Transcription
1. 01 Bienvenue sur le cours de Smart PPD: Bonjour et bienvenue. Bienvenue au cours qui s'appelle Smart Course pour la planification et le
développement de programmes et de projets .
2. 02 Sur cette session spécifique: nous allons commencer la deuxième session de Discours et Dish session est appelée
analyse des problèmes dans la planification du projet et le développement.
3. 03 Segmentation de ce cours: au cours de cette session, j'ai divisé en trois catégories. Numéro un très tiré sur la décision. La décision qui portera en second lieu sur ce qui est un problème, comment nous pouvons définir un problème, comment nous pouvons comprendre le problème, comment nous pouvons faire la différence entre les problèmes réguliers et les problèmes fondamentaux. Et puis, dans les dernières catégories, c'est l'analyse des problèmes et la cartographie comment nous pouvons cartographier différents problèmes les uns aux autres afin que nous puissions trouver la relation de cause à effet et ensuite comment nous pouvons la cartographier correctement afin que nous puissions trouver le développement de base ou problème de base . Oh, pour le projet. Ce problème nous dira en fait pourquoi ce projet est nécessaire.
4. 04 À propos de la session: la première catégorie. Allons nous parler de la séance et de la décision. Il y a trois sous-catégories. Le numéro un est l'aperçu de la session. Au cours d'une session terminée, nous aborderons rapidement les parties qui seront abordées au cours de cette session. Deuxièmement, c'est un instantané holistique Dans cette sous-catégorie, j'ai essayé de faire un instantané holistique de tout ce cours. Veuillez garder à l'esprit que c'est la seule session de l'ensemble du cours. C' est la deuxième session. Donc, cet instantané holistique vous montrera l'ensemble du cours, comment il peut être couvert et quelle étape spécifique et importante ce cours couvrira. Le tour est l'analyse des intervenants. Avant de passer à l'analyse des problèmes, nous devons traiter très rapidement de l'analyse des intervenants et des actionnaires. Je vais vous dire plus tard pourquoi Alors passons à la vue d'ensemble de la session dans la vue d'ensemble de la session. La première chose que nous aborderons, c'est l'étape de l'identification hors projet. Comment affaiblir Réellement identifier un projet afin de laisser dans le prochain Dans la légère suivante, il y a en fait un instantané où vous pouvez trouver. Quelles sont les étapes spécifiques qui sont impliquées dans l'étape de l'identification du produit ? La seconde, nous allons parler de définitions de problèmes pour comprendre le problème. Troisièmement, nous parlerons de l'analyse des problèmes, façon dont nous pouvons analyser le problème afin de trouver les causes à effet
des institutions relationnelles . Il s'agit ici de l'analyse de l'arbre des problèmes. Dans cette analyse de l'arborescence des problèmes, nous allons créer une relation de cause à effet hors du problème. Et nous allons construire un arbre de problèmes afin que nous puissions cartographier tout le problème et trouver le problème
principal. C' est l'instantané complet de tout le parcours. Donc, ce cours intelligent pour la planification et le développement de programmes et de projets, tout ce cours parle
en fait de ces sept étapes très importantes, et ceci est divisé en deux parties principales. Le numéro un est appelé analyse. étape numéro deux est appelée Analyse de l'étape de planification. État parle de parties prenantes ou elle sera l'analyse d'horreur numéro un numéro deux. Il s'agit de l'arbre des problèmes où nous allons faire l'analyse des problèmes numéro trois. Il s'agit d'un arbre objectif ou de solution qui est une analyse objective ou de solution. Nous trouverons la meilleure solution numéro quatre. Lorsque nous avons déjà une solution, nous pouvons trouver les différents types d'équilibre. Nous pourrions collégier des piliers stratégiques et nous pouvons trouver ce qui est le plus possible pour que notre projet soit élaboré, ou un autre mot que nous pouvons dire pour notre organisation. Quel est le pilier le plus réalisable et confié que nous pouvons adopter et développer en un projet numéro cinq lorsque nous avons déjà le pilier stratégique. Ensuite, nous allons essayer de développer un projet qui sera dans la forme hors cadre logique. Grand. Veuillez garder à l'esprit que le cadre logique est le résumé d'une page de l'ensemble de la
