Transcripciones
1. 01 Bienvenido a el curso inteligente de PPD: Hola y bienvenidos. Bienvenido al curso que se llama Smart Course para la planeación y
desarrollo de programas y proyectos .
2. 02 Sobre esta sesión específica: vamos a iniciar segunda Sesión de Discurso y sesión de Dish se llama
análisis de problemas en planeación de proyectos y Desarrollo.
3. 03 de la Segmenttation de este curso: en esta sesión, me he dividido en tres categorías. Número uno muy tiro sobre decisión. Cuál decisión cubrirá en segundo lugar es un qué es un problema, cómo podemos definir un problema, cómo podemos entender el problema, cómo podemos diferenciar entre los problemas regulares y los problemas centrales. Y luego en las últimas categorías es el análisis de problemas y mapeo cómo podemos mapear los diferentes problemas entre sí para que podamos averiguar la relación causa-efecto y luego cómo podemos mapearla adecuadamente para que podamos encontrar el núcleo de desarrollo o problema central . Ah, por proyecto. Este problema realmente nos dirá por qué es necesario este proyecto.
4. 04 Sobre la sesión: la primera categoría. Vamos a hablar de la sesión y de la decisión. Existen tres subcategorías. Número uno es visión general de la sesión. En una sesión terminada, iremos rápidamente del pie aquellas partes que se cubrirán dentro de esta sesión. Segundo es instantánea holística En esta subcategoría, probé hacer una instantánea holística de todo este curso. Por favor, ten en cuenta que esta es la única sesión fuera de todo el curso. Esta es la segunda sesión. Por lo que esta instantánea holística te mostrará todo el curso, cómo puede ser de cobertura y qué paso específico e importante cubrirá este curso. El giro es el análisis de las partes interesadas. Antes de ir hacia el análisis de problemas, necesitamos cubrir muy rápidamente sobre el análisis de los accionistas y los accionistas. Te diré más adelante por qué Así vamos hacia la sesión Panorama general en resumen de la sesión. El primero que vamos a cubrir es sobre la etapa de identificación fuera del proyecto. Cómo debilitar En realidad identificar un proyecto así que en dejar entrar el siguiente En la siguiente ligera, realidad
hay una instantánea donde puedes averiguarlo. ¿ Cuáles son esos pasos específicos que están involucrados en la etapa de identificación del producto? En el segundo hablaremos de definiciones de problemas para entender el problema. Ese tercero, hablaremos de análisis de problemas, cómo podemos analizar el problema para que podamos averiguar causa para efecto
instituciones de relación . Ahí se llama el Análisis del Árbol de Problemas aquí. En este análisis de árbol de problemas, crearemos causa para efecto relación fuera del problema. Y construiremos un árbol problemático para que podamos mapear todo el problema y averiguar el problema
central. Esta es toda la instantánea fuera de todo el curso. lo que este curso inteligente para la planificación y desarrollo de programas y proyectos todo este curso
en realidad está hablando de estos siete pasos muy importantes, y esto se divide en dos partes principales. El número uno se llama análisis. La etapa número dos se llama Análisis de Etapa de Planeación. Estado está hablando de parte interesada o ella va a horror análisis número uno número dos. Se trata de árbol de problemas donde haremos análisis de problemas número tres. Se trata de árbol objetivo o solución que es objetivo o análisis de solución. Conoceremos la mejor solución Número cuatro. Cuando ya tenemos una solución, podemos averiguar el diferente tipo off equilibrado. Podríamos colegiar pilares estratégicos y podemos encontrar para qué es lo más factible para que nuestro proyecto se desarrolle, u otra palabra que podamos decir para nuestra organización. Cuál es el pilar más factible y confiado que semana podemos adoptar y convertirnos en un proyecto número cinco cuando ya tenemos el pilar estratégico. Entonces trataremos de desarrollar un proyecto que estará en la forma fuera de marco lógico. Grande. Por favor, tenga en cuenta que el marco lógico es el resumen de una página de toda la
