Cómo implementar un enfoque ágil

1. Introducción: En el mundo del desarrollo de software, gestión ágil de proyectos se ha convertido en un enfoque ampliamente popular para gestionar el desarrollo de proyectos de principio a fin. El marco detrás de la gestión ágil de proyectos es a la vez lo suficientemente simple como para introducir en todos sus equipos y lo suficientemente flexible como para permitir cambios a medida que surja la necesidad. En su núcleo, las metodologías ágiles se han construido sobre la comunicación en todos los niveles, lo que permite a su equipo trabajar de manera más fluida y tener una importación donde podría no ser posible. Con flujos de trabajo actuales. En este curso, te llevaré a través de los valores y principios de la gestión ágil de proyectos. Aprenderás a adoptar un enfoque ágil en tu empresa y explorarás las diferencias entre las metodologías para ayudar a encontrar un marco que funcione para ti diseñado para todos los niveles, ya sea que no estés familiarizado con la ágil o buscando mejorar tu flujo de trabajo, los caballos, un gran punto de partida para principiantes o curso de actualización sobre los fundamentos clave que te ayudarán a perfeccionar tu enfoque para asegurar que se convierta en un marco sustentable 2. ¿Qué es la gestión de proyectos Agile?: lo que es ágil Gestión de proyectos La gestión ágil de proyectos es una forma de organizar y trabajar a través de un proyecto que valora la comunicación humana y la retroalimentación sobre el picking a través un proyecto que valora la comunicación humana y la retroalimentación sobre los procesos y herramientas. Al hacer esto, encontrarás que puedes adaptarte a los cambios mucho más rápidamente y producir resultados mucho mejores que con las prácticas tradicionales de gestión de proyectos. ¿ Hay cuatro ágiles, bien utilizados que sobre ver este sistema de hacer cosas, individuos e interacciones siempre procesos y herramientas trabajando software sobre documentación integral , colaboración con el cliente de un contrato la negociación debe y responder al cambio sobre seguir un plan. El buen ejemplo realmente mundial del ágil sistema de gestión de proyectos en el trabajo está en el metro Summit Shop. Si te imaginas el proceso de los empleados haciendo a tu hijo, que es el proyecto que necesita administrar, entonces podemos verlo en términos del sistema ágil. Cuando pides un sándwich de metro, los empleados juntan tu comida y das feedback a medida que te desplazas por las diferentes secciones para que puedas ver de inmediato que se ha logrado la colaboración con el cliente de tercer valor . El empleado pide a los clientes requisito para prácticamente cada paso en el proceso. ¿ Qué pan? Que encajar cualquier Senado, cualquier queso. También puedes ver que el primer pozo, eres un did to, ya que todo el proceso es muy interactivo e involucra al individuo en todo momento, bolso lo significó muy fácilmente aquí porque todo el proceso podría cambiarse sin ningún destrucción. Por ejemplo, la pregunta podría ser queso liso o queso picante. El resultado debe ser uno u otro. Pero si el cliente quiere ambos quesos, simplemente pueden preguntar. Los empleados pondrán ambos queso en este queso ambos en el sándwich en lugar de apegarse rígidamente al plan. Si bien los valores 1er 3er y cuarto podrían ser autoexplicativos, no creo que el segundo valor sea bastante es software de trabajo de clip sobre documentación integral . Lo que esto significa es que es mucho mejor tener un software que haga bien su trabajo, entonces el dedo del pie tiene algún software que necesita interminables páginas de instrucciones en el manual para que descubras cómo usarlo. Obviamente, en el ejemplo del metro, este valor realmente no entra en juego, a diferencia de los otros tres valores. Pero si entrecerras un poco, puedes especie de todavía ver cómo sigue siendo seguido. La primera vez que entres a un restaurante del metro, no sabrás qué hacer. No hay manual de instrucciones ni documentación completa que necesites leer. Los empleados solo te preguntarán el primer paso en el proceso qué pan y tú vas a partir de ahí. Entonces si sin embargo, si te imaginas el proceso como una pieza de software, puedes operarlo sin necesidad de entrenamiento previo. Muchos smartphones hoy en día no tienen manual de usuario en la caja. Esto se debe a que la mayoría del software que utilizan este sencillo dedo del pie funcionan, y si hay alguna necesidad de una explicación sobre cómo hacer algo, suele aparecer directamente sobre. La mayoría de los smartphones incluso tienen un asistente virtual como Siri, Alexa o Cortana. Estos permiten la colaboración con el cliente y las interacciones individuales sobre procesos y herramientas. 