Proyecto para Microsoft (MS): planificación y programación de proyectos

1. ¡Bienvenido! Introducción: Hola a todos. Mi nombre es Mustafa. Soy estructura de ADN para este curso completo para la planificación y programación de proyectos usando Microsoft Project. Tengo master y soy Gerente de Proyecto certificado, la certificación PMP, que varios años de experiencia en diferentes industrias. En este curso, aprenderás a crear un proyecto utilizando el proyecto MS. Cómo crear un EDT y agregar la tarea y actividades que realizarás durante el proyecto. También aprenderás a agregar una relación entre estas actividades para encontrar el camino crítico de tu proyecto. Y además aprenderás a sumar los recursos a cada una de estas actividades y los costos con el fin de estimar el presupuesto del proyecto. Este curso está diseñado para planificadores de Project Scheduler, ingeniero de proyectos, ingeniero de construcción. Los controladores de causa del proyecto son probablemente cualquiera que esté viendo este video. Entonces hagámoslo corto. Haz una tos por ti mismo. Tenemos unos caminos bastante largos para seguir adelante y divertirnos juntos. Gracias por ver. 2. Estructura de proyecto: Hola a todos. En esta conferencia voy a filmar un proyecto o estructura en MS Project cual es necesario saber antes empezar a trabajar con el software. Entonces, empecemos con la definición de un proyecto. Un proyecto, como ustedes saben, es un esfuerzo temporal, lo que significa que tiene una fecha de inicio y finalización y se crea un producto o servicio único. Por ejemplo, si construyes una brecha, si te refieres a la carretera o si quieres pintar tu casa, estás haciendo un proyecto porque no ha llegado a fecha de inicio y fin y tu brindando un servicio único. De acuerdo con PMBOK, un proyecto cuenta cinco grupos de procesos, iniciando, planeando, ejecutando, monitoreando, y controlando y cerrando. Por lo que MS Project es un software que utilizas para la planeación y monitoreo y control de tu proyecto. Por lo que durante la planeación de un proyecto, defines tu riesgo de patchwork. Se definen sus actividades, se define el horario, se define el presupuesto, se define Estados Unidos firmó sus recursos a cada una de estas tareas o actividades. Y durante el monitoreo y control, ve el avance de un proyecto y se comparan con su línea de base y el plan que se tiene. Y lo harás, verás cómo te va durante el transcurso del proyecto. Por lo que es un gran software para programación, estimación presupuestaria, recurso de control de costos. Y es un software que o es independiente o puedes ponerlo en el proyecto en tu disco compartido. Y por ejemplo, diferentes compañeros pueden manejar el proyecto todos juntos. Echemos un vistazo a la definición de cartera, programa y proyecto. Portafolios. Tú, como ves, una empresa puede tener un portafolio de proyectos o programas. Entonces proyectar, como mencioné, es un esfuerzo temporal que se inicia y termina la fecha. Pero varios de estos proyectos, no pueden caer bajo un solo programa. Y el programa son aquellos proyectos que caen dentro de la misma categoría. Y en base al ejemplo que ves son esto es sólo un ejemplo esquemático. Un servidor, un programa y proyecto hacer puedes caer bajo un solo programa. Y los programas o carteras o proyectos pueden caer bajo una sola cartera. Entonces para darte un ejemplo, imagina que una empresa tiene un portafolio para el sector energético, algunos proyectos para TI y programa de TI para la construcción. Y los programados para la construcción por ejemplo, tienen aquí programa de infraestructura que han quebrado por la construcción y medio, por ejemplo, construcciones de edificios o proyectos aquí. Al mismo tiempo cuentan con los proyectos de TI que caen directamente bajo el portafolio de la empresa. Y para el sector energético, pueden tener los programas renovables. Y bajo la renovable para día de examen pueden tener la energía eólica, pueden tener energía solar. Y al mismo tiempo, los, bajo el sector energético, pueden tener directamente los proyectos de petróleo y gas. Entonces esta es una visión esquemática de una empresa es tortura y cómo las carteras de programas y proyectos tienen relación juntos. ¿ Liberan curso? Vamos a ver cómo se puede hacer un proyecto, MS proyectos. Entonces la estructura de un proyecto es que se tiene el WBS y WBS, la estructura de desglose del trabajo. Entonces tienes el, ya sabes, el objetivo del proyecto y cómo vas a lograr hoy proyecto Monster, desglosas tu proyecto a diferentes niveles. Y como ven aquí, tenemos estructura de desglose de trabajo nivel uno y luego tenemos nivel 2. El numerado que se ve aquí es exactamente el predeterminado que usamos los proyectos MS. Entonces para que te familiarices, tenemos el nivel 1 es 1 y luego 2 aquí. Y 1.11.2 es el segundo nivel WBS para estos proyectos todo cae bajo el nivel WBS uno en ahí, el núcleo Unicode de uno. Y después de hacer el WBS, tienes las tareas de trabajo y están trabajando tarea son las actividades que haces el trabajo real durante el proyecto. Después de asignar unas tareas de trabajo, después asignamos los recursos a cada de estas tareas y su tipo de recursos alegres, los recursos de trabajo son los recursos humanos. Papá se congeló y la gente que hace el trabajo. Entonces tienes, por ejemplo, bueno hay, tienes el número menor, tienes la TI, tienes el gerente del proyecto y así sucesivamente. Material, nuestras cuotas materiales consumibles que utiliza con el fin de realizar su proyecto y completar una tarea. Y costar recursos. Eso, por ejemplo, en el software Primavera, costos recursos se llaman gastos, pero aquí se llama en MS, costos de proyecto, recursos y costos recursos son ese tipo de costos que son, por ejemplo, suceden por completar una tarea. Y quiero decir que no lo son, digamos basados en tiempos n material, el día no dependen de sus tiempos n material. Digamos el número de horas que usan un 1 recursos o cuánto de los recursos consumidos. Son como actividades como, no sé, alojamiento o T kids o asistir a una conferencia. Por lo que este tipo de costos, por lo que después de asignar estos costos, definiéndolos como cesionario a la tarea, se puede estimar el presupuesto del costo de una actividad y sumando D costos de diferentes actividades y tareas juntas encuentras El costo de un nivel WBS y te mueves hacia arriba y luego verás hicieron todos sus costos para un J polarizado o el, por ejemplo, el presupuesto. Y puedes agregar algún costo de contingencia 2D causa sumada que obtienes a partir de aquí. Y luego obtienes el presupuesto del proyecto. El modo en que se puede estimar el presupuesto del proyecto en estos enfoques, el enfoque de abajo arriba para estimar el presupuesto. Aquí se ve el diagrama de red. Por lo que estas son la tarea de trabajo y la relación entre ellas. Veremos el ejemplo durante el transcurso del proyecto. Pero como ejemplo, ven los caminos críticos aquí y se ve el nombre de la actividad, la duración, cuál es el quién es el recurso para realizar esa actividad y distorsionar y datos finlandeses uno actividad, por lo que DC es la estructura. Entonces mi toma, la comida para llevar de esta conferencia es que hay que definir un proyecto. Definimos la fecha de inicio del proyecto. En conjunto, sumamos los niveles del WBS del proyecto. Esos son el Desglose de Trabajo del proyecto. Después de esos niveles de WBS, actuamos las tareas de trabajo al proyecto. Y después de definir que son tareas de trabajo, agregamos la duración de D, D, por ejemplo, tareas de trabajo. Y al sumar esas duración laboral, comenzamos a sumar la relación entre estas actividades. Y luego encontramos los caminos críticos y toma el proyecto Hollander. 3. Vista de interior 02-Interface: Bienvenidos de nuevo a todos. Tarde estudiando este software. Basta con ir a la barra de búsqueda arriba por la ventana y buscar proyecto. Después verás que se abrirán proyectos y sus proyectos 2016. Te voy a preguntar, por favor paren amablemente este video. Pongo un proyecto completo que veremos durante estos temas de video y audio o video durante el curso. Entonces ve al recurso de estos video descarga ese proyecto, ponlo en una carpeta, y luego vamos a abrir ese proyecto juntos. Entonces por favor haga clic en Abrir otros proyectos aquí y luego ir a navegar. Y sólo voy a ir a la carpeta que puse mi proyecto. Por lo que el proyecto se llama Proyecto 1 en la línea completar su nombre es el mismo para ti. Basta con dar click aquí y dar click en Abrir. Debería poder ver la misma vista. Si lo ves, eso es genial. De lo contrario, traté de repetir esta sección y si tienes algún problema, solo envíame un mensaje, te ayudaré a leer eso. Entonces eso es todo lo que ya se ha hecho. Voy a rasgar en estos videos, enfocarme en la vista backstage del proyecto MS. Entonces a la izquierda se ve el archivo es como ya sea proyectos de MS, por lo que MS Software, software de Microsoft, archivo de software. Contamos con el info desk, la información sobre el proyecto iniciado en fecha ha hechola información sobre el proyecto iniciado en fecha y cómo programan estos proyectos. Es desde el inicio veremos todos estos detalles de la información del proyecto juntos. Sólo un equipo aquí. Yo también quería ir por ti. Tipo de. Recuerda y sabe que hay un organizador de botones. Hay varias plantillas en MS Project que solo puedes importantes para tu proyecto en este momento, las pestañas que ves a la parte superior, por ejemplo, para las vistas que te voy a mostrar en los otros videos, tenemos varios plantillas que puedes copiar y ponerlo en tu proyecto o para los informes que no hay una pestaña específica para eso al final como proyecto, hay un montón de otros informes que solo puedes importar a tu proyecto. Y también tenemos para calendarios, tenemos, por ejemplo, mapas en turismo y estas otras opciones que quieres, por ejemplo, importar a Europa. También es posible hacerlo, pero por un momento, sólo cierra esta ventana. Pero recuerda, eso existe. Con el fin de hacer nuevos proyectos vas a Nuevo. Hay otras opciones. Hay un montón de opciones para crear un proyecto, proyecto en blanco, que abre un proyecto completo en blanco para ti. Tu nombre edu carrera comenzó para el proyecto. Veremos cómo puedes hacer eso en el siguiente video. Cuando queremos crear un proyecto, existe la posibilidad de importar proyecto desde un archivo Excel. Te enseñaré a hacer comer. Y también es posible importarlo desde un archivo Word. Eso es interesante saber, pero también es posible hacer un horario y un diagrama de Gantt desde una votación, pero hay una opción para buscar plantillas en línea. Entonces si buscas construcción y Serge, sí, ves que las plantillas que Microsoft puso aquí, también puedes usar estas plantillas. Entonces para crear un nuevo proyecto, deberías venir a Nuevo y solo usar una de estas opciones herramienta y hacer un nuevo proyecto. También puedes abrir proyecto como el que hicimos juntos. Si alguna de tu clínica te manda el proyecto, vienes aquí, das click en Abrir. Y solo puedes abrir los proyectos con la plantilla que tenemos aquí. O como te dije, las otras opciones que puedes usar con el fin de importar proyecto, vamos a ver por ejemplo encuesta, VC war y otros era y probablemente no puedes intentar CSV para conseguirla también. Entonces por el momento no quiero trabajar en un proyecto. Lo tengo abierto. Entonces tienes la opción de guardar. Son fácilmente es Savi, luego Guardar como de nuevo, hay posibilidad de guardar los diferentes formatos, como otro software de Microsoft, puedes guardar en formato PDF. Se puede ahorrar en, por ejemplo, óvulos, CSV o así sucesivamente. Por lo que hay un montón de otras opciones que veremos en el video de exportación juntos. Y es posible así guardar tu proyecto en la unidad compartida también y CKD el SharePoint. Por lo que el proyecto estará viendo y tus compañeros han archivado, pueden trabajar en el mismo proyecto. Si se trata de un proyecto enorme, entonces tenemos las opciones de impresión aquí donde puedes imprimir hay un video específico para el presentador. En los siguientes apartados. Entonces tenemos compartir aquí donde puedes compartir con verdadero un SharePoint o puedes enviarlo por correo electrónico a tu colega, dandy, tener la exportación, nuevo un video específico, pero solo para ti engañas a los familiares, puedes exporta tu proyecto en formato diferente o un PDF y envíalo a tu colega para que cierre el proyecto. Está aquí, Es condados tu cuenta o se asemejaba al contacto. Tienes un nuevo compartir tu proyecto con OneDrive u otros servicios Cloud. Y para las opciones aquí, que es realmente importante, Tenemos un video específico para éste. Papá va a pasar por todas estas opciones y te familiarizas. Eso es básicamente lo que te ajuste, tipo de configuración para tu proyecto que el tipo de proyecto sigue. Por ejemplo, si abre una nueva tarea, ¿cómo es un poco B, o por ejemplo, cuál es el tipo de calendario para este proyecto? Y Swan incluso pasan por todas estas opciones juntos en el siguiente video. Entonces no te preocupes por ello. Es uno importante. Entonces, apegémonos a querer polar. Lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video. Interfaz Pd o yendo a las opciones. 4. 03- opciones de interfaz: Bienvenidos de nuevo a todos. En este video vamos a echar un vistazo a las opciones en el archivo. Entonces de nuevo, iré a la opción File y Albert down y aparece la ventana de opciones. Dc es importante. Voy a pasar por esas características importantes que deberías poder conocer. Por lo que en la pestaña general, tenemos la vista predeterminada o cada vez que abras el proyecto. Por lo que la vista predeterminada no se ha ido gráfico, te mostraré cómo puedes cambiarla en el proyecto es la que ves aquí a la izquierda. Pero lo predeterminado lo pongo en diagrama de Gantt, puedes tener diferentes vistas como Calendario o recursos dependiendo de tu tarea. Entonces si por ejemplo, digamos que hay uno de tus compañeros que trabaja mayormente por el costo y gestionaron sus autos. Ellos quieren cambiarlo a los, por ejemplo, costos de la vista que ven sus costos o probados serán para las opciones de rastreo, terreno glándulas King. Y quieren ver eso. Pero por el momento lo creeré cuando se hayan ido, pero si es posible cambiarlo a un formato de tu fecha. Por lo que ves que la fecha formatea diferentes opciones dependiendo de tu política de una empresa o de tu tripulación Francia. Y podemos cambiarlo como tú quieras. Vivo de la forma en que es ahora mismo. Y un nombre de usuario, puedes cambiar el nombre de usuario, lo dejo como era uno. Y luego por ejemplo, aquí, para las opciones de inicio que hemos mostrado empezaron a gritar la aplicación y empezar. Se puede cobrar marca de chequera o se tiene también el vástago de Office. Se puede poner en colorido, gris oscuro o blanco. Lo dejo como es para la exhibición. El tercer tipo canon para el proyecto es cargar calendario y árbol de cómputación, o podemos poner otro calendario aquí. Pongo en Georgia y calendario, el que utilizamos para este proyecto. Los símbolos, se ve cómo es posible ponerlo, por ejemplo, eso es para opción de moneda para el proyecto. Y tenemos moneda diferente. Entonces si quieres cambiarlo a un derecho ahora se ve canadiense. Pero si quieres cambiarlo a USD o dependiendo euro, dependiendo de tu país, puedes cambiarlo a lo que quieras. Puedo ponerlo en rupia o puedes ponerlo en reordenes o lo que quieras. Por lo que hay un montón de opciones que están disponibles para que lo cambies aquí. Y tenemos los mostrados los elementos. Te recomiendo encarecidamente dar click en la barra. Entonces cada vez que haces click en la barra de armaduras, si presiono bien, ves que la barra interior es como la barra de fórmulas que ves para Excel. Entonces aparece aquí. Entonces, cada vez que haces clic en una de estas, por ejemplo, celdas de la tabla, puedes ver que es realmente útil comprar muy recomendable siempre que quieras trabajar con tu MS Project, utiliza estas pestañas. Hace que tu vida sea mucho, mucho más fácil. Por lo que volveré a ir a las Opciones. Entonces Así que para exhibir juntos. Y luego voy a ir a la pestaña Horario. Entonces ven que sólo guardo algunos de estos, por ejemplo, graneros y características. Simplemente puedes echar un vistazo también, pero no son importantes. Entonces por eso no lo hago yo no prefiero cubrirlo. Entonces para la opción de calendario para estos proyectos, ahora dice vk inicio el domingo. Se puede cambiar el día en que sus ejercicios fiscales a partir de enero. Podrás, dependiendo de tu empresa, cambiar la hora de inicio predeterminada ocho de la mañana y antes de las 05:00 PM. Y tiene ocho horas diarias, púrpura para la guerra, 40 horas por semana y 20 días por mes. Por lo que es posible personalizar el calendario. Contamos con una conferencia específica para personalizar el calendario, y verás cómo eso es posible. Entonces tenemos unas opciones de programación para este proyecto. En este momento dice cuando se crea nueva tarea, ponla en horario automático y programe manualmente programación automática. Te recomiendo usar este. Es más fácil, mejor, y verás cómo funciona y cómo es posible cambiarlo. Pero cuando lo cambias aquí, verdaderamente opciones. Siempre que creas una nueva tarea aquí en tus armas, en tu mesa, entonces se programará automáticamente y este signo se muestra aquí. Te mostraré cuál es la diferencia con el manual como costumbre en los próximos videos, no te preocupes por ello. Después tenemos la tarea programada auto en fecha de inicio del proyecto o estado actual. Por lo que la fecha actual, dependiendo del día en que estés trabajando o la fecha de inicio del proyecto. Por lo que lo ponemos bajo proyecto se inicia y se termina duración se entierra en el trabajo de Día es insertar horas. Definiré