Desarrollo de la carrera profesional: crea un plan de acción con el pensamiento de diseño | Sarah Prevette | Skillshare
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Desarrollo de la carrera profesional: crea un plan de acción con el pensamiento de diseño

teacher avatar Sarah Prevette, Entrepreneur & Speaker

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Introducción

      2:15

    • 2.

      ¿Por qué el pensamiento de diseño?

      3:29

    • 3.

      Paso 1: autodiagnóstico

      7:23

    • 4.

      Paso 2: análisis de situación

      5:37

    • 5.

      Paso 3: crea un plan de acción

      5:04

    • 6.

      Reflexiones finales

      3:32

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

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Estudiantes

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Proyectos

Acerca de esta clase

¿Estás listo para desbloquear el éxito en tu carrera? Es hora de planificar. 

Acompaña a la experta en innovación Sarah Prevette para conocer un enfoque moderno y nuevo a la planificación de la carrera, inspirado en ideas centrales en el pensamiento de diseño. Esta clase de 25 minutos está repleta de ejemplos, consejos creativos y hojas de trabajo para que puedas desarrollar un plan de tres pasos que juegue a favor de tu experiencia y tus fortalezas. 

Usa estas lecciones como un trampolín a la acción. Aprenderás a usar la creativa mentalidad del pensamiento de diseño que pone por delante al usuario para promover un mayor autoconocimiento y desarrollar una estrategia orientada a los objetivos. Reunirás ejemplos de la vida real y completarás tres planillas exclusivas descargables:

  • Autodiagnóstico evalúa tus fortalezas, debilidades y motivaciones
  • Análisis de situación para evaluar los principales interesados en tu profesión, comenzando por tu jefe
  • Plan de acción estratégico con objetivos, habilidades y rasgos que quieras desarrollar 

Esta clase se adapta por completo a tus necesidades. Ya sea que estés recién comenzado, que desees hacer un cambio o que busques tener más determinación en tu próximo paso, crearás un plan para el éxito de tu carrera personal.

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Future Design School es un laboratorio de innovación, estrategia y experiencia del usuario. Aprovechando nuestros métodos de diseño para soluciones patentadas, conseguimos que las personas deconstruyan problemas complejos e implementen sus propios enfoques innovadores.

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Sarah Prevette

Entrepreneur & Speaker

Profesor(a)

"Fall in love with the problem you're solving--not the solution."

SARAH PREVETTE has a long history of innovative product development. A serial entrepreneur, she was the founder of well-known online properties Sprouter and BetaKit (acquired) and the co-founder of BrandProject LP - an investment firm that invests in and works with early-stage startups. Sarah launched Future Design School to empower all individuals to be creators and help turn great ideas into meaningful innovation.

