Organisationskultur und DEI: Wie man ein inklusives Arbeitsumfeld schafft

1. Einführung: Inklusion ist von grundlegender Bedeutung für Mitarbeiterengagement, vertrauenswürdige Beziehungen und Geschäftserfolg. Dies ist immer wichtiger in einem Klima der Globalisierung, der Fernarbeit und des Umgangs mit dem rasanten Wandel. Diese Klasse wird uns helfen zu verstehen, was wahre Inklusion ist. Es wird Werkzeuge für den Aufbau von Verbindungen mit Kollegen bieten und verstehen, wie die Vielfalt in unseren Teams gefördert werden kann. Wir werden uns ansehen, wie wir eine Vielzahl von Individuen unterstützen können , sich selbst zu sein, während wir uns als ein Team ausrichten. Hallo, mein Name ist Lanre Sulola. Wir alle haben einzigartige Ambitionen, Talente und Ziele. Bei Inner Ambitions wollen wir das zum Leben erwecken. Wir arbeiten mit Organisationen aus verschiedenen Branchen zusammen und unterstützen Führungskräfte bei der Steigerung von Leistung, Innovation, Transformation und Wachstum. Ich bin leidenschaftlich dafür, Möglichkeiten für neue Ideen, tiefere Gespräche und wirkungsvolle Verpflichtungen zu erschließen . Unternehmen sind am besten, wenn Menschen selbst sein können, wo Einzigartigkeit und Wert, Produktivität, Innovation und Agilität steigen werden. Was wir wollen, ist, dass Menschen sich darauf konzentrieren, wie sie ihrem Team hinzufügen können, indem sie einzigartige Fähigkeiten, Stile und Erkenntnisse in vollen Zügen bringen . Wir werden uns darauf konzentrieren, was getan werden kann, damit die Menschen fühlen dass sie wirklich in unsere Organisation gehören, Veränderungen und eine breite Palette unterschiedlicher Perspektiven zugeben. Dies ist ein leistungsfähiger Faktor bei der Erschließung von Einzel- und Teampotenzial. Wir werden Möglichkeiten für den Aufbau von Inklusion und die Nutzung für einzigartige, vielfältige Fähigkeiten und Fehler unseres Teams entdecken. Diese Klasse wird ein Wert sein. All diejenigen, die positive Veränderung in ihren Organisationen sehen wollen, ist für Führungskräfte arbeiten, um leistungsstarke Teams aufzubauen, Manager wollen das Beste aus den Menschen zu bekommen, für Einzelpersonen, die in einer Umgebung arbeiten wollen, wo jeder ist in der Lage zu gedeihen. Für Klassenprojekt ist es, Ihre eigene Team-Charter zu bauen. Die Idee einer Team-Charta besteht darin, ein Dokument zu haben , das die Werte, die Vision, den Zweck und die Ideale eines Teams klar und prägnant teilt . Jedes Mitglied eines Teams kann sich dann in diese einkaufen. Es basiert auf den einzigartigen Ideen der Teammitglieder, und jeder kann seine Erfahrungen, Stärken, Erkenntnisse und Interessen austauschen. Wenn alle dies getan haben, kann das Team zusammenarbeiten, um gemeinsame Themen und Werte zu erstellen. Es kann einige Zeit dauern, nachzudenken, und ein wenig Zeit, um zu Ergebnissen zu kommen, aber es wird transformativ sein. Nutzen Sie die Charter und die Gelegenheit für vertiefte Gespräche mit Ihren Kollegen, erfahren Sie mehr über ihre Motivatoren, ihre Fahrer und teilen Sie mehr von Ihnen und sehen Sie die tieferen Verbindungen, die es bringt. Posten Sie die Charter in Ihrer Galerie. Es wäre toll zu sehen, was Sie sich ausgedacht haben. Ich bin sicher, dass es andere inspirieren wird, mehr über sich selbst zu teilen und Ihre Teams und Organisationen dazu inspirieren wird, Vielfalt und Inklusion voll zu nutzen. stärkere Inklusion ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs und treibt positive Veränderungen an. Wenn du bereit bist zu gehen, bin ich es auch. Springen wir direkt rein. 2. Inklusion aufbauen: Aufbau einer Kultur der Inklusion ist der Schlüssel um unseren Menschen den Erfolg als ihr wahres Selbst zu ermöglichen. Jeder Einzelne in unserem Team kann eine Schlüsselrolle dabei spielen diese Inklusion zu schaffen und eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern. In unserem derzeitigen Arbeitsumfeld nehmen wir uns nicht die Zeit, Inklusion aufzubauen, wir werden von anderen Arbeitstätigkeiten, Meilensteinen und Fristen abgesenkt. Wir vernachlässigen oft die Leute Seite unserer Arbeit. Wir erkennen Individuen nicht an oder geben ihnen die Möglichkeit, auf ihre eigene Art und Weise zu glänzen. Der Schlüssel zur Förderung eines integrativen Umfelds ist der Wiederaufbau der Verbindung, die Anerkennung von Vielfalt, die klare Identität und die Schaffung eines sicheren Raums. Ich habe eine Fokusgruppe für eine Organisation geleitet, um ihnen dabei zu helfen Einblicke in die Inklusivität ihrer Umgebung zu gewinnen. Es war faszinierend, die verschiedenen Ansichten zu hören. An der Oberfläche schien es so, als ob es allen gut geht und sich im Geschäft verbunden fühlte. Als das Gespräch tiefer wurde, zeigte sich, dass dies nicht für alle der Fall war, und dass es Hinweise darauf gab, dass bestimmte Gruppen von Menschen das Bedürfnis hatten, sich hineinzupassen oder wie andere zu sein, um gut zu tun. Oft ist das größte Risiko dafür die Wahrnehmung, dass jeder in Ordnung ist und sich eingeschlossen fühlt. Dies ist eine wichtige Sache, die bei der Einbeziehung beachtet werden muss. Es ist nicht binär. Es handelt sich nicht um eine