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1. Introduction: Je suis Emma Gannon. Je suis auteur et radiodiffuseur. J' ai écrit cinq livres dont The Multi-Tiphen Method, qui est sur le jonglage et la carrière de portefeuille moderne. Je suis vraiment excité de t'apporter ce cours. Nous discuterons de l'exploration de la créativité et de la raison pour laquelle elle est importante. Pourquoi dans l'avenir du travail, la créativité est l'une de nos offres les plus humaines et comment elle peut nous aider avec la productivité, comment favoriser la créativité des employés, comment promouvoir la créativité au sein de vos équipes. Cultiver également une culture d'entreprise créative et de nouvelles idées. Cette classe s'adresse à tout le monde, que vous
soyez un employé qui veut se présenter au travail avec quelques idées supplémentaires ou simplement nourrir plus créatif. C' est pour les personnes qui gèrent des équipes, qu'
il s'agisse de grandes équipes ou de petites équipes, et comment cultiver cet esprit créatif. Mais aussi pour tous ceux qui travaillent dans un bureau, l'extérieur d'un bureau, et comment créer plus d'une culture créative dans le travail quotidien. L' un des principaux avantages d'être plus créatif au travail est que vous pouvez vous sentir plus confiant dans la façon dont le travail évolue. Il est également idéal pour nouer des liens avec les membres de l'équipe et créer un environnement où tout le monde veut se présenter au travail. L' un des défis à relever pour amener votre esprit créatif au travail est simplement
qu'il y a tant de travail à faire et parfois dans un petit laps de temps, je pense que la technologie nous a permis de travailler plus et donc nous créons plus. C' est presque sans fin, donc on pourrait toujours travailler. Je pense que faire une pause et trouver le temps d'être plus créatif, cela peut être un défi. Je dirais aux étudiants qui font face à ce défi que la créativité est quelque chose que nous devons redéfinir comme étant très important. Tout comme produire le travail et être payé, se présenter et être heureux au travail. L' un des points à retenir que j'espère que les gens trouveront et à emporter est que le fait d'être plus créatif au travail peut vraiment ouvrir des portes aux gens. Il peut mettre en lumière leur superpuissance au travail, leur offre individuelle au travail et vous faire sentir plus confiant et plus heureux et donc plus naturellement passer votre carrière à l'étape suivante.
2. Pourquoi explorer votre créativité ?: L' exploration de la créativité est vraiment importante car elle nous aide à nous adapter. Je pense que le fait d'être créatif nous aide à trouver de nouvelles idées, explorer de nouvelles façons de vivre. Je pense que la façon dont nous travaillons maintenant est en fait beaucoup fusionnée avec la façon dont nous vivons maintenant. Cela nous permet d'essayer de nouvelles choses, ne pas avoir peur de prendre des risques et, dans l'ensemble, je pense que cela aide à notre bien-être. exploration créative, c'est l'une des choses qu' ne
peut pas nous enlever quand on parle de l'avenir du travail. Beaucoup de gens ont parfois peur de ce que cela pourrait apporter avec l'IA, robots, la technologie, la perturbation du lieu de travail. Mais quand il s'agit de créativité, est la seule chose que nous pouvons vraiment grandir,
