Stratégie d'entreprise et planification pour les concepteurs de motifs de surface

1. Introduction au cours: Salut, je vais mieux Bell. Je suis un designer de motifs de surface et éducateur en ligne vivant à Stockholm, en Suède. Dans ce mini-cours, je vais partager le processus que j'utilise pour planifier et gérer mon activité créative. Ce processus s'est développé à partir de différentes expériences et ressources que j'ai rencontrées au fil des ans. Mais la base repose sur ce que j'ai appris en tant que chef de projet marketing chez Toyota. Parce que lorsque j'ai débuté en 2015, je n'avais aucune expérience dans la gestion d'une entreprise. J'ai donc utilisé ce que je ne savais pas à quoi ressemblent une stratégie commerciale et un plan triennal pour une grande entreprise. Je l'utilise donc pour planifier mon entreprise de design individuelle. Ce mini-cours s'adresse à vous qui souhaitez démarrer votre propre entreprise créative ou qui en avez déjà une et qui avez besoin conseils et de conseils pour créer une stratégie avec un plan à long et à court terme. Par souci de simplicité, j'utiliserai les mots « votre entreprise » tout au long du cours. Mais cela fait également référence à vous qui n' avez pas officiellement d'entreprise. Parce que je crois absolument que vous devriez déjà traiter vos ambitions créatives comme une entreprise. Formellement, démarrer une entreprise n' est qu'une des étapes importantes pour vous. La stratégie et la planification commerciales que vous découvrirez sont divisées en sept étapes. Dans un premier temps, nous allons découvrir ce qu' est la vision et la mission d' une entreprise. Au cours de la deuxième étape, nous allons identifier les différentes tâches principales, les organiser en fonctions ou départements et créer un organigramme pour votre entreprise. Ensuite, nous réfléchirons et ferons un récapitulatif ou un bilan de l'année qui s'est écoulée à la troisième étape. Afin de disposer d'un point de départ pour planifier à l'avance. À la quatrième étape, nous élaborerons un plan triennal avec un objectif à long terme et des étapes annuelles. À la cinquième étape, nous définirons des objectifs pour vos différentes fonctions et identifierons des tâches et des projets de moindre envergure. À la sixième étape, nous allons définir les projets importants qui apporteront le plus de différence à votre entreprise au cours de l' année à venir et établir un plan de projet global. À la septième étape, nous établirons un budget pour l'année prochaine en fonction de vos tâches, de vos projets et de vos objectifs. Avec ce cours, vous obtenez également un classeur que vous pouvez télécharger, imprimer et utiliser pour les différentes étapes et pour créer une stratégie commerciale avec une vision et une mission, un organigramme, un plan triennal et budget. Et ce cahier d'exercices sera également excellent à avoir l'année prochaine lorsqu'il sera temps de faire une nouvelle année, laisser une réflexion et un plan d'affaires. 2. Étape 1 : Définissez votre vision et votre mission: Lorsqu'une grande entreprise élabore une stratégie commerciale, elle commence par définir une vision et un énoncé de mission. Qu'est-ce qu'une vision et une mission ? Et quelle est la différence entre eux ? Eh bien, une vision décrit le grand objectif, où et ce que vous voulez être dans le futur. La mission décrit ce que vous faites ou fabriquez. En d'autres termes, une vision se concentre sur demain, ce que vous voulez devenir, sur votre grand objectif. C'est une ambition qui vous donne une direction. Cela fournit également un but, raison pour laquelle vous faites ce que vous faites. Et parlant vivant. Il y a un très bon TED Talk avec Simon Sinek qui s'appelle ça commence par y, que je recommande vivement de regarder. La mission, quant à elle, se concentre sur ce que vous faites aujourd'hui pour réaliser votre vision. Il s'agit du cœur de ce que vous faites ou de ce que fait votre entreprise. C'est votre contribution au monde. Et ici, le monde ne doit pas nécessairement signifier le monde sur une base globale, selon la nature de vos espoirs et de vos rêves. Le monde peut tout aussi bien signifier votre ville, votre communauté locale, votre communauté en ligne, votre famille, votre vie. Voici la vision et la mission d'Amazon : devenir entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils souhaitent acheter en ligne. Nous nous efforçons d'offrir à nos clients les prix les plus bas possibles, la meilleure sélection disponible et le plus grand confort. Et voici la vision et la mission d'IKEA, qui sont de créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre de personnes. Offrez une vaste gamme de produits d' ameublement de maison bien conçus et fonctionnels à des prix si bas que le plus grand nombre de personnes possible pourront se permettre de trouver ce qui peut être votre vision. J'ai quelques questions auxquelles vous pouvez répondre à la fin de chaque question pour le rendre un peu plus clair, ajoutant sous forme de et puis le nom de ce que vous vous appelez, pas votre nom, mais ce que vous faites. Par exemple, en tant que modéliste , illustrateur, artiste, éducateur en ligne, etc. Quels sont mes espoirs et mes rêves pour l'avenir ? Si vous pouviez souhaiter quelque chose en ce qui concerne votre activité créative en tant que modéliste ou illustrateur, quel serait-il par exemple ? Où aimeriez-vous être, disons trois ou quatre ans ? Et puis demandez-vous quel problème je vais résoudre à l'avenir pour le bien de tous ? Cette question peut être un peu délicate car il est si facile d'y répondre en indiquant ce que vous faites ou avec qui vous aidez au lieu d' identifier le problème. Par exemple, vous pourriez répondre : Je rends le monde plus beau avec mes motifs. Mais cela ne répond pas à la question savoir quel est le problème que je vais résoudre. gens sont aux prises avec un problème. Cette santé, cet ennui, cette complaisance, mauvaise qualité, ce design traditionnel, ce design ou cet environnement peu inspirant. Alors, quel problème résolvez-vous ? Et cette plus grande partie ne doit pas nécessairement se situer au niveau mondial ou social ici, que ce soit au niveau de la communauté, de la famille ou du personnel. La question suivante est qui et qu'est-ce que j' inspire à changer ? Pour cette réponse ? Vous pouvez repenser au problème et lancer la pièce. Si le problème est ennuyeux, concevez votre solution, votre produit ou service la transformera en conception opposée qui fait bouger les gens d'une manière ou d'une autre. La prochaine question à laquelle il faut répondre est quoi ressemble le succès pour moi ? Est-ce que c'est pour voir votre travail sur de vrais produits, pour voir votre travail sur un type de produit spécifique, pour être publié, pour avoir travaillé avec une grande marque, pour pouvoir vivre de ses créations, pour prendre sa retraite avec son mari . La dernière question à laquelle vous devez répondre pour votre vision est peut-être que signifiera ce succès pour moi et mon entreprise ? Qu'est-ce que le succès vous a permis d'aider plus grand nombre de personnes à choisir vos