Im Bewerbungsgespräch glänzen – Inkl. der 20 Fragen und Antworten, auf die du dich vorbereiten solltest.

1. Job-Interview: Hallo, mein Name ist Felix und das ist mein Online-Kurs, wie man in einem Vorstellungsgespräch erfolgreich sein kann. In den letzten Jahren konnten wir ein paar tausend junge Berufstätige mit ihren Lebensläufen, ihren, ihren Anschreiben helfen . Und wir haben die Frage gestellt, ob wir auch einen Kurs entwickeln können , wie man im Vorstellungsgespräch erfolgreich sein kann. Dies ist ein Service, den wir bereits von Angesicht zu Angesicht anbieten. So fühlen wir uns perfekt in der Lage, einen solchen Online-Videokurs zu liefern. Trotzdem haben wir uns entschieden, zunächst mit aktuellen Personalmanagern und Recruitern zusammenzuarbeiten , um die perfekte Strategie zu erhalten, die Gewinnformel. Und genau darum geht es in diesem Kurs. Und natürlich werden wir darüber sprechen, wie Sie sich selbst komponieren und wie Sie Ihren Ton der Stimme sprechen, die Struktur, die Sie bei der Beantwortung von Fragen verwenden möchten. Aber es gibt noch eine Sache, die noch wichtiger ist, und das sind die eigentlichen Fragen. Ist es möglich, vorherzusagen und antizipieren, welche Fragen Sie während des Vorstellungsgesprächs bekommen werden? stellt sich heraus, ja, es ist möglich, mindestens 80% der Fragen vorherzusagen , die Sie bekommen könnten. Und wie machst du das? Sie müssen sich auf eine Reihe von 20 Fragen vorbereiten. Damit überlässt man nichts dem Zufall. Also, das ist vor allem, was diese Video-Kurse über. Was sind diese 20 Fragen, auf die Sie sich vorbereiten sollten? Und dann zusammen, während dieses Kurses, werden wir die perfekte Antwort vorbereiten. Also, wenn Sie sich derzeit auf ein wichtiges Vorstellungsgespräch vorbereiten, oder das ist etwas, das Sie lernen möchten zu Ihrem Vorteil ein wenig weiter auf der Straße zu nutzen. Dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie. Und dann würde ich mich freuen, Sie im ersten Kapitel zu sehen, das ist die Einführung. 2. Kapitel 1: Einführung in das Job-Interview: Okay, also hier sind wir. Kapitel eins. Dieses Kapitel ist das Einführungskapitel, also werde ich hauptsächlich darauf eingehen, was die anderen Kapitel sind, worum es in den folgenden Abschnitten geht, aber auch Ihnen sagen, wie Sie während dieses Kurses am besten mitarbeiten können. Wie Sie mit uns zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus allem machen, was wir Ihnen sagen werden. Dies ist also das Einführungskapitel und dann das nächste Kapitel, Kapitel zwei, dreht sich alles um die Eingabe in das Vorstellungsgespräch. Das bedeutet, dass wir uns vorstellen, wie Sie sich selbst komponieren können. Ihre Gesten mit der Hand, wie Sie Ihren Ton der Stimme sprechen, wenn Sie nicht sprechen, was zu tun ist, wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen. Also im Wesentlichen die Grundlagen, aber vor allem über den Beginn des Vorstellungsgesprächs, Eröffnung des Gesprächs. Dies ist definitiv entscheidend, denn es ist der erste Eindruck, den Sie machen werden. Es ist ein sehr wichtiger Teil der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch. Aber leider neigen viele Leute, wenn sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten, dazu, sich darauf vorzubereiten. Darum geht es also wirklich in Kapitel zwei. Und danach gehen wir zu Kapitel drei. Und für Kapitel drei geht es um die Struktur, die Sie verwenden, um Fragen zu beantworten. Und in Kapitel drei möchte ich mit Ihnen drei sehr wichtige Strukturen teilen. Drei Arten von Strukturen behandeln Arten der Organisation Ihrer Antwort , die für einen Personalmanager oder einen Personalvermittler sehr zufriedenstellend sind. Denn wenn es etwas gibt, das Menschen mögen oder dazu neigen, Professionalität zu verbinden, dann ist es wirklich eine gut strukturierte Antwort. Und so werde ich drei dieser Strategien mit Ihnen in Kapitel drei teilen. Kapitel drei, alles über Struktur, wie Sie Ihre Antworten zu organisieren. Und dann gehen wir weiter zu Kapitel vier. Und Kapitel vier ist definitiv das wichtigste Kapitel dieses ganzen Videokurses, aber Sie sollten nicht dorthin gehen, bevor Sie die anderen Kapitel beenden. Aber in Kapitel vier geht es um die Fragen. Was sind diese 20 Fragen, auf die Sie sich immer für jedes Vorstellungsgespräch vorbereiten können? Und meine Prämisse, meine Aussage ist immer noch, dass, wenn Sie sich auf diese 20 Fragen vorbereiten, Sie im Grunde auf etwa 80% dessen vorbereitet sind, was Ihnen während des Vorstellungsgesprächs zukommt. - Warum? Denn dies sind die 20 Fragen, die nicht nur am wahrscheinlichsten im Vorstellungsgespräch gestellt werden. Tatsächlich wird jede andere Frage, die während des Vorstellungsgesprächs gestellt werden könnte so ähnlich wie diese 20 Fragen aussehen, die Sie tatsächlich vorbereitet haben werden. Sie werden eine kurze aussagekräftige Antwort auf diese Fragen vorbereitet haben, was bedeutet, dass, wenn diese Fragen während des Vorstellungsvortrags Ihren Weg kommen . Aufgrund dieses Kurses werden Sie nicht nervös sein und in der Tat ruhig und unter Kontrolle über Ihre Situation weil Sie sich darauf vorbereitet haben und Sie so gut darauf vorbereitet haben , dass Sie es sogar so aussehen lassen können , als hätten Sie sich nicht darauf vorbereitet, denn das ist auch der Punkt. Wir werden unsere Antworten in dem Maße proben, in dem wir sie verinnerlichen. Und wir können es so aussehen lassen, als würden wir es vor Ort erfinden. Es klingt ein bisschen künstlich, aber es ist durchaus möglich, und darum geht es in Kapitel vier. Es gibt noch eine Sache, die ich Ihnen in diesem ersten Einführungskapitel sagen möchte, die während dieses Kurses und während des gesamten Kapitels manchmal werde ich Ihnen eine Frage in Form einer Übung stellen. Und das ist wirklich dafür gedacht, dass du üben kannst. heißt, wenn Sie einen Stift und ein Stück Papier greifen, schreiben Sie manchmal einfach in ein paar Worten die Frage auf, die ich gestellt habe , und verwenden Sie dann Aufzählungspunkte, um eine Antwort zu erstellen. Danach können wir Ihre Antwort mit meiner Antwort vergleichen. Wann immer wir das tun, ist es auf jeden Fall persönlich. Diese Fragen beziehen sich wirklich auf dich. Es geht um Ihre Erfahrung, es geht um Ihre Persönlichkeit, Ihre Professionalität. Daher ist es nicht notwendig, meine Antworten zu kopieren, aber ich werde einige Antworten auf Interviewfragen aus meiner Sicht geben. Und das ist wirklich nur, um Ihnen ein Beispiel zu geben, das ich dann als eine wirklich gute Möglichkeit betrachten würde , diese Fragen zu beantworten, aber definitiv nicht der einzige Weg, oder? Das wollte ich dir also sagen. Dies ist ein Kurs, in dem ich Ihnen Beispiele geben werde, aber auch wo ich Ihnen Fragen stellen werde. Und der Punkt ist, wirklich mitzuarbeiten, während Sie gehen. Ich hoffe, du bist bereit und ich denke, es ist Zeit für uns, zu Kapitel 2, dem zweiten Abschnitt in diesem Videokurs, zu übergehen . Und in Kapitel zwei werden wir darüber sprechen, wie man an das Vorstellungsgespräch teilnimmt, wie man das Gespräch öffnet. Ich seh dich dort. 3. Teil 2: Stil und Stoff für ein Job: Kapitel zwei. Schön, dass du es hier geschafft hast. Es bedeutet, dass Sie interessiert sind, Sie gehen wirklich für diesen Job. Und es bedeutet auch, dass ich dich nicht langweilig bin. In Kapitel zwei geht es darum, in das Vorstellungsgespräch einzutreten, also diesen ersten Eindruck zu machen. Und ich werde das Tempo ein wenig aufnehmen, denn von nun an willst du wirklich so viel wie möglich lernen. Und ich werde versuchen, mich kurz zu fassen, aber zur gleichen Zeit werde ich Ihnen alles erzählen, was wir darüber wissen. Wenn es darum geht, das Vorstellungsgespräch zu betreten, wenn es darum geht, einen Eindruck zu machen, möchte ich, dass du dir drei Dinge anschaust. Das erste ist deine Einstellung, dein Stil und wie du dich selbst komponierst. Die zweite Sache, wie Sie sprechen, Ihre Morgendämmerung der Stimme, denn das ist wirklich wichtig, auf eine bestimmte Art und Weise zu stoßen. Und ich werde Ihnen erklären, wie Sie kommen wollen. Und dann ist das dritte, was wir in diesem Kapitel betrachten werden, was zu tun ist und wie man sich verhält, wenn man die Antwort auf eine Frage nicht kennt. Und das ist auch etwas, worauf viele Leute vergessen, sich vorzubereiten. Aber manchmal werden Sie eine Frage bekommen, auf die Sie die Antwort nicht kennen, obwohl Sie gerade den bestmöglichen Online-Videokurs zurVorhersage von Antworten während eines Vorstellungsgesprächs gemacht haben bestmöglichen Online-Videokurs zur , könnte es trotzdem passieren. Und deshalb möchte ich Sie darauf vorbereiten. Ok? Also von diesen drei Dingen, das erste, was ist, wie man sich selbst komponiert, Ihren Stil, Ihre Einstellung. Springen wir direkt rein. Das erste, was Sie denken, wenn es um Ihren Stil und Ihre Haltung geht , ist wahrscheinlich das, was Sie tragen sollten. Ich weiß, dass es eine Reihe von Artikeln über diese online gibt, aber das erste, was ich Ihnen darüber erzählen möchte, ist, dass Sie wirklich nur wissen, was Sie tragen sollten, wenn Sie jemanden gefragt haben, der entweder in der Firma arbeitet, Rekruten im Unternehmen, oder hat sich bereits beworben und mit dem Unternehmen befragt. Und ich denke, das macht es viel Sinn. Also hier Mein Rat wäre wirklich, wenn Sie es nicht wissen, senden Sie eine E-Mail auf LinkedIn an jemanden, der sich bereits bei dieser Firma beworben hat, oder senden Sie eine E-Mail an jemanden, der dort arbeitet und Ihre halb mit ihnen verbunden ist durch Ihr Netzwerk. Aber versuchen Sie wirklich herauszufinden und von der Quelle zu lernen. Wenn Sie das nicht tun können, dann wenden Sie sich vielleicht an jemanden in Ihrem Netzwerk, der zumindest die gleiche Arbeitsweise hat, was bedeutet, dass Sie sich für eine Vertriebsfunktion in einem Technologieunternehmen bewerben, dann versuchen Sie, sich an einen Verkäufer zu wenden, dicken Unternehmen und fragen Sie sie, was sie tun, ihr Vorstellungsgespräch, oder fragen Sie sie, was sie denken, Sie sollten tragen, oder? Das ist also das erste, was ich wirklich dazu sagen möchte. Die zweite Sache ist, und ich sage das unabhängig von der Art von Job, für die Sie sich bewerben, natürlich. Und ich habe auch bemerkt, wenn du dich um eine Rolle im Finanzwesen bewerbst oder für eine Beratungsfirma spielst, wirst du einen Anzug tragen, oder? Oder du trägst einen Blazer und ein Hemd, wenigstens, wenn du ein Mädchen bist. Also an dieser Stelle, sicher, dass Sie passen wollen. Aber ich rede von all den anderen Jobs da draußen. Eine Position in einem Start-up, Marketing, Vertrieb bei diesem Unternehmen. Weißt du, was ich meine? Für Dispositionen? Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch auftauchen, unabhängig davon, ob es sich um einen persönlichen oder einen Videoanruf handelt. Die Regel ist, dass Sie klug ansprechen wollen. Sie wollen sich nicht lässig, formell kleiden , was bedeutet, dass Sie, zum Beispiel, Hemd mit einem Blazer und einem Rock und sprechen über die Frauen jetzt, ein Hemd, einen Blazer, einen Rock, und Sie wollen tragen Kleid, Schuhe. Es ist auch möglich, ein Kleid zu tragen, aber dann muss es ein sehr nüchteres sein. Wir wollen keine Motive oder Muster auf ihre versucht, eine dunkle Farbe anstatt eine helle Farbe zu haben, und nur versucht, nüchtern aussehen, versucht, professionell aussehen, versucht, bereit für das Geschäft aussehen, richtig? Das ist wirklich die allgemeine Regel. Wenn Sie sich für einen Job bewerben, möchten Sie zumindest ein Hemd tragen. Du willst dunkle Hosen tragen, dunkle Hosen. Definitiv keine Gene. Und wieder, du willst ein Kleid Schuhe tragen, oder? Und das ist, wenn Sie es nicht wissen. Und an diesem Punkt werde ich mir wirklich widersprechen, indem ich sage, dass, wenn Sie irgendwo für eine kreative Funktion bewerben oder Sie sich für ein Startup bewerben, dann sollten Sie vielleicht Jeans tragen und vielleicht sollten Sie kein Kleid tragen Schuhe. Weißt du, was ich meine? Es geht wirklich darum zu verstehen, wo Sie sich bewerben und auf jeden Fall versuchen, sie selbst zu sein. Eine letzte Sache, die ich über die Kleiderordnung sagen werde , weil ich wirklich nur möchte, dass Sie sich daran erinnern, dass das Beste ist, nur zu fragen, dass Sie zu einem Interview eingeladen werden, was bedeutet, dass ein Personalvermittler Ihnen eine Nachricht sendet . Dieser Recruiter wird oft nicht die Entscheidung treffen, ob Sie eingestellt werden oder nicht, was bedeutet, dass Sie perfekt sagen können, danke für die Einladung. Ich habe mich nur gefragt, ob du mir ein paar Hinweise geben könntest , was ich für das Interview tragen sollte. Sie werden wirklich nur schätzen, dass Sie bereit kommen wollen. Also haben Sie keine Angst, das zu fragen. Das ist wirklich mein erster Ratschlag. Aber das andere, was ich über die Kleiderordnung sagen wollte, bevor wir fortfahren ist, wenn Sie sich nicht sicher sind, es ist immer besser, ein bisschen zu formell zu sein als umgekehrt. Und ich erkläre Ihnen, warum das so ist. Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch auftauchen und es ist eine Position im Marketing, zum Beispiel. Und du tauchst auf und bist ein bisschen überkleidet oder ein bisschen zu formell. Ihre Persönlichkeit und die Art und Weise, wie Sie sich während des Vorstellungsgesprächs tatsächlich verhalten , können den ersten Eindruck, dass sie dort hatten, wo sie sagten, er taucht auf, er ist ein bisschen zu formell. Schreiben Sie, wenn Sie dann in Ihrem Verhalten ein bisschen entspannter sind, sie sind perfekt in der Lage, das zu vergessen. Aber dann stellen Sie sich umgekehrt vor, wo Sie zum Vorstellungsgespräch auftauchen. Du trägst Jeans, da ist ein Fleck auf deinem Hemd. Du trägst keine schönen Schuhe. An diesem Punkt. Selbst wenn du das Vorstellungsgespräch danach wirklich nagelst, wird es schwer für dich sein, diesen ersten Eindruck umzukehren. Also, wenn Sie nicht sicher sind und Sie nicht in der Lage, herauszufinden, was Sie tragen sollten, dann versucht, ein wenig in Richtung der formelleren anstatt umgekehrt neigen. Und das ist wirklich das Letzte, was ich über die Kleiderordnung sagen werde, denn meiner Meinung nach ist es nicht das Wichtigste daran, das Vorstellungsgespräch zu nageln. Innerhalb des gleichen Teils, das ist, wie man sich selbst komponiert. Ich möchte auch wirklich darüber reden, wie ich den Raum betreten und mich nicht falsch verstehe. Ich bin mir vollkommen bewusst, dass in diesem Tag und Alter der Eintritt in den Raum sehr gut bedeuten könnte, die Videokonferenz zu betreten und den Videoanruf zu betreten. Also betritt man den Raum, oder? Stellen Sie sich vor, es ist von Angesicht zu Angesicht, es ist persönlich. Man muss ins Büro gehen und ein Zimmer betreten. In diesem Fall möchte ich, dass Sie in Bezug auf Gelassenheit, in Bezug auf das Verhalten tun , ich möchte, dass Sie folgen. Sie können zuversichtlich aussehen, Sie können ein Lächeln im Gesicht haben, aber ich möchte, dass Sie folgen, was bedeutet, dass sich die Tür öffnet oder Sie öffnen die Tür, Sie werden gebeten, reinzukommen, Sie schauen Leute in das Auge. Du solltest nicht derjenige sein, der die Hände schüttelt. Sie sollten auf eine Warteschlange warten. Aber wenn dir jemand die Hand schütteln will, wirst du ihnen folgen. Und wenn das passiert, schüttelst du allen anderen die Hand, aber du solltest diese Initiative nicht ergreifen. Und das Gleiche gilt für das Sitzen. Sie können auf den Stuhl schauen, Sie können in Richtung des Stuhls. Du siehst den Leuten in die Augen und wartest, bis sie dir sagen, dass du dich hinsetzen sollst. Der Grund, warum ich möchte, dass du zu diesem Zeitpunkt ein Follower bist, ist weil, egal wie viele Interviews diese Recruiter geführt haben, sie das wahrscheinlich ihr ganzes Leben lang tun. Egal wie oft sie das getan haben, sie sind immer auch ein bisschen nervös, jemanden neu zu treffen. Und die Tatsache, dass du an diesem Punkt folgst, es lässt dich nicht unsicher erscheinen, es lässt dich höflich erscheinen und sie fühlen sich unter Kontrolle. Es sollte Sie auch befähigen, zu wissen, dass Ihr Verhalten an diesem Punkt wirklich die Rekrutierer befähigt. Also bist du eigentlich Dad zuversichtlich, dass du bereit bist einen Schritt zurück zu gehen und die folgende Position einzunehmen, richtig? Also bedenken Sie das im Hinterkopf. Es gibt kein Problem, der Anhänger zumindest in dieser ersten Minute zu sein. Aber so möchte ich, dass du den Raum betretst. Sie ergreifen nicht die Initiative, die Hand zu schütteln, folgen Sie. Du setzst dich nicht hin, bevor sie dich darum gebeten haben zu schreiben. Auch, wenn die Leute Sie begrüßen und wieder, Ich bin in diesem Szenario von Angesicht zu Angesicht, werden sie sagen: „Warnung, Felix, Danke, dass Sie gekommen sind. Ich möchte, dass du das genau nachahmst. Ich möchte, dass du dir einen guten Morgen sagst und danke, dass du dir die Zeit nimmst. Ein einfacher Satz, denken Sie nicht einmal darüber nach, weil Sie oft vergessen, die Antwort auf diese erste Frage vorzubereiten. Es ist nicht mal eine Frage. Guten Morgen. Danke, dass du vorbeigekommen bist. Du sagst guten Morgen und danke, dass du dir die Zeit genommen hast. Es ist ein Kinderspiel, und du hast dich darauf vorbereitet. So kommt es als ein sehr glatter Anfang eines Gesprächs. Ok. Ich habe versucht, jetzt dieses Gespräch zu führen und das Vorstellungsgespräch zu betreten, aber dieses Mal machen wir es in einem Online-Videoanruf. Das Gleiche passiert. Boom, du wirst das Geräusch hören. Sie nehmen an der Videokonferenz teil. Du siehst diese Leute. Ich möchte, dass du sie dir ansiehst. Du sprichst nicht. Du wirst sie einladen, zuerst zu sprechen. sie dir einfach an. Du bist aktiv, du hast deinen Rücken gerade nach oben. Du siehst sie an und wartest, bis sie sprechen, und sie werden sagen: Guten Tag. Vielen Dank für Ihre Teilnahme oder guten Nachmittag. Kannst du mich hören? Richtig? Das sind Dinge, die Sie zu diesem Zeitpunkt erwarten können. Ich möchte, dass du sagst: Guten Morgen, guten Tag, was immer es ist. Guten Tag. Ich höre, dass du dich die Zeit nimmst. Das war's. Es ist ein Kinderspiel. Ich möchte, dass Sie diese Worte sagen und ich möchte, dass Sie folgen. Ich will nicht, dass du die Initiative ergreifst. Es gibt Zeit während der Fortsetzung des Vorstellungsgesprächs, des Gesprächs. Es wird eine Zeit geben, in der ich will, dass du selbstbewusster bist. Es gibt nichts. Unsicher, ihnen zu folgen Betreten des Raumes. Also in Bezug auf den Eintritt in den Raum, Ihre Gelassenheit und das ist, was ich will, dass Sie tun. Und dann, was ich als nächstes sagen werde, gilt es wirklich für das Online- und Offline-Interview nach der Eingabe, nach dem Öffnen. Ich möchte, dass du dich wirklich darum kümmerst, wie du dich präsentierst, was bedeutet, dass du dich schon hinsetzst. Ich will, dass deine Schultern ein wenig nach hinten gekippt werden. Ich ging zurück, um gerade und deine Hände zu sein. Und ich benutze diese Kurve, weil ich das sehr bequem finde, wenn ich mit dir rede. Ich lege es dir einfach in die Hände. Ich möchte, dass du sie so auf den Tisch legst. Und wann immer Sie sprechen, können Sie definitiv Handgesten verwenden, aber nicht zu hoch steigen. Aber wenn du nichts mit deinen Händen machst, leg sie nicht auf deinen Schoß. Steck sie dir nicht so in den Hals. Nein. Ich möchte, dass du sie einfach hier auf den Tisch legst und dann deinen Rücken gerade nach oben hältst. Schau dir Leute an, sieh sie in der Ich lade Fragen ein. Du siehst bereit für das Geschäft aus, bereit für ein Gespräch. Und so möchte ich, dass du dich selbst komponierst. Das ist wirklich, wie ich will, dass du eine Geste machst. Wenn, wenn das Sinn ergibt, dann, wenn es um den Ton der Stimme geht, wie man spricht, wie man klingen soll. Ich werde es sehr kurz halten, aber im Wesentlichen möchte ich, dass Sie definitiv nicht Ihre Stimme erheben. Schrei nicht, sprich nicht zu laut. Aber definitiv etwas Volumen projizieren. Denn wenn Sie nicht mit einer angemessenen Menge an Lautstärke sprechen, werden Sie irgendwie als etwas unsicher begegnen. Ein weiterer Fehler, den viele Leute machen werden, ist sie anfangen, ein wenig zu schnell zu sprechen. Während ich wirklich möchte, dass du dir Zeit nimmst. Und so benutze deine Hände, um dich ein wenig zu stützen. Denn wenn Sie Ihre Hände benutzen, können Sie sich eine gewisse Trittfrequenz geben, um manchmal einen Moment zu nehmen und ein Wort zu sagen, wo Sie absichtlich innehalten, um bestimmte Worte zu betonen. Ich übertreibe an diesem Punkt, aber sehen Sie, was ich meine? Du kannst deine Hände benutzen, um dich zu stützen, denn wenn du nervös bist, wirst du ein wenig beschleunigen. Und das ist einfach normal. Aber es kommt so ungeschickt, es kommt als unsicher und nervös. Und so wollen Sie so ruhig und zuversichtlich zu kommen? Ja, ja. Dann noch eine Sache, die ich möchte, dass du tust, wenn es darum geht, wie du klingen sollst. Und das wird etwas seltsam klingen. Aber ich möchte, dass Sie positiv klingen. Wie klingen Sie positiv? Weil ich natürlich nicht möchte, dass du deine Antworten änderst, um positiver zu klingen. Ganz und gar nicht. Ich werde etwas sagen und an diesem Punkt wirst du absolut denken, dass ich mir das erfinde. Aber ich möchte, dass du lächelst. Denn wenn Sie lächeln, hörten Sie absolut in jemandes Stimme. Und ich weiß, dass sie dich auch sehen können. So funktioniert es zusammen. Es geht Hand in Hand. Aber stellen Sie sich vor, sie fragen mich zum Beispiel, können Sie uns etwas darüber erzählen, wo Sie aufgewachsen sind? Richtig? An dieser Stelle könnte ich sagen, dass ich in Belgien aufgewachsen bin. Da wurde ich geboren. Und da ging ich auch zur Universität. Ich war ruhig. Ich habe es definitiv benutzt. Ein angemessenes Maß an Volumen, oder? Aber es war nicht wirklich lächelnd. Jetzt versucht, deine Augen zu schließen und wieder dasselbe zu hören, aber dieses Mal werde ich lächeln. Felix, kannst du uns etwas darüber erzählen, wo du geboren wurdest? Ich bin in Belgien geboren und dort erhielt ich auch meine Ausbildung. Da ging ich auf die Uni. Nur weil ich lächle, können Sie tatsächlich einen Unterschied in das ist, was ich meine mit Ihrem Ton der Stimme muss positiv sein. Und ich möchte, dass du lächelst, wann immer du redest. Dieses Lächeln mit allen Mitteln es auch, es wird Sie als ein wenig selbstbewusster kommen, nicht wahr? Also, das ist es wirklich in Bezug auf das, was man wie Stimme klingen. Das dritte, was ich in diesem Kapitel besprechen wollte, ist alles über die Eingabe des Vorstellungsgesprächs. So wie deine Gelassenheit, dein Verhalten, dein Stil, deine Einstellung. In diesem letzten geht es wirklich darum, was zu tun ist und wie man sich verhält, wenn man die Antwort auf eine Frage nicht kennt. Und nochmal, ich habe das schon mal gesagt. Sie nehmen diesen Kurs speziell, weil Sie diese Situation vermeiden möchten. Du willst bei einem Vorstellungsgespräch nicht in einer Situation sein, in der du eine Frage bekommst und die Antwort nicht kennst, richtig? Denn das ist schrecklich. Sie wollen nicht in dieser Situation sein und mir vertrauen, denn natürlich ist es viel weniger wahrscheinlich, dass es dank Kapitel vier passieren wird. Aber jetzt werde ich Ihnen sagen, wie man mit dieser Situation umgeht. Stellen Sie sich vor, eine Frage kommt Ihnen nach und Sie kennen die Antwort nicht, ich gebe Ihnen jetzt die Frage. Stellen Sie sich vor, der Personalmanager sagt, was sind die beiden Änderungen, die wir in den letzten zwei Jahren an unserem Unternehmen vorgenommen haben, die Ihrer Meinung nach am effektivsten bei der Steigerung unseres Umsatzes waren. Was sind also die beiden wichtigsten Änderungen, die wir in den letzten zwei Jahren an unserem Unternehmen vorgenommen haben, die wirklich den größten Einfluss auf unseren Umsatz hatten. Hier ist das Problem wirklich, dass Sie keine Ahnung haben, was diese Änderungen waren. Sie haben Ihre Forschung über die Firma durchgeführt, weil ich denke, das ist das bloße Minimum. Es ist das olympische Minimum Vorstellungsgesprächen ist, dass Sie über das Unternehmen lesen und natürlich, Sie folgen dieser Firma in den Nachrichten. Und normalerweise, wenn etwas mit dieser Firma passiert, nehmen sie einige Änderungen in ihrer Politik vor. Sie verzweigen sich auf einen neuen Markt. Normalerweise wissen Sie es wirklich, aber in diesem Fall haben Sie keine Ahnung, was die beiden Änderungen sind. Diese beiden Entwicklungen, diese beiden Veränderungen, haben Sie keine Ahnung, was sie sind. Trotzdem möchten Sie die Frage beantworten. Ich kann Ihnen jetzt sagen, dass Sie, wenn das passiert, zwei Möglichkeiten haben. Entweder du tust so, als würdest du die Antwort wirklich kennen, was du nicht tust. So fangen Sie zum Beispiel einfach an, Änderungen vorzunehmen. Ja, nun, du steigerst deine Vielfalt in der Einstellung. Könnte wahr sein. Das sind vielleicht andere Dinge, die Sie über die Firma wissen, aber wenn das die beiden Änderungen sind, auf die sie sich bezieht, Sie vielleicht vermasselt. Deshalb, obwohl es verlockend ist zu erraten, tun Sie so, als ob Sie etwas wissen, um das Gespräch am Laufen zu halten. Auch wenn das sehr verlockend ist, würde ich mich für die zweite Option entscheiden, die ist, dass Sie es zugeben müssen. Sie müssen zugeben können, dass Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen, aber ich möchte, dass Sie das auf kluge Weise tun. Was ist eine sehr kluge Art zuzugeben, dass Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen? Ich werde es dir sagen. Das erste, was du tust, ist, dass du dir etwas Zeit verschaffst, weil du dich wirklich ruhig machen willst. Du willst wirklich die volle Kontrolle über das haben, was passiert. Also kaufst du dir etwas Zeit und du sagst etwas im Stil von Ja, das ist eine sehr interessante Frage. Und du sagst das aufrichtig, weil du es richtig meinst? Es ist eine Frage, auf die man die Antwort nicht kennt. Das bedeutet also, dass es eine interessante Frage sein muss. Also sagen Sie ja, das ist eine sehr interessante Frage. Nun, um ganz ehrlich zu sein, an diesem Punkt wäre ich nicht sicher, was genau diese beiden Änderungen sind, auf die Sie sich beziehen, obwohl ich dieser Firma in den Nachrichten folge. Aber ich bin mir sicher, dass, wenn Sie mir einige Hinweise geben könnten, auf welche Änderungen Ihren Rahmen ändern, ich vollkommen in der Lage wäre, zu erläutern wie diese