Organisationskultur und DEI: Wie man Vorurteile bei der Arbeit überwindet | Lanre Sulola | Skillshare

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Organisationskultur und DEI: Wie man Vorurteile bei der Arbeit überwindet

teacher avatar Lanre Sulola, Leadership and Inclusion Coach

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Einführung

      3:12

    • 2.

      Sensibilisierung für Vorurteile am Arbeitsplatz

      2:29

    • 3.

      Überwindung von Vorurteilen bei der Arbeit

      4:06

    • 4.

      Mache fundierte Entscheidungen

      4:14

    • 5.

      Adressiere Vorurteile bei der Arbeit

      5:47

    • 6.

      Chancen und Wachstum schaffen

      3:01

    • 7.

      Letzte Gedanken

      1:50

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

224

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Befähige Teams und Einzelpersonen, ihre Fähigkeiten zu maximieren und ihr wahres Selbst zur Arbeit mit Leadership & Inclusion Coach Lanre Sulola einzubringen!

Indem wir Vorurteile am Arbeitsplatz angehen, können wir ein vielfältiges Spektrum an Fähigkeiten und Ressourcen in unseren Organisationen nutzen und Teams Raum geben, Ideen auszutauschen und eine größere Wirkung zu erzielen. Schließe dich Lanre an, wenn er uns die Werkzeuge an die Hand gibt, um zu verstehen, wo Vorurteile auftreten und wie man sie angeht. Ebenso erhältst du Ideen und Unterstützung, um besser auf auftretende Vorurteile eingestellt zu werden, den besten Weg zu ihrer Überwindung zu entwickeln und ein Umfeld zu schaffen, das dazu beiträgt, sie zu erkennen.

Am Ende dieses Kurses bist du in der Lage, deine persönlichen Vorurteilsauslöser zu identifizieren und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um nicht nur diese Herausforderungen zu meistern, sondern auch einen positiven Einfluss auf andere in deinem Unternehmen zu haben.

Egal, ob du in deinem Unternehmen in einer Führungsposition bist oder gerade erst anfängst, dieser Kurs wird dich befähigen, innovativer zu sein, neue Möglichkeiten zu erkunden und vielfältige Beziehungen bei der Arbeit oder überall zu fördern.

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Lanres Kurs ist für Schüler:innen aller Niveaus konzipiert.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Lanre Sulola

Leadership and Inclusion Coach

Kursleiter:in

Lanre Sulola is a leadership coach who is passionate about building inclusive cultures to enable teams and individuals to thrive. Lanre’s expertise in the Inclusion and Diversity field has helped organisations drive business performance and employee engagement. He works with organisations to implement key I&D related metrics, practices and initiatives around performance, recruitment, retention and promotion. Lanre runs programs to build diverse representation across all levels, create diverse teams, embrace difference and break unconscious bias. He has vast experience in setting up and growing Culture and Diversity networks to provide peer support to colleagues and leverage diversity to meet overall business objectives.

Lanre conducts Performance and Culture focus groups fo... Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