clients ? Pour vous concentrer uniquement sur ce que vous aimez faire, pour que les entreprises viennent vers vous au lieu de les présenter, pour avoir une équipe, pour avoir un bureau hors de chez vous, peut-être. Pour avoir plus de temps pour la famille et les amis pour aider votre conjoint à réaliser son rêve, peut-être. Examinez ensuite toutes vos réponses et essayez de trouver ensemble et de vous forger une vision à partir de celles-ci. Et pour commencer, vous pouvez utiliser les mots «  être » ou « avoir ». Un exemple de ce à quoi peut ressembler une vision est d'être un nom reconnu et recherché à l'échelle internationale et secteur de la conception de surfaces pour définir votre mission, qui concerne ce que vous faites et comment Tu le fais. Vous pouvez répondre à ces questions pour vous guider. Qu'est-ce que je fais ? C'est la valeur que vous créez dans votre entreprise. Motifs. Œuvres d'art, illustrations de livres , conception graphique, produits, cours , livres électroniques, etc. Pour moi, la réponse à cette question est quelque chose comme si je concevais des modèles pour les produits et le marketing. Et j'enseigne le design de motifs. En termes simples, une autre réponse à cette question peut être la suivante : Je conçois des œuvres d'art et des modèles pour les licences et des illustrations de livres ? Et la prochaine question à laquelle il faut répondre est qui dois-je servir ou aider ? Si la question précédente vous aide à définir la valeur que vous créez. Cette question est de savoir qui sera aidé pour ce que vous créez et qui est prêt à payer pour ce que vous créez. La prochaine question concernant votre mission est de vous demander comment servir ou aider ces personnes. Et vous pouvez commencer votre réponse en créant, en aidant, en fournissant, etc. À partir des réponses à votre mission, choisissez les mots et les phrases clés et rédigez votre énoncé de mission. Voici un exemple de ce à quoi peut ressembler une mission compte tenu de l' exemple de vision que j'ai donné précédemment, qui était d'être un nom reconnu et recherché au niveau international reconnu et recherché dans le secteur de la conception de surfaces. La mission qui soutiendra cette vision pourrait alors être signer des modèles inspirés de l'histoire pour des entreprises haut de gamme et l'industrie de la décoration intérieure et de la mode. Vérifiez ensuite vos énoncés de vision et de mission en vous demandant s'ils sont ambitieux. Est-ce une source d'inspiration ? Contribue-t-il au monde d' une manière ou d'une autre, grande ou petite ? Et n'oubliez pas que créer votre vision ne consiste pas à proposer quelque chose de complètement nouveau et unique. En tant que modélistes, il n'y a que peu de façons de contribuer au monde de toute façon, n'est-ce pas ? Si votre truc est aussi de créer des motifs, eh bien, votre vision sera de rendre le monde plus beau d'une manière ou d'une autre, de le rendre plus inspirant, différent ou personnel pour les gens. Un conseil est d'essayer deux à trois versions de votre vision et de votre mission avec des alternatives comme celle-ci Vous pouvez choisir la bonne vision pour vous et votre entreprise, puis définir la mission qui soutenez-le. Si vous êtes bloqué, choisissez simplement une vision que vous avez imaginée. Peu importe qu'il ne soit pas à 100 % à ce stade, car vous pouvez le redéfinir, affiner tout au long du processus. En fait, il y a de fortes chances qu' en approfondissant la planification, vous trouviez de nombreuses idées nouvelles et meilleures. Et ça va. C'est un processus. La prochaine étape consiste à organiser votre entreprise en fonctions. 3. Étape 2 : Définissez vos fonctions professionnelles: Dans une grande entreprise, toutes les tâches et fonctions sont gérées par des personnes différentes. Mais dans une entreprise unipersonnelle, toutes ces fonctions sont assurées par une seule et même personne. Dans cette leçon, nous allons identifier les tâches que vous effectuez et les organiser en fonctions. Tout comme une grande entreprise. Jetons un coup d' œil aux fonctions courantes dans une grande entreprise. Et en même temps, vous pouvez réfléchir aux fonctions que vous avez ou dont vous aurez besoin dans votre entreprise. Nous allons commencer par le département des produits. La responsabilité évidente du département des produits est créer une sorte de valeur qui peut être échangée contre de l'argent. Et cette valeur peut être constituée produits et de services de différentes sortes. Mais un département produit ne se limite pas à créer de la valeur. Et pour notre activité de design, cela pourrait être quelque chose comme ça. Vous pouvez avoir un studio de design. C'est la personne qui crée tous les motifs, illustrations et autres œuvres d'art. Ensuite, nous avons la fonction des produits numériques qui crée des produits et des ressources numériques tels que des livres électroniques téléchargements, des maquettes et des images. Et cela pourrait également être la production de cours en ligne et d'adhésions. Ensuite, nous avons le fonctionnement des produits physiques. Il peut donc s'agir de commander des produits auprès de services d'impression appropriés qui seront vendus dans votre boutique en ligne ou par des détaillants. Il peut s'agir de créer des produits vous-même en cousant et en imprimant à la maison ou en faisant d'autres travaux manuels. Ensuite, nous avons une fonction de recherche et de planification où vous trouverez des informations pour décider des produits et services à commercialiser. Il s'agit également d'établir des budgets, des coûts et des calculs pour les campagnes et les prix. Ensuite, nous avons la fonction d'achat. C'est la personne qui devra négocier avec les fournisseurs et acheter les produits et les matériaux dont vous avez besoin. Alors, voici ce que je veux que tu fasses. Rédigez une liste de la valeur que vous produisez actuellement dans votre entreprise ou que vous prévoyez de produire si vous démarrez, puis triez ces valeurs dans les sous-fonctions de votre entreprise utilisant les exemples comme référence et source d'inspiration. Ensuite, nous avons le service des ventes. Et la chose la plus évidente que fait le service commercial est de vendre ses produits et services que nous fabriquons, ce qui signifie permettre la transaction entre le client et vous via différents canaux de vente. Et ces canaux de vente peuvent être de deux types différents. Il peut s'agir de canaux par lesquels les clients viennent vers vous, magasins physiques, par exemple des magasins physiques, des boutiques éphémères, des marchés du design, mais il peut également s'agir de votre boutique en ligne. Et puis vous avez les canaux par lesquels vous vous adressez aux clients. Peut-être que cela ne vous concerne pas, mais voici quelques exemples. Il frappera aux portes à l'ancienne. Cela peut être une fête de vente, à la manière de Tupperware, ce que l'on pourrait appeler un centre d'appels dans une grande entreprise, mais dans nos petites entreprises, il appeler un centre d'appels dans une grande entreprise, mais dans nos petites entreprises, agit de décrocher le