Transcrições
1. 01 de boas-vindas ao curso de PPD inteligente: Olá e bem-vindo. Bem-vindo ao curso chamado Smart Course para planejamento e
desenvolvimento de programas e projetos .
2. 02 sobre essa sessão específica: vamos começar a segunda sessão de discurso e sessão de prato é chamado de
análise de problemas no planejamento de projetos e desenvolvimento.
3. 03 segmentação deste curso: nesta sessão, dividi-me em três categorias. Número um muito tiro sobre a decisão. O que a decisão cobrirá em segundo lugar é o que é um problema, como podemos definir um problema, como podemos entender o problema, como podemos diferenciar entre os problemas regulares e os problemas centrais. E, em seguida, nas últimas categorias é análise de problemas e mapeamento como podemos mapear os diferentes problemas uns aos outros para que possamos descobrir a relação de causa efeito e , em seguida, como podemos mapeá-lo corretamente para que possamos encontrar o núcleo de desenvolvimento ou problema central . Oh, para o projeto. Este problema realmente nos dirá por que esse projeto é necessário.
4. 04 sobre a sessão: a primeira categoria. Vamos falar sobre a sessão e sobre a decisão. Existem três subcategorias. O número um é a visão geral da sessão. Em uma sessão sobre, vamos rapidamente ir para as partes que serão abordadas nesta sessão. Em segundo lugar é instantâneo holístico Nesta subcategoria, eu tentei fazer um instantâneo holístico de todo este curso. Por favor, tenha em mente que esta é a única sessão fora de todo o curso. Esta é a segunda sessão. Portanto, este instantâneo holístico mostrará todo o curso, como ele pode ser coberto e que passo específico e importante este curso irá cobrir. A vez é a análise das partes interessadas. Antes de irmos para a análise de problemas, precisamos cobrir muito rapidamente sobre a análise de partes interessadas e acionistas. Vou dizer-lhe mais tarde por que Então vamos para a sessão Visão geral na visão geral da sessão. A primeira coisa que vamos cobrir é sobre a fase de identificação fora do projeto. Como enfraquecer Realmente identificar um projeto tão em deixar o próximo No próximo ligeiro, há realmente um instantâneo onde você pode descobrir. Quais são as etapas específicas envolvidas na fase de identificação do produto? O segundo vamos falar sobre definições de problemas para entender o problema. Naquele terceiro, vamos falar de análise de problemas, como podemos analisar o problema para que possamos descobrir causa para afetar
instituições de relacionamento . Não é chamado de Análise de Árvore Problema aqui. Nesta análise de árvore de problema, vamos criar causa para efeito relação fora do problema. E vamos construir uma árvore problemática para que possamos mapear todo o problema e descobrir o problema
principal. Este é todo o instantâneo de todo o curso. Então este curso inteligente para planejamento e desenvolvimento de programas e projetos todo este curso está realmente falando sobre esses sete passos muito importantes, e isso é dividido em duas partes principais. O número um é chamado de análise. Estágio número dois é chamado Análise de Estágio de Planejamento. O Estado está a falar de partes interessadas ou ela vai analisar o horror número um número dois. Ele está falando sobre a árvore do problema onde vamos fazer a análise do problema número três. Ele está falando de árvore objetiva ou solução que é análise objetiva ou solução. Vamos descobrir a melhor solução Número quatro. Quando já temos uma solução, podemos descobrir o tipo diferente fora equilibrado. Poderíamos colégios pilares estratégicos e podemos encontrar o que é mais viável para o nosso projeto a ser desenvolvido, ou outra palavra que podemos dizer para a nossa organização. Qual é o pilar mais viável e confiado que semana podemos adoptar e desenvolver para um projecto número cinco, quando já temos o pilar estratégico? Em seguida, vamos tentar desenvolver um projeto que estará na forma fora do quadro lógico. Grande. Por favor, tenha em mente que o framework lógico é o resumo de uma página sobre toda a
