Bereiten Sie sich auf agile Retrospektiven vor

1. Kursübersicht: Hi, alle. Mein Name ist gut, Jeffrey, und willkommen zu meinem Kurs Agile Retrospektive. Wie bereitet man sich auf Retrospektiven vor. Ich bin ein agiler Coach, der Teams dabei hilft, besser zu werden und das zu tun, was sie lieben. Die retrospektive Struktur hilft dem Team, eine natürliche Ordnung des Denkens zu folgen, einen umfassenden Blick zu nehmen, verschiedene Standpunkte zu verstehen, die Diskussion zu ermöglichen, wo es verlassen muss, mit konkreten Maßnahmen und Experimenten. Auf diese Weise liefert eine Retrospektive eine kollektive Erzählung der Geschichte und ein Mining der Teamerfahrung für Weisheit. Ein so erfolgreiches Ergebnis zu erreichen, ist kein Zufall. Bevor wir endlich beginnen können, unsere erste Retrospektive zu erleichtern, müssen wir einige Dinge vorbereiten, wie zum Beispiel wer teilnehmen soll, den Raum vorbereiten oder sicherstellen, dass das richtige Material in dieser Klasse verfügbar ist. Ich werde alle notwendigen Schritte durchlaufen, um dies zu tun. Unterschätzen Sie niemals den Wert der Investition in die richtige Vorbereitung. Es hilft Ihnen, die ganze Veranstaltung reibungsloser zu laufen. Alexander Graham Glocke. Vor allem ist die Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg. Eine tatsächliche Retrospektive ist ein Treffen wie jedes andere. Auch wenn es sich um ein relativ kurzes Treffen handelt, in der Regel dauert etwa eine Stunde. Ich finde, dass die meisten Vermittler nicht genügend Zeit von ihren anderen Tests abgesehen haben, um eine Retrospektive richtig vorzubereiten. Wenn Sie eine Retrospektive planen und leiten, treffen Sie eine Reihe von Entscheidungen über das Ziel, den Fluss und die Logistik der Retrospektive. Einige der Hauptthemen, die wir behandeln werden, umfassen die Notwendigkeit, zwei Blöcke der Vorbereitungszeit zu beiseite zu legen . Die erste besteht darin, über den Zweck der Retrospektive zu entscheiden. Die zweite besteht darin, eine Agenda um sie herum zu entwerfen, komplett mit einem Zeitplan der erwarteten Zeitpläne, die alle notwendigen Schritte durchlaufen, um sich auf die Retrospektive in den nächsten Abschnitten vorzubereiten, werden wir die folgenden Punkte behandeln. Was ist der zweistufige Prozess, um über einen geeigneten Zweck für die Retrospektive zu entscheiden, einer der Vorteile einer sorgfältigen Auswahl von Aktivitäten? Wo sind die Tipps in Bezug auf die Materialien zu beachten? Warum sollten Sie an einen anderen physischen Standort wechseln? Zu guter Letzt, wer daran teilnehmen sollte 2. Das Ziel: das Ziel. Entscheiden Sie sich für einen geeigneten Zweck für die Retrospektive in Heartbeat Retrospektiven, die Themen sollten natürlich auftauchen. Ein erklärtes Ziel ist nützlich, wenn die Themen, in denen die Oberflächenluft abgestanden wird oder eine Retrospektive verwendet wird, um spezifische Probleme anzugehen. Entscheidung über einen geeigneten Zweck für die Retrospektive ist ein zweistufiger Prozess. Untersuchen Sie den Kontext. Gestalten Sie das Ziel. Überprüfen Sie Ihre Annahmen zur Geschichte und Moral des Teams und zum Stand des Projekts. Untersuchen Sie, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Werfen Sie einen zweiten