mise en œuvre du projet . Donc, dans ce cadre logique,
nous le ferons. Nous ferons toute notre théorie du changement processus. Ou nous pouvons aussi appeler logique, notre intervention que la façon dont nos objectifs à court terme seront liés à plus long terme et à moyen terme, objectifs et comment cela peut créer un objectif, un impact plus important. Donc, dans le sexe, dans la sixième étape, décolorer les activités calendrier parce qu'il sera lié à la cinquième. Donc, toutes les activités qui est mentionné dans la dernière rangée, les activités fiscales, nous allons essayer de concevoir les filles dans une petite tâche,
et ces tâches recevront un temps précis, lignes et les ressources et comment et quand il peut être fait la sept étape qui est le calendrier des ressources Toutes les activités mentionnées au numéro six au numéro 70. Nous parlerons de la façon dont ces activités seront financées par des ressources financières, des ressources
matérielles et des ressources humaines. Nous allons donc faire de toutes ces ressources toutes les activités et toutes les tâches afin qu'après
cela , la mise en œuvre soit facile pour nous. Ce sont donc des étapes et des étapes très intéressantes que vous devez tous couvrir. C' est pourquoi je demande à tous de vous qu'après la session s'il vous plaît également essayer de couvrir la session
restante sur les scores qui sont effectivement disponibles sur ce site Web. La prochaine chose que nous allons vers spécifiquement mettre en œuvre cette profession. Comme je vous l'ai dit tout à l'heure qu'avant d'aller travailler, analysez le problème que nous devons comprendre notre quartier de l'État ou dans le monde des entreprises, ils l'appellent actionnaire. Donc, partie prenante est en fait ces personnes qui sont négativement ou positivement touchés par les résultats de notre projet afin d'incorporer le travail. Parce que la plupart du projet réellement orienté vers le profit dans le développement étaient la plupart des produits sont orientés à but non lucratif, sorte que les différents intérêts des parties prenantes sont différents à l'intérieur de ce projet avec
les institutions publiques et privées . Donc, pour vous rendre très simple, j'ai essayé de développer un tableau simple qui vous aidera à analyser l' intérêt
des parties prenantes pour leur perception. Allons travailler en détail. Il s'agit d'une table qu'ils viennent d'appeler l'analyse des intervenants ou des actionnaires. La première colonne parle des parties prenantes ou des groupes d'actionnaires. Veuillez garder à l'esprit que pour un projet différent ou une institution différente, l'intervenant peut être différent. Et vous pouvez noter tous vos intervenants ou actionnaires spécifiques dans votre première colonne et essayer
de garder chacun d'eux à l'écart de l'intervenant dans les différentes roses. La deuxième colonne parle de la part des parties prenantes, intérêt
des parties prenantes ou des actionnaires. Donc c'est White a dit. Pourquoi ont-ils été confiés à ce projet ? Donc, tous les actionnaires qui sont réellement impliqués dans la mise en œuvre de notre projet pourquoi ils
s'intéressent à cela ? La troisième colonne parle de la perception du problème. Gardez à l'esprit que pour votre entreprise, pour votre institution, pour votre organisation, vous avez une perception différente de votre projet. Mais cela pourrait être un autre type de perception parce que les avantages commencent différemment pour
les différentes parties prenantes. Leur perception pourrait donc être différente. Donc, vous devriez écrire toute leur perception contre chaque intervenant. Par exemple, si c'est commun, vous pouvez noter comment différent projet poursuivant quand nous allons l'implémenter. La dernière colonne est le mandat et le rôle. Quel est leur rôle est-il là ? Quel est leur mandat spécifiquement dans le cadre de ce projet ? Donc, nous devrions aussi l'écrire là-bas. Cette analyse est donc très intéressante avant d'identifier ou et les mensonges ou le problème et de formuler notre projet. C' est très important que nous ayons besoin de comprendre non seulement nous, mais aussi les parties prenantes, parce que les parties prenantes sont les personnes clés et le groupe clé de personnes qui sont très importantes pour la mise en œuvre du projet. J' espère que vous comprendrez que vous avez compris cela léger facilement. Je vais également essayer de télécharger ce modèle dans le discours de sorte que si vous voulez faire un exercice, vous pouvez télécharger et vous pouvez commencer l'exercice et le faire si vous voulez si vous voulez. Si vous voulez l'utiliser pour votre entreprise, votre travail ou autre, s'il vous plaît fuyez. N' hésitez pas à l'utiliser