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Transkripte

1. Einführung: Bias beeinflusst die Qualität unserer Entscheidungsfindung und kann nach Innovation, Transformation und Wachstum streben. Es kann schwierig sein, Voreingenommenheit zu erkennen. Es kann auch schwierig sein, es zu nennen, abhängig von der Kultur unserer Organisation und dem Status derjenigen um uns herum, die die Voreingenommenheit zeigen. Indem wir Bias ansprechen, können wir vielfältige Kompetenzen und Ressourcen in unserer Organisation nutzen . Hi, ich bin Lanre Sulola. Als Leadership Coach arbeite ich mit Einzelpersonen und Teams zusammen, um leistungsstarkes Wachstum und echte Inklusion voranzutreiben. Wir alle haben einzigartige Ambitionen, Talente und Ziele. In unseren Ambitionen wollen wir das zum Leben erwecken. Ich bin leidenschaftlich dafür, integrative Kulturen aufzubauen und Menschen in die Lage zu versetzen, unabhängig davon, wer sie sind. Ich möchte Raum schaffen, für Teams und Einzelpersonen zu entwickeln, Ideen auszutauschen und einen größeren Einfluss auf die Arbeit, die sie leisten, zu haben. Das Klassenprojekt besteht darin, Ihre ganz eigenen Adressierungs-Bias-Arbeitsblätter zu vervollständigen. Dies wird Ihnen helfen zu beurteilen, wo Ihre Voreingenommenheit am ehesten auftritt und welche Auswirkungen sie auf Ihre Entscheidungen hat. Es wird Platz im Arbeitsblatt geben, um Möglichkeiten zu identifizieren, wie sie angegangen werden können. Für Inhalte aus der Klasse stellen wir Ihnen außerdem Tools, Ideen und Unterstützung zur Verfügung, um eine Strategie zu formulieren, die sich besser auf die Voreingenommenheit abstimmen lässt, wenn sie entsteht und den besten Weg findet, sie zu überwinden. Das Arbeitsblatt wird dazu beitragen, das Bewusstsein für die Verzerrung in erster Linie zu schaffen, es aussehen könnte, was es antreibt, und Ihnen helfen, die richtigen Werkzeuge zu finden, um es anzugehen. Diese Klasse bietet Ihnen die Schritte, um diese Herausforderungen zu meistern und helfen, eine Umgebung zu schaffen, in der Bias leichter aufgerufen wird. Es wird dazu beitragen, eine Umgebung zu schaffen, in der Kollegen bewusster darüber sind , jeden Einzelnen in ein Team einzubeziehen ihre einzigartigen Fähigkeiten und ihre Attribute zu erkennen. Es wird uns auch helfen, innovativer zu werden, neue Möglichkeiten zu erschließen und vielfältige Beziehungen zu pflegen. Diese Klasse ist von Wert für all diejenigen, die mehr Engagement in Ihrer Organisation sehen möchten . Es wird unsere Teams und Einzelpersonen befähigen, Fähigkeiten zu maximieren und ihr wahres Selbst zur Arbeit zu bringen. Am Ende dieser Klasse haben Sie Ihre eigenen persönlichen Voreingenommenauslöser identifiziert und einige Pläne entwickelt, um diese zu überwinden, um bessere, qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen. Sie werden Ihr Bewusstsein für Voreingenommenheit und wo es auftaucht, verbessert haben und eine Strategie entwickeln, um diese auszukühlen. Eine gute Möglichkeit, das Bewusstsein für Voreingenommenheit zu schärfen, kann durch die Reflexion über Ihre verschiedenen Aufgaben, Aktivitäten und Interaktionen sein. Direkt nach unten Notizen oder Beobachtungen, denken Sie darüber nach, wer von diesen Entscheidungen betroffen sein kann. Denken Sie darüber nach, was anders gemacht werden kann und welche Auswirkungen dies auf die Menschen um Sie herum haben könnte. Fühlen Sie sich frei, einige Ihrer Ideen und wie Sie Ihre Trigger erkennen und was Sie dagegen tun, in der Projektgalerie zu teilen . Es könnte ein großartiger Gesprächsstarter mit unseren Kollegen sein, denn wir können einander helfen, darüber nachzudenken, wo sich die Vorspannung auf das Team auswirkt und welche kollektiven Maßnahmen wir ergreifen können, um eine voreingenommene Umgebung zu gewährleisten. Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und mitzuteilen wie viele Auswirkungen wir in unserer Organisation haben können, wenn unsere Verhaltensweisen und Handlungen frei von Voreingenommenheit sind. 2. Sensibilisierung für Vorurteile am Arbeitsplatz: Voreingenommenheit kann sich sehr negativ auf unsere Entscheidungen, Handlungen und Beziehungen auswirken. Wenn wir uns nicht die Zeit nehmen, um die Genauigkeit angemessen zu beurteilen, die Auswirkungen der Verzerrung weitreichend. Es kann zu Ausgrenzung, Ungleichheit oder Diskriminierung führen. Wahrscheinlich wurden wir alle von irgendeiner Form von Voreingenommenheit in unserer Karriere beeinflusst oder getroffen. Es kann weniger Möglichkeiten für einige Gruppen oder Einzelpersonen bedeuten. Es kann unsere Wahrnehmungen oder unsere Einstellungen in unserem Arbeitsumfeld beeinflussen. Verschiedene Berichte und Studien in den letzten Jahren haben auf die Probleme hingewiesen, die Bias in unseren Organisationen immer noch spielen können, und ihre Notwendigkeit, ständig daran zu arbeiten, dies zu beseitigen. Ein McKinsey-Bericht über den Arbeitsplatz ergab, dass 37 Prozent der Frauen ihre Urteile in Frage gestellt wurden, verglichen mit 27 Prozent der Männer. Bias kann durch eine breite Palette von Merkmalen und Faktoren beeinflusst werden, von sozioökonomischen Status über Alter bis Persönlichkeit bis hin zu Bildung, weshalb das Bewusstsein dafür so wichtig ist. Unsere Voreingenommenheit wird aufgrund der Funktionsweise unseres Gehirns ausgelöst. Wir haben zwei Seiten zu unserem Gehirn: eine langsame Seite und eine schnelle Seite. Für langsame Seite ist rational, logisch, berücksichtigt, und berücksichtigt Informationen und Details, um uns zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Die schnelle Seite ist Emotion und stereotype, es braucht Abkürzungen. Diese Seite des Gehirns ist wichtig, um uns zu schützen, wenn wir schnelle Entscheidungen treffen müssen, wenn wir bedroht sind oder in Gefahr sind. Allerdings ist es nicht so gut, um gut gerundete Entscheidungen zu treffen, wo wir alle Fakten abwägen sollten. Es ist diese Seite des Gehirns, wo Voreingenommenheit wirklich leben kann. Forschung zeigt, dass wir normalerweise 98 Prozent der Zeit die schnelle Seite unseres Gehirns nutzen. Dies zeigt die Wahrscheinlichkeit, dass Voreingenommenheit in den Entscheidungen liegt, die wir täglich treffen. Was löst unser Gehirn aus, in diese Vorurteile zu fallen? Unser Gehirn wird konditioniert mit dem, was wir ausgesetzt sind. Wenn wir diese Prozesse nicht genug überprüfen, werden wir von diesen Auslösern betroffen sein. Für eine breite Palette von Bias-Triggern werden verschiedene Personen von diesen Triggern auf unterschiedliche Weise betroffen sein. Wie unsere Gehirne konditioniert werden, wird sich auf die Hauptauslöser auswirken. In der nächsten Lektion werden wir uns auf vier der häufigsten Bias-Trigger konzentrieren Affinitätsbias, Konformitätsvorspannung, Aktualität Bias und Bestätigungsvorspannung. Das Bewusstsein dafür ist der Schlüssel in uns zu identifizieren , wie wir sie überwinden und bessere Entscheidungen treffen können. 3. Überwindung von Vorurteilen bei der Arbeit: Vier Hauptvorurteile, die wir heute betrachten werden, sind Affinität, Aktualität, Konformität und Bestätigungsvoreingenommenheit. Affinitätsneigung ist, wo wir Einzelpersonen oder Gruppen bevorzugen , die eine gemeinsame Verbindung oder Ähnlichkeit zu uns haben. Dies könnte eine breite Palette von Attributen abdecken. ein paar Jahren arbeitete ich mit einer Organisation und erkannte, dass ich die meiste Zeit mit Menschen vergleichbaren Alters verbrachte. Ich fühlte mich zu ihnen hingezogen, als wir damals ein ähnliches Leben und persönliche Erfahrungen durchmachten . Dies führte zu einem größeren Gefühl der Verbindung. Während das in Ordnung war und vielleicht vernünftig Sinn gemacht haben, bedeutete es, dass es Menschen in anderen Altersstufen gab, mit denen ich nicht so viel Zeit verbrachte. Meine Affinitätsneigung zog mich zu einigen Individuen, aber sie trieb mich von anderen weg. Der Einfluss des Gehirns zeigt sich an der Affinitätsneigung. Wir fragen uns oft, wenn wir Menschen treffen, sind sie wie ich? Wenn wir nicht „Ja“ sagen können, vertrauen wir ihnen eher. Forschung zeigt, dass wir 260 Prozent häufiger an einen Hurrikan-Hilfsfonds spenden, wenn unser Name mit dem gleichen Brief des Hurrikans beginnt. Das kann Auswirkungen haben, mit wem wir unsere Zeit verbringen, mit wem wir zusammenarbeiten und mit wem wir wichtige Projekte anvertrauen. Bei den Entscheidungen, die wir treffen, hängt die aktuelle Quelle oder Person ab. Es könnte die neuesten Informationsquellen sein, die, die wir weitergehen oder das letzte Buch, das wir gelesen haben, ist diejenige, die wir leichter zitieren. Die Leute, mit denen wir zuletzt gearbeitet haben, kommen einem in den Sinn, wenn wir das nächste