Marketing de marque : Conception d'une identité de marque évolutive

1. Introduction: Dans ce cours, je vais vous montrer comment appliquer mon style particulier de pensée design à un type de projet spécifique, un système d'identité de marque pour une marque complexe. Et par marque complexe, j'entends une marque qui inclut une marque mère, puis un certain nombre de sous-marques qui doivent toutes fonctionner ensemble d'une manière ou certain nombre de sous-marques qui d'une autre. Bonjour, je suis Courtney Alicia. Je suis stratège de marque, designer et éducateur. J'ai passé les 15 dernières années à aider les petites entreprises à donner vie à leurs marques. Dans ce cours, nous aborderons la manière de concevoir une marque extensible à mesure que votre marque grandit et change. J'ai développé ces leçons en pensant à des designers expérimentés. En particulier, ceux d'entre vous qui en sont aux premières étapes d' un tel projet. Mon objectif est de vous préparer au succès. Ainsi, lorsque vous vous apprêtez à lancer votre projet, vous êtes prêt à partir. Qu'il s'agisse de dix marques ou de. Mon objectif est de vous fournir l'orientation et l'inspiration dont vous avez besoin pour démarrer. Vous quittez la classe et comprenez l'architecture de la marque et la façon dont elle s'applique à votre situation spécifique. Clarification des contraintes et des opportunités de votre projet , approches appropriées pour concevoir au sein de votre architecture de marque particulière. Et une compréhension de la cohérence, spectre de flexibilité et de la façon dont cela s'applique à votre situation. Et un plan pour vous aider à démarrer votre processus de conception. Comme moyen de vous guider à travers le contenu. J'ai créé un cahier de travail de plan de conception que vous pouvez utiliser avec chaque leçon. Une fois terminé, il agira comme une sorte de brief créatif pour vous guider dans votre processus de conception. Pour votre projet. Vous allez envoyer votre classeur rempli et partager deux ou trois tactiques que vous avez trouvées particulièrement utiles. Tout ce dont vous aurez besoin pour suivre ce cours, c'est avoir de l'expérience en design et d'avoir un projet à garder à l'esprit lorsque vous terminez chaque leçon. Ensuite, nous allons commencer par apprendre davantage sur l'architecture de la marque. Je te vois en classe. 2. Comprendre l'architecture de la marque: Dans cette leçon, nous allons parler de ce qu'est l'architecture de marque et commencer à préciser comment vos marques sont structurées. Bien comprendre l'architecture de la marque de votre projet , vous obtiendrez des connaissances de base qui aideront à éclairer tous les travaux à venir. Avant d'aller plus loin, définissons exactement ce qu'est l'architecture de la marque. En termes simples, l'architecture de marque est la structure des marques au sein de votre organisation. Comment travaillent-ils ensemble ? Comment sont-ils liés ? Définir la façon dont vos marques travaillent ensemble a des implications majeures à la fois à petite et à grande échelle. Oui, cela aura un impact sur la façon dont vous concevez pour vos marques, mais aussi sur la façon dont les clients interagissent avec eux, façon dont les ventes sont générées et sur tout ce qui se trouve entre les deux L'architecture de marque est généralement définie dans une perspective commerciale de haut niveau. Donc, selon la taille de votre organisation, vous pouvez participer ou non aux discussions à ce sujet. Dans tous les cas, cela signifie que le modèle auquel vous appartenez sera probablement dicté pour vous. Les marques avec lesquelles vous travaillez ont probablement déjà une structure définie. Il existe trois principaux modèles d'architecture de marque qui apparaissent avec des marques complexes, ce qui signifie que votre organisation appartient probablement à l'un d'entre eux, une maison de marque, une maison de marques, et une marque approuvée. Techniquement, il existe un quatrième modèle, le modèle hybride, qui intègre une combinaison des trois autres. Mais pour ce cours, nous allons nous concentrer sur ces trois modèles principaux. Si votre projet implique un modèle hybride, je suggère de porter une attention particulière au contenu des modèles qui s' appliquent à vous et de faire en sorte que ces informations fonctionnent pour votre situation. faut également garder à l'esprit que les parties prenantes qui ont pris les décisions structurelles pour vos marques peuvent ne pas utiliser le même vocabulaire que nous allons utiliser. Ainsi, même si les marques avec lesquelles vous travaillez disposent d'une structure définie, vous ne savez peut-être pas encore quel modèle s'applique à vous. Mais une fois que nous aurons examiné les détails de chacun d'eux, cela devrait devenir plus évident. Cela dit, passons revue chaque modèle individuellement. À commencer par une maison de marque. Une structure de marque est une structure dans laquelle l'image de marque globale de l' organisation mère détermine l' image de marque de toutes les sous-marques. Généralement, les sous-marques impliqueront une certaine variation et un design qui leur donneront perspectives uniques tout en restant globalement très fidèles à la marque principale. Fedex en est un très bon exemple. Comme vous pouvez le constater, il ne fait aucun doute que les sous-marques appartiennent toutes à l' organisation mère car il y a très peu de différence visuelle, le modèle de marque approuvé présente la marque apparente, ce point de vue est le soutien et la crédibilité d'un certain nombre de sous-marques. Les sous-marques ont probablement leur propre identité, mais sont généralement associées à la marque mère pour maintenir ce lien. Marriott et ses différents établissements hôteliers sont un bon exemple de cette structure. Comme vous pouvez le constater, il n'y a pas beaucoup de similitude visuelle entre ces différentes marques. Mais ils sont connectés facilement et rapidement car ils incluent tous la marque mère dans le design. Dans le modèle House of Brands, chaque sous-marque possède sa propre identité unique. Les clients peuvent être conscients ou non du fait que ces sous-marques sont liées à leur marque mère parce qu'elles ne présentent généralement aucune similitude apparente. Un bon exemple est Procter and Gamble, un petit échantillon des marques de P&G, mais comme vous pouvez le constater, elles ont toutes leur propre identité complètement unique. Et il n'y a vraiment aucun moyen de savoir comment ils sont liés sans faire quelques recherches. Jetons également un coup d'œil à un exemple tiré de mon propre travail. Pour les besoins de ce cours, je vais partager mon processus de rafraîchissement de la marque que j'ai conçu pour commencer avec les enfants, qui est un réseau d'écoles à charte à Brooklyn. Ce produit implique la création d'un système d'identité qui devait être extensible afin de permettre ajout d' écoles supplémentaires au fil du temps. Si vous avez suivi mon cours de rafraîchissement de la marque, cela vous semblera familier. Mais je vais partager quelques détails différents ici, étant donné que nous parlons d'un aspect différent du projet. Ce que vous voyez ici sont les trois logos originaux pour les trois principales catégories de réseaux. Ils ont une fondation qui est leur marque globale, puis des sous-marques pour représenter deux écoles. C'est là que nous avons commencé et ce n'est pas vraiment là où ils en sont actuellement, mais je vais vous montrer comment la fondation et l' organisation dans son ensemble ont existé. Quand j'ai travaillé sur le projet. Au fil des leçons, je vais vous expliquer comment le processus s'applique à mon propre projet et vous montrerai comment le travail de Vault, en commençant par les enfants, s'inscrit dans le modèle de maison de marque, que vous pouvez voir ici, même dans leurs logos d'origine que nous n'avons pas encore touchés. Maintenant que vous avez compris les trois modèles d' architecture de marque, votre travail consiste à déterminer dans lequel s'inscrit votre organisation. Faites le point sur les marques avec lesquelles vous travaillez et déterminez simplement les informations de base. Combien de marques existe-t-il et comment s'associent-elles ? Comme je l'ai mentionné précédemment, la structure de la marque et des sous-marques d'une entreprise est déterminée à un niveau organisationnel élevé. Donc, la réponse la plus élémentaire à cette question devrait probablement vous être fournie, mais ce qui ne sera peut-être pas déterminé, c'est modèle dans lequel vos marques appartiennent spécifiquement. Ces informations ne sont pas facilement disponibles. Il est de votre devoir d'utiliser toutes les informations dont vous disposez pour nommer le modèle afin de pouvoir l'utiliser dans votre processus de conception. Et en gardant cela à l'esprit, vous serez plus clair sur les prochaines étapes à suivre. Jetons maintenant un coup d' œil à votre projet. La première étape consiste simplement à télécharger le classeur si ce n'est pas déjà fait. Ensuite, une fois que vous l' avez en main, vous devez d'abord déterminer modèle d'architecture de marque de votre organisation fonction de ce dont nous avons parlé dans cette leçon. Ensuite, vous voulez créer un graphique simple qui représente visuellement l'ensemble de votre marque. Quelque chose comme ce que je viens de vous montrer dans nos exemples de marques tout à l'heure. Le graphique peut être aussi simple ou complexe que vous le souhaitez. Il peut également s'agir d'une infographie super simple ou d'un croquis. Il peut être entièrement conçu ou simplement esquissé sur papier. Si vos marques n'ont pas encore de logos entièrement conçus, le graphique peut être vraiment simple et lister leurs noms. L'objectif principal est d'obtenir une représentation visuelle de vos marques afin que vous puissiez l'utiliser comme référence tout au long de votre processus. Ensuite, lorsque vous aurez terminé, mettez à jour le cahier de travail du plan de conception et n'hésitez pas à partager ces pages et toutes les questions ou idées qui vous ont été posées en classe. Merci de m'avoir rejoint aujourd'hui. Ensuite, nous nous efforcerons d'identifier les contraintes et les opportunités de votre projet. 