5. 05 Qu'est-ce qu'un problème ?: la première catégorie que nous avons déjà abordée au sujet de la session. Et avant de creuser dans le problème, nous avons déjà juste pour dire, juste vous rappeler que nous sommes il y a tout juste un moment. Nous parlons d'analyse des intervenants, sorte que l'analyse des intervenants est la plus importante avant que nous ne procédions réellement à une
analyse des problèmes pour la raison. En fait, je répète cela encore et encore parce que parfois certains hors du projet piqué dans praticien
du développement de produit, ils essaient de l'ignorer parce qu'il est couvert la petite partie. Mais je comprends que c'est la partie la plus importante pour vous. Tout d'abord, pour analyser le problème, vous devez savoir que vous êtes partie prenante, leur intérêt et leur perception. Allons vers ce qui est un problème. Ok, donc définition du problème, définissons un problème. Un problème est un écart par rapport à une norme de mesure l'existence hors signification différence entre ce que la réalité est et ce qui est désiré. Donc, juste pour le rendre simple, la situation
désirée moins la situation réelle, cela va nous donner un problème. Alors, qu'est-ce qui a été désiré ? Qu' est-ce que c'est ? Quelle est la situation spécifique que nous souhaitons et quelle est la situation actuelle ? Donc, comment nous voulons réellement amener cette situation réelle à une situation de désir. Si nous nous soustrayons les uns des autres, cela nous donnera le problème. Je sais que ce n'est pas une obstruction mathématique étapes, mais j'essaie d'utiliser cet exemple que vous devriez comprendre ce que spécifiquement le problème est maintenant comment nous pouvons réellement décrire un problème. J' essaie juste de donner où son petit exemple et spécial, exercice
simple pour vous de comprendre comment nous pouvons réellement décrire un problème. Le nombre est, il y a une corruption généralisée dans le gouvernement. C' est un problème parce que la situation de désir ne sera pas la corruption dans le gouvernement qui a laissé la corruption dans le gouvernement. Mais la situation réelle est en fait la corruption au sein du gouvernement. Donc, si nous surprenons, alors nous pouvons voir comme il y a une corruption généralisée au sein du gouvernement. Maintenant, ce numéro trois est un conflit dans la région. numéro quatre est des problèmes de sécurité qu'il y a des problèmes de sécurité ou de militantisme ou
quelque chose ou quelque chose de notre zone de guerre en cours sur la zone. Cela peut aussi être l'un des problèmes. Cinq est l'eau de l'eau comme la gestion de l'eau de la qualité de l'eau Watch re sources ne sont pas correctement argent, sorte que vous pouvez réellement le décrire plus loin. Cinq seront les violations des droits de l'homme, par exemple, la violation de la protection de l'
enfance , la violation du
sexe etc. J' ai donc donné un exemple spécifique pour le développement mais la forme de l'entreprise. Ils peuvent également utiliser liés, type off. Exemple. Décrire un problème ? Non. Qu' est-ce qu'un problème de développement pour les personnes du secteur du développement ? Ceci est très important à comprendre, pour définir le problème du développement. Donc, si nous voyons ici, certaines questions économiques et sociales particulières qui se sont vendues entraîneraient avantages
sociaux tels que l'augmentation du bien-être social ou l'amélioration de la productivité, si elles ne sont pas réglées, pourraient conduisent à un lac de progrès ou à une dégradation sociale. Donc, ici, le problème du développement est plus préoccupant, euh, les problèmes hors de l'économie. C' est hors de la société. C' est pourquoi le projet, alors que nous allons réellement résoudre un problème,
un problème spécifique dans un projet de développement de projet. Nous toujours Notre objectif est de bénéficier social afin que nous puissions augmenter le bien-être social à la sexualité ou améliorer la productivité ou des choses spécifiques. Une sorte d'économie peut être relancée, mais si elle n'est pas résolue, aura certainement des répercussions sur l'économie, et cela affectera le problème de la société. L' identification est la première étape dans la résolution de problèmes très bonne. Exemple. Pourquoi ? Parce que si vous ne pouvez pas savoir quel est votre problème, vous ne pouvez pas le résoudre. Donc, ici, il est mentionné que le problème devrait être décrit en termes d'une observation off, une déviation existante ou d'un symptôme. Par exemple, un signe ou une indication de l'existence de quelque chose d'exemple indésirable de
