Business Strategie 2 Business Plan Teil 9 Wachstumsstrategien
John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com
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Einheiten dieses Kurses
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1.
Business Strategie 2 Business Plan Teil 9 Wachstumsstrategien Kurs Intro
2:39
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2.
GESCHÄFTSGRUNDLAGEN: WACHSTUMSSTRATEGIEN
1:49
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3.
Organische vs. anorganische Wachstumsstrategien
3:04
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4.
Der Vorteil des First Mover Advantages
4:30
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5.
Die Bedeutung der Skalierbarkeit
3:46
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6.
Fusionen und Übernahmen Wachstumsstrategien
10:00
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7.
Wachstumsstrategie kaufen und erstellen
7:57
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8.
Negatives Wachstum - Unternehmen Recovery
9:21
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9.
Veröffentlichen Coronavirus
6:29
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10.
Wachstumsstrategien Geschäftsplan binden in
2:57
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- Fortgeschrittenes Niveau
- Fortgeschrittenes Niveau
- Jedes Niveau
Von der Community generiert
Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.
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Über diesen Kurs
Willkommen in meiner Business Strategie zum Business Plan Kurs
Entdecke die MBA Level Business Strategie und erstelle gleichzeitig deinen umfassenden Geschäftsplan an. Alles, was du brauchst, ist hier mit einer detaillierten Business Plan Vorlage.
GESCHÄFTSGRUNDLAGEN: WACHSTUMSSTRATEGIEN
Wachstumsstrategien helfen dir, strategisch darüber nachzudenken, wie du deine Strategie ausführen kannst und planen kannst, um die Ziele und Ziele zu erreichen, die du für dein Unternehmen einst.
Über diesen Kurs
Entdecke Business Strategy zum MBA Standard – von einem MBA (mit Auszeichnung von der Cass Business School, London) – und erstelle gleichzeitig einen umfassenden Business Plan in der Führung eines 30-jährigen London Investment Bankers
Ich garantiere dass dies ein einzigartiger Kurs ist: der einzige Kurs, der dir Business Strategy beibringt und dir zeigt, wie du deinen Business Plan erstellen kannst – gleichzeitig Die 21 Aufgaben in diesem Kurs beziehen auf Johns einzigartige Erfahrung und beinhalten maßgeschneiderte strategische Übungen für sich, die du nirgendwo anders sehen wirst. Schritt für Schritt nach der unglaublich detaillierten Business Plan führt John dich dazu, die Business Strategy Kurse anwenden und deinen Business Plan erstellen. Diese helfen allen Studierenden aller Ebenen und in jeder Branche.
Dieser Kurs hat über 160 Vorträge, über 14 und eine halbe Stunde detaillierter Unterrichtsvideo und fast 180 herunterladbare Materialien (erhältlich unter einem Dropbox-Link findest du am Kursbeginn). Trotz seiner Komplexität hat John eine detaillierte course für dich erstellt, mit der du dich durch den Kurs navigieren und die Synthese von Business Strategy 2 Business Plan verstehen kannst. Es gibt über 20 Aufgaben, um den Kurs unterhaltsam und sehr interaktiv zu machen. Die 2 Quizze werden dich auch herausfordern! Jeder Abschnitt hat ein einführendes Video in dem die Lernziele und der Lektionen in diesem Abschnitt erläutert werden.
Dieser Kurs wird in 12 Teilen veröffentlicht - Ein Teil pro Woche
Business Strategie 2 Business Plan Teil 1 - Grundlegende Strategie und Analyse -
https://skl.sh/2TnNtZT
Business Strategie 2 Business Plan Teil 2 - Führung, Produkte und Dienstleistungen -
Business Strategie 2 Business Plan Teil 3 - Wettbewerb, Industrie und Märkte
Business Strategie 2 Business Plan Teil 4 - Operationen und Wert des Kunden
Business Strategie 2 Business Plan Teil 5 - Vertrieb und Marketing
Business Strategy 2 Business Plan Teil 5a - Digitale Transformation von Unternehmen - https://skl.sh/2VLbk6b
Business Strategie 2 Business Plan Teil 6 - Abschlüsse
Business Strategie 2 Business Plan Teil 7 - Finanzanalyse
Business Strategy 2 Business Plan Teil 8 - Zielsetzung und Performance
Business Strategie 2 Business Plan Teil 9 - Wachstumsstrategien
Business Strategie 2 Business Plan Teil 10 - Bewertung, Ausgänge und Renditen
Business Strategie 2 Business Plan Teil 11 - Business Plan Synthese
Viel Spaß beim Kurs! Wenn du Fragen oder Probleme hast, wende dich einfach hier an mich
Beste Grüße
John
Triff deine:n Kursleiter:in
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Here is a little bit about Me...
Cambridge University Graduate
I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)
Master of Business Administration
I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.
British Army Officer
I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.
Investment Banking Career
I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Vollständiges Profil ansehen
Praxisnahes Kursprojekt
Geschäftsplan Teil 9 - Wachstumsstrategien
Wachstumstrategie Checkliste
Das Klassenprojekt ist es, eine skurrile Wachstumsstrategie für dein Unternehmen zu erstellen.
Du solltest die Business Plan Vorlage für eine Struktur verwenden (angebracht), aber ich möchte dich auch herausfordern, außerhalb der Box zu denken, damit ich eine Checkliste erstellt habe, damit du nachdenkst. Benutze das alleine oder mit deinem Board oder Mitbegründer und verbringe eine Zeit mit der Diskussion jedes Textes und der Fragen und Fragen, die ich für dich aufstelle.
