User-Experience-Strategie, Meisterkurs – Werde zum UX-Strategen

1. UX Strategy: Willkommen heute Abend, Great Academy. Es ist unsere Vision, Sie zu inspirieren, Ihre Träume zu verfolgen und diese Träume in greifbare Design-Karrieren zu verwandeln , indem Sie neue Designfähigkeiten erlernen und Rechenschaftspflicht bei diesem Streben sind. Herzlich willkommen. Ich bin wirklich froh, dass du hier bist. Und ich wollte ihnen einige der Weisen brechen, wenn es um diesen Kurs geht. Nun, meine Geschichte ist, dass ich früher ein Grafikdesigner war, der zum UX-Designer wechselte und dann zum Service-Designer umzog. Aber als ich meine Reise begann, ein U Y Designer Art visueller Elemente zu sein und als Ganzes, hatte ich wirklich zu kämpfen, mehr Auswirkungen zu haben. Wenn es um die Projekte geht, an denen ich beteiligt war, zog es ein. Daher wollte ich mehr Einfluss darauf haben, wohin das Produkt geht. Und wenn sie, einige der Projektmanager, einige der Entwickler, die mit der gleichen Sache zu kämpfen, wir alle wollen, dass es als Team mehr Einfluss auf das, was dieser ganze Service, wo die Grenze, diese ganze Produkt ist tatsächlich Überschrift. Als ich also dieser UX-Designer wurde, hatte ich erwartet, dass ich das tatsächlich haben würde. Aber es stellte sich heraus, dass ich immer noch ein paar Elemente in meinem Skill-Set vermisse. Und das ist, weißt du, jedes Geschäftstreffen, das ich mit den Geschäftsinhabern oder den Dienstleistern hatte, würden sie so sein, okay, ich weiß, dass ich das verstehe. Der Benutzer sagt, dass, aber das ist der Geschäftskörper sprach über. Also, was weißt du? Deswegen wollte ich wirklich etwas setzen. Ich habe meine Fersen tief gegraben, und ich dachte, Okay, Okay, lasst uns das kaputt machen. Und ich möchte so viel wie möglich über die Strategie, das Geschäft und wie sich alles entfaltet, erfahren. Und ich wollte einen massiven Einfluss haben, wenn es darum geht, ja , voll zu verstehen, wo dieses Produkt und dieser Service tatsächlich geht. Und das ist, woher dieser U S Strategiekurs tatsächlich kommt. Und darum geht es alles. Also, das ist, was ich wusste, dass ich diese UX Stratege werden muss und es gibt sechs einfache Schritte, um tatsächlich dorthin zu kommen, um dieser u X Stratege einen Punkt unserer zu werden, wenn Sie möchten. Die erste ist also, die Konstruktionseinschränkungen vollständig zu verstehen, die wir tatsächlich beachten müssen wenn wir Verbesserungen oder neue Dienste oder Produkte entwerfen. Also, das ist Schritt Nummer eins. Schritt Nummer zwei definiert und treibt dann das Ergebnis, das wir jetzt erreichen wollen. Die Ausgänge, wie viele Bildschirme würden machen oder wie Maney-Ops entwerfen würden? Nein, nein, nein, das eigentliche Geschäftsergebnis versuchte zu erreichen. Und das ist spezifisch. Schritt Nummer zwei. Sobald Sie wissen, was wir erreichen wollen, innerhalb welcher Art von Zwängen, dann setzen wir uns hin und wir reden. Stakeholder. Welches sind die größten Auswirkungen der Unternehmensakteure, die wir bekämpfen müssen, wenn es um das Ergebnis geht , das wir erreichen wollen? Also, das ist Schritt Nummer drei. Schritt Nummer vier. Es geht darum, was kann ein Wertversprechen haben wir für diese spezifischen Stakeholder, um unser Geschäft tatsächlich an unseren Dienstleistungen arbeiten zu lassen? Einzigartig und schön zu sein, etcetera. Sobald wir das unten haben, können wir dann gehen und diesen Stakeholder tatsächlich nehmen, das Wertversprechen nehmen und es in den Geschäftskontext in ein tatsächliches Geschäftsmodell bringen , das alles zum Laufen bringt. Nummer Sechs. Stratege zu werden bedeutet, die Strategie konstant überarbeiten zu können, um sicherzustellen , dass alles, was wir in den Markt setzen, tatsächlich auf das Geschäftsversprechen . Und es gibt ein Versprechen, das ich Ihnen auch vorlegen würde. Und wenn Sie lernen, wie Sie innerhalb der sechs einfachen Schritte dieser UX-Stratege werden, kann ich Ihnen eins versprechen. Sie werden sehr schnell die Perspektive von einem Geschäftstreffen ändern, vom Designer zum Geschäftspartner in der Diskussion. Dank der Methoden, die wir in diesem speziellen Kurs zusammengestellt haben, können Sie mehr Einfluss haben und mehr sagen, wo das Produkt oder die Dienstleistung innerhalb Ihres Projekts tatsächlich in die 2. 1 führt. neuen Fähigkeiten und neuen Kompetenzen, wenn es darum geht, tatsächlich sprechen einige des Geschäfts Lingle und voll zu verstehen, worum es bei der Dienstleistung und dem Produkt geht, und auch Sie werden Ihr Gehalt erhöhen, weil Ihr Marktwert gehen wird nach oben. Also, wenn Sie in Richtung dieses schwierige Vorstellungsgespräch gehen und Sie sich jemand nutzen wollen , der nicht nur darüber nachdenkt, warum Framing sind, sondern tatsächlich in der Lage ist, etwas mehr Verantwortung in Ihren Projekten dieses Kurses anzugehen , ist auf jeden Fall für Sie anmelden, und ich freue mich darauf, Sie im eigentlichen Kurs zu sehen. Dank der Fähigkeiten und Methoden, die wir zusammengestellt haben, konnte ich innerhalb von fünf Jahren innerhalb meines Unternehmens von einer Grafikdesignerrolle auf den Weg eines Managing Directors gehen und dann dem Service-Design einen Schritt voraus sein Deloitte Digital und betreibt derzeit meine eigene Designagentur und eine Schulungsakademie für Designer. Und ich benutze die Hocker immer noch täglich, also sind sie sehr relevant, und ich verwende sie bei massiven Projekten für Projekte, die mit Kunden reichen, von der größten Versicherung und der größten, der größten Finanzunternehmen auf dem Markt, bis hin zu den verrücktesten Spieleentwicklungsstudios auf dem Planeten. Und all diese Werkzeuge sind sehr glaubwürdig, und sie arbeiten wirklich für unsere tägliche Basis und unsere täglichen Design-Auswirkungen, die wir versuchen, zu haben. Also freue ich mich wirklich darauf, dich im Kurs zu sehen und daran zu denken, es ist 1% Talent, 99% 2. Welcome Strategiekurs!: Willkommen bei 99 Grit. Mein Name ist Andy, und es ist unsere Vision hier, Sie zu inspirieren, Ihre Träume zu verfolgen und diese Träume in greifbare Design-Kuriere zu verwandeln , indem Sie neue Designfähigkeiten lernen und Rechenschaftspflicht haben. Herzlich willkommen. Es ist schön, Sie hier zu sehen. Willkommen beim U X Strategietraining. Es ist unser erster Schritt in das. Nun, du weißt schon, das Element, von dem wir über sie gesprochen haben, in etwas greifbareres zu bringen du weißt schon, . Wir kommen in den Kern der Dinge, wo wir Ihnen einige der Werkzeuge und Fähigkeiten zeigen möchten , , die wir erworben haben und unsere tägliche Basis für unsere Projektarbeit mit Kunden nutzen möchten. Und ja, ich freue mich darauf, all diese Erkenntnisse zu teilen, die wir seit geraumer Zeit zusammenstellen . Ich bin schon seit geraumer Zeit selbst Designer und habe als Visual Designer angefangen. Du wartest Designer. Dann ging ich in eine UX-Design-Rolle. Dann ging ich zu einer Reihe von Services Line bis hin zu einem führenden Unternehmen bei Deloitte Digital Central Europe außerhalb der Service-Design-Fähigkeit auf. Also war ich der Leiter des Service Design da drüben und im Moment leite ich meine eigene Designagentur und auch eine Schulungsakademie für Designer. , Also wollte ich einige Dinge teilen,die ich im Laufe der Jahre gelernt habe, und hoffentlich, weil unsere Wege ziemlich ähnlich sind. Uh, teilen Sie einige der , Tipps und Tricks,die ich benutzt habe oder auf der Reise innerhalb des letzten Jahrzehnts gelernt hätte , wissen Sie, damit Sie nicht die gleichen Fehler grundsätzlich Aufnahme dieser Nachricht an mich vor 10 Jahren, um mir selbst zu helfen, wenn es darum geht. Als ich gerade anfing, als ich Ah war, bist du ein Designer, der versucht, dich zu machen. Das ist also der erste Schritt in dieses ganze Bestreben, und ich hoffe wirklich, dass es für Sie nützlich sein wird. Und ich kann es kaum erwarten, einige der Tools zu teilen, die wir speziell vor diesem Kurs auf dsi entworfen haben, was Sie über sie denken. Also sehe ich dich herum 3. Der Kontext des Kurses – nicht eigens zu haben!: Richtig. Der gesamte Kontext dieser ganzen Kurse grundsätzlich gut. Es ist etwas, worüber ich seit geraumer Zeit nachdenke, und es geht um unsere Arbeiter. Designer werden immer kommodifiziert, und das ist ein Das ist ein großes Risiko, dass wir auf einer täglichen Basis laufen. Ich glaube, es gibt mehr und mehr Sie. Warum oder Entwurfssysteme verfügbar? Es gibt mehr und mehr visuelle Elemente. Du weißt schon. Es gibt immer mehr Dienstleister, die Layoutvorlagen von Branding geben. All diese Elemente, die eine User Experience Projekte zusammen auf Bär bilden immer gut. Sie werden billiger und billiger. Und deshalb denke ich, dass es für uns entscheidend ist, nicht nur uns zu minimieren oder uns Avery zu beschränken, ein Expertenfeld zu verengen, das wie Sie ein Design auf Lee ist, damit wir unsere Fähigkeiten tatsächlich ein wenig erweitern können, damit die Arbeit, die Commoditisiert zu werden, glaube ich, dass in den nächsten Jahren mehr Commoditisiert werden wird, so dass wir das mildern und wir mehr ein Designer werden, der Probleme für vier Menschen löst anstatt einfach nur erstaunlich etwas aussehen zu lassen, Raserei und ich war selbst ein U.Y Designer, also weiß ich, dass ich weiß, dass es nicht nur macht Dinge schick und dass es eine Riel solide Fähigkeit dahinter. Aber ich glaube, dass wir jeden Tag neue Dinge lernen müssen. Und hier ist dies natürlich, wo dieser Kurs im Grunde den Wert zu den Stationen hinzufügt. Also, wenn es um das User Experience Designfeld geht, steht ein Zit. Im Moment glaube ich, es gibt ein paar Dinge, die Sie als visuelle Delenda, Grafikdesigner oder eine Person, die nicht wirklich mit dem Feld vertraut ist. Aber ich würde wirklich gerne die U. Y oder Visual Design Fähigkeiten mit diesem Kurs nutzen . Es gibt fünf Elemente, von denen ich glaube, dass der gesamte Prozess der gesamten Fertigkeiten erfordert. Und die erste ist, dass Sie die Strategie verlassen, die wir innerhalb des Diskurses behandeln werden. Und das sind Elemente, die eher auf ein breites Verständnis davon beziehen, welche Benutzererfahrung im Grunde beantwortet wird . Beantwortung von zwei Fragen das Wer hinter dem Projekt und das Warum hinter dem Projekt. Und ich werde näher darauf eingehen. Also, Sie verlassen Strategie ist das erste, was ich glaube, fehlt als ein Skill Set, als Sie ein Visual Designer waren. Sind Sie X Designer? Ich habe gesehen, dass in einigen der UX-Designer, an denen ich mit uns gearbeitet habe. Das habe ich offensichtlich in mir selbst gesehen . So ist das U.S Strategieelement definitiv ein Weg 11 Schritt auf dem ersten Schritt hin zum ultimativen UX Designer zu werden. Die zweite 1 ist UX-Forschung. Also, im Grunde, wie machen Sie diese Strategie in etwas greifbareres? Das ist nicht nur eine Hypothesen, sondern tatsächlich etwas, das Sie mit und Kunden oder mit dem Endbenutzer validiert haben. Das ist also das zweite Element. So haben Sie X-Forschung geholfen, die Menschen zu rekrutieren, wie Sie sich auf die Forschung vorbereiten , die Qualität qualitativer versus quantitativer Methoden der Forschung usw., und wie man diese Informationen synthetisiert, ist etwas, das Sie als Designer verwenden können. Das ist also das zweite Element, das ich glaube, dass ein visueller Designer nicht hat und wirklich der ultimative Designer werden muss. Die 3. 1 ist Sie x so User Experience Modellierung. Und das ist ein weiteres Element, das ich denke, dass UX-Designer auch, aber speziell Sie, warum Designer und visuelle Designer fehlen auch. sind also Elemente wie das Erstellen eines einzigartigen, richtigen, großartigen Benutzerflusses durch das gesamte System oder die gesamte App. Warum schaffen Framing dann eine aussagekräftige und verständliche Informationsarchitektur? Dies sind die Elemente werden in der U X Modellierungswohnung abdecken. Ich denke, diese drei Elemente sind die ersten 3 Schritte, um der ultimative UX-Designer zu werden . Es gibt zwei weitere Schritte, die ich denke, Sie sind ein visueller Designer oder haben einige Fähigkeiten in diesem Bereich sind ziemlich vertraut. Und das ist User Experience Design, und wir werden einige weitere Werkzeuge und Elemente dieses Prozesses abdecken, damit Sie besser in der Gestaltung von APS und Systemen usw. werden . Aber das ist, glaube ich, etwas näher an dem, was du derzeit täglich tust. Und dann ist das letzte Prototyping und Testen, das ist das fünfte Element. Wie erstelle ich diese schöne Layup, die Sie gerade in einen interaktiven Prototyp entworfen haben? Und dann, wie testet man das mit und Benutzer? Das sind also die fünf Elemente. Also die 1. 1 Sie X Strategie 2. 1 ux Forschung 3. 1 ux Modellierung. Dann ist es UX-Design, und dann ist es UX-Prototyping und Testen an Tagen der fünf Elemente tauchen in die 1. 1 innerhalb des Diskurses , der UX-Strategie genannt wird. Wir sehen uns in der nächsten. 4. Was UX-Strategie ist und warum ist es relevant und notwendig: Willkommen zurück. Ich wollte ein wenig darüber sprechen, was Ihre X-Strategie wirklich ist und wie sie strukturiert ist und was es für diese gesamte Benutzererfahrung ist. Bemühen. Ähm, im Grunde, wenn es um User Experience Design geht, gibt es ein paar Elemente, die mit jeder Verwendung abgedeckt werden sollten, ihre Erfahrung im Umgang mit Projekten. Und ich denke, dass diese ganze UX Strategien einen Begriff, der es schon seit geraumer Zeit gibt . Aber es gibt so viele Herangehensweisen wie Designer da draußen. Und ich wollte es nur für Sie aufschlüsseln, damit Sie ein vollständiges Verständnis davon haben, wie ich interpretiere, was Sie X-Strategie tatsächlich ist. Nun, User Experience, wie Sie wahrscheinlich wissen, ist ein Begriff, der verwendet wird, um einen bestimmten Prozess aus setzen einen Endkunden zu beschreiben , der in diesem speziellen Bereich aufgerufen wird und Benutzer. Also die Person, die tatsächlich die APP oder das System verwendet, die tatsächlich für diese Person entworfen wurden und so Benutzererfahrung ist im Grunde ein Prozess der Entwerfen von Abwesenheitssystemen oder anderen Form der Interaktion zwischen dem Menschen und wir werden eine -Schnittstelle. Und in der Regel, wenn es um UX-Design geht, neigen diese Schnittstellen dazu, digital zu sein. So wie APS auf Mobiltelefonen und Desktop-Computern und Laptops und Tablets, etc. Aber das bedeutet nicht, dass User Experience Design es ist nicht und ist nicht in der Lage, jede andere Form von Interaktionen zu entwerfen . Wenn man also eine Tastatur wiediese anschaut, diese anschaut, ist es ein Interaktionselement. Es hat eine Struktur. Es gibt hier Informationen, die ich, wissen Sie, lernen kann , wie man benutzt. Und im Grunde wird dies zu einem Punkt der Interaktion für mich, und ein UX-Designer könnte diese ganze Tastatur im Grunde neu gestalten, um sie für einen bestimmten Kontext besser geeignet zu machen. Das alles geht auf, Sie wissen schon, Fernbedienungen für Ihre Fernseher elementar. Das Licht schaltet sich um Ihr Haus. All diese Elemente sind im Grunde eine Interaktion zwischen uns, einem Menschen und der Umwelt um Sie herum. UX gerade jetzt konzentriert sich mehr auf die digitalen Aspekte dieser ganzen Sache. Aber ich denke, dass ich glaube, dass in der Zukunft dramatisch ändern wird, und wir werden als Designer in der Lage sein, oder erforderlich, um verschiedene Arten von Interaktion zu entwerfen , wenn es um Stimme geht. Zum Beispiel, wenn es darum geht, um, um Augmented Reality wenn es um TV geht APS, , etc. Es kommt also eine Menge von Dingen auf unseren Weg. So lernen, wie man diese Interaktion zwischen dem Menschen in jeder anderen Art von Element aus zu entwerfen . Nun, der Berührungspunkt ist anders, etwas Relevantes und sehr benötigt. So ist das, was du X für mich ist oder User Experience ist. Aber wenn es um die US-Strategie geht, gibt es einen wichtigen Aspekt, den wir hier wirklich abdecken sollten. So bauen wir ein gesamtes Ökosystem auf und wie wir dieses gesamte Ökosystem verstehen , wie dieser Endbenutzer, der Endkunde, in dieses ganze Rätsel passt Endkunde, , . Und das hier. Dies ist der erste Schritt in den eigentlichen Prozess, der ultimative User Experience Designer für mich zu werden , damit wir nicht nur verstehen, wie man eine App entwirft, sondern warum ist es eine App und nicht, ich weiß nicht, ein Selbst -Servicebereich auf einem Desktop-Computer. Eine andere ist die APP selbst. Und dann reden wir mit dem richtigen Endbenutzer und wie wir sicherstellen können, dass wir mit der richtigen Person sprechen und das ist , die erste Frage,die auf diese Weise mit Ihnen beantwortet werden sollte. Ex Strategie ist, für wen wir entwerfen und ist es die richtige Person? Aber wir sollten unser schlechtes System entwerfen für welche Art von Wert bringen wir durch diese App oder jenes System zu dieser Person. Das bringt mich also auf den zweiten Aspekt, nämlich das Warum hinter dem Projekt oder das Warum hinter ihnen hinter der Strategie. Also, wenn es um US-Strategie geht und deckt im Grunde die beiden Fragen ab, wer und das Warum und ihre spezifischen Werkzeuge, die Ihnen zeigen, wie man tatsächlich das schafft oder die Antwort beantwortet, diese Fragen. Aber der zentrale Aspekt dieser ganzen Sache, dieser ganze Prozess ist, und dieser ganze Schritt besteht darin, den Kontext zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie die richtige Person haben , für die Sie entwerfen. Sie haben das Licht, Sie verstehen, dass Sie die Grenzen und das Ergebnis, das Sie erreichen wollen , verstehen, und Sie sind in der Lage, schöne und einzigartige Wertvorschläge für diese bestimmte Person zu schaffen und dann setzen, dass in den Kontext des Geschäfts, so dass Sie vollständig verstehen. Okay, wenn wir diesen Wert haben, den wir diesem Kunden vorschlagen wollen, weil wir glauben, dass dies einen Traum von uns als Geschäft erfüllen wird. Wir müssen sicherstellen, dass dieses Unternehmen in der Lage ist, das machbar zu schaffen und das zu liefern und sich selbst laufen zu lassen und Einnahmen zu generieren. Und das müssen wir auch als Designer verstehen. Das ändert also dramatisch die Perspektive eines Designers, wenn Sie tatsächlich verstehen , dass der gesamte Satz von Elementen nicht nur ein Draht Rahmung gut, warum Framing Designer, die im Grunde Stiefel waren Freunde für die Apsis und die Systeme und ist nicht bewusst, wie oder nicht darüber, wie das gesamte Ökosystem funktioniert. So interpretiere ich die UX-Strategie und was sie sein soll und warum sie gebraucht wird. Also, ja, ich freue mich darauf, einige der Ins und Outs zu zeigen, wie man es tatsächlich angehen kann. Und ja, es ist toll, dich hier zu sehen, und ich freue mich auf unsere Interaktionen und sehe, was du über die Kurse denkst , also sehe ich dich im nächsten 5. Einführung in das UX Strategy - überwinde dich auf die Leinwände: Willkommen zurück. Jetzt ist es an der Zeit, sich direkt in die praktischen Aspekte des Jobs zu befassen. Ist es nicht. Ich will nicht zu viel in jedes Feenelement hineingehen und über Theorie reden und wie es alles gemacht wird. Es sagte, um Wenn ich bekomme, möchte ich direkt in den Kern der Arbeit bekommen wurde einige sinnvolle Werkzeuge vorbereitet, um tatsächlich durch mit Ihnen gehen. Du wirst in der Lage sein, sie herunterzuladen, damit ich es tatsächlich zeigen kann. Zeig sie dir. Also lasst es uns einfach zusammenbrechen. Schließen Sie einfach die Elemente und ja,machen wir das einfach. Schließen Sie einfach die Elemente und ja, Also haben wir den 19 in Great Academy UX Strategy Ordner für Sie erstellt. Du wirst Zugriff darauf haben, damit du diese Abdon ausdrucken kannst. Es gibt eine ganze Reihe von Elementen. Ich werde sie nicht alle zeigen, weil wir eins nach dem anderen durchmachen werden. Aber lasst uns einfach Schritt Nummer eins öffnen. sind alles Cannabis ist, dass Sie Zugang zu haben, und im Grunde werden wir durch diese gehen. Dies ist Schritt Nummer eins unserer UX-Strategie, die es genommen hat, und wir werden jede von ihnen durchgehen , so dass Sie ein vollständiges Verständnis haben, dass Sie Zugriff darauf haben, damit Sie tatsächlich daran arbeiten können . Es ist ein A-Null-Format, so dass Sie es auf einem großen Blatt Papier ausdrucken und verwenden können. Ihre Workshops werden es auf einem Wandbild machen, also werden wir es digital machen, damit Sie das auch für Ihre kollaborative Arbeit weltweit tun können , wenn Sie es brauchen. Und ja, es wurde so skaliert, dass es tatsächlich zu einem Beitrag passt es Beachten Sie, dass 75 von 77 75 x 75 Millimeter in der Größe dieser kleinen quadratischen Pfosten es bemerkt und es funktioniert großartig damit, wenn Sie es auf einem Format ausdrucken , eine Null Papier Blatt Papiers. Ohne weitere Umschweife können wir direkt reinspringen. Was ich eigentlich vorschlagen möchte, durchlaufen ein echtes Leben Projekt. Und das ist etwas, woran ich schon seit einiger Zeit arbeite. Aber, ähm, ich will einen Umbau von der 19 wütenden Akademie machen, also würde ich gerne die Rolle spielen. Der Investor wird ein wenig wie ein Designer sein, Ein wenig Forschung Forschung, E, wenn Sie Onda mögen, wir könnten durch den gesamten Prozess der U. S. Strategie gehen S. , basierend auf, wie man große erstellen, um, Online-Design-Trainingsakademie für euch. Und für mich und für jeden von allen anderen, wissen Sie, leidenschaftlich für Design. Das ist es, was ich uns vor Augen stellen möchte, und, ja, ja, einfach direkt in die gerechten Dinge einsteigen. 