Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 9 Stratégies de croissance
John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com
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Leçons de ce cours
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1.
Stratégie d'affaires 2 Plan d'affaires Partie 9 du cours Stratégies de croissance
2:39
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2.
FONDAMENTAUX D'ENTREPRISE : STRATÉGIES DE CROISSANCE
1:49
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3.
Stratégies de croissance organique vs inorganiques
3:04
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4.
L'avantage de l'avantage du premier over
4:30
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5.
L'importance de l'évolutivité
3:46
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6.
Stratégies de croissance des fusions et des acquisitions
10:00
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7.
Stratégie d'achat et de développement
7:57
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8.
Croissance négative - Stratégies de redressement d'entreprises
9:21
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9.
Stratégies de message sur le coronavirus
6:29
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10.
Stratégies de croissance Plan d'affaires lié
2:57
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- Niveau débutant
- Niveau intermédiaire
- Niveau avancé
- Tous niveaux
Généré par la communauté
Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.
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À propos de ce cours
Bienvenue dans mon cours Stratégie d'affaires au plan d'affaires
Découvrez la stratégie d'affaires de niveau MBA et créez votre plan d'affaires complet simultanément. Tout ce dont vous avez besoin est ici incluant un modèle de plan d'affaires très détaillé.
FONDAMENTAUX D'ENTREPRISE : STRATÉGIES DE CROISSANCE
Les stratégies de croissance vous aideront à réfléchir de manière stratégique à la façon dont vous pouvez exécuter votre stratégie et votre plan pour atteindre les buts et objectifs que vous vous êtes fixés pour votre entreprise.
À propos de ce cours
Découvrez la stratégie d'affaires au standard MBA - d'un MBA (avec distinction de Cass Business School, Londres) - et créez simultanément un plan d'affaires complet guidé par un banquier d'investissement londonien primé de 30 ans.
Je vous garantit qu'il s'agit d'un cours unique : le seul cours qui vous enseigne la Stratégie d'affaires et vous montre comment créer votre plan d'affaires - en même temps ! Les 21 missions de ce cours s'appuient sur l'expérience unique de John, y compris des exercices stratégiques sur mesure que vous ne verrez nulle part ailleurs. Étape par étape, suivant le modèle de plan d'affaires incroyablement détaillé, John vous guidera pour appliquer les leçons de la stratégie d'affaires pour créer votre plan d'affaires. Ces programmes aideront tous les étudiants de tous les niveaux et dans n'importe quelle industrie.
Ce cours compte plus de 160 conférences, plus de 14 heures et demie de vidéos d'instruction détaillées et près de 180 documents téléchargeables (disponibles à partir d'un lien dropbox que vous trouverez au début du cours). Malgré sa complexité, John a créé une matrice de cours détaillée que vous pouvez utiliser pour naviguer dans le cours et comprendre la synthèse du plan d'affaires 2 de la stratégie d'entreprise. Il existe plus de 20 missions pour rendre le cours amusant et hautement interactif. Les 2 Quiz vous défieront aussi ! Chaque section dispose d'une vidéo d'introduction expliquant les objectifs et les leçons d'apprentissage de cette section.
Ce cours sera publié en 12 parties - Une partie par semaine
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 1 - Stratégie et analyse fondamentales -
https://skl.sh/2TnNtZT
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 2 - Leadership, produits et services -
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 3 - Concurrence, industrie et marchés
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 4 - Opérations et valeur client
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5 - Ventes et marketing
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5a - Transformation d'entreprise numérique - https://skl.sh/2VLbk6b
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 6 - États financiers
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 7 - Analyse financière
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 8 - Fixation d'objectifs et performance
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 9 - Stratégies de croissance
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 10 - Évaluation et sorties et retours
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 11 - Synthèse de plan d'affaires
Profitez du cours ! Si vous avez des questions ou des problèmes, contactez-moi ici
Meilleurs regards
John
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Here is a little bit about Me...
Cambridge University Graduate
I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)
Master of Business Administration
I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.
British Army Officer
I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.
Investment Banking Career
I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Voir le profil complet
Projet de cours pratique
Plan d'affaires Partie 9 - Stratégies de croissance
Liste de contrôle de la stratégie de croissance
Le projet de classe est de préparer une stratégie de croissance pour votre entreprise.
Vous devez utiliser le modèle de plan d'affaires pour une structure (ci-joint) mais je veux également vous défier de penser à l'extérieur de la boîte de sorte que j'ai préparé une liste de vérification pour vous faire penser. Utilisez-le seul ou avec votre conseil d'administration ou vos co-fondateurs et passez un peu de temps à discuter de chaque titre, des questions et des enjeux que je soulève pour vous.
Vous devez produire une stratégie d'esquisse avec des points de balles sous chaque titre de la liste ci-dessous. J'ai fourni un modèle de document de mots pour vous aider à ce
Projet de stratégie de croissance
Décrivez la stratégie de croissance de votre entreprise en utilisant la liste de vérification ci-dessous :
1. Où voulez-vous être dans trois à cinq ans ?
Comment allez-vous y arriver ?