qué es el trabajo, qué es la duración y necesitas más adelante. Por lo que la obra es igual a 2, la duración se multiplican por la unidad. Veremos la programación y cómo funciona, y también sobre todo para el análisis de valor final. Por lo que estas son las opciones para la programación de tus proyectos. Entonces, por ejemplo, si quieres decir mi tarea o esfuerzo durante ellas, siempre que crees una nueva tarea automáticamente, no necesitas revisar marketing. El detalle de una tarea es posible hacer. Si no estás familiarizado con esta terminología, no te preocupes, verás todas estas, pero solo te estoy mostrando aquí que te vas a familiarizar con las opciones disponibles de BD y ellos, siempre que cambies, estas van a ser las predeterminadas para ti la configuración predeterminada para el proyecto. Entonces tenemos los cálculos ahí. Dice calcular proyecto después de cada entrada. Entonces dices: Oh, sí, hagámoslo o salgamos. Entonces si editas algo, no me lo pongo, me convierto en solo dejar las entregas. Entonces tienes la opción de cálculo para estos proyectos. Y entonces tenemos el común de dejar estos árboles marcados si están utilizando el mismo proyecto que proporcioné en estas estas Conferencias, todos están marcados como marca de verificación. Por lo que tenemos el devengo de costo fijo por defecto cada vez que añades 1 recursos. Entonces no podemos decir que va a ser honesto, empiece prorrateado. Y verás cómo, cuáles son las diferencias en la sección de recursos de este curso. Y verás la diferencia. Pero por defecto, dice cada vez que se crea un recurso o un costo, se debe procalificar, lo que significa que el costo se distribuiría durante el transcurso del proyecto. Eso es para tu horario. Iré a la prueba aquí para la prueba siempre que quieras autocorregir, queriendo que escribas en tu proyecto, en tu tabla. Después hay algunos ajustes en los que puedes hacer clic aquí para poder gestionarlo. Entonces es como el premio o Excel cada vez que escribes o tienes un error tipográfico, entonces ves que hay un resaltado rojo debajo de la palabra que tienes que corregirlo tan fácilmente configurando que puedes gestionar desde aquí dependiendo del idioma o tu prueba, Frans de Waal, no cambio nada, lo dejo como está. Entonces la opción de guardar, tienes, el Guardar Proyecto. Cuál es el formato, el formato predeterminado. Puedes cambiar el formato que quieras. Se puede decir, de acuerdo, cada vez que presione Control es y lo guarde, debería. Por ejemplo, digamos vd, formato Microsoft Project 2007 o no. Y 1 opciones que a veces la gente, es bueno usar. Es posible guardar cada, digamos diez minutos, cinco minutos. Si olvidas guardar tu proyecto mientras trabajas, sobre todo siempre que estés ocupado en el cargo. Tal vez no sea posible ocupar estos días en pandemia, pero siempre que estés ocupado, entonces en la oficina, puede salvar el proyecto cada 10 minutos. Eso es un útil. Entonces para el idioma tienes las opciones para el idioma. Asumo que tendrás conocimientos básicos del software de Microsoft para que puedas administrar, por ejemplo, diferentes idiomas aquí. Yo no lo cambio ninguna teoría. Entonces para las opciones avanzadas que tenemos aquí, qué algo que es importante. El valor predeterminado es la tasa estándar es dólar por hora. tasa de horas extraordinarias por defecto es dólar por hora. También puedes cambiarlo. Entonces cada vez que creo un recurso, entonces es 0 Chorale, que lo cambias manualmente. Pero puedes decir que no. Por ejemplo, en un proyecto estás trabajando y conocerás la tarifa estándar para los recursos, unos $100 por hora, luego puedes cambiarlo a un 100 y luego presionar Ok. Entonces tenemos aquí el general horizontal, que es así aquí tienen los generales. Esto es algo que es importante. Te recomiendo ponerlo y dice prompt for Project Info para nuevos proyectos. Entonces cada vez que creas un nuevo proyecto, hay una ventana que se abre y la fecha de inicio de ese proyecto es una especie de configuración que necesitas poner en esa ventana. Por lo que te recomiendo solo marque esta porque es importante y así. Siempre que estás creando nuevo proyecto, solo aparece y no te olvides de fijar la fecha. Lo primero que primero, iniciaron el proyecto es lo que hay que hacer. Entonces hagámoslo pasar. Entonces cada vez que tú, tú, haces nuevos proyectos que un poco te ayudan con el fin de especie de no olvidarte de eso. Eso es importante para éste. Y aquí el artilugio de planeación es algo que, por ejemplo, quieres asesoría del proyecto MS mientras estás trabajando. Entonces a veces aparece y te da una mano, vale, siempre que quieras hacer esto, solo puedes darte algo de calor para asegurarte de que puedas ahorrar algo de tiempo. Entonces para la exhibición, muestra, por ejemplo, el número de proyectos de investigación que puedes poner más de 25 o menos que dependiendo de tu prueba Francia. Y también mostrar el número de D en la carpeta de Pinterest 20. Entonces esto también es algo que puedes cambiar. Para, algo que me gustaría que solo prestaras atención, es esa opción de visualización para el proyecto, este proyecto específico, o puedes decir que puedo ser para todo proyecto nuevo. Pero por ejemplo, si escribes media en un conjunto de significados, va a saber que van a ser minutos o HR, que horas a días o W caso el vehículo MON, que es el monstruo. Es un buen atajos son abreviatura que puedes usar con el fin de simplemente hacer la duración de una actividad. Por lo que también es importante prestar atención a este. Y otra parte importante es la opción n value para estos proyectos. Por lo que hay varias opciones de cómo se calcula el valor n. Puedes ponerlo en porcentaje completo o porcentaje físico completo por el momento vamos a poner en persona completa, pero más adelante veremos cuál es la diferencia. Y por defecto, colaborar en persona completa. Y significa siempre que quieras actualizar el estado del proyecto, si pones a la persona completa una tarea, entonces eso se cuenta hacia y análisis de valor. Tienes un video específico para n análisis de valor y obtendrás a partir de los años 2. Entonces esto es casi todo lo que necesitas saber. Hay otras opciones. No entro en detalle. Puedes echar un vistazo y ver si quieres cambiarlo. Después iré a la cinta Personalizar a la izquierda. Esto es chicos importantes. Es decir, presta atención aquí porque son cinta que se ve aquí al 2D de arriba. Aquí. Puedes personalizarlo. Puedes hacer una nueva pestaña aquí para poder utilizarla. Otro N aquí en Excel u otro proyecto de Microsoft. Entonces para este, estas son las pestañas que están disponibles en mi proyecto. Pero puedes hacer nueva pestaña o puedes hacer un nuevo grupo de top, o puedes cambiar el nombre de una de estas pestañas. Esa es una opciones bastante útiles que debes prestar atención. Y lo que puedes hacer, tienes algunos comentarios de, digamos, la plantilla que puedes agregar a cada una de estas pestañas. Entonces digamos si quiero, Digamos que agrego estas opciones 3D o redo a los recursos para poder ponerlo aquí. Entonces cada vez que presiono S1, eso hace lo mismo. ¿ Conoces div para leer o puedes poner seguro. Por lo que son cosas bastante útiles que puedes cambiar aquí. Y en lugar de solo poner comentarios populares, puedes poner todos los comentarios. Y muestra todos los comentarios que solo puedes insertar en una de las pestañas aquí. El tabulador que seleccioné para este proyecto está personalizado para que puedas dejarlo como está. Pero siempre y cuando empieces a trabajar, te familiarizas con lo que necesitas en diferentes pestañas. Y esta no es una regla de Tom que debas usar esta pestaña dependiendo de la forma en que trabajes. Prefieres tener algunos En el verano de estos, por ejemplo, las pestañas que es quizá deberían ser diferentes a lo que uso u otras personas. Entonces esto es algo que puedes personalizar cada vez que realices estos cambios, puedes presionar Ok. También puedes subir o bajar estas pestañas. Entonces si muevo recursos a la tarea anterior y presiono bien, entonces ves que estas pestaña de recursos, serás un venga primero y luego tienes la tarea. Esto es importante. No cambio nada porque estoy contento con la forma en que funciona el software. Pero para que recuerdes, eso es importante saberlo. Y luego presionas bien, luego tenemos la Barra de herramientas de acceso rápido. Y esto también es importante. Entonces si hago clic aquí en la Barra de herramientas de acceso rápido que abrimos y tenemos, podemos personalizar eso. Tengo un video para eso. Te mostraré cuáles son los beneficios de dy. Después tenemos sumado Xen y el Centro de Fideicomiso que necesito. Te mostraré cuál es el uso de estos fideicomisos. Y lo son, hay anuncios en para Microsoft Project como por ejemplo, Gestión de riesgos que puedes usarlo aquí. Entonces lo que sea que veamos en este video, fueron parte de las opciones, lo cual es importante usuario final, la configuración predeterminada para el proyecto que siempre que quieras crear una tarea lo nuevo proyecto o algo así, entonces es aparece y asegúrate de que, por ejemplo, sigas tu configuración predeterminada delta parte importante de esta conferencia. Y si quieres, solo puedes repasar este video y volver a verlo. Lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video donde vemos todas las opciones y disponibles para nosotros en las pestañas. 5. 04-Interface, recursos, informe: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñarte las diferentes pestañas en el Proyecto MS. Anteriormente pasamos por la caída, pero ahora mismo, clavaré aquí la tarea como ven aquí, las opciones por defecto. Entonces tenemos diferentes botones aquí que voy a ir rápidamente por todos ellos en la pestaña de tareas, tenemos las opciones de vista. Al hacer click en la vista, tenemos por defecto pistolas porque en la opción habíamos seleccionado pistolas. Pero si acabo de poner este en el calendario, ve que la vista se cambia a calendario. O si lo pongo en diagrama de red, ves el diagrama de red que muestra la tarea que creé para este proyecto y te muestro, muestra los caminos y la relación entre éstos. Me preguntó si me desplazo todo el camino a la izquierda o a la derecha, son capaces de ver diferentes AS. Entonces tenemos la hoja de recursos, recurso de uso de recursos para Resource Graph y así sucesivamente. Contamos con la función Línea de tiempo. Si hago clic aquí se ve su tiempo en el proyecto. Va a empezar cuando se vaya a terminar. Y puedes poner diferente tarea que eres para poder visualizarla. Esa es una gran vista. Te enseñaré cómo puedes usarlo encima de tu diagrama de Gantt. Y para poder beneficiarnos de eso, contamos con Tracking Gantt que se utiliza para actualizar el avance de tu proyecto. Pasaremos por estos en ese video específico para actualizar el proyecto que tengas, puedes guardar uno. Simplemente, eso es importante para que recuerdes. Lo puse por el momento y el diagrama de Gantt. Entonces el diagrama de Gantt es una ventana, papá, tienes la tabla aquí como archivo de Excel con esto dice filas y columnas, y tienes que hacer escribirte sus armas. Puedes poner tu tarea aquí, el nivel WBS que ves aquí que tenía un video sobre un VBC, la estructura del proyecto en la siguiente sección. Ese es un video útil para que sepas cómo funcionan estos WBS y cuál es el proyecto está estructurado en MS Project. Pero lo que sea que pongas aquí se muestra en el disparo. Sólo queriendo quería hacerte saber lo que dije importante. Si cambias la vista de estas columnas aquí, veamos si pongo una columna y si la pongo ACWP, que veremos juntos. Y entonces si quiero, sólo puedo salvar a éste. Simplemente haz click aquí, ve a ver vista y luego pon un nombre como quieras. Hay otras opciones, más vistas. Y si no ves una vista que te gustaría incluirla en el diagrama de Gantt. Simplemente puedes dar click aquí y poner esa vista también. Entonces lo dejo como está ahora mismo en la tarea. En efecto, tenemos, están matando más opciones. Asumo que tienes familiaridad con estos software de Microsoft, así que es un sentido común, ya sabes, cuáles son el pintor de formato de copia de código, mismo para el teléfono para que puedas cambiar la fuente. Tan solo haciendo negrita alguna de una celda, cambia el color o lo que quieras si quieres resaltarlo durante el proyecto, igual que Word o Excel. Aquí tenemos la sección de horarios en debajo de la taza de tareas, y eso es todo estos botones se utilizan para actualizar y proyectar o hacer un vínculo entre tarea. Veremos cuáles son los beneficios de cada uno y cómo puedes usarlo. Tienes el botón de sangría aquí, donde por ejemplo, si hago clic aquí, si sangro una tarea, entonces va a ir un nivel más bajo que éste estará bajo esta serie. Ya veremos cómo funciona. Pero básicamente. Para que sepas que todo lo que necesites para solo hacer la tarea, hacer la relación entre la tarea, actualizar el progreso de las etiquetas están aquí bajo la tarea. Por lo que todo bajo tarea siempre que quieras cambiar, deberías llegar a estos primeros. Entonces no tenemos programado manualmente en horario de auto. Tengo video al respecto. Verás cuáles son las diferencias. Entonces si pongo horario manualmente, verás que esta tarea es para manualmente y luego el signo es cambiar. El símbolo es el cambio. En lugar de ponerse auto programado. En auto programado significa cada vez que agrega nueva actividad, las actividades de datos se integran automáticamente a su horario en función de las actividades anteriores y también de las que definas. Entonces lo dejo pero si lo pones manualmente, solo tienes que cambiar manualmente la fecha. O por ejemplo, puedes arrastrar y soltar estas barras aquí y poner restricción a un proyecto. Entonces tenemos el aspecto interno. Por ejemplo, podemos inspeccionar una tarea. Eso es algo que luego te enseñaré. Tendremos un video sobre esto. Cerraré éste. Tenemos la opción Mover, tenemos el Manuales Programado aquí que están bajo estos. Por ejemplo, opción de tarea aquí podemos mover una tarea, un día a la semana durante semanas, y también podemos retroceder. Estos son muy útiles si quieres ajustarte automáticamente, tener a alguien en, para poder hacerlo. Digamos que si hago clic en esta tarea y solo hago un día adelante, cualquier cambio D por ejemplo, estas tareas, lo que presiono Control Z con el fin de simplemente rehacer, deshacer estas tareas. Entonces tenemos aquí el botón Insertar. Si quieres poner una tarea, llevar tarea , una tripulación ciega son el tejido. ¿ Cuál es el beneficio de una fila en blanco? ¿ Eres, por ejemplo, algunos de ustedes pueden poner alguna tarea de contingencia aquí para su proyecto. Entonces tenemos el resumen, solo tienes que pulsar Control Z disco hito, pero tienes el resumen. Si presiono resumen aquí, ve que aquí se crea una tarea en estas nueva fila, y hace un resumen de la siguiente tarea. Veremos cuál es el beneficio de éste. Entonces tenemos el hito, hitos aquí. ¿ Esos tienen la tarea de 0 duración? Seguro que te resulta familiar por qué lo estás, por eso estás tomando este curso, pero verás cuál es el beneficio. Entonces tenemos las propiedades o información. Toma la información que ves aquí. Si lo presiono, Esa es la información para la tarea. Entonces aparece una nueva ventana, Esa es la información para la tarea y come opciones avanzadas para una tarea, vamos a ir árbol, luego tienes el predecesor para una tarea, tenemos los recursos que se asignan a la tarea. Una pista importante, si haces doble clic en esta celda o en esta tarea, disidencia se abre aquí, por lo que no necesitas venir aquí. Acabas de caer al suelo. Si voy a la siguiente ciudad, a la siguiente tarea, podrán verlo aquí y luego ver al predecesor. Entonces eso también es posible aquí desde las propiedades. Se puede poner, por ejemplo, abierto y normales aquí, eso también forma parte de la información de tareas al respecto abre pestaña de día aquí, entonces ese es nuestro anuncio a línea de tiempo, que he cubierto en la línea de tiempo, un video. No te preocupes por ello. Entonces tenemos las opciones de detalle que también está en la ventana UV que aparece aquí arriba. Eso es por ingresar al predecesor o recursos. cubriremos más adelante juntos. Y luego tenemos E, Estos botón, esto es tan importante, es cruel de tarea o puedes simplemente anotar estos atajo, que es Control Shift F5. Y si presionas eso, por ejemplo, digamos si me paso abajo a mi proyecto, al fuego para ellos tareas posteriores que ven aquí. Y quiero ver el Gantt que corresponde al tamaño. Si presiono se llama la tarea aquí, entonces podrás ver el diagrama de Gantt que corresponde a estos cuatro grandes proyectos que tienes cientos de tareas. Es muy útil. Y te enseñaré cómo pudiste ponerlo en algún lugar que sea accesible para ti y te ahorra mucho tiempo. Y luego tenemos la opción final, opción clara y opciones de sentir. Por ejemplo, si quiero, digamos poner los 20 días como Control C y luego presiono todo, y luego hago clic aquí o yo campo más o DON, y luego se salió. Eso es lo que necesites para tareas, verás la aplicación durante el curso. Tenemos la pestaña Recursos aquí. En su recurso, tenemos, nuevo, como la tarea, tenemos diferentes puntos de vista. Si presiono Team Planner en nueva ventana, sale del queso útil para planear tus recursos. Puede poner la vista de diagrama de Gantt en la sección. Esa es la misma visión que estábamos viendo aquí. No hay diferencia. Es decir, eso es lo mismo. Y luego otras vistas, por lo que ponen justo estas vistas en las dos pestañas para que sea accesible si quieres simplemente cambiar rápidamente entre las revisiones, entonces tenemos la asignación cuando quieres asignar recurso, una tarea, si yo haz clic aquí que tú, y si hago clic en cada una de estas tareas, ves qué recurso se asigna a cada una de estas tareas, y luego