Transcripciones
1. Introducción - Plan de negocios: Si te toma en serio comenzar tu propio negocio y
convertirlo en un éxito, necesitas metas definidas. Como seres humanos, tendemos a estar a la
altura de nuestras propias expectativas. Cuando tenemos un objetivo claro, generalmente
lo logramos. Un
plan de negocios sólido le permitirá saber
a dónde va y qué esperar de su 16 a
20% más de probabilidades crear un negocio viable usando un plan de negocios
que sin uno. Entonces, ¿cómo armamos
un plan de negocios sólido? Soy Mark Hamill desde
el éxito ser aura. Y en esta clase, te
guiaré paso a paso a través todo lo que necesites para tener éxito en tu nuevo emprendimiento
comercial. Empecemos.
2. ¿Por qué escribir un plan de negocios?: Tener una gran idea de negocio
es definitivamente un buen comienzo. Pero si realmente
quieres maximizar tus posibilidades de éxito, necesitas tener un plan de negocios
sólido. Un
plan de negocios bien diseñado te ayudará a construir un negocio que
sea
financieramente estable, tener un impacto en
quienes te rodean y te ayudará a construir un
legado del que puedas estar orgulloso. Podrías estar pensando,
¿puedo poner las cosas en marcha y luego hacer
cambios a medida que avanzo Sí, puedes hacerlo. Pero la realidad es
que las posibilidades de tu negocio fracase
son mucho mayores. Necesitamos metas definidas, teníamos más probabilidades de lograr nuestras metas si podemos definirlas. Pero si no nos fijamos metas, es como ser capitán
de un barco sin timón. Lo más probable es que
terminemos como un naufragio. Ahí es donde un
plan de negocios viene muy bien. Te ayuda a mirar
hacia el futuro, predecir diferentes
resultados y trazar hacia dónde estás y hacia
dónde te diriges. Por ejemplo, un plan de
negocios te ayuda a uno, estimar los costos totales de
inicio. Entonces ya sabes, si
necesitas recaudar fondos de inversionistas para proyectar tus ingresos y ganancias
obligándote a definir tu mercado y a
cuánto de él esperas llegar. Tres, convencer a los inversionistas
mostrándoles que tienes una estrategia clara y
definida para el éxito, para competir desde el
principio identificando brechas
clave en el mercado
que tu empresa fracasará. Cinco, anticiparse a
los desafíos mirando hacia el futuro e identificando los problemas
potenciales que
pueda encontrar. Entonces estás preparado para
abordarlos si surgen. Entonces, como puedes ver, un plan de negocios es una herramienta
bastante valiosa. Imagina que estás
construyendo una casa nueva. ¿Usarías un plan? Por supuesto, sin un plan, podrías encontrarte con
todo tipo de temas. Los cables y las tuberías podrían terminar en los lugares equivocados y los lobos
podrían estar desalineados. Un plan de construcción
te mantiene en buen camino y asegura que todo
se haga bien. En una línea similar, un plan de
negocios
le ayuda a mantenerse al día en
sus esfuerzos comerciales. Te ayuda a mantenerte
enfocado en las cosas importantes y evitar errores costosos que
podrían hundir tu negocio. Al igual que un plan de construcción, un plan de negocios bien elaborado
es una hoja de ruta hacia el éxito. ¿Cómo se escribe
un plan de negocios? ¿Qué cosas hay que incluir? De eso se trata este
curso. Te voy a caminar paso a
paso por el proceso de creación de
un plan de negocios sólido. Al final, sabrás exactamente qué hacer para
crear tu propio plan. ¿Listo? Empecemos.
3. Antes de empezar: Si estás ansioso por comenzar
a crear tu plan de negocios,
eso es fantástico. Pero antes de sumergirte,
hay algunas cosas en las que pensar. Primero, en este video, conocerás los elementos
esenciales que conforman un gran plan de
negocios. Es lamentable que
muchos planes de negocios sean demasiado optimistas
y poco realistas. Es fácil ver por qué comenzar
un nuevo negocio es emocionante. Tienes grandes sueños,
ambiciones, metas y ganas de tener
un impacto significativo. Sin embargo, esta emoción
a menudo lleva a los emprendedores a sobreestimar su éxito y subestimar los
desafíos que enfrentarán. Para que un plan
de negocios sea efectivo, debe estar fundamentado. En realidad. Después de todo, estarás invirtiendo tu tiempo y dinero
en tu empresa. Por lo que es importante
tener buenas posibilidades de éxito. Por eso es crucial
tener un plan de negocios realista. Jeff Haden dice, para
muchos emprendedores, desarrollar un
plan de negocios es el primer paso en el proceso de
decidir si realmente iniciar un negocio. Determinar si un negocio
archiva en papel puede ayudar a un fundador de perspectiva a
evitar perder tiempo y dinero en un negocio sin esperanza
realista de éxito. En muchos sentidos, un
plan de negocios debería
ayudarte a determinar si
tu idea es viable. Esto no significa
que necesites predecir todos los riesgos ya que eso es imposible. Pero es crucial ser minucioso, sistemático y cauteloso a
medida que creas tu plan. Es posible que después de
armar su plan de negocios, se dé cuenta de que
el resultado potencial no es tan positivo como
pensó inicialmente. Es posible que encuentres que
la competencia es más fuerte o el mercado es
más pequeño de lo que esperabas. Eso está bien. De hecho, es algo bueno. Te da la
oportunidad de
volver al tablero de dibujo y reevaluar. Es mejor descubrir estas
cosas antes de lanzar tu negocio e invertir una cantidad significativa de dinero. Como mínimo, tu plan de negocios debería darte confianza
en tu éxito. Cuando evalúas lógicamente los datos y la información
que has recopilado, debes sentirte seguro
para lograr tus objetivos. Esta confianza también
puede
ayudarte a convencer a
los posibles inversores para que te apoyen. Así que ten paciencia mientras
armas tu plan. Tómese el tiempo para hacer
la investigación de mercado, analizar sus necesidades financieras y trazar su
estrategia para el futuro. ¿Es difícil?