téléphone et d'appeler entreprise ou directeur artistique ou envoi d'un e-mail à un directeur artistique. Alors, comment organiser le service commercial dans une petite entreprise de design ? Nous pouvons avoir des activités de recherche et de planification qui nous permettent de rechercher et d'évaluer de nouvelles opportunités et canaux de vente. Nous pouvons avoir une fonction spécifique pour les canaux de vente physiques qui peuvent desservir les marchés du design. Faites une boutique éphémère quelque part et exposez également lors de foires commerciales de l'industrie. Ensuite, nous avons une fonction qui peut gérer les licences et les collaborations, ce qui signifierait contacter les entreprises qui ont besoin d'imprimés pour leurs produits et leur marque. Ensuite, nous pouvons avoir un gestionnaire de comptes clés pour les détaillants. Si nous avons des produits physiques, ce serait contacter et vendre votre propre patron ou produits imprimés dans des magasins et des boutiques. Et puis, nous avons un gestionnaire de comptes clés pour la boutique en ligne. Et ça pourrait être notre propre boutique en ligne, ou Etsy ou Spoonflower ou des sociétés, des sex-shops. Voici une autre tâche pour vous. Notez tous les canaux et opportunités de vente qui peuvent être pertinents pour la vente de vos produits ou services. Ensuite, nous avons le service marketing. Leur responsabilité est de vous rendre, ainsi que vos produits et services, visibles aux personnes pour lesquelles vous les avez créés et de leur donner envie d'acheter, bien sûr, mais comme pour les produits et les ventes, marketing implique beaucoup de des choses. Donc, pour commencer, voici quelques fonctions principales du service marketing. Nous avons une image de marque. Et l'image de marque consiste à définir et à montrer la raison d'être de votre entreprise, votre pourquoi ou comment vous le souhaitez, et clarifier dans un message d'erreur et à l'endroit où les gens vous rencontrent. Il s'agit également de façonner ce message de manière à ce qu' il attire vos clients idéaux. Et puis nous avons des plateformes de communication, tous les endroits où vous pouvez parler à votre public. Donc, bien sûr, nous avons un site Web, nous pouvons avoir un blog ou une liste de diffusion, ou tous les types de réseaux sociaux et Pinterest. Mais je vais également inclure les moteurs de recherche ici. Ensuite, nous avons la publicité et tous les lieux et activités que vous pouvez faire et payer pour atteindre et parler à votre public et à de nouveaux clients potentiels. Cela peut être la promotion de mots de recherche sur les moteurs de recherche, ce que l'on appelle le SEM, ou marketing Il peut s'agir de publicités et de réseaux sociaux tels que Facebook et Instagram et d' épingles sponsorisées sur Pinterest. Il peut s'agir d'abdos sur différents sites Web et blogs. Et puis il y a les relations publiques, qui signifient relations publiques. Il s'agit d'activités que vous faites pour attirer l'attention sur votre marque, vos produits et services, par exemple en envoyant un communiqué de presse concernant un nouveau produit ou une collaboration. Il peut également s'agir d'activités telles que la création d'un défi, cadeau, d'un concours sur les réseaux sociaux. Ensuite, nous avons le marketing d'affiliation, qui implique de collaborer avec d'autres personnes et entreprises où elles parlent de vos produits et services et en font la promotion auprès de leur propre public. Ensuite, ils reçoivent une ristourne pour chaque vente qu'ils font à leur public. Ensuite, nous avons un aspect très important du marketing, appelé CRM, qui signifie Customer Relationship Management. Il s'agit d'établir et de maintenir vos relations avec vos clients existants pour qu'ils restent avec vous, achètent davantage chez vous, mais aussi pour reconquérir les clients perdus. Pour une petite entreprise de design, les activités CRM peuvent consister à rester en contact et à suivre régulièrement les clients. Il peut s'agir d'une newsletter, publications spécifiques sur les réseaux sociaux, de remises pour les clients fidèles, etc. Voici donc une tâche marketing pour vous, compte tenu des fonctions marketing que je viens de mentionner dans votre entreprise. Lesquels sont ceux qui fonctionnent comme sur des roulettes pour nécessiter un peu de TLC ou trois doivent être démarrés. Notez donc les fonctions marketing pertinentes pour votre entreprise et évaluez-les en fonction de la section 12.3. Ensuite, nous avons le TPIY et le département des appareils. Le service informatique est la fonction qui s'assure que vous disposez tous les équipements et systèmes techniques dont vous avez besoin pour effectuer votre travail correctement et efficacement. Mais cela dépend également de chaque ampoule et agrafeuse dont vous avez besoin dans votre entreprise. Je préfère donc l'appeler le département informatique et électroménager. Voici donc quelques exemples des tâches et des responsabilités de l'informatique et des appareils. Nous avons du matériel. Il s'agit de disposer des outils et équipements adaptés à votre entreprise, par exemple votre ordinateur, votre iPad ou votre tablette, tablette Awaken ou votre téléphone, votre imprimante, votre scanner comme machine à coudre. Si vous avez besoin d'un microphone, peut-être pour enregistrer ou d'une caméra pour enregistrer. Ensuite, il s'agit des logiciels dont vous avez besoin, par exemple Adobe Creative Cloud. Et il s'agit des applications dont vous avez besoin sur votre téléphone et votre tablette. Il s'agit également des systèmes de votre entreprise, de la sauvegarde, stockage et des transferts de fichiers tels que Dropbox, AirDrop, iCloud, ainsi que des disques durs externes. Il gère les comptes de messagerie sur votre ordinateur ou votre iPad et votre mobile. Il s'agit des hébergeurs de sites Web qui configurent votre site Web et vos noms de domaine. Il s'agit de configurer votre blog et votre boutique en ligne. Ensuite, nous avons des tâches liées à vos locaux et à vos fournitures de bureau. Il s'agit donc du mobilier dont vous avez besoin, votre bureau, de votre chaise, de votre éclairage. Il peut s'agir de toutes les fournitures de bureau comme des stylos, des agrafeuses et des ciseaux, du papier d'impression et des toners. Voici donc un autre test pour vous. Identifiez les fonctions et les tâches informatiques et matérielles que vous avez dans votre entreprise et notez-les toutes. Ensuite, nous avons le département des finances , bien entendu, a également une série de responsabilités et de fonctions, par exemple la comptabilité et la tenue de livres. Lorsque vous exploitez une entreprise, vous êtes légalement tenu de respecter certaines normes en matière d'enregistrement vos activités et transactions commerciales et de déclarer les impôts que vous devez payer. Mais une autre responsabilité très importante concerne le budget et la planification. Établissez-vous un budget pour votre entreprise chaque année, pour chaque mois ? ce faire, il s'agit de décider combien d'argent vous êtes autorisé à dépenser ou à investir dans vos différentes activités. Il