3. Identifier les opportunités: Dans cette leçon, nous allons nous concentrer sur le fait de clarifier à concentrer sur le fait de clarifier la fois les contraintes que vous devez respecter et les opportunités que ces contraintes offrent pour votre projet particulier. Avant d'entrer dans le contenu de cette leçon, je voudrais simplement prendre une note rapide sur les briefs créatifs. À la fin de ce cours, une fois que vous aurez terminé votre classeur, vous obtiendrez un plan de conception qui vous aidera à guider votre processus de conception. Cependant, il ne sera pas aussi approfondi qu' un slip créatif traditionnel en bois. Dans le cadre de ce cours, nous allons nous concentrer sur un petit ensemble d' informations essentielles que j'inclurais généralement dans un brief créatif. Nous n'allons pas entrer dans les détails sur les slips en général. Si vous êtes intéressé par une analyse plus approfondie de la façon d'en créer un pour vous-même. J'ai un autre cours que vous pouvez consulter et qui est lié ci-dessous. Maintenant, avec cette autre méthode, passons aux contraintes et aux opportunités. En commençant par les contraintes. Vos contraintes sont les directives et les restrictions dont vous avez besoin pour travailler avec elles pour développer votre travail de conception. Ils peuvent être dictés par certaines parties prenantes ou être définis par vous si vous dirigez l'équipe. Quoi qu'il en soit, il s'agit essentiellement d'un ensemble de règles que vous devez respecter dans le cadre de votre projet de conception. quoi ils ressembleront dépendra entièrement de votre situation personnelle. Les contraintes peuvent aller de règles centrées sur le design, comme vous ne pouvez pas utiliser la couleur bleue ou vous devez utiliser une police avec empattement pour notre police principale. Pour des règles plus fonctionnelles comme nos logos doivent fonctionner dans un contexte animé à tout ce qui se trouve entre les deux. Regardons les contraintes avec lesquelles nous avons travaillé pour commencer avec les enfants à titre d'exemple, pour vous donner un peu de contexte, nous avons dû intégrer l'icône originale que vous pouvez voir ici dans leurs logos, c'est-à-dire le graphique que vous voyez entre les formes bleue et orange. Nous avons également dû conserver le bleu comme couleur primaire similaire à ce qu'ils avaient en tant que couleur existante. Nous avons dû créer une sorte de système qui fonctionnerait pour les futures écoles , quel que soit le nom, ce qui est vraiment la partie extensible de cette marque. Et le plus grand défi que nous avons dû était de trouver un moyen d' intégrer les slogans existants. Comme vous pouvez le voir, il est très petit et les logos originaux, mais la plupart des organisations ont une sorte de slogan ou de descripteur associé à leur nom de marque, et nous devions le garder intact. Enfin, nous ne pouvions abréger aucun des noms. Tous les noms sont assez longs et nous devions trouver un moyen de créer un système cohérent qui permette cette flexibilité. Et vous verrez comment nous abordons cela au fur et à mesure que nous avançons dans la classe. Maintenant que vous avez vu un exemple, première étape de votre projet consiste à établir une liste complète des contraintes de votre projet. L'objectif est de rendre cette liste aussi précise que possible. Ainsi, lorsque vous et votre équipe commencez à concevoir, il n'y a aucun doute sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire. Et si vous n'êtes pas sûr de quoi que ce soit, c'est le moment de convoquer une réunion avec membres de l'équipe ou les parties prenantes qui seront impliqués dans l'évolution du projet et de vous assurer que vous êtes sur la même longueur d'onde. Ensuite, une fois que vous aurez établi un consensus parmi les personnes qui doivent être impliquées, passez revue votre liste et assurez-vous qu'il n'y a pas de double emploi ou de confusion. Visez l'ensemble de directives le plus clair et le plus succinct que vous puissiez créer en fonction de vos circonstances spécifiques. Ensuite, une fois que vous êtes arrivé à la liste finale, utilisez les pages correspondantes de votre classeur pour remplir une liste de toutes les contraintes de vos projets. Ensuite, lorsque vous aurez terminé, vous aurez une liste claire de toutes les directives que vous devez garder à l'esprit en un seul endroit. Passons maintenant à la façon dont vos contraintes se traduisent en opportunités de conception. Une fois que vous avez défini certaines restrictions pour votre projet, vous pouvez commencer à voir l'espace qui est prévu pour les choses que vous pouvez faire. Les contraintes peuvent sembler intimidantes ou limitatives à première vue, mais une fois que nous les avons acceptées , elles peuvent ouvrir un monde de possibilités créatives et vous donner des indices pour commencer points afin que vous ne vous retrouviez figé lorsque vous regardez une page blanche ou un écran. Vous ne pouvez pas faire X, Y et Z, mais que pouvez-vous faire ? Non, vous ne pouvez pas utiliser le bleu, mais est-ce que cela signifie que vous pouvez utiliser pratiquement toutes les autres couleurs ? Vous devez utiliser un empattement pour votre police de caractères principale. Mais est-ce que cela représente une opportunité d'utiliser un Serif propre et moderne ou un script florissant pour tous vos types d'accent ? Comme pour les contraintes, les opportunités que vous découvrirez seront entièrement uniques à vous et à votre projet. Ce qui est différent des contraintes c'est qu'il n'y a aucune raison se limiter ou de s'assurer qu'elles sont succinctes ou même très claires. C'est à ce stade. L'établissement d'une liste d' opportunités est essentiellement votre premier pas vers la phase d'idéation créative de votre projet. La seule limite devrait être d' éviter les idées qui divisent les contraintes déjà en place. Voyons donc en commençant par les enfants. C'était la première série d' opportunités avec lesquelles j'ai commencé. Nous savions que nous avions la possibilité de redessiner l'icône, même si nous devions la conserver, elle n'avait pas besoin de rester exactement la même. Nous pouvons ajuster la forme de l'icône. Nous n'étions pas limités au carré actuel avec des coins arrondis lors de la conception finale de l'icône. Ensuite, lorsque nous avons commencé avec les enfants, ils n'utilisaient pas de caractères cohérents dans toutes leurs marques. Nous avons donc eu l' opportunité de créer un système de types qui contribuerait à apporter une grande cohésion à l'ensemble de la marque. En ce qui concerne la couleur, la seule exigence à laquelle nous devions nous en tenir était le bleu primaire que j'ai mentionné précédemment ou une version quelconque de celui-ci. Nous avons eu l'occasion de faire couleur une priorité de la marque rafraîchie et étendue en élargissant considérablement la palette de couleurs. Enfin, nous avons eu l' occasion d' introduire de nouveaux blocages pour la conception du logo. Nous pouvions modifier la structure, la disposition et les proportions tant que cela fonctionnait avec les autres contraintes. Ainsi, malgré de nombreuses directives à suivre, nous avions également de nombreux points de départ pour la conception. Maintenant que vous avez compris le but des opportunités, voici l'occasion de réfléchir un peu. Quelles sont les idées que vous avez à ce stade très précoce et que vous aimeriez explorer dans le processus de conception ? Vous pouvez être aussi précis que d'essayer une version du logo dans une forme circulaire ou d'utiliser le fuchsia comme couleur primaire ou aussi ouvert que d' explorer une palette monochrome ou de jouer avec une animation. Ensuite, au fur et à mesure que vous travaillez, vous pouvez affiner votre liste pour plus de clarté selon vos besoins. Ce que vous avez rassemblé dans ce cours n'est qu'une liste initiale et il est fort probable qu'elle s' agrandira et changera au fur et mesure que vous progresserez dans votre projet. Mais je trouve toujours utile d'avoir quelques fils à tirer dès le départ. Maintenant que nous avons abordé les bases des contraintes et des opportunités, il est temps de terminer votre travail pour cette leçon. abord, créez une liste des contraintes de votre projet. Ensuite, créez une liste des opportunités de projets. Puisque vous travaillerez avec plusieurs marques, les contraintes et les opportunités peuvent être plus complexes. Ça va. Ne te mets pas trop de pression pour faire ça, non ? L'objectif principal de ces exercices est de vous préparer à un processus de conception qui sera ciblé et qui se déroulera sans heurts. Ensuite, une fois que vous avez terminé, mettez à jour les pages correspondantes de votre classeur et partagez-les dans la galerie de projets ou répondez à toutes les questions qui se posent. Ensuite, je vais vous présenter un modèle que j'appelle le spectre de flexibilité de cohérence. 