Einbeziehung oder nicht. Es gibt viele Schichten der Inklusion, die wir uns bewusst sein müssen, und um sicherzustellen, dass eine Person wirklich als ihr wahres Selbst gedeihen kann. Erst wenn wir einige dieser Schichten schälen, können wir bestimmen, wie inklusiv unsere Umgebungen sind. Verna Myers, IND Praktiker spricht über Vielfalt, wo jeder zu einer Party eingeladen ist und Inklusion ist, wo jeder zur Tanzfläche eingeladen wird. Es ist die Tanzfläche, wo Sie Einzigartigkeit, Nuancen sehen, die jemals gefeiert oder zur Seite gestellt werden. Wir werden wahrscheinlich alle Ausgrenzung erfahren haben oder das Gefühl kennen , die Person zu sein, hervorzuheben oder anders zu sein. Es ist wichtig, dass wir uns auf unsere Arbeitsumgebung und andere einstimmen, um herauszufinden wo Menschen sich nicht authentisch fühlen , und helfen, Ihre Umgebung zu verändern, damit sie dies tun können. Das sollten wir nicht nur für andere tun, sondern auch für uns selbst tun. Wie viele von uns fühlen sich ausgeschlossen, stehen heraus oder fühlen sich gerade nicht? Wenn wir dies tun, ist es wahrscheinlich, dass wir unsere einzigartigen Stärken und Fähigkeiten nicht maximieren werden. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über die kurze Umfrage nachzudenken, um zu beurteilen, ob Sie derzeit echte Inklusion fühlen oder nicht. Die Art und Weise, wie ich spreche und die Worte, die ich wähle, sind gleich, ob ich bei der Arbeit bin oder nicht. Wenn ich bei der Arbeit bin, verbinde ich mich auf eine Art und Weise mit Menschen, die mich wirklich authentisch fühlen. Ich habe das Gefühl, dass ich einen Teil meiner wahren Identität bei der Arbeit und bei meinen Kollegen verstecken muss. Ich spreche aus, wenn ich mit Entscheidungen, Ideen oder Handlungen von jemandem nicht einverstanden bin. Ich passe mein Verhalten in signifikanter Weise an, um die Normen und Erwartungen am Arbeitsplatz anzupassen. Hoffentlich hat dies ein Gefühl dafür gegeben, wo Sie sich in Ihrer Arbeitsumgebung befinden könnten und die Verschiebung, die für Sie getan werden muss, um echte Inklusion zu erleben. Es kann auch eine gute Übung sein, dies mit Ihren Kollegen zu tun, um zu verstehen, wo sie sitzen, in Bezug darauf, wie sie enthalten sind. Wir wollen echte Inklusion aufbauen und in einer Kultur gedeihen , die uns unser einzigartiges Selbst und unsere Identität ausdrücken lässt. Wir werden uns nun die Schritte ansehen, die wir ergreifen können, um dies zu tun. Beginnen wir mit der Schaffung eines sicheren Raumes. Schaffung eines sicheren Raums ist der Schlüssel, um den Einzelnen das Gefühl zu geben, dass sie selbst sein können. Wir alle sehen die Dinge anders. Eine sichere Umgebung sollte all diese Unterschiede berücksichtigen und es den Menschen ermöglichen, auszudrücken, wer sie sind, ohne Urteilsvermögen. Es sollte die einzigartigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Merkmale, die Teammitglieder haben werden, unterstützen und fördern . Es gibt viele Situationen, in denen wir Angst in unseren Organisationen hervorzuheben oder ausgeschlossen zu werden. Wir können dies überwinden, wenn wir das Gefühl haben, dass wir uns in einer sicheren Umgebung befinden. Wir können ein Umfeld der Offenheit schaffen, offen reden, aus Fehlern lernen, und in der Lage sein, auszudrücken, wer wir sind, ohne Angst vor Repressalien. Wir können den Glauben schaffen, dass wir nicht bestraft oder gedemütigt werden , weil wir mit Ideen, Fragen, Sorgen oder Fehlern sprechen . Dies ist ein großartiges Beispiel für eine sichere Umgebung. Wir fühlen uns wohl, wer wir sind, wenn dies ein Fall ist, wie wir uns fühlen und was wir tun. Es ermöglicht uns, nach besten Kräften zu arbeiten. In seinem Buch Leaders Eat Last spricht Simon Sinek über die Macht, einen Kreis der Sicherheit für unsere Teams zu schaffen und diesen Kreis zu erweitern, wenn das Team wächst, wenn sich die Dinge ändern. Wir fühlen uns alle geschätzt und ziehen in die gleiche Richtung. Dies ist ein Schlüsselaspekt des Unternehmenserfolgs. Wichtiger als die Dienstleistungen und Produkte, die unser Geschäft bietet. Wenn wir dies haben, wird das Vertrauen in unsere Umwelt steigen , da die Kollegen sich freier fühlen, ihre Meinung zu äußern, ihre einzigartigen Ansichten zu teilen und geschätzt und geschätzt werden. Wir erhöhen den Aufwand, den wir unternehmen, während wir Engagement, Leistung und Bindung erhöhen . Dies zu schaffen ist ein kontinuierlicher Prozess und erfordert Zeit, absichtlichen Aufwand und Konsistenz. Es geht darum, zuzuhören, wie sich die Menschen fühlen, nicht nur das, was sie sagen, sondern was sie nicht sagen. Hier geht es wirklich darum herauszufinden, wie Menschen auf einer tieferen Ebene sind. Weil wir alle wissen, manchmal können wir Leute fragen wie sie sich fühlen, und wir wollen nur eine schnelle Antwort, es geht mir gut, mir geht's gut. Aber diese Initiative sagt den Leuten wirklich, die ich bereit bin aufzuhören, ich bin bereit zu pausieren, ich bin bereit, wirklich die Zeit in einer sicheren Umgebung zu nehmen, um herauszufinden, wer Sie sind, damit Sie offen und ehrlich sein können. Wir möchten, dass alle wissen und teilen, was ihnen