¿Es necesario? Depende de tu perspectiva. Si lo ves como un obstáculo
para comenzar, entonces crear un plan de
negocios puede parecer un mal necesario. Pero si lo ves como la base de un negocio exitoso
y duradero, cambia tu perspectiva. Como puedes decir, un
plan de negocios es crucial para tu éxito y
no debe tomarse a la ligera.
4. Resumen ejecutivo: En este video,
aprenderás a crear un esquema para
tu plan de negocios. En el negocio del cine,
llaman a esto un tratamiento y puede hacer o deshacer un negocio que
busca inversión. Echemos un vistazo. El resumen ejecutivo
es la primera sección de
cualquier plan de negocios y sirve como una visión general
de alto nivel de su negocio. Proporciona una idea general de lo que trata tu negocio, qué productos o
servicios ofreces, dónde has estado y hacia
dónde te diriges. Es importante señalar que
para algunos inversionistas ocupados, esta podría ser la única
sección que leen. El resumen ejecutivo no
debería tener más de dos páginas. Pero eso no quiere decir
que no sea importante. De hecho, si el resumen no llama la atención del
inversionista, tal vez no
se moleste en leer
el resto del plan. La
Administración de Pequeñas Empresas sugiere que tu plan incluya
los siguientes seis elementos. Una declaración de misión,
un resumen conciso de un
párrafo de su negocio sobre sus objetivos generales. A la información general. Esto incluye la fecha de
fundación de sus nombres comerciales y
roles de los fundadores, el número de empleados y el número de ubicaciones. Si corresponde, tres aspectos destacados de
la compañía, destacan importantes
hitos y logros de crecimiento, incluyendo aspectos financieros destacados
u otros eventos importantes. Si es posible, incluya
números duros, tablas y gráficos. Si recién estás comenzando, incluye información
de empresas pasadas para productos y servicios. Proporcione una breve
descripción de lo que vende y sus clientes
objetivo. Si su producto o servicio
aún se encuentra en la etapa de desarrollo, delinear sus planes
de desarrollo. Cinco, información financiera. Si buscas financiamiento, especifica tus metas de financiamiento y cualquier
fuente de financiamiento existente. Seis, los planes futuros dan una idea rápida de hacia dónde te diriges con
tu negocio. El resumen ejecutivo es una parte crucial de su plan de
negocios y debe tomarse el tiempo para hacerlo convincente, conciso
e informativo. Piense en su
resumen ejecutivo como un discurso de ascensor. Destaca los aspectos más
críticos de tu plan de negocios sin
entrar en demasiados detalles. Te ayuda a enfocarte en
lo que
más contribuirá al éxito
de tu negocio. Es crucial poner pensamiento y esfuerzo en elaborar
un resumen ejecutivo. Un resumen mal escrito o
desorganizado puede disuadir a los lectores
de ir más lejos, mientras que la falta de claridad o compromiso puede hacer que
cuestionen su experiencia, el resumen debe ser nítido,
conciso y atractivo. Es posible que desee considerar
escribir o reescribir el
resumen ejecutivo después de haber
completado el resto de
su plan de negocios. De esta manera, tendrás una mejor comprensión de
toda la información del plan y estarás en una mejor posición para
resumirla para tus lectores.
