Como compilar um plano de negócios eficaz para empresas de inicialização

1. Apresentação: Olá a todos. Meu nome é Clement e atualmente estou baseado no meu cereal. Neste curso, vou me concentrar em ensinar como compilar um plano de negócios eficaz. E isso é para iniciantes, pessoas que têm visão ou ideias de negócios. Queremos colocá-lo em forma de planta. Ou aqueles que já têm um plano, mas querem melhorá-lo. 2. Por que você precisa de um plano de negócios: Nesta primeira lição, falaremos sobre por que você precisa de um plano de negócios. Bem, toda visão precisa de um plano de negócios simples. É como um plano. Qual é o seu plano em relação a esse negócio? Portanto, os negócios precisam ser operados de uma determinada maneira. Meu personagem de uma certa forma, até mesmo orçado financeiramente de uma certa maneira. E então você precisa de um plano por esse importante motivo. Em primeiro lugar, o que você deve ter em mente é quem lerá seu plano de negócios. E apenas sabendo quem vai ler seu plano de negócios. Isso lhe dará algumas ideias de por que você precisa de um plano. Você precisa de um plano, porque precisa de um ritmo. Ritmo no sentido de alcançar determinados objetivos de sua empresa. Então, um plano de negócios, é como Emmanuel, agora que estamos empenhando sua empresa para impulsionar seus funcionários com sua tribo, sua gestão gerencial do negócio, caso seja baseada na operação do plano de negócios? A outra razão pela qual você precisava um plano de negócios é para investidores. Alguns investidores que gostam da sua ideia podem precisar do seu plano. Talvez não todo o plano de negócios, alguns reais, mas alguns significam silenciar alguns títulos do seu plano de negócios. Além disso, você precisa de um plano de negócios para fornecedores em potencial, dependendo do tipo de suprimentos que precisamos deles. Além disso, seu plano de negócios, talvez nas mãos de aliados. Se sua empresa se baseará na formação de alianças com outras empresas do mesmo setor dependendo do Memorando de Acordo ou de qualquer acordo que você feche, se esses negócios, pode exigir o envolvimento de um plano de negócios. Como o plano de negócios personalizado é, alguns títulos do plano de negócios podem ser públicos, dependendo do que você está lidando. Então, por que você precisa de um plano de negócios? Porque você precisa de um plano. Você precisa de um plano de negócios porque ele precisava se esforçar para atingir essas metas. E, claro, apresentar a todos que você aprova para alcançar seu plano de negócios em benefício do reclamante ou da empresa. 3. Características de um plano de negócios: Nesta segunda lição, falaremos sobre as características importantes de um plano de negócios. Em primeiro lugar, quero falar com você sobre como você deve começar. Como eu disse, isso é para iniciantes, mas alguns que já têm um plano de negócios podem se beneficiar disso. O que você quis fazer primeiro é anotar a visão. Por que essa divisão, sua ideia de negócio. Então, normalmente, quando surge uma ideia de negócio, você descobrirá essa ideia e terá muitas, muitas ideias de como deseja fazê-la. Então, o que você quer fazer é anotá-lo. Anote sem seguir nenhuma outra coisa que flua. Basta escrevê-lo como se estivesse reescrevendo em um diário. Mas escreva-o em forma de pontos. E por que você deve lê-lo em forma de pontos é para que , quando você se trata de um jogo de negócios, possa levar esses pontos para cada título respectivo. Tão rápido, divide-se e não se importe com o plano de negócios, não se importe com nenhum protocolo. Basta escrever tudo o que você tem sobre essa ideia no quadrante quatro. Então, agora, quando você aprende sobre as dores de cabeça do avião, sabe como registrar categoricamente esses pontos em seu plano de negócios. E a exposição empolgante do plano de negócios é esta : no momento em que você começa a fazer um plano de negócios, você descobre que os olhares seu plano de negócios são cabeçalhos importantes do seu negócio que você não tinha em mente. E agora isso exigirá que você faça mais pesquisas sobre sua ideia e colete informações mais importantes. Porque você vê que o plano de negócios não se trata apenas de como você vai ganhar dinheiro. Como tal, não é totalmente focado em finanças, também está focado em como você vai garantir a qualidade, também está focado em como você comercializará seu negócio e como você vai estabelecer um atendimento ao cliente muito eficaz dependendo do tipo de negócio que você faz. Sim. Então, vou falar com vocês sobre essas características importantes de um festival de planos de negócios. Seu plano de negócios deve ser simples e evitar ser redundante. Agora, nessas lições que vou fazer, eu vou ser redundante. Por quê? Porque eu quero que você crie para cruzar B, toda a ideia de negócio para que você escolha quais títulos são importantes para você. Portanto, é possível que eu fale sobre um tópico neste plano de negócios. E então eu posso repetir o tópico em outro avião indo. Por que eu faço isso? Para que você tenha a liberdade ver a natureza do seu negócio. Eu tenho meu título independente, por exemplo, acerto independente como garantia de qualidade ou garantia de qualidade, vou me intrometer no jogo operacional, certo? Então, entenda que o plano de negócios tem que ser flexível. Você pode escrever um plano de negócios à sua maneira , desde que inclua os títulos mais importantes. Portanto, à medida que continuo estipularei quais são essenciais que você deve incluir em seu plano de negócios. Então, a outra característica é uma linguagem simples. Você vê que um plano de negócios não será lido apenas por técnicos. Os investidores podem não ser tão técnicos, mas precisam entender o que você está vendo em um jogo comercial, certo? Portanto, use uma linguagem simples e use um tempo presente. Mesmo que seu negócio esteja prestes a começar, mesmo que você ainda não tenha começado, ou esteja apenas começando a escrever um plano de negócios, porque é o seguinte. Algumas pessoas estudam negócios e depois fazem um plano, o que não é uma boa ideia. Alguns têm um negócio e, em seguida, o plano de negócios do compilador. Porque se o plano de negócios vai impulsionar os negócios, se você estiver em uma posição em que sua empresa ainda não começou e agora você vai seguir de acordo com a combinação de negócios. Escreva no tempo presente. Se a empresa já estiver funcionando porque o plano de negócios vai operar durante o tempo de funcionamento do negócio. Por exemplo, se eu disser que minha empresa é chamada de NSA. Em um deles, oferecemos serviços rápidos. Oferecemos serviços rápidos. Faz mais sentido do que se eu dissesse que ofereceremos serviços rápidos, ofereceremos serviços rápidos porque agora por que as estatísticas do negócio não fizeram? E agora você está aderindo ao plano de negócios. E então um investidor lê seu plano de negócios e é como se oferecêssemos um serviço rápido. Ele será, tipo, quando um tempo presente fizer mais sentido e mais prático para jogos de negócios. plano de negócios deve ter os principais títulos numerados. Cada título deve ser numerado, cabeçalhos principais, subtítulos. E em segundo lugar, subtítulos. Basta fazer com que três categorias de títulos estejam esperando para criar muitos cabeçalhos. Porque se for assim, parece um caos. Não é atraente ser lido, certo? Portanto, faça isso para que o leitor não o perca em 3D. Então, a outra coisa está certa, em forma de pontos, vez de parágrafos, porque parágrafo é atraente, já é cansativo. Você obtém seu plano de negócios e eu vejo parágrafos. Eu já estou cansado. Mas se você apenas escrever em forma de pontos, pontos, eu fico empolgado. Eles vão direto ao assunto e eu realmente não fui. Eu terminei. Quando leio 1, sou gravitado para ler outro ponto. Gravitou para ler outro ponto. E então eu vou terminar rapidamente, certo? Então, vamos fazer isso. E acho que outras características de um plano de negócios serão óbvias quando passarmos pela adolescência. 