s'agit également de planifier et de budgétiser les revenus que vous devriez générer chaque année. Si c'est le cas, en faites-vous le suivi ? Si vous suivez ce qui a été décidé, alors nous avons la facturation, très importante, pour nous assurer que vous êtes payé pour un travail effectué ou pour un produit vendu. Voici donc la tâche de votre service financier. Documentez les tâches et les fonctions financières que vous avez dans votre entreprise et évaluez-les en fonction de celles qui fonctionnent comme sur des roulettes. Pour avoir besoin d'un peu de TLC, il faut en démarrer trois. Ensuite, nous avons un autre département que j'appelle le service juridique et de conformité dont la responsabilité est de s'assurer que vous connaissez les lois et réglementations qui s' appliquent à votre affaires, que vous les suivez. Et il s'agit de revoir et de mettre en place des contrats, par exemple pour les licences avec des entreprises. Il s'agit de traiter les droits d'auteur et, malheureusement, les violations qui peuvent survenir. Il s'agit de s'assurer que vous avez les bonnes assurances. Il élabore également une politique de confidentialité et des conditions générales pour votre entreprise. Une autre tâche pour vous noter les fonctions juridiques pertinentes pour votre entreprise et vous pouvez vous référer à mes exemples. Ensuite, nous avons le service logistique. Et dans ce département, vous gérez tout ce qui concerne le produit, l'emballage des stocks, l' affranchissement et l'expédition. le cadre de cette tâche, notez toutes les tâches logistiques que vous pouvez avoir dans votre entreprise. Peut-être n'avez-vous aucun besoin logistique. Si vous n'avez pas de produits physiques, par exemple, vos services logistiques peuvent avoir une apparence légèrement différente ou ne pas avoir à exister. Enfin et surtout, le département des ressources humaines, qui représente les ressources humaines. Et avant, je ne considérais pas cela comme une fonction de mon entreprise. Mais c'est quelque chose que les entrepreneurs de home studio devraient vraiment privilégier. Parce que prendre soin de la ressource numéro un de l'entreprise est très important. Et nous contournons souvent cela parce que nous avons simplement l'impression que c'est là que nous le prenons pour acquis. Mais nous devons vraiment réfléchir et consacrer beaucoup d' efforts manière dont nous pouvons nous assurer que nous sommes satisfaits de notre travail. Maintenant, cela ne semble probablement pas être un problème pour beaucoup d'entre nous, car nous travaillons avec ce que nous aimons faire. Le travail en lui-même nous rend heureux, mais il peut aussi être un catch-22. Voici donc quelques éléments à prendre en compte lors identification des fonctions RH de votre entreprise. Il y a donc une chose : l'éducation. Vous devrez peut-être suivre des cours afin d' accroître votre savoir-faire et d' accomplir des tâches difficiles. Nous avons alors ce que nous pouvons appeler conditions de travail, comme fixer des heures de travail appropriées. Personnellement, j'ai tendance à travailler le soir et le week-end parce que je trouve que c'est vraiment amusant de faire ce que je fais. Mais à long terme, ce n'est pas durable. Nous devons fixer des limites, peu importe à quel point c'est amusant, quel point nous aimons notre travail, et ensuite nous sommes en bonne santé. Il est si facile de rester assis à notre bureau toute la journée, de se laisser emporter par le plaisir et le temps disparaît tout simplement du travail créé. Mais c'est formidable pour notre corps et notre esprit créatif de se lever, de faire marche et de faire de l'exercice régulièrement. Trouver des routines et bonnes habitudes est essentiel pour maintenir votre santé et l'inclure dans votre entreprise tant que fonction sociale afin de devenir durable. Ensuite, nous avons de l' inspiration et de la motivation. Je pense qu'il s'agit également d'une fonction très importante au sein du département des ressources humaines. Être créatif, chercher de l' inspiration est automatiquement quelque chose que nous faisons, mais cela suit souvent la même routine. Nous devons varier cela et parfois nous restons assis à attendre que l' inspiration et la motivation nous viennent, mais ce n'est pas ainsi que cela fonctionne. Nous devons donc le rechercher et nous motiver . La planification et la définition d'objectifs à cet égard sont donc également très importantes, la fonction. Donc, votre dernière tâche noter les activités que vous ferez pour prendre soin de vous, fixer des limites à votre journée de travail, pour grandir et vous développer en tant que professionnel et en tant que personne, comment rester motivé et comment rester en bonne santé. Vous avez maintenant une liste des tâches et fonctions que vous avez ou aurez dans votre entreprise. Et maintenant, pour votre dernière tâche, je veux que vous établissiez un organigramme de ce type pour votre entreprise. Au sommet se trouve vous, le PDG. Dressez ensuite une case pour chaque fonction principale ou département pertinent votre entreprise et donnez-leur un nom propre. Ensuite, vous pouvez également répertorier vos sous-fonctions ou vos tâches principales pour chacun de ces départements. C'est votre entreprise. Maintenant que nous avons une vue d'ensemble des principales tâches et fonctions auxiliaires de votre entreprise. Il est temps de commencer à élaborer un plan pour votre entreprise. Mais d'abord, nous devons comprendre où nous en sommes actuellement. Dans la leçon suivante, nous allons passer en revue et résumer ce qui s'est passé au cours de l'année qui s'est écoulée. 4. Étape 3 : passer en revue votre année d'affaires: Dans cette leçon, nous allons faire un bilan de l'année qui s'est écoulée et documenter tout ce que nous avons fait et accompli. Passer en revue ce qui s'est passé au cours de l'année nous aidera à comprendre où nous en sommes, où nous nous dirigeons et pour voir si nous devons ajuster notre orientation et nos priorités pour l'année à venir. Souvent, nous avons l'impression de nous balader au même endroit, que les choses ne se passent pas ou qu'elles vont trop lentement. Mais ce n'est pas la réalité. Vous avez accompli beaucoup de choses au cours de l'année, je vous le promets. Et les mémoriser et les reconnaître est bon pour votre confiance et vous aider à voir les progrès et la situation dans son ensemble. Peu importe qu' ils soient petits. En fait, lorsque nous faisons le bilan de notre année, les plus petites activités sont très importantes et ne doivent pas être négligées ou ignorées. Ce sont les petits pas qui, ensemble, constituent un grand pas en avant. Votre tâche principale pour cette leçon est de dresser une liste de toutes les choses que vous avez faites au cours de l'année et de tous les buts jalons et objectifs que vous avez atteints. Pour ce faire, nous disposons d'une gamme d'outils et de ressources qui peuvent nous aider , car il peut être difficile de se souvenir de tout ce que nous avons fait. La première ressource que je veux mentionner est que si vous avez élaboré un plan et peut-être même un budget pour cette