5. Visión general de la empresa: Esta sección proporciona más
información sobre lo que hace
tu negocio y
cómo está estructurado. Al igual que el resumen ejecutivo, esta sección debería
ser relativamente breve. En esta sección,
explicarás el propósito
de tu negocio. Estás explicando por qué existe
tu negocio. Estás identificando una necesidad
específica del cliente y un mercado específico y luego explicando cómo vas
a satisfacer esa necesidad. Debe quedar claro cómo su
negocio
se diferencia de la competencia a
los ojos del cliente. La sección de resumen contiene su propuesta de valor única explicando
clara y concisamente el valor único que ofrece
su negocio. También debes destacar cualquier
ventaja competitiva que tengas, como experiencia o ubicación
estratégica. Intente responder las
siguientes preguntas. Uno, ¿a quién sirves? Por ejemplo, mamás trabajadoras, entusiastas del
senderismo o directores ejecutivos de compañías Fortune
500, aclaran a su
cliente ideal tanto como sea posible sobre
cómo los atiende? ¿Ofrecen un producto superior, mejores servicios, precios más bajos o una mejor ubicación? En otras palabras,
qué ofreces que otras empresas no
mantengan las cosas simples. Tu negocio existe para
resolver un problema específico. Y cuanta más claridad tengas sobre el problema y la
solución que brindes, mejor será
la
visión general de tu empresa.
6. Análisis de mercado: Deberían incluir uno, la industria en la que te encuentras. ¿Cuál es el estado actual de la industria en términos de tamaño? ¿Cuál fue su
tasa de crecimiento en el pasado? Y ¿qué tipo de crecimiento se
espera en el futuro? ¿Cuáles son las tendencias predominantes en la industria y
cómo impactan negocios dentro de ella a su
base de clientes principal en la industria? ¿A quién estás apuntando
como clientes? ¿Cuáles son sus necesidades específicas y cómo las están
abordando actualmente? Qué información demográfica
define tu mercado objetivo, como edad, género ,
ingresos, empleo, etcétera. Tres, tamaño de mercado. ¿Cuánto
gastan anualmente tus mercados
objetivo en compras? ¿Con qué frecuencia
realizan compras? ¿Cuándo es más probable
que realicen compras? ¿Cuál es el crecimiento esperado
de su mercado objetivo? Barreras de entrada? Qué
factores podrían hacer que sea un desafío para usted ingresar y tener éxito en su mercado objetivo. Como gastos de alta
tecnología, regulaciones
estrictas
o problemas para reclutar
personal calificado, competencia. ¿Quiénes son los principales actores
de tu mercado objetivo? ¿Cuál es su cuota de
mercado actual? ¿Cuáles son sus principales
fortalezas y debilidades? ¿Cómo podrían representar una
amenaza para tu éxito? Intenté investigar al
menos cinco competidores y hacer estas preguntas. ¿Quiénes son? ¿Dónde se basan? ¿Qué venden? ¿Cuánto cuesta? ¿Qué tan grande es la compañía? ¿Cuáles son sus principales
fortalezas y debilidades?
7. Investigación de mercado: La investigación de mercado implica recopilar información sobre su público
objetivo y personas
compradores para evaluar el éxito potencial de
su producto o servicio. Para comenzar, es necesario
determinar quiénes son sus clientes
potenciales. Esto se puede hacer a través de la
creación de personas de comprador, que son
representaciones ficticias de tus clientes ideales. Considere factores como la edad, género, la ubicación, el título del puesto, tamaño de la
familia, los ingresos y los
principales desafíos para crear una imagen detallada de
su público objetivo. Si tu negocio atiende
a más de una persona, trata de enfocarte en un
máximo de tres. Una vez que hayas identificado a
tus personas de comprador, necesitas encontrar un
grupo adecuado para realizar investigaciones. Considera llegar
a personas que conoces, que coincidan con las personas del comprador, o encontrar grupos u organizaciones que
coincidan con los criterios. Alternativamente, puede utilizar un negocio de
investigación de terceros para completar la
investigación de mercado por usted. Todo lo que necesitas es un
cuestionario para comenzar. Cuestionarios. Realizar estudios de mercado es un paso crucial en preparación para el éxito
de su negocio. La información recopilada le
permitirá adaptar su estrategia para
satisfacer mejor las necesidades de su público objetivo
y comprender la competencia en su industria a la hora de crear cuestionarios, mantenerlos breves y
al grano con alrededor de
diez preguntas. Haz preguntas específicas
sobre hábitos de compra, preferencias de compra
actuales e interés en tu
producto o servicio. asegura de pedir
permiso para conservar la información del encuestado para futuros esfuerzos de marketing
en su plan de negocios. Asegúrese de explicar
la metodología utilizada para elegir a los
participantes y el número de
personas que completaron el cuestionario
resaltan los resultados clave, como el número de clientes
potenciales, nuevos clientes y clientes
alejados de la competencia. Los inversionistas apreciarán
la minuciosidad y el esfuerzo que se pone en
realizar estudios de mercado que demuestre que se ha tomado el tiempo para comprender
el mercado y competencia y que no solo está ingresando
ciegamente al mundo de
los negocios. Esto aumentará
su confianza en tu capacidad para triunfar.