6. Bildmaterial und INPUTS ausgefüllt: Alles klar, also lasst uns einfach in den ersten Teil von ihnen einspringen, den ersten Schritt, um Aux-Stratege zu werden. Im Grunde geht es, wie ich bereits sagte, im ersten Schritt darum, zu wissen, was Ihre Designgrenzen sind. Und es gibt einige Bereiche, wenn es darum geht, diese Elemente und ihre eigenen im Tool aufgelistet zu identifizieren . Also lasst uns einfach reinspringen. Und wie ich schon sagte, wir werden etwas abdecken, abdecken, das seit einiger Zeit eine Leidenschaft von mir war. Also im Grunde lehren andere über die Ins und Outs des Designs und wie man diese großartige Online Design Academy Erfahrung für Designer kreiert. Eso ja, dieser ganze Cannabis ist im Grunde zerbrochen, und jeder von ihnen ist jetzt kaputt. In ähnlicher Weise gab es einen Startpunkt auf. Es gibt, ah Schlüssel wegnehmen. So wird das gesamte Cannabis um diese drei Schritte für den ersten Schritt gebaut. Wenn Sie Ihre Designgrenzen kennen, ist die 1. 1 die Eingabe. Also im Grunde, wenn Sie sich mit Geschäftsleuten auf Ihrem ersten Meeting setzen, oder wenn Sie tatsächlich ein Projekt starten, oder wenn es Ihr eigenes Startup ist oder was auch immer das ist, gibt es einige Elemente, die ich immer versuchen, von dem Kunden, dem wir helfen, zu bekommen, oder einem Startup-Eigentümer, der versucht, einige Innovationen in ihrem Unternehmen zu schaffen und auf einem Backbone über UX-Strategie aufzubauen , ist, welche Art von Informationen haben wir derzeit, die Sie geben könnten uns, damit wir diese Informationen tatsächlich verdauen und einige setzen können, sie zu einem gewissen Nutzen bringen und sie in Informationen synthetisieren können, die für uns nützlich sind und einige Designgrenzen oder Designeinschränkungen schaffen? Oder wie ich es hier nenne kreative Zwänge Und das ist Schritt Nummer eins, und jede Art von uns, wie gesagt, hat einen Ausgangspunkt. Und das ist Schritt Nummer eins sagt hier starten. Das ist, wo wir anfangen werden. Also die Eingänge, was wir mit dieser Leinwand tun müssen? Grundsätzlich ist es eine Liste der aktuellen Faktoren, die das Projekt beeinflussen. Also, wenn jemand Sie darüber einlädt, was es das Projekt derzeit beeinflusst, so könnte es einige laufende Projekte in einigen aktuellen Daten zur Verfügung stehen, und für 99 große die laufenden Projekte gibt es, Ah, es gibt eine ganze Reihe von . Es gibt also, es gibt Kundenarbeit, es gibt Kundenarbeit, die Auswirkungen hat, dass Sie wissen, dass die Ressource ist, dass wir haben, was wir tun können, was wir loslassen können. Wir können nicht loslassen. Da gibt es also eine kleine, kühlere Kundenarbeit. Eine andere ist, wenn es irgendwelche aktuellen Daten gibt, gibt es Analysen, Analysen, Berichte von Google auf 1900 dot com right s. So gibt es einige aktuelle Daten zur Verfügung. Wir haben ein paar Sachen auf Sie. Für mich, Du, für mich. Wir haben, ah, Design Thinking, Cores Design Thinking, natürlich zur Verfügung, damit wir einige Informationen von Ihnen zu mir bekommen können, welche Art von Studenten wir haben, etc. Und wir haben auch, ähm, Skill-Shirt Design Denkkurs. Also haben wir hier den Design-Thinking-Kurs, und im Grunde sind das die aktuellen Daten zur Verfügung. Wenn es darum geht, okay, Wenn wir gestalten und neue Online-Akademie wollen, gibt es einige Informationen, die wir tatsächlich verwenden könnten. T bekommen einige, Sie wissen, einige Designgrenzen definiert. Also, das würde ich im Grunde durchmachen, mit allen Projekten, die sagen, OK, was ist Ihre aktuelle Projektaufstellung? Haben Sie die Ressourcen für acht waren und wo wir zusätzliche Informationen darüber bekommen konnten , über Sie wissen, was wir für eine andere suchen sollten, ist bestehende Strategien und spielt auf lange Sicht Vision. Eso Dies ist, wenn Sie mit einem größeren Client arbeiten, haben sie normalerweise etwas, das sie vor ein paar Jahren zusammengestellt haben, und sie führen es derzeit aus. Sie haben also eine Strategie, die sie entwickelt haben, und sie haben etwas Gold, das sie erreichen wollen. Und es gibt ein paar Aktivitäten. Also würde ich im Grunde hinlegen, wenn es um Nacht geht und in Great habe ich ein Ich habe wie , es gibt Ah, 19 und Körnung Strategie für 2022. 2023, richtig? Also habe ich so etwas zusammengefügt. Ich habe einige Ziele aufgelistet, warum ich etcetera usw. sein will , wohin dieses Unternehmen geht, welche Art von Auswirkungen wir versuchen, usw. Also habe ich diese Art in einer einfachen Excel aufgelistet, aber das ist genug für einen Designer, um es tatsächlich zu betrachten und zu sehen, ob es etwas gibt, das wir tatsächlich verwenden könnten, um herauszufinden, dass es einige Grenzen gibt, wenn es um Zeitrahmen geht, etcetera über die langfristige Vision. Ja, nun, warum nicht die langfristige Vision wäre 99 Grid, ähm, die beste Online-Akademie der Europäischen Union. Stellen wir uns das vor, oder? Es ist also, als würde es das Beste sein. Nur eine Akademie, die wirkungsvollste Schaffung, wissen Sie, Reichtum und Wert für Sie Jungs. Und es wird einfach fantastisch sein. Und ich wollte nur eine kleine Bemerkung machen. Haben Sie bemerkt, wie perfekt diese geposteten Notizen sind und auf die eigentliche Leinwand hat es uns viel Zeit genommen , ,um es zu tun. Teoh, stellen Sie sicher, dass es wirklich so funktioniert. Also die Elemente im Zusammenhang mit bestehenden Strategien an Ort und Stelle und langfristige Visionen Dies ist das Zeug, das ich hier setzen würde. Eine andere ist die Markenspezifikation. Nun, 19 wütend hat nicht wirklich eine braun sprechende Spezifikation. Aber wenn ich mit arbeite, weißt du, das ist erstaunlich. Und mit 19 ist ein Raster dieses große Unternehmensumfeld, das in Jahren sein wird. Es würde wie eine Markenspezifikationsdokumentation geben. Also, wie Halsbänder, Typografie, Ikonographie, die wir sein sollten , wissen Sie dem Ziel der Kommunikation, die wir verwenden sollten usw. All diese Elemente beziehen sich auf Branding und Corporate Identity. Sie würden irgendwo dort sein. Also, wie Markenspezifikationsdokumentation und vielleicht eine Corporate Corporate Identity T habe ich so etwas nicht . Wir haben so etwas nicht aufgereiht in 19 0 großartig. Wir machen es sehr schlank in diesem Moment, aber irgendwann werden wir so etwas zusammen haben. Stellen wir uns das vor. Aber wir haben das, und das sind die Elemente, die ich hier tatsächlich einbringen würde, und dann haben wir eine korporative Gesetzgebung und Compliance. Also für einige der Sektoren, für die du Sachen entwerfen wirst, wie Tabak, könnte Alkohol spielen. Es gibt vielleicht Versicherungen oder Bank- und Finanzsektor. Diese sind ziemlich stark reguliert. In der Regel gibt es also einige Elemente, die wir berücksichtigen sollten, wenn es um solche Sektoren geht . Und das ist das Zeug, das ich hier reinlegen würde. Also könnten Elemente wie es einige geben, ähm, ich weiß nicht, wie Gesetzgebung zur Gewährleistung. Nun, lasst es uns weitermachen. 19 und Gitter. Also lasst uns gehen. , Was wir sein müssen,um das zu sein, was wir als ein Unternehmen betrachten müssen, das diese Dinge weltweit macht. Es ist, als wären ein BIP, ähm, also im Grunde persönliche Informationen. Wie sicher das ist und was wir damit machen, alle notwendigen Zulagen von euch und von jedem, der uns tatsächlich abonniert , um sicherzustellen, dass sie sich jederzeit abmelden können , usw. und dass sie sicherstellen können, dass ihre Informationen sicher sind. tun wir, und das beschränkt uns. Wenn es darum geht, was wir tun können, können wir stören. Also würde ich sagen, GPR ist eines der Gesetzgebungselemente, die auch uns als eine Einheit, die wir brauchen , um Wir müssen sein, oh, konfrontieren, wenn es um I t geht Transformation und Infrastruktur, diese Luft nur Elemente, die sich auf die Technologie beziehen, die wir verwenden. Also ist es im Grunde, wenn es um I t geht. So ist es kann den ganzen Weg nach unten gehen, um die Browser verwendet wurden oder der Browser sollte in der Regel entgegenkommend sein. Stellen wir uns vor, dass es die Durchsuchung oder Spezifikationen für einige des Präsidenten ist, ich in der Vergangenheit involviert war, so weit gehen müsste, wie ich nicht weiß, Internet Explorer sechs, was für einige von Ihnen, wenn Sie sich noch erinnern, dieser Browser war ziemlich schrecklich in ziemlich dramatisch, um tatsächlich, und es war sehr einschränkend für uns, für uns als Designer oder Design-Agentur tatsächlich diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Aber da würden wir das Zeug reinbringen. So, wie Bruder Spezifikation, vielleicht gibt es etwas, das sich auf Geräte und Geräte bezieht, und es gibt eine spezielle Gerätespezifikation. Es gibt also eine bestimmte Liste von Geräten, die wir wirklich entgegenkommend sein sollten, sind unter Berücksichtigung , dass wir für Tablets oder Mobiltelefone entwerfen oder einfach nur Handys Smartphones sind , und der Browser spielt für uns keine Rolle denn wir sind nur, naja, die Medikamente, die es sowieso gibt. Also Gerät eine Spezifikation würde auch hier gehen, wenn es eine aktuelle IITTIe-Transformation gibt. Es gibt also im Moment eine 90-Strategie, oder es gibt etwas, das von dieser Firma unternommen wird . Dann würden wir das Zeug definitiv hier reinlegen. Aber für uns ist ein 19 ein großer gibt es keine Transformation. Das kommt 80. Es gibt einige Browser-Spezifikationen, aber es gibt ah, große Grenze wurden verwendet, wo 19 Ingrid auf der Think if IQ-Plattform ist. Also würde ich die I think fic uh, Plattform für P Lernen setzen und es gibt einige Einschränkungen, wenn es darum geht, darüber nachzudenken, was man damit machen kann, was man damit machen kann, welche Art von Interaktionen, die Sie in der Lage sind, zu tun, welche Art von Interaktionen Sie tun können. Das sind also die Elemente, die wir auch hier einfügen würden. Also die Eingaben und das könnte in einem Gespräch mit der Geschäftsperson passieren würden wie, OK, also welche Art von Elementen machst du derzeit? Was derzeit passiert auf dem Unternehmen, das eine Hand haben kann, in der Tat, kann einen Einfluss auf ein Mitglied haben, was wir mit dieser UX-Strategie außerhalb der Stunden gehen. Also das ist Schritt Nummer eins mit dieser Leinwand und ich sehe dich, dich der nächste. 7. Kreative Einschränkungen aus der Liste von INPUTS aufgelisteten: Willkommen zurück. Also haben wir unseren ersten Teil der Kanonwesten auf unserem Schritt Nummer eins. Woher wissen Sie also, dass Ihre Designgrenzen abgedeckt sind? Also wissen wir, was wir sind, welche Art von Eingabeinformationen wir vom Klienten bekommen, das sind 19 Ingrid, aber irgendwie, du weißt schon, der oberste Rebell der Grit. Und er hat aufgegeben, diese Informationen bestäubt, und es ist großartig, also, aber das ist nur ein Schritt Nummer eins. Also haben wir eine Liste von Elementen, die Sie dann per E-Mail an Andy senden können und sagen, Alter, geben Sie uns all diese Informationen Die Kundenarbeit und die Ressource ist Ihr derzeit an Ort und Stelle. Aber wir haben keinen Zugang zu, weil diese Jungs zu beschäftigt sind, die Arbeit zu erledigen. Haben wir den Analysebericht von Google? Geben Sie uns Ihre Strategie für die nächsten drei Jahre , etc. Also laden wir im Grunde all diese Informationen herunter und verdaut. Und es gibt eine wichtige Sache für diese Übung, im Grunde, gehen Sie zu Schritt Nummer 22 nehmen jedes dieser Elemente. Lassen Sie uns also Client-Arbeit machen und dann die kreativen Einschränkungen auflisten, die tatsächlich durch diese Eingabe durch dieses Element erstellt werden , das wir gerade aufgelistet haben. Also nehmen wir es eins nach dem anderen und wir versuchen nur, alle Einschränkungen aufzulisten, die wir berücksichtigen müssen , während wir das Projekt als Designer durchführen. Wenn wir also diese UX-Strategie entwickeln, was sollten wir uns ansehen? Die kreativen Zwänge sind also im Grunde eine Liste von Informationen, die wir daraus als Insekt bekommen . Also, wenn wir uns zum Beispiel vorstellen, die Google Analytics, die wir haben auf 19 Ingrid kommen Es kann eine kreative Einschränkungen im Zusammenhang mit, um die, wie global die Plattform ist. Eso im Grunde, das könnte etwas sein, das auf den Standort des tatsächlichen Unternehmens bezieht , die Gegensprechanlage ein Datum. Es kann also zu viel Zeitrahmen für Zeitzonen geben. Im Zusammenhang mit der 19 Ingrid Academy würde ich sagen,genau wie die Arbeitszeit, richtig? Im Zusammenhang mit der 19 Ingrid Academy würde ich sagen, genau wie die Arbeitszeit, Das ist also etwas, das wir als ah Beschränkung oder kreative Zwänge betrachten würden, dass dort 1900 Menschen nur zwischen einer bestimmten Zeit zu einer bestimmten Zeit innerhalb einer bestimmten Zeitzone zur Verfügung stehen . Aber wenn wir global gehen wollen, sollte es sich ändern oder wir müssen diese Einschränkung umgehen und sagen, OK, OK, wir haben nur dieses Maß an Zeit zur Verfügung, und wir können das von 19 Ingrid Google Analytics-Informationen erhalten Wenn wir sehen , was sind die Zeiten, in denen die Leute die Seite besuchen und woher sie kommen? Das sind also die Informationen, die wir daraus herausbekommen könnten, und das würde uns sagen. Okay, wir haben hier ein mal altes verwandtes Element, dass wir wirklich die Grenzen sein sollten, was wir als Designer rund um die US-Strategietun können US-Strategie , so dass das zum Beispiel eine Ding. Es gibt einen Klienten, und gerade läuft die Arbeit des Kunden ab. Also ist die Verfügbarkeit außerhalb der Ressource, ähm, abhängig von der, äh, Client-Arbeit, die durchgeführt wird. Richtig? Es gibt also, ähm, wie jede Firma 19 vereinbart hat. Es ist ziemlich beschäftigt, auch an tatsächlichen Projekten zu arbeiten, also sind sie echte Fähigkeiten außerhalb des Personals. Das Personal tatsächlich Wert für unsere Endbenutzer zu schaffen ist ziemlich begrenzt mit der Zeit, Also müssen wir das aufnehmen und sicherstellen, dass mit uns ein Wertversprechen werden . Es ist praktikabel. Also das ist, dass ein anderes Element es einfach durch die Liste gehen würde, im Grunde, im Grunde, und vielleicht gibt es Ah, äh, digital. Mal sehen, dass das BIP zum Beispiel ist, oder vielleicht die Bruderspezifikation. Oder vielleicht ist dies Think, wenn EZB-Plattform , zum Beispiel, , zum Beispiel,dass es eine begrenzte, begrenzte Menge Menge Menge Menge von Komponenten zur Verfügung, um die Website zu bauen. Also, wenn Sie nicht zur Verfügung von einem Boot, so habe ich nicht gesehen denken, ob es kommt Seite selbst. Es ist im Grunde wie jede Art von komponentenbasierter Webseite wie weeks dot com oder squarespace. Sie gehen im Grunde dorthin und Sie haben eine Liste von Vorlagen, die Sie verwenden können, und sie sind ziemlich Narben und begrenzt, wenn es darum geht. Und es ist eine große Einschränkung für ein Designprojekt wie das. Also brauchen wir wirklich Teoh. Stellen Sie sicher, dass es funktioniert. Das ist die Liste der Komponenten, die von den Menschen verwendet wurden. Also und Sie gehen im Grunde einfach durch jedes dieser Elemente, sprechen Sie mit den Menschen, die für dieses gesamte Projekt verantwortlich sind und versuchen, so viele kreative Einschränkungen wie möglich aufzulisten , wenn es darum geht, gut, im Grunde zu definieren, was Art von Elementen, die Sie als Designer berücksichtigen müssen, wenn es um diese spezifische Strategie geht, die wir um die Kunden bauen werden, und dass im Grunde, ja, das ist im Grunde nur das Ganze aus dieser ganzen Sache. Also, ja, ich denke, dass wir einfach als Geld als Spotkräuter auflisten können, und das ist eine Art Schritt Nummer zwei und Schritt Nummer drei ist im Grunde drei wichtige kreative Einschränkungen aus der Liste von diesen und Im Grunde nur sie hier unten zu bewegen. Also würde ich das einfach tun, ihre Farbe ändern. Und das ist im Grunde das Ende dieses ganzen Schrittes. Also verschieben Sie diese Dinge zu dem wichtigsten Element der kreativen Einschränkungen, und wir werden es in die nächste einpacken , und wir sehen uns dort. 8. Übersicht des of 1: Alles klar, also sind wir im Grunde mit Schritt Nummer eins der gesamten U X-Strategie fertig, die versucht wird es zusammenzufassen. Grundsätzlich gibt es drei Hauptschritte mit diesem spezifischen Element außerhalb des Projekts ist zu wissen, was Ihre Designgrenzen sind. Schritt Nummer eins ist die Auflistung aller Eingaben, die diese Art von erzeugen die kreativen Einschränkungen. Und das können laufende Projekte sein. Aktuelle Daten sind verfügbar. Bestehende Strategien, braune Spezifikationen, Corporate Gesetzgebung und aktuelle Ich könnte Transformationen und Infrastruktur und technologischen Aspekt dieses kalten Projekts, und das ist eine Art Schritt Nummer eins. Sobald Sie diese aufgelistet haben, dann gehen wir in die Auflistung der kreativen Einschränkungen, die ausgerichtet sind oder eine Art von abgeleitet von jedem der Elemente, die wir gerade in Schritt Nummer eins aufgeführt haben. Und dann nimmt Schritt Nummer drei im Grunde drei entscheidende kreative Einschränkungen und setzt sie in den Schlüssel nehmen weg und das letzte Abnehmen dieser ganzen bis, es ist wirklich einfach. Es ist, wenn Sie es einfach Schritt für Schritt folgen. Das Tool ist sehr einfach zu bedienen und sehr einfach, tatsächlich innerhalb eines innerhalb Ihres Projekts unterzubringen , und das ist, was es sein soll. Die Werkzeuge sollen einfach sein. Die Diskussionen sollen schwierig sein. Und so erkläre ich normalerweise das Ganze. Die Diskussionen sind schwierig. Die Werkzeuge sind einfach, um diese Diskussionen uh, na ja, einfacher zu arbeiten. 