Blick. Untersuchungstechniken bemerken, welche Artefakte Informationen Heizkörper zur Verfügung stehen, in denen fehlen. Task-Board Geschwindigkeits-Diagramme , etc. Sprechen Sie mit formellen und informellen Teamleitern. Technischer Lead-Test-Experte Hilfreiche Fragen, um die Dynamik des Teams zu verstehen. Was dieser Sprint produziert? Wie hat das Ergebnis die Erwartungen erfüllt oder nicht? Was passiert an anderer Stelle in der Organisation, die sich auf das Team auswirkt? Gibt es Gerüchte über Entlassungen? es kürzlich eine Fusion? Ein abgebrochenes Produkt? Wie ist die Geschichte früherer Bewertungen und Retrospektiven? Was ist passiert und was war das Follow-up? Wie hat das Team vorher mit Moderatoren zusammengearbeitet? Eine weitere Beziehung zwischen Teammitgliedern. Wie ist ihre Arbeit voneinander abhängig? Eine ihrer persönlichen Verbindungen und Arbeitsbeziehungen. Was unsere Teammitglieder fühlen eine ihrer Sorgen oder Ängste? Worauf sind sie aufgeregt? Welche Art von Ergebnis wird Wert für die investierte Zeit erzielen, sowohl für den retrospektiven Sponsor, Management als auch für das Team? Diese Informationen helfen Ihnen dabei, ein mögliches Ziel für die Retrospektive zu formulieren. Ein nützliches Ziel hilft, die Frage zu beantworten. Was wird Wert für die investierte Zeit zu erreichen? Ein restriktives Ziel. Axa ist ein Blinder, der bestimmt, welche Aktionen oder Richtung das Team einleiten wird. Ein weites Ziel. Hinterlässt offene Möglichkeiten für Ihr Team, kreativ über seine Erfahrungen nachzudenken. Entdecken Sie die Ursachen von Pannen, entdecken Sie Erkenntnisse, die für sie wichtig sind. Nützliche Ziele bereits im vorherigen Teil Bullen des Prozesses erwähnt. Entdecken Sie, was wir gut gemacht haben und akzentuieren. Verstehen Sie die Gründe, die hinter Zielen fehlen und mindern Sie sie. Finden Sie Wege, um unsere Praktiken zu verbessern. Finden Sie Wege, um unsere Kundenreaktionsfähigkeit zu verbessern. Bauen Sie beschädigte Beziehungen neu auf. Pro-Tipp. Wenn Sie ein Ziel für eine Retrospektive haben, müssen Sie es später in der Einladung bekannt geben Mehr. Du hast am Anfang im Set präsentiert. Die Etappenphase, wenn das Team nicht in das Tor einkauft. Bitten das Team, ein Ziel zu beschreiben 3. Der Fluss: den Flow entwerfen Sie eine Agenda rund um das Ziel, einschließlich der Aktivitäten, die Sie ausführen möchten. Sie sind Sequenz ein Zeitplan der erwarteten Timings. Treffen ohne Tagesordnung sind weitgehend unwirksam. Sie produzieren Nein. Planung einer Agenda beinhaltet die Auswahl der Aktivitäten und die Bestimmung ihrer Dauer innerhalb der retrospektiven Flow-Definition-Aktivitäten. Air-Time-Box-Prozesse, die dem Team helfen, sich durch die Phasen der retrospektiven Aktivitäten zu bewegen . Stellen Sie eine Struktur bereit, um Ihrem Team zu helfen, zusammen zu denken und mehrere Vorteile gegenüber Freilauf-Diskussionen zu haben . Vorteile einer sorgfältigen Auswahl fördern die gleichberechtigte Teilhabe. Arbeit in kleineren Gruppen macht es wahrscheinlicher, dass Menschen fokussiert hören und gehört werden. Die Konversation. Gestalten Sie das Gespräch. Sie müssen das Abdriften bei einer Tangente reduzieren. Ermutigen Sie neue Perspektiven. Bringen Sie Menschen außerhalb ihres