DEI: Inklusive Unternehmenskulturen schaffen, in denen alle gedeihen

1. EINFÜHRUNG: können Sie keine Mitarbeiter mehr halten Löhne oder aufgrund von Prestige können Sie keine Mitarbeiter mehr halten. kann man nicht einmal mehr die größten Talente anziehen Aufgrund von Löhnen oder Prestige kann man nicht einmal mehr die größten Talente anziehen. Die Leute suchen nach etwas anderem. Sie suchen nach Kulturen , die sie dabei unterstützen, zu gedeihen. Kulturen, in die sie ihr ganzes Selbst bringen können. Kulturen, die eine Vision haben, in die sie leben, teilnehmen und an der sie wirklich teilnehmen können . In dieser Klasse geht es darum, integrative Kulturen zu schaffen , die jeden zum Erfolg unterstützen: die Einzelpersonen, Ihr Team und Ihre Unternehmen. [MUSIK] Mein Name ist Yomi Abiola. Ich bin der Gründer der Fem League. Mein Fachgebiet ist menschliches Verhalten, Wachstum und die Kulturen , die wir mitgestalten. Das tun wir durch Community Building , Bildung und Medien. Die Fem League gibt es seit fast einem Jahrzehnt. Als ich als Journalistin auf dieser Reise begann, meine Neugier auf Menschen, ihre Geschichten, auf das, was sie in ihrem Leben erreichen wollten und wie ich und wir sie möglicherweise dabei unterstützen könnten. Die Schritte dieser Klasse werden sein: menschenorientiertes Geschäft verstehen, die Vision für Ihren zukünftigen Erfolg setzen , das Wachstum verstärken, das richtige Problem lösen und sich auf den Fortschritt konzentrieren über Perfektion. Nach diesem Unterricht haben die Schüler eine erweiterte Perspektive. Perspektive ist sehr wichtig , wenn wir über Inklusivität sprechen. Die Menschen wissen, dass sie an ihren Arbeitsplätzen , an denen sie die meiste Zeit verbringen, die Möglichkeit haben zu wachsen, Fortschritte zu machen und letztendlich zu gedeihen. Am Ende dieses Kurses haben Sie die Werkzeuge, um ein kollektives Teammanifest zu erstellen . Sie werden auf Ihrer Reise sein, um die Kultur, die Sie mitgestalten möchten, nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihr Team und die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, real nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihr Team und die Menschen, zu machen. [MUSIK] 2. C.A.R.E. verstehen: menschenorientierte Geschäft ist genau so, wie es sich anhört. Es konzentriert den Menschen , das menschliche Wohlergehen. Ein Akronym, das wir bei der Familie verwenden, ist CARE. Ist Ihr Unternehmen neugierig auf seine Mitarbeiter? Ist es aufmerksam auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter? Ist es reflektierend? Denken Sie über Ihr Wachstum nach? Entwickelt es sich weiter? Wächst es? Menschenorientiertes Geschäft ist wichtig, weil es nicht nur die besten Talente behält, sondern auch die besten Talente anzieht. Außerdem fördert es wirklich eine Kultur der Inklusivität. Dass Sie sich darum kümmern, aufmerksam zu sein, Sie nachdenklich und dass Sie sich weiterentwickeln. Ich bin sicher, dass viele von Ihnen den Artikel The Great Resignation gelesen haben . Der Begriff wurde tatsächlich von Dr. Anthony Klotz geprägt, wo er über vier Millionen Menschen in den Vereinigten Staaten sprach , die ihren Arbeitsplatz kündigen. Viele Menschen führen The Great Resignation den Löhnen zu. Aber Dr. Klotz sagt uns, dass Menschen nach einem Zweck suchen und nach Bedeutung suchen. Dies ist der perfekte Zeitpunkt, um zu sprechen und um Inklusivität zu handeln weil die Menschen anfangen wollen, ihr