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1. Leader en introduction: Bonjour, je suis Stephanie Smith de Carpenter Smith Consulting, une entreprise de coaching de cadres et d'affaires qui aide les
dirigeants à atteindre leurs résultats financiers depuis plus de 20 ans. leadership d'aujourd'hui est une compétence en évolution rapide qui vous oblige à évaluer rapidement ce qui
se passe et à prendre des décisions rationnelles compétentes qui feront avancer l'entreprise, plus facile à dire qu'à faire. Nous avons créé un processus pour apprendre aux cadres et aux gestionnaires à développer le leader qui est en eux, et c'est sur YouTube. Pour commencer, je vais vous guider à travers notre guide de démarrage rapide pour savoir comment entrer dans votre leadership. Il s'agit d'un aperçu des trois étapes essentielles que vous prenez pour redévelopper le leader en vous. Chez Carpenter Smith Consulting, nous définissons le leadership comme la volonté d'influencer votre monde et la volonté d'être influencée par votre monde, quel que soit votre poste ou votre titre. Maintenant, en tant que leader, il y aura beaucoup de choses qui vous influenceront chaque minute, chaque heure,
chaque jour et il y aura des choses que vous voulez influencer, des
individus, des équipes, des décisions, des directives, etc. La clé du succès est d'apprendre à influencer les autres et comprendre comment vous pouvez être influencé par les autres afin que ce que vous offrez soit couronné de succès. Voici une image de départ rapide du leader dans votre approche. Parlons à travers cela comme un cadre. Nous allons passer en revue chacun de ces éléments plus en détail dans les vidéos suivantes. La première étape pour répondre en tant que leader efficace est de s'arrêter. Vous devez interrompre votre réaction typique à ce qui vous attend
pour vous assurer que ce que vous êtes sur le point de faire est conforme à vos objectifs. Maintenant, une pause peut sembler que vous ne faites rien, mais c'est un processus très actif en vous. Pour faire une pause, vous pouvez prendre une gorgée d'eau, prendre une note, demander un moment pour retourner un appel, mais à ce moment, vous vous demandez,
est-ce que je suis sur le point de faire ou de dire en accord avec mes objectifs ? Ne laissez pas le mot « objectifs » vous faire croire que ça va être grand et grandiose. Vos objectifs sont la façon dont vous voulez vous présenter de grandes façons et de petites façons, pour atteindre les résultats qui sont importants pour vous, ce soit au travail ou dans votre vie personnelle. Une fois que vous aurez fait une pause et évalué comment vous voulez réagir aux choses qui vous viennent, alors vous voudrez réfléchir et vous demander, de
quoi ai-je peur dans cette situation ? Que dois-je faire en général quand j'ai peur ? Que ferais-je si je me sentais en sécurité et compétent ? Alors fais ça. Montez comme vous le feriez si vous vous sentez en sécurité et en confiance. La plupart des gens ne parviennent pas à leur meilleur en tant que leader parce qu'ils réagissent à une peur interne et sabotent leur propre succès. La dernière étape consiste à agir avec le pouvoir. Nous avons identifié les cinq questions les plus importantes à poser qui vous
aideront à avancer sur un objectif et c'est un acronyme pour le pouvoir, P est pour la possibilité, ce qui est possible dans cette situation ? Les dirigeants comprennent qu'il y a toujours des possibilités inhérentes obstacles et aux défis. Regardez-le de tous les côtés pour voir ce qui est possible. O est pour la propriété et la transparence, en d'autres termes, pourquoi est-ce que je m'en soucie ? Partager pourquoi vous vous souciez, pourquoi cela compte pour vous donner aux autres un sentiment de vous en tant que personne et contribue à renforcer la loyauté et la compréhension. W est pour la fixation d'objectifs ciblés. La question est : quelle est notre vision et notre objectif communs ? Vous serez toujours plus puissant si vous travaillez avec des personnes que vous
essayez d'influencer pour créer une idée commune de succès. E est pour activer l'action. La question est de savoir quelles mesures allons-nous prendre pour faire avancer le processus ? Le leadership n'est pas un leadership si ce n'est pas une question d'action. Tu conduis quelque part. Maintenant, que quelque part peut être une décision de rester serré un peu, mais c'est une décision active sur un processus actif. Enfin, R qui est à examiner et à affiner. Vous demander ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas ? Ne laissez pas cette dernière étape au hasard. Vous voulez être sûr et passer en revue avec votre équipe les succès ainsi que les choses que vous devrez corriger pour continuer à avancer, les deux sont tout aussi importants pour garder votre équipe engagée. Le leadership est une compétence et il faudra de la pratique, peut-être huit fois, peut-être 30, mais votre vie sera
changée à jamais une fois que vous entrez dans votre leadership et votre pouvoir. Découvrez les autres vidéos qui expliquent chacun de ces concepts de manière beaucoup plus détaillée afin que vous puissiez découvrir le leader en vous.