Mal jemanden brauchen, besonders wenn sie gute Arbeit geleistet haben. Es kann einige triftige Gründe für diese Entscheidungen geben. Es besteht jedoch die Gefahr, dass neue alternative Informationen oder Personen, die so gut wie Ergebnisse liefern könnten, nicht berücksichtigt werden. Aber immer zu dem, was wir zuvor getan haben, verpassen wir vielleicht Möglichkeiten, Innovationen zu entwickeln, zu transformieren, zu wachsen oder zu lernen. Konformitätsverzerrung ist der Ort, an dem unsere Entscheidungen und Entscheidungen stark von den Ansichten anderer beeinflusst werden. Unser Denken wird zu einer Linie zu denjenigen, die Status , Macht oder Mehrheit haben. Wir wollen nicht das Gefühl haben, dass wir uns von der Norm abheben. Dies wird höchstwahrscheinlich in einem Umfeld erlebt , in dem es keine Eingliederung gibt. Bestätigungsverzerrung ist, wo wir Informationen suchen, um unsere Ansicht zu unterstützen. Wir finden es schwierig, unsere Meinung in Frage zu stellen und wollen nicht als falsch oder ungenau angesehen werden. Die Theorie der kognitiven Dissonanz kommt mit dieser Voreingenommenheit ins Spiel. Dies ist, wo wir uns mit zwei verschiedenen Fehlern unwohl fühlen und sie widersprechen einander viel Zeit. Dies kann dazu führen, dass wir unsere Exposition gegenüber Informationen einschränken , die nicht unseren Überzeugungen entsprechen. Es kann dann schwierig werden, unsere Sicht auf etwas zu ändern , wenn wir entschieden haben, dass es richtig ist. Wir treffen oft erste Urteile über andere und bilden jede andere Interaktion mit dieser Person basierend auf dieser ursprünglichen Ansicht. Wenn der erste Eindruck gut ist, legen wir einen guten Sinn um sie herum und jede daraus resultierende Aktion, die wir durch diese gute Linse sehen, um das zu unterstützen. Wir ignorieren Fälle, in denen es zu einem Konflikt in der Nachricht kommen könnte. Wenn wir eine anfängliche schlechte Ansicht von ihnen haben, wird es schwierig, diesen anfänglichen schlechten Tag abzuschütteln. Dies kann manchmal als Halo- und Hörner-Effekt bezeichnet werden. Studien haben gezeigt, dass es nur 90 Sekunden dauern kann , um einen Eindruck von jemandem zu bilden. Diese Voreingenommenheit kann sich daher langfristig auf das, was manchmal ein schnelles Urteil ist, auswirken. Verbringen Sie Zeit, um über Ihre Auslöser und die Faktoren nachzudenken , die sie beeinflussen könnten? Wie beeinflussen unsere Arbeitstermine oder Zeitdruck unsere Neigung zur Voreingenommenheit? Gibt es eine Widerwilligkeit, unsere anfänglichen Ansichten herauszufordern? Wie stark sind wir von der Mehrheit beeinflusst? Es ist wichtig, sich der Voreingenommenheit bewusst zu sein. Bewusstsein für Voreingenommenheit reicht jedoch nicht allein aus. Wir müssen verstehen, wie wir sie überwinden können. Um dies zu tun, müssen wir die richtigen Werkzeuge finden. Wir können das aus zwei Blickwinkeln betrachten: erkennen unsere eigene Voreingenommenheit und die Auswirkungen, die sie auf unsere Entscheidungen hat , und erkennen die Vorurteile anderer. In der nächsten Lektion werden wir uns ansehen, wie wir unsere eigene Voreingenommenheit lösen können, um fundiertere Entscheidungen zu treffen. 4. Mache fundierte Entscheidungen: Anstatt von Voreingenommenheit geführt zu werden, wollen wir eine ausgewogene und klare informierte Sicht haben. Einige der wichtigsten Entscheidungen, die wir treffen, werden unter Druck, Kontrolle oder Fristen stehen, oder haben sogar wichtige Dinge, die auf ihnen reiten. Es ist in diesen Momenten, in denen das Risiko einer Verzerrung größer sein kann. Dies ist, wenn wir auf die schnelle Seite unseres Gehirns gehen und zulassen, dass die Bias-Trigger greifen. Wir gehen zu dem, was wir wissen, womit wir uns sicher fühlen und dies könnte immer die beste Vorgehensweise sein. Das birgt uns Gefahr, schlechte Entscheidungen zu treffen. Wir müssen uns das ganze Bild ansehen und verstehen, dass Voreingenommenheit eine Rolle in allen Aspekten unserer Entscheidungen vor, während und danach spielen kann , und in allen Phasen davor schützen kann, um etwas zu bewirken. Es gibt vier Schlüsselschritte, die es uns ermöglichen, Vorurteile effektiv anzugehen und fundiertere Entscheidungen zu treffen; ein klares Ziel, verschiedene Quellen zu identifizieren, die Informationen zu bewerten und überlegte Schlussfolgerungen zu ziehen. Schauen wir