12 principios ágiles. ¿ Puede? Además de los cuatro valores ágiles, también existen 12 principios clave de agile que ayudaron a guiar todos los sistemas ágiles de gestión de proyectos . Los 12 principios, todos los números uno, el cliente debe estar satisfecho a través de la entrega temprana y continua de un número de servicio o producto. Dos cambios en los requisitos deben ser abrazados en cualquier etapa del proceso, incluso tardío en su desarrollo. Número tres un producto o servicio se entrega con alta frecuencia de dos semanas a dos meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta antes de trabajar juntos y colaborar estrechamente a diario a lo largo del proyecto. Número cinco construye proyectos en torno a individuos motivados. Dales el ambiente y el apoyo que necesitan y confía en ellos para que hagan el trabajo. Las conversaciones cara a cara número seis deben ser priorizadas siempre que sea posible. Este es el método más eficiente y eficaz para transmitir información. Número siete, Un producto final de trabajo, es la medida definitiva del éxito. El número 88 mantiene un ritmo constante indefinidamente. Número nueve. Dar atención constante a la excelencia técnica y buen diseño. Ya que esto aumenta la agilidad. sencillez número 10 es esencial. Debe maximizar la cantidad, la cantidad de trabajo no realizado. Los equipos autoorganizativos número 11 tienen más probabilidades de desarrollar las mejores arquitecturas y diseños y de cumplir con los requisitos y finalmente el número 12 a intervalos regulares. El equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia. Entonces ahora sabemos de qué se trata la gestión ágil de proyectos. Echemos un vistazo a cómo podemos implementarlo en nuestras propias empresas 3. ¿Es Agile es adecuada para tu empresa?: es ágil, adecuado para su empresa. Originalmente, la metodología ágil fue diseñada para las industrias del software, y es por ello que, en una gran cantidad de libros y cursos de gestión de proyectos ágiles, el término en la línea una gran cantidad de libros de gestión de proyectos ágiles y cursos. La terminología se basa en torno a la creación de software. No obstante, hoy en día muchas industrias diferentes utilizaban ágiles al desarrollar productos o servicios por la naturaleza altamente colaborativa y más eficiente trabajando de esta manera, si implementas, si implementas lo ágil metodología en tu propia empresa, verás tus procesos de desarrollo con mejorados y te volverás mucho más ágil. Al usar un sistema ágil, puede identificar rápidamente cualquier problema o defecto y ajustarse en consecuencia. Por lo tanto terminarás entregando un mejor producto. completa un proyecto ágil basado en ráfagas cortas. Conocido un sprints con cada sprint, el equipo construye y mejora las lecciones aprendidas del sprint anterior. El término scrum se utiliza mucho cuando la gente habla de sistemas ágiles y scrum es básicamente un framework de flujo de trabajo conformado por framework de flujo conformado por los beneficios de Sprint de ágil. Si animas a tu empresa a adoptar un enfoque ágil y una mentalidad, encontrarás mejoras se hacen en todos los departamentos. Verás aumento de la flexibilidad, aumento de la productividad y aumento. También obtendrás productos o servicios de mayor calidad con un menor riesgo de faltar objetivos. Adicionalmente, notarás que cada miembro de tu equipo tiene más compromiso con los proyectos y se siente más satisfecho. En general, también comenzarán a manifestarse mejoras indirectas. Una vez un ágil A profesado una vez que se adopta un enfoque ágil ya que todo el mundo se hace cada más costumbre a los valores y principios detrás de ágil tu aviso, soluciones a los problemas