2. Pause: Salut. Bienvenue de retour. Maintenant que vous avez un aperçu de la façon dont notre leader dans le nouveau framework fonctionne, plongons dans la première étape, la pause. C' est une étape très puissante mais simple qui peut vous aider à devenir un meilleur leader, être un meilleur membre de l'équipe ou à améliorer votre communication avec votre partenaire ou votre famille et peut même vous aider à vous rapprocher plus efficacement de vos enfants. Vous voyez si vous allez influencer efficacement les autres et si vous allez être influencé par les autres, surtout pendant les périodes stressantes, vous devez interrompre les vieux modèles de réaction et c'est ce que la pause est conçu pour le faire. Qu' entend-on par réaction ? Nous voulons dire les moments où quelque chose se passe ou quelqu'un dit quelque chose et ensuite vous dites ou faites quelque chose qui ne fait qu'aggraver les choses, un
temps trop fort ou qui ne dit rien du tout. Les réactions vous privent de votre pouvoir et diminuent votre crédibilité. Les personnes réactives obtiennent rarement le respect ou l'attention des personnes qu'elles veulent. Une réaction est comme une grenade. Si vous l'introduisez dans la pièce, la plupart des gens vont se disperser. Afin de ne pas réagir et au lieu de répondre en tant que leader, vous devez faire une pause. Lorsque vous travaillez avec le leader dans votre cadre, c'est la plus importante des étapes. Si c'est la seule étape que vous faites, ce sera un changement de jeu. Cela peut faire une énorme différence dans votre réussite au travail et à la maison. Comment fonctionne cette pause ? Eh bien, cela semble passif, c'est vraiment un moment actif pour vous aider à reprendre le contrôle de vos émotions et à vous aligner sur ce que vous voulez avoir. La pause elle-même peut être un souffle griffonner de note sur un morceau de papier, un verre d'eau,
prendre une pause dans la salle de bain, c'est un moment entre ce qui est entrant déclencheur
qui vous fait voir le rouge et ce que vous faites ensuite . À ce moment, vous vous demandez est-ce que je vais dire ou faire un alignement avec mes objectifs ? Cette pause est l'occasion de cesser réagir et de commencer à réagir de manière à vous faire avancer vers vos objectifs. Permettez-moi de vous donner un exemple. Laissez-moi vous parler de Pauline. Pauline est une très bonne gérante qui se soucie beaucoup de son magasin. Récemment, elle est venue me voir avec nous parce qu'elle voulait diminuer son stress et sa vie. Quand je lui ai demandé quel était son plus grand facteur de stress, elle m'a dit qu'elle se bat parfois avec employés qui peuvent être moins attentifs qu'elle ne le voudrait. Je lui ai demandé de me décrire une interaction typique. Elle a dit qu'elle était sur le sol du magasin et que le personnel parlerait sans prêter attention à ce qui se passe. Elle verra un client et remarquera que personne n'a fait un geste pour les aider. Elle intervient. Malheureusement, Pauline a la réputation d'être difficile à travailler parce qu'elle crie souvent au personnel. Nous avons décidé que c'était une bonne occasion de travailler avec la pause. Parce que si les préoccupations de Pauline étaient valables, il semble que son approche ne fonctionnait pas pour elle ou pour son équipe. Nous avons commencé par décrire son objectif. Que voulait-elle se passer dans son magasin ? Elle a dit qu'elle voulait que son équipe accueille tous les clients afin qu'ils se sentent appréciés et qu'ils reviendraient parce qu'ils devaient