Tages zu Tag. Denkweisen Kann neue Ideen fördern. Wie Sie das Beste aus Ihren Aktivitäten herausholen. Halten Sie es frisch. Wenn Sie mit einer Aktivität gelangweilt sind, sind die Chancen, dass Ihr Team zu abwechselnd sitzende Aktivitäten mit denen, wo die Menschen bewegen alternative Paaraktivitäten mit Gruppenaktivitäten, usw cetera weniger wahrscheinlich in gewohnheitsmäßiges Denken fallen. Du willst kein gewohnheitsmäßiges Denken. Du willst kreatives Denken. Pro-Tipp Haben Sie ein Backup wählen, um Aktivitäten für jede Phase ein kurzer und ein langer Ersatz. Die kürzere Aktivität der Zeit ist eng. Seien Sie bereit, eine Aktivität vollständig zu kratzen und versuchen Sie etwas, das besser zur aktuellen Situation passen würde . Sie müssen die Aktivitäten von innen nach außen kennen, das Ziel jeder Aktivität kennen, wie lange sie dauern sollten und wie sie am besten durchgeführt werden können. der Lage sein, alle Fragen zu beantworten, die das Team zu der Aktivität haben könnte. Lage sein, dem Team zu helfen, die Aktivität effektiv zu nutzen, um Ergebnisse zu erzielen. Nb Früchte sind Blutorangen, Drachenfrucht, Rambutan, Eine weitere tropische Frucht. Nicht das gleiche alte, gleiche alte, aber Sie brauchen vielleicht ein Backup. Am besten wissen Sie auch, wann sie reif sind und wie man sie isst. Wie lange wird die Retrospektive dauern? Richtung. 90 Minuten für einen zweiwöchigen Sprint. Ein durchschnittliches Team von 7 bis 9 kurze Schnittzeit bedeutet Cheating-Ergebnisse. Sei praktisch. Fügen Sie mehr Zeit für mehr Menschen hinzu. Wenn mehr als 15 Personen im Zimmer sind, dauert alles länger und die Retrospektive frühzeitig. Wenn Personen aussagekräftige Verbesserungen erkennen und ihre Pläne vor der geplanten Endzeit abschließen , haben Sie das Ziel erreicht. Verlängern Sie sich nicht. Vermeiden Sie es, Menschen durch Gespräche zu hetzen oder eine Retrospektive zu kürzen. Lassen Sie genügend Zeit für Gruppendiskussionen und Zeit für zwischen Aktivitäten. Verfügen Sie über eine Zeitbox für jede Phase. Dies ist nur ein Beispiel, das eine Vorstellung von den allgemeinen Proportionen der Phasen gibt. Denken Sie daran, dass einige Aktivitäten mehrere Phasen abdecken. Stellen Sie die Bühne fünf Minuten. Willkommen Huhn Arbeitsvertrag. Sammeln Sie Daten 20 Minuten. Harte Datengefühle. Eine kurze Rezension. Generieren Sie Einblicke. 30 Minuten Warum, in der Tat Muster entscheiden, was zu tun ist. 20 Minuten Lösungen Filterplan. Schließen Sie die Retrospektive fünf Minuten. Document Retro Die Retro-Shuffle Zeit. Insgesamt 10 Minuten. 90 Minuten Pro-Tipp Machen Sie Pausen, wenn es einen logischen Haltepunkt gibt, wenn Energie sinkt oder wenn Menschen ein Bedürfnis ausdrücken . Wie lange dauert die Vorbereitung auf eine Retrospektive? Ich frage nur, was gut lief und was sollten wir anders machen? dauert nicht lange, um sich vorzubereiten, aber Retrospektiven gehen darüber hinaus. Sie haben gesehen, dass Sie Zeit brauchen, um das Ziel zu bestimmen, Aktivitäten auszuwählen und sich auf die Führung vorzubereiten. Die retrospektive Vorbereitung wird sich von der Retrospektive bis zur Retrospektive unterscheiden, abhängig von den goldenen Aktivitäten. Die Zeit, die Sie für die Vorbereitung benötigen, hängt auch