wichtig ist und was von ihnen erwartet wird. Dies beinhaltet regelmäßige Einladung für Menschen, sich zu engagieren, zuzuhören und gemeinsam zu lernen. Es bedeutet, zu bewerten, was die Leute denken und kümmern sich auch um. Es geht darum, Neugier zu zeigen, wie andere es tun, und unsere Türen offen für Gespräche zu halten und auch offen für Herausforderungen für verschiedene Ansichten und verschiedene Fehler. Wir könnten dies tun, indem wir mehr Büro-Drop-ins haben oder eins zu eins Sitzungen oder Tagebücher offener sind, um mit anderen Menschen zu hören und zuzuhören. Schnelles, regelmäßiges und ehrliches Feedback kann auch dazu beitragen , sicherzustellen, dass wir Verhaltensweisen suchen, geändert werden müssen oder positive verstärken müssen. Respekt spielt dabei auch eine große Rolle, indem wir sicherstellen, dass wir andere nicht unterbrechen, andere urteilen und sich die Zeit nehmen, alle zu respektieren, egal wer sie sind. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu überprüfen, ob Sie eine Umgebung haben, in der sich Menschen sicher fühlen. Ermitteln Sie, ob Anpassungen vorgenommen werden müssen. Gibt es insbesondere Bereiche, in denen wir ein höheres Sicherheitsniveau schaffen können? Welche Auswirkungen hat das und welche Schritte können wir unternehmen, um dies zu erhöhen? Es für den Einzelnen sicher zu machen, ist Teil unserer Lernreise. Wir kriegen es vielleicht nicht immer richtig. Wir können manchmal die falschen Dinge sagen. Indem diese Fehler jedoch in Lernmöglichkeiten umgewandelt werden, können Verbindungen und mehr Vertrauen hergestellt werden. Durch die Schaffung eines sicheren Raums schaffen wir Möglichkeiten für eine größere Verbindung. In der nächsten Lektion wird sich weiter auf die Gebäudeverbindung und die Rolle konzentrieren , die es bei der Gebäudeeinbeziehung spielt. 3. Verbindung zu anderen aufbauen: Wenn wir uns mit anderen verbinden, bauen wir Vertrauen und Verständnis auf. Wir werden energischer, fokussierter und engagierter. Wir sind effektiver und effizienter. Es gibt ein Gefühl von gemeinsamem Zweck und Identität. Enge Beziehungen sind mit der Gesundheit verbunden und schützen vor Stress. Die Society for Human Resource Management-Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit besagt, dass die Beziehung von Kollegen der wichtigste Beitrag zum Mitarbeiterengagement ist. Dies ist offensichtlich, unabhängig von der Art der Rollen oder Positionen, die wir haben. Es ist unwahrscheinlich, dass wir nur auftauchen, um zu arbeiten und natürlich Verbindung und Beziehung mit jedem auf einen Finger aufzubauen . Es gibt Faktoren, die uns vor eine Herausforderung stellen können. Es ist daher wichtig, absichtliche und aussagekräftige Schritte zu unternehmen, um eine Verbindung herzustellen. Das Problem ist jedoch, dass wir es leichter finden, sich mit einigen zu verbinden als mit anderen. Matthew Syed in seinem Buch, „Rebel Ideas“ spricht über, für Notwendigkeit, weg von den gleichen Kreisen die ganze Zeit, und um die Dinge auf eine andere Art und Weise zu betrachten , indem es um verschiedene Gedanken und verschiedene Menschen. Auf den ersten Blick denken wir vielleicht, dass jemand neuer oder jemand anderer nicht viel mit uns gemein hat. Allerdings können wir große Einblicke bekommen und von diesen Individuen lernen. Wir können auch erkennen, dass wir mehr gemeinsam mit ihnen haben, als wir zuerst dachten. Unsere Vorurteile und unsere Tendenz, die Menschen um uns herum schnell zu urteilen, können in die Quere kommen. Wir haben ein Bild davon, wer jemand nach ein paar ersten Eindrücken ist und entscheiden, ob wir eine Verbindung mit ihnen aufbauen wollen oder nicht. Es ist wichtig, dass wir über die Oberfläche hinausgehen und uns die Zeit nehmen, andere zu teilen und zu verstehen, um diese Verbindung aufzubauen. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, wie wir es bauen können. Es könnte durch unsere Erfahrungen, unsere Arbeit oder Nationalität oder pädagogische Hintergründe sein, unsere Hobbys, wohin wir gereist sind. Die Liste ist endlos. Es gibt eine Übung, ich mache mit Organisationen, die Menschen helfen zu verstehen, wie sie leicht eine Verbindung finden können. In dieser Aktivität teilen die Menschen einfach Geschichten darüber, wer sie sind. Es ist wirklich interessant zu sehen, dass je mehr Menschen teilen, desto mehr Menschen ein Licht auf ihre Erfahrungen und ihren Hintergrund, dass Verbindungen hergestellt werden. Ein Schlüssel zum Aufbau von Verbindungen ist, authentisch verwundbar zu sein und offen die Dinge zu teilen, die uns wichtig waren, die Dinge, die wichtig sind, und letztlich wer wir sind. Es gibt jedoch ein Gleichgewicht zu dem Niveau der Informationen, die wir teilen. Wenn wir nicht genug teilen, können wir als geschlossen begegnen und zu anderen fern bleiben. Auf der anderen Seite können wir überteilen, und das kann Unbehagen oder Unbehagen verursachen , da wir zu viel zu einem Gespräch bringen, wo es nicht unbedingt notwendig ist. Wir müssen erkennen, dass der Aufbau von Beziehungen und Vertrauen unterschiedliche Zeitspanne mit verschiedenen Menschen in unterschiedlichen Umgebungen in Anspruch nehmen