puedes gestionarlo. Aquí vamos a ir. Y en la sección de recursos, cada detalle sobre estos. Entonces tenemos el menú pobre de recursos 10, por ejemplo, compartir recursos entre diferentes proyectos. Eso también es posible porque en una empresa suelen servir como algunos recursos, trabajar en varios proyectos al mismo tiempo. Entonces tenemos el detalle que también se abre aquí abajo abajo. Incluso cada vez que abres la ventana detallada, es un poco más abajo. Y luego tendrás diferentes vistas de hola también para los detalles. En este momento estamos viendo el recurso formado para la ventana de detalle ED. Porque se acaba de hacer clic en la ventana de detalle bajo recurso es posible cambiar la vista del recurso. Desde aquí volveremos a ver los detalles más adelante aquí. Entonces tenemos los recursos de nivel, que nuevamente previamente la aplicación. Durante la sección de recursos de carrera para este proyecto. Vamos a ir a la pestaña Informes para el reporte. Si quieres, solo voy a quitar esta ventana de detalle. Si voy aquí y elimino detalle de lo que quieres ver la vista de Gantt que estamos justo ahora juntos. Y voy a la pestaña Informe justo a la parte superior otra vez. Y luego tienes diferentes opciones. Se pueden comparar proyectos. Si has presentado dos versiones del mismo proyecto, es posible haciendo click aquí, tenemos el hacer un nuevo informe, comparativo de gráficos en blanco. Contamos con un tablero de instrumentos. Estos son muy útiles. Y yo diría que uno de los puntos fuertes del proyecto MS son estos informes y la plantilla que tienen. Entonces tenemos el quemado, por ejemplo, informe el cual yo, si hago clic, verá el gráfico de quemados para este proyecto. Si voy de nuevo a reportar y si hago clic en Dashboard, hago clic en costo sobre vista. Se ve la visión general de costos de este proyecto y todos los detalles. Veremos que todo juntos no funciona. Después tenemos algunos informes de recursos, para recursos sobreasignados. Si vuelvo a hacer clic aquí, tienes los gráficos disponibles que puedes utilizar con el fin de gestionar tu proyecto. Tenemos por costo, algunos reportes, por ejemplo, hemos ganado reportes de valor aquí. Tenemos también, podrás ver los detalles cómo funciona. ¿ Cuál es el valor n? Comparas tu proyecto en una fecha específica línea de base VD que definas. Tenemos los informes de flujo de efectivo para el proyecto, muy útiles. Yo, estoy seguro de que ahora mismo estás un poco sorprendiendo estos repos ya. Entonces tenemos en progreso, tienes que puedes hacer un reporte desde el camino crítico, por ejemplo, para mostrar a tu dirección. Por lo que vienen solo gritando este reporte, sabrán cuáles son los importantes caminos críticos de tarea de tu proyecto. Y el otro, puedes, por ejemplo, personalizar algunos informes aquí en el Custom un botón aquí, y también los recientes o hay algún día informes recientes que hayas usado? Voy a escribir ahora cambiar a la pestaña Proyecto. Si hago clic en la pestaña Proyecto, solo voy a cerrar estos reportes. Entonces, ¿cómo funciona eso? Eso es bueno. Ahí ya estás cerca. Voy a Tarea y doy clic en diagrama de Gantt y luego veré fuga no era la pestaña Proyecto. Y en la pestaña del proyecto, hay diferentes opciones. Puedes poner anuncios en tu proyecto. Puedes ir a la tienda Microsoft y comprar una adición para tu proyecto, tenemos el proyecto información importante que es importante. Y una información del proyecto muestra la fecha de inicio del proyecto, el estado actual decorado que estoy trabajando. Y ellos de estado a estado y empiezan a afirmar y ya veremos cómo se puede ver cómo se puede cambiar y ¿cuál es la importancia de un estado estacionario? Entonces el calendario que se utiliza para este proyecto es estándar. Lo cubriré en los próximos videos. Pero para ti que ves que estas información del proyecto en aunque qué tipo de información tienes, si recuerdas en el video anterior, hablé de opciones y una de la opción, una de las opciones que yo seleccionado y marco eso y dije: Ok, cada vez que creas un proyecto y nueva ventana debería salir pidiéndote que introduzcas información que era la información del proyecto. Y eso es importante. Y el punto más importante es la fecha de inicio. Y el calendario también es importante porque todos estos se enfrentan. El número de horas que tus recursos pueden trabajar y cuáles son la jornada laboral. Por lo que estas son opciones muy importantes en el proyecto. También se utiliza información, por ejemplo, para ver el estado del proyecto durante el transcurso del proyecto, tenemos el campo personalizado que voy a tejido. Puedes definir tus parámetros si no existen ya en el proyecto. Eso también es útil si, por ejemplo, U1, como tipo de mezcla y coincide con algunos de los parámetros para obtener un nuevo tipo de parámetro, tenemos fugas entre proyectos, que generalmente se pueden vincular a diferentes proyectos juntos. Eso también es posible desde aquí, no lo usamos durante este curso. Entonces tenemos el WBS, que es para definir el código. Y básicamente la columna que se ve aquí, estos son los códigos WBS que son únicos para cada una de estas tareas. Entonces tenemos cambio de tiempo de trabajo y eso es lo cubrimos estos en el calendario, un video juntos, tienes línea de base que es importante y esa es la instantánea del proyecto en una fecha específica ahí una comparable en tu estado. Y entonces hemos movido proyecto. Tengo video sobre esto. Si quieres cambiar el iniciado un proyecto y cómo eres capaz de hacerlo. Esa es la pestaña de estado para el proyecto donde se puede cambiar tipo de objeto, el proyecto. Esto es importante porque lo veremos en la actualización del progreso del proyecto. Y verás cuál es el día del estado. Cuál es el beneficio es cómo puedes actualizar tu proyecto como ortografía si solo quieres marcar marca para ver, por ejemplo, si hay errores en tu escritura, en tu, en tu tabla. Y te muestro cómo eres capaz de configurar para tu, para tu proyecto. Por lo que estas son las primeras cuatro pestañas que cubro en este video. Entonces los próximos 21 son un poco importantes y voy a poner solo separando tu trabajo. Lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video. 6. 05- Interface_View: Bienvenidos de nuevo a todos. En esta conferencia te enseñaré la vista y las herramientas y opciones disponibles en la pestaña de vista. Como ves la pestaña Ver, tenemos la tarea que usamos es como vistas de orden similares que estábamos viendo en la tarea o en el recurso. Entonces es año. Por lo que la mayoría de las opciones de vista que están en las otras pestañas están incluidas en la vista. Por lo que hemos ido gráfico, tenemos rastreo. Y similar a la pestaña de tareas, quiero decir, solo puedes guardar, restablecer al valor predeterminado o consultar otras vistas más e incluidas aquí. Entonces lo puse en el diagrama de Gantt. Tenemos tareas usando, si hago clic aquí, entonces es un visor de ventanas muy útil. Podrás ver todas las tareas en tu, en tu diagrama de Gantt, en tu horario, y un número de horas y dónde están ocurriendo estas tareas y cuántas horas al día se incluyen es una vista muy útil y veremos en cursos posteriores y posteriores conferencias. Y entonces tenemos también las mismas vistas más reset a default. Tenemos diagrama de red que te mostré antes donde ves las relaciones también entre diferentes tareas en el proyecto. Si puedo, también me gusta Excel en Zoom aquí para que puedas ver todas las tareas que están sucediendo en el proyecto y cómo tienen relación. Tenemos la vista de calendario y otras vistas si quieres ajustar, por ejemplo, ver la vista de línea de tiempo. Por lo que la mayor parte del audio utilizado alguna vez visto que en las otras pestañas o lo escucharé alguna vez, tenemos las vistas de recursos. Entonces tenemos al planificador, este es Task2. Por lo que las vistas que estabas viendo aquí y el uso de recursos es la que estás viendo se incluyen en los resultados. Entonces esto también es algo que puedes comprobar desde aquí. Entonces la mayor parte del tiempo que tenemos, por ejemplo, vamos a revisar diagrama de Gantt, vamos a ver hoja de recursos. Y los recursos es donde comienzas a agregar tus recursos para un proyecto, haces los recursos y luego lo asignas a tu tarea. Recibimos estos juntos, no te preocupes por ello. Entonces tenemos recursos es de nuevo, una ventana muy útil donde pudimos ver el uso de los recursos durante el proyecto y donde están sobreasignados que si hay una asignación de gastos generales para advertir recurso es resaltado con color rojo. Por lo que eres capaz de observar eso. Eso lo verás en la sección de recursos de esta conferencia. Y aquí tenemos los datos, digamos sección aquí. Si vuelvo a poner mi proyecto en la vista de iconos, si quiero ordenar, digamos el proyecto iniciando, por fecha terminada, por prioridad, por costos. Si reviso aquí por costos, entonces la tarea se arreglará en esta vista por costo. A lo mejor si estoy en la vista de recursos, en la vista de recursos, entonces ordeno, tengo otras opciones. Entonces vamos a ahorrar. Acude a, por ejemplo, hoja de recursos y hago clic aquí, tengo blanco causado por nombre, por ID, por algunos de estos aburren para tomar en ordenar por y ver horizontal que su nueva ventana aparece. Después tienes ordenar por identificación, luego por un perímetro exterior y Dan por un perímetro exterior. Y hay un montón de parámetros que puedes aplicar con el fin de engañar al final es estos son muy útiles sede nos quieren para Zappa, revisa tu proyecto por muy complejo y muchas características. Entonces eso es por especie. Si vuelvo a la vista de diagrama de Gantt de nuevo, hago clic aquí, tengo el esquema aquí. Lo es. Tan importante. Te voy a enseñar cómo puedes incluir algunas de estas herramientas muy poco utilizadas en una de tus Personalizar Acceso Rápido para. Entonces ya veremos. Pero si haces click aquí, si haces click en Todas las subtareas, vemos todas las tareas. Si hago clic en el nivel uno, entonces se ve apenas nivel uno tarea. Y es, como han visto, un WBS, estos son entregar lo que veremos juntos cómo funciona. Si voy al nivel 2, sólo tienes que ir un nivel más bajo. Y si voy al nivel 3 ahí, por ejemplo, se ven todas las tareas. Si tu proyecto tiene menor nivel, podemos ver, ahora mismo lo pongo en toda subtarea y entonces podrás verlo ahora mismo. Voy a volver a poner mi proyecto para comprar una fecha de inicio. Entonces cuando ponga eso, entonces se ordenará el proyecto y te dieron en la hoja equivocada cambio de cargos. Aquí una herramienta importante, que se llama tabla. Simplemente voy a dar click aquí. Entonces cuando hago clic en la mesa, ve que dentro de estas vista de Gantt, se puede ver diferentes tablas en este momento si lo pongo en el rastreo. Por lo que eres una vista de los cilindros en la ventana de la consola, pero la mesa se cambia, no está ahí. V0 que está cambiando es la tabla que está cambiando. Por lo que lo puse de lesión entrar significa que hiciste la información, los datos que interrumpes tu proyecto. Y es básicamente el Rory más bien pones bug después de que ejecutes el proyecto y puedes tener un seguimiento de muestra igual. Y en el seguimiento, se realiza un seguimiento de la startup para proyectar los datos, el porcentaje completa el costo, y los veremos juntos. Pero esta mesa es muy útil, muy útil. Y aparte de estos, ven aquí, sólo pueden escribirlo en la parte superior izquierda de la mesa, porque esta es tabla básicamente. Y luego si haces clic aquí, puedes ver las opciones que tenías también aquí. Y de nuevo, si abres una ventana detallada, si recuerdas en la sección de objetivos, entonces puedes cambiar la vista de tabla de las ventanas detalladas por aquí. Esto es tan útil. Es bueno que lo agregues horizontalmente demasiado rápido demasiado sobre si quieres, entonces tenemos lo más destacado. Te voy a decir cuál es el resaltado. Destacar que tienes. Si deseas eliminar tus subrayados, puedes ocultar algunas de las actividades en función de los criterios que sí encuentres. Entonces voy a cambiar mi mesa a lesión que veas la misma vista que mostraba antes. Después hago click en resaltar y quiero decir, muéstrame lo crítico, y ahí tienes. Por lo que eligió toda la tarea crítica con, excepto la que no es tablero sin crítica. Si quiero decir, muéstrame la letra un hito, luego resalta el hito o muéstrame las tareas de resumen. En ella se destacan las tareas de resumen. Entonces es una realmente, realmente grandes opciones de Byron White que puedes usarlas por ejemplo, puedes decir, Ok, muéstrame tarea incompleta o muéstrame las tareas que están entre un día específico, digamos, a partir del 15 de abril hasta que digamos. Yo no hago 19's Y luego muestra toda la prueba. Entonces al hacerlo, ¿puedes ver cuáles son las tareas que tienes para solo tomar acciones para los próximos meses? Y lo más destacado es muy útil. Y así Primavera tiene el mismo botón, que usualmente lo uso mucho. Entonces eso es lo más destacado. Entonces tenemos filtro, filtrar el mismo equipo, pero excepto que lo escribo solo filtrar la tarea. Entonces si pongo crítico y muestra toda la tarea crítica excepto la que mostré en ella no lo hace, si no hay bajo tarea crítica. Y una cosa más que es importante saber, tanto para lo más destacado, como se ve aquí, como también para el filtro, es posible borrar los resaltados y también clave o las características. Y una cosa más puedes definir nuevos filtros si las opciones que no existen aquí. O bien puede resaltar el de nuevo, haga clic en Crear nuevo filtro de resaltado si la opción no existe. Aquí, veremos el filtro y resaltaremos durante el curso y revisitaremos. Y tenemos al grupo por lo mismo. Entonces si dejo decir ponerme lo crítico, esto es realmente útil. Muestra lo crítico que las tareas que no son críticas y las que son críticas, y que tipo de las agrupan por separado. Entonces si digo podría el, las tareas de acuerdo a la duración. Por lo que muestra la tarea hito con 0 duración. Esas tareas que tienen diez días, entre 0 a diez días, las que están dentro de diez a 15, y ésta es de 15 a 20. No se puede definir el rango de estas agrupaciones ni los días, lo que quieras. Y entonces otra vez, claro grupo aquí. No olvides todo el tiempo siempre que pongas resaltado de filtro o cualquier cosa en mano y despejarlos si quieres ver toda la tarea. Aquí tenemos las opciones de zoom. Esto es importante. El tiempo que se ve aquí en las armas, se puede poner en semanas. Ves que la tarea o ilustración, ves unas barras más grandes ahí. Puedes ponerlo en días, puedes ponerlo en trimestres medio año, años dependiendo de la complejidad de tu proyecto para observar un solo botón que puedes usar aquí. Se puede decir enséñame todo el proyecto para toda la tarea, y luego se pueden ver todos juntos. Por lo que es un poco restringir las consultas SQL. Entonces si pongo este en días, ahora ves que se está mostrando y luego puedes desplazarte hacia atrás y un año. Pero si selecciono todo el proyecto , tipo de seleccionar el tiempo es bueno. Ahí es adaptable para mostrar la tarea en conjunto. Tenemos tarea selecta si pudiera aquí y podría escucharlos. Basta con mostrar que las tareas seleccionadas en la vista que se ve. Y también puedes apretar estos estanques para que aquí reflejen lo que voy a decir proyecto entero ahora mismo, tenemos la vista dividida. Si hago clic en línea de tiempo, la línea de tiempo es una vista realmente útil y la vimos en la vista. El punto de vista también. Antes. Eso demuestra que no se puede simplemente, y muestra todo el proyecto en conjunto. Y puedes agregar tareas a estas líneas de tiempo. Algunas de las tareas hablaré de la línea de tiempo más adelante, pero es una gran vista si solo quieres volver a tener un panorama general del choque, ¿qué está pasando? Y puedes poner cualquier tarea o nivel WBS que quieras en esta línea de tiempo verás juntos y a todos en la línea de tiempo puedes poner más vistas. Se puede ver el disparo u orden, pero no entremos en detalle. Entonces tenemos el detalle que baja abajo. Y como recuerdo, para el detalle tenemos diferentes puntos de vista. Tenemos formulario de tarea, nos hemos ido red de gráficos. Por lo que un poco dividió tu vista en dos cosas diferentes. Y lo pondrás en lanzador si pongo un diagrama de Gantt. Entonces veo exactamente la misma vista que veo en la parte superior, pero es un abajo abajo. Entonces tú, es útil ver diferentes ventanas al mismo tiempo, pero lo pongo en tarea. Y el tablero de tareas contiene todo el detalle de la tarea que solo estoy dando patadas. Si hago clic en la tarea, se ve que se cambia la información. Algo que si hago click aquí en estas ventana detallada y hago click en la mesa, tienes más tablas que puedes mostrar. Veremos más analfabetos. Voy a quitar el detalle aquí. Vuelvo a estar en la vista de diagrama de Gantt. Después tenemos la nueva Ventana, arregla TODAS las ventanas. Entonces lo que puedes hacer, solo puedes crear una nueva ventana desde el mismo proyecto y luego se abre un nuevo archivo de Excel como el Excel. Si tienes los conocimientos, es posible hacer a ventana al mismo, en el mismo proyecto y utilizarlos siempre que quieras y proyectos comparativos juntos. Entonces esto es todo lo que necesitas saber para la vista Es tabulador importante. Entonces solo te acostumbrarás a ello durante el transcurso de un proyecto. Y estoy seguro de que por esta introducción, lo usarás. Si campeona su proyecto, lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video, que se trata de la pestaña de formato. 