volles Selbst, ihr ganzes Selbst zur Arbeit zu bringen . Aufteilung ist nicht mehr an der Tagesordnung. Eine der besten Möglichkeiten, unsere Top-Talente zu behalten und neue Talente zu gewinnen, ist die Kultur , die wir gemeinsam kreieren. Der Fokus und die Energie müssen in die Schaffung von Kulturen gesteckt werden , die Menschen dabei unterstützen, zu gedeihen. Untersuchungen haben gezeigt, dass toxische Arbeitskulturen natürlich eine Reihe von Dingen fehlen. Aber ihnen fehlen Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusivität. Darüber hinaus fühlen sich die Menschen nicht geschätzt, fühlen sich nicht gesehen, fühlen sich nicht gehört und fühlen sich letztendlich nicht respektiert. Unternehmen, die den Ruf haben , gesund zu sein, sind auch Unternehmen mit niedrigerem Umsatz. Wie kommen wir dahin? In erster Linie mit Neugier führen. Lerne deine Leute wirklich kennen. wem sprichst du und mit wem sprichst du nicht , mit dem du sprechen solltest? Wer wird in Ihrer Organisation gesehen und wer ist in Ihrer Organisation nicht sichtbar? In unserer Arbeit mit Gemeinschaften auf der ganzen Welt konnten wir Silos aufbrechen und Isolation durch dieses Werkzeug der Neugier angehen, indem wir unsere Mitarbeiter kennenlernten. Denn indem wir unsere Leute kennenlernen, lernen wir unsere Gemeinsamkeiten kennen und wir erkennen, dass wir mehr gemeinsam haben , als wir dachten. Sie für die Aktion Ihres Schülers Wählen Sie für die Aktion Ihres Schülers eine Person in Ihrer Organisation , die sich in einer anderen Abteilung befindet , auf die Sie neugierig werden können. Wie erweitert das Neugierige auf diese Person Ihre Perspektive? Wie gut die Zusammenarbeit mit anderen Menschen gibt Ihnen ein umfassenderes Verständnis für Ihre Ziele und Ihre Vision? In unserer nächsten Lektion werden wir darüber sprechen, werden wir darüber sprechen die Vision für unseren zukünftigen Erfolg zu setzen. 3. Die Vision für den zukünftigen Erfolg setzen: Die Vision für zukünftigen Erfolg zu setzen ist wichtig, da es eine Roadmap für den Erfolg ist. Auf dieser Reise, wenn wir etwas mitkreieren , das wir noch nicht geschaffen haben, aber wir wissen, dass wir wissen wollen, dass wir brauchen, ist es so wichtig, dass wir eine Vision haben, in die jeder investiert wird. Die Vision für zukünftigen Erfolg zu setzen ist würden Sie eine Reise machen, wie viele von uns. Sie haben eine Karte, ein GPS, etwas, das Ihnen hilft zu wissen, dass Sie auf dem Weg sind , die Kultur zu realisieren , an der Sie teilnehmen möchten. Ein Beispiel dafür ist ein Zitat von Michael Beckwith, das besagt, dass deine Angst dich drängen wird, bis deine Vision dich zieht. Letztendlich zieht uns eine Vision voran. Es ist dein „Warum“. Das ist der Grund, warum du morgens aufwachst. Es ist zu wissen, wie Sie Ihre Zeit verbringen und warum Sie Ihre Zeit an den Orten verbringen , an denen Sie Ihre Zeit verbringen möchten. Hier sind ein paar Taktiken, die Sie dabei unterstützen , Ihre Zukunftsvision für den Erfolg mitzugestalten. Drei Fragen. Was ist die Kultur, die ich mitgestalten möchte? Welche Rolle werde ich bei dieser Co-Kreation spielen? Was wird mir und für die Organisation möglich sein , sobald wir anfangen, diese Kultur mitzugestalten? Die studentische Aktion ist eine Gelegenheit für Sie, sie zu teilen. Nehmen Sie nicht die drei Fragen an, schreiben Sie darüber und finden Sie jemanden in Ihrem Team, mit dem Sie sie teilen können. Vielleicht möchten Sie sie sogar dazu bringen, dieselbe Übung zu machen und sie mit Ihnen teilen zu lassen. Auf diese Weise beginnt die Mitschöpfung der Vision zu kristallisieren. Sie können es nicht nur aus Ihrer Perspektive sehen, sondern auch aus der Perspektive anderer sehen. In der nächsten Lektion werden wir darüber sprechen, den kulturellen Wandel zu verstärken. 