlose Videos für jedermann geht. Ich denke, das okay, weißt du, aber ich glaube nicht, dass sie so toll sind, toll sind, also das ist das und dann haben wir die Möglichkeit, unsere Kurse zu kaufen, alle 19 und großartig, und du weißt schon, mich und Fähigkeiten teilen, und ich denke, das ist ziemlich solide. Weißt du, das ist ziemlich okay, wenn es um Online-und Blended Learning Programme geht, würde ich annehmen, dass das so ist , weißt du , das ist ziemlich verdammt genial. Weißt du, es ist ziemlich cool. Das ist, was ich annehmen würde, eine Nummer drei als wahrscheinlich einer der Einzigen auf. Dann, wenn es darum geht, darüber nachzudenken, bekam für Irland, nur und als Plattform als Ganzes zu lernen, denke ich, dass es akzeptabel ist, aber ich überlege wirklich, zu etwas anderem zu wechseln. Vielleicht so. Das wäre etwas, das ich so abbilden würde. Und dann haben wir den Spaß. Die Facebook in der Lincoln gefunden Seiten bei 19. Ingrid und ich denken, sie sind ziemlich solide. Weißt du, sie wachsen. Das Publikum, etc. veröffentlichten ziemlich viele Inhalte dort drüben, und das ist die Übung so ziemlich getan, mit dem Team sind auf dem Tisch, Sie setzen sich im Grunde mit jeder der Aktivitäten, die sie abgebildet haben. Eine neue bewertet es ein 012 oder drei. Sind diese Aktivitäten also nicht akzeptabel, akzeptabel, gut oder großartig? Und das ist die Übung Also, wenn Sie die Punkte hervorgehoben haben, die Sie tun müssen, dann ist es nur, diese Punkte zu verbinden, richtig? Eso gehen Sie einfach im Grunde von einem zum nächsten. Mach den nächsten, mach den nächsten. Da gehst du. Da gehst du. Sehr cool. Okay, dann hast du auch einen Tropfen. Sicher auf. So richtig. Und was ich normalerweise gerne mache, , tatsächlich ist, tatsächlich, wie die Schulsache zu jagen, so dass es eine sehr schöne visuelle Darstellung außerhalb der Gegend gibt, die wir versuchen, Äh, nun, um die Erfahrung gegen zu wischen. Und das zeigt uns im Grunde, was die Erfahrung ist. Aber wir schaffen tatsächlich, wenn wir unsere aktuellen Aktivitäten für Ja nutzen würden, um einige schöne, einzigartige Erlebnisse für unsere UX-Designer zu schaffen , wenn sie heute durch die Tür kommen. So hypothetisch, Ich denke, dass Blick auf aktuelle Lineup von Aktivitäten von 99 Grid dot com oder 19 vereinbart als Unternehmen oder 19 enthalten Akademie als Konzept, würde ich es tatsächlich so richtig beurteilen. Also sind es offensichtlich Bereiche, in denen ich denke, dass wir wirklich kämpfen und es gibt Bereiche was? Ich denke, dass wir ziemlich OK sind, weißt du, und das ist die Übung, die ich mit diesen Leuten mache. Und diese Art von packt die gesamte Business Hypothese Mapping Übung, weil wir jetzt eine Karte haben. Wir haben die Erfahrung abgebildet, die wir den UX-Designern vorwegnehmen, die sie hätten, wenn sie auf alle unsere Aktivitäten stoßen würden. Und auf dieser Grundlage kann ich dann beurteilen, wo die größten problematischen, größten Problembereiche sind. Also würde ich vielleicht nur hervorheben, vielleicht einfach eine andere Farbe verwenden. Also würde ich sagen, dass auf jeden Fall diese Aktivität oder tatsächlich vielleicht, lassen Sie uns einfach eine von einigen von denen markieren. Also denke ich, dass der Bereich der Probleme, die wir wirklich auf unser alles schauen sollten, wie von einem, ähm, wollen unten. Das ist also definitiv einer dieser Bereiche. Also alles im Zusammenhang mit der Vision von Logs, die drei kostenlosen dreiteiligen Videoserien, die Webseite selbst, das e-Buch und die YouTube-Videos, sowie vielleicht die Think if IQ Plattform selbst und der Donnerstag Webinar. Dies sind also wie ein paar Aktivitäten, wie sechs oder sieben Aktivitäten, die wir glauben, problematisch sind. Und da würde ich Teoh anfangen, um einige der Forschungen anzugehen, und