année, sont d'excellentes ressources à utiliser. Si vous n'avez pas élaboré de plan l'année dernière, c'est très bien aussi, car il existe de nombreuses autres ressources que nous pouvons utiliser. Voici d'autres exemples. votre ordinateur, parcourez vos dossiers pour trouver projets ou les tâches sur lesquels vous travaillez sur votre site Web. Si vous avez un site Web, vous pouvez le parcourir et voir si son contenu déclenche votre mémoire. Peut-être avez-vous créé un site Web et l'avez-vous refait. Peut-être avez-vous pris de nouvelles photos, noté tout ce que vous avez fait au cours l'année et que votre site Web peut vous dire. Si vous avez un blogue, ce sera une excellente ressource pour suivre vos activités et vos réalisations au cours de l'année. Ensuite, nous avons Instagram et Facebook. Les journaux intimes et les albums photos de notre époque. Parcourez vos flux et notez tout ce qui se rapporte à ce que vous avez fait au cours de l'année, chaque motif ou illustration que vous avez créé, listez tout, des informations personnelles, comme un voyage vous avez visité un musée, énuméré les choses qui enrichissent vos journées et vos affaires d'une manière ou d'une autre ou vous avez aidé à apprendre quelque chose de nouveau. Si vous avez une boutique en ligne ou plusieurs boutiques en ligne, quels produits y avez-vous ajoutés au cours de l'année ou avez-vous supprimé quelque chose ? Mettre ça sur la liste ? Un autre outil utile à utiliser est votre organigramme. Celui que vous avez fait dans la leçon précédente où vous avez défini vos différentes fonctions ou départements au sein de votre entreprise. En passant en revue toutes les fonctions une par une, il sera plus facile de trier, de reconnaître et de mémoriser vos activités au cours de l'année. Faisons-le avec quelques exemples. Dans le classeur, vous trouverez des pages qui vous aideront à revue vos fonctions et répertorier vos activités et vos réalisations. Une chose que je fais est de revoir la fonction que j'appelle le studio de design. C'est là que se déroulent toutes les activités de signalisation, de la création de motifs et d' illustrations au portfolio. Graphisme pour mes différentes plateformes numériques en étroite collaboration avec le service marketing. Bien entendu, lorsque j'ai passé en revue les activités du studio de design au cours de l'année, je dresse une liste de tous les motifs et collections que j'ai créés. Mais il peut aussi s' agir de choses que nous avons acquises de nouvelles compétences. Ou peut-être si vous avez créé votre premier schéma répétitif au cours de l'année. C'est une grande réussite. Vous pouvez répertorier tous les cours que vous avez suivis en rapport avec votre métier qui peuvent également être triés dans le service des ressources humaines, si vous voulez. Et pour chaque fonction que vous examinez, essayez d'être aussi précise que possible, enregistrez tout de manière mesurable, si possible. Les chiffres, les résultats. Par exemple, pour le studio de design, je résume le nombre de nouveaux designs que j'ai créés, le nombre de collections, etc. Passons maintenant au département des produits. Pour le département produit, je liste tous les types d'activités liées à la création de valeur dans mon entreprise. Et voici quelques exemples où j'ai répertorié mon avis, tous les cours Skillshare que j'ai publiés, tous les produits numériques ou physiques que j'ai créés, tels que des livres électroniques, des modèles, des maquettes, des classeurs, ou adhésions, tout ce qui pourrait être échangé contre une valeur quelconque, comme des adresses e-mail ou de l'argent. Bien sûr. Je liste également tous les types d' outils que j'ai créés pour me faciliter la tâche, tels que des modèles et des listes de prix. N'oubliez pas de consigner les éléments mesurables. Combien de tirages d'art, combien de cartes de vœux, combien de livres électroniques ou de cours, etc. Dans le service commercial, je liste chaque événement ou chaque tâche. Cela a généré des revenus ou j'ai pu aider à générer des revenus, par exemple ventes de produits, des modèles sous licence, nouveaux clients, des présentations à des entreprises, des activités d'affiliation, des ajouts ou les modifications apportées à mes canaux de vente, comme la création d'une nouvelle boutique en ligne , par exemple pour la fonction de vente , les indicateurs sont très importants car ils seront utiles plus tard à d'autres fins. Indiquez donc le nombre d'unités que vous avez vendues pour chaque produit. Combien d'étudiants ont eu, bien sûr, combien de modèles sous licence, combien de nouveaux clients, combien d'entreprises avez-vous également présentées ? Combien de revenus chaque activité a généré, si c'était le cas dans le service marketing, il y a généralement de nombreuses activités en cours et de nombreux indicateurs à examiner également. Voici quelques exemples pour vous aider à réfléchir. Image de marque. Avez-vous fait une nouvelle image de marque ou avez-vous même conçu votre marque pour la première fois avec un logo, couleurs de marque, une police de marque ? Peut-être même créé un document de directives de marque pour votre entreprise, votre site Web. Peut-être avez-vous créé un site Web pour votre entreprise au cours l'année, l'avez-vous mis à jour ou changé de plateforme. Ici, vous pouvez également consulter les analyses du site Web ou Google Analytics. Vous pouvez ainsi suivre et documenter le nombre de visiteurs uniques que vous avez. Ainsi, sur votre blog, vous pouvez répertorier le nombre d'articles de blog que vous avez publiés au cours de l'année. Peut-être que si vous faisiez quelque chose de spécifique, comme une série de publications sur un certain sujet, vos réseaux sociaux. Peut-être avez-vous fondé un groupe Facebook au cours l'année ou créé un nouveau compte Instagram, ces choses figurent sur la liste. Peut-être avez-vous commencé à utiliser Pinterest pour créer du trafic vers votre site. Vous pouvez également consulter les analyses et les statistiques de chaque réseau social. Exposition, vues, abonnés, votre liste de diffusion et votre lettre d'utilisation. Peut-être a-t-il créé une liste de diffusion et une lettre d'utilisation cette année. Enregistrez le nombre d'abonnés que vous avez gagnés, le nombre de newsletters que vous avez envoyées, les taux d' ouverture et de clics, etc. Documentez également toutes les activités de création de listes que vous avez effectuées. Les octants, les compétitions ou les défis sont des cadeaux. autres activités marketing à vérifier et à répertorier sont campagnes de lancement que vous avez effectuées, les fonctionnalités médias ou les collaborations. Ensuite, il y a le département des finances. Et vous pouvez y énumérer toutes les activités financières ou commerciales que vous avez effectuées, comme la modification de votre système comptable ou peut-être si vous avez externalisé comptabilité et comptabilité cette année, ou si vous avez créé votre entreprise pour la première fois ou l'avez remplacée par une autre forme d'entreprise. Ici, vous documentez également vos revenus, vos dépenses et vos bénéfices. Vous voudrez