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Transcripciones

1. Introducción: Hola. Mi nombre es Sarah Prevette. Soy el fundador y CEO de Future Design School. Estoy tan emocionado de estar aquí para hablarles sobre el pensamiento de diseño. Pensamiento de diseño, se refiere a las estrategias creativas que se pueden aprovechar para resolver problemas para construir producto, para construir estrategia, para construir proceso. Pero por hoy, lo que queremos hacer es, hablar de cómo puedes usar esto en tu propia carrera. ¿ Cómo puedes usar estrategias y métodos de pensamiento de diseño para impulsar realmente tu carrera hacia adelante? En Future Design School, enseñamos métodos repetibles en torno a la ideación, validación, prototipado rápido. Realmente se trata de ayudar a las personas a desarrollar conjuntos de habilidades robustos en torno a impulsar la innovación. Mi esperanza es que al tomar esta clase, vas a poder pensar realmente duro en lo que quieres lograr, y tener un plan de crecimiento juntos. En esta clase, apalancaremos una herramienta realmente específica en el pensamiento de diseño y ojalá, se pueda utilizar en otras circunstancias. Es alrededor de construir personas de usuario. Las personas del usuario son realmente una gran manera de tratar de apreciar las necesidades de las personas que te rodean. Tratar de entender cómo te perciben tus compañeros de trabajo o tu jefe, cómo te estás percibiendo y siendo capaz de manejar esa percepción. Es realmente crítico para tu éxito futuro. El primer paso es realmente poder hacer una autorreflexión precisa y un retrato de quién eres, ¿cuáles son tus fortalezas? ¿ Cuáles son tus debilidades? ¿Qué quieres lograr? La segunda parte, es un análisis situacional. ¿ Pensando en quiénes son los stakeholders en tu carrera actualmente? ¿ Cómo te perciben? ¿ Cómo puede aprovecharlos para perseguir algunas de estas oportunidades? Y luego, por último, ¿cómo podemos construir un plan de acción estratégico que vaya a lograr que seas exitoso más rápido? Hay hojas de trabajo disponibles para descargar. Queremos que les imprimas y te pongas una gorda y fea en mal estado. Yo quiero que te prepares para realmente bajar tus pensamientos en el papel. Creo que es tan útil ver realmente tus ideas ilustradas. Te ayuda a hacer realmente formar conexiones entre diferentes ideas, y realmente ayuda cuando estás trayendo a otros colaboradores. Te animaría a utilizar la galería de proyectos. Es un gran lugar para obtener retroalimentación, colaborar con los demás, y por supuesto me encantaría ver en qué estás trabajando. Estoy tan emocionado de que decidieras tomar esta clase. Empecemos. 2. ¿Por qué el pensamiento de diseño?: El diseño centrado en el usuario o el pensamiento de diseño, se puede usar ya sea intercambiablemente, realmente se trata de tratar de entender y apreciar las necesidades de los demás. Conocí la filosofía del pensamiento de diseño a través de Scott Cook, es el Fundador y CEO de una gran empresa de software llamada Intuit. Conocí a Scott cuando era un joven empresario emocionado, desesperado por mostrarle la tecnología genial que estamos construyendo. Su primera pregunta fue alrededor: “Bueno, ¿cuántas personas te has hablado y cómo sabías que esta era la necesidad que necesitaba ser resuelta?” Probablemente, no fue una pregunta que debería haberme perplejo, pero lo fue. Habíamos construido el software nosotros mismos. Fue algo que resolvió el problema para nosotros mismos, pero en realidad no hemos salido a apreciar realmente las necesidades de otras personas. En esa conversación, me mostró sobre algunos de los procesos y métodos que estaban utilizando en Intuit para diseñar software. Dijo que habían aumentado las tasas de adopción del nuevo software y lo habían hecho más exitoso. Empezamos a aprender estos procesos de pensamiento de diseño para nuestro propio equipo de ingeniería y cambió drásticamente la forma en que abordamos el desarrollo de productos, pero los mismos principios y métodos se pueden aprovechar para cualquier cosa. Ahora, casi una década después, lo usé para absolutamente todo. Ser verdaderamente capaz de apreciar las necesidades de otras personas cambia toda tu percepción en la vida. Asegúrate de que cada vez que estés en una situación, realmente intentas apreciar las motivaciones de otras personas. El proceso de pensamiento de diseño comienza con entender el problema, tratando verdaderamente de apreciar cómo ese problema impacta a los demás, y realmente metiendo