wenn ich diese Leute rekrutiere , würde ich sie definitiv nach diesen Dingen fragen. Aber das ist, dass wir uns ein bisschen voraus sind, denn meine Freunde sind Teil der zweiten Phase des Prozesses. Weil, wie Sie hier sehen können, wir irgendwie da sind. Und gerade jetzt wissen wir, worüber wir in unserer empathisierenden Phase des Prozesses sprechen werden und wenn wir in den Standard Design Thinking Prozess selbst gelangen. Also, um abzuschließen, denke ich, dass, wissen Sie, das ist ziemlich genau das, was ich beenden würde, wenn es um die Business Hypothese Mapping geht . Also haben wir eine Karte, die uns alles in einem Bild zeigt. Also haben wir den Archetyp selbst. So wissen wir, dass UX Designer wollen Service Design Weg lernen wissen, dass Hilfsmittel, die Familie, den Standort, die Ausbildung in der Arbeitsumgebung dieser bestimmten Person, die wir wissen, wer zu rekrutieren, um tatsächlich t die unten einige Forschungsergebnisse. Wir wissen, welche Art von Geschäft wir zu erreichen versuchen, also wissen wir, was das Warum hinter diesem Projekt steckt und wir wissen genau, welche Art von Aktivitäten gerade vor diesen Leuten platziert wurden. Wenn sie möglicherweise durch die Tür gehen und wir sehen, welche von ihnen problematisch sind und wir sollten wirklich sein, während wir tief in jeden von denen eintauchen, die mit den wirklichen Leuten über sie reden , um zu sehen, ob unsere Annahmen richtig sind oder ob es nur ein Hypothese, das ist überhaupt nicht richtig. Das ist also so ziemlich der Kern dieser ganzen Sache. Genau so würde ich den Workshop ausführen, nachdem ich die Art von uns ausgedruckt habe und ich würde im Grunde, ja, das einfach hervorheben, wie es die Customer Experience Map so ist, wie sie steht, weil wir Kartierung der Erfahrung dieses spezifischen Archetyps während der Aktivitäten unseres Unternehmens. Es ist also eine hypothetische Geschäftserfahrung Mapping, Flexor-Business-Hypothesen-Karte, wie wir es nennen, und das schließt so ziemlich das ein, was wir sind, gegen das wir vorhaben. Und, ja, fasst den fünften Schritt der Business Hypothese Mapping Übung des ersten Schritts des Design Thinking Prozesses zusammen, wie wir es definieren. Also sehe ich dich in der nächsten 33. Business Mappen – den gesamten Schritt des Entwürfe des Entwürfe: Na gut, Leute. So beenden wir den gesamten ersten Schritt des Design-Thinking-Prozesses, da er praktisch hoffnungsvoll steht . Eso haben wir die gesamte Unternehmenshypothese aus dem Prozess abgedeckt. Also lasst uns einfach jeden von diesen wieder zusammenbrechen, damit ihr ein vollständiges Verständnis davon habt worum es geht und worum es geht. Also haben wir angefangen. Also lassen Sie uns einfach die Business Hypothese Mapping Aspekt von diesem Kurs brechen Also lassen Sie die Geschäftshypothese Karte bezahlen Sie gehen. . Das ist also das. Lassen Sie mich einfach Kaboom Kaboom, Kaboom auf Kaboom! Da gehst du. Also, wenn es um das Mapping von Geschäftshypothese geht, erinnern Sie sich, dass wir versucht haben, auf drei Fragen zu antworten. Wir wollten wissen, mit wem wir reden sollten, warum wir mit dieser Person reden sollten und was ist mit richtig? Dies sind also die drei Hauptfragen, auf die wir nach den Antworten gesucht haben. Also, wer, warum und was ist? Und es gab fünf Schritte, um tatsächlich jedem von denen auf den Grund zu gehen, mit dem wir begonnen haben mit dem Warum. Also haben wir die Designvision richtige Design-Revision definiert und, wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, und wenn Sie es nicht tun, machen Sie sich keine Sorgen. Tja, uh oh, mach das gerade jetzt. Ertragen Sie einfach mit mir. Ich werde vielleicht eine andere Farbe dafür bekommen und vielleicht die Größe der über das Ding ein wenig erhöhen . Nur ein bisschen. Ok. Da gehst du. Ok. Das