implementação do projeto . Então, neste quadro lógico, nós vamos. Vamos fazer toda a nossa teoria do processo de mudança. Ou também podemos chamar de lógica, nossa intervenção que como nossos objetivos de curto prazo serão ligados a prazos mais longos e médios , metas e como ele pode criar um objetivo, um impacto maior. Então, no sexo, no sexto passo, descolorir agenda de atividades porque ele será ligado ao quinto. Então, todas as atividades que é mencionado na última linha, as atividades fiscais vamos tentar conceber as pessoas filhas em uma pequena tarefa,
e essas tarefas serão dadas um tempo específico, linhas e recursos e como e quando isso pode ser feito a sete etapa que é cronograma de recursos Todas as atividades que são mencionadas no número seis no número 70. Vamos falar como essas atividades serão recursos financeiros, recursos físicos e recursos humanos. Assim, vamos fazer sobre todos esses recursos para todas as atividades e tarefas para
que depois disso a implementação seja fácil para nós. Então, estes são passos e etapas muito interessantes que todos vocês precisam cobrir. Então é por isso que eu solicito a todos vocês que após a sessão, por favor, também tente cobrir a sessão
restante fora das pontuações que está realmente disponível neste site. A próxima coisa que estamos indo para especificamente para esta profissão. Como eu disse antes que antes de trabalharmos, analise o problema que precisamos para entender nosso trimestre estadual ou no mundo corporativo, eles chamam isso de acionista. Então stakeholders é realmente aquelas pessoas que são negativamente ou positivamente afectadas pelos
resultados do nosso projeto para incorporar o trabalho. Porque a maior parte do projeto realmente orientado para o lucro no desenvolvimento foram a maioria dos produtos são orientados para fins lucrativos, modo que os diferentes interesses das partes interessadas são diferentes dentro deste para
instituições públicas e privadas . Então, para torná-lo muito simples para você, eu tentei desenvolver uma tabela simples onde o ajudará a analisar interesse
das partes interessadas em sua percepção. Vamos trabalhar em detalhes. Esta é uma tabela que eles chamaram de análise de partes interessadas ou acionistas. A primeira coluna fala de partes interessadas ou grupo de acionistas. Tenha em mente que, para um projeto diferente ou uma instituição diferente, a parte interessada pode ser diferente. E você pode anotar todas as partes interessadas ou acionistas específicos dentro
do seu dentro da primeira coluna e tentar manter cada parte interessada na rosa diferente. A segunda coluna diz respeito à participação das partes interessadas, às partes interessadas ou aos acionistas. Então foi o White que disse. Por que eles foram confiados neste projeto? Portanto, quaisquer acionistas que estão realmente envolvidos na implementação do nosso projeto por que eles estão interessados nele? A terceira coluna está falando sobre percepção do problema. Tenha em mente que para sua empresa, para sua instituição, para sua organização, você tem uma percepção diferente em relação ao seu projeto. Mas isso pode ser um tipo diferente de percepção porque os benefícios começam diferentes para as diferentes partes interessadas. Então a percepção deles também pode ser diferente. Então você deve anotar toda a sua percepção contra cada parte interessada. Por exemplo, se é comum, você pode escrever como projeto perseguidor diferente quando estamos indo para implementá-lo. A última coluna é mandato e rolo. Qual é o seu papel lá? Qual é o seu mandato especificamente neste projecto? Então também devemos escrever lá em baixo. Então esta análise é muito interessante antes de nós vamos identificar ou e as mentiras ou problemas e formular nosso projeto. Isto é muito importante que precisamos de compreender não só sobre nós, mas também sobre as partes interessadas, porque as partes interessadas são as pessoas-chave e o grupo chave fora as pessoas que são muito importantes para a implementação do projeto. Espero que entenda que entendeu isso facilmente. Eu também vou tentar fazer upload deste modelo dentro do discurso para que se você quiser fazer um exercício, você pode baixar e você pode começar o exercício e fazê-lo se você quiser, se quiser. Se quiser usá-lo para sua empresa ou seu trabalho, por favor fuja. Sinta-se livre para usá-lo