habituellement venir dans son magasin deux fois avant d'acheter. Que se passe-t-il ? Elle entend son équipe se débrouiller, comme elle l'appelle, et les clients se sentent gênés, alors ils quittent le magasin. À ce stade, Pauline s'énerve. Elle est en colère contre l'équipe, et elle pense qu'elle a perdu un client. L' affaire de Pauline, le déclencheur entendait son personnel bavarder et rire près de l'arrière du magasin. Quand elle entend qu'elle est vraiment énervée et assume le pire. Elle devait se demander : « Est-ce que ce que je vais dire ou faire correspond à mon objectif ? » Est-ce que son équipe serait meilleure au service à la clientèle si elle était en colère contre eux ? Non, ils ne l'étaient pas. En fait, quand elle s'est mise en colère contre eux, ils ont empiré au service à la clientèle. Au lieu de cela, elle a trouvé des occasions d'entraîneure quand elle les a entendus se défoncer. Dans ce cas, c'était particulièrement difficile parce que parfois quand il était lent dans le magasin, un peu de bavardage était correct, mais pas
tout le temps. Elle a décidé que lorsqu'elle les entendait bavarder et qu'elle était déclenchée, elle sortirait de son bureau et les entraînerait sur ce qu'ils devraient faire. Maintenant, elle a dû laisser partir une personne. Cette personne n'était manifestement pas intéressée à apprendre ou à être entraînée, mais les autres membres du personnel ont commencé à se former. Ils ont fixé des objectifs quant à la rapidité d'approche d'un client et ils ont commencé à avoir des positions dans l'histoire que nous sommes stratégiques afin qu'ils puissent mieux aider les gens lorsqu'ils sont entrés dans le marché. Retour à vous au jour le jour, commencez à faire attention à votre réactivité. Quelles sont les situations où vous explosez ? Ou peut-être se taire et laisser une conversation mentalement. La première étape pour faire une pause est de comprendre vos déclencheurs et de commencer à apprendre comment vous réagissez lorsque les choses deviennent difficiles afin que vous puissiez entrer dans comportement et faire ce qui est le mieux pour vous
à la place. Nous avons une feuille de calcul utile à télécharger afin que vous puissiez planifier à l'avance ces instances particulièrement ennuyeuses lorsque vous savez que vous êtes le plus susceptible d'être réactif. Pour remplir la feuille de calcul, vous devez commencer par penser à une situation où vous allez probablement devenir réactif ou où vous avez été réagi par le passé. Pensez ensuite aux choses qui sont les plus susceptibles de déclencher une réaction en vous. C' est peut-être un ton de voix, les gens se parlent les uns sur les autres, qui minerait
quelque peu la valeur de quelque chose que vous avez fait. Ensuite, notez comment vous réagissez généralement dans la situation. Tu te taises et tu te penches en arrière ? Est-ce que tu deviens branlante, défensive, en colère ou méprisante ? C' est particulier pour vous. n'y a pas de bonne réponse ici, donc il pourrait être utile de réfléchir aux commentaires que vous avez reçus des autres. Quel est ton bouton chaud ? Alors pensez à si à ce moment vous êtes en mesure de faire une pause et de vous demander, est ce que je suis sur le point de dire ou de faire en accord avec mes objectifs. Pensez ensuite à la façon dont réagriez-vous pour être en accord avec leur objectif ? Explorez quel serait le nouveau résultat vous obtiendriez si vous répondiez à cette situation en tant que leader, plutôt que de réagir à partir d'anciens modèles, il ne se passera certainement pas exactement comme vous l'imaginez, mais il est très puissant et productif pour commencer à diffuser vos déclencheurs même si juste un peu au début. La beauté de la pause est que vous pouvez la pratiquer quand vous voulez. Remplir cette feuille de travail avant que des situations difficiles ne
surviennent peut vous aider à vous préparer afin de ne pas être pris au
dépourvu ou de la remplir par la suite afin que vous puissiez apprendre comprendre ce que vous avez déclenché et comment vous pourriez faire quelque chose différent la prochaine fois. La pause fondamentale est la première étape du leader dans le nouveau cadre et si vous ne faites rien d'autre que cette étape, vous serez en avance sur le jeu. Nous sommes impatients de vous revoir dans la prochaine vidéo. Cela fait passer la pause au niveau supérieur en vous aidant à réfléchir à ce
qui se passe en vous et chez ceux que vous essayez de diriger. A bientôt.