4. Explorer la cohérence et la flexibilité: Maintenant que nous avons déterminé structure de l'architecture de votre marque et défini vos contraintes et opportunités. Nous allons voir comment la détermination du niveau de cohérence ou de flexibilité approprié pour vos marques permettra de mieux orienter votre processus de conception. Le spectre de flexibilité de cohérence est un modèle graphique que j'ai créé pour fournir contexte visuel lorsque vous déterminez comment les marques de votre entreprise doivent différer ou s'aligner les unes par rapport aux autres. Comme vous l'avez peut-être deviné, une extrémité sur le côté gauche représente la cohérence et l'autre sur la droite représente la flexibilité. Tous les systèmes de marque complexes intégreront un certain niveau de cohérence et un certain niveau de flexibilité dans leur conception. Les différences surviennent en fonction proximité de votre marque par rapport à chaque extrémité. Cet endroit spécifique vous aidera à déterminer à quel point votre système de conception peut et doit être cohérent . Ce qui peut vous aider à vous orienter au fur et à mesure que vous passez à la phase de conception. Placer quoi que ce soit sur ce graphique est évidemment pas une science exacte. Mais nous pouvons raisonnablement conclure en fonction de la façon dont les marques sont organisées et de ce qui motive leur structure autour de la position de chacune d'elles. Voyons où les trois modèles d' architecture de marque peuvent apparaître. À commencer par la maison de marque. Ce modèle présente un avantage majeur en termes d'acquisition de clients et de fidélisation éventuelle. Il peut essentiellement éliminer la confusion en un instant et créer rapidement un sentiment de confort ou de connaissance. Si le consommateur connaît déjà une marque et une famille en qui il a confiance, y a de fortes chances qu'il éprouve immédiatement même confiance chez d'autres marques. Tout cela nous amène à aligner les marques avec un fort sentiment de cohérence, c'est pourquoi ce modèle apparaît à l'extrême gauche du spectre. Pour les marques approuvées, nous recherchons une famille de marques qui peuvent avoir très peu de liens visuels mis à part l'approbation de la marque principale, l'éventail de différences peut vraiment être large. En général, je place le modèle de marque approuvé et le centre du spectre. Mais selon les contraintes avec lesquelles vous devez travailler, vos marques peuvent se trouver plus près de la gauche ou de la droite. Pour House of Brands, ce modèle ne demande aucune cohérence. Chaque marque possède sa propre identité et aucun lien apparent avec la marque mère. qui signifie que ce modèle est le plus à l'aise à l'extrême droite du spectre, où la flexibilité est maximale. Voyons maintenant où se situent nos exemples de marques sur le spectre. Comme vous pouvez le constater, les marques que je vous ai montrées jusqu'ici se situent à des endroits distincts du spectre alignés sur leurs modèles. Oui, c'est certainement subjectif, mais en général les exemples que nous avons vus représentent des versions très claires de chaque modèle. FedEx, à l'extrême gauche, quatre plus de régularité, Procter and Gamble à droite pour la flexibilité, et Marriott est juste au milieu. Pour plus de contexte, regardons en commençant par les enfants. Ils sont également un modèle de maison de marque. Mais avant de concevoir quoi que ce soit, nous pouvons constater que nous aurons probablement un peu plus de liberté et flexibilité qu'une marque comme FedEx, par exemple. Je les ai placés vers la gauche, mais pas tout à fait à l' extrémité du spectre. Qu'est-ce que cela signifie pour votre projet ? La combinaison de la détermination du modèle de votre marque et de son positionnement sur le spectre vous orientera dans une direction qui vous aidera à consolider votre chemin pendant le processus de conception. Si vous travaillez avec une marque, par exemple, vous savez que vous devrez définir des directives garantissant un haut niveau de cohérence entre votre marque mère et les sous-marques. Dans l'ensemble, le spectre de flexibilité de cohérence est un autre outil simple pour vous aider à clarifier et à affiner l'orientation de votre travail de conception. Pour les prochaines étapes, commencez par déterminer exactement où se situe votre organisation dans le spectre, puis mettez à jour votre classeur. Avec ces informations, vous pouvez utiliser le graphique que j'ai fourni pour marquer votre emplacement. Encore une fois, cela n'a pas à être exact, alors faites preuve de discernement. Le but de cet exercice simple est de commencer à vous orienter dans une direction plus spécifique vers design qui fonctionnera pour votre modèle particulier. Les leçons suivantes vont détailler chaque modèle plus en détail. Nous examinerons d'autres exemples et parlerons considérations et des stratégies qui pourraient vous convenir. Chaque leçon est conçue pour discuter d'un modèle à la fois. Vous pouvez donc vous sentir libre de regarder celui qui s'applique à votre modèle particulier. Si vous voulez regarder les trois, c'est génial, mais ce n'est certainement pas nécessaire pour terminer le travail pour le cours et il y aura un peu de chevauchement entre chaque leçon. Je te vois en classe. 5. Concevoir pour une maison de marque: Dans cette leçon, nous allons approfondir le modèle de la maison de marque et je vais vous donner quelques pistes de réflexion sur la façon d' aborder votre processus de conception. Avant de commencer, gardez à l'esprit que je vais faire référence à vos projets comme si vous créiez votre marque à partir de zéro ou que vous la reconceviez complètement. Réalité. Vous vous trouvez peut-être dans une situation qui s'écarte de cela. Mais pour les besoins de ce cours, abordera le processus à travers cette optique. Résumons ce qui est unique à propos d'une maison de marque. Nous savons déjà qu' un modèle de maison de marque est un modèle dans lequel l'organisation mère agit en tant que marque principale et pilote l'image de marque de toutes les sous-marques qu'elle contient. Dans ce modèle, toutes les sous-marques ont la possibilité de se développer et de se commercialiser individuellement. Mais en ce qui concerne leurs marques visuelles, ils adhèrent à la conception et à la stratégie globales de l'organisation . Ces marques sont faciles à reconnaître. En général, ils partagent de nombreuses caractéristiques communes et peuvent ne différer que d' une ou deux petites manières. Regardez donc une approche pour une maison de marque : lorsque vous travaillez avec une marque complexe, vous devez vous concentrer sur la création d'un système qui vous donne les outils dont vous avez besoin pour étendre la famille de marques dans le futur. Les systèmes ont besoin d'un certain niveau de cohérence en fonction de votre modèle et d' un certain niveau de flexibilité. Votre modèle vous indiquera dans quelle mesure chacun de ces besoins doit exister et gardez à l'esprit que malgré le travail que vous y avez investi au départ, les systèmes ne sont pas infaillibles. est fort probable qu'ils devront évoluer et se développer au même rythme que vos marques. Mais vous voulez vous doter d' autant de ressources que possible sous forme d'actifs, de normes et de directives afin de vous donner les meilleures chances possibles de créer une cohérence de marque au fil du temps. En gardant cela à l'esprit, la première chose à faire est de déterminer votre point de départ lorsque vous votre point de départ lorsque travaillez avec un design pour une marque complexe. Essayer de déterminer la tâche sur laquelle vous devez vous concentrer premier peut devenir très rapidement accablant. Déterminer votre point de départ logique est une bonne première étape pour décomposer un gros projet en tâches plus petites. Si vous concevez pour une maison de marque, la réponse à cette question est assez claire. Ce modèle en particulier nécessite un système boutonné ce qui n'est pas le cas des autres modèles. qui signifie que c'est probablement le modèle le plus simple à concevoir. Puisque la marque de votre organisation mère doit diriger tout ce qui tombe sous son parapluie, c'est sur sa conception que vous devez vous concentrer en premier lieu, en établissant que les marques initiales fourniront une tonne de une orientation autour de ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire avec vos sous-marques. Et cette approche signifie que l'apparence de la marque peut être modifiée, quelle que soit la façon dont vous choisissez, puis appliquez-la à autant de sous-marques que vous devrez travailler à l'infini dans le futur. Cela nous ramène donc au spectre de la flexibilité de la cohérence. Comme nous l'avons vu dans la leçon 3, le modèle de maison de marque se rapproche le plus possible de la cohérence possible. Ce qui signifie que vous devez faire en sorte que votre gamme de marques impression qu'elles appartiennent toutes au même modèle visuel. Ils doivent être immédiatement reconnaissables en tant que parties complémentaires d'un tout. Alors, comment cela influence-t-il le design ? Ce modèle est probablement le plus facile à utiliser , car c'est le plus simple. Puisque vous savez d'emblée que vos marques devront intégrer des liens visuels solides, vous aurez peut-être moins de travail à faire que si vous aviez la liberté et la flexibilité nécessaires pour créer de nombreuses marques distinctes. Ensuite, une fois que votre marque principale est conçue, pouvez vous concentrer sur la façon dont vous pouvez appliquer une certaine variation aux éléments de marque qui différencieront vos sous-marques. Cela peut être très simple ou très complexe. À la base, les mots représentant chaque marque peuvent