4. Identificação de negócios: Nesta lição, falaremos sobre negócios, uma identificação comercial, se você souber. É assim que fazemos o plano de negócios, faremos em preto e branco. Nós o escrevemos porque compilamos um plano de negócios eficaz. E o que você quer fazer primeiro é começar seu plano de negócios com um AD comercial, ou seja, as credenciais os detalhes de identificação da sua empresa. Comece primeiro com um título. Agora, esse título da sua empresa deve ser registrado, não aquele que você deseja que sua empresa seja. Porque você vê que os títulos podem ser reprovados, especialmente se já existir outra empresa com esse nome e nome que seja quase 90% idêntico a essa. Portanto, certifique-se de que o que você inclui estritamente em seu plano de negócios é uma identificação comercial registrada é um título de identificação registrado de sua empresa. O segundo é uma nacionalidade. Como sua identidade, sua identidade pessoal, nacional, cada uma de sua empresa. O que isso significa? Significa o local em que a sede do seu filme está sediada. Diremos que, inicialmente, a nulidade ou a sede da mesma, você declara isso em seu negócio E depois a data de execução. Data de execução, você pode incluir duas datas, se quiser, ou apenas uma data, data de início do seu negócio e a data de execução do seu plano de negócios. Porque, como eu disse na lição anterior, negócios, nossas operações comerciais podem começar hoje e seu plano de negócios pode começar no próximo mês ou no próximo ano. Ou eles perdem isso na mesma data e de preferência, os navios que na mesma data. Portanto, você deseja incluir essa intrusão também na data de validade, mas a data de expiração é a data do plano de negócios. O negócio porque a intenção do negócio é contínuo pelo maior tempo possível, certo? Portanto, a data de expiração deve ser a de um plano de negócios. O plano de negócios deve ser atualizado em Y, porque durante as operações surgem as diferentes descobertas, novos desenvolvimentos, novos parceiros, novos investidores e ideias. E agora você precisa atualizar sua empresa. Então, agora você precisa estudar uma nova data e depois uma nova data de validade. Então é, é uma identificação, certo? Agora. Também deve incluir um logotipo. Se você já tiver um. E um logotipo deve ser simples, atraente e bom para triturar , porque não é apenas o logotipo para o bem dos meus negócios. Mas você deve imaginar as marcas, plataformas como camisetas ou criar um outdoor todas as formas em que esse logotipo deve ser impresso, ele deve ser atraente e gravitante e deve comunicar sua serviços. Deve ser simples e certifique-se de que seu logotipo não seja semelhante a nenhum outro logotipo existente. É verdade que você pode não estar familiarizado com todos os logotipos existentes, mas esteja ciente de que, se seu logotipo for semelhante, especialmente um logotipo comercial que forneça os mesmos serviços, você pode se encontrar anunciando para outras pessoas. Então, diz um logotipo, um slogan. O slogan é como uma mensagem. É uma mensagem muito simples e motivacional que você deseja passar para uma pessoa idosa. O que você pode dizer que acredita como empresa ou promete aos seus clientes é que seu logotipo deve ser mais ou menos parecido com miomas. Tem cinco larguras, apenas uma motivação, serviços, relacionada a negócios. Um slogan, interesses como uma mensagem, como uma mensagem motivacional. Deixe-me dar um exemplo. Sou um produto barato só para você ver, isso é uma coisa muito simples. Produtos baratos só para você. E o que eles comunicam é como um cliente em potencial ou barato de produzir. Isso vale para mim. Deixe-me verificar o que essas pessoas estão oferecendo. Ela simplesmente é simples, nada complicada porque fala com o público em geral. Uma ideia de negócio deve incluir atrizes de negócios devem ter endereço de e-mail , endereço postal e endereço físico. Ou endereço físico como se você estivesse se ramificando. E também a declaração dos proprietários, mas esta é opcional. declaração dos proprietários é quando você gosta fotos e do perfil preferencial dos proprietários da empresa, até mesmo da gerência, se você quiser. Como eu disse, o plano de negócios é flexível, dependendo da natureza do negócio e da amplitude que o proprietário está tentando alcançar e quem lerá seu plano de negócios. E, portanto, também deve incluir conteúdo público. Os contextos sobre sua empresa podem ser acessados por meio de plataformas de mídia social, site e aplicativo elétrico. Se sua empresa tem todas essas coisas e se não, inclua aquelas que são muito importantes. Atrizes e contratos, título, logotipo e slogan, certo? Eu beijei as doses. E, portanto, esse é um ID comercial. Se seus planos de negócios começarem com esses detalhes, uma pessoa já tem uma expectativa que está prestes a ver ou ler em seu plano de negócios. Porque esses detalhes lhes deram chimpanzés úteis. 5. Summary Executive: Nesta lição, falarei sobre o sumário executivo. Agora eu li diferentes resumos executivos de diferentes planos de negócios. Eu prefiro um resumo executivo que tenha apenas dois subtítulos. A primeira, descrição geral da campanha e declaração de missão. Isso é tudo. É isso mesmo. Porque é o suficiente para mim, acho que é mais atraente, mais benéfico e mais ou menos o suficiente. Então, como o resumo executivo é um título principal, dois subtítulos, vou descrevê-lo com base nesses dois, geral inebriante do composto ou uma descrição geral do negócio. É autoexplicativo aqui: você descreve seu setor de negócios como em branco, serviços, será que ele fornecerá ou o que é esse negócio no setor e neste setor, o que os serviços serão fornecidos? Ou está fornecendo porque está no tempo presente. Então, por exemplo, meu negócio, é um negócio imobiliário, certo? Mas no setor imobiliário, por que ele se concentrará na descrição geral da empresa? E você faz isso brevemente em detalhes porque é uma descrição geral da empresa, certo? E declaração de missão. A declaração de missão é: o que você está tentando alcançar com esses serviços na sociedade? É aqui que vamos falar agora sobre o desenvolvimento em sua empresa ou suas impressões comerciais na sociedade, por exemplo, criação de empregos e melhoria do estilo de vida socioeconômico, certo? Então, descrição geral, descreva por que a empresa existe. E nesse setor, o que será fornecido ou o que fará? E então declaração de missão, o que você está tentando alcançar? Generalidade e público. 6. Objetivos e objetivos: Nesta lição, falarei sobre os outros títulos principais, metas e objetivos. plano de negócios deve incluir isso porque você está indo de alguma forma. As metas são a principal conquista e os objetivos são as conquistas menores. Por que você precisa dos dois? Porque a principal conquista é o que impulsiona sua missão, sua visão. Mas essa é a menor conquista sendo os objetivos. Ah, eles estão conquistando conquistas ou a conquista que você alcançou para chegar aonde está indo. Semanalmente, conquista, minha conquista e assim por diante. Então, isso é o que suas metas e objetivos devem ter. Os personagens são característicos diferentes, eles devem ser específicos, devem ser mensuráveis, devem ser alcançáveis, realistas e devem ter limite de tempo. E eu acho que esse é o prazo mais importante, certo? Então, ambos vão e adjetivos, objetivos, por assim dizer. Eles devem ter um limite de tempo. E você deve ler o formulário de pontos médios em seu plano de negócios para que eles sejam praticamente lidos e executados na prática. Então é isso que você quer fazer, certo? Você quer descrever seus objetivos e descrever seus objetivos. Em dois anos, três anos, quatro anos, cinco anos, talvez até dez anos. Porque eles determinarão o ritmo de operação do seu negócio. Eles dirão se você está se movendo devagar mais rápido ou conforme o esperado. E, portanto, você precisa definir metas separadas dos objetivos, porque elas devem ser lidas separadamente porque metas são o que você está procurando alcançar a longo prazo ou nos processos do Irã. Mas os objetivos, eles são como se daqui em diante estivéssemos fazendo isso, certo. Por suas metas e objetivos serem mensuráveis, queremos dizer que você precisa enviar como uma escala, uma escala de avaliação. Você deve saber que meus objetivos serão alcançáveis. Eles estão sendo alcançados ou estão sendo, estamos nos aproximando deles ou fracassando neles. Deveria haver algum tipo de escalar que acabamos de dizer que a habilidade deve ser descrita em sua declaração inicial de metas e objetivos, certo? Dissemos que eles precisam ser específicos. Cada meta deve ter um minuto. Deve ter um minuto. Não deve ser confuso. Uma pessoa não deve lê-lo de forma diferente do que você pretendia para mim. E, portanto, eles devem ser alcançáveis. Isso significa que agora ele exige que você obtenha os recursos certos, recursos humanos, recursos físicos e financeiros e assim por diante. E assim, mesmo as pessoas, os recursos humanos que estarão envolvidos na execução do plano de negócios devem ser qualificados. Porque se eles estão qualificados para as tarefas que, dadas isso, determinam a viabilidade desses componentes desse negócio, certo? Eles também devem ser realistas. Isso significa que , mesmo que você tenha, você teria reunido tudo , seus recursos. Tem que haver realmente um