9. Einführung und Verknüpfung der kreativen Grenzen mit Geschäftsziele: Okay, wir haben Schritt Nummer eins der US-Strategiebehandelt US-Strategie , natürlich. Und so weit wissen wir, was unsere Designgrenzen sind. Und ich fordere Sie dringend auf, es selbst zu überprüfen. Nehmen Sie die Art von uns und legen Sie sie vor sich selbst. Entweder ausgedruckt oder auf Wandgemälde gelegt. Oder einfach im Grunde haben ah, haben Sie eine gute Arbeitssitzung mit Ihrem Team. Oder legen Sie es im Grunde vor Sie und Sie versuchen, es zum Laufen zu bringen. S Oh, das ist Schritt Nummer eins. Aber wenn wir zu Schritt Nummer zwei gehen, versteht man im Grunde ein wenig mehr über nicht nur die Einschränkungen, aber okay, innerhalb dieser Einschränkungen, wohin wollen wir kommen? Und das ist im Grunde, wie definieren wir die Geschäftsziele, die wir erreichen wollen? Also, wenn Sie zu einem Meeting eingeladen werden, unabhängig davon, ob es innerhalb Ihrer Organisation ist Oh, Sie beginnen ein Projekt, Sie werden als Designer eingeladen, das Projekt mit dem Team zu führen, oder ist es etwas das ist es etwas, das Sie als Ihre eigene Designagentur oder Ihr Freiberufler tun? Wann immer Sie sich mit der Person setzen, die tatsächlich die Entscheidungen trifft. Es ist wirklich wichtig für uns, als Designer in diesem spezifischen Schritt des Prozesses zu verstehen , was die zugrunde liegenden Ergebnisse sind, die wir erreichen wollen. Also sage ich immer, dass es um das Ergebnis geht, dass die Ausgabe, es geht nicht darum, Drahtfreunde und abs und Systeme zu entwerfen. Es geht darum, warum wir das tun. Was ist das Ergebnis, das tatsächlich erwartet wurde und wie kann man das messen? Wie man tatsächlich alle Geschäftsziele auflisten auf, was ist die Struktur-Tour, um es tatsächlich zu tun. Also gibt es offensichtlich ein Werkzeug dafür, und ich werde es Ihnen sofort zeigen, auf Es ist im Grunde ein Zusammenbruch von unseren tatsächlichen Geschäftszielen. Aber bevor wir das erreichen, wollte ich nur wissen, wo die ganze Sache hineinpasst. Also haben wir unsere Designer-Einschränkungen, waren kreative Einschränkungen, und so wissen wir, was wir Das sind die Grenzen, in die wir wirklich unsere gesamte Strategie passen sollten , und dann ist die 2. 1 in Ordnung innerhalb dieser Einschränkungen, welche Art von Geschäftszielen versuchten zu erreichen, und das ist im Grunde brechen Sie diesen zweiten Schritt ab. Also in der nächsten gehen wir auch in die eigentliche. Und, ja, Panne. So einige Geschäftsziele, so dass Sie tatsächlich die Mechanik des Werkzeugs sehen können, Also werde ich Sie in der nächsten sehen. 10. Bildmaterial von SMART of: Richtig. Also lasst uns direkt in die gerechten Dinge einsteigen. Wir sind bei Schritt Nummer zwei dieses Prozesses, und wir möchten,dass Sie Partner bei einer Geschäftsdiskussion werden, nur ein Fachexperte oder ein Designer. Wir sind bei Schritt Nummer zwei dieses Prozesses, und wir möchten, dass Sie Partner bei einer Geschäftsdiskussion werden, Das ist also ein wichtiger wichtiger Schritt, und ich glaube, dass es nicht wirklich wichtig ist, an welchem Tisch du sitzt. Sobald Sie beginnen, über dieses Geschäftselement sprechen Sie sehr schnell, und ich kann Ihnen versprechen, dass Wechsel von einem Designer zu einem Partner bei einem Geschäftstreffen . Das ist also wirklich entscheidend. Und es hat mir im Laufe der Jahre dramatisch geholfen. Also freue ich mich sehr, diese Informationen mit Ihnen zu teilen. Also gehen direkt in die tatsächlichen nur Dinge, gibt es ein spezifisches Werkzeug, das ich gerne verwenden, wenn ich die Geschäftsziele auf Bits aufschlüsseln, die als intelligente Ziele bezeichnet werden. Ich habe irgendwie meine eigene Twist bei diesem Ding, dieser ganzen Sache. Aber wieder wird das Cannabis wie das vorherige auf Schritt Nummer eins gebaut. Dies ist Schritt Nummer zwei. Wie Sie sehen können, ist es verfügbar, Sie können es gedruckt herunterladen. Es ist auch ein Null-Format, also ist es ziemlich groß, aber es ist eigentlich ideal für 75 x 75 Millimeter gepostete Notizen, so dass Sie tatsächlich ziemlich einfach damit arbeiten können. Will es ziemlich ausdrucken. Es hat also zwei Schritte. Grundsätzlich ist die 1. 1, wie Sie sehen können, es gibt hier die Nummer eins, und es geht darum, alle Geschäftsziele aufzulisten. Und dann ist der zweite Schritt der letzte Take Away. Also wählen Sie ein Geschäft aus, gehen Sie den gesamten Prozess ab. UX-Strategie zu durchlaufen, ist ein Prozess, ich glaube, los zu lassen. Also müssen wir priorisieren und auswählen und den Rest loslassen. Wir wollen nicht zu viel analysieren. Wir wollen nicht darüber nachdenken, vielleicht das vielleicht jenes. Es ist diese Leinwände Luft speziell gebaut, so dass sie nicht zu einer dramatischen Menge an Informationen passen . Es soll ziemlich schnell, ziemlich iterierter Ansatz und ziemlich schlank sein. Deshalb, was wir tun werden, ist die Auflistung von vier Geschäftszielen, die wichtig sind, und dann nur ein Schlüsselgeschäft aus den vier gehen. Also, um es als ein za-Framework zu zerlegen, um über diese ganze Sache nachzudenken, ist ein intelligentes Geschäft im Grunde ein Akronym Also es sind fünf Buchstaben und der erste Buchstabe s steht für spezifische. Und das bedeutet im Grunde, einen bestimmten Teil des Geschäfts zu benennen, den wir mit diesem Projekt beeinflussen wollen . Das kann also Verkäufe sein. Dies kann Public Relation sein. Oder, wissen Sie, PR- oder Marketing-Elemente aus diesem ganzen Projekt werden Kunden sein. Du willst also mehr Kunden haben? Dies kann eine Risikominderung oder vielleicht einige Kostensenkungselemente sein. Dies sind also die Bereiche, die wir im ersten spezifischen Element oder Bereich des Geschäfts Golden Mean auflisten können , um zu definieren. Also, das ist Schritt Nummer eins B s spezifisch wie möglich. Was wir hier ändern wollen. Welcher Bereich des Unternehmens oder welcher Bereich des Dienstes es der 2. 1 ist, ist M, also ist das messbar. Und so wollen wir diesen Bereich beeinflussen oder durch wie viel? Und ich benutze hier normalerweise keine ganz spezifischen Zahlen, wie 27% oder 14%, weil das für Dio sehr schwierig ist. Es sei denn, Sie haben wirklich detaillierte Tageszeit, sehr gute Erfolgsbilanz von denen erreicht auf. Vielleicht brauchen Sie dann nicht einmal dieses Tool, aber das ist sehr selten, um tatsächlich diese Art von Informationen zu haben und so sicher zu sein, dass Sie 14,5% über einen Anstieg erreichen können. Also benutze ich im Grunde drei oder vier Arten von Levels. Für mich ist es wichtig zu verstehen, wie viel Einfluss wir auf diesen spezifischen Bereich haben wollen , und das kann sein. Versuchen wir, diesen Bereich um 3% 30% 300% oder 3000% zu ändern? Das zeigt mir sehr leicht den Einfluss, den wir versuchen, Zehe zu haben. Ich muss nicht wissen, ob es 2,5% gegen drei ist oder ist es 30 oder 32%? Was ich verstehen muss, ist das Ausmaß der Wirkung, die wir versuchen zu haben? Und dafür steht das M messbare Element Stents. Die 3. 1 ist ein Zeichen nable, und wie Sie sehen können, sind diese ein wenig ausgegraut, weil ich glaube, dass für jedes Geschäft ein wenig weniger relevant gehen . Aber ihr Schlüssel, ähm, für das Projekt selbst, so zuweisen Herbal ist im Grunde, wer im Projekt auf unserer Seite der Wirtschaft für das Erreichen dieses spezifischen Ziels verantwortlich ist. Also, wenn Sie den Bereich des Geschäfts durch so viel ändern wollen, wer zugewiesen ist, das zu liefern , und das ist wirklich schwierig zu tun, klingt es wirklich einfach, wenn Sie tatsächlich das Framework lesen. Aber wenn man wirklich vor einem Geschäftsausschuss sitzt und Teoh versucht, diesen Anruf zu tätigen , dann setzt man sich mit ihnen zusammen, okay, wir haben die Ziele. Wer ist verantwortlich für dieses Mädchen, dass , dass es diesen Moment der unangenehmen Stille gibt, normalerweise finde ich bei jedem Treffen, das die Geschäftsziele abdeckt. Aber es ist wirklich wichtig, denn wenn jeder für den Sprung verantwortlich ist, ist es niemand, und niemand wird etwas dagegen tun. Das ist also der Schlüssel. Also, das ist ein zuweisen Kräuter, die realistisch sind. Und das bringt uns im Grunde dazu, zwei Dinge für mich persönlich zu betrachten, die Erfolgsbilanz innerhalb des Unternehmens. Ist dieses Ziel also realistisch? uns angeht, zeigt unsere Erfolgsbilanz, so dass wir in der Vergangenheit ähnliche Ziele erreicht haben, die denen so ähnlich sind, die hier zu erreichen versuchten . Wenn wir das haben, ist es realistisch und wir können es niederlegen. Wenn nicht, können wir uns vielleicht das zweite Element ansehen, nämlich die Konkurrenten. Kennen wir andere Unternehmen oder andere Konkurrenten, gegen die wir derzeit konkurrieren , die in der Vergangenheit ähnliche Ergebnisse erzielt haben oder sie derzeit erreichen? Und diese Art von schafft eine Glaubwürdigkeit dieses ganzen Geschäfts? Geh. Es ist toll, auch, weil eine Art von einem Checkpoint anstelle des tatsächlichen Namens. Es ist, als würde man sich ansehen. Haben wir das in der Vergangenheit getan? Oder irgendein Unternehmen, das wir wissen, was in der Vergangenheit getan hat? Und das ist irgendwie ah, Checkliste aus. OK, es ist realistisch, und der letzte, aber nicht zuletzt ist definitiv das Zeitbeziehungselement und das ist t, also ist es zeitbezogen. Wir wollen sicherstellen, dass das Ziel, das wir erreichen wollen, aus der Perspektive der Zeit definiert wird , die wir uns geben, um es tatsächlich zu erreichen, und ich mache es normalerweise innerhalb von 6 12 oder 36 Monaten. Ich unterteile sie in diese drei Kategorien. Ich gehe nirgendwo weiter als 36 Monate, weil das für mich ist es zu lang und es explodiert in eine langfristige Vision aus dem gesamten Unternehmen anstatt ein Geschäftsziel. Ich würde es nur für maximal 36 Monate abdecken, und das ist, ähm, das ist das. 11. Auflistung der Geschäftsziele: Alles klar, also lasst uns direkt in den eigentlichen Canibus springen und versuchen, einige der Geschäftsziele auszufüllen . Stellen wir uns vor, wie wir es von Anfang an dieses Projekts tun, dass wir dies für 99 Great online Academy tun. Und auf diese Weise gibt es einige Bereiche, die ich speziell beeinflussen möchte. Damit Sie das Strategieprojekt eso die 1. 1 verlassen würde, würde ich gerne eine Steigerung Umsatzes aus den Online-Kursen. Betrieb einer Online-Akademie erfordert die Umwandlung oder grundsätzlich die Bereitstellung des Wertes an die Studenten und im Grunde erhöhen wahrscheinlich die Verkäufe, für diese Angelegenheit als auch. Das ist also spezifisch. Es kann sein, wenn es um diesen Bereich der aus dem Aufprall kommt. Also möchte ich eine neue On-Land-Akademie entwerfen, und das Hauptziel, das ich dort setzen würde, ist, den Umsatz der Online-Kurse dort zu erhöhen . Also ist die 2. 1 in Ordnung, messbar. Also durch will, welche Zahlen sollte ich sein, ähm, beeinflussen dieses Gebiet um und ist es 3% gut und wirklich, das ist nicht wirklich genug, ich würde sagen, 300% könnten ein bisschen wie eine Strecke sein, also ich würde für 30% gehen. Und alles, was ich hier tue, ist im Grunde 30% zu sagen, und das war's. Und das ist, was ich in diese Klammer hier, die Kräuterzuweisung. Nun, ich werde die Designarbeit hier für diesen speziellen Kurs erledigen. Also und ich werde die Kurse machen, die ich alles zusammenstellen werde, usw. Also würde ich sagen, dass der gute alte Andy für die Lieferung von diesem Ziel verantwortlich ist. Nun, wenn es darum geht, wie realistisch das ist, haben wir bei 19 Ingrid ähnliche Ziele in der Vergangenheit erreicht , wenn es darum geht, unsere Online-Verkäufe für Design Thinking, Master-Class-Kurse, zum Beispiel. Also denke ich, dass es definitiv realistisch ist. Und zu diesem Zeitpunkt müssen wir hier im Grunde nur, ähm, Design Thinking Masterclass Kurse machen , Mr. Course nächste Kurse, ähm, ähm, zeigen einen positiven LKW-Rekord. Also manchmal habe ich einfach nur ein einfaches, um zu überprüfen, um, hier einfach nur irgendwie zu beruhigen, dass es realistisch ist, aber manchmal, wenn ich ein konkretes Beispiel habe, um tatsächlich zu setzen, setze ich im Grunde etwas in das validiert und im Grunde eine ganze Glaubwürdigkeit aus diesem Ziel schaffen, realistisch zu sein. Das ist es, was ich Sie auch auffordern würde, wenn Sie ein Beispiel wie das haben. Das ist also das. Und ich möchte das im Grunde innerhalb von 12 Monaten ansprechen, und das war's. Das ist also die Zielnummer. Sobald ich möchte den Umsatz von Online-Kursen um 30% erhöhen werde ich pflanzliche zugewiesen, und ich werde sicherstellen, dass das geliefert wird. Das haben wir in der Vergangenheit mit unserem Design Thinking, Master-Class-Kursen gemacht , und ich gebe mir 12 Monate, um es richtig zu machen. Nachdem wir also mit der Neugestaltung fertig sind, , hoffe ich,dass die neu gestaltete um online Academy dieses Ziel für uns erreichen wird. Also, das ist Ziel Nummer eins. Die 2. 1 Nehmen wir an, ich möchte, um, mehr Kunden. Mehr Kunden auf registriert auf 1900 dot com, nicht wahr? Stellen wir uns also vor, dass ich möchte, dass mehr Menschen im Grunde in die Umwelt eintauchen. Sie sind und im Grunde, wissen Sie, verlassen ihre E-Mail und registrieren sich. Also möchte ich, dass um das erhöht wird, wie viel ich sagen würde, auch um 30% äh, wir werden es tatsächlich um drei machen. Lassen Sie uns hier um 300% ehrgeizig sein. Also, was? Das bedeutet im Grunde, dass ich gerne dreimal so viel Betrag haben möchte, wie ich oder wir haben. Wir haben jetzt, äh, und der arme alte Andy wird verantwortlich sein, wahrscheinlich für all diese Ziele jetzt, aber es ist in Ordnung. Weißt du, ich bin es gewohnt zu hetzen, also nein, keine Sorge, wenn es um die Registrierung geht, um einen Faktor von drei zu erhöhen . Grundsätzlich weiß ich, dass es ziemlich realistisch ist, weil die Anzahl der E-Mails, die wir derzeit haben, nicht so groß ist , und wir können definitiv andere sehen. Unsere Konkurrenten haben das in der Vergangenheit getan, also kann ich ein bisschen an anderen Online-Akademien recherchieren und sehen, was ihre Struktur ist. haben das in der Vergangenheit getan, also kann ich ein bisschen an anderen Online-Akademien recherchieren und sehen, was ihre Aber ich glaube, dass wir das Gefühl haben, dass es ziemlich realistisch ist, und das würde ich gerne innerhalb von sechs Monaten tun. Richtig? Also das ist Ziel Nummer zwei, und wie Sie sehen können, ist es eine ziemlich einfache Möglichkeit, es tatsächlich zu tun. Die nächste wäre Erhöhung in meinem würde Markenbekanntheit richtig sagen Also würde ich gerne diese Akademie wäre so cool und so innovativ und so schön und bringen so viel Wert, dass es die Markenbekanntheit von erhöhen 19 Ingrid, für Beispiel, die brandneue Körnung und ich möchte, dass um 30% zu tun. Und der gute alte Andy wird dafür verantwortlich sein. Leider, und wir können auf jeden Fall wieder sehen unsere Konkurrenten. Wir können sehen. Wir können andere sehen, ähm, online. Unsere Volkswirtschaften. Ähm, ja, ihr Markenbewusstsein zu erhöhen. Und ich würde gerne haben, dass das ist sofort 30% System das große würde ich sagen. Und ich möchte, dass das innerhalb von sechs Monaten angesprochen wird. Und OK, also haben wir steigende Verkaufszahlen. Mehr Kunden, mehr Markenbekanntheit. Lassen Sie uns eine Art Social-Media-Geschwätz machen. Also würde ich gerne Art Leichenhalle er, über 19 in Klasse und Online-Kurse, usw cetera, wieder um 300% oder 300%. Machen wir es wieder so ehrgeizig, lassen Sie uns wissen. Lassen Sie uns von Andy Paroled bekannt sein und wieder, und ja, wir können definitiv sehen, dass andere Marken dieses, äh, Geschwätz Level erreichen äh, . Also können wir definitiv wissen, dass es möglich ist, das zu tun, und ich werde das ein bisschen mehr Zeit geben, um tatsächlich dorthin zu kommen. Wie Sie sehen können, ist Schritt Nummer eins ausgefüllt. Ich habe vier Hauptgeschäftsgold, die ich erreichen möchte. Sie können offensichtlich brechen es noch weiter und nur im Grunde Atmore und mehr und mehr Bill Geschäftsziele. Aber diese Campus sind speziell entwickelt, um tatsächlich auszudenken. Das Schlüsselgeschäft geht, dass Sie nicht erreichen möchten,wissen Sie, wissen Sie, eine ganze Liste von diesen, sondern im Grunde konzentrieren sich auf vier. Und das ist so ziemlich Schritt Nummer eins, um den man sich gekümmert hat. Wir sehen uns in der nächsten. 12. Übersicht des of # 2: Alles klar. Wie Sie sehen können, haben wir im Grunde die gesamte Schrittnummer Eins dieser Dinge Cannabis abgedeckt. Es ist ziemlich einfach zu dio, wenn Sie diesen Zusammenbruch verwenden und ich habe es so oft gesehen , dass dieses Element in dem Prozess tatsächlich ziemlich gut begrenzt ist in diesen Gesprächen um das, was wir versuchen, innerhalb dieses Projekts zu erreichen? Das ist also ziemlich mächtig für Dio, und der Übergang zum letzten Schritt dieser Leinwand bewegt sich im Grunde oder wählt eines dieser Geschäftsziele und bringt es zum Schlüsselgeschäft Go. Von den vier wählen wir einfach eine aus , und alles, was wir tun müssen, ist im Grunde einen auszuwählen. Also, was ich eigentlich tun würde, ist, lassen Sie uns einfach mit dem Anstieg des Umsatzes gehen. Ja, lass uns noch mehr Einnahmen besorgen. Holen wir uns noch etwas Geld. Warum nicht? Und ich werde tatsächlich die Farbe ändern, und das sind wir fertig. Also im Grunde, wie Sie sehen können, ist es ziemlich einfach zu tun. Wir haben vier Geschäftsziele, die wir abgebildet haben, und wir haben den Schlüssel gewählt, den Sie erreichen möchten, und all diese Schlüsselnehmer oder die letzten Takeaways innerhalb dieses Cannabis sind Elemente, die wir in der nächsten Schritte des Prozesses. Es ist also sehr hilfreich, genau zu wissen, was wir bei jedem Schritt des Weges anstreben. Und das Ziel, das unser Ziel in dieser Phase des Prozesses war, war es, ein Geschäftsziel aus der ganzen Liste von den, die wir generiert haben, auszuwählen . Eso, das ist wirklich das Gleiche aus dieser ganzen Übung. So jetzt wissen Sie, wie Sie Geschäftsziele abbilden, wie Sie sie in diese zusammensetzen, in die Struktur, was dort aufgeführt werden sollte und wie Sie den Schlüssel auswählen. Und das ist ziemlich hübsch. Das ist so ziemlich es, also sehe ich dich in der nächsten. 