7. Formato de la interfaz _format: Hola a todos. En esta conferencia te enseñaré la pestaña de formato del proyecto T y S. Entonces en el formato tienes el texto dice estilo, que por ejemplo, si hago clic aquí, entonces se abre y elegiste para ellos para qué tipo de estilo o tamaño formado tú y yo usamos cuál es el patrón de fondo? Y el color amine es más configuraciones que estás familiarizado por Excel. Entonces tenemos la línea verde. Si acabo de salir línea de grado, se, te pregunta dónde, qué tabla, que luego vamos a poner línea de grado. Y por ejemplo, si quieres, digamos en un poco ponerlo bajo control. Si yo, Chris y el tipo de gerentes ponemos como algo así y ves que aquí se indican reglas y las filas corresponden ahí lo que ves en la tabla. Por lo que es posible simplemente cambiar la línea verde aquí. Tenemos el progreso Santuario. Si pongo la línea de progreso, Eso es realmente importante. Yo sólo voy a decirte cómo funciona. Permítanme que me quite la línea verde. Tan grado línea a sustantivo y luego perfecto. Entonces no vemos nada aquí. Y para la línea de rejilla, si presiono progreso lng. Está bien. abren las pestañas y en tu línea de progreso como ves aquí, tenemos el nosotros decimos, Ok, mostrar ese progreso. Ahora si quiero apagar esto, vale, Ya ves que esta línea roja se quita aquí si solo la vuelvo a poner. Entonces se abre ventana, digo display y digo, bueno, va a ser en el proyecto es estados de tristeza o en el estado actual. Si pongo la fecha actual, va a corresponder a estas linea verde que ves aquí o la fecha de estado es la fecha que definas y quieres actualizar tu proyecto. Entonces digamos que a un mes de tu proyecto, decides actualizar el proyecto, cambias la fecha de estado del proyecto y luego lo actualizas. Por lo que dependiendo del día que selecciones, puedes cambiar el progreso nueve para que corresponda a eso. Y entonces se puede y decir, vale, por lo recurrente en terawatts, se puede poner la línea de progreso también, pero aquí no tenemos ninguna recurrente. Y una cosa más muestran el progreso en relación a la línea de base o a la planta real. Eso también si lo pones aquí y es un poco en este momento, no ves ninguna desviación la línea de progreso porque lo real, Como no hemos empezado, el proyecto realmente terminó durante el curso. Ya veremos cuando queramos actualizar el avance del proyecto, ya ves que estos signos de Procreate van a cambiar. Entonces eso es algo que puedes manipular desde aquí. Por lo que las siguientes opciones es el diseño. Si hago clic en el diseño, hay tres opciones para ello. Si presiono éste, el vínculo entre la tarea o natural. Para proyectos complejos, esta relación entre la tarea, que voy a explicar ADR 10k. Tan complejo porque estaría lleno de estas líneas verticales. Por lo que es mejor quitarlo. Pero para éste, como ves, hay otro tipo sin mostrar la flecha. Ellos igual que estos son. El otro es simplemente sube y baja directamente, lo cual es más fácil de visualizar. Y las barras, tienes el formato de fecha que se muestra aquí. Se puede cambiar la altura de la barra si o se puede poner 1480. Tan solo para la visualización y se puede mostrar un formato establecido y ajuste de la pantalla. Y si quieres ponerlo en columna aquí en la tabla, eres capaz de hacerlo yo personalmente no importo nada. Si pongo sólo insertar columna, sólo puede escribir la letra un parámetro día 1, digo, disparar a una persona completa y ve que la periferia no se ha distorsionado, eligió, eligió 0. O también puedes hacer clic derecho en el de la columna y poner circuito. Entonces tenemos el centro de ajustes, derecha o alineado a la izquierda y te resulta familiar. Y luego una cosa más que está envolviendo la prueba. Entonces, por ejemplo, si pongo aquí prueba rápida para esta actividad, déjame sólo ver aquí. Entonces ves que la prueba estaría envuelta. Si me quito la envoltura aquí, no podrás verla. Entonces eso es algo que compras envolver hizo esto, pudimos ver que esto va a hace como así que eliminé una opción de prueba rápida y luego presiono Control Z si quieres, solo vuelvo a los pocos anteriores que quiero encogerme. Entonces tienes el ajuste a columna y necesitas un ajuste de columna. Tienes alto su columna ahí. También puede hacer clic derecho y ocultar una columna desde aquí. Cualesquiera que sean las opciones que veas haciendo clic derecho en la columna, también está disponible aquí. Columnas tan altas dando vueltas y agarrar, tomas rápidas o rápidas Colleen. ¿ Son todos tienen un poco aquí o ajuste de campo que se ve aquí. Una cosa más es el costo en los alimentos que te mostré antes que esos palma a eso no Xander, solo puedes insertar aquí ajuste de columna. Tiene ajuste de campo y ajuste de fluidos o el ajuste de uno de los campos que defina. Entonces eso es alimentar la tapadera más tarde. Y entonces tenemos el formato. Si hago click en la barra y verás que aparece una nueva ventana. Había vendido una forma de barra. David arranque, final medio. Y luego por ejemplo, ve el ejemplo de lo que la vista, así que si cambio este por estos colores, ve que ahora mismo se cambia. Si quiero reiniciarlo, sólo le empuja, señor. Si voy de nuevo aquí y la ventanilla del bar, ya ves que fue y probablemente tenga el Bartok también. Entonces puedes, por ejemplo, decir, vale, poner su nombre a la izquierda. O digamos poner activo a la izquierda o poner el porcentaje completo de la, la persona completa de la palabra a la izquierda de la barra. Y si presiono OK, se mostrará aquí para estas tareas donde eso está en el actual establecer. Por lo que eso también es posible sembrar la barra. Simplemente puedes restablecerlo y solo volver a la modalidad anterior estamos viendo que son cuatro bar. Y para el estilo de barra, si hago clic aquí, abre todos los detalles para la barra. Entonces por ejemplo, dice para la tarea de nombre, diferentes vistas del borde que se ve aquí y los colores se muestran aquí. Entonces por ejemplo, para las tareas de resumen, ese es el símbolo que utiliza es el inicio de éstas se muestra con una línea en la línea de esfera ¿quién puede cambiarla? De acuerdo, quiero ver el, el circuito, entonces eso es posible. Presiono Control zed con el fin de simplemente volver atrás. Por lo que solo puedes manipular el bar aquí. Por lo que tiene un inicio medial. Medial es esta sección media de la guerra. Fin es el fin de la guerra y empezar aquí. Por lo que puedes cambiar de color diferente. O para hito que estoy usando en este momento, un diamante que es de color oscuro. Simplemente puedes cambiarlo, cambiar el color a lo que sea. Esto es. También es posible cambiarlo aquí. También puedes cortar una de estas reglas, quitarla o insertar una fila. Y a medida que subes y bajas, ves que la tarea crítica o mostrada por el amarillo, rosa claro. Si lo pongo en el miedo, entonces verán que eso se cambia. Por lo que presiono Control Z, por lo que es posible cambiarlo dependiendo de tu plantilla de empresa, puedes cambiar este 11 importante en tarea crítica. Si pongo estos, se ve que la tarea crítica, que vimos en los estilos de barra, se muestra aquí. Si lo quito, entonces elegiste la tarea y el color viene de E, por ejemplo, rebelde o crédito fuera de la ciudad automática. Entonces tenemos el S-like. ¿ Estamos hablando de una holgura y un flujo total? Si haces clic aquí, elige la holgura del proyecto Indias. Si presiono aquí una de las actividades, vamos a ver de estas como Slack. Ya verás que aquí se muestra. Hemos retrasado tarea. No lo tenemos para estos proyectos o no muestra nada. Tenemos la tarea pasada, esto es realmente importante. Entonces si hago clic aquí, si hago clic en el pre poseedor, por lo que seleccioné estas tareas. Ves aquí, esto se muestra por barra, y hago clic aquí a ese pase de tareas, y mostró ese pase. Seleccioné temas predecesores allí. Tarea, si quiero mostrar el éxito o puedo convertir sucesores fueron como ojo en Zoom y como ves el en el océano bit de color púrpura. Por lo que estos son los sucesores de estas tareas específicas que seleccioné en especie de rotación. Por lo que a veces útil cuando proyecto complejo tienes un montón de tareas que son sólo una especie de en todas partes de tu diagrama de Gantt y no podrás rastrear dónde existe el predecesor o sucesor de una actividad o una tarea. Simplemente puedes manejarlo aquí. Entonces solo voy a decir quitar resaltando que es posible hacerlo. Tenemos línea de base. Por lo que aquí se muestra su línea de base. Si elimino la línea base, es que ves que se quita de la línea base. El punto de referencia, como te dije, instantánea del proyecto es que fue en una fecha específica donde comparas tu proyecto. Hicimos una línea de base y luego haces el final de la violencia. Discutiremos sobre la línea de base y cómo se puede desencadenar. ¿ Cómo podemos generar splay en tu beca? Tenemos como página, si hay, por ejemplo, un deslizamiento desde la línea base se muestra aquí, pero las escenas, por ejemplo, no hemos respondido la ventana del proyecto y vemos eso. Y entonces también tenemos el diagrama de Gantt es como un estilo. Y si cambio el estilo, ya ves que se cambia el color. Es como Excel o Word o lo que quieras. Por lo que dependiendo de tu preferencia, puedes cambiarlo. Por lo que presiono Control Z a la escuela volver a la misma vista que estoy revisando. Tenemos la tarea de resumen y la tarea de resumen del proyecto aquí a la derecha. Eres literalmente suera. Y esto también es importante porque si hago clic en la tarea de resumen, entonces solo muestra la tarea de trabajo, no el resumen. Y si presiono tarea de resumen, voy a simplemente eliminar resumen del proyecto y muestra estas tarea de resumen por ejemplo, aquí una estructura es una tarea de resumen. El tiempo de estas tareas de resumen es, depende de la duración de la, por ejemplo, ya sea actividades y diseñar también una tarea de resumen. Depende de la duración del diseño, depende de estas tareas de trabajo. Estos son cada 15 días no suceden en paralelo. Por lo que la suma de esos será de 30 días. Y entonces tenemos esta canción o una tarea que tenemos para la tarea de resumen de estructura y un 100 días. Eso es un realmente útil si quieres simplemente eliminar las tareas de resumen y actualizar algunos vinieron para su tarea de trabajo. Entonces la tarea de trabajo o tarea que el verdadero trabajo está sucediendo ahí. Y entonces tenemos una tarea de resumen del proyecto es se ve aquí el nivel WBS 0 se genera y es tipo de crear, poner el nombre de la tarea como el proyecto uno completo y seguramente la duración total del proyecto es iniciar y fecha final y te muestra para leer un resumen de la parte aquí donde solo puedes ver y ver cómo funciona. Por lo que también a veces es útil para estos comprobar estas tarea de resumen del proyecto. Y luego puedes delinear los números que se muestran en el nombre de la tarea. Un artículo más aquí es solo, por ejemplo, la herramienta de dibujo donde puedes simplemente poner distribuidor tomar un global aquí, podría agregar etiquetas dentro de estos. Me sentí seguro, de una sola vez por ejemplo, de acuerdo, y flecha quieres presentar algo, solo quieres indicar una tarea y así sucesivamente. Por lo que la herramienta de dibujo es una cosas útiles que puedes, puedes poner aquí un cuadro de texto, digamos, vale, lo que quieras o retrasado o importante o cualquier cosa que te gustaría agregar a tu diagrama de Gantt y luego imprimirlo. Entonces lo que sea que elijas, te muestras en estos dibujo en el Gantt, se reflejará el lugar impreso, o guardas tu proyecto como PDF, la pestaña de formato que ves aquí, solo para gonorrea, si cambio estos, lo siento, si cambio, vaya a Tarea y cambio mi vista a recurso, Digamos oveja, recurso aquí. Y si voy a Formato, ves que el formato es cambios colocando excel en, dependiendo de la ventana que esté trabajando o cambio de formato Word o PowerPoint. Por lo que el formato en este momento es diferente a la cola de tareas o al nieto de la misma. Si salgo al gráfico de líneas y otra vez a formatear, este formato es el ajuste para la visualización de estos, digamos unas barras y la tabla que has visto que es específicamente sin embargo, has hecho un gran trabajo, Yo lo conozco junto con el tiempo, viendo estos videos, abundante interfaz. Pero estoy un 100 por ciento seguro en este momento, sabes mucho del software y cuando interactuamos con el fin de crear un proyecto y agregar esas tareas y agregar recursos, todas estas barra de herramientas te estarán familiarizadas y entonces tú poder navegar fácilmente por estas opciones y realizar el proyecto. Eso es algo genial. Y el último video, el siguiente video que muestro para la interfaz es solo cómo personalizar a todos en el acceso de duelo es punta realmente avanzada que te voy a proporcionar que te ahorra mucho tiempo administrando tu proyecto. El MS. Nos vemos en el siguiente video. 8. 07_Interface_Access: En esta conferencia fui tejido el cómo personalizar la cinta y el acceso rápido. Ya has visto esto antes, pero es importante que solo lo sepas. Pero antes de ir allí, hay un botón aquí. Dijimos Dime qué quieres hacer. Y si digo bien, completa, entonces tú, trae todo el día, por ejemplo, opciones que tienes, por ejemplo, en el software MS Project o quieres configurar el proyecto. Después se muestran estas opciones que están relacionadas con la actualización del proyecto. Por lo que es una barra de búsqueda que solo puedes tirar de ella y luego puedes obtener ayuda en actualizaciones o puedes decir Actualizar Proyecto. Y qué va a pasar si presiono get palm y se empezará a buscar cualquiera, proporcionar. Cualquier información que necesites es una gran herramienta. Si estás perdido en el proyecto y no sabes nada de la entidad, solo puedes teclearlo aquí. Siempre es escuchar puede simplemente, por ejemplo, digamos, si digo más asignado, entonces dice, vale, una asignación de recursos liberal. Y decía cómo prevenir y o aplicación cancelamos ver recursos. Por lo que también es importante simplemente usar esta barra que se proporciona aquí. En cuanto al acceso rápido a un montón de botones aquí que ves en tu software IMS. Pero te voy a decir que realmente ahorres tiempo si pones esto y lo bajas bien. Y así la forma en que funciona, voy a Archivo y los hemos visto antes, opciones y en las opciones, si voy aquí en la Barra de herramientas de acceso rápido, entonces aquí hay botón aquí dice Mostrar acceso rápido al producto a continuación la cinta y los RDDs resilientes que ves son estas dos pestañas que ves a un profesor, ¿de acuerdo? Y mueve esos ejes rápidos hacia abajo. Y esto es algo que yo generé para mí. Entonces por ejemplo, digo, muéstrame la vista. Por ejemplo, subastas en estos accesos rápidos o lo desbarran, que se llama a tarea, lo cual te dije te ahorrará un montón de veces si estás trabajando en tu ADN, sobre todo placer complejo, solo presionas aquí en lugar de ir, digamos que si vengo aquí, si estos botones no estaba aquí, debería haber ido, por ejemplo, a la pestaña Ver o a la pestaña de tareas y luego encontrarlos como tarea de calidad. Pero aquí siempre es alegría, solo lo presionas y luego puedes, tenemos el Clear Filter, luego claro grupo. Puedes poner el resaltado claro también aquí. Cómo funciona, vas a Opciones de archivo, ¿verdad? Yo, mencioné es como eso es posible y vaya a Barra de herramientas de acceso rápido. Esa es la barra de herramientas que he agregado para mí aquí. Si solo quieres agregar algo que utilices mucho y debes tenerlo aquí. Tú nos cambias. Ponlo aquí, por ejemplo, si quiero agregar esta tarea de toldos aquí, pongo y luego puedes moverlo arriba y abajo y presionar Ok, y luego verás que aquí se muestra. Entonces lo que sugiero, por favor tome nota aquí. Un Desplazamiento a la Tarea es importante tenerlo aquí en tus opciones de acceso rápido ECU es importante porque dondequiera que estés aquí, están por allá. Tienes estos irrelevantes aquí. Puedes cambiar las vistas fácilmente. Entonces tienes aquí las opciones de previsualización de impresión, las opciones preestablecidas. Estas opciones que puedes enviar por correo electrónico tu proyecto a otra persona. Guardan opción o guardan como opción apertura y GNU o nuevo proyecto. Estos son por defecto en el Acceso Rápido, pero los agregué también aquí. D también es importante, azul claro, claro para un filtro. Y uno de los más importantes show offline. Ya recordarás, te dije que puedes ver diferentes niveles del proyecto simplemente cambiando y usando estos aparecen muriendo. Así que ponlo aquí en tu rápido preciso para que puedas tener acceso a estos rápidamente. Entonces tenemos el botón más o toque así que cambia y más allá del agua y el jabón, voy a lograr estos. Si no ves estas vista, solo tienes que ir a opciones y llevar estas barras de herramientas rápidas debajo de tu revisión. Y además, si recuerdas, te dije desde la pantalla de la opción, puedes traer estas barra de torso aquí donde para poder ver el valor de la celda o simplemente puedes cambiarlo. Entonces eso se ha hecho. Ya lo has hecho. Ah, excelente. Aquí sólo voy a iniciar la siguiente sección que se trata de crear un proyecto desde cero. Nos vemos entonces. 9. 