ponto em que você possa dizer que isso é realista. Por exemplo, mesmo que, como um prumo, se qualifique para uma tarefa que você tem, uma tarefa que você deu a ele. Não significa necessariamente que eles possam instalar 50 banheiros em caso de vento. Isso não é realista. Portanto, todas as metas devem ser realistas se você disser que foram alcançadas, essa meta em um ano deve ser realista de acordo com os recursos que você tem, acordo com o ritmo deles, de acordo com o tempo, de acordo com a hora das bruxas. Portanto, você deve considerar todas as dinâmicas que afetarão e outros fatores que afetam o processo de alcançar cada meta. Eles devem ter um limite de tempo. Eu continuo me referindo a um ano ou dois anos, três anos, até dez anos. E além do seu último dia, suas metas elásticas e elásticas devem ultrapassar dez anos, certo? Para que, você sabe, você esteja alcançando todos os anos o que pretendia ou não está alcançando. Isso lhe dirá se você está falhando ou se está realmente chegando lá. Agora vamos falar sobre objetivos. Objetivos, como eu disse, esses são conquistas temporárias de minhas conquistas ou a clínica foi alcançada. Há algumas coisas que precisamos alcançar para chegar às principais conquistas, às metas. Os objetivos incluem serviços. Você vai fazer o quê? Forneça serviços. Portanto, o subtítulo do segundo subtítulo dos objetivos é serviços. Os serviços são descritos sob este título de objetivos. Eles são descritos objetivamente , pois você os colocará dessa forma: para atingir essas metas, nós forneceremos esses serviços. E é assim que vamos fornecer esses serviços, certo? E então recursos, esses recursos introduzem ou taxas. A forma como os trabalhadores, seu transporte, as vistas, a capitalização ou o capital. Qualquer coisa que seja o principal recurso para ajudar a empresa a operar. Para alcançar seus objetivos. Você vai descrevê-los e declarar como eles terão o componente, o negócio, para atingir essas metas. E é um subtítulo para os objetivos. O outro está treinando. Existem alguns programas. Existem alguns programas de treinamento que você inclui ou incorpora em sua empresa para atingir seus objetivos. Algumas empresas estão descrevendo seu plano de negócios ou incluindo seu plano de negócios. As induções dos funcionários são a unidade de todos regularmente. Então, esses são os programas que atualizam os funcionários. Vi que eles instilam algumas habilidades e as preparam para oferecer serviços ainda melhores a cada vez. Então, acho que estou sonhando em descrevê-los porque esses objetivos desgastantes são os que ajudarão seu companheiro de negócios a atingir as metas estabelecidas. Agora, manutenção de registros. manutenção de registros é apenas um dos objetivos mais importantes porque tudo o que a empresa, cada transação, cada negócio que é verdadeiro para cada atividade, deve ser recriado, deveria ser disparado. Você deve saber por datas e relatórios que isso está acontecendo, certo? Quando você examina os registros, esses registros forneciam estatisticamente inferências se você está realmente fazendo isso ou não. Portanto, a manutenção de registros, apenas um dos objetivos dourados que ajudarão a empresa a atingir metas e envolvê-la, envolve registros não financeiros e registros financeiros. Publicidade e preços, como as empresas devem anunciá-los são descritos e objetivos. Os objetivos devem incluir publicidade e preços. Como tudo tem um preço comercial, você deve ser capaz de liquidar tudo, dar um valor a tudo. Então, falemos linguagem comercial e para que a tomada de decisões seja facilmente respondida à questão do dinheiro, porque isso é tudo. Envolve. Dinheiro, finanças à maneira. Você descreve que vamos anunciar e é assim que vamos precificar nossos serviços ou produtos para atingir essas metas como um subtítulo, subtítulo que vaze, documentos e atividades. Agora, para atingir as metas, os objetivos ajudam a empresa a manter o código de prática, documento legal ou os documentos que envolvem o registro da empresa e a administração do empresa porque sua empresa , por mais que você tenha suas próprias políticas internas. Você também precisa adicioná-la ao Código de Prática da Lei Estadual, lei trabalhista em todos esses últimos. Certo? Então, esses são os títulos, subtítulos e objetivos importantes . Mas digamos que um plano de negócios seja flexível. Existem outros títulos excelentes que você considera serem seus objetivos para alcançar suas metas e você pode incluí-los e objetivos. Portanto, esse é o cabeçalho principal, as metas e os objetivos. 7. Filosofia dos negócios: Nesta lição, falarei sobre filosofia empresarial. Filosofia empresarial como um dos principais cabeçalhos. Agora, a filosofia empresarial é opcional. Não é uma melhoria obrigatória dos negócios, mas acho que é interessante. O que é isso tudo? É sobre uma declaração, conhecimento que você transmite aos seus clientes em potencial porque quer que eles se apaixonem pelo seu negócio ou sejam atraídos pelos serviços e pelos produtos. que você deve fornecer. filosofia empresarial não tem a natureza de Logan. Mas não é, é uma tentativa de salvar conhecimento. Testa seus funcionários, tripla os diretores nas tribos e na gerência. Isso impulsiona todos os envolvidos no negócio, mas também atrai clientes em potencial. Por exemplo, se sua empresa está fornecendo serviços financeiros, sua declaração de filosofia pode estar vazando sobre suas finanças, o rei de suas finanças. E então, ao escrever esse título principal, você descreve essa declaração com base nos serviços e produtos que você fornece. Descreva o que você quer dizer quando diz o rei de suas finanças, certo? O rei de suas finanças significa que você vai ajudar nossos clientes a administrar suas finanças. Bem, blá, blá. Você descreve esse orçamento. Descreva-o com base em dois aspectos. O dígito dos serviços ou do produto fornece aos seus clientes, certo? Então é disso que trata a filosofia de negócios. É como, em outros termos, tribo motivacional do seu negócio. Uma coisa que você sempre se apega, e quando você comemora, talvez em público ou em um evento, você pode Claire e declarar sua filosofia de negócios para que as pessoas saibam que você está confiante. marca, você está confiante em seus serviços, certo? Então, isso é tudo. Qual filosofia de negócios envolve qualquer flexibilidade, dependendo do seu gosto e da imagem que você deseja retratar para você, para seus clientes. E deve estar em forma de parágrafo. Mas não deveria ser um parágrafo. Há mais de cinco linhas porque tentamos, tanto quanto possível, tornar o plano de negócios legível, nota pouco atraente. 8. Nicho: Então, na próxima lição, falaremos sobre o título principal, nicho. Nicho. Provavelmente o título mais importante seu plano de negócios. Por quê? Porque o nicho é tudo sobre três coisas. Seu mercado-alvo, qual é o problema deles? E qual é essa solução que é apresentada pela empresa? Por que estou dizendo que é muito importante? Porque os homens de negócios estão sempre ocupados e os investidores estão sempre ocupados. Então, em vez de exigir seu plano de negócios completo, eles podem dizer: Bem, deixe-me ler seu nicho, certo? Deixe-me mudar seu nicho. Suas necessidades devem ser convincentes. Eu deveria ler seu nicho e ser capaz dizer qual é a essência da sua empresa. Mitch deve me convencer, como leitor de seu plano de negócios a fazer o que é exigido de mim, seja eu um funcionário uma gerência ou um potencial investidor, seu plano de negócios deve, seu nicho de negócios deve me convencer sem ler todo o plano de negócios. Abaixo, você terá esses três subtítulos. mercado-alvo e o mercado-alvo estão bem, agora você descreve seu mercado-alvo. Qual é o seu mercado-alvo? Seu específico é altamente distinto. Separe que isso é quem somos, o alvo t. E agora você vai para o próximo subtítulo, o problema deles. O problema deles, eles estão se referindo ao mercado-alvo. Quais são os problemas deles? Olá, principais problemas, por assim dizer. Portanto, o nicho é sobre o problema e a solução, porque o terceiro título é a solução que é trazida pela empresa. Antes de transformar isso em uma necessidade, você precisa primeiro descobri-lo como um programa. E antes de imprimir um serviço e um produto, você precisa primeiro interpretá-los como uma solução, certo? Abaixo, você descreve o primeiro subtítulo do mercado-alvo. Segundo subtítulo, você descreve o problema. Por exemplo, se uma empresa é empresa de administração de propriedades e você percebe que nesta sociedade ou na indústria, por assim dizer, há um problema de legalismo, há um problema da legislação. Problema de legislação. Talvez os