problèmes de développement . Hydrate de la mortalité maternelle et infantile. Accès insuffisant à l'éducation des enfants, services
corralisés, productivité agricole, incidence
élevée de la criminalité à l'égard des femmes Pollution vive de l'eau, envasement de
sel, alimentation, insécurité, téléphone. Donc cette diapositive vous dit comment on peut creuser plus profondément. On ne comprenait pas un problème. Il faut également prendre soin de déterminer le problème de développement correct. Pourquoi ? Parce que cela pourrait conduire à une solution inappropriée qui pourrait même un grand. Le problème doit être résolu. Problème hors conséquences involontaires une solution conduit à un nouveau problème. C' est pourquoi il est très important que chacun ne connaisse pas notre problème. Tout d'abord, nous ne définissons pas correctement notre problème et nous allons vers une solution. Cette solution peut causer un autre problème, C'est pourquoi il est très important. Tout d'abord, pour bien définir notre problème, comprendre
totalement notre problème avant d'aller formuler une solution pour celui-ci. Ok, ici sont bien définis. Le problème est caractérisé comme suit. C' est que j'ai mis là la référence dont il a été tiré. Il Zimmerman 1997. Donc, le numéro un dont il parle se concentre sur les lacunes. Donc, tout problème qui met l'accent sur l'exemple de l'écart est la différence entre ce qui est la situation
réelle et ce qui devrait être l'exigence, les normes ou les normes. Si vous vous souvenez dans la diapositive précédente, nous portons tous le déjà couvert cet exemple, situation de désir moins situation réelle est égale à problème. Deuxième état de l'effet. Qu' est-ce qui ne va pas ? Pas pourquoi c'est mal. Parce que nous devons d'abord découvrir l'effet. Qu' est-ce que c'est tout ? Pas pourquoi c'est mal. Troisième invitation large et grande a été déclaration comme la pauvreté ou le chômage. Parce que ceux-ci sont si larges. Ce sont des problèmes si importants que vous ne pouvez pas concevoir un projet spécifique qui peut résoudre tout le problème en même temps. C' est pourquoi grand était ou type bombastique off. Une instruction ne définira pas correctement un plancher problématique. Évitez la jambe off et aucune déclaration chaque fois que vous définissez un problème Veuillez garder à l'esprit que ne pas utiliser les mots manque ou non, ce qui implique une solution. Parce que le lac, si vous dites manque signifie que vous donnez seulement la solution que l'augmentation. Donc, le financement de Lego ou pas de financement implique que s'amuser est la seule solution. Donc, vous voyez, si vous utilisez ce genre d'avance, nous donnons juste une solution très simple à un problème. Numéro cinq est met en évidence la signification hors effet. Donc, les personnes touchées. Nous sommes donc là où nous définissons un problème. Nous essayons toujours de le lier avec les personnes ou les bénéficiaires que nous allons réellement
concevoir le projet pour cela. Chaque fois que vous définissez un problème, veuillez utiliser cette lumière comme exemple et essayer de définir votre problème très correctement avant de l'analyser. J' espère maintenant que vous serez en mesure de définir votre problème facilement. S' il vous plaît, gardez ces lumières. Je vais essayer de télécharger ces lumières sur le cours, et de sorte que vous pouvez facilement, hum, pas vers le bas vos choses et très ce que vous faites dans les exercices ou dans votre vie réelle. Vous concevez un problème. Vous concevez un projet et vous analysez un problème. Vous avez vraiment besoin d'abord, tout en définissant votre problème correctement,
6. 06 Analyse de l'arbre des problèmes étape par étape: le technique. Mais le segment le plus intéressant, que j'aime le plus, va en fait commencer l'analyse des problèmes et la cartographie avant de creuser dans