13. Einführung und Verknüpfung von Geschäftsziel mit der Stakeholder-Analyse: Richtig. Also haben wir die beiden ersten Schritte behandelt, um AUX-Stratege zu werden. Inzwischen wissen Sie also, wie Sie die Grenzen definieren können, an die Sie Ihre Designarbeit anpassen sollten, wenn es um Sie geht. X-Strategie. Und Sie sollten genau innerhalb dieser Grenzen wissen, welche Art von Zielen Sie innerhalb dieses Projekts erreichen wollen . Also die beiden ersten und sehr wichtigsten Schritte, die Sie bereits wissen, wie dies zu tun Herzlichen Glückwunsch auf, dass. Wir gehen in den dritten Schritt, im Grunde die erste Frage abschließt, auf die wir die Antwort suchen. Und das ist das Who des Projekts und seine ganze Länge zusammen. Und da werden diese Verbindungen wirklich anfangen, sich zu zeigen. Im Grunde diesem gesamten dritten Schritt des U. S. Strategie-Elements darum, wie man einen Archetyp erstellt oder wie man den Stakeholder definiert und wie man den richtigen Stakeholder für den Job auswählt. Wenn wir also ein Geschäftsziel haben, das wir versuchen, 100% Rabatt auf die Zeit und alle Fälle zu erreichen , an denen ich in meinem Job als Designer gearbeitet habe, gibt es immer einen bestimmten Stakeholder, der den größten Einfluss auf dieses spezifische Ziel hat , wir versuchen, zu erreichen. Und das ist in der Regel der Kunde in einem Teil des Präsidenten, den wir tun. Aber dann sind immer einige der manchmal Empfänger unserer Dienstleistungen und Produkte nicht die Endkunden , sondern tatsächlich Menschen innerhalb der Organisation. Einige der Abteilung vielleicht einige der Mitarbeiter, vielleicht einige von der B zwei B-Organisationen versuchten, attraktiv für eso zu sein . Es gibt mehr Elemente zu diesem Ganzen zu diesem ganzen Puzzle, aber ein Schritt Nummer drei. Es geht darum, das Geschäftsziel zu verfolgen und dann zu betrachten, welche der Stakeholder das Ziel beeinflussen, das wir am meisten definiert haben, und dann den Schlüssel am Ende auswählen . Das ist also, worauf wir in der nächsten eingehen werden, wir sehen uns dort werden, wir sehen uns dort 14. Aufnehmen von Stakeholder Mapping und Archetype und Karten: Okay, jetzt, wo wir wissen, worum es bei Schritt Nummer drei geht, lassen Sie uns die Leinwände aufschlüsseln und Ihnen die Werkzeuge zeigen, wie wir tatsächlich in den praktischen Aspekt des Kurses gelangen ? Also, wie Sie hier sehen können, haben wir zwei Leinwände für diesen spezifischen Schritt. Und bei der 1. 1 geht es mehr darum zu wissen, für wen Sie entwerfen und warum. Und die 2. 1 definiert wirklich das Wer. In der ersten 1 geht es also mehr darum, eine ganze Liste von Stakeholdern zu definieren. Das ist wie Schritt Nummer eins, und damit wollten wir im nächsten Video anfangen. Es geht darum, die gesamte Liste der Stakeholder aufzubauen. Wie Sie sehen können, gibt es interne und externe Stakeholder, und es gibt Menschen, die Organisationen usw. Der erste Schritt besteht im Wesentlichen darin, die gesamte Liste aufzulisten. Eine Liste der gesamten Liste Setzen Sie alle diese Stakeholder auf diese 11 Liste und dann, wenn wir das getan haben, gehen wir zu t zu Schritt Nummer zwei, was die wichtigsten Geschäftsziele ist. Also wir Dies ist der Ort, an dem wir tatsächlich den Schritt Nummer zwei der U S-Strategie mit Schritt Nummer drei verknüpfen . Also nehmen wir das Geschäftsziel, das wir im vorherigen Abschnitt tatsächlich hervorgehoben haben, und setzen es direkt dort. Und wir werden das praktisch machen und zeigen Ihnen, wie es geht. Sobald wir das getan haben, dann ist nur eine Kombination aus diesen beiden. Also nehmen wir die gesamte Liste der Stakeholder in Verbindung mit dem Geschäft, gehen und wir priorisieren sie einfach in Übereinstimmung mit diesem, und wir zeigen Ihnen, wie Sie das tun. Sobald wir das haben, haben wir einen letzten Stakeholder am Ende der Leinwand und wir nehmen diesen. Legen Sie es hier rein. Das ist unser wichtiger Stakeholder. Aber die Stakeholder sind ziemlich breit von einem Begriff. Deshalb müssen wir es noch weiter zerlegen, um vollständig zu verstehen, was Sie eigentlich meinen. Wenn wir sagen, dass bleiben Farbe, welche Art von Kunden versuchen wir zu erreichen oder oder attraktiv zu sein? Und das ist, wo wir Elemente zerlegen. Wenn es um die primären Attribute des Architekten Robert und sekundäre Archetyp-Attribute geht , werden wir dieses ausgefallene, äh, Profiling Kardec verwenden äh, , wie Sie hier sehen können und es ist gebaut. Es hat ungefähr 120 Karten, die im Grunde von uns entworfen werden und uns sehr helfen werden und tatsächlich die primären Archetyp-Attribute zu definieren, was auch die sekundären Attribute betrifft, und das wird uns helfen, brechen Sie sehr einfach und sehr schnell, wen wir für Andi entwerfen sollten, um die Frage zu beantworten, die WHO hinter dem Projekt, also werde ich Sie im nächsten sehen. 15. Einführung der ersten Schritte auf dem Leinwand – die Stakeholder Liste: In Ordnung, jetzt gehen wir direkt in die Werkzeuge und füllen sie mit dem, was wir in diesem Projekt zu tun haben. Also ein so können Sie hier sehen, da zu Cannabis ist ich gehe mit der 1. 1 und tatsächlich um den Fluss ein wenig zu ändern , werde ich zurückgehen. Teoh auf Schritt Nummer zwei, du Extravaganz. Schritt Nummer zwei auf Wir werden unser schickes Schlüsselgeschäft Ziel kopieren, dass wir tatsächlich Fluss tatsächlich in Schritt Nummer zwei definiert haben. Wir werden es hier in unser Schlüsselgeschäft einfügen. Los, los. Wie Sie sehen können, stehen genau fünf, ähm, fünf Plätze zur Verfügung. Alles, was wir tun müssen, ist es einfach sehr schön auszurichten. Ich werde die Farbe zurückdrehen, Teoh zwei gelb oder vielleicht sogar etwas weniger aus etwas, das, naja, vielleicht etwas weniger auffällig ist. Da gehst du. Das ist also der Schlüssel aus unserem vorherigen Schritt, den wir gerade hier kopiert . So, jetzt wissen wir, dass das Schlüsselgeschäft bewusst versucht, es zu erreichen, erinnert uns hier, dass es die Steigerung der Verkäufe um 30% Welt, und er ist verantwortlich für das. Wir wissen, dass wir das in der Vergangenheit getan haben, und wir haben 12 Monate, um es zu tun. Also, das Geschäft ansehen, golden in den Hinterkopf haben, schauen wir uns die Stakeholder-Liste an und hier fangen wir wirklich an, mit den Tools zu arbeiten. Und wenn es um Stakeholder-Mapping geht, gibt es so viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Aber die Art und Weise, wie ich es normalerweise mache, ist, dass sie es in zwei Zweiergruppen aufteilen. Es gibt also Stakeholder, dass unsere internen und ihre Stakeholder extern sind und das ist die erste Aufschlüsselung hier und betrachten sie, die internen Stakeholder, die Art und Weise, wie ich sie definiert habe, ist dies die Stakeholder innerhalb den Kontext des Geschäftsziels, auf das Sie sich auswirken. Das sind also die Leute, die du beschäftigst. Dies sind die Unternehmen, mit denen Sie einen B zwei B Vertrag haben. Dies ist etwas, ein Anbieter eines Dienstes, den Sie verwenden, dass Sie tatsächlich irgendwelche Mittel zur Kontrolle haben. Und das ist die erste, die erste Art von Gruppe von Stakeholdern, die Sie anfangen könnten, darüber nachzudenken, was denken sollten, und die zweite 1 ist externe Stakeholder, und das sind die Stakeholder, die Sie nicht Wirkung auf Sie haben keine Kontrolle über diese Stakeholder. Dies sind Ihre potenziellen Kunden, Ihre Konkurrenz. Lokale und globale Regierungen, Organisationen, über die Sie keine Kontrolle haben, haben keine Interaktion mit. Aber sie können immer noch das Ziel beeinflussen, das Sie tatsächlich setzen. Das ist also der erste Zusammenbruch. Die zweite Aufschlüsselung ist offensichtlich ihre Stakeholder, dass unsere Mitarbeiter und es Stakeholder, die Organisationen sind. Das ist also ein weiteres Element, das uns hilft, darüber nachzudenken, welche Art von Stakeholdern es gibt und worüber wir bei der Wiederwahl nachdenken sollten. Also, wenn es um Menschen geht , werden wir Farben bleiben, die Menschen sind. Und es ist im Grunde der Unterschied, wie wir diese Übernahmen für Leute beschreiben werden . Wir werden mehr demografische Informationen verwenden, eso ihren Standort, ihre Altersgruppe, vielleicht ihre Arbeit oder ihr Bildungsniveau, etwas, das uns tatsächlich vorstellen kann, dass diese Menschen und Organisationen zu tun, ein wenig über Zusammenbruch, unbequeme strukturelle Informationen dieser Organisation. Also die Größe der Organisation, Standort der Organisation und sie sind Hauptgeschäftsantrieb, was sie tatsächlich von dem, was ihre Motivation, wie das mit unserem Geschäft interagiert, angetrieben werden könnte Also das ist so ziemlich die Kern der ersten Schritte. Also, was wir tun müssen, ist im Grunde zu beginnen, es auszufüllen, und das ist, was wir in der nächsten tun werden. 16. Auflistung der Stakeholder: Alles klar, also ist es Zeit, das erste auszufüllen. Der erste Teil von der Leinwand. Eso Lasst uns es hier ziemlich praktisch zusammenbrechen. Eso, wenn es um interne Stakeholder geht, die tatsächlich zu kontrollieren 19 in Great. Und es gibt Leute. Das ist etwas, das uns die Farbe ändern lässt. Da gibt es etwas, das ich hier reinlegen würde, um damit anzufangen. Und das sind 19 Ingrid Angestellte, weil diese Jungs einen Einfluss auf das Ziel hatten. Richtig sind die Menschen, die wir Art und Weise beschäftigt, die die Kurse mit uns erstellen, die Dinge einrichten , die einen Einfluss haben und können Sie wissen, ohne die Menschen innerhalb des Unternehmens, es könnte wirklich schwierig sein, die 30% tatsächlich zu erreichen Steigerung des Umsatzes. Also, das ist definitiv ein Steak. Etwas tun wir. Sie können etwas Kontrolle darüber haben, wer unsere Beziehung beeinflussen kann, motivieren diese Jungs usw cetera. So ist es wie 19 Ingrid Mitarbeiter, wenn es um externe einige Stakeholder geht. Aber wir haben keine Auswirkungen auf, würde ich sagen, vielleicht andere Lehrer. Es gibt also andere Lehrer, die UX Design lehren, Design unterrichten, denken, dass Sie jede andere Form von Design und Innovation kennen, usw. andere Lehrer, die Design-Fähigkeiten unterrichten, nicht. Richtig. Das sind also die Leute, die wir nicht kontrollieren, und das sind nicht immer Agenturen. Oder in Ordnung, du bist eine Hütte. Dies sind nur Leute wie, wie ich, wie ich, im Grunde lehren andere über Design-Fähigkeiten, so dass sie den Umsatz beeinflussen können die 30% Umsatzsteigerung . Also würde ich sie auch hier runterbringen. Wenn es um eine Art von internen Organisationen kommt, wenn so Organisation, dass wir haben eine Wirkung auf, Ich würde sagen,, Ich denke, wenn es Plattform eso die Jungs, die uns die e-Lernplattform geben, wir haben b zwei b Vertrag mit ihnen. Wir haben also eine gewisse Kontrolle über sie, so dass wir ihr Know-how, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten nutzen können , um das Geschäftsziel, das wir erreichen wollen, zu beeinflussen . Also würde ich diese Elemente hier setzen. Und wenn es um das Äußere geht, wären das andere Design-Akademien, äh, zum Beispiel Designfähigkeiten zu vermitteln . Richtig. Also das ist, dass ein anderer externer Stakeholder, der eine Person ist, offensichtlich der Kunde ist, oder? So potenzielle Kunden auf Ich würde tatsächlich brechen sie noch weiter, weil Kunden Kunden wie jedermann. Also würde ich es tatsächlich brechen, Ich würde sagen, vielleicht, dass potenzielle Kunden oder ein bitte tun Sie einen Bindestrich visuelle Designer. wirst du. Designer, richtige Grafikdesigner, visuelle Designer. Also, das ist, Ah, jemand, der den Umsatzanstieg wirklich beeinflussen könnte. Weil das die Leute sind, die tatsächlich die Kurse kaufen könnten, richtig? Ein anderer wäre, Ah, Ah, stellen wir uns vielleicht potenzielle Kunden vor. Ähm, sagen wir, bestehende UX-Designer, Recht bestehende UX-Designer. Und es gibt so viele Dinge, die eigentlich sehr vage über den Namen der Stakeholder sind. Und deshalb brauchen wir den zweiten Teil der eigentlichen Übung, um diese noch weiter abzubauen . Aber für diese spezifische Übung, zu diesem Zeitpunkt, ist das genug. So wissen wir, dass es externe Stakeholder sind Menschen. Es gibt andere Instruktoren. Es gibt potenzielle Kunden, die visuelle Designer und auch bestehende UX-Designer sind. Das kann, ähm, beeinflussen, zu gehen, weil ihre potenziellen Kunden Recht haben. Also im Grunde ist dies die Übung, die Sie so viele Stakeholder auflisten, die Auswirkungen auf die Business School. Sie versuchen, interne externe Personen-Organisationen zu erreichen, und er tut es einfach. Dies wird ein Also ich denke, dass aus Gründen der Übung, dies im Grunde hebt, wie es zu tun, und es ist ziemlich einfach. Es ist, wenn du es kaputt machst. Sobald Sie wirklich in die in das Denken darüber bekommen, wer waren diese Menschen in Organisationen sind. Es ist ziemlich einfach auf der Liste. Wächst ziemlich schnell. Also fordere ich Sie auf, es zu überprüfen, drucken Sie die Leinwand und füllen Sie diese aus, damit ich Sie in der nächsten sehen werde. 17. Die Stakeholder wieder das Schlüsselziel: Okay, also haben wir die Stakeholder aufgelistet. Die Liste ist offensichtlich nicht endgültig, offensichtlich nicht endgültig, aber Sie wissen, dass Sie die Mechanik des Werkzeugs kennen, und ich hoffe, dass es ziemlich einfach ist. Daher haben wir einige dieser internen externen Stakeholder und Schritt eins erledigt. Was wir jetzt tun müssen, ist die gleiche Art von uns zu verwenden und im Grunde zu Schritt Nummer drei zu gehen weil wir bereits das Geschäftsziel enthalten haben, das wir zu erreichen versuchen. Und alles, was wir tun müssen, ist, all diese Stakeholder auf dieser Liste mit diesem Ziel abzubilden. Und es gibt einen Trick, den ich immer benutze, und es ist wirklich mächtig, und es ist sehr einfach. Uh, und es funktioniert. Es funktioniert jedes Mal, und es erfordert nur ein bisschen eine Denkweise Verschiebung, wenn es darum geht, diese Liste zu priorisieren und zusammenzusetzen. Die Art und Weise, wie ich es normalerweise mache, und ich würde Sie dazu auffordern, es auch zu tun, ist, eines davon zu nehmen . Kitzeln ist es egal, ob Sie das Gefühl haben, dass es wichtig ist oder nicht. All diese Luft relevant. All diese sind wichtig im Kontext des Geschäfts gehen, weil das ist, warum sie abgebildet sind. Dort haben sie aufgelistet. Also gehe ich und nehme irgendeinen von ihnen. Ich nehme einfach, sagen wir, 90 Langridge und ich setzen es einfach irgendwo auf diese Liste und das erste gepostete wissen, dass Sie auf die Wand auf dieser Leinwand setzen, bestimmt den tatsächlichen Zugang, die tatsächliche Skalierung dieses Zugriffs, weil jeder nachfolgende Posten wissen, dass auf dieser Achse landet entweder MAWR wichtig im Kontext des Ziels oder weniger wichtig ist , innerhalb des Kontextes außerhalb dieses Ziels. Also stellen wir uns so 1900 Mitarbeiter ziemlich relevant, ziemlich wichtige Leute, dass, wenn es um die Steigerung der Verkäufe unserer Online-Kurse geht, richtig, also dann nehme ich einen von ihnen, und ich einfach okay, denken, wenn es Plattform es Organisation ist, haben wir einige Auswirkungen auf sie. Aber haben sie wirklich Einfluss auf sie auf die Umsatzsteigerung? Nun, das tun sie in gewissem Maße, aber ich denke, dass Mitarbeiter von 19 Ingrid einen größeren Einfluss auf dieses Ziel haben. Dann denke ich, wenn es Plattform, so dass ich es einfach nach links bewegen, weil, wie Sie sehen können, gibt es eine schmale von links nach rechts und je weiter Sie auf der rechten Seite sind, desto näher sind Sie an den Auswirkungen aus der off der Business School, dass haben wir hervorgehoben. Also würde ich sagen, dass Denken Sie daran. Plattform ist ein wenig weniger ein Impact Generator, wenn es um die spezifischen Geschäftsziele geht . Also nehme ich noch einen. Ich sage, OK, andere Lehrer, die Design-Fähigkeiten lehren. Nun, wenn sie 25.000 verschiedene Kurse zu dem gleichen Thema generieren, das wir gut dirigieren, könnten sie sogar noch mehr beeinflussen als unsere derzeitigen Mitarbeiter. Ich würde es tatsächlich ein wenig näher an das Ziel setzen und sehen, wie sich das ausrichtet . Dann haben wir andere Design-Akademien, die Geräteschulen unterrichten. Nun, sie sind noch wirkungsvoller, wenn es darum geht, gut zu , einige der Kunden zu stehlen , und haben daher einen großen Einfluss auf unsere Lieferung von die 30% Steigerung des Umsatzes. Das ist also noch ein anderer. Aber dann wieder, wir gehen, um unsere schönen Kunden zu schleppen, und wir haben UX-Designer und wir haben visuelle Designer, und für mich würde ich sagen, Nun, ux Designer, sind sie wichtiger als die anderen Design-Akademien oder Ausbilder, die Design-Fähigkeiten lehren? Das glaube ich nicht. Ich denke, dass diese Akademien tatsächlich einen ziemlich großen Einfluss haben können, wenn es darum geht, Teoh uns dieses Geschäftsziel zu erreichen, s ich würde sie tatsächlich setzen. Und hier und dann, wenn es um potenzielle Kunden als visuelle tun Landers geht, Ich denke, dass dies der wichtigste Stakeholder ist, um tatsächlich den Umsatz unserer Online-Kurse zu erhöhen , weil ich glaube, dass wir die visuellen Designer Fähigkeiten nutzen können und Kompetenz ist und, Sie wissen, noch mehr von jeder Wirkung zu schaffen, wenn es um ihre Rollen geht. Und wir müssen nur sicherstellen, dass der Wert von bringen durch unsere Kurse tatsächlich dazu beiträgt . Und das ist die gesamte Priorisierung getan, und alles, was wir tun müssen, ist, sie nach rechts zu verschieben, damit sie ausgerichtet ist. Und im Grunde ist das letzte Mitnehmen dieser Übung erledigt. Alles, was wir tun müssen, ist die Farbe zu ändern, jagen das Gericht, dieses und wir wissen, dass im Rahmen der Umsatzsteigerung um 30%, für die ich innerhalb von 12 Monaten verantwortlich sein werde , wir glauben, dass das Potenzial Kunden, die visuelle Designer sind, sind der größte Einfluss Stakeholder für diese spezifischen Geschäftsziele, und das ist so ziemlich der Schritt getan. Das ist so ziemlich alles, was in diesem Schritt zu tun ist. Wir sehen uns in der nächsten. 18. Präsenz der Archetyp Leinwand und Profiling: Ok, Leute. Wir wissen also, wer der wichtigste Stakeholder über das Projekt ist. Wenn wir innerhalb von 12 Monaten eine 30% ige Umsatzsteigerung unserer Online-Kurse auf 99 Great Academy erreichen wollen , wissen wir, dass es die visuellen Designer sind, die wir wirklich anstreben sollten. Zwei. Bringen Sie diesen Kerlen einen Wert. Selbst. Einige ihrer Probleme selbst. Einige andere Probleme machen dieses Ziel tatsächlich Realität. Also lassen Sie uns zum nächsten gehen. Und das ist etwas, an dem wir in den letzten Wochen sehr intensiv gearbeitet haben , um ein Paket zusammenzubringen, so dass es für Sie wirklich einfach ist, dies abzubilden, aber sehr wirkungsvoll für das Projekt selbst. Und das definiert im Grunde das Wer eigentlich aufhören sollte. Ich sollte aufhören, im Grunde die ganze Zeit zu sagen. Ich weiß nicht, ob du das schon verärgert bist, aber im Grunde ist ein Wort, das ich wirklich mit einer Berührung vorbei finde. Ich glaube, ich werde mein Bestes tun, um es im Grunde nicht zu viel zu benutzen. Es gibt noch ein Wort, das ich zu oft benutze. Ich glaube, das ist eigentlich so im Grunde, wissen Sie, das sind die Worte, die versuchen zu vermeiden, aber zurück zum Werkzeug zu gehen. Ähm, alles, was wir hier tun müssen, ist im Grunde die visuelle Kundenkarte für potenzielle Kunden zu nehmen. Ich werde es kopieren, also werde ich es auf dem Campus als auch auf lassen, damit Sie schnell kopieren und Sachen auf Ihrem Oh, es ist wie wenn ich denke, in einer anderen App, Sie halten einfach Optionstaste auf dem Mac und alt auf dem PC, und es kopiert es im Grunde einfach und einfach per Drag & Drop. Es kann so viele Allen kopieren. Es ist möglich, dass Sie Befehl Z oder Z auf einem PC steuern können, um das tatsächlich zu tun. So haben wir unsere potenziellen Kunden visuelle Designer in, und jetzt ist es Zeit für die große. Um, damit wir etwas mehr Licht in den Stakeholder-Namen bringen, ist es ziemlich vage. Ich meine, visuelle Designer. Komm schon. Es ist die Hälfte der Welt ist visuell richtig? Definitiv der Prozess, dass ich jeden der Geschäft stabil arbeiten. Das sind alle visuelle Designer. Jeder weiß alles über Typografie, Ikonographie, Farben, Branding Dort,weißt du, weißt du, es scheint mir manchmal, dass alles, was du tun musst, um ein visueller Designer zu sein, Augen zu haben. - Ja. Wie auch immer, um so potenzielle Kunden, die visuelle Designer sind, ist etwas von einem breiten Begriff, und auch für uns, auch für uns, bringen Sie mehr Licht in das Thema, so dass wir wissen, mit wem wir reden sollten und mit wem wir sollten für Sie rekrutieren. Ex Richard Bühnen etcetera. Es ist ziemlich wichtig, tatsächlich etwas zu setzen, um ein paar Sachen zu setzen, um ein paar Sachen zu machen. Wir haben ein Kartenspiel entworfen. Sie können es hier sehen. Es ist tatsächlich ausgedruckt, und es hat all diese schönen Farben auf Kategorien, um tatsächlich als primäre Attribute und sekundäre Attribute von unserem Stakeholder zu setzen . Ich habe sie natürlich digitalisiert , weil sie gedruckt sind und lassen Sie mich das einfach öffnen. Es gibt eine ganze Reihe von diesen Kategorien in, und ich werde all diese im nächsten Video ausführlich beschreiben, zurück zu ihnen, zum Cannabis. Das einzige, was jetzt zu tun ist, ist, die Archetyp-Attribute zu nehmen. Es gibt 10 verschiedene Kategorien von denen, die aus den Autos, die wir haben, auswählen, diejenigen, die wir denken, sind relevant für den visuellen Designer die potenziellen Kunden, die wir uns vorstellen können, und das ist, was wir tun in der das nächste Video. Es ist also ziemlich einfach. Wir beginnen mit der Bewältigung des Abschlags, dem Abzug der letzten Take weg von der Leinwand unserer Leute, die der potenzielle Kunde ist ein visueller Designer. Und dann fügen wir einfach hinzu, Mit diesem schönen Warenkorb-Deck werden die primären und sekundären Archetyp-Attribute hinzufügen, um mehr von einem detaillierten Ausblick auf das, was dieser Stakeholder, wer der Einsatz ist tatsächlich, und wir werden tun dass in der nächsten. 