se despliegan con mayor rapidez y notarás una enorme reducción en los residuos , ya que se minimizarán los recursos. Inconvenientes de ágil, igual que con cualquier sistema, hay ventajas y desventajas. Agile bien puede no ser adecuado para cada proyecto. A veces puede ser cierto que organizaciones muy grandes son incapaces de implementar un enfoque ágil para la gestión de su proyecto. Esto se debe a que real favorece mucha comunicación cara a cara, procesos más flexibles y en general es una forma mucho menos formal de hacer las cosas. En muchas empresas más grandes, más tradicionalmente organizadas, a menudo hay una cantidad significativa de rigidez dentro de los procesos, y los equipos se organizan de manera jerárquica que no permite la facilidad de comunicación . Algunos otros inconvenientes demasiado ágiles es que los proyectos a veces pueden ir fuera de la pista, y como hay más flexibilidad en los procesos, puede producir resultados menos predecibles. Toda empresa es diferente, por lo que debes considerar los inconvenientes así como los beneficios antes de decidir si es o no adecuada para tus requerimientos. Podría ser simplemente que un enfoque ágil sería adecuado para ciertos equipos, pero no de esto o para productos específicos, lo que servicios que ofreces. Por lo que antes de comprometerse con ágil, es necesario responder estas preguntas honestamente. ¿ Estás dispuesto a iniciar un proyecto sin saber dónde terminarás? Si eres un fenómeno del control, un esquema ágil de gestión de proyectos podría ser extremadamente estresante para ti. Cuando comienzas sin prueba, te estás moviendo rápida y continuamente probando con usuarios reales. Por lo que ante usted un doctor maestro, pregúntese lo cómodo que está con sacar una versión menos que terminada de su producto para usos a prueba. ¿ De verdad te puedes ver sacando un producto antes de que esté completamente horneado? ¿ Qué riesgo tienes de esto? Agile se trata de desplegar continuamente y luego aprender de los errores. Esto significa que estás asumiendo un nivel de riesgo más alto que si fueras a ir con un estilo de gestión de proyectos más tradicional. Con ágil, realmente no puedes sentarte y esperar hasta que todo esté perfecto antes de liberar algo, por lo que debes estar preparado para asumir cualquier tema desconocido que surja en el camino. ¿ Qué tan flexible es tu equipo? Recuerda que el tercer valor de ágil fue trabajar con el cliente de manera colaborativa. Al hacer esto, haces mejor el producto. No obstante, esto no siempre se sienta bien con diseñadores o desarrolladores que pueden tener un gran ego. Pregúntate si tus jugadores clave pueden dejar a un lado su ego y ajustar sus esfuerzos e ideas en función de las necesidades del cliente. No puedes tener a alguien en tu equipo que ignorará obstinadamente a tus clientes. Solicitudes de cambio, pensando que saben mejor. ¿ Qué tan estricta es la jerarquía de su empresa? El cuarto principio de Agile era trabajar juntos todos los días, y esto significa con todos. Debes trabajar de manera colaborativa con otros, desarrolladores y stakeholders todos los días. Para algunas empresas, esto podría ser un poco de estiramiento. Si hay una jerarquía estricta en su lugar, podría ser difícil para las personas obtener tiempo con otros miembros del equipo durante el proceso de desarrollo. Y finalmente, ¿cómo mides el progreso y el éxito si eres el tipo de persona? O trabajas en el tipo de empresa que se irá corriendo y dejará un producto una vez que llegue la siguiente idea emocionante próxima idea emocionante, no obtendrás los mejores resultados Con ágil, no estarás haciendo enormes saltos en progreso con ágil, que se trata de dar pequeños pasos de estudio para acercarte más a tu meta final. ¿ Estás motivado? Sólo dando enormes saltos hacia el final cuando luego puedes salir del proyecto? ¿ O el viaje a la meta final es igual de emocionante para ti? 4. Adopta un enfoque ágil: cómo adoptar un enfoque ágil. En resumen, un John es un grupo de métodos basados en descomponer un proyecto en tareas cortas e incrementales que son asumidas por equipos autoorganizativos, ya que ágil no es enviado por equipos autoorganizativos. Dado que ágil no es simplemente una