cette catégorie. Je vous ai fait savoir que si vous voyez que certains de la légère devenant tellement technique, s'il vous plaît ne pas se référer parce que cela j'essaie de développer d'une manière qui peut devenir plus intéressant et plus facile pour vous. Et j'essaie aussi d'exemple, donner l'exemple d'un projet spécifique et des problèmes là afin qu'il soit facile pour vous de relier. Vous apprenez à une analyse de problèmes spécifiques avant d'aller à chaque
diapositive individuelle . Je veux juste passer en revue un par un pour que vous compreniez que cette
catégorie d'analyse de problèmes dont nous parlerons spécifiquement le numéro un est sexuellement appelée
analyse de problèmes . Nous devons d'abord savoir quel est son problème et Alice est méchant et comment nous allons le
faire . Ensuite, deuxièmement, il y aura des étapes dans l'analyse des problèmes. Donc, avant d'aller vers l'
étape 1 , l'
étape 2 , l'étape 3, passons à travers toute l'étape ensemble afin que vous puissiez avoir une carte de
l'esprit indiquant comment chaque étape sera couverte, puis le troisième est un arbre à problèmes. Un outil de cartographie que j'ai donné spécifique sont Demian genre hors problème traiter là de sorte que vous pouvez voir que comment est réellement la structure pour un traitement de problème ? Ensuite, j'essaie aussi de montrer une relation coût-à-effet que la façon dont cet arbre de problèmes
va réellement lier la relation de cause à effet et comment nous pouvons cartographier la
relation coût-effet en utilisant un arbre de problèmes est ah un outil. Ensuite, étape 1, étape 2 jusqu'à cinq. Il y a une étape différente. La raison pour laquelle j'ai essayé de le diviser en étapes afin qu'il puisse être facilement compréhensible. Et Vénable, vous faites un arbre de problèmes et une analyse de problèmes. Vous pouvez simplement suivre ces étapes faciles. Dans la dernière diapositive, j'essaie d'utiliser les références à partir desquelles, plus précisément, ces enseignements ont été tirés de livres spécifiques. Passons à l'analyse des problèmes, identifie les perspectives négatives d'une situation existante et établit une
relation de cause à effet entre un problème existant. Qu' est-ce que cela veut dire ? S' il vous plaît garder dans mon dans l'analyse du problème. Quand nous analyserons, il parlera des aspects négatifs. Pourquoi ? Ce problème est quelle est la cause ? Quel est l'effet ? Donc, cette relation ne nous dira pas quelque chose de positif ? Il devrait être révélateur sur les aspects négatifs hors. La deuxième analyse vise à identifier les pattes de frontière réelles auxquelles l'intervenant attache un prodige et cherche à surmonter. Donc l'analyse est en fait trouver l'homme. Le terrain de l'homme est en fait pour découvrir les goulots d'étranglement des hommes. Où est réellement le problème existé ? Quelle est la frontière suivante et pourquoi les intervenants nous donneront réellement une priorité. Si vous vous souvenez dans la diapositive précédente, lorsque nous avons abordé l'analyse des intervenants ,
il y a de quoi nous parlions, que leur perception par les intervenants ou les actionnaires d'un problème ? Pourquoi ils devraient s'y intéresser. Donc, cette analyse sera en fait aussi pas Onley Vénable. Nous analysons le problème. Nous ne devrions pas seulement mettre notre avenir nos chaussures seulement, mais aussi des visuels. Nous pouvons également penser à nos parties prenantes ce qu'elles vont penser, pourquoi elles devraient être confiées dans, hum et seulement dans un projet que nous allons concevoir et le problème que nous allons
résoudre . Donc l'analyse des problèmes continue. Il comprend trois étapes numéro un, la définition d'un cadre précis et l'analyse du sujet. Donc, tout d'
abord, nous devrions disposer d'un cadre précis et d'un sujet précis avant de procéder à une analyse des problèmes. Nous avons donc besoin d'un cadre spécifique. Il est très nécessaire que je vais dans le prochain. Dans les diapositives à venir, nous comprendrons quel genre de cadre comme parler et quel sujet spécifique de l'analyse. Le second son identification du problème magique rencontré par le Groupe cible et les bénéficiaires . Il essaie de ne pas aller tellement plus loin que vous ne pouvez pas le relier correctement. Alors essayez orteil
Tout d'abord, tout commence à partir de l'incendie identifiant le problème majeur, et puis vous pouvez effectivement essayer d'aller au-dessous autant que possible pour essayer de savoir quels sont