Änderungen Ihren Umsatz steigern konnten. Siehst du, was ich dort gemacht habe? Sie stellen sich die Frage selbst. Du änderst die Frage. Du bist fair, du bist offen, deine Transparenz, du bist ehrlich, dass du die Antwort nicht kennst. Du fragst buchstäblich nach Zeigern, du bittest um Rat, du fragst im Grunde nach einem Tipp, aber du sagst nicht, dass ich es nicht weiß. Kannst du mir einen Tipp geben? Weil das nicht sehr schlau klingt. Aber wenn Sie sagen, um ehrlich zu sein, ich weiß nicht wirklich genau, von welchen zwei Änderungen Sie sprechen, aber ich bin mir sicher, dass, wenn Sie mir einige Hinweise geben, auf welche Änderungen Sie sich beziehen, ich bin sicher, dass, wenn Sie mir das geben, Ich werde in der Lage sein zu erläutern, und ich werde in der Lage sein, darüber nachzudenken , wie diese beiden Änderungen den Umsatz beeinflusst haben. Siehst du, was ich getan habe? Ich habe gerade eine neue Frage erstellt, indem ich sagte: Ich weiß nicht, was die Änderungen sind, aber wenn Sie mir sagen, was die Änderungen waren, werde ich Ihnen sagen, wie sie den Umsatz beeinflusst haben. Sie stellen sich eine neue Frage für sich selbst. Klug. Sie geben der Tatsache nach, dass Sie zugeben, dass Sie die Antwort nicht kennen, aber Sie haben immer noch die Kontrolle über die Situation. Warum? Weil du es bist, der das Reden macht. Sie ergreifen die Initiative, um das Gespräch gehen in Biegungen die Frage. Und ich werde dir das sagen. Wenn der Personalmanager, der Personalvermittler an diesem Punkt, geben sie Ihnen diese beiden Zeiger. Sie sagen so etwas wie das erste, was über die internationale Expansion war. Die zweite Sache war die vertikale Integration unserer Lieferkette. Zum Beispiel. An diesem Punkt erinnerst du dich, du bist wie, oh mein Gott, ja, ich habe darüber gelesen. Ich weiß, was das ist. Und dann werden Sie sagen, naja, es war offensichtlich strategisch wichtig für dieses Unternehmen, sich in die neuen Entwicklungsmärktezu verzweigen in die neuen Entwicklungsmärkte einfach weil das Produkt wirklich gut mit der Resonanz, was auch immer Sie wollen Sagen Sie darüber. Plötzlich erinnern Sie sich, aber Sie haben sich eine neue Frage gestellt, die heißt, angesichts der beiden Änderungen, was hat sich auf das Unternehmen ausgewirkt und wie hat das funktioniert? Was war der Mechanismus dahinter? Und so werden Sie diese neue Frage beantworten, die Frage, die Sie sich ausgedacht haben. Und ich werde Ihnen das sagen, der Personalvermittler und ein Personalmanager, sie werden sich nicht erinnern, dass Sie die Frage vergessen haben oder dass Sie die Antwort auf eine Frage nicht kannten. Was sie sich erinnern werden, ist das interessante Gespräch, das sie mit Ihnen geführt haben. Es ist also ein wirklich einfacher Trick. Versuchen Sie, ein Gespräch wirklich in Ihren eigenen Vorteil zu biegen , an einem Punkt, wo Sie eindeutig im Nachteil sind , weil Sie die Antwort auf eine Frage nicht kennen, richtig? Es ist ein Gedankenspiel. Was ich will, dass du jetzt tust, ist, dass du dir ein Stück Papier schnappst. Und ich möchte, dass du versuchst, dasselbe zu tun. Also werde ich Ihnen eine weitere Frage geben, auf die Sie vielleicht nicht die Antwort kennen. Und ich möchte, dass Sie die Formulierung finden, die Phrasierung, die Sie verwenden könnten, um diese Frage zu biegen und sich wirklich wieder in diese Position des Vorteils zu bringen. Okay, also hast du ein Stück Papier. Ich hoffe, du bist bereit. Hier ist Ihre Frage. Es gibt vier Faktoren des Wirtschaftswachstums. Es gibt Land, Arbeit, Kapital, aber es gibt ein viertes. Meine Frage an Sie ist, was ist die vierte? Und können Sie mir sagen oder mir den Mechanismus erklären, wie dieser Faktor, dieser vierte Faktor, wie er tatsächlich die Wirtschaft stimuliert? Also keine Sorge, wenn Sie die Antwort auf diese Fragen nicht kennen, ist das völlig normal. Ich weiß auch nicht, für welche Art von Job du dich bewerben würdest , damit du diese Fragen bekommst. Aber ich benutze das wirklich nur als Beispiel. So gibt es vier Faktoren des Wirtschaftswachstums. Es gibt Land, Arbeit, Kapital, aber es gibt auch ein viertes. Können Sie mir sagen, wie der vierte die Wirtschaft antreibt? Denken Sie darüber nach, schreiben Sie die Frage auf. Ich werde Ihnen ein paar Sekunden geben und versucht, mit der Phrasierung zu kommen, die es Ihnen ermöglichen , das Gespräch zu biegen und sicherzustellen, dass obwohl Sie die Antwort nicht unbedingt kennen, Sie beide ehrlich darüber sein werden und immer noch die Konversation. Du bist dran. Ok. Du musst also nicht laut vorlesen was du dir einfällt, weil ich es nicht hören kann. Aber hier ist die Art der Phrasierung, die ich verwenden würde. Zögern Sie nicht, Ihre Antworten zu vergleichen, Ihre Antwort, es ist persönlich. Ich hätte folgendes gesagt. So sehr ich zu dieser Frage beitragen möchte, fürchte ich, dass ich nicht genau weiß, was dieser vierte Faktor ist, aber ich bin mir sicher, dass, wenn Sie mir einige Hinweise geben könnten , was dieser vierte Faktor tatsächlich ist. Ich würde Ihnen gerne erklären, was ich denke, der Mechanismus hinter diesem vierten Faktor ist , der die Wirtschaft antreibt. Es ist ein bisschen langwierig, aber effektiv bist du derjenige, der verantwortlich ist. Du bist derjenige, der redet, und genau so würde ich mich dieser Situation nähern. Ich hoffe, dass Ihre Antwort oder die Struktur Ihrer Antwort, die Phrasierung Ihrer Antwort ein wenig ähnelt, wie ich dies machen würde. Denn es ist wirklich, eine wirklich effiziente Möglichkeit für Sie beide ehrlich zu sein, etwas nicht zu wissen, sondern auch wirklich verantwortlich für das Gespräch zu bleiben. Ok. Das ist es, was wir jetzt diskutiert haben. Wir haben alles besprochen, was Sie über die Teilnahme am Interview wissen müssen und wie Sie sich verhalten und komponieren können, um einen guten Eindruck zu machen. Also haben wir über deinen Stil und deine Einstellung gesprochen. Wir haben über Ihren Ton der Stimme gesprochen, und wir haben auch darüber gesprochen, was zu tun ist, wenn Gott bewahre, du weißt nicht, dass die Antwort auf eine Frage, was wirklich das ist, wofür du hier bist, ist es, das zu vermeiden, aber trotzdem, du müssen wissen, was Sie tun können. Und jetzt hoffe ich wirklich, dass du das hast. Also, das ist alles für mich in diesem Kapitel, Kapitel zwei. Gehen wir zu Kapitel 3, wo ich Ihnen sagen werde, wie Sie Ihre Antworten strukturieren können. Es gibt drei Strukturen. Es gibt drei Hauptwege, damit Sie wirklich eine schöne und glatte Struktur geben. Zwei Antworten, die Sie wahrscheinlich auf jede Frage anwenden können, die Ihren Weg kommen wird. Und genau das möchte ich Ihnen in Kapitel 3 erklären. Also sehe ich dich dort. Danke. 4. Kapitel 3: Aufbau für Job Interview: Okay, Kapitel drei, du machst es großartig. Ich denke, ich kann dich nicht sehen, aber in diesem Kapitel geht es immer noch um die Struktur, wie man deine Antwort strukturiert. Und das ist extrem wichtig, denn abgesehen von dem richtigen Ton der Stimme, nicht zu schnell zu sprechen, ist es auch wirklich wichtig, dass Sie eine sehr bewusste Struktur auf Ihre Antwort anwenden. Warum? Weil ich psychologisch für einen Recruiter und Interviewer, einen Personalmanager denke, es ist wirklich schön, wenn es eine gute Struktur gibt und es auch etwas gibt, das wir wirklich mit Professionalität assoziieren wenn etwas auf sehr strukturierte Weise zu uns kommt, Es klingt intelligenter. Und ich denke, dass Sie intuitiv verstehen, was ich meine. Wie bekommen wir also die richtige Struktur zu unseren Antworten? Nun, es gibt drei Strukturen, über die ich wirklich mit dir reden möchte. Die erste Struktur wird die beiden Winkel und eine Schlussfolgerung genannt. Die zweite Struktur besteht aus drei Punkten und einer Schlussfolgerung. Und dann gibt es eine dritte Struktur, die Sternmethode genannt wird. Und das muss man wirklich nur in einem ganz bestimmten Fall verwenden, unter sehr bestimmten Umständen. Bevor ich zu diesen drei Arten der Strukturierung gehe und auf eine Frage antworte, möchte ich etwas im Allgemeinen sagen. Und das heißt, halten Sie es kurz. Halten Sie es kurz, weil es nichts mehr gibt. Ich möchte sagen, ärgerlich, das ist nicht das richtige Wort. Es gibt nichts Unangenehmeres für einen Interviewer, um Sie zu unterbrechen. Es gibt nichts Unangenehmeres, als Sie unterbrechen zu müssen, denn wenn Sie weiter drauf laufen, bedeutet das, dass Sie ein wenig unsicher schreiben, Sie wollen, Sie wollen jede Stille vermeiden, so dass Sie nur weiter reden und reden. Sie werden dich unterbrechen müssen. Aber es ist eine sehr unangenehme Sache. Unbequem ist wahrscheinlich das richtige Wort. Es ist eine sehr unangenehme Sache, wenn du weitersprichst und nach einer Weile muss ich sagen: Entschuldigung, ich denke, wir müssen im Interesse der Zeit zur nächsten Frage übergehen. Ich will nicht diese Person sein. Ich will nicht derjenige sein, der dich wirklich abschießen muss , um zu sagen, dass du mitten in etwas bist, aber ich muss sagen, es tut mir leid, im Interesse der Zeit musst du dich hier einpacken. Wir müssen zur nächsten Frage gehen. Es ist unbequem. Deshalb halten Sie es kurz. Eine kurze Antwort ist in der Regel eine gute Antwort. Und wenn Sie neugierig sind, ob Ihre Antwort bereits aufwändig genug ist oder nicht. Wenn es schon lang genug ist, fragte sie, es ist wirklich einfach. Zum Beispiel, Sie, Sie geben eine Antwort auf eine Frage, wo sie Sie gefragt haben, ob Sie Ihre Meinung zur globalen Erwärmung abgeben könnten, was wiederum, ich glaube nicht, während eines Vorstellungsgespräches passieren wird. Aber Sie sagen, gut in Bezug auf die globale Erwärmung, ich denke, das und das und das, und das ist definitiv ernst deswegen. Und dann müssen wir deshalb auch den Zahlen vertrauen. Du hast das Gefühl, du hast schon eine Weile geredet und denkst, du hättest ihnen zu diesem Zeitpunkt genug gesagt, wie sie gerade sagen, möchtest du, dass ich weiter ausarbeiten soll? Also tun Sie das in einem, bei einem logischen. Danny, unterbreche dich nicht. Du bist nicht mitten in einem Satz, wenn du das sagst, aber du machst zwei oder drei gute Punkte. Und dann halten Sie absichtlich inne. Du siehst sie an und sagst, möchtest du, dass ich weiter ausarbeiten soll? Es ist eine sehr großartige und elegante Art zu beurteilen, ob Ihre Antwort zu lang wird oder nicht. Aber im Allgemeinen würde ich es vorziehen, dass Sie Ihre Antworten kurz und prägnant halten. Es gibt einen anderen Grund, und das ist, wenn Ihre Antwort nicht lang genug war, wird der Personalvermittler Ihnen sagen, dass er Ihnen einfach eine Follow-up-Frage stellen wird. Und deshalb ist es ein Gespräch. Aber in dem Moment, in dem du das Gefühl hast, dass du zu lange geredet hast, pausieren Sie an einem logischen Punkt in deinem Satz. Pause, schau dir den Personalvermittler an und sag: Möchtest du, dass ich noch weitere Chancen erörtere, dass sie sagen, nein, das ist ganz in Ordnung. Wir können zur nächsten Frage übergehen. Ich denke, das wird wahrscheinlich passieren. Also halten Sie es kurz. Nun, zu den drei Strukturen zu springen und die erste Struktur, über die ich mit Ihnen reden möchte , sind die beiden Winkel und eine Abschlussstruktur. Ich werde Ihnen das anhand eines Beispiels erklären. Es besteht keine Notwendigkeit, etwas aufzuschreiben. Dies ist nur ein Beispiel danach, wir werden auch versuchen, dies gemeinsam zu praktizieren. Ok, also zwei Winkel und eine Schlussfolgerung. Die erste Frage, mit der wir versuchen werden, dies zu tun, ist, im Vergleich zu einem vor 100 Jahren, haben Sie das Gefühl, dass die Menschen heute mehr oder weniger besorgt über ihre Privatsphäre sind? Der Punkt für uns ist also, diese Frage wirklich anzunehmen. Und wieder, es ist eine hypothetische Frage. Die Chancen, dass Sie eine dieser Fragen bekommen, sind sehr gering, aber es dient wirklich als Beispiel. also das Gefühl, Haben Siealso das Gefühl,dass die Menschen heute mehr oder weniger über ihre Privatsphäre besorgt sind? Wie beantwortet man diese Frage mit der Struktur der Winkel und einer Schlussfolgerung? Nun, was du sagen könntest, und ich habe hier eine Antwort vorbereitet, aber du könntest sagen, dasswir vor 100 Jahren definitiv weniger wahrscheinlich waren, wir vor 100 Jahren definitiv weniger wahrscheinlich waren persönliche Informationen über uns selbst zu teilen. Und wegen des Internets heute sind wir in der Tat eher persönliche Informationen über uns selbst zu teilen. Man könnte also definitiv sagen, dass wir uns heute weniger Sorgen um unsere Privatsphäre machen. Auf der anderen Seite. So unter dem anderen Blickwinkel, auf der anderen Seite, könnte man auch argumentieren, dass ein vor 100 Jahren, wir waren viel weniger bewusst der Gefahren, die Gummi mit der Weitergabe unserer persönlichen Informationen online. Wir hatten heute nicht einmal die Mittel, um Informationen wirklich online zu teilen, wir sind uns viel mehr bewusst, was die Gefahren und Auswirkungen sind. Und so könnten Sie auch sagen, dass wir uns heute mehr um unsere Privatsphäre kümmern. Und die Antwort auf die Frage liegt wahrscheinlich irgendwo dazwischen. Also, was hast du hier gemacht? Wirksam? Das ist eine seltsame Frage, wo sie Ihre Meinung fast oder Ihre Meinung