3. Réflexion: Salut, et bienvenue. Dans cette vidéo, nous allons parler la deuxième étape dans le leader dans votre cadre, réfléchir. La première étape que nous avons abordée dans la première vidéo est la pause. Maintenant, rappelez-vous en tant que leader, vous aurez toujours plus de pouvoir si, fur et à mesure que les choses arrivent, des demandes, demandes, des crises, vous vous arrêtez et vous demandez, est-ce que je suis sur le point de dire ou de faire en accord avec mes objectifs ? Ce rapide enregistrement avec vous-même est un changement de jeu. Si vous ajoutez à cette étape deux qui est réfléchie, vous pouvez vraiment augmenter votre jeu encore plus. Nous avons développé quelques questions simples pour vous
aider à évaluer rapidement ce qui se passe à l'intérieur de vous, et pour deviner ce qui se passe à l'intérieur des personnes que vous essayez de diriger, afin que vous puissiez vous présenter à votre meilleur, et aider les autres à faire de même. Si vous souhaitez suivre, vous pouvez télécharger le PDF sur cette page. Commençons par vous. Disons qu'une situation se pose et que vous vous retrouvez à réagir. abord, vous vous arrêterez et vous demanderez ce que je vais faire ou dire
est conforme à mes objectifs ? Alors tu veux réfléchir à la raison pour laquelle tu réagis. En général, les gens ne sont pas déclenchés par des choses positives. Nous sommes déclenchés par des choses qui nous font croire que nous ne sommes pas en sécurité. Ce n'est peut-être pas une menace évidente, mais à un certain niveau, vous vous sentez menacé, sinon vous ne seriez pas déclenché. Demandez-vous, de quoi ai-je peur dans cette situation ? Vous pouvez avoir peur que vous ayez l'air stupide, incompétent, démangeaisons, ou comme si vous le saviez. Vous pouvez avoir peur de faire une erreur, ou de vous montrer que vous êtes supérieur. Ensuite, demandez-vous, qu'est-ce que je fais habituellement quand j'ai peur ? Peut-être que vous regardez, et asseyez-vous tranquillement [inaudible], ou peut-être que vous deviendrez plus fort et plus sûr. Vous pourriez être défensif, ou vous pourriez trouver que vous êtes vierges. C' est une vieille réponse à un sentiment de peur, mais il importe de savoir à quoi ressemble cette réaction pour vous. Demandez-vous enfin, si je me sentais en sécurité, que ferais-je ? Et si vous étiez dans une discussion non animée avec quelqu'un sur le même sujet et que vous vous sentiez en sécurité, quel serait votre comportement ? Ou si vous saviez que vous ne pouviez pas échouer, comment vous comporteriez ? Maintenant, fais ça. Agissez comme vous l'avez décrit, ou faites quelque chose qui augmentera la probabilité que vous vous sentiez en sécurité. Votre but ici est de comprendre comment votre peur façonne votre réaction, puis de choisir de se comporter de votre mieux, comme vous le feriez si vous vous sentez en sécurité, influente et en harmonie avec votre sens du sens et votre but. Permettez-moi de vous donner un exemple. Je travaillais avec un nouveau manager nommé Sidney, et elle a réalisé qu'elle devait s'adresser à un employé au sujet de son retard. Maintenant historiquement, cette employée a été difficile à gérer, alors elle a demandé mon aide et comment s'adresser à lui. Nous avons commencé par passer en revue les quatre questions. Je lui ai demandé de quoi elle avait peur dans cette situation. Elle a dit qu'elle n'aimait pas vraiment les confrontations et elle