changer. Techniquement, le simple fait de reproduire le logo de la marque principale avec nouveaux mots peut être considéré comme une variation qui constitue un système. Mais vous souhaiterez probablement ajouter au moins un élément supplémentaire qui donne aux clients indice visuel que chaque sous-marque possède qualité unique qui en fait à la fois un partie évidente de la famille et de sa propre vie. Jetons un coup d' œil à quelques exemples de marques utilisant ce modèle. abord, revenons voir FedEx. Fedex est une marque actuelle extrêmement simple et extrêmement cohérente. Ils ont eu une marque avec plus variations de couleurs par le passé. Mais maintenant, à l' exception de FedEx Office, qui n'est pas toujours visible avec une icône en trois couleurs. Toutes leurs marques ont exactement la même apparence , à une différence près, le descripteur de chaque sous-marque. Il ne fait aucun doute que toutes ces marques sont essentiellement une seule et même marque. Jetons également un coup d'œil à Apple. Encore une fois, nous avons un ensemble de marques incroyablement cohérentes. Toutes ces sous-marques contiennent une pomme à gauche du capteur noir de typographie. Quelques exceptions mineures sont le logo Apple TV, souvent visible en blanc sur fond noir. Et le logo de l'Apple Watch, qui est en majuscules. Et évidemment le logo de l'organisation mère, qui est juste visible sans aucun texte. Mais malgré tout, même avec ces modifications mineures, petits logos sont tous très, très cohérents. Comme pour FedEx, il ne fait aucun doute que ces marques font toutes partie de la même famille. Enfin, jetons un coup d'œil à Google. Encore un exemple de maison de marque. Cette marque intègre la plus grande variété visuelle que nous ayons vue dans les exemples de maisons de marque, mais elle est toujours vraiment cohérente. icônes des applications de Google agissent essentiellement comme des logos, sorte que leurs formes et leurs proportions peuvent varier. Et leurs couleurs primaires sont appliquées de manière légèrement différente. Mais dans l'ensemble, toutes ces icônes utilisent les mêmes quatre couleurs dans un design angulaire similaire avec le même trait épais. Ils sont facilement reconnaissables comme faisant partie de la famille de marques de Google en raison de leur cohérence. Maintenant que vous avez une idée de ce à quoi pourrait ressembler l'approche de conception d'une maison de marque. Essayons de simplifier votre processus. Après avoir terminé ce cours, vous aurez le cahier de travail du plan de conception, qui présentera quelques lignes directrices de base, mais essentielles, sur lesquelles vous devrez travailler lorsque vous commencerez votre processus. Mais vous aurez encore besoin de combler certaines lacunes lorsque vous serez prêt à lancer les choses. Voici quelques idées de ce à quoi pourraient ressembler ces premières étapes. Lorsque le plan de conception arrête le brief créatif, nous comblerons les lacunes. Votre brief fournira beaucoup plus d'informations sur les objectifs du projet, son public, le message et toutes sortes d' autres considérations. Pour une maison de marque, vous n'aurez peut-être besoin que un brief créatif pour l'ensemble de votre projet, au lieu d'avoir des briefs individuels pour chaque sous-marque sur laquelle vous travaillez. Puisque toutes les identités que vous allez construire seront si étroitement liées. Quoi qu'il en soit, il est important de prendre le temps de s'assurer que ce document est clairement représentatif de votre projet dans son ensemble. Encore une fois, si vous voulez en savoir plus sur les briefs créatifs, j'ai un cours que j'ai lié ci-dessous que vous pouvez également consulter. Ensuite, l'étape suivante consiste à déterminer votre point de départ. Quelle est l'étape la plus importante, la plus essentielle ou la plus urgente ? Comme nous l'avons vu pour une maison de marque, il est probable que le projet devrait être axé sur la marque mère abord être axé sur la marque mère, car cela simplifiera considérablement le reste de votre travail. Et ce n'est peut-être pas le cas pour vous. Vous et votre équipe devez prioriser le travail qui vous rapportera le plus pour votre argent dans votre situation particulière. Ensuite, vous devrez passer vos contraintes, vos opportunités et votre place dans le spectre avec votre équipe et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Ces indicateurs sont des détails importants qui devraient éclairer les choix que vous faites lorsque vous commencez concevoir et vous fournir un cadre qui vous permettra d'être vraiment créatif. Tout en veillant à ce qu'il n'y ait pas de confusion ou d'argument de la part des parties prenantes tout au long du processus. Ensuite, vous voulez transformer vos opportunités en tactiques. Revoyez les opportunités que vous avez définies en moins de deux et transformez-les en tactiques qui structureront votre travail de conception initial. Par exemple, si une opportunité que vous avez créée l'était, nous pouvons créer une toute nouvelle palette de couleurs basée sur le logo principal. Vous pouvez changer cela pour quelque chose plus orienté vers l'action, comme explorer les variations de couleur pour le logo principal. traduction de l'ensemble du travail préliminaire que vous avez effectué en étapes clairement définies facilitera l'exécution du flux de travail réel et vous aidera à vous assurer que vous couvrez toutes vos bases. Vous avez peut-être d'autres idées maintenant que nous avons discuté un peu plus en détail de votre modèle, vous pouvez les ajouter à votre liste dès maintenant. Enfin, vous voulez faire confiance à votre propre processus, éviter de créer un tout nouveau processus pour ce projet, même si tout ce que je partage est complètement nouveau pour vous. Au lieu de cela, il suffit d'adapter votre processus à ce projet, de conserver la structure globale, puis d'ajouter, de supprimer ou de modifier tout ce qui vous intéresse dans cette classe. Dans l'ensemble, ce type de projet est vraiment une entreprise de grande envergure. Il y a de nombreuses considérations de nombreuses options et beaucoup de choses à gérer. Que vous soyez une équipe d'une personne ou une équipe de 20 personnes. Un processus clair et concis vous aidera à traduire ce qui est complexe et parfois écrasant en un ensemble d'étapes simples pour vos projets. Pour cette leçon, préparez-vous à réussir en déterminant 123 stratégies que vous utiliserez dans votre processus de conception. Une fois votre plan de conception terminé, vous voulez faire passer vos stratégies au niveau supérieur et les transformer en tactiques, pouvez clairement orienter votre travail à mesure que vous passez à la phase de conception. Une fois que vous avez défini vos tactiques, ajustez-les au besoin pour qu'elles fonctionnent pour vous. Il peut s'agir d'instructions conçues que vous distribuez à un membre de l'équipe ou que vous pouvez explorer vous-même. Vous pouvez également les proposer sous forme de sujets pour un brainstorming d'équipe qui dépend entièrement de vous et de la meilleure façon de travailler. Ensuite, après avoir dressé une liste solide pour vous-même, ajoutez-les à votre classeur de plan de conception. Comme toujours, faites-moi savoir si des questions sont soulevées lors de la discussion en classe. Et si vous continuez à consulter notre couverture plus approfondie de chaque modèle. Ensuite, nous aborderons le modèle de marque approuvé. Je te vois en classe. 6. Concevoir pour une marque approuvée: Dans cette leçon, nous allons approfondir le modèle de marque approuvé et je vais vous donner quelques pistes de réflexion façon d'aborder votre processus de conception. Avant de commencer, gardez à l'esprit que je vais faire référence à vos projets comme si vous repartiez complètement de zéro ou que vous reconceviez entièrement. En réalité, vous vous écartez peut-être de cela. Mais pour les besoins de ce cours, nous allons nous concentrer sur les choses à travers cette optique. Plongeons-nous donc. Résumons ce qui est unique chez un Brant approuvé. Comme nous l'avons appris dans la première leçon, nous savons qu'une marque approuvée est une marque dont la marque d'une organisation mère accorde de la crédibilité à un certain nombre de sous-marques individuelles. Dans ce modèle, toutes les sous-marques ont l'avantage d'être libres d'exister en tant qu' entités uniques tout en étant clairement soutenues par la marque globale. En tant que consommateur, vous pouvez très rapidement reconnaître la société mère alors que vous ne connaissez pas une sous-marque. Mais placer l'identité de la sous-marque à proximité de la société mère peut vous donner un sentiment de confiance et de réconfort que vous n' auriez pas si vous l'aviez vu en dehors de ce contexte. Il peut essentiellement éliminer la confusion en un instant et créer rapidement un sentiment de confort ou de connaissance. Si une marque et une famille sont déjà une marque que vous connaissez et en qui vous avez confiance, il y a de fortes chances que vous ressentiez immédiatement la même confiance à tous les niveaux, ce qui présente un avantage majeur en termes d'acquisition de clients. et une loyauté éventuelle. quoi devrait ressembler une approche pour une marque approuvée ? Lorsque vous travaillez avec une marque complexe, vous devez vous concentrer sur la création d'un système qui vous donne les outils dont vous avez besoin pour étendre la famille de marques à l'avenir. Les systèmes ont besoin d'un certain niveau de cohérence en fonction de votre modèle et d' un certain niveau de flexibilité. Votre modèle vous indiquera dans quelle