8. Organización y gestión: La organización y la estructura son elementos
cruciales de cualquier negocio
exitoso. Al definir claramente los roles
y responsabilidades de cada miembro del equipo, así
como esos antecedentes
y experiencia, puede asegurarse de
que su negocio funcione sin problemas y de manera eficiente. El primer paso
para describir su organización empresarial es su organización empresarial es delinear la estructura
general, tanto en términos de
las relaciones entre los interés como en términos
de la configuración legal. Un
organigrama puede ayudar a aclarar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, incluidos los propietarios, la
junta directiva, los gerentes, los socios y
cualquier otra persona clave. También es esencial especificar la configuración legal de
su negocio, por ejemplo ,
LLC, sociedad general
o propietario único. Es importante
indicar claramente quiénes son los propietarios y qué porcentaje del
negocio tiene cada persona. Los antecedentes inexpertos de los miembros
clave del equipo son críticos para
establecer credibilidad y ganarse la confianza
de los posibles inversores. Si está buscando financiamiento, es esencial incluir
información sobre la experiencia y
calificaciones de los propietarios, la
junta directiva, los gerentes, los socios
y cualquier otra persona
esencial, y cualquier otra persona
esencial incluidos currículums o currículums, que pueden ayudar a demostrar su experiencia y pericia. Por último, es importante
considerar el
crecimiento y expansión futuras. Describir las
contrataciones clave que serán necesarias en el futuro puede ayudar a
los inversores a ver que
tienes un plan de crecimiento y un pensamiento por delante para asegurar el éxito
de tu negocio. Esto puede no ser
inmediatamente relevante, especialmente si
recién estás comenzando, pero va a ser cada vez más
importante a medida que tu
negocio crezca.
9. Productos y productos y productos: Para comercializar eficazmente
su producto o servicio, es crucial describir
claramente
lo que está ofreciendo y
la necesidad que satisface. Evite usar términos técnicos
son palabras de moda y en su lugar, opta por un lenguaje sencillo que su audiencia entienda
fácilmente. Es importante
enfatizar lo que distingue su producto o servicio
de la competencia. Si estás ofreciendo
artículos comunes
como fundas para teléfonos móviles o libros, concéntrate en lo que hace que
tu oferta
sea única, ya sea precio,
calidad o algo más. Si estás presentando un
nuevo producto o servicio, tendrás que dedicar
tiempo a explicar cómo funciona y
por qué es valioso. Con el fin de dar a los lectores
y potenciales inversionistas información
suficiente para hacer una evaluación clara
de su negocio. Adicionalmente, debe proporcionar información sobre el estado
de su producto o servicio, incluyendo cualquier
objetivo de desarrollo o esfuerzos de
investigación y desarrollo que esté realizando, discurso, cualquier información propietaria o propiedad
intelectual que sea importante para el éxito
de su negocio. Y describa su cadena de suministro, incluidos los proveedores
o proveedores en los que confíe. Punto de venta único. Su producto o servicio debe ser lo más destacado
de esta sección. Y debería ser evidente que tienes algo único que
ofrecer y que estás en una posición privilegiada para
atraer clientes. Tu punto de venta único, o USP, es lo
que te diferencia de la competencia. Y él es la
razón por la que los clientes
elegirán tu negocio
sobre otros. Es importante considerar
cuidadosamente su USP y asegurarse de que realmente
lo distingue, lugar de confiar en declaraciones
genéricas
como mejor calidad, servicio
al cliente
o precios más bajos. Aquí hay algunos consejos para ayudarte a definir tu venta única 0.1. Conoce a tu audiencia. Su USP debe
centrarse en
las necesidades y preferencias
de su mercado objetivo. Comienza por comprender
sus puntos débiles y lo que más valoran. Para analizar tu competencia. Mira lo que ofrecen tus
competidores e identifica sus fortalezas
y debilidades. Entonces piensa en lo que
puedes ofrecer que ellos no. Tres, concéntrate en tus fortalezas. Identifica lo que distingue a tu
negocio de los demás. Esto podría ser una característica única
del producto, un enfoque más personalizado o una garantía específica de
servicio al cliente. Para ser específicos, su
USP debe ser clara y específica para
que sea fácil de entender
y recordar para los clientes. Cinco, hazlo relevante. Tu USP debe ser relevante para tu público objetivo
y sus necesidades. También debe ser relevante para tus metas
y objetivos de negocio. Seis, hazlo creíble. Usted nos pagará debe estar
respaldado por pruebas y pruebas. Esto podría ser en forma de estudios de
casos o estadísticas. Siete, mantenlo simple. Su USP debe ser
fácil de entender y comunicarse tanto con su público
objetivo como con su equipo. Ocho, probar y refinar. Por último, prueba tu USP para decir si resuena con
tu público objetivo, si no la refina hasta que
lo haga.