proprietários estejam maltratando o inquilino de uma certa maneira. E você descobre que esse é o principal problema nesse mercado-alvo, neste mercado não é o problema principal. Então, eu posso resolver esse problema fornecendo essa solução. Depois de descobrir o problema. E então você descobre a solução, você as anota como problemas em seu nicho. Depois de escrevê-los como um problema, agora você o converte, você está descrevendo o convertido como um bom, existe a necessidade desse tipo de solução, que leva você ao subtítulo do fato, que são soluções. E então, quando você fala sobre soluções, você fala sobre soluções para esses problemas descobertos e apresenta sua empresa como fornecedora dessa solução. Em seguida, descrevendo uma solução de convecção em um produto ou serviço. Certo? Agora, se eu resumir o que eu disse abaixo, estou dizendo que nicho é sobre quem é seu mercado-alvo. Qual é o problema deles? O que é uma necessidade, uma necessidade de um determinado produto ou a necessidade de um determinado serviço. Você descreve isso e, em seguida, passa para um terceiro título nesta empresa que é uma solução pelo que ela fornece. Ele fornece esses serviços, são esses produtos. E isso deve me convencer a investir em sua empresa. Convença seus funcionários de que estamos realmente fazendo mudanças na sociedade. Na verdade, estamos resolvendo os problemas das pessoas, certo? Então é disso que trata o nicho. 9. Por que se desenvolver nesta área?: Então, nesta lição, vamos nos concentrar no título principal, lóbulo bastante profundo nesta área. Isso é um título. É como uma pergunta. Por que você se desenvolve nessa área? Ok. Portanto, sua empresa ou sua empresa está baseada em uma determinada área, estado, região ou país. Por que nessa área? Esse é o título principal que responderia que, com base em vários subtítulos ali, vou compartilhar, compartilhar com você. Mas entenda que isso exige que um empresário conheça seu mercado-alvo, conheça a demografia da área com base nos serviços e o desejo produtivo de, você deseja fornecer, certo? Então, vou listá-los e depois falar sobre eles. Há alguns títulos e branco se desenvolve em uma determinada área. Por que você se desenvolve em Joanesburgo, onde se desenvolve em Nova York? Por que eu estou certo? Então você precisa descrever ou responder a essa pergunta, ou eu traço esse título principal com base nesses subtítulos. Um, tamanho da população, acessibilidade, avanço, tecnologia, tecnologia, disponibilidade, serviços, meu kit, economia e indústria. Esse, esse é importante, mas você tem o direito de adicionar à sua lista, certo? Agora, deixe-me compartilhar o tamanho da população. Deveria, o tamanho da população deve lhe dar uma razão pela qual você desenvolve seus negócios nessa área. Porque é óbvio que se uma área é muito povoada, você sabe, certeza que há uma grande possibilidade de prosperar, florescer com sua empresa nisso só porque, apenas pela virtude de o fato de haver um grande número populacional, certo, é um mercado potencial. E então você tem que descrever esse é o tamanho da sua população. Agora, isso não significa que uma população pequena possa não ser boa para o seu negócio. Depende do que você está fornecendo. Algumas ideias de negócios são tão criativas e inovadoras que não importam, não importa a localização em que acabamos de chegar ao mercado-alvo. Você só recebe clientes e clientes, certo? Portanto, você precisa descrever para sua empresa com base no tamanho da população. Por que você desenvolveu isso? Por que se desenvolveu com base na acessibilidade? acessibilidade agora tem a ver com mapeamentos. Esse local está bem mapeado? Esta localização, as estradas Well, Matt, sinais de trânsito e mapas forneceram serviços de GPS. Serviços de navegação. Eles são fáceis? Porque tudo isso afeta os negócios. Portanto, você precisa descrever isso e realmente se convencer e convencer nossos leitores de planos de que a acessibilidade dos monitores é adequada para a lucratividade do negócio. Avanço, avanço tem a ver com esse local. Quão desenvolvida é essa localização? É urbano, rural e desenvolvido, desenvolve pouca luz ou baixa luminosidade? E com esses fatos, esse é o local certo para sua empresa? Então, como eu disse, a combinação de negócios pode expor muito sobre sua ideia de negócio, certo? Porque uma coisa é ter uma ideia de negócio. Não é? Próxima dinâmica ATÉ agora? Onde desenvolvo essa ideia de negócio? Então, a empresa escolhe sua localização. Você não pode escolhê-lo só porque é sua cidade natal. Eu gosto disso. Saiba que essas coisas devem ser descritas de maneira convincente e factual, certo? Então, a outra é a tecnologia, o nível de tecnologia porque vivemos em uma época em que agora a tecnologia é a principal plataforma de publicidade, certo? fornecimento deles é de internet, certo? E como sua empresa estará anunciando e prestando serviços e orquestrando pagamentos. Pode envolver totalmente a tecnologia. Então, considerando a dinâmica da tecnologia ou os desenvolvimentos tecnológicos no local que você escolheu, é adequado para esse tipo de negócio? Então, o outro são os serviços disponíveis. É aqui que você descreve a localização. Respondendo ao desenvolver essa luxação, você responde isso com base nos serviços disponíveis, postos de abastecimento, shopping centers, bancos, eletricidade, água, toda a Internet. Todos esses são cidadãos disponíveis, certo? E quais são necessários para que sua empresa funcione sem problemas de acordo com a paz e o nível de objetivos e metas que você precisa alcançar, certo? Portanto, você precisa descrever com base nos serviços disponíveis e também descrever a localização. Por que você se desenvolve e se desloca com base no mercado, certo? O meu dia está certo? Agora, neste 1º de maio, sua pesquisa de mercado exige realmente afirme que seus produtos foram executados, foram vendidos, seus serviços foram vendidos, certo? Então, também descreva isso economicamente. Pode não ser original ou baseado em seu distrito ou estado, pode ser baseado em todo o contador com o estado econômico flutuando, está caindo ou aumentando? Essas são considerações. Eles afetam a localização de y que, por favor, por que essa região, por que você desenvolve o dia? E você tem respostas para esse tipo de arranjo ou esse tipo de desenvolvimento econômico. Então, o último, indústria, esse setor, o negócio está em andamento. A indústria que é boa para o deslocamento. Porque se dissermos por que esse lugar, esse setor está sobrecarregado nisso, naquele lugar, ou neste setor, sua demanda é apenas 0, quase 0 demanda ali mesmo. Portanto, você precisa descrever isso com base na localização. E então, por que desenvolver negócios, sua principal cobertura? 10. Fortes e competências: Nesta lição, falaremos sobre os principais pontos fortes e competências ocultas ou tendências e competências de negócios, certo? Mas deixe-me mencionar que este não é um mofo, pode incluir isso no plano operacional, certo? Não precisa ser o título principal, um dos cabeçalhos principais. É opcional se você o colocar como M no Haiti, colocá-lo em títulos principais, como Plano Operacional ou outros títulos, como garantia de qualidade. Porque há um título principal chamado Garantia de Qualidade porque pontos fortes e competências, é aqui que você fala sobre você, certo? Ponto de força para sua empresa. Coisas que você acha que são excelentes para sua empresa que você abordará regularmente chamadas de seus pontos fortes, certo? Talvez você possa incluir, por exemplo, nosso atendimento ao cliente. Nossos clientes atrairão pessoas por seus títulos e você sempre terá um texugo no nome, onde uma pessoa pode realmente estipular de quem ela reclama, coisas assim. Inclui essas coisas. Portanto, não vou entrar em detalhes com os exemplos, mas direi que não escreva muitos deles, porque acredito que você pode até escrever centenas deles. Basta ler as dez mais estranhas. Carinhosa, você diz, esta será a principal tribo desse negócio. 11. Forma de propriedade: Tudo bem, então, nesta lição, falaremos sobre uma coluna de cabeçalho principal, a forma de propriedade. Este descreve sua empresa ou sua empresa. Vantagens para esse tipo. Porque ter uma ideia de negócio é uma coisa. Decidir o que será acompanhará parceria cooperativa ou o único proprietário. Com suas vantagens, um empresário ou o proprietário estão querendo trabalhar, certo? nível de lucratividade que eles querem alcançar, certo? Forma de propriedade. Descreva o que é isso se for um composto, por exemplo, você verá, por exemplo, digamos que o de tecnologia da sua empresa, ok? Você diz temporário um, é uma empresa de responsabilidade limitada? OK. E depois descreva as vantagens. Por quê? Objeto para isso? Você verá que é por causa de valor classificado, sua lucratividade e o fato de que os proprietários não são responsáveis pela perda da falência da empresa White hoje, certo? Então você descreve essas vantagens em, mas isso é tudo. O que é a forma de propriedade. Pode ser necessário. E eu acredito que é importante. 