fragen. Sagen wir ein globales Bewusstsein oder ein allgemeines Bewusstsein für die Menschen. Das ist eine seltsame Frage. Du kennst die Antwort nicht wirklich. Sie wissen auch nicht wirklich, was die bevorzugte Antwort des Personalmanagers wäre. Sie kennen diese Leute nicht, Sie kennen ihre Meinung im Allgemeinen nicht. Also spielst du es sicher. Sie haben zwei Argumente. Ein Argument, das die Aussage tatsächlich bestätigt. Das andere Argument ist diese Bestätigung der Aussage. Sie können dieses Problem auf zwei Arten betrachten. Sie können zwei Winkel nehmen. Was Sie effektiv getan haben, ist, dass Sie die Frage beantwortet haben, Sie haben Ihr Wissen gezeigt, aber Sie haben auch Ihre Fähigkeit gezeigt, Nuance auf ein Problem zu bringen, eine Frage diplomatisch zu beantworten, was bedeutet Sie sind in der Lage, ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, was in der Tat eine sehr wertvolle Fähigkeit ist. Aber diese Struktur ist auch eine sehr befriedigende Struktur, vor allem, wenn Sie die Frage nicht wirklich beantworten wollen, ob das sinnvoll ist. Ok? Ich habe dir gesagt, dass dieser Kurs für dich gemacht wurde, um mit uns zusammenzuarbeiten. Also, wenn Sie dieses Stück Papier haben, werde ich Ihnen eine Beispielfrage geben, eine Frage, die wir für Sie verwenden können, um das zu praktizieren. Also, hier geht's. Sind Unternehmen wie Facebook, Google und Amazon. Sind diese Arten von Unternehmen in der Tat, Ihrer Meinung nach zu groß? Okay, schreiben Sie etwas auf, versuchte, etwas Einfrieren um das zu finden, wo Sie dieses Problem aus zwei Blickwinkeln betrachten. Also Ihr erster wird sein, ja, sie sind wahrscheinlich zu groß, wegen diesem und dem und dem und dem, und dann wird der andere nein sein, sie sind wahrscheinlich nicht zu groß, weil dies in diesem, in diesem, ich einfach Willst du das versuchen, richtig? Es ist nur eine Übung. Also schreiben Sie etwas auf, ich werde Ihnen etwas Zeit geben, jetzt können Sie das Video als auch pausieren und dann werde ich Ihnen sagen, was ich auf diese Frage beantworten würde, nur um noch einmal zu demonstrieren, die Struktur von zwei Winkeln und eine Schlussfolgerung. Okay, wenn du bereit bist, wäre das meine Antwort auf die Frage. Ich werde es hier draußen vorlesen. Nun, das ist eine interessante Frage. Und ich denke, dass diese Unternehmen in vielerlei Hinsicht so groß geworden sind, dass sie dem Verbraucher nicht mehr genug Wahl lassen. Und sie können auch im Wege eines gesunden Wettbewerbs für andere Unternehmen stehen, Online-Verkäufer, zum Beispiel, sie können nicht durch Amazon gehen, um ihre Produkte zu verkaufen, und keine andere Social-Media-Plattform wäre in der Lage konkurrieren mit Facebook, ohne erworben zu werden. Also, in diesem Sinne, in Bezug auf die Aufrechterhaltung eines gesunden Wettbewerbs, könnte man sagen, dass diese Unternehmen in der Tat zu groß geworden sind. Aber auf der anderen Seite gibt es einen klaren Wert für den Benutzer zu haben, dass diese Unternehmen eine bestimmte Größe annehmen , weil Sie online einkaufen möchten , wo Sie wissen, dass alle Produkte verfügbar sind. Sie möchten nach Informationen suchen, wenn Sie wissen, dass Sie die größte Suchmaschine verwenden. Und Sie wollen definitiv nur die eine Social-Media-Plattform nutzen, auf der Sie wissen, jeder ist da, damit Sie jeden erreichen können, richtig? So ist es schwierig zu sagen, was zu groß ist? Und das ist deine Schlussfolgerung, richtig? Also haben Sie Ihre beiden Blickwinkel genommen und jetzt sagen Sie, was Ihre Schlussfolgerung ist. Du könntest so sagen. Es ist schwer zu argumentieren, was zu groß ist, aber es ist definitiv ein wichtiges Thema. Und diese Unternehmen haben die Verantwortung, das sehr ernst zu nehmen. Also, was hast du hier gemacht? Man kann nicht wirklich die Frage beantworten, ob diese Unternehmen zu groß geworden sind. Warum? Denn das ist etwas, das Politiker, politische Entscheidungsträger, wichtige Meinungsbildner ist etwas, das sie diskutieren. Sie haben nicht wirklich die Antwort darauf, oder? Also, wenn sie es nicht tun, tust du es nicht. Es ist also eine Trickfrage. Also, was Sie hier getan haben, ist, dass Sie dieses Problem aus zwei Blickwinkeln angegangen haben und dann haben Sie die Schlussfolgerung geliefert, dass es eine interessante Frage ist, weil Sie es auf zwei Arten betrachten können. Und ich würde auf der einen Seite sagen, ja, auf der anderen Seite, Nein, es ist definitiv etwas Ernstes und etwas, das diese Unternehmen auf jeden Fall mit Sorgfalt und Respekt behandeln sollten, sie sollten es als solche behandeln . Nun, drei Punkte und eine Schlussfolgerung. Das ist wirklich die nächste Struktur, nach der wir suchen. Also haben wir, wir haben, wir haben bereits gesehen, dass zwei Winkel und potenziell eine Schlussfolgerung. Dieses Mal möchte ich für drei Punkte und eine Schlussfolgerung gehen. Und weil das so selbsterklärend ist, sollten wir uns wirklich sofort an das Beispiel wenden. Und so die Beispielfrage, die ich darauf vorbereitet habe, und wieder, wissen Sie, lasst uns versuchen, zusammen zu arbeiten, damit Sie mitarbeiten können. Und die Frage, die ich für Sie habe und ich werde Ihnen etwas Zeit geben, ist, wir werden fünf g die Wirtschaft ändern. Richtig? Fühlen Sie sich frei, das Video zu pausieren. An diesem Punkt. Ich möchte, dass Sie darüber nachdenken und versucht haben, mir drei Punkte und ein Beispiel zu geben. Und danach werde ich meine Antwort auch mit Ihnen teilen und sehen, ob Sie in einem Beispiel drei gute Punkte finden konnten. Und ich denke, dieser hier macht wirklich Sinn. Und danach werde ich Ihnen auch erklären, wann Sie zwei Winkel gegen drei Punkte verwenden sollten , denn das ist auch wichtig. Aber zuerst, über Sie, werden fünf g die Wirtschaft zu ändern gehen? Angenommen, Sie haben jetzt eine Antwort auf diese Frage gefunden, hier ist, was ich sagen würde. Ich habe es hier vorbereitet, also werde ich es vorlesen. Meine Antwort wäre: Nun, das ist eine sehr interessante Frage. Du kaufst dir etwas Zeit, indem du das sagst. Sie könnten auch sagen, ja, ich mag diese Frage, weil ich kürzlich etwas darüber gelesen habe. Was auch immer du tust, du vermeidest ein Schweigen und kaufst dir etwas Zeit zum Nachdenken, das passiert die ganze Zeit. Also würde ich sagen, ja. Diese Frage ist interessant, weil ich das kürzlich in den Nachrichten aufgegriffen habe. Und ich werde dir das sagen. Wenn wir akzeptieren, dass die gegenwärtige Wirtschaft bereits weitgehend vom Internet abhängig ist, dann muss das mobile Internet schneller machen, dazu führen, dass sich die Wirtschaft verändern wird. Man könnte auch sagen, dass diese Form der schnelleren mobilen Verbindung auch neue Technologien ermöglichen wird. Netzwerk-System- und Netzwerktechnologie wird für vernetzte und kollaborierende Systeme ermöglichen . Und Systeme, die so sind, ermöglichen vernetzte und kollaborierende Systeme und eine vollständige digitale Integration von Wertströmen. Zum Beispiel von der Werksverfolgung und Sendungsverfolgung bis hin zu kommunizierenden Roboterherstellungssystemen und selbstfahrenden Autos. Also ja, 5G wird tatsächlich eine neue vernetzte Wirtschaft ermöglichen. Also, jetzt, wenn Sie die Telekommunikation als einen wichtigen, wichtigen Teil Ihrer Wirtschaft betrachten , die, was ich tue, dann die Idee, dass die Telcos sich jetzt um dieses neue Angebot neu positionieren müssen. Das an sich wäre bereits ein gutes Argument, um zu beweisen, dass 5G die Wirtschaft tatsächlich verändern wird. Und so abschließend, basierend auf den oben genannten drei Beispielen, die ich gegeben habe, würde ich sagen, dass 5G wahrscheinlich die Wirtschaft verändern wird. Okay, das, das macht Sinn für dich. Die Argumente, die Sie verwenden, sind im Moment nicht so wichtig, sind wirklich diese Struktur zu bekommen. Also geben Sie ihnen drei gute Argumente oder Punkte, warum Sie glauben, dass ja, 5G wird die Wirtschaft ändern und dann fassen Sie es einfach zusammen, indem Sie sagen, Ja, basierend auf dem, was ich gerade gesagt habe, diese drei Punkte. Abschließend glaube ich, dass ja, 5G wird die Wirtschaft verändern, oder? Das ist also extrem unkompliziert. Schauen Sie einfach zurück auf das, was Sie aufgeschrieben haben, und sehen ob es sinnvoll ist oder nicht und ob Sie diese Struktur richtig verwendet haben. Nun, die Struktur ist äußerst befriedigend und was Sie tun könnten, um sicherzustellen , dass die Leute Ihrer Struktur folgen und Ihren Punkt noch mehr nach Hause fahren , ist im Wesentlichen ihre Hand zu halten. Was ich damit das gleiche meine, anstatt nur in deine Antwort zu springen, könnte man sagen, nun, ich möchte drei Dinge darüber sagen. Zunächst einmal, ja, wenn Sie glauben, dass die aktuellen Volkswirtschaften bereits auf dem Internet basieren, dann glauben, dass, wenn das mobile Internet schneller wird, müssen Sie auch glauben, dass die Wirtschaft ändern wird. In der Sekunde, in der ich dich sehen lassen will, was ich hier mache. Also reden Sie sie im Grunde und Sie haben sie bereits gewarnt, dass es drei Punkte geben wird. Warum würdest du das tun? Nun, denn wenn du es ihnen sagst, werde ich drei Dinge dazu sagen. Das erste ist das. Nun, die Chancen, dass sie dich unterbrechen werden, wenn du nur auf deiner Sekunde bist, sind nahe an nichts, richtig? Weil sie Ihre drei Punkte hören wollen. Nochmals, halten Sie es kurz. Versuchen Sie nicht, zu viel zu erarbeiten. Aber wenn du es ihnen sagst, werde ich drei Dinge sagen, und das ist das Erste. Die zweite Sache ist dies, und dann gibt es auch die dritte und dauerhafte und das ist dies. Basierend auf den oben genannten drei Dingen würde ich sagen, dass ja. Fazit. Ehrlich gesagt, diese Struktur funktioniert wirklich gut und es funktioniert noch besser. Wenn Sie ankündigen, dass Sie drei Dinge sagen und dann sagen, das ist das erste, was Sie sehen, was ich hier tue. Es ist unkompliziert, aber die Leute vergessen oft, eine Struktur anzuwenden. Und was passiert in der Regel ist, dass jemand während eines Interviews beginnen Strumpf, gibt 345, vielleicht zwei Beispiele, warum sie glauben, etwas ist wahr oder nicht wahr, aber es gibt keine Struktur. Und was Sie normalerweise tun, wenn Sie bereits in diesem Zug des Denkens sind, ist nach einer Weile, Sie finden einfach heraus, dass Sie nichts anderes zu sagen haben. Also wirst du sagen, und so, ja, das war's. Und das ist nicht elegant. Es kommt nicht so professionell an. Also, was du tun willst, ist zu sagen, ich gebe dir drei Dinge. Das erste ist das. Die zweite Sache ist das, und das ist die dritte Sache, und das ist meine Schlussfolgerung. Das ist also die Baumpunktstruktur, drei Punkte und eine Schlussfolgerung. Der, den wir vorher gesehen haben, war zwei Blickwinkel und vielleicht eine Schlussfolgerung, aber hauptsächlich darum, sich dem Problem auf zwei Arten zu nähern. Wann verwenden Sie welche Struktur? Wann sollten Sie eine Struktur mit zwei Winkeln im Vergleich zu einer Drei-Punkt-Struktur anwenden? Nun, das erste, was Sie tun können, ist, es hängt davon ab, wo Sie bereits sind. Weil du natürlich nicht so bewusst bist, du bist nicht so selbstbewusst, während ich meine, du bist selbstbewusst, aber aus all den falschen Gründen hast du nicht die Kontrolle über deinen eigenen Geist während eines Interviews. Also, wenn Sie sich andocken und Sie haben bereits zwei Beispiele angegeben , die das Problem buchstäblich in die gleiche Richtung nehmen. Also nehmen Sie nur einen Winkel, aber Sie haben bereits die einzige Option für Sie gegeben, ist es, für drei Punkte in einem Beispiel zu gehen, das vollkommen Sinn macht. Wenn Sie also von Ihrer Antwort sehr überzeugt sind und Sie wissen, werden Sie in der Lage sein, drei Dinge darüber für drei Punkte und eine Schlussfolgerung zu sagen wenn Sie eine Frage bekommen, wo nicht nur Sie nicht wirklich sicher sind , was Ihre Haltung dazu ist was Ihre Meinung über dieses Problem ist, Ihre Meinung zu diesem Problem, wenn Sie sich darüber nicht sicher sind. Aber wenn du auch nicht sicher bist, ob es eine tatsächliche Antwort auf die Frage gibt und du vielleicht denkst , dass es eine Trickfrage ist, bei der sie wirklich nur sehen wollten, wie dein Gehirn funktioniert, oder? Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht wirklich eine Meinung haben oder es keine richtige Antwort gibt. Auf jeden Fall gehen Sie für die beiden Winkel und vielleicht Schlussfolgerung, wenn das Sinn macht. Das waren also zwei Winkel und drei Punkte zu sehr guten Strukturen. Aber es gibt eine dritte Struktur, wo die oben zwei, wissen Sie, zwei Winkel und dann drei Punkte. Es gibt immer noch ein bisschen willkürlich, wie die Struktur steht, aber wenn Sie es verwenden sollten und wie Sie es verwenden sollten, ist es da. Ich will definitiv, dass du diese Strukturen benutzt. Sie sind immer noch ein bisschen willkürlich in diesem Sinne, wie wo man es wirklich spüren muss. Die nächste Struktur, über die ich mit dir reden werde, nichts darüber ist willkürlich und es geht nicht um Intuition. Es geht wirklich nur darum, die Arten von Fragen zu erkennen , für die Sie diese Struktur verwenden sollten. Und dann musst du diese Struktur religiös anwenden und daran festhalten, richtig? Wann verwenden Sie die Sternmethode? Denn das ist der Name der dritten Struktur, der Sternmethode. Wann benutzt man es? Ich werde es dir sagen. Sie verwenden es, wenn Sie eine Verhaltensfrage erkennen. Also, was unser Verhalten Fragen? Verhaltensfragen sind Fragen, die darauf ausgerichtet sind, Ihre aktuellen Fähigkeiten und Ihre aktuellen Fähigkeiten, Ihre unteraktuellen Qualitäten, basierend auf Ihrer Vergangenheit Erfahrung und Ihrem Verhalten in der Vergangenheit zu bewerten . Also, wenn die Frage wirklich über etwas ist, das Sie in der Vergangenheit getan oder erlebt haben , um Ihr aktuelles Niveau der Fähigkeiten zu beurteilen, Ihr aktuelles Niveau an Fähigkeiten. Das sind, was ich als Verhaltensfragen kategorisieren. Und wann immer Sie eine Verhaltensfrage erkennen. Sie müssen die Sternmethode verwenden, um Ihre Antwort zu strukturieren, oder? Also werde ich Ihnen einige Beispiele für Verhaltensfragen geben. Können Sie uns von einer Zeit erzählen, in der Sie ein großes Problem bei der Arbeit lösen mussten, oder was würden Sie tun, wenn Sie in diesem Fall Fehlverhalten am Arbeitsplatz entdeckt haben, es ist hypothetisch, richtig? Auch wenn dir das nie passiert ist, fragen sie dich immer noch, dir vorzustellen, was du tun würdest, wenn dir etwas zustößt. Denn wenn Sie in der Lage sind, ihnen das zu beschreiben, werden sie auch eine Vorstellung davon haben, was Sie tatsächlich tun würden , wenn die Situation tatsächlich eintritt, wenn sich die Situation zeigt. Ein weiteres Beispiel. Wie würden Sie eine große Veranstaltung für unser Unternehmen organisieren? Oder können Sie ein Beispiel für eine Zeit geben, in der SieFragen zu einem guten Führungsverhaltengezeigt Fragen zu einem guten Führungsverhalten darauf ausgerichtet sind, Ihr aktuelles Maß an Fähigkeiten zu verstehen , basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen und dein Bassverhalten, was würdest du jetzt tun? Basierend auf dem, was Sie in der Vergangenheit getan haben oder basierend auf dem, was Sie in einer hypothetischen Situation tun würden. Ich weiß, ich wiederhole mich, aber es ist wichtig. Wenn Sie eine Verhaltensfrage erkennen, möchte ich, dass Sie mit der Sternmethode antworten. Also, was ist die Sternmethode? Weil ich es ein paar Mal angekündigt habe. Die Sternmethode ist eine Struktur. Es besteht aus vier Abschnitten. Der erste Abschnitt wäre die Situation. Wie ist die Situation, in der das Ereignis aufgetreten ist? Was war der Kontext? Der zweite Abschnitt ist Aufgabe. Was war die Aufgabe, die dir gegeben wurde, oder was war die Aufgabe, die du dir selbst auferlegt hast, aber was war eigentlich das, was du tun musstest? Was hast du versucht? Was hast du getan? Dann? Action, was hast du eigentlich getan? Also, wie war die Situation? Was war die TAC-Aufgabe? Was hast du eigentlich getan? Was waren deine Taten? Und dann sind die letzten Ergebnisse. Das macht S-T-A-R Stern. Wie war die Situation? Was war die Aufgabe, was wurde von Ihnen gefragt? Was waren die Aktionen, die Sie ergriffen haben? Und was war dann das Ergebnis? Die Sternmethode für Abschnitte. Ich denke, damit ich das besser erklären kann, lassen Sie mich versuchen, Ihnen ein Beispiel zu geben. Kannst du uns von einer Zeit erzählen, in der du definitiv Führung zeigen musstest? Können Sie uns von einer Zeit erzählen, in der, was bedeutet, dass sie nach einer früheren Erfahrung oder einem Verhalten oder vergangenen Handlungen fragen , die Sie ergriffen haben um zu beurteilen, ob Sie heute diese Führungsfähigkeiten besitzen oder nicht. Also ist es eine Verhaltensfrage, also sprang auf die Sterne-Methode. Ich habe ein paar Notizen gemacht und ich werde Ihnen genau sagen, wie ich das beantworten würde. Kannst du uns von einer Zeit erzählen, in der du Führung zeigen musstest? Auf jeden Fall haben Sie noch Ihren Stift und Papier. Also, wenn Sie mitarbeiten wollen, dann tun Sie das und Sie können das Video hier pausieren. Aber das ist es, was ich beantworten würde. Kannst du uns von einer Zeit erzählen, in der du Führungssituation zeigen musstest? Nun, ein Beispiel, das mir in den Sinn kommt, ist das, was zu der Zeit passiert ist, als ich bei der Vogue Praktikant war. Wir waren dabei, eine große Veranstaltung für 500 Partner und Kunden zu organisieren. Und ich war dafür verantwortlich, die Inhalte für die Veranstaltung zusammenzustellen und sicherzustellen, dass wir die richtigen Redner hatten. Die zwei Wochen vor der Veranstaltung. Zwei der vier Redner mussten jedoch absagen. Das ist die Situation, die Sie gerade beschrieben haben. Verschieben auf Aufgabe. In diesem Zusammenhang muss ich dringend eine Alternative finden und beurteilen, ob die Veranstaltung unter den aktuellen Umständen noch stattfinden könnte oder nicht. So haben Sie den Kontext beschrieben und jetzt haben Sie auch beschrieben, was die spezifische Aufgabe war, die Sie sich selbst auferlegen oder die Sie in Ihre Hände genommen haben, um sicherzustellen, dass etwas passieren würde. So Situation, Aufgabe, als nächstes, Handlungen. Das erste, was ich tat, war eine Einschätzung zu machen. Und ich habe drei Szenarien ausgedacht. Ich würde 0 weitere Redner finden, ich würde einen weiteren Redner finden, und ich würde in der kommenden Woche zwei weitere relevante Redner finden. Das waren meine drei Szenarien. Und so präsentierte ich meinem Manager die Szenarien und fügte hinzu, dass die ultimative Go No-Go Entscheidung letztlich eine Woche vor der Veranstaltung getroffen werden sollte , um uns genug Zeit zu geben, um die Stornierung zu kommunizieren. Und so mein letztes Ziel und das ist gut. Wenn Sie die Aktion beschreiben, sagen Sie den Leuten, warum bestimmte Maßnahmen ergreifen. So erwähnt Ihr Ziel. Mein letztes Ziel wäre es, relevante Inhalte zu sichern , um ein erfolgreiches und aussagekräftiges Ereignis zu liefern. Das waren also deine Taten. Und Sie haben auch das Ziel erwähnt, warum Sie diese Aktionen ausführen, aber Sie haben das im Aktionsabschnitt erwähnt und dann gehen Sie zu den Ergebnissen über. Ich war in der Lage, einen relevanten Redner zu buchen und zu besprechen, und deshalb bestätigte ich mit meinem Manager, dass die Veranstaltung fortgesetzt werden konnte. Die Veranstaltung war erfolgreich, Ergebnisse, oder? Die Veranstaltung war erfolgreich und das allgemeine Feedback war, dass der Inhalt extrem relevant war und die Prägnanz der Veranstaltung lustig, richtig? Weil er drei Lautsprecher statt vier hatte. Und plötzlich wurde die Prägnanz des Ereignisses geschätzt. Mein Manager gratulierte mir, dass ich die Verantwortung übernommen habe und das Team durch eine harte Entscheidung geführt habe. Wie war die Situation? Was war die Aufgabe? Was war Ihre Verantwortung? Was waren die verschiedenen Aktionen, die Sie ergriffen haben und zu welchem Zweck, zu welchem Ziel haben Sie diese Aktionen ergriffen? Und was war das Ergebnis? Es scheint ein wenig weit hergeholt, aber in der Tat ist die Sternmethode so ein großartiger Weg. Es wurde vor langer Zeit entwickelt. Es ist definitiv etwas, das psychologisch sehr gut funktioniert. Aber die Sterne-Methode wurde damals speziell entwickelt , um diese Verhaltensfragen zu beantworten. Und ich hoffe, dass das für Sie Sinn gemacht hat. Das war Kapitel drei. Und dann im vierten Kapitel. Und da gehen wir jetzt hin. Wir gehen über die 20 Fragen, auf die Sie sich ideal vorbereiten. Und ich werde Ihnen übrigens auch die Antworten geben, oder zumindest werde ich Ihnen geben, wie die ideale Antwort aussieht. Aber in diesem Kapitel geht es um die 20 Fragen, die Sie vorbereiten müssen, um vollständig vorbereitet und unter Kontrolle über Ihre Umwelt und die Kontrolle über die Situation zu sein. Und im Grunde in der Lage sein, die meisten Fragen zu antizipieren , die Ihren Weg während des Vorstellungsgesprächs kommen werden. In Kapitel vier geht es wirklich darum, zu gewinnen oder nicht zu gewinnen, oder? Wir sehen uns dort. 5. Kapitel 4.1: Die 20-Job-Fragen zur Vorbereitung: Okay, willkommen in Kapitel vier. Wie ich Ihnen sagte, ist wirklich das Kapitel, in dem ich die 20 Fragen durchgehe, auf die Sie meiner Meinung nach vorbereiten sollten, um beim Vorstellungsgespräch erfolgreich zu sein. Sind diese 20 Fragen die einzigen Fragen , die Sie wahrscheinlich bei einem Vorstellungsgespräch bekommen werden? Nun, mit allen Mitteln, nein. Das ist auch nicht der Punkt. Wahrscheinlich gibt es eine breite Palette von Fragen, die Ihren Weg kommen könnten. Der Punkt, den ich zu machen versuche, ist, dass, wenn Sie perfekt auf jede dieser 20 Fragen vorbereitet sind , als jede andere Frage, die Sie bekommen werden , diese Fragen so sehr ähneln, dass Sie sich in der Tat für so ziemlich jede Art von Frage, die Ihren Weg kommen könnte. Ich hoffe, das ergibt Sinn. Also, weil Sie es zu Kapitel vier geschafft haben, ist es jetzt möglich für Sie, zu den Kursressourcen zu gehen und tatsächlich dieses Dokument zu finden, in dem ich für Sie jede dieser 20 Fragen aufgelistet habe. Ich empfehle Ihnen dringend, dieses Dokument herunterzuladen es irgendwo auf Ihrem Computer zu speichern. Und wann immer Sie für Ihr Vorstellungsgespräch üben, wirklich versucht, sich auf diese 20 Fragen zu konzentrieren. Es sollte Ihnen auch ein großartiges Gefühl der Kontrolle geben zu wissen, dass Sie diese 20 Fragen haben und das ist wirklich, was Sie alle Ihre Vorbereitung konzentrieren werden. Und ich hoffe wirklich, dass Ihnen das in Bezug auf die Denkweise hilft. Ich werde Ihnen Hinweise für jede dieser 20 Fragen geben, wie Sie sie lösen Ich werde Ihnen keine Antwort auf jede dieser 20 Fragen geben. Und das liegt daran, dass wir auch einen fortgeschritteneren Kurs entwickeln, als fortgeschrittene Interviewfragen bezeichnet wird. Und hier werden wir eine Antwort für jeden dieser 20 entwickeln. Und dann fügen wir noch 20 Fragen hinzu. Und das wird ein ganz eigener Kurs sein. Es ist ein Kurs, der diesem ganz gut folgt. Also, wenn Ihnen dieser Kurs gefällt, dann empfehle ich Ihnen natürlich sehr, diesen auch zu überprüfen. Und bevor ich auf die 20 Fragen eingehe, möchte ich noch eine Sache notieren, nämlich dass einige Leute Ihnen vielleicht sagen, dass es für Sie keinen Sinn macht , bestimmte Fragen vorzubereiten oder eine Antwort auf spezifische Fragen, denn dann wird alles, was Sie tun, wie geprobt stoßen. Es wird nicht spontan sein, es wird nicht aufrichtig sein. Und ein Personalvermittler oder ein Personalmanager können sie das im Wesentlichen durchsehen. Und es gibt Ihnen keinen schönen Stil. Ich bin nicht notwendigerweise nicht einverstanden, aber was ich sagen möchte, ist natürlich, dass Sie Fragen vorbereiten wollen, und es gibt definitiv einen Weg für Sie, dies zu tun und sie so gut vorzubereiten, dass Sie diese Fragen verinnerlichen. Diese Fragen werden ein Teil von Ihnen in dem Maße, wo immer wenn Sie eine Antwort auf diese Fragen liefern, es fühlt sich fast so an, als ob Sie es auf der Stelle machen , weil Sie es so oft getan haben, können Sie sogar fast, ich werde den Kurs nicht darauf konzentrieren. Sie könnten sogar fast so tun, als würden Sie über die Antwort denken, obwohl, Aufgrund dieses Kurses, Sie wissen sehr gut, was es ist, dass Sie sagen wollen. Also mach dir keine Sorgen über das Proben von Fragen. In der Tat denke ich, dass es normal ist und ich denke, es ist eine kluge Sache zu tun. Und ich empfehle, dass Sie es auch tun. Okay, 20 Fragen zum Zweck des Diskurses und uns ein wenig zu organisieren. Wir haben vier Kategorien entwickelt, in denen wir diese Fragen stellen wollen. Jetzt hängt es natürlich ein wenig von der Arbeitsweise, der Industrie, manchmal sogar von der Firma ab, oder? Stellen Sie sich vor, Sie interviewen mit Amazon. Nun, im Wesentlichen haben sie einen Rahmen, sie haben ihre 14 Führungsprinzipien und jede ihrer Fragen bezieht sich im Wesentlichen auf ein Führungsprinzip. Und das ist eine Art Framework, das Sie verwenden möchten. Dasselbe für Google. Sie haben vier Kategorien von Fragen. Eine ist Führung, die andere ist Googliness. Es gibt eine, die rollenbezogenes Wissen ist, und die letzte ist kognitive Fähigkeit. So sind Sie in der Lage, auch Ihr Gehirn im Wesentlichen zu verwenden. Wenn Sie also wissen, dass das Unternehmen, für das Sie sich bewerben tatsächlich einen eigenen Rahmen hat, in dem Sie Fragen erkennen können. Und natürlich würde ich Ihnen empfehlen, das zu überprüfen und dieses Framework zu verwenden. Das Framework, das wir auch für Kategorien verwenden werden, vier Kategorien von Fragen, in denen ich diese 20 Fragen stellen werde. jeden Fall ist das nur etwas, das wir entwickelt haben, um es für so ziemlich jedes Unternehmen da draußen anwendbar zu machen . Okay, die erste Kategorie, die ich hier erwähnen möchte grundlegende Fragen und gibt sie ein wenig weg. Diese Fragen sind grundlegend, sie sind die Grundlage des Interviews. Es gibt sechs von ihnen und ich gebe euch alle sechs. Aber im Wesentlichen, wenn Sie eine dieser grundlegenden Fragen erkennen, möchte ich, dass Sie denken, ja, es ist Zeit gehen. Fragen sind am meisten wichtig, weil sie über Ihre grundlegenden Gründe für die Bewerbung, aber auch wirklich über Ihr Sein, worum es geht. Das sind also die wichtigsten Fragen und es gibt sechs davon, und wir haben sie hier für Sie. Also nach den grundlegenden Fragen, haben Sie, die Fähigkeiten