mesure chacun de ces éléments doit exister. Gardez à l'esprit que malgré le travail que vous y avez consacré au départ, les systèmes ne sont pas infaillibles. est fort probable qu'ils devront évoluer et se développer comme le font vos marques. Mais vous souhaitez vous doter d' autant de ressources que possible sous forme de normes et de directives relatives aux actifs afin de vous donner les meilleures chances de cohérence de votre marque au fil du temps. Dans cette optique, la première chose à faire est de déterminer votre point de départ. Lorsque vous travaillez avec le design pour une marque complexe. Essayer de déterminer la tâche sur laquelle vous devez vous concentrer premier peut devenir très rapidement accablant. Déterminer votre point de départ logique est donc une bonne première étape pour décomposer un gros projet en tâches plus petites. Heureusement, les différents modèles d'architecture de marque peuvent nous aider à nous orienter dans la bonne direction. Si vous concevez pour et approuvez modèle de marque similaire à une maison de marque, la réponse à la question est assez claire. Ce modèle demande en particulier un système qui repose sur la marque principale comme force motrice, ce qui signifie qu'il faut d'abord le concevoir. L'établissement de cette marque initiale vous fournira une tonne de directives sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire avec vos sous-marques. Et cette approche signifie que l'apparence de la marque peut être modifiée de la manière que vous choisissez, puis appliquée à autant de sous-marques que vous devrez travailler à l'infini dans le futur. Cela nous ramène au spectre de la flexibilité de la cohérence, comme nous l'avons vu dans la troisième leçon, le modèle de marque approuvé se situe quelque part au milieu du spectre. La présence persistante de l' identité de la société mère donnera un sentiment de cohérence à toutes les sous-marques. Mais les identités individuelles des sous-marins peuvent apporter une différence visuelle significative en fonction de la mesure dans laquelle vos marques sont prêtes à prendre les choses dans des directions différentes. En ce qui concerne votre processus de conception, ce modèle se prête à un processus dans lequel le projet de la marque mère est achevé en premier, suivi du travail pour les sous-marques, quel que soit l'ordre ou la combinaison c'est logique pour votre équipe. Une directive intégrée que vous aurez toujours dans ce modèle est que toute sous-marque sera vue au moins dans certains contextes à côté de la marque mère, ce qui signifie qu'il doit y avoir un certain niveau de congruence entre chaque paire d'identités. Il peut être utile de retarder les briefs créatifs, les contraintes et les opportunités pour vos sous-marques jusqu'à ce que le design de votre marque mère soit pleinement étoffé. fort probable que la solution souhaitée est fort probable que la solution souhaitée pour la marque mère dictera certaines contraintes que vous voudrez garder à l'esprit pour tous vos projets de sous-marque. Jetons donc un coup d'œil à quelques exemples de marques utilisant ce modèle. abord, nous allons examiner de nouveau Marriott. Comme vous pouvez le constater, chaque propriété représentée ici possède sa propre identité. Il y a très peu de chevauchement avec la couleur, le type ou tout autre élément de conception. Mais toutes les marques incluent uniquement le mot Marriott ou by Marriott pour relier chaque sous-marque à la société mère. Vous remarquerez cependant que chaque marque applique cela différemment. Ils utilisent la police de caractères, mais la mise en page, la taille et utilisation des couleurs varient d'une marque à l'autre. Et il n'y a nulle part de réplique du Marriott m. Malgré cette variation, il ne fait aucun doute que chacune de ces marques appartient à la famille Marriott. Jetons maintenant un œil à Kellogg's. Vous remarquerez ici un schéma très similaire où toutes les sous-marques ont des identités complètement uniques. Et la seule similitude est qu'ils sont tous associés au logo de la marque mère. Par rapport à Marriott, vous remarquerez que le logo Kellogg's est présent côté de chaque sous-marque dans un design cohérent, la position de la sous-marque varie toujours un peu, mais on le voit très régulièrement en haut. Et on ne voit jamais de variation de couleur ou de style. Le logo rouge standard est toujours présent. Enfin, examinons la famille de marques de divergence. L'approche adoptée par la version est en quelque sorte une combinaison de ce que font Marriott et Kellogg's. Chaque marque possède sa propre identité, mais plusieurs éléments les relient à la fois entre elles et avec les marques mères globales. Il n'y a pas vraiment de similitude entre chaque logo au-delà des liens visuels avec la marque mère. D'une part, ils incorporent tous le logo principal de Virgin dans sa forme originale. Et puis ils incorporent également la vierge primaire lue comme couleur principale ou seule. Au-delà de cela, les marques utilisent des polices, des formes et des proportions différentes. Il y a vraiment très peu de similitudes. Et pourtant, comme pour nos deux autres exemples de marques, elles font clairement partie d'une même famille de marques. Comme vous pouvez le constater, ces trois exemples présentent des approches différentes pour endosser le modèle de marque. Même s'ils suivent un modèle cohérent, il existe toujours des approches variées au sein de chaque modèle. Maintenant que vous avez une idée de ce à quoi pourrait ressembler l'approche de conception d'une marque approuvée. Essayons de simplifier votre processus. Après avoir terminé ce cours, vous aurez mis en place un plan de conception qui décrira quelques directives de base essentielles que vous devrez garder à l'esprit pendant que vous travaillez, mais vous devrez tout de même en remplir certaines lacunes. Alors, lorsque vous serez prêt à lancer les choses, voici quelques idées de ce à quoi pourraient ressembler ces premières étapes. Là où le plan de conception s'arrête, le brief créatif comblera les lacunes. Votre brief fournira plus d'informations sur objectifs du projet, les messages destinés au public et d'autres considérations. Pour une marque approuvée, se peut que vous n'ayez besoin que d' un brief créatif pour l'ensemble de votre projet, étant donné que toutes les identités que vous créez sont étroitement liées. Quoi qu'il en soit, il est important de prendre le temps de s'assurer que le document est clairement représentatif du projet dans son ensemble. Encore une fois, si vous voulez en savoir plus sur les briefs créatifs, vous pouvez consulter le cours que j'ai lié dans nos notes de cours. La prochaine chose à faire est de déterminer votre point de départ. Quelle est l' étape la plus urgente, la plus importante ou la plus essentielle pour vous ? Comme nous l'avons vu, pour une marque approuvée, il est probable qu'un projet axé sur la marque mère soit le plus essentiel et le plus urgent, car il rationalisera considérablement le reste de votre travail. Cependant, ce n'est peut-être pas le cas pour vous. Vous et votre équipe devez prioriser le travail qui vous rapportera le plus pour votre argent dans votre situation particulière . Ensuite, vous devrez passer revue vos contraintes, vos opportunités et votre place dans le spectre avec votre équipe et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Ces indicateurs sont des détails importants qui devraient éclairer les choix que vous faites lorsque vous commencez concevoir et vous fournir un cadre qui vous permettra d'être vraiment créatif. En même temps, veiller à ce qu'il n'y ait pas de confusion ou d'argument de la part parties prenantes tout au long du processus. Ensuite, vous voulez transformer vos opportunités en tactiques. Revoyez les opportunités que vous avez définies dans la leçon 2 et transformez-les en tactiques qui fourniront une structure pour votre processus de conception initial. Par exemple, si une opportunité que vous avez créée l'était, nous pouvons créer une toute nouvelle palette de couleurs basée sur le logo principal. Vous pouvez changer cela pour quelque chose de plus exploitable, comme explorer les variations de couleur pour le logo principal. traduction de l'ensemble du travail préliminaire que vous avez effectué en étapes clairement définies facilitera l'exécution du flux de travail réel et vous aidera à couvrir toutes vos bases. Vous avez peut-être d'autres idées maintenant que nous avons discuté un peu plus en détail de votre modèle, ajoutez-les à votre liste dès maintenant. Enfin, vous voulez faire confiance à votre propre processus. Évitez de créer un processus entièrement nouveau pour ce projet, même si tout ce que je partage avec vous est totalement nouveau pour vous. suffit plutôt d'adapter votre processus standard à ce nouveau projet. Conservez la structure globale, puis ajoutez, supprimez ou modifiez tout ce qui vous intéresse dans cette leçon. ensemble, ce type de projet est une très grande entreprise et il y a de nombreuses considérations, de nombreuses options et beaucoup de choses à gérer. Mais que vous soyez une équipe d'une personne ou une équipe de 20 personnes, un processus clair et concis vous aidera à traduire ce qui est complexe et parfois écrasant en étapes de configuration simples pour les étapes de votre projet . préparez-vous à réussir en déterminant 123 stratégies que vous utiliserez dans votre processus de conception. Une fois votre plan de conception terminé, passez ces opportunités au niveau supérieur et transformez-les en tactiques qui peuvent clairement orienter votre travail à mesure que vous passez à la phase de conception. Une fois que vous avez défini vos tactiques, vous pouvez les faire fonctionner pour vous et votre équipe quelles que soient les circonstances auxquelles vous faites face. Il peut s'agir d' instructions conçues que vous distribuez à un membre de l'équipe pour qu'il les explore individuellement ou de sujets pour un brainstorming d'équipe, c'est à vous de décider. Mais après avoir dressé une liste solide pour vous-même, ajoutez-les à votre classeur de plan de conception. Comme toujours, faites-moi savoir si idées ou des questions surgissent dans la zone de discussion. Si vous continuez à suivre la couverture plus approfondie des différents modèles. Ensuite, nous allons nous concentrer sur la maison des marques. Je te vois en classe. 