10. Marketing y ventas: En esta sección, el enfoque es
explicar claramente cómo
llegará a los clientes potenciales y
persuadirlos para que compren su
producto o servicio. Para comenzar,
hablemos de marketing. El primer paso en tu estrategia de
marketing es
determinar tu posición en el mercado en
comparación con tus competidores. ¿Cómo
te distinguirás y por qué los clientes deberían
elegirte a ti sobre los demás? ¿Se diferenciará a
través de precios más bajos, calidad
superior, servicio
al cliente excepcional? A continuación, describa las tácticas
promocionales específicas que utilizará para difundir conocimiento de su
producto o servicio. ¿Utilizará publicidad en línea, tendrá una estrategia de
marketing de contenidos o contratará a una firma de relaciones públicas? Fomentar el boca a boca es una herramienta de
marketing altamente efectiva. Considere formas de
fomentar el boca a boca, como ofrecer incentivos, están brindando un excelente servicio
al cliente. Detalle. Sus
métodos publicitarios también incluyen los métodos elegidos, el
razonamiento detrás de ellos, los costos
estimados, el tipo
de anuncios, número de anuncios y la
duración de cada campaña. Comercialización directa. El marketing directo implica
llegar directamente a clientes potenciales para
vender su producto o servicio. Explique el método de
contacto que utilizará, como llamadas telefónicas, cartas, correos electrónicos o
interacciones cara a cara. También discuta cómo
planeas recopilar la información
de contacto de clientes potenciales. Redes sociales. Las redes sociales son un
aspecto crucial de tu plan de marketing. Determine qué plataformas de
redes sociales se ven favorecidas por su mercado
objetivo y describa su estrategia para interactuar con los clientes
a través de estos canales. Esto puede incluir la
creación de un blog para
dar a los clientes y una
vista interna de su negocio, construir interacción
para recopilar comentarios. Oh, oh, el sitio web de métodos. Tu sitio web es otro componente
importante de tu plan de marketing. Si ya tiene un
sitio web, proporcione la dirección. Si no, describe el diseño y las características especiales
que planeas incluir, como las capacidades de comercio electrónico. Seo, optimización de buscadores. Seo también es una valiosa herramienta de
marketing y
debes delinear tu estrategia para mejorar tu visibilidad
en línea. Esto puede implicar el uso un servicio de terceros
y debe proporcionar detalles sobre su
estrategia y cómo se
incorporará a su plan general. Finalmente, aclare
las métricas que utilizará para medir el éxito
de sus esfuerzos de marketing, como el número
de clientes potenciales generados, alcance de
las redes sociales, los
visitantes del sitio web y más. Plan de ventas. Describa el enfoque
que tomará para vender su producto o
servicio a los clientes. Esto podría incluir llamadas en frío, reuniones
en persona, seminarios web o cualquier otro método que
crea que será efectivo, luego discutir sobre el personal responsable del proceso de
venta. Si planea
tener un equipo de ventas, brinde información
sobre quién los
capacitará y el
tamaño del equipo. Adicionalmente, especificar el presupuesto asignado para ventas
y mercadotecnia. Ya que esto le dará a los lectores una comprensión del alcance de sus esfuerzos y los
posibles resultados que pretende lograr.
11. Operaciones y logística: En esta sección,
analizaremos más de cerca las operaciones diarias
de su negocio desde la producción hasta la
entrega y los pagos. Así que prepárate para sumergirte en los detalles esenciales de
las operaciones de tu negocio, la producción. Cuando se trata de productos
físicos, ¿cuál es el cronograma de producción? Si planeas
adquirir el producto, ¿cuánto tiempo
tardará en recibirlo? ¿Hay una
cantidad mínima requerida para los pedidos? ¿Cómo se
procesarán los pagos para el proveedor? ¿Cuáles son las
condiciones de pago acordadas? Cumplimiento, despacho
y entrega. Tener un
plan claro y eficiente para el almacenamiento y despacho de sus productos es crucial para el éxito
de su negocio. Es importante
considerar la ubicación, dónde se
almacenarán tus productos y cómo se enviarán
a tus clientes. La instalación de almacenamiento debe
ser accesible, segura y tener suficiente
espacio para acomodar su inventario si está
vendiendo productos digitales, explicar cómo se entregarán sus productos y
servicios
digitales se entregarán sus productos y
servicios y cómo se
procesarán los pagos. En términos de pagos
y procesamiento de pedidos, es importante contar con
un sistema que sea rápido, seguro y eficiente. Esto se puede hacer a través de
una plataforma de comercio electrónico o contando con un equipo dedicado para
manejar pedidos y pagos. También debes
considerar los métodos de pago que aceptarás, como tarjetas de crédito, PayPal, transferencias bancarias, etc. También es importante tener
un proceso claro para manejar devoluciones y reembolsos en caso de cualquier problema
con los productos. Uno de los factores clave
a considerar es el costo que implica el proceso de almacenamiento
y despacho. Esto incluye el
costo de alquilar o poseer una instalación de almacenamiento, el costo de contratar personal para manejar todo el