profundamente en la mente de todos los usuarios, las personas que se ven afectadas por ese problema. Hacemos mucha investigación. Hacemos muchas entrevistas y encuestas para intentar construir personas de usuario. Esas personas usuarias realmente ayudan a contarnos sobre para quién estamos construyendo. Entonces, antes de que incluso empecemos a pensar en la solución, estamos haciendo mucho trabajo legal para apreciar verdaderamente las necesidades de los demás. actualidad, vamos a aprovechar esos métodos en torno a apreciar las necesidades de otras personas, las personas de los usuarios, para poder pensar en cómo podemos optimizar nuestro propio desempeño laboral. Queremos tener una mentalidad de crecimiento a medida que pasamos por estos ejercicios, y lo que eso significa es, llegar a ella como aprendiz, asegurándonos de que estás derramando algún sesgo o cualquier cinismo, y diciendo: “Está bien. ¿ Qué puedo aprender? ¿ Qué puedo sacar de este proceso que va a ser de ayuda para mí?” La gente inteligente suele pasar un rato difícil con la mentalidad de crecimiento porque medida que construyes experiencia y tienes experiencia en algo, es realmente difícil dar un paso atrás, y tratar, y olvidarte de esas experiencias, y acércate como principiante. Eso es exactamente lo que tenemos que hacer. Tenemos que tratar realmente, y despojarnos de cualquier sesgada preconcebida o cualquier legado, experiencia, y tratar de pensar en las cosas desde una pizarra limpia y clara. En primer lugar, vamos a empezar con un autodiagnóstico. Vamos a mirar nuestras propias esperanzas, sueños, miedos, motivación. ¿ De qué necesitamos estar atentos a medida que navegamos por el mundo corporativo? Entonces, vamos a hacer un análisis situacional. Eso significa realmente echar un vistazo a las personas que nos rodean, y desarrollar una verdadera empatía profunda por las necesidades y motivaciones de sus anfitriones, y cómo podrían estar percibiendo nuestras acciones. Entonces, finalmente, vamos a construir un plan de acción. Vamos a pensar en lo que quieres lograr, qué habilidades quieres desarrollar, qué quieres estar haciendo con tu tiempo porque tu tiempo es tu recurso más valioso y quieres tener éxito. Volvamos el rumbo juntos. Esperemos que estos sean métodos que puedes sacar y usar en cualquier momento siempre que te parezca conveniente. Vamos a sumergirnos. 3. Paso 1: autodiagnóstico: Esta lección es todo sobre ti, ¿ meterte en tu propia mente para tratar de verdad y apreciar cuáles son tus esperanzas y miedos? ¿ Por qué te motivan? ¿ Qué estás tratando de lograr? ¿ Cómo crees que te están percibiendo otras personas y dónde están sus oportunidades? No importa quién seas ni qué tan exitoso hayas sido. Todo el mundo es imperfecto. Todos tienen algo de lo que necesitan estar conscientes o muchas cosas, en mi caso, que necesitas estar consciente y trabajar y asegurarte de que estás pensando en cómo me convierto en mi mejor yo. Me encontré como ejecutivo a principios de mis 20 años, y ahora mirando hacia atrás más de una década después, me estremezco un poco al pensar cómo estaba interactuando con la gente. Ojalá tuviera un poco más de autoconciencia sobre cómo estaba interactuando con los demás y realmente tratando de apreciar a lo que tenía miedo y dónde estaban mis inseguridades. Probablemente podría haber sido mucho más peligroso y adelantarme mucho más rápido si en realidad me hubiera detenido a pensar en cómo quería que me retrataran. Creo que ese es un atributo realmente importante es poder ser consciente de sí mismo y ser reflexivo y estar constantemente dedicado a la idea de la autooptimización. Entonces, lo que estamos haciendo aquí es acumular persona. Típicamente en el proceso de pensamiento de diseño, estaríamos construyendo personas basadas en los datos que estamos recopilando sobre otros usuarios. Pero para nuestros propósitos aquí hoy, realidad vamos a tomar a esa persona como una herramienta para ser reflexivos sobre nuestros propios rasgos y atributos. Es importante tener un control sobre quiénes somos y cómo nos están percibiendo antes de empezar a pensar en cómo estamos percibiendo las necesidades y motivaciones de los demás. Hemos construido este diagnóstico para ayudarte a pensar en todos los factores que contribuyen a tu propia personalidad. Esta herramienta se puede aprovechar para empezar realmente a reflexionar sobre en qué eres bueno, en qué tal vez no eres tan bueno, y empezar a pensar en cómo interactúas con las personas que te rodean. Yo quiero