ist also die Designvision. Nun, ja. Tun Sie es. Schön und rosa. Sehr nett. Sehr nett. Okay, was wir taten, war, dass wir uns im Grunde alles ansehen, was wir mit der langfristigen Motivation der Geschäftsleute am Tisch assoziieren können . Oh, unser Geschäft. Was die neunte Ingrid Academy angeht. Und wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, haben wir über Elemente wie Bilder gesprochen, oder? Es gab Bilder. Es gab Unternehmen in anderen Sektoren. Es war wie Unternehmen. Es gab Kunden, die wir gerne hören würden, und einige der Zitate, die wir uns vorstellen wollten, dass es Mitarbeiter gibt, richtig? Was wollen wir also, dass unsere Mitarbeiter über 19 Exit Academy denken? In 10 Jahren. Dann hatten wir, wie, die Wildtiere für die reine Verrücktheit der Assoziation. Und wir hatten einige Naturformen, oder? Naturformen und all diese Elemente ermöglichten es uns, das Tag, dieTag-Linie, die Art der Vision selbst zu erstellen Tag-Linie, die , oder? Die Vision, die endgültige Vision. Das haben wir also getan. Ich werde das hier kopieren. Und da gehst du. Richtig. Das haben wir also ganz am Ende des Tages bekommen. Also, ich meine, wir wussten, was wir in den nächsten 10 Jahren erreichen wollen? In den nächsten 7 10 Jahren? 5 bis 10 Jahre? Das ist eine langfristige Motivation unseres Geschäfts. Sobald wir also diese Designer-Vision definiert haben, wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, werde ich die bläuliche Farbe wieder aus dieser Vision nehmen, konnten wir dann die Division übernehmen und Geschäftsziele definieren. Richtig? Also haben wir gesagt, Geschäftsziele und auf der Grundlage von, denen nur tragen mit mir auf der Grundlage von denen wir dann in der Lage Teoh definieren einige Geschäft geht richtig. Und wie Sie sich erinnern, gab es die Abkürzung aus. Intelligente Ziele, richtig? Also diese, wie spezifisch gab es messbar. Es gab Kräuterzuweisung, Recht, zuweisen Kräuter. Wir hatten das, ähm realistische. Also wollten wir überprüfen, ob wir in der Vergangenheit ähnliche Ziele erreicht haben, unsere Konkurrenten taten, und zeitlich im Zusammenhang mit der Zeit. Und wenn wir das getan haben, haben wir dann einige davon aufgelistet. Richtig, also listen wir auf, dass einige dieser Geschäfte gehen, und auf dieser Grundlage konnten wir das Schlüsselgeschäft auswählen. Geh nach rechts. Lassen Sie mich noch mal die rosa nehmen. Da gehst du. Fantastisch. Auf dieser Grundlage konnten wir dann weiter gehen, weiter gehen und die Stakeholder identifizieren. Richtig? Also gingen wir in die Stakeholder-Mapping, Mapping. Da gehst du. Richtig. Also haben wir dann all diese Übernahmen abgebildet und wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, und wenn nicht, werde ich Sie daran erinnern, dass wir zwei Gruppen von zwei hatten, oder? So hatten wir die internen und externen Stakeholder. Also diejenigen, die wir haben eine Kontrolle über externe und diejenigen, die wir haben keine Auswirkungen, keine Kontrolle über und Stakeholder, dass unsere Mitarbeiter und Stakeholder, die unsere Organisationen, die Schüsse. Also haben wir all diese bösen Jungs ausgemappt und wir haben den wichtigsten Stakeholder auf der Basis des Geschäftsmädchens, das wir richtig definiert haben, ausgesucht , also hast du sie alle aufgelistet und dann dem Geschäftsziel zugeordnet. Und das war der Schlüsselpfahlhalter. Richtig? Das haben wir also getan. Da gehst du. Äh, huh. Sobald wir das getan haben, bin ich sicher, dass Sie sich erinnern. Dann gingen wir dazu, den nächsten zu identifizieren, der den konkreten Informationen über diesen wichtigen Stakeholder auf den Grund kam und daraus einen Narc verwandelte. Es geben Miete. Also, als wir das getan haben , tragen Sie einfach mit mir. Da gehst du. Also haben wir einen Archetyp und diesen Archetyp