en faire une version finale à la fin de votre exercice. Mais à cette fin, vous pouvez vérifier le cumul de l'année et peut-être aussi faire une estimation approximative des semaines qui restent. Si vous êtes en activité depuis plus d'un an, vous pouvez comparer vos chiffres ici avec ceux de l'année précédente pour voir la croissance financière de votre entreprise. Ensuite, vous passez en revue toutes les fonctions restantes dans le même domaine, telles que les ressources humaines, informatique et les appareils, le droit, conformité et la logistique, par exemple, suivre et répertorier tout ce qui eu lieu à ces fonctions au cours de l'année. Petits et grands. N'oubliez pas non plus de documenter événements et les événements importants ou enrichissants les événements et les événements importants ou enrichissants de votre vie personnelle et familiale ? Avez-vous déménagé dans une nouvelle maison ou avez-vous fait un voyage amusant ? J'aime intégrer ces choses trop haut , même parfois enregistrer le nombre de livres que j'ai lus, mais pas le nombre de séries Netflix que j'ai regardées. Je ne veux pas le savoir. Ensuite, lorsque vous aurez documenté et répertorié tout ce qui s'est passé au cours de l'année, dressez également une liste de toutes les choses que vous aviez prévues de faire, mais qui ne se sont pas produites. Peut-être avez-vous décidé de vous adresser à dix entreprises, mais vous n'avez contacté que celles-ci. Ou vous aviez prévu de créer un cours Skillshare, mais vous n'avez pas réussi à le faire. Alors, à quoi allez-vous utiliser cette liste maintenant ? Vous vous demandez peut-être, eh bien, les parties qui se rappellent et reconnaissent tout ce que vous avez fait. Cette liste servira de tremplin au plan pour l'année prochaine. Et j'utilise également ma liste pour créer un bilan de l'année sur mon site Web ou blog qui me sert à la fois de beau documentaire et de résumé, mais qui peut également servir d' inspiration à d'autres personnes. Vous pouvez donc l'utiliser comme un contenu que vous pouvez communiquer sur votre site Web et la newsletter ou sur Facebook et Instagram. Pour terminer cette leçon, je voudrais vous confier une autre mission. Jetez un coup d'œil à votre liste et demandez-vous si certaines activités et réalisations étaient plus importantes que d'autres qui vous ont fait avancer, vous et votre entreprise, d'une manière ou d'une autre. Certains projets ont-ils fait plus de différence pour votre entreprise cette année ? Encerclez les réalisations qui font le plus bouger les choses. La leçon suivante, nous allons définir un objectif à long terme et des étapes annuelles avec un plan triennal. 5. Étape 4 : Créez un plan triennal: Maintenant que nous savons où nous en sommes, il est temps de recommencer à regarder vers l'avenir et d' élaborer un plan triennal pour votre entreprise. Cette étape peut donc sembler assez avancée. Et si vous débutez dans ce parcours créatif un plan triennal semble insurmontable. À ce stade. Vous pouvez absolument ignorer cette étape pour le moment, mais suivez-la pour comprendre de quoi il s' agit et comment cela fonctionne. Pour élaborer un plan triennal nous utiliserons à nouveau nos fonctions titre d'orientation et à titre d'exemple illustratif Utilisons cette vision d'entreprise et énoncé de mission pour que la vision soit , nous utiliserons à nouveau nos fonctions à titre d'orientation et à titre d'exemple illustratif. Utilisons cette vision d'entreprise et cet énoncé de mission pour que la vision soit nom internationalement reconnu et recherché dans l'industrie de la conception de surfaces. Et ma mission est de concevoir des motifs d' inspiration historique pour des entreprises haut de gamme industries de la décoration intérieure et de la mode n'en sont qu'un exemple. Nous allons maintenant définir ce que cela signifie plus précisément afin de le décomposer en étapes réalisables. Pour chaque fonction principale, demandez-vous ce que signifie avoir réalisé la vision à l' aide de cette question. Qu'est-ce que j'ai réalisé dans un insert la fonction qui m'a fait, puis insérez votre vision. Et pour notre exemple, la question serait ce que j'ai réalisé dans le studio de design qui a fait de moi un reconnu et recherché à l'échelle internationale nom reconnu et recherché à l'échelle internationale et dans l'industrie du design de surfaces . Et la réponse à cette question pourrait être j'ai un style clair et distingué. Pour cet exemple, cela pourrait désormais être l'objectif à long terme ou une vision du studio de design. Et dans un plan triennal, c'est l'objectif pour la troisième année. Ensuite, vous faites de même pour la deuxième et la première année. Mais où en êtes-vous maintenant, échangez votre vision avec vos visions de la troisième année ? La question pour la deuxième année serait donc ce que j'ai réalisé dans le studio de design qui a donné naissance à un style clair et distingué. Et la réponse pourrait être que j'ai exploré et conçu des modèles dans différents styles et types. Maintenant, la question qui se pose pour la première année est ce que j'ai réalisé dans le studio de design qui m'a permis de concevoir des motifs de styles et de types différents. Et puis votre réponse pour la première année pourrait être la suivante j'ai amélioré mes compétences et mes techniques de modélisme. Considérez donc ces réponses, celles de l'année 32.1, comme une échelle qui vous permettra de réaliser votre vision d'ensemble. Voici un autre exemple, mais en ce qui concerne la fonction commerciale, qu'est-ce que j'ai réalisé dans le domaine des ventes qui a fait de moi une marque reconnue et recherchée à l' échelle internationale et dans le secteur de la conception de surfaces. La réponse pour la troisième année pourrait donc être j'ai obtenu une licence auprès d'une grande marque internationale. Et puis, lorsque nous remontons les échelons, la deuxième année, j'ai concédé des modèles et des collections sous licence à des entreprises de différents secteurs. Et peut-être pourrions-nous ajouter des entreprises plus petites pour cela. La réponse pour la première année pour le service des ventes est que j'ai décroché mon premier client. Tu peux voir l'échelle. Elle grandit, grandit et progresse fur et à mesure. Et vous allez probablement changer et déplacer les choses plusieurs fois avant que tout ne se mette en place. Mais ne vous compliquez pas trop. Commencez simplement et vous pourrez ensuite affiner. Et si vous vous penchez maintenant en arrière et jetez un œil à toutes ces visions fonctionnelles pour chaque année. Vous pouvez voir un thème général pour chaque année. fonctions transversales de la 10e année peuvent porter sur la préparation et l'apprentissage. Et la deuxième année, utilisez des fonctions transversales pour mettre en pratique ce que vous avez appris et être productif. Et la troisième année peut consister à intégrer vos créations de vrais produits ou à obtenir une licence. Et toutes vos fonctions soutiendraient cette vision annuelle, pour ainsi dire. Autre exemple, si vous dirigez votre entreprise depuis quelques années et que vous avez déjà quelques clients. La vision pour la première année pourrait être de l'étendre pour attirer plus de clients. Et la deuxième année pour externaliser certaines tâches et votre activité, et la troisième pour démarrer leur propre gamme de produits. Je ne sais pas Cela dépend de votre objectif principal, votre vision globale, de vos espoirs et de vos rêves pour l'avenir. Notez tous les jalons de vision que vous avez définis pour toutes ces fonctions. Et vous pouvez utiliser la page pour cela que vous trouverez dans le classeur. Dans la leçon suivante, nous allons définir des buts et des objectifs mesurables pour chaque fonction. Et réfléchissez également aux tâches que nous avons pour l'année prochaine. 