presentarles a Vivian. Vivian es joven, coordinadora de marketing de 20 años y algo en Toronto, Canadá. Vivian se ha hecho el autodiagnóstico por sí misma, y vamos a utilizar sus ejemplos a lo largo de este proceso. Se puede ver cómo llenó su autodiagnóstico y cómo pensó en llenar en cada sección. Yo sí quiero advertirte, sin embargo, puede ser realmente fácil empezar a reflejar algunos de los atributos y comportamientos que ves a otras personas haciendo. De verdad parar y pensar, ¿es esto algo con lo que estoy de acuerdo? Piensa en tu propia persona. Esto realmente se trata de ser honesto sobre tus propias creencias, tus propias esperanzas, tus propios miedos y motivaciones. Al estar llenando este autodiagnóstico, quiero que estén reflexionando sobre las preguntas en el contexto del trabajo. En tu lugar de trabajo, ¿cómo te sientes con respecto a tu carrera y tu puesto? Es realmente importante poner esos parámetros en la derecha desde el principio. Vamos a empezar con el cuadro Pensar y sentir. De nuevo, quiero que estés pensando, ¿cómo piensas y te sientes en relación a cómo te va en el trabajo? ¿ Cómo te sientes en el trabajo actualmente y en tu circunstancia actual? Me gustaría empezar pensando en lo que realmente estoy pensando. ¿ A dónde van mis pensamientos naturalmente? ¿ Hacia qué están gravitando? ¿ Cuáles son los pensamientos que más a menudo estoy teniendo a lo largo del día? Entonces, puedo empezar a pensar en cómo me siento, que realmente está en el meollo de todo. ¿ Estoy estresado? ¿ Estoy nerviosa? ¿Estoy ansioso? ¿ Soy feliz? ¿Estoy emocionado? ¿ Soy enérgico? ¿ Cuál es tu sentimiento actual? En el ejemplo de Vivian, se puede ver que ella está pensando, ¿cómo puedo ser mejor en mi trabajo? ¿ Cómo puedo aportar valor? También se puede ver que ella subrayó. Se siente ansiosa como tal vez no esté haciendo el mejor trabajo que podría estar haciendo. Es realmente importante para ti ser honesto contigo mismo. Piensa realmente en cómo te sientes. No tengas miedo de explorar realmente cómo te sientes o cuáles son tus emociones. Esta es una parte crucial del proceso. Entonces, verás a la izquierda Want + Need, eso es realmente sobre qué quieres lograr y qué necesitas para llegar? El Decir y Hacer, ¿qué estás diciendo? ¿ Qué te estás oyendo decir en la oficina y qué estás haciendo? Entonces, Ver y Escuchar, ¿qué estás viendo a tu alrededor en tu propia situación y qué estás escuchando decir otras personas? Podrás ver los ejemplos de Vivian para obtener algunas ideas en torno a cómo podrías responder estas preguntas. Ahora, lo que queremos hacer es realmente extrapolar algunas de las características clave. ¿ Cuáles son los principios definitorios en torno a tu personalidad de los que debes estar consciente? Si estás nervioso por algo o estás ansioso en el trabajo o sientes que no encajas, esa es una característica clave que queremos abandonar. Se puede ver por el ejemplo de Vivian que ha sacado el hecho de que realmente está queriendo ser vista como exitosa y ser vista en el mismo nivel que sus compañeros. También queremos sacar un poco más de detalle algunas de sus esperanzas y miedos. ¿ Para qué esperas? ¿ A qué le temes? Al mirar los ejemplos de Vivian, se puede ver que realmente tiene miedo de no estar a la altura de las expectativas que se fijó para sí misma. También está preocupada por la percepción de sus compañeros. Diferentes personas tienen diferentes miedos. A lo mejor tienes miedo de que no tengas la pericia para hacer el trabajo en el que te encuentras actualmente. A lo mejor tienes miedo de que tengas demasiado que hacer y no puedes averiguar cómo priorizar. Piensa en lo que es realmente específico para ti y tu rol. Entonces ahora, vamos a pasar a la esquina inferior izquierda y realmente pensar en nuestras fortalezas y debilidades. puede ver en el ejemplo de Vivian que ha enumerado su mayor fortaleza en torno a tener una mentalidad optimista y estar dispuesta a aprender. También enlistó sus debilidades, lo que es no poder priorizar, no estar segura de cómo manejar múltiples proyectos a la vez. También cree que una de sus debilidades está siendo demasiado consumida por la preocupación por cómo otras personas la están percibiendo. Esa es una visión realmente importante de tener a medida que avanzamos por este proceso. En el siguiente cuadro, todo se trata de cómo quieres que los demás te perciban. Piensa en cómo te gustaría que otras personas te describieran. ¿ Cómo te gustaría que hablaran de ti en tu ausencia? Se