Business Strategie 2 Business Plan Teil 2 - Produkte, Dienstleistungen und Technologie | John Colley | Skillshare
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Business Strategie 2 Business Plan Teil 2 - Produkte, Dienstleistungen und Technologie

teacher avatar John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Business Strategie 2 Business Plan Teil 2

      2:24

    • 2.

      Kritische Bewertung der Führung

      1:18

    • 3.

      Vision und Führung - Start an der Spitze

      5:45

    • 4.

      Nach welchen Fähigkeiten suchen wir im Management

      6:42

    • 5.

      Was ist der Zweck einer Vision Statement?

      3:09

    • 6.

      Produkte und Dienstleistungen und wettbewerbsfähiger Vorteil

      1:47

    • 7.

      Was meinen wir mit Prodcuts und Dienstleistungen

      3:21

    • 8.

      Warum Produktdifferenzierung kritisch ist

      4:59

    • 9.

      Produktdiversifikation in der Geschäftsstrategie

      5:30

    • 10.

      Wie passt Qualitätsmanagement in deine Strategie?

      4:20

    • 11.

      Was meinen wir mit Wettbewerbsvorteil?

      6:14

    • 12.

      Bowmans strategische Uhr und strategische Positionierung

      8:43

    • 13.

      Produkte, Dienstleistungen und Technologie im Geschäftsplan

      6:22

    • 14.

      Teil 2 Führung, Produkte und Dienstleistungen als nächstes …

      1:58

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

92

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Willkommen in meiner Geschäftsstrategie zum Business Plan Kurs - Teil 2

Entdecke die MBA Level Business Strategie und erstelle gleichzeitig deinen umfassenden Geschäftsplan an. Alles, was du brauchst, ist hier mit einer detaillierten Business Plan Vorlage.

KRITISCHE BEWERTUNG DER FÜHRUNG

Dieser Teil des Kurses lädt dich ein, kritisch über die Rolle des Managements und deren Fähigkeiten nachzudenken. Ihre Vision sollte in der Vision Statements widerspiegeln.

PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN UND WETTBEWERBSFÄHIGER VORTEIL

Unser Fokus in diesem Abschnitt liegt auf den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens und wie du einen Wettbewerbsvorteil erschaffen kannst.

Über diesen Kurs

Entdecke Business Strategy zum MBA Standard – von einem MBA (mit Auszeichnung von der Cass Business School, London) – und erstelle gleichzeitig einen umfassenden Business Plan in der Führung eines 30-jährigen London Investment Bankers

Ich garantiere dass dies ein einzigartiger Kurs ist: der einzige Kurs, der dir Business Strategy beibringt und dir zeigt, wie du deinen Business Plan erstellen kannst – gleichzeitig Die 21 Aufgaben in diesem Kurs beziehen auf Johns einzigartige Erfahrung und beinhalten maßgeschneiderte strategische Übungen für sich, die du nirgendwo anders sehen wirst. Schritt für Schritt nach der unglaublich detaillierten Business Plan führt John dich dazu, die Business Strategy Kurse anwenden und deinen Business Plan erstellen. Diese helfen allen Studierenden aller Ebenen und in jeder Branche.

Dieser Kurs hat über 160 Vorträge, über 14 und eine halbe Stunde detaillierter Unterrichtsvideo und fast 180 herunterladbare Materialien (erhältlich unter einem Dropbox-Link findest du am Kursbeginn). Trotz seiner Komplexität hat John eine detaillierte course für dich erstellt, mit der du dich durch den Kurs navigieren und die Synthese von Business Strategy 2 Business Plan verstehen kannst. Es gibt über 20 Aufgaben, um den Kurs unterhaltsam und sehr interaktiv zu machen. Die 2 Quizze werden dich auch herausfordern! Jeder Abschnitt hat ein einführendes Video in dem die Lernziele und der Lektionen in diesem Abschnitt erläutert werden.

Business Strategy 2 Business Plan Teil 1 - Grundlegende Strategie und Analyse - https://skl.sh/2TnNtZT

Business Strategie 2 Business Plan Teil 2 - Führung, Produkte und Dienstleistungen - https://skl.sh/2Az9Apr

2. Juni - Business Strategy 2 Geschäftsplan Teil 3 - Wettbewerb, Industrie und Märkte

9. Juni - Geschäftsstrategie 2 Geschäftsplan Teil 4 - Operationen und Wert des Kunden

16. Juni - Business Strategy 2 Geschäftsplan Teil 5 - Vertrieb und Marketing

Business Strategy 2 Business Plan Teil 5a - Digitale Transformation von Unternehmen - https://skl.sh/2VLbk6b

23. Juni - Business Strategy 2 Geschäftsplan Teil 6 - Abschlüsse

30. Juni - Geschäftsstrategie 2 Geschäftsplan Teil 7 - Finanzanalyse

7. Juli Business Strategie 2 Business Plan Teil 8 - Zielsetzung und Performance

14. Juli Business Strategie 2 Geschäftsplan Teil 9 - Wachstumsstrategien

21. Juli Business Strategie 2 Business Plan Teil 10 - Bewertung, Ausgänge und Renditen

28. Juli Business Strategie 2 Geschäftsplan Teil 11 - Geschäftsplan Synthese

Sobald der Kurs veröffentlicht ist, werde ich die Links zu jedem Kurs aktualisieren

Viel Spaß beim Kurs! Wenn du Fragen oder Probleme hast, wende dich einfach hier an mich

Beste Grüße

John

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

John Colley

Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

Kursleiter:in

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Here is a little bit about Me...

Cambridge University Graduate

I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)

Master of Business Administration

I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.

British Army Officer

I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.

