Transcription
1. Welcome_Introduction: Bonjour à tous. Je m'appelle Mustafa. Je suis DNA structure pour
ce cours complet planification et de planification de
projets
à l'aide de Microsoft Project. J'ai un master et je suis chef de projet
certifié, la certification PMP, qui plusieurs années d'expérience
dans différents secteurs. Dans ce cours, vous
apprendrez comment créer un projet à l'aide du projet MS. Comment créer un WBS et ajouter la tâche et les activités que vous allez effectuer
pendant le projet. Vous apprendrez également
comment ajouter une relation entre ces activités pour trouver le chemin critique
de votre projet. Vous apprendrez également comment
ajouter les ressources à chacune de ces activités
et les coûts
afin d'estimer le
budget du projet. Ce cours est conçu pour les planificateurs de
projets, les ingénieurs de
projet, les ingénieurs en
construction. Les contrôleurs de cause de projet sont probablement ceux qui
regardent cette vidéo. Faisons donc court. Toussez vous-même. Nous avons de longs chemins pour aller de l'avant et nous amuser ensemble. Merci d'avoir regardé.
2. Structure de projet 01-Project: Bonjour à tous. Dans cette conférence,
je vais filmer un projet ou une structure
dans MS Project qu'il faut savoir avant
de commencer
à travailler
avec le logiciel. Commençons donc par la
définition d'un projet. Comme vous le savez, un projet est temporaire, ce qui signifie qu'il a
une date de début et de fin et que vous créez un
produit ou un service unique. Par exemple, si vous
construisez une brèche, si vous parlez de la route ou si
vous souhaitez peindre votre maison, vous effectuez un projet parce qu'il n'a pas
atteint la
date de début et de fin et que vous fournissez
un service unique. Selon PMBOK,
un projet comporte cinq groupes de processus : initiation, planification, exécution, surveillance,
contrôle et fermeture. MS Project est donc un
logiciel que vous utilisez pour planifier, surveiller
et contrôler votre projet. Ainsi, lors de la planification
d'un projet, vous définissez votre
risque de patchwork. Vous définissez vos activités, vous définissez le calendrier, vous définissez le budget, vous définissez les ressources que les États-Unis ont signé
leurs ressources à chacune de ces tâches
ou activités. Et pendant la surveillance
et le contrôle, vous voyez l'avancement d'un
projet et vous les comparez avec votre base de référence et le
plan que vous avez. Et vous
verrez comment vous
allez au
cours du projet. C'est donc un excellent logiciel
pour la planification, estimation
du budget et les ressources de contrôle des
coûts. Et c'est un logiciel
autonome ou vous pouvez le placer dans le projet sur
votre disque partagé. Par exemple,
différents collègues peuvent gérer le
projet ensemble. Jetons un coup d'œil à
la définition du portefeuille, du programme et du projet. Portefeuilles. Vous, comme vous le voyez, une entreprise peut avoir un portefeuille
de projets ou de programmes. Ainsi, comme je l'ai mentionné, il s'agit d'une entreprise temporaire que
vous commencez et terminez. Mais plusieurs de ces projets ne
peuvent pas faire partie d'un même
programme. Et le programme est
celui des projets qui
relèvent de la même catégorie. Et d'après l'
exemple que vous voyez, il s'agit simplement
d'un exemple schématique. Un serveur, un programme et projet peuvent faire partie d'un même
programme. les programmes, portefeuilles ou projets peuvent faire partie
d'un même portefeuille. conséquent, pour vous donner un exemple, imaginez qu'une entreprise possède un
portefeuille pour le secteur de l'énergie, certains projets pour des
programmes informatiques et informatiques pour la construction. Et ceux qui sont programmés pour la
construction par exemple, ils ont ici un
programme d'infrastructure qui a brisé
la construction et demi, par
exemple les
constructions de bâtiments ou les projets ici. En même temps, ils
ont les projets informatiques qui relèvent directement du
portefeuille de l'entreprise. Et pour le secteur de l'énergie, ils peuvent bénéficier de programmes
renouvelables. Et dans le cadre de la journée d'examen
renouvelable peuvent avoir de l'énergie éolienne, ils peuvent avoir de l'énergie solaire. En même temps, dans le secteur de
l'énergie, ils peuvent avoir directement
les projets pétroliers et gaziers. Il s'agit donc d'une vision schématique d'une entreprise est torturée et de
la relation entre les portefeuilles de programmes et les
projets. Est-ce que vous libérez le cours ? Nous allons voir
comment réaliser un projet, des projets MS. La structure d'un projet est donc que vous avez les WBS et WBS, la structure de répartition du travail. Vous avez donc l' objectif du projet et la façon dont vous allez réaliser
aujourd'hui le projet Monster, vous divisez votre projet
à différents niveaux. Et comme vous le voyez ici, nous avons une structure de
répartition du travail de niveau 1 ,
puis nous avons le niveau 2. La numérotation que
vous voyez ici est exactement
la numérotation par défaut que
nous utilisons les projets MS. Donc, pour vous familiariser, nous avons le niveau 1
est 1, puis 2 ici. Et 1.11.2 est le
deuxième niveau de WBS pour ces projets, tous
relèvent du niveau
1 de la WBS, le principal Unicode d'un. Et après avoir créé le WBS, vous avez les tâches de travail
et elles sont
les activités que vous effectuez le vrai travail pendant le projet. Après avoir assigné
une tâche de travail, nous avons assigné les
ressources à chacune de ces tâches et à leur type de ressources
joyeux, les ressources de
travail sont
les ressources humaines. Papa a gelé et les
gens qui font le travail. Donc,
par exemple, il y a bien, vous avez le nombre le moins élevé, vous avez l'informatique, vous avez le
chef de projet et ainsi de suite. Matériaux, nos
matériaux consommables que vous utilisez pour mener à votre projet et
accomplir une tâche. Et coûtent des ressources. Que, par exemple, dans le logiciel
Primavera, les
coûts, les ressources sont
appelés dépenses, mais ici c'est ce qu'on appelle
dans MS, les coûts du projet, les
ressources et
les coûts sont les types de coûts qui sont, par exemple, cela se produit lorsque
vous effectuez une tâche. Et je veux dire qu'ils ne le sont pas, disons en fonction des
temps n matériel, le jour ne dépend pas de
leur temps n matériel. Disons le nombre
d'heures utilisées par une
ressource 1 ou la quantité
de ressources consommées. Ce sont des activités
comme, je ne sais pas, hébergement ou les enfants T ou
assister à une conférence. Ce type de coûts, donc après avoir attribué ces coûts, les
définissant
comme assignataire de la tâche, vous pouvez estimer le
budget du coût d'une activité et
en ajoutant les coûts D de différentes activités
et tâches ensemble, vous trouvez le coût d'un niveau
WBS et vous progressez vers le haut, puis vous verrez que leurs coûts sont
faits pour
un J polarisé ou le budget, par exemple. Et vous pouvez ajouter un coût
d'urgence 2D sommaté cause que
vous obtiendrez d'ici. Ensuite, vous obtiendrez le
budget du projet. La façon dont vous pouvez estimer le budget du projet
dans ces approches, l'approche ascendante pour
estimer le budget. Vous voyez ici le diagramme
du réseau. Il s'agit donc de la tâche de travail et de la relation entre eux. Nous verrons cet exemple
au cours du projet. Mais à titre d'exemple, vous voyez ici les
chemins critiques et vous voyez le nom de l'
activité, la durée, quelle est la
ressource pour mener cette activité et déformer ainsi que les données
finlandaises. l'activité, donc DC est la structure. À mon avis, le point à retenir de cette conférence est qu'il
faut définir un projet. Nous définissons la
date de début du projet. Ensemble, nous ajoutons les
niveaux WBS du projet. Il s'agit de la
répartition du travail du projet. Ensuite, après ces niveaux WBS, nous effectuons les
tâches de travail du projet. Et après avoir défini les tâches
fonctionnelles, nous ajoutons la durée de D, D, par exemple, des tâches de travail. Et en ajoutant ces durées de
travail, nous commençons à ajouter la relation
entre ces activités. Ensuite, nous trouvons
les chemins critiques et le projet Hollander.
3. Vue 02-Interface-Backstage: Bienvenue à tout le monde. Après-midi à étudier ce logiciel. Il suffit d'aller dans la barre de recherche vers le haut de la fenêtre et de rechercher le projet. Ensuite, vous verrez que les projets et ses projets 2016 s'ouvriront. Je vais vous demander, s'il vous
plaît, arrêtez cette vidéo. J' ai mis un projet complet que nous verrons au cours de ces questions vidéo et audio ou vidéo pendant le cours. Alors allez à la ressource de ces vidéos téléchargez ce projet, mettez-le dans un dossier, et puis nous allons ouvrir ce projet ensemble. Alors s'il vous plaît cliquer sur Ouvrir d'autres projets ici, puis aller à parcourir. Et je vais juste aller dans le dossier que j'ai mis mon projet. Donc, le projet est appelé Projet 1 sur la ligne complète leur nom est le même pour vous. Il suffit de cliquer ici et de cliquer sur Ouvrir. Vous devriez être en mesure de voir la même vue. Si tu le vois, c'est génial. Sinon, j'ai essayé de répéter cette section et si vous avez un problème, suffit de m'envoyer un message, je vais vous aider à lire cela. C' est tout ce qui a déjà été fait. Je vais déchirer ces vidéos, concentrer sur la vue des coulisses du projet MS. Donc, à gauche, vous voyez le fichier est comme les projets MS, donc MS Software, logiciel Microsoft, fichier logiciel. Nous avons le bureau d'information, les informations sur le projet commencé à date et comment ils calendrier de ces projets a été fait. C' est dès le début que nous allons voir tous ces détails de l'information du projet ensemble. Juste une équipe ici. Je voulais aller pour toi aussi. quelque sorte. Rappelez-vous et sachez qu'il y a un organisateur de bouton. Il y a plusieurs modèles dans MS Project que vous pouvez juste important pour votre projet en ce moment, les onglets que vous voyez en haut, par exemple, pour les vues que je vais vous montrer dans les autres vidéos, nous avons plusieurs que vous pouvez copier et le mettre dans votre projet ou pour les rapports qu'il n'y a pas d'onglet spécifique pour cela à la fin en tant que projet, il y a un tas d'autres rapports que vous pouvez simplement importer dans votre projet. Et nous avons aussi pour les calendriers, nous avons, par exemple, des cartes dans le tourisme et ces autres options que vous voulez, par
exemple, importer en Europe. Il est également possible de le faire, mais pour un moment, il suffit de fermer cette fenêtre. Mais rappelez-vous, cela existe. Afin de faire de nouveaux projets, vous allez à New. Il y a d'autres options. Il existe un tas d'options pour créer un projet, projet vide, qui ouvre un projet vide complet pour vous. Votre carrière de nom edu a commencé pour le projet. Nous verrons comment vous pouvez le faire dans la prochaine vidéo. Lorsque nous voulons créer un projet, il est possible d'importer un projet à partir d'un fichier Excel. Je t'apprendrai à manger. Et il est également possible de l'importer à partir d'un fichier Word. C' est intéressant à savoir, mais il est également possible de faire un calendrier et un diagramme de Gantt à partir d'un vote, mais il existe une option pour la recherche de modèles en ligne. Donc, si vous recherchez construction et Serge, oui, vous voyez que les modèles que Microsoft a mis ici, vous pouvez également utiliser ces modèles. Donc, pour créer un nouveau projet, vous devriez venir à Nouveau et simplement utiliser l'un de ces outils d'options et faire un nouveau projet. Vous pouvez également ouvrir un projet comme celui que nous avons fait ensemble. Si l'une de vos cliniques vous envoie le projet, vous venez ici, vous cliquez sur Ouvrir. Et vous pouvez simplement ouvrir les projets avec le modèle que nous avons ici. Ou comme je vous l'ai dit, les autres options que vous pouvez utiliser pour importer le projet, nous verrons par exemple enquête, VC guerre et autres était et probablement ne peut pas essayer CSV pour l'obtenir aussi bien. Donc, pour le moment, je ne veux pas travailler sur un projet. Je l'ai ouvert. Ensuite, vous avez l'option de sauvegarde. Ils sont facilement c'est Savi, puis Enregistrer sous à nouveau, il ya la possibilité d'enregistrer les différents formats, comme d'autres logiciels Microsoft, vous pouvez enregistrer au format PDF. Vous pouvez enregistrer dans, par exemple, oeuf, un CSV ou ainsi de suite. Donc, il y a un tas d'autres options que nous verrons dans la vidéo d'exportation ensemble. Et il est possible donc d'enregistrer votre projet dans le lecteur partagé ainsi et CKD le SharePoint. Donc, le projet sera voir et vos collègues ont archivé, peuvent travailler sur le même projet. Si c'est un projet énorme, alors nous avons les options d'impression ici où vous pouvez imprimer il y a une vidéo spécifique pour le présentateur. Dans les sections suivantes. Ensuite, nous avons partager ici où vous pouvez partager avec vrai un SharePoint ou vous pouvez l'envoyer par e-mail à votre collègue, dandy, avoir l'exportation, encore une fois une vidéo spécifique, mais juste pour vous tromper familiers, vous pouvez exporter votre projet dans un format différent ou un PDF et l'envoyer à votre collègue pour la clôture du projet. Il est ici, il comte votre compte ou ressemblait au contact. Vous disposez d'un nouveau partage de votre projet sur OneDrive ou d'autres services Cloud. Et pour les options ici, ce qui est vraiment important, Nous avons une vidéo spécifique pour celui-ci. Papa va passer par toutes ces options et tu te familières. C' est fondamentalement quel que soit votre réglage,
vous sorte de configuration pour votre projet que le projet suit. Par exemple, si vous ouvrez une nouvelle tâche, comment c'est un peu B, ou par exemple, quel est le type de calendrier pour ce projet ? Et Swan passe même par toutes ces options ensemble dans la prochaine vidéo. Alors ne vous inquiétez pas pour ça. C' est important. Donc, restons à vouloir polaire. Tu te débrouilles bien. Je te vois dans la prochaine vidéo. interface Pd ou aller aux options.
4. 03-Options d'interface: Bienvenue à tout le monde. Dans cette vidéo, nous allons jeter un oeil aux options du fichier. Donc encore une fois, je vais aller à l'option File and Albert down et la fenêtre d'option apparaît. Dc est important. Je vais passer en revue ces caractéristiques importantes que vous devriez savoir. Donc, dans l'onglet général, nous avons la vue par défaut ou chaque fois que vous ouvrez le projet. Donc, la vue par défaut n'est pas parti graphique, je vais montrer comment vous pouvez le changer dans le projet est celui que vous voyez ici à gauche. Mais la valeur par défaut, je l'ai mis sur le graphique de Gantt, vous pouvez avoir différentes vues comme Calendrier ou ressources en fonction de votre tâche. Donc, si par exemple, disons qu'il y a un de vos collègues qui travaillent principalement pour le coût et qu'ils ont géré leurs voitures. Ils veulent changer à la, par exemple, les coûts de la vue qu'ils voient leurs coûts ou essayés sera pour les options de suivi, terrain glandes King. Et ils veulent voir ça. Mais pour le moment je le croirai quand ils seront partis, mais s'il est possible de le changer dans un format de votre date. Donc, vous voyez que le format de date différentes options en
fonction de votre politique d'entreprise ou de votre équipage France. Et on peut le changer comme tu veux. Je vis comme il est en ce moment. Et un nom d'utilisateur, vous pouvez changer le nom d'utilisateur, je le laisse comme c'était un. Et puis par exemple, ici, pour les options de démarrage, nous avons montré qu'ils ont commencé à crier l'application et commencer. Vous pouvez lever une coche ou vous avez aussi la tige Office. Vous pouvez le mettre sur coloré, gris
foncé ou blanc. Je le laisse comme il est pour l'affichage. Le troisième type de canon pour le projet est de charger le calendrier et l'arbre de calcul, ou nous pouvons mettre un autre calendrier ici. J' ai mis en Géorgie et calendrier, celui que nous utilisons pour ce projet. Les symboles, vous voyez comment il est possible de le mettre, par
exemple, c'est pour l'option de devise pour le projet. Et nous avons une monnaie différente. Donc, si vous voulez le changer à un tout juste maintenant est vu canadien. Mais si vous voulez le changer en USD ou selon l'euro, selon votre pays, vous pouvez le changer à ce que vous voulez. Je peux le mettre en roupie ou vous pouvez le mettre en réordres ou tout ce que vous voulez. Donc, il y a un tas d'options qui sont disponibles pour vous de le changer ici. Et nous avons montré les éléments. Je vous recommande fortement de cliquer sur la barre. Donc, chaque fois que vous cliquez sur dans la barre d'armature, si j'appuie sur OK, vous voyez que la barre intérieure est comme la barre de formule que vous voyez pour Excel. Donc ça apparaît ici. Donc, chaque fois que vous cliquez sur l'un de ces, par
exemple, les cellules dans le tableau, vous êtes en mesure de voir qu'il est vraiment utile d'acheter fortement recommander chaque fois que vous voulez travailler avec votre MS Project, utilisez ces onglet. Ça vous rend la vie beaucoup, beaucoup plus facile. Donc, je vais à nouveau dans les Options. Donc je Donc pour afficher ensemble. Et puis je vais aller à l'onglet Planification. Donc, vous voyez que je garde juste certains de ces, par
exemple, des granges et des caractéristiques. Vous pouvez juste jeter un oeil aussi, mais ils ne sont pas importants. C' est pour ça que je ne préfère pas le couvrir. Donc, pour l'option de calendrier pour ces projets, maintenant il dit vk commencer dimanche. Vous pouvez modifier le jour de leur exercice financier commençant en janvier. Vous pouvez, en fonction de votre entreprise, modifier l'heure de début par défaut huit heures du matin et avant 17h00. Et il a huit heures par jour, violet pour la guerre, 40 heures par semaine et 20 jours par mois. Il est donc possible de personnaliser le calendrier. Nous avons une conférence spécifique pour personnaliser le calendrier, et vous verrez comment cela est possible. Ensuite, nous avons une option de planification pour ce projet. heure actuelle, il dit quand une nouvelle tâche est créée, mettez-le sur la planification automatique et planifiez manuellement la planification automatique. Je recommande d'utiliser celui-ci. C' est plus facile, mieux, et vous verrez comment cela fonctionne et comment il est possible de le changer. Mais quand vous le changez ici, vraiment des options. Chaque fois que vous créez une nouvelle tâche ici dans vos armes, dans votre table, elle est automatiquement programmée et ce signe est affiché ici. Je vais vous montrer quelle est la différence avec le manuel comme d'habitude dans les prochaines vidéos, ne vous inquiétez pas à ce sujet. Ensuite, nous avons la tâche planifiée automatique sur la date de début du projet ou l'état actuel. Donc la date actuelle, en fonction du jour où vous travaillez ou de la date de début du projet. Donc, nous le mettons sous projet est commencé et la durée terminée est enterrée dans le travail de jour insère heures. Je vais définir ce qu'est le travail, ce qui est la durée et vous avez besoin plus tard. Ainsi, le travail est égal à 2, la durée multiplie par l'unité. Nous allons voir la planification et comment cela fonctionne, et aussi surtout pour l'analyse de la valeur finale. Voici donc les options pour la planification de vos projets. Par exemple, si vous voulez dire ma tâche ou mon effort pendant eux, chaque fois que vous créez une nouvelle tâche automatiquement, vous n'avez pas besoin de vérifier le marketing. Le détail d'une tâche est possible à faire. Si vous n'êtes pas familier avec cette terminologie, ne vous inquiétez pas, vous verrez tout cela, mais je vous montre juste ici que vous obtiendrez des options disponibles BD familières et ils, chaque fois que vous changez, ceux-ci seront la valeur par défaut pour vous le paramètre par défaut du projet. Donc, nous avons les calculs là-bas. Il dit calculer le projet après chaque entrée. Alors tu dis : Oh, ouais, faisons-le ou sortons. Donc si vous éditez quelque chose, il ne me le met pas, je deviens juste laisser les livraisons. Ensuite, vous avez l'option de calcul pour ces projets. Et puis nous avons le commun de laisser ces arbres marqués si vous utilisez le même projet que j'ai fourni dans ces conférences, ils sont tous marqués comme coche. Nous avons donc la comptabilité d'acquisition par défaut des coûts fixes chaque fois que vous ajoutez 1 ressources. Donc on ne peut pas dire que ça va être honnête, commencer au prorata. Et vous verrez comment, quelles sont les différences dans la section des ressources de ce cours. Et vous verrez la différence. Mais par défaut, il dit que chaque fois que vous créez une ressource ou un coût, il doit être calculé au prorata, ce
qui signifie que le coût serait distribué au cours du projet. C' est pour ton emploi du temps. Je vais passer à la vérification de vérification ici pour vérifier chaque fois que vous voulez corriger automatiquement, voulant que vous tapez dans votre projet, dans votre tableau. Ensuite, il y a quelques paramètres que vous pouvez cliquer ici pour être en mesure de le gérer. Donc, c'est comme le prix ou Excel chaque fois que vous tapez ou avez une faute de frappe, alors vous voyez qu'il y a un surlignement rouge sous le mot que vous devez corriger si facilement réglage que vous pouvez gérer à partir d'ici en fonction de la langue ou de votre preuve, Frans de Waal, je ne change rien, je laisse ça comme ça. Ensuite, l'option de sauvegarde, vous avez, le projet Enregistrer. Quel est le format, le format par défaut. Vous pouvez modifier le format souhaité. Tu peux dire, d'accord, chaque fois que j'appuie sur Control est et que je le sauve, ça devrait. Par exemple, disons vd, format
Microsoft Project 2007 ou no. Et 1 options que parfois les gens, c'est bon à utiliser. Il est possible de sauver toutes les, disons dix minutes, cinq minutes. Si vous oubliez de sauvegarder votre projet pendant que vous travaillez, surtout lorsque vous êtes occupé au bureau. Pas peut-être possible d'occuper ces jours-ci en pandémie, mais chaque fois que vous êtes occupé, puis dans le bureau, il peut sauver le projet toutes les 10 minutes. C' est un utile. Ensuite, pour la langue, vous avez les options pour la langue. Je suppose que vous aurez des connaissances de base sur les logiciels Microsoft afin que vous puissiez gérer, par
exemple, différentes langues ici. Je ne change pas de théories. Donc, pour les options avancées que nous avons ici, quel est quelque chose qui est important. La valeur par défaut est le taux standard est dollar par heure. Le taux d'heures supplémentaires par défaut est en dollars par heure. Vous pouvez également le changer. Donc, chaque fois que je crée une ressource, alors c'est 0 Chorale, que vous la modifiez manuellement. Mais tu peux dire non. Par exemple, dans un projet que vous travaillez et vous
connaîtrez le taux standard pour les ressources, soit 100$ l'heure, puis vous pouvez le changer en 100, puis appuyez sur OK. Ensuite, nous avons ici le général horizontal, ce qui est donc ici vous avez les généraux. C' est quelque chose qui est important. Je vous recommande de le mettre et il dit invite pour le projet Info pour les nouveaux projets. Donc, chaque fois que vous créez un nouveau projet, il y a une fenêtre qui s'ouvre et la date de
début projet est une sorte de paramètre que vous devez mettre dans cette fenêtre. Donc, je vous recommande juste de cocher celui-ci parce que c'est important et ainsi de suite. Chaque fois que vous créez un nouveau projet, il apparaît juste et vous n'oubliez pas de définir la date. Tout d'abord, ils ont commencé le projet, c'est ce que vous devez faire. Alors faisons en sorte que ça se produise. Donc, chaque fois que
vous, vous, vous faites un nouveau projet qui vous aide un peu pour ne pas oublier ça. C' est important pour celui-là. Et ici, le gésier de planification est quelque chose que, par exemple, vous voulez des conseils du projet MS pendant que vous travaillez. Parfois, il apparaît et vous donne un coup de main, ok, quand vous voulez faire ça, vous pouvez juste vous donner un peu de chaleur afin de vous
assurer que vous êtes en mesure de gagner du temps. Ainsi, pour l'affichage, il montre, par exemple, le nombre de projets de recherche que vous pouvez mettre plus de 25 ou moins que selon votre preuve France. Et montrer également le numéro de D sur le dossier Pinterest 20. Donc, c'est aussi quelque chose que vous pouvez changer. Car, quelque chose que je voudrais que vous fassiez attention, est cette option d'affichage pour le projet, ce projet spécifique, ou vous pouvez dire que je peux être pour tout nouveau projet. Mais par exemple, si vous tapez signifie dans un ensemble de significations, il va savoir que ce sera minutes ou HR, qui heures par jour ou W cas le véhicule MON, qui est le monstre. C' est un bon raccourcis sont abréviation que vous pouvez utiliser afin de simplement faire la durée d'une activité. Il est donc important de faire attention à celui-ci. Et une autre partie importante est l'option n valeur pour ces projets. Il y a donc plusieurs options comment la valeur n est calculée. Vous pouvez le mettre sur le pourcentage complet ou pourcentage
physique complet pour le moment que nous allons mettre en personne complète, mais plus tard, nous verrons quelle est la différence. Et par défaut, collaborer sur personne terminée. Et cela signifie que chaque fois que vous voulez mettre à jour l'état du projet, si vous mettez la personne à accomplir une tâche, alors cela est compté dans et les analyses de valeur. Vous avez une vidéo spécifique pour n analyse de valeur et vous obtiendrez à partir des années 2. Donc c'est presque tout ce que vous devez savoir. Il y a d'autres options. Je n'entre pas dans les détails. Vous pouvez jeter un oeil et voir si vous voulez le changer. Ensuite, je vais à la Customize Ribbon à gauche. Ce sont des gars importants. Je veux dire, faites attention ici parce que ce sont des rubans que vous voyez ici à la 2D ci-dessus. Ici. Vous pouvez le personnaliser. Vous pouvez créer un nouvel onglet ici pour être en mesure de l'utiliser. Un autre N ici dans Excel ou un autre projet Microsoft. Donc, pour celui-ci, sont les onglets qui sont disponibles dans mon projet. Mais vous pouvez faire un nouvel onglet ou vous pouvez faire un nouveau groupe de haut, ou vous pouvez renommer l'un de ces onglet. C' est une option assez utile que vous devriez faire attention. Et ce que vous pouvez faire, vous avez quelques commentaires de, disons, le modèle que vous pouvez ajouter à chacun de ces onglets. Donc, disons si je le veux, Disons que j'ajoute ces options 3D ou de refaire aux ressources afin que je puisse le mettre ici. Donc, chaque fois que j'appuie sur S1, ça fait la même chose. Connaissez-vous div pour lire ou vous pouvez mettre en sécurité. Donc, ce sont des choses très utiles que vous pouvez changer ici. Et au lieu de simplement mettre des commentaires populaires, vous pouvez mettre tous les commentaires. Et il montre tous les commentaires que vous pouvez simplement insérer dans l'un de l'onglet ici. L' onglet que j'ai sélectionné pour ce projet personnalisé afin que vous puissiez le laisser tel quel. Mais aussi longtemps que vous commencez à travailler, vous vous familiariserez quelque peu ce dont vous avez besoin dans différents onglets. Et ce n'est pas une règle de Tom que vous devriez utiliser cet onglet en fonction de la façon dont vous travaillez. Vous préférez en avoir dans l'été de ceux-ci, par exemple, les onglets qui est peut-être devrait être différent de ce que j'utilise ou d'autres personnes. Donc, c'est quelque chose que vous pouvez personnaliser chaque fois que vous apportez ces modifications, vous pouvez appuyer sur OK. Vous pouvez également déplacer ces onglets vers le haut ou vers le bas. Donc, si je déplace les ressources à la tâche ci-dessus et j'appuie sur OK, alors vous voyez que ces onglet de ressources, vous serez un premier venu et puis vous avez la tâche. C' est important. Je ne change rien parce que je suis content de la façon dont le logiciel fonctionne. Mais pour que tu te souviennes, c'est important de savoir. Et puis vous appuyez sur OK, puis nous avons la barre d'outils d'accès rapide. Et c'est aussi important. Donc, si je clique ici sur la barre d'outils d'accès rapide que nous ouvrons et que
nous avons, nous pouvons personnaliser cela. J' ai une vidéo pour ça. Je vais vous montrer quels sont les avantages de Dy. Ensuite, nous avons ajouté Xen et le Trust Center dont j'ai besoin. Je vais vous montrer quelle est l'utilisation de ces fiducies. Et ils sont, il y a des annonces pour Microsoft Project comme par exemple, Gestion des
risques que vous pouvez utiliser ici. Donc, quoi que nous ayons vu dans cette vidéo, ils faisaient partie des options, qui est important pour l'utilisateur final, le paramètre par défaut pour le projet que chaque fois que vous voulez créer une tâche, il nouveau projet ou quelque chose, alors il apparaît et assurez-vous que, par exemple, vous suivrez votre paramètre par défaut delta partie importante de cette conférence. Et si vous voulez, vous pouvez juste regarder cette vidéo et la regarder à nouveau. Tu te débrouilles bien. Je vous verrai dans la prochaine vidéo où nous voyons toutes les options et disponibles pour nous dans les onglets.