basierte Fragen. Kompetenzbasierte Fragen sind im Wesentlichen Fragen, die darauf ausgerichtet sind , zu verstehen, ob Sie im Allgemeinen über die relevanten Fähigkeiten für den Job verfügen oder nicht . Also im Wesentlichen, was sind Ihre Fähigkeiten? Was sind Ihre rollenbezogenen Kenntnisse wenn Sie in einem bestimmten Bereich der Arbeit oder einer bestimmten Branche sein wollen, haben Sie Erfahrung oder zumindest das interne Tool Set, um erfolgreich in diesem Job zu sein. Also gebe ich Ihnen einige, nicht nur Beispiele, sondern was sind meiner Meinung nach die wichtigsten kompetenzbasierten Fragen. Und dann können wir gemeinsam auch eine Antwort auf sie entwickeln. Nach grundlegenden Fragen haben Sie also kompetenzbasierte Fragen. Und dann wäre der dritte Verhaltensfragen. Nun, wenn Sie in den vorherigen Kapiteln Aufmerksamkeit geschenkt haben, dann verstehen Sie bereits, was Verhaltensfragen sind. Dies sind im Wesentlichen Fragen darüber, was Ihr Verhalten in der Vergangenheit war , um zu beurteilen, was Ihr Verhalten in einer potenziellen zukünftigen Situation sein wird. Es könnte also auch nur eine hypothetische Situation sein. Aber im Wesentlichen sind diese Fragen darauf ausgerichtet, zu verstehen, wie Sie sich in einer bestimmten Situation verhalten würden , und Sie haben im vorherigen Kapitel Aufmerksamkeit geschenkt. Sie verstehen also bereits, dass Sie, wenn Sie eine Verhaltensfrage erkennen, wirklich mit dieser bestimmten Struktur antworten sollten, die wir die Sternmethode nennen. Ok, perfekt. Sie haben Ihre grundlegenden Fragen, Fähigkeiten basierte Fragen, Verhaltensfragen. Die letzte ist kognitive Argumentation Fragen. Das heißt im Wesentlichen, bist du schlau? Haben Sie ein Gehirn? Oder sind Sie zumindest in der Lage, Struktur anzuwenden, wenn Sie denken oder wenn Sie versuchen, ein Problem zu lösen. Und so ist es nicht notwendigerweise Mathematik. Es geht nicht unbedingt nur um Problemlösung, aber es geht wirklich nur um Ihre kognitive Fähigkeit im Allgemeinen. Und es gibt einige sehr spezifische Fragen, die sie täglich die Personalvermittler, die Personalmanager, Unternehmen im Allgemeinen verwenden , es gibt einige wirklich spezifische Fragen, die sie verwendet haben , die wirklich auf kognitive Fähigkeiten ausgerichtet sind. Und natürlich gibt es einen wirklich spezifischen Weg, um diese Art von Fragen zu beantworten. Okay, jetzt, wo Sie die vier Kategorien von Fragen verstehen, lassen Sie mich Ihnen die 20 Fragen geben, auf die Sie sich vorbereiten sollten , und ich werde sie auch in diese Kategorien stellen. Wir gehen Kategorie nach Kategorie, was bedeutet, dass wir auf grundlegende Fragen zurückspringen. Und die erste grundlegende Frage, die ich will, dass Sie verstehen, ich scrolle hier. Der erste ist, warum haben Sie sich entschieden, sich für diese Rolle oder für dieses Unternehmen zu bewerben? Die Frage kann auf zwei Arten zu Ihnen kommen. Entweder fragen sie Sie, warum Sie sich für diese Rolle bewerben, könnten Sie auch für dieses Unternehmen sein oder warum suchen Sie eine Rolle in dieser Branche? Aber Sie sehen meinen Punkt, Diese Frage ist im Wesentlichen immer darüber, warum Sie sich bewerben. Und es ist eine grundlegende Frage, denn wenn Sie die Antwort auf diese Frage nicht verstehen , sind Sie weit entfernt. In Ordnung? Und so ist die, in Bezug auf die Formulierung einer Antwort hier, auch schwierig. Die Hauptschwierigkeit ist, wie man das strukturiert hält und wie man prägnant sein kann. In Bezug auf die Strukturierung würde ich empfehlen, die drei Punkte und eine Schlussfolgerungsstruktur zu verwenden. Und dann in Bezug darauf, wie man es prägnant hält, na ja, das ist schwierig, weil es so viele Dinge gibt, die man sagen kann. Entweder durch Ihre intrinsische Motivation über das Unternehmen oder die Arbeitslinie. Es geht darum, dass deine Erfahrung so relevant ist. Es geht darum, dass Sie die Unternehmenskultur oder die Menschen dort wirklich mögen. Vielleicht geht es darum, dass du das Gehalt magst oder all die Vorteile, die mit dem Job und der Unterzeichnung einhergehen. Wie stellen Sie sicher, dass Sie diese Frage nicht beantworten, indem Sie nur für eine halbe Stunde sprechen und versuchen, alles zu sagen, was Sie über das Unternehmen wissen und all Ihre Gefühle, die Sie mit dem Unternehmen verbunden haben? Nun, hier ist im Wesentlichen, wie ich versuchen würde, diese Frage zu beantworten. Nun, zunächst einmal, ich war immer leidenschaftlich für, sagen wir, zum Beispiel, Marketing, oder? Also habe ich immer Leidenschaft für Marketing gewesen, und ich betrachte dieses Unternehmen als Vorreiter, wenn es um digitale kreative Strategien geht. Wenn ich mich in Bezug auf digitale Kreativstrategien weiterentwickeln möchte, dann halte ich dieses Unternehmen für einen großartigen Start. Zweitens erfordert die Rolle, für die ich mich bewerbe, meiner Meinung nach eine Kombination aus analytischem Denken und strategischer Entscheidungsfindung. Und aufgrund meiner Erfahrung glaube ich und bin überzeugt, dass ich genau eine Kombination dieser beiden besonderen Fähigkeiten einbringe . Und schließlich weiß ich aus erster Hand, wenn ich mit Leuten spreche, die tatsächlich in diesem Unternehmen arbeiten, über die Unternehmenswerte und die Unternehmenskultur Bescheid weiß. Und heute fühlt es sich wirklich so an, dass dies eine Kultur ist , in der ich mich weiterentwickeln möchte , aber sogar eine Kultur, zu der ich persönlich beitragen möchte. Möchtest du, dass ich das tue? Erarbeiten Sie auf einen dieser Punkte. Ok. Danke. Drei Punkte, die Sie erwähnt haben, geben Sie drei spezifische Gründe, warum Sie sich bei der Firma beworben haben. Es ist eine sehr strukturierte Sache. Das erste, was Sie sagen, ist, nun, diese Firma ist einfach gut darin, und das ist etwas, das ich lernen möchte. Deshalb bewerbe ich mich bei dieser Firma. Diese Rolle erfordert eine Kombination von zwei Fähigkeiten, die ich bereits habe. Deshalb habe ich das Gefühl, dass ich gut fit bin und ich mich auf die Rolle bewerben sollte. Und das dritte, was Sie sagen, und das ist etwas, das Sie immer sagen sollten, ist, dass Sie die Unternehmenskultur verstehen und sich fühlen, als würden Sie in diese Kultur passen. Aber auch, dass Sie zu dieser Kultur beitragen wollen, um diese Kultur noch ausgeprägter zu machen. Da gehst du. So würde ich mich jetzt dieser Frage nähern, ist das die einzige Frage in den grundlegenden Fragen? Nein. In der Tat denke ich, es gibt etwa sechs Fragen, die grundlegende Fragen sind, auf die Sie sich wahrscheinlich vorbereiten sollten. Der zweite ist, warum sollten wir Sie einstellen? Du hast das schon berührt. Sie haben bereits etwas davon erwähnt, als Sie ihnen von der Kombination von Fähigkeiten, die Sie haben, erzählt haben. Jetzt ist diese Frage ehrlich gesagt genau das. Diese Frage ist also auch die gleiche Frage, die Sie uns stellen könnten , warum wir Sie einstellen sollten und nicht jemand anderes. Das sind im Wesentlichen die gleichen Fragen oder welche Fähigkeiten würden Sie an den Tisch bringen, oder? Warum sollten wir Sie einstellen? Und so sollte es um Ihre einzigartige Kombination von Fähigkeiten gehen. Ich würde auf jeden Fall versuchen, das auch prägnant zu halten. Und weil es eine Warum Frage ist, würde ich sagen, versuchen Sie, die drei Punkte Struktur in Bezug auf die Beantwortung zu verwenden. Wieder. Ist dies die einzige Art von Frage, die Sie bekommen könnten zu erklären, warum sie Sie einstellen sollten und nicht jemand anderes? Nein, es könnte in vielen Formen kommen, aber ich würde sagen, es ist eine grundlegende Frage und es ist eine, auf die Sie sich vorbereiten wollen, okay, wir werden nicht die Antwort entwickeln, um all diese Fragen zu umgehen, aber auf jeden Fall versucht, eine gute Antwort zu haben. Guerre, dritte grundlegende Frage. Was beabsichtigen Sie mit dieser Rolle zu erreichen? Diese Frage ist darauf ausgerichtet zu verstehen, ob Sie einen Plan haben, ob Sie motiviert sind, ob Sie effektiv über Ihre Zukunft nachdenken und so wird es immer diese Phrasierung sein? Nein. In der Tat, diese Frage, was Sie durch diese Rolle erreichen wollen , ist genau die gleiche Frage wie und es ist ein Klischee, aber es ist die gleiche Frage wie, wo sehen Sie sich in fünf Jahren, oder? Also diese Frage sollten Sie erkennen, wie, was sind Ihre Ziele, welche Art von Karriere versuchen Sie zu verfolgen? Und der Winkel, mit dem Sie sich der Antwort auf diese Frage nähern sollten. Und ich überlasse es dir. Aber der Winkel, den Sie verwenden sollten, ist, wie wird diese Rolle mir helfen, meine zukünftigen Ziele zu erreichen? Und Ihre Antwort sollte eins sein, erklären Sie, was Ihre zukünftigen Ziele sind. Und zweitens, wie soll mir diese Rolle helfen, dorthin zu kommen? Richtig? Okay, das bringt uns zur vierten grundsätzlichen Frage. Und das hier ist es. Was sind Ihre drei wichtigsten Stärken? Nun, in Bezug auf die Erwähnung Ihrer wichtigsten Stärken, was ich denke, ist immer ein bisschen schwierig, weil Sie wählen müssen, naja, ich kann Ihnen nur wirklich sagen, was ich normalerweise sage. Und natürlich, weil das persönlich ist und es für dich ist, mach es dir zu eigen. Aber was ich denke, sind kluge Dinge zu erwähnen. Meine erste Schlüsselkraft ist, dass ich ein hohes Verantwortungsbewusstsein habe. Das heißt, wenn ich Arbeit sehe, beabsichtige ich, die Verantwortung zu übernehmen und zu sagen, dass ich es tun werde. Aber wenn ich sage, dass ich etwas tun werde, werde ich es tatsächlich tun. Damit du auf mich zählen kannst. Meine zweite Stärke ist, dass ich ein analytischer Denker bin, was bedeutet, dass ich, wenn ich mit einem Problem konfrontiert bin, immer versuchen werde, die verschiedenen Elemente innerhalb des Problems zu betrachten , um es aus allen möglichen Blickwinkeln zu lösen. Meine dritte Schlüsselkraft ist, dass ich strategisch denke und ich in der Regel in der Lage bin, die komplette Struktur oder das größere Bild eines Problems zu sehen. Das heißt, ich löse nicht nur für einen Teil davon, sondern ich habe versucht, für das gesamte Problem und auf nachhaltige Weise zu lösen , die allen Benutzern oder dem gesamten Unternehmen zugute kommt. Das bedeutet, dass ich über Skalierbarkeit nachdenke, ob Sie etwas messen können. Es bedeutet, dass ich darüber nachdenke, ob meine Lösung tatsächlich nachhaltig und hilfreich ist oder nicht. Das meine ich damit, strategisch zu denken und die Struktur im Blick auf das Gesamtbild zu behalten. Also, um für Sie zusammenzufassen, ist mein erster Verantwortungsbewusstsein. Der zweite ist ein analytischer Denker. Und die dritte ist, ich denke strategisch und ich halte Struktur drei Schlüsselstärken. Nochmals, mach es dir zu eigen. Wenn Sie drei Schlüsselzeichenfolgen haben, die nicht diese Stärken sind, können Sie ehrlich sein, vielleicht sind Sie ein harter Arbeiter. Vielleicht bringst du dem Team gute Energie, machst es persönlich. Aber wenn Sie nicht wissen, was Sie sagen sollen, benutzen Sie meins, fühlen Sie sich frei. Sie gehören alle dir. Und wenn Sie eine Frage zu Ihren wichtigsten Stärken haben, dann erwarten Sie bitte die Frage, die im Wesentlichen Ihre drei Schlüsselschwächen sind. Und das hier ist viel schwieriger. Warum ist es auch schwieriger? Denn wenn man Schwächen erwähnen muss, sagt es im Wesentlichen, worin man nicht gut ist. Und das ist knifflig. Was ich hier tun würde, und ich werde dir nicht all meine Schwächen geben. Aber eine große Schwäche ist zum Beispiel, Ihre Stärken wieder einzusetzen. Wenn also deine Stärke darin besteht, dass du zum Beispiel ein hohes Verantwortungsbewusstsein hast, dann wäre meine Schwäche, nun, ich halte es für eine Schnur, dass ich ein hohes Verantwortungsbewusstsein habe. Was ich allerdings als Schwäche bezeichnen würde, ist, dass ich manchmal mein Engagement eskalieren lasse. Und wenn ich das Gefühl habe, mein Ziel nicht erreicht zu haben, beeinflusst mich das manchmal persönlich und sogar auf emotionaler Ebene. Manchmal würde ich sagen, dass es mir ein bisschen zu sehr wichtig ist. Es ist eine echte Schwäche. Es ist etwas, an dem du arbeiten solltest. Es ist etwas, das Sie entwickeln sollten. Aber es gibt auch einen Hinweis darauf, hart zu arbeiten ein hohes Verantwortungsbewusstsein zu tragen. Also verbergen Sie auch einige der guten Sachen darin. Und das, was ich Sie herausfordern möchte, ist im Wesentlichen, einige dieser anderen Schwächen zu finden , die definitiv für Sie gelten, die für sich selbst gelten. Aber wo in ihnen haben Sie auch einige positive Eigenschaften versteckt, oder? So wäre man, ich neige dazu, mich viel zu kümmern und ich neige dazu, mein Engagement eskalieren zu lassen und manchmal ein bisschen weiter als es sollte. Das ist also ein Beispiel für eine Schwäche und ich bin sicher, dass Sie zwei weitere finden können, aber definitiv auf die Frage vorbereiten können. Es ist definitiv wichtig. Und wenn Sie sich nicht darauf vorbereitet haben, dann kann ich Ihnen versichern, dass es etwas ist, das Sie betonen wird. Und du könntest sagen, ich normalerweise meine Fristen nicht richtig mache? Und das ist viel schlimmer. Und wenn das eine echte Schwäche von Ihnen ist, und ich rate Ihnen, daran zu arbeiten, aber ganz zu schweigen vom Vorstellungsgespräch, wenn