craignait que l'employée ne la fasse exploser de colère. Tu vois que son père était un hurleur et ça l'effrayait toujours. Ensuite, nous avons parlé de ce qu'elle fait quand elle a peur. Elle a dit qu'elle se fait petite. Elle arrête de parler et, en fin de compte, elle est excusée. En d'autres termes, elle ne s'en tient pas à son plan, et abandonne bien sûr. Ce comportement était tout à fait logique quand elle était enfant, étant criée par un adulte, mais il n'est pas logique de continuer ce comportement en tant qu'adulte. Je lui ai demandé, que ferais-tu si tu te sentais en sécurité ? Elle a dit qu'elle resterait le cours, même si la personne se fâchait avec elle et parlait calmement de la situation, même si elle avait peur à l'intérieur, et peut-être même en secouant un peu. Encore une fois, que pourrait-elle faire pour accroître son sentiment de sécurité ? Elle a dit qu'elle pouvait écrire les points de discussion pour
qu' elle ait des phrases à utiliser quand elle avait peur. Elle pouvait aussi installer la salle afin qu'elle ne soit pas seule avec lui en invitant quelqu'un des RH. C' est comme ça qu'elle prenait soin d'elle-même. Maintenant, l'étape suivante, est aussi importante que de vous comprendre. Il s'agit de comprendre ce qui se passe à l'intérieur de la personne que vous essayez de diriger, et de comprendre comment l'influencer pour qu'elle soit à son meilleur. Cette partie du concept prend généralement quelques devinettes, mais même deviner vous aide à porter une attention différente aux gens, et cela vous aide à commencer à explorer qui ils sont et comment les diriger au mieux. Voici les questions qui peuvent vous aider à évaluer l'impact déclencheurs des
autres personnes sur leur comportement dans la situation. Pensez d'abord à, de quoi pourraient-ils avoir peur dans cette situation ? C' est vraiment une supposition basée sur ce que vous voyez, et ce que vous savez à leur sujet. Pensez ensuite à ce qu'ils
font habituellement ou comment agissent-ils généralement quand ils ont peur ? Cela pourrait concerner cette personne spécifiquement, ou vous pourriez avoir à penser plus globalement si vous avez des problèmes. Enfin, pensez à s'ils se sentaient en sécurité, que feraient-ils ? Comment agiraient-ils ? Je veux que vous réfléchissiez à ce que vous pourriez faire pour accroître leur sentiment de sécurité. En utilisant notre même exemple que précédemment, j'ai demandé à Sydney de deviner avec moi le comportement de Derek. Je lui ai demandé : « De quoi Derek pourrait avoir peur dans cette situation ? » Honnêtement, Sidney avait l'air un peu déconcerté, qu'elle considérait son expérience, puis elle a dit : « Oh, je suppose qu'il pourrait avoir peur de se faire virer. » m'a semblé raisonnable. Ensuite, je lui ai demandé de réfléchir à ce que fait habituellement Derek,