5. 05 O que é um problema?: a primeira categoria que já cobrimos sobre a sessão. E antes de descobrirmos o problema, nós já só para dizer, apenas lembrá-lo que estamos há pouco tempo atrás. Falamos sobre a análise das partes interessadas, então a análise das partes interessadas é a mais importante antes de realmente ir fazer uma
análise de problema a razão. Na verdade, estou repetindo isso de novo e de novo porque às vezes alguns fora do projeto picado no profissional de desenvolvimento de
produtos, eles tentam ignorá-lo porque ele está sendo coberto a pequena parte. Mas entendo que é a parte mais importante para você. Primeiro de tudo, para analisar o problema, você precisa saber que você é parte interessada, seu interesse e percepção. Vamos para o que é um problema. Ok, então definição de problema, vamos definir um problema. Um problema é um desvio de um padrão de extensão a existência fora diferença significante entre o que é a realidade e o que é desejado. Então, apenas para torná-lo simples, situação
desejada menos situação real, ele vai nos dar um problema. Então, o que foi desejado? O que é isso? Qual é a situação concreta que desejamos e qual é a situação actual? Então, como nós realmente queremos trazer esta situação real para uma situação de desejo. Se nos subtrairmos um do outro, isso nos dará o problema. Eu sei que não é uma obstrução de passos matemáticos, mas eu tento usar isso um exemplo que você deve entender o que especificamente o problema é agora, como podemos realmente descrever um problema. Eu só tento dar onde seu exemplo poucos e especial, exercício
simples para você entender como podemos realmente descrever um problema. O número é que há uma corrupção generalizada no governo. Este é um problema porque a situação do desejo não será corrupção no governo que deixou a corrupção no governo. Mas a situação real é, na verdade, a corrupção no governo. Então, se surpreendermos, então podemos ver que há corrupção generalizada dentro do governo. Agora que o número três é um conflito na área. Número quatro são questões de segurança que há questões de segurança ou militância ou
algo do nosso indo para a zona de guerra acontecendo na área. Esse também pode ser um dos problemas. Cinco é água como a gestão da água qualidade da água Watch re fontes não são corretamente dinheiro, então você pode realmente descrevê-lo mais. Cinco serão violação de direitos humanos, por exemplo, violação de proteção à
criança , violação de
gênero, etc. Então eu dei um exemplo específico para o desenvolvimento, mas forma da corporação. Eles também podem usar relacionados, tipo off. Exemplo. Descrever um problema? - Não. O que é um problema de desenvolvimento para as pessoas do setor de desenvolvimento? Isso é muito importante para entender, para definir o problema de desenvolvimento. Então, se vemos aqui, algumas questões econômicas e sociais particulares que venderam resultaria em benefícios
sociais, como aumento do bem-estar social ou melhoria da produtividade, se deixadas por resolver, poderiam levar a um lago fora do progresso ou degradação social. Então aqui o problema do desenvolvimento é mais preocupação com, hum, as questões fora da economia. Isto é fora da sociedade. Então é por isso que o projeto, quando estamos realmente indo para resolver um problema, um problema específico em um projeto de desenvolvimento de projeto. Nós sempre Nosso objetivo é alcançar o benefício social para que possamos aumentar o bem-estar
social sexual ou melhorar a produtividade ou coisas específicas. Uma espécie de economia pode ser impulsionada, mas se não estiver resolvida,
isso afetará definitivamente a economia,
o que afetará o problema da sociedade. identificação é o primeiro passo na resolução de problemas muito bom. Exemplo. Por quê? Porque se você não pode saber qual é o seu problema, você não pode resolvê-lo. Então aqui é mencionado que o problema deve ser descrito em termos de uma observação off, um desvio existente ou sintoma. Por exemplo, um sinal ou indicação da existência de algo indesejável exemplo de