uns dieses Szenario an, um dies klar zu zeigen. Rachel ist seit vier Jahren im Geschäft tätig. Sie hatte einen großen Einfluss in unserer Organisation, aber es hat jetzt Teams verändert. Das Team muss nun einen Ersatz finden. Eine häufige Reaktion ist für einen Manager zu sagen, Rachel hat einen tollen Job geleistet, wir müssen sie durch jemanden ersetzen, der arbeitet und liefert wie Rachel, um die gute Arbeit weiterzumachen. Auf der Oberfläche mag das wie eine gute Idee erscheinen. Bei tieferer Reflexion sind jedoch wahrscheinlich die Affinität, Aktualität, wahrscheinlich die Affinität, Aktualität,Konformität und Bestätigungsvoreingenommenheit im Spiel. Das Befolgen der vier Schritte kann dem Team helfen, eine fundiertere Entscheidung über Rachels Ersatz zu treffen. Erstens wollen wir ein klares Ziel haben. Es gibt viele Fragen, die wir stellen können, um sicherzustellen, dass wir dies klar klären. In unserem Szenario geht es bei der Klärung um die Besonderheiten der Rolle, die Ziele. Wir wollen die richtigen Eigenschaften haben , um sicherzustellen, dass wir die Rolle effektiv erfüllen. Dies kann Fähigkeiten und Erfahrungen umfassen, die von betrachteten Kandidaten benötigt werden. Indem wir dies hervorheben, können wir sicherstellen, dass wir die richtigen Personen richtig an die Position anpassen. Es bedeutet, dass wir klare Kriterien haben, um begründete Entscheidungen zu treffen, anstatt mit dem, was wir vertraut sind. Von hier aus wollen wir verschiedene Quellen erforschen, damit wir keine passende Person verpassen. Dies kann bedeuten, mit verschiedenen Teams, Recruitern, Werbung in neuen Bereichen zu sprechen , verschiedene Möglichkeiten der Rekrutierung von Personen zu identifizieren und sie in verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Dies wird dazu beitragen, die Tendenz zu bekämpfen, zu wem und wo wir immer gekannt haben und integrativer mit unserer Suche zu sein. Sobald Sie die verschiedenen Quellen erkundet haben, möchten wir die Informationen bewerten, damit wir die richtige Auswahl und die richtigen Optionen für Kandidaten treffen können. Dies geschieht durch Interviews, Podiumsdiskussionen oder Assessments. Dies bedeutet, die verschiedenen Anforderungen und Bedürfnisse jedes einzelnen Kandidaten zu bewerten , um sicherzustellen, dass wir ein faires Umfeld für alle schaffen. Um die Faktoren genau zu bewerten, ist es wahrscheinlich, dass wir eine Vielzahl von Personen benötigen, die bei dieser Bewertung unterstützen und das Risiko von Verzerrungen reduzieren. Der letzte Schritt besteht darin, alle Informationen zu bewerten und sicherzustellen, dass wir zu einer angemessenen Schlussfolgerung kommen. Dies erfordert Zeit, Mühe und Absicht, sicherzustellen, dass alle Faktoren berücksichtigt und abgewogen werden. Dies wird erneut von anderen Eingaben erforderlich sein und sicherstellen, dass Affinität, Aktualität, Konformität und Bestätigungsverzerrung nicht im Weg sind. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass ständig eine Frage gestellt wird , wie informiert unsere Entscheidungen sind und wo es Voreingenommenheiten geben kann. Das mag zwar viel erscheinen, aber es zeigt, wie viel Arbeit und Denken notwendig sind, um Voreingenommenheit zu überwinden und fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir haben vielleicht nicht immer Perfektion, wenn wir diese Entscheidungen treffen. Wenn wir diese Schritte richtig und absichtlich verfolgen, wird unser Entscheidungsniveau jedoch erheblich verbessern. Wir haben die Beispiele einer Einstellungsentscheidung verwendet. Dies ist jedoch relevant für jede Entscheidung, Aufgabe oder Aktivität, auf die wir stoßen. Es könnte sein, zu entscheiden, wer an einer Präsentation teilnehmen wird, wer das Projekt leiten soll, wer die Beförderung bekommen soll oder wer das Team sozial organisieren soll. In der nächsten Lektion werden wir uns ansehen, wie wir die Vorurteile anderer umgehen können und wie man eine Arbeitsumgebung ohne Voreingenommenheit schafft. 5. Adressiere Vorurteile bei der Arbeit: Wenn wir faire Entscheidungen treffen wollen, ist es wichtig, dass jeder sich bewusst ist, wenn Voreingenommenheit seinen Kopf trägt. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen die Voreingenommenheit herausfordern Die langfristigen Auswirkungen der Nichtausscheidung von Voreingenommenheit werden immer schlimmer sein als die kurzfristige Vermeidung einer unangenehmen Konversation. Wenn wir zulassen, dass voreingenommene Entscheidungen und Interaktionen ohne Herausforderung weitergehen, erlauben wir, dass unsere Arbeit und unsere Kultur nicht inklusiv werden. Es gibt ein Sprichwort, dass ein fauler Apfel das Fass verdirbt. Dies ist, was mit unserer Organisation passieren kann, wo Bias eitert und schafft eine negative Umgebung. Wenn Sie eine gerechtere Entscheidung in der ganzen Reihe haben wollen, müssen wir darauf abgestimmt sein, wo Voreingenommenheit vorhanden sein kann. Wenn es bemerkt wird, wollen wir, dass die Umwelt so ist, dass die Menschen sich wohl fühlen, sich darin zu adressieren und herausfordernd. Es kann unangenehm sein, Voreingenommenheit hervorrufen. Dies könnte aus einer Vielzahl von Gründen sein: Wir wollen möglicherweise keine Beziehung zu der Person beeinflussen, die die Voreingenommenheit gezeigt hat. Dies kann sogar erhöht werden, wenn die Person älter ist oder ein bestimmtes Profil in der Organisation hat. Vielleicht machen wir uns Sorgen um die Straftat, die wir verursachen könnten, oder um das Falsche zu sagen. Wir fühlen uns vielleicht nicht zuversichtlich genug in der Opposition, darin, derjenige zu sein, der etwas sagt. Wir alle haben voreingenommene blinde Flecken. Dies bedeutet, dass es oft einfacher ist, die Voreingenommenheit anderer zu sehen als unsere eigenen. Die Forschung zeigt, dass es möglich ist, dass, wenn wir denken, dass wir eine solide Entscheidung treffen, Voreingenommenheit involviert ist. Es gibt eine positive Tendenz, weil sie eine integrativere Umgebung schaffen kann. Wenn wir die Dinge früher ausrufen und empfänglicher für Feedback von anderen sind, werden wir eine Kultur sehen, in der mehr Teams und Einzelpersonen gedeihen. Wir alle haben eine Rolle bei der Bewältigung der Voreingenommenheit zu spielen, die wir sehen. Insbesondere diejenigen, die in einer Position der Macht und diejenigen in der Gruppe in einer Organisation. Diese Menschen können dazu beitragen, die Schaffung einer Umgebung zu beschleunigen, in der Voreingenommenheit leichter aufgerufen wird. Studien weisen darauf hin, dass Seniorstimmen oder diejenigen, die keine Voreingenommenheit haben, ihre Stimmen eher gehört haben. Diese Tatsache zeigt auch, wie viel Arbeit noch geleistet werden muss , um faire und gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle zu gewährleisten und dass alle Stimmen erkannt und angehört werden. Es zeigt auch, dass eine kollektive Stimme gegen Voreingenommenheit viel stärker ist als eine individuelle Stimme dagegen. Die Rolle, die wir alle spielen, ist sehr wichtig, um hier etwas zu bewirken. In einem Szenario werden wir uns die Schritte ansehen, die wir unternehmen können, um Vorurteile hervorzurufen. In diesem Szenario findet im Team eine Diskussion darüber statt , wer die Möglichkeit haben sollte, ein Projekt zu verwalten. Dieselben Namen werden erwähnt, da sie als die sachkundigsten angesehen werden und am längsten dort waren. Andere Namen, die ebenso in der Lage sind, diese Rolle zu erfüllen, wurden nicht erwähnt. Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass es eine sichere Umgebung ist, um die Voreingenommenheit zu nennen. Wir wollen das Risiko minimieren, dass sich eine Person angegriffen oder niedergelassen fühlt und sicherstellen, dass das Gespräch nicht konfrontativ geführt wird. Eine Voreingenommenheit in der Hitze des Augenblicks vor vielen Menschen zu nennen , ist vielleicht nicht immer der beste Ansatz. Es ist wichtig, die Auswirkungen dessen zu beurteilen, was Sie sagen werden, basierend auf dem Timing, wer im Raum ist, und die aktuellen Ebenen der Emotionen. Es kann sein, dass einige Unterstützung benötigt wird, um das Gespräch zu führen. zeigen, dass ein sicherer Raum vorhanden ist, wird die Gefahr der Verteidigung abschwächen und die Botschaft, die nicht an Bord genommen wird. Beurteilen Sie den besten Moment dafür. Es könnte sein, dass eine Botschaft gehört werden muss, wenn eine Voreingenommenheit stattfindet, und dass jeder sich dessen bewusst ist. Es könnte ein eins-zu-eins-Treffen der Tatsache, dass effektiver sein wird die Botschaft zu erhalten und sicherzustellen, dass das Lernen aus der Situation genommen wird. In diesem Szenario können wir uns entscheiden, die Frage zu stellen, ob wir alle einbeziehen oder