comment se comporte-t-il habituellement ou agit-il quand il a peur ? Quand elle l'a su, elle a dit qu'il était très en colère et défensif. Il a l'air de tout savoir, mais je pense qu'il n'en sait pas autant qu'il veut croire qu'il le sait. Puis je lui ai demandé : « Si Derek se sentait en sécurité, que ferait-il ? Comment agirait-il ? » Maintenant celui-ci l'a trébuchée. Elle a dit qu'elle ne pouvait rien penser. Nous y avons réfléchi de façon plus générale et avons pensé que s'il était comme la plupart des gens, s'il se sentait en sécurité, il n'aurait pas besoin de se défendre ou de se fâcher, car il serait alors en mesure d'avoir une conversation sur la question à portée de main. Enfin, j'ai demandé à Sidney si elle pouvait faire quelque chose pour aider Derek à accroître son sentiment de sécurité. Souviens-toi, c'est une supposition, elle ne va pas lui dire, tu te
sentirais plus en sécurité si c'est juste une supposition. Elle s'est rendu compte qu'elle pouvait commencer la conversation en lui disant ce qu'il fait bien, pour qu'il ne pense pas qu'il soit viré, puis lui dire ce qu'il a besoin d'améliorer, c'
est-à-dire sa ponctualité. Maintenant, alors que vous commencez à passer par ce processus, beaucoup de gens pensent, eh bien, mon patron, mon parent, mon ami, qui n'a pas peur de quoi que ce soit, et le problème ici est que nous
comparons souvent nos à l'intérieur de l'expérience à l'extérieur des autres personnes. Oui, ils ont l'air calmes. Mais pensez à la façon dont ils sont financièrement responsables de toute leur famille. Ou le fait qu'ils sont responsables devant un conseil d'administration ou qu'ils sont examinés dans les médias. Il y a beaucoup de choses là-bas et ils peuvent déclencher la peur. Votre but est de comprendre comment leur peur façonne leur comportement, puis essayer de les aider à être à leur meilleur. C' est un leadership qui fait une différence dans le monde. En rentrant à Sydney, vous serez heureux d'apprendre qu'elle a eu une excellente discussion avec Derek. En fait, elle a choisi de ne pas avoir quelqu'un d'autre dans la pièce avec elle, peur que cela augmente sa peur, et ils ont fini par avoir une conversation très constructive. Derek se sentait apprécié pour ce qu'il faisait bien, et il comprenait qu'en étant tardif, il mettait en péril son avenir. Il n'a pas explosé, et dans l'ensemble, elle croyait que leur conversation était très productive, et bonne. Si le temps est court et que vous n'avez pas l'occasion de parcourir toute la feuille de calcul, assurez-vous d'utiliser les questions de soi. De quoi ai-je peur dans cette situation ? Que dois-je faire en général quand j'ai peur ? Que ferais-je si je me sentais en sécurité ? Ensuite, faites cela, ou faites quelque chose qui augmentera votre sentiment de sécurité afin que vous puissiez avoir l'impact que vous voulez avoir. Maintenant, jouez avec ça, voyez ce que vous découvrez. Si d'abord prendre un certain temps pour remplir la feuille de calcul, mais que vous travaillez avec
elle, il sera vraiment beaucoup plus facile, et bientôt vous aurez une idée pour les questions qui vous donnent la meilleure direction, et le meilleur de l'information. Cet exercice vous permet d'influencer les autres en aidant à créer un environnement afin qu'ils puissent apparaître à leur meilleur, et que vous puissiez vous montrer à votre meilleur. Remplissez les feuilles de calcul aussi souvent que possible
et si vous souhaitez obtenir des commentaires ou avoir besoin d'aide, n'oubliez pas de télécharger la feuille ou de nous demander de l'aide. Rejoignez-moi dans la prochaine vidéo pour la prochaine étape du leader en vous intitulé, agir avec le pouvoir. On se voit alors.