problemas de desenvolvimento . Hidratar a mortalidade materna e infantil. Baixo acesso à educação infantil, serviços
encurralados, lo produtividade agrícola, alta incidência de crimes contra mulheres poluição da água Vivir, assoreamento de
sal, alimentos, insegurança, telefone. Então este slide está realmente dizendo a vocês como podemos cavar mais fundo. Não entendemos um problema. Também deve ser tomado cuidado na identificação do problema de desenvolvimento correto. Por quê? Porque isso poderia levar a uma solução inadequada que poderia até mesmo um grande. O problema deve ser resolvido. Problema fora consequências não intencionais uma solução leva a um novo problema. Então é por isso que é muito importante que todos não saibam o nosso problema. Em primeiro lugar, não
definimos corretamente o nosso problema e estamos indo em direção a uma solução. Esta solução pode causar outro problema, Então é por isso que é muito importante. Primeiro de tudo, para definir corretamente o nosso problema, entender
totalmente o nosso problema antes de ir para formular uma solução para ele. Ok, aqui estão bem definidos. Problema é caracterizado como segue. É aqui que coloco a referência a partir da qual foi tirada. É Zimmerman 1997. Então, o número um está falando sobre foco nas lacunas. Portanto, qualquer problema que se concentra no exemplo de lacuna é a diferença entre qual é a situação
real e qual deve ser a exigência, normas ou padrões. Se você se lembrar no slide anterior, todos
nós usamos o já coberto este exemplo, que situação desejo menos situação real é igual ao problema. Segundo declarar o efeito. O que está errado? Não é por isso que está errado. Porque primeiro precisamos descobrir o efeito. O que é tudo isso? Não é por isso que está errado. Terceiro convite amplo e um grande foi a declaração como a pobreza ou o desemprego. Porque estes são tão largos. Estas são questões tão grandes que você não pode projetar um projeto específico que pode resolver todo o problema de uma só vez. Então é por isso que grande foi ou tipo bombástico fora. Uma instrução não definirá corretamente um piso problemático. Evite perna off e nenhuma declaração sempre que você está definindo um problema Por favor, tenha em mente que não use as palavras falta off ou não, o que implica solução. Porque lago, se você diz falta de significar que você está dando única solução que aumentar. Então Lego financiamento ou nenhum financiamento implica que se divertir é a única solução. Então veja, se você usar esse tipo de avanço, estamos apenas dando uma solução muito simples para um problema. O número cinco é destaques significância fora do efeito. Então, as pessoas afetadas. Então estamos em qualquer lugar onde estamos definindo um problema. Nós sempre tentamos ligá-lo com as pessoas ou os beneficiários que nós estamos realmente indo para projetar o projeto para isso estes. Sempre que você estiver definindo um problema, por favor use esta luz como um exemplo e tente definir seu problema muito corretamente antes de analisá-lo. Espero que agora você seja capaz de definir o seu problema facilmente. Por favor, guarde estas luzes. Vou tentar enviar essas luzes para o curso, e para que você possa facilmente, hum, não abaixar suas coisas e muito o que você está fazendo nos exercícios ou na sua vida real. Você está projetando um problema. Você está projetando um projeto e você está analisando um problema. Você realmente precisa primeiro, enquanto define o seu problema corretamente,
6. 06 Análise de árvore de problemas passo a passo: o técnico. Mas o segmento mais interessante, que eu mais amo, vai começar a análise de problemas e mapeamento antes de cavar isso nesta categoria. Eu deixo você saber que se você ver que alguns dos ligeiros se tornando tão técnico,
por favor, não se referir porque isso eu tento desenvolver de tal forma que pode se tornar mais interessante e mais fácil para você. E eu também tento exemplo, dar exemplo de um projeto específico e problemas lá para que seja fácil para você