08_Create proyecto: Abrimos el software, por lo que buscar proyecto, MS, Proyecto 2016 que inter. Y la primera página que se abre aquí, queremos crear un proyecto. Voy a crear un proyecto en blanco. Hay varias plantillas que también puedes usar. Por lo que el proyecto MS en este momento está abierto y un proyecto que se llama Proyecto 1 no está abierto, y queremos empezar a trabajar con estos proyectos. Entonces primero lo primero, como recuerdan, le dije que el proyecto es un esfuerzo temporal que tiene una fecha de inicio y fin. Por lo que tenemos que definir la fecha de inicio del proyecto. Entonces iré a la cima como ven aquí. Voy a la información del proyecto y del proyecto. Y ves que una fecha de inicio y fecha actual, solo voy a poner la fecha de inicio, digamos 15 suave, Abril es la fecha en la que quiero iniciar mi proyecto. Entonces tendrás las opciones para la fecha actual. Puedes cambiarlo horario 4D a partir de ahí. Dos opciones es la fecha de inicio del proyecto y la fecha de fin del proyecto. Tienes un mandato para terminar tu proyecto get es específico. Por ejemplo, digamos que tiene un plazo y su empresa le pide entregar el resultado de un proyecto en una fecha específica. Por lo que puedes seleccionar esta opción ya que un proyecto debe terminar por estos días específicos, digamos medio proyecto que tiene que terminar por, digamos finales de junio y tengo que entregar el resultado del proyecto. Entonces tú, el proyecto que empiezas a hacer bien es calcular hacia atrás y ver, por ejemplo, qué tipo de actividades tienes que incluir y cuál sería el día, la inicio y la fecha de fin para cada proyecto. Pero aquí vamos a empezar desde el proyecto es fecha de inicio. Y como les dije, lo voy a poner sólo 15 periodo de software, 2021. Y para el calendario, como ven aquí, hay diferentes opciones. Un jefe nocturno estándar, las 24 horas dependiendo de tus opciones y tu política de empresa, tienes que definirlo. Voy a ir sólo por el estándar y no estándar significa cinco días, cinco días a la semana, días hábiles, y por ejemplo, ocho horas de trabajo. Por lo que viví empecé a aprobar 15s proyectos, va a empezar desde su fecha de inicio y el calendario es inicio, Prensa. De acuerdo, Así que como ven aquí, una letra B, el diagrama de Gantt a la derecha está desplazado por lo que comienzan fecha de contratación una j Tipo de coincidencia. Nosotros, lo que definimos. Lo siguiente que tienes que cambiar cuando quieres crear un proyecto, hay dos opciones cuando quieres agregar actividades y tareas a tu proyecto. Contamos con las opciones programar manualmente y programar automáticamente. Y el Programado Manuales significa que hay que definir manualmente la fecha de inicio, la fecha de finalización. Por ejemplo, la duración del proyecto, duración de cada tarea manualmente y el software no lo hace automáticamente por ti. Siempre te recomiendo que lo pongas en la programación automática porque cada vez que añades una tarea a tu proyecto, entonces eres capaz de calcular automáticamente en función de la relación y por ejemplo, la duración que definas. Verás los ejemplos durante el proyecto. Entonces, no se confundan en esta etapa. Tan solo la comida para llevar es que manualmente, tienes que manipular manualmente tus tareas manualmente, pero automáticamente cuando añades una nueva tarea, se agrupa automáticamente en función de la actividad o tarea anterior que tengas. Por lo que hay dos formas de ponerlo en forma automática. Programarlo al botón izquierdo ves nuevo modo de tarea. Y si haces click aquí es auto horario. Y como ves la definición, las fechas de tareas las calcula Microsoft Project, pero si está activado manualmente, las fechas de prueba no se actualizan automáticamente y hay que hacerlo manualmente. Lo pongo en automático. Hay otra forma de cambiar estos. Vas a archivar en la parte superior izquierda y vas a Opción. Y aquí puertas, manojo de las opciones para un proyecto. Yo no entro en detalles. Pero si lo pones en el horario, entonces si te enfrías, tienes sus opciones de programación para estos proyectos. Y el nombre del proyecto es Proyecto 1 como lo definís juntos. Y luego dice nueva tarea creada, automáticamente, programarla o manual ve que la cambiamos desde aquí. Ya está en el horario. Entonces hay otra forma de cambiarlo aquí y presiono Ok, Así que ahora mismo creamos un proyecto. Cambiamos el redefinir el Iniciado, y cambiamos el tipo la tarea más para alterar tu horario. En el siguiente video, vamos a ver cómo agregamos el WBS y la nueva tarea. Lo estás haciendo muy bien. Nos vemos ahí dentro. Mediano. 10. 09-Create WBS y tareas: Bienvenido de nuevo. este momento que creaste el proyecto, queremos empezar a agregar el WBS y también están trabajando etiquetas en su proyecto. Por lo que puse un archivo Excel en los recursos para este curso. Por favor, descárgalo y utiliza este, DCS llamado building one project. Y aquí están las tareas o tareas de resumen que te enseñaré. Te diré cuáles son las diferencias. Y aquí tenemos la cita WBS, y tenemos la duración original y los predecesores. Por lo que van código WBS muestra cuál es el nivel de WBS que estás trabajando. Entonces como recuerdas, este es el nivel uno. Entonces tenemos otra estructura de desglose de trabajo de WBS aquí, el nivel 1 exactamente porque ves la numeración, esta a tratar. Y por debajo del nivel DC tenemos otro nivel, nivel al que tenemos la almohadilla de construcción de diseño, estructura de mampostería Rufus lab como estructura completa. Y como ves como 1.11.21.3. Y entonces tenemos estas 1.11.2, 1.1 llegar a estas dos actividades son las tareas de trabajo bajo estas, y ésta se considera como tareas de resumen. Verás cómo funciona y cuál es la lógica en el software. Y tenemos el origen de la duración para cada una de estas tareas que tenemos que hacer para completar estos proyectos. Entonces me desplazo hacia abajo, ves por ejemplo, NOS tenemos para WBS, estos son el nivel uno y ahí tenemos el más pequeño bajo el nivel 1, nivel 2, tenemos la duración original y los predecesores y sus predecesores significa que una actividad como concreta, que tiene la cuota del WBS de 1.1.2. Chiang inicio ejecutar estas actividad predecesora o consiste o tarea se completa y 1.1.1 es el trabajo de estima. Entonces, ¿cuándo tienes el diseño para un acero? Entonces puedes tener el diseño desde concreto, y luego pasas a los datos. Por lo que la fuente predecesora define qué actividad, qué actividad debe completarse antes de la siguiente actividad que China busca. Por lo que lo único que necesitas para desarrollar un horario para tu proyecto son el WBS, las tareas, la duración o duración original para cada uno en base a tu estimación y sus predecesores. Y vamos a ver cómo podemos incluirlos en nuestros proyectos. Entonces me voy a contentar. De acuerdo, echemos un vistazo primero al software del proyecto. Sra Project. Tenemos que ventanear aquí por un gans. Si no ves estas vistas que estoy viendo en este momento, solo tienes que dar click en esa tarea aquí arriba a la izquierda. Y hay una opción aquí en la vista, puedes dar click aquí y poner tu vista en los disparos. Entonces si ves lo mismo Eso es genial. A la izquierda, tenemos una ventana más pequeña, que solo puedes hacerla más grande y más pequeña. Y las otras columnas, si tienes aquí la hoja Excel, esa es una taiga cuando añades tus actividades y a la derecha tenemos el diagrama de Gantt. Cuando empezamos a agregar la actividad, ve cómo se muestra la relación aquí en el diagrama de Gantt. Por lo que voy a empezar ahora mismo agregando las actividades que veo en mi archivo Excel 2D MS proyectos. Entonces puse estos dos software MS proyecto a la izquierda y luego el de Excel a la derecha. Y voy a añadirlos uno por uno. Entonces ahí, soy una persona perezosa, así que solo copio pegar todas estas actividades desde el Excel, sobresale una y voy aquí. Y luego pones, lo siento, solo copias y pegas. Como se ve aquí, aquí se agrega el nombre de la tarea, exactamente igual que Excel que se ve aquí. Y entonces lo siguiente que tengo que añadir es la duración de cada actividad. Un equipo que se ve aquí es el Modo Tarea. Y está en el automático. Y cuando está en el modo automático, por ejemplo, ve que el software automáticamente basado en la duración que podría ser un inicio y fin. Y inician del proyecto es el inicio, inician la primera actividad es del proyecto ya que recuerdas el ponerlo en el 15 de cada así que ahora mismo agregué el nombre de la tarea. Lo que tengo que hacer primero antes de agregar la duración. No agrego la duración en este momento, ya que ves que las actividades se muestran aquí, la tarea o se muestran en el diagrama de Gantt. Voy a definir el WBS y mover estas actividades a los niveles inferiores. Si ves en el archivo Excel que hemos hecho diseño y este sobre de techo Rocher y los platillos interiores. Si termina, todos están en el mismo nivel. Entonces para esta estructura tenemos estructura de mampostería de construcción de almohadilla de diseño, empresa de estructura de Rufus lavas al mismo nivel. Y tenemos que sumar tareas aquí que en su diseño. Entonces echemos un vistazo cómo vamos a manejar ese diseño. En primer lugar, las ITS y el concreto, caen bajo el diseño. Por lo que tenemos que simplemente sangrarlos para asegurarnos de que estos caigan bajo el diseño. Entonces si miras aquí en la pestaña Tarea, tenemos un botón. Dice tarea sangría. Si presiono tarea sangría, se ve que estas dos actividades caen en el diseño y en el WBS. Es tipo de nivel se cambia ahora mismo. Estos dos son considerados como tarea de trabajo. Y el diseño aquí se considera como la tarea de resumen. Añadamos una columna a nuestra tabla para ver cómo cambia el WBS mientras estamos agregando y la sangría a cada una de estas tareas. Como ves hago clic derecho en mi nombre de tarea es como Excel. Siempre que añadas una columna, va a la izquierda de estos colores y te da las opciones del único parámetro que puedes seleccionar el tuyo propio vas a ir solo escribe w, v, S, y las tres opciones que tienes disponibles, WBS, Predecesor de WBS, pongo WBS y ves los códigos que se basan en los datos estructurados que tienes. Entonces voy a hacer doble clic aquí como viste, hago doble clic aquí para hacerlo un poco más pequeño. Entonces los veo. Entonces como ves aquí, ahora mismo, es como una estructura y estos son, y están en el mismo nivel, pero no lo es, esa no es una verdadera base en el archivo Excel. Diseño cae es 1 vino y cae bajo la estructura. Ellos lo mismo que construir pantalones. Entonces, ¿cómo vamos a manejar eso? Entonces solo hago clic en la tarea en estos diseño de carreteras, plataforma de construcción, estructura de mampostería, techo es de laboratorio, ¿es estructura completa? Y terminé de nuevo estas actividades, estas tarea, vine aquí y ves que ahora mismo caen en su estructura de trato, 1.11.21.31.45. Y luego como acero y hormigón, que cae bajo el diseño. Están en un pequeño vivir nunca. Entonces ven aquí el código WBS, que son el código único asignado a cada uno de estos nombres de tarea que los hacen separados del potasio más extraño. Entonces tengo el techo, es nivel dos puntos según el Excel, eso es genial. Pero las otras tres, las otras cinco actividades que están bajo el techo, tienen que estar apenas un nivel más bajo que el techo y cae sobre ahí el techo. Por lo que solo hago clic en la primera actividad como París XIV. Selecciono como Excel, encuentro que te resulta familiar que presiona sangría de nuevo, está en la Vista de tareas, luego sangra. Y si hago zoom hacia atrás, se ve que el techo, estas actividades caen bajo el techo. Y cuando presiono eso, puedes presionar Control Z aquí para ver qué pasa. Mira aquí. Presiono Control Y y ves que se cambia el signo en el ganache, significa que estas actividades caen bajo esta en este momento el techo se considera como una tarea de resumen, que tiene el resumen de las siguientes tareas. Entonces otra vez, haré lo mismo por el sobre. Pongo estas actividades bajo sobre y al final tengo d. ¿De acuerdo? Por lo que en este momento los WBS se definen en base al archivo XL. Eso es genial, ven aquí. Y luego en el siguiente video vamos a sumar la duración a cada uno de estos niveles de WBS y el nombre de la tarea. 11. 10- añadir duración: Después del WBS y agregando entonces tarea, señora, sólo voy a poner la duración de esta actividad. Por lo que vuelvo a mi archivo Excel. Tengo la duración. Yo justo como te dije, soy perezoso, solo voy al Excel, copio todo lo que puedas hacerlo uno por uno o aquí solo lo hago todo juntos. Veo que la duración y la tienda del acero, voy a la st y luego presiono Control V I copié ahí. Y como ves aquí nota derecha la duración de la actividad, la duración de la tarea está cambiando el diagrama de Gantt y se calcula automáticamente. Pero lo que voy a hacer, sólo voy a quitar la duración de estas actividades fuera para que veas, por ejemplo, cómo funciona. Si hago clic aquí y presiono eliminar es como archivo XL, puede eliminar uno, por ejemplo, un valor de celda en la vista de tabla. Entonces voy a hacerlo un poco más grande para que puedas ver todos los detalles aquí. Por lo que tengo su sobre del techo. Voy a borrar todos estos. Por lo que se ve que de ellos tarea automática Moody's cambió manualmente. Puedes hacer d. Así que solo es para que tu visualización vea cuáles son las diferentes opciones. Ahora mismo si quiero ver cómo se ven las actividades en mi diagrama de Gantt, ves que puedes desplazarte de nuevo aquí o puedes en Zoom a esa parte superior debajo del botón justo de abajo, con el fin de ver una especie de cambio de la fecha a partir de estos Concertgebouw. Hay otra forma en que se puede cambiar la vista. Vas a ver entonces tú, Chris, escala temporal, podrías comer en meses. Y ves que en estos momentos se cambian las fechas Abril, Mayo, Junio. Y los valores que aquí se ven se basan en que el Maasai no puede subir y bajar ni a las actividades de CD. Ahora mismo lo que hice, acabo de añadir la duración. Y como ven, por ejemplo, SCU tienen la duración de 15 días y concretan lo mismo porque estos dos están sucediendo al mismo tiempo. este momento no he agregado los predecesores, pero el diseño que es las tareas de resumen para estas dos actividades, tiene también la duración de 15 días. Si cambio más la tarea para una estructura a la programación automática, verá que se calcula automáticamente en función de la actividad de resumen. Nuevamente, si lo hago en techo, calculó automáticamente lo mismo para sobre. Eso es para que visualices cuál es la diferencia entre los manuales EEG. Por lo que con base en la fecha de inicio del proyecto, que fue 15 software aprobado, se empieza a sumar los 30 días al ancla, calcular la fecha de fin. Entonces así funciona. Como ven aquí en este momento. Todas las actividades, todas las tareas aquí, empiezan a partir del 15 de abril porque no hemos tenido los antecesores y la relación entre estas actividades. En su próximo video, vamos a sumar las relaciones y ver cómo evoluciona el horario de estos proyectos y ¿cuál es la fecha de finalización del proyecto? 12. Relaciones de 11 tarea: Entonces aquí en este video vamos a agregar una relación entre estas tareas en base al archivo XL. Volveré de nuevo a la diversidad Excel. Se ve que las actividades siderúrgicas, la primera que es el inicio, tiene una duración de 15 días. Pero después de terminar el diseño para acero, tenemos el diseño para concreto, y estos siguen siendo los predecesores de estos concreto. Y luego vemos al predecesor de la plataforma de construcción, que es cae bajo esta estructura. Es uno concreto. Entonces, ¿cómo, qué significa en el software? Entonces si voy aquí, veo esta selectividad y concreto, están sucediendo al mismo tiempo y así sucesivamente, muy probablemente aquí como acero y concreto, ambos juntos, presiono Control, selecciono las dos actividades. Después a la parte superior izquierda, se ve la prueba. Vas a la tarea. Y aquí hay un botón que se ve aquí. Es el ir a la escuela. Aquí está el enlace desolar tareas seleccionadas. Entonces si presiono este botón, a ver qué pasó. Dice que el diseño para un acero cuando está terminado, entonces se inicia el diseño para concreto y la fecha de inicio para esta actividad para concreto es ahora mismo cambio y la fecha de fin es cambio. Y una palabra es interesante, vapor que se ve aquí. Si solo hago más grandes estas TableView, ves que la columna predecesores muestra que el concreto ahora mismo tiene un predecesor, y esta es la fila tres que vemos aquí. Por lo que agregué un sello como antecesor al concreto, y luego iré al siguiente basado en el Excel. Se puede descargar el archivo Excel, como les dije, los recursos y restaurar a agregar los predecesores al resto de las actividades. Entonces la forma en que funciona, solo voy a seleccionar almohadilla de construcción y concreto juntos. Yo lo hago este 11 por uno y entonces empezaré a hacerlo. Y otra vez presiona la actividad de enlace y la tarea de Linda y ves que en este momento la construcción de pad está sucediendo justo después del concreto. Este es el acabado para iniciar tipo de relación, suciedad. Otros tres tipos de relaciones, tenemos un principio a inicio, tenemos un principio a fin y tenemos un final a fin. Por lo que ahora mismo agregué la parte de construcción. Simplemente voy a añadir las actividades del auditor de acuerdo a la hoja de Excel que vimos juntos. Entonces en estos tiempos lo voy a hacer todo juntos. Por lo que hago clic en Building pad, estoy presionado Shift, selecciono hasta que una estructura completa y presiono actividades de ocio. Perfecto. Se ve que ahora mismo la estructura de mampostería está sucediendo después de que el laboratorio de la almohadilla del edificio Rufus está sucediendo después de que Vizenor es estructura y la estructura de completa está sucediendo después del laboratorio de Rufus. Y la duración que ves es como una caída de agua. Caen en sus DC del mismo orden. Por lo que el proyecto es un inicio si estamos mirando el diagrama de gantt a la derecha y se encuentran con un pre-laboratorio y luego se sigue hasta finales de agosto por solo estas estructura parte del proyecto, solo tenga en cuenta que sí duración para la final actividad, que es un 0 estructurado completamente del archivo Excel V2 kit. Y cuando es 0, es un inalámbrico o miosina es una tarea que no tiene ninguna duración y especifica, especifica una fecha que por ejemplo, quieres entregar un proyecto o una fecha específica para completar uno es una parte del proyecto. Entonces el Majlis en el que se muestra aquí con forma de diamante, no tiene las duraciones. Un rectángulo aquí es un diamante y muestra que, acuerdo, para estas fecha específica, que es inicio de septiembre, el logrado la finalización de la estructura del proyecto. Entonces una estructura del edificio ahora mismo voy a ir a añadir el segundo. Entonces como ven aquí, acuerdo con el archivo Excel o una armazones de techo, armazones y ella viendo el, tiene un predecesor de una estructura se puede vender cuando completemos la estructura, Vigo para el techo. Por lo que selecciono una estructura completa y vigas de techo y cesando y luego presiono filtrada se selecciona actividades. ¿Y ves eso? Perfecto. Se cae el inicio de las cerchas de techo y ella está viendo es justo después de la finalización de la cirugía completa. Por lo que ven que es el segundo de septiembre. Y entonces tenemos aquí este concreto de Rocher, que es el primero de septiembre. Y entonces empiezo a sumar los otros aquí. Por lo que se ve que los datos de otras actividades caen bajo el techo no se cambian. Presiono Shift actividades vinculadas juntas de lo que hago lo mismo aquí para el 2.53.1. Y de nuevo, para que veas el video, hagas lo mismo y sigas lo que hago. Y la facilidad estos eléctricos solo queriendo que es diferente para horario diesel. Vaya al archivo Excel y vea cuándo está completo el sobre. Diré Bien, entonces arranque eléctrico Canadá. Añadí perfecto. Pero yo diría que está bien, el sobre del vendedor está completo. yeso pueden comenzar porque estas dos actividades no son no son espectáculo circular se puede iniciar paneles de yeso al mismo tiempo que la llamada eléctricamente. Por lo que acabo de seleccionar eso. De acuerdo, cuando estos paneles de yeso Chan es capaz de iniciar por ejemplo, el diseño eléctrico. Entonces lo ves como el otro, eso es como una cascada. A los actuadores no son H&E arrancar al mismo tiempo. Entonces esto se hace. Y como se ve la columna predecesores para el panel de yeso muestra que DCS, el predecesor es la columna la fila 20 cuando el sobre completa el mismo para eléctrico. Por lo que estas dos actividades tienen los mismos predecesores. 