4. Die kulturelle Veränderung verstärken: Warum ist es wichtig, den kulturellen Wandel zu verstärken? Ich bin sicher, dass viele von Ihnen von dem Sprichwort gehört haben , dass das, worauf Sie sich konzentrieren, wächst. Wenn wir in einer Kultur waren, die feststeckt oder sich weiterentwickelt, bleiben wir oft einer Kultur waren, die feststeckt oder sich weiterentwickelt, auch bei dem stecken, was falsch ist. Wenn wir uns darauf konzentrieren, wird das verstärkt. Aber jetzt haben wir eine Gelegenheit, mit der Taktik und den Tools und mit dem, was Sie lernen, den Wandel zu verstärken. Verschiebungen geschehen von Moment zu Moment. Indem wir die Verschiebung verstärken, gibt es uns mehr Schwung. Es gibt uns mehr Energie und es fängt wirklich an, unsere Vision zum Leben zu erwecken. Dadurch sage ich nicht, dass wir die Herausforderungen nicht diskutieren oder nicht Bereiche hervorheben, die mehr Aufmerksamkeit benötigen. Worauf wir uns konzentrieren, ist die Verstärkung der Veränderung, die von Moment zu Moment stattfindet, während wir die neuen Dinge einsetzen , die wir lernen. Ein Beispiel dafür ist ein Lehrer und ein Schriftsteller namens Marcus Buckingham. Ich weiß noch, als ich Marcus' Arbeit zum ersten Mal entdeckte. Marcus spricht wirklich davon, unsere Stärken zum Laufen zu bringen. Viele von uns konzentrieren sich traditionell auf das, worin wir nicht gut sind, und verbringen so viel Zeit und Energie dafür. Marcus lädt uns ein, genau das Gegenteil zu tun. Sich wirklich darauf zu konzentrieren, wo unsere Stärken liegen, und sich zu verstärken, was bedeutet, die Lautstärke zu erhöhen, wo unsere Stärken liegen. Indem wir den kulturellen Wandel verstärken, wir die Lautstärke was funktioniert, und wir lassen den Rest hinter uns. Hier sind einige der Taktiken , die Sie anwenden können. Auch hier können Sie auf die Neugier legen , über die wir zuvor gesprochen haben. Diese Taktiken werden Sie dabei unterstützen, die Veränderungen zu bemerken. Was sind in erster Linie einige der Veränderungen, die Sie in Ihrer Organisation bemerken? Von diesen Veränderungen wollen wir dann darüber nachdenken, was gibt Ihnen Hoffnung? Wo ist die Dynamik, die du fühlst und die du siehst, wenn sie weitermachen, wie werden sie dann nicht nur die kurzfristige Entwicklung der Vision, sondern auch die Mitte und das Langfristige unterstützen nur die kurzfristige Entwicklung der Vision, ? Die studentische Aktion lautet Informieren Sie sich von anderen Personen in Ihrer Organisation, von anderen Teammitgliedern , welche Schichten sie bemerken? Dies unterstützt uns wirklich dabei, ein ganzheitlicheres Bild zu schaffen , und wir beginnen, eine großartige Vision zu sehen. Fangen Sie auch an, sich mit ihnen zu beschäftigen und fragen Sie sie, welche Hoffnung das für sie erzeugt? Wie energetisiert es sie? Wie ermöglicht es ihnen, sich im Alltag anders aufzutauchen ? In der nächsten Lektion werden wir darüber sprechen, das richtige Problem zu lösen. 