se relacionar . Você está aprendendo para uma análise de problemas de exemplos específicos antes de eu ir para cada
slide individual . Eu só quero passar um por um para que você entenda que esta
categoria de análise de problemas que vamos falar especificamente sobre Número um é sexualmente chamado de
análise de problemas . Precisamos primeiro saber qual é o problema e Alice é mau e como vamos
fazê-lo . Em seguida, segundo lugar, haverá etapas na análise de problemas. Então, antes de irmos para o
passo um, passo dois , passo três, vamos passar por todos os passos juntos para que você possa ter um mapa mental que como cada um fora do passo será coberto, então o terceiro é um árvore problemática. Uma ferramenta de mapeamento que eu dei específica são Demian tipo off problema tratar lá para que você possa ver que como é realmente a estrutura para um tratamento problemático? Então eu também tento mostrar um custo para efeito relacionamento que como a árvore do problema
será realmente ligando causa para efeito relacionamento e como podemos mapear custo para efeito relacionamento através do uso de uma árvore de problema é ah é uma ferramenta. Então passo um, passo dois até cinco. Há um passo diferente. A razão pela qual tentei dividi-lo nos passos para que possa ser facilmente compreensível. E Venable você está fazendo uma árvore de problemas e análise de problemas. Você pode simplesmente seguir estes passos fáceis. No último slide, tento usar as referências das quais,
especificamente, especificamente, essas aprendizagens foram tiradas de livros específicos. Vamos para a análise de problemas, identifica as perspectivas negativas de uma situação existente e estabelecer a
relação de causa e efeito entre um problema que existe. O que isso significa? Por favor, mantenha-me na análise do problema. Quando estamos analisando, ele estará contando sobre aspectos negativos. Por quê? Esse problema é qual é a causa? Qual é o efeito? Então esse relacionamento não vai nos dizer algo sobre positivo? Ele deve ser dizer sobre os aspectos negativos fora. segunda análise visa identificar as pernas de fronteira reais às quais as partes interessadas atribuem um prodígio e buscam superar. Então análise é realmente encontrar o homem. A área do tribunal de homens é para descobrir os gargalos principais homens. Onde está realmente o problema existia? Quais são as próximas fronteiras e por que razão as partes interessadas nos darão efectivamente uma prioridade. Se você se lembra no slide anterior, quando abordamos a análise das partes interessadas, há o que estávamos falando, que é a percepção deles para a percepção dos acionistas ou acionistas para um problema? Por que eles devem estar interessados nisso. Então esta análise também não será Onley Venable. Estamos analisando o problema. Não devemos apenas colocar o nosso futuro os nossos sapatos, mas também os visuais. Nós também podemos pensar sobre o nosso stakeholders o que eles vão estar pensando, por que eles devem ser confiados em, hum e apenas em um projeto que vamos projetar e o problema que vamos
resolver . Então a análise do problema continua. É incluir três etapas número um, a definição de um quadro preciso e assunto fora da análise. Assim, primeiro lugar, devemos ter um quadro preciso e um assunto específico fora da análise antes de
fazermos uma análise de problemas. Precisamos, portanto, de ter um quadro específico. Há muito necessário que eu vou no próximo. Nos próximos slides, vamos entender que tipo de quadro como falar e que assunto específico fora da análise. O segundo sua identificação fora do problema mágico enfrentado pelo Target Group e beneficiários . Ele está tentando não ir tão fundo que você é incapaz de ligá-lo corretamente. Então tente o dedo primeiro, todos começam a partir do fogo identificando o grande problema, e então você pode realmente tentar ir para baixo, tanto quanto possível para tentar descobrir