danach mit einer bestimmten Person sprechen. Der nächste Schritt besteht darin, objektiv Ihre Bedenken über die Voreingenommenheit zu teilen , die wir von den Auswirkungen dieser Aktion sehen. Es geht nicht darum, die Schuld zu zeigen oder das Individuum anzugreifen, es geht darum, das Verhalten anzugehen. Es ist wichtig, über die Fakten klar zu sein und Dinge im Freien zu legen. Wir sollten auch der anderen Person erlauben, ihre Standpunkte zu teilen da dies eine Gelegenheit sein kann, verschiedene Perspektiven zu lernen und zu sehen. Wenn es richtig gemacht wird, ist es wahrscheinlicher, dass andere ihre Kommentare an Bord nehmen , anstatt sich bedroht und defensiv zu fühlen. Die Sprache, die wir bei der Bewältigung von Bias verwenden, ist entscheidend. Aussagen wie, Ich beobachtete oder ich bemerkte, dass es die gleichen Leute, die das Projekt die ganze Zeit übernehmen, wird wahrscheinlich besser an Bord genommen werden, als Sie immer die gleichen Leute bekommen, um das Projekt zu führen, zum Beispiel. Eine Sprache kann einen sicheren Raum für Diskussionen und Reflexionen schaffen. Offene Fragen zu stellen ist auch eine gute Möglichkeit, das Bewusstsein für eine Voreingenommenheit zu schaffen. Fragen wie, wer wir verpasst haben, wer wäre eine gute Ergänzung dafür, können auch Menschen helfen, alle verschiedenen Blickwinkel aufzudecken. Es geht nicht darum, Menschen schlecht aussehen zu lassen; es geht darum, uns unserer Entscheidungen bewusst zu machen und die Auswirkungen, die sie auf die Menschen um uns herum hat. Letztendlich wollen wir alle fokussieren und sie wieder auf den richtigen Weg bringen. Wir wollen aus unseren Fehlern lernen, Menschen engagieren, einbeziehen und einbeziehen. In diesem Szenario ist die Neuausrichtung der Gruppe auf Schlüsselkriterien, Ziele und wie wir unsere vielfältigen Fähigkeiten und Ressourcen nutzen können und wie wir unsere vielfältigen Fähigkeiten und Ressourcen nutzen können, eine perfekte Möglichkeit, Menschen wieder auf Kurs zu bringen, da es uns daran erinnert, was wichtig ist, und das, was wir alle auf den Tisch bringen. Indem wir Voreingenommenheit aufrufen, können wir beginnen, die Kultur, in der wir arbeiten, zu beeinflussen. Es mag sich manchmal schwierig anfühlen, aber wenn es in Erwachsenen-zu-Erwachsenen-Weise getan wird, und indem wir die wichtigsten Schritte befolgen, können wir Wachstum und neue Chancen schaffen. In der nächsten Lektion werden wir tiefer auf die Möglichkeiten eingehen, die wir durch eine voreingenommene Umgebung schaffen können. 6. Chancen und Wachstum schaffen: Wir arbeiten in Umgebungen, die sich ständig verändern uns von einer Voreingenommenheit entfernen, um auf Veränderungen reagieren zu können und Veränderungen voranzutreiben, wenn sie gebraucht werden. Unternehmen und Einzelpersonen, die nicht in der Lage sind, den Kreislauf zu brechen , die gleichen Entscheidungen ständig mit den gleichen Ressourcen zu verwenden, werden kämpfen, um zu überleben, weil wir in einer dynamischen und sich verändernden Welt leben. Wir wollen nun untersuchen, wie die Überwindung von Voreingenommenheit neue Wachstumschancen schafft. Die Zeit zu nehmen, die Dinge zu verlangsamen, um einen gewissen Verzicht auf unsere Abkürzungen zu reflektieren , kann zu neuen Möglichkeiten und Möglichkeiten führen. Ich habe kürzlich mit einer Organisation zusammengearbeitet, auf die gleiche Art und Weise steckte. Sie wollten vorangehen und innovativ sein. Das Vorhandensein von Voreingenommenheit in früheren Entscheidungen hatte jedoch dazu geführt, dass viele Einzelpersonen und Gruppen abgeschwächt wurden. Infolgedessen waren schlechte Entscheidungen getroffen worden und viele Individuen wurden durch den Mangel an Fortschritten, die durch das Unternehmen erzielt wurden, entspannt. Denken Sie über die Situation in Ihrem Team nach. Es könnte sein, dass Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen möchten. Vielleicht ändern Sie die Art und Weise, wie das Team ausgeführt wird, oder Sie arbeiten mit einem neuen Client. Verwenden Sie die Bias-Arbeitsblätter, um zu notieren, wie dies für Sie aussehen würde. Wenn wir zulassen, dass eine Voreingenommenheit auslöst, wird die Entscheidungen, die wir treffen werden, ein unwahrscheinliches Ergebnis betroffen sein. Schau dir an, wie die Situation wäre, wenn du diese Voreingenommenheit angibst. Was sind