Investment Banking Career

I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

Kursbewertung

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Transkripte

1. Geschäftsstrategie 2 Geschäftsplan Teil 2: Hallo und willkommen zu Business-Strategie zu Business-Plan auf Dies ist Teil zwei meiner Business-Strategie-Kurs . Mein Name ist John Colley. Ich bin ein sehr erfahrener Investmentbanker Unternehmer. Ich fand es ein paar Investment-Banking-Boutiquen auf. Ich freue mich sehr darauf, meine Geschäftsstrategie teilen zu können. Haben Sie einen Businessplan Wissen mit Ihnen. In diesem Kurs wird die Klasse perfekt aussehen, wenn Sie die Geschäftsstrategie besser verstehen wollen wie Sie Ihren Businessplan am Ende des Kurses zu schreiben. Am Ende des ganzen Kurses wirst du Großbritannien haben. Ihr Umfassendes ist einfach, indem Sie die Kursprojekte Schritt für Schritt verfolgen. Jetzt ist der Kurs selbst in 11 separate Teile unterteilt, und jeder Teil des Kurses bringt Sie einen Schritt näher an das Geschäft. Sie können 11 Teile des Plans aus dem Kurs hier auf dem Bildschirm sehen, und Sie können sehen, dass in diesem Teil des Kurses waren in Teil zwei. Wir schauen uns jetzt Führungsdienste an. Wir werden das in zwei Schritten machen. Der erste Schritt. Wir werden eine kritische Bewertung von Führung nehmen, die Sie einladen, über die Schüssel des Managements auf ihre Fähigkeiten zu denken. Und es ist wirklich wichtig, dass die Vision, die das Management hat, um das Geschäft verstehen, kommuniziert und in der Strategie auf reflektiert im Businessplan erfasst wird . Dann werden wir einen Blick auf Produkte und Dienstleistungen werfen und Wettbewerbsvorteile auf Wettbewerbsvorteile ist einer der Schlüsselaspekte jeder Geschäftsstrategie. Es ist also wirklich wichtig, dass du dich um das kümmern musst. In diesem Kurs hilft Ihnen jedes Kursprojekt, Ihren Businessplan Schritt für Schritt zu erstellen. In diesem Projekt werden Sie aufgefordert, Ihren ersten Entwurf Ihres Geschäftsplans für Ihre Produkte, Dienstleistungen und Technologien zu schreiben Produkte, . Okay, das wird also das sein, was wir gemacht haben, um Vorlagen für Sie und einige Zeichennotizen zur Verfügung zu stellen . Es wird dir also viel so einfach wie möglich gemacht werden. Aber Sie können auch das Wissen reflektieren, das Sie vom Kurs selbst bekommen werden. Nehmen Sie diese Tiefe des Wissens und des Verständnisses der Strategie von Frau in Ihren Geschäftsplan ein. Jetzt bin ich wirklich aufgeregt, das mit dir zu teilen, und ich weiß, dass du es absolut lieben wirst. Also geh los. Hippie und Rollknopf. Jetzt weiter. Wir sehen uns im Kurs. Also ist das Geschäftsstrategie zu Businessplan? Das ist Teil zwei von meinem 11-teiligen Kurs auf. Ich weiß, dass du es absolut lieben wirst. 2. Kritische Bewertung der Führungsschaft: kritische Bewertung der Leadership Section Lernziel. Dieser Abschnitt lädt Sie ein, kritisch über die Rolle des Managements und ihre Fähigkeiten nachzudenken . Ihre Vision sollte in der Einführung des Abschnitts „Vision Statement“ wiedergegeben werden. Ein wichtiger Teil der Strategie, ihre Konzeption und Ausführung hängt von der Führung der Organisation ab. diesem Grund ist dieser Abschnitt hier. Wir möchten, dass Sie kritisch darüber nachdenken, welchen Beitrag die Unternehmensführung zur Festlegung der Strategie und deren Umsetzung leistet. Profitiert die Organisation von einem visionären Führer? Wir untersuchen die guten und schlechten Eigenschaften des Senior Managements und folgen diesem mit einer Zusammenfassung der Managementfähigkeiten, die wir für wichtig halten. Das Management sollte dafür verantwortlich sein, die anfängliche Richtung der Strategie durch ihre Vision Statement festzulegen . So diskutieren wir in unserem Projekt, was es ist und seinen Zweck. Am Ende dieses Abschnitts am Ende dieses Abschnitts haben Sie eine neue Perspektive auf Management und Führung, die es Ihnen ermöglicht, kritisch beurteilen die Führung oft Organisation 3. Vision und Führung – Anfänger:innen von der Spitze: Vision auf Führung an der Spitze in der Annäherung an unsere Analyse gefragt Business-Strategie-Formulierung . Andi, unsere Businessplan-Organisation. Wir müssen irgendwohin anfangen. Lassen Sie uns also an der Spitze beginnen und schauen wir uns das Management an. Schauen wir uns die Vision auf Führung an. Die Geschäftsleitung ist eindeutig verantwortlich für die Führung des Unternehmens. Ja, sie werden den Stakeholdern, Investoren, den Eigentümern des Unternehmens berichten Investoren, , weil sie möglicherweise nicht die Eigentümer sind. Manchmal sind sie das. Aber das bedeutet, dass sie eine Verantwortung für die Bereitstellung von Vision und Führung in diesem beinhaltet, dass die Tatsache, dass sie tatsächlich beginnen müssen, die Kultur auf der ganzen fühlen sich von der Organisation, denn wenn sie wirklich hart im autoritären , wird diese Art von Stil durchdringen. Während, wenn sie integrativer sind und delegieren und mawr mit Menschen involviert sind, dann werden sie diese Art von Organisationsstruktur und Umgebung bekommen. Sie sind also sehr einflussreich auf die Kultur der Organisation, und es liegt an ihnen, den Ton zu setzen. Sie müssen alles im Geschäft mit der Strategie ausrichten. Das sind also all die Dinge, über die wir intern und extern mit dem Geschäft sprechen werden. Es liegt in ihrer Verantwortung, all das zu bekommen, in die gleiche Richtung zu zeigen und gemeinsam daran zu arbeiten. Natürlich ist es wichtig, dass sie einen Führungsstil bieten, der die Menschen unter ihnen ermutigt, effektiv zu arbeiten. Und das bedeutet, als Teams zusammenzuarbeiten, und deshalb ist Teamarbeit ein entscheidendes Element für die Verantwortlichkeiten eines Führers. Leadership ist also eines dieser Themen, auf die ich wahrscheinlich einen ganzen Kurs schreiben könnte . Aber lassen Sie uns einfach versuchen, uns für den Moment auf das zu konzentrieren, was wir in einem guten Führer suchen, denn wenn Sie Ihr Management bewerten und präsentieren oder was auch immer, ist dies die Art von Sache, die sie auch suchen werden. Gute Führungskräfte sind effektive Kommunikatoren. sind Leute, die im Grunde mit jedem sprechen können, egal ob es Investoren oder der Typ ist, der den Korridor in der Bürokantine fegt. Aber sie müssen in der Lage sein zu erklären, was sie nach unten wollen, wie sie es machen wollen. Um über die Gründe zu erfahren, warum es wichtig ist. Kommunikation ist absolut kritisch. Sie müssen rechenschaftspflichtig und verantwortlich sein. Sie könnten an der Spitze der Organisation sein, aber das bedeutet nicht, dass sie immer jemand anderem die Schuld geben können. Sie wissen, dass sie Verantwortung für alles übernehmen müssen, was in der Organisation vor sich geht , und der Begriff „Aber stoppt hier grundsätzlich gilt für sie. Sie müssen langfristige Denker sein. Hier kommt das Vision-Bit ins Spiel. Der ganze Punkt über Geschäftsstrategien suchte und versuchte, das Unternehmen für die Zukunft zu etablieren. Bei dieser Vision muss dieses langfristige Denken von oben kommen. Sicher können Menschen unter ihnen dazu beitragen, aber sie müssen diese Perspektive von Anfang an haben. Sie müssen selbstmotiviert sein. Niemand ist um sie herum, der sie dazu bringt, sie zu motivieren. Sie müssen begeisterte, scharfe Zehenarbeit sein. Sie müssen nicht hineingedrängt werden, ihre Investoren und die Eigentümer. Die Firma sollte die Peitsche nicht knacken oder sie jagen. Sie sollten sehr, sehr dynamisch und selbstmotiviert sein. Vertrauen ist auch wichtig, weil man auf andere stoßen muss und Vertrauen vermitteln muss. Und wenn Sie nicht dieses Vertrauen in sich selbst haben, wird das nicht passieren. Die Orientierung der Menschen ist sehr wichtig. Sie müssen sich wirklich um die Menschen kümmern, die sie für sie arbeiten. Sie haben eine große Verantwortung. So zeigen eine sozial, wirtschaftlich und emotional für die Menschen, die in ihrer Organisation arbeiten. Und wenn sie nicht an Menschen interessiert sind, dann wird das sehr schwierig für sie sein, effektiv zu tun. Sie müssen emotional stabil sein. Man kann nicht die ganze Zeit die Leute aus dem Griff gehen lassen. Du brauchst Leute, die mit Krisensituationen ruhig und entschlossen umgehen können, nicht in einer Klappe sein oder aufsteigen oder gehen,weißt du, weißt du, also haben sie im Grunde ihre Teddies rausgeworfen. Der Kinderwagen. Emotional stabil. Sehr gute Sache für den Führer. Was macht einen schlechten Anführer aus? Nun, ziemlich gut, das Gegenteil von allem. Ich habe Ihnen gerade gesagt, dass Menschen, die zu bossy Menschen sind, die Angst vor Veränderung sind, nicht bereit oder nicht kommunizieren können, nicht bereit oder nicht kommunizieren können, effektiv die Ideen anderer, die hier nicht erfunden wurden, das Syndrom wird nur mit ihren Ideen vorantreiben . Und wenn sich jemand eine gute Idee einfällt , hören sie nicht auf sie. Sie werden sie einfach aus der Hand entlassen. Was für eine Verschwendung. Was für eine Verschwendung, die an Empathie fehlt, was das Gegenteil ist, sich für Menschen zu interessieren, die nicht konsequent sind, schuldanfällig sind, andere, wenn es ein Problem gibt, ist es nicht meine Schuld, weißt du? Es war, obwohl Sie der CEO sind. Nein, nein, nein. Ich werde diesen Kerl bestrafen, denn obwohl es mein Fehler sein könnte, brauche ich dafür einen Sündenbock. Nicht sehr gutes Management. Andi, natürlich, in der Entscheidung ist absolut entsetzlich. Sie müssen entscheidend sein, denn wenn sie diese Führung nicht annehmen und diesen Ton festlegen, dann kommt es nicht von anderen. Das ist also eine schnelle Einführung in Vision und Führung in diesem Abschnitt. Wir werden es ein wenig weiter erforschen, aber ich möchte an der Spitze beginnen, und ich möchte Ihnen die Wichtigkeit von starken, entschlossenen, klaren, zukunftsorientierten Gedanken in den Sinn bringen entschlossenen, klaren, klaren , visionäre Menschen, die die Organisation führen. 