puede ver que Vivian está realmente preocupada por cómo los demás la están percibiendo. Tal vez no sea el caso para todos ustedes, y si realmente no les importa cómo les están percibiendo otras personas, esta es una caja particularmente importante para ustedes porque, les guste o no, otras personas importan, y el las personas que te rodean en el lugar de trabajo necesitan ser compradas en ti y tu éxito para que puedas lograr ese éxito. Tómate tiempo para revisar la persona que has creado para ti mismo. Hay algo más que creas que es información pertinente que probablemente deberías agregar aquí? ¿ Cuáles son otras cosas de ti mismo que crees que van a impactar tu vida laboral? Entonces ahora, lo que me gustaría que hicieras es pensar en cinco cosas de las que debes tener presente. ¿ Cuáles son esas cosas de las que realmente necesitas estar al tanto mientras estás tratando de navegar por el lugar de trabajo? Se puede ver en el ejemplo de Vivian, una de sus cosas que necesita tener presente es que a veces su entusiasmo la lleva a interrumpir a otras personas cuando están hablando. Ella se excita y dice: “Está bien, está bien, está bien”. sin pedir realmente esa aclaración o asegurarse de que se le escuche entender. Poder pausar, reflexionar, escuchar y poder apreciar realmente lo que otras personas están diciendo está en lo alto de la lista de Vivian. Te darás cuenta aquí que no nos metimos en metas ni aspiraciones ni en planeación, y eso es porque, primero, realmente necesitamos hacer un análisis situacional. Lo que queremos hacer ahora es empezar a construir personas para las personas que nos rodean en el ecosistema de nuestro lugar de trabajo. 4. Paso 2: análisis de situación: Entonces, ahora que hemos hecho el autodiagnóstico, necesitamos seguir adelante y en realidad empezar a pensar las personas con las que interactuamos cada día con ese trabajo. En primer lugar, probablemente deberíamos empezar con tu jefe. Entonces, lo que vamos a hacer es usar un formato similar a la persona que acabamos de construir para mismos y vamos a tratar de pensar en las motivaciones, esperanzas, miedos de nuestro jefe y cómo quieren ser percibidos. Es realmente importante para nosotros tener una comprensión de cómo están motivados y cómo perciben el mundo para que podamos empezar a pensar en cómo podemos navegar mejor alrededor de eso. Entonces, ahora a medida que pasamos por este ejercicio, lo que queremos hacer es tratar de apreciar los sentimientos, las esperanzas, los sueños, y las aspiraciones de nuestro jefe en cuanto al trabajo. Lo que estamos tratando de hacer es intentar meternos en la mentalidad de cómo están pensando y sintiendo mientras están en el lugar de trabajo. Eso nos va a ayudar a poder situarnos para entender cómo podemos navegar mejor hacia adelante. Entonces, esto no se trata de cómo te sientes por tu jefe, se trata de desarrollar verdaderamente la empatía por lo que tu jefe se siente por su trabajo, por su papel y por su lugar en tu ecosistema laboral. Veamos el ejemplo de Vivian ya que le ha hecho un diagnóstico a su jefe. puede ver que ella piensa que su jefe realmente está pensando en cómo navegar por la estructura política de la organización, que realmente quiere salir adelante y que está desesperada por impresionar a su propio jefe. Esa es una perspicacia interesante. Su jefe también quiere que todo se haga de inmediato, que sus necesidades estén alrededor de estar en control, que sea perfeccionista y quiera saber que cada detalle se cuida. Las cosas que está diciendo y haciendo son realmente sobre por qué no se hace esto y ser frenético y tal vez un poco demasiado estresada por todas las cosas que está tratando de lograr. Entonces ahora, queremos pasar por el mismo ejercicio que hicimos por nosotros mismos. Extrapolar las características clave. ¿ Cuáles son los atributos clave de la personalidad de tu jefe de los que debes estar al tanto? ¿ Cuáles son sus esperanzas y temores como los has interpretado como te has comprometido con ellos a lo largo del tiempo? ¿ Cuáles son sus mayores fortalezas? ¿ Cuáles son sus oportunidades de mejora? Lo más importante, ¿cómo ves que te perciben? ¿ Qué crees que dirían de ti y tu desempeño y de tu papel en la empresa? ¿ Cuáles son las cinco cosas que quieres tener en cuenta de tu jefe? ¿ Cuáles son las cinco cosas que crees que son piezas realmente pertinentes para tener en el fondo de tu mente mientras intentas navegar día a día? Tan claramente, la jefa de Vivian está estresada y luchando con sus