quais são os principais carros pequenos, os principais carros pequenos,que estão realmente indo Chama isso de problema? Número 30 é a visualização de um problema na forma de diagrama. Por que estamos realmente fazendo isso, porque quando a visualização da coisa, é muito fácil para nós entender e mapear o problema, não só nas folhas não só no gráfico, não só no seu computador, mas também em nossa mente que como esses problemas estão ligados uns aos outros e como o custo da relação de efeito foi construído. Então aqui está um exemplo de uma árvore problemática. Se você vê aqui no topo, eu tenho,
ah, ah, tentar colocar um pequeno diagrama de uma árvore problemática aqui. Mais tarde, nas outras fraudes, ela se tornará mais grande. Mas vamos tentar saber o que prometeu especificamente. Isso nos dá uma definição melhor de um problema. O número dois geralmente correu no setor privado e público, por isso não está apenas relacionado com o Banco Asiático de Desenvolvimento, Banco Mundial, Nações Unidas ou ONGs, mas também com o setor público e o setor privado e o setor de tapetes estão amplamente usando sobre isso para mapear seus problemas. Vire também, isso é chamado por técnicas brancas. Por quê, por quê? Por que técnicas ou custo para afetar a árvore? Por que, quero dizer, porque o problema mais baixo vai dizer por que isso aconteceu. Outra Diga-me por que isso aconteceu. Então isso é tipo y x societal. Você pode dizer que causa a relação efeito. Então vamos ilustrar a técnica Y y. Isto são cicatrizes para afetar a relação de um problema. Se você vê aqui, esta é a causa. Esta é a razão pela qual isto é aquilo. Então isso se torna um chamado e isso se torna uma razão. Então isso se torna um problema central e isso se torna um efeito. Então nós ligamos o custo para efeito relacionamento, e esta cor amarela é na verdade um núcleo de problemas de desenvolvimento que nosso projeto vai resolver. Cada um dos projetos tem um objetivo específico de ouro e morto. Na verdade, vai para Seul. Um problema específico, que, e problema específico morto é chamado de desenvolvimento núcleo ou você pode cooperar. Bem-vindo, ligue para problemas corporativos. Não. Antes de ir a este,
por favor, tenha em mente que a árvore problemática é uma das duas. Não é apenas uma ferramenta disponível no mercado ou para o
profissional de desenvolvimento do Projeto , mas também existem algumas outras ferramentas. Algumas outras organizações estão fazendo, como análises de cap, a análise de Swart que qualquer um federal pode fazê-lo porque análise de classificação e análise de lacunas e mais fora da análise institucional. Mas isso para o projeto. A maioria da organização está usando uma árvore de problemas. É por isso que eu tento usar este problema é um homem para o problema. Análise porque ele vai lhe dar são mais fácil e conveniente compreensão sobre a análise fora de um problema. Então agora vamos trabalhar. Passo a passo. Abordagem é se você tem um caderno, você pode anotar o, mas você pode. Além disso, você também pode de você também pode descobri-lo no slide. Vou tentar carregá-lo para o curso de há a opção disponível. Não vai tentar carregar o slide para que você possa ter os slides disponíveis, e você pode facilmente tentar saber para baixo esta coisa se você está fazendo e exercícios ou se você está fazendo isso no mundo real ou se você está fazendo isso em sua organização, você pode ter isso como referência. Se não houver nenhuma apresentação do PowerPoint disponível,
por favor, escreva para mim. Vou tentar enviá-lo para você. Passo número um. Identifique o problema central. Primeiro, o mais importante é o que nosso projeto vai resolver, por que estamos desenvolvendo um projeto para quê? Então precisamos conhecer nosso problema de desenvolvimento central e tentar colocá-lo no meio. Passo número dois, tempestade da marca na razão direta de um cabo. Então, quando escrevemos o primeiro problema central aqui, primeiro
precisamos das razões mais imediatas pelas quais o problema da pontuação existiu. Quais são as razões imediatas? Tente escrevê-los aqui. Passo número três. Estabelecer, ah, hierarquia fora da relação de causa e efeito. Então, se você vê aqui o principal problema de desenvolvimento quando colocamos para fora as primeiras razões, nós também tentamos dividi-los em pequenas sub razões. E então tentamos nos dividir nas causas mais pequenas. Então, se isso se tornar uma causa, isso se torna um efeito. Não, nos negócios, quando você está fazendo esse tipo de exercício, você pode fazê-lo em seu computador. Mas a melhor maneira é, na verdade, se você pode ter uma placa ou se você pode ter um gráfico com papel pequeno e