4. Welche Fähigkeiten wir im Management suchen: Werfen Sie einen Blick auf Management-Fähigkeiten und stellen Sie die Frage. Welche Kompetenzen suchen wir im Management? Managementfähigkeiten werden erlernt und weiterentwickelt. Dies ist etwas, das Sie aus Erfahrung gewinnen können. Wir reden nicht über Dinge, mit denen du geboren bist, und du weißt Dinge wie Charisma. Wir sprechen über praktische, nützliche Fähigkeiten auf seiner Wir werden durch sie im Detail gehen, aber es ist eigentlich etwas, das, wenn Sie jemanden für eine Führungsposition bewerten, müssen Sie sich fragen, ob Sie haben diese Fähigkeiten, weil es ein kritischer Teil der Arbeit ist, die sie tun müssen. Es ist keine Untertreibung zu sagen, dass gute Management-Fähigkeiten in der gesamten Organisation entscheidend sind , also sprechen wir nicht nur über die Management-Fähigkeiten der Menschen an der Spitze der Organisation. Wir reden über jeden, der die ganze Zeit über Verantwortung trägt. Und hoffentlich, diese Menschen wachsen und sich entwickeln, werden sie gefördert und belohnt, denn Sie verfügen über die richtigen Fähigkeiten und liefern die richtigen Ergebnisse, Managementfähigkeiten und Führungsfähigkeiten, die wir gerade angefasst haben. Führungsfähigkeiten werden oft als austauschbar gesehen, aber ich möchte speziell Management-Fähigkeiten in diesem Vortrag ansprechen, Robert Katz Waas über amerikanische Sozial- und Organisationspsychologe, Und er hatte drei grundlegende identifiziert -Typen. Off-Management-Fähigkeiten, technische Fähigkeiten, betriebliches Design, Vertrieb und Marketing. Also diese diese bewusst, dass Sie tatsächlich wissen, die technischen Ins und Outs off Details. Jetzt ein Beispiel. Und ich werde meine militärische Erfahrung hier als Beispiel verwenden, als ich ein Truppenführer war und ich das Kommando über, ah, Truppe von drei Panzern in der britischen Armee , wissen Sie, wir mussten als Offiziere verantwortlich für die Truppe, wie die Waffen funktionierten, wie zahnige Wartung arbeiten, wie die Radios funktionierten. Wissen Sie, wir mussten in der Lage sein, jeden Job im Tank zu erledigen, also war es wichtig, dass wir wussten, was die Wartung Ihre Waas vergossen hat. Wir wussten, wie man eine Spur auf dem Panzer ändert, also waren diese technischen Schulen absolut kritisch. Aber warum? Sie brauchten auch konzeptionelle Fähigkeiten. Also wissen Sie, wir sollten das Denken tun. Wir sollten Initiative zeigen, Probleme antizipieren, mit Situationen umgehen, die unerwartet sind, als sie entstanden sind. So konzeptionelle Fähigkeiten, sehr wichtig und natürlich kritisch. Wir brauchten menschliche und zwischenmenschliche Fähigkeiten, weil Sie Leute leiteten, und obwohl Sie der Offizier waren und sie keine Offiziere waren, waren sie Offiziere und in der Tat nur private Soldaten. Dennoch mussten Sie lehren, sie mit viel Respekt zu behandeln, wissen Sie, denn die Fähigkeiten, die sie hatten, brauchten Sie, um sie zu fördern und weiterzuentwickeln. Weißt du, du wolltest, dass sie motiviert und begeistert sind und Teil des Teams der Truppen sind. Es gab eine schreckliche Menge von menschlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die in diesen speziellen Job kamen . Es ist eine sehr gute Metapher, um zu erklären, was Cats identifiziert hat. Lassen Sie uns über ein paar praktische organisatorische Fähigkeiten sprechen, und ich werde die Metapher laufen Planung halten. Offensichtlich brauchen Sie die Fähigkeit zu planen. Nun kann das Ding alle möglichen verschiedenen Dinge enthalten. Ich meine, innerhalb des Militärs, wissen Sie, Sie haben im Voraus für die Truppenaktivitäten geplant. Als ich den Zweiten im Kommando begleitete, plante ich eine Ausbildung. Ich plante Veranstaltungen, ging weg, machte, weißt du, ob es Skifahren oder abenteuerliches Training oder, weißt du, allerlei verschiedene Dinge. Diese Planung war kritisch. Auf einer Veranstaltung lief ich ein Kampf-stressbezogenes Studienwochenende, Onda brachte einige Referenten und verwandelte sich in ein großes Ereignis, das viel Planung , Kompetenzplanung und Organisationsfähigkeiten erforderte , . Wirklich wichtige Kommunikation natürlich ist natürlichkritisch. Wenn Sie Offizier in der Armee , müssen Sie erklären können, was Sie wollen, um Befehle zu erteilen, die Sie erwarten, gehorcht zu werden. Aber Sie geben sie in einer Weise, die nicht es klingt sehr im zivilen Leben. Klingt sehr diktatorisch und gibt Befehle. Aber weißt du, du hast klare Anweisungen gegeben und du hast den Ton gesetzt und die Leute haben Dinge erledigt. Entscheidungsfindung war eine andere, Sie in eine Situation geraten, in der Sie wissen, dass Sie eine Entscheidung treffen mussten, ob Sie, als Sie davon sprachen, draußen im Feld und wir auf dem Training sind, wir waren voran, um Kontakt auf. Wir hatten uns auf eine feindliche Position gestoßen. Du musstest Entscheidungen darüber treffen, was wir als Nächstes tun werden. Sie müssen die feindliche Position melden, schnell entscheiden, wie Sie es angehen werden. Eine Delegation. Ebenso wichtig, weißt du, du musst in der Lage sein, gut zu sagen, das wenigste zu verlangen, getan zu werden, und ich möchte, dass du sie tust und dann zu mir zurückkommst und mir Bericht erstattest, wenn sie fertig sind . erklärt, dass alles richtig gemacht wird. Es ist eine Delegation, und es ist im zivilen Sinne. Das ist ein entscheidender Teil jedes Geschäfts, das man nicht alles vom CEO machen lassen kann. Deshalb hat er einen Verwaltungsrat. Deshalb hat er eine Managementstruktur Problem Lösung wirklich wichtig. Offensichtlich stehen Sie mit einem Problem konfrontiert, auf dem Sie es lösen müssen. Das war, weißt du, wieder etwas, das du in der Armee gefunden hast, weil du nicht weitermachen konntest. Bitten Sie jemanden, der älter , um das Problem zu lösen. Wenn Sie mit dem Problem konfrontiert waren, was auch immer es waas, ob es in dem Lager war, wo es auf dem Feld , wissen Sie, war, wissen Sie,Sie mußten eine Lösung dafür finden. Es war interessant, als ich für die Royal Military Academy beurteilt wurde. Santos. Eines der Dinge, die sie Sie auf Nun getestet haben, was sie Kommandoaufgaben nannten. Und sie gaben dir eine Situation, in der du ein Fass von A nach B über ein Hindernis kriegen und du hattest ein paar kleine Bits offen auf ein paar Brettern und du hast die anderen sechs Jungs im Kader und du musst eine Lösung finden. Dann sag ihnen, wie es geht. Du wolltest organisieren und das Fass für mich holen. Das war ein kritischer Teil der Einschätzung, glauben Sie es oder nicht, für Offiziersschule auf. Natürlich ist Motivation wirklich wichtig. Sie müssen die Menschen um Sie herum motivieren, sie wollen mit Ihnen arbeiten und sie wollen für Sie arbeiten, damit sie sich begeistert fühlen und Teil der Organisation. Also ich hoffe, es gibt ein paar kleine Illustrationen aus, warum praktische organisatorische Fähigkeiten wichtig sind, sind wieder Illustrationen von der Bedeutung, die die richtigen Fähigkeiten in Ihrer gesamten Organisation, um sicherzustellen, dass, wie Sie Ihre Geschäftsstrategie zu entwickeln, wird die Implementierung effektiv passieren 5. Was ist der Zweck einer Vision Statement?: werfen Sie einen Blick auf den Zweck aus einer Vision Aussage. Viele Unternehmen haben Leitbilder und Vision-Statements erhalten. Wir werden eine Vision Aussagen in diesem dies'll Vortrag aussehen und versuchen zu verstehen, warum sie wichtig sind und warum sie nützlich sind. Im Wesentlichen haben sie die langfristige Vision dargelegt, was das Unternehmen in den nächsten 5 bis 10 Jahren erreichen will . Wir brauchen ein visionäres Management, um die Vision zu entwickeln. Dann müssen wir sie in der Lage sein, ihre Vision zu kommunizieren. Das ist es, was sie die Vision Statement für eine definierte Richtung für das Unternehmen auf mittlere und langfristige Sicht nutzen. Eine Vision Statement, um effektiv zu sein, benötigt einige Kernkompetenzen, einige Kernaspekte dafür. Und hier sind einige der wichtigsten Dinge, die man meines Erachtens in einer Vision Statement finden muss, damit es effektiv ist, die Visionen, die eindeutig zukunftsorientiert die man meines Erachtens in einer Vision Statement finden muss, damit es effektiv ist, sein müssen. Es muss Sie heben und Sie in die ferne Zukunft bringen und Ihnen das Gefühl geben, als ob Sie suchen, und Sie bekommen das Verständnis davon, wie das Unternehmen auf diesem Weg sein wird . Es muss erhebend, motivierend, motivierend ehrgeizig sein. Es muss einen positiven Grund für Sie geben, was Sie mit diesem