1, se puede tener varios predecesores para una tarea que sea posible, por lo que se pueden agregar varios, por ejemplo, se pueden hacer estos andamios también desmovilizados, también predecesores de la eléctrica. Entonces añadí estos ahora mismo digo, Vale, cuando el eléctrico voy al archivo Excel que ves aquí, entonces tenemos flúor. flúor tiene el predecesor del panel de yeso. Entonces lo que significa cuando la pared seca está terminada, puedo ordenar el flúor. Vuelvo a seleccionar estos y luego vinculo estas actividades. Perfecto. Ves ahora mismo que estas actividades también agregaron, estos pisos no dependen de lo eléctrico, es dependiente del horno de pared seca, pared seca está terminada, luego el flúor se inicia un poco y así sucesivamente. Y de nuevo, tenemos otro hito en el proyecto y verás la fecha de finalización de estos hitos para este proyecto. Por lo que puedo simplemente desplazarme hacia atrás es genial. En el diagrama de Gantt en rojo. Por lo que solo puedes minimizar la vista con el fin de ver D, por ejemplo, actividades sobre todos los proyectos aquí. Y una cosa más que puedo agregar aquí, puedo ir a ver. Y como ven aquí, sin embargo, hay una pestaña aquí, vista a la parte superior izquierda aquí. Y luego hay una opción tiempo curva IS. Simplemente puedo cambiar la escala temporal de dos semanas, o puedo cambiarla a trimestral. Por lo que yo sería capaz de ver las actividades donde si tan solo pinchas aquí y entonces no eres capaz de ver las actividades. Ahí hay un botón muy útil aquí vas a Tarea top aquí a la izquierda y lo completas a la derecha. Es lo más cercano a la tarea. Cuando hago clic aquí, por ejemplo, ve que cambió la vista del contraste. que puedas, para grandes proyectos que tengas cientos de las tareas aquí o niveles de WBS. Entonces es un botón realmente útil al hacer clic en esta llamada. Y luego muestra cuáles son las actividades que se muestran, las sufridas cortas. Entonces lo que hicimos aquí, agregamos la relación entre estas actividades, entre estas tareas y su software calculado automáticamente y están frentando. El parte interesante es que en este momento la duración para el primer nivel WBS se basa en la duración de todas las tareas que cae por debajo. Entonces ahora mismo, si recuerdas al principio solo fueron días de Terry, pero en este momento son 100 días porque cuenta las fechas de inicio y fin de todas las actividades, todas las tareas que suceden en la parte del proyecto, lo mismo para techo, lo mismo para sobre, la UC que aquí se muestra el resumen de la tarea. Algo que no puedo, no puedo simplemente hacer clic aquí y quitar D, por ejemplo, sólo ver el nivel más alto WBS. Entonces el nivel uno y ves cómo lucen los proyectos logs aquí. Entonces lo estás haciendo muy bien, agregó una relación. Vamos a ver cómo funcionan los caminos críticos y cuáles son los caminos críticos para estos proyectos. 13. 12-diferentes tipos de relaciones: Bienvenido de nuevo. Antes visto los caminos críticos, quiero hablar de diferentes tipos de dependencias de tareas. Si recuerdas, utilizamos el acabado para iniciar tipo de tareas en el proyecto que estábamos creando. Ese es el tipo de dependencia de tareas más utilizado en los proyectos son hay otros tipos de árboles que buscamos juntos. Entonces si tuvieras que mirar aquí, hemos terminado de empezar eso un día, ¿acabas de alimentar? Y la tarea B sólo puede haber terminado una tarea a estribor. Y para darte un ejemplo de fin a inicio, por ejemplo, no podemos iniciar el INR Pete sin que se pague la compra. Entonces ese es el último, Ejemplo 4, de fin a inicio. Y la sierra, el ejemplo en nuestro propio proyecto también. ¿ Te antes es un inicio para empezar. Y los retos de la tarea B comienzan cuando la tarea a ha comenzado. El ejemplo para éste, podemos empezar a gestionar un proyecto sea después del verdadero Plan de Proyecto sólido curdo a. Entonces si comparas estos, entonces tenemos que resolverlos. Estos son un ejemplo de un tipo de tarea de inicio a inicio. Ya veremos cómo puedes crear ese proyecto. El siguiente paso está terminado para terminar. Y tarea B canal terminamos significado como a ha terminado. Cuando estás leyendo ejemplo, cuando estás leyendo en libros, estos libros puedes terminar, cuando puedes terminar uno de sus capítulos, sostener a. Así que el acabado de B depende del acabado de las otras tareas. Este es tipo de ejemplo de fin a fin. Entonces tenemos también un principio a fin. Y la definición es que la tarea p-channel el final cuando la tarea a tiene un acosador. Y ejemplo, es una hoja nueva. Yo quiero empezar a trabajar. O bien turno debiste haber terminado su trabajo. Es realmente bueno tipo de dependencia de tareas para cambiar estos turnos. Entonces cada vez que estamos planeando el muestreo y hay un cambio de falsificación de zapato sucede. Así que asegúrate de que estos empiezan a terminar sea algo que te sea realmente útil que puedas usar en tu proyecto. Entonces ahora mismo vamos a tomar un opio. Ya ves cómo podemos simplemente cambiar estas tareas dependencia o MS Project. Y él solo, oh, ok, así que usa CD proyecto cada consulta sobre aquí. Ahora mismo, cada papá adolescente que veas Aquí está terminado a una estrella, cambiará y te dirá cómo puedes fuente. Si quiero cambiar esta tarea de profundidad primera y ponerla como empezar a empezar Pentágono, el predecesor. Y como recuerdan, aquí tenemos estos bares. Perdón, no puedo ¿Es una buena S? S. Y ves que es ahora mismo, es empezar con imágenes de stock. Mueve la línea de tiempo un poco más grande para que puedas revelar a medida que un postor se desliza lo ves aquí, es un inicio a inicio. Si elimino S, que es un pensamiento crujiente que podría fs, entonces es una especie de enable o uno. Por defecto lo pone como Si no lo cambias y verás que no va. Bueno, digamos que si quiero cambiar esta otra vez, voy a poner en marcha se le enseñó a empezar. Empiezo con nueva lista de SharePoint f. Entonces ves que como la glándula tiene cambio y empiezan a terminar tipo de dependencias de tareas se aplican aquí. Y también puedo terminar para terminar. Y como ves estas tareas historial, a veces estas tareas y empieza que todos juntos, estos dos permisos decimales, la misma clase. Entonces este es un tipo de, este es un tipo de adición de dependencias, diferente tipo de dependencias en Europa. Tarea, lo voy a quitar y solo podría ser inteligente y pesan. Por lo que terminó LR. Y mostrarte otra forma de que puedas manejar estos sierra en la vista de detalle que coincidimos con nosotros somos capaces de ver. Entonces voy a tarea la parte superior izquierda y el algo para ver la parte superior izquierda. Y luego construimos en detalle, como recordamos. Por lo que podrías implicar. Perfecto. Y el poema de tarea es okra. Aquí, la ventana de detalle está abajo. Yo sólo voy a escribir aquí y cambiarlos por éste, por el momento es predecesor y sucesor, y eso es lo que buscaba. Pero Digamos que ves costo donde si ves la ventana naranja aquí simplemente a la derecha, debajo de la ventana de detalle y pon estos en predecesor y sucesor. Y después de que veas éste ahora mismo estoy bajo parada de OPA. Se ve la tarea predecesora para establecer estructura energética del maíz, bit finish to start type y el lag de 0 y los casos de éxito, la estructura. Pompeyo, quiero cambiar esto y ponerlo a terminar, a terminar. Y si presiono bien, ya ves que está afinado y lo ejecuto. Cambie su visión a todo el proyecto. Por lo que ven que está terminado. Consultado, empieza con inicio, y pulsa. De acuerdo, ya ves que las dependencias cambian. Entonces el ejemplo que proporcioné un esclavo son ese tipo de dependencias que puedes usar para perfecto. Entonces voy a cambiar este, lo pongo a terminar a un esperma. Y también puedes hacer la misma clave para la actividad sucesora y actividades sucesoras agudeza, que es después de la actividad que eres en este momento. Entonces, ¿quién es nuestra estructura de costos en comparación es el sucesor de losa. Un concepto más para que te familiarices es la mentira. Y así si digamos que podría diez días aquí. Está bien. ¿Qué pasa aquí? Se ve que hay un rezago, una brecha de 10 días entre estas dos actividades, lo que significa que la losa del techo se va a una estrella diez días después de terminar en estos propietarios. Entonces si pudiera estos 12, 50 días, para que te des cuenta mejor, presiono Ok. Entonces verás que estas cabinas, así que esto es algo que puedes manejarlo. Pero digamos que si quieres, por ejemplo, iniciar esta actividad se vis lab el primero, nuestro FastTrack tu proyecto. Y el seguimiento rápido significa siempre que quieras terminar nuestra tarea antes o terminar el proyecto antes, tienes que hacer más profundamente la tarea paralela entre sí para ahorrar tiempo. Entonces para hacerlo, solo puedes poner menos k Entonces, ¿qué pasará? Como ven aquí, estas tareas, laboratorio de Rufus, aunque lo es, tiene un antecesor de estructura de albañilería, lo que significa que la mampostería debe terminar hasta que ésta pueda empezar por solo poner un rezago de menos 20 días, lo que significa que hay un editor a quien dejan de disparar comenzó 20 días al año. Y en este momento estas dos tareas son paralelas Para proyectarlo porque si la lógica no coincide con la realidad, entonces no puedes hacerlo. Se corre el riesgo de iniciar este tipo. Apenas estamos terminando este. Estamos tomando la respuesta en tu reducción en 20 días la fecha de finalización del proyecto. Y verás por qué porque esto está en el camino crítico. Por lo que esto también es una ventaja que ambos están al mismo cobro. Gestionas todo por g Columna rezagada. Si pongo un número positivo 50 o algo, cualquiera, cualquier cosa teoría positiva tendón 0. ¿ Ves la luz? Si pongo algo negativo, ves liderando Mandy necesita que estas tareas puedan comenzar antes. Entonces ponlo 0 para que no haya rezago y plomo para esta actividad. Esto es realmente útil para el proyecto de seguimiento rápido y también para la gestión de las relaciones entre Israel pasado. En el siguiente video, vamos a ver el tanque de ruta crítica que estamos viendo y nos vemos ahí. 14. 13- rende; códigos de tarea: Bienvenido de nuevo. Ante Sendero crítico senior. Una cosa más que quiero destacar por una enfermedad, un gran equipo que puedes usar en tu presidente es mostrarse para proyectos complejos cada vez que creas estas tareas y ves que hay un WBS llamado o código único para cada una de estas tareas que estas tareas se definen por estas cotización que se avecina, se puede cambiar ese formato Okies. Por defecto es como 2.42.5 o nivel uno es. Pero si quieres, en realidad puedes ver aquí bajo vista de proyecto, como los ves, la película es, hey, da click en el Find cold and new window up. Y como ven aquí. Y voy a cambiar el pequeño adelanto de estos llamados el formato hasta fuente deportiva. Puedo decir que quiero tener un número o mayúscula. Y luego para el segundo, quiero tener alguna minúscula. Y luego el nominal. ¿ Cómo funciona eso y qué significa? Y aquí se ve la cotización. Digamos que si tengo alguno, por ejemplo, tengo un proyecto que cae en su cartera de las nuevas energías renovables. No puedo poner citas aquí y ocre carta aquí que puedo definir que los planificadores de DCS empiecen con fugas. Digamos r, que es lo renovable, entonces podría entonces bajar las cuidas. Puedo decir, Vale, es mejor como la energía solar y luego mi actividad, el inicio. Por lo que puedes cambiar esta definición de cotización de WBS en tu proyecto, que ella es realmente sus alimentos dor di amigos on en puedes poner tantos personajes, tantos formato horizontal como el que tiendes a encontrar. El lente de estos dulces por ambos lados. Carta desactivada por litro u horizontalmente. El, cualquier tipo de números o cuando veas esto es la Maravilla, tres números. ¿ Cuál es el cráter no lo es. Se trata de un punto rojo punteado. Para que puedas jugar con estos y cambiar las cotizaciones de previsualización para tu egresado dependiendo del proyecto alimentado a tu organización, controlar un equipo más, iones. Y aquí es posible que una actividad o una tarea tenga varios predecesor o sucesor, por ejemplo, para instalar respaldo y se va en este momento se golpea en los sistemas anteriores con 0s, 1 es 16. Yo quiero añadir otro. Creeley dice: Bueno, echemos un vistazo aquí. Yo quiero agregar El Cisne como actividad predecesora, digamos 16 no es grietas ni su crítica también. Por lo que hay una forma de que pueda dar click aquí y dar click 18 fácilmente. Poner 16 es también. Y como ven estas actividades aquí, solía tener un tipo de un tratado dice más ahora mismo tiene otro sésil anterior, lo que significa que los canales de actividad de arrendamiento comienzan cuando estos terminan y este terminan. Digamos que si hay algo, algo sucede y esta actividad puede terminar, esta actividad no puede comenzar a esto termina bien. Y eso es una, no es o es una facilidad y éstos deben terminar hasta que este bote en antes de agregar estos predecesores. Nuevamente, solía ser éste se puede haber pensado cuando estos fondos terminan y no dependía de estos. Por lo que es posible sólo poner una coma y añadir en un tratado. Paso tan lento. El tipo de las actividades que quieren, Quién puede hacerlo como diciendo, la ventana de detalles, vas a Ver Detalles. Y aquí, como ven aquí, nos indican evaluación y tienda de autoservicio. El muchas veces te lo dice. Y yo, he instalado respaldo y en una histórica Siria Windows, sus dos predecesores al sector, Es haz. Y se puede cambiar a toda la familia como de éstos también aquí, se puede hacer lo mismo para este eje. Somos anatomía tan exitosa como una y ya sabes, realidad del bienestar. Sucede mucho entonces tienes varias actividades que nuestras experiencias así a solo una sola actividad porque nos dijeron que ya eran finitas para el proyecto aspiran. Nos vemos en el siguiente video. 15. Trato crítico: Bienvenidos de nuevo a todos. En esta conferencia queremos ver el camino crítico del horario que construimos para agrupar. El camino crítico es la secuencia de tareas enlazada más larga. Por lo que esas tareas que se vinculan entre sí y constituyen las más largas pasan del proyecto. Si ves la misma vista, eso es gris, de lo contrario, te recomiendo que solo vayas a la parte superior izquierda click en tarea y luego teclear aquí, sometido. Por lo que hay un montón de vistas en las que se puede hacer clic, pero haga clic en las gans. Por lo que se ve la misma visión que IC. Por lo que el gans Windows está ahora abierto. Entonces para activar el camino crítico del proyecto, ya es calculado automáticamente por el software. Ve a la pestaña Formato aquí. Y hay varios de los botones aquí en los aerosoles que controlan la vista de las barras que se ven en las pistolas. Entonces si quieres tienes que dar click en el camino crítico y wow, ves el camino crítico del proyecto por las barras rojas aquí. Pero este tablero que se ve, que es para el eléctrico llamado no está en el camino crítico porque como se acuerda, no fue el predecesor del flúor, sino el panel de yeso estaba. Y también se indica aquí que el flúor tiene un antecesor de la raíz 23, que es la pared seca, pero no la alérgica o así es por eso que el eléctrico no está cayendo en el camino crítico. El camino crítico tiene una holgura total o flotación de 0, lo que significa que no es posible retrasar una de estas actividades en un solo día porque si ocurre, entonces la fecha de fin del proyecto se retrasará de nuevo un día. Entonces esa es una actividad agradable la cual se llama Paint exterior están inconformes 20 días. Si toma 25 días, eliminará la fecha de fin del proyecto también hizo cinco días post para eléctrica. No es el caso. Tiene un flotador total. Y dependiendo del flotador total, puedes retrasar esta tarea y no afecta al crítico. Fecha de fin del proyecto. Pongo un video para ti, que es una gran manera de calcular manualmente el camino crítico. Te da un ejemplo Bei, cómo funcionan dos caminos críticos y cuál es la lógica detrás de la obtención de las partes críticas de un proyecto, que estoy seguro si ves que serías capaz de entender cómo el software crear automáticamente la tarea crítica que estás haciendo genial. Te veré en el siguiente video. 