geschaffen. Erinnerst du dich wieder? Ich bin sicher, es wurde um den primären Aspekt gebaut. So Art von primären Attributen und sekundären Attributen und primären waren wie Alter, Ort , Bildung , Arbeit, etc. Und zweitens, ein Zimmer war wie, Reichtum freie Zeit. Wo passen sie hinein? Die Trendkurve , etc. Das ist also und das ist das. Sobald wir das taten, hatten wir ein vollständiges Verständnis von der wer um sie herum rund um das Projekt und warum? Weil wir die Geschäftsziele ausgearbeitet haben, oder? Sobald wir das taten, dann gingen wir zu gut, größeren Dingen, und wir konnten endlich die Geschäftshypothese erstellen. Mark Okay, ich benutze das Rosa wieder. Da gehst du. Da gehst du. Da gehst du. Und wie Sie sich erinnern, war es eine Liste aktueller Aktivitäten, die eine Verbindung von diesen beiden Welten waren. Also der Archetyp selbst, so dass wer hinter dem Projekt und den Geschäftszielen Also das Warum hinter dem Projekt. Und als wir diese beiden miteinander verbunden haben, landeten wir mit dem dritten Element. Also, wenn ich es irgendwie aufbrechen wollte, um hier rauszuzoomen Oh, vielleicht erhöht die Größe von denen und vielleicht eine andere Farbe nehmen, vielleicht eine schwarze dieses Mal, oder vielleicht eine bläuliche. Mal sehen, bläuliche Frau sollte Recht haben. So die Design-Vision in Verbindung mit den Geschäftszielen, als wir endlich das Schlüsselgeschäft genommen haben . Das ist der Moment, in dem wir tatsächlich auf das Warum hinter dem Projekt reagierten , oder? Sobald wir das getan haben und wir Stakeholder-Mapping begonnen, den wichtigsten Stakeholder ausgewählt und dann einen Archetyp auf der Grundlage davon abgeleitet haben, ist das irgendwie das That irgendwie wie nur mit mir zu tragen. Ich will nur nicht, dass es so hässlich aussieht. Das ist also der Grund, warum hinter dem Projekt am besten s das Wer hinter dem Projekt steckt, oder? Und als wir darauf geantwortet hatten, hatten wir eine Business-Hypothesen-Karte, die ziemlich eine Kombination aus diesen beiden Welten war. Also haben wir das Wer genommen, also haben wir im Grunde den Archetyp genommen, oder? Zeichnen Sie einfach. Es könnte so sein. Also haben wir den Archetyp-Archetyp genommen , der irgendwie die Definition des When hinter dem Projekt war . Und wir haben das wichtige Geschäftsmädchen mitgenommen. Also von diesem einen Weg nahm das hier und war das Geschäft richtig? Das war also das Wer. Das war der Grund dafür. Und nach der Kombination dieser beiden zusammen, Also nehmen Sie die wer und das warum wir die Business Hypothese Karte abgeleitet, um auf die endgültige Frage zu antworten , die war, wie Sie sich erinnern. Was ist mit Recht? Lass uns versuchen, es schöner zu machen. Was ist mit? Und das ist so ziemlich der gesamte Prozess auf den Punkt gebracht. Also, das ist ich hoffe, dass Sie die Notizen mögen, die ich oder verstehen die Notizen mit meinem Schreiben. Aber das ist so ziemlich die Business Hypothese Mapping Übung, wie ich es verstehe. Und wie ich es hervorheben würde und die Art und Weise, wie ich es kommerziell anwenden. Eigentlich, auf unserer täglichen Basis, Wenn es um die Projekte geht, die wir liefern, lassen Sie mich einfach ein anderes tun. Vielleicht ein paar Highlights. Also das Design der Vision ist der einzige Aspekt, den wir definitiv Kovar und etwas, das wir durchmachen . Genau dann machen wir weiter, haben diese Vision. Endlich. Dann gehen wir in die Geschäftsziele als ein Konzept aus machen diese Designvision irgendwie zu etwas Konkreterem. Wir wählen ein Schlüsselgeschäft, gehen auf der Grundlage dieser Woche und dann beginnen Kartierung einige Stakeholder und auf der Grundlage dieser Stakeholder Woche und dann wählen Sie den Schlüssel und erstellen einen detaillierten Archetyp, bevor wir tatsächlich meinen, wer ist hinter dem Projekt? Und