procesamiento y el costo de cualquier equipo o tecnología necesaria para facilitar
el proceso. Es importante tener una comprensión
integral de estos costos para asegurar la
rentabilidad de su negocio. Tener un
plan bien estructurado de almacenamiento y despacho es esencial para el buen funcionamiento
de su negocio. Garantiza que sus
clientes reciban sus productos de manera oportuna
y eficiente, lo que puede ayudar a
generar confianza y establecer una base de clientes leales. proveedores detallan los proveedores que ha seleccionado y la
justificación detrás de sus elecciones. Exponga lo que
proporciona cada proveedor y la manera
en que abastece. Es importante
demostrar que has investigado a fondo a tus proveedores para negociar precios
favorables y
tener opciones de respaldo. En el caso de
interrupciones o retrasos en la cadena de suministro, asegúrese de incluir
múltiples proveedores para cada producto para garantizar una cadena de suministro resiliente y
flexible. Locales. La ubicación de
tu negocio
también puede ser un factor importante. Debe elegir una
ubicación que se
adapte bien a sus operaciones
comerciales, brindando acceso
a los recursos que necesita mientras
mantiene bajos los costos. Al considerar dónde
operar su negocio, hay varios
factores a tener en cuenta, incluido uno, Accesibilidad. Tu ubicación debería
ser fácilmente accesible para clientes, proveedores
y empleados. Considere la disponibilidad de transporte
público, estacionamiento y proximidad a
las principales carreteras y autopistas para costos, renta y costos de servicios públicos pueden ser un gasto significativo
para cualquier negocio. Por lo que es importante
tener
en cuenta estos costos a la hora de
elegir una ubicación. Es importante comparar costos en diferentes ubicaciones y considerar cualquier incentivo que
pueda estar disponible, como exenciones fiscales
o subsidios de renta. Tres, zonificación y regulación. Asegúrese de investigar
las leyes
y regulaciones locales de zonificación en el
área que está considerando. Algunas áreas podrían
tener restricciones sobre los tipos de negocios
que pueden operar eso. Oh, los tipos de
productos que
se pueden vender para la competencia. Considera la competencia
en la zona. Todos esos muchos negocios similares que
operan en la zona. Si es así, ¿qué diferencia tu
negocio de esto? ¿Cinco datos demográficos? Considera la demografía
del área que estás considerando. ¿Quiénes son tus clientes potenciales
y dónde viven? ¿Viven cerca de la
ubicación que estás considerando o tendrán que
viajar para llegar a ti? Seis, ¿acceso a los recursos? Considere los recursos que
necesitará para administrar su negocio, como materias primas,
proveedores y empleados. Asegúrese de que la
ubicación que elija tenga acceso a estos recursos. Siete, crecimiento futuro. Considera el potencial de crecimiento en el área
que estás considerando. ¿Podrás expandir
tu negocio en el futuro? O necesitarás mudarte a una ubicación diferente
si creces? Elegir la ubicación correcta para su negocio es una decisión
crucial, requiere una cuidadosa consideración
de muchos factores diferentes. Es importante investigar el área que está
considerando, comparar costos pros
y los contras de cada ubicación e incluir sus hallazgos en
su plan de negocios. Equipo. Al iniciar un nuevo negocio, es importante tener en cuenta
los equipos necesarios para ejecutarlo de manera eficiente
y efectiva. Y esto debe ser delineado
en su plan de negocios. Esto podría incluir de
todo, desde computadoras e impresoras hasta
maquinaria y herramientas. Dependiendo del tipo
de negocio que tengas, la lista de equipos
requeridos puede variar mucho. Es importante
tomarse el tiempo para investigar y comprender
el equipo. Deberá considerar
los costos que implica
comprarlo y mantenerlo. ejemplo, comprar una nueva pieza de maquinaria puede tener
un alto costo inicial, pero también puede ahorrar tiempo y aumentar la productividad
a largo plazo. Al determinar qué
equipo comprar, considere el papel que desempeñará en las operaciones
de su negocio. ¿Se
usaría a diario? ¿Se utilizará para tareas
específicas? Responder a estas
preguntas te ayudará a determinar el mejor
equipo para tus necesidades. También es importante considerar el costo de mantener
el equipo. El mantenimiento regular es esencial
para mantener el equipo en buen estado de funcionamiento y
evitar costosas reparaciones. Asegúrese de tener
en cuenta el costo de su mantenimiento en el
presupuesto general para su negocio. Por último, es una buena idea
tener equipo de respaldo o al menos un plan implementado
en caso de falla del equipo. Esto ayudará a minimizar el
impacto de sus operaciones y garantizar que su negocio pueda
continuar funcionando sin problemas. Es importante
tomarse el tiempo para investigar las mejores opciones, comprender los costos involucrados y tener un plan
de mantenimiento y respaldo equipos, transporte
y logística. El transporte y la logística son componentes
cruciales de
cualquier operación comercial. Es importante considerar
las diversas necesidades de transporte
y entrega de su negocio y desarrollar un plan integral
para abordarlas. El primer paso es
determinar si tu negocio requiere algún tipo de