implementación del proyecto . Entonces en este marco lógico, lo haremos. Haremos toda nuestra teoría del proceso de cambio. O también podemos llamarlo lógico, nuestra intervención de que cómo nuestros objetivos a corto plazo estarán vinculados a plazos más largos y a mediano , metas y cómo puede crear una meta, un impacto mayor. Por lo que en el sexo, en el sexto paso, decolora el horario de actividades porque se vinculará con el quinto. Por lo que todas las actividades que se mencionan en la última fila, las actividades fiscales vamos a tratar de idear a las personas hijas en unas pequeñas tareas, y a estas tareas se les dará un tiempo,
líneas y recursos específicos y cómo y cuándo se puede hacer el siete paso que es horario de recursos Todas aquellas actividades que se mencionan en el número seis en el número 70. Hablaremos de cómo estas actividades serán recursos financieros, recursos físicos y recursos humanos. Por lo que haremos sobre todos estos recursos en todas las actividades y tarea para que después eso la implementación sea fácil para nosotros. Por lo que estos son pasos y etapas muy interesantes que todos necesitan cubrir. Entonces por eso les pido todo fuera que después de la sesión por favor trate también de cubrir la sesión
restante fuera de los puntajes que en realidad está disponible en este sitio web. A lo siguiente vamos hacia específicamente el dedo del pie esta profesión. Como ya les dije antes que antes vamos a trabajar, analizar el problema que necesitamos para entender nuestro trimestre estatal o en el mundo corporativo, lo
llaman accionista. Por lo que las partes interesadas son en realidad aquellas personas que se ven perjudicadas o positivamente por los resultados fuera de nuestro proyecto por lo que incorporan trabajo. Debido a que la mayor parte del proyecto realmente orientado al beneficio en el desarrollo eran la mayoría de los productos están orientados sin fines de lucro, por lo que los diferentes intereses de los interesados son diferentes dentro de esto a
las instituciones públicas y privadas . Entonces para que sea muy sencillo para ti, traté de desarrollar una tabla sencilla donde en realidad te ayudará a analizarnos interés de
las partes interesadas en su percepción. Vamos a trabajar a detalle. Esta es una tabla que acaban de llamar análisis de accionista o accionista. En la primera columna se habla de accionista o grupo de accionistas. Por favor, tenga en cuenta que para un proyecto diferente o una institución diferente, el interesado podría ser diferente. Y puedes apuntar a todos tus accionistas o accionistas específicos dentro de tu dentro la primera columna y tratar de mantener a cada uno fuera del accionista en la diferente rosa. En la segunda columna se habla de la participación de las partes
interesadas, de las partes interesadas o de los accionistas. Entonces es White dijo. ¿ Por qué se les confió en este proyecto? Entonces cualquier accionista que realmente esté involucrado en la implementación de nuestro proyecto ¿por qué le interesa? En la Tercera columna se habla de percepción del problema. Por favor, ten en cuenta que para tu empresa, para tu institución, para tu organización, tienes una percepción diferente hacia tu proyecto. Pero eso podría ser un tipo diferente de percepción porque los beneficios comienzan diferentes para los diferentes actores. Por lo que su percepción podría ser también diferente. Por lo que debes anotar toda su percepción en contra de cada accionista. Por ejemplo, si es común, se
puede apuntar cómo diferente proyecto perseguidor cuando vamos a implementarlo. El último pilar es mandato y roll. ¿ Cuál tiene su papel ahí? ¿ Cuál es su mandato específicamente en este proyecto? Por lo que también deberíamos escribirlo ahí abajo. Entonces este análisis es muy interesante uno antes de que vamos a identificar o y las mentiras o problema y formular nuestro proyecto. Esto es muy importante que necesitamos entender no sólo de nosotros, sino también de los interesados, porque los interesados son las personas clave y el grupo clave fuera de las personas que son muy importantes para la implementación del proyecto. Espero que puedas entender que entendiste esta ligera fácilmente. También trataré de subir esta plantilla dentro del discurso para que si quieres hacer un ejercicio, puedas descargar y puedes empezar a hacer ejercicio y hacerlo si quieres si quieres. Si quieres usarlo para tu empresa o tu trabajo o lo que sea, por favor huye. Siéntase libre de usarlo