von der Länge der Retrospektive selbst ab. Für eine Stunde lange Retrospektive, können Sie eine Stunde mit der Zeit vorbereiten. Sie können effizienter bei der Vorbereitung, aber Sie werden nie auf Null Vorbereitungszeit bekommen. Dennoch, einige Dinge zu kümmern, bevor eine Retrospektive. Entscheiden Sie sich für Logistikmaterialien. Veranstaltungsteilnehmer. Dies wird im nächsten Abschnitt behandelt. Haben Sie jetzt, da wir eine Agenda haben, Ideen, wie wir sie nutzen würden? Scharon. Verteilen Sie vorher eine Agenda mit Einladung für gelegentliche Teilnehmer. Zeigen Sie es, machen die Agenda sichtbar, um die Retrospektive fokussiert zu halten. Scribble drauf. Es als Checkliste zu behalten, ist hilfreich. Wenn Sie beginnen, um sicherzustellen, dass Sie nichts vergessen, nehmen Sie jeden der Punkte auf der Tagesordnung ab, während Sie mit ihnen umgehen. 4. Materialien: Entscheiden Sie sich für die Werkzeuge, die Sie benötigen. Die Wahl des stationären, unter Berücksichtigung der Vorteile der Konsistenz, Erfassung und Ausstrahlung der Ergebnisse. Die Ausgabe. In Anbetracht der Auswirkungen von Bürorichtlinien und beschweren sich, wenn es um die Wahl der stationären kommt , ist das zugrunde liegende Prinzip, dass Sie mehr Augenpaare sehen alle Daten wollen. Sie können die Qualität der Handschrift aller anderen nicht kontrollieren, aber Sie können die verwendeten Stifte und Papiere steuern. Verwenden Sie Markerstift anstelle eines gewöhnlichen Kugelschreibers, verbessern Sie die Sichtbarkeit und neigen dazu, in digitalen Fotografien besser zu werden. Verwenden Sie Papier den Kontrast mit der Schwenkfarbe und einige Teilnehmer sein. Mai der Farbenblindheit, Pro Tipp Plan für Stifte, um trocken zu gehen und Ersatz-diejenigen genug für alle zu bringen. Scheint offensichtlich. Betrachten Sie die Vorteile der Verwendung von Farbe konsequent hellt die Aktivitäten auf und hält sie ansprechender. Die Menschen sollten sich wie Retrospektiven fühlen. Air, anders als andere Treffen. Hilft bei der Musteranpassung. Bei Bedarf. Bitten Sie die Leute, Beiträge neu zu schreiben, die nicht übereinstimmen. Zum Beispiel lief alles gut. Haftnotizen der gleichen Farbe hilft, die Sicherheit zu verbessern, Erhöhung der Anonymität hart für einen Teilnehmer Wenn sie den einzigen blauen Stift haben. Wenn jeder andere einen schwarzen Stift hat, müssen Sie retrospektive Ergebnisse erfassen effektiv Ausgabe von jeder Aktivität anzeigen, um als visuelle Referenz für spätere Aktivitäten zu fungieren kann helfen, Verknüpfungen zwischen zuvor besprochenen Konzepten oder , um einen Einblick auszulösen, der über Themen hinweg gilt. Pro Tipp Whiteboards Luft fein für transiente Informationen, Aber wenn das Team die Informationen für den Rest der Retrospektive benötigt, verwenden Sie ein Flipchart. Erfassen Sie retrospektive Ausgabe mit einer Kamera, um Informationen während des folgenden Sprint auszustrahlen Viel schneller als Transkriptionsagent Jedes Wort geschrieben kann in die Reporter-Wiki-Seite eingebettet werden. Du bist direkt hinter der Retrospektive Mawr und engagierst sie. Nur-Text-Pro-Tipp Verwenden Sie verschiedene Winkel. Wählen Sie später das beste Bild aus, bevor Sie Zeichenstifte oder Klebeband herausbekommen. Überprüfen Sie, ob es irgendwelche Regeln gibt, die das Aufhängen von etwas an den Raumwänden verbieten . Eine Alternative ist, eine Rolle von Malerband oder Abdeckband zum Aufhängen von Flipchartpapier um den Raum zu haben, ohne Rückstände an den Wänden zu hinterlassen. 