12. serviços: Agora, nesta lição, falaremos sobre o título principal, serviços. E esse é um dos títulos mais importantes do seu plano de negócios. Este é um produto obrigatório, de serviços ou de corte. É aqui que você descreve, deixe-me começar com os produtos, porque acredito que eles são descritos de forma diferente. Serviços e início preliminar de produtos que você pode descrever em serviços, você pode descrever seus outros serviços ou produtos. Você pode descrever seu produto. Se você fornece milhares de produtos, você pode descrevê-los categoricamente, não individualmente, porque existem muitos, certo? Você pode simplesmente descrevê-los categoricamente, como você fornecerá esses serviços e a rota de fornecimento desses produtos, entrega dos produtos, transações da prova de que qualquer pagamentos que estão envolvidos na troca de produtos em que o pagamento envolve crédito. Rabinos, todos esses. Então você descreve todos aqueles que envolvem inflamação e lembre-se de fazer isso em 0,4. Então, se é bom, se são produtos e muitos os descrevem categoricamente. Considere supermercado onde um cara, supermercado. Então, a supermodelo fornece produtos alimentícios, loções, faz a ligação e assim por diante. Algumas até roupas estão lá. Então, se você os descrever categoricamente, será fácil colocá-los em uma forma simples, certo? Mas quando se trata de serviços, é mais fácil porque os serviços geralmente não são muitos. Assim, você pode realmente especificar cada serviço com cada serviço com um número e descrever como cada serviço será. Descrevendo até mesmo as pessoas envolvidas acordadas, o contrato, os pagamentos, os formulários, tudo o que esteve envolvido nas transações. E o pagamento é onde você detalha os serviços que você fornece, incluindo os créditos e as transações em dinheiro. E então eu acredito que o título é autoexplicativo. Como, como empresa, pessoalmente, eu uso para prestar seus serviços à sua prancha. Se seus serviços forem prestados de forma diferente, não os junte, coloque-os categoricamente ruins nessas categorias. Tente, na medida do possível, descrever cada série de uma maneira específica com todos os detalhes que você achar que serão necessários para qualquer investidor e cliente e será lucrativo. Os preços incluem até mesmo a oferta de promoções, como se houvesse termos e condições semelhantes que cercam o Times. Agora, o preço deve cair. Ou, se puder ser descrito , descreva-os porque são necessários em um jogo de negócios, certo? Para que, ao continuar operando um negócio, você possa se referir a isso até que seja incutido tanto na administração, quanto nos investidores, tanto em você como plano de negócios, no negócio proprietário do plano ou da empresa, por assim dizer. E isso é tudo o que está envolvido e serviços, principais cabeçalhos. 13. Garantia de qualidade: Nesta lição, falarei sobre um dos meus principais títulos favoritos em um plano de negócios, a garantia de qualidade. O que garante e avalia a qualidade? Ele responde às perguntas como eu costumava garantir a tranquilidade ou como você alegou garantir a qualidade de seus serviços e produtos aos seus clientes? O que lhe dá a confiança que seus clientes voltarão a cozinhar? Que confiança você tem nessa garantia de que os clientes voltarão, certo? É tudo sobre isso. Ok, então vou compartilhar subtítulos como ideias que você pode incorporar em seu plano de negócios. Vou mencioná-los assim e, em seguida, descreveremos brevemente cada um o que isso implica. E assim os benefícios se complementam, mas isso beneficia, beneficia os clientes. Acompanhamento dos clientes, atendimento futuro dos funcionários, prevenção, consideração futura ou previsão, por assim dizer, métodos de pagamento, certo? Bônus para proprietários, recrutamento, programas de pool e, em seguida, bandeja objetiva e objetiva do negócio, certo? E então temos contratos atuais. O significado é como formulários desenhados acordados. Já são tratados e assim por diante. Recompensas e incentivos, relatórios periódicos, relatórios financeiros detalhados, alianças e avanços. Muitos, certo? Por que eles são principalmente porque é garantia de qualidade. Este não é um compromisso. Você quer que os clientes voltem e continuem sendo clientes, certo? Então, vamos ao primeiro, benefícios. Quais benefícios você planeja alocar? Ou qual mistura você está aprendendo a executar para oferecer benefícios aos clientes, certo? Pode haver benefícios que dizem que eu quero que você volte. Então, sob benefício, você descreve uma dose. Posso descrevê-los porque não sei que se trata sua empresa , certo? Talvez você seja como se um cliente viesse em tempos falsos e, em um sistema, verifique se esse cliente está aqui há três vezes, ele receberá esse benefício. Ou se um cliente comprar algo que custa mais de 50 dólares ou 100 sacas, ele obterá um certo benefício, certo? Esses são benefícios durante todos os fins de semana. Eu me importo por uma hora, os preços caem. Esses são apenas exemplos de benefícios que você pode realmente oferecer aos seus clientes. Esses benefícios dizem que eu quero que você volte e acompanhe. Os clientes querem ser levados a sério. Se você acompanha os clientes, nos preocupamos apenas em saber como eles estão se saindo e se o produto é vendido a eles está fazendo bem, se há algo com o qual eles não estão satisfeitos, aqueles quatro aplicativos, eles são muito benéficos visualmente. Iene, companhia ou respeito comercial, Embry se importa agora, eu adoro isso. Kit para funcionários. Se você cuida de seus funcionários, eles cuidarão de seus clientes. Então, qual estrutura ou qual plano você estabeleceu como um meio de cuidar de seus funcionários para garantir que eles estejam satisfeitos na medida em que você possa ter certeza de que eles ficarão também satisfazem os Klein, certo. Então, os funcionários, agora, exigem incentivos, mas você tem que lhes dar incentivos, dar a eles a liberdade de sair de férias, coisas assim. Eles deveriam amar sua consideração futura. Quais são as adaptações? Quais são os planos que você tem? Admita isso para acompanhar? Qual é a configuração que você considerou para acompanhar as tendências, acompanhar os novos desenvolvimentos , porque os meios de pagamento que estamos usando, como nesta época, podem diferir no próxima década, certo? As coisas estão se desenvolvendo. Uma empresa deve acompanhar o desenvolvimento, o desenvolvimento porque as pessoas estão mortas. Eles estão acompanhando os novos desenvolvimentos. Eles vão considerar algumas coisas, promover, algumas coisas eficientes, outras mais baratas, certo? Portanto, você precisa garantir a qualidade acompanhando os votos. Deixe o mercado controlar A maneira como você anuncia e presta serviços porque você pesca um peixe em seus próprios termos, certo? Então, o outro são os métodos de pagamento. Você garante a qualidade pelos melhores métodos de pagamento, as pessoas não devem se cansar quando pensam no fato de que precisam passar por um processo para fazer algum tipo de pagamento ou receber um determinado pagamentos. Então, como empresa, você deve descrever quais métodos de pagamento usará para garantir a qualidade, certo? E deveria estar realmente chocado perto dos bônus de abertura ou dos bônus concedidos aos proprietários. Proprietários que podem dizer que eu quero trabalhar no meu negócio, você está no seu negócio. Você quer trabalhar no negócio. Você precisa se motivar ou a gerência da empresa deve motivá-lo. Portanto, deve haver uma parte do plano de negócios sob garantia de qualidade deve ser uma forma de motivá-lo porque você é um visionário desse negócio. Você é quem pode determinar se um negócio vai simplesmente falir, certo? Portanto, você precisa de bônus só porque é um proprietário que trabalha no negócio. Esses bônus realmente deveriam ser motivacionais. Sim. Então, programas de recrutamento ou eles estão recrutando programas talvez para melhorar ou continuar verificando a qualidade do atendimento ao cliente e a oferta e prestação de serviços. Tudo o que fortalece, que continua fortalecendo o negócio. Em todos os sentidos. Esses programas devem ser criados e, se houver algum programa, descrevê-los sob garantia de qualidade porque eles garantem a qualidade, certo? Como você vai para o