5. 04-Interface-Tasts, ressources, rapport, rapport, projet: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux vous enseigner les différents onglets dans le projet MS. Nous avons déjà traversé l'automne, mais en ce moment, je vais clé ici pour la tâche comme vous le voyez ici, les options par défaut. Donc, nous avons différents boutons ici que je vais juste passer rapidement à travers tous dans l'onglet tâche,
nous avons les options de vue. Lorsque vous cliquez sur la vue, nous avons par défaut des armes parce que dans l'option, nous avions sélectionné des armes. Mais si je viens de mettre celui-ci sur le calendrier, vous voyez que la vue est changée en calendrier. Ou si je le mets sur le diagramme de réseau, vous voyez le diagramme de réseau qui montre la tâche que j'ai créée pour ce projet et vous montrer, montrer les chemins et la relation entre ceux-ci. M' a demandé si je fais défiler tout le chemin vers la gauche ou la droite, vous êtes en mesure de voir différents AS. Ensuite, nous avons la feuille de ressources, ressource d'utilisation des ressources pour le graphique des ressources et ainsi de suite. Nous avons la fonction Timeline. Si je clique ici, vous voyez leur temps sur le projet. Il va commencer quand ça va finir. Et vous pouvez mettre une tâche différente que vous êtes afin que vous puissiez le visualiser. C' est une belle vue. Je vais vous apprendre comment vous pouvez l'utiliser au-dessus de votre diagramme de Gantt. Et pour en profiter, nous avons Tracking Gantt qui est utilisé pour mettre à jour la progression de votre projet. Nous allons passer en revue ces dans cette vidéo spécifique pour mettre à jour le projet que vous avez, vous pouvez en enregistrer un. Nous allons juste, c'est important pour vous de vous en souvenir. Je l'ai mis pour le moment et le tableau de Gantt. Donc le diagramme de Gantt est une fenêtre, papa, vous avez la table ici comme un fichier Excel avec ceci dit lignes
et colonnes, et vous devez écrire leurs armes pour vous. Vous pouvez mettre votre tâche ici, le niveau WBS que vous voyez ici que j'ai eu une vidéo sur un VBC, la structure du projet dans la section suivante. C' est une vidéo utile pour vous de savoir comment fonctionne ces WBS et ce qui est le projet est structuré dans MS Project. Mais tout ce que vous mettez ici est montré dans le coup de feu. Je voulais juste te dire ce que j'ai dit important. Si vous changez la vue de ces colonnes ici, voyons si je mets une colonne et si je la mets ACWP, que nous verrons ensemble. Et si je veux, je peux sauver celui-là. Il suffit de cliquer ici, aller voir la vue, puis mettre un nom comme vous le souhaitez. Il y a d'autres options, plus de vues. Et si vous ne voyez pas une vue que vous souhaitez l'inclure dans le diagramme de Gantt. Vous pouvez simplement cliquer ici et mettre cette vue aussi. Donc, je le laisse comme il est en ce moment dans la tâche. En effet, nous l'avons fait, ils tuent plus d'options. Je suppose que vous avez une familiarité avec ces logiciels Microsoft, donc c'est un bon sens, vous savez, quels sont le peintre de format de copie de code, la même chose pour le téléphone afin que vous puissiez changer la police. Il suffit de faire une cellule en gras, changer la couleur ou tout ce que vous voulez si vous voulez la mettre en surbrillance pendant
le projet, comme Word ou Excel. Ici, nous avons la section de planification sous la task-cup, et c'est tous ces boutons sont utilisés pour la mise à jour et le projet ou faire un lien entre la tâche. Nous verrons quels sont les avantages de chacun et comment vous êtes en mesure de l'utiliser. Vous avez le bouton de retrait ici, où par exemple, si je clique ici, si je indente une tâche, alors il va aller d'un niveau inférieur à celui-ci sera sous cette série. Nous verrons comment cela fonctionne. Mais fondamentalement. Pour que vous sachiez que tout ce dont vous avez besoin pour faire la tâche, faire la relation entre la tâche, mettre à jour la progression des balises sont ici sous la tâche. Donc, tout en cours de tâche chaque fois que vous voulez changer, vous devriez venir à ces haut. Ensuite, nous n'avons pas planifié manuellement sur la planification automatique. J' ai une vidéo à ce sujet. Vous verrez quelles sont les différences. Donc, si je mets manuellement planification, vous verrez que cette tâche est à manuellement et puis le signe est changement. Le symbole est change. Plutôt que de mettre sur la planification automatique. Sur planifié automatique signifie que chaque fois que vous ajoutez une nouvelle activité, les activités de
données automatiquement intégrées à votre planification en fonction des activités précédentes et également de celles que vous définissez. Donc je le laisse, mais si vous le mettez manuellement, vous devez juste changer manuellement la date. Ou par exemple, vous pouvez glisser-déposer ces barres ici et mettre une contrainte à un projet. Ensuite, nous avons l'aspect intérieur. Par exemple, nous pouvons inspecter une tâche. C' est quelque chose que je t'apprendrai plus tard. Nous aurons une vidéo à ce sujet. Je vais fermer celui-là. Nous avons l'option Déplacer, nous avons le manuellement planifié ici qui sont sous ces. Par exemple, option de tâche ici nous pouvons déplacer une tâche, un jour par semaine pendant des semaines, et nous pouvons également le déplacer en arrière. Ceux-ci sont très utiles si vous voulez ajuster automatiquement, avoir quelqu'un dans, afin de pouvoir le faire. Disons que si je clique sur cette tâche et que je fais juste un jour avant, tout changement D par exemple, ces tâches, ce que j'appuie sur Control Z pour simplement refaire, annuler ces tâches. Ensuite, nous avons le bouton Insérer ici. Si vous voulez mettre une tâche, porter une tâche, une équipe aveugle sont le tissu. Quel est l'avantage d'une ligne vide ? Êtes-vous, par exemple, certains d'entre vous peuvent mettre une tâche d'urgence ici pour votre projet. Ensuite, nous avons le résumé, il suffit d'appuyer sur Control Z disque jalon, mais vous avez le résumé. Si j'appuie sur le résumé ici, vous voyez qu'une tâche est créée ici dans cette nouvelle ligne, et elle fait un résumé de la tâche suivante. Nous verrons quel est le bénéfice de celui-ci. Ensuite, nous avons le jalon, les jalons ici. Est-ce qu'ils sont chargés de 0 durée ? Bien sûr que vous connaissez la raison pour laquelle vous êtes, c'est pourquoi vous suivez ce cours, mais vous verrez quel est l'avantage. Ensuite, nous avons les propriétés ou les informations. Prenez les informations que vous voyez ici. Si j'appuie dessus, c'est l'information pour la tâche. Donc, une nouvelle fenêtre apparaît, C'est l'information pour la tâche et mange des options avancées pour une tâche, nous allons aller arbre, puis vous avez le prédécesseur pour une tâche, nous avons les ressources qui sont affectées à la tâche. Un indice important, si vous double-cliquez sur cette cellule ou cette tâche, dissidence s'ouvre ici, de sorte que vous n'avez pas besoin de venir ici. Tu viens de tomber par terre. Si je vais à la prochaine ville, à la prochaine tâche, vous pourrez la voir ici et voir ensuite le prédécesseur. Donc, c'est aussi possible ici à partir des propriétés. Vous pouvez mettre, par exemple, ouvert et normal ici, qui fait également partie des informations de tâche à ce sujet ouvre onglet jour ici, alors c'est notre annonce à la timeline, que j'ai couvert dans la timeline, une vidéo. Ne vous inquiétez pas pour ça. Ensuite, nous avons les options détaillées qui sont également dans la fenêtre UV qui apparaît ici. C' est pour entrer le prédécesseur ou les ressources. Nous le couvrirons plus tard ensemble. Et puis nous avons E, Ces boutons, c'est si important, est cruel à la tâche ou vous pouvez simplement écrire ces raccourcis, qui est Contrôle Shift F5. Et si vous appuyez sur cela, par exemple, disons que si je passe à mon projet, au feu pour les tâches ultérieures que vous voyez ici. Et je veux voir le Gantt qui correspond à la taille. Si j'appuie est appelé la tâche ici, alors vous serez en mesure de voir le diagramme de Gantt qui correspondent à ces quatre grands projets que vous avez des centaines de tâches. C' est très utile. Et je vais vous apprendre comment vous avez pu le mettre quelque part qui vous est accessible et cela vous fait gagner beaucoup de temps. Et puis nous avons l'option finale, l'option claire et les options de sentir. Par exemple, si je le veux, disons mettre les 20 jours comme Control C et ensuite j'appuie sur tout, et puis je clique ici soit I plus champ ou I DON, et puis il est sorti. C' est tout ce dont vous avez besoin pour les tâches, vous verrez l'application pendant le cours. Nous avons l'onglet Ressource ici. Dans leur ressource, nous avons, encore une fois, comme la tâche, nous avons des points de vue différents. Si j'appuie sur Team Planner dans une nouvelle
fenêtre, éclate le fromage utile pour planifier vos ressources. Vous pouvez placer la vue Diagramme de Gantt dans la section. C' est le même point de vue que nous avons vu ici. Pas de différence. Je veux dire, c'est la même chose. Et puis d'autres vues, donc ils mettent juste ces vues dans les deux onglets afin qu'il soit accessible si vous voulez juste basculer rapidement entre les commentaires, alors nous avons l'affectation lorsque vous voulez affecter la ressource, une tâche, si je cliquez ici que vous, et si je clique sur chacune de ces tâches, vous voyez quelle ressource est affectée à chacune de ces tâches, puis vous pouvez la gérer. Ici, nous irons. Et dans la section des ressources, tous les détails à ce sujet. Ensuite, nous avons le menu pauvre de ressources 10, par
exemple, partager les ressources entre différents projets. C' est également possible parce que dans une entreprise servent généralement de ressources, travailler sur plusieurs projets en même temps. Ensuite, nous avons le détail qui s'ouvre également ici ci-dessous. Même à chaque fois que vous ouvrez la fenêtre détaillée, il est un peu plus bas. Et puis vous aurez différentes vues de bonjour aussi pour plus de détails. ce moment, nous voyons la ressource formée pour la fenêtre de détail ED. Parce que vous êtes juste cliquez sur la fenêtre de détail sous la ressource est possible de changer la vue de la ressource. De là, nous verrons à nouveau les détails plus tard ici. Ensuite, nous avons les ressources de niveau, qui encore une fois auparavant l'application. Au cours de la section des ressources de carrière pour ce projet. Nous allons aller à l'onglet Rapports pour le rapport. Si vous voulez, je vais simplement supprimer cette fenêtre de détails. Si je vais ici et je supprime les détails que vous voulez voir la vue de Gantt que nous sommes juste en ce moment ensemble. Et je vais dans l'onglet Rapport juste en haut à nouveau. Et puis vous avez différentes options. Vous pouvez comparer des projets. Si vous avez présenté deux versions du même projet, c'est possible en cliquant ici, nous avons la création d'un nouveau rapport, comparaison de graphiques vierges. Nous avons un tableau de bord. Ceux-ci sont très utiles. Et je dirais que l'un des points forts du projet MS sont ces rapports et le modèle qu'ils ont. Donc, nous avons le burndown, par
exemple, rapport que je, si je clique, vous verrez le tableau de combustion pour ce projet. Si je vais à nouveau signaler et si je clique sur le tableau de bord, je clique sur le coût sur la vue. Vous voyez la vue d'ensemble des coûts de ce projet et tous les détails. Nous verrons tout ensemble ne fonctionne pas. Ensuite, nous avons quelques rapports sur les ressources, sur
les ressources trop allouées. Si je clique à nouveau ici, vous avez les graphiques disponibles que vous pouvez utiliser pour gérer votre projet. Nous avons pour les coûts, certains rapports, par exemple, nous avons gagné des rapports de valeur ici. Nous avons aussi, vous verrez les détails comment cela fonctionne. Quelle est la valeur n ? Vous comparez votre projet dans une planification VD de date spécifique que vous définissez. Nous avons les rapports de trésorerie pour le projet, très utiles. Je, je suis sûr qu'en ce moment vous surprenez déjà ces repos. Ensuite, nous avons en cours, vous avez que vous pouvez faire un rapport à partir du chemin critique, par exemple,
pour montrer à votre direction. Donc, ils viennent juste en criant ce rapport, ils sauront quels sont les chemins critiques importants de la tâche de votre projet. Et l'autre, vous pouvez, par exemple, personnaliser certains rapports ici dans le bouton Personnaliser un ici, ainsi que les rapports récents ou récents d'un jour que vous avez utilisés ? Je vais juste écrire maintenant passer à l'onglet Projet. Si je clique sur l'onglet Projet, je vais simplement fermer ces rapports. Alors, comment ça marche ? C' est bien. Là, vous êtes déjà près. Je vais à Tâche et cliquez sur le diagramme de Gantt, puis je verrai que la fuite n'était pas l'onglet Projet. Et dans l'onglet projet, il y a différentes options. Vous pouvez insérer des annonces dans votre projet. Vous pouvez aller à Microsoft Store et acheter un ajout pour votre projet, nous avons les informations importantes sur le projet qui est important. Et une information de projet montre la date de début du projet, l'état actuel décoré que je travaille. Et ils se mettent à l'état et ils commencent à l'état et nous verrons comment vous pouvez voir comment vous pouvez le changer et quelle est l'importance d'un état stable ? Ensuite, le calendrier utilisé pour ce projet est standard. Je vais le couvrir dans les prochaines vidéos. Mais pour vous que vous voyez que ces informations de projet dans quel type d'informations vous avez, si vous vous souvenez dans la vidéo précédente, J'ai parlé des options et l'une des options, l'
une des options que je sélectionné et je marque cela et j'ai dit, Ok, chaque fois que vous créez un projet et une nouvelle fenêtre devrait apparaître vous demandant d'introduire des informations qui étaient les informations du projet. Et c'est important. Et le point le plus important est la date de début. Et le calendrier est également important parce que ceux-ci sont tous confrontés. Le nombre d'heures que vos ressources peuvent travailler et quelle est la journée de travail. Ce sont donc des options très importantes dans le projet. L' information est également utilisée, par exemple, pour voir l'état du projet au cours du projet, nous avons le champ personnalisé que je vais tisser. Vous pouvez définir vos paramètres s'ils n'existent pas déjà dans le projet. C' est également utile si, par exemple, U1, comme le mélange et la correspondance de certains paramètres pour obtenir un nouveau type de paramètre, nous avons des fuites entre les projets, que vous pouvez généralement lier à différents projets ensemble. C' est aussi possible à partir d'ici, nous ne l'utilisons pas pendant ce cours. Ensuite, nous avons le WBS, qui est pour définir le code. Et fondamentalement la colonne que vous voyez ici, sont les codes WBS qui sont uniques pour chacune de ces tâches. Ensuite, nous avons changé le temps de travail et c'est nous avons couvert ces dans le calendrier, une vidéo ensemble, vous avez la base de référence qui est important et qui est
l'instantané du projet à une date spécifique il un comparable dans votre statut. Et puis nous avons déplacé le projet. J' ai une vidéo à ce sujet. Si vous voulez changer le démarré d'un projet et comment vous êtes en mesure de le faire. C' est l'onglet d'état du projet où vous pouvez modifier l'objet, le projet. C' est important parce que nous le verrons dans la mise à jour de l'état d'avancement du projet. Et vous verrez quel est le jour du statut. L' avantage est de savoir comment vous êtes en mesure de mettre à jour votre projet tant qu'orthographe si vous voulez simplement cocher la case pour voir, par exemple, s'il y a des erreurs dans votre écriture, dans votre, dans votre tableau. Et je vous montre comment vous êtes en mesure de définir pour votre, pour votre projet. Donc ce sont les quatre premiers onglets que je couvre dans cette vidéo. Alors les 21 prochaines sont un peu importants et je vais juste mettre séparer votre travail. Tu te débrouilles bien. Je te vois dans la prochaine vidéo.
6. 05_View: Bienvenue à tout le monde. Dans cette conférence, je vais vous enseigner la vue et les outils et options disponibles dans l'onglet de vue. Comme vous voyez l'onglet Affichage, nous avons la tâche que nous utilisons est comme vues d'ordre
similaires que nous avons vu dans la tâche ou dans la ressource. Donc c'est l'année. Ainsi, la plupart des options d'affichage qui se trouvent dans les autres onglets sont incluses dans la vue. Donc nous sommes allés voir, nous avons suivi. Et similaire à l'onglet tâche, je veux dire, vous pouvez simplement enregistrer, réinitialiser à la valeur par défaut ou vérifier d'autres vues et inclus ici. Donc je l'ai mis dans le diagramme de Gantt. Nous avons des tâches en utilisant, si je clique ici, alors c'est un visualiseur de fenêtre très utile. Vous pouvez voir toutes les tâches dans votre, dans votre diagramme de Gantt, dans votre horaire, et un certain nombre d'heures et où ces tâches se produisent et combien d'heures par jour sont incluses est une vue très utile et nous verrons dans les cours ultérieurs et plus tard conférences. Et puis nous avons aussi les mêmes vues réinitialisées par défaut. Nous avons diagramme de réseau que je vous ai montré avant où vous voyez aussi les relations entre les différentes tâches dans le projet. Si je peux, aussi comme Excel sur Zoom ici afin que vous soyez en mesure de
voir toutes les tâches qui se passent dans le projet et comment ils ont une relation. Nous avons la vue du calendrier et d'autres vues si vous voulez ajuster, par
exemple, voir la vue de la chronologie. Donc, la plupart de l'audio utilisé jamais vu que dans les autres onglets ou je n'entends jamais, nous avons les vues de ressources. Nous avons donc le planificateur, c'est Task2. Ainsi, les vues que vous voyez ici et l'utilisation des ressources sont que vous voyez sont incluses dans les résultats. Donc, c'est aussi quelque chose que vous pouvez vérifier à partir d'ici. Donc la plupart du temps, par exemple, nous allons vérifier le diagramme de Gantt, nous allons voir la fiche de ressources. Et les ressources sont l'endroit où vous commencez à ajouter vos ressources pour un projet, vous créez les ressources, puis vous les affectez à votre tâche. Nous les recevons ensemble, ne vous inquiétez pas. Ensuite, nous avons des ressources est à nouveau, une fenêtre très utile où nous avons pu
voir l'utilisation des ressources pendant le projet et où ils sont suralloués que s'il y a une allocation de frais généraux pour avertir la ressource est en surbrillance avec la couleur rouge. Donc vous êtes capable de l'observer en quelque sorte. Vous verrez cela dans la section des ressources de cette conférence. Et ici, nous avons les données, disons section ici. Si je remets mon projet dans la vue des icônes, si je veux trier, disons que le projet commence, par date de fin, par priorité, par coûts. Si je vérifie ici par coûts, alors la tâche sera organisée dans cette vue par coût. Peut-être que si je suis dans la vue des ressources, dans la vue des ressources, alors je trie, j'ai d'autres options. Alors sauvegardons. Aller à, par exemple, feuille de
ressources et je clique ici, J'ai blanc causé par nom, par ID, par certains de ces ennuis vous à prendre sur trier par et voir horizontal que leur nouvelle fenêtre apparaît. Ensuite, vous avez trier par ID, puis par un périmètre extérieur et Dan par un périmètre extérieur. Et il ya un tas de paramètres que vous pouvez appliquer afin de tromper la fin est ce sont lieu très utile nous veulent pour Zappa, vérifier votre projet pour très complexe et de nombreuses fonctionnalités. Donc c'est pour le genre. Si je retourne à nouveau à la vue graphique de Gantt, je clique ici, j'ai le contour ici. Il l'est. Si important. Je vais vous apprendre comment vous pouvez inclure certains de ces outils très rarement utilisés dans l'un de vos Customize Quick Access for. Alors on verra. Mais si vous cliquez ici, si vous cliquez sur Toutes les tâches subordonnées, nous voyons toutes les tâches. Si je clique sur le niveau un, alors vous voyez juste une tâche de niveau 1. Et il est, comme vous l'avez vu, un WBS, ceux-ci sont livrer ce que nous verrons ensemble comment cela fonctionne. Si je vais au niveau 2, vous allez juste un niveau plus bas. Et si je vais au niveau 3 là-bas, par
exemple, vous voyez toutes les tâches. Si votre projet a un niveau inférieur, nous pouvons voir, moment je l'ai mis sur toutes les sous-tâches et ensuite vous pourrez le voir dès maintenant. Je vais juste remettre mon projet pour acheter une date de début. Donc, quand je mets cela, alors le projet sera trié et ils vous ont donné dans le mauvais changement de frais de feuille. Un outil important ici, qui est appelé table. Je vais juste cliquer ici. Donc, quand je clique sur la table, vous voyez qu'à l'intérieur de ces vues de Gantt, vous pouvez voir différentes tables en ce moment si je le mets sur le suivi. Donc, vous êtes une vue de géons cylindres dans la fenêtre de la console, mais la table est modifiée, n'est pas là. V0 qui est en train de changer est la table qui change. Donc je l'ai mis à partir d'une blessure entrant signifie que vous avez fait
l'information, les données que vous avez interrompu votre projet. Et c'est fondamentalement le Rory plutôt que vous mettez un bug après votre exécution du projet et vous pouvez avoir un suivi d'échantillon égal. Et dans le suivi, vous suivez le démarrage pour projeter les données, le pourcentage complète le coût, et nous les verrons ensemble. Mais ces tables sont très pratiques, très utiles. Et en dehors de ceux-ci, vous voyez ici, vous pouvez simplement l'écrire en haut à gauche de la table, parce que c'est la table essentiellement. Et puis, si vous cliquez avec le bouton droit ici, vous pouvez voir les options que vous aviez également ici. Et encore une fois, si vous ouvrez une fenêtre détaillée, si vous vous souvenez dans la section d'objectif, alors vous pouvez changer la vue de tableau des fenêtres détaillées ici. C' est si utile. Il est bon que vous l'ajoutez horizontalement trop rapidement si vous voulez, alors nous avons le point culminant. Je vais vous dire ce qu'est le surligné. Surlignez que vous avez. Si vous souhaitez supprimer vos surlignements, vous pouvez masquer certaines activités en fonction des critères que vous trouvez. Donc je vais changer ma table pour des blessures que tu vois la même vue que je montrais avant. Ensuite, je clique sur surbrillance et je veux dire, montrez-moi la critique, et voilà vous allez. Donc, il a choisi toute la tâche critique avec, sauf celle qui n'est pas non critique conseil. Si je veux dire, montrez-moi la lettre un jalon, puis il met en évidence le jalon ou montrez-moi les tâches récapitulatives. Il met en surbrillance les tâches récapitulatives. Donc, il est vraiment, vraiment super options Byron White que vous pouvez les utiliser par exemple, vous pouvez dire, Ok, montrez-moi tâche incomplète ou montrez-moi les tâches qui sont entre un jour spécifique,
disons, à partir du 15 avril jusqu'à ce qu'on le dise. Je ne fais pas de 19 ans ,
puis ça montre tout le test. Ainsi, vous êtes en mesure de voir quelles sont les tâches que vous devez simplement prendre des mesures pour les mois à venir ? Et le point culminant est très utile. Et donc Primavera a le même bouton, que je l'utilise souvent. Donc c'est le point culminant. Ensuite, nous avons filtre, filtrer la même équipe, mais sauf que je l'écris juste filtrer la tâche. Donc, si je mets critique et il montre toute la tâche critique sauf celle que j'ai montré à elle ne le fait pas, s'il n'y a pas sous tâche critique. Et une autre chose qui est important à savoir, à fois pour le surlignement, comme vous le voyez ici, et aussi pour le filtre, il est possible d'effacer les surlignements et aussi la touche ou les fonctionnalités. Et une autre chose, vous pouvez définir de nouveaux filtres si les options qui n'existent pas ici. Vous pouvez également mettre en surbrillance à nouveau, cliquez sur Créer un nouveau filtre de surbrillance si l'option n'existe pas. Ici, nous allons voir le filtre et surligner pendant le cours et revisiter. Et nous avons le groupe par la même chose. Donc, si je laisse dire mettre sur la critique, c'est vraiment utile. Il montre la critique que les tâches qui ne sont pas critiques et celles qui sont critiques, et ils ont en quelque sorte les regroupent séparément. Donc, si je dis pourrait la, les tâches selon la durée. Donc, il montre la tâche jalon avec 0 durée. tâches qui ont dix jours, entre 0 et dix jours, celles qui sont dans les dix à 15, et celle-ci est de 15 à 20. Vous ne pouvez pas définir la plage de ces groupes ou les jours, comme vous le souhaitez. Et encore une fois, j'ai effacé le groupe ici. N' oubliez pas tout le temps chaque fois que vous mettez le filtre en surbrillance ou quoi que ce soit dans votre main et effacez-les si vous voulez voir toute la tâche. Ici, nous avons les options de zoom. C' est important. L' échelle de temps que vous voyez ici dans les armes, vous pouvez le mettre sur des semaines. Vous voyez que la tâche ou l'illustration, vous voyez une plus grande barre là. Vous pouvez le mettre sur les jours, vous pouvez le mettre sur les trimestres de la moitié de l'année, les
années en fonction de la complexité de votre projet pour observer un seul bouton que vous pouvez utiliser ici. Vous pouvez dire me montrer le projet entier pour toute la tâche, et ensuite vous pouvez voir tous ensemble. Donc, il est un peu restreindre les requêtes SQL. Ensuite, si je mets celui-ci sur les jours, maintenant vous voyez qu'il est montré et ensuite vous pouvez faire défiler en arrière et un an. Mais si je sélectionne le projet entier, c'est une sorte de sélectionner le moment est bon. Il est adaptable pour afficher la tâche ensemble. Nous avons sélectionné la tâche si je pouvais ici et je pouvais les entendre. Il suffit d'afficher les tâches sélectionnées dans la vue que vous voyez. Et vous pouvez aussi presser ces étangs pour vous ici pour refléter ce que je vais dire projet entier en ce moment, nous avons la vue divisée. Si je clique sur la chronologie, chronologie est une vue vraiment utile et nous l'avons vu dans la vue. La vue aussi. Avant. Qu' il montre que vous ne pouvez pas juste, et il montre l'ensemble du projet ensemble. Vous pouvez également ajouter des tâches à ces calendriers. Certaines des tâches que je vais parler de la chronologie plus tard, mais c'est une belle vue si vous voulez juste avoir une image globale de l'accident à nouveau, que se passe-t-il ? Et vous pouvez mettre n'importe quelle tâche ou niveau WBS que vous voulez dans cette chronologie que vous verrez ensemble et tout le monde dans la chronologie, vous pouvez mettre plus de vues. Vous pouvez voir le coup de feu ou l'ordre, mais n'allons pas dans les détails. Ensuite, nous avons le détail qui descend ci-dessous. Et si je me souviens bien, pour le détail, nous avons des points de vue différents. Nous avons formulaire de tâche, nous sommes partis réseau de cartes. Donc, il a un peu divisé votre point de vue en deux choses différentes. Et vous le mettrez sur le lanceur si je mets une carte de Gantt. Donc, je vois exactement la même vue que je vois en haut, mais c'est un bas ci-dessous. Donc vous, il est utile de voir différentes fenêtres en même temps,
mais je l' ai mis sur la tâche. Et le tableau de travail contient tous les détails de la tâche que je viens de lancer. Si je clique sur la tâche, vous voyez que les informations sont modifiées. Une chose que si je clique ici sur ces fenêtres détaillées et je clique sur la table, vous avez plus de tableaux que vous pouvez montrer. Nous verrons plus analphabètes. Je vais enlever le détail ici. Je suis de nouveau dans la vue graphique de Gantt. Ensuite, nous avons la nouvelle fenêtre, organiser TOUTES les fenêtres. Donc, ce que vous pouvez faire, vous pouvez simplement créer une nouvelle fenêtre à partir du même projet
, puis un nouveau fichier Excel s'ouvre comme Excel. Si vous avez les connaissances, il est possible de faire à la fenêtre en même temps, sur le même projet et de les utiliser quand vous voulez et des projets comparatifs ensemble. Donc, c'est tout ce que vous devez savoir pour la vue Il est important onglet. Donc juste que vous vous y habituerez au cours d'un projet. Et je suis sûr que par cette introduction, vous l'utiliserez. Si champion de leur projet, vous faites très bien. Je vous verrai dans la vidéo suivante, qui concerne l'onglet format.