7. Concevoir pour une Maison des Marques: Dans cette leçon, nous allons approfondir le modèle de la maison des marques. Et je vais vous donner quelques pistes de réflexion façon d'aborder votre processus de conception. Avant de commencer, gardez à l'esprit que je vais faire référence à vos projets comme si vous créiez toutes vos marques à partir de zéro ou que vous les reconceviez complètement, en réalité, vous pourriez être dans une situation qui s'écarte de cela. Mais pour les besoins de cette leçon, nous allons tout examiner sous cet angle. Commençons donc. En quoi une maison de marques est-elle unique ? Comme nous l'avons appris dans la première leçon, un modèle de maison de marques consiste en une organisation mère qui héberge une collection de sous-marques distinctes sous son égide. Dans ce modèle, chaque sous-marque possède sa propre identité unique et indépendante qui n' a souvent aucun lien évident avec l'organisation mère. Chaque marque est libre de créer sa propre identité, de se positionner et de commercialiser à sa guise. Leurs publics peuvent se chevaucher une certaine mesure ou ils peuvent être complètement uniques. quoi devrait ressembler une approche d'une maison de marques ? Lorsque vous travaillez avec une marque complexe, vous devez vous concentrer sur la création d'un système qui vous donne les outils dont vous avez besoin pour étendre la famille de marques à l'avenir. Les systèmes ont besoin d'un certain niveau de cohérence en fonction de votre modèle et d' un certain niveau de flexibilité. Votre modèle vous indiquera dans quelle mesure chacun de ces éléments doit exister. Gardez à l'esprit que malgré le travail que vous y avez investi au départ, les systèmes ne sont tout simplement pas infaillibles et qu'ils devront probablement évoluer et se développer tout comme vos marques. Mais vous voulez vous préparer au succès avec autant de ressources que possible sous forme d'actifs, de normes et de directives pour vous donner les meilleures chances de cohérence de la marque sur heure. Et en gardant cela à l'esprit, la première chose à faire est de déterminer votre point de départ. Puisque vous travaillez avec un modèle de maison de marques , vous avez beaucoup de flexibilité. Et la réponse à cette question pourrait être totalement hors de votre portée. Puisqu'il n'y a aucune raison liée au design de commencer par une marque plutôt que l'autre. Votre point de départ sera mieux déterminé en fonction de votre situation particulière. Il y a peut-être une date de lancement importante pour l'une de vos marques que vous devez respecter. Ou peut-être qu'une marque est la plus grande source de revenus de l'entreprise. Cela a donc un niveau d'importance plus élevé. Peut-être que votre équipe est vraiment petite et que vous devez donc répartir le travail sur l'année prochaine. Les objectifs commerciaux, le calendrier ou les contraintes d'équipe auxquels vous pouvez être confronté peuvent entièrement influencer cette décision. Si vous avez le choix en la matière, je vous suggère de commencer par le projet le plus difficile ou le plus complexe. Personnellement, je trouve qu'il est plus facile de me dépasser au début de notre projet que dans la dernière ligne droite. Mais si cela ne fonctionne pas pour vous, cette approche dépend entièrement de vous. Tant que vous choisissez un point de départ unique, vous suffit de commencer par là. Et à partir de là, il vous suffit de continuer à choisir l'étape suivante jusqu'à ce que vous ayez un projet terminé . Vous devrez peut-être cartographier tous ces projets selon un calendrier spécifique. Mais si vous ne commencez pas avec un projet et que vous passez ensuite progressivement à autre chose, cela peut être très utile lorsque vous travaillez sur chose, cela peut être très utile lorsque vous travaillez un projet aussi complexe. Cela nous ramène au spectre de la flexibilité de la cohérence. Contrairement au modèle de maison de marque, la maison de marques se rapproche autant que possible de la flexibilité, comme nous l'avons vu dans la leçon 3. Cela présente une opportunité de conception existante dans la mesure où vous n'êtes pas obligé de travailler à partir de directives de marque existantes au-delà des contraintes que vous avez définies au début du projet. Au fil du temps, cela laisse également beaucoup de place aux marques pour se développer et changer. Si une sous-marque souhaite cibler un nouveau public, elle peut actualiser ou reconcevoir sa propre marque sans que cela n' affecte le portefeuille de l'organisation mère. Bien que ce modèle se prête à une grande flexibilité de conception, votre situation particulière dictera le niveau de liberté dont vous disposez dans la conception. Prenez donc un moment pour revoir votre position initiale sur le spectre et gardez simplement à l'esprit que lorsque nous avançons dans votre processus de conception, ce modèle pourrait être considéré comme un modèle facile à travailler avec parce qu'il vous offre la plus grande flexibilité. Vous avez le plus grand nombre d'options avec lesquelles travailler. Mais parfois, le fait d' avoir autant de choix et objectifs peut constituer une situation plus difficile, cela peut sembler excitant, mais aussi vraiment intimidant. Vous aurez plus de travail à faire qu' une personne qui crée pour une maison de marques. Parce que vous aurez essentiellement besoin de créer de multiples identités complètement distinctes du début à la fin. Et il n'y a tout simplement aucun raccourci. Dans votre cas, vous voudrez probablement créer des briefs créatifs individuels pour chaque projet. Étant donné que les contraintes , les opportunités, les objectifs et le public seront très probablement complètement différents, cela justifie de leur donner leur propre orientation et leur propre espace. Cela va bien sûr prendre plus de temps, mais cela conduira à un processus de conception plus ciblé et plus efficace lorsque vous serez prêt à commencer cette partie du travail, de la façon dont vous aborderez où Le début dépendra entièrement de la structure et de la taille de votre équipe et de l' urgence de chaque projet. Vous pouvez travailler sur plusieurs marques à la fois ou vous attaquer à une marque à la fois, en fonction de la bande passante de votre équipe. En ce qui concerne les détails de vos conceptions, un détail qui vous orientera dans une première direction est la flexibilité avec laquelle vous devez travailler. Vos contraintes n'autorisent aucune restriction en termes de conception, ou avez-vous des restrictions minimales à prendre en compte ou quelque chose entre les deux ? Un exemple de restriction minimale pourrait être que chaque identité peut avoir ses propres éléments de conception indépendants, mais qu'elles doivent toutes utiliser un script pour le logo principal, ou que chaque identité doit intégrer le couleur rose en quelque sorte. Jetons donc un coup d' œil à quelques exemples de marques du monde réel utilisant ce modèle pour vous donner un peu plus d'inspiration. abord, regardons de nouveau Procter and Gamble. Encore une fois, ces logos ne représentent qu'une petite sélection des marques de P&G. Et comme vous pouvez le constater, il n'y a vraiment aucune similitude visuelle entre les designs. Chaque marque possède sa propre identité sa propre personnalité et son propre look. La plupart des consommateurs n'auront aucune idée que ces marques appartiennent à la même organisation mère. Jetons maintenant un coup d'œil à GM. Encore une fois. Toutes les sous-marques GM ont leur propre identité unique. Il n'y a pas de polices de caractères partagées ni d'éléments de design. Cependant, ces marques se sentent un peu plus liées entre elles que les marques P&G que nous venons de voir. Si vous isolez les marques de voitures de ce groupe, par exemple Chevrolet, GMC, Buick, Cadillac. Ils partagent une sensibilité similaire en termes de design. Ils ont tous des logos tridimensionnels biseautés et ils utilisent tous une palette de couleurs similaire. Il semble donc intentionnel, bien que je ne le sache pas pour autant, qu' ils partagent un langage visuel similaire malgré leur propre identité unique. Les autres marques incluses ici sont certainement un peu un départ et un style, mais dans l'ensemble, il n'y a pas de différences extrêmes ici. Toutes les marques vivent dans palettes de couleurs et des styles similaires. C'est un exemple très intéressant pour montrer comment certaines catégories de marques au sein d' une même famille peuvent être étroitement liées entre elles tout en conservant leur caractère unique. Enfin, jetons un coup d'œil à Unilever. Unilever, tout comme Procter and Gamble, possède un portefeuille de marques totalement uniques. Ils possèdent 400 marques qui couvrent un large éventail de styles de design. Chacun conserve sa propre identité visuelle et ne dépend