Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 11 Synthèse de plan d'affaires
John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com
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Leçons de ce cours
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1.
Stratégie d'affaires 2 Plan d'affaires Partie 11 Cours de synthèse de plan d'affaires Introduction
2:48
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2.
SYNTHESE DE PLAN D'AFFAIRES - Introduction
3:14
-
3.
Synthèse de plan d'affaires
3:26
-
4.
Plan d'affaires - Résumé
2:28
-
5.
Plan d'affaires - Histoire et contexte
1:57
-
6.
Plan d'affaires - Gestion
4:06
-
7.
Appendices de plans d'affaires
3:37
-
8.
Liste de vérification des questions clés du plan d'affaires
1:08
-
9.
Plan d'affaires - Ciblage d'auditoire
3:27
-
10.
Plan d'affaires - Type de ciblage d'affaires
1:45
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- Niveau débutant
- Niveau intermédiaire
- Niveau avancé
- Tous niveaux
Généré par la communauté
Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.
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À propos de ce cours
Bienvenue dans mon cours Stratégie d'affaires au plan d'affaires
Découvrez la stratégie d'affaires de niveau MBA et créez votre plan d'affaires complet simultanément. Tout ce dont vous avez besoin est ici incluant un modèle de plan d'affaires très détaillé.
SYNTHESE DE PLAN D'AFFAIRES
Rassemblez votre plan d'affaires. Aux ébauches que vous avez complété dans les missions, nous ajoutons maintenant les sections restantes qui manquent pour compléter votre plan d'affaires.
À propos de ce cours
Découvrez la stratégie d'affaires au standard MBA - d'un MBA (avec distinction de Cass Business School, Londres) - et créez simultanément un plan d'affaires complet guidé par un banquier d'investissement londonien primé de 30 ans.
Je vous garantit qu'il s'agit d'un cours unique : le seul cours qui vous enseigne la Stratégie d'affaires et vous montre comment créer votre plan d'affaires - en même temps ! Les 21 missions de ce cours s'appuient sur l'expérience unique de John, y compris des exercices stratégiques sur mesure que vous ne verrez nulle part ailleurs. Étape par étape, suivant le modèle de plan d'affaires incroyablement détaillé, John vous guidera pour appliquer les leçons de la stratégie d'affaires pour créer votre plan d'affaires. Ces programmes aideront tous les étudiants de tous les niveaux et dans n'importe quelle industrie.
Ce cours compte plus de 160 conférences, plus de 14 heures et demie de vidéos d'instruction détaillées et près de 180 documents téléchargeables (disponibles à partir d'un lien dropbox que vous trouverez au début du cours). Malgré sa complexité, John a créé une matrice de cours détaillée que vous pouvez utiliser pour naviguer dans le cours et comprendre la synthèse du plan d'affaires 2 de la stratégie d'entreprise. Il existe plus de 20 missions pour rendre le cours amusant et hautement interactif. Les 2 Quiz vous défieront aussi ! Chaque section dispose d'une vidéo d'introduction expliquant les objectifs et les leçons d'apprentissage de cette section.
Ce cours sera publié en 12 parties - Une partie par semaine
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 1 - Stratégie et analyse fondamentales -
https://skl.sh/2TnNtZT
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 2 - Leadership, produits et services -
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 3 - Concurrence, industrie et marchés
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 4 - Opérations et valeur client
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5 - Ventes et marketing
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5a - Transformation d'entreprise numérique - https://skl.sh/2VLbk6b
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 6 - États financiers
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 7 - Analyse financière
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 8 - Fixation d'objectifs et performance
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 9 - Stratégies de croissance
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 10 - Évaluation et sorties et retours
Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 11 - Synthèse de plan d'affaires
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Meilleurs regards
John
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Here is a little bit about Me...
Cambridge University Graduate
I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)
Master of Business Administration
I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.
British Army Officer
I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.
Investment Banking Career
I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Voir le profil complet
Projet de cours pratique
Projet de plan d'affaires Partie 11 - Évaluation des risques, historique et contexte, gestion, annexes et résumé
Le projet de classe consiste à compléter votre projet de plan d'affaires en rédigant les sections sur l'évaluation des risques, l'historique et l'arrière-plan, la gestion, les annexes et le résumé exécutif de votre plan d'affaires. Les notes et titres ci-dessous sont là pour vous donner des conseils, mais vous devez adapter le plan à votre propre entreprise.
Affectation de plan d'affaires 17 - Évaluation des risques
13 a risques
13 b
13 c Faiblesses
13 d Opportunités
13 e Menaces
13 f Concurrents - Analyse des risques
Risques de marché - temporisation, exposition
Risques d'équipe de 13 h - gestion, deuxième niveau
13 tendances technologiques I - plates-formes, réseaux, systèmes
13 j clés - avant
13 k alliances stratégiques ; sont-elles nécessaires?
Affectation de plan d'affaires 18 - Histoire et contexte
2 Histoire et arrière-plan
2 a fondateurs
2 b Produits de principe et caractéristiques distinctives
2 c Propriété et changements de propriété
2 d Comment l'entreprise a été créée
2 e Comment l'entreprise a développé
2 f Autres séries de financement / levées de fonds
2 g Les problèmes rencontrés et surélevés viennent dans le passé
2 h Pourquoi le financement est-il maintenant recherché
Affectation de plan d'affaires 19 - Gestion
8 Gestion
8 un bref résumé de chaque dirigeant clé
Âge 8 b
8 c Fond éducatif
Expérience 8 d
8 e réalisations
8 f Expérience de travailler ensemble
8 g Gaps dans l'équipe de gestion ; comment seront-ils comblés
Salaires de gestion de 8 h ; coûts ; primes, avantages supplémentaires
8 I Sweat Equity : Investissement de la gestion existante
Investissement en gestion - capitaux propres sucrés
Structure d'organisation 8 k - y compris les postes vacants
8 l Nombre d'autres employés
8 m Relations de travail
8 n Conseillers tiers clés ; membres de conseils stratégiques ou consultatifs ;
Affectation de plan d'affaires 20 - Annexes
14 annexes
14 CV de gestionnaires
14 b Brochures de produits ; aperçu produit/technologie
14 c Commentaire de presse
Plan 14 d 100 jours
Glossaire 14 e (si nécessaire)
14 f Projections financières détaillées
Plan de vente et de marketing de 14 g
Références professionnelles 14 h
14 Articles de revues de marché et de revues commerciales
Brevets 14 j ; autres DPI
Rôles de conseillers 14 k
Lettres clients 14 l ; validité des commandes passées
Affectation de plan d'affaires 21 - Résumé
Résumé
1 ; Résumé
1 une déclaration de la mission
1 b Objet du plan
1 c Aperçu de l'entreprise
1 d Proposition d'entreprise ; problème et opportunité d'affaires
1 e Offre de produits/services, USP, IPR et/ou brevets
1 f Histoire et arrière-plan
Marché d'1 g
Opérations commerciales d'1 h
1 I Alliances stratégiques
1 j Stratégie de vente et de marketing
1 k clients
1 l Résumé de l'équipe de direction
Résumé du chiffre d'affaires et du bénéfice
1 n d'opportunités d'investissement
1 o Jalons critiques
1 p Exigence de financement
1 q Résumé des retours
Notes attribuées au cours
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