kann . Kleine Stufen sind eine gute Möglichkeit, eine Verbindung im Laufe der Zeit aufzubauen. Unsere täglichen Interaktionen können dabei eine entscheidende Rolle spielen. Kleine Aktionen wie aktives Zuhören, warme Körpersprache, Lob zu geben, andere zu erkennen und zu helfen, sind Beispiele für den Aufbau von Vertrauen und die Verringerung negativer Handlungen wie Unterbrechung, Annahmen zu machen oder nicht den Menschen die volle Aufmerksamkeit zu schenken, wenn sie reden. Ein Team, mit dem ich zusammengearbeitet habe, haben wir viel Zeit damit verbracht, uns auf die kleinen Dinge zu konzentrieren. Wie ich bereits sagte, ist es von entscheidender Bedeutung für einen nachhaltigen Wandel. Regelmäßig haben sie Zeit beiseite gelegt, um sich für Team-Hürden zu versammeln, Geschichten zu teilen und herauszufinden, wie die Dinge für alle innerhalb des Teams laufen. Dies hat Unterstützung gebaut, dies hat Verbindung und ein Gefühl des Zusammenseins aufgebaut. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über Ihr Team nachzudenken. Zu wem waren Sie hingezogen? Mit wem verbringt Sie die meiste Zeit? An wen gehst du um Unterstützung, um Hilfe zu erhalten? Wo sind die Gemeinsamkeiten? Wenn du Zeit mit Menschen verbringst, wie verbunden bist du? Ist es der gleiche Sinn für Humor oder Erfahrungen, oder war es eine lange Rasse, Geschlecht oder Alter? Denkst du darüber nach, mit wem vielleicht nicht genug Zeit verbringt? Was fehlt? Was könnten Sie lernen, indem Sie Ihren Vertrauenskreis erweitern? Von wem könnten wir mehr Einblicke gewinnen, wenn wir diese Verbindung herstellen? In dieser Lektion haben wir viel darüber gesprochen, eine Verbindung zu finden, und in der nächsten Lektion werden wir uns mit der Wichtigkeit des Unterschieds beschäftigen, denn wenn wir den Unterschied feiern und erkennen ist ein guter Weg, um sicherzustellen, dass dass jeder sich eingeschlossen fühlt. 4. Unterschiedliche Perspektiven wertschätzen: Unterschiede zu schätzen, ist der Schlüssel für die Gebäudeeinbeziehung. Während wir uns auf den Wert der Suche nach Verbindung und Ähnlichkeiten in der letzten Lektion konzentrierten, war es von großem Wert, zu erkennen, welche Differenz mit sich bringt. Unsere Teams setzten sich aus verschiedenen Menschen, Stilen, Interessen und Persönlichkeiten zusammen. Wir werden die Dinge auf unterschiedliche Weise sehen, wir werden uns auf unterschiedliche Weise verhalten und Aufgaben anders angehen. Das ist genau das, was wir in einer erfolgreichen Organisation wollen. Der Unterschied ist unendlich. Es gibt so viele Dinge, die uns formen und treiben, und einen offenen Geist dafür zu haben, ist ein positiver Schritt. Wir alle haben unsere eigene Sicht, in der wir die Welt und die um uns herum sehen. Wir sind in unserer eigenen Blase schonen. Das Risiko, in unseren eigenen Blasen zu sein, besteht darin, dass wir es schwierig finden, andere anzuerkennen und keine neuen Ansätze zu finden, um neue Dinge zu tun. Wenn wir Vielfalt wirklich erkennen, können wir diese Blasen platzen und es wird uns erlauben, kreativer zu sein, mehr Informationen aufzunehmen und andere Menschen dazu zu bringen, sich stärker eingeschlossen zu fühlen. Wenn wir die Blasen nicht brechen, wirkt sich dies auf unsere Entscheidungen, auf unsere Interaktionen aus. Es ist wichtig für uns, sich bewusst zu sein, wie einige dieser Blasen und begrenzten Sichtweisen überwinden können. Wir können diese Blasen platzen, indem wir eine gesunde Herausforderung unserer Ansichten einladen, verschiedene Perspektiven suchen und neue Ressourcen erforschen. Indem wir aktiv die Perspektiven anderer suchen und bewerten, ermöglichen wir ihnen, sich sicher zu fühlen und ihr authentisches Selbst zu sein. Dies kann jedem Teil unserer Arbeit helfen, egal ob es darum geht, neue Leute in unser Team zu bringen oder wie wir Probleme lösen, oder eine größere Gruppe von Menschen zu haben, mit denen wir Kontakte knüpfen können. Ich arbeitete mit einer Organisation, die viel Wachstum durchmachte, und ein Schwerpunkt lag darauf , sicherzustellen, dass die Kultur der Inklusion fortgesetzt wird, während sie wuchs. Sie hatten sich daran gewöhnt, junge Leute zu verlassen, da ihnen bei wichtigen Entscheidungen kein Mitspracherecht gegeben wurde und sie sich in ihren Rollen entbinden würden. Um diesem entgegenzuwirken, arbeitete die Organisation daran, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Kollegen ihre ehrlichen und offenen Meinungen teilen konnten. Es begann zu einer Verschiebung in der Art und Weise, wie Kollegen sich selbst und ihren Wert angesehen haben. Es war jetzt völlig normal, dass die Leute sagen, was sie wirklich dachten, ohne Urteilsvermögen. Indem wir Differenzen erkennen, verstärken wir Stimmen, die nicht immer gehört wurden. Es kann Menschen auf der Außenseite der Teams aus verschiedenen Gründen , die eingebracht werden müssen und die Gelegenheit zu glänzen gegeben werden. Es kann Menschen geben, die sogar für immer das Gefühl haben, dass wir nicht gekämpft haben oder nicht erwähnt , die eine wirklich wichtige Wirkung in unserem Team haben, wenn sie nur erlaubt wären. hohe Wertschätzung der Vielfalt und der Fokus