5. Veranstaltungsort: entscheiden, wo Sie die Retrospektive mit der Bewertung der wesentlichen Anforderungen durchführen. Betrachtet man die Möbel unter Berücksichtigung alternativer Veranstaltungsorte. Einrichten des Raumes Schrägstrich Veranstaltungsort, besuchen Sie den Raum im Voraus oder finden Sie es mit anderen Mitteln. Sie nicht davon aus, dass der Raum Standardausrüstung hat. Betrachten Sie die folgenden Seufzer genug Platz, damit sich jeder bequem bewegen kann. Sie werden nicht die ganze Zeit sitzen. Beleuchtung. Überlegen Sie, welche Materialien mit dem Lichtton funktionieren. Es sollte Freiheit geben, zu sprechen und zu diskutieren, ohne andere zu belästigen. Wand-Raum. Es sollte für die Menschen leicht sein, die Tagesordnung zu sehen. Datendiagramme, Flipcharts und andere Informationen. Finden Sie einen Raum, der eine lange, leere Wand oder zumindest eine ausreichend große weiße Tafel ist , um Timelines, Diagramme und Flipchart-Seiten zu posten . Sie möchten Möbel für eine bessere Interaktion über Stühle arrangieren. Die Hauptteilnehmer sollten die Ausgänge ineinander sehen. Es ist vorzuziehen, wenn die Stühle und Tische leicht bewegt werden können. Ein Kreis oder ein Halbkreis von Stühlen. Fördert die Teilnahme. Sitzplätze in Reihen. Mit anderen Worten, das Betrachten des Hinterkopfes kann die Interaktion über Tabellen ersticken. Die Hauptleute sollten näher zusammen sein, anstatt weiter auseinander. Tabellen können eine physische Barriere sein, dass große alte Tabelle kreative Kollaborationstabellen hemmt , die in einer U-Form mit einer großen Kluft in der Mitte angeordnet sind, Distanz schaffen und es schwierig machen, sich zu bewegen. Sollten Sie Ihren normalen Arbeitsbereich für Retrospektiven nutzen, bei denen jeder auf einer Tagesbasis sitzt , liegen die Vorteile darin, dass die Artefakte alle da sind, und es fühlt sich wie gewohnt an. Das ist eine gute Sache, obwohl Spaß. Dies ist keine Spielzeit, die versucht, ein Ergebnis zu erzielen. Betrachten Sie die Vorteile eines Umzugs an einen anderen physischen Standort. Kann radikal helfen, Köpfe von täglichen Aufgaben fernzuhalten. Und zu beginnen, über die Vergangenheit und potenzielle Zukunft nachzudenken, kann den Menschen helfen, verschiedene Dinge zu bemerken , die hilfreich sind, wenn Retrospektiven veraltet sind. Illustration. Die meisten von uns haben die Erfahrung gemacht, eine vertraute Runde zu fahren oder zu Fuß zu gehen und an unserem Ziel anzukommen , ohne etwas auf dem Weg zu bemerken, effektiv, wenn Sie eine neue Perspektive brauchen. Mit anderen Worten nicht wie gewohnt, zum Beispiel für eine abnormale Sprintbeendigung wegen fehlenden Sprint-Tors oder für einen unproduktiven Konflikt innerhalb des Teams. Pro-Tip-Treffen Außerhalb Plan für den Wind. Robuste Werkzeuge Ihr Unterschlupf Secret Place mit Schatten Sonnenbrillen sind eine Barriere erlauben zusätzliche Zeit für die Teilnehmer, dorthin zu gelangen. Jetzt ist es an der Zeit, den Raum vorzubereiten. Reservieren