Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 9 Estrategias de crecimiento
John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com
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Lecciones en esta clase
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1.
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 9 Estrategias de crecimiento
2:39
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2.
FUNDAMENTOS DE NEGOCIOS: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
1:49
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3.
Estrategias de crecimiento orgánico vs inorgánico
3:04
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4.
La ventaja de la primera ventaja de Mover
4:30
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5.
La importancia de la escalabilidad
3:46
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6.
Estrategias de crecimiento de fusiones y adquisiciones
10:00
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7.
Compra y construir una estrategia de crecimiento
7:57
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8.
Crecimiento negativo - estrategias de recuperación de la empresa
9:21
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9.
Estrategias de Coronavirus
6:29
-
10.
Estrategias de crecimiento Plan de negocios
2:57
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- Nivel principiante
- Nivel intermedio
- Nivel avanzado
- Todos los niveles
Generado por la comunidad
El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.
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Estudiantes
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Proyectos
Acerca de esta clase
Bienvenido a mi estrategia de negocios para el curso de planes de negocios
Descubre la estrategia de negocios de nivel MBA y crea tu plan de negocios completo simultáneamente. Todo lo que necesitas aquí incluye una plantilla de plan de negocios muy detallado.
FUNDAMENTOS DE NEGOCIOS: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Estrategias de crecimiento te ayudarán a pensar estratégicamente sobre cómo puedes ejecutar tu estrategia y plan para lograr los objetivos y metas que estás estableciendo para tu negocio.
Acerca de este curso
Descubra la estrategia de negocios a un estándar de MBA (desde un MBA (con distinción de Cass Business School, Londres) y simultáneamente cree un plan de negocios completo guiado por un galardonado banquero de inversión de 30 años en Londres.
Te garantizo que este es un curso único: el único curso que te enseña Estrategia de negocios y te muestra cómo crear tu plan de negocios al mismo tiempo. Las 21 Asignaciones en este curso se basan en la experiencia única de John, incluyendo ejercicios estratégicos a medida que no verás en ningún otro lugar. Paso a paso siguiendo la plantilla de plan de negocios increíblemente detallada, John te guiará para aplicar las lecciones de estrategia de negocios para crear tu plan de negocios. Esto ayudará a cualquier estudiante de todos los niveles y en cualquier industria.
Este curso tiene más de 160 conferencias, más de 14 horas y media de video instructivo detallado y cerca de 180 materiales descargables (disponible en un enlace para dropbox que encontrarás al comienzo del curso). A pesar de su complejidad, John ha creado una matriz de cursos detallada para que puedas usar para navegar por el curso y entender la síntesis del plan de negocios de estrategia 2. Hay más de 20 asignaciones para hacer que el curso sea divertido y altamente interactivo. ¡Los 2 exámenes te reto! Cada sección tiene un video introductorio que explica los objetivos de aprendizaje y las lecciones en esa sección.
Este curso se publicará en 12 partes: una parte por semana
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 1 - Estrategia y análisis fundamentales
https://skl.sh/2TnNtZT
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 2 - Liderazgo, productos y servicios -
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 3 - competencia, industria y mercados
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 4: operaciones y valor de clientes
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 5 - ventas y marketing
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 5a - Transformación de negocios digitales - https://skl.sh/2VLbk6b
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 6 - estados financieros
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 7 - Análisis financiero
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 8 - establecimiento de metas y rendimiento
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 9 - Estrategias de crecimiento
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 10 - Valoración, salidas y devoluciones
Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 11 - síntesis de planes de negocios
¡Disfruta del curso! Si tienes alguna pregunta o problema, solo tienes que contactar conmigo aquí
Saludos óptimos
John
Conoce a tu profesor(a)
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Here is a little bit about Me...
Cambridge University Graduate
I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)
Master of Business Administration
I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.
British Army Officer
I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.
Investment Banking Career
I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Ver perfil completo
Proyecto de clase práctica
Plan de negocios Parte 9 - estrategias de crecimiento
Lista de verificación de estrategia de crecimiento
El proyecto de clase es preparar una estrategia de crecimiento para tu negocio.
Debes usar la plantilla de plan de negocios para una estructura (adjunta), pero también quiero desafiarte a pensar fuera de la caja para que he preparado una lista de verificación para que te hagas pensar. Usa esto por tu cuenta o con tu Junta o cofundadores y pasa un tiempo discutiendo cada partida y las preguntas y problemas que planteo para ti.
Debes crear una estrategia de contorno con puntos de bala debajo de cada partida de la siguiente lista. He proporcionado una plantilla de documentos de palabras para ayudarte con esto
Proyecto de estrategia de crecimiento
Describe la estrategia de crecimiento de tu negocio con la lista de cheques a continuación:
1. ¿Dónde quieres estar en tres a cinco años?