auf Inklusion wird ein echtes Gefühl der Zugehörigkeit bringen. Indem wir Vielfalt anerkennen, schenken wir ihr nicht nur Aufmerksamkeit, sondern handeln darauf. Aktive Einbeziehung anderer, Bereitstellung von Tools, Support und Ressourcen, damit jeder glänzen kann. Es könnte durch Coaching, Mentoring, Sponsoring von Personen sein, die zuvor noch keine Chance gehabt haben. Es könnte für die Zuweisung von Arbeit an verschiedene Menschen sein oder ein tieferes, häufigeres Niveau mit denen, die in der Vergangenheit auf der Außenseite unseres geschlossenen Kreises waren. Es gibt keine Formel dafür, wie das in unseren Organisationen aussehen könnte. Das wird für verschiedene Menschen anders sein. Aber was wir tun wollen, ist dafür zu sorgen, dass wir ein Umfeld der Vielfalt annehmen. Wir sollten auch Situationen nennen, in denen wir als Gruppe keine vielfältigen Meinungen oder Ressourcen suchen. Die Person, die nicht enthalten ist, ist möglicherweise nicht in der Lage, sie für sich selbst zu rufen. Wir sind vielleicht besser in der Lage, es für andere zu unterstützen und ans Licht zu bringen. Wer ist in dem Raum, der nicht gehört wird, wer nicht in dem Raum ist, der eigentlich eine Stimme im Raum im Raum haben sollte. Das sind alles Dinge und Möglichkeiten, die wir schaffen können, wenn wir uns stärker auf das Fahren und die Integration in unser Team konzentrieren. Um dies zu tun, bedarf es echtes Selbstbewusstsein und Beziehungsmanagement. Wir müssen bereit sein, unsere Annahmen in Frage zu stellen. Wir wollen objektiv bleiben und unsere Entscheidungen jederzeit überprüfen. Wir wollen uns unserer Umgebung und anderen in ihr bewusst sein. Dies ist eine regelmäßige Überprüfung und nicht etwas, das nur einmalig gemacht wird. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu reflektieren, wessen Perspektive Sie berücksichtigen müssen? Wie können wir dafür aktiv Möglichkeiten nutzen? Welchen Einfluss würde es haben, wenn wir mehr über Differenz nachdenken und Vielfalt erkennen? In der nächsten Lektion werden wir uns mit der Notwendigkeit beschäftigen, eine Team-Identität zu schaffen und auf einer Umgebung aufzubauen, in der Individuen ihr wahres, authentisches Selbst sein können. 5. Teamidentität erstellen: Wir werden die volle Stärke von der Inklusion spüren, wenn wir uns für Ziele und Zweck der verbundenen Personen mit dem Team ausrichten. Dies wäre besonders wichtig in einem abgelegenen Arbeitsumfeld, in dem das Risiko eines Ausschlusses oder einer Fehlausrichtung von Zweck und Zielen höher wäre , wenn wir uns nicht absichtlich auf Teamgeist konzentrieren. Wir wollen, dass Einzelpersonen gedeihen und zusammenkommen, um ein erfolgreiches und erfolgreiches Team zu schaffen. Wir alle haben eine Rolle im Team- und Organisationserfolg. Der Schlüssel dazu, dass jeder seine Rolle spielt, besteht darin, dies auf einzigartige Weise zu tun. Chavez und Weisinger sprechen in dem Stück jenseits der Vielfalt über die Notwendigkeit, eine Arbeitskultur zu etablieren, in der Menschen ihre Einzigartigkeit besitzen. Während soziale Integration in eine größere Gruppe ist auch wichtig, da wir das Ich im Wir feiern. Dies ist wichtig, wenn wir alle im gleichen Büro arbeiten, oder wenn Sie remote arbeiten, über verschiedene Regionen verteilt, ist auch auf allen Ebenen relevant. Die Kollegen sollten zuversichtlich sein, auf ihre eigene authentische Art und Weise zu ihrem Team beizutragen. In dem Buch Black Box Thinking betrachtet Matthew Syed Beispiele in der Luftfahrt- und Medizinindustrie, wo große Probleme hätten vermieden werden können, wenn das jüngere Mitglied des Teams mehr ermächtigt war, sich zu äußern über die Situation, die sie gesehen haben. Die erfolgreichsten Teams schaffen Platz für alle Mitglieder und alle Stimmen. Um effektiv eine Team-Identität zu schaffen, müssen wir gut darin sein, die Punkte zu verbinden. Wir sollten Zeit damit verbringen, herauszufinden und zu bewerten, wie wir innerhalb des Teams zusammenarbeiten und unsere Stärken effektiver nutzen. Unsere Stärken [unhörbar] Fähigkeiten, die uns anregen. Wenn wir als Team angetrieben werden, werden wir produktiver sein, haben mehr Wirkung und engagieren uns stärker für das, was wir tun. Wir wollen klar sein, woran wir zusammenarbeiten, und wir haben regelmäßige Check-ins, um zu verstehen, wie energiegeladen wir sind und die größtmögliche Wirkung haben. Ein weiterer Schlüssel zum Erstellen von Team-Identitäten besteht darin, klare Bedeutung in dem zu schaffen, was wir tun. Dan Arielys Experiment um Motivation zeigt, wie wichtig dies für die Bildung von Teamgeist ist. In diesem Experiment wurden die Teilnehmer gebeten, ein Lego-Spielzeug zu bauen. In der ersten Einstellung wurde den Teilnehmern Geld für jedes Spielzeug angeboten, das sie gebaut haben. Jedes Mal, wenn es gebaut wurde, wurde das Spielzeug auf den Tisch gelegt und die Teilnehmer begannen wieder. In einer zweiten Einstellung war die Regel die gleiche, wobei der einzige Unterschied war, wenn das Spielzeug gebaut wurde, es wurde danach vor den Teilnehmern demontiert, bevor sie ein anderes taten . Im Durchschnitt bauten die Teilnehmer in der Einstellung eines 11 Wege, während