Geschäft in die Zukunft gehen wollen . Auf diese Motivation und Aspiration muss in die Vision Statement gebracht werden, so dass Sie sich sehr positiv darüber fühlen. Die Aussage sollte die bestehende Kultur und die Kernwerte des Unternehmens widerspiegeln. Wenn Sie also so etwas wie Apple suchen, dann wissen Sie, dass Sie offensichtlich etwas wollen, das die Exzellenz, das Design, das Engagement für Qualität für kontinuierliche Innovation, all diese Arten widerspiegelt das Design, das Engagement für Qualität für kontinuierliche Innovation, von positiven Dingen, die Teil der Inzuchtkultur dieser Organisation sind. Die Erklärung muss Vorteile und Verbesserungen für die Organisation in Zukunft integrieren . Die Organisation kann nicht stillstehen. Es muss sich entwickeln. Es muss sich in Zukunft mit Innovation verbessern und die gesamte Erfahrung für seine Mitarbeiter positiver machen . Es gibt also viele positive zukünftige Entwicklungen, die durch die Aussage zum Ausdruck gebracht werden müssen , und es sollte die Hauptraison de tre unterstreichen, der Hauptgrund für die Existenz von der Organisation mit einem echten Zweck, es. Es ist wieder schwierig, ohne Beispiele, aber ich bin sicher, Sie können verstehen, was ich meine, wenn Sie wollen, klar zu verstehen, wissen Sie , was der Zweck und was das Ziel der Organisation ist. Also, das ist ein kurzer Blick auf Vision Aussagen über den Zweck von ihnen. Sie sind wichtig, sie sind hilfreich. Und wenn Sie versuchen, eine Geschäftsstrategie zusammenzustellen, müssen Sie in der Lage sein, die langfristige Strategie zu kommunizieren. Das ist, wo die Vision des Managements durch eine Vision Statement kommuniziert wird. 6. Produkte und Services und Wettbewerbsvorteil: Produkte und Dienstleistungen und Wettbewerbsvorteile Abschnitt Lernziel. Unser Fokus in diesem Abschnitt liegt auf den Produkten und Dienstleistungen der Firma und wie man einen Wettbewerbsvorteil Abschnitt Einführung zu schaffen . Jetzt kommen wir zum ersten großen Abschnitt des Kurses, der sich direkt mit der Geschäftsstrategie auf dem Businessplan befasst. Beachten Sie, dass die letzte Vorlesung den Inhalt des Businessplans in den Rubriken erläutert, die Sie abdecken müssen. Diese können als PDF mit Dia-Deck in der Ressourcenstation heruntergeladen werden. Das Hauptaugenmerk dieses Abschnitts liegt darin, herauszufinden, wie Produkte und Dienstleistungen geschaffen werden, die wettbewerbsfähig sind einzigartige Merkmale aufweisen. Andi unterscheiden sich von der Konkurrenz. Dies ist der Kern des strategischen Vorteils. So diskutieren wir Produktdifferenzierung, Diversifizierung, Qualitätsmanagement, Wettbewerbsvorteil und bieten Bowman Strategic Clock als sehr nützlichen Rahmen, um Ihnen zu helfen , über die strategische Positionierung von Ihre Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt. Der Abschnitt schließt mit der ersten Businessplanzuordnung ab , mit der Sie den Abschnitt Produkte und Dienstleistungen des Businessplans abschließen können. Basierend auf dem, was Sie in diesem Abschnitt gelernt haben, verwenden Sie die Business-Plan-Vorlage, die bereitgestellt wird, um dies am Ende dieses Abschnitts zu tun. Am Ende dieses Abschnitts können Sie verstehen, wie Sie ein Produkt strategisch positionieren oder Service auf dem Markt und haben die Rahmenbedingungen, um die Schlüsselaspekte des Wettbewerbsvorteils zu verstehen. 7. Was meint man von Prodcuts und Services: stellen Sie eine grundlegende, aber wichtige Frage, was meinen wir mit Produkten und Dienstleistungen? Wenn wir anfangen, Produkte und Dienstleistungen innerhalb eines Unternehmens zu betrachten, das offensichtlich ein wichtiger Bestandteil jeder strategischen Analyse ist , müssen wir ein klares Verständnis dessen haben, worüber wir sprechen, es ist irgendwie offensichtlich, aber ich denke, es lohnt sich, den Punkt zu machen und ein paar Marker nach unten zu setzen. Im Wesentlichen handelt es sich bei einem Produkt um einen greifbaren Gegenstand, der auf dem Markt verkauft wird. Wo ist ein Service ist ein immaterieller Gegenstand, also offensichtlich, wenn ich ein Auto herstelle, das greifbar ist. Wenn ich ein Thema zur Verfügung stelle, die einige helfen bei der Wartung von diesem Auto, wissen Sie, überprüfen Sie das Öl und den ganzen Rest davon, das ist ein Service. Die beiden im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen sind oft eng ausgerichtet, weil offensichtlich müssen Sie das Auto haben, um den Service zu bieten. Wenn ich einen Online-Kurs verkaufe und dann ein paar Coaching anschließe. Obwohl die Online-Kurse ein Produkt und wohl ist es Elektronik, so ist es wahrscheinlich immateriell ist nicht etwas, das Sie fühlen könnten, aber Sie können es sehen. Aber das Coaching ist immateriell. Du kannst nicht berühren, wird das sehen. Ich hoffe, Sie sehen den Unterschied zwischen diesen beiden. Eine Produktlinie ist eine Gruppe von verwandten Produkten unter derselben Marke, und eine Produktlinie könnte innerhalb ihrer eigenen verwandt sein. Die Beweise selbst durch Funktionalität, Zielmarkt-Preisspanne oder, in der Tat, nur die Marke des Unternehmens. Das Offensichtliche ist, wenn man an Hinds mit ihren 57 Sorten oder ihre Kellogg's mit ihren Frühstückscerealien denkt . Aber sie haben Frühstück Müsli wird eine Produktlinie sein, aber dann haben sie es Frühstück Bars, und sie haben alle ihre anderen verschiedenen Linien, so können Sie sehen, wie es ist eine Sammlung von Produkten, die etwas gemeinsam auf haben. Ich habe bereits erklärt, was diese Dinger jetzt sein könnten. Ein Produktmix oder Produktportfolio ist der komplette Satz von Produkten und Dienstleistungen, die vom Unternehmen angeboten werden . Also würden Sie sich Kellogg's oder Hinds ansehen und sich ihre gesamte Kollektion oder Produkte oder Dienstleistungen ansehen, und das wäre ihr Produktmix oder ihr Produktportfolio. Andi, offensichtlich nach dem, was wir gerade über Produktlinien innerhalb des Produktportfolios gesagt haben, wäre die nächste Stufe der Differenzierung die Produktlinien, Produkte und Dienstleistungen ändern und passen sich ständig an. Der Markt steht nicht still. Und wenn Sie im Geschäft sind, müssen Sie sich ständig Ihre Produkte und Dienstleistungen ansehen, um sie auf dem neuesten Stand zu halten . Investieren in F und D, weil als ein Produkt oder eine Dienstleistung veraltet wird. Unweigerlich ersetzt etwas es auf dem Markt. Das offensichtliche Beispiel ist Blockbuster-Video. Als die Leute aufhörten, tatsächliche physische Videokassetten zu mieten und von Netflix zu streamen , ging Blockbuster auf. Netflix nahm seinen Platz ein. Sie müssen sich also ständig bewusst sein, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen nicht auf dem Markt stehen . Das ist also eine kleine Einführung. Was meinen wir mit Produkten und Dienstleistungen wichtig, ein Zeichen setzen es nach unten, aber gehen Sie weiter, um ein wenig mehr über einige der Eigenschaften von Produkten und Dienstleistungen zu erkunden, weil Sie über sie strategisch in Ihrem strategischen Analyse und in Vorbereitung auf die Zusammenstellung Ihres Businessplans 8. Warum die Product kritisch ist: Lassen Sie uns jetzt ein wirklich wichtiges Thema diskutieren, die Produktdifferenzierung auf ist. Ich möchte Ihnen erklären, warum das für Ihre Geschäftsstrategie so kritisch ist. Produktdifferenzierung ist im Wesentlichen die Sache, die ein Produkt einzigartig macht. Oft sprechen wir von einem U. S P, einem Alleinstellungsmerkmal oder Alleinstellungsmerkmal. Und es ist dieser besondere Punkt, dieses Merkmal, was auch immer es sein mag, der das Produkt von seiner Konkurrenz unterscheidet. Und es hilft nicht nur, das Produkt von seiner Konkurrenz zu unterscheiden, sondern es hilft Ihrem Unternehmen, Ihre Produkte und Dienstleistungen von Ihren Konkurrenten zu unterscheiden . So hat es einen wirklich wichtigen wirtschaftlichen Faktor auf Marketing-Faktor in der gesamten Ihrer Geschäftsstrategie. Und es ist absolut das Gericht, wenn Sie gehen und Venture Capitalists besuchen, um Geld zu sammeln . Eines der Dinge, die sie immer wissen wollen, ist, was sind drei Alleinstellungsmerkmale? Was ist das Alleinstellungsmerkmal über dieses Produkt oder eine Dienstleistung, die es für den Markt differenzieren wird? Es ist absolut kritisch auf daher, wenn Sie Ihr Marketing tun, und wir werden später auf Marketing schauen, wenn Sie Ihr Marketing tun , bekommen diese Nachricht. Den Punkt an Ihre Zielgruppe zu bringen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in irgendeiner Weise einzigartig ist und sich daher von der Masse abhebt, ist jetzt absolut wichtig. Sie können natürlich die einfachste Basis für den Preis unterscheiden , so dass Sie eine Preishierarchie haben können. Und wenn Sie darüber nachdenken, wenn Sie in den Supermarkt gehen, können Sie entweder die markierten Verdauungskekse kaufen. Oder Sie können das eigene Label Verdauungskekse auf dem eigenen Etikett kaufen. Verdauungskekse sind auffällig, weil sie billiger sind, so dass Differenzierung sagt: Schauen Sie, Schauen Sie, gehen Sie nicht und geben Sie Ihr Geld für dieses teure Paket von Keksen, die wir Ihnen die gleiche Qualität von Keksen bieten Kekse sind Gerechtigkeit nett? Aber weil wir nicht eine ganze Ladung Geld oder