7. 06_Interface _Format: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je vais vous enseigner l'onglet format du projet T et S. Donc, dans le format que vous avez le texte dit style, qui par exemple, si je clique ici, puis il s'ouvre et vous avez choisi pour eux pour quel type de style
formé ou taille vous et j'utilise quel est le motif d'arrière-plan ? Et la couleur amine est plus paramètres que vous êtes familier à partir d'Excel. Ensuite, nous avons la ligne verte. Si je viens de sortir la ligne de degré, il, il vous demande où, quelle table, que nous allons alors je viens de mettre la ligne de degré. Et par exemple, si vous voulez, disons sur un peu le mettre sous contrôle. Si moi, Chris et le type de gestionnaires mettons comme ça et vous voyez que les
règles sont indiquées ici et que les lignes correspondent là ce que vous voyez dans le tableau. Il est donc possible de changer la ligne verte ici. Nous avons le Sanctuaire de progrès. Si je mets la ligne de progression, c'est vraiment important. Je vais juste te dire comment ça marche. Laisse-moi enlever la ligne verte. Donc, ligne de degré à substantif, puis parfait. Donc on ne voit rien ici. Et pour la ligne de grille, si j'appuie sur progress Lng. D' accord. Les onglets s'ouvrent et dans votre ligne de progression comme vous le voyez ici, nous avons le nous dit, Ok, montrer ce progrès. Maintenant, si je veux éteindre ça, d'accord, vous voyez que cette ligne rouge est enlevée ici si je la remets à nouveau. Donc la fenêtre s'ouvre, je dis affichage et je dis, ok, il va être au projet est états de tristesse ou à l'état actuel. Si je mets la date actuelle, elle correspondra à ces lignes vertes que vous voyez ici ou la date d'état est la date que vous définissez et que vous souhaitez mettre à jour votre projet. Donc, disons qu'un mois après votre projet,
vous décidez de mettre à jour le projet, vous modifiez la date d'état du projet, puis vous le mettez à jour. Donc, selon le jour où vous sélectionnez, vous pouvez modifier la progression 9 pour qu'elle corresponde à cela. Et puis vous pouvez dire, accord, pour le récurrent dans les térawatts, vous pouvez aussi mettre la ligne de progression, mais nous n'avons pas de récurrence ici. Et une autre chose affiche la progression par rapport à la ligne de base ou à l'usine réelle. C' est aussi si vous venez de le mettre ici et c'est un peu en ce moment, vous ne voyez aucune déviation de la ligne de progression parce que le réel, Comme nous n'avons pas commencé, le projet a effectivement pris fin pendant le cours. Nous verrons quand nous voulons mettre à jour la progression du projet, vous verrez que ces signes Procreate va changer. Donc c'est quelque chose que vous pouvez manipuler à partir d'ici. Donc, les options suivantes sont la mise en page. Si je clique sur la mise en page, il y a trois options pour cela. Si j'appuie sur celui-ci, le lien entre la tâche ou naturel. Pour les projets complexes, ces relations entre la tâche, que je vais expliquer ADR 10k. Si complexe parce que serait plein de ces lignes verticales. Il est donc préférable de l'enlever. Mais pour celui-ci, comme vous le voyez, il y a un autre type sans montrer la flèche. Ils sont comme ceux-là. L' autre est juste va directement de haut en bas, ce qui est plus facile à visualiser. Et les barres, vous avez le format de date qui est affiché ici. Vous pouvez changer la hauteur de la barre si ou vous pouvez le mettre 1480. Juste pour la visualisation et vous pouvez afficher un format défini et le réglage de l'affichage. Et si vous voulez le mettre en colonne ici dans la table, vous êtes capable de le faire, je n'importe rien personnellement. Si je mets juste insérer la colonne, vous pouvez simplement taper la lettre un paramètre jour 1, je dis, tirer une personne complète et voit la périphérie n'a pas déformé, il a choisi, a choisi 0. Ou vous pouvez également cliquer avec le bouton droit sur celui de la colonne et mettre le circuit. Ensuite, nous avons le centre des paramètres, aligner
à droite ou aligné à gauche et vous êtes familier. Et puis une autre chose qui enveloppe le test. Donc, par exemple, si je mets ici test rapide pour cette activité, laissez-moi juste voir ici. Donc, vous voyez que le test serait enveloppé. Si j'enlève la pellicule ici, tu ne pourras pas la voir. Donc, c'est quelque chose que vous achetez emballage a fait cela, nous avons pu voir que cela va à fait comme si j'ai supprimé une option de test rapide, puis appuyez sur Control Z si vous voulez, je reviens aux quelques précédents que je veux rétrécir. Ensuite, vous avez le paramètre d'une colonne et avez besoin d'un paramètre de colonne. Vous avez leur colonne là-haut. Vous pouvez également cliquer avec le bouton droit de la souris et masquer une colonne d'ici. Quelles que soient les options que vous voyez en cliquant avec le bouton droit sur la colonne, il est également disponible ici. Colonnes si hautes encerclant et saisissant, prises rapides ou rapide Colleen. Sont-ils tous ont un peu ici ou paramètre de champ que vous voyez ici. Une chose de plus est le coût dans les aliments que je vous ai montré avant que ces paumes à qui n'a pas Xander, vous pouvez juste inséré ici réglage de colonne. Vous avez le paramètre de champ et le réglage de fluide ou le paramètre de l'un des champs que vous définissez. Donc c'est le ravitaillement plus tard. Et puis nous avons le format. Si je clique sur la barre et vous verrez qu'une nouvelle fenêtre apparaît. Il avait vendu une forme de barre. David commence, milieu. Et puis par exemple, vous voyez l'exemple de ce que la vue, donc si je change celui-ci à ces couleurs, vous voyez qu'il est changé en ce moment. Si je veux le réinitialiser, vous vous poussez, monsieur. Si je vais encore ici et la fenêtre du bar, vous voyez que c'était et probablement avoir le Bartok aussi. Ensuite, vous pouvez, par exemple, dire, accord, mettre leur nom à gauche. Ou disons mettre actif à gauche ou mettre le pourcentage complet de la, la personne complète du mot à gauche de la barre. Et si j'appuie sur OK, il sera affiché ici pour ces tâches où c'est sur le courant établir. C' est donc aussi possible de semer le bar. Vous pouvez simplement le réinitialiser et revenir à la modalité précédente, nous voyons que c'est quatre bar. Et pour le style de la barre, si je clique ici, il ouvre tous les détails de la barre. Ainsi, par exemple, il indique pour la tâche de nom, différentes vues de la bordure que vous voyez ici et les couleurs sont affichées ici. Donc, par exemple, pour les tâches de résumé, c'est le symbole qu'il utilise est le début de ceux-ci est affiché avec une ligne dans la ligne de sphère qui peut le changer ? Ok, je veux voir le, le circuit, alors c'est possible. J' appuie sur Control Zed pour revenir en arrière. Donc vous pouvez manipuler le bar ici. Donc, il a un médial de départ. La médiane est cette partie médiane de la guerre. fin est la fin de la guerre et commence ici. Ainsi, vous pouvez changer de couleur. Ou pour un jalon que j'utilise en ce moment, un diamant qui est de couleur foncée. Vous pouvez simplement le changer, changer la couleur à n'importe quoi. C' est ça. Également possible de le changer ici. Vous pouvez également couper l'une de ces règles, supprimer ou insérer une ligne. Et comme vous allez de haut en bas, vous voyez que la tâche critique ou montré par jaune, rose clair. Si je le mets sur la peur, alors vous verrez que cela est changé. Donc, j'appuie sur Control Z, il est
donc possible de le changer en fonction de votre modèle d'entreprise, vous pouvez changer ce 11 important dans la tâche critique. Si je mets ces, vous voyez que la tâche critique, que nous avons vu dans les styles de barre, il est montré ici. Si je le supprime, alors vous avez choisi la tâche et la couleur vient de E, par
exemple, rebelle ou crédit hors de la ville automatique. Ensuite, nous avons le genre S. Parlons-nous d'un flot et d'un flux total ? Si vous cliquez ici, choisissez le mou du projet Indies. Si je presse ici une des activités, nous verrons à ce sujet comme Slack. Vous verrez qu'il est montré ici. Nous avons retardé la tâche. Nous ne l'avons pas pour ces projets ou ne montrons rien. Nous avons passé la tâche, c'est vraiment important. Donc, si je clique ici, si je clique sur le pré possesseur, donc j'ai sélectionné ces tâches. Vous voyez ici, ceci est montré par barre, et je clique ici pour cette passe de tâche, et il a montré cette passe. J' ai choisi les problèmes de prédécesseur. Tâche, si je veux montrer le succès ou je peux tourner successeurs étaient comme oeil sur Zoom et comme vous le voyez sur l'océan peu de couleur pourpre. C' est donc le successeur de cette tâche spécifique que j'ai choisie en rotation. Donc parfois utile lorsque le projet complexe vous avez un tas de tâches qui sont juste un peu
partout dans votre diagramme de Gantt et vous ne serez pas en mesure de suivre où le prédécesseur ou le successeur d'une activité ou d'une tâche existe. Vous pouvez le gérer ici. Donc, je vais juste dire supprimer soulignant qu'il est possible de le faire. Nous avons une base de référence. Donc leur ligne de base est montrée ici. Si je supprime la ligne de base, vous voyez qu'elle est supprimée de la ligne de base. Comme je vous l'ai dit, instantané du projet est qu'il était à une date précise où vous comparez votre projet. On a fait une base de référence et tu as mis fin à la violence. Nous discuterons de la base de référence et de la façon dont vous pouvez le déclencher. Comment pouvons-nous générer des splayed dans votre subvention ? Nous avons comme il page, s'il y a, par exemple, un glissement de la ligne de base est montré ici, mais les scènes, par exemple, nous n'avons pas répondu à la fenêtre du projet et voir cela. Et puis nous avons aussi le diagramme de Gantt est comme un style. Et si je change le style, vous voyez que la couleur est changée. Il est comme Excel ou Word ou tout ce que vous voulez. Donc, en fonction de vos préférences, vous pouvez le changer. Donc j'appuie sur Control Z pour revenir à l'école à la même vue que je vérifie. Nous avons la tâche récapitulative et la tâche récapitulative du projet ici à droite. Tu es littéralement Sera. Et c'est également important parce que si je clique sur la tâche récapitulative, il suffit d'afficher la tâche de travail, pas le résumé. Et si j'appuie sur la tâche récapitulative, je vais simplement supprimer le résumé du projet et il montre ces tâches récapitulatives par exemple, ici une structure est une tâche récapitulative. La durée de ces tâches récapitulatives est, dépend de la durée de la, par
exemple, les activités et la conception également une tâche récapitulative. Cela dépend de la durée de la conception, dépend de ces tâches de travail. Ce sont tous les 15 jours qui ne se produisent pas en parallèle. Donc la somme de ces jours sera de 30 jours. Et puis nous avons cette chanson ou une tâche que nous avons pour la tâche de résumé de la structure et un 100 jours. C' est vraiment utile si vous voulez simplement supprimer
les tâches récapitulatives et mettre à jour certains sont venus pour leur tâche de travail. Donc, la tâche de travail ou la tâche que le vrai travail se passe là-bas. Et puis nous avons une tâche récapitulative du projet est que vous voyez ici le niveau WBS 0 est généré et c'est une sorte de créer, mettre le nom de la tâche que le projet un complet et sûrement la durée totale du projet est démarré et date de fin et vous montre à lire un résumé de la partie ici où vous pouvez simplement voir et voir comment cela fonctionne. Il est donc parfois utile à ceux-ci de vérifier ces tâches récapitulatives de projet. Ensuite, vous pouvez définir les nombres qui sont affichés dans le nom de la tâche. Un élément de plus ici est juste, par exemple, l'outil de dessin où vous pouvez simplement mettre croupier prendre un ensemble ici, pourrait ajouter des balises à l'intérieur de ceux-ci. Je me sentais sûr, ponctuellement par exemple, d'accord, et flèche, que
vous voulez présenter quelque chose, vous voulez juste indiquer une tâche et ainsi de suite. Donc, l'outil de dessin est une chose utile que vous pouvez, vous pouvez mettre une zone de texte ici, disons, d'accord, ce que vous voulez ou retardé
ou important ou tout ce que vous souhaitez ajouter à votre diagramme de Gantt, puis l'imprimer. Donc, quoi que vous choisissiez, vous montrerez dans ces dessins dans le Gantt, il sera reflété le lieu imprimé, ou vous enregistrez votre projet en PDF, l'onglet de format que vous voyez ici, juste pour la gonorrhée, si je change ces, désolé, si je change, allez à Tâche et je change mon point de vue à la ressource, Disons moutons, ressource ici. Et si je vais à Format, vous voyez que le format est modifié en posant Excel, selon la fenêtre où vous travaillez ou le changement de format Word ou PowerPoint. Donc, le format en ce moment est différent de la file d'attente des tâches ou de son petit-enfant. Si je passe au graphique en courbes et à nouveau au format, ce format est le paramètre pour la visualisation de ceux-ci, disons une barre et le tableau que vous avez vu qui est spécifiquement cependant, vous avez fait un très bon travail, Je le sais avec le temps, regardant ces vidéos, interface abondante. Mais je suis sûr à 100 pour cent en ce moment, vous en savez beaucoup sur le logiciel et quand nous interagissons pour créer un projet et ajouter ces tâches et ajouter des ressources, toutes ces barres d'outils seront familières avec vous et ensuite vous être en mesure de naviguer facilement à travers ces options et d'effectuer le projet. C' est une bonne chose. Et la dernière vidéo, la prochaine vidéo que je montre pour l'interface est juste comment personnaliser tout le monde à l'accès deuil est vraiment astuce avancée que je vais vous fournir qui vous fait gagner beaucoup de temps à gérer votre projet. La MS se voit dans la vidéo suivante.
8. 07_Interface_Accès_Accéder à la mesure de la mesure et de l''': Dans cette conférence, je suis allé tissu la façon de personnaliser le ruban et l'accès rapide. Vous l'avez déjà vu, mais il est important pour vous de le savoir. Mais avant d'y aller, il y a un bouton ici. Dites-moi ce que vous voulez faire. Et si je dis ok, complet, alors vous, il apporte toute la journée, par exemple, options que vous avez, par exemple, dans le logiciel MS Project ou vous voulez configurer le projet. Ensuite, il affiche ces options qui sont liées à la mise à jour du projet. C' est donc une barre de recherche que vous pouvez simplement tirer et ensuite vous pouvez obtenir de l'aide sur les mises à jour ou vous pouvez dire Projet de mise à jour. Et ce qui se passera si j'appuie sur obtenir la paume et il va commencer à chercher tout, fournir. Quelle que soit l'information dont vous avez besoin est un excellent outil. Si vous êtes perdu dans le projet et que vous ne connaissez pas l'entité, vous pouvez simplement le taper ici. Il est toujours entendre peut juste, par
exemple, disons,
si je dis trop alloué, alors il dit, d'accord, une allocation de ressources libérales. Et il a dit comment empêcher et ou l'application nous annulons les ressources de vue. Il est donc également important d'utiliser cette barre qui est fournie ici. En ce qui concerne l'accès rapide à un tas de boutons ici que vous voyez dans votre logiciel IMS. Mais je vais te dire de gagner du temps si tu mets ça et que tu le fais tomber. Et donc la façon dont cela fonctionne, je vais à Fichier et nous avons vu ces avant, options et dans les options, si je vais ici dans la barre d'outils d'accès rapide, puis ici il y a le bouton ici il dit Afficher l'accès rapide au produit ci-dessous Le ruban et les RDD résistants que vous voyez sont ces deux onglets que vous voyez un professeur, d'accord ? Et il déplace ces axes rapides vers le bas. Et c'est quelque chose que j'ai généré pour moi-même. Donc, par exemple, je dis, montrez-moi la vue. Par exemple, les ventes aux enchères dans ces accès rapide ou disbar lui, qui est appelé à la tâche, que je vous ai dit que ça vous fera économiser un tas de fois si vous travaillez dans votre ADN, surtout le plaisir complexe, vous appuyez juste ici plutôt que d'aller, disons que si je viens ici, si ces boutons n'étaient pas là, j'aurais dû aller, par
exemple, à l'onglet Affichage ou à l'onglet tâche, puis les trouver comme tâche de qualité. Mais ici, il est toujours acclamer, vous appuyez juste dessus et puis vous pouvez, nous avons le filtre Effacer, puis effacer le groupe. Vous pouvez également mettre le point culminant clair ici. Comment ça marche, vous allez dans Options de fichiers, n'est-ce pas ? Je, je l'ai mentionné est comment c'est possible et aller à la barre d'outils d'accès rapide. C' est la barre d'outils que j'ai ajoutée pour moi-même ici. Si vous voulez simplement ajouter quelque chose que vous utilisez beaucoup et vous devriez l'avoir ici. Vous nous changez. Mettez-le ici, par exemple, si je veux ajouter ces auvents tâche ici, je l'ai mis et puis vous pouvez le déplacer de haut en bas et appuyer sur OK, et puis vous verrez qu'il est montré ici. Donc, ce que je suggère, s'il vous plaît prendre note ici. Un défilement vers la tâche est important de l'avoir ici dans vos options de calculateur d'accès rapide est important car où que vous soyez ici, ils sont là-bas. Vous avez ces choses hors de propos ici. Vous pouvez changer les vues facilement. Ensuite, vous avez les options d'aperçu avant impression ici, les options prédéfinies. Ces options que vous pouvez envoyer votre projet à quelqu'un d'autre. Ils enregistrent l'option ou enregistrent comme ouverture d'option et GNU ou nouveau projet. Ceux-ci sont par défaut dans l'accès rapide, mais je les ai également ajoutés ici. D est également important, bleu
clair, clair pour un filtre. Et l'un des plus importants spectacle hors ligne. Vous vous souviendrez, j'ai dit que vous pouvez voir différents niveaux
du projet en changeant et en utilisant ceux-ci apparaissent en train de mourir. Alors mettez-le ici dans votre rapide précis afin que vous puissiez avoir accès à ceux-ci rapidement. Ensuite, nous avons le plus ou bouton tactile ainsi qu'il change et au-delà de l'eau et du savon, je vais atteindre ceux-ci. Si vous ne voyez pas ces vues, allez
simplement dans les options et placez ces barres d'outils rapides sous votre révision. Et aussi, si vous vous souvenez, je vous ai dit à partir de l'affichage de l'option, vous pouvez apporter ces barres de torse ici où afin de voir la valeur de la cellule ou vous pouvez simplement le changer. Donc, ça a été fait. Tu l'as fait. Oh, excellent. Ici, je vais juste commencer la section suivante qui est sur la création d'un projet à partir de zéro. On se voit alors.
9. 08_Créer un projet: Nous avons ouvert le logiciel, donc la recherche de projet, MS, Project 2016 que inter. Et la première page qui s'ouvre ici, nous voulons créer un projet. Je vais créer un projet vide. Il existe plusieurs modèles que vous pouvez également utiliser. Donc, le projet MS est en ce moment ouvert et un projet appelé Projet 1 n'est pas ouvert, et nous voulons commencer à travailler avec ces projets. Tout d'abord, comme vous vous en souvenez, j'ai dit que le projet était une entreprise temporaire qui a une date de début et de fin. Nous devons donc définir la date de début du projet. Donc, je vais aller au sommet comme vous le voyez ici. Je vais à l'information sur le projet et le projet. Et vous voyez qu'une date de début et la date actuelle, je vais juste mettre la date de début, disons 15 soft, Avril est la date que je veux commencer mon projet. Ensuite, vous aurez les options pour la date actuelle. Vous pouvez changer le calendrier 4D à partir de là. Deux options sont la date de début du projet et la date de fin du projet. Vous avez un mandat pour terminer votre projet obtenir est spécifique. Par exemple, supposons que vous ayez une date limite et que votre entreprise vous demande livrer le résultat d'un projet à une date précise. Donc, vous pouvez sélectionner cette option comme un projet devrait se terminer par ces jours spécifiques, disons, un demi-projet qui doit se terminer par, disons fin juin et je dois livrer le résultat du projet. Donc, vous, le projet que vous commencez à faire bien est de calculer en arrière et de voir, par
exemple, quel type d'activités vous devez inclure et quel serait le jour,
la date de début et la date de fin pour chaque projet. Mais ici, nous allons commencer à partir du projet est la date de début. Et comme je vous l'ai dit, je vais juste le mettre 15 période de logiciel, 2021. Et pour le calendrier, comme vous le voyez ici, il y a différentes options. Un chef de nuit standard, 24 heures selon vos options et votre politique d'entreprise, vous devez le définir. Je vais juste opter pour le standard et non standard signifie cinq jours, cinq jours par semaine, jours
ouvrables, et par exemple, huit heures de travail. Donc j'ai vécu commencé à approuver les projets de 15, va commencer à partir de sa date de début et le calendrier est de début, presse. Ok, donc comme vous le voyez, une lettre B, le diagramme de Gantt à droite est décalé de sorte qu'ils commencent la date d'embauche une sorte de coïncidence. Nous, ce que nous avons défini. La prochaine chose que vous devez modifier lorsque vous voulez créer un projet, il existe deux options lorsque vous souhaitez ajouter des activités et des tâches à votre projet. Nous avons les options programmer manuellement et programmer automatiquement. Et la Planification manuelle signifie que vous devez
définir manuellement la date de début, la date de fin. Par exemple, la durée du projet, durée de chaque tâche manuellement et le logiciel ne le fait pas automatiquement pour vous. Je vous recommande toujours de le mettre sur la
planification automatique car chaque fois que vous ajoutez une tâche à votre projet, vous êtes en mesure de calculer automatiquement en fonction de la relation et par exemple, la durée que vous définissez. Vous verrez les exemples pendant le projet. Ne soyez pas confus à ce stade. Juste à emporter est que manuellement, vous devez manipuler manuellement vos tâches, mais automatiquement lorsque vous ajoutez une nouvelle tâche, il est automatiquement planifié en fonction de l'activité ou de la tâche précédente que vous avez. Il y a donc deux façons de le mettre automatiquement sur. Planifiez-le sur le bouton gauche, vous voyez le nouveau mode tâche. Et si vous cliquez ici, c'est l'horaire automatique. Et comme vous voyez la définition, les dates de
tâche sont calculées par Microsoft Project, mais si elle est activée manuellement, les dates de
test ne sont pas automatiquement mises à jour et vous devez le faire manuellement. Je l'ai mis en automatique. Il y a une autre façon de changer ça. Vous allez dans le fichier en haut à gauche et vous allez à Option. Et ici les portes, tas d'options pour un projet. Je n'entre pas dans les détails. Mais si vous le mettez sur le calendrier, alors si vous refroidissez, vous avez leurs options de planification pour ces projets. Et le nom du projet est Projet 1 tel que vous le définissez ensemble. Et puis il dit nouvelle tâche créée, automatiquement, planifier ou manuel il voit nous le changer d'ici. Il est déjà sur le calendrier. Donc il y a une autre façon de le changer ici et j'appuie sur OK, donc maintenant nous créons un projet. Nous modifions la redéfinition du Démarré, et nous avons changé le type de la tâche plus pour modifier votre planning. Dans la vidéo suivante, nous allons voir comment nous ajoutons le WBS et la nouvelle tâche. Tu te débrouilles bien. On se voit là-dedans. Moyen.
10. 09-Créer WBS et Tasks: Bienvenue de retour. Maintenant que vous avez créé le projet, nous voulons commencer à ajouter le WBS et aussi ils travaillent des balises dans leur projet. J' ai donc mis un fichier Excel dans les ressources de ce cours. Veuillez le télécharger et utiliser celui-ci, DCS appelé construction d'un projet. Et voici la tâche ou les tâches récapitulatives que je vais vous enseigner. Je vais vous dire quelles sont les différences. Et nous avons la citation WBS ici, et nous avons la durée originale et les prédécesseurs. Donc, ils vont code WBS montre quel est le niveau WBS que vous travaillez. Donc, comme vous vous en souvenez, c'est le niveau un. Ensuite, nous avons une autre structure de répartition du travail WBS ici, le niveau 1 exactement parce que vous voyez la numérotation, celui-ci à traiter. Et en dessous du niveau DC, nous avons un autre niveau, niveau auquel nous avons le pad de construction de conception, structure de
maçonnerie Rufus laboratoire comme structure complète. Et comme vous le voyez comme 1.11.21.3. Et puis nous avons ces 1.11.2, 1.1 atteindre ces deux activités sont les tâches de travail en vertu de ceux-ci, et celui-ci est considéré comme un résumé des tâches. Vous verrez comment cela fonctionne et quelle est la logique dans le logiciel. Et nous avons l'origine de la durée pour chacune de ces tâches que nous devons pour mener à bien ces projets. Donc je fais défiler vers le bas, vous voyez par exemple, nous avons pour WBS, sont le niveau un et là nous avons le plus petit sous le niveau 1, niveau 2, nous avons la durée originale et les prédécesseurs et leurs prédécesseurs signifie qu'une activité comme le béton, qui a le quota WBS de 1.1.2. Chiang commencer exécuter ces activités prédécesseur ou consiste ou tâche est terminée et 1.1.1 est le travail d'estime. Alors, quand avez-vous la conception d'un acier ? Ensuite, vous pouvez avoir la conception à partir du béton, puis vous passez aux données. Donc, la source prédécesseur définit quelle activité, quelle activité devrait être achevée avant la prochaine activité recherchée par la Chine. Donc, la seule chose dont vous avez besoin pour développer un calendrier pour votre projet sont le WBS, les tâches, la durée originale ou la durée de chacun selon votre estimation et leurs prédécesseurs. Et nous allons voir comment nous pouvons les inclure dans nos projets. Donc je vais juste me contenter. Jetons d'abord un coup d'oeil sur le logiciel du projet. Mme Project. On doit faire une fenêtre ici pour un gans. Si vous ne voyez pas ces vues que je vois en ce moment, il suffit de cliquer sur cette tâche ici en haut à gauche. Et il y a une option ici dans la vue, vous pouvez cliquer ici et mettre votre vue sur les coups de feu. Donc si tu vois la même chose, c'est génial. À gauche, nous avons une fenêtre plus petite, que vous pouvez simplement la rendre plus grande et plus petite. Et les autres colonnes, si vous avez la feuille Excel ici, c'est une taïga lorsque vous ajoutez vos activités et à droite nous avons le diagramme de Gantt. Lorsque nous commençons à ajouter l'activité, vous voyez comment la relation est affichée ici dans le diagramme de Gantt. Donc, je vais commencer tout de suite à ajouter les activités que je vois dans mon fichier Excel 2D MS projets. J' ai donc mis ces deux logiciels MS projet à gauche, puis l'Excel à droite. Et je vais les ajouter un par un. Donc, là, je suis une personne paresseuse, donc je copie juste coller toutes ces activités de l'
Excel, exceller une et aller ici. Et puis vous mettez, désolé, vous venez de copier et coller. Comme vous le voyez ici, le nom de la tâche est ajouté ici, exactement le même que Excel que vous voyez ici. Et puis la prochaine chose que je dois ajouter est la durée de chaque activité. Une équipe que vous voyez ici est le mode Tâche. Et c'est sur l'automatique. Et quand il est sur le mode automatique, par exemple, vous voyez que le logiciel automatiquement basé sur la durée qui pourrait être un début et la fin. Et ils commencent le projet est le début,
ils commencent la première activité est du projet comme vous vous rappelez le mettre sur le 15 de chaque alors en ce moment j'ai ajouté le nom de la tâche. Ce que je dois faire d'abord avant d'ajouter la durée. Je n'ajoute pas la durée en ce moment, car vous voyez que les activités sont affichées ici, la tâche ou affichées dans le diagramme de Gantt. Je vais définir le WBS et déplacer ces activités aux niveaux inférieurs. Si vous voyez dans le fichier Excel que nous avons fait la conception et cette enveloppe de toit Rocher et les plats intérieurs. Si les finitions, ils sont tous au même niveau. Ensuite, pour cette structure, nous avons la conception de la structure de maçonnerie pad, Rufus lavas structure entreprise au même niveau. Et nous devons ajouter des tâches ici que sur leur conception. Jetons donc un coup d'oeil à la façon dont nous allons gérer ce design. Tout d'abord, les ITS et le béton, ils tombent sous la conception. Donc, nous devons simplement les retirer pour nous assurer que ceux-ci relèvent de la conception. Donc, si vous regardez ici dans l'onglet Tâche, nous avons un bouton. Il dit la tâche de retrait. Si j'appuie sur la tâche de retrait, vous voyez que ces deux activités tombent sur la conception et le WBS. C' est une sorte de niveau est changé en ce moment. Ces deux sont considérés comme une tâche de travail. Et la conception ici est considérée comme la tâche récapitulative. Ajoutons une colonne à notre table pour voir comment le WBS change pendant que nous ajoutons et l'indentation de chacune de ces tâches. Comme vous le voyez, je clique avec le bouton droit sur le nom de ma tâche est comme Excel. Chaque fois que vous ajoutez une colonne, il va à la gauche de ces couleurs et il vous donne les options du seul paramètre que vous pouvez sélectionner votre propre va juste écrire w, v, S, et les trois options que vous avez disponibles, WBS, Prédécesseur WBS, je mets WBS et vous voyez les codes qui sont basés sur les données structurées que vous avez. Donc, je vais juste double-cliquer ici comme vous l'avez vu, je double-clique ici pour le rendre un peu plus petit. Alors je les vois. Donc, comme vous le voyez ici, en ce moment, c'est comme une structure et ceux-ci sont, et sont au même niveau, mais ce n'est pas, ce n'est pas une vraie base sur le fichier Excel. conception tombe est 1 vin et tombe sous la structure. C' est la même chose que de construire des pantalons. Alors, comment allons-nous gérer ça ? Donc je clique juste sur la tâche sur ces routes, tapis de
construction, structure de maçonnerie, toit est labo, la structure est terminée ? Et j'ai mis fin à ces activités à nouveau, ces tâches, je suis venu ici et vous voyez qu'en ce moment ils tombent sur leur structure d'accord, 1.11.21.31.45. Et puis comme l'acier et le béton, qui tombe sous la conception. Ils sont dans une petite vie jamais. Donc, vous voyez le code WBS ici, qui sont le code unique attribué à chacun de ces noms de tâche qui les rend séparés du potassium impair. Ensuite, j'ai le toit, il est de niveau deux points selon l'Excel, c'est génial. Mais les trois autres, les cinq autres activités qui sont sous le toit, ils doivent être juste un niveau inférieur au toit et tombe sur le toit. Je clique donc sur la première activité comme Paris XIV. Je sélectionne comme Excel, trouve que vous êtes familier que appuyez à nouveau sur le retrait, il est dans la vue des tâches, puis vous retirez. Et si je fais un zoom arrière, vous voyez que le toit, ces activités tombent sous le toit. Et quand j'appuie dessus, vous pouvez appuyer sur Ctrl Z ici pour voir ce qui se passe. Regarde ici. J' appuie sur Contrôle Y et vous voyez que le signe sur la ganache est changé, signifie que ces activités tombent sous celui-ci en ce
moment le toit est considéré comme une tâche sommaire, qui a le résumé des tâches suivantes. Encore une fois, je ferai la même chose pour l'enveloppe. J' ai mis ces activités sous enveloppe et à la fin, j'ai D. Donc, en ce moment, les WBS sont définis sur la base du fichier XL. C' est génial, vous voyez ici. Ensuite, dans la vidéo suivante, nous allons ajouter la durée à chacun de ces niveaux WBS et le nom de la tâche.
11. 10- Ajouter la durée: Après le WBS et l'ajout de la tâche, madame, je vais juste mettre la durée de cette activité. Donc, je retourne à mon fichier Excel. J' ai la durée. Comme je vous l'ai dit, je suis paresseux, je vais juste à l'Excel, copier tout ce que vous pouvez faire un par un ou ici je fais tout ensemble. Je vois que la durée et le stockage de l'acier, je vais à la st et puis appuyez sur Contrôle V j'y ai copié. Et comme vous le voyez ici à droite noter la durée de l'activité, la durée de la tâche change le diagramme de Gantt et il est automatiquement calculé. Mais ce que je vais faire, je vais juste supprimer la durée de ces activités pour que vous puissiez voir, par
exemple, comment ça marche. Si je clique ici et j'appuie sur supprimer est comme fichier XL, vous pouvez en supprimer un, par
exemple, une valeur de cellule dans la vue de tableau. Donc je vais juste le rendre un peu plus grand pour que vous puissiez voir tous les détails ici. J' ai donc leur enveloppe de toit. Je vais supprimer tout ça. Donc, vous voyez que d'eux la tâche automatique Moody a changé manuellement. Vous pouvez faire d. Il est
donc juste pour votre visualisation de voir quelles sont les différentes options. ce moment, si je veux voir à quoi ressemblent les activités dans mon diagramme de Gantt, vous voyez que vous pouvez faire défiler ici ou vous pouvez sur Zoom vers ce haut sous le bouton juste
en dessous, afin de voir une sorte de changement de la date de ces Concertgebouw. Il existe une autre façon de modifier la vue. Vous allez voir alors vous, Chris, échelle de temps, vous pourriez manger pendant des mois. Et vous voyez qu'en ce moment les dates sont changées en avril, mai, juin. Et les valeurs que vous voyez ici sont basées sur les Maasai ne
peuvent pas aller de haut en bas ou sur les activités CD. En ce moment, ce que j'ai fait, je viens d'ajouter la durée. Et comme vous le voyez, par exemple, SCU a une durée de 15 jours et concret la même parce que ces deux se produisent en même temps. instant, je n'ai pas ajouté les prédécesseurs, mais la conception qui est les tâches récapitulatives pour ces deux activités, a également une durée de 15 jours. Si je modifie davantage la tâche pour une structure en planification automatique, vous voyez qu'elle est calculée automatiquement en fonction de l'activité récapitulative. Encore une fois, si je le fais sur le toit, automatiquement calculé la même chose pour l'enveloppe. C' est pour vous de visualiser la différence entre les manuels EEG. Donc, sur la base de la date de début du projet, qui était 15 logiciel approuvé, il est de commencer à ajouter les 30 jours à l'ancre, calculer la date de fin. C' est ainsi que ça marche. Comme vous le voyez ici en ce moment. Toutes les activités, toutes les tâches ici, elles commencent à partir du 15 avril parce que nous n'avons pas eu les prédécesseurs et la relation entre ces activités. Dans leur prochaine vidéo, nous allons ajouter les relations et voir comment le calendrier de ces projets évolue et quelle est la date de fin du projet ?