dann, wenn wir diese beiden Welten miteinander kombinieren, gibt es eine Business Hypothese Karte, bauen aus dem Geschäft gehen den Archetyp sie selbst und die Karte. Dies beantwortet also die drei Schlüsselfragen aus dem ersten Schritt im Design-Thinking-Prozess. Das Warum hinter dem Projekt. Was versuchst du zu erreichen? Was ist das Ergebnis, wem sollten Sie sprechen? Wer hat den größten Einfluss auf das Ergebnis. Und was ist, sollten Sie mit ihnen reden? Und das schließt das gesamte Design Thinking Business Hypothese Mapping ein? Ähm, nun, Geschäftshypothese. Mapping-Übung im gesamten Schritt des ersten. Nun, der erste Schritt in die Reise von diesem Design denken Masterclass Boot Camp. Also vielen Dank, dass du hier bist und irgendwie der Geschichte zugehört hast, und ich sehe dich in der nächsten. 34. Business – Dankeschön: Na gut, Leute, was für eine Reise war das. Ich meine, wir haben den gesamten ersten Schritt des Entwurfsprozesses abgedeckt. Ich hoffe, dass es wirklich praktisch war und Sie viel gelernt haben. Aber es war nicht zu langweilig für Sie, tatsächlich für den Griff der Werkzeuge und Methoden zu kommen , nur brechen Sie es ziemlich schnell, wenn es darum geht, was wir angefangen haben. So definieren und erstellen Sie das Design, eine Vision, die Unternehmen , Kunden usw. als Werkzeug darstellt, wie Sie es über ein Jahr sehen können. Dann gingen wir direkt in die Aufschlüsselung der Geschäftsziele mit diesem schönen Werkzeug und schönen Leinwand. Dann fing ich an, einige Stakeholder zuzuhören und dann einen schönen Archetyp mit den Karten selbst sowie dieser schönen Leinwand zu erstellen und dann den ganzen Weg zur Business Hypothese Karte, die es uns dann erlaubt, Beantworten Sie die Frage. Worüber wir mit wem und warum reden sollten. Das fasst den gesamten Schritt aus diesem Design-Thinking-Prozess zusammen, wie wirihn sehen. Das fasst den gesamten Schritt aus diesem Design-Thinking-Prozess zusammen, wie wir Deshalb möchte ich mich bei Ihnen sehr bedanken, dass Sie an dieser Übung teilgenommen haben. Lassen Sie es uns im Feedback wissen. Was hältst du davon? Was wir wirklich sein sollten, wissen Sie, irgendwann detaillierter abdecken, wenn Sie das Gefühl haben, ich hoffe wirklich, dass das nützlich war , dass Sie viel gelernt haben und ja, wir werden definitiv für ein paar Feedback, auf jeden Fall bewerten Sie den Kurs und überprüfen Sie uns auf ya auf Facebook und auf YouTube verlinkt . Und, nun, neu für mich und andere Kurse von Fähigkeiten usw. gab es. Also überprüfe definitiv ihren Sound. Sei kein Fremder. Wir würden mehr als glücklich sein, tatsächlich zu interagieren und ja, geben Ihnen noch mehr Informationen, mehr wissen, wie in die Design-Thinking-Welt und ja, jetzt wissen Sie genau, wie Sie die Geschäftshypothese mit jedem Unternehmen abbilden können Stakeholder und dann auf sie und Improvisation oder Kundenrecherche Phase des Prozesses auf. Und das ist, was wir in einem weiteren weiteren Teil dieses Design-Thinking, Training oder Design Thinking, Masterclass, Bootcamp abdecken Design-Thinking, Training oder Design Thinking, Masterclass, Masterclass, werden. Also bleiben Sie dran dran. Auf jeden Fall erreichen Sie uns. Und der nächste, der diesem folgt, wird die Design-Thinking Masterclass Boot Camp Kundenperspektive sein. Also freue ich mich sehr darauf, dich in diesem zu sehen. Und ja, wenn Sie ein wenig mehr Informationen über den gesamten Prozess erhalten möchten, überprüfen Sie auf jeden Fall die Design-Thinking-Senf-Klasse selbst. Es ist ein 4,5 Stunden Kurs auf dich auch für mich. Ein Geschicklichkeits-Shirt sowie 19 in der Klasse. Also überprüfe das definitiv. Wäre wirklich auf der Suche nach t erhalten einige von Ihrem Feedback dort drüben als auch. Also ja, vielen Dank fürs Mitspielen und ich werde dich sehen.