Quel est votre objectif principal de croissance ? Revenus, profits ?
Peut-on y arriver de façon organique ? Ou devriez-vous envisager des acquisitions ou des fusions ?
Quels sont les meilleures opportunités de croissance ?
A. Développement de produits = nouveaux produits sur le marché existant
B. Développement du marché = croissance de la part de marché sur le marché existant en exploitant de nouveaux segments de marché
C. Pénétration de marché = croissance de la part de marché en regroupant des produits, en abaissant les prix, etc.
D. Diversification = entrer de nouveaux marchés avec des produits existants
2. Produits et services
Comment allez-vous améliorer votre offre actuelle de produits/services ?
Avez-vous besoin d'ajouter de nouveaux produits ou services pour atteindre vos objectifs de croissance ?
Est-ce le bon moment pour réviser votre stratégie de tarification ?
Évaluez l'efficacité de votre entreprise
Vos objectifs de qualité et de satisfaction de la clientèle sont-ils atteints ou dépassés ?
Pouvez-vous apporter des améliorations dans la chaîne de valeur de votre entreprise ?
Avez-vous une stratégie de différenciation des produits claire ?
Comprenez-vous clairement la valeur que vous ajoutez à vos clients ?
Optimisez la gestion de votre inventaire pour être le plus efficace possible.
3. Marketing
Menez des études de marché fraîches pour en savoir plus sur vos clients et vos marchés
Avez-vous une idée claire de qui sont vos clients ?
Organisez des appels et des réunions avec les clients pour obtenir des commentaires
Préparez un nouveau plan marketing qui s'harmonise avec vos objectifs de croissance.
Vous profitez au maximum de canaux de marketing en ligne ?
Votre site peut-il être amélioré pour identifier des prospects et des pistes ?
Pouvez-vous utiliser de nouvelles méthodes de marketing pour accélérer les ventes ?
Avez-vous défini des objectifs marketing SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et liés au temps) ?
4. Clients existants
Pouvez-vous vendre plus à vos clients existants ?
Plus de produits et de services ?
Nouveaux produits et services ?
Vérifiez votre 80:20. Quelle proportion de vos clients représentent 80 % de vos ventes ?
Vous dépendez d'un très petit nombre de clients existants pour la majorité de vos ventes ?
5. Nouveaux clients
Pouvez-vous préparer un plan pour attirer de nouveaux clients ?
Quels buts et cibles devriez-vous spécifier ?
Fixer des cibles de ventes mensuelles et suivre les progrès
6. Canaux de vente
Pouvez-vous concevoir de nouvelles routes à commercialiser pour améliorer votre croissance ?
Pouvez-vous commencer ou augmenter vos ventes en ligne ?
7. Concurrents
Quelles menaces potentielles que vos concurrents posent à votre entreprise ?
Y a-t-il des opportunités stratégiques que vous pouvez exploiter pour profiter de leurs faiblesses ?
Vous comparez votre croissance à celle de vos principaux concurrents ?
8. Finances
Comment vos performances réelles par rapport à vos projections ?
Comment ces résultats sont-ils comparés à ceux de vos concurrents ?
Avez-vous suffisamment de capitaux pour financer votre croissance ?
Quelles sont les hypothèses clés de vos prévisions financières ?
Quel est l'impact de votre croissance sur vos besoins en fonds de roulement ?
Avez-vous besoin de rechercher des financements externes ? Dette ? L'équité ?
Passez en revue attentivement vos projections de flux de trésorerie pour les 12 prochains mois, 3 ans et 5 ans. Testez vos hypothèses et identifiez le niveau de la place de la tête, de la piste (le cas échéant) et des lacunes potentielles.
9.Ressources humaines
Avez-vous besoin de rafraîchir votre équipe ?
Évaluer les performances de vos employés dans tous les domaines et réfléchir à la façon dont une formation supplémentaire pourrait améliorer les performances ?
Pouvez-vous améliorer votre communication à votre personnel sur votre stratégie de croissance et vos objectifs ?
Utilisez-vous des KPI et des évaluations de performance pour aider les employés à comprendre leurs propres performances ?
Examinez vos coûts de main-d'œuvre totaux en fonction de vos revenus bruts au fil du temps ?
Évaluez vos taux de roulement du personnel.
10. Résumé
Pouvez-vous penser à d'autres facteurs qui limitent votre croissance ?
Qui est responsable de l'exécution de votre stratégie de croissance ?
Avez-vous besoin d'aide externe pour réussir ?
Assurez-vous que votre plan de croissance dispose d'indicateurs de performance clés clairs intégrés pour que vous puissiez surveiller et évaluer les performances et le succès
Soyez flexible
Tenez des réunions de gestion mensuelles pour suivre les progrès vers les objectifs - ce que vous mesurez les mouvements
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