5. 05 ¿Qué es un problema?: la primera categoría que ya cubrimos sobre la sesión. Y antes de profundizar en el problema, ya sólo para contarlo, sólo recordarles que estamos hace apenas un tiempo. Hablamos de análisis de las partes interesadas, por lo que el análisis de las partes interesadas es el más importante antes de que realmente vamos a hacer un
análisis de problemas la razón. En realidad, estoy repitiendo esto una y otra vez porque a veces algunos fuera del proyecto
pinchaban en practicante de desarrollo de
productos, practicante de desarrollo de
productos,intentan ignorarlo porque se está cubriendo la parte pequeña. Pero entiendo que es la parte más importante para ti. En primer lugar, para analizar el problema, es necesario saber que eres parte de las partes interesadas, su interés y percepción. Vamos hacia lo que es un problema. De acuerdo, entonces la definición del problema, definamos un problema. Un problema es una desviación de una medida estándar la existencia fuera de significancia diferencia entre lo que es la realidad y lo que se desea. Entonces solo para hacerlo sencillo, situación
deseada menos situación real, nos va a dar un problema. Entonces, ¿qué se deseaba? ¿ Qué es? ¿ Cuál es una situación específica que deseamos y cuál es la situación actual? Entonces cómo estamos realmente queremos llevar esta situación real a una situación de deseo. Si nos restamos el uno al otro
, nos dará el problema. Sé que no es una obstrucción de pasos matemáticos, pero trato de usar esto un ejemplo que debes entender cuál
es específicamente el problema ahora cómo podemos realmente describir un problema. Yo sólo trato de dar donde su poco ejemplo y especial, ejercicio
sencillo para que usted entienda cómo podemos realmente describir un problema. El número es, hay una corrupción generalizada en el gobierno. Esto es un problema porque la situación de deseos será no corrupción en el gobierno que dejó corrupción en el gobierno. Pero la situación real es en realidad la corrupción en el gobierno. Entonces si sorprendemos, entonces podemos ver como hay corrupción generalizada dentro del gobierno. Ahora ese número tres es conflicto en la zona. número cuatro son temas de seguridad que hay temas de seguridad o militancia o algo o algunos de nuestros yendo en zona de guerra yendo en zona. Ese puede ser también uno de los problemas. Cinco es agua como agua de calidad del agua manejo del agua Ver las fuentes re no son apropiadamente dinero, por lo que en realidad puedes describirlo más adelante. Cinco serán violaciones a derechos humanos por ejemplo, protección
infantil, violación de
género, etcétera. Por lo que di un ejemplo específico para el desarrollo pero la forma desde el corporativo. También pueden usar relacionados, especie off. Ejemplo. Describir un problema? No. ¿ Cuál es un problema de desarrollo para las personas del sector del desarrollo? Esto es muy importante para entender, para definir el problema del desarrollo. Entonces si vemos aquí, algunos temas económicos y sociales particulares que se han vendido se traducirían en beneficios
sociales como aumento del bienestar social o mejora de la productividad, dejarse sin resolver, podría conducir a un lago fuera del progreso o la degradación social. Entonces aquí el problema del desarrollo es más preocupación por, um, los temas fuera de la economía. Esto está fuera de la sociedad. Entonces por eso el proyecto, cuando realmente vamos a resolver un problema, un problema específico en
un proyecto de desarrollo de proyecto. Nosotros siempre Nuestro objetivo es hacia el beneficio social para que podamos incrementar el bienestar social en sexual o mejorar la productividad o cosas específicas. Una especie de economía se puede impulsar, pero si no se resuelve, definitivamente afectará a la economía, y eso afectará el problema de la sociedad. identificación es el primer paso en la resolución de problemas muy buena. Ejemplo. ¿ Por qué? Porque si no puedes saber cuál es tu problema, no