Sie den Raum für mindestens eine halbe Stunde vor der Retrospektive, sowie für einige Zeit danach, um später für die Retrospektive einzurichten, um frühere Meetings über Ihre Teams zu ermöglichen Wertvolle Diskussionszeit. Bereiten Sie Flipcharts oder Whiteboards im Voraus vor und hängen Sie sie im Raum auf. Sie können vorgezeichnete Diagramme mit Flipchartpapier abdecken, um Ablenkungen zu vermeiden. Ein weiterer Vorteil der Flip-Charts Polizei einen Stift zusammen mit allen Materialien zu treten. Beginnen Sie die erste Übung vor jedem Stuhl. Sie werden weitere Materialien im Laufe des Retrofortschreitens verteilen. Stellen Sie sicher, dass der Raum eine angenehme Temperatur hat. Stellen Sie Klimaanlage, Fenster, etc verteilt. Retrospektive. Überprüfen Sie vorher die Ausrüstung. Nichts Schlimmeres, das mit elektronischen Geräten zu kämpfen hat oder darauf wartet, dass Anwendungen geladen bei denen jeder beobachtet 6. Teilnehmer:innen: stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer Mehrwert schaffen und Wert ableiten, wenn man bedenkt, wer teilnehmen sollte und sich entsprechend anpassen. Vorbereitung der Teilnehmer auf die Beteiligung. Schaffung einer kongenialen Atmosphäre Wer sollte daran teilnehmen? Einige Quellen empfehlen. Die beste Praxis besteht darin, dass alle Beteiligten an dem Projekt in irgendeiner Weise an der Retrospektive Meine Richtung teilnehmen . Es ist wichtig, dass alle Stakeholder in irgendeiner anderen Person, die nicht Mitglied des Teams ist vor Beginn der Sprint-Retrospektive zu verlassen. Jedes Team muss seine Leistung und seinen Prozess privat überprüfen, um zu sehen, wie man jedes Sprint. Was meine ich mit dem Team? A k a. Das Scrum Team, alle Mitglieder des Entwicklungsteams, der Moderator, a k a. Der Scrum Master, eigentliche Coach und der Produkteigentümer. Das Entwicklungsteam umfasst alle, die das Produkt entwerfen, bauen und testen. Ich esse Programmierer, Dokumentationen, Tester, UX-Anforderungen. Gelegentlich kann jemand von außerhalb des Teams sehr eng mit dem Team an Entwicklungsaufgaben zusammenarbeiten. Sollten sie eingeladen werden, Das Team selbst sollte immer die Entscheidung treffen, ob Personen von außerhalb des Teams teilnehmen sollen. Kontaktieren Sie das Team, bevor Sie diese Art von Einladungen senden und wissen, dass die Teilnehmer Ihnen einen Vorteil verschaffen. zum Beispiel wissen, wer gerne im Mittelpunkt steht und viel spricht und wer sie oder introvertierte Teammitglieder sind, können Sie entsprechend planen. Es ist wirklich wichtig, dass jeder pünktlich auftaucht und es ist bereit, teilzunehmen. Abweichungen Andere Treffen spät nous Fehlzeiten sollten nicht der normale Verlauf der Ereignisse werden . Arbeiten Sie mit dem Teamleiter zusammen, um ein Mindestmaß an Kriterien für die Verschiebung der Retrospektive zu ermitteln . beispielsweise fehlenbeispielsweise vier von neun Mitgliedern Einladungen aus einem elektronischen Kalender an alle Teilnehmer senden . Möglicherweise haben Sie eine wiederkehrende Besprechungsanfrage für Teammitglieder, aber vergessen Sie nicht alle eingeladenen Teilnehmer von außerhalb des Teams. Fordern Sie die Bestätigung der Teilnahme am Tag. Besonders hilfreich bei Urlauben, Tagungen , anderen Tagungen, etc. Erzielen