perfectionner et sentir bien en tant que compétence que nous apportons sur le lieu de travail pour toujours. Quelle que soit la façon dont notre carrière se développe, quels que soient les chapitres de carrière à l'horizon, c'est la compétence la plus transférable que nous aurons à l'avenir. Quand il s'agit d'être créatif au travail et comment cela alimente la rétention et la rétention des employés, les personnes qui restent dans votre entreprise plus longtemps, la créativité va de pair avec notre bonheur et notre bien-être. Nous voulons être créatifs, c'est l'une des choses humaines les plus historiques que nous ayons jamais faites, qu'il s'agisse d'écrire, dessiner, de parler ou d'agir, nous sommes tous créatifs, et je pense que c'est vraiment il est important que tout le monde se sent créatif en milieu de travail. Lorsque les employés se sentent satisfaits, ils restent plus longtemps dans un lieu de travail. Il est intéressant que les gens, parfois, quand ils ne sont pas comblés sur le lieu de travail, vont commencer un bourdonnement secondaire, et ce bourdonnement de côté pourrait les éloigner de leur travail. Si vous voulez vous assurer que vos employés sont heureux au travail et qu'ils ont l'impression de faire partie d'une équipe, il est important qu'ils se sentent créatifs. Il y a eu une étude récente par Oxford Economics, ils ont constaté que lorsqu'un employé quitte un emploi, il en coûte plus de 25 000 livres pour les remplacer. Le manque de créativité et de bien-être au bureau n'a pas seulement un impact sur
l'individu, mais aussi sur votre entreprise. Cette créativité au bureau et la pointe de la créativité, peuvent en fait conduire à un pic de productivité. L' Université de Warwick a constaté que la créativité et le bonheur ont entraîné une augmentation de 12 % de la productivité globale de l'équipe. Le sentiment que les gens ajoutent quelque chose de valeur à leur travail et quelque chose qui leur est propre, peut être encore plus gratifiant qu'une simple augmentation de salaire. Quand j'ai interviewé le chef des sciences chez Headspace, c'était vraiment intéressant parce qu'elle a expliqué que lorsque les
employés sont encouragés à prendre plus de pauses et à avoir plus de temps libre, même seulement 10 minutes de méditation lors d'une réunion avant une autre réunion, elle a constaté que cela augmentait les niveaux de productivité. Dans l'ensemble, nous voulons être productifs et nous voulons créer un bon travail, mais cela ne signifie pas que nous ne pouvons pas être créatifs, prendre plus de pauses et prendre un peu de temps. Je pense que c'est aussi important, juste pour noter que vous n'avez pas toujours besoin d'être créatif ou d'être dur avec vous-même pour ne pas être créatif, parfois c'est juste assez dur, juste faire le travail. Mais je pense aussi que là où cette classe entre en, est qu'elle peut inspirer un différents débouchés créatifs et juste explorer de nouvelles choses. Parfois, quand nous nous forçons à être créatifs, c'est quand nous pouvons obtenir le bloc de l'écrivain ou nous pouvons sentir un bloc créatif. Ce cours est vraiment juste de mettre plus de pauses dans votre journée, aller plus facilement sur vous-même, partager plus de vous-même, et juste de voir ce qui en découle.
3. Stimuler la créativité des employés: Dans cette leçon, je vais principalement parler des tactiques que vous pouvez utiliser pour être plus créatif au travail et apporter plus de créativité dans votre quotidien. Je vais vous parler de changer votre routine, trouver de petites opportunités et de considérer le calendrier et stratégie dont il a besoin pour apporter plus de créativité dans votre quotidien. La première tactique est de changer votre routine, chaque jour peut ressentir tout à fait la même chose, surtout si vous travaillez à la
maison et chaque jour au bureau peut parfois se sentir assez similaire aussi. Apporter quelque chose de
très, très petit dans une routine pour changer les choses peut vous faire sentir plus créatif. Qu' il s'agisse simplement de vous inscrire à un bulletin que vous n'avez pas lu auparavant, faire quelque chose de différent pour le déjeuner, porter quelque chose de différent, de simplement arroser ces nouvelles choses et d'utiliser judicieusement votre pause déjeuner peut vous faire sentir plus créatif. Un exemple auquel je pense toujours est un directeur de création dans un ancien lieu de travail. Il avait l'habitude de marcher chez lui tous les jours d'une manière différente, ce qui est toujours un défi. Mais qu'il s'agisse de marcher dans le parc, de trouver un long chemin à la maison ou de trouver une autre rue pour marcher, il a découvert que le fait de voir des choses différentes chaque jour l'a