puedes resolverlo. Por lo que aquí se menciona que problema debe describirse en términos fuera de una observación off, una desviación o síntoma existente. Por ejemplo, un signo o indicación fuera de la existencia fuera de algo indeseable ejemplo de
problemas de desarrollo . Hidratar la mortalidad materna e infantil. Bajo acceso a la educación infantil, servicios acerrados, lo productividad agrícola, alta incidencia de delitos contra las mujeres Vivir contaminación del agua, sedimento de
sal, alimentos, inseguridad, teléfono. Por lo que esta diapositiva en realidad te está diciendo cómo podemos cavar más profundo. No entendíamos un problema. También se debe tener cuidado en identificar el problema de desarrollo correcto. ¿ Por qué? Porque esto podría llevar a una solución inapropiada que podría incluso una gran. El problema toma está por resolverse. Problema off consecuencias no deseadas una solución conduce a un nuevo problema. Entonces por eso es muy importante que cada uno no conozca nuestro problema. En primer lugar, no
definimos adecuadamente nuestro problema y vamos hacia una solución. Esta solución puede ocasionar otro problema, Por eso es muy importante. En primer lugar, definir adecuadamente nuestro problema, entender
totalmente nuestro problema antes de ir a formular una solución para ello. De acuerdo, aquí están bien definidos. Problema se caracteriza de la siguiente manera. Esto es que pongo ahí la referencia de la que se ha tomado. Se Zimmerman 1997. Por lo que número uno está hablando de enfoque se enfoca en las brechas. Entonces cualquier problema que se centre en el ejemplo de brecha son la diferencia entre cuál es la situación
real y cuál debería ser el requisito, normas o estándares. Si recuerdas en la diapositiva anterior, todos
llevamos el ya cubierto este ejemplo, esa situación de deseo menos situación real es igual a problema. Segundo enunciar el efecto. ¿ Qué pasa? No por qué está mal. Porque en primer lugar todos necesitamos averiguar el efecto. ¿ Qué es todo? No por qué está mal. En tercer lugar invitan amplio y una gran fue declaración como la pobreza o el desempleo. Porque estos son tan amplios. Estos son temas tan grandes que no se puede diseñar un proyecto específico que pueda resolver todo el problema a la vez. Entonces por eso grande era o tipo bombastico apagado. Una declaración no definirá adecuadamente un piso problemático. Evita la pierna off y no hay declaración siempre que estés definiendo un problema Ten en cuenta que no uses las palabras faltan o no, lo que implica solución. Porque lago, si dices falta significa que estás dando única solución que aumentan. Por lo que el financiamiento de Lego o ningún financiamiento implica que divertirse es la única solución. Entonces ya ves, si usas este tipo de avance, solo
estamos dando una solución muy sencilla a un problema. Número cinco es resalta significancia off efecto. Por lo que las personas afectadas. Por lo que estamos en cualquier lugar estamos definiendo un problema. Siempre tratamos de vincularlo con las personas o los beneficiarios para los que realmente vamos a diseñar el proyecto para así estos. Siempre que estés definiendo un problema, por favor usa esta luz como ejemplo e intenta definir tu problema de manera muy adecuada antes de analizarlo. Espero que ahora puedas definir tu problema fácilmente. Por favor guarden estas luces. Voy a tratar de subir estas luces al curso, y para que puedas fácilmente,
um, um, no abajo tus cosas y muy lo que lo estás haciendo en los ejercicios o en tu vida real. Estás diseñando un problema. Estás diseñando un proyecto y estás analizando un problema. Realmente necesitas primero,
mientras define tu problema correctamente,
6. 06 el análisis de árboles de un problema paso a paso: el técnico. Pero el segmento más interesante, que más me gusta, en realidad
va a iniciar el análisis de problemas y mapeo antes de profundizar en esto en esta categoría. Te hago saber que si ves que alguna de las leves volviéndose tanto técnica, por favor no te refieras porque esto trato de desarrollarme de tal manera que pueda llegar a ser más interesante y más fácil para ti. Y también trato de
ejemplificar, dar ejemplo de un proyecto específico y problemas ahí para que sea fácil para ti relacionarte. Estás aprendiendo a un análisis de problemas ejemplos específicos antes de ir a cada
