Curso integral de gestión de proyectos con plantillas y documentación

1. Introducción del curso de gestión de proyectos: Bienvenidos a la introducción de este curso. Este curso te mostrará todo lo que necesitas saber sobre gestión de proyectos en teoría y en la vida real. Y también cómo acercarlo como gerente de proyecto. El gerente del proyecto desde hace 20 años. También he sido coach de gestión de proyectos desde hace diez años. Ahora. También he trabajado con los gerentes de proyecto yo mismo, como gerente de programa, como gerente para entender realmente lo que se espera de la gestión de proyectos para asegurar que al final de este curso son expertos en gestión de proyectos. Estaré usando rol de diagramas, plantillas, cuestionarios de ejemplo. Realmente asegúrese de que los conceptos sean realmente entendidos pero al mismo tiempo, y también destacaremos las diferencias entre la teoría y el gerente de proyectos de la vida real. Te mostraré los retos que un gerente de proyecto puede enfrentar a diario y cómo abordarlos. Yo también te mostraré cómo simplificar las cosas. Nos volvemos más eficientes. En otras palabras, te voy a mostrar lo que es importante, pero es parte oculta de este curso, te proporcionaré un claro framework paso a paso que si usas, realmente puedes destacar como project manager. Realmente puedes Ace project manager. Te diré si te quedas para llegar a tu manager, a tu equipo , al negocio, ellos realmente te amarían por ello cuando tienes gente de tu lado. Contó sobre el proyecto de sanación. Ahora bien, en la tercera parte, en la tercera parte, revisaremos en el alto nivel algunas metodologías para que veas cómo se relaciona este curso con ellas y te voy a dar mi opinión sobre lo importantes que son. Ya he puesto toda mi experiencia de 20 años en este curso. Si estás interesado en la gestión de proyectos, si estás interesado en meterte en la gestión de proyectos como gerente de proyectos. Y a lo mejor si ya eres gerente de proyectos por ahí y realmente quieres intensificar tu juego. Creo que se beneficiará de ello. Pero también si trabajas con Project Manager, realmente puedes entender de dónde vienen. Y tal vez también les puedas dar un par de consejos. Si quieres saber más sobre este curso, hay un resumen de 15 minutos de duración. Sé que 15 minutos es largo, pero lo he creado para aquellos de ustedes que no están seguros, quieren tomar este curso o no. Así que realmente puedes entrar en más detalles en cualquier caso. Muchas gracias por escuchar. 2. ¡Empecemos!: Bueno, muchas gracias por tomar este curso. De verdad te lo agradezco y espero que valga la pena tu tiempo. Entonces por favor no dudes en ningún punto en tiempo si hay algo que no está claro o si quieres más, algo añadido, como voy a decir, no hay conclusión también si quieres, si hay suficiente demanda, estoy feliz de añadir algunos temas. Por lo que si no has visto el esquema del curso, el siguiente video te brindará más detalles sobre el curso general. Pero si solo quieres sumergirte directamente en ello, por favor entra en los consejos para revisar este curso y hay alguna sugerencia sobre algunos recursos para imprimir. Y después puedes entrar en la pequeña historia sobre el nacimiento de la gestión de proyectos. Entonces gracias de nuevo y todo lo mejor para ti y espero que te saquen mucho de esto. 3. Opcional: resumen detallado del curso: Entonces lo que sigue es un esquema de curso. Es un poco largo porque quiero que sea muy minucioso. Si sigues dudando, si no estás seguro de si quieres comprar este curso o no. Pensé que eso ayudaría incluso hacia el final, hay un poco de una tabla comparativa basada en tu nivel si combustible que te dirá si el curso es adecuado para ti o no. Habiendo dicho que si ya te has comprometido con el programa, con el curso, esto podría ser útil si quisieras tener un conocimiento profundo de lo que te espera. Pero si no, siéntete libre solo para saltarlo e ir directo a la siguiente conferencia. Bienvenido a la descripción general del curso. Antes de comenzar en el contenido del curso, solo quería tener una visión general rápida de la filosofía. En primer lugar, estos cinco componentes, si quieren, que, he reunido para asegurar que el curso sea uno, ojalá agradable de seguir, y dos, que incrementará la retención. Por lo que existe una visión práctica sobre los conceptos, los escenarios de la vida real. Por lo que eso debería facilitar el aprendizaje del curso. Entonces habrá muchos ejemplos por razones obvias siempre es mejor. Tengo ejemplo o alguna vez no captamos completamente el concepto, pero en cuanto llega el ejemplo, sí, vemos cómo se relaciona con la vida real. También mostraremos en la medida de lo posible cómo simplificar. ¿ Cómo podemos implementar lo que hemos aprendido rápidamente? Y creo que también harán que sea más fácil dominar. Entonces en algo sencillo, más fácil de entender, más fácil de dominar. Y luego puedes tomarlo de ahí en todos los diagramas. Y creo que son una gran manera comunicar un concepto a veces, así