sie in Einstellung zwei, nur sieben gebaut. Die Zerstörung der Arbeit, die getan worden war, hatte die Motivation der Teilnehmer getötet. Es muss eine Bedeutung und Motivation für uns geben, unsere einzigartigen Fähigkeiten, Stärken und Ideen in unseren Teams zu nutzen . Wenn wir innerhalb des Teams geschätzt werden, wird es uns befähigen, mehr zu tun, engagieren und positive Auswirkungen und Ergebnisse zu erzielen. Wenn es nicht geschätzt wird, wird es sein, als würde man unsere Lego-Kreation vor unseren Augen demontieren. Dies wird sich negativ auf die Geister in dem Wert und der Anstrengung auswirken, die ein Individuum bringt. Durch die Schaffung gemeinsamer Ergebnisse und gemeinsame Identität ermöglichen wir unseren Teams, eine klare Vision und eine Roadmap für den Erfolg zu schaffen, weiterzuentwickeln und zu entwickeln. Es ist eine harte Balance zu spielen und eine, die Aufmerksamkeit, Sorgfalt und ständige Überprüfung, um sicherzustellen, was richtig ist. Hier kann sich die Team-Charter als nützlich erweisen. Mit einem klaren Zweck, Verantwortlichkeiten, Klarheit über die Kommunikation und Probleme, die eskaliert werden , stellen wir sicher, dass das Team auf der gleichen Seite ist. Darüber hinaus wird die Weiterentwicklung aller in diesem Bereich und die Anerkennung individueller Fähigkeiten und Stärken eine sinnvolle Regel bieten und es uns ermöglichen, die Punkte in unserem Team angemessen zu verbinden. Wir können dies nutzen, um die vielfältigen Perspektiven unseres Teams zu nutzen und Kreativität, organisatorische Attraktivität und Produktivität zu generieren . Individuelle Anerkennung und Vernetzung werden auch Erfolg und die Transformation innerhalb unserer Teams vorantreiben. Nehmen Sie sich Zeit, sich den Team-Charter-Leitfaden anzusehen , der Ihnen bei der Erstellung Ihrer eigenen Team-Charter helfen kann? Sie können wählen, ob Sie Schritt für Schritt folgen oder es als Inspiration verwenden , um eine maßgeschneiderte Charta für Ihr Team zu erstellen. Einen florierenden Teamgeist zu schaffen, ist für uns der Schlüssel, um sicherzustellen, dass wir die Vorteile einer inklusiven Kultur voll ausschöpfen können. In der nächsten Lektion werden wir uns mit der Wichtigkeit beschäftigen, unsere Organisationskultur zu verstehen. 6. Kulturelle Unterschiede verstehen: Unser modernes Arbeitsumfeld besteht aus einer Vielzahl unterschiedlicher Kulturen. Für eine echte Inklusion ist es wichtig, dass wir dies erkennen , anstatt sich nur einer kulturellen Sicht zu unterzeichnen. Eine einzigartige kulturelle Sicht erwartet, dass jeder sich an die dominanten Traditionen, Werte, Verhaltensweisen und Interaktionen hält, die dieser Kultur entsprechen. Was wir haben wollen, ist eine offene Sichtweise, die erkennt, dass es Unterschiede innerhalb unserer Arbeitskulturen gibt. Es wird Zeit geben, in der sich diese Unterschiede überlappen und sich gegenseitig ergänzen, während es Zeiten geben kann, in denen dies Spannungen erzeugt. Es ist wichtig, unser Wissen über verschiedene Arbeitskulturen und Kontexte zu erweitern , um das Beste aus allen herauszuholen. Es ist der Kern, um sicherzustellen, dass unsere längerfristigen Strategien mit klaren Erwartungen und Zielen eingeschlossen sind , wie wir alle ins Bild bringen können. Es ist der Schlüssel für uns, die richtigen Schritte und Maßnahmen zu ergreifen, um eine tiefere, integrative Kultur aufzubauen. Es ist wahrscheinlich, dass es in unseren Teams unterschiedliche Hintergründe, Kulturen und Glaubenssysteme geben wird. Wenn sie sich alle eingeladen und eingeschlossen fühlen, wird das Niveau der wahren Authentizität und Verbindung bestimmen. Dies könnte die Verwendung unserer Sprache sein, wie wir mit anderen interagieren, oder unsere bevorzugten Arbeitsweisen. In seinem Buch Shoe Dog spricht der Mitbegründer Phil Knight über den Erfolg seiner Marke Nike und darüber, wie ihm geholfen wurde, indem die Kultur seiner japanischen Lieferanten umarmte und die verschiedenen Möglichkeiten, wie Geschäfte gemacht werden könnten. Der Mangel an kulturellem Bewusstsein blockiert uns davon, andere Perspektiven und äußere Faktoren zu sehen. Ich führte eine Schulung rund um Kultur durch, in der ein Individuum erklärte , dass die Menschen besser tun sollten, um sich an die Art und Weise anzupassen, wie die Dinge dort gemacht wurden. Ich habe dieser Ansicht entgegengewirkt, indem ich sie fragte, was sie vermissen könnten, wenn sie keine anderen Wege sahen, Dinge zu tun, oder sie ignorierten unterschiedliche Ansätze und Ideen, nur weil sie aus einer anderen Kultur stammen. Nach der Reflexion akzeptierte das Individuum, dass mehr getan werden könnte und sollte, um andere zu verstehen, und dass es einen Vorteil gibt, verschiedene kulturelle Ansichten zu sehen. Wir wollen alle dazu bringen, diese andere Art und Weise zu sehen , Dinge zu tun, anstatt nur den einen Weg. Kulturelles Bewusstsein ermöglicht es uns, adaptiver an Veränderungen in unserer Organisation zu sein. Wandel wird wahrscheinlich aufgrund einer Reihe von Faktoren stattfinden, ob es sich um Regulierung, Technologie oder Verbraucherinteressen handelt. Es kann Arbeit geben, um Richtlinien, Prozesse