pas du tout de la société mère du point de vue de la marque, plus souvent avec la maison des marques. C'est ce que vous verrez, une totale liberté et indépendance d'une marque à l'autre. Mais il y a certainement exceptions à cette règle, comme vous l'avez vu avec GM, cela montre qu'il existe des moyens maintenir cette indépendance tout en créant des liens entre des groupes de marques ou catégories de marques au sein d'une famille de marques complète. Cela dépend simplement de ce qui fonctionnera le mieux pour votre situation particulière. Maintenant que vous avez une idée de ce à quoi pourrait ressembler l'approche design d'une maison de marques. Essayons de simplifier votre processus. Après avoir terminé ce cours, vous aurez mis en place un plan de conception qui décrit quelques bonnes directives de base essentielles. Vous voudrez garder à l'esprit pendant que vous travaillez. Mais vous devrez encore combler certaines lacunes lorsque vous aurez terminé votre plan et que vous serez prêt à lancer les choses. Voici quelques idées de ce à quoi pourraient ressembler ces premières étapes. Si nous considérons chaque sous-marque comme son propre projet, c'est ainsi que vous voudrez peut-être structurer le travail pour chacune d'entre elles. En commençant par finaliser votre brief créatif, là où les plans de conception arrêtent le brief créatif, nous comblerons les lacunes. Votre brief fournira plus d'informations sur les objectifs du projet, les messages destinés au public et d'autres considérations. Nous sommes la maison des marques. Vous souhaiterez probablement créer un brief distinct pour l'ensemble du processus, puis une personne, une pour chaque marque sur laquelle vous travaillez. Étant donné que les contraintes, les opportunités, les objectifs et public seront très probablement très différents les uns des autres. Cela garantit de donner à chaque marque sa propre orientation et son propre espace. Cela va, bien entendu, prendre plus de temps. Mais cela conduira simplement à un processus de conception plus ciblé et plus efficace lorsque vous serez prêt à commencer votre travail. Encore une fois, si vous voulez en savoir plus sur les briefs créatifs, j'ai créé un lien dans une autre classe ci-dessous. L'étape suivante consiste à déterminer votre point de départ. Quelle est la tâche la plus essentielle, la plus urgente ou la plus importante dont vous avez besoin pour vous attaquer à une maison de marques, vous courez le risque d'essayer de tout faire en même temps. Si vous avez une équipe de 20 personnes, c'est peut-être tout à fait faisable. Mais si vous concevez cinq sous-marques avec deux personnes, vous aurez peut-être plus de succès si vous faites les choses étape par étape, chaque marque est importante et mérite avoir son propre espace à développer. Approcher les choses de cette façon vous permettra d'accéder à plus de créativité et de concentration que vous ne le feriez si vous deviez vous épuiser en essayant de tout créer en même temps. Quoi qu'il en soit, vous et votre équipe devez prioriser le travail qui vous rapportera le plus pour votre argent dans votre situation particulière. La prochaine chose que vous voudrez faire est de passer en revue vos contraintes, opportunités et de les placer sur un spectre avec votre équipe. Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Ces mesures sont des détails vraiment importants qui devraient éclairer les choix que vous faites lorsque vous commencez concevoir et vous fournir un cadre qui vous permettra de vraiment être créatif sur la plage. En même temps, cela garantira qu'il n' y a pas de confusion ou argument de la part des parties prenantes tout au long du processus. Ensuite, vous voulez revoir les opportunités que vous avez définies en moins de deux et les transformer en tactiques qui fourniront une structure pour votre travail de conception initial. Par exemple, si une opportunité a été créée, nous pouvons créer une toute nouvelle palette de couleurs basée sur le logo principal. Vous pouvez changer cela pour quelque chose de plus orienté vers l'action, comme explorer les variations de couleur pour le logo principal. Vous voulez juste le formuler d'une manière qui vous donne des instructions pour travailler. traduction de l'ensemble du travail préliminaire que vous avez effectué en étapes clairement définies facilitera la réalisation du flux de travail réel et vous aidera à vous assurer que vous couvrez toutes vos bases. Vous avez peut-être d'autres idées maintenant que nous avons discuté un peu plus en détail de votre modèle. Vous devriez donc les ajouter à votre liste dès maintenant. Enfin, faites confiance à votre propre processus. Évitez de créer un processus entièrement nouveau pour ce projet, même si tout ce que je partage avec vous est complètement nouveau. suffit plutôt d'adapter votre processus à ce type de projet. Conservez la structure globale laquelle vous êtes habitué, puis ajoutez, supprimez ou modifiez tout ce qui vous intéresse dans cette leçon. Dans l'ensemble, un projet de marque extensible est souvent une très grande entreprise. Il y a de nombreuses considérations de nombreuses options et beaucoup de choses à gérer. Que vous soyez une équipe d'une, de deux ou de 20 personnes, un processus clair et concis vous aidera à traduire ce qui est complexe et parfois écrasant en un ensemble d' étapes simples pour votre projet. étapes pour réussir en déterminant 123 stratégies que vous utiliserez dans votre processus de conception. Une fois votre plan de conception terminé, faites passer vos opportunités au niveau supérieur et transformez-les en tactiques qui peuvent clairement orienter votre travail au fur et à mesure que vous passez à la phase de conception. Puisque vous travaillez avec plusieurs marques distinctes, je vous suggère de vous concentrer sur les tactiques pour l' ensemble des projets ici, celles qui correspondent au brief créatif global que vous utiliserez pour l'ensemble de votre projet au lieu d' un projet pour une sous-marque individuelle. Ensuite, une fois que vous aurez défini vos tactiques, faites-les fonctionner pour vous et votre situation. Il peut s'agir d'instructions conçues que vous distribuez à un membre de l'équipe pour qu'il les explore individuellement. Il peut aussi s'agir de sujets pour un remue-méninges en équipe, c'est à vous de décider. Ensuite, après avoir dressé une liste solide pour vous-même, ajoutez-les à votre classeur. Comme toujours, faites-moi savoir si idées ou des questions surgissent dans notre discussion. Ensuite, je vais vous présenter l'étude de cas complète de la marque The Beginning with Children et vous montrer où j'ai commencé et comment j'ai terminé ce projet. Je te vois en classe. 8. Analyser une étude de cas: Dans cette leçon, je vais vous présenter le travail que j'ai créé pour commencer avec les enfants. Et je vais vous montrer comment nous avons commencé et comment il a terminé et vous guiderai à travers toutes les étapes de cette étude de cas de marque extensible. Commençons donc. Tout d'abord, nous allons récapituler. Donc, comme vous vous en souvenez, sont les trois logos qui m'ont été présentés. Pour commencer, nous avons logo général de notre fondation haut, puis les logos de deux écoles en dessous. Encore une fois, en commençant par les enfants, est tombé dans le modèle de maison de marque. Vous pouvez donc voir cette structure ici. Lorsque nous avons commencé à travailler ensemble, il n'y avait que trois logos, mais il y avait une quatrième organisation qui faisait partie de l'ensemble du système. Comme vous pouvez le voir, je ne fais que représenter cela ici avec du texte. Regardons quelles étaient les contraintes. Encore une fois, juste pour récapituler, nous avons dû utiliser leur icône d'origine. Nous avons dû nous en tenir à leur bleu primaire. Nous avons dû créer un système qui puisse fonctionner pour les futures écoles avec n'importe quel nom qui était vraiment une partie extensible de ce système sur laquelle nous devions vraiment nous concentrer. Nous avons dû trouver un moyen d'intégrer leurs slogans existants et nous n' avons pas non plus pu abréger leurs noms. Ce sont donc toutes les choses que j'ai gardées à l'esprit pendant que je travaillais. Et ensuite, pour les opportunités qui se présentent. J'ai commencé par cette liste. Nous pourrions redessiner l'icône. Évidemment, pas complètement. Nous ne pouvions pas vraiment créer quoi que ce soit à partir de zéro ni introduire de nouveau contenu, mais nous pouvions le redessiner. Nous pouvons mettre à jour la forme de l'icône. Il n'y avait aucune restriction en ce sens. Nous pourrions créer un système de typographie cohérent. Nous pourrions créer une palette de couleurs étendue, et nous pouvons également introduire de nouveaux designs de logo. Au début, j'avais prévu de faire toutes ces choses. J'ai donc exploré tout cela. Et maintenant, juste pour revoir où ils se situent le spectre de la flexibilité de la cohérence, il s'agit d'un modèle maison de marque, donc ils se situent très près du point de vue de la cohérence. Ce n'est pas tout à fait un FedEx. Nous ne gardons pas les logos aussi cohérents que cela. Ce que j'ai fait les a légèrement déplacés vers le centre. Mais en général, il s'agit d'une marque assez cohérente. Nous savions donc que c'était quelque chose qui allait guider notre travail. Jetons un coup d'œil au travail. Je vais d'abord simplement partager avec vous les principaux éléments de la marque et vous montrer comment ils et vous montrer comment ils s'appliquent à la marque globale. Et puis, à la fin, je vais vous montrer comment cela s'applique à