Sie Erwartungen am Tag, indem Sie den Kommunikationsmechanismus verwenden, der allgemein verfügbar ist . Zum Beispiel Daily Sink, um alle an die Zeit und den Ort der Retrospektive zu erinnern. Die Erwartungen für alle Beteiligten, vor allem, wenn nicht wie gewohnt Geschäfte, beinhaltet etwas. Haben wir, vor allem, wenn die Notwendigkeit, Teamgeist aufzubauen Warnung zu viel Essen oder konzentrieren sich auf Nahrung könnte eine Quelle der Ablenkung werden. Nur Snack Slash kleine Dinge wie Obst, Nüsse, Pistolen oder Pressel. einmal können Office-Richtlinien Vorteile anwenden. Eine entspannte Atmosphäre. Bessere Ergebnisse. Erhöhte Popularität Ihrer Retrospektiven, weniger verspätete Teilnehmer. Lasst uns Magen rumpeln. 7. Wir kommen zum Ende: Louis Pastor, sagte, dass das Glück begünstigt nur den vorbereiteten Geist. Gute Vorbereitung ist die Grundlage guter Retrospektiven, wie ein guter Jazzmusiker. Auf Lee. Wenn Sie gut vorbereitet sind, können Sie improvisieren. Ein Musiker kennt die Musik von innen nach außen und hat seine Waage für die verschiedenen Akkorde tausendfach geübt . Nur dann kann er ein gutes, kohärentes Solo spielen , ohne an jede einzelne Note denken zu müssen. Gute Vorbereitung bedeutet, dass Sie Ihre Retrospektiven mit der gleichen Zuversicht wie der Meistermusikeranpacken Meistermusiker so die Atmosphäre entspannter und kreativer gestalten können. in die Vorbereitung investierte Zeit zahlt sich immer aus. Eine Checkliste kann hilfreich sein, um sicherzustellen, dass Sie alle Basen abgedeckt haben. Wissen Sie, warum Sie diese Retrospektive erleichtern? Ich e vor. Wurden Sie darüber informiert, was kommen könnte? Ich kenne die Teilnehmer. Haben Sie eine erste Agenda? Sind alle Aktivitäten, die Sie gewählt haben, praktikabel? Ich habe genug Zeit. Ein RCs Kriterien Aufmerksamkeit, Relevanz, Vertrauen, Slash Vertrauen, Zufriedenheit. Wird erwartet, dass Sie nach der Retrospektive etwas unternehmen? beispielsweise Schreiben Siebeispielsweiseeinen Bericht, verteilen Sie Aktionselemente usw. Und hast du Zeit dafür? Wurde die Tagesordnung veröffentlicht? Haben Sie genug Materialien für alle, zum Beispiel Stifte und Haftnotizen. Haben Sie genug Flipchartpapier oder gibt es ein Whiteboard? Zwei. Hängt für die Flip Mangold mit einem Whiteboard Arbeit. Wurden Einladungen an alle Teilnehmer verschickt? Weißt du, wie viele Leute auftauchen werden? Haben Sie die Bestätigung, dass ein Kollegium anwesend ist? Optional? Gibt es für die Teilnehmer etwas zu essen und zu trinken? Haben Sie den Raum reserviert, einschließlich Vorbereitung und schnelle Zeit? Passt der Raum Ihre Aktivitäten in der Anzahl der Teilnehmer an? Sind Ihre Artefakte inklusive Agenda im ganzen Raum deutlich sichtbar? Funktioniert Ihre Technologie alle, einschließlich einer Kamera, um Ausgaberäume zu erfassen? Hardwaresoftware? Diese Aktionen mögen klein erscheinen, aber jede hilft, die Retrospektive für maximale Wirkung und Erfolg einzurichten. Sie kennen das Ziel der Retrospektive, wie lange es die Aktivitäten dauern wird, die Sie nutzen werden, um der Gruppe zu helfen, Probleme gemeinsam zu denken und zu lösen , wo die Sitzung stattfinden wird und wer teilnehmen wird. Jetzt musst du nur noch aufstehen und die Gruppe leiten