propias prioridades. Podría ser fácil para Vivian pensar: “Bueno, muchacho, solo necesito dar un paso adelante y hacer más cosas y ser perfecto”. Pero en realidad, lo que Vivian se está dando cuenta es que ella sólo necesita estar consciente de que su jefe está operando desde un punto de estrés, que su jefe está estresado y que necesita estar consciente de ese hecho y que podría ser tratando con un estado emocional acentuado. También hay factores alrededor de Vivian pensando: “De acuerdo, tal vez lo que necesito hacer es realmente aclarar con mi jefe qué prioridad tiene precedente”. No puedes tener cinco prioridades inmediatas, solo puedo trabajar una cosa a la vez. Entonces, el pensamiento de Vivian, “necesito ser consciente de aclarar realmente con mi equipo en torno a lo que debería estar trabajando a qué hora”. El diagnóstico de todos va a verse diferente. El jefe de todos es diferente, tiene personalidad diferente, rasgos diferentes. Es posible que encuentres que tu jefe en realidad tal vez no sea ambicioso, tal vez trabajen a un ritmo más lento que tú, tal vez seas más ambicioso y estás buscando escalar más allá de ellos. Sea lo que sea, necesitas apreciar tu propia situación y circunstancias y los rasgos únicos de la persona a la que estás informando. Realmente quieres asegurarte de que tu persona se base fuera hecho y tanto a un dato real como sea posible. Eso podría ser difícil. Probablemente no quieras ir a entrevistar a tu jefe y preguntarles sobre sus esperanzas, sueños, y aspiraciones. Pero puedes ser un poco más sutil y tratar extrapolar esta información a través de conversaciones en curso. También sugiero pensar realmente en construir personas para todos los actores clave que están en su organización. Ahora bien, si trabajas con una tonelada de personas eso probablemente no sea un gran uso del tiempo, pero ¿quiénes son esas personas centrales que son centrales para tu día a día? ¿ Cómo se puede empezar a pensar en ellos como individuos y desarrollar empatía realmente profunda por sus propias ambiciones y motivaciones? Otra vez, lo más importante, ¿cómo están percibiendo tus acciones? Todo esto va a ser realmente útil para nosotros ya que empezamos a pensar en cómo queremos que otros nos perciban porque entonces podemos empezar a apreciar cómo realmente debemos abordarlos y qué tipo de estilos conversacionales y cómo deberíamos pensar en cómo nos están percibiendo. Construir personas también es una herramienta realmente útil cuando estamos tratando de entender a nuestros clientes o a nuestros clientes. Entonces, si estás en la economía del concierto o eres un freelancer, poder apreciar realmente el punto de vista de tu cliente es crítico para el éxito. Construir una persona, sin embargo, cuando tienes cientos de clientes puede ser realmente desafiante. Lo que recomendamos en realidad es empezar a pensar en los extremos. ¿ Quién está en este nivel? A lo mejor el tipo de cliente rezagado que es esta persona, y luego una especie del otro lado, tal vez la persona adoptante temprana y luego alguien en el medio. Simplemente pensando en el espectro de los clientes y poder identificar realmente los elementos comunes que ves como ubicuos en tu propia industria. Averiguar el número mágico de cuántas personas necesitas estar dirigiéndote realmente depende de ti. Conoces tu circunstancia única y a quién interactúas a diario y quién es crucial para tu éxito. Lo que realmente estamos tratando de hacer es construir múltiples personas que luego podremos extrapolar necesidades y motivaciones ubicuas. ¿ Cuáles son esos elementos comunes o hilos comunes que podemos sacar para que podamos empezar a adaptarnos y ajustarnos a nuestro entorno? 5. Paso 3: crea un plan de acción: Hemos hecho nuestro autodiagnóstico y hemos hecho nuestro análisis situacional. Entonces, ¿qué? Ahora, tenemos que averiguar cómo vamos a usarlo. Empecemos por tratar de establecer algunas metas. Cuando estamos estableciendo metas, queremos tratar de hacerlas lo más específicas posible. El modo en que los hemos estructurado es pensar realmente en tus metas a corto plazo y en tus metas a largo plazo. Pero también hemos agregado esta sección para entender realmente cómo es éxito porque tal vez estás buscando una promoción, lo que tu objetivo podría ser ser que te promovieran para ser manager. El éxito no es si te conviertes en gerente. El éxito es si te mudas a ese rol para una fecha determinada y que tienes éxito en ese rol como lo validó quizá tu jefe. Realmente quieres intentar