objetivo realmente administrar as operações do negócio, esses princípios para o objetivo, nossa tribo objetiva do negócio, certo? Por exemplo, como você vai garantir que cada funcionário esteja atento ao ritmo necessário para atingir os objetivos e metas estabelecidos? É aqui que agora cada pessoa, pela gerência, recebe objetivos semanais. Objetivos de Manfred. Porque isso ajuda a gerência a verificar se essa pessoa está realmente bem em um mês. A lasca de martelo que exigimos dele ou da cabeça. Certo. Então, o que está configurado foi estabelecido para monitorar funcionários, monitorar as pessoas envolvidas, monitorar equipamentos, máquinas recursos que estão sendo incorporados. Tudo bem. Então, agora também contratamos o que nosso contrato que está envolvido na prestação dos serviços está recebendo serviços de suprimentos ou de outros agentes, certo? Portanto, esse contrato deve garantir o T2. Eles devem ser um contrato que, na verdade , a satisfação do que é a empresa medida atingir metas e objetivos, seja consentimento. Os relatórios periódicos da gerência devem ter relatórios periódicos sobre o progresso alcançado. Esses relatórios devem ser oportunos e interferir em inferências, talvez semanais , mensais e anuais, para que possamos realmente voltar ao relatório e dizer que sim, estamos fazendo, fazendo isso. Então, descreva essa configuração neste título principal de garantia de qualidade. Alianças. alianças são importantes porque as alianças estão em uma linguagem simples, podem atrair amigos para a empresa. Talvez outra empresa com serviços similares. Talvez eles tenham mais clientela e consigam manter a renderização de seus negócios ou alianças. Até certo ponto, eles podem ser seus principais fornecedores ou podem ser benéficos de certa forma para sua campanha, certo? Então, descreva quais alianças você precisou ou quais alianças você optou, por que e como essas alianças garantirão a qualidade do seu serviço. E então deixe-me apenas o NTA. E com isso, acredito ter dado uma ideia do que é a garantia de qualidade. Então você pode ter cerca de 20 títulos. Sim, você pode ter 50. Mas eu sugiro que você tenha apenas dez. Certo. Porque não queremos que esse plano de negócios seja muito longo e cansativo. Portanto, tente o máximo possível escolher os subtítulos que são todos abrangentes e, no entanto, não comprometam os detalhes. Então, esses são os que eu tenho muita certeza de que serão benéficos para o seu negócio. 14. Por que este negócio?: Nesta lição, vamos nos concentrar no subtítulo. Por que esse é o subtítulo principal. Por que esse negócio Por que você optou por esse negócio? Certo? Então, vou compartilhar com seus subtítulos sobre os quais você descreverá ou responderá a essa pergunta sobre por que esse negócio. Você responderá a essa pergunta com base no futuro da fuga, flexibilidade, complexidade, acessibilidade, crescimento, economia geral, lucratividade, viabilidade e concorrência no setor. E o principal problema esquecido, certo? Ok, então por que os negócios, então descrevem com base no futuro como um subtítulo futuro, certo? Agora, descreva a previsão da demanda desse negócio mesmo no futuro, certo? Assim, esse negócio ainda será exigido no futuro. Os serviços, o produto. Existe uma demanda no futuro? Você está focado, certo? É a demanda voltada para o futuro? Estão indo em direção ao futuro. O que eu costumava fazer sobre esse desenvolvimento, é aqui que agora você responde à pergunta de por que esse negócio se baseia no futuro. Além disso, você o descreve com base na flexibilidade do subtítulo. Alguns negócios, eu apenas, exigem que você seja estereotipado de uma certa maneira. Alguns são apenas uma plataforma de liberdade branca, certo? Então, sua empresa, qual a flexibilidade de seu setor, certo? É um negócio em que você pode dizer que sim, é flexível? Eu sou. Optei por esse negócio porque é flexível, no sentido de que, apesar do setor de TI, as tendências são que muitas empresas similares forneçam esse tipo de serviço e forneçam neste forma comum. Eu vejo uma oportunidade fornecê-lo de uma certa maneira, de uma maneira diferente. Isso é o que queremos dizer com flexibilidade. Tem que haver alguma flexibilidade porque se você criar um plano de negócios e já houver um setor desse negócio. Isso significa que outras pessoas já estão fazendo isso e o que há de diferente no seu, certo? E o nível de diferença é determinado pelo nível de flexibilidade. O nível de criatividade e inovação será determinado pelo nível de flexibilidade da sua ideia de negócio e do setor, certo? A terceira, a complexidade é essa, é fácil começar esse negócio? É fácil administrar esse negócio? Negócios e não é fácil mantê-los. Também é, é fácil cultivá-lo, certo? Certo. E, portanto, a complexidade do negócio deve ser Descrever, Descrever nesse sentido. Porque lembre-se, seu plano de negócios será lido por investidores que ficarão curiosos, certo? Ficarei curioso sobre agora, no futuro, a natureza progressiva do negócio, certo? O outro subtítulo é oferecer a habilidade de por que esse negócio? É acessível? E se é acessível no sentido amplo, e como é acessível? Certo? Ah, talvez não seja acessível , mas vale a pena. Ainda assim. Descreva isso, certo? Sim. Apenas certifique-se de que cada subtítulo você não está escrevendo satisfaça isso, algum texto oculto para ser honesto com seu plano de negócios. Durante as operações, as coisas não ficarão bem. Então, no outro subtítulo, você vai responder à pergunta: por que a ideia de negócio ou por que esse negócio é um crescimento bruto? Agora, descreva por que você acredita que essa ideia crescerá. Por que vai crescer, certo? A outra é economia. Economia. Agora podemos falar sobre a economia da economia estadual do país, ou a economia da área circundante, a empresa está localizada, certo? quão bem essa economia afeta isso, certo? Se, se você disser que estou começando essa ideia de negócio ou optei por esse negócio porque a economia nessa área está surgindo. Ou mesmo que a economia nessa matriz esteja flutuando, essa é uma oportunidade nesse negócio. No sentido em que você entende ou como você faz isso. Você acabou de responder a esta pergunta, por que esse negócio se baseia em sua economia consciente, economia deles, estado. Olá, oi, esse negócio. Agora entenda que toda entidade legal, cada negócio legal, cada empresa legal, pode ter seu próprio veneno interno. Mas há muitas leis religiosas estaduais no país. Escreva o código de prática de acordo com a natureza do seu negócio Pode ser necessário que você faça certas coisas de uma determinada maneira e talvez não faça nenhuma coisa. Você pode precisar não fazer nada, mesmo que veja oportunidades nessas coisas, elas podem se tornar ilegais. Então, você já considerou as leis que governam o tipo de setor em que sua empresa é E. E como você pode dizer que estuda seu objeto para esse negócio? Com base nessas leis? Ou como você pode dizer talvez, talvez seja porque as leis são fáceis, certo? Alguns consideraram isso. Você pode dizer que começamos esse negócio por causa da perda do registro, da perda do estabelecimento e da perda da rima e do código de prática. É fácil adicioná-la para escrever. Eles não estão superdeterminados. E, portanto, pode ser uma razão pela qual octeto para esse negócio, mas seja honesto e verifique as coisas para incluir detalhes muito, muito úteis por lá. Tudo bem, lucratividade. É realmente lucrativo? É realmente lucrativo que pessoas que têm ideias brilhantes, muito prudentes de que todos sejam justos, toda a criatividade e o nível de inovação, que essa ideia de negócio é ruim. É daqui a 400 anos, não é disso, não é para esta época. É bom por muitos anos, certo? Então você tem que falar sobre a lucratividade. Você começou porque é lucrativo, certo? Como você pode dizer que é lucrativo? É lucrativo. Em que sentido? Certo? Em seguida, falamos sobre a viabilidade desse negócio. Agora você fala sobre a existência de um mercado para esse negócio. Existe realmente um mercado? Aí está meu filho, certo? Então, é viável, certo. Quero dizer, na área em que vocês são pessoas qualificadas para oferecer esses serviços para isso, você terá os funcionários necessários para o tipo de serviço ou produto a ser utilizado, certo? Concorrência, competição industrial. Por que esse negócio fala sobre concorrência industrial? É uma competição DEJ, você vai licitar? Ou não há competição alguma com base no que você vai fazer? Você descreve isso porque tentará nos convencer dos funcionários e todos que estão envolvidos no plano de negócios atual, certo? O último subtítulo é ignorar o problema. Está lá. Essa probabilidade, esse enorme problema que pode ser resolvido por uma empresa e ainda, ou por você, pelo setor em que uma empresa está. No entanto, todos os empresários estão inclinados a um serviço, uma ideia ou um aspecto. Eles simplesmente se afastam desse problema principal, certo? Pode surgir que esses, esses principais problemas, sejam uma oportunidade. Então, esses são os subtítulos, Havaí, esse negócio. E, como eu disse nas lições anteriores, você sempre pode adicionar seus próprios títulos respondendo a esse título principal. Então, isso é tudo sobre o porquê desse negócio. 