und Frameworks zu ändern, um sicherzustellen, dass wir in der Lage sind, unsere wichtigsten Stakeholder intern und extern zu betreuen. Unser kulturelles Bewusstsein wird die Entscheidungen und Entscheidungen, die wir treffen, konsequent beeinflussen. Wenn wir diese dominante Ansicht nicht loslassen, werden wir nur Entscheidungen über Ideen treffen, die auf dem basieren was wir kennen oder denen wir nahe sind oder denen ähnlich sind. Ich trainierte eine Person, die mit kulturellen Unterschieden in ihrem Team zu kämpfen hatte. Sie stammen aus einer Kultur, in der es nicht erwartet wird, über die Arbeit zu schreien, die Sie getan haben. Der Erfolg des Unternehmens wurde jedoch durch das Schreien über das, was Sie getan haben, angetrieben. Infolge dieses Missverhältnisses wurde diese Person wiederholt für Gelegenheiten und Beförderungen übersehen. Wir haben einige Zeit damit verbracht, darüber zu reden, was sie tun könnten , um ihren Stil zu ändern, um erfolgreicher zu sein. Es bestand jedoch ein größeres Bedürfnis für die Organisation, zu verstehen, dass sie an die verschiedenen Kulturen anpassungsfähiger sein mußten und nicht nur alle dazu drängen, sich an das zu halten, was sie für Erfolg hielten. Die Vorstellung, dass eine Person zu einer Kultur passen muss, kann das Wachstum und das Fortschreiten der Vielfalt in einer Organisation beeinträchtigen. Es kann Menschen und Chancen ausschließen , weil sie anders sind oder nicht in die Form passen. Was wir tun wollen, ist zu erforschen, wie wir Werte hinzufügen können , indem wir Dinge anders machen, indem wir anders sind. Wir können das Wissen und die Erkenntnisse unserer Entscheidungen erweitern, ob es um Rekrutierung, Bindung oder den Aufbau neuer Teams oder sogar soziale Interaktionen geht. Lernen kann stattfinden, wenn wir kulturelle Veränderungen in unserer Organisation erleben. Wenn wir das annehmen, sind wir auf dem Weg zu integrativeren Arbeitsumgebungen. Verbringen Sie Zeit damit, darüber nachzudenken, wo Sie und Ihr Team auf einer Reise sind und was Sie tun können, um ein offenes Niveau des kulturellen Denkens zu gewährleisten? In der nächsten Lektion werden wir uns ansehen, wie wir diesen Teamgeist aufrechterhalten und eine Kultur des kontinuierlichen Wachstums, des Erfolgs und der Inklusion schaffen . 7. Den Teamgeist anzapfen: Es bedarf ständiger und konsequenter Anstrengung, um sicherzustellen, dass ein Team weiterhin integrative Qualitäten aufweist und Kollegen in die Lage versetzt, zu kämpfen. Dieser vorsätzliche Fokus ist notwendig und erfüllt die internen und externen Veränderungen, denen Teams und Organisationen immer gegenüberstehen werden. Wir befinden uns jetzt in einer Arbeitsumgebung, in der es wichtig ist , sich mit Menschen in verschiedenen Büros, Regionen und Zeitzonen in Verbindung zu setzen. Es gibt so viele bewegliche Teile innerhalb unserer Teams, es einen echten Teamgeist braucht, um das Team auf integrative Weise wachsen und weiterentwickeln zu können. Der Geist unseres Teams wird von einer Vielzahl von Ansichten, individuellen Stilen und Kulturen geprägt sein . Um das Team vereint zu halten, um mich im Wir zu halten, müssen wir uns dieser Dinge bewusst sein und die Auswirkungen, die es auf die Arbeitsumgebung hat. Wir müssen auch darauf abgestimmt sein, wie sich das im Laufe der Zeit ändern wird. Kulturelles Bewusstsein, wie wir zuvor gesprochen haben, wird es uns ermöglichen, sich an diese Unterschiede und Veränderungen in unserer Organisation anzupassen. Es ist der Schlüssel, um unser Wissen über die verschiedenen Kulturen und Kontexte am Arbeitsplatz um uns herum zu erweitern . Wir können großes Lernen nehmen, wenn wir die Zeit finden , den Teamgeist in unserem Team fortzusetzen und aufrechtzuerhalten, da wir wissen, dass es einen Unterschied gab, weil wir wissen, dass es Möglichkeiten und Möglichkeiten gibt, bessere, fruchtbarere, und integrativere Gespräche. Es gibt fünf Dinge, die uns ständig helfen, diesen Teamgeist zu gestalten und sicherzustellen , dass ein Fokus auf ein Umfeld liegt, das uns hilft, zu wachsen und zusammenzuarbeiten. Es geht darum, einen klaren Zweck zu haben, Leidenschaft, positiv zu sein, Präsenz und Fortschritt. Wir müssen unseren Zweck weiter bewerten und sicherstellen , dass wir individuell auf unsere Teamziele ausgerichtet sind. Jeder sollte die Rollen verstehen, die sie spielen, und wissen, wie es in das Gesamtbild passt. Wir müssen Zeit damit verbringen, dies zu besprechen und uns das anzusehen, damit jeder klar ist. Studien haben gezeigt, dass viele Mitarbeiter nicht sicher sind warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, und das Gesamtbild. Leidenschaft pflegt den Teamgeist und sorgt dafür, dass das Leben in dem ist, was wir tun. Wir sind verlobt, wir sind involviert. Wir wollen eine Umgebung, in der Menschen genießen, was sie tun, und haben eine starke Affinität zu ihren Rollen und den Ergebnissen, die sie bringen können. Wenn wir unsere individuellen Interessen identifizieren, finden wir Gelegenheiten, sie öfter in den Vordergrund zu bringen, lassen wir unsere Leidenschaft durchkommen und dies ermöglicht es, mehr von unserem authentischen