diapositiva individual . Yo solo quiero pasar por uno para que entiendas que esta
categoría de análisis de problemas de la que vamos a estar hablando específicamente Número uno se llama sexualmente
análisis de problemas . Tenemos que primero saber cuál es su problema y Alice y cómo
lo vamos a hacer . Entonces, segundo, habrá pasos en el análisis de problemas. Entonces antes de ir hacia el paso uno, Paso dos, Paso tres, vamos a pasar por todo el paso juntos para que puedas tener un mapa mental de que cómo se cubrirá cada uno fuera del paso, entonces el tercero es un árbol de problemas. Una herramienta de mapeo que le di específica son Demian kind off problem treat ahi para que se pueda ver que como es en realidad la estructura para un tratamiento problemático? Entonces también trato de mostrar un costo a efecto relación que cómo el árbol de problemas va estar realmente vinculando relación causa a efecto y cómo podemos mapear costo para efecto
relación a través del uso de un árbol de problemas es ah es una herramienta. Después paso uno, Paso dos hasta el cinco. Hay paso diferente. El motivo por el que traté de dividirlo en los pasos para que pueda ser fácilmente comprensible. Y Venable estás haciendo un árbol de problemas y análisis de problemas. Simplemente puedes seguir estos sencillos pasos. En la última diapositiva, trato de utilizar las referencias de las que,
específicamente, específicamente, estos aprendizajes se han extraído de libros específicos. Vamos hacia el análisis de problemas, identifique las perspectivas negativas de una situación existente y establezca
relación de causa y efecto entre un problema que existe. ¿ Qué significa esto? Por favor mantengan en mi en el análisis de problemas. Cuando estemos analizando, será contando sobre aspectos negativos. ¿ Por qué? Este problema es ¿cuál es la causa? ¿ Cuál es el efecto? Entonces esta relación no nos dirá algo de positivo? Debería estar contando sobre los aspectos negativos fuera. segundo análisis tiene como objetivo identificar los tramos fronterizos reales a los que el interesado le une un prodigio y busca superados. Entonces el análisis es realmente encontrar al hombre. El área de cancha de hombre es en realidad para averiguar los cuellos de botella de los hombres. ¿ Dónde está realmente el problema existió? Cuáles son la frontera que sigue ahí y por qué el interesado nos estará dando en realidad una prioridad. Si recuerdas en la diapositiva anterior, cuando cubrimos el análisis de las partes interesadas, hay de qué estábamos hablando, que ¿cuál es su percepción hacia las partes interesadas o la percepción de los accionistas ante un problema? Por qué deberían estar interesados en ello. Por lo que este análisis en realidad tampoco Onley Venable. Estamos analizando el problema. No sólo debemos poner nuestro futuro nuestros zapatos sólo sino visuales. También podemos pensar en nuestro Stakeholder en qué estarán pensando, por qué se les debe encomendar, um y en sólo un proyecto que vamos a diseñar y el problema que vamos a resolver. Por lo que el análisis de problemas mantener. Se incluyen tres pasos número uno, la definición fuera de un marco preciso y análisis sujeto fuera. Entonces, primer lugar, deberíamos tener un marco preciso y un tema específico fuera del análisis antes de que
vamos a hacer un análisis de problemas. Por lo que necesitamos tener un marco específico. Ahí es muy necesario lo haré en el siguiente. En las diapositivas venideras, entenderemos qué tipo de marco como hablar y qué tema específico fuera del análisis. El segundo su identificación fuera del problema mágico que enfrentan el Grupo Objetivo y los beneficiarios . Está tratando de no ir a tanto más profundo que no eres capaz de vincularlo adecuadamente. Así que prueba dedo del pie En primer lugar, todos parten del incendio identificando el problema mayor, y entonces en realidad puedes intentar ir por debajo tanto como sea posible para tratar de averiguar cuáles son los grandes autos pequeños, que en realidad van a llamar a este problema? número 30 es la visualización de un problema en forma de diagrama. Por qué en realidad lo estamos haciendo, porque cuando el visualizar la cosa, es muy fácil para nosotros entender y mapear el problema, no sólo en las hojas no sólo en el gráfico, no sólo en su computadora sino también en nuestra mente que cómo se vinculan estos problemas entre sí y cómo se ha acumulado la relación costo de efecto. Entonces aquí hay un ejemplo fuera de un árbol problemático. Si ven aquí en la parte superior, tengo,