15. Plano operacional: Neste título principal, falaremos sobre a aula de plano operacional. Portanto, o plano operacional é o plano de negócios mais antigo oculto. Então, por quê? Porque envolve agora as operações de todo o filme, todo o negócio, certo? Então, vou falar sobre o primeiro subtítulo do plano operacional, horário geral de operação. Esta, acredito, é uma opressão geral e autoexplicativa das horas. É hora geral de vigília, por assim dizer, certo? É aqui que agora você descreve a dinâmica de como pretende configurar os horários para Wake não acordar, acordo com seu plano, horas de vigília em 8258 a 12. E então você descreve todos eles, você os conhece, você tem que fazer com que eles os coloquem em um avião porque eles apenas administrarão seus negócios. Certo? E assim, com o tempo, descrevendo que haverá qualquer hora extra, até mesmo o pagamento mencionei, que descreve que , no horário geral de operação, até mesmo os termos e condições que envolvem tempo. off e as políticas. As políticas não devem fazer parte do negócio. Mas o apêndice que você precisa descrever sob quais condições e as de Tim haverá folgas, certo? Portanto, o segundo subtítulo plano operacional são as técnicas de produção. Técnicas de produção. É aqui que agora você deve dar tudo o que você tem, tudo o que você tem, cada criatividade, cada inovação em cada empréstimo, um cervo. É aqui que agora você deve considerar exatamente o que você tem, porque é aqui que agora fazemos a pergunta: como você vai operar seus negócios na prática, certo? Então, isso é tudo uma questão de produção para o processo de produção. E envolve um número de subtítulos. Eu vou falar sobre eles. Primeiro, como os serviços são oferecidos, certo? Como os serviços são oferecidos? Você deve descrever isso se eles forem oferecidos por meio de acordos verbais. Descreva o oferecido por meio de contratos de caixa graduados. Faça isso. Você descreverá como os produtos de síntese são oferecidos. Registros da Orange, certo? Em registros decimais envolvidos, fale sobre eles. Por exemplo, no meu negócio de tutoria, resistimos às pessoas antes de começarmos as aulas, elas precisam se inscrever e é uma taxa de inscrição, certo? Essas podem ser suas outras ideias de registro ideais. Ou seja, registros envolvidos em operações, na prestação de cidadãos. Então descreva esse contrato. Ou contratos que estão envolvidos em seu negócio, seja contrato entre um empregador e funcionários, entre aliados da empresa, entre clientes da empresa, certo? Subcamadas da empresa, elas estão envolvidas em contrato? Se houver muitos deles, descreva-os categoricamente. Mas se não forem mais do que dez tipos, você pode listá-los e descrever brevemente cada contrato. Os detalhes desse contrato dizem respeito ao envolvimento desse contrato e às condições e termos repentinamente mal contratados pela forma desse contrato. A estrutura desse contrato pode ser incluída no apêndice. As transações financeiras, especificamente as transações financeiras financeiras, como este subtítulo , descrevem que as transações financeiras que estarão envolvidas na empresa estão no negócio. Agora, geralmente, eles estão envolvidos entre sua empresa e os negócios do fornecedor e os funcionários, empresas e empresas e clientes da Alumnus. Certo. Então. Negócios e governo, Texas, certo. Então descreva isso. Ok. Sim. Parte da consideração comercial e do plano de negócios, navegação para reivindicações. Seu negócio envolve localizações da pele? Localizações de clientes. Se sua empresa envolve locais, localizações de clientes , você precisa descrever como você vai navegar pelos mapeamentos. Tudo o que tem a ver com todas essas orientações sobre a localização dos clientes. Por exemplo, na gestão de propriedades, eu sei que eles podem realmente ter, como agentes do site, pessoas que acessam sites. E eles podem mapear áreas como se tivéssemos clientes nessas áreas e é como as rotulamos. É assim que os categorizamos com base nas regiões, com base nas margens das estradas. Então, tudo bem, com base nessa árvore, com base em regiões e assim por diante, certo? Então, se envolver navegação para reivindicar, descreva isso, descreva a operação dessas divulgações. Se sua empresa envolve ações de divulgação, como corretores de seguros que têm agentes de seguros ou vendedores? Sim. Eles estão envolvidos em ações de divulgação. Descreva a configuração da operação disso. Qual é o plano de estudos e como, como ele é colocado em operação? Então você tem que descrever isso também sob técnicas de produção, controvérsias, porque tudo isso envolve pessoas, envolve ofensas, envolve negócios, envolve transações e acordos entre empresas e partes diferentes. Há apenas uma disputa em potencial. E então você tem que ter uma configuração disciplinar sobre como você vai lidar com, por exemplo, maus-tratos a funcionários, maus-tratos a clientes, maus-tratos de suprimentos, e assim por diante e assim por diante. Basta ter um plano de como você lidará com eles. Sob técnicas de produção. Também documentação legal. Documentos legais, como falamos sobre isso. Porque eu disse que serei redundante nesta lição só para você fazer essa escolha incluindo isso, exceto documentação legal. Você precisa arquivar e ter a documentação adequada. Documentação legal dos registros. Por exemplo, se uma empresa que eu experimentei tiver contratos comerciais, certificado de incorporação, liberação de textos e licenças. Dependendo dos serviços que você fornece, até mesmo da Hemings, dependendo da empresa que você administra. Certo. Então, tudo isso deve ser considerado descrito e finalizado, certo? Se muitos deles tentaram descrevê-los categoricamente, mas se não forem mais do que dez, você pode listá-los e descrever a descrição de cada administração. A administração tem a ver com manter os registros em dois. Tem a ver com operar esse negócio em plenitude, faça-o. Você tem que falar sobre a codificação da prática. Quero dizer, a administração fala sobre a administração do negócio. Como você vai manter isso? Como você vai armazenar as informações? Arquive, envolva a documentação e também aloque os recursos e mantenha registros e detalhes de clientes e funcionários e perfis de proprietários. Tudo isso deve ser descrito e os inventários administrativos também, e assim por diante. Outros serviços ocultos. Como você vai monitorar os serviços deles? Não necessariamente o renderizou porque ele é um caminho para os cidadãos , mas mais limpo deles. E a maioria dos serviços é monitorada pelo uso de políticas, certo? Você pode dizer que todos dizem ou escrevem o que você tem que é adequado para sua empresa, como você vai monitorar seus serviços, certo? Também tem documentos operacionais. Deve haver um documento de operação, como livros de registro, como presença, como relatórios de progresso. Se houver esse tipo de documento operacional, você deve mencioná-los e descrever todos os que estão lá, não mais do que dez, mas se houver mais de dez, inclua-os no apêndice aqui, os mencionei categoricamente e descrevi suas funções. Acompanhamento. Então, conversamos sobre acompanhamentos e nossa garantia de qualidade, mas os acompanhamentos são tão autoexplicativos quanto são. Eu apenas mencionei isso brevemente de passagem. Acompanhamento de clientes, aplicativos para clientes de seus clientes, fornecedores e até mesmo alianças, partes importantes que apenas ajudarão a empresa a funcionar. Crie uma tabela de como você os acompanha e descreva os métodos de pagamento. Descrito O método de pagamento que a empresa tem como objetivo operar suas finanças da empresa. As alianças descrevem que tipo de valências sua empresa espera e como você formará e como você alianças com diferentes setores, agências de negócios, freelancers e assim por diante. Ainda está sob técnicas de produção. Também fale sobre os principais recursos. Quais são os principais recursos? Escritório, espaço, computadores. Você sabe, um banco pega dinheiro que está sempre disponível para operações não necessárias. Basta descrever aqui os principais recursos que você precisa para a