Marketing und Werbung ausgeben mussten, können wir Ihnen unsere eigenen Etikettenkekse viel, viel billiger verkaufen . Also, warum kaufst du die nicht? Das ist also Preisdifferenzierung. Nicht-Preisdifferenzierung ist im Grunde, wenn Sie argumentieren, dass Ihr Produkt aufgrund einer Funktion in irgendeiner Weise besser ist , es könnte seine Form, seine Form, seine Funktion, Farbe, Anpassung, Langlebigkeit, Qualität. Sieben. Was auch immer mir passiert, es gibt etwas Einzigartiges an Ihrem Produkt Jetzt, wenn Sie an das Apple iPhone denken, das auffällt, warum hebt es sich ab? Nun, abgesehen von der Qualität unterscheidet es, unterscheidet die Apple Marke es. Die Funktionalität mit ich meine, ich habe gerade auf ein Apple iPhone 11 Pro Max, das ist der beste Freund, den ich je von einer Landmeile hatte, und seine Funktionalität ist absolut erstaunlich. Die Qualität der Software unterscheidet sie. Sie haben also all diese Faktoren, die es von der Masse abheben lassen, weshalb ich bereit war, dafür eine Prämie zu zahlen. Arten der Differenzierung können vertikal oder horizontal sein. Sie können sich auf Qualität unterscheiden, so dass Sie ein Produkt mit niedrigerer Qualität bei einem Produkt von höherer Qualität haben können, und Sie möchten absichtlich Funktionen entfernen und ein Basisprodukt auf dem Markt haben es erschwinglicher für mehr Menschen zu machen. Aber dann, wenn die Leute wollen, um die höhere Funktion, die höherwertige Produkte, die sie zahlen eine Prämie, und Sie können Ihre Produkte auf dem Markt auf diese Weise unterscheiden, so verwenden Sie eine grundlegende besser und am besten horizontal wieder . Sie können mit ihnen zu unterscheiden, Sie wissen, wir sind zurück auf Funktionen Farbformen, Verpackung Aromen, was auch immer es passiert ist. So haben Sie eine vertikale und horizontale Differenzierung. Die Vorteile der Differenzierung abgesehen davon, dass Ihr Unternehmen grundsätzlich in der Lage sein sollte, mit anderen Unternehmen zu konkurrieren, größere Umsätze zu erzielen, Margen zu erhöhen, ist der Kern, warum Sie Ihr Produkt differenzieren möchten. Sie können einen höheren Babe-Preis mit einem höheren, hohen, hoch differenzierten Produkt erreichen hohen, , das natürlich in Ihre höheren Margen und mehr Umsatz zurückgeht. Und natürlich können Sie Ihre Markenloyalität auf hochdifferenzierte, aber differenzierte Produkte aufbauen, genau das, was Apple tat, als sie mit ihren ersten Produkten früh in der Geschichte der Unternehmen, differenzierten sie sich auf dem Markt. Steve Jobs hat nicht erstaunlich, Job zu verkaufen, Apfel anders alles andere, und das ist, was machte sie abheben. Daher ist die Produktdifferenzierung entscheidend für Ihr Unternehmen. Es ist entscheidend für Ihr Marketing auf es ist etwas, das Sie wirklich verstehen und darüber nachdenken müssen , wie Sie es in Ihre Geschäftsstrategie bringen und daher, wie Sie es in Ihrem Geschäftsplan implementieren werden. 9. Produktdiversifikation in der Geschäftsstrategie: Nun möchte ich mit Ihnen über die Produktdiversifizierung als Teil Ihrer Geschäftsstrategie . Die ganze Idee zwischen der Produktdiversifizierung ist, dass es entworfen wurde, um Ihre Verkäufe und Gewinne zu steigern , und Sie tun dies, indem Sie zusätzliche Produkte und Dienstleistungen hinzufügen, die Ihr Unternehmen verkaufen kann. Wenn Sie sich die und weiche Produktmarkt-Matrix ansehen, werden Sie sehen, dass es eine der vier wichtigsten Wachstumsstrategien ist, die und weiche setzt in seinem Modell auf Unternehmensebene. Worüber wir sprechen, ist in ein neues Marktsegment zu bewegen, aber ähnlich dem, wo das Unternehmen bereits tätig ist, so dass es verwandte Produkte und Dienstleistungen an seine bestehenden Kunden verkaufen kann . Auf Unternehmensebene bewegt es sich in Marktsegmente, die über den aktuellen Umfang hinaus außerhalb des Geschäftsbetriebs hinausgehen. Um diesen Punkt zu erweitern, gibt es im Grunde drei Arten von Produktdiversifizierung, die Sie tatsächlich ausführen können. Die erste ist konzentrisch, wo Sie ähnliche Produkte und Dienstleistungen hinzufügen und sie in ähnlichen Märkten sowie an oder bestehende Kunden verkaufen . Horizontal fügt neue und nicht verwandte Produkte und Dienstleistungen hinzu, aber Sie verkaufen sie immer noch an Ihre bestehenden Kunden. So finden Sie mawr Dinge, die Sie an Ihren bestehenden Kundenstamm verkaufen können, ist, wo Sie völlig neue, unabhängige Produkte Dienstleistungen hinzufügen , und Sie verkaufen sie in neuen Märkten und an neue Kunden, so dass Sie sehen kann, gibt es verschiedene Risikoelemente, die damit verbunden sind, auf der offensichtlich, weiter Sie diese bestimmte Hierarchie hinuntergehen, desto riskanter wird es. So gehen Sie im Konglomerat in völlig neue Produkte und Dienstleistungen in völlig neuen Märkten und völlig neuen Kunden ein. Also ist das offensichtlich der Grund, warum ist riskant? Was sind die anderen? Die Vorteile der Diversifizierung? Und wenn Sie in Erwägung ziehen, ist dies eine Geschäftsstrategie, als dies ist, was Sie beachten müssen. Zunächst einmal, offensichtlich, offensichtlich, es ist die alle Eier in einem Korb Problem, dass, wenn es einen Abschwung der Industrie gibt, Sie haben mehr als eine Gruppe von Kunden zu verkaufen, und Sie haben eine größere Palette von Produkten und Dienstleistungen. Offensichtlich gibt es Ihnen mehr Optionen für Ihre Produkte und Dienstleistungen. Je mehr Sie diversifizieren, desto mehr Potenzial haben Sie für eine weitere Diversifizierung. Weil es fast wie eine verzweigte Baumstruktur wird. Es kann eine defensive Bewegung sein, wo Sie in einem Bereich sind, in dem Ihre Produkte und Dienstleistungen eine Menge Konkurrenz leiden und Sie können helfen, davon zu verteidigen, indem Sie auf andere zu tun , andere auszuführen und andere Produkte zu verkaufen und Dienstleistungen, vielleicht Ihre bestehenden Kunden, vielleicht, um neue Produkte und Märkte. Also, wenn Sie in einem bestimmten Markt getötet werden, können Sie aus diesem Markt ausziehen und sich anderswo bewegen. Und wenn Sie eine Bargeldkuh haben und es in einem sich verlangsamenden Markt ist, kann das Geld, das von dieser bestimmten Geschäftseinheit abgeworfen wird, in neue Chancen investiert werden, so dass die Diversifizierung wird. Die Risiken sind eindeutig, dass Ihre Eingabe in allen Fällen, entweder neue Produkte und Dienstleistungen, neue Märkte und neue Kunden offensichtlich sie oder von denen in Kombination, die Sie haben, desto höher ist das Risiko. Aber ich schätze, das Geschäft ist nicht ohne Risiko, also würde ich Diversifizierung nicht ablehnen. Aber bedenken Sie, dass die MAWR neue Elemente, die Sie zu Ihrer Diversifizierungsstrategie hinzufügen, desto riskanter wird sie werden. Nun, wenn Sie bewerten, ob Sie sich mit Ihren Diversifizierungsstrategien in eine bestimmte Richtung bewegen sollten, die nicht wirklich debattieren, ob Sie diversifizieren sollten waren tatsächlich darüber zu diskutieren, was Sie aussehen könnten diversifizieren in. Es gibt also drei Tests, die Sie anwenden können. Der erste ist der Attraktivitätstest und Blick auf das Five Forces Modell von Porter, um die Attraktivität einer Branche zu bewerten . Also schauen Sie sich die Konkurrenzkonkurrenzfähigen Rivalitäten an, die Macht der Käufer, die Macht der Lieferanten, die Stromversorgung des neuen Eintritts an. Andi, die, die, ähm, was sind die letzten Hindernisse für den Einstieg? Also haben Sie diese fünf Kräfte, und Sie müssen diese Einzelheiten sehr sorgfältig bewerten, um die Kosten für den Eintritt, das ist die Hindernisse für den Eintritt. Aber die Kosten für den Eintritt in einen Markt müssen sorgfältig bewertet werden, denn wenn Sie so viel Geld ausgeben müssen, dass Sie es nie zurückbekommen, also effektiv oder nutzen Sie Ihre zukünftigen Gewinne, dann lohnt es sich nicht Einzug in diese Branche. Und schließlich, auf dem besseren Off-Test, im Grunde argumentiert, dass die neue Einheit einen Wettbewerbsvorteil von der Firma selbst gewinnen muss , die es helfen wird, sich in dem neuen Produkt auf dem Markt zu unterscheiden. Also war es Apfel, der in ein Apfelauto ging. Sie haben die Marke Apple direkt dahinter, so dass es einen Wettbewerbsvorteil geben würde. Aber wenn Sie das nicht hatten, wenn Sie ein White-Label-Hersteller sind und Sie gerade beschlossen, von Computern zu Autos zu gehen. Du hättest nicht denselben Wettbewerbsvorteil. Der bessere Test berücksichtigt dies und hilft Ihnen, Entscheidungen darüber zu treffen, ob dies die richtige Branche oder Produkt oder Dienstleistung ist, in die Sie sich diversifizieren können. Das ist also die Produktdiversifikation. Es ist eine wichtige Strategie. Wenn Sie sich Ihre Produkte und Dienstleistungen ansehen und Ihre Geschäftsstrategie bewerten , ist dies sicherlich etwas zu beachten. 