5. Lösung für das richtige Problem: Lösung des richtigen Problems ist wichtig, weil es uns auf dem richtigen Weg hält. Wir alle haben endliche Energiemengen. Es ist so wichtig, dass wir bei der Problemlösung das richtige Problem lösen . Es gibt keine Energieverschwendung, es gibt nicht die Senkung der Moral, das geht nicht von unserem Weg, unserer Vision, dem Weg zu unserer Vision ab. Jetzt haben Sie eine Organisation, die kulturelle Neugier praktiziert. Du bist neugierig. Du lernst deine Leute kennen. Sie sind eine Organisation , die sich kümmert, neugierig, aufmerksam, reflektierend und sich weiterentwickelt. Glauben Sie, dass das bedeutet, dass Sie keine Probleme haben werden? Leider tut es das nicht. Was Sie anfangen können, ist, die kollektive Energie des Teams zu nutzen , indem Sie inklusiver sind, um Sie als Organisation zu unterstützen und das richtige Problem zu lösen. In der unglaublichen Arbeit, die wir mit vielen Menschen auf der ganzen Welt leisten, darunter ein Unternehmen namens [unhörbar] Einer unserer Partner, Crystal Shinning, spricht oft davon, das Richtige zu lösen Problem und sicherstellen, dass wir nicht an Schwung verlieren. Eine der Möglichkeiten besteht in den Gemeinden, die die Familie aufgebaut und gepflegt hat , in denen wir mehr als 700 Gespräche geführt haben. Wir sehen die Trends. Wir sehen, worüber die Leute denken, und wir sehen, was die Sorgen der Menschen sind. Dadurch erhalten wir den Einblick, den wir benötigen, um das richtige Problem zu lösen. Hier sind einige Taktiken, die Sie dabei unterstützen, das richtige Problem zu lösen . Treffen Sie in erster Linie keine Annahmen. Es klingt sehr offensichtlich, aber viele Leute gehen herum und treffen Annahmen. Führen Sie mit Fragen an. Stellen Sie Fragen. Stellen Sie weitere Fragen und fragen Sie dann erneut. Arbeite nicht isoliert. Du hast ein ganzes Team bei dir. Du hast eine Kultur, die du mitkreierst und aufbaust. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht isoliert arbeiten. Schließlich das berühmte Zitat des Vertrauens, aber verifizieren. Vertrauen Sie den Informationen, die Sie erhalten, und überprüfen Sie sie. Dies alles wird Sie dabei unterstützen das richtige Problem zu lösen. Jetzt ist es an der Zeit für die studentische Aktion. Um die drei Hauptprobleme Sie glauben, dass Ihre Organisation hat, und laden Sie ein paar andere Teamkollegen ein. Sagen wir drei andere Teamkollegen, die das Gleiche tun. Dann willst du einen Vergleich machen. Sie möchten vergleichen und kontrastieren und sehen, ob Sie dieselben Probleme hatten. Sie werden überrascht sein , dass andere Leute Dinge einfallen lassen, an die Sie nicht einmal gedacht haben. Dies unterstützt Sie dabei, sich auszurichten und sicherzustellen, dass Ihre Energie richtig genutzt wird. Natürlich, dass Sie das richtige Problem lösen. In der nächsten Lektion werden wir diskutieren, um Fortschritte bei der Perfektion anzustreben. 6. Auf Fortschritte vor Perfektion eingehen: Das Streben nach Fortschritten über Perfektion ist sehr wichtig, wenn wir über menschenorientiertes Geschäft sprechen , denn als Menschen ist der Fortschritt in uns angeboren. Wir sollen Fortschritte machen. Veränderung ist eine Konstante. Wenn wir über Perfektion nachdenken, geht es bei Perfektion um Stagnation, es geht darum zu stagnieren, und das ist nicht dasselbe wie Exzellenz. Sie sind nicht zu verwirren. Aber wenn wir über Fortschritt sprechen, sprechen wir über Evolution, wir sprechen über Wachstum. Das ist der Schlüssel zu seiner Bedeutung; beginnen , eine Kultur zu kultivieren, die wirklich für