12. Relation de 11-Task: Ici, dans cette vidéo, nous allons
ajouter une relation entre ces tâches basée sur le fichier XL. Je reviendrai à la diversité Excel. Vous voyez que les activités sidérurgiques, la première qui est le début, elle a une durée de 15 jours. Mais une fois que la conception de l'acier est terminée, nous avons la conception pour le béton, et ce sont encore les prédécesseurs de ces béton. Et puis nous voyons le prédécesseur pour le tapis de construction, qui est tombe sous cette structure. C' est concret. Alors, qu'est-ce que cela signifie dans le logiciel ? Donc, si je vais ici, je vois cette sélectivité et le béton, ils se produisent en même temps et ainsi de suite, très probablement ici comme l'acier et le béton, les deux ensemble, J'appuie sur Contrôle, sélectionnez les deux activités. Ensuite, en haut à gauche, vous voyez le test. Tu vas à la tâche. Et ici, il y a un bouton que vous voyez ici. C' est l'aller à l'école. Ici, il est le lien désoler les tâches sélectionnées. Donc si j'appuie sur ce bouton, voyez ce qui s'est passé. Il dit que la conception d'un acier quand il est fini, puis vous commencez la conception pour le béton et la date de début de cette activité pour béton est en ce moment changer et la date de fin est changement. Et un mot est intéressant, vapeur que vous voyez ici. Si je fais simplement ces TableView plus gros, vous voyez que la colonne prédécesseurs montre que le béton a maintenant un prédécesseur, et c'est la ligne trois que nous voyons ici. J' ai donc ajouté un sceau comme prédécesseur au béton, et puis je passerai à la suivante basée sur l'Excel. Vous pouvez télécharger le fichier Excel, comme je vous l'ai dit, les ressources et restaurer à l'ajout des prédécesseurs au reste des activités. Donc, la façon dont ça fonctionne, je vais juste sélectionner le tapis de construction et le béton ensemble. Je le fais 11 par un et je commencerai à le faire. Et encore une fois appuyez sur l'activité de lien et la tâche Linda et vous voyez que maintenant le pad de construction se passe juste après le béton. C' est la finition pour commencer type de relation, la saleté. Trois autres types de relations, nous avons un début à la fin, nous avons un début à la fin et nous avons la fin à la fin. Alors maintenant j'ai ajouté la partie du bâtiment. Je vais juste ajouter les activités de l'auditeur selon la feuille Excel que nous avons vu ensemble. Alors, dans ce temps, je vais tout faire ensemble. Donc, je clique sur le pavé de construction, je suis pressé Maj, je sélectionne jusqu'à ce qu'une structure complète et j'appuie sur les activités de loisirs. Parfait. Vous voyez que la structure de maçonnerie en ce moment se passe après le labo
Rufus pad de construction se produit après Vizenor est la structure et la structure de complète se passe après le labo Rufus. Et la durée que vous voyez est comme une chute d'eau. Ils tombent sur le même ordre de leur DC. Donc, le projet est un début si nous regardons le diagramme vers la droite et ils rencontrent un pré-laboratoire et puis il suit jusqu'à la fin du mois d'août pour juste ces structure partie du projet, suffit de noter que la durée a fait pour la finale activité, qui est un complètement 0 structuré à partir du kit V2 fichier Excel. Et quand il est 0, il est un sans fil ou myosine est une tâche qui n'a pas de durée et spécifiez, spécifiez une date que, par exemple, vous voulez livrer un projet ou une date spécifique pour en terminer un est un partie du projet. Donc le Majlis sur lequel est montré ici avec une forme de diamant, n'a pas les durées. Un rectangle ici est un diamant et il montre que, d'
accord, à cette date spécifique, qui est début Septembre, l'achèvement de la structure du projet atteint. Donc une structure du bâtiment en ce moment, je vais juste y ajouter le second. Donc, comme vous le voyez ici, selon le fichier Excel ou une fermes de toit,
fermes et elle voit la, il a un prédécesseur d'une structure peut être vendu lorsque nous complétons la structure, Vigo pour le toit. Donc, je sélectionne une structure complète et fermes de toit et de cesser et puis j'appuie sur des fuites est sélectionné activités. Et tu vois ça ? Parfait. Il tombe le début des fermes de toit et elle voit
est juste après la fin de l'opération terminée. Vous voyez donc que c'est le 2 septembre. Et puis nous avons ici ce béton Rocher, qui est le premier de Septembre. Et puis je commence à ajouter les autres ici. Donc, vous voyez que les autres données d'activités tombe sous le toit ne sont pas modifiées. J' appuie sur Shift activités liées ensemble que je fais la même chose ici pour le 2.53.1. Et encore une fois, alors vous regardez la vidéo, faites la même chose et suivez ce que je fais. Et la facilité ces électriques juste vouloir qui est différent pour l'horaire diesel. Accédez au fichier Excel et voyez quand l'enveloppe est terminée. Je dirai Ok, puis électrique Canada commence. J' ai ajouté parfait. Mais je dirais bien, l'enveloppe du vendeur est complète. cloisons sèches peuvent commencer parce que ces deux activités ne sont pas circulaires montrent que vous pouvez commencer les plaques de plâtre en même temps que l'appel électrique. Donc je viens de choisir ça. Ok, quand ces cloisons sèches Chan peut commencer par exemple, la conception électrique. Donc vous voyez ça comme l'autre, c'est comme une chute d'eau. Pour actionneurs ne sont pas H&E démarrage en même temps. Donc, c'est fait. Et comme vous le voyez la colonne prédécesseurs pour la cloison sèche montre que DCS, le prédécesseur est la colonne de la ligne 20 lorsque l'enveloppe complète le même pour l'électricité. Ces deux activités ont donc les mêmes prédécesseurs. 1, vous pouvez avoir plusieurs prédécesseur pour une tâche qui est possible, sorte que vous pouvez ajouter plusieurs, par exemple, vous pouvez faire ces échafaudages également démobilisés, également prédécesseur à l'électricité. Donc j'ai ajouté ça maintenant je dis, Ok, quand l'électricité je vais dans le fichier Excel que vous voyez ici, alors on a du fluor. fluor a le prédécesseur de la cloison sèche. Donc, quand le mur sec est fini, je peux trier le fluor. Je les sélectionne à nouveau, puis je relie ces activités. Parfait. Vous voyez en ce moment que ces activités ont également ajouté, ces revêtements de sol ne dépend pas de l'électricité, il dépend du four mural
sec, mur sec est fini, puis le fluor sorte commencer et ainsi de suite. Et encore une fois, nous avons d'autres jalons dans le projet et vous verrez la date d'achèvement de ces jalons pour ce projet. Donc, je peux juste faire défiler en arrière est cool. Dans le diagramme de Gantt en rouge. Ainsi, vous pouvez simplement minimiser la vue afin de voir D, par
exemple, les activités sur l'ensemble des projets ici. Et une autre chose que je peux ajouter ici, je peux aller voir. Et comme vous le voyez ici, encore, il y a un onglet ici, vue en haut à gauche ici. Et puis il y a une option temps IS courbe. Je peux juste changer l'échelle de temps deux semaines, ou je peux le changer en trimestriel. Donc, je serais en mesure de voir les activités où si vous cliquez simplement ici et alors vous n'êtes pas en mesure de voir les activités. Il y a un bouton très utile ici vous allez en haut de la
tâche ici à gauche et complétez le vers la droite. Il est aussi proche de la tâche. Lorsque je clique ici, par exemple, vous voyez qu'il a changé la vue du contraste. Ainsi, vous pouvez, pour les grands projets que vous avez des centaines de tâches ici ou des niveaux WBS. Ensuite, c'est un bouton vraiment utile lorsque vous cliquez sur cet appel. Et puis il montre quelles sont les activités qui sont montrées, le subi court. Donc, ce que nous avons fait ici, nous avons ajouté la relation entre ces activités, entre ces tâches et leur logiciel automatiquement calculé et ils sont fronts. La partie intéressante est qu'en ce moment la durée du premier niveau WBS est basée sur la durée de toutes les tâches qui tombe en dessous. Donc maintenant, si vous vous souvenez au début, c'était juste Terry jours, mais en ce moment c'est 100 jours parce que ça compte les dates de début et de fin de toutes les activités, toutes les tâches qui se passent dans la partie du projet, la même chose pour le toit, la même pour
l'enveloppe, l'UC que le résumé de la tâche sont présentés ici. Une chose que je ne peux pas, je ne peux pas juste cliquer ici et supprimer D, par
exemple, juste voir le WBS de niveau supérieur. Donc, le niveau un et vous voyez comment les projets regardent les journaux ici. Donc, vous faites super, a ajouté une relation. Nous allons voir comment fonctionnent les chemins critiques et quels sont les chemins critiques pour ces projets.
13. 12-différents types de relations: Bienvenue de retour. Avant de voir les chemins critiques, je veux parler de différents types de dépendances de tâches. Si vous vous souvenez, nous avons utilisé la finition pour démarrer le type de tâches dans le projet que nous créions. C' est le type de dépendance de tâche le plus utilisé dans les projets car il existe d'autres types d'arborescence que nous recherchons ensemble. Donc, si vous regardiez ici, nous avons fini de commencer ça un jour, vous venez de nourrir ? Et la tâche B ne peut qu'une tâche tribord est terminée. Et pour vous donner un exemple pour finish-to-start, par
exemple, nous ne pouvons pas démarrer l'INR Pete sans acheter est payé. C' est donc le dernier, Exemple 4, finish-to-start. Et la scie, l'exemple dans notre propre projet aussi. Faites-vous plus tôt sur est un début pour commencer. Et les défis de la tâche B commencent lorsque la tâche a démarré. L' exemple pour celui-ci, nous pouvons commencer à gérer un projet après le véritable plan de projet solide kurde a. Donc, si vous comparez ces, alors nous devons résoudre ces problèmes. Il s'agit d'un exemple de type de tâche de démarrage à début. Nous verrons comment vous pouvez créer ce projet. L' étape suivante est terminée. Et la tâche B canal nous finissons signifiait comme a terminé. Lorsque vous lisez exemple, lorsque vous lisez dans des livres, ces livres que vous pouvez terminer, lorsque vous pouvez terminer l'un de ses chapitres, maintenez a. donc la fin de B dépend de la fin des autres tâches. Il s'agit d'un exemple de fin à fin. Ensuite, nous avons aussi un début pour terminer. Et la définition est que la tâche p-canal la fin lorsque la tâche a a un harceleur. Et par exemple, c'est une nouvelle feuille. Je veux commencer à travailler. Vous auriez dû terminer leur travail. C' est vraiment bon type de dépendance de tâche pour changer ces changements. Donc, chaque fois que nous planifions l'échantillonnage et qu'il y a une fausse chaussure qui change se produit. Assurez-vous donc que ceux-ci commencent à se terminer est quelque chose qui vous est vraiment utile que vous pouvez utiliser dans votre projet. Donc maintenant, on va prendre un opium. Vous voyez comment nous pouvons simplement changer la dépendance de ces tâches ou MS Project. Et il a juste, oh, ok, donc utiliser le projet CD à chaque requête sur ici. En ce moment, chaque papa adolescent que vous voyez ici est fini à une étoile, va changer et vous dire comment vous pouvez vous approvisionner. Si je veux changer cette tâche de profondeur première et le mettre en tant que débutant le Pentagone, le prédécesseur. Et si vous vous souvenez, nous avons ces barres ici. Désolé, je ne peux pas C'est un bon S ? S. Et vous voyez que c'est en ce moment, c'est commencer avec des images de stock. Déplacez la chronologie un peu plus grande afin que vous
puissiez révéler en tant que diapositives d'enchérisseur que vous voyez ici, c'est un début à commencer. Si je supprime S, ce qui est une pensée starkness qui pourrait fs, alors c'est une sorte d'activer ou d'un. Par défaut, il le met comme Si vous ne le changez pas et vous verrez qu'il ne va pas. Eh bien, disons que si je veux changer celui-ci à nouveau, je vais partir a appris à commencer. Je commence par une nouvelle liste SharePoint f. Ensuite, vous voyez que la
façon dont la glande a changé et ils commencent à terminer le type de dépendances de tâches sont appliquées ici. Et je peux aussi finir. Et comme vous voyez ces tâches historique, parfois ces tâches et commence que tous ensemble, ces deux autorisations décimales, la même classe. Donc, c'est un type de, c'est un type d'ajout de dépendances, différents types de dépendances en Europe. Tâche, je vais l'enlever et juste pourrait être intelligent et ils pèsent. Donc fini LR. Et vous montrer une autre façon que vous pouvez gérer ces scie dans la vue détaillée que nous sommes d'accord avec nous sommes en mesure de voir. Donc, je vais à la tâche en haut à gauche et l'algo pour voir le haut à gauche. Et puis nous avons construit en détail, comme nous le rappelons. Donc vous pourriez impliquer. Parfait. Et le poème de la tâche est okra. Ici, la fenêtre de détail est en bas. Je vais juste écrire ici et vous les changer pour celle-là, pour le moment est prédécesseur et successeur, et c'est ce que je cherchais. Mais disons que vous voyez le coût où si vous voyez la fenêtre orange ici juste facilement à droite, sous fenêtre de détail et de les mettre sur prédécesseur et successeur. Et après que tu l'aies vu, je suis sous OPA stop. Vous voyez la tâche prédécesseur d'établir la structure énergétique du maïs, la finition du
bit pour commencer type et le retard de 0 et les histoires de réussite, la structure. Pompée, je veux changer ça et le mettre à finir, à finir. Et si j'appuie bien, vous voyez qu'il est réglé et exécutez-le. Modifiez leur vue pour l'ensemble du projet. Donc, vous voyez que c'est fini. Interrogé, commencez par démarrer et appuyez sur. Ok, vous voyez que les dépendances changent. Donc, l'exemple que j'ai fourni un esclave sont ce type de dépendances que vous pouvez utiliser pour parfaire. Donc je vais changer celui-ci, je l'ai mis pour finir en sperme. Et vous pouvez également faire la même clé pour l'activité successeur et l'acuité des activités successeur, qui est après l'activité que vous êtes en ce moment. Donc qui est notre structure de coûts comparée est le successeur de la dalle. Un autre concept pour vous familiariser est le mensonge. Et si disons que je pourrais dix jours ici. D' accord. Que se passe-t-il ici ? Vous voyez qu'il y a un décalage, un écart de 10 jours entre ces deux activités, ce qui signifie que la dalle de toit va dans une étoile dix jours après avoir fini dans ces propriétaires. Donc si je pouvais ces 12, 50 jours, pour
que tu réalises mieux, j'appuie sur OK. Ensuite, vous verrez que ces cabines, donc c'est quelque chose que vous pouvez gérer. Mais disons que si vous voulez, par exemple, démarrer cette activité visera le laboratoire le premier, notre FastTrack votre projet. Et le suivi rapide signifie que chaque fois que vous voulez terminer notre tâche plus tôt ou terminer le projet plus tôt, vous devez approfondir la tâche parallèlement les uns aux autres pour gagner du temps. Donc, pour ce faire, vous pouvez juste mettre moins k. Alors que va-t-il se passer ? Comme vous le voyez ici, ces tâches, laboratoire Rufus, bien qu'il soit, il a un prédécesseur de la structure de maçonnerie, qui signifie que la maçonnerie devrait finir jusqu'à ce que celui-ci puisse commencer par juste mettre un retard de moins 20 jours, ce qui signifie qu'il y a un éditeur qu'ils arrêtent de tourner a commencé 20 jours par an. Et maintenant ces deux tâches sont parallèles pour le projet parce que si la logique ne correspond pas à la réalité, donc vous ne pouvez pas le faire. Vous prenez le risque de commencer ces types. On finit juste celle-là. Nous prenons la réponse dans votre réduction de la date de fin du projet de 20 jours. Et vous verrez pourquoi parce que c'est sur le chemin critique. Donc, c'est aussi une piste que vous êtes tous les deux à la même collecte. Vous gérez tout par g. colonne
décalée. Si je mets un nombre positif 50 ou certains,
tout, quelque chose de positif théorie tendon 0. Tu vois la lumière ? Si je mets quelque chose de négatif, vous voyez que Mandy a besoin que ces tâches puissent commencer plus tôt. Alors mettez-le 0 pour qu'il n'y ait pas de retard et de plomb pour cette activité. Ceci est vraiment utile pour le projet de suivi rapide et aussi pour la gestion des relations entre Israël passé. Dans la vidéo suivante, nous allons voir le réservoir de chemin critique que nous regardons et vous y voir.
14. 13-Renommer des codes de tâche de renommée: Bienvenue de retour. Avant le chemin critique senior. Une autre chose que je veux mettre en évidence pour une maladie, une grande équipe que vous pouvez utiliser dans votre président est de montrer pour projets
complexes chaque fois que vous créez ces tâches et vous voyez qu'il y a un WBS appelé ou un
code unique pour chacune de ces tâches que ces tâches sont définies par ces guillemets imminents, vous pouvez modifier ce format Okies. Par défaut, c'est comme 2.42.5 ou le niveau un est. Mais si vous voulez, vous pouvez réellement voir ici sous la vue du projet, comme vous les voyez, le film est, hey, cliquez sur le Find cold et la nouvelle fenêtre apparaît. Et comme vous le voyez ici. Et je vais changer le petit aperçu de ce qu'on appelle le format à la source du sport. Je peux dire que je veux avoir un numéro ou des majuscules. Et puis pour la seconde, je veux avoir des minuscules. Et puis la valeur nominale. Comment cela fonctionne-t-il et ce que cela signifie ? Et vous voyez la citation ici. Disons que si j'en ai, par exemple, j'ai un projet qui relève de leur portefeuille de nouvelles énergies renouvelables. Je ne peux pas mettre de guillemets ici et une lettre ocre ici que je peux définir que les planificateurs DCS commencent à fuir. Disons r, qui est le renouvelable, alors je pourrais ensuite baisser les soucis. Je peux dire, Ok, c'est mieux comme l'énergie solaire et ensuite mon activité, le début. Donc, vous pouvez changer ces WBS définition de citation dans votre projet, dont elle est vraiment ses aliments dor di amis sur vous pouvez mettre autant de caractères, autant de format horizontal que celui que vous avez tendance à trouver. La lentille de ces bonbons des deux côtés. Lettre off par litre ou horizontalement. Le, n'importe quel type de nombres ou quand vous voyez ceci est la Merveille, trois chiffres. Qu' est-ce que le cratère n'est pas. C' est un point rouge pointillé. Ainsi, vous pouvez jouer avec ces et changer les
devis d'aperçu pour votre diplômé en fonction du projet alimenté votre organisation, contrôler une autre équipe, ions. Et ici, il est possible qu'une activité ou une tâche ait plusieurs prédécesseur ou successeur , par exemple, pour l'installation de sauvegarde et il va maintenant est frappé aux systèmes précédents avec 0s, 1 est 16. Je veux en ajouter un autre. Creeley dit, Eh bien, jetons un oeil ici. Je veux ajouter The Swan comme une activité prédécesseur, disons que 16 n'est pas crevasses ou leur critique aussi. Il y a donc un moyen que je peux cliquer ici et cliquer sur 18 facilement. Put 16 est aussi bien. Et comme vous voyez ces activités ici, il y avait un type
d'un traité dit plus maintenant qu'il a une autre session précédente, qui signifie que les canaux d'activité de location commencent quand ces derniers finissent et cette fin. Disons que s'il y a quelque chose, quelque chose se passe et que cette activité peut se terminer, cette activité ne peut pas commencer sur cette finit bien. Et c'est un, ce n'est pas ou c'est une facilité et ceux-ci devraient finir jusqu'à ce que cette boîte avant d'ajouter ces prédécesseur. Encore une fois, il était auparavant celui-ci pouvait penser quand ces fonds finissent et il ne dépendait pas de ceux-ci. Il est donc possible de mettre une virgule et d'ajouter un traité. Pas si lent. Le type des activités qu'ils veulent, Qui peut le faire comme dire, la fenêtre de détails, vous allez à Afficher les détails. Et ici, comme vous le voyez ici, nous sommes indiqués évaluation et magasin libre-service. Le souvent vous le dit. Et je, J'ai installé le support et dans un historique Syria Windows, ses deux prédécesseurs au secteur, C'est faisceau. Et vous pouvez changer toute la famille comme ceux-ci aussi ici, vous pouvez faire la même chose pour cet axe. Nous avons une anatomie aussi réussie qu'une et vous savez, la réalité du bien-être. Il arrive beaucoup alors vous avez plusieurs activités que nos expériences donc à une seule activité parce qu'ils
nous ont dit qu'ils étaient plus finis pour le projet aspirent. se voit dans la vidéo suivante.
15. Traduction critique 14-: Bienvenue à tout le monde. Dans cette conférence, nous voulons voir le chemin critique
du calendrier que nous construisons pour regrouper ensemble. Le chemin critique est la plus longue séquence de tâches liées. Ainsi, les tâches qui sont liées entre elles et qui constituent les plus longues passent le projet. Si vous voyez la même vue, c'est gris, sinon, je vous recommande d'aller en haut à gauche cliquez sur la tâche, puis appuyez ici, subi. Donc, il y a un tas de vues que vous pouvez cliquer, mais cliquez sur les gans. Donc, vous voyez la même vue que IC. Donc, le gans Windows est en ce moment ouvert. Ensuite, afin d'activer le chemin critique du projet, il est déjà calculé automatiquement par le logiciel. Vous allez à l'onglet Format ici. Et il y a plusieurs boutons ici dans les aérosols qui contrôlent la vue des barres que vous voyez sur les canons. Donc, si vous voulez vous devez cliquer sur le chemin critique et wow, vous voyez le chemin critique du projet par les barres rouges ici. Mais ces conseils que vous voyez, qui est pour l'électrique appelé n'est pas sur le chemin critique parce que comme vous vous souvenez, ce n'était pas le prédécesseur pour le fluor, mais les cloisons sèches était. Et il est également indiqué ici que le fluor a un prédécesseur de la racine 23, qui est la paroi sèche, mais pas l'allergique ou donc c'est pourquoi l'électricité ne tombe pas sur le chemin critique. Le chemin critique a un mou ou ou un flotteur total de 0, ce qui signifie qu'il n'est pas possible de retarder l'une de ces activités d'un seul jour, car si cela se produit, la date de fin du projet sera de nouveau retardée un jour. Donc, c'est une belle activité qui s'appelle Peinture extérieure sont insatisfaits 20 jours. Si cela prend 25 jours, la date de fin du projet sera supprimé également fait cinq jours après pour l'électricité. Ce n'est pas le cas. Il a un flotteur total. Et en fonction du flotteur total, vous pouvez retarder cette tâche et n'affecte pas le critique. Date de fin du projet. J' ai mis une vidéo pour vous, ce qui est un excellent moyen de calculer manuellement le chemin critique. Il vous donne un exemple Bei, comment deux chemins critiques fonctionnent et quelle est la logique derrière l'obtention des parties critiques d'un projet, que je suis sûr que si vous voyez que vous seriez en mesure de comprendre comment le logiciel créer automatiquement la tâche critique que vous faites très bien. Je te vois dans la prochaine vidéo.
16. 15-Traduction critique: Hey tout le monde, il y avait une demande de certains étudiants. Ils voulaient savoir comment calculer les chemins critiques et comment cela fonctionne en théorie. Donc, dans cette vidéo, je vais vous apprendre comment
calculer manuellement ces tâches critiques et l'obtenir pour votre projet. Et cela vous aidera à mieux comprendre comment le logiciel le fait. Imaginez donc cet exemple ici que nous avons un projet avec plusieurs activités et ensuite nous avons les prédécesseurs et la durée de chacune de ces activités. Ce sont donc les intrants dont nous avons besoin pour pouvoir calculer le chemin critique d'un projet. Donc, les activités que nous avons vu ensemble, les prédécesseurs. Ainsi, par exemple, l'activité B a prédécesseurs ou a, ou les activités qu'il a prédécesseur a aussi. Donc, ce qui signifie une boîte, quand a est terminé et B et C peut commencer et une durée. Donc, ce que nous devons faire étape suivante, nous avons la première étape, comme vous le voyez ici, vous devez utiliser un modèle, comme vous le voyez dans cette diapositive pour dessiner tous les chemins du projet en fonction de la table. Donc, ces modèles que vous voyez ici, il a le plus tôt vers elle a la durée, arrivée précoce, fin tardive, et laisser le plus tôt, dernier départ. Et puis nous avons le flotteur total. Mais à un système différent, ce dont vous avez besoin est juste de mettre le nom et la durée de l'activité parce que vous n'avez rien d'autre. Comme je vous l'ai dit, selon le tableau, vous avez la durée et l'activité, le nom de l'activité, mais vous n'avez pas le début le plus tôt, vous n'avez pas la fin précoce ou ainsi de suite. Donc, vous commencez à faire vos activités en fonction de cela. Donc l'activité a a une durée de trois jours, puis quand elle est terminée, l'activité B et C peut commencer parce que vous voyez que c'est le prédécesseur pour BNC. L' activité B a une durée de quatre jours et l'activité C a une durée de deux jours. Ensuite, l'activité D, comme vous le voyez, a prédécesseur P. Donc, lorsque nous avons terminé le début a une durée de cinq jours selon le tableau. La même chose ici pour e et f, comme vous voyez l'a prédécesseur voir ici un jour pour la durée d'un jour et aujourd'hui pour f et pour GI, activité Gita, vous voyez ici dans ce tableau, il a deux prédécesseurs, D et E. Et la durée de ces activités quatre jours, vous le mettez ici, puis l'activité finale, qui est bord, vous pouvez l'appeler jalon, la fin du projet. Mais désolé, c'est maintenant mylist et c'est l'air a une durée, donc il a une activité. Vous avez donc le prédécesseur F et G pour celui-ci. Lorsque G et F, Par exemple, ils reçoivent chacun se concentrera sur les chemins critiques, mais le prédécesseur sont ceux-ci sont ceux-ci on peut assortir les deux de ces activités sont terminées et la durée de l'arbre. Dans la prochaine diapositive, nous allons commencer à ajouter ici. Alors. La deuxième étape consiste à calculer l'arrivée anticipée en ajoutant la
durée de chaque activité au début plus tôt. Donc, si vous vous souvenez selon ce modèle qui était début tôt, fin
précoce est ici. Ainsi, lorsque vous ajoutez la durée,
vous, vous obtenez la fin précoce du projet. Et la durée est Parle ne change pas. Selon le plan que vous pouvez imaginer que c'est le jour 0. Votre projet est en train de commencer. Vous ajoutez trois jours et vous obtenez votre arrivée anticipée. Ensuite, l'étape suivante, comme vous le voyez ici, est de calculer la fin précoce des activités suivantes en fonction de l'activité a. Donc, je suis allé activité a est terminée. Ensuite, à l'arbre du jour, vous pouvez commencer à travailler sur l'activité B ou l'activité C comme vous le voyez ici. Donc i cavité B a une durée de quatre jours. Selon cette étape, vous ajoutez ces quatre jours, 237. Donc, au jour 7, l'activité P0 se termine. Et comme vous le voyez ici, l'activité C a une durée de deux jours. Vous ajoutez à deux jours la durée de l'arbre et de l'arbre du jour, puis vous obtenez cinq. Donc, si vous allez selon le plan, l'activité C termine le cinquième jour, vous faites la même chose pour le reste des activités. Ici. Sept, vous le mettez ici, puis cinq jours, vous l'ajoutez, puis 12, jour 12, activité D, Camm finit la même chose ici. Vous ajoutez ces cinq là. Parce qu'il est en fait le prédécesseur de E et un prédécesseur de F, 5 et 5, une durée de jour ajoute ensemble, il vient à 61 phi, durée de
deux jours ici vous l'ajoutez et vous souhaitez sept jours. Donc, cette étape est importante. moment, nous voulons voir quel est le début le plus tôt de l'activité G. Est-ce 12 ou 6 ? Alors voyons. C'est 12. Ainsi, comme l'activité G ne peut pas commencer lorsque les activités D et E se terminent,
l'activité se termine après six jours. C' est bien. Activité D, je termine après 12 xA après le début du projet. Donc logiquement, je veux dire, c'est un bon sens. Vous ne pouvez pas commencer immédiatement l'activité, l'activité G après l'activité est terminée parce que vous avez également besoin de l'activité D. Donc le plus grand nombre vient à cette partie et vous le remplissez par le plus grand nombre. Alors c'est le début le plus tôt pour l'activité G. Et vous ajoutez la durée des dossiers que vous souhaitez à 16 jours. Et si nous voulons voir ici sont en ce moment, nous avons l'activité 1 pour calculer le début le plus tôt pour le bord de l'activité ici. Et nous voulons voir quel est le début le plus tôt pour le bord de l'activité. Donc nous avons deux jours ici, 16 ou 17 ans. Lequel ? Certainement, je suis sûr que tu dis 16 parce que c'est un plus grand nombre. Donc, si l'activité H veut être un démarreur, elle devrait être commencée après l'activité G et H POUR Don. Ainsi, l'activité F se fait sous le jour 7, mais l'activité G se fait au jour 16. Vous devez donc attendre jusqu'à ce que l'activité G soit terminée. C' est l'arrivée anticipée, ce projet. Activité, arrivée anticipée. Et puis vous pouvez commencer l'activité à chaque bord. Donc tu as mis 16 ici dans le bord de l'acuité. Vous ajoutez les trois jours de durée, puis vous atteignez 19 jours. Ainsi, ces projets peuvent être achevés en 19 jours. Et maintenant, nous allons voir quel est le chemin critique. Donc là, étape 3, comme vous le voyez ici, le chemin critique est le chemin avec la plus longue durée. Donc, comme vous voyez ces chemins, a, B, D, G bord est le chemin le plus long. Parce que les activités qui relèvent de ces chemins, elles constituent toutes la plus longue durée pour le projet. En ce moment, c'est fait. Nous avons déjà calculé le chemin critique.
17. 16-La théorie du slack total: Pour voir quel est le flotteur total de la, chacun de ces float actif et total est le nombre de jours que vous pouvez retarder une activité sans affecter la date de fin du projet, comme vous le savez, critique sont le chemin critique à flotteur supérieur devrait être 0 car vous ne pouvez pas retarder une activité sur le chemin critique. Parce que si vous retardez un acte de Dubaï d'un jour, le projet, les données d'un projet, la date de fin, être retardé d'un jour de plus. Donc, nous allons juste faire le chemin inverse et voir quel est le flotteur total. Donc, la façon dont ça marche. Donc vous mettez le 19 ici et vous dites, ok, je vais en déduire 19 de ces 19 pour que, comme vous le voyez,
vous faites le calcul à l'envers pour mettre à jour et le total flottant pour chaque activité. Et le flotteur total est l'arrivée tardive moins l'arrivée anticipée, ou cela équivaut au dernier départ moins départ anticipé. Donc, si je fais celui-ci, donc je vois que c'est 0 ou MBSR. Donc, si je mets 19 et je réduit trois jours pour la durée de ce bord d'activité, alors nous obtenons le dernier démarrage 16. Et si je déduis 16 de 16019 sur 190, tu peux faire ce que tu veux. Alors je vais faire un pas en arrière. Donc maintenant, vous devez voir quelle est la fin tardive de l'activité G et F. Donc vous voyez que les chiffres qui sont ici, donc vous devez mettre 16, ok, donc c'est le 16 que vous devez mettre ici. Ensuite, vous avez 16 pour l'activité G et 16 pour l'activité F. instant, si vous voulez calculer le flotteur total pour l'activité G est 16 moins 1600. Si vous déduisez 16 moins 4 va être 12 jours, que vous mettez ici. Et encore une fois, si vous déduisez 12 moins 12, c'est 0. Donc, comme vous vous attendiez, cela devrait avoir un flotteur total de 0 parce qu'il est sur le point de chemin critique pour f. Nous mettons 16, le plus grand nombre ici comme vous le voyez, puis 16 moins 7 va être neuf. Comment nous avons calculé les 14 jours, le début tardif, que 16 jours moins deux jours de durée va être 14 jours. Et pour le flotteur total, je veux dire, vous pouvez le faire. J'aime aussi ça. 14 moins 5 sera neuf là-bas. Donc, soit vous déduisez celui-ci, soit vous l'avez fait comme 14, 15. Alors, allons faire un pas en arrière. Ici. Vous avez 12 jours ici. Et par exemple, pour le dernier début tardif de 12 jours. Ensuite, vous le mettez ici et là encore, la même équipe que nous l'avons fait à l'étape précédente. Ensuite, vous mettez 12 jours, vous calculez les deux South Floyd avec la même formule et 212 flottent ici. Donc, le flotteur total pour cela, donc cela signifie par exemple, l'activité peut être retardée de six jours sans affecter la date de fin du projet. Mais si ça prenait sept jours, ces activités tombent sur le chemin critique, c'est important. Cette activité est retardée de sept jours, puis elle tombe sur le chemin critique, puis le projet va être retardé d'un jour. Alors revenons un pas en arrière. Donc c'est le critique. Ici. Nous avons une activité prédécesseur de D. Easy. Vous mettez sept, l'arrivée tardive, le dernier départ à partir de là, vous mettez l'appel à l'arrivée tardive pour l'activité prédécesseur, puis vous calculez le flux total. Mais pour ces activités C, nous voulons voir quelle est la fin tardive de cette activité. Et vous avez deux numéros ici. Vous avez deux entrées, celle que vous devriez sélectionner, d'accord ? Et dans ce cas, vous mettez le plus petit nombre. Il est complètement vice versa fait un précédent qui quand nous allions de l'avant, nous avons mis le plus grand nombre lorsque nous faisons face à un tel cas. Mais ici vous mettez ce nombre plus petit et le début, la fin tardive pour cette activité C va être de 11 jours. Donc, si vous voulez calculer le flotteur total pour cette activité, vous avez 11 moins 5, ce qui est six. Et vous pouvez également faire calculer le dernier type d'un projet en déduisant le 11 moins 2 est égal à 9. Et aussi, vous pouvez également calculer le pour les six et le dernier. Donc nous en avons trois ici et nous en avons neuf ici. Donc, si nous voulons sélectionner ce qui est retardé fin de l'activité un tiret, comme je vous l'ai dit, est le plus petit des deux. Si c'était encore trois, c'était le plus petit. Donc, vous mettez trois ici et puis vous détectez trois moins trois, l'arrivée tardive moins l'arrivée précoce, et le liquide total serait 0. Donc, comme on s'y attendait, le flotteur total sur le chemin critique, qui était a, b, d, g bord est de 000, 000, 000. Et les autres activités d'arbres que vous voyez ici, ils ont un total de six jours, six jours, neuf jours. Ce qui signifie par exemple, si le projet pour l'activité F, il s'agit d'un retard de neuf jours, c'est bon. N' affecte pas la date, la date de fin, mais si elle est supérieure à neuf jours, alors cela va certainement affecter la date de fin du projet. Et alors que se passe-t-il ? Ces activités relèvent chemins
critiques et vous devez recalculer votre tâche critique. C'est la logique. Le logiciel a donc fonctionné avec cette logique afin de planifier votre projet et d'obtenir les chemins critiques. Et un seul indice de plus, il est possible qu'un projet ait plusieurs chemins critiques et pas seulement un. Ce sont donc la plus petite étape. Si tu veux t'entraîner, j'ai mis la diapositive pour toi. Vous pouvez simplement le télécharger et faire les choses vous-même. Et vous pouvez écrire et le mettre sur leur papier afin de mieux comprendre. Mais je suis sûr qu'avec cette vidéo, vous comprenez déjà comment le chemin critique est calculé et la logique derrière le logiciel. Merci d'avoir regardé. Rendez-vous dans la prochaine vidéo, vous vous débrouillez bien.