ah, ah, tratar de poner un pequeño diagrama de un árbol problemático aquí. Posteriormente, en las otras luces, se hará más grande. Pero tratemos de saber lo que específicamente prometió. Nos da una definición más mejor fuera de un problema. El número dos normalmente compitió en el sector privado y público, por lo que no sólo está relacionado con el Banco Asiático de Desarrollo, el Banco Mundial, las Naciones Unidas o las ONG, sino también con el sector público y el sector privado y el sector de las alfombras están utilizando ampliamente al
respecto para trazar sus problemas. Gire también, esto se llama por técnicas blancas. ¿ Por qué, Por qué? ¿ Por qué las técnicas o el costo para afectar el árbol? Por qué, quiero decir, porque el menor problema te dirá por qué sucedió esto. Otro Dime por qué sucedió esto. Entonces esto es amable y y x societal. puede decir que causa a efecto relación. Por lo tanto, ilustremos de Y y técnica. Se trata de cicatrices para efecto relación fuera de un problema. Si ven aquí, esta es la causa. Esta es la razón por la que esto es eso. Entonces esto se convierte en un llamado y esto se convierte en una razón. Por lo que esto se convierte en un problema central y esto se convierte en un efecto. Entonces vinculamos el costo a la relación de efecto, y este color amarillo es en realidad un núcleo de problemas de desarrollo que nuestro proyecto va a resolver. Cada uno de los proyectos tiene un objetivo específico de oro y muerto. En realidad va a ah, Seúl. Un problema específico, que, y muerto problema específico se llama núcleo de desarrollo o se puede cooperar. Bienvenido llamada Núcleo de problemas corporativos. No. Antes de ir a este, por favor ten en cuenta que el árbol problemático es uno de los dos. No es sólo una herramienta disponible en el mercado o para el
practicante de desarrollo de proyectos , sino que también hay algunas otras herramientas. Alguna otra organización está haciendo, como los análisis de tope, el análisis Swart de que cualquiera federal puede hacerlo porque el análisis de ordenación y análisis de brechas y más fuera del análisis institucional. Pero esto para el proyecto. La mayoría de la organización está usando un árbol de problemas. Por eso trato de usar este problema es un hombre a en el problema. Análisis porque es le dará son más fáciles y convenientes comprensión sobre análisis fuera de un problema. Entonces ahora vamos a trabajar. Paso a paso. Enfoque es si tienes un cuaderno, puedes anotar el pero puedes. También se puede también desde también se puede averiguarlo en la diapositiva. Voy a tratar de subirlo al curso de ahí está la opción disponible. Ahí intentará subir la diapositiva para que puedas tener las diapositivas disponibles, y fácilmente puedes intentar saber abajo esta cosa si estás haciendo y ejerciendo o si lo estás haciendo en el mundo real o si lo estás haciendo en tu organización, se puede tener esto como referencia. Si no hay ninguna presentación de PowerPoint disponible, por favor escríbenme. Voy a tratar de enviárselo. Paso número uno. Identificar el problema central. Número uno primero todo lo más importante es lo que nuestro proyecto va a resolver, ¿por qué estamos desarrollando un proyecto para qué? Por lo que necesitamos conocer nuestro principal problema de desarrollo e intentar ponerlo en el medio. Paso Número dos Tormenta de marca en la razón directa fuera de un cabo. Entonces cuando escribimos el primer problema central aquí, antes
que nada necesitamos las razones más inmediatas por las que existía el problema de puntuación. ¿ Cuáles son las razones inmediatas? Trata de escribirlos aquí. Paso número tres. Establecer, ah, jerarquía fuera de relación causa y efecto. Entonces si ven aquí el problema central del desarrollo cuando sacamos las primeras razones, también