10. Wie passt das Qualitätsmanagement in deine Strategie: Jetzt möchte ich dich herausfordern. Wie passt das Qualitätsmanagement in Ihre Strategie? Qualitätsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Geschäftsstrategie, und es beinhaltet die Überwachung des Betriebs eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Qualität hoch und konsistent ist . Es gibt vier Phasen des Qualitätsmanagements, vor allem die Planung, wo Sie die Standards identifizieren und wie Sie sie erfüllen können. Zweitens haben Sie Verbesserungen Anpassungsprozesse, um die Qualität zu verbessern. Dann schauen Sie sich die Kontrolle an, wie Sie fortlaufend überwachen, was Sie tun, um Qualität zu gewährleisten und schließlich Sicherheit zu gewährleisten, dass Prozesse weiterhin Qualität liefern. Das Qualitätsmanagement umfasst alle Stakeholder des Geschäfts, von den Investoren bis hin zum niedrigsten Mann in der Werkstatt. Es beinhaltet alles umfassend. Es ist ganzheitlich umfasst alle Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Kultur des Unternehmens , um sicherzustellen, dass Qualität geliefert wird und das ultimative Maß an Qualitätsmanagement die Kundenzufriedenheit ist. Qualitätsmanagement besteht aus drei Komponenten. Sie suchen nach Produktverbesserung. Sie betrachten Prozessverbesserung, aber Sie suchen auch die Verbesserung des Humankapitals und Sie müssen alle drei ansprechen. Jetzt werde ich nicht auf die Details dieser Modelle eingehen. Wir werden einige von ihnen in anderen Teilen des Kurses berühren. Aber dies sind die Modelle und Techniken, bei denen Qualitätsmanagement angewendet werden kann, wo Sie die Lehren aus diesen Modellen ziehen können , um Ihre eigene Strategie zu verbessern und Ihr eigenes Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Also die Dinge, die Sie sich unsere Kaizen Null Defekt Methoden sechs Sigma Qualität Kreise betrachten sollten , Taguchi Methoden der Toyota Produktionssystem Dosen I Engineering. Es geht auf einem TR Ich sagte B p r q o q R M i S o und dann von oben nach unten und unten nach oben Methoden auf. Wir werden einige dieser Punkte näher und andere Teile dieses Kurses ansprechen. Die Grundprinzipien des Qualitätsmanagements sind, dass es eine sehr starke Kundenorientierung haben muss. Sie müssen eine sehr starke und feste engagierte Führung innerhalb der Organisation haben, um sicherzustellen, dass das Qualitätsmanagement als Strategie verfolgt wird. Es erfordert das Engagement aller Menschen in der Kanzlei. Damit es funktioniert, müssen Sie einen Prozessansatz haben, um sicherzustellen, dass, sobald Sie identifizieren, was Sie tun müssen, Prozesse implementieren, um sicherzustellen, dass dies geschieht, es kontinuierlich sein muss. Es ist nicht etwas, was Sie zu Beginn des Jahres tun können und dann vergessen. Es ist ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus. Es muss auf evidenzbasierter Entscheidungsfindung basieren, also müssen Sie analysieren, was Sie tun. Lernen Sie davon ab, dann nehmen Sie Lehren daraus auf der Grundlage der Beweise innerhalb der Firma. Und Sie müssen sehr starke Beziehungsmanagement-Fähigkeiten haben, sowohl mit Ihren Vorräten auf. Mit Ihren Händlern gehen Sie zu Ihren Kunden. Die Vorteile des Qualitätsmanagements sprechen wahrscheinlich fast für sich. Aber lassen Sie mich einige von ihnen durchgehen. Natürlich erhalten Sie eine große Konsistenz in Ihren Produkten und Dienstleistungen, was eine gute Sache ist. Sie verbessern die Effizienz im Unternehmen und reduzieren Abfall besonders wichtig mit diesem, der gesamten Umwelt- und Klima-Sache, die im Moment vor sich geht, verbessern Sie die Kundenzufriedenheit, was Natürlich ist das ultimative Maß von hoher Qualität. Sie verbessern die Effektivität Ihres Marketing-Effekts. Sie können die Integration neuer Mitarbeiter verbessern, weil Sie alle diese Systeme an Ort und Stelle haben , macht es viel einfacher für sie zu kommen und der Firma beitreten, und Sie am Ende mit einem System auf einer Home-Organisation, die kontinuierlich verbessern kann seine Produkte, Prozesse und Systeme. Qualitätsmanagement ist also etwas, das Sie sich nicht leisten können, zu ignorieren. Und es muss fast in Ihrer Geschäftsstrategie von oben nach unten gebacken werden, weshalb ich es an dieser Stelle im Kurs angesprochen habe. 11. Was verstehen wir mit Wettbewerbs-Vorteil?: Was meinen wir unter Wettbewerbsvorteil? Dies ist eines der Themen, die absolut im Kern der Geschäftsstrategie auf. Daher lohnt es sich, ein wenig Zeit darauf zu verbringen und sich darauf zu konzentrieren, besonders wenn wir über Produkte und Dienstleistungen nachdenken. In seinem Wesen ist es ein Vorteil, der es der Firma ermöglicht, seine Rivalen zu konkurrieren. Aber kritisch, muss es für diese Rivalen schwierig sein, zu duplizieren. Schauen wir uns einige Beispiele für den Zugang zu Rohstoffen an. , Wenn Sie Zugang zu Rohstoffen haben,die Ihre Konkurrenten nicht haben und es für das Produkt und die Dienstleistungen von entscheidender Bedeutung ist , sind Sie auf dem Weg zu einem Gewinner. Das offensichtliche Beispiel oder eines der offensichtlichen Beispiele ist De Beers und ihr Zugang zu südafrikanischen Diamantenminen . Der Zugang zu hoch qualifizierter Arbeitskräfte kann entscheidend sein. Wenn Sie über das Konglomerat nachdenken, all den Fokus auf technologische Fähigkeiten in Silicon Valley, dann kann es absolut kritisch sein, Zugang zu diesen Fähigkeiten zu bekommen. Dies ist oft der Grund, warum die großen Firmen wie Facebook und Google Akquisitionen von kleineren Unternehmen dort machen . Nein, eigentlich, das Interesse an dem Produkt. Was sie kaufen, sind die hochqualifizierten Engineering-Teams in ihnen. Einzigartige geographische Lage kann wirklich wichtig sein. Wenn man an den Hafen von Liverpool im 19. Jahrhundert denkt, war es ein großer Vorteil. - Warum? Weil es der bequemste Hafen an der Westküste der Britischen Inseln war, um Zugang zu den U. S. Markets zu geben Zugang zu den U. S. . Wenn Sie also versuchen, den Hafen von London zu versorgen, dann müssten Sie vorbei an Round Island fahren, durch den Kanal gehen und durch den Flut Weg hinauf kommen , der eine viel längere Route war. Und sobald die Eisenbahnen waren in diesem Eisenbahnnetz wurde in Großbritannien gegründet dann Hafenwaren konnten im Hafen gelandet werden, ein Live-Bericht über dann quer Land umgeladen sehr schnell mit den Eisenbahnen, so dass gab es eine enorme Vorteil. Geographisch kann der Zugriff auf neue oder proprietäre Technologien von entscheidender Bedeutung sein, wenn Sie an Google denken, und es ist AdSense-Produkt, dass diese Technologie es ermöglicht, Werbung zu dominieren. Wissen Sie, in den letzten 20 Jahren, vor allem online, und es ist diese Technologie, die die U. S. P. und natürlich, mit dem Suchalgorithmus, der alle Zeit, werden sie weiter vorantreiben, machen es anspruchsvoller und bauen weiterhin in Widerstandsfähigkeit zu diesem Wettbewerbsvorteil Fähigkeit, zu den niedrigsten Kosten zu produzieren. Nun, das offensichtliche Beispiel, das China ist, das heißt, der Weg zum Low-Cost-Hersteller. Was wird nach der Corona-Virus-Sache passieren? Wer weiß es? Aber das hat Bean seine USP für eine ziemlich lange Zeit auf, natürlich, endlich, Markenbild-Erkennung, und wir kommen immer wieder zurück zu Apple. Das ist das offensichtliche Beispiel für die globale Marke mit großer Anerkennung. Aber ebenso könnte man das gleiche von Coca Cola sagen, was es Cola ermöglicht, sich zu differenzieren und ihm einen echten Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten zu verschaffen, sogar wettbewerbsfähig, wie Pepsi. Also, um einen Wettbewerbsvorteil zu etablieren , wissen Sie, müssen ein paar kritische Dinge wissen. Zunächst müssen Sie wissen, welche Vorteile Ihre Produkte und Dienstleistungen Ihren Kunden bieten. Zweitens müssen Sie Ihren Zielmarkt wirklich verstehen. Sie müssen verstehen, wer Ihre Kunden sind, und drittens müssen Sie Ihre Konkurrenten und Ihre Wettbewerbslandschaft auf dem ganzen Punkt darüber verstehen , müssen Sie verstehen, was die Vorteile, die Ihre Konkurrenten versuchen zu schaffen, die versuchen, mit Ihnen zu konkurrieren. Und sobald Sie diese Informationen haben, können Sie beginnen, Ihren eigenen Wettbewerbsvorteil für Ihren Zielmarkt zu definieren , der von Ihrem Wettbewerb nicht angeboten wird. Du siehst, wie diese Matrix zusammenkommt. Es gibt also drei im Wesentlichen drei Strategien. Zuallererst, ist Kostenführerschaft. Im Wesentlichen sind Sie der kostengünstigste Produzent. Ein weiteres Beispiel. Dies ist die japanische Motorradindustrie in den 19 sechziger und siebziger Jahren sekundär. Die zweite Strategie ist die Differenzierung. Hierbei handelt es sich um qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen oder um Innovationen mit Produkten und Dienstleistungen. Und wenn man an den Apple in den 1980er Jahren denkt, als die frühen Apple Macs herauskamen und wie unterschiedlich und innovativ sie waren, war es sehr spannend. Und gleichermaßen dann, wenn Steve Jobs zurück zu Apple kommt, nachdem er vom Vorsitzenden in den frühen neunziger Jahren entlassen wurde , dann kommt Steve Jobs zurück und er stellt diese wieder her, hoch innovativ, hoch Qualität, differenzierte Produkte auf, die das Fundament aus wird. Der Aufstieg und die Dominanz steigen zu Vorrang, wie es jetzt von der Marke Apfel und Apfel. Und drittens haben Sie den Fokus, und Sie können zwei Arten von Fokus haben. Sie können den Kostenfokus haben , der der Produzent mit niedrigsten Kosten ist, sich aber auf ein schmales Segment am Beispiel konzentrieren. Es gibt regionale Billigfluggesellschaften. Sie konkurrieren nicht mit den Langstreckentransportern dort, sondern konzentrieren sich nur auf die sehr kurzen Strecken. Und dann, zweitens, Differenzierung. Konzentrieren Sie sich, wo Sie ein hoch differenziertes Produkt haben, sondern auch in einem schmalen Segment am Beispiel, das die Luxusmarken wie Louis Vuitton Chanel sein würde , wo sie eine sehr, sehr hohe Qualität haben , sehr hohen Preis, hoch differenzierte Produkte, sondern nur auf einer Basis mehr Teil des Marktes konzentriert. Das ist also die Essenz des Wettbewerbsvorteils. Wenn Sie sich Ihr Produktportfolio in Ihrem Unternehmen ansehen, müssen Sie sich wirklich fragen, was der Wettbewerbsvorteil ist, den Ihre Produkte oder Dienstleistungen oder Produkte und Dienstleistungen bieten, und Sie brauchen wirklich die kommen mit etwas, das einzigartig ist. Dass Ihre anderen Konkurrenten nicht bieten können, die hohe Eintrittsschranken haben, ist sehr schwer zu duplizieren, und es wird Riel Wert für Ihre Kunden bieten. 