aidé à trouver de nouvelles idées et à créer un dossier vraiment délicat. Aussi petit qu'il soit, il fera probablement une énorme différence et vous donnera plus d'espace de respiration. La deuxième tactique consiste à trouver de petites opportunités et à trouver ces petites façons d'apprendre à mieux se connaître. Trouver différentes façons de trouver votre truc et votre rôle au travail et de vous
rapprocher de qui est votre moi créatif et juste de trouver ces petits indices sur ce que vous êtes doué,
ce que votre moi créatif est, ce que vous êtes vous incite vraiment à être plus créatif. C' est vraiment important et juste apprendre à
se connaître et à connaître vos propres modèles. L' exercice de Simon Sinek qui consiste à demander à cinq amis de
vous dire ce qu'ils aiment le plus à votre sujet et de la valeur à votre sujet peut être adapté au milieu de travail. Une chose qui est vraiment super à faire et parfois assez effrayant à faire est de demander à cinq collègues ce qu'ils apprécient chez vous et quelque chose qu'ils pensent être votre superpuissance créative. Que vous soyez vraiment bon dans les réunions, que vous
soyez doué pour le remue-méninges, vous
soyez doué en relecture, sont toutes les choses que vous ne savez peut-être pas si vous êtes vraiment doué. Demandez conseil à vos collègues est également un bon point de départ. Une autre petite opportunité que nous ne considérons pas vraiment comme une grande chose, mais peut en fait ajouter tant à notre vie créative est de trouver le temps de lire. Il y a une citation de Ryan Holiday, l'auteur qui dit que nous traitons la lecture comme chose de luxe que nous faisons le week-end, mais c'est en fait une partie de notre travail. La lecture est souvent du travail et ce n'est pas quelque chose que nous devons économiser pour les week-ends ou les soirées. On peut le faire parfois pendant notre pause déjeuner. On peut le faire pendant la journée. En lisant des choses et en lisant de vieux livres, la
lecture de nouveaux livres peut contribuer à apporter cette créativité qui ajoute tellement à notre travail. Un exemple d'une petite opportunité que j'ai faite et que j'ai trouvé très utile plus tard, c'est quand j'étais stagiaire à un ancien emploi j'organisais pour certains des employés qui travaillent pour aller au cinéma un jeudi soir. J' ai juste mis en place une invitation au calendrier et j'ai essentiellement envoyé un e-mail disant, qui veut venir au cinéma tous les jeudis, nous allons aller voir un nouveau film. Tout le monde n'est pas venu chaque semaine, mais quelques personnes l'ont fait et cela signifiait juste que nous pouvions parler de choses en dehors du travail. Nous pourrions parler du film et parfois les discussions que nous avons eues
au cinéma en dehors du travail ont joué dans certains projets sur lesquels nous travaillons au bureau. L' autre chose est de considérer le timing. Il s'agit de trouver le temps que beaucoup de gens ont l'impression de ne pas avoir. En commençant cette conversation avec votre patron, vous pourriez être surpris qu'ils veulent réellement encourager cette créativité. Ils veulent que vous ayez peut-être une pause déjeuner plus longue et c'est quelque chose dont nous devrions parler parce que cela contribue à la productivité à la fin de la journée. Dans cet esprit, nous pouvons maintenant parler de la position unique dans laquelle se trouvent
les gestionnaires lorsqu'il s'agit de favoriser la créativité au sein de cette équipe.