que habrá muchos de esos. Y finalmente, para la primera parte, que es un curso, y la tercera , que es un estándar, habrá cuestionarios. Ahora que hemos dejado eso atrás, contenido del curso, ¿qué aprenderás? Empezamos con una introducción, algunas sugerencias que tengo para que tomes el curso. Entonces, por ejemplo, aquí hay una hoja de ruta que lo que yo llamo una hoja de ruta. Sé que a algunos de ustedes les gusta mirar hacia adelante. Somos lo que hay en un curso. Por lo que les gusta haber impreso o puesto eso a mano en tu tablet para que puedas seguir donde estamos y las diversas funcionalidades. Pero algunos simplemente prefieren simplemente tomarlo paso a paso. Por lo que te corresponderá por completo. Pero te sugeriré algunos recursos que podrías imprimir. Revisaremos lo que he llamado el nacimiento de la gestión de proyectos. Entonces es algo que es completamente personal. No me cite en ello. Es como imaginé que nació la dirección de proyectos. Entonces he hecho una pequeña historia alrededor de eso. Y esa sería una buena manera de presentarte a gestión de proyectos y cómo nacieron las diversas fases de la gestión de proyectos. Por lo que eso nos llevará a las fases de gestión de proyectos y las diversas actividades a la gestión de proyectos. Y después brevemente, proporcionaremos una definición de la gestión de proyectos y el rol del gerente del proyecto. Y terminaremos por un quiz ya. Entonces pasaremos a la primera parte. primera parte es el curso de gestión de proyectos. Entonces la estructura es muy sencilla. La gestión de proyectos se divide en fases. lo que durante este curso, sólo pasaremos por las fases más o menos, tendremos una visión general de antemano. Y después revisamos las cuatro fases, que son iniciación, planeación, ejecución y cierre. Y después haremos una revisión y un rápido dentro de esas fases, se explicarán algunos conceptos, temas, herramientas. Y yo solo quería revisar esas contigo. Entonces no pasaremos por el curso completo. Yo sólo quería destacar lo que cubriremos entre otras cosas. Por lo que para cada fase que vamos a revisar, se discutirá el propósito de la fase. Proporcionaremos la competencia clave, lo que significa si el resultado se vende en el altísimo nivel. Después de revisar el rol de gerente de proyecto para cada una de esas fases, revise la gestión de los grupos de interés. Eso será obviamente como todos todos los temas por los que te estoy corriendo. Ahora, volverá para diferentes fases. Revisaremos quiénes son los grupos de interés, revisaremos cómo podemos clasificarlos. Y revisaremos un ejemplo de cómo almacenar esta información y hacer un plan de comunicación a partir de estos, revisaremos nuestra estructura de proyecto. Tendríamos unos toboganes alrededor de esto. Esta es sólo una estructura, pero creo que es importante en algún momento cuando te arrojan al rol de gerente de proyecto para entender la estructura. Por lo que tendremos varios ejemplos de estructura. Revisaremos la gestión de riesgos. Revisaremos la gravedad del riesgo, cómo evaluarlo y revisaremos un ejemplo muy preciso de registro de riesgos. Entonces cómo estructurarlo adecuadamente y diferentes tipos de desenlace que podríamos tener para cada riesgo enumerado. Revisaremos alcance. La importancia de los alcances. ¿ Por qué elige para cómo crearlo? Revisaremos el proceso de control de cambios. Entonces ese no es todo el tamaño de mencionar, sino solo para darte una idea de cómo se estructura el curso en un tipo diferente de diapositiva que podrías tener. Por lo que hablaremos de la programación. Voy a proporcionar algunas sugerencias de cómo construir un horario que ha hecho esto hacia fuera. También proporcionaríamos algunos pasos sugeridos para construir un cronograma. Diferente representación de un horario. Cómo monitorear la programación utilizando el software MS Project. ¿ Qué es un camino crítico? Y ahora para comprobarlo rápidamente en el horario. Revisaremos obviamente el costo y el presupuesto, que también es parte muy importante de la gestión de proyectos que sugerimos una manera muy fácil te sugerimos una manera muy fácilde dividir para empezar a empezar con un presupuesto o revisiónreal con usted. Algunos de esos ejemplos, muy concretos, muy claros. Esperemos. Revisaremos un concepto llamado Valor Ganado, que es el que la metodología de gestión de proyectos gusta discutir. Pero como ya han visto, sólo voy a volver a ese tobogán de aquí. Simplemente me gustaría presentarlo de manera extremadamente sencilla, inicialmente después de entrar en ejemplos más complejos. Pero siempre el ejemplo, siempre el concepto de tener algo práctico y un ejemplo para ir, para ir junto con él. Revisaremos la gestión de calidad. Es cuando por lo general empiezas a dormirlo. Estoy tratando de que sea lo más interesante posible. Es bastante importante, pero es cierto que cuando tú, es bastante pesado aprender cuando pasas por todos estos cursos de gestión de proyectos. Por lo que ojalá lo hayan simplificado y al mismo tiempo mantenido,