19. Den Archetyp mit dem Profiling Kartendeck und dem the erstellen: Okay, also haben wir unsere potenziellen Kunden, die visuelle Designer sind, und jetzt ist es an der Zeit, einige der primären und sekundären Archetyp-Attribute aufzuschlüsseln, wenn ich Archetype meine. Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten zu beschreiben, was wir eigentlich meinen. Manche Leute nennen es Proto Personas, Teil von personas gestalteten Personas, Archetypen. Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten zu beschreiben, was wir eigentlich meinen, aber ich sehe keinen Wert darin, die Definitionen von diesen Wörtern zu jagen. Was ich versuche, ist von einem vage definierten Stakeholder-Namen. Setzen Sie einige sehr greifbare, sehr konkrete Aspekte der Information darauf, damit ich mir vorstellen kann, wer dieser Stakeholder derzeit ist . Es ist ein visueller Designer, also ist es ziemlich vage. Also lasst uns es einfach aufteilen und direkt in die Kategorien gehen, die wir haben. Und wie Sie sehen können , gehe ich eigentlich zurück zum Cannabis. Die Kategorien, die wir hier haben, sind das Alter dieses Stakeholders, die Familienstruktur, der Ort, wo sie leben, das Bildungsniveau und wo sie arbeiten. Und das sind die wichtigsten primären Archetypattribute, die ich verwenden und für Sie auch vorgeschlagen würde . Wir haben sekundäre Archetyp-Metrik, die das ganze Bild hinzufügen. Wir können uns also ein bisschen besser vorstellen, wenn es darum geht, wer dieser visuelle Designer ist. Und das ist der Reichtum, welche Art von Reichtum sie haben und generieren. Wie verbringen sie ihre Freizeit? Welche Art von Sport spielen sie, Was sie in ihrer Freizeit tun? Was motiviert sie, wenn es um ihr Leben geht? Motivation? Und auch, wo passen sie auf den Trend auf der Trendkurve, wenn Sie möchten. Das sind also die 10 Attribute, und wir werden einfach ja, rechts in das Kartendeck gehen, und wir haben das auch für Sie zur Verfügung. So werden Sie in der Lage sein, herunterladen. Das tut es. Sie können sehen, dass es einige davon gibt. Und wenn es um die erste Kategorie geht, das ist das Alter, das wir haben, der Youngster , der wie 18 bis 27 Jahre alt ist, haben wir eine Person, die die Erfahrung ihrer wie 28 bis 35 sammelt. Wir haben die Produktionszeit, die etwa 35 bis 50 ist. Wir haben die Top-Form, die die Person im Alter zwischen 50 und 65 ist. Wir haben eine Person jagen ihre Träume zwischen 65 72 wir haben einen Senior, die eine Person über 70 72 Jahre alt ist, 70 72 Jahre alt. Jede dieser Kategorien hat also eine bestimmte Liste von Akkorden, die Sie auswählen können und sich vorstellen, dass Stakeholder welche Kategorie und welche Karte wir aus jeder Kategorie auswählen sollten . Also die Zeitalter, die 1. 1 dann haben wir die Familienstruktur. Sie haben kleine Kinder. Sie haben Kinder, die Teenager sind, sind erwachsene Kinder. Wir haben die Lage wirklich leben im Dorf oder in einer kleinen Stadt. Wir haben die Ausbildung. Studieren sie noch? Sind sie, wissen Sie, haben sie Ach, wissenschaftlichen Verstand, etc. Haben sie ein Auto, eine Wohnung oder ein Haus oder eine Verzögerung? Verwenden Sie ein Fahrrad oder einen Roller, um sich tatsächlich zu bewegen? Und wo passen sie zum Trend im Trend? Kurven. Sind sie also ein Innovator Early Adopter? Oder sind sie ein Skeptiker, der nicht wirklich etwas mit Innovation und allem, was neu ist? Es ist etwas, das sie nicht für notwendig halten, usw. Ein anderer ist Sport ordnungsgemäß Extremsport oder v AP Sport spielen. Spielen sie Golf? Ähm, ein anderes ist arbeitsbezogene Elemente zeigen. Arbeiten sie in einem Büro oder im unteren oder höheren Management? Sind sie ein Spezialist, usw.? Eine andere ist ihre Freizeit. Wie haben sie es ausgegeben? Sie gehen zu Konzerten und Live-Events, um Hochkultur zu bevorzugen. Also gehen Sie ins Theater, lesen Sie Bücher, Zeitungen und oder Internet A Social Media, etc. Ihre Lebensmotivation sind durch Geld oder Status motiviert und Prestige sind als seine Sicherheit oder etwas im Zusammenhang mit Zugehörigkeit. Zum Beispiel ist das wirklich relevant für sie. Das sind also alle Karten und alle Kategorien. Wie Sie sehen können, gibt es viele davon. Sie werden Zugang zu ihnen haben. Sie können sie herunterladen und nach dem Kurs verwenden. Und was wir tun müssen, ist im Grunde einfach die Datei zu öffnen. Das ist genau hier. So haben Sie Zugriff auf diese ganze Folder 19 und tolle Academy Sie X-Strategie. Und es gibt einen anderen Ordner namens Profiling Deck und alles, was Sie brauchen, um dio iss nehmen Sie den entsprechenden Wagen und kopieren Sie ihn zu unserem schicken Cannabis. Jetzt diese Leinwände online. Wenn ich also die Strömungen auf die Leinwand bewältigen werde, werden sie aufgrund der Größe und der wirklichen Lösung dieser Karten ein wenig nach oben skalieren . Aber in der pdf, wenn Sie sie ausdrucken, sind sie tatsächlich genau die Größe, die die Leinwand hübsch, ziemlich ordentlich passt . Also haben wir beschlossen, dass wir Cannabis so entworfen haben, dass sie tatsächlich, wenn Sie sie verwenden. Und wenn Sie die Leinwände und ein Null-Format drucken, können Sie die Karten einfach oben rechts oben oben drauf kleben, in der Art einer Spindelarbeit. Schön. Also, ähm ja, geh sofort und tu das. Ok? Wenn es um das Alter geht, stellen wir uns vor, dass die visuellen Designer jetzt zurück zum Projekt selbst gehen. So visuelle Designer im Alter zwischen 18 und 27 Jahren. Nun, vielleicht ein bisschen auf die Jungen und wenn du willst, also würde ich wahrscheinlich mit jemandem gehen, der die Erfahrungen sammelt, ist nicht nur eine Akademie, sie könnten sie von ihren neuen Fähigkeiten und Kompetenzen nutzen. Ich würde mit diesem gehen, also Agent zwischen 28 35 Ich würde nur im Grunde Drag & Drop machen. Und wir sind, dass ich nicht meine Freunde mit diesem hier bin. Das ist also das Alter, richtig? Die Person, die wir anstreben, sind die visuellen Designer im Alter zwischen 27 35 Jahren. In Ordnung, also das zweite Element der primären Archetypattribute ist die Familienstruktur. Wenn wir auf unser Kartendeck gehen, müssen wir direkt in die Familie gehen. Und ich würde vorschlagen, dass vielleicht aus der ganzen Liste, und ich denke, dass die Person, die zwischen 27 35 liegt, ein paar kleine Kinder haben könnte, also würde ich diese Karte nehmen. Vielleicht, und weil das wirklich die Menge an Zeit beeinflussen kann, die sie haben. Und wenn wir diese großartige Online-Lernakademie für diese Jungs erstellen wollen, könnte es einen Einfluss auf die Menge an Zeit haben, , um ihnen zur Verfügung steht, umdiese Art von Lernen mit uns zu machen. Und auf dieser Grundlage, ja, wir brauchen nur Teoh. Stellen Sie sicher, dass sie uns innerhalb des Zeitrahmens zur Verfügung stehen, damit es eine Wirkung hat. Also, in einer Forschungsphase, zum Beispiel, würden wir nach Menschen suchen, die in diesem Alter sind und Kinder kleine Kinder haben. Denn dann wären wir in der Lage zu validieren, ob unser Angebot oder Wertversprechen für sie sinnvoll ist und wie ihre Struktur die Struktur aus ihrem Tag aussieht, wie es aussieht. Also die 2. 1 ist Familie. Die 3. 1 ist der Ort. Also zogen wir nach unten in unserem Kardec an den Standort. Und wieder, wir müssen ein Urteil treffen. Co visuelle Designer, die potenzielle Kunden sind Wo leben sie? Ist es ein Dorf und sie leben auf dem Land ist in einer kleinen Stadt wie eine kleine Stadt irgendwo am Stadtrand. Ist es eine Großstadt-Umgebung, oder sind sie eigentlich irgendwo im Ausland? Und sie besuchen ihren Geburtsort regelmäßig, wie ich es getan habe, als ich wieder in Großbritannien arbeitete. Ähm, und das ist irgendwie die, äh, diese Ebenen. Ich würde ich würde ich eine große Stadt wählen, vielleicht aus Gründen dieser Übung und einfach versuchen, mit ihm zu kommen. Ich habe es nur heruntergefahren. Sie werden nicht ein Sie müssen diese Skalierung nicht tun, wenn Sie tatsächlich drucken die Ströme aus und drucken Sie die Art von sich selbst. Es wird perfekt funktionieren. Also ist es nur um des Wandgemäldes willen. Es tut das. Also die Lage, die wir haben so große Stadt. Wenn es um Bildung geht, gehen wir einfach zum nächsten Element. Sind sie ein Student wird nicht, weil sie arbeiten weg sind der Humanist. Das sind sie auch. Ist ihr psychologisches Profil rund um die Selbstwaage aufgebaut? Oder sind es die wissenschaftlichen Fähigkeiten und macht keinen Unterschied für uns? Soweit die visuellen Designer Fähigkeiten aus, ist dieser Stakeholder betroffen. Sind sie hochqualifiziert? Aber ohne die Hochschulbildung, wenn es um einen Abschluss geht, oder hatten sie, Ah, Hochschulabschluss? Und wenn es darauf ankommt, setzen Sie das auf jeden Fall ein. Also für dieses Element würde ich vielleicht sagen, dass OK, vielleicht suchen wir nach einem visuellen Designer, der ein Profil hat, das um Soft Skills aufgebaut ist, oder? Also lasst uns einfach, damit sie Humanist sind. Also lasst uns das einfach machen. Da gehst du. Und das letzte für die primären Attribute ist die Arbeit und ich denke, die Arbeit ist eigentlich so leicht grünlich, also arbeiten sie in Büroumgebungen? Haben sie niedrigere Management oder höhere Management-Rolle oder ihre Facharbeitstechnologie verwandt sind der Unternehmer. Führen sie also ihre eigene Firma? Sind sie selbständig wie Freiberufler oder sind sie Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens? also für einen visuellen Designer vor, Stellen wir unsalso für einen visuellen Designer vor,dass unser Haupt Visual Designer, wenn es um unseren primären Interessenbereich geht, wenn es um diese UX-Strategie geht, wir werden bereit sein, unsere Strategie um Menschen, die tatsächlich beschäftigt sind innerhalb eines Unternehmens, okay, nur um der Übung willen. Sie sind also ein Angestellter, und das fasst so ziemlich den ersten Teil zusammen. Und die primären Archetyp-Attribute und alles, was wir tun können, ist im Grunde auch direkt zu den sekundären Archetyp-Attributen zu gehen . Auf diesen sind Reichtum, also gehe ich direkt auf Karten, ich mache es einfach mit dir. Nun, haben sie also ein Auto? Haben sie eine Wohnung, oder haben sie ein Haus eso für diese spezifische? Stellen wir uns vor, dass ein visueller Designer in der Großstadt, also würde ich sagen, OK, sie haben keine Wohnung. Es ist ah, es ist es ein sekundäres Attribut, wenn es wirklich wichtig ist. Es hilft uns manchmal, die richtigen Leute für die Forschungsphase zu rekrutieren, denn dann wissen wir , dass aus dem gesamten Segment, aus visuellen Designern, die in einer großen Stadt leben, diejenigen wollen, die tatsächlich eine Wohnung besitzen rechts oder oder ein Auto oder ein Haus , usw Also, wenn das relevant ist, definitiv hier aufgelistet, kann das Ihnen dramatisch helfen, wenn es darum geht. Teoh rekrutiert diese Leute für Ihre Forschung Wenn es um Freizeit geht, stellen wir uns vor, dass sie visuelle Designer sind und sie, uh, ja, sie sind ein bisschen im Internet und in den sozialen Medien, und das kann sich auch auf Ihre Rekrutierung auswirken. Sie können natürlich zusätzliche Details hinzufügen , und wir werden das in unserem Teil des Kurses behandeln Sie X Research. Aber dafür, für diese Ebene aus Input, ist es genug für uns, sich vorzustellen, dass visuelle Designer, dass sie ihre Freizeit im Internet und in sozialen Medien verbringen , wenn es um Sport geht. Ähm, das ist die Motivation, die Sportseite irgendwo herum. Ertragen Sie einfach mit mir. Das ist die Arbeit. Das ist die freie Zeit. Das ist zur Motivation. Und das ist ein Vertriebskanal. Das ist das Produkt. Lassen Sie mich nur mit diesem Sport eso tun sie Extremsportarten ausscheiden, die traditionellen Sportarten, usw.. Ich würde einfach etwas aussuchen. Vielleicht magst du Amateur, also spielen sie Sport. Das Spielsport-Hobby, aber nicht an Sportereignissen teilnehmen investiert nicht zu viel Zeit oder Ressource ist unser Geld in die Sportausrüstung, etc. Also machen sie es nur als Hobby. Und dann sind die letzten aber nicht zuletzt zwei die Motivation und die Trendkurven. Also, wenn es um ihre Lebensmotivation geht, was kümmern sie sich wirklich? Ist es Geld? Ist es Prestige? Ist es Freude und Komfort war ein Entwicklungsexperte auf Erfahrung. Da wir also jemanden anstreben, von dem wir denken, dass er noch mehr Fähigkeiten bekommen sollte, könnten wir vielleicht jemanden finden, der tatsächlich davon angetrieben wird. Wir passen einfach unsere gesamte UX-Strategie auf die Menschen, die sich tatsächlich entwickeln wollen . Sie gehen zu diesen Konferenzen auf wollen mehr Erfahrung zu sammeln, damit wir tatsächlich auf diese konzentrieren können . Und wenn es um die Trendkurve geht, können wir sehen, dass wir nach Innovatoren suchen. Irgendwie Early Adopters können sein oder suchen wir jemanden, der pragmatischer ist, wenn es um ihre Häfen geht? wo sie AIDS rauchen, etc., vielleicht mit jemandem gehen, der pragmatisch ist On aan hat eine sehr praktische Herangehensweise an Wörter wie neue Dienstleistungen und Produkte. Sie sind nicht konservativ, und sie sind nicht wie skeptisch. Sie schätzen die neuen Dienstleistungen und Produkte, aber sie behandeln sie praktisch, Ähm, und das war's. So ziemlich das letzte nehmen weg von dieser ganzen Zählung von uns ist die primären Archetypen Attribute, denn das ist, was es wirklich nutzen und in den Forschungsphasen auf diese sind das Schlüsselelement. Erlauben Sie uns, tatsächlich die Anzahl der Menschen von den visuellen Designern zu begrenzen, denn jetzt wissen wir ihr Alter. Wir wissen, dass sie kleine Kinder haben. Du weißt, dass wir in einer Großstadt leben. Wir wissen, dass sie Humanist sind, wenn es um ihre Ausbildung geht. Also gibt es eine bestimmte Liste von Bildungseinrichtungen, die tatsächlich zu diesem Profil passen, und sie sind ein Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens. Und wenn das nicht genug ist, wenn ihre Liste von potenziellen Leuten ist, mit denen wir reden können, ist es immer noch zu groß. Wir können dann weiter gehen und OK sagen, aber wir wollen Menschen, die tatsächlich eine Wohnung besitzen und Zeit im Internet und in sozialen Medien innerhalb einer bestimmten Zeitzone oder Zeitrahmen außerhalb des Tages verbringen , usw. Wir wollen, dass sie Sport treiben, aber ich bin reif weise, damit sie keine Triathlons machen. Sind Marathons, ihre Motivation sind Entwicklung und Erfahrung sowie ihre pragmatische Herangehensweise an Innovation? Das ist also sehr einfach und schnell zusammengefasst und ermöglicht es uns, uns vorzustellen. Was meinen wir eigentlich damit, dass ein visueller Designer ein potenzieller Kunde ist? Dies erhöht den Prozess der Rekrutierung drastisch, wenn es um Sie geht. X-Forschung. Aber das werden wir im zweiten Teil des Kurses ausführlich behandeln. Soweit Sie X-Strategien betreffen. Wir haben die WHO hinter dem Projekt definiert, und das fasst die Zustände drei vom Kurs zusammen, also vielen Dank für das Zuhören und ich werde Sie im nächsten sehen. 20. Einführung und Verknüpfen der Archetype: In Ordnung, also haben wir unseren Archetyp bereit. Wir wissen, für wen wir entwerfen. Wir wissen, warum diese Personen für dieses Projekt relevant sind, weil wir wissen, dass sie den größten Einfluss auf das von uns definierte Geschäftsziel haben. Und wir wissen, welche Grenzen oder kreativen Einschränkungen bedeuten, dass sie innerhalb des Projekts selbst berücksichtigt werden. Das fasst also den ersten Teil unseres Verständnisses des gesamten Kontextes zusammen. Und jetzt, da wir wissen, für wen wir entwerfen und was wir jetzt zu erreichen versuchen, der nächste Schritt, ist der nächste Schritt, der Schritt Nummer vier und das gesamte Projekt ist, das Wertversprechen zu identifizieren , das wir zu erstellen versuchen für die visuellen Designer, die in einer Stadt mit kleinen Kindern zwischen 28 und 35 Jahren leben. diesem Moment in der Zeit geht es darum, sinnvolle, einzigartige Wege zu finden, um ihre Probleme zu lösen, weil sie am Leben sind. Sie haben einen Job, sie haben eine Familie, sie haben ihre eigenen Verpflichtungen, und sie haben nur eine gewisse Zeit, um tatsächlich mit uns zu interagieren. Und ihre Zeit ist dort Vermögenswert. Daher müssen wir ihre Aufmerksamkeit erregen und so viel Wert wie möglich bringen, damit sie ihre Zeit für unser Geschäft, für unserenService, für unsereProdukte einsetzen können ihre Zeit für unser Geschäft, Service, für unsere . Da wir den Umsatz um 30% unserer einzigen Kurse steigern wollen und wir wissen, wer wir sind, meine ich, wer wir jetzt angestrebt sind. Alles braucht ein bisschen einen anderen Ansatz, und wir versuchen einfach, mit ihnen einzufühlen und zu sehen, woher sie kommen und welche Art von Aufgaben und Bestrebungen sie innerhalb dieses Schritts haben, und dann versuchen, sinnvoll in der einzigartigen Art und Weise, Produkte und Dienstleistungen zusammenzustellen, damit sie tatsächlich diese Ziele erreichen und diese Aufgaben so einfach und so angenehm für sie wie reine Ainley möglich machen . Und darum geht es bei diesem ganzen Wertversprechen. Also springen wir direkt in das Werkzeug, damit du siehst, was ich meine. Wir sehen uns in der nächsten 21. Einführung in das Tool der Value: , jetzt Also, jetztist es an der Zeit, direkt ins Werkzeug zu gehen und zu zeigen, wie das Cannabis gebaut ist und wie das Werkzeug strukturiert ist und wie die Mechanik ist. Also bewegen Sie sich von Schritt Nummer drei zu Schritt Nummer vier, und es ist ziemlich einfach. Alles, was man braucht, ist 33 Schritte. Es gibt drei Phasen dieser Analyse und die 1. 