Selbst in unseren täglichen Interaktionen zu sehen. Bei der Präsenz geht es darum, mit dem, was im Team vor sich geht, in Verbindung zu bleiben. Es geht darum, sich allen Herausforderungen, Problemen oder Beschwerden zu stellen. Es geht nicht darum, Gespräche zu vermeiden, nur weil sie schwierig sind oder wir nicht die Lösungen oder Antworten haben. Dies ermöglicht es uns, Gefühle, Emotionen besser zu verstehen, und wo andere sich zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrem Arbeitsleben befinden. Grundlage können wir dann andere notwendige Unterstützung leisten. Initiativen wie Open Door Policies, offene Tagebücher, fordern sich gegenseitig heraus, wenn es gebraucht wird, Feedback, Reflexionen sind Beispiele für eine starke Präsenz. Positivität ist der Schlüssel, da wir dies brauchen, um den vielen Hindernissen zu begegnen , die auf unseren Weg kommen, wenn wir versuchen, eine integrativere Umgebung aufzubauen. Es hält uns am Laufen und es gibt uns eine Vorstellung davon, wie wir die richtigen Teamstrukturen und Dynamik aufbauen können , trotz vieler Höhen und Tiefen, die wir mit unserem Geschäft oder mit den Dienstleistungen, die wir anbieten, sehen werden . Ein positiver Standpunkt sorgt dafür, dass wir nicht aus den Augen verlieren, was das Team und den Teamgeist, der uns am Laufen hält. Die Kontrolle darüber, wo wir in Bezug auf Teamgeist sind, bietet Motivation und Ermutigung. Wenn wir sehen, wie Fortschritte erzielt werden, können wir unsere Siege und Meilensteine auf dem Weg feiern. den Fortschritt im Auge behalten, können wir auch sehen, wo wir notwendige Änderungen oder andere Aktivitäten oder Aufgaben vornehmen notwendige Änderungen oder andere Aktivitäten oder können, um sicherzustellen, dass alle einbezogen werden und wir auf dem richtigen Weg bleiben. Eine Organisation, mit der ich arbeite, konzentriert sich sehr darauf, regelmäßig zu überprüfen, wie die Dinge laufen. Sie entwickeln eine neue Integrationsstrategie und was sie erkannt haben, ist, dass je mehr sie den Überblick behalten, was passiert, wo sich Dinge ändern müssen, wo die Dinge gut gelaufen sind, es hält alle engagiert, alle Beteiligten, und hält sie auf dem richtigen Weg. Denken Sie an den Teamgeist in Ihrem Team? Wie ist das Level im Moment? All die Bereiche, auf die wir uns mehr konzentrieren können? Wie beurteilen wir unseren Zweck, unsere Leidenschaft, Präsenz, Positivität und unseren Fortschritt? Inklusion ist dynamisch und erfordert kontinuierliche Wartung, Erfrischung und Erneuerung, um sicherzustellen, dass jeder zum Gesamtbild beiträgt und als sein wahres, authentisches Selbst gedeihen kann. 8. Letzte Gedanken: Wir sind bis zum Ende der Klasse gekommen. Es war eine große Freude, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und zu erforschen, wie wir ein integrativeres Umfeld für unsere Teams und Organisationen als Ganzes fördern können . Wir haben definiert, was wahre Inklusion ist, und identifiziert was es bedeutet, als Ihr authentisches Selbst in Ihrem Team zu gedeihen. Wir haben gesehen, wie wichtig es ist, Sicherheit schaffen, einen sicheren Raum zu schaffen und Kollegen dabei zu helfen, Selbstvertrauen aufzubauen sich selbst zu sein und sich wohl zu fühlen, wie sie arbeiten und mit anderen interagieren. Wir haben untersucht, wie der Aufbau von Verbindungen zu anderen das Vertrauen und das Verständnis erhöht und wie wichtig es ist, innerhalb und außerhalb unserer geschlossenen Kreise aufzubauen. Wir haben Zeit mit dem Thema Vielfalt verbracht und wie es in unseren Teams zu erkennen hilft, unsere Filterblasen zu platzen und Kreativität und neue Perspektiven zu bringen. Wir haben uns mit dem kulturellen Bewusstsein und dem Verständnis der Nuancen der Kultur befasst und wie das einen größeren Mehrwert für unsere Organisationen fördern kann. Ich hoffe, Sie haben auch gesehen, wie wichtig es ist, unsere Team-Identität zu gestalten und den Geist darin zu bewahren. Ich bin sicher, dass Sie viele Ideen und Gedanken haben werden, wie Sie dies in Ihren Teams entwickeln und sicherstellen, dass Sie in der Lage sind, gemeinsame Ziele, Ziele und Richtung zu erreichen. Bitte posten Sie Ihre Projekte in der Projektgalerie. Ich würde gerne sehen, wie die verschiedenen Team-Charter erstellt wurden und wie Sie individuelle Stärken, Fähigkeiten und Stile zusammengebracht haben , um eine gemeinsame Team-Identität zu bilden. Seien Sie ausdrucksvoll und kreativ und umarmen Sie die Einzigartigkeit Ihres Teams. Bitte verbinden Sie sich mit Kommentaren, Fragen oder einfach nur, um Ihre Erfahrungen und Fortschritte zu teilen. Dies ist eine Reise, Sie können nicht in eine voll blühende, integrative Kultur über Nacht bekommen . Aber immer wieder kleine Schritte zu unternehmen, wird letztendlich einen großen Unterschied machen. Ich wünsche Ihnen alles Gute bei der kontinuierlichen Gestaltung einer Kultur, die inklusiv ist und das Beste aus den verschiedenen Individuen in Ihrem Team herausholt. Ich bin sicher, dass Sie die Vorteile einer florierenden, engagierten und vernetzten Belegschaft nutzen werden. Ich freue mich darauf, Sie bald in einer anderen Klasse zu sehen. Bis dahin, kümmere dich um.