12. Die strategische Uhr und strategische Positionierung: Während wir über Wettbewerbsvorteile sprechen, dachte ich, es wäre nützlich, Ihnen zu zeigen. Bowman Strategic Clock, die sich wirklich auf die strategische Positionierung konzentriert, erweitert den Wettbewerbsvorteil von Strategien von 3 auf 8. Das nutzt also wirklich Wettbewerbsvorteile. Ein Schritt weiter, Bowman hat eine Uhr geschaffen, buchstäblich ein Zifferblatt mit acht verschiedenen Positionen darauf zeigt Ihnen verschiedene strategische Positionierungsoptionen. Und ich denke, es ist ein sehr nützliches Modell, um Sie ziemlich hart über einige der guten Optionen und einige der nicht sagen gute Optionen denken zu lassen. Und im Grunde hat es zwei Achsen Preis auf wahrgenommenen Wert, die ähnlich zu niedrigen Kosten und Differenzierung ist. Sie können die Parallelen dort sehen, bin ich sicher. So sieht es aus und Sie können sehen, die Nummer eins ist ungefähr sieben Uhr, und dann geht es um den Uhrzeigersinn und Nummer eins ist niedriger Preis, niedriger Wertschöpfung, so dass Sie sehen können, es ist in diesem von Lolo Segment der aus der Matrix, und wenn Sie darüber nachdenken, ist dies eine vier nach zwei Matrix. Aber Sie haben Zwischenpositionen zwischen den beiden Blöcken der Matrix, also Nummer zwei ist zwischen dem unteren Segment. Auf dem Top-Segment, die niedrigen Preis Nummer drei ist Hybrid. Nummer vier ist Differenzierung. Fünf ist fokussiert. Differenzierung sitzt. Sechs ist riskant, hohe Margen sieben ist Monopolpreisgestaltung und aß seinen Verlust an Marktanteilen. Und wir werden einen etwas detaillierteren Blick auf jedes von ihnen werfen, um zu verstehen, was eine gute Strategie für eine nicht so gute Strategie ist. Also, wenn wir mit Nummer eins beginnen, die niedrigen Preis und niedrigen Wertschöpfung ist, ist dies im Grunde Schnäppchenkeller Verkauf auf seiner einwöchigen Strategie. Denn alles, worauf es wirklich abhängt, ist, dass niemand dich unterschreiten kann. Es gibt wenig oder keine Produktdifferenzierung und das Beispiel, das in den Sinn kommt unsere Pfund Stores, wo sie im Grunde niedrige Bezahlung, niedrige Margen Produkte, Schmutz billig auf ihren einfachen Unterscheidungsmerkmalen verkaufen niedrige Margen Produkte, . Die Tatsache, dass es billigste Chips auf, dass ist eine Woche trashy. Es ist nachhaltig. Sie werden nicht eine riesige Menge Geld verdienen, außer wenn Sie sehr hohe Mengen machen. Aber es ist nur nachhaltig, wenn man nicht unterschätzt werden kann. Zweitens, ist niedriger Preis jetzt. Dies ist das Äquivalent zu der Low-Cost-Führung in der Wettbewerbsvorteil-Modell Im Wesentlichen ist es Kosten minimale Nacht Minimierung abhängig von Größenvorteilen. So sind Sie bei hohen Volumina, so dass niedrige Gewinnmargen, aber hohe Gewinne Wenn Sie die Volumina zu tun. Diese Märkte zeichnen sich typischerweise durch einen intensiven Wettbewerb aus. Oft sieht man viele Preiskriege, den Supermarkt, die großen Supermarkt-Modelle in der U. K. wo man Tesco Sainsbury's in geringerem Maße hat, Waitrose, sicherlich wie dort drin. Sie stehen im Wettbewerb um Kostenminimierung bei niedrigen Gewinnmargen sind hohe Volumina, aber dann Einkommen. Wenig und LD vom Kontinent zu privaten deutschen Supermarktketten, wo sie noch tiefer gehen . Kosten am. Sie können dies nicht tun, weil sie eine viel niedrigere, kleinere Produktpalette haben . Ich denke, die großen Supermärkte, Tesco wird 30.000 plus verschiedene Produkte haben, aber wenig und wie haben Sie 1/10, die etwa 3000 haben? So können Sie sehen, wie kostengünstige Führung kann ein zweischneidiges Schwert auf sein. Es gibt Strategien, um zu kommen und auf schlagen sogar die Low-Cost-Führer. Sie scheinen alle Größenvorteile zu haben. Nummer drei ist Hybrid, wo Sie eine Kombination aus niedrigem Preis haben. Aber Sie haben auch einige Differenzierung s so In gewissem Sinne ist es das Beste aus beiden Welten für die Kunden, weil Sie ihnen einen sehr guten Preis des Produkts geben. Aber Sie bieten ihnen auch ein differenziertes Produkt an. Und das Beispiel, das mir in den Sinn kommt, ist eine Hotelkette in Großbritannien namens Premier Inn, wo sie Ihnen sagen, wie komfortabel ihre Betten sind. Und sie betonen eine gute Nachtruhe auf dem schönen Frühstück. Aber zur gleichen Zeit, sie sind wirklich Low-Cost-Produkt, so dass es funktioniert für Premier in Sie haben ein erfolgreiches Marketing-Programm, wo sie betonen, ihre niedrigen Kosten, sondern auch die Qualität von ihren Zimmern und ihre Betten auf ihrem Frühstück. Also Nummer vier ist Differenzierung auf. Hier befinden Sie sich und betonen den höchsten Kundengeist wahrgenommenen Kundenwert. So bieten Sie ein hochdifferenziertes Produkt an. Sie liegen auf starkem Branding, und deshalb können Sie hohe Preise berechnen. Und natürlich ist Apple ein sehr gutes Beispiel. Abgesehen von dieser Strategie, Nummer fünf ist fokussierte Differenzierung, Nummer fünf ist fokussierte Differenzierung, und hier sind Sie immer noch für ein sehr fokussiertes Produkt oder gehen für sehr hohe Preisniveaus. Aber Sie gehen für ein sehr enges Marktsegment und das ist wieder. Dies ist die Fokusdifferenzierungsstrategie, die Sie in einem Wettbewerbsvorteil sehen. Das Beispiel. Luxusmarken lassen die Aufmerksamkeit Al Amani, wo sie nur die besten Qualitätsprodukte zu den höchsten Preisen haben. Aber sie sind nur wirklich attraktiv für das Luxus-Ende des Marktes. Menschen mit reichlich verfügbarem Einkommen im Misstrauen. E sechs. Wir haben riskante hohe Margen, was die erste ist, die schlimmsten Strategien, wenn Sie zum Scheitern verurteilt sind. Fragezeichen Dies sind hohe Preise, aber ohne jede wahrgenommene Wertschöpfung auf tatsächlich kämpfte, um ein neues Beispiel dafür auszudenken , weil es so eine katastrophale Strategie ist, weil Ihre Bilder im Grunde sagen, ich bin nicht wirklich hinzufügen wahrgenommenen Wert, aber ich werde immer noch einen hohen Preis auf sie setzen und sehen, ob es ein paar dumme Leute da draußen , die bereit, den Preis zu zahlen. Nicht wirklich, was ich als Wettbewerbsvorteil bezeichnen würde. Monopolpreise sind Nummer sieben. Dies ist im Wesentlichen, wo ein Unternehmen das Produkt ohne Sorge für den Kunden auf Duin anbietet . Keine Sorge um die Konkurrenz, denn es gibt keine Andi. Oft ist dies der Grund, warum Monopole, wo sie natürlich existieren, stark reguliert sind, um zu verhindern, dass sie davon profitieren. Aber wenn man an verstaatlichte Industrien denkt, die grundsätzlich keinen Wettbewerbsdruck haben und ganz gut, tun, was sie wollen und nicht wirklich dazu neigen, sich um ihre Kunden Sorgen zu machen, Dinge wie Weißt du, die britische Automobilindustrie in den siebziger Jahren, Dinge wie Briten. Das Eisenbahnsystem im Vereinigten Königreich, bevor es in privatisiert verstaatlicht wurde, so dass ein privatisiertes, nicht verstaatlicht nach der Privatisierung, es wurde viel besser British Telecom, bevor es privatisiert wurde, sogar bis zu einem gewissen Grad, Weißt du, B O, A. C und British Airways, bevor sie privatisiert wurden. Es gibt also eine inhärente Selbstzufriedenheit in diesen Organisationen. Sie neigen dazu, sehr bürokratisch zu werden. Sie neigen dazu, sich sehr innerlich zu konzentrieren. Sie neigen dazu, sich nicht wirklich zu sehr um die Kunden zu kümmern und ehrlich gesagt, in vielen Fällen, machen definitiv viel Unterschied, ob sie Geld verdienen oder nicht, vor allem, sie werden von der Regierung geführt, so Monopolpreisgestaltung kann eine riel riel Strategie und Menschen, die Sie finden es. Aber wieder, es ist nicht wirklich eine nachhaltige Strategie, und schließlich, was nennt man Verlust von Marktanteilen? Dies ist im Grunde ein mittelständiges Produkt mit geringer Wertschöpfung. Es ist also eine Art feuchter Tintenfisch. Und wieder, es ist sehr schwer zu argumentieren, dass es irgendeinen Sinn gibt, diese Strategie zu übernehmen, denn es ist wieder eine andere, die ein Rezept für eine Katastrophe ist. Das sind also die acht Strategien. Wie Sie sehen können, sind 67 und acht nicht wettbewerbsfähig, wo im Grunde dieser Preis größer ist als der wahrgenommene Wert. Aber die Bowmans-Uhr gibt Ihnen diese acht Strategien, weil er im Grunde die vier Strategien genommen hat, die eine die eine und die für die Zwangsarbeit. Die vier Optionen, wenn Sie von der Wettbewerbsvorteil auf erweitert sie auf acht