4. Promouvoir la créativité au sein de votre équipe: Dans cette leçon, je vais discuter de la promotion de la créativité au sein de votre équipe. Nous parlerons avant tout des chefs d'équipe, des gestionnaires de personnes, et des personnes qui influencent l'expérience quotidienne des personnes qui y font rapport,
et de la façon d'encourager plus de créativité au sein des membres de votre équipe. Je vais discuter de trois tactiques différentes :
soutenir des projets parallèles, reconnaître et reconnaître les opportunités, et changer au niveau de l'équipe. Je suis vraiment passionné par les projets secondaires et pas seulement quand vous les avez du côté d'un emploi indépendant, je suis vraiment passionné par
la promotion de l'impact positif des projets secondaires parallèlement à un emploi à temps plein. Tout le monde n'a pas un projet secondaire, ou veut, ou peut trouver le temps pour cela, mais les gens qui ont une vraie passion et enthousiasme pour quelque chose qu'ils
aiment absolument auront probablement un projet secondaire qu'ils font le soir ou le week-end. Je pense qu'il est vraiment important pour les gestionnaires de s'intéresser à ces projets parallèles. Cela ne devrait pas vraiment être un problème si le projet secondaire se déroule réellement en dehors du travail. Mais parfois, il peut s'agir de quelque chose dont on ne parle pas, et je pense que nous devrions considérer les passions des gens qui travaillent pour nous et leur parler afin
que nous puissions trouver un moyen pour le projet secondaire de réellement trouver un avantage à l'intérieur du bureau également. Il est important d'équilibrer cela, bien sûr, avec les priorités de l'entreprise et de l'équipe, mais je pense que soutenir les projets secondaires
des personnes que vous gérez peut les aider à prospérer au travail, cela peut aider à la productivité de la charge de travail que vous avez sur, et cela peut faire en sorte que les gens se sentent valorisés et plus créatifs. La deuxième tactique consiste à remarquer et à reconnaître les opportunités de vos employés. Trouver cette chose dans laquelle les gens sont bons et s'assurer qu'ils le remarquent, et s'assurer qu'ils font plus de cette chose qu'ils aiment clairement et qu'ils sont bons pour. Par exemple, si quelqu'un de votre équipe a un blog comme un bourdonnement secondaire, pourquoi ne pas l'encourager à écrire pour le blog de l'entreprise, pour qu'il parle du contenu qu'il pense nécessaire, pour qu'il utilise cette expérience et cette connaissance et apporter cela à la compagnie. Ce serait une très bonne occasion. L' autre tactique est de faire quelques changements au niveau de l'équipe. C' est quelque chose qui pourrait être une décision plus importante qui nécessite plus d'adhésion de l'entreprise. Mais une façon de vraiment faire la différence est de réserver un après-midi ou une partie de temps chaque semaine ou chaque mois pour toute
votre équipe se concentre sur quelque chose qui est un projet personnel, une passion personnelle, ou un exploration créative collective que les gens peuvent faire ensemble en équipe. C' est quelque chose qui profiterait à l'entreprise et
apporterait aussi cet esprit créatif à des projets sur lesquels les gens travaillent au travail. Par exemple, l'agence avec laquelle je travaille, nous prenons le vendredi après-midi pour nous
éduquer sur les choses culturelles que nous voulons en savoir plus, articles que nous voulons lire, bulletins d'information que nous voulons lire, les affaires courantes, les pétitions, l'activisme ou la recherche autour de l'industrie. Cela nous aide vraiment à suivre la façon dont l'industrie évolue et les choses qui nous intéressent. Il apporte tant d'idées nouvelles pour la semaine prochaine. Maintenant, nous avons discuté de la créativité au niveau de l'équipe, nous allons aller de l'avant et discuter de la créativité au niveau de l'entreprise.
5. Créer une culture d'entreprise créative: Dans cette leçon, je vais parler de la façon dont ceux qui sont en position de pouvoir culturel une entreprise peuvent changer et construire une culture d'entreprise qui favorise plus de créativité. Je vais vous parler de différentes tactiques autour de la façon créer davantage de cette culture d'entreprise créative sur le lieu de travail. Une idée est de mettre en place quelque chose appelé « Zoom rooms ». Je sais que beaucoup de gens ont de la fatigue Zoom en
ce moment et c'est parce que la plupart des zooms ont pour but de faire le travail, avoir des réunions avec plusieurs personnes sur et tout le monde se sent un peu brûlé par les zooms constants. Mais c'est une idée d'avoir un Zoom une fois par mois ou de quelque façon que vous voulez le faire,