establecer algunas restricciones apretadas en torno a cómo te parece el éxito. Echemos un vistazo al ejemplo de Vivienne. Su objetivo a corto plazo es realmente práctico. Está buscando llenar el registro para sus programas de verano. Obviamente es algo que le han asignado si está buscando tener éxito. Considera que el éxito es, si el registro se cumple en una fecha determinada. Su objetivo a largo plazo es desarrollar mayores habilidades técnicas como comercializadora. Ahora, ella ha definido el éxito como cómo podría ejecutar y entregar de forma independiente en sus propias campañas. Yo le sugeriría si estaba hablando con ella para realmente agregar fechas a estas y algunas métricas para el éxito. Para tus metas a corto plazo, probablemente quieras pensar en algo que sea alcanzable, algo que sabes que puedes hacer en el próximo poco tiempo. Tu objetivo a largo plazo sin embargo, debería ser un poco más ambicioso. Algo que sea aspiracional, algo que vas a tener que trabajar duro para lograr. Los objetivos de todos se verán diferentes. A lo mejor eres un freelancer y estás buscando construir público o visibilidad para ti mismo. Entonces, tal vez tu objetivo a largo plazo debería estar en torno a convertirte en un líder de pensamiento en tu espacio. Entonces, tal vez quieras intentar definir el éxito como cierto número de seguidores una fecha determinada o tal vez convertirse en autor en una publicación prestigiosa. Piensas en cómo te corresponde y lo que te gustaría lograr. Entonces, ahora queremos pensar en tres cosas. ¿ Cuáles son los rasgos que te gustaría encarnar? ¿ Cuáles son las habilidades que te gustaría desarrollar? ¿ Cuáles son algunas cosas que te gustaría lograr? Por lo que antes, pensamos en quiénes somos actualmente. Ahora es tu oportunidad de pensar en quién quieres ser. Rasgos. ¿Cuáles son las cosas que te gustaría que otras personas te percibieran? Entonces, pensando en cómo te gustaría evolucionar y madurar y crecer en tu trabajo y carrera. Echemos un vistazo al ejemplo de Vivienne. Vivienne ha dicho que los rasgos que más quiere encarnar es realmente alrededor de la confianza en sí mismo. Eso también está saliendo en algunas de las habilidades que ella quiere desarrollar. Está buscando ser una mejor oradora pública y quiere lograr poder ejecutar de forma independiente iniciativas de marketing a escala. Todas estas cosas tienden a fluir unas a otras. Piensa en qué tipo de rasgos te gustaría encarnar, habilidades que te gusta desarrollar y cosas que te gustaría lograr. Cuando hablamos de rasgos, realmente estamos hablando de rasgos de carácter. Entonces, ¿cómo te gustaría que otras personas te describieran? En el lugar de trabajo, probablemente quieras que la gente te describa como ingenioso o como un go-getter o un auto iniciador. Piensa en los términos que más te gustaría aplicar. Por habilidades, queremos ponernos un poco más técnicos y pensar en capacidades que nos gustaría construir para nosotros mismos. Esto podría ser algo así como aprender Google Analytics o poder hablar un idioma diferente. De verdad depende de tu situación pero es algo en lo que quieres desarrollar y mejorar. Para la sección de lo que quiero lograr, lo que queremos pensar son, ¿cuáles son los proyectos o iniciativas específicas que te gustaría asumir durante el próximo poco mientras que en lo que concierne a tu rol específico? Por lo que ahora, queremos pensar en cómo tomar medidas desarrollar realmente estos rasgos, habilidades y logros. Tenemos que pensar en cosas que podríamos hacer, pasos que podríamos dar para tratar de ayudarnos a lograr lo que nos hemos propuesto. A lo mejor quieres desarrollar rasgos de liderazgo, por lo que entonces, tal vez encontrar una oportunidad en el lugar de trabajo para poder manejar a otras personas a través de un proyecto podría ser una gran idea. Si quieres desarrollar más experiencia técnica en torno a algo como Google Analytics, hay otros proyectos para los que puedas poner la mano en alto donde podrías desarrollar esas habilidades, aprendiendo a través de otra persona? Hay otras personas que podrían mentorarte para ayudarte a desarrollar estos rasgos y trabajar conscientemente en las cosas que te gustaría lograr? Sea lo que sea, pensemos qué pasos puedes dar para realmente empezar a hacer de esto una realidad. Echemos un vistazo a los ejemplos de Vivienne. Vivienne quiere desarrollar sus habilidades para hablar en público. Entonces, como acción estratégica, ella cotiza realmente encontrando oportunidad de presentarse frente a su empresa. Ese es un gran gol. Pensando en qué puedes hacer para ayudarte a encontrar experiencias y oportunidades para desarrollar los rasgos y habilidades que específicamente te gustaría lograr. Entonces ahora, hemos presentado algunas cosas que realmente queremos lograr y las acciones que vamos a tomar para hacerlo. Pero ahora necesitamos dar un paso atrás y en realidad unirlo todo y pensar en todos nuestros grupos de interés y en nosotros mismos y en cómo vamos a poder ejecutar mejor. 