18. 17 Total Slack: Eh bien, nous avons vu ça comment vous pouvez obtenir les chemins critiques et vous montrer un traité appelé vite à l'intérieur du diagramme de Gantt. Et j'ai parlé du total est laitier ou flux total tuff ces tâches. Et le total est mou ou ou le nombre de ceux-ci, vous pouvez le retarder pour une activité ou une tâche sans affecter la date de fin des projets. Donc, pour voir ces totaux est mou pour toutes ces tâches. clic droit sur votre table ici, TableView et devenez la critique ou où vous voulez. J' ai mis la colonne d'insertion et vous voyez que tous les paramètres ont juste tapé total, puis il montre le port qui est mou. Si vous cliquez ici, vous avez choisi tout ce qui se passe pour toutes les activités. Et vous voyez que toutes ces activités ont un mou total de 0, ce qui signifie que vous n'êtes pas en mesure de retarder et pour un jour supplémentaire car cela affecte la date de fin. Mais l'électricité a un mou total de 35 jours. Et si vous voulez voir ici sous budget, il y a un bouton en haut à gauche formate l'onglet. Si vous cliquez sur le Slack, je le supprime maintenant, mais je l'allume à nouveau. Vous voyez que le total est comme est montré ici si je viens de le supprimer. Donc, il montre le nombre de jours. Si vous retardez cette activité, l'ADN ne change pas. Donc, disons que si vous avez retardé l'électricité parce que vous n'avez pas de ressources financières ou humaines, cela n'affecte pas la date de l'événement du bâtiment de ce projet. Mais disons après que vous retardez cela d'un 100 jours, alors ces activités dans différents iguanes affectent la date de fin. Et aussi, il est important de noter que les actifs critiques avec le projet seront mis à jour parce que cette activité va jouer un rôle dans les données de fin pour les chemins positifs, donc critiques, juste une note par responsable que vous avez plusieurs chemins critiques pour un projet, surtout quand vous avez beaucoup de tâches, étaient de nombreuses activités et chemins critiques au cours du projet, nous changeons également. Tu te débrouilles bien. Je te vois dans la prochaine vidéo.
19. 18 : organiser la tâche d'organisation: Bienvenue. Dans cette vidéo, je vous ai montré un peu insolvable pour travailler avec la tâche dans le tableau. Donc, vous pouvez facilement aimer Excel, vous pouvez, Je clique sur un dessin, puis appuyez sur Contrôle C ici. Ou vous pouvez copier, par exemple, à partir de si vous allez à la tâche, vous pouvez les copier et coller voir ailleurs. Donc, disons que si j'appuie sur Contrôle C et puis je clique ici, J'appuie sur le contrôle V, Vous voyez
que les mêmes tâches actives que nous voyons ici avec toutes les autres fonctionnalités. Et la durée avec début et fin et Slack est collé ici, et il contient également toutes les informations concernant le prédécesseur, le mensonge, le type de dépendances de tâche. Il est possible de copier et coller les différentes tâches dans le projet. Si un distributeur, il, il arrive que plusieurs de vos paquets de travail et le WBS que vous travaillez, ils sont répétés, mais l'Erdogan à l'âge de l'ami, c'est également possible de le faire. Ici. Je vais juste imprimer Control zed afin de descendre das pour copier-coller, vous pouvez également faire glisser une activité et la déplacer dans votre projet. Donc je clique juste ici, comme vous le voyez, je clique sur cette rive et puis mon plus changement si je le déplace ici, je peux mettre celui-ci dans l'autre, disons niveau. Et puis vous voyez que c'est décalé, mais les relations restent les mêmes. Et vous cdr, vous pouvez observer comment ces changements sont appliqués ici. Et on va remonter ça et le remettre là où il était. Et une autre variable de niveau. Et il devrait être en ce moment dans le même niveau de données fonctionnait. Tu dois juste t'assurer que tu ne fuites nulle part. Il suffit de glisser et de déposer et de le mettre ici. Il est également possible de faire glisser et déposer une tâche vers un autre emplacement de votre table. Et l'autre. Vous pouvez également supprimer une ligne ou une ligne complètement si j'appuie sur Supprimer les index supprimés. Et comme vous le voyez, puisqu'il avait une relation, il est en quelque sorte retiré de la liste de l'euro. Et puis l'autre tâche ne suit pas. Le prédécesseur de l'EBITDA a été le prédécesseur de cette tâche. Vous pouvez supprimer celui-ci et vous voyez comment les modifications appliquées, mais assurez-vous que chaque fois que vous apportez des modifications ou que vous supprimez une tâche, que votre calendrier ne l'est pas, dommages ne sont pas vissés, et alors vous êtes en mesure de suivre la logique de votre projet. Un indice, vous pouvez, si vous voulez supprimer une tâche récapitulative comme ici, il vous donne un avertissement. Si vous continuez à supprimer, il supprimera la sous-tâche ici, ce qui signifie que ce sont les cinq autres activités qu'ils sont là pour une tâche, ou vous pouvez dire non, annuler, ne la supprimer pas comme cela fonctionne. Si vous souhaitez supprimer une tâche récapitulative et que vous n'en avez plus besoin, mais vous avez besoin des tâches suivantes. Vous devez supprimer celui-ci comme tâche récapitulative, et vous cliquez simplement sur les autres activités. Rappelez-vous, je viens à l'onglet tâche et puis vous pouvez simplement appuyer ici. Ici, nous avons l'option de retrait et nous avons ici en tâche. Et pour cette tâche, cet intérieur se termine plus à la tâche récapitulative, il est retiré et cela vient dans un niveau plus élevé. Vous pouvez supprimer ces tâches, finition intérieure, supprimer, puis remettre cela dans le niveau. Il a été réduit à B. Donc, c'est une façon que vous pouvez continuer à modifier et supprimer une tâche différente dans votre table.
20. 19-contrainte de travail: Salut tout le monde. Cette conférence est super importante parce que je vais
parler d'ajouter une contrainte à votre tâche. Donc, si c'est quelque chose qui est inévitable dans la vie réelle, disons par exemple, vous avez un projet et l'une de ces tâches devrait se terminer
un jour spécifique parce que la direction supérieure veut les données ou par exemple, le résultat livrable avant la fin d'une date spécifique. Donc, pour ce faire, vous mettez simplement une contrainte dans une tâche. Vous pouvez facilement aller à la vue détaillée pour afficher l'onglet comme vous le voyez ici et en détail. Sous la vue de la rate ? Oui. S'il vous plaît détail. Donc, les détails s'ouvriront. Je suis sûr que maintenant vous savez comment vous pouvez les ouvrir et ce que je dois faire, je vais voir plus de détails ici. Il y a en ce moment sur le formulaire de tâche que vous voyez à gauche, où je veux, je suis à juste titre ici et je vais à Plus de vues. Je vais ouvrir un autre type de vue ici pour la vue détaillée. Et j'ai foiré au détail de la tâche pour appliquer. Parfait. Suivez-moi. Et puis en ce moment, comme vous le voyez est la vue détaillée de l'une de ces activités yeux un peu. Ainsi, vous pouvez voir, par
exemple, ces activités. Je vais juste cliquer sur la peinture extérieure ligne 18, vous devriez avoir la même chose aussi. Donc, à l'intérieur de ces tâches et formulaire détaillé, qui montre beaucoup plus d'informations concernant la tâche. Il indique quand cette tâche peut commencer quand elle va se terminer. Quel est le nom, quelle est la durée ? Vous pouvez les modifier ici s'il est automatique ou s'il est planifié manuellement. L' intention l'a fait ici. Mais ici, je veux parler de contrainte. Donc, il existe différents types de contrainte que vous pouvez ajouter à une tâche en ce moment par défaut, le projet, l'onglet de contrainte est dès que possible, ce qui signifie que ces tâches devraient commencer dès que possible lorsque l'autre tâche ou le prédécesseur est terminé. C' est la logique que le logiciel suit pour s'
assurer que le projet est réalisé avec succès. Mais il y a d'autres types. Il est aussi tard que possible. Donc, si vous voulez démarrer une tâche le plus tard possible lorsque vous l'ajoutez. Donc, le projet, quand il s'agit juste de planifier, il voit que ce projet devrait commencer le plus tard possible sans affecter l'autre activité. Test de l'époque. C' est quelque chose que tu peux avoir. Mais si votre chef de projet ou disons que vous êtes planificateur ou gestionnaire de projet vous indique une date limite ou votre direction vous indique une date limite pour une donnée spécifique. Et vous savez, par l'état, l'état devrait finir, vous devriez utiliser doit finir sur je vais le
mettre ici et puis la date que vous voyez juste au-dessous de celui-ci. Je vois que la logique plus large du logiciel, comment il a calculé ces chaussures de tâches terminé juste
le mercredi 6 avril 2020 pour les régler, il
juste marque la lettre supérieure B. Donc, je vais juste voir ici 2022. Je vais changer la date ici. Et disons le mettre à, vous pouvez copier, coller celui-ci, puis ouvrir ici que dans un ensemble de six ISA. Celui-ci devrait finir d'ici le 1er de 2020 à et si j'appuie sur OK, alors une fenêtre apparaît. L' antagonisme de l'assistant de planification. Comment la planification de notre conflit ou continuer sur un conflit chargé que vous appuyez peut venir serré sur un nouveau conflit. Et voilà. Laisse-moi juste mettre ces veaux deux semaines que tu peux visualiser. Et si vous vous souvenez, j'ai cette tâche scolaire ici que je montre ici. Et puis si je déménage ici maintenant que vous voyez que ces activités définies par Debbie, ça devrait finir calme un huit spécifique. Je vais aller à l'extérieur de la peinture. Et pour l'extérieur de la peinture, j'ai ajouté ces finitions comme vous le voyez ici. Et cela signifie que ces activités peinture extérieur devrait se terminer plusieurs jours plus tôt que la logique du logiciel. Comme vous le voyez ici. Il y avait une sorte d'avertissement pour vous que voulez-vous violer la logique du logiciel ? Tu dis oui. Et en aucun cas qu'il n'y a pas pris impossible de retarder cette tâche. Et c'est une contrainte difficile, je dirais. Et cela signifie que peu importe les changements que vous apportez, les autres dates et autres tâches. Ces tâches qu'ils peignent exceller, ou doivent se terminer à cette date. Et comme vous le voyez quand j'ai fait ce changement dans la colonne indicateur de la table, il y a un symbole ici, qui si je tire sur celui-ci, il a dit que la pile a un must sur la contrainte sur le flyer ce jour-là. Donc, lorsque vous voulez travailler dans un grand projet, Il est bon de voir vos échéances sont, et vous êtes en mesure de voir l'indicateur ou vous pouvez pointer
votre souris et voir le message qui apparaît. C' est quatre doit finir. Et car il y en a un pour doit commencer. Et si j'appuie bien, alors vous voyez que ce projet, cette activité déchargeant maintenant la série de peintures Maslow commencent à cette date spécifique et il n'est pas possible aussi. Partie A plus tôt. C'est encore une contrainte difficile et cela signifie que la logique du logiciel est violée et que ces contraintes doivent être respectées. Et une raison pour mettre un muscle commence sur le sien. Disons que vous avez une ressource qui n'est pas disponible avant ce jour précis et puis après que vous avez la ressource disponible, disons que l'argent, ils sont des ressources humaines ou matérielles, alors vous pouvez dire doit commencent à cette date. Et comme vous le voyez ici, en ce moment, les charges supplémentaires seront changées plus tard. Je vais juste mettre un projet entier pour que tu visualises. Et si je fais défiler aussi. Ici vous voyez que cette activité est mosasaures l'après ces jours spécifiques. Et les autres activités en ce moment sont retirées de la voie critique parce qu'il y a un écart entre celle-ci et que ces activités peuvent être retardées avant d'avoir une incidence sur la date de fin du projet. Donc, c'est pour les mousses commencent sur et Maschine schon, J'ai d'autres options comme la finition au plus tard ou fini plus
tôt que ceux-ci et plus les deux autres que vous voyez ci-dessous, un début au plus tôt ou commencer au plus tard. Ceux-ci sont doux sur la souche, ce qui signifie que vous pourriez ces contraintes. Mais le logiciel essaie de planifier le projet en fonction de la logique de ces relations et de la durée du projet. Et essayez de répondre à ces contraintes. Si cela arrive et qu'il peut répondre à ces contraintes, c'est bien. Cela s'ensuit. Sinon, si, disons que la durée et la relation de la tâche surpassent l'état. Ça ne suit pas la logique. Ces concepts, disons que si je mets fini pas plus tard Terminé, et puis j'appuie sur OK. Ensuite, je le logiciel fait le, par
exemple, le calcul. Bon D. Si je mets celui-ci, le logiciel fait le calcul, mais comme vous le voyez ici, il n'est pas capable de démarrer. Il n'est pas possible de terminer cette tâche au plus tard une est la spécificité, mais le logiciel calculer et ajouter la durée à la relation et voir, non, ce n'est pas possible. Je voulais rencontrer cette contrainte, mais ce n'est pas possible parce que la logique de la planification ne le permet pas ici. C' est donc la différence entre doit finir et Maslow qui commence ça. Ma recommandation est d'essayer d'éviter d' utiliser la contrainte dans votre projet à moins que vous ne le deviez, à moins qu'il n'y ait une date limite et que vous devez le mettre là. Parce que si vous mettez une contrainte, alors lorsque vous planifiez, vous voulez mettre à jour le projet que la contrainte est difficile, en particulier pour la contrainte dure. Ils prennent en quelque sorte la veille, prennent la priorité sur la logique de la planification. Et vous n'êtes peut-être pas au courant de cela et vous manquez quelque chose ou un projet. Mais si c'est comme vous êtes censé le faire, vous devez le faire. Et disons que si vous mettez la masse additionnée une chaleur de plus, si vous mettez doit terminer sur et puis votre spécifiez une date pour ces la contrainte. Ensuite, il peut arriver que le prédécesseur de cette activité sur laquelle je mets le must finish n'est pas encore terminé et l'autre tâche va commencer ou va finir. Et puis c'est quelque chose que vous devez vous assurer que cela a du sens dans la réalité. Donc, c'est un excellent conseils, super, et je suis sûr que si vous le faites dans de vrais projets ou vous avez peut-être déjà fait. Vous verrez qu'il est très utile pour vous dans votre futur travail. se voit dans la vidéo suivante.
21. 20 : Créer une tâche récurrente: Salut, Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment ajouter une tâches récurrentes à votre projet. Disons qu'après les fermes de toit et qu'elle a vu que vous avez une tâche récurrente que vous devez gérer ici. Et disons que c'est une réunion avec votre client. Tout le monde est moche et cela arrive chaque semaine jusqu'à la fin du projet. Donc, je clique ici et je vais à la vue des tâches, à l'onglet des tâches en haut. Et je vais à la tâche ici dans l'insert, et cliquez ici et je clique sur une tâche récurrente dans une nouvelle fenêtre apparaît où vous le voyez ici. Et il dit, quelle est la tâche ? Je veux dire réunion hebdomadaire. Et la durée est d'un jour ou moins ou vous pouvez mettre que c'est deux heures. Mettons-le un jour. Imaginez que c'est une réunion d'un jour que vous voulez juste avoir votre client parce que je veux que vous visualisiez les armes. Ensuite, il est dit, si c'est hebdomadaire, tous les jours, combien de fois vous répétez ? Vous pouvez dire enregistrer toutes les semaines ces jours spécifiques, ou c'est un peu mensuel. Annuel. Excusez-moi, voyez ces options ici pour le mensuel, ça dit tous les 21 tous les trois mois, mais ici je dis que tous les deux semaines toutes les deux semaines, je vais avoir une réunion lundi. Et ça va commencer à partir de maintenant. Il est dit que c'est à partir du 15 avril 2021. Tu ne peux pas le changer. Tu peux dire non, c'est trop tôt. Je vais commencer la réunion à partir du 15 juin. Et il se termine à la fin du projet ou non, Il se termine après gagner 10 fois l'événement. Et vous entendez que vous devez planifier cette tâche. Vous avez le calendrier standard car nous utilisons les calendriers pour ce projet. Donc, si j'appuie sur OK et je sur Zoom ici, comme vous voyez qu'il ajoute leur tâche récurrente. C' est une tâche d'un jour. Comme vous le voyez ici. Il est ajouté à votre projet. Et ces significations, comme vous le voyez dans notre, dans notre montré par des indicateurs. Donc, ce sont des routines récurrentes et il montre pivotant, rencontrant une jusqu'à la réunion. Et c'est l'un des points forts du projet MS pour créer des événements récurrents comme ceux-ci. Si vous voulez, vous pouvez simplement appuyer sur le contrôle Z, plus de mauvaises herbes. Je vais en ajouter un, quelque chose de mieux que vous puissiez visualiser. Donc les fibres mêmes. Disons que l'analyse EV, l'analyse de la valeur gagnée. Je mets comme ça. Je dis que c'est, disons cinq jours, puis c'est toutes les deux semaines. Hits ON durée est de le mettre ici cinq jours toutes les deux semaines, et ensuite ce sera le lundi, le mardi. Donc, je vais appuyer sur OK, vous voyez qu'il est également ajouté ici. Donc différentes choses que vous pouvez utiliser pour
ajouter ces réservoirs de tâches récurrents pour regarder. se voit dans la vidéo suivante.
22. 21- Réaliser une tâche: Bienvenue de retour. Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment vous êtes
capable de partager une tâche pour donner des parties d'amis. Disons que j'ai ces tâches. fluor prend chacun 55 jours, et je veux les diviser en parties de vos amis parce que par exemple, les ressources ne sont pas disponibles et vous avez une, disons, une ressource humaine, une personne qui travaille sur ce projet, mais il n'est pas disponible pour une période donnée. Par exemple, il prend des vacances pour l'instant, il a un problème. Donc, pour ce faire, je clique simplement sur celui-ci. Je peux cliquer avec le bouton droit sur ces, ou je peux simplement cliquer sur la tâche et l'Andi aussi occasionnel que vous voyez ici. Puis cliquez sur ces tâches SBA. Après avoir cliqué, la fenêtre apparaît et l'âge reste ici. Et comme vous le pouvez, placez
simplement le curseur le plus sur ces tâches et cliquez simplement quelque part que vous préférez. Et vous voyez que chaque fois que je change ma belle-famille, si les données sont modifiées, donc en fonction de cette date, vous pouvez juste chaque année. Parfait. Donc, ce qui va se passer est comme b pour les deux sections différentes, mais il est important de noter qu'il ne fait aucune contrainte. Ça montre juste que c'est comme Peter. Par exemple, si je veux les changer, nous dessinons ce fractionnement. Puis une fenêtre apparaît. Je dis que vous pouvez le déplacer, puis retirer, supprimer, dire garder le genou. Et il l'utilise dès que je fais ça. C' est aussi un indice dont vous devriez vous souvenir. Souvenez-vous de vous parce que
vous avez été, vous pouvez changer et glisser-déposer une activité comme celle-ci dans votre projet afin de pouvoir la gérer. C' est quelque chose qui est faisable. Mais dès que vous commencez à déplacer une tâche comme celle-ci, alors il va ajouter une contrainte ici. Et nous avons parlé des contraintes et de la façon dont vous êtes capable de les gérer. Donc, c'est la contrainte que vous créez ces faux ici est une contrainte douce pour une autre moitié de l'art lors du glisser-déposer. Mais maintenant, nous parlons de désescalader le tiret en ce moment que cette tâche est divisée, si je passe ma souris ici, vous voyez que la forme est changée. Je peux le déplacer plus tard. Et vous voyez que les autres activités qui sont couronnées de succès à ces forment Assad plus tard. Et je peux faire la même chose ici. Et cette activité, ça veut dire cette épidémie. Et je ne peux pas y aller. Mais dès que vous avez vu que je fais le glisser-déposer et aimé la première partie de l'activité. L' alimentation apparaît dans cette fenêtre. Ils sont l'assistant de planification, qui vous dit si vous changez euro sorte d'imposer une contrainte dans un projet. Et si je dis oui, vous voyez que cette contrainte est ajoutée. Vous avez un initiateur ici. Et comme vous le voyez, je l'ai mis un début au plus tôt à une date précise. Donc, si j'appuie sur
Ctrl Z pour le déplacer en arrière, alors vous voyez comment vous êtes capable de diviser une activité pour alors vous voyez comment vous êtes capable de diviser une activité pourhonorer la disponibilité de votre ressource pour le projet. Merci d'avoir regardé.
23. 22- Inactiver une tâche: Salut et bienvenue. Un pouce supplémentaire ici concerne l'inactivation des tâches. Si vous avez déjà remarqué que dans l'onglet Tâche de la section Planification, il y a un bouton appelé inactivate. Je peux désactiver une tâche. Si je clique ici et désactive les cercles de peinture, vous voyez que cette tâche est en ce moment des données inactives. Et les tâches suivantes, qui était le prédécesseur de peindre l'extérieur, ignorent en
quelque sorte ces tests. C' est un excellent outil que vous pouvez appliquer dans votre projet. Disons, par exemple,
la raison pour laquelle il s'agit de changer votre projet et que vous demandez, par
exemple, ou votre client, ou vous êtes l'entrepreneur et vous êtes en train d'approuver le gaz appelé changement, mais vous n'ont pas ajouté un approuvé ces comme chaîne de froid afin que vous puissiez mettre un support de place pour cela est appelé changer vos armes, puis les désactiver jusqu'à ce qu'il soit approuvé. Ensuite, vous avez inclus, C'est un excellent moyen et vous pouvez simplement mettre un activé voir comment le calendrier va changer en ajoutant une portée à votre travail et en changeant la portée du travail, puis inactivé pour vous assurer qu'il n'approuve pas et alors vous pouvez l'utiliser. C' est donc un excellent moyen de tester. L' un s'appelle Change. Ajoutez une tâche à vos activités, voyez comment la conception va changer, puis vous avez désactivé si vous décidez de COVID. Donc, après notre mur de piscine, vous pouvez ajouter et rendre cela actif. La chose importante est que l'épineuse, l'activité de successeur, la tâche de successeur qui était ici, prend l'emplacement et la place de ces tâches. Et en ce moment, comme vous le voyez, il est déplacé plus tôt parce que ce sont des tâches, il semble qu'il ne sort plus. Mais assurez-vous que c'est quelque chose que vous pouvez simplement ajouter. Changez le prédécesseur à la ligne 17, qui est l'installation prenant des angles. Si cela ne viole pas la logique de votre projet, c'est génial. C' est un excellent outil et vous l'utilisez définitivement dans vos projets futurs. Tu te débrouilles bien. On se voit dans la vidéo suivante.
24. 23-Synthèse: Salut, Dans cette conférence, je veux parler des tâches de résumé. Si vous vous souvenez, j'en ai parlé brièvement, mais maintenant, si je termine ici et si je vais à cet onglet, vous verrez que vous avez l'insert ici. Je peux cliquer ici et insérer une tâche récapitulative. Et si j'insère une tâche récapitulative est ajoutée en haut de la table. Et l'autre tâche qui était la structure, est fausse. Il va d'un niveau plus bas dans le WBS et l'évidement horizontal. Donc, voici les tests récapitulatifs sont bons aussi, par exemple, et de gérer et genre de vendeur catégorisé du nom de la tâche que vous voulez, la durée. Et un Fontan est que si j'ajoute la tâche récapitulative, il est un peu faire la durée de toutes les tâches suivantes sur la terre. Donc j'appuie sur Control Zed pour le moment. Par exemple, j'ai plusieurs de ces tâches 1.321 Point pare-feu, vous gardez juste année. Je sélectionne tout et résumé. Et puis vous voyez que la tâche récapitulative est ajoutée ici. Nous pouvons laisser dire mes collègues. Après la conception, je double-clique sur cela et puis appuyez sur OK, sorte que vous avez le design ici et puis vous avez le design après. Vous voyez que la conception après prend 40 jours. Ouais, vous pouvez gérer que vous vouliez que c'est un peu important pour vous de savoir. Vous pouvez modifier la durée de la tâche récapitulative, concède deux jours sans affecter la durée de vie des catégories, les sous-catégories de la tâche récapitulative. Donc, vous voyez que les résumés 50 jours, mais leur tâche, ou 20 et 29 que nous avons dans ma chanson ici. Donc, et le point de vue que vous voyez ici est une sorte de changement. Ce sont de couleur verdâtre. Indique que la durée, la durée réelle basée sur les activités basées sur ce qui se produit sur ce qui suit, les tâches récapitulatives. Et c'est la, Disons la durée que vous imposant le résumé. Donc, parfois, il est bien fait que vous pourriez un peu de contingence pour votre projet en ajoutant et en prolongeant la durée de ce résumé des tâches. Ensuite, vous pouvez placer ces prédécesseur de tâche récapitulative aux tâches récapitulatives. Donc, vous considérez que 10 jours de contingence pour cette partie de votre projet. C' est aussi un excellent outil pour que vous puissiez utiliser Project. Une autre chose que j'ai discuté de cela avant, si vous allez au format et nous avons une année d'article lorsque nous sommes dans la vue de Gantt. Il y a une tâche récapitulative du projet. Si je clique ici, il a une base 0, niveau zéro un WBS à un projet avec un objectif
du projet et la durée totale du projet. Et comme vous l'avez vu lancer, il est un peu englobant et couvrant tout le calendrier ensemble est 405 jours. Je fais encore la durée totale du projet. J' ai donc essayé d'utiliser ces outils que MS Project Core large afin de gérer votre projet.
25. 24- Créer des ressources: Bienvenue de retour. Dans cette conférence, je parlerai des ressources, des besoins
du projet, des personnes et de l'équipement pour être complété. Donc, chaque fois que vous voulez faire un projet, vous devez d'abord affecter 0 types de ressources pour voir comment elles peuvent évoluer car elles sont disponibles pour notre ressource, ont un impact sur leur calendrier et aussi sur le coût des problèmes a une incidence quelconque sur le coût du projet. Donc, pour ce faire, je veux dire la vue dans le projet, dans MS Project, l'onglet Vue comme vous voyez, et puis nous voyons la feuille de ressources. Donc, cliquez sur la feuille de ressources, puis vous devriez ouvrir. Donc, en ce moment, nous voulons entrer la ressource est ici, et dans la prochaine vidéo, nous voulons les affecter dans le fichier Excel que j'ai partagé avec vous dans la deuxième feuille ici, nous avons une tâche ici et nous avons des ressources mises pour vous. Si vous les avez téléchargés, vous pouvez simplement passer le curseur sur ces sections et voir leurs ressources que nous voulons ajouter. Mais avant juste, juste en utilisant ces ces inintéressants, je vais juste mettre une ressource, comment vous êtes capable de le faire dans le nom de la ressource, j'ai mis le nom de la ressource, par
exemple, je pourrais chef de projet qu'il ne l'est de type de guerre. Le type est travail, si vous vous souvenez, pendant les types d'arborescence de travail de ressources et ils sont affectés par temps. Ce sont donc les ressources humaines ou les rôles qui font le travail. Il s'agit du type de ressources de travail. Et puis nous avons les ressources matérielles, et celles-ci sont assignées par quantité. Et puis nous avons le coût. Et la cause est tout type de ressource que vous pouvez utiliser pour implémenter le travail. Mais ils ne sont pas utilisés par le temps ou ils ne sont pas attribués par quantité. Donc, ils sont un type de café que vous verrez. Donc ici, j'ai sélectionné le travail de type pour la gestion de
projet car il est attribué par quantité, par temps. Et puis je mets PM comme l'initiale et en tant que groupe, je ne le remplace pas par l'exposant ce qu'il est. Et puis pour le taux, j'ai mis un $150 l'heure pour un gestionnaire de projet au Canada, le taux des heures supplémentaires est le taux du coût que ces ressources graphiques. Donc, si vous avez, par exemple, 200$ pour les heures supplémentaires, vous devez le mettre ici. Et la seule chose qui est importante est survenue, et donc que vous avez trois types. Nous avons un début et défilé et des moyens lorsque vous devez payer l'argent à ces ressources, par exemple, quitter le début et ou distribué pendant la, par
exemple, le temps que cette ressource est utilisée. Donc, c'est ce que vous devez mettre. Encore une chose, c'est le calendrier. Donc, vous avez le calendrier standard pour la ressource. Vous devrez peut-être, par exemple,
adapter, modifier et personnaliser votre calendrier pour l'une de vos ressources en fonction de la disponibilité. Mais pour le moment, nous recevons à Sandra, mais je vais les expliquer dans le calendrier et comment vous pouvez le personnaliser. Mais pour le moment, le prélèvement à un niveau. C' est ainsi que vous interconnectez les ressources à votre projet. Donc, pour commencer à les mettre, je vais juste copier tout à partir du fichier Excel parce que le format est similaire au projet MS ici. Donc, si je viens ici, je vais juste copier tout coller ici. Et c'est ainsi que toutes les ressources que vous pouvez faire de même sont enterrées ici. Leurs ressources de travail, ils sont basés soit sur le rôle ou vous pouvez avoir l'entrepreneur horizontal pour un, un type d'activités, par exemple, pour h entrepreneur, vous pouvez avoir et puis vous mettez leur taux. Donc, ce sera soit un célibataire ou un entrepreneur que vous pouvez mettre ici ou vous pouvez mettre en nom. Il est important de savoir que vous pouvez également mettre votre nom. Par exemple, ici, j'ai un amphibiens qu'il a facturé chaque $5 ou CV et Boyer. Donc, c'est un peu le rôle ou le nom de la personne qui fait le travail. Ensuite, nous avons le matériel comme deuxième type de ressources. Et comme je vous l'ai dit, ils sont facturés jour, ils sont attribués en fonction d'une quantité. Je dois donc mettre la quantité dans la colonne matérielle de ces ressources. Et pour les aciers, je vais mettre des tons et pour béton, je vais mettre le mètre cube carré. Et ces coûts que vous voyez ici sont le coût par défaut que j'ai attribué en ce moment fonction du taux actuel de ces deux ressources ici au Canada. Mais vous devez enquêter, estimer le coût ici. Donc, chaque fois que vous l'affectez à un projet, alors le coût global des données est une tâche spécifique ou
le budget du projet est indiqué et c'est une estimation de bas en haut, alors nous avons un repas ou une location vacante comme le troisième type de coûts, qui sont appelés coûts. Le territoire des ressources. Et ceux-ci sont appelés croix, et ils n'ont pas de valeur ici, vous venez de l'entrer pour pouvoir les utiliser au cours du projet. Donc, c'est une extraction ici dans la feuille de ressources là où vous voyez ce que vous entrez ici, c'est le pool de ressources que vous pouvez utiliser ou que vous ne pouvez pas utiliser dans votre projet. Et chaque fois que vous voulez l'affecter à la tâche, ces baux apparaîtront et vous pouvez en sélectionner un. Donc, pour les repas et la location, ceux-ci sont quelque chose que vous pouvez changer, vous pouvez facturer pendant le projet. Et le coût peut varier parce que le repas le coût peut varier. La voiture de location ou par exemple, le logement pour enfants t peut varier et puis commander, vous pouvez mettre le coût. Il est donc important que la différence entre le coût, matériel de
ressource et le travail est que ceux-ci, vous devez définir le coût ici, le taux ici environ quatre ressources de coût E, leur taux. Vous n'affectez aucun coût, puis vous l'affectez chaque fois que vous le faites dans une tâche. C' est génial. Vous savez maintenant comment utiliser les ressources Internet. Ensuite, dans la prochaine vidéo, nous allons voir comment affecter ces ressources à toutes les tâches que nous avons créées pour rassembler.