metodología sino una filosofía a lo largo del proyecto, el equipo debe tener en cuenta que necesitan mantenerse adaptativos con una respuesta rápida y flexible al cambio. Entonces, ¿cómo debemos ir a implementar ágil en nuestro próximo proyecto? Siguiente proyecto. Pintar una guerra? Echemos un vistazo al proyecto más básico que podemos pensar y aplicar en nuestro enfoque John al mismo para que podamos verlo en acción. Pintar las paredes de tu sala es un proyecto bastante sencillo, así que usemos ese paso uno. Descomponer el proyecto en tareas cortas. El primer paso es descomponer el proyecto en tareas realmente cortas. Decidir sobre la investigación del color de la pintura dónde comprar la pintura por la pintura por equipo para pintar. Quita muebles tus muebles. Cubra los pisos y cualquier mueble que no se pueda quitar. Pintar el muro izquierdo, pintar el muro derecho, pintar el muro trasero, pintar el muro frontal. Segunda capa pared izquierda, segunda capa, pared derecha, segunda capa pared trasera. Segunda pared frontal de Kate. Al desglosar el proyecto en pequeñas tareas, podemos hacer una estimación más precisa en cuanto a cuánto tiempo tomará todo el proyecto. También nos puede ayudar a priorizar si estamos trabajando hasta un plazo para poder clasificar qué tareas son de máxima prioridad. No habrías creado tu lista de tareas que deberías, pregunta ella. Deberías compartirlo con todos en tu equipo para que todos estén involucrados y puedan ver el panorama más amplio. Esta transparencia ayuda a que todos se alineen y comprendan los objetivos. También puedes agregar fechas a una lista de tareas desglosadas que representan los plazos y me ayudan a determinar qué tareas son de prioridad. En la terminología ágil, esta lista de tareas se denomina atraso. Paso dos. Crear un tablero de tareas porque el concepto detrás de Agile es inspeccionar y adaptarse. Tenemos que hacer un plan que involucre lo que llamamos sprints. A Sprint es un corto periodo de repetición de entre una y tres semanas, tiempo durante el cual el equipo se enfoca en un pequeño conjunto de tareas y tiene como objetivo completarlas antes del final del sprint. Entonces, después de cada sprint, podemos ver qué funcionó y qué no y luego aprender y mejorar, listos para el siguiente sprint. Podemos construir un tablero de tareas y colocar todos los sprints sobre él. Al inicio de cada sprint, revisamos nuestro atraso, la lista de todas las tareas que necesitan ser completadas y luego trasladamos tareas al sprint. De acuerdo a su prioridad. El tablero de tareas básicamente tendrá las fechas durante las cuales se llevará a cabo el Sprint. El Sprint se llevará a cabo, por ejemplo, las primeras 3 semanas del mes de marzo. Tendrá una lista de todos los elementos de tarea del atraso que deben completarse en ese sprint, y también puede tener un nivel de prioridad que tiene cada tarea. Pero hablaremos de esto con un poco más de detalle en un momento, justo por la noche que el marco temporal de Sprint necesita ser el mismo sprint. Entonces si comienzas con un tiempo de sprint de tres semanas que todo tu sprint debería tener tres semanas de duración. Paso tres tareas asignadas a personas en el equipo, por lo que ahora tenemos un tablero de tareas sin sprints en él. en las duelas que necesitan ser completadas en cada sprint. El siguiente paso es asignar cada tarea a una persona en el equipo. Al hacer esto, crea la propiedad de las tareas y asegura una división de equilibrio del trabajo. Adicionalmente, al etiquetar claramente en el tablero de tareas quién va a estar completando cada tarea, se asegura de que todos sepan con quién hablar sobre cada tarea. Lo bueno de este paso es que es un enorme motivado del equipo. La propiedad definitivamente motiva cuando una tarea tiene el nombre de una persona o una pequeña imagen de su rostro junto a ella. Motivará al dueño a hacer un buen trabajo, ya que ahora es su responsabilidad en un proyecto. tarea de una persona. La tarea de una persona a menudo se basará en la tarea de otra persona. Por lo que saber con quién hablar asegurará una colaboración fluida. Paso cuatro en una columna de estado. Al final de cada tarea, puedes crear tu tablero de tareas en cualquier