das Sinn ergibt. Von dort gehen wir zum sechsten. Und meiner Meinung nach die letzte Frage, das ist eine grundlegende Frage, auf die Sie meines Erachtens vorbereiten sollten. Und es ist, es ist sehr ähnlich zu dem, was ich Ihnen am Anfang bereits gesagt habe, was grundlegende Fragen sind Fragen, die Sie bekommen werden. Du solltest dich auf sie vorbereiten, oder? Es ist so offensichtlich und ich werde es trotzdem sagen. Ich hätte wahrscheinlich damit führen können. Ich hätte damit anfangen können. Es ist eine, die Sie bekommen, würde ich sagen, 100% der Zeiten. Doch fast niemand bereitet sich auf diese Frage vor. Es ist ein einfacher hier bei CMS. Kannst du dich vorstellen? Es ist eine Frage, die Sie nicht einmal wirklich innerhalb der Reihe von Fragen während des Interviews zählen . Warum? Weil es in der Regel vor dem Interview passiert. Aber weil du zu 100% sicher bist, dass du diese Frage bekommen wirst, wäre es eine Verschwendung, keine erstaunliche Antwort darauf vorzubereiten, richtig? Und wenn Sie sich vorstellen, halten Sie es kurz. Versuchen Sie, nicht zu viel über Arbeit zu sprechen, was bedeutet, dass Sie Ihre, Ihre Ausbildung erwähnen können , aber was ich viel lieber hier tun würde, ist Ihre Persönlichkeit zu bringen. Das ist deine Einleitung. Es ist wirklich der erste Moment, in dem sich die Meinung um Ihre Persönlichkeiten bilden. Also habe ich versucht, über deine Leidenschaften zu reden. Was treibt dich im Leben an? Die Tatsache, dass Sie ehrgeizig sind, aber auch, dass Sie leidenschaftlich über x, y und z sind , wenn das Sinn ergibt. Aber mein goldener Tipp ist für Nummer sechs, stellen Sie sicher, dass Sie diese Antwort vorbereiten. sich nicht einfach vor, als würden Sie sich anderen vorstellen. Beachten Sie, dass dies die Einführung über sich selbst sein muss. Okay, das war's für grundlegende Fragen. Das bedeutet, dass wir jetzt als zweite Kategorie zu den Qualifikationsfragen springen . Und ich habe ein paar Beispiele, auf die Sie vorbereitet sein sollten. Also, hier geht's, kompetenzbasierte Fragen. Die erste qualifikationsbasierte Frage, die wir uns ansehen werden, ist die Frage wo der Personalvermittler wirklich testen wird, ob Sie über die notwendigen Fähigkeiten für den Job verfügen. Aber anstatt dir zu sagen, was diese Fähigkeiten sind, werden sie eigentlich versuchen, uns zu helfen. Die erste Frage, die eine qualifizierte Frage ist, ist also sehr einfach. Was halten Sie für die wichtigsten Fähigkeiten erforderlich, um effektiv in der Rolle, für die Sie sich bewerben? Sie können diese Frage auch auf andere Weise erkennen. Wenn sie zum Beispiel einige der Fähigkeiten erwähnen würden, und dann ist die Frage einfacher, und es wäre, haben Sie Erfahrung mit öffentlichen Reden? Je nachdem, wie sie die Frage gestellt haben, müssen Sie Ihre Antwort anders strukturieren. Wenn sie Sie fragen, was halten Sie die wichtigsten Fähigkeiten, um erfolgreich in diesem Job zu sein , oder sind in dieser Rolle, als ich fast sagen würde, gehen Sie für drei Punkte, geben Sie die drei wichtigsten Fähigkeiten , richtig? Wenn sie dich fragen, hast du Erfahrung mit der Öffentlichkeit zu wissen , dass dies eine Fähigkeit ist, die du brauchst, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Ich würde es fast wie eine Verhaltensfrage behandeln, obwohl es eine auf Fähigkeiten basierende Frage ist und versuchen, in der Sternmethode zu antworten. Also ja, ich habe Erfahrung mit öffentlichen Reden, zum Beispiel gab es diese eine Situation, gab es diese eine Situation dies und das und das alles vor sich ging und meine Aufgabe war diese. Und so wurden die Aktionen, die ich ergriffen habe, um erfolgreich zu sein, auf diese Weise vorbereitet? Ich sorgte dafür, dass ich einen letzten Harrison wie diesen hatte, eine letzte Probe wie so. Und dann letztendlich war das Ergebnis, richtig? Der sterbasierte Vergleich zu D3 Punkte, je nachdem, wie Sie diese Frage bekommen, aber stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, zumindest während des Vorstellungsgesprächs zu verstehen, was die Schlüsselfertigkeiten sind, die Ihre Rolle erfordert, und stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage ihnen zu sagen und dass Sie nicht nur darauf warten, dass sie Ihnen sagen, was die Fähigkeiten sind. Einfaches. Frage Nummer acht ist auch eine qualifizierte Frage, und es ist im Wesentlichen, es ist, stellen Sie sich vor, Sie sind für ein Projekt verantwortlich. Ein Vater besteht aus x, y und z. Was sind die Schritte, die Sie folgen, um es erfolgreich zu machen? Dies ist eine Frage, bei der Sie über ein Projekt sprechen. Das bedeutet also, dass dieses Projekt extrem relevant für den Job und die Rolle sein wird, die Sie haben werden. Also werden Sie diese Art von Projekt erkennen und einfach tun, was sie fragen, Schritt eins, Schritt zwei, Schritt drei, ich möchte, dass Sie sich auf diese Frage sehr gut vorbereiten. Die Frage Nummer neun ist, was sind die Werkzeuge, die Sie nutzen müssen oder die Sie in der Lage sein müssen, zu nutzen, um effektiv in Ihrem Job zu sein. Hier suchen wir nach einer kurzen Antwort, also nicht zu lange, aber im Wesentlichen versuchen, einige der Werkzeuge zu erwähnen, die Sie sicher sind, dass Sie müssen, werden Sie während des Jobs brauchen. Das heißt, ob es sich um Online-Zeichen- und Kreativ-Tools handelt, ob es sich um Online-Statistik-Tools handelt, ob dies die Office-Suite, Excel Dokumente, Präsentationen, PowerPoint spielt keine Rolle, aber stellen Sie sicher, dass dass Sie diese Tools erwähnt haben oder zumindest sicherstellen, dass Sie hier eine Antwort vorbereiten. Denken Sie über die Rolle nach, die Sie sich bewerben. Denken Sie über die potenziellen Werkzeuge nach, die Sie benötigen könnten. Vielleicht programmiert es eigentlich Java, SQL. Vielleicht ist es nicht so weit fortgeschritten. Vielleicht geht es nur um etwas SPSS. Es spielt keine Rolle. Stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf vorbereitet haben. Dann könnten sie dir diese Frage auch auf andere Weise stellen. Also erwähne ich das nicht als separate Frage, aber bitte erkenne diese Frage auch. Wenn sie sagen, haben Sie Erfahrung mit Tools x und y? Wenn du ja oder nein sagst, gib ihnen natürlich eine Geschichte. Das ist also wieder die Sternmethode. Und dann sagen Sie es ihnen, weil Sie diese Frage erkannt haben. Ja, ich habe Erfahrung mit diesem Tool aus diesem und diesem und diesem. Aber in dieser Rolle, auf die ich mich bewerbe, würde ich mir auch vorstellen, dass die Werkzeuge X, Y und Z fast genauso relevant sind. Und ich habe auch Erfahrung mit diesen Werkzeugen, oder? So können Sie fast eine neue Frage für sie auf der Grundlage der Frage, die sie bereits gestellt haben, stellen und ihnen sagen , dass Sie noch mehr Erfahrung haben oder dass Sie alle Arten von Werkzeugen, die notwendig sind, um bei diesem speziellen Job erfolgreich sein. Also eine gute Frage, um sich vorzubereiten. Frage Nummer zehn. Welche jüngsten Entwicklungen oder Ereignisse werden Auswirkungen auf die Industrie x haben, die Branche, in der Sie sich um eine Rolle bewerben, offensichtlich. Eine andere Möglichkeit, Ihnen diese Frage zu stellen, ist, was laut Ihnen sind, die wichtigsten Entwicklungen heute in und wieder, es ist das, worauf Sie sich bewerben. Also Deck oder Vertrieb, Marketing, Architektur, kreatives Design, Online-Zahlungen, richtig? Es ist, was auch immer, für welche Art von Rolle Sie sich bewerben, was auch immer es ist, nur die Bereiten, um auch eine Frage zu den wichtigsten Entwicklungen zu beantworten. Und obwohl das auch kognitives Denken sein könnte, folgen Sie den Nachrichten? Sind Sie sich der Entwicklung im Allgemeinen bewusst? Dies ist wirklich die Art von Sachen, die sie verwenden, um zu beurteilen, ob Sie diese Branche und die Entwicklungen in der Branche verfolgen oder nicht . Und das bedeutet auch, dass Sie diese Art von Fragen beantworten würden. sind also für mich Dassind also für michdie wichtigsten Fragen, die ich als kompetenzbasierte Fragen kategorisieren würde. Und ich ermutige Sie sehr, eine wirklich gute Antwort für alle vorzubereiten. Ich werde diese Antworten nicht mit dir entwickeln. Ich habe Ihnen gerade ein paar Hinweise gegeben. Wir entwickeln einen fortgeschritteneren Kurs, in dem wir wirklich die Antwort mit Ihnen erstellen. Aber in diesem Fall denke ich, es macht schon viel Sinn für Sie zu wissen, dass diese Fragen die sind, auf die Sie sich vorbereiten sollten. Verwenden Sie einfach die Zeiger, die wir geben, und haben versucht, ihm Ihre eigenen, Ihre eigenen Antworten zu geben. Aber auch mit allen Mitteln, schauen Sie sich diesen neuen und fortgeschritteneren Kurs an, wo wir tatsächlich diese Antworten zusammen erstellen und dann eine Reihe anderer Fragen darüber werfen. 6. Kapitel 4.2: Die 20-Job-Fragen zur Vorbereitung: Aber jetzt gehen wir zur nächsten Kategorie von Fragen über. Und das ist, wie ich es dir schon gesagt habe, die Verhaltensfragen, richtig? Und wenn ich Verhaltensfragen sage, sollten Sie diese Sternmethode denken, richtig? Also, wenn Sie eine der löschenden Fragen beantworten, die ich hier erwähnen werde, verwenden Sie die Struktur der Situation, Aufgabe, Aktionsergebnisse. Verwenden Sie diese Struktur, um Ihre Antworten zu formulieren. Das ist jetzt eine Selbstverständlichkeit, das ist etwas, das Sie tun, ohne nachzudenken. Hoffentlich. Aber hier sind meiner Meinung nach die Arten von Verhaltensfragen, auf die Sie eine Antwort vorbereiten müssen , wenn Sie sich für jede Art von Job bewerben. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie eine schriftliche Antwort auf all diese Fragen haben. Denn welche Frage auch immer Sie bekommen werden, dass als Verhaltensfrage so nah an diesen Fragen sein wird, die Sie bereits vorbereitet haben, dass Sie die Arbeit getan haben, werden Sie in der Lage sein, getrost jede Art von Verhaltensfrage, wenn Sie in der Lage sind, sich auf das Folgende vorzubereiten. Der erste ist dein früherer Job oder deine frühere Ausbildung an einer Institution, einer Universität oder Hochschule, es spielt keine Rolle, aber so wie dein früherer Job oder deine frühere Ausbildung, das ist ziemlich beeindruckend. Wie hast du diese Rolle gesichert? Wie haben Sie diesen Abschluss gesichert? Wie bist du in die Schule gekommen? Wie haben Sie so hohe Noten bekommen? Im Wesentlichen, seien Sie bereit, darüber zu sprechen wie Sie es geschafft haben, Ihre vorherige Leistung zu erreichen, ob es ein Job oder eine Universität war, es ist sehr vorhersehbar, dass sie etwas darüber nach der Geschichte bereit fragen werden. Wie hast du es geschafft, so hohe Noten zu bekommen , oder wie hast du es geschafft, in diese Schule zu kommen? Oder wie hast du es geschafft, dein Sommerpraktikum bei dieser Bank zu bekommen, richtig? Diese Frage wird da sein. Stellen Sie sicher, dass Sie eine Geschichte bereit haben. In diesem Fall, weil wir nach einer Story Star Methode fragen, war die Situation, dass ich x studieren wollte. Also war die Aufgabe, die ich hatte, wirklich, in die bestmögliche Universität zu gelangen. Die Aktion, die ich ergriff, war außerschulische Lehrpläne. Ich habe mich bei diesen wirklich verdoppelt. Und so war das Ergebnis, dass ich es zum Beispiel bekam. Okay, eine andere Verhaltensfrage, auf die Sie eine Antwort vorbereiten müssen, ist: Stellen Sie sich vor, Sie werden gebeten, eine Analyse von etwas durchzuführen, Wettbewerberanalyse, interne Kostenanalyse in der Straßentrends-Analyse spielt keine Rolle, aber stellen Sie sich vor, Sie werden gebeten, eine Analyse durchzuführen. Wie würdest du das machen? geht nicht um Ihr Verhalten in der Vergangenheit, sondern um Ihr potenzielles Verhalten in der Zukunft. Also sagen Sie, wenn ich gebeten würde, eine interne Kostenanalyse abzuschließen, wäre das erste, was ich im Wesentlichen tun würde. Das zweite, was ich tun würde, ist das. Das dritte, was ich tun würde, ist das. Und so wäre das Ergebnis das und das und das. Und wenn Sie das erwähnt haben, beschreiben Sie idealerweise die Ausgabe, oder? Das Ergebnis wäre also, dass ich in diesem Format allen relevanten Stakeholdern im Unternehmen vorstellen würde . Vielleicht ist es eine Reihe von Dias. Vielleicht teilen Sie eine E-Mail mit den Schlüsselnummern und verlinken Sie dann auf eine Datei, die zum Beispiel alle Berechnungen enthält , aber versucht, das im Detail zu beschreiben. Das ist eine Frage, auf die du dich vorbereiten sollst, nur weil es vielleicht nicht so ist, dass sie dich fragen. Stellen Sie sich vor, Sie müssen eine Analyse durchführen. Vielleicht bitten sie dich, sich vorzustellen, dass du etwas anderes tun musst , das für diesen Job relevant ist, aber dann weißt du zumindest schon, wie du diese Fragen beantworten musst. Ok. Eine andere Frage, die eine Verhaltensfrage ist, die meiner Meinung nach entscheidend für Sie ist. Und das heißt, wie würden Sie morgen eine Veranstaltung für 100 Personen für unser Unternehmen organisieren? Wie würdest du das machen? Auch hier werde ich diese Antwort nicht für Sie entwickeln, aber es ist eine Sternmethodenfrage in Bezug auf Strukturierung und Beantwortung. Aber wie würdest du das machen, richtig? Und wieder, es ist so, als wäre es eine dieser Fragen, die Sie oft bekommen , obwohl Sie nicht