les grandes petites voitures, qui vont en fait appeler ce problème ? Numéro 30 est la visualisation d'un problème sous la forme de diagramme. Pourquoi nous le faisons réellement, parce que lorsque la visualisation de la chose, il est très facile pour nous de comprendre et de cartographier le problème, non seulement sur les feuilles non seulement sur le graphique, non seulement dans votre ordinateur, mais aussi dans notre esprit que la façon dont ces problèmes sont liés les uns aux autres et comment la relation entre le coût de l'effet a été établie. Voici donc un exemple d'une arborescence de problèmes. Si vous voyez ici en haut, j'ai,
ah, ah, essayer de mettre un petit diagramme sur un arbre à problèmes ici. Plus tard, dans les autres slights, il deviendra plus grand. Mais essayons de savoir ce qui a été spécifiquement promis. Ça nous donne une meilleure définition d'un problème. Le deuxième numéro se situe généralement dans le secteur privé et le secteur public, sorte qu'il n'est pas seulement lié à la Banque asiatique de développement, la Banque
mondiale, aux Nations Unies ou aux ONG, mais aussi au secteur public et au secteur privé et au secteur de la moquette utilisent largement à ce
sujet pour cartographier leurs problèmes. Tournez aussi, cela est appelé par des techniques blanches. Pourquoi, pourquoi ? Pourquoi les techniques ou le coût pour affecter l'arbre ? Pourquoi, je veux dire, parce que le problème inférieur vous dira pourquoi c'est arrivé. Un autre Dites-moi pourquoi c'est arrivé. Donc, c'est gentil y y x société. Vous pouvez dire qu'il cause à effet relation. Laissez-nous donc illustrer la technique Y y. Ce sont des cicatrices pour affecter la relation d'un problème. Si vous voyez ici, c'est la cause. C' est la raison pour laquelle c'est ça. Ensuite, cela devient un appelé et cela devient une raison. Donc, cela devient un problème central et cela devient un effet. Donc, nous lions la relation coût/effet, et cette couleur jaune est en fait un des problèmes de développement fondamentaux que notre projet va résoudre. Chacun des projets a un but en or et mort spécifique. Va en fait à ah, Séoul. Un problème spécifique, qui, et mort problème spécifique est appelé développement de base ou vous pouvez coopérer. Appel de bienvenue Problèmes d'entreprise de base. Non. Avant d'aller à celui-ci, s'il vous plaît garder à l'esprit que l'arbre des problèmes est l'un des deux. Ce n'est pas seulement un outil disponible sur le marché ou pour le
praticien du développement de projet , mais il existe aussi d'autres outils. D' autres organisations font, comme les analyses de plafonnement, l'analyse Swart selon laquelle n'importe qui fédéral peut le faire parce que l'analyse de tri et l'analyse des lacunes et plus loin de l'analyse institutionnelle. Mais ça pour le projet. La plupart de l'organisation utilisent une arborescence de problèmes. C' est pourquoi j'essaie d'utiliser ce problème est un homme dans le problème. Analyse parce que c'est vous donnera une compréhension plus facile et pratique sur l'analyse d'un problème. Alors maintenant, nous allons travailler. Pas à pas. L' approche est si vous avez un bloc-notes, vous pouvez écrire le mais vous pouvez. Aussi, vous pouvez également le trouver dans la diapositive. Je vais essayer de le télécharger au cours de là est l'option disponible. Il va essayer de télécharger la diapositive afin que vous puissiez avoir les diapositives disponibles, et vous pouvez facilement essayer de savoir cette chose si vous faites et des exercices ou si vous le
faites dans le monde réel ou si vous le faites dans votre organisation, vous pouvez avoir ceci comme référence. S' il n'y a pas de présentation PowerPoint disponible, s'il vous plaît écrivez-moi. Je vais essayer de vous l'envoyer. Étape numéro un. Identifiez le problème principal. Tout d'abord, la chose la plus importante est ce que notre projet va résoudre, pourquoi nous développons un projet pour quoi ? Nous devons donc connaître notre principal problème de développement et essayer de le mettre au milieu. Étape numéro deux Brand tempête sur la raison directe d'un caporal. Donc, lorsque nous notons le premier problème de base ici, nous avons d'abord besoin des raisons les plus immédiates pour lesquelles le problème de score existait. Quelles sont les raisons immédiates ? Essaie de les écrire ici. Étape numéro trois. Établir, ah, hiérarchie hors relation de cause à effet. Donc, si vous voyez ici le problème de développement de base quand nous mettons les premières raisons, nous essayons également de les diviser en petites sous-raisons. Et puis nous essayons de se rédiviser en les causes les plus petites. Donc, si cela devient une cause, cela devient un effet. Non, en affaires, quand vous faites ce genre d'exercice, vous pouvez le faire sur votre ordinateur. Mais la meilleure façon est en fait, si vous pouvez avoir une planche ou si vous pouvez avoir un tableau avec un petit papier