den Fortschritt in der Perfektion einsetzt. Ein Beispiel dafür ist für jeden, der ein Handy hat. Auf unseren Handys erhalten wir also Systemaktualisierungen . Erhalten Sie System-Updates? tue ich sicherlich, und das Systemupdate ermöglicht es, das Telefon zu verbessern. Es ist Fortschritt. Es passiert schon wieder. Es passiert häufig. So müssen wir anfangen , den Fortschritt in Bezug auf Perfektion zu betrachten . Fortschritt ist kein Ereignis, es ist eine Reise, und gemeinsam können wir diese Reise unternehmen. Hier sind ein paar Taktiken , mit denen Sie anfangen zu üben, Fortschritte bei Perfektion zu machen. Werde neugierig auf dich selbst. Wo treten Sie oder Ihre Organisation in Perfektionslähmung ein? In welchen Bereichen möchten Sie vorankommen? Aber vielleicht sind Sie nicht vorangekommen, weil Sie sich mehr in Richtung Perfektion über den Fortschritt bewegen. Was sind dann die kleinen inkrementellen Gewinne , nach denen Sie anfangen können? Was sind diese kleinen Aktionen , die Sie ergreifen können, damit Sie in den Schwung des Fortschritts geraten und aus der Stagnanz der Perfektion heraus kommen. Die andere Taktik besteht darin, herauszufinden, wo Sie Fortschritte gemacht haben. Es geht nicht nur um die Identifizierung, es geht darum, wie wir noch einmal sagten, die Lautstärke zu erhöhen. Seien Sie also lautstark darüber, sprechen Sie in Besprechungen darüber, sprechen Sie in Gesprächen darüber. So fängst du an, anderen Menschen die Erlaubnis zu geben , auch ihren Fortschritt zu verstärken. Bevor Sie es wissen, kreieren Sie gemeinsam eine Kultur, die den Fortschritt in der Perfektion verstärkt. Die studentische Aktion, die ich von Ihnen möchte, die eigentlich eine meiner Lieblingsbeschäftigung ist, besteht darin, tatsächlich einen Pool von Fortschritten zu schaffen. Was heißt das in der Praxis? Vielleicht möchten Sie es visualisieren , wenn Sie eine visuelle Person sind Notieren Sie sich also die verschiedenen Möglichkeiten , wie Sie Fortschritte gemacht haben. Manchmal schreibe ich sie gerne auf winzige Zettel und falte sie zusammen, und dann schaue ich sie mir im Laufe von ein paar Monaten noch einmal an. Aber das wird Sie und Ihr Team wirklich unterstützen, um ein gewisses Maß an Dynamik zu haben wenn Sie auf all die Fortschritte zurückblicken , die Sie erzielt haben. Wenn Sie es zu einem Kollektivausschuss machen möchten, stecken Sie es dann nicht einfach an Ihre Wand und lassen Sie andere Teammitglieder mit Ihnen zusammenschließen da sie ihren Fortschritt auch an Ihrer Wand des Fortschritts oder in Ihrem Pool des Fortschritts , was auch immer Sie erstellen möchten. Aber worauf Sie sich konzentrieren, ist das, was wächst, also warum konzentrieren Sie sich nicht darauf, den Fortschritt zu verstärken. 7. Letzte Gedanken: [MUSIK] Alle Zeiten und unsere Aufmerksamkeit sind einige der wertvollsten Ressourcen, die wir haben. Ich möchte Ihnen wirklich danken, dass Sie sich Zeit genommen haben und Ihre Aufmerksamkeit auf diese Klasse gelenkt haben, um integrative Kulturen mitzukreieren, in denen alle gedeihen. Ich bin neugierig auf dich, und weil ich neugierig auf dich bin, lade ich Sie ein, alle Fragen zu stellen, die Sie haben könnten. Auf diese Weise können wir uns mit dem Lernen vertiefen. Ich bin auch sehr gespannt darauf, deine Manifeste herauszufinden und zu sehen. Denken Sie daran, dass Manifeste Wirklichkeit werden. Lassen Sie uns Ihre Kultur gemeinsam real machen. Danke. [MUSIK]