transporte. ejemplo, si está operando
un negocio minorista, es posible que necesite
camionetas de reparto para transportar mercancías desde su almacén
hasta su ubicación minorista. Si está operando un negocio
basado en servicios, es posible que necesite un automóvil de la empresa para que sus empleados visiten
a los clientes. Si decides que tu negocio
requiere transporte, deberás considerar
los costos que implica
adquirir los vehículos
y mantenerlos. El costo de comprar camionetas de
reparto o los costos de
la compañía pueden
ser sustanciales. Y es importante tener en cuenta estos costos en
tu plan de negocios. Además,
deberá considerar el costo continuo del
mantenimiento de los vehículos,
incluido el seguro de combustible
y el mantenimiento regular. En términos de logística, deberá determinar
qué proveedores
de entrega utilizará y por qué. Hay varias
opciones a considerar, incluyendo servicios de
entrega de terceros, equipos de entrega
internos
o una combinación de ambos. Es importante investigar las diversas opciones y
elegir
la solución que mejor
se adapte a las necesidades de su negocio. También debes considerar
el costo de la entrega, incluidos los gastos de envío
y los costos de envío, e incluirlos en
tu plan de negocios. Por último, considere la
forma en que se
mantendrán los vehículos y cómo
se mantendrán. Si tienes un almacén
o una tienda minorista, es posible que puedas almacenar
tus vehículos en el sitio. De lo contrario, necesitará encontrar una ubicación adecuada para
almacenar los vehículos, como un almacenamiento de alquiler, facilitar el transporte
y la logística son consideraciones
importantes
para cualquier operación comercial. Bond desarrollando un plan
integral de transporte
y logística. Puede asegurarse de
que su negocio esté bien equipado para satisfacer las necesidades de sus clientes
y operar de manera eficiente. Los requisitos legales
son esenciales para que tu negocio cumpla con todos los requisitos
legales pertinentes. En esta sección se deben destacar los requisitos legales específicos que se apliquen a su negocio y
cómo deben ser atendidos. ¿Te has registrado ante la autoridad
local o abogado? Es importante
asegurarse de haber completado todos los pasos necesarios para operar
legalmente su negocio. ¿Tu negocio requiere una licencia o permiso específico
para operar en tu oficio? asegura de investigar
minuciosamente los requisitos y obtener
las licencias necesarias. Tener un abogado confiable
también es un aspecto crucial para garantizar que su negocio opere dentro de los
límites de la ley. Y esta sección brinda detalles sobre el abogado
que ha contratado, su papel en el negocio
y cómo
le ayudarán a navegar cualquier
problema legal que pueda surgir. Seguros.
El seguro es un aspecto crucial de cualquier negocio, ya que ayuda a protegerlo contra diversos riesgos y circunstancias
imprevistas. En esta sección,
debes
explicar claramente el tipo de cobertura de
seguro que
has obtenido para tu negocio y contra qué te protege. Esto podría incluir seguros de
confiabilidad, seguros de
propiedad u otros tipos de
cobertura que sean relevantes para su negocio
específico. Adicionalmente, especifique
la compañía de seguros que ha elegido y
los costos asociados. Al hacerlo, puede proporcionar a
los lectores e inversores una comprensión clara
de cómo está mitigando el riesgo y
protegiendo su negocio.
12. Proyecciones financieras: La sección de
proyecciones financieras de su plan de negocios es de
suma importancia ya que presenta una visión general de la situación
financiera de
su negocio tanto en el presente
como en el futuro. Esta sección es crucial para los inversores
potenciales ya que la analizarán de
cerca para determinar si quieren invertir
en su negocio. Quieren asegurarse de
que su negocio sea rentable
y bien preparado. Las proyecciones financieras
pueden
proporcionarles la garantía
necesaria. Y lo más importante,
esta sección
te ayudará a determinar la viabilidad
de tu negocio. Si has estado
operando por un tiempo, recomienda incluir tantos datos financieros del pasado
como sea posible,
como estados
de resultados, balances, estados de
flujo de caja, presupuestos
operativos, cuentas por cobrar, estados de
pago, si corresponde, documentación de cualquier deuda
pendiente, dice
la
Administración de Pequeñas Empresas, proporcionar un prospecto
perspectivas financieras para los próximos cinco años, incluyen estados de
resultados previstos,
balances, estados de
flujo y presupuestos de gastos de capital. Para el primer año, ser
aún más específicos y utilizar proyecciones trimestrales o incluso
mensuales. Asegúrese de explicar claramente sus proyecciones y
compararlas con sus solicitudes de financiamiento. Para crear proyecciones
financieras convincentes, puede ser prudente
buscar la ayuda de un contador profesional
o asesor financiero. Estos expertos pueden ayudar a crear
proyecciones precisas y proporcionar orientación sobre el proceso además de datos escritos, considerando la cooperación de
ayudas visuales como
gráficos y tablas para presentar claramente su
historial financiero y estado. Esta representación visual
facilita a los lectores comprender y
comprender
rápidamente su situación
financiera.