6. Étape 5 : fixer les objectifs et les tâches de l'année prochaine: Maintenant que vous connaissez votre vision ou votre objectif principal pour l'année prochaine, nous pouvons définir des objectifs mesurables pour chaque fonction votre entreprise et également définir les tâches que nous devons effectuer pendant l'année. Pour cela, vous pouvez vous référer à votre évaluation précédente et aux résultats et réalisations que vous avez obtenus l'année dernière. Et il s'en est servi comme point de départ et source d'inspiration pour vos nouveaux objectifs et vos nouvelles tâches. Et s'il y a des tâches que vous n'avez pas accomplies l'année dernière, vous pouvez commencer par les transférer au plan de l'année suivante. Et voici quelques suggestions et sources d'inspiration quant au type d'objectifs et de tâches que vous pouvez avoir pour chaque fonction cette année. Utilisez simplement ceux qui vous concernent et ajoutez-en d'autres dont vous avez besoin pour le studio de design. Les objectifs et les tâches mesurables peuvent donc être le nombre d'œuvres d'art et illustrations que vous allez créer, le nombre de motifs et collections que vous allez créer, le nombre de les designs pour les clients existants, le nombre de ressources numériques et créatives que vous pouvez créer, telles que des textures, pinceaux, des polices, des cliparts et des maquettes que vous pouvez réellement vendre à d'autres créatifs. Et pour la fonction du produit, si vous avez des produits qui ne sont pas liés à la conception, c'est-à-dire que certains objectifs et tâches mesurables peuvent être le nombre de livres électroniques, le nombre de cours, adhésion, nombre de produits physiques pour votre boutique en ligne ou Creative Markets , options pour créer votre liste de diffusion. Donc, si vous pouvez être précis ici et définir le type de cours ou le type de livre électronique que vous allez créer. Pour la fonction de vente, certains objectifs et tâches mesurables peuvent être le nombre d'œuvres d'art et de modèles sous licence pour les clients existants. Donc, ce que vous avez autorisé ou vendu ou le nombre de nouveaux clients dont vous aurez besoin. C'est également un objectif de vente. Et le nombre d' entreprises que vous contacterez et que vous soumettrez votre travail à nouveaux canaux ou plateformes de vente pour les services d'impression à la demande que vous souhaiterez peut-être ajouter, nouveaux canaux de vente et de nouvelles plateformes pour des cours tels que Skillshare et le nombre de recrues affiliées ou de recommandations que vous prévoyez de faire. Vous pouvez ensuite ajouter d'autres opportunités de vente supplémentaires, comme aider quelqu' un en tant qu'assistant virtuel. Ici, vous pouvez également ajouter le nombre d' étudiants que vous souhaitez suivre pour les cours que vous souhaitez. Pour la fonction marketing, objectifs et des tâches mesurables peuvent consister à créer un groupe Facebook. Il peut s'agir de publications sur les blogs et les réseaux sociaux, comme la fréquence ou nombre d' abonnés que vous publierez sur votre liste de diffusion que vous visez. Abonnés sur les réseaux sociaux, visiteurs de votre site Web, visionnent et lisent des épingles sur Pinterest, peut-être, pour réorganiser votre site Web, pour faire une séance photo, pour figurer dans les médias. Vous pouvez connecter un numéro à quelque chose ou simplement, l'objectif sera que ce soit fait ou non. Ensuite, vous énumérez ce type d' objectifs mesurables et de petits projets ou tâches pour les autres fonctions de support, telles que informatique et les appareils, le juridique et la logistique. Si cela vous concerne et concerne votre entreprise, vous pouvez définir des objectifs et des tâches pour votre fonction financière, mais ne fixez rien pour les bénéfices, les coûts et les revenus, car nous le ferons dans le leçon sur le budget. Dans la leçon suivante, nous allons définir les grands projets de développement qui feront le projets de développement qui feront plus de différence pour votre entreprise au cours de l'année à venir. 7. Étape 6 : Définir les projets de développement de l'année prochaine: Maintenant que nous connaissons les objectifs et les tâches que nous avons pour l'année prochaine dans notre entreprise, il est temps d'identifier et de décider des grands projets. J'appelle cela des projets de développement parce qu'ils permettront de développer votre entreprise, de faire la différence et de vous aider à avancer vers ces objectifs et à les atteindre, ainsi que votre pêche. Maintenant, utilisez l' évaluation annuelle de vos fonctions, le plan triennal et les objectifs fonctionnels et les tâches que vous venez de définir comme guide pour dresser une liste des grands projets que vous devez réaliser pour atteindre l'objectif annuel. ou vision pour chaque fonction de cette année, commençons par un exemple de studio de design antérieur où nous avons défini que la réalisation ou la vision du studio de design pour la première année de l'année suivante serait de améliorer les compétences et les techniques de conception. Alors, que pouvez-vous faire pour améliorer vos compétences au cours de l'année à venir ? Cela peut signifier apprendre ou essayer nouvelles choses, comme des matériaux, des techniques et des outils, par exemple acheter un iPad et apprendre à Procreate ou Illustrator, ou participer à un défi de 100 jours, ou créer 100 motifs. Et voici des exemples de projets de développement pour le studio de design. D'autres produits de studio de design peuvent être de consacrer un mois à la conception d' une collection de motifs ou de créer une collection de tirages d'art à vendre pour le produit. Le projet de développement peut consister à ajouter de nouveaux produits à votre boutique en ligne. Il peut également s'agir de créer une liste de prix pour vos modèles ou vos œuvres d'art, d'autres produits, ou de créer un cours pour les ventes. Un projet de développement peut consister à dresser une liste d'entreprises de rêve et à faire un effort ciblé pour soumettre votre portefeuille à une liste d'entreprises. Pour le marketing. Le projet de développement peut consister à concevoir votre marque et à créer un document de directives de marque, à créer un site Web ou à créer une liste de diffusion et une lettre de démarrage et d'utilisation. Ou pour lancer une campagne de lancement pour une collection de tirages d'art ou un cours, par exemple pour