tratamos de dividirlas en las pequeñas sub razones. Y luego tratamos de redividirnos en las causas más pequeñas. Entonces si esto se convierte en una causa, esto se convierte en un efecto. No, en los negocios, cuando estás haciendo este tipo de ejercicio, puedes hacerlo en tu computadora. Pero la mejor manera es en realidad, si puedes tener un tablero o si puedes tener un gráfico con tener papel pequeño, pegajoso y tratar de escribirlo ahí abajo, intentará fácilmente para ti dedo del pie um,
dedo del pie para hacer este árbol problemático, y puedes fácilmente grande un problema específico y vincularlo a otro en lugar realmente copiarlo y superarlo y eliminarlo se volverá más técnico para ti. Paso número cuatro. Identificar Efecto fuera del problema central. Entonces cuando terminemos por debajo del problema central, entonces tenemos que ir un balón para averiguar cuáles son los efectos. Por lo que identificar efecto fuera de la cancha Problemas de desarrollo. Entonces si ves aquí la calidad del agua del río el try rating. Por lo que los efectos son peces de calidad fuera de río para intentar escribir volumen fuera de Catch Fisher gente declinando etcétera. Puedes usar esto un ejemplo, pero si tienes ah, más buen ejemplo, en realidad
puedes reemplazarlo aquí. Y así si vas aquí abajo, la razón más apremiante que somos incontrolados. Vertiéndose del agua del oeste hacia río. El 2do 1 fue más familiar en las fábricas. descargaron aguas residuales directamente en río, y luego el 3er 1 fue un tratamiento de planta de agua de baja calidad fuera del oeste, lo que plantea el principal problema central que se llama agua de calidad de río. El intento airear y cuando la calidad del agua del río Detroit aireada, es dar un tres efectos mayores, que es la primera calidad off. El primero es la calidad de peces de río para tratar de airear número dos es volumen fuera de captura popular
oficial decreciente número tres es atractivo apagado, el turismo disminuyó y luego está más allá. Dar más EF efectivo. Es cuando se puede enlazar. También puedes enlazar algunos fuera del efecto gusano en el correo a los otros efectos. Por ejemplo, el volumen off se despega de Fisher por decadencia y atractivo fuera de los decretos turísticos. HIPC iwas un efecto imán que es el ingreso fuera de la comunidad reducir. Entonces en este paso, número cuatro, necesitamos identificar el efecto de los problemas centrales del desarrollo. Paso número cinco Revisión del árbol del problema Para una lógica off y completamente nous Cuando lo
terminaste , no significa que esté terminado. Necesitas ser hacer y tratar de averiguar que está lógicamente ligado. Las causas y la relación de efecto están lógicamente ligadas entre sí, y cada uno de los problemas y las razones y las causas se están vinculando adecuadamente entre
sí ahí. Por lo que te recomiendo en cuando estás desarrollando un programa y estás sentado en equipo, intentas usar una pizarra blanca y tienes ah papeles pegajosos, pegajosos ahí, cuales se quitarán fácilmente de un lugar a otro e intentarás usar un marcador para enlazarlos a través de las líneas. Entonces estos son los libros mayores que el miedo tenía en realidad obtenemos este aprendizaje de.
7. 07 gracias, pregunta y asiste a las otras sesiones remaining: Espero que todos disfrutaran de la decisión. Tratamos de hacerlo más fácil y conveniente para ti. Y estoy solicitando al mismo tiempo que esta no sea la única sesión que se va a cubrir para todo
el curso. Por favor, Para las demás estaciones. Por favor, mire en mi perfil. Tengo las otras gafas que van a ser que subiste se lo dirá. Toda la sesión abarcará sobre las llamadas inteligentes para la planificación y desarrollo de programas y productos Entonces cuando tengas toda la sesión terminada, . espero que en realidad consigas bastante aprendiendo de ella. No es pensar que puedas convertirte en un experto dentro de nuestro día, sino fuera de curso poco a poco. Si intentas usar este tipo de aprendizaje que eras actividades del día a día el
diseño del proyecto y la formulación 40, ojalá esta práctica lo haga más será realmente portador. Cuando eso avance su negocio siga Disfrutando de aprender. Adiós. Gracias
Uzair Kamal, Development Mgt. & Life Coaching Expert