13. Financiación: En esta sección de
su plan de negocios, debe describir claramente
sus requisitos de financiamiento y cómo planea utilizar los fondos para
lograr sus metas. Comience especificando
la cantidad de financiamiento que necesita y el tipo de
financiamiento que está buscando, ya sea inversión sola o cualquier otra forma de financiamiento, asegura de proporcionar detalles de los términos que está
solicitando para el financiamiento, incluyendo la duración, tasa de
interés y cualquier otra condición
relevante. Si estás ofreciendo
garantía para asegurar un préstamo,
sé transparente sobre el tipo de garantía que estás ofreciendo
y el valor de la misma. Proporcione un desglose de cómo
planea usar los teléfonos, incluyendo la cantidad que
se asignará a cada propósito. Esto podría incluir adquirir
inventario, pagar deudas, contratar empleados o cualquier
otro gasto específico es esencial para presentar
una imagen clara de sus planes financieros futuros, para dar a los inversionistas una
buena comprensión de lo que se están metiendo. Si buscas solo, proporciona un plan de pago y si tu objetivo es eventualmente
vender el negocio, hazlo claro también. Asegúrese de personalizar su solicitud de financiamiento en
función de su audiencia. Ya sea que estés hablando
con un banco o con un inversionista. Los bancos estarán interesados en tu plan de amortización
mientras que los inversionistas
querrán saber cuál es
el retorno estimado la inversión o ROI. Por último, a la hora de determinar
cuánto financiamiento solicitar, considere tanto sus necesidades como
sus proyecciones financieras.
14. Apéndice: El apéndice es un componente
crucial de su plan de negocios, sirviendo como repositorio de información
y documentos de
apoyo. En esta sección, deberá incluir
historiales crediticios, permisos, imágenes de
productos, documentos
legales, licencias, patentes, contratos. Además, este es un
gran lugar para mostrar los detalles clave sobre usted y su equipo, como currículums. Esta información dará a
los lectores una mejor comprensión de quién está detrás del negocio
en sus calificaciones. El propósito del
apéndice es
proporcionar información adicional sin abrumar al lector al incluir una tabla de
contenidos al principio, los lectores pueden navegar fácilmente
hasta la información que desean ver sin tener que leer
todo el documento. El apéndice es una parte
importante de su plan de negocios que
muestra su atención al detalle y el compromiso de
presentar una
imagen integral de su negocio.
15. Conclusión: Escribir un plan de negocios requiere esfuerzo y dedicación,
pero merece la pena. Este ejercicio le
proporcionará una comprensión clara
de lo que se necesita para que su negocio sea
exitoso y cómo destacarse de
la competencia. También te impulsará a
desarrollar una sólida estrategia de marketing y ventas y
a obtener un conocimiento profundo
de tus finanzas. En última instancia, la creación de un
plan de negocios lo equipará con los conocimientos y las herramientas necesarias para darle vida a su
visión. Si la idea de completar
todo parece desalentadora, tómela paso a paso y concéntrese en completar
una sección a la vez. Paso uno, resumen ejecutivo, paso a la visión general de la empresa. Paso tres, análisis de mercado. Step estructura completa
y gestión. Paso cinco, productos
y servicios. Paso seis, ventas y mercadotecnia. Paso siete,
proyecciones financieras. Paso ocho, financiamiento y
paso nueve, apéndice. No dejes que la
idea de crear un
plan de negocios integral, ¿no? Simplemente concéntrese en
completar una sección a la vez, paso a paso. Muy pronto, habrás
terminado todo tu plan. A medida que avanzas. Tenga en
cuenta su objetivo final para darle vida al negocio de sus
sueños. El esfuerzo que pones en elaborar
un plan bien pensado ahora dará sus frutos diez veces cuando tu negocio
prospere en el futuro. Así que no esperes más, empieza a armar
tu plan de negocios hoy mismo. Su visión de un
negocio exitoso está a su alcance. Bueno, eso nos lleva
al final de este curso. Enhorabuena por completar
todos los módulos. He incluido
plantillas de plan de negocios en los recursos de la
clase. Por favor, llénelo y
publíquelo en el proyecto de clase. Y estaré encantado de
dar su opinión. Gracias por
acompañarme y te deseo lo
mejor para el futuro
y tu negocio.
Marc Hamill, CEO of The Success Bureau