6. Reflexiones finales: Entonces, hemos pensado profundamente en quiénes somos, y nuestras motivaciones, y nuestras ambiciones, y aspiraciones. También hemos pensado en quién está a nuestro alrededor, y cómo están percibiendo nuestras acciones y nuestros valores. También realmente hemos pensado algo algunas habilidades duras y rasgos que nos gustaría desarrollar. Tenemos estas acciones estratégicas, pero no es suficiente. Ahora, necesitamos pensar en priorizar realmente esas acciones, y asignarles rendición de cuentas y plazos. Tomemos tiempo para mirar realmente nuestras acciones estratégicas y pensar a quién necesitamos incluir en esa acción para que sea una realidad. medida que pasas, ¿ves que se avanza un nombre común? A lo mejor es alguien a quien le estás reportando o un colega. Si ves salir el mismo nombre, ahora tenemos que pensar, ¿cuál es la acción más impactante que podría tomar? Quieres hacer eso primero porque no puedes ir y hacer 30 pide una persona. Entonces, pensemos en qué prioridad realmente podemos seguir adelante, y cómo podemos ir, e incorporar a esa persona al plan. Hicimos nuestro análisis de las partes interesadas para poder apreciar realmente los valores, motivaciones, y sentimientos de las personas que nos rodean. Entonces, queremos poder lidiar realmente ahora, usar esa información para actuar nuestra prioridad. Entonces, queremos ir a desarrollar una habilidad técnica. Tenemos que acercarnos a alguien sobre ser realmente parte de un proyecto. Queremos empezar a pensar en cómo enmarcar esa conversación dada toda la información que hemos reunido alrededor de esa persona. ¿ Cómo podemos posicionarlo mejor para ellos? ¿ Cómo podemos estructurar mejor la conversación de una manera que no sea alienante ni intimidatoria y realmente va a aumentar la probabilidad de que nos apoyen en este empeño? Este es un buen momento también para reflexionar sobre nuestras propias tendencias. Necesitas ser honesto contigo mismo. ¿ Estás intrínsecamente motivado lo suficiente como para que realmente vas a tomar acción y esto no va a caer por el camino? ¿ O tal vez quieras poner algunos trucos de rendición de cuentas ahí dentro? A lo mejor comparte tus metas con alguien más, para que te hagan rendir cuentas en los días venideros. Uno de los mayores activos que puedes tener dentro de la organización es un campeón. Un campeón puede tomar muchas formas, pero típicamente, es alguien que va a ser evangelista para ti y el progreso que quieres tener en tu carrera. Echa un vistazo alrededor de tu lugar de trabajo. Hay alguien que podría ser mentor o entrenador o evangelista para ti? ¿ Podrías ir, y acercarte a ellos, y compartir tus aspiraciones con ellos, que sepan que esto es algo que quieres lograr, y que puedan prestar su apoyo para perseguir algunas de estas iniciativas? Cada lugar de trabajo es diferente y cada cultura laboral es diferente. Necesitas realmente sentarte y pensar la cultura en tu lugar de trabajo y en lo cómodo que estás con compartir. Pero si tienes un gran lugar de trabajo y una cultura positiva, realmente te animo a compartir tus metas y tus aspiraciones con la gente que te rodea. Te sorprendería cuánto apoyo puedes encontrar de otros compañeros y de tu jefe. Has dado el primer paso en construir un plan consciente e intencional para tu carrera. Entonces, los siguientes pasos podrían ser la gestión del tiempo o colaborativa de problemas o aprender a comunicarse realmente de manera efectiva. Los métodos alrededor de construir una persona de usuario y desarrollar empatía profunda por los demás son cosas que puedes usar a lo largo de tu carrera. Ojalá, a medida que evoluciona tu carrera, te estás tomando tiempo para detenerte realmente, y pensar en lo que quieres lograr, y si las acciones que estás tomando te están ayudando a conseguirlas. Muchas gracias por tomar esta clase. Te animo a usar la galería de proyectos para subir y compartir tus objetivos. Aquí somos una comunidad y todos podemos defendernos en este viaje.