die alternativen Ansätze, die Sie ergreifen können? Wo könnten Sie Transformation auslösen? Welche Auswirkungen hätte das für Ihr Unternehmen? Indem wir über Bias nachdenken und ansprechen, können wir unseren Geist, unsere Perspektiven und Perspektiven öffnen. Es kann eine anregende, eine energetisierende Erfahrung sein, die uns auf neue Wege verweist und es uns ermöglicht, die Entscheidungen, die wir treffen, angemessen zu analysieren , zu bewerten und zu bewerten. Es ist wichtig, die verschiedenen Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten , da es neue Überlegungen herbeiführt. Dies bezieht sich auch auf die Möglichkeiten und Möglichkeiten, die wir für uns selbst schaffen können. Selbst-Voreingenommenheit kann dazu führen, dass wir uns auf eine ungenaue Weise betrachten. Dies kann eine Voreingenommenheit sein, die uns von dem begrenzt, was wir wirklich erreichen können , oder Verzerrungen, die über uns selbst fördert. Wenn wir nicht in der Lage sind, dieses Selbstgefälle anzugehen, werden wir wahrscheinlich Entscheidungen schädlich für uns treffen. Um dies anzugehen, könnten wir die zuvor besprochenen Tools nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Feedback von anderen einzuladen, um uns dabei zu helfen, unsere blinden Flecken zu überwinden. Zuhören zu angemessen erkennen, was wir hören, ist so wichtig für die Überwindung dieser Vorurteile. wir mit dem alten Denken und den Vorurteilen kämpfen, können wir uns offene Fragen stellen, um aus einem Muster von Voreingenommenheiten zu brechen. Beispiele für Fragen, die wir stellen könnten, könnten sein, wie kann ich das anders machen? Wen könnte ich sonst hören? Woran habe ich noch nicht gedacht? Woher bekomme ich sonst Informationen? Alles in allem, indem wir uns die Zeit nehmen und jede Absicht haben, sich von Bias zu befreien, können wir eine Vielzahl von Optionen für unsere Teams, für andere und für uns selbst erforschen . Ich ermutige Sie, es zu versuchen und zu erkennen, welche Auswirkungen es haben kann. 7. Letzte Gedanken: Wir sind zum Ende des Kurses gekommen. Es war großartig, mit Ihnen in Kontakt zu treten und zu schauen, wie wir die gemeinsamen Vorurteile überwinden können , die sich in einem Arbeitsumfeld zeigen. Ich bin sicher, dass ein stärkeres Bewusstsein für diese Voreingenommenheit und die Werkzeuge, die wir uns angesehen haben , dazu beitragen wird, neue und vielfältige Möglichkeiten zu schaffen. Wir haben Zeit damit verbracht, uns anzusehen, was Voreingenommenheit ist und wie es zustande kommen kann. Ich hoffe, Sie sind sich Ihrer persönlichen Voreingenommenauslöser, der Situationen, die wahrscheinlich wegen ihnen entstehen,besser bewusst der Situationen, die wahrscheinlich wegen ihnen entstehen, und wie wir die Schritte in diesem Kurs nutzen können, um uns dabei zu helfen , dies zu überwinden und besser fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir haben herausgefunden, wie wir die Voreingenommenheit anderer auf nicht-konfrontationale Weise hervorrufen können , um sicherzustellen, dass andere unser Feedback übernehmen und es als Lernerfahrung nutzen, um Verhaltensweisen zu ändern und sicherzustellen, dass unsere Arbeitsplätze mehr sind inklusive. Wir haben die längerfristigen Auswirkungen der Überwindung von Vorurteilen untersucht und wie sie eine breite Palette von Möglichkeiten schaffen kann. Um über diese Möglichkeiten nachzudenken, die innerhalb unserer Teams geschaffen werden können , wenn wir uns die Zeit nehmen, um unsere Voreingenommenheit anzugehen. Auch das Arbeitsblatt „Bias“ zu verwenden, um Sie auf Ihrer Reise bei der Bewältigung der Voreingenommenheit zu unterstützen , die in unseren alltäglichen Entscheidungen auftreten können. Es war mir eine große Freude, das mit Ihnen durchzuarbeiten. Ich wünsche Ihnen auf Ihrer Reise alles Gute. Bitte verbinden Sie sich mit Kommentaren, Fragen oder teilen Sie Ihre Erfahrungen. Überwindung von Voreingenommenheiten ist eine kontinuierliche Reise, auf der wir alle wahrscheinlich sein werden. Es geht nicht um Perfektion, es geht um Progression, also machen Sie diese Schritte, um einen positiven Einfluss in Ihrer Region zu erzielen. Bitte posten Sie Ihre Projekte in der Projekt-Galerie, ich würde gerne einige der Dinge sehen, die Sie gekommen sind. Ich freue mich darauf, Sie bald in einer anderen Klasse zu sehen. Alles Gute. Tschüss vorerst.