1 Da wir wissen, dass wir auf die visuellen Designer zielen , wissen wir, was sie sind oder wer sie sind, und das Geschäft geht in den Hinterkopf. Aber wir wollen, dass sie mehr Zeit mit uns verbringen und von unserer 99 großartigen Online-Akademie lernen. Es gibt bestimmte Aufgaben und Bestrebungen, die diese Leute in diesem Bereich haben könnten , also in der Entwicklung, und dass immer mehr Erfahrung und innerhalb der Zeitrahmen, die sie haben. Es sind also Besonderheiten, spezifische Aufgaben und Bestrebungen, und das ist es, was wir anfangen. Und wir werden die auflisten, sobald wir wissen, was ihnen wichtig ist und welche möglichen Aufgaben sie übernehmen müssen, um tatsächlich in die Atemwege zu gelangen und was sie im Leben erreichen wollen. Dann haben wir spezifische Mittel, die wir erfüllen müssen, oder Probleme, die wir auch für sielösen müssen , die wir auch für sie , damit sie diese Ziele erreichen oder ihnen diese Aufgaben so einfach wie möglich machen können. Daher werden wir spezifische Bedürfnisse und Probleme identifizieren, die mit diesen Aufgaben und Bestrebungen verbunden sind . Und dann listet Schritt Nummer drei alle Produkte und Dienstleistungen auf, die bei der Lösung der Probleme helfen könnten , die wir in den Kampf gegangen sind oder die Bedürfnisse erfüllen, die wir in diesem Schritt Nummer zwei zu kämpfen gegangen sind. Und wir wählen die drei Top-Produkte und Dienstleistungen, die wir als Wert für die Jungs in diesem Tool vorschlagen möchten . Und das ist das Wertversprechen, wir wollen uns ein wenig in ihre Schuhe eintauchen, verstehen, was die Bestrebungen sind, wie sie sie derzeit tun und welche Art von Problemen und Bedürfnissen sie haben könnten, und auf auf dieser Grundlage neue, aussagekräftige Wege finden, um diese Bedürfnisse zu erfüllen und diese Probleme zu lösen. Und das ist so ziemlich das Gleiche aus dieser Übung. So springen wir direkt in die konkrete Beispielinformation im nächsten Video. Also sehe ich dich dort 22. Auflistung der Aufgaben und Aspirationen und die Bedürfnisse und Probleme: Alles klar. Also ist es Zeit, direkt in den Kern der Dinge zu kommen. , Lassen Sie mich sehen,ob alles funktioniert, während es Exactamente erschießt. Asi kann sehen, dass der Beitrag, den er bemerkt, perfekt mit den Klammern in einem schönen Cannabis ausgerichtet ist. Beginnen wir also mit den Aufgaben und Bestrebungen. Wie Sie sich wahrscheinlich erinnern. Sie haben kleine Kinder. Sie leben dort in einer Stadt, 20 bis 35 Jahre alt. Das sind sie. Sie streben nach ihrer Live-Motivation ist es, mehr Erfahrungen in der Entwicklung selbst zu bekommen . Also für einen visuellen Designer, um neue Fähigkeiten zu erwerben, können wir nennen, welche Art von Fähigkeiten wir glauben, dass sie erworben werden sollten. Was wir können, was wir ihnen beibringen können, richtig oder worüber sie erfahren möchten. Also würde ich sagen, vielleicht würden sie gerne etwas darüber erfahren. Nun, Sie arbeiten Strategie. Warum nicht? Vielleicht würden sie es lernen. Sie könnten etwas über Sie X-Forschung erfahren , oder? , Ich bin sicher, sie würden gerne mehr darüber erfahren. Vielleicht bist du X-Modellierung. Siehst du also, wohin ich damit hingehe? Offensichtlichkönnen wir es als Aufgabe benennen. Offensichtlich So lernen. Du siehst Strategie aus, lernt UX-Forschung und ich weiß, dass es ziemlich künstlich ist, und das würde ich eigentlich erwarten, damit sie zu ihren Motivationen kommen , wenn es darum geht, sich selbst zu entwickeln. Ja, sie haben ein paar Gestaltungsfähigkeiten, die diese Druckluftbeton lernen möchten, aber wir werden vage sein. Wir können einfach sagen, neue Designfähigkeiten zu lernen, weil wir sie lehren können. Sie wollen, dass Sie handeln Service so konzipiert, wie ich denke , wir können, wissen Sie , wir können ihnen beibringen, wie HTML CSS Codierung , etc. Sie wollen also nur neue Designfähigkeiten erlernen. Und wir haben gerade so einige Beispiele von denen aufgelistet, damit sie wollen, dass Teoh mehr Geld verdient, oder? Das ist ihr Streben. Stellen wir uns vor, sie würden gerne sicherer auf dem Markt sein, äh, sicher bei ihrem Job,sagen wir von ihrem Job, also wollen sie nicht gefeuert werden. sicherer auf dem Markt sein, äh, sicher bei ihrem Job, sagen wir von ihrem Job, Job, Sie wollen der beste Designer in der Firma sein, damit sie, wissen Sie, sicher sein können , eine Hypothek bekommen und einfach nur ja sein, einfach entspannt sein. Das ist, äh, dass sie vielleicht ihren Marktwert erhöhen wollen, damit sie die Fähigkeiten lernen wollen, damit Sie wissen, dass sie Sachen in den C V stecken und für einen potenziellen Arbeitgeber wertvoller sein können, also erhöhte ihren Marktwert. Gibt es noch etwas? Lassen Sie uns sehen, ihre visuellen Designer, die neue Fähigkeiten lernen können , mehr Geld bekommen sicherer sein ihre Arbeit und auch erhöht ihren Marktwert auf Vielleicht möchten sie , uh, haben mehr Zeit für der Familie. Weil kleine Kinder, ähm, alles andere, was wir bekommen können, so mehr Zeit für den Familienwert. Vielleicht wollen sie ihre Karriere vorantreiben, also ihre Karriere vorantreiben, damit sie nicht für den Rest ihres Lebens ein U Y Designer Visual Designer sein wollen , weil sie wissen, dass 65 zu sein, ein Sie ein Designer sein könnte ein bisschen eine Strecke sein. Vielleicht möchten sie ihre Karriere in Richtung, ah, niedrigerer Manager oder die höhere Führungsposition vorantreiben ah, . Oder vielleicht ja, nur das Aufsteigen der ein paar paar Buchstaben Leiter Schritte in der Umgebung, andere derzeit bei. Also wollen sie, ähm, ihre Karriere in Richtung Management weitermachen. Vielleicht möchten sie freiberuflich gehen und mehr auf B'more in, zuverlässig, zuverlässig, unabhängig sein. Da gehst du, und im Grunde ist das alles, was du tust. Also listen Sie alle Bestrebungen in den Aufgaben auf, die Sie sich vorstellen, dass die Person in dem Bereich, in dem wir identifiziert wurden, tun möchte . Wir können also sagen, dass dies unser potenzieller Kunde ist, und dies hat die potenziellen Aufgaben und Bestrebungen, die diese Person in dem Bereich haben könnte , den wir betrachten. Stellen wir uns das vor, richtig. Ähm, und wenn Sie die auflisten, gibt es im Grunde. Ah, es gibt eine ganze Liste von Bedürfnissen und Problemen, die mit jedem von ihnen verbunden sind. Also gehen Sie sofort zu Schritt Nummer zwei. Was passiert ist, dass Sie einfach jeden von denen nehmen, also , also lernen Sie UX-Strategie, und dann listen Sie alle alle Bedürfnisse oder Probleme auf, die Person tatsächlich haben könnte , wenn es um dieses spezifische geht. Beginnen wir also mit lernen UX-Strategie, so dass die Notwendigkeit oder das Plotproblem sein könnte, dass sie denken, dass es zu schwierig ist. Äh, Business Lingo. Nun, dann ist los beängstigend, oder? Es gewinnt, wenn es schwierig ist, mit dem Doppelten. Wenn es um Business Lingo für Sie Weise Designer oder visuelle Designer geht, könnten sie dies fühlen. Nun, diese Angst würde ich sagen, Sie wissen schon, Elemente wie Umsatzspanne und Gewinn und wie alles zusammenkommt. Das Geschäft geht etcetera, aber wie Sie sehen können, es manchmal schwierig, wenn Sie es tatsächlich ablegen. Aber sie fühlen sich vielleicht so. Also lassen Sie uns es als ein Problem oder Bedürfnis, das sie erfüllen möchten. Wenn es um Benutzerforschung geht, könnte es ein Problem geben ,dass , es schwer für sie ist, sich mit einer anderen Person einzufühlen, oder? Also, ja, also würden sie das gerne lernen. Aber sie sind wirklich, es ist schwer für sie, das zu tun, wenn es darum geht, UX-Modellierung zu lernen. Sie denken, sie fehlen die analytischen , Fähigkeiten,die Teoh durch den gesamten Prozess aufnehmen kann. Richtiger Prozess. Äh, da gehst du. Komm schon, Date. Okay. Er hat es mit zwei abgeschwächt. Und da ist ein Ich drin. Da ist ein Glied, oder? Richtig. So könnten sie befürchten, dass sie, wenn es darum geht, neue Designskalen zu erlernen, nicht die Zeit zu haben, neue Fähigkeiten jeder Art zu erlernen. Richtig? Also ist es etwas, das wir mit kommen könnten, wenn es um einen Nicht-Lander kommt. Nur kommen mit einigen coolen Produkten und Dienstleistungen, um das zu lösen. Noch einen. Sie wollen mehr Geld lernen. Nun, da haben sie Angst. Ähm, ihre Arbeit wird mit einem Z kommodifiziert. Ich denke, es wird kommodifiziert werden. Lass es mich sehen. Commoditisiert. Ich denke, es ist ein Wort, nicht wahr? Ja, die Arbeit wird kommodifiziert. Zum Beispiel. Wenn es darum geht, würden sie gerne sicherer sein. Ihr Job. Ähm, aber ja, das ist wirklich relevant, um Angst zu bekommen, dass die Arbeit gefördert wird . Krawatten. Das möchten sie lernen. Mehr, mehr, mehr Fähigkeiten. Also im Grunde funktioniert diese ganze Mechanik so. Also listen Sie die Aufgaben und Bestrebungen auf, und dann nehmen Sie eins nach dem anderen auf und listen Sie potenzielle Bedürfnisse und Probleme dieser bestimmten Person auf. Was ist ihr Bedarf? Was ist das Problem, das wir versuchen? Oder sie fühlen sich für dieses spezifische Element im Aufgabenbereich und Bestrebungen außerhalb der Leinwand, so dass wir eine kurze Pause machen. Denken Sie also über die Aufgaben und Wünsche und Bedürfnisse und Probleme nach, und wir werden sofort danach zu den Produkten und Dienstleistungen übergehen, also werde ich Sie in der nächsten sehen 23. Wertversprechen und zusammenfügen: In Ordnung. So haben wir die Aufgaben und Bestrebungen erledigt. Wir wissen, welche Probleme und Bedürfnisse mit diesen Aufgaben und Bestrebungen verbunden sind. Jetzt ist es an der Zeit, das Wertversprechen zu entwickeln, das tatsächlich die Bedürfnisse erfüllt und einige dieser Probleme lösen kann. Also gehen wir von Nummer zwei. Von den Bedürfnissen und Problemen bis hin zu Produkten und Dienstleistungen und dem letzten Take Away dort drüben. Also, wenn es für die Jungs zu schwierig ist, die Business Lingo tatsächlich zu verstehen können wir sie darauf ausbilden, damit es auf der Online-Akademie Senfklasse Senf erstellen kann , , Ähm, Lehre, Ähm, Geschäft, Äh, Business Lingo ah. Gezielt auf visuelle Designer. - Richtig. Also, Aziz, du erinnerst dich daran, dass sie es sind, ähm, wir haben sie als mehr von den weichen Schuppen auf Bär vier aufgeführt. Sie könnten Angst vor dieser sehr wissenschaftlichen Herangehensweise an Margen und Business Lingo auf haben. Daher können wir eine Online-Academy Mestre Klasse erstellen, die nur darauf abzielt, was sie an ihrem täglichen Tag heute Arbeit brauchen. Das ist also ein Wert, den wir vor sie stellen könnten und sagen, das ist das, was wir tun werden , und wenn es darum geht, ist es schwer für sie, sich mit einer anderen Person einzunehmen. Wir können dann ein anderes tun schwächen, schaffen und, ähm, Mentorship-Programm, wo wir einige der größten UX-Forscher oder Leute, die mit Ihnen zu tun, Ex-Forschung oder Forschung auf jedem Kundensegment auf dieser Grundlage. Versuchen Sie, das zu betreuen, nehmen Sie sie an Bord, nehmen Sie sie durch einige der Forschungsprojekte, die wir durchführen , und auf dieser Grundlage könnten sie lernen, wie man sich mit anderen Menschen einfühlt. Erstellen Sie also ein Mentorenprogramm. Ähm, bei dir Ex-Recherche, äh, wieder speziell für visuelle Designer entwickelt, richtig, weil wir wollen, dass das so personalisiert wie möglich gefragt wird. Ähm, wenn es darum geht, nehmen wir noch einen. Sie haben Angst, dass ihre Arbeit kommodifiziert wird. Also, was wir tun werden, ist auf Online erstellen oder vielleicht einen Podcast erstellen, der abdeckt Aspekte verwandt. Teoh me behandelt zum Beispiel die Aspekte, die mit der Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt auf dem Arbeitsmarkt verbunden sind. Und auch, lasst uns machen, ein, ähm, wie oben zu schaffen ähm, . Stellen wir uns ein Programm vor, ah, wie man ein Freiberufler wird, damit sie vielleicht können wir damit korrespondieren, mehr Geld auf diese Weise zu verdienen , so dass sie ihren Tag zu Tag 40 Stunden pro Woche in der Unternehmensumgebung tun können, die sie in einem Büro und dann machen einige Online-Freiberufler in den Abendstunden , zum Beispiel, wenn sie nicht baden ihre Kinder oder so etwas. Also im Grunde, was Sie tun, ist, dass Sie alle diese Elemente auflisten und wieder nehmen Sie es einfach eins nach dem anderen. Wenn es also ein Problem oder ein Bedürfnis gibt, Gefühl, dass sie keine Zeit haben, neue Fähigkeiten zu erlernen. Großartig. Wir werden also etwas tun, das sie auf dem Weg zur Arbeit hören können . Also, wenn sie in der Straßenbahn oder auf dem Pendeln sind oder wir so etwas tun können, also haben Sie einen Podcast dort, aber wir werden etwas oder ein Produkt erstellen, das Sie hören können, während sie, äh, richtig pendeln. Und wir werden ein Eo d Buch machen, wie, ähm, Design Hörbuch, richtig? Das werden wir tun und uns das ansehen, ich bin sicher, dass du es schon ansiehst, aber warum ist es? Es ist irrelevant, wenn es um dich geht x richtig? Nun, nicht wirklich. Weil eigene Land Acadian Meisterklasse zu erstellen, zum Beispiel, Teaching Business Lingo von visuellen Designern ausgerichtet Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten, wie Sie es tatsächlich tun können , könnte es durch Podcasts durch einen nassen Bates durch einen Film durch ah Anno Artikel. Und all das muss in irgendeiner Art von Ah, Berührungspunkten und digitalen Urteilen gesetzt werden. Ist es ein Nickerchen, oder ist es auf Desktop-Computern, die es auf einem Laptop erlauben? Wie habe ich Zugang zu einem tun ein Low wieder oder es frei für mich tatsächlich dort zu bekommen und es zu hören ? Das heißt, Ordnung, es gibt so viele verschiedene Funktionen Funktionen, die bedeuten, sie zu entwerfen, um tatsächlich sicherzustellen, dass dieser Wert, den wir hier vorschlagen, an diese Jungs geliefert wird . Aber bevor wir dort ankommen, müssen wir sicherstellen, dass jeder Wert, den wir vorgeschlagen haben, geschäftlich machbar ist. Also, um es den Schlüssel zu packen, nehmen Sie das letzte Take weg von diesem gesamten Werkzeug dieses gesamten Wertverspreises oder die drei Top-Elemente, die wir als Schlüsselelemente des Wertverspreises ausgewählt haben, die mit den Schlüsselbedürfnissen und Problemen verbunden sind verbunden oder abgeleitet von den Aufgaben und Bestrebungen aus oder potenziellen Kunden, die wir als visuelle Designer in allen Details in den Archetypen definiert haben. Das schließt also diesen ganzen Schritt Nummer vier ein. So sind Sie jetzt in der Lage, auf der Basis von drei einfachen Schritten große Wertvorschläge zu erstellen. Aufgaben in Bestrebungen, assoziieren Sie es Bedürfnisse und Probleme und dann Produkte und Dienstleistungen, die denen entsprechen werde ich Sie in der nächsten sehen. 24. Einführung und linking mit dem Geschäftsziel: Willkommen zurück, Ein weiterer Schritt vor uns und ein weiterer Schritt hinter uns. Wir haben gerade den Schritt Nummer vier behandelt , der ein sinnvolles, greifbares, einzigartiges Wertversprechen schafft greifbares, . Sport sind potenzielle Kunden, das ist der visuelle Designer. Und im Moment ist es Zeit dafür zu sorgen,dass dieses Wertversprecheneinzigartig und großartig für sie ist, wenn wir wissen, dass es tatsächlich machbar ist. Und im Moment ist es Zeit dafür zu sorgen, dass dieses Wertversprechen einzigartig und großartig für sie ist, wenn wir wissen, dass es tatsächlich machbar Und da werden wir ein Geschäftsmodell schaffen, das die gesamte Basis abdeckt . Wie stellen wir diesem potenziellen Kunden dieses Wertversprechen vor? Die Art und Weise, wie es tatsächlich funktioniert, gibt es spezifische Elemente des Geschäftsmodells, die wir hier wirklich angehen sollten, wird in die Details der tatsächlichen Kasse zu bekommen. Aber der Hauptaspekt dieses Ganzen ist, ist es ein nachhaltiges Unternehmen? Und wie liefern wir den Wert, den wir hier für ihren Kunden und Kunden vorgeschlagen haben? Was ist das für ein Vertriebskanal von diesem Wert? Das waren also das Element, über das wir in diesem Prozess nachdenken müssen. Schritt und die Hauptsache, der Schlüssel nehmen Sie weg von diesem ganzen Schritt ist, bereit zu sein, zu überprüfen, ob unser Wertversprechen innerhalb dieser Vertriebskanäle geliefert werden kann und dass wir einige zusätzliche Ideen haben , wie die Beziehungen, die wir mit unseren potenziellen Kunden aufbauen, wie wir diese wachsen und auf dieser Grundlage greifbare und konkrete Informationen darüber erhalten , wie die Kostenstruktur dieses gesamten Unternehmens sein wird und wie viel Umsatz wir wird daraus die Lieferung dieses Wertes für die potenziellen Kunden generieren . Und es gibt einen Durchbruch-Punkt. Machen wir mit diesem Geschäftsmodell genug Geld, um die Kosten zu decken? Und wenn wir Dio großartig, wir haben ein laufendes Geschäft, das Sinn macht. Wenn wir es nicht bereits tun, können wir einige Probleme sehen, die wir einige der Annahmen überschlagen haben, und dann können wir zurückgehen und es erneut überarbeiten. Also lasst es uns zusammenbrechen. Gehen wir direkt in das Werkzeug. Ich werde Ihnen zeigen, wie es funktioniert, und ich bin wirklich aufgeregt, dieses mit Ihnen zu teilen, also werde ich Sie in der nächsten sehen 25. Präsenz des of: In Ordnung, also gehen wir direkt in das Werkzeug. Schritt Nummer fünf ist vor uns, und das bist du. Schritt Nummer fünf ist vor uns, Beenden Sie die Strategie. Schritt Nummer fünf. Und wie Sie hier sehen können, ist es ziemlich aufregend. Aber dann werden Sie nicht überwältigt. Viele dieser Elemente haben wir bereits an Ort und Stelle. Also werde ich zuerst die Leinwand selbst beschreiben, und dann fangen wir an, Sachen von den anderen Campus zu kopieren, weil wir schon viel davon haben . Um ein einzigartiges Geschäftsmodell zu schaffen,können wir natürlich mit dem Archetyp beginnen. ein einzigartiges Geschäftsmodell zu schaffen, Wir wissen also, dass dies unser Kunde ist. Das waren ihre Helfer, Familienstandort, Bildung in der Arbeit. Und das sind die anderen primären Attribute, die wir bereits in den vorherigen Videos behandelt haben. Das ist also das Zeug, das wir nur für diese Übung kopieren können, ist Schritt Nummer zwei natürlicher Wert, und das sind die Elemente, die wir bereits haben. Also haben wir das Wertversprechen, und die drei Schlüsselelemente gehen hier hinein. Und die 3. 