hoja de cálculo simple, o incluso simplemente en un puño grande que todos puedan ver. Pero también hay algunos programas de software ágiles y específicos disponibles que puedes usar para hacer un tablero de tareas. Cualquiera que sea el método utilizado para hacer tu tablero de tareas, debes agregar una columna al final que tenga el estado de cada tarea. Al hacer esto, mantiene a todos constantemente actualizados sobre todo, lo que también impulsa, por lo que impulsa la motivación. Puedes elegir cualquier término para tu columna de status, pero deben ser claros, y todos deben adoptar los mismos términos. Por lo que todo funciona en sincronía. Por ejemplo, podrías tener trabajando en ello pendiente de revisión. No te retrases y necesito ayuda o las etiquetas que mejor se adapten a tu equipo con ágil. Se entiende que las cosas cambian y circunstancias inesperadas pueden impedir que la tarea sea completada por alguien. El Status Columna. Tan solo asegúrate de que si se establece una tarea retrasada o necesita ayuda que cualquiera que esté trabajando en colmillos relacionados esté al tanto de esto, y pueden adoptar ese tiempo planeando en consecuencia. Paso cinco. Priorice sus tareas. Sé que ya hemos hablado de priorizar las tareas de vuelta cuando creamos el rezago, y también se mueven tareas del trabajo de atrás a cada sprint en cada uno de acuerdo a su prioridad. Pero las tareas en cada sprint también tendrán prioridades diferentes. Con un sistema ágil, aceptamos que a veces las tareas podrían tardar más de lo que estimamos originalmente, y esto puede significar que algunas de las tareas asignadas a un sprint podrían no completarse. Adicionalmente, los planes para la prensa para el proyecto a las necesidades de sus clientes podrían cambiar durante un sprint, por lo que es importante saber qué tareas son críticas. Si bien nunca debemos agregar más tareas a un sprint. Una vez configurada, es importante saber en qué tareas se deben trabajar primero. De esta manera podemos asegurarnos de que las tareas críticas se completen antes de que esperaran antes de aquellas tareas que son de menor prioridad en un sistema ágil, tendemos a tener cuatro categorías de prioridad crítica, alta, medio y bajo. Por lo que podemos agregar otra columna a nuestro tablero de tareas, en la que podemos colocar la prioridad de cada tarea. Sabemos que contiene la fecha Esta renta se va a completar en una columna que contiene las tareas que lo llamo conteniendo el nombre de la persona. Cada tarea se asigna a una columna con el estado actual de cada tarea y una columna con la prioridad de cada tarea, Paso seis estimar cuánto tiempo tomará cada tarea. Cada miembro del equipo necesita contar con un tiempo realista en el que completar sus tareas asignadas. Durante cada sprint, nunca planeamos más de un sprint a la vez. Recuerda, empezamos con un enorme atraso de todas las tareas que necesitan completar, y luego al inicio, luego al inicio de cada sprint, transferimos un cierto número de tareas del rezago al tablero de tareas . El motivo de esto es que puede haber sprints donde se acabe el tiempo antes de que se hayan completado todas las tareas, estas tareas incompletas deben trasladarse al siguiente sprint. Obviamente, el objetivo es completar todas las tareas en aspersión. Las tareas completas no deben convertirse en una ocurrencia regular, pero un sistema ágil sí, excepto que pueden surgir al estimar cuánto tiempo tomará cada tarea. Podríamos ser más realistas y cuántas tareas se asignan a cada miembro del equipo cada sprint . Al principio, las estimaciones probablemente estarán salvajemente fuera de la marca, pero a medida que practicamos, mejoraremos en la precisión de nuestras estimaciones. Por lo que en tablero de tareas, ahora podemos agregar otra columna que establezca el tiempo estimado para cada tarea la mejor manera mucho. El tiempo es en horas. Y finalmente paso siete. Mantén actualizado a tu equipo y comunícate. Uno de los valores detrás de la metodología ágil es la comunicación constante. medida que trabajamos a través de nuestras tareas durante un sprint particular, debemos recordar mantener actualizadas nuestras tareas en el tablero de tareas para informar al equipo de