26. 24 ressources de assignations: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment vous êtes en mesure d' affecter des ressources que nous avons créées dans la vidéo précédente. Il y a donc trois façons d'affecter des ressources que je veux couvrir dans cette vidéo. Il y a d'autres façons, mais la façon la plus courante que je vais
vous apprendre en ce moment je suis la vue graphique de Gantt en haut à gauche. Tu vois ça ? Et puis je vais juste commencer à ajouter les ressources à chacune de ces tâches. Donc je vais juste rendre ces tables un peu plus grandes. Et comme vous le voyez ici, l'
une des colonnes que j'ai est appelée nom de ressource. Si vous ne voyez pas, cliquez avec le bouton droit de la souris et nous allons insérer une colonne. Et puis une colonne est triée ici, vous pouvez ressource et ce nom de ressource, et puis vous l'aurez. Donc je vais juste avoir besoin d'un choix pour abaisser le poumon. Donc ici, je veux
trier, en quelque sorte ajouter les ressources. Tout d'abord, n'oubliez pas de montrer toutes les tâches qui sont montrées ici. Donc, si vous ne le voyez pas,
vous pouvez aller à Afficher et cliquer sur le plan puis afficher toutes les sous-tâches comme un am voyant la même chose. Donc, pour les DOD que je vais concevoir de St, je vais
juste mettre l'ingénieur structurel aujourd'hui. Comme vous le voyez, je clique sur cette cellule et encore une fois je répète ici, vous voyez un tueur qu'ils servent qui correspondent à voler. Je clique ici. Et puis vous voyez un ingénieur structurel ou la mort. Donc, toutes les ressources que nous avons créées précédemment sont affichées ici, y compris les ressources de coût, ressources
matérielles ou les ressources. Ensuite, j'ai ajouté est des ressources de trocar sur l'architecte. Et je passe à la tâche suivante. Ok, je peux juste supprimer votre ikea ici pour le béton. Je ne peux pas mettre aussi un ingénieur structurel et encore, l'architecte. Ceux-ci sont pour la conception et c'est la façon dont vous pouvez l'ajouter comme vous le voyez ici lorsque j'ajoute ces ressources, cellule d'
aujourd'hui, puis en haut à gauche, nous avons la barre d'affichage, et ici vous voyez les ressources. Il est possible de cuisiner le pourcentage. Donc, combien de temps déallouer un noyau, une tâche que nous voyons plus loin en détail. C' est donc l'un des moyens pour que vous puissiez simplement descendre et commencer à ajouter les ressources qui sont pour chaque tâche. Si vous double-cliquez également sur cette tâche, une après ligne, informations de
tâche apparaissent et dans l'onglet Ressources, vous pouvez également commencer à ajouter. Jetons un coup d'oeil à la tâche précédente que nous avons créée ensemble. Et si je vais dans l'onglet Ressources, vous voyez le nom de la tâche, combien de temps cela prend et quelles sont les ressources que j'ai mises ici. Et puis le pourcentage unitaire de pour chaque ressource et aussi le coût qui est calculé. Et je vais vous dire comment ils sont calculés. Le coût est calculé essentiellement en multipliant le taux
par le nombre d'heures de travail de la ressource pendant toute la durée de cette tâche. Donc j'étais, vous voyez en quelques secondes comment ils sont calculés. C' est donc l'une des façons dont vous êtes capable de le faire. La deuxième façon est que vous ne pouvez pas accéder à l'onglet Affichage. Et ici aujourd'hui, la fenêtre se divise, vous vous en souviendrez. Pourrait cliquer sur les détails, et les détails de ces tâches sont affichés ici. Et ici, je peux cliquer avec le bouton droit sur la fenêtre de l'éditeur. Si vous ne voyez pas, par exemple,
une ressource pour prédécesseur, vous pouvez simplement cliquer avec le bouton droit de la souris ici et tirer vers le bas la ressource. Et l'oogenèse était encore une chose, papa, tu es capable,
tu peux aussi cliquer avec le bouton droit de la souris ici à gauche. Les tâches se trouvaient dans la vue détaillée, puis accédez à la vue plus. Et je vais juste les enlever. Tout d'abord, je vais simplement déplacer plus de vues et concours de chili nouvelle table pour. Si je fais une demande ici
, le formulaire détaillé de la tâche s'affiche. Ils voyaient ensemble est suffisant et Dandy ne peut pas ajuster donc soit vous ne pouvez pas le changer de la lumière de la table et l'inflammation qui sont montrés ici, soit vous pouvez montrer poussin changer à partir du haut ci-dessous. Donc en ce moment je vais le mettre sur la tâche 4 et je vois leurs ressources et prédécesseur sur ces SAS pour le modèle de facturation, mais je vais juste ajouter une ressource, j'acrylique ici. Donc, si vous vous souvenez, je vous ai dit que dans votre ressource peut être une personne aussi. J' ai mis Amy Phillips et pour l'unité je dis 100 %. J' appuie bien, puis j'ai mis une autre ressource pour ici, qui est debout, mais je pourrais, par exemple, du béton. Et tu vois si je l'ai ici ? Oui. Pour le pad de construction, j'ai besoin de ceux au-dessus de 50 mètres carrés de béton, puis j'augmente K plus K ici. Et vous voyez que la façon dont il est calculé. Et la console, si vous voulez voir quel est le coût de ces ressources, cliquez avec le bouton droit de la souris ici. Et ils ont déterminé cependant, et les coûts des télécommunications. fenêtre Coûts s'ouvre. Et comme vous le voyez ici, là, vous avez besoin d'un 100 pour cent ces ressources de travail pendant 30 jours, multipliez par huit jours par le taux. Vous obtenez le temps total multiplié par le taux que vous avez quand leurs coûts. Donc, le temps total. Et puis pour le béton, vous multipliez 60 ans mètre cube avec le taux actuel deux unités du béton et vous êtes en mesure de calculer le coût pour ceux-ci. Et la somme de ces deux coûts constitue le coût de ces tâches uniques du C-H. Donc, si vous avez, disons, 10 ressources logicielles affectées à une, cela pourrait être des ressources matérielles ou cela pourrait coûter cher. Ensuite, le coût de tous nos additionnent, s'
additionnent et font leur coût d'une tâche spécifique. Et comme vous le voyez, c'est le coût qui est estimateur. Le coût de base à l'heure actuelle est de 0. Mais plus tard, nous verrons en fonction et comment ces coûts de base sont attribués. Par conséquent, chaque fois que vous créez une ligne de base, cette constante de référence égale à discuter des coûts réels, car nous n'avons pas démarré le projet est 0. Et les coûts restants, qui sont le coût qui reste pour mener à bien la tâche en ce moment, sont égaux au coût que nous sommes en train d'assimiler. C' est donc une autre façon de calculer le, en affectant la ressource à une tâche spécifique. Ce que je peux faire, je peux aller à ta structure de maçonnerie et je peux mettre par exemple ici, Neil, je vais juste me mettre. Et comme vous vous en souvenez, il n'y a pas d'unités
pour le repas et le coût, par exemple, que nous dépensons pour ces tâches. Parce que par exemple, vous voulez simplement couvrir les coûts de la nourriture ou quelque chose comme ça. Ensuite, nous pouvons attribuer un coût au marais et, ou pourquoi et nous avons une autre tâche ne faisait pas partie de CBN Boyer est un il était 50 pour cent de temps de paix ici. Et puis si j'appuie sur OK, alors vous pouvez attribuer un coût réel pour l'année, disons un Babele de 100$, vous pouvez attribuer des coûts ici. Vous dites encore, je me frotte moins d'un dollar et plus tard parce que vous seriez, oh désolé, leurs coûts seront différents. Vous pouvez appuyer sur Ctrl V ou Ctrl Z pour annuler quelque chose. Ensuite, vous venez d'entendre et il constamment sous un 150, 50% pour cent et le coût serait et appuyez à nouveau. D' accord. Parfait. Donc, le coût est calculé et à travers nos additionnements pour punt comme chercheur médiatique personnel calculé. Mais rappelez-vous juste que par exemple, ici si je supprime la barre d'affichage, montre que, par exemple, l'un d'entre eux, les unités de chacune des ressources sont montrées ici. Donc, pour l'urètre, vous carré 450 mètres cubes. C' est bientôt. Donc, c'est la façon dont vous pouvez l'ajouter. Je vais juste mettre leurs ressources complètes. Ils sont complets fichier un projet qui contient les ressources plus anciennes que j'attribue à ces gars, donc vous n'avez pas besoin de le faire. J' ai ajouté un par un. Vous pouvez, dans la vidéo suivante, ouvrir leur ressource dans un projet qui contient toutes les ressources. C' est ainsi que vous êtes capable de lire. Une autre façon d'ajouter des ressources à votre projet. Je vais aller à la fenêtre des ressources, onglet
des ressources en haut à gauche. Et il y a un bouton qui s'appelle Team Planner. Si j'appuie ici, je vais juste supprimer ce savoir détaillé pour le moment. Donc, je vais à Afficher supprimer les détails. ce moment, je suis dans la ressource lambda. Donc ils ont 18 ans. planificateur fonctionne. Je vais laisser une place ici. Comme vous le voyez en haut, en bas
à gauche, en bas à droite. Tu vois ça ? Donc, la façon dont ça marche, le planificateur d'équipe. Ce sont donc les ressources que vous voyez ici. Et ici, nous avons la tâche non assignée. Donc, si je jette un oeil à la tâche non assignée et que je suis corrélé à la droite. Et je viens de faire défiler vers le bas, vous voyez que toutes les tâches qu'ils n'ont pas de ressources, ils sont affichés ici et vous aurez les ressources vers le haut. Donc, disons que si je veux affecter ces dalles de toit à l'une des ressources, je peux glisser et déposer. Mettez-le, par exemple, ici pour le chef de projet. Donc je dis que le chef de projet l'est, donc vous avez une erreur ici. Et l'erreur dit que si vous voulez mettre ces dalles de toit ici, vous devriez enlever la tâche parce que vous allez la mettre dans les temps plus tôt, nous disons non, mais si je viens de le mettre sur l'emplacement qui correspond à l'heure. Donc, vous voyez que les fermes de toit, selon un calendrier que nous avons développé ensemble, devraient avoir lieu en septembre. Donc, vous le faites glisser et le déposer et le mettre, par exemple, pour le gestionnaire de projet et ainsi de suite. Vous pouvez le laisser tomber et qui ces amusants pour une autre ressource, vous pouvez faire défiler vers le bas qui avait construit nos pertes. Donc, la façon dont vous voyez ici, vous pouvez glisser-déposer ajouter E2. Par exemple, ici, si j'ai ajouté plus tôt, alors vous voyez le message qu'il vous donne une erreur. Si je mets ces avertissements, vous devriez pouvoir voir la NLRA donné. Donc c'est un travail, tu commences à l'ajouter. Et puis papa fait la même équipe que vous faites dans la fenêtre précédente que j'ai assignée. Donc, quand un préscolaire, si vous par erreur mettre quelque chose ici que vous voulez changer, vous pouvez appuyer sur Contrôle Z pour annuler toutes les équipes que vous aurez faites, bureau leur radar, vous êtes en mesure d'affecter des ressources aux tâches. Nous verrons plus de détails sur le calcul des coûts et l'affectation de chacune de ces ressources à leurs tâches. Tâches pour regarder, Télécharger ces projets concrets, lire les ressources ou après cette vidéo. Donc, vous êtes capable de continuer w0 et w1 à partir de ce que nous faisions encore. D' accord. On se voit alors.
27. 25: Salut. Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment vous ajoutez la croix. J' ai également mentionné que dans les ressources, mais spécifiquement pour le complément de leurs coûts à une tâche spécifique, si vous allez aujourd'hui fenêtre de détail, puis ouvrir la fenêtre de ressources. Ressource pour vous en détail. Regarde. Donc, en ce moment, je veux ajouter un coût à cette fenêtre extérieure de désinstallation. Si je clique ici et je fais juste défiler en arrière, je devrais voir, par exemple, une classe mondiale que j'ai ici. Par exemple, j'ai lu ici, et j'ai briseur allé tout parce que le chef de projet sur une semaine de loyer afin d'aller de ce côté. Donc vous le mettez ici, vous appuyez sur OK, et maintenant il est ajouté un nouveau rendu. Vous pouvez le mettre comme frais de sommation ici. Mais au cours du projet, lorsque vous mettez à jour le statut D du projet, vous pouvez réellement mettre les coûts réels en fonction de leur coût que vous arquez votre graphique pendant le projet parce que le coût n'est pas encore connu. Vous pouvez le mettre ici, puis mis à jour bit. C' est la façon dont vous affectez également les coûts de ressources à
l'une de vos tâches est similaire à la ressource de travail de jour et aussi à la maturité. Vous l'êtes. Merci d'avoir regardé.
28. Formulaire d'utilisation des ressources 26: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux vous enseigner d'autres fonctionnalités après avoir assigné vos ressources, avant de continuer cette vidéo. Et si vous travaillez avec un logiciel, arrêtez cette vidéo. J' ai mis le projet dans les ressources de cette vidéo, qui contient toutes les ressources que j'ai ajoutées à ces tâches. Alors je veux que vous le téléchargez s'il vous plaît. Et nous commencerons à travailler sur le même projet que vous voyez sur ces vidéos. Donc, si vous ne l'avez pas fait, cette rubrique, téléchargé, ouvrez le projet et continuez à travailler. ce moment, je vais à l'onglet Affichage à l'année. Et ce que je vais faire, je vais juste cliquer ici sous l'utilisation des ressources. Et comme vous le voyez, une nouvelle fenêtre s'ouvre ici. Et à gauche, vous voyez les ressources que j'ai avec nous refroidir. Vous êtes en mesure d'observer leurs ressources. Et sous chaque ressource, le nom de tâche que les ressources spécifiques du contrôleur de domaine leur ont attribué. Ainsi, par exemple, le chef de projet est affecté à la tâche qui s'appelle Teal. Et il a travaillé six heures à faire ces tâches pour le béton, six heures à construire en arrière 24 heures, huit heures pour Mason est structure et ainsi de suite. Et vous voyez le total des heures qu'une ressource de travail pour toute nouvelle tâche ou le gestionnaire de projet au total, il est dans l'eau environ 1000 heures de travail dans ce projet. Si je descend, je fais défiler vers le bas les UV, vous voyez que h vac est 0 parce qu'il n'a pas été affecté à ces entrepreneurs ou sous-traitants n'est pas affecté à aucune tâche après, alors j'ai l'entrepreneur de cadrage pour 2280 heures et une structure ou un ingénieur, un 188. Donc, ces ressources qui sont un peu de rouge mis en évidence, voir un type d'indicateur ici. Il montre que ces ressources sont suraffectées. Nous verrons sur la signification de la surallocation et comment vous pouvez gérer le projet. Mais la raison pour laquelle je veux que vous utilisiez sérieusement la page d'âge, je veux montrer que comment vous êtes en mesure de voir que, par
exemple, une ressource affectée à différemment. Donc, par exemple, je vois que le chef de projet est affecté à ces travaux Hamada. Les 24, je vais juste changer leur point de vue maintenant. Vous voyez que la vue est en jours. Je vais juste le mettre sur des mois. Et vous voyez qu'en Juin le chef de projet est affecté un 187, notre 0.2.2 heures à ce projet. moment, vous voyez que je, dans le détail d'ici, je vois le mot une colonne pour le travail, une règle pour le travail et 14 sur l'allocation. Et le travail est le travail que fait le chef de projet. Mais la surallocation montre où ce gestionnaire de projet a-t-il été suraffecté ? Par exemple, en juin, ces gestionnaires de projet est suralloué environ 11 heures à l'école, à droite ou à gauche, je devrais être en mesure de voir, par
exemple, où le gestionnaire de projet est suraffecté. Et comme vous le voyez ici. Si je fais défiler au début du projet, qui est un 1500 x2, rappelez-vous que le projet commence puis le chef de projet, vous voyez qu'il a un
total de 4,8 heures d'inquiétude dans un pré et ce travail est fait dans l'estime. Et là, nous avons 1.2 heures de travail pour un aciers, que vous utilisez. Somme ça à vous. Vous atteignez 36 heures. Donc ça marche totalement six heures, alors que le mais si vous ajoutez ces heures, vous voyez combien ou combien d'heures il travaille ? Ses mois. Donc c'est un effet. Le droit. Tu vois ça ? Ok, comment ça marche en juin, juillet, puis Rufus Darwin, comme vous le voyez, c'est comme une cascade parce qu'elle suit la logique de planification que nous voyons ici et ainsi de suite. Je peux faire défiler vers le bas si vous venez quelque part dans l' ici et vous n'êtes pas en mesure de voir, par exemple, les heures qui sont ici qui devraient être affichées dans la fenêtre de droite. Comme vous vous souvenez, je viens d'ajouter ces Barend, qui est appelé un défilement à la tâche ou vous pouvez appuyer sur Contrôle Shift F5 pour la fenêtre, aux données qui est spécifique au Florey. Et vous voyez que le fluor est le travail qui est alloué à ces est montré ici et ceux-ci montre le nombre d'heures qu'
un gestionnaire de projet est attribué avait différents mois pour le revêtement de sol et ainsi de suite. Si vous continuez à aller là-bas et que je mets, par exemple, un arbre Sharon pour le réseau électrique ici, je veux voir
comment, combien sont, alors qu'à quelle date ces électriciens vont travailler. Et comme je fais défiler vers le bas, s'il y a une surallocation ou une ingénierie de la microstructure des ressources est surallouée. Je vais le montrer ici. Je vais juste faire défiler un peu vers la droite ou la gauche, voir où il est plus élégant. Alors je vois qu'un ingénieur structurel, il a ces tâches et il est suraffecté pour le béton comme vous le voyez ici. Donc, juste l'emporter de cette vidéo est que vous êtes en mesure de voir le travail et ou l'allocation sous chacune de ces ressources. C' est la fenêtre d'utilisation des ressources. J' ai les autres points de vue. Si je vais au formulaire Ressource, le téléphone de ressource affiche leur formulaire. Ça montre l'ingénieur structurel. Et il a choisi toutes les tâches qui ont fait une recherche. Un ingénieur est impliqué, combien d'unité de temps il se trouve, et combien en coûte-t-il ? Une tâche spécifique. Et vous pouvez voir ici et il montre leurs coûts restants ici. Si je viens d'utiliser mon bouton de défilement de la souris de sorte que vous êtes en mesure de voir différentes ressources ou vous pouvez appuyer sur la prochaine précédente
afin de voir les différentes ressources et les tâches qu'ils sont affectés. Ainsi, auparavant, dans la vue du diagramme de Gantt, nous pouvions voir toutes les tâches, puis leurs ressources. Mais dans la ressource, comme vous le voyez ici, ressource pour vous, nous sommes en mesure de voir la ressource et la tâche à laquelle ils sont affectés. Et sous vue, je vais ici graphique des ressources. Et comme vous le voyez, si vous voulez voir où je suis,
je suis à BU dans les vues des ressources, puis je vais à Resource Graph. Une nouvelle fenêtre apparaît. Et encore une fois, à gauche, vous voyez le nom de la ressource. Et à droite, vous voyez les heures et où les ressources allouées. Donc l'échelle de temps, je vais juste mettre des mois et
laisser, mettons-le sur un an pour voir un niveau plus élevé. Ok, donc si je l'ai mis sur un an et que j'écris maintenant c'est 2008, je vais juste dire montrer le projet entier. Et puis je viens, j'utilise ma souris pour faire défiler et je vois que la ressource est en train de changer ici et le nombre d'heures que la ressource fonctionne est montré ici. Cela montre donc que l'entrepreneur de fenêtres travaille principalement en décembre, janvier, février, et nous avons Sylvian Boyer qui fait une partie de la guerre. Et puis je vais juste faire défiler vers le bas. Ok, c'est ce que je vois ici. Par exemple, ingénieur structurel,
il travaille 50% par an en avril. Il y a 150% ici en mai. Donc, vous voyez que le reste est montré avec la couleur rouge avec laquelle signifie que E est tout bien et bon. C' est donc une excellente fenêtre afin de pouvoir voir l'emplacement global et,
et niveler les ressources et vous assurer que vous avez les ressources disponibles pour effectuer la tâche spécifique. Merci d'avoir regardé. se voit dans la vidéo suivante.
29. 27 Mise à niveau des ressources: Salut tout le monde. Cette conférence est très importante. Il s'agit de tirer parti des ressources. Après avoir attribué les ressources et le coût à la tâche, nous devons jeter un oeil et voir si les ressources sont trop allouées. Parce qu'il peut arriver que vous ayez certaines tâches qui sont parallèles ensemble. Et vous affectez à une ressource à ces deux tâches. Et puis ils se produisent en même temps. Et logiquement, vous ne pouvez pas avoir une seule personne affectée à différentes tâches en même temps. Et si nous, par exemple, dans les jours huit heures, il a travaillé, par
exemple, 16 heures ou 36 heures. Ça n'a pas de sens. Nous devons donc nous assurer de vérifier plus d'Albert, surallocation et de pouvoir vivre toutes les ressources. Alors, comment ça va ? Comment cela est-il possible dans le projet MS ? Donc, tout d'abord, vous devez trouver les ressources qui sont surallouées. Comment est-il possible d'aller à View ? Et nous allons à l'utilisation des ressources en haut ici. J' en ai déjà parlé. Donc, vous voyez l'utilisation des ressources ici. Toutes les ressources et les tâches auxquelles elles sont affectées. Y. Encore
une chose que
je veux, je vais juste montrer la vue graphique
afin de pouvoir trouver la surallocation plus facile. Je clique également sur le détail dans la vue à nouveau. Et je sélectionne donc graphique de ressources. Ensuite, vous voyez le graphique des ressources pour différentes ressources. Ici, vous voyez que l'échelle de temps est à quelques jours, mais je vais le mettre tout de suite. mois. Vous pouvez simplement le changer comme vous le souhaitez. Donc, mais je ne pouvais pas des mois parce que si je fais défiler, je peux voir, par
exemple, une masse différente. En ce moment, je vois que le chef de projet est rouge et vous voyez l'indicateur ici. Autrement dit, cette ressource est notre trop alloué vouloir que vous pouvez simplement le rendre plus facile pour vous de visualiser. Nous avons le filtre ici. Utilisons ce filtre et voyons simplement les ressources surallouées. Donc, je clique sur le filtre dans la vue et cliquez sur les ressources surallouées et vous voyez le chef de projet et un ingénieur structurel, ils sont suralloués. Donc, nous filtrons. Et cela signifie que s'ils doivent travailler huit heures par jour, quelque part dans le projet, vous êtes affecté à une tâche qu'ils travaillent plus de huit heures. Donc, soit nous devons accepter de leur payer des heures supplémentaires, soit nous devons niveler ces ressources. Donc, ici, nous trouvons les deux ressources qui sont tous l'allocateur conscient. Et en bas, nous voyons le chef de projet et où il est notre alloué en ce moment nous voyons que le chef de projet, il est pour son travail 454545,6 heures en mai et il est plus affecté quelque part dans le projet. Et vous voyez qu'un 120% il travaille sur un détenu et aussi en juin aussi. Donc, si je fais défiler ici à gauche ou à droite, vous voyez où il est ou alloué. Et nous voyons que ce mai et Juin qu'il a utilisé suralloué. Et pourquoi tu as fait ça ? C' est arrivé, si vous vous souvenez, allons nous gayer et ensuite jeter un coup d'oeil. Allons au crépuscule et en personne Dieu. Et puis ils sont partis. T est montré ici. Je vais juste mettre l'arme au sommet parce que c'est plus facile. Je vais juste enlever le détail. Donc maintenant, je vois juste la subvention. Mais si je suis refroidi en dessous, vous voyez qu'en mai et juin, deuxième trimestre, nous avons des plaques électriques et des plaques de plâtre et vous arrivez en même temps. Et nous assignons 50 pour cent de son temps à l'électricien et à un chef de projet. Il est l'agent d'allocation ici, le chef de projet. Et ce sont les ressources pour ces travaux électriques, tâche électrique. Et ici, pour le mur sec, nous avons quelques ressources et l'un d'entre eux est un chef de projet qui reçoit 70 pour cent de son temps à cette tâche. Mais depuis ceux-ci, ceux-ci se produisent en même temps. Ici, pendant cette durée, le chef de projet est affecté à ces deux tâches. Et c'est pourquoi il est au-dessus de l'allocation à ces 2 mille. Revenons donc à ce point de vue. C' est bon pour votre pratique. Je vais juste aller à l'utilisation des ressources. Cliquez sur les détails afin que nous puissions voir les détails, changer leur ressource et la mettre sur le graphique des ressources. C' est génial. Vous voyez qu'en mai et aussi en juin, surtout en juin, cette ressource est sur l'allocation. Mais maintenant, je vais juste cliquer ici sur leur structure, un chef de projet et voir toutes les tâches qu'il travaille. Et comme nous nous attendions à ce que ces électriques et pourtant ceux-ci sont, vous êtes en mesure de voir d'où vient ces surallocation. Donc maintenant, je ne peux pas faire défiler vers le haut et vers le bas. Voyons voir ici. Je vais monter et descendre. Supprimons simplement la surallocation ici. Tout d'abord. Et puis j'ai défilé vers le passé. Et on voit, d'accord, la raison pour laquelle je l'ai remis pour filtrer à l'associé suraffecté, c'est génial. ce moment, mets-le le le chef de projet. La raison pour laquelle je veux voir quelles sont les tâches qu'il est suraffecté, ok. Et puis nous allons partir tôt pour voir ce qui se passe en ce moment, j'ai changé le MSU pour atteindre la vue et juste faire défiler ici. Ok, c'est génial. Vous voyez ici qu'en juin, il est surchargé et aussi en moi, si nous faisons défiler vers le bas et que nous pourrions voir le mur électrique et sec, alors nous ne pourrions pas voir où il est ou l'allocateur. Donc, si ici, mettons-le un jour aussi, pour juste zoomer un peu. Et puis un G, C ici un peu à droite. Que Andi reste ce jour, qui est un jour terroriste. Ce chef de projet travaille sur les cloisons sèches pendant 5,6 heures et il travaille en même temps sur l'électricité pendant quatre heures. Et si je monte la somme de ces deux-là, c'est 9,6 heures qu'il travaille et 1,6 heures de plus. Est autorisé à travailler huit heures, mais E travaille en ce moment 1.6, ce même vendredi. Et si je veux juste faire défiler, je vois ça la semaine prochaine. La même chose arrive. Environ 1,6 heures est de travail au fil du temps et la même chose et ainsi de suite. Donc, je l'ai mis sur une heure de jour est tué pour être en mesure de voir la surallocation par jour. Et je voulais juste vous montrer quelle est la tâche et comment ces problèmes de surallocation. La même chose s'applique à un ingénieur structurel. Et il travaille, par exemple, sur certaines des tâches qui par exemple, il est suraffecté. Alors vous vous battez, appuyez simplement sur celui-ci comme l'acier et l'Amanda cliquez ici et faites défiler jusqu'à cette tâche. Vous voyez où se passe cette tâche. Et puis nous pourrions voir la surallocation pour le watcher ou l'ingénieur. Donc, si je clique ici, vous voyez que le graphique des ressources est également changer. Je vais juste faire défiler la force arrière et back-end afin de pouvoir trouver où la surallocation s'est produite. C' est génial en ce moment je vois ici, je vois que ces tâches concrètes est ingénieur structurel est alloué 12 heures ou plus jours de la saison béton
ne se passe pas ensemble en même temps ou parallèle. Voyez que juste pour
le béton, l'ingénieur structurel travaillant 12 heures et il est tous conscient allouateur pour heures ici lundi et aussi en utilisant donc d'abord, nous trouvons quelles sont les ressources qui sont surallouées ? En ce moment, nous allons juste niveler ces ressources. Alors jetons un coup d'oeil. Quel est le nivellement. Je vais supprimer ces vues détaillées afin que vous puissiez voir ce qui se passe ici. Donc, je vais dans l'onglet Ressource en haut à gauche. Vous cliquez ici et vous voyez les options de mise à niveau ici. Et c'est là que vous devez niveler vos ressources. Donc, tout d'abord, vous devez cliquer sur l'option de nivellement et les options d'étiquetage. Vous avez la sortie automatique ou manuelle. Ceux-ci peuvent s'appuyer sur manuel parce que nous voulons le niveler lorsque, par exemple, vous voulez par automatique lorsqu'une ressource est surallouée, il étend automatiquement la durée de la tâche afin de supprimer cette surallocation. Donc, le résultat d'une surallocation, le résultat ou le niveau de ressourcement est l'extension de la durée de la tâche afin de s'assurer que cette ressource est en mesure de travailler avec les heures qui lui sont assignées. Donc, disons que s'il est censé travailler huit heures après huit heures, il a cessé travailler et que la quantité de travail n'a pas changé, il doit travailler plus d'heures. Il doit travailler, par exemple, jours
prolongés pour être en mesure d'accomplir cette tâche. Donc nous l'avons mis sur manuel. Et puis ces options que nous allons dire chercher l'éducation chevauchement et une base
jour après jour sera semaine par semaine ou heure par heure. Ce que cela signifie heure par heure, cela signifie que si, par exemple, de un à deux dans l'après-midi, la ressource est allouée à une tâche. Il ne peut pas être affecté et affecté à une autre tâche en même temps, si vous gérez votre projet aujourd'hui, notre niveau, ou parfois au niveau minute, alors vous n'êtes pas en mesure d'utiliser ces ressources en même temps. C' est donc l'option et c'est là que vous pouvez simplement la manipuler et la changer. Mais je vais juste le mettre sur vi, vi vj, ce qui signifie que si la ressource est dans un qui fonctionne plus que le temps alloué, plus qu'il n'a le droit de travailler pendant cette semaine, alors ça vient et calculer la surallocation. Je le mets semaine après semaine, c'est là
que je le change. Il y a une option ici. Je vais juste zoomer un peu pour que tu visualises. Il indique une plage de nivellement pour le niveau du projet, l'ensemble du projet ou le niveau d'un jour en jour spécifique. Donc, c'est là que vous définissez une durée de temps alors vous pouvez, mais je vais juste mettre le niveau pour l'ensemble du projet. Et puis vous avez d'autres options comme la résolution de surallocation. Et puis vous avez le niveau seulement obtenir disponible en tant que Slack. Et si vous vous souvenez, le décalage était le temps où vous étiez autorisé à retarder une tâche sans affecter la date de fin du projet. Donc, si vous cliquez sur celui-ci, si les États-Unis, le mou est de cinq jours, alors il peut prolonger la durée de cette tâche. Pas plus de cinq jours. Parce que si elle a prolongé la durée, disons pour dix jours, alors le projet va mettre fin à la périphérie. Vous ne cliquez pas ici, il étendue cette tâche sans tenir compte ce laitier, puis la date de fin des projets sont maintenant pdv. Donc la seule chose pour votre information que j'ai changé ici si vous semaine par semaine, mais c'est facultatif. Il est personnalisé en fonction de l'entreprise et de
la précision des heures de travail qu'ils travaillent. Alors maintenant, je l'ai fait. Je peux appuyer sur OK, les options sont sauvegardées. Ou je pourrais appuyer sur le niveau vieille voiture, je vais juste appuyer sur OK parce que je vais tout niveler ici. Donc si j'appuie sur vos deux options ici pour le nivellement. Le premier est une ressource nivelée. Si je fais juste cela, modifier la fenêtre de vue apparaît et vous êtes en mesure de le faire, niveau un est une ressource spécifique. Donc, je vois que j'ai en ce moment le chef de projet et un ingénieur structurel ou plus affecté à la tâche. Donc, si je veux niveler cette ressource, je clique sur le gestionnaire de projet et je dis niveau. Maintenant que c'est arrivé, vous voyez que ces surlignements rouges sont supprimés. Et ces tâches sont également ys ne sont plus mis en évidence en rouge. Donc, cela signifie que la mesure dans laquelle ces tâches qui est par chef de projet est alloué à notre étendue en quelque sorte que le gestionnaire de projet ne travaille pas sur ces tâches en même temps. Je l'ai fait pour le chef de projet. Je veux niveler l'ingénieur structurel. Je viens de cliquer sur un ingénieur en structures et je vais chercher un ingénieur en structures. Je vais appuyer sur Control Z ici. Donc, je suis en mesure de voir que le maintenant j'ai 2 sur l'allocation ici, comme vous le voyez. Et puis je peux ensuite faire défiler vers
le bas sur la main gauche vers la droite afin de pouvoir trouver le, par
exemple, sur l'allocation des ressources, je vais juste changer mon point de vue deux mois ici. Et je pourrais voir, par exemple, où les ressources sont suraffectées. Donc pour mai et juin, comme vous le voyez ici, je vais juste refaire le niveau de chef de projet. Je clique sur le niveau, les ressources de niveau. Ensuite, le chef de projet, comme vous le voyez ici, je clique sur votre niveau maintenant et vous voyez que ces deux tâches, mai et Juin, le chef de projet, le nombre d'heures a été changé. Elle a été réduite. J' appuie sur Ctrl Z et Control Y, Control Z. Annuler non contrôlé. Pourquoi est-ce qu'un redo ? Ensuite, vous voyez que le nombre d'heures pour mai et juin pour le chef de projet est que nous utiliserions si j'appuie sur le contrôle Z. Vous voyez ça pour juillet. En ce moment, le chef de projet travaille 122,4 heures ici. Très bien. Nivelez la ressource à nouveau, j'appuie sur Ctrl Y. La quantité de travail que le chef de projet travaille en juillet est prolongée. Et pourquoi ? Parce que la durée de la tâche qui s'est produite en mai et juin, laquelle le gestionnaire de projet est alloué. Ces tâches, est affecté à ces tâches est étendu et une partie de ces tâches se déroulent en ce moment en Juillet. Nous allons le voir sur le passé à travers vous aussi. Alors tu ferais mieux de comprendre. Donc, c'est là que vous pouvez niveler la ressource unique, comme je l'ai mentionné. Donc, si je veux niveler toutes les ressources ensemble, je vais juste cliquer sur Live du tout. Et voilà. Cela a été fait pour l'ingénieur structurel et le chef de projet en même temps. Et comme vous le voyez, le surlignement rouge surligné est terminé. Si vous dirigez Gary en ce moment, je vais le montrer et les dieux, peut-être que c'est mieux que vous l'ayez là-bas. Donc, j'appuie simplement sur Control Z. Donc, ce nivellement est supprimé. Rappelez-vous, vous pouvez également effacer le nivellement. Donc, si je fais juste le nivellement et que je veux ensuite supprimer ce nivellement, je clique sur Effacer et puis c'est comme obtenir un gain à l'étape précédente et ne pas être en mesure de voir ces options de ressource de niveau. Donc, je vais juste laisser dire que si vous voulez visualiser, j'appuie juste sur le contrôle V et puis j'appuie sur le nivellement clair. Et encore une fois, vous obtenez en fait la même vue que
vous voyez en ce moment afin de mieux le visualiser, comprendre ce que je voulais dire. Vous avez peut-être déjà de l'expérience et c'est génial. Sinon, vous allez comprendre ce que je voulais dire par nivellement. Donc maintenant, je clique sur l'onglet Tâche vue Gantt, mais je vais le changer pour les gans de mise à niveau. J' ai cliqué ici à gauche. Comme vous le voyez. Et je vois les pistolets de nivellement. Je vais juste cliquer ici, mais rappelez-vous, si vous ne CD aucun d'entre vous, c'est par exemple, c'est
que vous ne voyez pas le nivellement peut simplement aller à plus de vues que vos fenêtres s'ouvrent. Et puis je vais aller chercher les pistolets de nivellement. Et le gars de l'informatique s'applique et je vois un pistolets de nivellement ici. Et aussi la même chose si je clique ici, je vois que la livraison sur isolé. Donc maintenant, je vais juste te montrer ce que tu vois sur la glande de nivellement. Donc, le nivellement Gandhi est comme la vue graphique de Gantt, mais il a juste une colonne qui est appelée retard de mise à niveau. Et c'est un paramètre que vous avez ajouté à votre vue. Donc, même si vous travaillez en même temps sur votre affichage Diagramme de Gantt , par
exemple, si vous êtes dans le diagramme de Gantt, puis si vous ajoutez une colonne à votre table et au niveau collègue retard et ajoutez livré, vous voyez exactement la même chose que vous dites que ce n'est rien spécifique est juste une vue et vous vous souvenez juste d'un indice. Si vous modifiez votre colonne et que vous l'enregistrez en tant que type de table, vous pourrez l'utiliser ultérieurement. C' est donc une table personnalisée que vous êtes en mesure de l'utiliser et vous, vous le verrez dans votre liste. Ou si vous ne le voyez pas, vous allez à l'hypothèque. Alors voyons maintenant que nous allons faire le levage ici pour voir, par
exemple, ce qui s'est passé. Alors utilisez-le comme prévu ici. C' est par jour, mais je vais aller voir View maintenant. Et je vais juste dire que je vais voir tout le projet. Et je vois tout le projet. Donc, si je vais aux ressources, faisons quelque chose. Je vais juste le mettre sur VQ. Vous pouvez peut-être WIC. Vous voyez plus de détails et vous voyez ce que je voulais dire par ce niveau. Donc, si je vais à quel point de vue et si je fait maintenant sur la ressource. Donc, ici, vous voyez en quelque sorte qu' une nouvelle barre est ajoutée à chaque tâche et vous verrez pourquoi c'est ainsi. Si je clique sur le niveau, vous voyez qu'en ce moment il y a un changement. Je vais appuyer sur la touche Z et regarder la souris ici. Je vais zoomer, zoomer ici et Control Zed ici. Et vous voyez que les deux barres sont complètement les mêmes que stockées à la même date. Mais si je fais juste le nivellement à nouveau, vous voyez que la barre inférieure, qui est en bleu, est en ce moment prolongée. Et la tâche suivante, ou la tâche successeur, va également commencer plus tard. Et c'est la signification de niveler la tâche, qui est ici concrète, est prolongée dans la durée de sorte que vos ressources disponibles pour effectuer la tâche. C' est donc le sens du nivellement. Et comme vous le voyez ici, alors la date est en ce moment la durée du béton est modifiée à 16 jours. Si j'appuie à nouveau sur Ctrl Z, vous voyez que la durée en ce moment est de 15, puis Control Y à nouveau pour refaire ma tâche ou mon niveau. Et comme vous le voyez ici, c'est 16 jours, ils commencent la date et la date de fin de l'autre tâche ou ont également changé. Donc, c'est fondamentalement ce que le nivellement, il est super important. Et si vous parvenez à lui effectuer moi pendant le cheval après projet, où vous avez la nuit la cuisine, vous obtenez un meilleur et plus réaliste comme sommation pour votre projet. Donc, disons que si vous êtes dans un projet vraiment complexe, des centaines de tâches, et que vous assignez des ressources différentes, alors vous devez vérifier la surallocation. Surtout comme je l'ai dit, dans le grand projet, en particulier pour le chef de projet ou toute personne qui est affecté à différentes tâches et le coordinateur de projet de commande, alors vous devez niveler vos ressources afin de être afin d'avoir un calendrier qui semble réaliste. Et puis, par exemple, vous ne commencez pas au cours du projet parce que vos ressources sont disponibles et qu'elles ne travaillent que huit heures. Imaginez donc que vous affectez différentes ressources. Vous êtes satisfait de votre calendrier et vous ne tenez pas compte de l'audit des ressources. Ensuite, vous avez quelques ressources. Il y a travail Terry deux heures de la façon dont il est possible que dans 24 heures, quelqu'un que nous déchirons dans la nôtre ne soit pas possible, même si vous payez au fil du temps aux ressources, pouvez-vous ne va pas faire votre délai. Donc, assurez-vous que vous tirez parti de vos ressources et tout le monde, Si vous n'êtes pas en mesure , par
exemple, durée prolongée, alors vous savez que vous devez ajouter des ressources afin d'être en mesure de faire le travail. Je le répète, si vous n'êtes pas en mesure de niveler vos ressources parce qu'elles le sont en tirant parti des ressources, vous allez prolonger la durée. Ensuite, vous avez des ressources. Ainsi, le nombre d'heures qu'une ressource travaille sur une tâche, une tâche est réduite, puis cette tâche peut être effectuée dans la limite et le délai définis. Si tu ne le fais pas. Je suis sûr qu'en ce moment avec ces points de vue, vous comprenez ce que je voulais dire par nivellement. Mais si vous ne comprenez pas et que vous voulez la regarder, regardez cette vidéo à nouveau. Et puis je vais vous assurer pour la deuxième fois que vous allez le faire. Super. Merci et à vous voir dans la prochaine vidéo.