où il y a un espace pour les employés pour parler de choses en dehors du travail qui intéressent, passe-temps, sport, ce qu'ils regardent sur Netflix, ce que ils vivent dans leur vie personnelle s'ils veulent en parler, mais c'est essentiellement un endroit où les gens peuvent respirer et parler de choses en dehors du travail. Cela permet aux employés de laisser le monde extérieur entrer au bureau. Il ne s'agit pas nécessairement de dire à tout le monde leurs problèmes, mais cela pourrait inspirer de nouvelles idées. Être capable de parler de choses qui sont complètement sans rapport avec travail peut en fait trouver une source d'inspiration
pour le travail lui-même. Une autre façon de s'assurer que les gens se sentent
écoutés est de demander des
suggestions aux employés par le biais d'un sondage anonyme et les
inciter à participer et à ne pas le faire trop souvent, peut-être une fois par an. ou deux fois par an, afin que les gens puissent vous dire comment ils estiment que le milieu de travail pourrait être amélioré. Une chose qui ne fonctionne pas autant, c'est les avantages traditionnels d'un bureau. C' est des poufs, des bières gratuites et des salles de jeux. Il s'agit plutôt de découvrir aux employés ce qui les rendrait plus heureux dans l'espace de bureau quotidien. Chez Virgin Management, par exemple, les
employés sont encouragés à soumettre des idées par le biais d'un forum, seulement un petit nombre d'entre eux sont effectivement exécutés et généralement pas plus de deux ou trois sont effectivement pris en charge. Mais il est important de recueillir cette information et d'avoir l'impression d'écouter les gens sur
le lieu de travail et de découvrir
comment améliorer la situation dans la culture de l'entreprise. Un exemple particulier est celui de Google, qui est un exemple assez célèbre où les membres de l'équipe ont été encouragés à explorer leur créativité sans exigences commerciales en une bonne partie du temps chaque semaine. Cela a été taillé au niveau de l'entreprise et il a été réparti dans toute
l'entreprise afin que chacun puisse consacrer 20 % de son temps de travail. C' est une journée complète par semaine de travail sur un projet de passion et il a été appelé la règle de 20 pour cent de Google. Il a été créé par les fondateurs de Google en 2004 et il a été conçu pour donner aux employés que 20 pour cent de leur temps de retour à travailler sur un projet de passion non-lié à Google. Mais il a toujours fini par être lié à Google à la fin, au moins la plupart du temps. Cette fois qui a été passé sur des projets de passion chez Google a finalement fini par inventer Gmail. Il y a un autre exemple au film Innocence dans une étude de cas récente de 2019 sur le site Web de l'innovation en milieu de travail qui disait que si un employé est convaincu à 70 % que son idée va faire une différence, il peut aller de l'avant et Essayez-le sans demander la permission. C' est assez audacieux et radical du film Innocence, mais ils voulaient que les gens essaient d'échouer au lieu de ne pas essayer du tout. Leur modèle d'entreprise était sans aucun doute construit sur le risque des choses, prise de ces petits risques et juste sur les essayer. S' ils ne marchaient pas, ils passaient à la prochaine chose. La société a également déclaré dans des études de cas qu'ils se réunissent tous les mois environ pour parler des leçons qui peuvent être tirées de
l'échec des équipes et des patrons. La direction parlerait aussi de leur propre échec. Même les gens très élevés de l'entreprise partageraient toutes les choses qui ne se passaient pas correctement afin que les employés puissent se sentir plus confiants pour essayer de nouvelles choses. Quand on pense à cultiver cette culture de la créativité d'entreprise, certaines personnes peuvent penser que c'est un peu agréable à avoir et quelque chose qu'elles pourraient marquer à la fin de la semaine, du mois ou de l'année de travail. Mais en fait, c'est quelque chose que je pense que nous devrions intégrer dans le quotidien d'une entreprise, créer ces espaces pour que les gens soient eux-mêmes. Les gens ont l'impression d'être entendus, qu'ils peuvent soumettre leurs idées et essayer de nouvelles choses. Lorsque nous parlons de fidélisation des employés, de créativité et de bien-être, ces éléments sont vraiment importants et devraient être intégrés le plus rapidement possible.
6. Réflexions finales: Merci beaucoup d'avoir écouté ce cours audio sur la mise en œuvre de votre créativité. J' espère que vous avez trouvé quelque chose d'utile dans cette classe. Nous aimerions que vous puissiez poser des questions dans la section de discussion ci-dessous autour votre propre exploration créative en milieu de travail dans votre propre expérience. Nous aimerions le voir. Merci beaucoup d'avoir écouté, et j'espère vous revoir bientôt.