1, die das letzte Take away ist, sind wirklich die Aktivitäten. Also, wenn wir diesen Wert für diesen Kunden dort liefern wollen, einige konkrete Aktivitäten, die zu tun, um das tatsächlich geschehen zu lassen. Jede dieser Aktivitäten hat ein paar Elemente, die wir dem Bild hinzufügen müssen. Aber alles beginnt mit dem Archetyp und dem Wert und für uns darauf hingewiesen, dass wir diesen Wert zu liefern , dass auf Kundenspitze visuelle Designer sind. Wir müssen einige Kanäle verwenden, um diesen Wert zu verteilen, damit wir es über eine mobile App tun können . Wir können es über einen Online-Dienst tun. Wir können es über einen Podcast tun. Wir können es durch eine Schönheit mich Marktplatz tun, etcetera, usw.. So listen wir die aussagekräftigsten Kanäle der Verteilung dieses Wertes zu diesem Archetyp den wir an unseren Kunden und Benutzer genommen haben. Also listen wir den Wert auf, die bereits haben, und dies auch, wird es uns ermöglichen, okay zu machen. Wir haben drei verschiedene Kanäle, um diesen Wert darauf zu verteilen. Zu diesem Endkunden gibt es ein anderes Mal, dass wir gerade Beziehung genannt. Dies sind die Ideen, die wir brauchen, um diese Beziehung wachsen zu lassen. Wie man sicherstellt, dass die Beziehung, die wir mit ihren visuellen Designern aufbauen , den Wert, den wir bieten, immer größer wird, und sie laden ihre Freunde und es beginnt tatsächlich zu wachsen. Das ist also die linke Seite dieser ganzen Leinwand, und das ist es so ziemlich. Und dann gehen wir auf die rechte Seite der aus der Leinwand. Und natürlich brauchen wir einige konkrete Aktivitäten, um diese Kanäle einzurichten, um diese Beziehungen zu schaffen , um diesen Wert zu erzielen. Und das sind die wichtigsten Aktivitäten, um uns selbst zu stellen und zu sehen, was wir tun müssen, umdiesen Wert durch diese Herausforderung an diese Endkundengruppe zu liefern um . Und um das zu tun, brauchen wir eine Ressource ist, so dass wir brauchen, so dass die Leute, wir brauchen etwas Ausrüstung, vielleicht etwas Hardware mit einigen Investitionen. Wir brauchen etwas Zeit, um diesen Kunden diese Luft zu liefern, die diesen Wert wert ist, und tatsächlich diese Aktivitäten zu schaffen. So sagte wirklich die Aktivitäten, die Ressourcen, die erforderlich sind, um diese Aktivitäten zu tun. Darüber hinaus könnte es einige Partnerschaften geben, die wir aufbauen können, die uns auf dem Weg dorthin unterstützen können, damit wir einige dieser Aktivitäten an andere Partner auslagern können, oder wir können unsere Partnerschaften nutzen, um diese Aktivitäten größer, besser und stärker. Und das ist die rechte Seite des Geschäftsmodells. Und um es zusammenzufassen, gibt es zwei Hauptaspekte von dieser ganzen Sache, die Einnahmen, die wir schaffen. Und wir müssen mindestens drei Elemente nennen, wie wir die Einnahmen generieren werden. Also, wie viel und wie werden wir schaffen, dass der Cashflow? Wie wird das Geld in unsere Tür in die Firmentür kommen? Und auch, um für uns diese Aktivitäten zu schaffen oder die Aktivitäten mit der Ressource zu übernehmen ist und Partnerschaften wird uns einige Ressourcen kosten wird uns etwas kosten. Also wird es andere Zeit Geld für Baby sein, ein anderer Aspekt von dieser ganzen Sache, aber es ist die Menge an Geld, die wir ausgeben müssen, um dieses ganze Geschäft laufen zu lassen, und das ist der Betrag von Einnahmen oder das Geld, das wir generieren können durch diese Aktion, und alles, was wir tun müssen, ist nur zu sehen, wo unser Durchbruch sogar Punkt ist es näher an den Einnahmen oder ist es näher an der Spitze an den Kosten von Wenn es näher an den Kosten ist, bedeutet das, dass wir nicht brechen sogar. Und deshalb funktioniert dieses ganze Geschäft auf der Ebene Off-Konzept nicht, und das ist, was wir ändern müssen, und wir können dann zurückgehen und es überarbeiten. Also das Cannabis, es sieht überwältigend aus, aber es ist wirklich einfach, es auszufüllen, und du wirst es sehen, sobald wir anfangen. Fange an, das in der nächsten Phase der Übung zu tun, also sehe ich dich in der nächsten. 26. die Kanäle, Beziehungen und Aktivitäten des Geschäftsmodells füllen: Alles klar, also fangen wir an, die gesamte Geschäftsmodell-Leinwand auszufüllen. Und was wir tun werden ist, das Zeug auszufüllen, das wir bereits haben. Also gehen wir zu Schritt Nummer drei. Wenn du dich daran erinnerst. Schritt Nummer drei hat alle unsere primären Archetypen Attribute, so dass wir das im Grunde kopieren können. Gehen Sie zurück zu Schritt Nummer fünf. Da gehst du. Und das Tolle daran, aber es ist alles gleich groß, so dass Sie nichts mehr skalieren müssen. Das ist also das. Das ist mein Meisterwerk. Also haben wir das ausgefüllt. Die zweite 1, die wir bereits haben, ist der Wert. Also gehen wir zu Schritt Nummer vier. Da gehst du. Ich habe eigentlich für bekommen, um die Farbe von denen in die Phantasie Rosa zu ändern. können wir kopieren. Kommen Sie zu kopieren oder kommen Sie auf See oder Kontrollsitz auf dem PC, um diese Elemente zu kopieren und gehen Sie zu Schritt Nummer fünf und fügen Sie alles ein. Und da geht es, was die Farbe dieses hellgrau ist, wie wir es getan haben und einige vorherige Schritte, damit es nicht mit der visuellen Sprache dieser ganzen Leinwand verwirrt. Und wie Sie sehen können, waren wir schon auf halbem Weg da. Also, keine Sorge. Wir beginnen mit der linken Seite. Der Hauptwert, den wir vor unseren Kunden, den visuellen Designern, stellen, ist,dass den visuellen Designern, stellen, ist, wir eine Online-Academy-Meisterklasse schaffen wollen, ihnen von einem Business Lingo lehrt. Wir wollen ein Mentorenprogramm erstellen, das ihnen UX-Forschung beibringt. Und auch möchten wir einen Podcast erstellen, der Aspekte abdeckt, die darauf abzielen, vom Arbeitsmarkt attraktiver zu werden . Also wollen Sie diese drei Dinge zusammen als Wert setzen, um diese Jungs in ihrem Brunnen zu unterstützen , ihre Motivationen in und wo sie in der Zukunft sein wollen. Das erste, was ich hier gerne tun würde, ist, dass ich weiß, was der Wert ist. Ich weiß was, wer die Kunden. Was ich jetzt tun muss, ist, diesen Wert zu nehmen und zu versuchen, ihn an den Archetyp zu liefern. Es gibt also drei Hauptkanäle außerhalb der Distribution, die ich irgendwie auflisten sollte. 1. 1 offensichtlich wäre für mich die 99 Grit Academy. Also werden wir eine Online-Akademie entwerfen, die all das richtig liefern wird. Also werden wir Online-Kurse online zur Verfügung haben. Sie können sich anmelden, und Sie haben Zugriff auf all diesen Wert online, wo immer Sie sind. 24 7 etcetera. Also ist es Lynton und Great Academy Luncheon, Angry Academy bei www 0.19 und grit dot com. Richtig. Großartig, fantastisch. Aber das reicht vielleicht nicht aus, oder? Also, was könnten wir dann tun? Wir haben die Akademie, aber eigentlich, was wir tun werden, ist, dass wir Marktplätze nutzen, Marktplätze wie dich für mich nutzen und Fähigkeiten nutzen, um diesen Wert wieder zu liefern, richtig? Es wird nicht so viel Geld generieren, vielleicht, weil Sie für mich in der Schule, sie ein Stück von den Einnahmen aus uns bekommen wird. Aber es ist ein großer Marktplatz. Wir könnten dort einige visuelle Designer finden. Es könnte ein bisschen einfacher für uns sein, es zu tun. Also 19 in großen ein neues für mich als eine separate Art von Marketplace-Fähigkeit off, off liefern diesen Wert für diese Jungs. Und ein anderer könnte sein, das ist, ich weiß es nicht. YouTube-Kanal, um, um , um, Art off Tag für Tag, Tag zu Tag Design-Arbeit in Montenegrin, so dass wir, ähm, einige der Elemente auf YouTube präsentieren können ähm, so dass sie Zugriff auf diesen Wert haben, der Snippets der Meisterklasse zeigt, die das Business Lingo unterrichtet und wie wir tatsächlich am Tag für Tag auf einem echten Projekt laufen , usw. Also haben wir, ah, YouTube-Kanal zu liefern, dass wir drei Kanäle haben, richtig? Also haben wir unsere Mountain Wut Dot Com, die wir haben, weißt du, mich und Geschicklichkeitsbeteiligung haben. Wir haben eine einzigartige Herausforderung, die die tägliche Arbeit zeigt, und das war's. Also haben wir die Kanäle unten, und dann können wir zu einigen Ideen über die Beziehungen und wie wir versuchen, die Beziehung zu unseren visuellen Designern auszubauen. Also was, wir könnten dio wir eine Facebook-Seitengruppe einrichten, um visuellen Designer der Community zu bauen, die ihre Erfahrungen teilen. Zum Beispiel, Sie x Forschung, nicht wahr? So speziell für visuelle Designer, damit sie Informationen darüber teilen können, wie sie ihre Verwendung durchführen Benutzererfahrung erreicht, welche Art von Elementen sie fühlen, dass sie fehlen, was die Probleme sind und wie man alles beginnt. Wir werden dort ein paar Moderatoren haben. So und so einige Experten dort. Sie werden die Community engagieren und Wert bringen, einige der Arbeiten präsentieren, ihnen kostenlose Tools geben, etc. verwenden. Also wollen wir diese Beziehung aufbauen und sie so weit wie möglich wachsen lassen. So ist die Facebook-Gruppe, ähm ist eine Sache, die wir tun könnten, um zusätzlichen Wert zu liefern und diese Beziehung wachsen zu lassen. Wir werden uns öffnen, um Mentorenfreie Online-Mentorenanrufe mit Andy zu eröffnen, ähm, persönlich durch einen Prozess zu führen. Richtig. Also kriegen wir mich. Ich werde meine Kanda öffnen und ich werde geben kann Callin Lee verwendet werden, um es zu tun. Und wir werden nur Zeitschlitze auflisten, wie 20 Minuten Anrufe, die wir mit jedem auf der ganzen Welt an bestimmten Zeitschlitzen haben können und diese sinnvolle, einzigartige persönliche Erfahrung für den visuellen Designer schaffen , der für mich auf jeden Fall sitzt Zeit mit den Daten . Ich weiß, dass sie mich anrufen werden, und ich kann auf alle Probleme dort reagieren und ich kann auf alle Probleme dort reagieren. Und darüber hinaus werden wir Life-Sessions durchführen, die auf YouTube auf Facebook gestreamt werden. Auf diesem Cover das Design Design-Herausforderungen, äh, für visuelle Designer, richtig. Wir werden also wöchentliche Herausforderungen machen. , Bei Lebenssitzungen,die wir am Montag beginnen werden, zum Beispiel werde ich das auf YouTube und Facebook machen. Und jeden Montag werden wir eine Lebenssitzung haben, in der wir einige der Theorien und dann eine wöchentliche Herausforderung für alle Beteiligten geben und sehen, wie sie mit der Herausforderung interagieren und wie sie es angehen. Und wir glauben, dass diese Beziehung durch das Engagement und die Menge an Ressourcen und Zeit, die wir in sie stecken, wachsen wird. Also, wie bei jeder Beziehung, je mehr Zeit du einbringst, mehr Zeit du, ähm, raus. Also ist das linke Innere fertig. Also haben wir, welche Art von Kanälen wir den Wert verteilen wollen und welche Art von zusätzlichen Ideen wir haben, um diese Beziehung wachsen zu lassen. Das ist das. Nun, wenn es um die Aktivitäten geht, die das nächste Element sind, wissen wir, dass, wenn wir die 19 Ingrid Academy auf Marktplätzen schaffen wollen , etc... einige Aktivitäten erledigen, um das tatsächlich zu erstellen. Also müssen wir ja, wir entwerfen die 19 Hunderte Webseite um, Webseite, richtig. Lesen Sie, um das Ganze zu entwerfen. Das ist eine Sache, die wir brauchen, das ist wie Kato. Um es zu erledigen, müssen wir Online-Kurse erstellen. Um, über UX-Forschung, UX-Strategie. Und, ähm, Sie sind attraktiv auf dem Arbeitsmarkt. So und freiberufliche Design-Business. Richtig. Also werden wir diese Straßentypen von einer Art von Kursen erstellen, wie Sie Ausscheidungsstrategie und wie man ein Freiberufler wird. Führen Sie die Projekte, etcetera aufgeschlagen die Arbeit und all das. Also werden wir diese Online-Kurse erstellen. Wir werden die Design-Akademie in 19 wütend dot com haben. Und auch, wir werden die Einrichtung der YouTube einrichten. Also sagt, richten Sie Social Media, Social Media ein, äh, Sie truppen Facebook, etc. Gemeinschaften ein Schwung und, äh gut, denken Sie an Gemeinschaften. Das ist in Ordnung, oder? Weißt du, was ich meine? So werden wir YouTube. Also werden wir alle Social-Media-Kanäle auf YouTube-Kanal einrichten, alles funktioniert. Es ist eine große Aktivität für sich, und es braucht ziemlich viel Zeit, um es tatsächlich zu tun. Aber wir haben das Gefühl, dass, wenn wir diesen Wert über diese Kanäle liefern wollen, bedeuten, die tatsächlichen Website-Nächte und Ingrid kommen zu entwerfen. Wir müssen diese Kurse erstellen, damit Sie sie auf 19 setzen können und auch großartig. Wir, du, du, Timmy und Geschicklichkeitsbeteiligung und Wochenende. Wir müssen auch die sozialen Medien einrichten, die herausgefordert werden, damit es möglich ist. Jetzt erfordert dies normalerweise einige Ressourcen, um dies zu erledigen. Und so Partnerschaften, etcetera. Aber dazu kommen wir im nächsten Video. So im Moment haben wir unseren Kunden abgedeckt. Der Wert wird den Kanal der Verteilung bringen, zusätzliche Ideen, wie die Beziehung zu bereichern. Welche Schlüsselaktivitäten müssen wir tun oder abdecken, um das tatsächlich zu erreichen? Also sehe ich dich in der nächsten. 27. Ausfüllen der Partnerschaften und Ressourcen des Geschäftsmodells: Okay, also haben wir so ziemlich den größten Teil des Cannabis bereits abgedeckt. Also, was wir jetzt tun müssen, ist nur einige zusätzliche Elemente und wird in der Lage sein, es ziemlich schnell und ziemlich schnell zu schließen . Damit wir diese Aktivitäten auf den Weg bringen können, beginnt Andi, unseren Kunden den Wert zu liefern. Wir brauchen eine Ressource, um es zu ermöglichen. Also, damit wir die 99 Grip Webseite entwerfen, die wir brauchen , äh, wir brauchen das Design-Team Design Team aufgebaut. Ux Designer. Bist du ein Designer? Wahrscheinlich sind UX-Forscher gut, wir lassen das bei Ihnen. X Ähm, also bist du X. Warum? Wir werden welche brauchen. Ah, taubes Team zusammengesetzt. Richtig? Uh, oder wir werden Think benutzen, wenn es so sein mag, dass wir es nicht tun. Also werden wir nur tun, warum ein neues X Leute genug sein wird, soweit das Design-Team betrifft , richtig Wenn es darum geht, zu denken, wenn es nicht dieses Ding. Das ist also unser Partner in dieser ganzen Sache. Also müssen wir den Think, wenn IQ Vertrag auf Suppen Crew einrichten. Richtig. Also müssen wir uns überlegen, ob es sich ausdenkt, welchen Plan wir gegen etcetera ausführen werden . Also ich denke, wenn es unser Partner in dieser ganzen Sache ist, ist ein anderer, ähm, du für mich und Geschicklichkeits-Shirt, als Partner sie erreichen , uh, versuchen, sie vielleicht über zusätzliches Marketing zu erreichen Fähigkeiten aus unseren Kursen. Richtig? So könnten sie einige Werkzeuge haben, die wir vielleicht nutzen können, wenn es darum geht, ihnen sogar einen Teil der Einnahmen zu verschenken. Aber auf dieser Grundlage werden sie uns etwas Cash Back geben oder uns mit Marketing über Kurse helfen. Also Design-Team denken, wenn es Sie mir Fähigkeiten teilen, was brauchen wir sonst noch? Eine Za-Ressource? Nun, wir haben das Design-Team, und wir werden es tun, wenn es denken, Nun, soweit die Forscher Unkraut als Aufnahmegeräte betrachten, richtig, richtig, wir brauchen Zehe vor der Kamera, Mikrofon ein Mikrofon. Wir brauchen, weißt du, etwas, ähm Hari. Nennen Sie es, als wäre ich Software für die Bearbeitung auf dem Bildschirm Cast. Das ist richtig. So ist es wie für uns, diese Kurse online zu erstellen. Wir brauchen das Aufnahmegerät und bekommen dieses Mal. Und dann, wenn es darum geht, Social Media, YouTube, Facebook einzurichten , während die Ressourcen, die wir brauchen, um wir brauchen, wie vielleicht eine Social-Media-Legende, eso Experte, um die Strategie für soziale Medien und Inhalt, Kuration und Ausführung. Richtig. Damit wir diesen ganzen sozialen Medienaspekt von unserem Geschäft abheben können, brauchen wir einige Leute, die es für uns tun oder wissen, wie es geht. Sie müssen YouTube-Kanal einrichten, wie man es funktioniert, dann müssen Sie Facebook-Seiten einrichten, usw cetera, etc.. Welche Art von Statistiken sollten wir uns ansehen, etcetera, etc. Also brauchen wir den Experten. Wir brauchen Aufnahmegeräte, Weizen, einige ein Design-Team Folterdesign Sache mit uns. Wenn es um Partnerschaften geht, können wir eine weitere Liste auflisten. Vielleicht in irgendeiner Weise, Form oder Form. Vielleicht können wir einen Influencer-Designer auf YouTube oder INSTARAM bekommen , ,um einige unserer Kurse zu überprüfen. So könnte uns das tatsächlich helfen, mit der Markenbekanntheit und Christine zu sagen, wie etcetera, sie müssen bezahlt werden. Aber vielleicht können wir etwas Einfluss oder Designer auf YouTube oder Instagram erreichen, um eine gute Bewertung zu unseren Kursen zu geben . Also, das war's. Also haben wir die Ressourcen und die Partnerschaften, so dass die oberste Seite des Geschäftsmodells fertig ist, und jetzt ist es an der Zeit, den Umsatz und die Kostenstruktur jedes Einzelnen zu überprüfen und zu sehen wo wir so weit stehen, wenn unser Geschäftsmodell Geld zu verdienen, also sehe ich dich in der nächsten. 28. Vervollständigung des Geschäftsmodells und der Betrachtung des Breakeven Point: Okay, jetzt ist es an der Zeit, alles zusammenzubrechen und zu sehen, ob der Geschäftsmann, den wir für visuelle Designer und die Vertriebskanäle und die Beziehungen und alle Ideen , die wir haben, wie es geht, das ist tatsächlich machbar. Macht es Geld? Und welche Elemente brauchen wir an Ort und Stelle, um das tatsächlich zu erreichen? Also gehen wir auf den Weg, den wir zu ihnen hinunter zum untersten Teil der Leinwand schlendern. Und wie Sie hier sehen können, gibt es Einnahmen und Kosten. Fangen wir mit etwas inspirierendem an. Also lasst uns mit Einnahmen gehen. Und wenn wir diese Art von Werten liefern wollen, erstellt nur Akademie, erstellen Sie ein Mentorenprogramm und haben auch einen Podcast, der einige der Aspekte abdeckt. Alle diese Elemente, wenn wir sie auf r R R verteilen 99 große Punkt com Seite auf den Marktplätzen. Azumi, etcetera, Neue Truppe. Sie sollten alle eine Art Einnahmen generieren. Wenn wir das tun, gilt das Gleiche für vielleicht zusätzliche Beziehungsideen, die wir haben. Also gehen wir mit der Mountain Angry Academy. Stellen wir uns vor , wir stellen uns zehn Kurse vor, oder? Und das ist eine einfache, sehr einfache Mathematik. Also machen wir 10 Kurse. Tja, Dio, lässt ihn. Lass uns wirklich ehrgeizig sein. Lassen Sie uns 100 Schüler pro Kurs machen, und wir werden das für $27 tun. Oder lasst uns vielleicht etwas etwas leichter zu berechnen machen. 2030 Mäuse, richtig? Und das müsste auch im Vergleich zu unserem Geschäft gehen, dass wir so definiert haben, wie, 30% eines Umsatzanstiegs. Aber wir sind im Verkauf aus unseren Online-Kursen auf diesem. Stellen wir uns vor, dass die 10 Kurse, 100 Studenten und 30 Dollar pro Schüler ausreichen. Es gibt also 10 Kurse, 100 Studenten in jedem von ihnen sagten, es gibt 1000 Studenten, das entspricht 30.000 U. S. D. Jährlich, richtig? Stellen wir uns das vor. Also, wo bekommen $30.000 pro Jahr von oder Kursen? Eso Es gibt etwa 100 Studenten pro Jahr, die sich im Durchschnitt für jeden von ihnen angemeldet haben. Das ist also eine Sache. Lass uns mit dir zu mir gehen. Stellen wir uns vor, dass du mich kennst und Skill-Shirt, die sie teilen, wie 50 50 Split. Wenn es um die Einnahmen geht, die diese Jungs generieren, gibt es dort die gleichen 10 Kurse. Es wird 1000 Schüler geben, pro Kurs ein Paar, natürlich, an wir werden nur um fünf uns tiefer Kurs generieren, weil du mich tust. Ihr Modell funktioniert so ziemlich. Sie teilen die Einnahmen mit Ihnen auf, und das entspricht zwei von 10 mal 1000 Studenten pro Kurs, das sind 50.000 U S. D. Ein Jahr, richtig? Also generieren wir schon 80.000 Dollar pro Jahr aus diesen beiden. Außerdem ist es auch mal, auch mal, denn es sind 10 um, 1000 Studenten, pro Kurs, 10 Kurse, aber zwei Plattformen, richtig? Es sind also 100 Riesen im Jahr. Ehrfürchtig. Also generieren wir bereits sechs Zahlen. Sechs Figuren, Mann, es ist großartig. Und dann haben wir YouTube-Kanal zeigt den Tag heute Design-Arbeit. So können wir einige beginnen, einige Affiliate-Marketing auf YouTube, bekommen einige Werbespots, Don Werbespots gemacht, bekommen einige Monetarisierung auf Facebook, und lassen Sie uns einfach eine Bulk-Zahl. Wir werden 10.000 US-Dean generieren, die das tun. Also, obwohl nein, unser gesamtes Geschäftsmodell Schaffung der einzigen Akademie, Schaffung Menturen und Podcasts und alles, was rund 140.000 Dollar pro Jahr generiert. Genau mit diesen Zahlen und wenn es um unsere Kostenstruktur geht, brauchen wir ein Team an Ort und Stelle. Stellen wir uns vor, dass wir Designer brauchen, und sie werden uns etwas Geld kosten . Also, ähm, vielleicht ein Designer, vielleicht ein ux-entfernter Designer, und ich werde in mir selbst auftauchen, und ich werde die meiste Arbeit und den größten Teil der Arbeit selbst erledigen. Stellen wir uns vor, es gibt eine Person, die wir bezahlen müssen. Ich weiß es nicht. 