30. Planification poussée en 28-effort: Salut tout le monde. Après avoir terminé le nivellement des ressources, si vous parvenez à terminer ce que j'ai fait dans la vidéo précédente, c'est génial. Sinon, je vais mettre cette vidéo, ce projet comme une ressource afin que vous puissiez simplement télécharger et ensuite utiliser celui-ci suivant à partir de maintenant. Parce que si vous vous souvenez,
au départ, nous avions du béton que 15 jours. Nous sommes en ce moment après le nivellement des ressources est de 16 jours. Alors commencez à travailler sur ces projets. Et maintenant, ce que vous avez ici, je vais juste vous apprendre ce que cela signifie si vous voulez faire un planning piloté par F4. Si vous vous souvenez, j'ai parlé de leur travail ainsi que de leur durée et de leur unité. Et cette formule simple montre que la durée multiplie par unité un quasi-travail. Imaginez donc que vous avez une tâche qui prend 10 jours et que vous travaillez huit heures de huit heures par jour. Le nombre total d'heures de travail pour cette tâche serait de 80 heures. C' est pour une ressource. Imaginez que vous ajoutez une autre ressource et qu'ils travaillent dix jours, huit heures chacun. Ensuite, la valeur totale d'heures pour cette tâche est de 160 heures de travail. En fonction de l'effort, cela signifie que les ressources vont, si vous ajoutez des ressources supplémentaires à la tâche, vous serez en mesure de modifier la durée du monde afin que le travail total de la tâche reste le même. Mais au fur et à mesure que vous ajoutez des ressources, la durée changera. Et c'est logique parce que disons que si vous avez, par exemple, deux à travailler ici qui travaillent sur une tâche, si vous ajoutez deux autres, donc la durée de la tâche devrait diminuer. C' est donc le type d'effort entraîné. Et je vais parler de différents types de tâches ici dans le MS Project pour vous rappeler. Donc ces trois paramètres simples que vous voyez ici et cette formule simple est un peu simple à calculer, mais parfois difficile à comprendre. Et nous avons trois types de tâches. Nous avons des tâches de durée fixe, nous avons des tests unitaires fixes et une tâche de travail fixe, et nous verrons ensemble dans une seconde dans le logiciel. Donc je vais juste retourner au logiciel et je commence à voir ces finitions, ce qui est 15 jours de travail. Veuillez cliquer sur le détail et ouvrir cette fenêtre. Et en ce moment, il montre que je dois voir le formulaire de tâche, mais vous pouvez le changer à n'importe quelle autre vue que vous voulez. Mais pour l'instant ce que je vais faire, je vais le garder comme la tâche 4. Donc, j'ai fini entrepreneur et le chef de projet travaillant ici pendant 15 jours et a terminé le début et la date de fin que j'ai ici. Mais je vais juste ajouter une ressource de plus ici. Et je vais simplement cliquer ici comme vous le voyez,
je vois que ces tâches sont motivées par l'effort, qui signifie que le nombre total d'heures de travail pour cette tâche ne va pas changer. Et lorsque vous commencez à ajouter des ressources à ces tâches, ressources de
travail, la durée va diminuer. Voyons si vous voulez voir combien d'heures de travail ces tâches devraient prendre. Vous cliquez ici, cliquez avec le bouton droit de la souris et le déterminant et cliquez sur le mot. C'est génial. Vous voyez que la première ressource a pire, un 120 heures de guerres de travail et 12 heures pour ce chef de projet au total est un 132 heures de travail. Et nous verrons plus tard aussi sont probablement en mesure de visualiser tout à fait. Donc c'est 132 heures de travail, 15 jours. Mais si nous ajoutons un modèle de ressource est arrivé, imaginez que je vais ici et j'ajoute Amy Phillips au projet. Et je dis presse. Si j'appuie sur OK, Voyons voir et jette un coup d'oeil à la durée. Voyons ce qui se passe. Par défaut. Il ne peut pas ? Le logiciel suppose qu'elle consacre 100 pour cent de son temps, ce qui signifie huit heures de travail pour reprojeter et ensuite calculer combien de travail est fait par elle et combien est fait par leur entrepreneur de finition. Et il calcule le pourcentage et le nombre d'heures de travail en quelque sorte que le total des heures de travail est un 132 heures, mais la durée est en ce moment réduite à 7,86 jours. Je pourrais changer ceci comme un, puis vous pourriez appuyer sur Ctrl Z et ajouter à nouveau Amy. Appuyez sur Entrée. Et ici, dans un ensemble de 100 pour cent, j'appuie sur 10 pour cent et j'appuie sur OK. Donc, comme vous le voyez ici, encore une fois, le monde total est le même, un 132 heures. Mais la quantité de travail qu'Amy et le chef de projet
font est la même parce qu'ils ont 10
pour cent d'effectuer cette tâche, par exemple, puis ils terminent l'entrepreneur. Le nombre de travail qu'il a à faire est réduit en ce moment. C' est donc la planification pilotée par l'effort. Donc, si vous le souhaitez, vous pouvez simplement changer la tâche 2 la plus ancienne, axée sur l'
effort, puis travailler en fonction de l'effort, c'est la norme. Tu peux le faire. Cela dépend, mais je suggère que si votre tâche a la nature de cela, vous ajoutez des ressources, puis la durée de la tâche diminue. Ensuite, vous pouvez le mettre sur l'effort, faire l'événement, puis vous ajoutez des ressources et vous réduisez la quantité de dévouement du mot. Et c'est une sorte de froid qui s'écrase aussi le projet. Donc, si vous avez entendu parler du plantage du calendrier, c'est-à-dire que cela signifie ajouter des ressources à votre projet à une tâche spécifique afin de le faire se produire. Donc, si vous voulez planter votre projet, je vous suggère de le mettre sur l'effort. Donc, je vais juste vous montrer aussi, ajouter une colonne ici que vous êtes en mesure de voir la tâche pilotée par l'effort ou s'ils ne sont pas les moyens entraînés. Mais, euh, j'ai aussi mentionné qu'à propos du type de tâche, nous avons trois types de tâche, durée fixe. qui signifie que si je mets ces durées fixes, quel que soit le paramètre, peu
importe le nombre de ressources que j'ajoute, alors ces tâches sont fixes et ont une durée fixe. Quel type de tâche est susceptible d'avoir une telle fonctionnalité ? Pensez aux réunions. Parlez des médias. Si une réunion l'a fait, disons deux heures et ensuite vous devez présenter quelque chose à, disons, votre client. Ensuite, alors que vous ajoutez des ressources, que vous ajoutez beaucoup de gens à me donner, le nombre d'heures pour cette tâche ne va pas diminuer. Et par nature, vous comprenez en quelque sorte si vous ajoutez des gens à l'émission pourrait être pris plus longtemps. Donc, il ne va pas aider à réduire la durée de cette tâche est mon aussi prendre plus longtemps. C' est donc la durée fixe. Il s'agit d'un type d'activité ou de tâche que vous définissez pour votre tâche. Nous avons l'unité fixe et l'unité fixe que j'ai mentionnée à ce sujet au début. Et nous avons le mot fixe et le mot fixe. Si vous mettez le travail correctif, vous voyez que l'effort entraîné est inactif et c'est la même chose parce que votre travail ne va pas changer. Et puis, lorsque vous ajoutez des ressources, cela va réduire la durée. Il est parfois difficile de comprendre cela, mais ce que je vais faire pour vous aider, je vais juste mettre une ressource à la fin de cette vidéo et il a un type de tâche différent et quels sont les impacts ? Donc, disons que si vous avez une durée fixe, alors le logiciel durée fixe. Mais selon la formule que j'ai montrée au début de la vidéo, alors leur travail et leur unité vont changer. Donc, afin d'atteindre un paramètre fixe, les deux autres périmètres devraient changer afin de garder un correctif. Si je le mets sur une unité fixe, alors quel paramètre change, le travail et la durée. Et si je le mets en travail fixe, cette durée et cette unité changeront. Et nous avons vu un exemple ici. La durée et un changement d'unité afin d'être en mesure d'honorer la logique de planification. Donc je vais mettre ces ressources et j'ai mis des liens supplémentaires pour que vous puissiez étudier et voir l'impact. Mais généralement la façon dont cela fonctionne, l'unité fixe et l'effort pendant l'événement ensemble sont typeof, par
exemple, tâche ou fonctionnalités que vous ajoutez à votre tâche. Et normalement, vous les utilisez, mais pour la réunion ou les tâches que je viens de mentionner, prudent de ne pas utiliser l'effort entraîné. Et si vous voulez voir si votre tâche notre urine effort, il suffit de cliquer sur votre diagramme de Gantt, cliquez sur insérer la colonne, puis utilisez Vous mettez l'effort pour empêcher le paramètre apparaît. Et puis maintenant je fais juste mon diagramme de Gantt ou je peux juste supprimer le détail. Et je vois que la seule tâche qui est pilotée par l'effort est ces finitions, qui est 4.4 NOUVEAU, mais l'autre ne le sont pas. Donc, si je veux changer ces deux, oui, je peux juste cliquer ici et dire, d'accord, par exemple, une activité, une tâche est oui, payer le loyer. Et si je veux simplement les copier, je peux copier un paramètre et juste brûler ici et je dis, Ok, remplissez ces champs comme ces fonctionnalités, ou c'est une grande fonctionnalité. Je ne sais pas si vous l'avez utilisé ou j'ai mentionné son corps, mais vous pouvez juste faire un clic droit sur beaucoup de ces sélectionnés, puis cliquez sur Remplir vers le bas. Et puis ils, paramètre opéra est rempli tout le long de la surface ou il est pour dram. Donc, en ce moment, si je change entre la tâche est tâche, vous voyez qu'ils sont tous motivés par l'effort. Et si je veux voir le type de tâche, je n'ai pas tout changé si je veux voir le type de tâche ou la tâche, d'accord, et puis je pourrais juste me donner Kay, besoins et le mode automatique, je vais simplement secouer l'onglet tâche aussi pour que vous cliquez sur la colonne Insérer, puis tapez, tapez, tapez. Et là, vous voyez le typeof par exemple, les
tâches sont mortes. Vous ne voyez que 1. Vous voyez que les tâches récapitulatives, comme il est le sont la durée fixe n'est pas possible car elles sont la durée de cette tâche. Ils n'ont pas leur propre curation que la division vient du calcul qui sont ici. Donc ce que je fais, je défais tout. Je ne sauve pas le projet et je considère que ma tâche ou pas van de jury d'effort, et ils sont tous une unité fixe et puis je travaille à partir de ces quatre, personne sur le projet. Donc, vous utilisez le même projet que j'ai mis au début de cette vidéo. Ne sauvez pas et continuez à travailler. Tu te débrouilles bien. Je te vois dans la prochaine vidéo.
31. 29-groupement de ressources: Salut tout le monde Vous avez fait est un excellent travail jusqu'à maintenant, vous apprenez comment créer des ressources, comment ajouter ses ressources à votre tâche, comment faire le nivellement des ressources, et comment faire la planification pilotée par l'effort. moment, je vais juste mettre un conseil avancé pour vous que certainement vous serez en mesure de l'utiliser pendant votre projet, qui concerne le regroupement des ressources CAG. A partir de maintenant. Mis à part cette vidéo, je pourrais en ajouter quelques. Est-ce qu'on utilise le futur ? Donc, même si vous vous êtes déjà inscrit à ce cours et que vous n'avez pas accès, disons, par exemple, à de futures vidéos. Ensuite, je vais les poster, je vais les télécharger et je vais envoyer un message à un ou moins d'urine que d'accord, par
exemple, j'ai une autre tuberculose avancée que vous pouvez bénéficier de ce qu'il est dans la section des ressources ou autre. Alors continuons. C' était le regroupement des ressources. Je suis venu à la feuille de ressources, à la feuille de ressources de vue en haut à gauche. Et puis ici, dans les ressources, comme vous vous souvenez, il y avait une colonne qui s'appelait groupe. Si vous ne le voyez pas, il vous suffit de cliquer ici et de cliquer sur insérer la colonne. C' est alors que tu l'auras. Alors ce que je vais faire, je vais ajouter quelques catégories. Donc, disons que j'appelle certaines de ces ressources, Ajouter la catégorie a. Donc, je clique juste sur chaque routine et puis je dis, ok, les champs en bas. Et j'ai mis certaines de ces ressources comme catégorie a, et puis j'ai mis un Samsung autre comme catégorie. Ce n'est qu'un exemple. Je veux dire, vous ne pouvez pas l'avoir comme vous le voulez, donc la façon dont ça fonctionne, Disons que si vous avez un contrat de sous-traitance à un groupe a ou sous-traitance à un groupe BY ou si vous avez ressemblé à certaines des ressources qui disons qu'elles le sont. Ils ont un diplôme universitaire. Et puis vous voulez juste, vous voulez juste faire une séparation entre ces groupes de ceux qui n'ont pas, par
exemple, l'université ou disons s'ils sont l'ID ou détiennent un doctorat ou pour ceux qui ont un baccalauréat, alors vous pouvez catégoriser ces ressources et mettre la catégorie ici. Mais de toute façon, j'ai juste mis les groupes A et B ici, et puis ils sont tous dans des catégories différentes et j'y ai vécu. Le reste dit qu'il est vide, donc je n'assigne aucun groupe à ceux-ci. Mais voyons ce qui est un usage. Par exemple, si j'accède à la vue Diagramme de Gantt et si je clique avec le bouton droit sur ma colonne, je pourrais insérer une colonne. Oui. Et puis ici, je pourrais ressources. Et vous voyez apparaître le groupe de ressources. J' ai mis le groupe de ressources. Et voilà. Vous voyez que la tâche de l'acier a les usages, seulement les ressources du groupe a, mais le bâtiment utilise les ressources des groupes a et B, et ainsi de suite. Donc, vous avez différentes tâches avec un regroupement différent. C' est comme faire un paramètre, une catégorie à l'intérieur de vos ressources que vous pouvez utiliser ici pour filtrer, évidence, pour regrouper quelque chose. Il est donc possible d'utiliser des paramètres différents afin de pouvoir regrouper vos sources. C' est un bon indice. Vous pouvez l'utiliser beaucoup pendant le projet, pas seulement pour les ressources, pour d'autres paramètres, pour les voitures ici, ou même pour une tâche, vous pouvez faire ces regroupements cool et être en mesure de l'utiliser. J' espère que vous avez apprécié celui-ci et vous verrez dans la prochaine vidéo.
32. 30 : Créer et assigner des bases: Salut tout le monde. Dans la section précédente, nous avons vu les ressources et comment ces ressources sont créées et affectées à une tâche. Et puis ils, ils ont quelques coûts qui s'additionnent et le coût d'une tâche est défini dans ces tâches sont ajoutés afin d'avoir le coût total du projet. Dans cette section, nous allons voir comment nous pouvons mettre à jour le projet lorsque nous sommes en cours de projet et quand nous avons commencé le projet, nous sommes au milieu du projet ou où vous êtes à la fin. Mais avant de commencer à faire le projet et de commencer à mettre à jour le projet, nous devons avoir quelque chose, un point de repère que nous pouvons comparer nos performances avec ces données de base. Et ces repères ou de référence est un lichen est un instantané de l'état actuel du projet. Vous prenez un instantané, puis pendant le projet, vous conquérez votre projet. Nous faisons la base. Et vous verrez, par exemple, si vous avez dépassé le budget, vous êtes en dessous du budget, que vous êtes en avance ou en retard sur le calendrier. En comparant avec cette ligne de base. La base de référence est super importante parce que c'est la base de l'analyse de valeur
n et la base pour comprendre la performance du projet. Donc pour le faire, vous voyez maintenant qu'ils sont partis charger ce que je vais faire. Je vais aller à Tâche et cliquer sur la subvention. Et dans un ensemble de juste le parti à, je vais juste aller au grade de traçage. Vous voyez le suivi en dessous, je sélectionne le pistolet. Et dans un ensemble de voir cette vidéo, je vais juste sélectionner une autre vue et nous allons voir comment ces vagues. Alors maintenant, tu vois que mon Dante est là. Parfait en ce moment je vois aussi le dieu ici. Et je peux changer la vue pour, par exemple, disons, pour dire que je veux voir l'ensemble, par exemple, le projet. Je clique ici, je clique sur l'ensemble du projet et puis vous avez le point de temps un peu serré pour voir l'ensemble du projet. Et vous verrez qu'en ce moment, il est dit 0, 0% signifie qu'aucune de ces tâches n'a été effectuée ou qu'ils ont des chiffres réels. Et puis ce que je vais faire ici pour la table, je peux cliquer avec le bouton droit ici et je vais sélectionner une table qui s'appelle la ligne de base. Donc, si vous ne voyez pas, vous allez juste deux autres tables et vous allez à la ligne de base pour lire en haut. Oui, parfait. Le bouton Appuyez sur appliquer une nouvelle table s'ouvre, puis vous voyez la ligne de base. Si vous vous souvenez, le tableau est également disponible ici. Si vous ne voyez pas deux autres tables égales et ouvrant la même, puis vous avez ceci et donc vous avez le nom de la tâche. Durée de base. La planification initiale est Début Fin planifié basé sur le coût planifié de mots. Je vais juste la lettre un peu, étirer ça. Et je vais écrire maintenant, créer un basé sur pour le projet. Alors allez au projet. Et ici, dans la section de planification, vous avez défini cette ligne de base et la ligne de base prédéfinie. Une nouvelle fenêtre apparaît où vous voyez il dit la ligne de base. Et puis vous avez un tas de, disons que le paramètre vide est fondamentalement où vous pouvez enregistrer votre ligne de base. Mais je vais dire, d'accord, c'est ma première ligne de base, c'est le début du projet. Gardez-le sur celui-ci. Et puis c'est pour l'ensemble du projet. Et j'appuie sur OK. Ensuite, comme vous
le voyez ici, la colonne est une nouvelle barre avec le gris foncé est ajouté ici, à la section barre 2D ici, puis les valeurs sont remplies ici. Donc, la ligne de base est exactement au début. Le J'ai cette durée originale. J' ai la commande ou initialement les données de début et de planification et la date de fin prévue ou la ligne de base froide parce que nous faisons simplement
en fonction de l'état et de la quantité de travail pour chaque tâche ou la quantité de travail pour le total la quantité totale de travail pour le projet et le coût du projet. Comme vous le voyez ici, le coût pour le coût total du projet. Et il vient juste de résumer tous les coûts pour chaque tâche. Leur coût total à la base de référence est de 417 440$. Et comme vous le voyez ici, il est indiqué avec le livre. C' est donc un instantané que le projet fait à ce stade. Et lorsque vous allez à reprojeter, vous commencez à ajouter votre, par
exemple, l'état de chaque tâche. Disons la date de début, la date de début réelle, combien d'argent vous un intervalle, combien de travail une ressource, euh, travailler sur la tâche. Et puis ces chiffres sont comparablement ces instantanés. Et vous êtes en mesure de voir si vous faites grand et le projet ou connaître votre, votre performance n'est pas bonne. Donc, c'est essentiellement comme ça que vous êtes capable de définir la ligne de base. Si vous ne voyez pas ces barres grises, allez
simplement au format. Et là, vous avez une ligne de base. Si vous cliquez ici, vous devriez cliquer sur la base. Si je décoche celui-ci, vous voyez qu'il est supprimé. Mais juste pour vous de visualiser que, si vous ne le voyez pas,
est possible d'aller dans le menu Format si vous vous souvenez, toute entité de détail de mise en forme est dans les sections de format. C' est génial. Je te vois dans la prochaine vidéo.