4. Agir avec le pouvoir: Salut encore. Nous poursuivons notre plongée plus profonde dans les trois étapes du leader dans votre cadre. À titre de rappel rapide, dans la première étape, nous avons discuté de la puissance de la pause, pour vous aider à arrêter de réagir et à commencer à réagir avec impact et influence. Ensuite, nous avons appris à réfléchir en ce moment et à poser des questions simples pour vous aider à comprendre ce qui se passe à l'intérieur de vous, et à deviner ce qui se passe à l'intérieur des gens que vous dirigez. En faisant cela, vous aurez plus de chances de vous présenter à votre meilleur et d'aider les autres à se présenter à leur meilleur. Ces deux premières étapes à elles seules vous fournissent des outils
simples mais efficaces pour influencer votre monde et être influencé par votre monde. Afin de faire passer votre nouvelle expertise au niveau supérieur, il est important de savoir quelles mesures prendre pour
vous et les personnes que vous dirigez vers l'avant. Jetons un coup d'oeil à la prochaine étape du leader dans votre cadre, agissez avec le pouvoir. Notre objectif avec cette étape est de vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour
agir au nom des gens et des choses qui comptent pour vous. Nous avons passé des années à trouver la bonne combinaison d'actions qui, lorsqu'elles sont utilisées ensemble, produisent un leadership et des résultats exceptionnels. Vous pouvez utiliser l'acte avec des pas de puissance comme guide sur la façon de réagir aux événements au fur et à mesure qu'ils se déroulent. Il fournit une structure pour vous aider à prendre les mesures que vous devez prendre
afin d'atteindre les résultats que vous désirez. Power est un acronyme que nous avons créé pour vous aider à vous souvenir des cinq actions qu'ils créent les meilleurs résultats. Examinons chaque lettre, et discutons de ce que cela signifie. P est synonyme d'état d'esprit de possibilité. Demandez-vous ce qui est possible dans cette situation ? Le leadership est d'une importance cruciale lorsque vous et votre équipe faites face à des obstacles et à des défis dans le travail, dans les relations ou dans les systèmes plus vastes. Ces obstacles et défis peuvent prendre de nombreuses formes. Mais quel que soit le problème, véritable leadership exige une pause et un examen constant des difficultés pour trouver des possibilités. Les dirigeants comprennent qu'il y a toujours des opportunités inhérentes aux obstacles et aux défis, mais la plupart des gens sont aveuglés par l'obstacle. Le secret du succès est de reculer et de chercher l'opportunité cachée à l'intérieur. véritable leadership exige une pause et une attention particulière aux possibilités. O est synonyme de propriété et de transparence. Demandez-vous, pourquoi je m'en soucie ? propriété et la transparence dans le leadership signifient
que les autres savent ouvertement pourquoi le problème ou la situation est important pour vous. Pourquoi créer du succès compte, et ce que les autres doivent savoir pour réussir. Les dirigeants savent que les autres sont plus susceptibles de travailler avec eux s'ils ont le sentiment d'être une personne, ce qui le permet. Pensez à la différence entre être dit que vous devriez faire quelque chose, plutôt
que d'être inclus et pourquoi cela est important pour la personne qui dirige, et probablement pour vous aussi. leaders inspirants communiquent leur passion pour le succès. W est synonyme de fixation d'objectifs ciblés. Demandez-vous quel est notre vision ou notre objectif commun ? Engager les gens à créer une vision commune signifie examiner chaque effort et reconnaître que le succès dépend de la compréhension commune des principaux contributeurs de ce qu'est un excellent résultat. Il s'agit d'une vision qui crée l'alignement et l'
appropriation parmi les personnes qui travaillent ensemble à l'atteinte du résultat. Le leadership ne consiste pas seulement à créer une vision lors de la réunion annuelle de planification et de l'avenir. Il s'agit de créer des visions partagées dans chaque situation que vous menez pour créer les étapes qui inspirent les résultats. E signifie une action habilitante. Demandez-vous quelles mesures pouvons-nous prendre pour aller de l'avant ? Maintenant, le mot « leader » à sa base est le mot « leader », qui est défini comme l'initiation d'une action et facilitation de l'action est une partie centrale de l'entrée dans votre leadership. Les dirigeants qui peuvent voir les possibilités inhérentes aux défis auxquels ils sont confrontés, et