Du solltest eine outline mit bullet unter jeder Überschrift in der Liste unten erstellen. Ich habe eine word zur Verfügung gestellt, die dir dabei helfen
Growth
Zeichnen Sie die Wachstumsstrategie Ihres Unternehmens mithilfe der Checkliste unten auf:
1. Wo willst du in drei bis fünf Jahren sein?
Wie kommst du dorthin?
Was ist dein primäres Ziel für Wachstum? Einnahmen, Gewinne?
Kann das organisch erreicht werden? Oder brauchst du Akquisitionen oder Fusionen in Betracht?
Wo sind die besten Wachstumschancen?
A. Produktentwicklung = neue Produkte in bestehenden Markt
B. Marktentwicklung = Marktanteil am bestehenden Markt durch die Nutzung neuer Marktsegmente
C. Markteindringung = wachsender Marktanteil durch die Bündelung von Produkten, Senkung der Preise usw.
D. Diversifikation = enter neue Märkte mit bestehenden Produkten
2. Produkte und Dienstleistungen
Wie wirst du dein aktuelles Produkt/Service Angebot verbessern?
Benötigen Sie neue Produkte oder Dienstleistungen hinzuzufügen, um deine Wachstumsziele zu erreichen?
Ist es ein guter Zeitpunkt, deine Preisstrategie zu überarbeiten?
Bewerten Sie, wie effizient dein Geschäft funktioniert.
Werden deine Qualitäts- und customer erfüllt oder überschritten?
Kannst du in der Wertschöpfungskette deines Unternehmens Verbesserungen vornehmen?
Hast du eine klare product für dich?
Verstehst du den Wert, den du deinen Kunden beibringst?
Optimieren Sie dein Inventarmanagement so effizient wie möglich.
3. Marketing
Führen Sie frische Marktforschung durch, um mehr über Ihre Kunden und Märkte zu verstehen
Hast du eine klare Vorstellung davon, wer deine Kunden sind?
Ordne Anrufe und Meetings mit Kunden an, um Feedback zu erhalten
Bereiten Sie einen neuen Marketingplan vor, der auf Ihre Wachstumsziele abgestimmt ist.
Machst du die Online-Marketing-Kanäle optimal aus?
Kann deine Website verbessert werden, um Perspektiven und Leads zu identifizieren?
Kannst du neue Marketingmethoden einsetzen, um den Umsatz zu beschleunigen?
Hast du SMART (Spezifische, messbare, realisierbare und zeitliche Ziele gesetzt) Marketingziele?
4. Bestehende Kunden
Kannst du deinen bestehenden Kunden mehr verkaufen?
Mehr Produkte und Dienstleistungen?
Neue Produkte und Dienstleistungen?
Überprüfe deine 80:20 Uhr. Welchen Anteil deiner Kunden machen 80% deiner Verkäufe aus?
Bist du für den Großteil deiner Verkäufe auf eine sehr kleine Anzahl bestehender Kunden angewiesen?
5. Neue Kunden
Kannst du einen Plan für die Anziehung neuer Kunden erstellen?
Welche Ziele und Ziele solltest du angeben?
Set festlegen und Fortschritte verfolgen
6. Verkaufskanäle
Kannst du neue Wege für den Markt entwickeln, um dein Wachstum zu verbessern?
Kannst du deinen Online-Verkauf beginnen oder erhöhen?
7. Wettbewerber
Welche möglichen Bedrohungen stellen deine Konkurrenten für dein Unternehmen dar?
Gibt es strategische Möglichkeiten, die du ausnutzen kannst, um deine Schwächen zu nutzen?
Benchmarking dein Wachstum gegen das deiner wichtigsten Konkurrenten?
8. Finanzen
Wie hat deine tatsächliche Leistung im Vergleich zu deinen forecast verzeichnet?
Wie verglichen diese Ergebnisse mit denen deiner Konkurrenz?
Hast du genügend Kapital, um dein Wachstum zu finanzieren?
Was sind die wichtigsten Annahmen in deinen Finanzprognosen?
Was ist die Wirkung deines Wachstums auf deine Bedürfnisse an dem Working Capital ?
Benötigst du externe Finanzen an? Schulden? Eigenkapital?
Überprüfen Sie sorgfältig deine Cashflow-Projektionen für die nächsten 12 Monate, 3 Jahre und 5 Jahre. Stresstest deine Annahmen und identifiziert das Niveau von Headroom, die Startbahn (falls vorhanden) und mögliche Störungen.
9.Personal
Benötigst du dein Team auf?
Bewerten Sie die Leistung Ihrer Personen in allen Bereichen und überlegen, wie zusätzliche Schulungen die Leistung verbessern können?
Kannst du deine Kommunikation an deine Mitarbeiter über deine Wachstumsstrategie und deine Ziele verbessern?
Du verwendest KPIs und performance um den Mitarbeitern zu helfen, ihre eigene Leistung zu verstehen?
Überprüfen Sie deine gesamten Arbeitskosten auf Bruttoeinnahmen im Laufe der Zeit?
Bewerten Sie Ihre Preise an staff
10. Zusammenfassung
Kannst du dir an andere Faktoren denken, die dein Wachstum einschränken?
Wer ist für die Umsetzung deiner Wachstumsstrategie verantwortlich?
Benötigen Sie externe Hilfe, um Erfolg zu erzielen?
Stellen Sie sicher, dass dein Wachstumsplan klare Kennzahlen zur Leistungsfähigkeit hat, damit du die Leistung und den Erfolg überwachen und bewerten kannst
Seien Sie flexibel
Halten Sie monatliche management zur Überwachung der Fortschritte in Richtung auf Ziele - was Sie messen
Kursbewertung
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