collant et essayer de l'écrire là-bas,
il sera facilement essayer pour vous orteil um,
orteil pour faire cet arbre de problème, et vous pouvez facilement gros un problème spécifique spécifique et le lier à un autre
plutôt que de copier et de mieux et de le supprimer deviendra plus technique pour vous. Étape numéro quatre. Identifier l'effet du problème principal. Donc, quand nous avons fini en dessous du problème central, alors nous devons aller une balle pour savoir quels sont les effets. Donc identifier l'effet hors du tribunal Problèmes de développement. Donc, si vous voyez ici la qualité de l'eau de la rivière la note d'essai. Donc, les effets sont de qualité hors des poissons de rivière pour essayer d'écrire le volume de Catch Fisher gens en déclin etcetera. Vous pouvez utiliser ceci un exemple, mais si vous avez ah, plus bon exemple, vous pouvez réellement le remplacer ici. Et donc si vous allez en bas, la raison la plus pressante pour laquelle nous sommes incontrôlés. Déversement de l'eau de l'ouest dans la rivière. Le 2ème 1 était le plus grand ménage dans les usines. eaux usées ont été rejetées directement dans la rivière, puis le 3ème 1 était un traitement de qualité inférieure à la norme en dehors de la station d'eau de l'ouest, ce qui soulève le principal problème que l'on appelle l'eau de qualité de la rivière. L' essai d'aération et quand la qualité de l'eau de la rivière Detroit aéré, il est de donner trois effets majeurs, qui est la première qualité hors. La première chose est la qualité des poissons au large de la rivière pour essayer d'aérer numéro deux est le volume hors capture officiel des gens en déclin numéro trois est attractivité au large, le tourisme a diminué et ensuite il est plus loin. Donnez plus d'efficacité EF. C' est quand vous pouvez vous connecter. Vous pouvez également lier certains de l'effet de mouche dans le courrier aux autres effets. Par exemple, le volume hors attraper Fisher pour la baisse et l'attractivité des décrets touristiques. PPTE iétait un effet aimant qui est revenu de la communauté réduire. Donc, dans cette étape, numéro quatre, nous devons identifier l'effet des principaux problèmes de développement. Étape numéro cinq Examen de l'arbre des problèmes Pour une logique désactivée et complètement nôtre Lorsque vous avez terminé,
cela ne signifie pas qu'il est terminé. Vous devez être fait et essayer de découvrir qu'il est logiquement lié. Les relations entre les causes et les effets sont logiquement liées les unes aux autres, et chacun des problèmes, les raisons et les causes y sont liés correctement les uns aux autres. Donc je recommande quand vous développez un programme et que vous êtes assis en équipe, vous essayez d'utiliser un tableau blanc et avoir ah collant, papier
collant là-bas, qui sera facilement retiré d'un endroit à un autre endroit et essayer d'utiliser un pour les relier à travers les lignes. Donc ce sont les grands livres de la peur que nous obtenions cette leçon de.
7. 07 remerciements, questions, participez aux autres sessions : Cours: J' espère que tout le monde a apprécié la décision. Nous essayons de le rendre plus facile et pratique pour vous. Et je demande en même temps que ce n'est pas la seule session qui couvrira tout
le cours. S' il vous plaît, pour les autres stations. S' il vous plaît regardez dans mon profil. J' ai les autres lunettes qui seront que vous avez téléchargé il sera dit. Toute la session portera sur les appels intelligents pour la planification et le développement de programmes et de produits Donc, quand vous aurez toute la session terminée, . j'espère que vous en aurez assez d'apprentissage. Il ne pense pas que vous pouvez devenir un expert dans notre journée, mais bien sûr progressivement. Si vous essayez d'utiliser ce genre d'apprentissage que vous étiez au jour le jour des activités de la
conception du projet et 40 formulation, j'espère que cette pratique fera plus sera effectivement transporteur. Lorsque vous faites avancer votre entreprise, continuez à profiter de l'apprentissage. Au revoir. Merci
Uzair Kamal, Development Mgt. & Life Coaching Expert