cette étape, vous pouvez également inclure vos fonctions de soutien telles que l'informatique, ressources humaines, le juridique, la logistique et ce qui vous concerne, bien sûr, mais il y a un grand risque que vous créiez maintenant une longue liste de projets importants que vous souhaitez réaliser au cours de la prochaine année. Et nous devons réduire un peu les choses. Donc, si vous regardez votre liste, vous verrez que certains ou plusieurs d'entre eux peuvent être connectés. Par exemple, créer un site Web et concevoir votre marque. Ils peuvent travailler ensemble dans le cadre d'un seul projet ou créer un cours et le lancer qui implique à la fois le produit et le marketing. Mais vous pouvez les fusionner en un seul dans le même projet. Alors, voyez si vous pouvez trouver un terrain d' entente pour certains des projets de votre liste et les fusionner dans un projet plus vaste. Nous pouvons prendre en charge trop de projets en un an et nous avons toujours besoin plus de marge de manœuvre que nous ne le pensons et de faire de la place pour des choses que nous ne connaissons pas encore. Je vous conseille donc de prendre en charge environ deux à quatre de ces projets de développement en un an. Cela dépend, bien entendu, de la taille de chaque projet et du temps qu'il lui faudra. Choisissez les trois ou quatre projets les plus importants qui, selon vous, feront la plus grande différence pour vous et votre entreprise et vous aideront à atteindre vos objectifs annuels. Assurez-vous également que chacun de ces projets est conforme à votre vision et à votre énoncé de mission. Sortez ensuite un planificateur ou utilisez le plan de projet dans le classeur et indiquez quand vous allez réaliser chaque projet, quand il débutera et quand il sera terminé. 8. Étape 7 : Définissez le budget de l'année prochaine: Dans cette leçon, nous allons établir un budget pour l'année prochaine. Si vous ne percevez pas encore de revenus grâce à votre travail créatif, cette étape peut sembler inutile ou difficile, mais considérez-la comme préparation et un exercice de visualisation. Comme pour une leçon visant à fixer des objectifs, mettre un chiffre sur quelque chose le rend plus clair et plus réel. Lorsque je crée mon budget, j'utilise une feuille de calcul simple comme celle-ci, je liste les sources de revenus et résume les recettes totales en haut de la page. Ensuite, j'inscrit les dépenses et résume les coûts totaux ci-dessous. Ensuite, je peux calculer le bénéfice à partir de ce qui suit. En bas, vous pouvez également calculer et saisir les taxes. Vous allez payer ce bénéfice après impôts. Si vous vous donnez un salaire et tout capital d'épargne que vous transférerez à l'année prochaine. Vous pouvez établir un budget mensuel comme celui-ci, mais vous pouvez bien sûr aussi établir un budget trimestriel comme celui-ci. Je fixe généralement un budget mensuel parce que j'aime la façon dont il s'aligne sur plan de mon projet et facilite contrôle et le suivi de tout. Commençons par les revenus et les recettes. Au sommet. Vous énumérez ici tout ce qui génère de l'argent pour votre entreprise ou qui peut vous rapporter de l'argent à l'avenir. Bien entendu, nous devons être raisonnables et réalistes lorsque nous fixons ces sommes, mais je ne veux absolument pas que vous soyez pessimiste ou trop prudent. Visez haut, soyez optimiste et croyez en vos capacités. Et faites-le même si vous ne vous sentez pas encore prêt. Avant de démarrer mon entreprise et pour ma première année d'activité, cette partie du budget était complètement vide. Et si c'est toi en ce moment, c'est bon. Mais tu peux commencer à y penser. Vous pouvez commencer à planifier et adopter le bon état d'esprit. Peut-être que l'année prochaine, vous pourrez inscrire des chiffres réels ici. Et voici quelques suggestions de sources de revenus que vous pouvez prendre en compte pour votre budget. Licences ou ventes d'œuvres d'art et de modèles Retournez les redevances. Redevances provenant de Spoonflower et d'autres services d'impression à la demande. Redevances sur les marchés créatifs, ventes de produits depuis votre boutique en ligne et produits physiques que vous pouvez produire, ventes de produits depuis votre boutique en ligne, par exemple des produits physiques ou numériques, commissions d'affiliation et de parrainage, publicité sur votre blog ou site Web. Des cours sur des plateformes externes comme Skillshare, des cours sur votre propre plateforme ou site Web. Et les frais d'adhésion. Si vous pouvez indiquer une somme pour chaque mois lequel vous prévoyez ou prévoyez des revenus pour chaque poste. Si vous n'en avez aucune idée, faites une supposition ou une moyenne ou cool. Je trouve cependant assez difficile de fixer un budget de revenus pour les licences d'art et de modèles en dehors des collaborations clients existantes que j'ai. Mais si j'ai l'intention de faire de la promotion auprès des entreprises au cours de l'année, je me force quand même à inscrire un chiffre sur ce que je voulais être ici, au moins à titre de geste symbolique. Et lorsque vous avez terminé, résumez les chiffres. Vous pouvez résumer par colonne mensuelle et/ou par ligne de source de revenus, puis le total pour l'ensemble. Il est alors temps de faire de même pour vos dépenses et vos investissements sont des coûts. Ici, j'aime catégoriser mes coûts par fonctions. Encore une fois. Commencez par répertorier tous les coûts que vous connaissez, par exemple tous les coûts liés à votre site Web et à vos noms de domaine Creative Cloud et autres applications et logiciels que vous utilisez. Il peut s'agir des frais d'adhésion, des cours que vous prévoyez de suivre ou des outils que vous prévoyez d'acheter. Si vous avez un budget ou comptabilité de l'année précédente, un conseil est de l'utiliser comme référence pour vous assurer de tout inclure. Ensuite, dressez une liste tous les grands projets de développement que vous planifiez pour l'année prochaine. Tous les coûts et dépenses que vous verrez y seront liés. Vous pouvez également consulter les listes de tâches de votre fonction et voir s'il y a des coûts liés à celles-ci. Et lorsque vous avez terminé, résumez les colonnes et les lignes et le total. Nous terminerons par déterminer le résultat de votre budget en déduisant le coût total recettes. Le budget total peut être un outil important pour suivre votre plan tous les mois tout au long de l'année. 9. Note de fin: Ainsi, si vous avez suivi les étapes et effectué les tâches décrites dans le cahier de travail, vous avez maintenant une stratégie pour votre entreprise avec un énoncé de vision et de mission, un organigramme, à long terme et annuel des objectifs dans un plan triennal et un plan pour l'année prochaine avec des tâches, des projets et des objectifs. Et tu as un budget. J'espère que ce cours pourra être une ressource sur laquelle vous pourrez revenir encore et encore. Peut-être une fois par an, lorsqu' il est temps de revoir votre stratégie commerciale et établir un nouveau plan pour l'année à venir. Merci beaucoup d'avoir suivi ce cours et je vous verrai l'année prochaine, si ce n'est plus tôt.