pegajoso e tentar escrevê-lo lá em baixo, ele será facilmente tentar para você um, dedo para fazer esta árvore problemática, e você pode facilmente criar um problema específico e vinculá-lo a outro, em vez realmente copiar e superar e excluí-lo, tornar-se-á mais técnico para você. Passo número quatro. Identifique Efeito fora do problema principal. Então, quando terminamos abaixo do problema central, então temos que ir uma bola para descobrir quais são os efeitos. Então identifique o efeito fora do tribunal Problemas de desenvolvimento. Então, se você vê aqui a qualidade da água do rio a classificação tentar. Então os efeitos são a qualidade do peixe do rio para tentar escrever o volume do pessoal do Catch Fisher declínio, etc. Você pode usar isso como exemplo, mas se você tem ah, mais bom exemplo, você pode realmente substituí-lo aqui. E então, se você for para baixo aqui, a razão mais urgente de estarmos descontrolados. Despejando água do oeste no rio. A 2ª 1 era a maioria das famílias em fábricas. águas residuais descarregadas diretamente no rio
e, em seguida, a 3ª 1 era um tratamento de estações de água abaixo do padrão ocidental, que levantam o principal problema que é chamado de água de qualidade do rio. A tentativa de arejar e quando a qualidade da água do rio Detroit arejada, é dar três efeitos principais, que é a primeira qualidade fora. A primeira coisa é a qualidade fora do peixe do rio para tentar arejar número dois é o volume off pegar folclore
oficial declinando número três é atratividade fora, o turismo diminuiu e, em seguida, é mais longe. Dê mais EF eficaz. É quando você pode se conectar. Você também pode vincular alguns fora do efeito de larva no e-mail para os outros efeitos. Por exemplo, o volume off pegar de Fisher para declínio e atratividade fora dos decretos de turismo. HIPC iwas um efeito ímã que é a renda fora da comunidade reduzir. Então, nesta etapa, número quatro, precisamos identificar o efeito dos principais problemas de desenvolvimento. Passo número cinco Revisão da Árvore Problema Para uma lógica fora e completamente nous Quando você foi feito isso, isso não significa que ele está acabado. Você precisa fazer e tentar descobrir que ele está logicamente ligado. As causas e relações de efeito estão logicamente ligadas entre si, e cada um dos problemas e as razões e as causas estão sendo devidamente ligados uns aos outros lá. Então eu recomendo em quando você está desenvolvendo um programa e você está sentado como uma equipe, você tenta usar um quadro branco e tem ah
pegajoso, papéis pegajosos lá, que será facilmente removido de um lugar para outro lugar e tentar usar um marcador para ligá-los através das linhas. Então estes são os principais livros que o medo tinha na verdade nós aprendemos com isso.
7. 07 Agrade, questione e Attend as outras sessões restantes: Cursos: Espero que todos tenham gostado da decisão. Tentamos torná-lo mais fácil e conveniente para você. E eu estou pedindo ao mesmo tempo que esta não é a única sessão lá vai cobrir todo
o curso. Por favor, para as outras estações. Por favor, olhe para o meu perfil. Eu tenho os outros óculos que serão que você enviou ele vai dizer. Toda a sessão abordará chamadas inteligentes para planejamento e desenvolvimento de programas e produtos Então, quando você tiver toda a sessão concluída, . espero que você realmente aprenda o suficiente com ela. Não é pensar que você pode se tornar um especialista dentro do nosso dia, mas fora do curso gradualmente. Se você tentar usar esse tipo de aprendizagem que você estava dia a dia atividades a
concepção do projeto e 40 formulação, espero que esta prática vai torná-lo mais vai realmente eram portador. Quando você continuar o seu negócio manter Aproveite a aprendizagem. Tchau. Obrigado.
Uzair Kamal, Development Mgt. & Life Coaching Expert