33. 31 : Mise à jour du projet: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment vous êtes en mesure de, en mesure de mettre à jour l'état du projet. Tout d'abord, s'il vous plaît allez à Tâche et cliquez sur Diagramme de Gantt. Et une fois que vous avez profilé, vous ne pouvez pas simplement aller à Afficher et cliquer sur la table et cliquer sur le suivi, s'il vous plaît. Si vous ne voyez pas le suivi ici, vous pouvez aller à plus de tableaux et trouver le suivi et cliquer sur le suivi car ici nous voulons suivre le projet. Donc, si j'appelle juste un peu, c'est l'un des moyens que vous pouvez mettre à jour, un setosa d'ordre. Mais comme je l'ai dit, il y a d'autres fenêtres que vous pouvez faire, mais je vais juste la mettre sur le suivi et l'utiliser. Donc vous voyez qu'ils sont partis ici et que la table ici, je vais me permettre un moment, j'ai tendu cette table. Donc, j'oublie le point de vue des inconvénients. Et ici quel C, j'ai la tâche, la date de début réelle du projet. Chacune de ces tâches, la fin factuelle de chaque tâche, le pourcentage achevé, le physique achevé, que je n'en ai pas besoin, j'appuie juste sur Masquer complet. Coût planifié. Comme je vous l'ai dit, il est un instantané du projet, avait gagné une date précise. Et puis j'ai le travail. J' ai leurs heures de travail, qui est la multiplication de la durée avec un unique, si vous vous souvenez, alors nous avons la durée, qui est le nombre de jours que la tâche prend. Par exemple, comment, combien de temps il faut, par exemple, pour la conception concrète pour les conquérir pour effectuer le chemin de départ. Ensuite, nous avons l'heure réelle. ce moment, tout est 0 mot restant et plusieurs paramètres que je vais expliquer plus tard. Mais ces paramètres, qui est le coût du travail budgétisé
, le coût budgétisé du travail effectué, et le coût réel du travail effectué ici, 0, 0. abord, il est important que vous
devez vous asseoir l'état du projet de flux de données d'état. Imaginez donc que nous sommes à la fin de Septembre 2021 et que nous voulons mettre à jour ce projet logiciel, ou vous pouvez mettre à jour ces statues chaque semaine en fonction de votre projet. Mais je vais juste imaginer que j'aimerais mettre la date d'état à la fin de septembre et j'appuie bien. Regardez ici, vous voyez que certains chiffres sont remplis ici. Et ce sont les chiffres que l'on appelle le coût budgétisé du travail prévu. Donc, il est dit jusqu'à Septembre, fin Septembre, je vais avoir le coût pour chacune de ces tâches que votre peuplé comme et comme vous le voyez, ils sont complètement égaux aux valeurs dans la base de référence. Et si je change juste une autre ligne de base en fonction du projet, disons I. Un autre instantané et je l'ai mis ici, alors leur famille de race sera peuplée sur le CBTP. Donc, si je mets à jour les statuts, le CBTE est ce que nous prévoyons avoir fait pour le projet en termes de coût est illustré ici. Mais il ne s'agit pas du travail qui a été effectué ou du travail réel qui est effectué. Nous les verrons en détail. Donc tr, plusieurs façons de mettre à jour l'état du projet. La première méthode est en cliquant simplement et en insérant la personne avait colonne complète. Donc ce que je vais faire ici, je vais juste choisir celui-là et dire que je vais juste 100 pour cent. Et si j'appuie sur celui-ci, il dit que la tâche a été commencée sous 15 banlieue, Avril 2021 et la finition naturelle a été faite, a été achevée sur le gain prévu un 100 pour cent. Le coût il y a un certain nombre de travail était un 126 heures. Quel est le travail réel qui a été accompli ? A 126 heures. Et ce qui reste est la différence entre ceux-ci et celui-ci et lui. Donc tout le travail est fait et vous n'avez pas besoin. Donc, c'est l'une des tâches que je l'ai mis à jour par brutalement ne peut pas UIC que ces tâches sont là haut. Je vais juste vérifier, vérifier que vous changez la vue de mois en semaines. Donc, vous pouvez en quelque sorte ce stockage. Pour voir Hawaii, je viens de cliquer ici et je quitte la famille. Ou prenons 100 jours. Mettez-le sur tout le projet de cette université. Mais vous voyez, donc vous voyez que la tâche est maintenant terminée un 100 pour cent, et leurs valeurs qui sont remplies ici correspondent au CBTP. Vous verrez que ces valeurs sont ce que, à ce qu'elles signifient à la fin du projet, dans l'analyse de la valeur acquise. Mais fondamentalement, ces valeurs montrent que le projet est sur le calendrier, c'est-à-dire sur le budget pour NOR ou dépassement ou sous la version. Mais si je C'est une façon que vous pouvez le faire manuellement pour chaque tâche, vous demandez à la personne qui est en charge ou à la ressource qui est en charge de chaque tâche et voir d'accord, si la tâche est terminée ou non. Donc, par exemple, pour la conception en béton, vous pouvez mettre 90% et puis vous dites, est-ce que vous ajoutez, vous parlez à la personne en charge et il est OK. J' ai travaillé, par exemple, un 120 heures de travail, mais je dois encore travailler un autre 120 heures. Et comme vous le voyez ici, la tanière, le CBWS est égal au prix de base. Ça ne change pas. Mais le CBTE est un changement et le travail réel que vous aurez fait n'est pas changé parce que le travail réel,
parce que les heures réelles d'hôtel que vous avez fait et est calculé n'est pas l'égalité est calculé sur la base de celui-ci. Mais puisque vous changez votre solde, le PV air BCWP a changé et nous verrons que c'est le cas, ne vous inquiétez pas à ce sujet. C' est une façon de mettre à jour l'état du projet. Je vais juste appuyer sur le contrôle Z. donc je ne vois aucun de ces changements. C' est l'un de la façon dont précurseur et complet. Et d'autres façons comme la mise à jour automatique de la personne de T complète. Et si je vais au projet et je clique sur le projet de mise à jour, donc je dis le contraire, a fonctionné comme vrai complet. Qu' est-ce que la date ici est la date de statut que je viens de faire avant. Et j'ai dit, Ok, maintenant automatiquement considéré que tout s'est passé conformément au plan et dites-moi comment est leur progrès. Et vous verrez que tout est échafaudé à 100 pour cent, un 100 pour cent, et ces tâches jusqu'à la fin de Septembre est terminée. Mais c'est juste une certaine hypothèse que tout s'est passé selon le plan. Le travail réel pour chacune de ces tâches est effectué. Vous ne l'avez pas fait, vous n'aviez pas besoin de travailler plus ou moins pour ces tâches. Et le travail restant est 0. Et comme vous le voyez, tous ces paramètres restent les mêmes. Et cela signifie que le projet est dans leur calendrier et sous le budget. Si je fais défiler ici, vous voyez que les valeurs WC ensemble ici sont égales à la ligne de base. Donc, cela signifie que le projet est fait selon le plan travaillé. Une chose que je veux que vous mettiez juste dans vos plans pour les États-Unis ou le Royaume-Uni vraiment, pour
aller au format et juste cliquer sur le ici. Donc, ici vous venez au contenu, effacer une ligne de progression 100. Et vous appuyez sur Afficher et appuyez sur OK. Et la ligne rouge apparaît ici. Et ceci est chacune de ces lignes rouges montre la date d'état du projet, la fin de Septembre que nous avons dit. Et comme vous le voyez, il n'y a pas de déviation de ceux-ci. S' il y a une déviation, nous voyons un exemple, alors vous avez choisi que le projet est un code personnel derrière ou en avance sur le calendrier. Donc si cette ligne va, il y a un cercle rouge. Vous voyez ici, si elles vont à la gauche de cette planète signifie ces horaires, ces tâches une balise spécifique, par
exemple, en retard. Donc, la façon dont il fonctionne en ce moment, nous supposons automatiquement que tout ce que vous avez et
selon le logiciel de planification calculé et circuit par l'état. Il s'agit de la date de début et de fin de chaque tâche à 100 %. Et à la fin du mois de septembre, ces tâches, l'équipement mécanique, auraient
dû être terminées de 50 pour cent et vous voyez la valeur ici. C' est donc la mise à jour qui se fait automatiquement. J' appuie sur Control Z, ils sont là ? Donc, vous êtes en mesure de revenir aux sept précédents, voyant tous les 0. Et je vais ajuster vestibulaire changeant personne morte complète. Et c'est la méthode une. Alors ne pense pas que je change la méthode honnêteté dans la méthode un et nous verrons un autre métal plus tard. Alors c'est quoi, c'était une façon. Dans l'autre sens, vous pouvez aller à Tâche et sélectionner toute la tâche ici qui a utilisé, vous voyez que sont faites. Et puis ici vous voyez qu'un 100% vous êtes, nous sommes dans l'onglet Tâche. Dans la section du calendrier. J' appuie sur Maj et Contrôle. Tenez toutes les tâches que je veux faire. Et ici, je peux dire, d'accord, 100 pour cent. Et si j'ai Chris 100 Voir que ces valeurs automatiquement rempli et je vois tout, mais désolé, je dois juste sélectionner sur la clé ici. Et vous voyez qu'il tient le toit aussi. Donc, si je presse tout ici et ces 100% à l'âge 50 pour cent, donc je peux changer cette valeur et le mettre 25 pour cent et 75 pour cent parce qu'il peut arriver que l'une de vos ressources était bonne et puis au lieu de juste faire 50 p. 100 de l'unité de travail, 75 p. 100 dans la même durée. Et puis votre tête en haut de l'horaire pour que vous puissiez le mettre à jour aussi, comme ceux-ci. Donc je vais juste appuyer sur Control Z pour que vous reveniez à la précédente savait qu'on voyait. Je vais juste cacher ces pourcentages physiques complets. Un autre bouton que vous pouvez utiliser ici est juste pour sélectionner chaque passage, cliquez sur déplacer sur la piste. Et il, il semble que ces pistes, ces tâches sont sur la bonne voie. Et encore une fois la même année, si j'appuie sur plus d'une piste, elle, elle la contient. Supposons que ces tâches sont sous la voie en
fonction de leurs statuts sans aucune déviation, mais faites attention par acte exprès, je clique sur la toiture bâtie. Merci. Continuez. Plus de contrat. Mais depuis l'état à l'état quatre construit Oswald est avant qu'ils commencent ces tâches. Selon le plan, vous venez de mettre 0. Donc si je vais ici, vous voyez qu'il y a les origines ici. Je vais juste te montrer la ligne de progression pour que tu comprennes mieux ce que je voulais dire. Donc, par la ligne de progression, si je me déplace ici, vous voyez que cette tâche est 0% parce qu'elle n'a pas commencé et que,
comme selon le plan, il n'a pas mis à jour quoi que ce soit. C' est donc l'une des façons dont vous pouvez mettre à jour l'état d'
une tâche spécifique au cours du projet. Souvenez-vous de la personne complète que j'ai mise ici, supposé qu'elle n'était pas prête à le déshonorer, supposons que c'est un 100 pour cent achevé. ce moment, si je veux dire d'accord, là, il n'y avait pas de déviation, par exemple, pour ces tâches dans un ensemble de 28 mai, ça a commencé, disons le 31 mai. Et j'appuie sur OK, et puis la bière glacée, puis il y a une déviation et devenir la plante. Et si je presse dans le projet entier, et ce que vous voyez ici, vous voyez que ces petits changements et puis je,
Je ne suis pas en mesure, par exemple, deux, puisque pour juste dire, Ok, nous sommes sur la piste parce que le ligne de base est cher ami pour ces tâches. Donc, c'est l'une des façons ou la date de début pourrait appeler une tâche différente de ce qui était selon votre plan ou ont-ils commencé ? J' appuie sur Control Z. Papas J'appuie sur Control Z. C'est pourquoi je reviens exactement à la vue que je voyais au début. Et encore une fois, je vais juste aller pour la seconde, la deuxième méthode utilisée en assignant le travail réel et leur travail restant. Donc la façon dont ça marche, si je viens ici et pour le travail réel. Je veux juste assigner une de ces valeurs pour le réel. Donc vous voyez ici que nous allons juste aller au projet, d'état à État. Ceux-ci déjà dit, assurez-vous qu'ils définissent l'état est celui que vous voulez que vous voulez mettre à jour votre évasion. Un ensemble de projet de logiciel. Je dois attribuer le travail réel qui a été fait. Disons que pour conception de l'équipe à la paye de l'Etat parler à la personne responsable et qu'il a dit, oui, j'ai travaillé 126 heures. Et vous le mettez ici et le reste
sera la différence entre la ligne de base et le travail réel que vous mettez. Mais s'il dit non, je travaille 140 heures, vous l'entrez ici. Et puis vous voyez que le reste est 0, la tâche est terminée. Mais que va-t-il se passer ? La classe réelle est augmentée. Donc, si j'appuie sur Control Z, et aussi la différence est que si vous mettez vous augmenter le travail réel ici, qui était un politique 140 heures, alors la date de fin est modifiée. Donc, cela signifie que ces tâches ont été étendues et vous pouvez le voir dans le concours. Eh bien, si p1, donc c'est fondamentalement comme ça que ça marche. Vous commencez à mettre le numéro pour l'eau réelle et le travail restant. Si vous dites cela, demandez-vous que tout soit conforme au plan ? Donc, pour le travail réel, vous mettez exactement la même valeur. Donc la prochaine est une centaine. Dis-toi que la prochaine est 264. Et au fur et à mesure que je continue à mettre à jour, vous voyez que le travail restant change également. Maintenant, vous voyez ces valeurs. C' est donc une autre façon de mettre à jour votre projet. En gros, ce que je veux dire, c'est que vous devez parler
à la personne responsable de cette tâche. Demandez-leur, quel est ce tatouage ? Si les 18 données, par exemple, le projet est terminé par 50 pour cent ou la tâche est terminée par 50 pour cent, un 100%, combien d'heures ils ont alloué. Ensuite, vous pouvez mettre les valeurs ici, puis vous mettez à jour l'état de l'onglet spécifique aux données pour cette date spécifique. Et vous serez en mesure de voir combien de travail de coupe. Par exemple, il peut arriver que vous avez enseigné une tâche, prendre 20 jours, comme vous le voyez ici. Mais pire encore, une planche de 176 heures. Mais pendant le projet, la ressource dit, vous savez, il faut plus que cela. Je l'ai déjà fait. Donc, une 176 heures. reste encore 176 heures. Ainsi, vous voyez que la durée est automatiquement mise à jour et il est également mis à jour dans le calendrier. Donc, c'est quelque chose qui pourrait arriver. Et puis comme vous le voyez de la personne complète du travail peut être 50 pour cent automatique. Donc, vous modifiez le travail réel et le travail restant pour vous, modifiez la comparaison terminée et la durée. Ce sont donc les valeurs que vous pouvez modifier afin de mettre à jour l'état du projet. Comme je vous l'ai dit, vous pouvez vérifier la date de début de deux chaque tâche pour vous assurer que cela est conforme au plan et vous devez le mettre à jour. Si T finition réelle du travail est différente du plan, vous devez l'entrer ici pour vous assurer que vous capturez tous les détails que vous quatre, c'est fondamentalement tous les détails que vous devez savoir jusqu'ici. Dans la prochaine vidéo, nous allons parler de l'analyse de la valeur acquise, ce qui est vraiment important pour calculer
quelques indicateurs de performance clés ou indices afin de pouvoir évaluer la performance du projet au cours du projet. Merci d'avoir regardé.
34. 32 Mà jour au coût: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux vous apprendre comment vous pouvez mettre à jour les ressources de coûts. Donc, si vous vous souvenez des ressources de coût
qu'ils ont faites, ils n'avaient aucune unité ni temps ni quantité par exemple. Vous devez donc mettre à jour ces types de ressources manuellement lorsque vous souhaitez mettre à jour l'état du projet. Donc, dans la vidéo précédente, nous avons vu papa bien. Le statut reste pour le projet est fin septembre. Donc, vous faites la même chose et nous avons mis à jour l'ensemble
du projet selon le plan et chacun suppose que cela va bien et que tout est conforme au plan. Mais ce n'est pas vraiment le cas idéal dans le mot par récompense. Et maintenant, vous voyez que j'ai une tâche d'équipement mécanique, qui est faite à 50% d'ici la fin de septembre. Donc ce que je veux faire maintenant, je ne vais pas entrer dans la vue détaillée. Et j'ai toutes les tâches que vous voyez ici. Et vous voyez que c'est 50 pour cent fait, cette tâche est terminée. Et nous avons ici une ressource, qui est la ressource de travail, et aussi le gestionnaire de projet, qui est de type ressource de travail. Pourquoi nous avons un repas que vous avez payé lors de la mise en œuvre de ces tâches. Et vous voyez que le coût que nous avons supposé était de 100$. Ils sont basés sur les coûts. Nous attribuons un montant de 100$, mais le coût réel n'a pas changé. En outre, nous avons changé la personne accomplir à 50 pour cent. Donc, disons que si c'était du matériel ou travail, cela aurait été 50 % du coût et ce sera 50$, mais cela n'a pas changé. Donc, il est quelque chose que vous devez mettre à jour manuellement car il arrive quelque chose une fois que vous étiez dans un projet et un peut varier leurs coûts en fonction de l'emplacement que vous y arrivez. Donc ici, je vais juste mettre, disons $70 et j'appuie sur OK, alors vous verrez que par exemple, $70 est le coût réel qui se passe ici pour cette tâche. Donc, c'est quelque chose que vous devez ajuster manuellement et en changeant la personne. Les entreprises, par exemple, disons que si je mets ce 170%, vous voyez qu'il ne change pas à nouveau. Aussi les deux autres changements. Il est donc important pour vous de le rappeler chaque fois que vous
voulez mettre à jour le cytosol une tâche, voir dans la vidéo suivante.
35. 33-Redimensionner le travail inachevé: Bienvenue à tout le monde. Après la mise à jour et la mise à jour du pourcentage achevé et également la mise à jour du coût des ressources. instant, je vais t'apprendre une autre chose que tu dois considérer. Disons que si vous cliquez sur le projet et sur le projet de mise à jour, leur nouvel onglet s'ouvrira et il s'appelle Projet de mise à jour. Et j'ai pris, je vous ai parlé comment vous pouvez utiliser cet outil pour mettre à jour la tâche. Donc, après avoir fait cela, vous devez replanifier le travail non terminé pour commencer après. Donc, si je clique ici, et si je change ces états,
jetons un coup d'oeil et voyons ce qui se passe. Je tiens à dire, reprogrammer les tâches qui
ne sont pas encore terminées et ils devraient être Disons que je commence à partir d'une autre date. Et au lieu de mettre fin Septembre, j'ai mis, par exemple, à partir de lundi la force Octobre parce qu'il ya un jour férié, par
exemple, fin de Septembre. Donc je l'ai mis ici et je dis, accord pour tout le projet et j'appuie sur OK, et voyons ce qui se passe. Comme vous le voyez ici, il y a un écart entre l'état de la statue que nous sommes et la prochaine fois que le projet
commence à commencer parce qu'il y avait des vacances ici, par exemple. Donc, et comme vous le voyez, la date de fin de ces tâches est en quelque sorte décalée et il est en retard. Donc, vous voyez le retard dans l'autre tâche et ainsi de suite. Dans la CCN, elle était sur des chemins critiques. Vous voyez le retard jusqu'à la fin du projet. Donc, ils rééchelonnent la tâche non terminée, comme vous le voyez ici, est important. Si vous devez, par exemple, changer l'état excité. Si vous devez changer la, par exemple, une tâche basée sur le, par
exemple dans les statues, vous dire comment vous travaillez à cela spécifiquement. Merci d'avoir regardé. On se voit dans la vidéo suivante.
36. 34 analyses de valeur rémunérées: Salut tout le monde. Dans cette conférence, je veux enseigner à n analyse de valeur, où vous êtes en mesure d'évaluer la performance du projet à une date spécifique. Et pour voir si vous êtes planificateur honnête sur le budget ou sur le budget ou en dessous du budget, ou en retard ou en avance sur le calendrier. Je vais donc vous donner un exemple de projet que nous évaluons ensemble. Imaginez que nous ayons un projet avec cinq livrables. Et chacun d'eux prend 10 jours avec un coût pire de 600$. Donc, si je zoom ici, vous voyez que chacun de ces livrables dix jours et 600$ afin de compléter chacun d'eux. Et la courbe, comme vous le voyez ici, nous avons l'axe horizontal comme le temps et la verticale comme le coût. Et à mesure que le temps passe par le coût du projet, le coût cumulatif du projet augmente jusqu'à la fin après le projet, qui est la date
prévue, la fin prévue du projet. Le budget à l'achèvement, ou BAC, est de 3 000, ce qui est simple à calculer. Cinq multipliés par 600 mille pour compléter leur projet. instant, nous allons juste jeter un coup d'oeil à un exemple. Imaginez nos 1330 jours. Nous voulons jeter un oeil et évaluer la performance du projet. Donc, selon le plan, nous aurions dû réaliser trois livrables. Mais pour l'instant, nous allons voir un exemple ensemble. Voici la loi sursis après 30 jours. Nous prévoyons réaliser trois livrables. Ici. Nous aurions des guerres de cent dix cent huit cent trois, multipliées par 600, soit cent dix cent huit cents de travail. C' est donc un paramètre qui est appelé coût budgétisé du travail planifié. Donc, selon le calendrier, nous prévoyons terminer trois livrables. On a fait des guerres de 10000, 800$. Mais ce qui s'est passé en réalité, nous ne sommes pas en mesure de réaliser trois livrables, et nous venons de terminer deux livrables ici. Vous voyez ici le premier et le second. Et l'autre arbre est resté ici. Il s'agit donc de la tâche restante et il s'agit de la livraison réelle, et ce sont la livraison de l'estimateur. Donc, quand nous accomplissons deux tâches, combien de travail nous avons fait, quelle est la valeur finale ? Il existe un paramètre appelé coût budgétisé du travail effectué. Un mot que vous exécutez, il n'est pas comme prévu au début. C' est quelque chose qui a été fait et il est exécuté. Donc, vous avez terminé deux tâches pour livrer très aversif, 600$. Donc, ce qui signifie le CBTE, ou le coût budgétisé du travail effectué, ou n valeur est de 1200$, ou cent, deux cents. Mais imaginez maintenant et comme vous le voyez, j'ai projeté ces valeurs sur la courbe verticale pour voir aussi le coût. Donc nous nous attendions à terminer 1800, mais en ce moment, le coût ajoute ça au foie. 1200. Mais à l'heure actuelle, nous devons également évaluer combien d'argent nous avons dépensé pour réaliser ces deux livrables. Le troisième paramètre, appelé ACWP, ou coût réel du travail effectué. Vous voyez ici l'argent que vous avez dépensé pour réaliser ces deux livrables. Donc, vous avez terminé US a dépensé un $2400 pour réaliser deux livrables qui chaque pire 600 au total, 1200. Donc, en fait, ce que cela signifie, vous dépensez plus d'argent pour accomplir ces deux tâches que vous ne l'aviez prévu. Mais leur valeur, la valeur finale que vous obtenez de ceux-ci, n'est que 1200. Donc, pour l'instant, nous allons voir si nous sommes en
avance sur le calendrier prévu ou si nous avons du retard
ou quoi, ou comment nous en prenons le coût. Donc, il y a quelques index qui sont définis ici que je vais aller un par un et vous comprendrez ce que ces index présentent. Nous avons le premier, qui est l'écart de coût, qui est une différence entre le CBTE, la valeur finale, moins le coût réel. Et comme vous le voyez ici, nous avons moins 1200$. Et cela signifie que l'écart de coût est négatif. Et la signification de son que nous sommes bien au-dessus du budget. Et comment, comment, combien personne, combien de personnes nous sommes au-dessus du budget. Il existe un autre paramètre qui est appelé Cost Performance Index, qui est par division de ces deux. Et il est 0,5, vous pouvez multiplier par 100. Nous avons donc 50 personnes de plus que le budget parce que nous étions censés dépenser seulement 1200$ pour réaliser ces deux produits livrables, mais en ce moment, nous dépensons deux à 2400$, donc nous avons 50 % de plus que le budget. Ensuite, le paramètre suivant, qui
est une variance planifiée, est la différence du CBTE moins le CBTP. C' est donc la valeur gagnée moins ce que vous planifiez. Et c'est en valeur monétaire, une valeur de coût de 600$. Et cela montre que votre emploi du temps est en retard. Parce que, si vous vous en souvenez, nous étions censés livrer trois livrables, mais pour l'instant, nous venons de calculer le stockage. C'est ça. Cela signifie qu'il est en retard sur le calendrier. Et combien nous sommes, combien de personnes nous sommes en retard. Nous avons un indice de performance, SPI. Et si nous le calculons par le rapport de ces deux paramètres CBTE sur le CBTP, nous voyons que nous sommes 66% et nous sommes nous avons fait le SPI est 66 pour cent. Donc le vôtre, vous voyez que nous avons environ 33 personnes en retard sur le calendrier. Le SPI ou SVD, ou représentent la performance du projet en termes de calendrier, CV et IPC en termes de coût ou en termes de budget. Mais nous voulons voir combien est l'estimation de l'achèvement et de l'estimation à l'achèvement, comme vous le voyez selon cette formule, cela va être de 6 000$ et comment nous les calculons. Imaginez que nous étions à l'état de la statue, mais nous voulons projeter ici et voir quand ce sera la date de fin. C' est une fin prévisionnelle du projet. Quelle est l'estimation à la fin du projet, qui est une valeur monétaire que nous évaluons pour voir combien nous avons à dépenser pour atteindre ces valeurs et ces valeurs. Donc, si vous projettez que je suis recalculé selon cette formule, vous voyez que le coût va être de 6 000$. Et c'est une hypothèse que nous faisons exactement avec la même performance que nous faisons. Donc, pour l'instant, nous ne changeons rien et la performance que nous
faisons est de la même façon qu'à l'état actuel ou à un état de statue. Donc, vous vous souviendrez du logiciel Inde que j'ai mentionné dans chaque fois que vous voulez évaluer la performance ou mettre à jour le projet, nous sommes assis un état de statue et c'est les jours les plus tristes 0 ici. Imaginez le reste du projet. Nous ne changeons pas notre comportement et suivons le même comportement, notre comportement historique ici, nous finissons avec une estimation à l'achèvement de $6 mille. Et qu'est-ce que c'est ? Qu' est-ce que ça veut dire ? Cela signifie que dans un ensemble d'achèvement du projet, les 3 000$, nous terminons notre projet avec 6 000$ et c'est deux fois plus que les coûts que nous étions ou le budget que nous attendions. Et pourquoi c'est ça ? Parce que la performance ou l'indice de performance des coûts est de 50 % et que vous voyez que cela a du sens. Et il y a une estimation de paramètre à compléter, ce qui signifie combien d'argent nous avons besoin pour terminer le projet à leur SAT à l'état. Donc, après 30 jours,
ils évaluent simplement le projet. Nous voulons voir combien d'argent nous devons dépenser pour calculer et atteindre ces deux-là. Et vous voyez que l'ETC est là. Jetez un coup d'oeil à ceux-ci. J' ai mis ce PowerPoint, ce fichier PDF comme une ressource que vous pouvez jeter un oeil en pratique et regarder cette vidéo ensemble. Mais l'estimation à assimiler pour terminer est le montant d'argent dont vous avez besoin pour terminer votre projet à l'état de la statue et vous voyez qu'il va être $3.600. Et quelle est la variance à l'achèvement ? Il s'agit de la covariance entre l'estimation à l'achèvement et le budget à l'achèvement. Et comme vous le voyez ici, est la valeur est moins $3 mille, ce qui signifie que nous avons besoin de dépenser arbre
supplémentaire $1 mille pour terminer le projet. Donc, si vous n'avez pas le budget disponible pour le projet, vous devez rechercher les options est de votre direction, haute direction afin de pouvoir terminer. Donc, vous voyez cela simplement en évaluant
une carrière, un paramètre et en calculant un index au milieu du projet. Vous pouvez d'abord estimer la date de fin du projet. Et aussi, vous pouvez estimer le budget final du projet ou le coût final du projet ou estimé que l'achèvement et le câblage, sachant que vous pouvez demander de l'argent, chercher de l'argent ou si vous voyez que non, il n'est pas possible que vous n'ayez pas le budget. Vous devez couper votre portée ou discuter avec le, par exemple, le client. Et puis vous devez, par exemple, oublier les monarchies, les livrables. Mais vous pouvez prendre certaines actions en connaissant ces paramètres. Donc, vous voyez que ce n'est pas complexe. Je veux dire, probablement ceux qui ont étudié pour PNP ou prévoit-on le faire ? Ils peuvent penser qu'il s'agit d'une analyse de courbe et que la valeur est complexe, mais non, en se décomposant en étapes et en passant par ces exemples, vous seriez en mesure de comprendre facilement ce que cela signifie et quelle est la signification de la valeur acquise, ou la valeur prévue ou les coûts réels ? Nous allons maintenant jeter un coup d'oeil à un exemple dans notre logiciel, dans notre projet. Nous verrons donc comment ces courbes peuvent être vues dans la réalité. Merci d'avoir regardé. J' ai mis l'évaluation du logiciel ou n valeurs. Je sais que c'est dans le logiciel après cette vidéo. On se voit alors.
37. 35-Analyses de valeur gagnée: Bienvenue à tout le monde. Dans cette conférence, je veux parler de l'analyse de la valeur finale dans le projet MS, suite à la vidéo précédente que nous avons vu, a fait Curie et ce que cela signifie l'analyse de la valeur finale. Donc, si vous vous souvenez de la vidéo précédente, nous avons mis à jour l'état du projet à la fin de septembre. Mais pour l'instant, nous allons assumer un nouveau cas, dont l'acétoacétate est un an à partir du début après le projet, qui est le 15 avril 2022. Alors sois imaginé. Le projet a commencé en Février 2021 et maintenant en ce moment est un an du projet dont les gènes de l'avion 2022. Et ce que j'ai fait a mis à jour toutes les tâches que j'ai mises, le pourcentage accompli pour chaque tâche. Et aussi j'ai mis à jour combien d'heures de travail ou par exemple, je vais heures de travail ont été faites pour chaque tâche. Donc, si vous vous souvenez des conférences précédentes, de la page, de la ligne de base, de
l'en-tête, par exemple, planifier les heures de travail pour chacune de ces balises en fonction du nombre de ressources et du temps qu'elles travaillent pour chaque ressource, à chaque tâche pour nous. Et puis nous avons eu cette couverture du monde déviée pour la base de référence. Mais que va-t-il se passer dans la réalité ? Parce que lorsque vous entrez dans ce garage, il peut y avoir une possibilité que le mot réel soit plus ou moins que
ce que vous prévoyez et que vous terminiez votre projet plus tôt. Par exemple, votre tâche est plus tôt que prévu, ou vous pouvez la terminer plus tard. Donc, si vous avez, disons par exemple, vous démarrez les données réelles d'une tâche exactement au même Dao a été planifié et puis vous le
terminerez en même temps qu'il a été prévu. Donc, cela signifie que la durée reste la même et le travail réel alors vous aurez fait est qu'ils disent, mais ce que j'ai fait ici dans ces projets, pour que vous visualisiez ces, pour sorte de simuler l'exemple que nous vu dans la vidéo précédente. Donc, pas toutes les tâches que nous voyons ici, elles sont exactement faites de la même manière que le plan de base. Ainsi, jusqu'à la fin du mois de septembre, toutes les tâches sont effectuées selon le même plan. Et vous nous avons mis à jour le planifié et le sandwich après projet en allant faire après votre projet à nouveau, il suffit de mettre dans un comme l'usine. Donc, fondamentalement, toutes ces tâches ont été accomplies à 100 pour cent. Un 100 pour cent, puis la quantité de travail, le travail réel était égal au travail de base. Mais de septembre à mars 2020 à ce que j'ai fait, je change certaines de ces dates et je suppose que, par
exemple, certaines de ces tâches ne l'ont pas fait. J' ai commencé selon leur plan et une durée de certaines de ces tâches était différente de celle de l'usine. En conséquence, les coûts réels ont augmenté. Et aussi la variance de calendrier et aussi la variance de coût est menton. Donc, si vous regardez ce tableau et aussi le paramètre CDS à droite,
le BCWP, un ACWP et CBWS, vous comprendrez que l'eau est différente. Vous pouvez donc comparer le CBTS, CBTE et aussi l'ACWP. Et vous verrez que le coût réel est différent pour certaines de ces tâches. Et pour le moment,
nous sommes en train de mettre à jour ces tâches comme vous le voyez ici. Nous sommes dans l'installation et la terrasse. Nous avons commencé ces tâches. Tu n'as pas fini. Nous avons presque terminé toutes les autres tâches ici. Et le pourcentage achevé, ils sont tous partis. Mais cette tâche est de 76 pour cent Stan. Et ici, je suppose que 250 heures de travail est fait en 80 heures est resté. Donc, vous voyez que le CBTE et aussi le ACWP, puis le CBTS pour cette tâche. Je vais donc vous montrer la courbe NRA IS ou la courbe de valeur n ici dans le rapport. Donc, vous êtes en mesure de le visualiser mieux et genre de simuler et de le conquérir,
résolu dans la vidéo précédente. Donc, comme vous le voyez ici, la tâche, certains d'entre eux sont achevés selon leur ligne de base jusqu'à la fin de septembre, mais à partir de fin septembre en raison d'un certain retard, certaines de ces tâches ont été retardées. Sa tâche a été en quelque sorte accomplie en parallèle et a également été retardée et ainsi de suite. Et en ce moment, nous sommes à cet état de statue que vous voyez ici sur cette ligne de progression. Donc, cette tâche est d'environ 76 pour cent, mais elle est plus loin de la date de début du plan et il y a un retard ici. Donc, si je veux voir cette courbe maintenant vous allez au rapport, allez dans l'onglet Rapport et cliquez sur le coût comme vous le voyez ici. Et donc à leur coût, si je clique ici et si je zoom, je vais au rapport de valeur finale et je clique ici. Donc une nouvelle fenêtre s'ouvre. Et il montre la courbe S qui a trois paramètres montrés ici. Celui d'entre eux est la ligne de base ou la valeur planifiée pour est le coût budgétisé du calendrier de travail. Ensuite, nous avons le coût budgétisé du plan de travail et le travail réel effectué. Donc, vous voyez jusqu'à la fin Septembre de Septembre 2021, tous ces paramètres ils tombent sur l'autre et il n'y a pas de déviation. Cela signifie que le coût réel est égal au plan et un cours à la valeur finale. Mais après septembre, vous voyez qu'il y a un écart et le coût réel de la réalisation des activités
terminées est plus élevé que les coûts du plan. Et la valeur finale, qui est celle-ci orange, est inférieure au coût prévu. Et si vous assimilez un peu avec ces exemples que nous avons vus ensemble, comme vous vous en souvenez. Donc c'est similaire à celui-ci. Le coût réel est plus élevé que les coûts du régime, ce qui est vraiment d'environ. Et la valeur gagnée est inférieure aux coûts du plan. Donc, ce qui veut dire qu'à l'heure actuelle, ce projet dépasse le budget. Et en retard, nous allons voir comment il est possible de comprendre cela. Nous avons donc ici les coûts réels du projet jusqu'à présent, soit 266000.107.7.90. Ensuite, nous avons un budget profond du coût du travail effectué ou de la valeur acquise. Et comme vous le voyez ici, la valeur finale est inférieure à la valeur planifiée. Et il y a un paramètre basé sur la formule que je vous ai fournie dans la vidéo précédente. Et aussi j'ai eu le résident mis les ressources dans la vidéo précédente afin que vous puissiez le télécharger et l'utiliser pour ici, l'estimation à la fin de ce projet est 565, 1000, ce qui est plus élevé que notre budget prévu pour ce projet. Jetons un coup d'oeil et voyons à quel point il est différent du budget de base. Et comme vous le voyez ici, j'ai le budget de base ici basé sur la classe et le projet était prévu pour 417 000$. Mais en ce moment, si je vais au rapport sur la valeur gagnée, je vois que si je continue avec le même comportement, avec la même tendance, avec la même vitesse, la fin qu'ils estiment à l'achèvement est ce prix. Et nous avons besoin d'un budget supplémentaire pour être en mesure de mener à bien le projet. Jetons un coup d'oeil ici aussi sur un autre graphique qui est présent ici. Nous avons donc la variance au fil du temps. Donc deux paramètres ici, CV et SV, comme vous le voyez ici, écart de
coût est la variance planifiée. Et si vous vous souvenez, je vous ai dit que si le r négatif, cela signifie que le projet est dépassé et en retard. Donc, à l'heure actuelle, nous constatons que l'écart des coûts est beaucoup négatif, ce qui signifie que le budget et le projet sont supérieurs au budget et que nous ne faisons pas de bons résultats. Et puis c'est le SV, qui est également indiqué par un montant en dollars. Il montre que la pathologie est en retard sur le calendrier. Et si je vais aux indices SPI et CPI, qui sont les valeurs entre 0 et un. Parce qu'ils sont ratio. Nous voyons que les deux sont sous un seul. S' ils sont au-dessus d'un, ce qui signifie que le projet se porte bien. Donc, lorsque vous descendez en dessous d'un, cela signifie q