in die Ereignisse in der Geschichte gehen. Jedes Unternehmen organisiert Veranstaltungen und in der Regel sind es die Senioren, die die Junior-Mitarbeiter bitten, sich darum zu kümmern. Wie würden Sie also eine große Veranstaltung organisieren? Stellen Sie einfach sicher, dass Sie eine Antwort dafür haben. Es ist ziemlich spezifisch, aber ich denke immer noch, dass es Ihre Aufmerksamkeit in Bezug auf die Vorbereitung verdient. Stellen Sie sich vor, Sie haben zwei organisierende Veranstaltungen. Ok? Nächste Frage, das ist eine Verhaltensfrage. Kannst du uns von einer Zeit erzählen, wo du echte Führung Star basierte Frage zeigen musstest. Aber bitte bereite dich auf diese Frage vor und das ist wirklich alles, was ich darüber sagen möchte. Dann ist die andere Frage: Können Sie uns von einer Zeit erzählen, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten und wie ist das gelaufen? Was war das Ergebnis hier? Der Zeiger, den ich dir geben werde, ohne dir die Antwort zu geben, weil es um dich geht. Aber der Zeiger, den ich Ihnen geben werde, ist, dass Sie seine professionelle Bedeutung behalten wollen. Vielleicht haben Sie eine sehr schwierige Entscheidung in Ihrem persönlichen Leben getroffen, aber das ist nicht das, was danach. Wenn Sie sich also nicht sicher sind, könnten Sie fragen, Sie könnten sagen: Meinst du ein professionelles Beispiel oder ein persönliches Beispiel? Aber was immer besser ist, ist es, es selbst in die Hand zu nehmen und zu sagen, das ist eine interessante Frage. Und was ich tun werde, ist, dass ich Ihnen zuerst ein professionelles Beispiel geben werde, danach. Wenn Sie auch ein persönliches Beispiel wollen , kann ich Ihnen das auch geben. Mein professionelles Beispiel wäre, nun, die Situation war wie folgt. Ich war Praktikant bei einer Firma, die sich auf Online-Zahlungen spezialisiert hat. Die Aufgabe, die mir gegeben wurde, war x. Dann waren die Aktionen, die ich ergriffen habe, x, y und z. Und wieder geht es darum, dass du eine harte Entscheidung getroffen hast. wir sicher, dass das auch in der Geschichte verankert ist. Aber siehst du, was ich meine? Sagen Sie ihnen, dass Sie ein professionelles Beispiel geben. Wenn Sie das Gefühl haben, dass sie nach einem persönlicheren Beispiel sein könnten, einem Beispiel aus Ihrem persönlichen Leben, dann fragen Sie sie mit allen Mitteln entweder, ob das ist, was sie bedeuten, oder entfernen Sie sie , die Sie möglicherweise nachher geben könnten, wenn das was danach. Aber so hat versucht, die Initiative hier zu ergreifen und versucht, es professionell zu halten. Das ist der Zeiger. Und dannist die letzte Frage, die ich denke, dass Sie innerhalb dieser Kategorie, Kategorie, Entschuldigung, Verhaltensfragen vorbereitensollten vorbereiten ist die letzte Frage, die ich denke, dass Sie innerhalb dieser Kategorie, Kategorie, Entschuldigung, Verhaltensfragen , was ist das wichtigste Projekt, an dem Sie jemals gearbeitet haben? Y weil, was auch immer Sie getan haben, ob Sie zur Schule, High School, College, Universität gegangen sind, oder ob Sie tatsächlich eine Menge Berufserfahrung haben. Es spielt keine Rolle, ob Sie über eines Ihrer wichtigsten Projekte sprechen können. Es bedeutet, dass sie leicht beurteilen können, ob Sie in der Lage sind, ein großes Projekt a bis Z zu führenoder nicht in der Lage sind, ein großes Projekt a bis Z zu führen vorstellen, wie das funktioniert, wie Sie tatsächlich verschiedene Ressourcen einbinden können, wie Sie Stakeholder. also sicher, dass Sie diese Dinge während der Geschichte betonen. Aber es ist eine Frage, die Sie zu 100% bekommen werden, und deshalb habe ich das Gefühl, Sie sollten sich darauf vorbereiten. Ok. Das waren die Verhaltensfragen und es gibt noch eine letzte Kategorie. Und ohne Ihnen alle Antworten zu geben, die letzte Kategorie, die ich anfassen möchte und Ihnen ein paar Beispielfragen von denen geben möchte, die ich denke, Sie sollten sich auf RD vorbereiten, kognitive Argumentation Fragen, richtig? Kannst du dein Gehirn benutzen? Kannst du denken? Kannst du Grund haben? Können Sie Struktur anwenden, wenn Sie jemand anderen durch Ihre eigenen Argumente nehmen? Das sind wirklich diese kognitiven Fragen. Und ich gebe Ihnen dieses Beispiel, nicht weil ich denke, dass Sie diese Frage bekommen werden, aber ich denke, Sie könnten eine ähnliche Frage bekommen. Und das ist wirklich eine Frage, wo sie Sie nach Berechnungen gefragt haben. Also folgen Sie meiner Argumentation. Ich werde dieses Problem für Sie lösen, nur um einige Punkte zu machen. Die Frage ist, wie viele Tennisbälle in einen Raum passen, zwei Meter mal vier Meter mal zwei Fuß ist. Wie viele Tennisbälle würden in diesen Raum passen? Der Schlüssel zur Lösung dieser Frage besteht nicht darin, gut in Mathematik zu sein. Es geht darum, erklären zu können, wann immer Sie eine Annahme machen. Und tatsächlich Leute durch Ihre Argumentation zu nehmen. Auf jeden Fall musst du nicht dunkel anfangen und sofort kannst du sie auch fragen: Ist es okay für dich, wenn ich 30 Sekunden nehme und ein paar Notizen mache? Denn das ist fast wie eine Fallfrage oder es ist zumindest ein mathematisches Problem. Niemand würde es gegen dich halten, wenn du etwas berechnen willst, oder? Also das ist das erste, was du tust, du sagst, ist es okay für mich, ein Stück Papier zu nehmen und 30 Sekunden darüber nachzudenken. Niemand sagt nein. Wenn du sagst, kann ich eine Weile darüber nachdenken, vielleicht sagen sie ja, nicht zu lange. Wenn Sie sagen, kann ich für 30 Sekunden denken, es ist eine einfache Frage. Du wirst ja sagen. Nochmal, nimmst du das Stück Papier, dann listet du ein paar Annahmen auf, richtig? Wie groß ist der Tennisball zum Beispiel, oder? Wie soll ich diese Tennisbälle stapeln? Dies sind Annahmen, die Sie auf dem Papier machen, aber auch bereit sein, diese Annahmen dem Personalvermittler zu erklären. Okay, hier ist die Antwort, die ich geben würde. Zunächst möchte ich die Annahme machen, dass ein Tennisball ein Volumen von acht Kubikzoll hat. Acht Kubikzoll. Und ich weiß das nicht sicher, aber lassen Sie uns die Annahme machen, dass acht Kubikzoll gleich 0,005 Kubikfuß sind. Das ist eine Annahme, die ich machen will. Das zweite, was ich Ihnen aus meinen Berechnungen sagen werde , ist, dass ein Raum, der zwei Meter mal vier Meter mal zwei Fuß ist , ein Volumen von 16 Kubikfuß hat. Damit ich diese Frage lösen und Ihnen eine gute Antwort geben kann, ist das einzige, was ich wirklich vernünftigerweise tun muss, zwei Bände untereinander zu teilen , um Ihnen die Menge an Tennisbällen zu geben , die in diesen Raum passen würden. Was ich für Sie tun werde, ist, dass ich ein Volumen von 16 Kubikfuß durch ein Volumen von 0,005 Kubikfuß teilen werde . Und so wäre die Antwort, dass 3.200 Tennisbälle in diesen Raum passen könnten. Gibt es etwas aus meiner Antwort, das Sie möchten, dass ich weiter erläutere , oder wird diese Antwort ausreichen? Siehst du, was ich hier getan habe? Es ging fast nicht um die Mathematik. Es ging wirklich nur um die Annahmen. Es geht wirklich darum, dass Sie in der Lage sind, Annahmen über dieses Problem zu treffen. Und du kannst auch von den schwierigen Sachen abwehren, oder? Sie sind ziemlich sicher, dass acht Kubikzoll, es ist nicht das gleiche wie 0,05 Kubikfuß, aber Sie müssen dies 0,05 Kubikfuß und nicht 0,07 Kubikfuß sein , weil sonst werden Sie nicht in der Lage sein diese Division machen diese Berechnung. Siehst du, was ich meine? Wenn Sie also eine Frage bekommen, die ein mathematisches Problem ist, überspringen Sie 100% die Mathematik und verdoppeln Sie 100% auf die Erwähnung von Annahmen. Sie können sich auf eine dieser Fragen nicht speziell vorbereiten , weil Sie nicht wissen, welche Frage es sein wird, sondern nur für sich selbst trainieren. Versucht, sich an ein paar dieser Beispiele zu trainieren. Okay, das ist also die Frage des Tennisballs. Andere Beispiele sind zum Beispiel, wie viele Menschen sind derzeit in diesem Moment online surfen, im Internet weltweit? Wie viele Leute machen das? Auch bei dieser Frage geht es um Annahmen. Wie viele? Ich meine, es ist keine Annahme. Man könnte feststellen, wie viele Menschen weltweit auf der Welt sind. Das ist etwas, das du wissen könntest. Aber dann ist die Annahme, dass 60% der Menschen derzeit in der Lage sind, online zu gehen. Eine andere Annahme basiert auf der Zeit, die es jetzt ist, würde ich sagen, dass 40 bis 50% der Menschen derzeit wach sind oder zumindest sie innerhalb Geschäftszeiten für, wo sie während dieser Zeit des Tages sind. Und basierend auf diesen beiden Annahmen kann man sagen, dass die Leute derzeit online sind das Internet aktiv nutzen. Es geht also mehr um die Annahmen und um die Zahlen. Und natürlich stellen Sie sicher, dass Ihre Zahlen nicht dämlich sind. Aber auf der anderen Seite geht es nicht darum, dass deine Zahlen richtig sind, dass deine Annahmen logisch sind. Ich hoffe, das ergibt Sinn. Innerhalb der kognitiven Argumentation Fragen. Abgesehen von Tennisbällen und Berechnungen. Sie könnten auch eine andere Dimensionierungsfrage stellen, nämlich wie viele Konkurrenten haben wir, richtig? Oder wie hoch ist der Jahresumsatz von McDonald's weltweit? Ich wiederhole mich selbst. Es geht um Annahmen. Machen Sie Annahmen über den Durchschnitt, den eine Person ausgibt, wenn sie zu McDonald's gehen. Die Bevölkerung der Welt, der Prozentsatz der Menschen, die McDonald's wöchentlich verwenden im Vergleich zum Prozentsatz der Menschen, die McDonald's monatlich verwenden. Daher ist dies auf einer jährlichen Basis, wie viele Menschen McDonalds verwenden. Und wenn sie durchschnittlich X pro Besuch ausgeben, dann sind dies die Einnahmen, auf die McDonald's zählen kann, im Durchschnitt vereinfachen, Annahmen treffen, sie durchdacht. Es geht nicht um die Mathematik. Es geht darum, dass du gute Annahmen machst. Ok? Die letzte Frage, das ist eine Frage innerhalb dieser Kategorie der kognitiven Argumentation. Kognitive Argumentation Fragen ist, welcher Artikel Haben Sie vor kurzem gelesen, dass Sie dachten, war wirklich interessant? Und warum ist das eine kognitive Frage? Und es ist, weil es nicht nur darüber spricht, ob Sie den Nachrichten gefolgt sind oder nicht. bedeutet, dass du darauf eingestellt hast, was um dich herum und um jeden herum passiert , weil das wichtig ist. Das ist die Art von Merkmal oder Eigenschaft, die danach. Das ist es, was sie sind, was sie verlangen. Aber es testet auch, ob Sie verstehen, welche Arten von Artikeln tatsächlich für den Job relevant sind oder nicht. Es ist fast eine Frage, die auf Fähigkeiten basiert. Aber in diesem Fall habe ich es für kognitive, weil Es ist auch sehr interessant, wenn Sie einen Artikel erwähnt, der nichts mit dem Job zu tun hat, aber wählen Sie einfach einen intelligenten Artikel, oder? Also bitte kommen Sie vorbereitet, lesen Sie die Nachrichten, und wählen Sie für sich selbst mindestens ein oder zwei Artikel, vielleicht einen, der für den Job relevant ist und einen, den Sie gerade wirklich interessant finden und stellen Sie sicher, dass Sie mit einer Geschichte vorbereitet . waren 19 Fragen, die ich für Sie in diese vier Kategorien von Fragen gestellt habe , die Sie während des Vorstellungsgesprächs bekommen konnten. Und so die letzte Frage, die ich Ihnen nicht sagen will, dass Sie sich auf Frage Nummer 20 vorbereiten sollten. Und das sind wirklich die einzigen 20 Fragen, auf die ich denke, Sie sollten vorbereitet sein. Aber die zwanzigste Frage ist diese? Haben Sie Fragen an uns? Gibt es etwas, das Sie uns fragen möchten? Haben Sie Fragen? Siehst du, was ich meine? Dies ist eine Frage, die Sie immer bekommen werden. Es ist derselbe. Dasselbe über willst du dir diese Frage vorstellen, die du immer bekommen wirst und die Leute bereiten sich fast nie darauf vor. Also mein Rat an Sie ist sicherzustellen , dass Sie mindestens ein oder zwei intelligente Fragen für sie haben. Und keine dieser Fragen sollte sein. Wann höre ich von den Ergebnissen, richtig? Die Antwort sollte immer eine sehr kluge Frage sein, die Sie ihnen gestellt haben. Wenn Sie zum Beispiel wählen könnten, ob Sie für dieses Unternehmen oder ein anderes Unternehmen arbeiten, warum würden Sie sich für dieses Unternehmen entscheiden, oder denken Sie an Ihre Kollegen, Ihre Freunde? Richtig? Es ist eine Frage, die darauf ausgerichtet ist, die Unternehmenskultur besser zu verstehen. Eine interessante Frage zu stellen. Es gibt noch ein paar andere, aber bitte denken Sie darüber nach. Und das waren meiner Meinung nach die einzigen 20 Fragen, die Sie für eine Bestellung vorbereiten müssen, um 100% bereit für jede Art von Vorstellungsgespräch zu sein. Das war Kapitel vier, das letzte Kapitel, und so froh, dass du es geschafft hast. Also, ich bin so froh, dass du während dieser Reise bei mir geblieben bist. Wenn Sie Fragen haben, lassen Sie es mich wissen. Wenn Ihnen dieser Kurs wirklich gefallen hat, dann geben Sie uns bitte eine Bewertung. Wenn es Dinge gibt, denen Sie nicht zustimmen, lassen Sie es uns wissen, denn wir sind wirklich hier, um auch zu lernen. Und dann gibt es nur noch eine Sache, die ich Ihnen sagen möchte: Ich wünsche Ihnen viel Glück mit Ihrem Vorstellungsgespräch und ich hoffe wirklich, dass Sie erfolgreich sind. Vielen Dank.