60.000. Uh, vielleicht weiß ich es nicht. Okay, nur $60.000 US vor dem Zeug, richtig? Also werden wir das tun. Wir müssen ein paar Aufnahmegeräte, Kamera-Mikrofoneusw. kaufen , Kamera-Mikrofone . Also werden wir 10.000 USD für Ausrüstung divieren, richtig? Sie haben auf Social-Media-Experten gewonnen, um eine Strategie zu erstellen. Also lasst uns eine andere Person beschäftigen, und wir werden das tun, denn ich weiß es nicht. Wir werden es kriegen. Seien Sie Spezialist. Wir zahlen ihnen,wissen Sie, wissen Sie, drei Riesen im Monat und ja, ich denke, es ist ein bisschen zu viel, wie die 10 Riesen im Jahr für den Social-Media-Experten Recht haben. Also haben wir, wir werden ungefähr 8 bis 12 ausgeben. Wir werden 1000 Mäuse pro Monat für einen Social-Media-Experten ausgeben, um etwas zu strategisieren und etwas von dem Wort zu setzen, dass es eine 19 Ingrid Academy usw. gibt . Wir werden 10 Riesen für die Ausrüstung ausgeben und wir werden einen Mitarbeiter bekommen , den wir 60 Riesen pro Jahr bezahlen werden. Und das ist unsere Hauptkostenstruktur, richtig? Relevante Ressourcen und Aktivitäten versuchten zu unternehmen. Also, wie Sie hier sehen können, sollten wir dort sein, wo etwa 140 k hier drüben sind. Und wir sind etwa 60. Haben Sie Teoh $82.000 gemacht? Es ist also, dass wir sogar ziemlich gut brechen. Wir generieren rund 2030 40.000 Dollar zusätzlich zu den Kosten, was großartig ist. Also würde ich im Grunde, wenn du links zu Wandgemälde gehst, können wir eine Form annehmen. Lass uns einfach eine Form hier machen, es machen, es machen oder brechen. Lass es uns einfach machen, okay, das ist die Farbe aus der Linie. Lassen Sie uns einfach so eine Füllung machen und wir werden eines der Elemente hervorheben. Ich denke, dass wir sogar ziemlich gut brechen, äh, und das war's. Und das ist nur ein Highlight auf der Leinwand, das wir durchbrechen, Ähm, es ist ein subjektives Gefühl, offensichtlich, abhängig von dem Geschäft, das Sie tatsächlich abbilden. Aber wir fühlen uns, als wären wir tatsächlich näher dran, wo wir sein müssen, wenn es um den eigentlichen Break-even Punkt geht . So dass so ziemlich fasst das gesamte Geschäftsmodell Campus gefüllt werden, und die wichtigsten Takeaways off. Das Ganze ist, aber wir brechen sogar als Geschäft auf und drei Hauptaspekte gehen auf den nächsten Schritt, nämlich welche Art von Aktivitäten, die wir brauchen, um damit zu beginnen . Welche Art von Beziehungswachstum Ideen haben wir und was sind die Vertriebskanäle von dem Wert, den wir unseren glorreichen visuellen Designern bieten wollen? Das schließt es ein. Leute, das ist Schritt Nummer fünf Aux-Strategie, und Sie sind jetzt in der Lage, Ihre eigenen Geschäftsmodelle auf dem Rückgrat aus dem Wer im Projekt und dem Wert, den Sie für diese Jungs zu schaffen versuchen. Also werde ich dich im nächsten sehen. 29. Einführung und Verknüpfung der ersten 5 Schritte: Willkommen zurück. Wir haben die fünf Statistiken des gesamten Prozesses bisher gemacht und wir nähern uns der Ziellinie. Wirklich, wir haben noch einen Schritt vor uns, das ist eine Art Überarbeitung der Strategie, und es fasst die ganzen fünf Schritte zusammen, die wir bisher unternommen haben. Ähm, im Grunde haben wir verdeckt, ist, dass wir uns die Grenzen und kreativen Zwänge des gesamten Projekts angesehen haben . Innerhalb dieser Einschränkungen definieren wir einige Geschäfte, die wir auf der Grundlage dieser Geschäftsziele erreichen wollten. Dann gingen wir in die Analyse von den Stakeholdern und wählten den wichtigsten Stakeholder aus, von dem wir der Meinung waren, dass er den größten Einfluss auf das von uns identifizierte oder definierte Geschäftsziel hatte. Und dann haben wir diesen Stakeholder in einen sinnvollen, greifbaren Archetyp verwandelt , der repräsentiert und uns erlaubt , uns vorzustellen, dass Stakeholder alt, aber besser als für diesen spezifischen Stakeholder und diesen Archetyp, wir waren in der Lage, endlich die Frage den Staatsstreich des Projekts zu beantworten. Also wussten wir, wer dafür entwarf. Wir gingen weiter zu einem Schritt zurück, was ein großes Wertversprechen für den Stakeholder im Bereich des Unternehmens bereitstellte, den wir identifiziert haben und schließlich dieses Wertversprechen in den Kontext vom gesamten Geschäft gestellt haben -Modell. Und jetzt wissen wir, dass wir sogar unter der Geschäftsidee brechen können, dass wir tatsächlich ein Potenzial haben , einige, ja, etwas Geld zu generieren ja, und es machen könnte das gesamte Ökosystem funktionieren. Jetzt ist es an der Zeit, all diese fünf Schritte in einer einzigen visuellen Leinwand zusammenzufassen, all diese Elemente zusammenfügt, so dass wir es dann an einem Ort betrachten können und ein sehr gutes Verständnis haben , woher alles kam und wie alles funktioniert. Also, ähm ja, wir machen das in der nächsten, also sehe ich dich dort. 30. Vorstellung des Strategy: Okay, jetzt ist es an der Zeit, unsere Hände wieder schmutzig zu machen und in den letzten Schritt des, ähm weg von dem Prozess der UX Stratege zu werden. Sie haben so ziemlich alle Werkzeuge, die Ihnen bereits bekannt sind, was großartig ist. Jetzt brauchen wir nur noch einen Blick auf die Zählung von uns zu werfen und ich werde all diese Elemente aufschlüsseln . Und ja, wir werden einfach jeden Schritt des Weges durchlaufen, damit Sie verstehen, worum es geht Diese überarbeiten die Strategie, . canvass den Schritt. Nummer sechs ist der letzte Schritt, der zusammenfasst, wie ich im vorherigen Video erwähnt habe, alle Elemente, die wir bisher gemacht haben. So können Sie sehen, dass die drei wichtigsten kreativen Einschränkungen, die wir von Schritt Nummer eins haben wir das wichtigste Geschäftsziel haben, dass wir einen Schritt Nummer zwei identifiziert haben. Wir haben in dem Archetyp, den wir in Schritt 3 definiert haben, zusammen mit einigen der Werte, und Bedürfnisse und Probleme, die wir in den nachfolgenden Schritten identifiziert haben, und die Beziehung und Kanäle, die wir definiert haben. Wenn wir über das Geschäftsmodell selbst nachgedacht haben, so Jetzt müssen wir wirklich nur durch die Leinwand gehen, kopieren Sie alle Elemente und haben dann eine gute Beobachtung und Art von abgeleitet die Elemente, die wir möchten , um in die nächste Phase des Projekts zu gehen. Also sehe ich dich in der nächsten. 31. Ausfüllen des Strategy: Okay, also lasst uns jetzt die tatsächliche Zählung von uns durchgehen und einige der Geräusche anwenden , die wir hier bereits auf Euro gesammelt haben. Also lasst uns den ganzen Weg bis zum Anfang gehen. Schritt Nummer eins Mann. Es fühlt sich an, als wäre es für immer her, seit wir hier sind, aber ja, die wichtigsten kreativen Einschränkungen, die wir identifiziert haben, können Sie den letzten Take weg von diesem Schritt in diesem Prozess nehmen . Geh zu Schritt Nummer 6 bis zum letzten und kopiere einfach diese bösen Jungs. Und wie Sie sehen können, haben wir identifiziert, dass die Zeitzonen ein Element sind, das uns einschränkt. Die Verfügbarkeit von Ressourcen ist darauf zurückzuführen, dass einige Kunden unternommen wurden und die begrenzte Anzahl von Komponenten auf dem Denken, wenn IQ-Website bauen Art der Struktur, die Grenzen sind unsere Design-Arbeit. Also haben wir das. Dann gingen wir in Schritt Nummer zwei, was die Geschäftsziele ist. Und wie Sie sehen können, haben wir schön für Geschäftsziele aufgelistet und wir haben das Schlüsselgeschäft aufgegriffen, das für dieses spezifische Projekt in Übereinstimmung mit unserer Hauptannahme berücksichtigt werden soll, dass die Dinge nur fokussiert werden auf die Schlüsselelemente. Und ja, wir haben die Umsatzsteigerung von Online-Kursen um 30% von dem guten alten Andy geliefert, der so etwas in der Vergangenheit mit seiner Design-Thinking-Meisterklasse gemacht hat. Und wir denken, dass und Sie sollten es um 12 mehr als 12 Monate erledigen. Weißt du, er hat Recht. Also, das ist also richtig? Dann gingen wir und nahmen die Geschäftsziele, an die Sie sich wahrscheinlich erinnern, und wir haben es in Schritt Nummer drei gesetzt, die aus zwei Leinwänden gebaut wurde. Wir haben das hier gemacht, und nachdem wir alle internen externen Stakeholder aufgelistet haben, haben wir sie aufgelistet und sie entsprechend der Lieferung oder Auswirkung auf diesen spezifischen Weg abgebildet . Und wir fanden die potenziellen Kunden visuelle Designer, als visuelle Designer, als die wichtigsten Stakeholder in dem Projekt. Und dann brachen wir es in primäre und sekundäre Archetyp, Attribute und schwächen. Nehmen Sie einfach diese und eine Co zahlen sie auch in Schritt Nummer sechs. Dies ist eine ziemlich einfache Übung. Alles, was wir tun müssen, ist nur etwas kopieren und einfügen, und wir sind fast da. Verkaufen Archetyp, Familie, Großstadt als Humanist und Angestellte aus einer Firma. Und danach, wie du dich erinnerst, hatten wir die, die eso beantwortet haben, die wir wussten, für wen entwerfen und nein, jetzt war es ein Schritt, um tatsächlich mit zu kommen. Okay, was sollen wir für sie entwerfen? Was ist der Wert, den wir auf den Tisch bringen? Und das war Schritt Nummer vier, wo ich die Bedürfnisse und Probleme und die Produkte und Dienstleistungen betrachtete. Und für dieses spezifische Element möchte ich die wichtigsten Bedürfnisse und Probleme in den wichtigsten Produkten und Dienstleistungen kopieren. Eso, nur um einen Blick auf das ist denken, ist schwierig für Yep, das ist das, was wir getan haben. Das ist die, die wir getan haben. Ja, das ist so diese sechs. Und wir kopieren diese bösen Jungs auch in Schritt Nummer sechs. Also war der Wert der rosa, richtig? Wenn also ein Creadon, eine Akademie, kein Mentorenprogramm erstellen würde, wenn du x recherchierst und einen Podcast, der einige der Aspekte abdeckt , die mit dem Werden attraktiver, Arbeitsmarkt zusammenhängen , dann wird der Bedürfnisse und Probleme, die wir gingen in FIDE ist. Sie denken, dass es für das Geschäft zu schwierig ist. Lingo ist beängstigend. Es ist schwer für sie, sich in einen anderen Menschen einzufühlen. Und sie denken, dass der Mangel an den analytischen, analytischen Fähigkeiten erforderlich, um den gesamten Prozess und Verständnis, etc. gerecht zu werden. Das ist also das. Und dann geht es zum letzten Schritt in diesem Prozess, der unser Geschäftsmodell war. Wir haben diese Beziehungen und Kanäle. Entschuldigen Sie mich? Dass wir, was wir hier auch kopieren wollen. Und du fragst vielleicht. Nun, warum kopieren wir all diese Elemente hier drin? Was ist das, was ist der Sinn, zu tun? Nur das. Nun, lassen Sie mich das einfach machen. Und dann werde ich Ihnen genau sagen, warum ich das Gefühl habe, dass dies ein absoluter entscheidender Schritt zum dio in diesem bestimmten Moment in der Zeit ist. Aber bevor wir tatsächlich dorthin kommen, holen Sie Ihr Cannabis raus, tun Sie, was ich gerade getan habe. Also kopieren Sie alle Elemente aus Schritt 12345 auf diese Leinwand und ich werde Sie in der nächstensehen in der nächsten 32. Übersicht des of: Alles klar, also haben wir alles kopiert. Also, ähm, alle Beiträge, die es bemerkt, ich hoffe, dass sie richtig auf Ihrem Cannabis ausgerichtet sind, wie unser Geist, und wunderschön. Und warum machen wir das? Ich meine, was ist der Sinn dieser Übung ist nur kopieren und einfügen, richtig? Nun, bis zu einem gewissen Grad haben wir während des gesamten Prozesses die fünf Schritte durchlaufen, um tatsächlich diesen Gesamtausblick auf die eigentliche Strategie zu schaffen . Dies fasst zusammen, was die wichtigsten kreativen Zwänge sind. Welches ist das wichtigste Geschäftsziel, das wir erreichen wollen? Wer ist der Hauptempfänger, den wir anvisieren sollten und hat den größten Einfluss auf unser Geschäft? Welche Art von Wert? Es entspricht, welche Art von Bedürfnissen und Problemen von diesem spezifischen Empfänger. Und was sind unsere Ideen darüber, wie wir unsere Beziehung zwischen unserem Geschäft und dass dieses Potenzial für Kunden ausbauen können? Und auch, welche Art von Kanälen werden wir nutzen, um diesen Menschen den Wert zu liefern? Nun, das erlaubt Ihnen, wirklich Ah zu haben, einen kurzen Blick auf die gesamte Strategie, wie wir unser Geschäft um das auf Kunden aufbauen werden , und das ist ein guter Ausgangspunkt, um zur nächsten Phase der Prozess, weil, wie Sie wahrscheinlich wissen und wissen, es überall, dies ist hypothetisch. Die wichtigsten kreativen Zwänge sind, naja, sie sind vielleicht nicht hypothetisch, weil sie eine Tatsache sind. Es gibt bestimmte Dinge, die wir, als Designer, in einen Sfar passen müssen, was den kreativen Prozess betrifft. Aber wenn es um den Wert, den Archetyp, die Bedürfnisse und Probleme, die Beziehung in den Kanälen geht, sind sie ziemlich hypothetisch. Es ist etwas, das wir während dieser Übung mit den Geschäftsleuten erfunden haben, und das muss validiert werden. Und das ist der Grund, warum wir all das auf einer Leinwand auf einem Blatt Papier haben, können wir uns jetzt alle ansehen, sehen, wie sie zusammenpassen, und wenn sie für uns immer noch Sinn ergeben, und auf dieser Grundlage bewegen Sie sich auf die nächste Stufe des Prozesses, die UX-Forschung ist. Und es gibt einen separaten Kurs über Ihre Ex-Forschung, der mit dieser Leinwand beginnt, die wir Ihnen ebenso gut zur Verfügung stellen werden, damit Sie zu diesem übergehen können. Aber zu diesem Zeitpunkt denke ich, dass, was auch immer Sie in den späteren Phasen des Prozesses herausfinden, Sie aus Ihrer Kundenforschung Marktforschungskonkurrenzanalyse wissen, was auch immer passiert , die Ihren Endkunden den Wert u vorschlagen. Aber Kanäle der Verteilung des Wertes der Bedürfnisse und Probleme haben identifiziert. Sie haben einen Ort, um die Arbeit daran zu kennen, sie zu ändern, vielleicht ein paar Sachen herauszunehmen und es durch etwas anderes zu ersetzen. Sie wissen genau, wie Sie hierher kommen, weil Sie die fünf Schritte des Prozesses abgedeckt haben. Es sollte also ziemlich einfach für Sie sein, jetzt neue, sinnvolle Möglichkeiten zu finden, sich tatsächlich jedem dieser Bereiche zu nähern und jedes dieser Werkzeuge auszufüllen , die wir für Sie bereitgestellt haben, und eine greifbare Diskussion mit um den Tisch herum. Wie viel, viele Perspektiven Sie tatsächlich entgegenkommen, um so viel Wert aus diesen Werkzeugen wie möglich zu schaffen . Dies fasst also den Schritt Nummer sechs der UX-Strategie zusammen, und jetzt sind Sie in der Lage, Ihre Strategie auf neue, aussagekräftige Wege zu überarbeiten und sicherzustellen, dass Sie immer auf dem Punkt sind, wenn es um die Bereitstellung Ihres Wertes geht , den Sie für die Recht und Kunden, die das Recht oder die entsprechenden Grenzen für Ihr Design, stellen Sie sicher, dass Sie sich auf das Ergebnis konzentrieren und beachten Sie genug die Ausgabe Eso Ich bin wirklich glücklich, dass wir hier so schnell und ich hoffe, dies ist etwas, das Sie inspiriert tatsächlich auf einer täglichen Basis verwenden, und, ja, ich sehe dich in der nächsten. 33. Kurzfassung und Dankeschön: Willkommen zurück. Dies ist der letzte Teil des Kurses. Ich kann nicht glauben, dass wir so schnell hierher gehen. , Ich hoffe,dass das ein gutes Abenteuer war. Es war sicherlich ein großes Abenteuer für mich, diese Strategie aufzubauen, um diese unglaubliche Online-Akademie zu schaffen und diese Vision zu erfüllen. Wo ich die ganze Sache mitnehmen will, um den gesamten Prozess zu überarbeiten und das, was wir getan haben. Wir gingen von der Analyse der Grenzen, der kreativen Zwänge innerhalb des Prozesses. Wir haben dann definiert, welche Art von Geschäftszielen wir innerhalb dieser Grenzen erreichen möchten. Wer der Haupteinfluss-Stakeholder ist, wenn es darum geht, das zu erreichen, haben wir dann diesen Kühler in etwas greifbares übertragen, wie einen Archetyp. Auf dieser Grundlage haben wir diesen Archetyp genommen und einige Bedürfnisse und Probleme sowie Aufgaben und Bestrebungen abgeleitet damit wir mit coolen Wertvorschlägen für diesen spezifischen Archetyp werden können. Und auf dieser Basis passen wir dieses Wertversprechen in einen breiteren Kontext eines Geschäftsmodells ein. Sicherstellen, dass dies getan werden würde tatsächlich liefert Geschäftswert. So schafft es tatsächlich ein Geschäft, das seine operativen und behandelt realisierbare Umsatzergebnisse . Also fassen wir es dann zu einem bestimmten Cannabis zusammen. Diese Art von hebt all das an einem Ort hervor, s so dass es für mich ziemlich den gesamten Schritt des Prozesses abschließt. So haben Sie jetzt ein vollständiges Verständnis aus dem gesamten Kontext heraus, warum wir diesen spezifischen Kunden gewählt haben . Was versuchen wir zu erreichen? Was ist unser Wertversprechen? Was ist das Geschäftsmodell dahinter und wie funktioniert das alles? Alles, was Sie jetzt brauchen, ist im Grunde nehmen Sie diese Werkzeuge mit den Leinwänden und unseren ausgefallenen Hühneraugen. Ich schaue nur hier auf den Monitor, damit ich sehen kann, was los ist. Sie können das Auto nehmen, um die Art von Esel zu nehmen und machen großen Nutzen aus ihnen. Und was ich wirklich hoffe, dass Sie bekommen, ist das Rätsel aus diesem Design und UX-Strategie zu entwirren und wie schwierig es zu sein scheint. Und was ich wirklich hoffe, ist, dass Sie der Partner bei einer Diskussion über das Geschäft Ihrer potenziellen Kunden aus dem Team, das ein Projekt zusammen mit Ihnen in Ihrem Unternehmen führt , dass, wenn Sie sich mit Ihrem neuen Startup I D oder einem Freund setzen, hat eine Idee darüber, was sie tun werden, wissen Sie, die neue uber off. Sie können tatsächlich diese Werkzeuge verwenden, aufschlüsseln alle Annahmen und sehen, ob sie steak. Und wenn sie aus der Perspektive des Endes einen Sinn machen, Kunden und Benutzer, für die wir versuchen, so attraktiv wie möglich zu sein. Also bin ich wirklich froh, dass du es so weit geschafft hast. Und ich hoffe wirklich, dass diese Werkzeuge und der gesamte Prozess einfach genug sind, und Sie werden es ausführen. Und ich bin wirklich auf der Suche nach Teoh zu hören, Sie wissen schon, einige der einige der Bewertungen, die Sie vielleicht den Kurs überprüft haben, überprüfen Sie uns auf verlinkt in Facebook auf YouTube, wir sind auf 99 tolle dot com wo viele, viele Orte. Ich bin sicher, dass Sie uns finden können. Andi, ich freue mich auf die Interaktion. Sei kein Fremder. Wenden Sie sich an mich und geben Sie Ihnen gerne Feedback. Geben Sie uns einen besseren Einblick in welche Art von Tools wir täglich verwenden. Und, ja, lasst uns einfach in Kontakt sein. Und ich freue mich sehr auf unsere Interaktionen. Also, ja, ich bin Andy und das ist 19. Wut es an. Und es ist unsere Vision, Sie zu inspirieren, Ihre Träume zu verfolgen und diese Träume in greifbare Design-Karrieren zu verwandeln . Und , ich würde nicht sagen,dass Sie zur Rechenschaft gezogen werden, was Teil unseres Leitbildes ist, weil ich denke, dass das, weil Sie hier sind, bedeutet, dass Sie sich ziemlich gut zur Verantwortung gezogen haben . Vielen Dank, dass Sie zuhören und zuschauen, und ich sehe Sie herum.