certaines des sous-marques. Commençons par l'icône. C'est donc la transformation que nous avons faite à l'icône, très subtile mais qui a fait une grande différence en termes de modernisation de la marque. Nous avons conservé l'illustration avec trois personnes et le livre essentiellement le même. Nous avons juste ajusté un peu l' espacement, comblé l' écart sur le livre afin qu'il soit un peu plus fondamental et plus fort sous les trois personnes. Et puis nous avons également changé la forme du graphique, passant de l'arrondi, du carré aux coins arrondis à un cercle. La palette de couleurs était un endroit où j'ai beaucoup travaillé. Nous sommes passés à une palette de couleurs beaucoup plus étendue que vous pouvez voir ici. Nous nous sommes retrouvés avec une couleur primaire, une bibliothèque de couleurs de surbrillance, puis une couleur neutre. Nous avons donc mis en place un système de couleurs dans lequel chaque sous-marque utiliserait à la fois la couleur primaire et la couleur neutre. Ensuite, ils auraient leur propre couleur de surbrillance qui identifierait leur marque. Et comme vous pouvez le voir, la couleur de fond de teint est distincte parce que c'est la marque globale. Nous voulons donc lui donner un peu plus d'importance. Et vous verrez cela dans bien d'autres endroits au fur et à mesure que j'irai. Voici quelques exemples de ce à quoi ressemblent ces petites palettes pour les sous-marques. Ici, je ne représente pas nécessairement des marques existantes, mais cela vous donne une idée de ce à quoi elles peuvent ressembler. Ensuite, nous pouvons étendre cela l'ensemble de la palette de couleurs. Il existe donc de nombreuses autres écoles qui peuvent être ajoutées avant que nous devions ajouter quoi que ce soit à la palette existante ou la réviser. Pour la typographie, nous avons choisi une police de caractères sans empattement numéro deux au centre, qui offre une tonne de flexibilité. Nous savions qu'il y avait beaucoup de langage que vous allez devoir intégrer et beaucoup de flexibilité en ce qui concerne la langue en matière de dénomination. Nous voulions donc une police de caractères qui nous donnait de nombreuses occasions de différencier simplement en utilisant des poids différents. Et j'ai également voulu utiliser un sans empattement géométrique qui soit vraiment ouvert et convivial dans le cadre de cette marque. Nous avions également quelques accents. biographie, nous avons ici shift, Dans la biographie, nous avons ici shift, notre police de caractères avec empattement que nous utilisons pour des choses comme les guillemets. Et puis nous avons Laura marr pour notre sens condensé, sont des caractères hors police que nous utilisons pour choses comme les gros titres et diverses situations. Notre système de logo, nous avons également beaucoup travaillé. Nous avons mis au point un système qui utilise plusieurs logos qui peuvent tous être appliqués à n'importe quelle sous-marque existante ou qui existera dans le futur. abord, nous avons le logo typographique, que vous voyez en haut à gauche. Il s'agit du logo principal. Nous avons supprimé toutes les informations inutiles de ce logo afin que le nom soit au premier plan. Ensuite, nous avons également créé un logo plus simplifié qui supprime le descripteur ou slogan et réintègre l'icône, puisqu'il s'agit d'un élément important de leur marque. Ensuite, nous avons deux autres composants de ce système, le logo du badge, qui est utilisé dans des espaces plus petits, nous permet d'intégrer leur slogan dans le design. Mais évidemment, le texte est plus petit et l'icône un peu plus accentuée. Ce ne serait donc pas approprié pour toutes les situations. Et puis nous avons créé une version très simple de l'icône que les marques peuvent utiliser pour des choses comme les réseaux sociaux ou pour tout autre usage vraiment restreint. Voici à quoi ressemblent les quatre logos. Cela couvre donc toutes nos bases pour différentes utilisations et circonstances. Ensuite, les graphiques de soutien sur lesquels nous avons également travaillé. Nous avons séparé les différentes parties de l'icône et traduit en un graphique qui s'est ensuite développé en un motif. Vous verrez donc que ces trois bandes arrondies plus un point représentent les personnages de cette icône originale. Et puis vous obtenez toujours les courbes avec un livre ici aussi. Nous venons donc de créer ce motif festonné qui présente un tas de variations différentes. Chacune des marques possède sa propre suite qui peut être étendue à mesure qu'elle ajoute de nouvelles organisations. Et nous avons également quelques variantes qui incorporent la palette de couleurs complète pour représenter l' organisation globale de la fondation dans son ensemble. Voici un rapide coup d'œil à la bibliothèque de motifs que nous avons créée jusqu'à présent, puis un aperçu de la version multicolore. Voyons maintenant ce que sont les marques complètes. Voici le début de la marque de fondation pour enfants. s'agit de l'organisation globale, c'est donc la plus importante et vous allez la voir le plus souvent. Encore une fois, nous avons les quatre logos principaux, puis ces trois variations de motifs différentes qui sont disponibles pour chaque marque. Et puis c'est l'une de leurs écoles à charte, en commençant par l'école à charte pour enfants également. Ils pouvaient simplement sélectionner une couleur dans la palette qu'ils souhaitaient utiliser pour chaque sous-marque. Une fois le système en place, nous avons simplement pu appliquer ce choix de couleur à tous les éléments existants. C'est donc ce que vous voyez ici. Ensuite, il s'agit de leur autre partenariat communautaire scolaire existant. Encore une fois, ils ont simplement choisi cette couleur orange, qui faisait partie du palais et nous avons pu l'appliquer à tout, l'ensemble du système que nous avions construit. Il s'agit alors de la dernière marque, une organisation qui fait partie du réseau qui n'a pas d'identité existante. Encore une fois, nous avons simplement choisi une couleur et défini les logos dans le système que nous avions construit. Nous avons eu cette marque complètement vidée assez facilement parce que nous avions mis tout ce travail initial en place. Voici donc un aperçu de chacun d' entre eux l'un à côté de l'autre. Vous pouvez voir qu'ils sont vraiment assez cohérents et que la couleur est vraiment le moteur qui les distingue. Examinons maintenant quelques applications de conception afin de voir comment nous avons appliqué cette marque à certains matériaux réels. abord, nous avons un t-shirt avec l'écusson sur la manche et le logo principal sur le devant. Et puis ce sont leurs cartes de visite. Ils sont conçus en utilisant les couleurs de base, puisque ces voitures sont représentatives du réseau dans son ensemble, alors nous avons leur stationnaire, encore une alors nous avons leur stationnaire, fois assez simple et pour le fondation dans son ensemble. Ce sont donc, utilise la couleur de surbrillance bleue. Et puis une petite maquette d'un ordinateur portable pour l'ancien réseau. C'est ça. Cela ne représente pas l'ensemble de la gamme de produits que nous avons créés pour eux et des matériaux que nous avons conçus. Mais cela vous donnera une idée de la façon dont nous avons commencé à appliquer la marque à des produits réels dans la vie réelle. Et j'espère que cela vous montre comment fonctionne réellement l' extensibilité de la marque. un premier temps, nous avons beaucoup travaillé dans le système pour établir les règles qui guideraient l'ensemble de la mise en œuvre de nouvelles marques avenir prévisible. Et ce que cela a fait, en mettant tout ce travail en avant et en mettant en place un processus vraiment clair ainsi que des normes et des contraintes vraiment claires qui ont amélioré notre situation dans la mesure où cela l'a rendue si beaucoup plus facile de créer les nouvelles marques. Essentiellement maintenant, ils pouvaient ajouter dix marques en même temps. Et ce ne serait pas une entreprise si folle que ça parce que nous avons un excellent système en place et que nous savons exactement quoi faire, et il n'y a pas de conjectures. J'espère donc que cela vous donnera plus de contexte sur la façon de créer une marque comme celle-ci et vous donnera quelques idées façon dont vous pourriez l'appliquer à votre propre travail. En ce qui concerne votre projet, il n'existe aucune étape de projet spécifique liée à cette leçon. Donc, si vous n'avez pas encore terminé votre classeur, c'est le moment de le faire et partagez-le. J'ai vraiment hâte de voir comment les leçons ont contribué à éclairer votre propre processus et votre façon de penser. Vous allez appliquer ce type de pensée à votre propre travail. Si vous avez des questions sur mon projet en particulier, sur les défis auxquels nous sommes confrontés ou sur la façon dont cela a fonctionné dans son ensemble. Je suis heureuse de répondre à toutes vos questions et j'ai vraiment hâte de voir votre travail. Merci beaucoup de m'avoir rejoint en classe. 9. Réflexions finales: Merci beaucoup de m' avoir rejoint en classe. J'espère vraiment que vous vous sentirez doté de la clarté, de la concentration et de l'inspiration qui faciliteront processus de conception réussi de vos marques extensibles. Si ce n'est pas déjà fait, veuillez partager votre cahier rempli dans la galerie du projet afin que nous puissions voir comment les leçons ont été tirées et raffermir votre travail. Et comme toujours, si vous avez des questions, hésitez pas à les partager et je serais heureuse de vous aider. Merci encore de m'avoir rejoint en classe. Au revoir pour l'instant.