cualquier detalle relevante. Las reuniones diarias con todo el equipo son vitales para una breve reunión cara a cara de 10 minutos al inicio de cada jornada laboral. Donde todos se sientan juntos es una buena manera de brindar una visión rápida de lo que han trabajado el día anterior y en qué trabajarán hoy. Si eres propenso a tener reuniones largas, es un buen consejo es tener una reunión estomacal. Si estás de pie durante toda la reunión, es menos probable que te pongas cómodo y dejes que se arrastre. A nadie le gusta andar por ahí más tiempo del necesario, así que sé estricto contigo mismo y asegúrate de apegarte a cualquier tiempo que fijes para la reunión. 15 minutos realmente deberían ser los más largos inmediatos. Una reunión de revisión también es importante al final de cada sprint al mirar hacia atrás al sprint anterior antes de pasar al siguiente sprint. Podemos aprender de cualquier error cometido y mejorar el flujo de trabajo del equipo, sentarnos con su equipo, revisar el tablero de tareas y despegar todas las tareas que se completaron con éxito. Esto ayuda a motivar al equipo y mejorar la moral mostrando a todos cuánto se ha logrado. Además, cualquier cosa que no se haya completado puede ser mirada y se podría tener una discusión sobre cómo mejorar los procesos. El examen Sprint puede durar un poco más que una reunión estándar, pero trate de no traer ningún power points o documentos, puntos o documentos que la gente necesite leer. Se desea pasar alrededor de una hora en la reunión de Revisión de Sprint, Todo el sprint completado debe ser trasladado a una sección terminada en la parte inferior del tablero de tareas . Esto nos permite mantener un registro de lo que se está logrando, y también significa que si una tarea necesita volver al tablero de tareas para un tritón, se puede hacer tan fácilmente. Por último, una vez que el tablero de sprint está claro, se puede arreglar el siguiente sprint y se pueden agregar tareas desde la parte baja trasera al tablero de tareas listas para el sprint 5. Metodología ágil: otras cosas a considerar. Con ágil, hemos mirado los pasos básicos para gestionar un protección con una metodología ágil. Pero hay algunas cosas a considerar elegir la metodología correcta. Al ver la metodología correcta, ágil en sí mismo actúa como más de una manta para él para una gestión ideal de proyectos. Una metodología, por otro lado, actores de distancia para implementar tales ideales y asegurar su trabajo en equipo al marco ágil que hemos discutido anteriormente. En este curso, existen muchas metodologías ágiles diferentes de una metodología que está disponible para que usted adopte . Y si bien cada uno de muy similares difieren ligeramente en sus tácticas y prácticas, es importante asegurarse de que adopte una metodología que ambos se sientan cómodos con el uso y que apoyará el flujo de trabajo de su equipo en lugar de imperfecto. Echemos un vistazo a algunos de los enfoques más comunes y tengamos que atornillar un scrum. metodología es la metodología más comúnmente adoptada, especialmente dentro de la industria del desarrollo de software, ya que se considera un enfoque muy simple y amigable de implementar. Ya hemos tocado la metodología scrum bastante considerablemente en este curso, pero echemos un vistazo al concepto básico. El concepto es tener un propietario de producto a menudo referido como un gestor de tornillo cuyo deber será crear un rezago de todo lo que se involucra para llegar al resultado final en términos de desarrollo de software. Esto puede incluir correcciones de libros, nuevas características en funciones en los requisitos más no funcionales de Huntsman, tales requisitos de escalabilidad, rendimiento y seguridad. Es el papel del propietario del producto priorizar estas tareas en sprints. Romper el trabajo priorizado en sprints permite que las demandas se escalen en entregas cortas , lo que facilita la creación de objetivos y plazos para su equipo, muchas veces con proyectos más grandes, es difícil proporcionar plazos precisos para la entrega global. Dividir las demandas en sprints más cortos no solo mantiene los plazos manejables, sino que también te da la oportunidad de volver a priorizar los artículos sin