¿Cómo vas a llegar allí?
¿Cuál es tu objetivo principal para el crecimiento? Ingresos, beneficios?
¿Puede lograrse esto orgánicamente? ¿O necesitas considerar adquisiciones o fusiones?
¿Dónde son las mejores oportunidades para el crecimiento?
A. Desarrollo de productos = nuevos productos en el mercado existente
B. Desarrollo de mercados = crecimiento de la cuota de mercado en el mercado existente
C. Penetración de mercado = crecimiento de la cuota de mercado agrupando productos, reduciendo precios, etc.
D. Diversificación = entrar en nuevos mercados con productos existentes
2. Productos y servicios
¿Cómo vas a mejorar tu oferta actual de producto/servicio?
¿Necesitas agregar nuevos productos o servicios para lograr tus objetivos de crecimiento?
¿Es un buen momento para revisar tu estrategia de precios?
Evalúe cómo funciona tu negocio.
¿Se cumplen o superan tus objetivos de calidad y satisfacción con el cliente?
¿Puedes hacer mejoras en la cadena de valor de tu negocio?
¿Tienes una estrategia clara de diferenciación de productos?
¿Entiendes claramente el valor que agrega a tus clientes?
Optimizar tu gestión de inventario para ser lo más eficiente posible.
3. Marketing
Llevar a cabo investigaciones de mercado frescas para comprender más sobre tus clientes y mercados
¿Tienes una idea clara de quiénes son tus clientes?
Organizar llamadas y reuniones con clientes para obtener comentarios
Preparar un nuevo plan de marketing que se ajuste a tus objetivos de crecimiento.
¿Estás aprovechando los canales de marketing en línea?
¿Se puede mejorar tu sitio web para identificar prospectos y prospectos?
¿Puedes emplear nuevos métodos de marketing para acelerar las ventas?
¿Has establecido objetivos de marketing SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límite de tiempo)?
4. Clientes existentes
¿Puedes vender más a tus clientes existentes?
¿Más productos y servicios?
¿Nuevos productos y servicios?
Revisa tus 80:20. ¿Qué proporción de tus clientes representa el 80% de tus ventas?
¿Dependes de un número muy pequeño de clientes existentes para la mayoría de tus ventas?
5. Nuevos clientes
¿Puedes preparar un plan para atraer nuevos clientes?
¿Qué metas y objetivos debes especificar?
Establecer objetivos de ventas mensuales y seguir el progreso
6. Canales de ventas
¿Puedes crear nuevas rutas para comercializar para mejorar tu crecimiento?
¿Puedes comenzar o aumentar tus ventas en línea?
7. Competidores
¿Qué amenazas potenciales plantean tus competidores para tu negocio?
¿Hay oportunidades estratégicas que puedes aprovechar para aprovechar sus debilidades?
¿Estás evaluando tu crecimiento en comparación con el de tus principales competidores?
8. Finanzas
¿Cómo se compara tu rendimiento real con tus proyecciones de pronóstico?
¿Cómo se comparan estos resultados con los de tus competidores?
¿Tienes suficiente capital para financiar tu crecimiento?
¿Cuáles son los supuestos clave en tus pronósticos financieros?
¿Cuál es el impacto de tu crecimiento en tus necesidades de capital de trabajo?
¿Necesitas buscar financiación externa? ¿Deuda? ¿Equidad?
Revisa con cuidado tus proyecciones de flujo de efectivo durante los próximos 12 meses, 3 años y 5 años. Prueba tus suposiciones e identifica el nivel de la sala de cabo, pista de aterrizaje (si corresponde) y posibles deficiencias.
9.Recursos humanos
¿Necesitas refrescar tu equipo?
Evalúa el rendimiento de tu gente en todas las áreas y considera cómo la capacitación adicional podría mejorar el rendimiento?
¿Puedes mejorar tu comunicación con tu personal sobre tu estrategia de crecimiento y objetivos?
¿Usa KPIs y revisiones de rendimiento para ayudar a los empleados a comprender su propio rendimiento?
¿Revisar tus costos totales de trabajo a ingresos brutos con el tiempo?
Evalúa tus tarifas de rotación de personal.
10. Resumen
¿Puedes pensar en otros factores que restrinjan tu crecimiento?
¿Quién es responsable de ejecutar tu estrategia de crecimiento?
¿Necesitarás ayuda externa para lograr el éxito?
Asegúrate de que tu plan de crecimiento tenga indicadores clave claros de rendimiento incorporados para que puedas monitorear y evaluar el rendimiento y el éxito
Sé flexible
Organizar reuniones de gestión mensual para supervisar el progreso hacia los objetivos: lo que mide los movimientos
Valoración de la clase
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