produção. Para produção, descreva-os. E se você quiser, descreva-os com um preço, certo? Ou se você não os descrever com um preço e um plano financeiro, você terá que fazer isso com um preço dentro do orçamento, por assim dizer, atendimento ao cliente agora, esse é muito importante. filhos do cliente estão configurados. Como você vai garantir o cliente? E isso tem a ver com garantir que seus funcionários estejam bem equipados, bem treinados, quantificados e até mesmo adaptados para oferecer aos clientes de forma silenciosa a comunicação, a qualidade e a atmosfera para que um cliente possa preencher em casa e quando voltar. Então, isso é tudo o que o plano operacional e as caudas. Mas é tão flexível que dependendo do tipo de negócio que você está fazendo, você pode adicionar mais ideias criativas do que as que eu compartilhei com você. 16. Técnicas de produção: Ainda nas técnicas de produção são considerados pessoal. Descreva a equipe que estará envolvida em toda a operação, se essa gerência diferente a descrever e que cada gerência descreva a equipe envolvida, porque sabemos por tudo o que sabemos lá. é a administração de sua equipe de gerenciamento. Existe uma técnica para descrever o pessoal que será necessário para a produção do equipamento e por que ele é necessário, certo? A última é a estrutura da organização. Estrutura da organização. Ele pega todo esse pessoal e o coloca em uma estrutura. Como uma árvore genealógica, certo? Gosto de fazer assim porque acho que é mais atraente, mais claro e mais útil. Então, diretamente na gerência principal e na gerência intermediária e, em seguida, chocolate familiar para essas equipes ou departamentos, certo? Pessoalmente agora, certo? Então, por que você precisa fazer isso? Porque você está fazendo isso sob técnicas de produção, certo? Existe uma técnica como você faria, mesmo após a produtividade de cada departamento, e seria capaz de reuni-la. Em uma questão de, é o caminho para os objetivos, que tem um rumo ao alcance das metas do negócio. Então, tudo se resume plano operacional e às técnicas de produção. 17. Plano financeiro: Nesta lição, falarei sobre o último título principal. E é muito importante e deve incluir, como título do seu plano de negócios , um plano financeiro. Escrever um plano de negócios tem que ter meu plano de corte. Tem que ter um plano financeiro, tem que ter um plano operacional. Plano financeiro. plano financeiro envolve finanças. Obviamente, ao transformar seu plano de negócios ou seu negócio, uma linguagem financeira, ser capaz de descrever tudo financeiramente porque Miami estará envolvida do início ao fim e tudo o que está no meio. Portanto, precisamos considerar subtítulos, capitalização do negócio, orçamento, taxas financeiras, projeções financeiras, despesas de gerenciamento, estrutura de pagamento, documentos financeiros, preços de serviços, pagamentos envolvidos, mas ainda estão sob preços de serviços e expansão de negócios, expansão negócios financeiros e, em seguida, como o negócio deve ser testado financeiramente, certo? Vamos falar sobre capitalização, onde é um único proprietário, patrocínio, empresa de calçados, cooperação fiduciária ou o que quer que seja. Você tem que ter uma resposta, é verdade, como você vai capitalizar o plano de negócios? É a contribuição total da contribuição do proprietário, dos diretores, seja o que for, deve ser descrita e a capitalização, o que será capitalizar? Empresas e investidores, juntamente com o proprietário, descrevem-no e o plano financeiro. E depois o orçamento. O orçamento é agora, pois estamos procurando duas coisas. Agora, onde você faz o orçamento de tudo porque não vai apenas gastar, você tem que gastar com base no orçamento que definiu para cada operação, certo? Então, ajuda financeira, taxa financeira, é incrível porque a taxa financeira é onde você valoriza cada coisa que está envolvida na produtividade do negócio, tudo, tudo onde é papelada, impressão, eletricidade, você se dedica a isso. Por exemplo, no espaço geral para imprimir uma página, talvez o 20º sentido, certo? Mas você pode adicionar sua própria tarifa. Seu orçamento pode ser alimentado para enviar. Então, quando você, quando você, quando faz um orçamento para estacionário, seu orçamento baseado em seu próprio classifica cada página porque faz sentido, certo? Sim. Portanto, você deve ter suas próprias taxas que sejam mais altas do que a taxa industrial para que, ao fazer um orçamento, esteja sempre dentro do orçamento. É uma recomendação, sua massa molar. Então, a projeção financeira, acredito que a projeção financeira, sem dúvida o aspecto mais importante do plano financeiro porque eles projetam a lucratividade da empresa. É como se a empresa ou o negócio começassem com algo negativo, lucro, porque agora começamos com despesas. Começamos com a contribuição e apenas a doamos. E então ele estará prestando seus serviços de forma comum. E perda perdida porque você não está lucrando muito ou não está lucrando apenas gastando. 18. Plano de marketing: A outra lição importante que obteremos é baseada no título principal, o plano de marketing. O plano de marketing é um plano para divulgar seus serviços e produtos ao público ou aos clientes ou clientes em potencial. Portanto, você precisa incluir esse plano de marketing em seu plano de negócios. Isso deve afetar seu plano de negócios pode ser brilhante em todos os sentidos. Mas se faltar um plano de marketing, como mais pessoas conhecem os produtos. Portanto, na estratégia de subtítulos, você precisa ter uma estratégia para o seu plano de negócios. Você precisa conhecer seu mercado. Plano de marketing. Você deve conhecer seu mercado, descrever seu mercado. Você deve localizar sua empresa ou onde meu cursor está, certo? E você deve definir sua estratégia não de acordo com sua visão, mas de acordo com a forma como você é McKenzie exige, porque nós pescamos um peixe em seus próprios termos, certo? Portanto, você deve conhecer as demandas do mercado para estabelecer uma estratégia de marketing com base no tempo. Faça isso e comece a descrever a estratégia mais confiável para marketing ou negócios. E também considere as tendências do plano de marketing. Quantas empresas estão em alta no mercado, qual é o tamanho do mercado e como você o prestou como serviços? E se for muito comum, eles não estão fazendo tanto quanto você gostaria. Você tem uma ideia melhor, certo? Em seguida, anote, opere, teste e faça pesquisas de mercado sobre ele. A outra coisa a considerar uma usina de aquecimento ôhmico é a inferência de pesquisa de mercado. Precisamos fazer uma pesquisa de mercado, seja por meio de questionário, basta ir a lugares e clicar nas pessoas que os entrevistam. E agora escreva uma inferência, como algum tipo de foto ou uma breve inferência estatística de como, como as pessoas em potencial responderam em sua pesquisa de mercado sobre o serviços e o produto que você deseja renderizar. Será motivacional ou até mesmo lá, o futuro fazer isso. Então, o último subtítulo plano de marketing é a descrição do cliente. Descreva seu cliente em detalhes pois todos que adquirem seu plano de negócios devem saber exatamente para quem você está se dirigindo. Não, deve ser específico porque você não pode ser dinâmico até que seja específico. Descreva seus clientes de acordo com, se eu quero dizer, se você estiver fornecendo produtos femininos não relacionados a mulheres, seus clientes seriam mulheres, certo? Certo. Portanto, você precisa estipular que, ao descrever seus clientes , serão mulheres. Se mentores de idade, você diz que mulheres dessa faixa etária a essa faixa etária usam, você especifica a classe. Somente pais são meninas na adolescência, certo? Então, se houver classes envolvidas, descreva-as, descreva a localização, descreva a nacionalidade e descreva a solução democrata. Tudo o que tem a ver com a demografia do seu grupo-alvo, descreva-os e a descrição do cliente para que, e a descrição do cliente quando operarmos o plano de negócios, saibamos exatamente aonde ir, como fazer, como fazer sobre isso. Então, o plano de marketing era, finalmente, título de um plano de negócios que eu apresentei a você. 19. Conclusão e projeto do curso: Agradecemos seu tempo para realizar este curso para seu projeto de classe. Faça algo interessante. Você tem uma ideia, certo? É uma visão baixa. E então, em forma de pontos e, em seguida, categorize essas informações de acordo com os títulos do plano que compartilhei com você. E os cabeçalhos dos aviões que estão vazios tentaram apresentar as informações adequadas duas vezes mais do que a ideia , torná-lo um plano de negócios lucrativo e enviá-lo para mim.