qui communiquent pourquoi l'effort est important pour eux et qui peuvent inciter les autres à créer une vision commune échoueront quand même s'ils ne facilitent pas le mouvement vers les résultats qu'ils tentent d'obtenir. Le leadership est une question d'action. Qu' il s'agisse d'obtenir des résultats, créer de nouvelles façons de relier, ou de s'orienter vers un nouvel avenir. En tant que leader dans tous les aspects de votre vie, vous aurez toujours plus de pouvoir et d'impact si vous prenez le temps de traduire vos idées en actions. Leader est actif et intentionnel. Même si parfois cette action est la décision de rester serré. R est synonyme d'examen et d'affinement. Demandez-vous ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas ? Quand les gens sont nouveaux à posséder leur leadership, ils pensent parfois qu'ils peuvent diriger une fois et ensuite ils ont fini. En fait, le leadership est un processus continu qui consiste à faire une pause, évaluer ce qui se passe à l'intérieur de vous et à l'intérieur d'eux, puis à agir avec le pouvoir, puis à refaire le tout. C' est pourquoi la cinquième action est R à examiner et affiner afin que vous puissiez déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cette étape nécessite d'évaluer si les choses bougent comme vous l'espériez, et de fournir des commentaires à toutes les personnes impliquées sur la façon dont leurs comportements contribuent ou ne contribuent pas à l'effort. Il y a des moments où nous voyons une confusion incroyable entre le leadership et les pom-pom girls. Dire de belles choses aux gens, ce n'est pas du leadership, c'est des pom-pom girls. Les dirigeants doivent déterminer comment les individus ont contribué au succès et comment ils peuvent continuer à faire une différence. Mais tout aussi important, ils doivent également reconnaître que certains comportements n'
aident pas et ils doivent parler aux gens de ces comportements et les guider sur la façon de réussir à l'avenir. Considérons un défi de leadership simple mais commun. Votre entreprise a été chargée de créer un site Web pour un client. Vous avez une conversation avec les gens qui sont censés mener à bien le projet. Un membre de votre équipe vous dit qu'il
a rencontré un problème qui va freiner le projet et dire au client qu'il sera retardé. Tout le monde commence à jeter dans la serviette, mais vous arrêtez et
pensez, et si nous agissons avec le pouvoir ? En agissant avec le pouvoir, vous vous lancez et procédez comme suit : Possibilités. Rassemblez quelques personnes pour explorer ce qui pourrait être possible à la lumière des obstacles et des défis. Ils ont peut-être raison, que la chose exacte que vous allez faire n'est pas possible, mais maintenant, sachant que vous vous
heurtez, vous pouvez voir des possibilités encore plus excitantes. Regardez-le sous tous les angles. Propriété. Au fur et à mesure que vous commencez cette exploration, vous leur expliquez à quel point le succès de ce projet est important pour vous et pour l'équipe. Nous sommes concentrés. Ensuite, vous les engagez dans une discussion basée sur nous qui
commencera à créer et à façonner une vision commune de la façon d'aller de l'avant. Vous pourriez dire que nous avons besoin de remettre ce projet en ligne rapidement. Qui a des idées sur la façon dont nous pouvons nous déplacer à nouveau ? Activer l'action. Au fur et à mesure que vous parlez, vous commencez à les aider à réfléchir aux prochaines étapes. Qui va faire quoi ? Quelles sont les étapes à suivre ? Quelles connexions doivent être établies ? Vous commencerez tout de suite pour remarquer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Examinez et affinez, puis dans les prochaines heures ou jours, vous examinerez ce qui a été fait et donnerez des commentaires sur la façon dont ils peuvent affiner leur comportement pour être plus efficace. S' il y a un nouvel obstacle, vous regardez une fois de plus les possibilités. Rappelez-leur pourquoi c'est important et faites une boucle en arrière à travers ces étapes de puissance. Tu as la photo. Nous avons une feuille de calcul que vous pouvez télécharger pour remplir et vous aider à mettre en pratique ces cinq étapes. Rappelez-vous que la pratique est la clé pour taper sur le leader en vous. Ce n'est pas une activité et fait. Le leader dans votre cadre est composé de trois compétences clés qui vont grandir et évoluer avec vous, que vous découvrirez le leader en vous. Merci de nous rejoindre dans cette classe. J' espère te voir dans un autre cours bientôt.