mögen, und es gibt Ihnen mehr zu denken, vor allem ein bisschen mehr Granularität, ein bisschen mehr Details und hilft Ihnen, darüber nachzudenken strategische Positionierung und Wettbewerbsvorteil. Ich hoffe, Sie fanden dieses Modell nützlich. Es ist nicht das, was ich eines der Mainstream-Modelle nennen würde, aber sicherlich, wenn Sie sich auf Dinge wie Wettbewerbsvorteil oder ein anderes Thema konzentrieren , ist es immer hilfreich, ein wenig tiefer zu vertiefen, um zu sehen, was Sie kommen können mit, vor allem, wenn es der Klarheit aus mehr strategisches Denken hilft 13. Produkte, Services und Technologie im Geschäftsplan: Ich möchte Ihre Produkte und Dienstleistungen Strategische Analyse jetzt an die Business-Plan-Überschriften binden , die sie am Ende im Anhang sowie zu Beginn dieses Kurses zur Verfügung gestellt werden. Die Produkte und Dienstleistungen Abschnitt ist eindeutig ein kritischer Abschnitt in jedem Business-Plan auf es ist wichtig, dass Sie durch sie sehr sorgfältig gehen. Gleichermaßen. Es bietet Ihnen eine großartige Gelegenheit, das Geschäft zu überprüfen und einen strategischen Blick zu nehmen . Also habe ich die Wir haben die verschiedenen Aspekte der Geschäftsstrategie diskutiert, soweit die Produkte und Dienstleistungen betroffen sind. Nun, die im Anhang zu diesem Dia-Deck, Sie haben die verschiedenen Business-Plan-Überschriften für diesen Abschnitt Produkte Dienstleistungen. Eines der Dinge, die Sie feststellen werden, ist, dass es eine gewisse Menge an Wiederholung gibt und andere Punkte in anderen Teilen des Kurses behandelt werden . Aber mach dir keine Sorgen darüber. Das ist nur die Natur der Sache. Ich möchte, dass Sie diese Abschnitte verwenden, um über die strategische Position nachzudenken, das Unternehmen Also fügen Sie zusätzliche Tiefe zu Ihrer strategischen Analyse hinzu, Ich möchte, dass Sie darüber nachdenken. Mit Hilfe der SWAT-Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren aus diesen verschiedenen Rubriken heraus. Frag dich selbst. Also, was? Also identifizieren Sie Stärke oder Schwäche? Also, was in Schlüsselteilen zusammen? Also, was? Und sehen Sie, welche Schlussfolgerungen daraus kommen, dass die Befragung auf. Dann können Sie beginnen, Empfehlungen gegen diese Schlussfolgerungen zu entwerfen, und ich werde diese Methodik während dieses Kurses anwenden. Also werde ich den ganzen Business-Plan Abschnitt durchgehen. Wie gesagt, gibt es Überschneidungen mit anderen Teilen der strategischen Analyse der Strategie. Aber das ist nur ein Teil der Tatsache, dass ich versuche, zu verzahnen Complex setzt Daten hier ab. Die strategische Analyse ist mit dem Businessplan. Dies ist also keine Wiederholung, aber seine Verstärkung von den verschiedenen Punkten auf der Komplexität der Analyse versucht, zusammenzufassen. Lassen Sie uns also natürlich mit Produkten beginnen, und die erste Frage ist, welchen Bedarf dieses Produkt oder Ihr Produktportfolio adressiert? Was ist ihr Mehrwert für den Kunden? Das Bedürfnis ist also der Schmerz oder das Problem, dass die Produkte auf den Mehrwert lösen, ist die Art und Weise, wie Sie es auf dem Weg lösen, dass Sie den Kunden motivieren, Ihnen Geld zu geben , weil es unser Wert für ihn ist. Sie müssen die Technologie und die Patienten hinter all dem zusammenfassen. Und eines der wichtigsten Themen hier ist: Haben Sie ein verteidigbares geistiges Eigentum, das ein Hindernis für die Einreise schaffen wird? Sehen Sie, jetzt schauen wir uns Porters fünf Streitkräfte an. Falls zutreffend, müssen Sie die Service-Angebote für Unternehmen zusammenfassen. Wir haben öffentliche Produkte und natürlich Nicholas Dienstleistungen getrennt betrachtet. Was ist das Geschäft des Unternehmens? Model sagte Die Schlüsselfrage ist, Wie macht es sein Geld? Ist es ein Hersteller ist Wiederverkäufer ist ein Affiliate. Wissen Sie, es gibt verschiedene Geschäftsmodelle dort diskutiert und andere Teile im Kurs müssen Sie deutlich machen, was das Geschäftsmodell ist. Andi dann daran gebunden erklären die Alleinstellungsangebote Alleinstellungsmerkmale den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens, und das ist alles über Produktdifferenzierung und wie das Unternehmen seine Produkte auf dem Markt unterscheidet . Und wir haben besprochen, dass Sie in diesem Abschnitt die Strategie und Ziele darlegen müssen . Wir sprechen also über die Kernstrategie des Unternehmens. Also, hier schauen wir jetzt, wenn Sie die Themen, die in diesem Business Strategy Kurs diskutiert werden, am Ganzen mögen, aber Sie müssen es auf eine Kerngeschäftsstrategie eingrenzen und erklären, was das los ist. Dann daran gebunden, müssen Sie Ihre Strategie für Vertrieb und Marketing durchlaufen. Erklären Sie die I T Systeme im Unternehmen. Erklären Sie auf Legen Sie die Wertschöpfungskette fest, wer Ihre Kunden sind und wer Ihre Konkurrenz ist. Wir werden diese gleichgültigen strategischen Abschnitte aus dem Geschäftsplan ansprechen, während wir durchgehen , so dass Sie sehen können, dass es wie ein zweidimensionaler Matrix-Themen-Business-Plan ist. Auf diese Weise haben Sie die strategische Analyse auf diese Weise. Sie haben Überlappungen überall, aber es ist wichtig, dass Sie die beiden Datensätze getrennt in Ihrem Kopf halten und dann verstehen, wie Sie sie miteinander verknüpfen können. Dann müssen Sie erklären, dass Ihre Wachstumserwartungen an das Geschäft und hier sprechen wir wirklich über andere, unter anderem, Produktdiversifizierung. Also, weißt du, gehst du vom Markt? Die Erweiterung Markterweiterung, geografische Erweiterung strahlt grafische Expansion aus? Oder machen Sie das mit Ihren Kunden? So gibt es eine Siris von Strategien, die hier auf Produktuntersuchung gedacht werden, die wir bereits besprochen haben, ist eine davon, die Sie benötigen, um jede Investition in Forschung und Entwicklung zukünftige Produkte hervorzuheben und zu erklären . Dafür haben Sie eine Straßenkarte. Welche neue Technologie verwenden Sie möglicherweise neue Klebebänder, Patente und Urheberrechte, die auf den Weg kommen. Dann müssen Sie es gehen und die Herstellungsprozesse erklären, und wir werden die in der internen Analyse aus dem Geschäft betrachten, die Sie benötigen, um Ihre Anlagen abzudecken, werden sich die in den Abschlüssen, Ihre Produktionskapazität, Ihre Versorgung oder Lieferanten. Entschuldigung, Lieferanten, Saisonalität, Ihre Software-Partner, Channel-Partner, die Sektoren, in denen Sie tätig sind und die Räumlichkeiten, die Sie haben. Also wieder, Sie haben eine Reihe von Schlüsselaspekten für das Geschäft oder in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen. Gleichzeitig werden sie aber auch in anderen Teilen von diesem gesamten strategischen Plan auf diesem gesamten strategischen Planungskurs auftauchen . Das sind also die Produkte, Dienstleistungen und Technologie im Businessplan. Die Details finden Sie im Anhang. Andi, ich hoffe, Sie beginnen zu sehen, wie Sie die strategische Analyse, die Sie mit dem Geschäftsplan machen, in Beziehung setzen können. Sie müssen produzieren 14. Teil 2 Führungskräfte, Produkte und Services aufkommen: Nun, gut gemacht, um Teil zwei von diesem Kurs durchzukommen. Ich möchte Ihnen eine kurze Zusammenfassung geben, und dann werde ich Ihnen einen Blick auf das geben, was in Teil 3 vorkommt. Also hoffe ich wirklich, dass dir das gefällt. Ich hoffe, Sie haben viel davon herausgeholt, und ich hoffe wirklich, Sie haben die Aufgabe genossen, diesen Teil Ihres Geschäftsplans zu schreiben . Wir haben uns die kritische Bewertung von Führungskräften angesehen, die Sie über die Rolle des Managements und ihre Fähigkeiten nachdenken lassen und vor allem Blick auf Vision, um sicherzustellen, dass die Vision des Managements in die Strategie kommt und in den Plan. Wir haben uns Produkte und Dienstleistungen angesehen, und Wettbewerbsvorteile sind typisch, um zu sagen, Wettbewerbsvorteile. Aber Wettbewerbsvorteil ist etwas, das für jede gute Geschäftsstrategie und für jedes Unternehmen entscheidend ist, und es ist wirklich wichtig, dass Sie es verstehen. Also, jetzt in Teil drei, gehen wir zu Wettbewerb, kennen Ihren Feind, das ist ein Zitat von Sun Zu, The Art of War und dieser Abschnitt gewidmet ist. die Konkurrenz verstehen, mit der das Unternehmen auf dem Markt konfrontiert ist, werden wir uns einige klassische Business-Class-Modelle ansehen, um dies zu bewerten. Wir werden es auch noch einen Schritt weiter gehen, und wir werden diese Konkurrenz in den Kontext von Industrie und Märkten stellen, damit Sie einen viel breiteren Überblick darüber bekommen, worum es bei Wettbewerb wirklich geht, weil es nicht nur um eine weitere Single geht Firma konkurrierte gegen. Sie wollten sich die Wettbewerbsbedingungen auf dem gesamten externen Markt ansehen , um das gesamte Wettbewerbselement auch in den Kontext der Industrie zu bringen. Ich bin mir sicher, dass du das wirklich interessant und wirklich anregend finden wirst. Genießen Sie also das Projekt in diesem Teil des Kurses, und ich freue mich sehr, Sie in Teil drei zu sehen. Das ist also Teil zwei. Wir werden uns mit Produkten und Dienstleistungen von Führungskräften beschäftigen, und ich hoffe, dass Sie jetzt wirklich in den Kurs einsteigen, und Sie werden wirklich begeistert und freuen uns darauf, Teil 3