16. Teoría de ruta crítica 15: Oigan todos, hubo una petición de algunos estudiantes. Querían saber cómo calcular los caminos críticos y cómo funciona en teoría. Entonces en este video, te voy a enseñar cómo manualmente puedes calcular estas tareas críticas y obtenerla para tu proyecto. Y te ayudará a entender mejor cómo lo hace el software. Entonces imagínense aquí este ejemplo de que tenemos un proyecto con varias actividades y después tenemos los pre predecesores y la duración para cada una de estas actividades. Por lo que estos son los insumos que necesitamos para poder calcular el camino crítico de un proyecto. Entonces las actividades que hemos visto juntos, los predecesores. Entonces por ejemplo, la actividad B tiene predecesores o a, o actividades que tiene predecesor a también. Entonces lo que significa una lata, cuando a está terminado y B y C pueden comenzar y una duración. Entonces lo que tenemos que hacer siguiente paso, tenemos primer paso, como ves aquí, tienes que usar una plantilla, como ves en esta diapositiva para dibujar todas las rutas del Proyecto basadas en la tabla. Por lo que esta plantilla que ves aquí, tiene más temprano hacia ella tiene duración, fin temprano, fin tardío, y dejar más temprano, último inicio. Y entonces tenemos el flotador total. Pero en un sistema diferente, lo que necesitas es solo poner el nombre y la duración de la actividad porque no tienes nada más. Como te dije, de acuerdo a la tabla, tienes la duración y la actividad, el nombre de la actividad, pero no tienes el inicio más temprano, no tienes el final temprano ni así sucesivamente. Por lo que empiezas a hacer tus actividades de acuerdo a esto. Por lo que la actividad a tiene una duración de tres días, luego cuando esté terminada, actividad B y C puede comenzar porque se ve que esto es predecesor para BNC. Actividad B tiene una duración de cuatro días y la actividad C tiene una duración de dos días. Entonces la actividad D, como ves, tiene predecesor P. Así que cuando terminamos el inicio tiene una duración de cinco días según la tabla. Lo mismo aquí para e y f, como ven el tiene antecesor ver aquí un día por la duración de un día y hoy para f y para GI, actividad Gita, se ve aquí en esta tabla, tiene dos predecesores, D y E. Y la duración de estas actividades cuatro días, lo pones aquí, luego la actividad final, que es borde, puedes llamarlo hito, el fin del proyecto. Pero lo siento, ahora es mylist y este es el aire tiene una duración, por lo que tiene una actividad. Por lo que tienen los predecesores F y G para éste. Cuando G y F, Por ejemplo, reciben cada uno se enfocará en los caminos críticos, pero los predecesores son estos se pueden surtir ambas de estas actividades están terminadas y la duración del árbol. Entonces en la siguiente diapositiva vamos a empezar a sumar aquí. Entonces. El segundo paso es calcular el final temprano agregando la duración de cada actividad a un inicio más temprano. Entonces si recuerdas de acuerdo a esa plantilla que era inicio temprano, final temprano ya está aquí. Por lo que cuando añades la duración, tú, obtienes el final anticipado del proyecto. Y la duración es Habla no está cambiando. De acuerdo con el plan que te puedes imaginar que este es el día 0. Tu proyecto está empezando. Agregas tres días y obtienes tu llegada anticipada. Entonces el siguiente paso, como ven aquí, es calcular el final temprano de las siguientes actividades en base a la actividad a. Así que fui actividad a se completa. Después en el árbol de día, puedes empezar a trabajar en la actividad B o en la actividad C como ves aquí. Por lo que i cavidad B tiene una duración de cuatro días. De acuerdo con este paso, se suman estos cuatro días, 237. Por lo que al día 7, termina la actividad P0. Y como ven aquí, actividad C tiene una duración de dos días. Agregas a dos días de duración al árbol y al árbol de día y luego obtienes cinco. Entonces si vas de acuerdo al plan, actividad C termina el día cinco, haces lo mismo por el resto de las actividades. Aquí. Siete, lo pones aquí, luego cinco días, lo agregas, luego 12, día 12, actividad D, Camm termina lo mismo aquí. Agregas esos cinco aquí. Porque él es en realidad es el predecesor de E y un predecesor de F, 5 y 5, una duración de un día lo suma juntos, llega a 61 phi, dos días de duración aquí lo agregas y deseas a siete días. Por lo que este paso es importante. En este momento queremos ver cuál es el inicio más temprano de la actividad G. ¿Es 12 o 6? Entonces, vamos a ver. Eso es 12. Por lo que debido a que la actividad G no puede comenzar cuando finaliza la actividad D y E, la actividad termina después de seis días. Eso es bueno. Actividad D, termino después de 12 xA después de inicio del proyecto. Entonces lógicamente, quiero decir, es un sentido común. No se puede iniciar de inmediato la actividad, la actividad G después de la actividad s terminan porque también se necesita la actividad D. Por lo que el número mayor llega a esta parte y lo llenas por el número mayor. Entonces ese es el inicio más temprano para la actividad G. Y agregas la duración de las carpetas que deseas a 16 días. Y si queremos ver aquí son ahora mismo, tenemos Actividad 1 para calcular el inicio más temprano para borde de actividad aquí. Y queremos ver cuál es el inicio más temprano para el borde de la actividad. Entonces tenemos dos días aquí, 16 o 17. ¿ Cuál? Definitivamente, estoy seguro de que dices 16 porque ese es un número más grande. Entonces si la actividad H quiere ser un iniciador, debe iniciarse después de la actividad G y H PARA Don. Por lo que la actividad F se realiza bajo el Día 7, pero la actividad G se realiza al día 16. Por lo que hay que esperar hasta que se complete la actividad G. Ese es el final temprano, este proyecto. Actividad, fin anticipado. Y luego puedes iniciar actividad cada borde. Por lo que pones 16 aquí en filo de agudeza. Agregas los tres días de duración y luego llegas a 19 días. Por lo que este proyecto puede concluirse en 19 días. Y ahora mismo vamos a ver cuál es el camino crítico. Entonces ahí, paso 3, como ven aquí, el camino crítico es el camino con mayor duración. Entonces, al ver estos caminos, a, B, D, G edge es el camino más largo. Debido a que las actividades que caen bajo estos caminos, todas constituyen la mayor duración para el proyecto. Ahora mismo, eso está hecho. Ya calculamos el camino crítico. 17. 16- Teoría de desconfianza: Para ver cuál es el flotador total del, cada uno de estos flotación activa y total es el número de días que puede retrasar una actividad sin afectar la fecha de finalización del proyecto, como saben, críticos son el camino crítico al flotador superior debe ser 0 porque no se puede retrasar una actividad en el camino crítico. Porque si retrasas un acto de Dubai de un día de antigüedad, el proyecto, los datos de un proyecto, la fecha de fin, se retrasan un día más. Entonces solo vamos a hacer el camino inverso y ver cuál es el flotador total. Entonces la forma en que funciona. Entonces pones el 19 aquí y dices, vale, voy a deducir 19 de estos 19 para que como veas esto para, hagas el cálculo al revés para actualizar y flotar total para cada actividad. Y el flotador total es final tardío menos fin temprano, o es igual a último inicio menos inicio temprano. Entonces si hago éste, así veo que esto es 0 o MBSR. Entonces si pongo 19 y reduzco tres días para la duración de este borde de actividad, entonces obtenemos la última startup 16. Y si deduzco 16 de 16019 de 190, puedes hacer lo que quieras. Entonces voy un paso atrás. Entonces ahora mismo tienes que ver cuál es el final tardío de la actividad G y F. Así que ves que los números que está aquí, así que tienes que poner 16, vale, entonces ese es el 16 que tienes que poner aquí. Después tienes 16 para la actividad G y 16 para la actividad F. este momento si quieres calcular el flotador total para la actividad G es de 16 menos 1600. Si deduces 16 menos 4 va a ser de 12 días, que lo pones aquí. Y de nuevo, si deduces 12 menos 12 va a ser 0. Entonces como esperabas, esto debería tener un flotador total de 0 porque está en el punto de ruta crítica para f Ponemos 16, el número más grande aquí como ves, entonces 16 menos 7 va a ser nueve. Cómo calculamos los 14 días, el inicio tardío, que 16 días menos dos días de duración van a ser 14 días. Y para el flotador total, quiero decir, puedes hacerlo. También me gustan estos. 14 menos 5 va a ser nueve ahí. Entonces o deducir éste o hiciste como 14, 15. Entonces vamos un paso atrás. Aquí. Tienes 12 días aquí. Y por ejemplo, para el último inicio tardío de 12 días. Después lo pones aquí y aquí otra vez, el mismo equipo que hicimos en el paso anterior. Después pones 12 días, calculas los dos sur Floyd con la misma fórmula y 212 flotación aquí. Por lo que el flotador total para esto, lo que significa por ejemplo, la actividad se puede retrasar seis días sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Pero si fueran siete días, esta actividad cae en el camino crítico, Esa es una importante. Esta actividad se retrasa siete días, luego cae en el camino crítico, y luego el proyecto se va a retrasar un día. Entonces vamos un paso atrás. Entonces eso es crítico. Aquí. Contamos con una actividad predecesora a D. Fácil. Te pones siete, el final tardío, el último inicio desde aquí pones la llamada al final tardío para la actividad predecesora y luego calculas el flujo total. Pero para estas actividades C, queremos ver cuál es el final tardío para esta actividad. Y aquí tienes dos números. Tienes dos entradas, cuál debes seleccionar, ¿de acuerdo? Y en este caso, pones el número más pequeño. Es completamente viceversa hizo una anterior que cuando íbamos a seguir adelante, pusimos el número mayor cuando nos enfrentamos a tal caso. Pero aquí se pone este número más pequeño y el temprano, el final tardío para esta actividad C va a ser de 11 días. Entonces si quieres calcular el flotador total para esta actividad, tienes 11 menos 5, que es seis. Y también puedes hacer calcular el último tipo de proyecto deduciendo el 11 menos 2 es igual a 9. Y también se puede calcular también el para el seis y el último. Entonces tenemos tres aquí y también tenemos nueve aquí. Entonces si queremos seleccionar lo que se retrasa final de actividad un disecado, como les dije, es el más pequeño de los dos. Si eran tres otra vez, lo fue, es el más pequeño. Entonces pones tres aquí y luego detectas tres menos tres, el final tardío menos el final temprano, y el fluido total sería 0. Entonces el, como esperábamos, el flotador total en el camino crítico, que era a, b, d, g edge es de 000, 000, 000. Y las otras actividades arbóreas que se ven aquí, tienen flotar total seis días, seis días, nueve días. Lo que significa por ejemplo, si proyecto para la actividad F, si tiene nueve días de retraso, está bien. No afecta fecha, fecha de fin, pero si son más de nueve días, entonces definitivamente va a afectar la fecha de fin del proyecto. Y entonces qué pasa? Esta actividad cae bajo caminos críticos y hay que recalcular tu tarea crítica. Esa es la lógica. Por lo que el software trabajó con esta lógica con el fin programar su proyecto y obtener los caminos críticos. Y sólo una pista más, es posible que un proyecto tenga varios caminos críticos y no solo uno. Por lo que estos son el paso más pequeño. Si quieres practicar, te pongo el tobogán. Simplemente puedes descargarlo y solo hacer las cosas tú mismo. Y se puede apuntar y ponerlo en su papel con el fin de entender mejor. Pero estoy seguro de que con este video, ya entiendes cómo se calcula el camino crítico y la lógica detrás del software. Gracias por ver. Nos vemos en el siguiente video, lo estás haciendo muy bien. 18. 17 Total Slack: Bueno, vimos que cómo puedes obtener los caminos críticos y mostrarte un tratado llamado rápido para dentro del diagrama de Gantt. Y hablé del total es escoria o toba de flujo total estas tareas. Y el total es holgura o TOEFL o el número de éstos, puedes retrasarlo por una actividad o una tarea sin afectar la fecha de finalización de los proyectos. Entonces para ver estos totales es holgura para todas estas tareas. Haga clic derecho en su mesa aquí, TableView y conviértase en la crítica o donde quiera. He puesto la columna de inserción y ves que todo el parámetro acaba de teclear total, y luego muestra el puerto que es holgura. Si haces clic aquí, elegiste todo lo que se deshace para todas las actividades. Y ves que todas estas actividades tienen una holgura total de 0, lo que significa que no puedes retrasar y por un día extra porque afecta a la fecha de fin. Pero el eléctrico tiene una holgura total de 35 días. Y si quieres ver aquí bajo presupuesto, hay un botón en la parte superior izquierda da formato a la pestaña. Si haces click en el Slack, lo quito ahora mismo, pero lo vuelvo a encender. Ya ves que el total es como se muestra aquí si solo lo quito. Por lo que muestra el número de días. Si retrasa esta actividad, el ADN no cambia. Entonces digamos que si retrasaste la electricidad porque no tienes recursos financieros ni recursos humanos, no afecta la fecha del evento del edificio este proyecto. Pero digamos que después de retrasar esto por 100 días, entonces estas actividades en diferentes iguanas afectan la fecha de fin. Y además, es importante señalar que se actualizarán los activos críticos con proyecto porque esta actividad va a jugar un papel en los datos finales para caminos positivos, tan críticos, solo una nota por responsable que se tiene varios caminos críticos para un proyecto, sobre todo cuando se tienen muchas tareas, fueron muchas actividades y caminos críticos durante el curso del proyecto, también cambiamos. Lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video. 19. 18: organizar tarea: Bienvenida. En este video te mostré algunos insolvables por trabajar con la tarea en la mesa. Por lo que te puede gustar fácilmente Excel, puedes, hago clic en un sorteo y luego presiono Control C aquí. O puedes copiar, por ejemplo, de si vas a la tarea, puedes copiar estos y pegar ver en otro lugar. Entonces digamos si presiono Control C y luego hago clic aquí, presiono control V, Ves que las mismas tareas activas que estamos viendo aquí con las todas las demás características. Y duración con inicio y fin y Slack se pega aquí, y también contiene toda la información respecto al predecesor, la mentira, el tipo de dependencias de tareas. Es posible copiar y pegar las diferentes tareas en el proyecto. Si un distribuidor, es, sucede que varios de tus paquetes de trabajo y el WBS que estás trabajando, se repiten, pero el Erdogan a la edad del amigo, eso también es posible hacerlo. Aquí. Voy a solo imprimir Control zed con el fin de bajar das para copiar y pegar, también puedes arrastrar una actividad y moverla en tu proyecto. Entonces solo hago clic aquí, como ves, hago clic en esta orilla y luego mi más cambio si lo muevo aquí, puedo poner esta en la otra, digamos nivel. Y luego ves que está desplazado, pero las relaciones siguen siendo las mismas. Y tú cdr, puedes observar cómo se aplican estos cambios aquí. Y vamos a volver a subir esto y simplemente ponerlo de vuelta donde estaba. Y una variable de nivel más. Y debería ser en este momento en el mismo nivel los datos estaban funcionando. Simplemente te has asegurado de no filtrar en ningún lado. Sólo tienes que arrastrar y soltar y ponerlo aquí. También hay para arrastrar y soltar una tarea a otra ubicación de tu tabla. Y el otro. También puedes eliminar una fila o fila por completo si presiono Eliminar los índices eliminados. Y como ven que ya que tenía una relación, es una especie de removido del horario del euro. Y entonces la otra tarea no sigue. El predecesor del EBITDA fue el predecesor de esta tarea. Puedes eliminar éste y ver cómo se aplicaron los cambios, pero asegúrate cada vez que hagas cambio o eliminas una tarea, que tu horario no lo sea, daño no se atornilló, y luego podrás seguir la lógica de su proyecto. Una pista, puedes, si quieres eliminar una tarea de resumen como aquí, te da una advertencia. Si sigues eliminando, eliminará la subtarea aquí, lo que significa son las otras cinco actividades que están ahí para una tarea, o puedes decir que no, cancelar, no lo elimines de la forma en que funciona. Si deseas eliminar una tarea de resumen y ya no la necesitas, pero necesitas las siguientes tareas. Tienes que quitar ésta como tarea de resumen, y simplemente tendrás que hacer clic en las otras actividades. Recordemos, vengo a la pestaña de tareas y luego solo puedes pulsar aquí. Aquí tenemos la opción de sangría y tenemos aquí fuera en tarea. Y para esta tarea, este interior termina ya no a tarea de resumen, se quita y esto viene en un nivel superior. Puedes eliminar estas tareas, acabado interior, eliminar, y luego volver a poner esto en el nivel. Se redujo a B. Así que esa es una forma en que puedes seguir cambiando y eliminando tareas diferentes en tu tabla. 20. 