la necesidad de revisar cada ámbito inicial de las TIC. Una vez que un sprint ha sido comisariado y comienza, es esencial que la metodología scrum funcione eficazmente que el sprint no se modifique y sis impactará severamente la capacidad de entrega Objetivos típicamente sprint para usar en el scrum metodología será semanas completas cada uno. Camba. Esta metodología se enfoca en el estado de los ítems permitiéndole visualizar fácilmente dónde se encuentran sus prioridades. Utiliza una estructura de mesa muy simple llamada tabla de Cambon para dividir tareas en tres status está haciendo. Y no lo hagas. El concepto de tener un tablero para cada sprint hace que sea fácil asegurarse de que no estés sobrecargando a tu equipo y que el Sprint se entregue a tiempo. El concepto general de una junta de remontada es asegurar la entrega continua. Hay muchas sondas de software diferentes donde hay programas disponibles, que apoyan la metodología Cambon. Pero para un punto de partida, simplemente puedes utilizar una pizarra blanca dentro de la oficina con Posteit notas para tareas. Moverlos a un estatus diferente es en consecuencia. Programación extrema Siguiente programación extrema es un poco diferente al ya mencionado sprint tanto más rápido y entrega, enfocándose en 123 entregas semanales como máximo. Y te permite involucrar mucho más al usuario final a lo largo de todo el proyecto abogando por la retroalimentación en cada ángulo. La retroalimentación de los clientes se obtiene a través de un proceso llamado historias usadas y se pretende permitir cambios en los requisitos. A medida que el proyecto continúa su ciclo de desarrollo. El requisito central para la programación extrema son las pruebas, ya que el flujo de trabajo está destinado a pruebas continuas a lo largo de los sprints, en lugar de pasar colmillos a través de las pruebas como y cuando lo completan. Esto a menudo se refiere a su programación emparejada o desarrollo basado en pruebas, con el objetivo final es entregar cortos de objetivos en un tiempo menor. La programación extrema libre se propugna aún más a través de su estímulo a la simplicidad. Se enfoca en la solución más simple primera funcionalidad, donde se desee en una etapa posterior del ciclo de desarrollo, lo que ayuda a acelerar la entrega. 6. Recapitulación: Por lo que hemos cubierto los principios de la gestión real de proyectos y cómo aplicarlos. En la práctica sobre, hemos explorado algunas de las metodologías que puedes adoptar para lograr un marco ágil. Existen dos puntos clave que vale la pena recordar, que son esenciales para lograr es esencial para lograr un marco exitoso y ágil. Revisiones constantes Revisar regularmente los procesos que ha implementado. Es crucial para asegurar que no haya puntos débiles, lo que puede tener potencial para causar grietas en su flujo de trabajo. Es importante recordar que simplemente no como los proyectos que estás interesado en entregar. Adoptar el marco ágil no será perfecto desde el detenido. Como tal, necesitarás dejar tiempo para hacer retoques aquí y allá para mantener las cosas funcionando sin problemas. Dade back y las revisiones de comunicación son geniales, pero sin alimentación de tus compañeros de trabajo, es posible que te vayas a perder puntos cruciales de preocupación. Todo el concepto de un flujo de trabajo ágil es involucrar a los miembros de su equipo. Trabajar es parte de un equipo en lugar de apegarse a la jerarquía tradicional de la empresa que está bastante anticuada y a menudo puede dejar a los miembros del equipo sintiéndose que van interesados en ello. Recuerda que solo eres tan bueno como tu equipo, por lo que mantenerlos involucrados en escuchar sus inquietudes te servirá bien con implementación de nuevas técnicas dependiendo de los requerimientos del proyecto. También es crucial involucrar al usuario final implementando el marco ágil de gestión del proyecto toe. Cualquier negocio no es una hazaña mala, y es importante recordar que no hay un remedio de talla única que se ajuste a todos. Tomar el tiempo para adaptar el proceso a las necesidades de sus propias empresas asegurará la aceptación entre los miembros de su equipo e inevitablemente, la longevidad de tal marco.