19: restrictivo de tarea: Hola a todos. Esta conferencia es súper importante porque voy a hablar de agregar restricción a tu tarea. Entonces si esto es algo que es inevitable en la vida real, así que digamos por ejemplo, tiene un proyecto y una de estas tareas debe terminar en un día específico porque la alta dirección quiere los datos o por ejemplo, la resultado entregable al final de una fecha específica. Entonces para hacerlo así, solo pones una restricción en una tarea. Puedes ir fácilmente a la vista de detalle para ver pestaña como ves aquí y en detalle. Bajo la vista del bazo? Sí. Por favor, detalle. Por lo que se abrirán los detalles. Seguro que ya estás familiarizado como puedes abrir estos y lo que tengo que hacer, voy a ver más detalles aquí. Ahí está ahora en el formulario de tareas que se ve a la izquierda, donde quiero, yo con razón aquí y voy a Más Vistas. Voy a abrir otro tipo de vista aquí para la vista de detalle. Y me meto la pata al detalle de tarea para aplicar. Perfecto. Sígueme. Y entonces ahora mismo, como ves es el Detalle View off una de estas actividades ojos un poco. Por lo que se puede ver, por ejemplo, esta actividad. Voy a hacer click en la pintura exterior fila 18, deberías tener lo mismo también. Por lo que dentro de estas tarea y forma detallada, que muestra mucha más información respecto a la tarea. Muestra cuándo puede comenzar esta tarea cuando va a terminar. ¿ Cuál es el nombre, cuál es la duración? Puedes cambiarlos aquí si es automático o es Programado Manualmente. Intención hizo aquí. Pero aquí quiero hablar de restricción. Por lo que hay diferentes tipos de delimitación que puedes agregar a una tarea en este momento de forma predeterminada, el proyecto, la pestaña de delimitación es lo antes posible, lo que significa que estas tareas deben comenzar lo antes posible cuando se acabe la otra tarea o el predecesor. Esa es la lógica que sigue el software para asegurarse de que el proyecto se realice con éxito. Pero hay otros tipos. Es lo más tarde posible. Entonces si quieres iniciar una tarea lo más tarde posible cuando la agregues. Entonces el proyecto, cuando sólo es programación, ve que este proyecto debe comenzar lo más tarde posible sin afectar a la otra actividad. Prueba de época. Eso es algo que puedes tener. Pero si digamos que tu jefe de proyecto o digamos que eres programador o gerente de proyecto te dice una fecha límite o tu alta dirección te dice una fecha límite para un dato específico. Y ya sabes, por el estado, el estado debe terminar, debes usar debe terminar el voy a ponerlo aquí y luego la fecha que ves justo debajo de ésta. Veo que la lógica más amplia del software, cómo calculó estas tareas zapatos terminaron apenas el miércoles 6 de abril de 2020 para afinarlos, él apenas anota letra alta B. Así que voy a ver aquí 2022. Voy a cambiar la fecha aquí. Y digamos ponerlo a, puedes copiar, pegar este, y luego abrir aquí que en un conjunto de seis ISA. Este debería terminar para el 1 de 2020 para y si presiono OK, entonces aparece una ventana. Antagonismo de asistente de planificación. ¿ Cómo sería la programación de nuestro conflicto o continuar en un conflicto cargado que presionas puede venir sujeto a nuevo conflicto. Y ahí tienes. Déjame solo poner estas ternera dos semanas que puedes visualizar. Y si recuerdan, tengo aquí esta tarea escolar que la muestro aquí. Y entonces si me mudo aquí ahora mismo que ves que estas actividad que Debbie definió, debería terminar tranquilo un ocho específico. Entonces sólo voy a ir al exterior de la pintura. Y para el exterior de la pintura, agregué estos acabados como ven aquí. Y significa que estas actividades pintura exterior debe terminar varios días antes que la lógica del software. Como ven aquí. Había una especie de advertencia para ti que ¿quieres violar la lógica del software? Dices que sí. Y de ninguna manera que no hay atrapado no es posible retrasar esta tarea. Y es una restricción dura, diría yo. Y significa que cualesquiera cambios que estés haciendo, las otras fechas y otras tareas. Estas tareas pintan sobresalen, o deben terminar en esta fecha. Y como ven cuando hice este cambio en la columna de indicadores de la tabla, aquí hay un símbolo, que si jalo de éste, dijo que la pila tiene un must finish on constraint on flyer en este día. Entonces cuando quieres trabajar en un proyecto grande, Es bueno ver tus plazos son, y puedes ver el indicador o puedes pasar el mouse y ver el mensaje que aparece. Eso son cuatro deben terminar. Y para hay uno para debe empezar. Y si presiono bien, entonces ves que este proyecto, esta actividad ahora descargando la serie de pintura Maslow comienzan en esta fecha específica y no es posible también. Parte a anterior. Es de nuevo, una restricción dura y significa que se viola la lógica del software y se debe cumplir con estas restricciones. Y una razón para poner un músculo comienza en el suyo. Digamos que tienes un recurso que no está disponible antes de este día específico y luego después de eso tienes el recurso disponible, digamos el dinero, son recurso humano o material, entonces puedes decir que debes iniciar en esta fecha. Y entonces como ven aquí, ahora mismo, cargos de estafa se cambiarán después. Voy a poner todo el proyecto para que visualices. Y si me desplaza también. Aquí ves que esta actividad es mosasaurios el después de estos días específicos. Y las otras actividades en este momento se eliminan del camino crítico porque aquí hay una brecha entre ésta y estas actividades se pueden retrasar antes de afectar la fecha de fin del proyecto. Entonces eso es para los musgos start on y Maschine schon, tengo otras opciones como terminar a más tardar o terminado antes de estas y más los otros dos que ves abajo abajo, un inicio no antes de o empezar a más tardar. Estos son suaves en la tensión, lo que significa que podrías estas restricciones. Pero el software intenta programar el proyecto con base en la lógica de estas relaciones y la duración del proyecto. Y tratar de cumplir con estas restricciones. Si sucede y puede cumplir con estas limitaciones, Eso es bueno. De ello se deduce. De lo contrario, si, digamos que la duración y la relación de la tarea supera al estado. No sigue la lógica. Estos concepto, digamos si pongo acabado no más tarde Hecho, y luego presiono bien. Entonces yo al software hace el, por ejemplo, cálculo. Buenas D's. Si pongo éste, el software hace el cálculo, pero como ven aquí, no es capaz de arrancar. No es posible terminar esta tarea a más tardar una es especificidad, pero el software calcula y agrega la duración en la relación y ve, no, no es posible. Yo quería cumplir con esta restricción, pero no es posible porque la lógica de la programación no permite aquí. Entonces esa es la diferencia entre must finish y Maslow iniciando esto. Mi recomendación es que trate de evitar usar la restricción en tu proyecto a menos que tengas que hacerlo, a menos que haya un plazo y luego tengas que ponerla ahí. Porque si pones restricción, entonces cuando programes, quieres actualizar el proyecto que la restricción tipo de son difíciles, especialmente para la restricción dura. Es como que toman el día anterior, toman prioridad sobre la lógica de la programación. Y puede que no estés al tanto de eso y luego te pierdes algo o proyecto. Pero si es como se supone que debes hacerlo tienes que hacerlo. Y digamos que si pones masa sumó un calor más, si pones debes terminar y luego tu específico especifica una fecha para estos la restricción. Entonces podría suceder que el antecesor de esta actividad a la que estoy poniendo el must finish aún no esté terminado y la otra tarea va a empezar o va a terminar. Y entonces eso es algo que tienes que asegurarte de que tenga sentido en la realidad. Entonces este es un gran tips, genial, y estoy seguro si lo haces en proyectos reales o quizá ya lo hayas hecho. Verás que te sirve de mucho en tu trabajo futuro. Nos vemos en el siguiente video. 21. 20: crear tarea recurrente: Hola, En esta conferencia quiero enseñarte a agregar unas tareas recurrentes a tu proyecto. Digamos que después de armaduras de techo y ella ha visto que tienes una tarea recurrente que tienes que manejarla aquí. Y digamos que es una reunión con tu cliente. Cualquiera está masticado y sucede cada semana hasta el final del proyecto. Por lo que hago clic aquí y voy a la Vista de tareas, a la pestaña de tareas a la parte superior. Y voy a tarea aquí en el inserto, y doy clic aquí y hago clic en una tarea recurrente en una nueva ventana aparece donde la ves aquí. Y dice, ¿cuál es la tarea? Yo quiero decir reunión semanal. Y la duración es de un día o menos o puedes poner eso son dos horas. Pongámoslo un día. Imagina que es una reunión de un día que solo quieres tener a tu cliente porque quiero que visualices las armas. Entonces dice, si es semanal, diaria, ¿cuántas veces recibes? Se puede decir grabar cada semana en estos días específicos, o es un poco mensual. Anual. Y ustedes disculpen, vean estas opciones aquí para la mensualidad, dice cada 21 cada tres meses, pero aquí digo cada digamos quincenal cada dos semanas, voy a tener una reunión el lunes. Y empezará a partir de ahora mismo. Dice que es a partir del 15 de abril de 2021. No se puede cambiar. Se puede decir que no, es demasiado pronto. Voy a empezar la reunión a partir del 15 de junio. Y termina por el final del proyecto o no, Termina después de ganar 10 veces la ocurrencia. Y escuchas que tienes que calendario para programar esta tarea. Tienes el calendario estándar porque estamos usando los calendarios para este proyecto. Entonces si presiono OK y I en Zoom aquí, ya que ves que agrega su tarea recurrente. Es una tarea de un día. Como ven aquí. Se suma a tu proyecto. Y estos significados, como ves nuestro en nuestro, en nuestro mostrado por indicadores. Por lo que estas son rutinas recurrentes y muestra pivotantes, encontrando una hasta reunión. Y esta es una de las fortalezas del MS Project para crear los eventos recurrentes como estos. Si lo deseas, solo puedes presionar el control Z, más hierba. Voy a añadir uno, algo mejor para que visualices. Por lo que las fibras mismas. Digamos análisis EV, análisis de valor ganado. Pongo así. Yo digo que es, digamos cinco días, luego es cada dos semanas. Hits ON duración es ponerlo aquí cinco días cada dos semanas, y luego va a ser el lunes, martes. Entonces presionaré Ok, ya ves que también se agrega aquí. Cosas tan diferentes que puedes usar con el fin de agregar estos tanques de tareas recurrentes para la observación. Nos vemos en el siguiente video. 22. 21- divide una tarea: Bienvenido de nuevo. En esta conferencia, quiero enseñarte cómo eres capaz dividir una tarea para dar partes de amigos. Entonces digamos que tengo estas tareas. flúor tarda 55 días cada uno, y quiero dividirlos en partes de tus amigos porque por ejemplo, los recursos no están disponibles y tienes uno, digamos, un recurso humano, una persona que está trabajando en este proyecto, pero no está disponible por un periodo específico. Por ejemplo, se está tomando vacaciones por ahora, tiene un problema. Por lo que para hacerlo, solo hago clic en este. Puedo hacer clic derecho en estos, o simplemente puedo hacer clic en la tarea y el Andi tan casual como se ve aquí. Y luego haga clic en estas tareas de la SBA. Después de hacer clic, aparece la ventana y la edad permanece aquí. Y como puedas, simplemente pasa el cursor sobre estas tareas y simplemente haz clic en algún lugar que prefieras. Y ves que cada vez que estoy cambiando a mis suegros, si se cambian los datos, así que dependiendo de esa fecha, sólo se puede cada año. Perfecto. Entonces lo que sucederá es como b a los dos apartados diferentes, pero es importante señalar que no hace ninguna restricción. Simplemente demuestra que es como Peter. Por ejemplo, si quiero cambiar estos, dibujamos esta división. Entonces aparece una ventana. Yo digo que se puede mover y luego quitar, borrar, decir mantener la rodilla. Y usa eso tan pronto como hago estos. Esto también es un indicio que debes recordar. Acuérdate porque has estado, puedes cambiar y arrastrar y soltar una actividad como ésta en tu proyecto para poder gestionarla. Eso es algo que es factible. Pero tan pronto como empieces a mover una tarea como esta, entonces va a agregar una restricción aquí. Y hablamos de las restricciones y de cómo puedes manejarlo. Entonces esta es la restricción que tú creando estos falsos aquí es una restricción suave para otra mitad del arte mientras arrastras y soltas. Pero ahora estamos hablando de desescalar el guión ahora mismo que estas tareas se dividen, si paso el ratón aquí, ves que la forma se cambia. Puedo moverlo más tarde. Y ves que las otras actividades que son exitosas a estas forman Assad más adelante. Y yo puedo hacer lo mismo aquí. Y esta actividad, eso significa esta epidemia. Y no puedo ir este. Pero en cuanto viste que hago el drag and drop y me encantó primera parte de la actividad. Alimento aparece por esta ventana. Son asistente de planeación, que te está diciendo si lo cambias euro tipo de imponer una restricción en un proyecto. Y si digo que sí, se ve que se suma esta restricción. Tienes un iniciador aquí. Y como ven, le pongo un inicio no antes de una fecha específica. Entonces si presiono Control Z para moverlo hacia atrás, entonces verás cómo eres capaz de dividir una actividad para especie de honrar la disponibilidad de tu recurso para el proyecto. Gracias por ver. 23. 22: inactivar una tarea: Hola y bienvenidos de nuevo. Una pulgada extra aquí es respecto a tareas inactivas. Si ya has notado que en la pestaña Tarea de la sección de programación hay un botón llamado inactivar. Puedo inactivar una tarea. Si hago clic aquí e inactivo los círculos de pintura, ve que esta tarea es en este momento datos inactivos. Y las siguientes tareas, que fue la predecesora para pintar el exterior, tipo de ignora estas pruebas. Es una herramienta realmente genial que puedes aplicar en tu proyecto. Digamos, por ejemplo, la razón por la que se llama cambiar tu proyecto y estás preguntando, por ejemplo, o tu cliente, o eres el contratista y estás en proceso de aprobar el gas llamado cambio, pero tú no han agregado un aprobado estos como cadena de frío por lo que puedes poner un soporte de lugar para esto se llama cambiar tus armas, luego inactivarlas hasta que se apruebe. Entonces incluiste, Esa es una gran manera y solo puedes ponerlo un activado ver cómo va a cambiar el horario agregando un alcance a tu trabajo y cambiando alcance de trabajo y luego inactivado para asegurarte de que no lo apruebe y entonces puedes usarlo. Por lo que es una gran manera de probar. Uno se llama Cambio. Agrega una tarea a tus actividades, ve cómo va a cambiar el diseño, y luego te inactivas si decides COVID. Entonces después de nuestra pared de la piscina puedes agregar y hacer esto activo. Lo importante es que la espinosa, la actividad sucesora, la tarea sucesora que estaba aquí, está tomando la ubicación y el lugar de estas tareas. Y ahora mismo, como ven, se mueve antes porque son tareas, parece que ya no es salida. Pero asegúrate de que esto es algo que puedas añadir. Cambie el predecesor a la fila 17, que es la instalación tomando ángulos. Si no viola la lógica de tu proyecto, eso es genial. Es una gran herramienta y la usas definitivamente en tus futuros proyectos. Lo estás haciendo muy bien. Nos vemos en el siguiente video. 24. 23- tarea de resumen: Hola, En esta conferencia quiero hablar de las tareas de resumen. Si recuerdas, lo mencioné brevemente, pero ahora mismo, si termino aquí y si voy a esa pestaña, verás que tienes el inserto aquí. Puedo hacer clic aquí e insertar una tarea de resumen. Y si inserto una tarea de resumen se agrega a la parte superior de la tabla. Y la otra tarea que fue la estructura, es falsa. Va un nivel más bajo en el WBS y el receso horizontal. Entonces aquí los exámenes sumarios también son buenos, por ejemplo, y administrar y tipo de vendedor categorizado del nombre de la tarea que desea, duración. Y un Fontan es que si agrego la tarea de resumen, es un poco hacer la duración de todas las siguientes tareas en la tierra. Por lo que presiono Control zed ahora mismo por el momento. Por ejemplo, tengo varias de estas tareas 1.321 Punto cortafuegos, solo tienes que mantener año. Selecciono todo y resumen. Y luego ves que aquí se agrega esa tarea de resumen. Podemos dejar decir colegas. Después del diseño, hago doble clic en esto y luego presiono Ok, así que tienes el diseño aquí y luego tienes el after design. Ya ves que el after design tarda 40 días. Sí, puedes manejarte queriendo eso es algo importante para que lo sepas. Se puede cambiar la duración de la tarea de resumen, conceden dos días sin afectar la vida de las categorías, las subcategorías de la tarea de resumen. Entonces ven que los resúmenes 50 días, pero su tarea, o 20 y 29 que tenemos en mi canción aquí. Entonces y la visión que ven aquí es una especie de cambio. Estos son de color verdoso. Muestra que la duración, la duración real basada en las actividades en base a eso sucede en lo siguiente, las tareas de resumen. Y esta es la, Digamos la duración que impongas el resumen. Entonces a veces es bueno hecho podrías alguna contingencia para tu proyecto agregando y ampliando la duración de qué tareas de resumen. Y luego se puede poner estas tareas de resumen predecesor a las tareas de resumen. Por lo que como que consideras que 10 días de contingencia para esta parte de tu proyecto. Esa es una gran herramienta también para que puedas usar Project. Una cosa más que ya he discutido esto antes, si vas al formato y tenemos un año de ítem cuando estamos en la Vista de Gantt. Ahí hay tarea de resumen del proyecto. Si hago clic aquí, tiene una base 0, cero nivel un WBS a un proyecto con un objetivo del proyecto y la duración total del proyecto. Y como lo vieron lanzar, es una especie de abarcador y cubriendo todo el horario en conjunto es de 405 días. Todavía hago la duración total del proyecto. Por lo que traté de usar estas herramientas que MS Project Core ancho con el fin de manejar tu proyecto. 25. 24- crear recursos: Bienvenido de nuevo. En esta conferencia hablaré de recursos, necesidades de proyectos, personas y equipos para ser concluidos. Por lo que siempre que quieras hacer un proyecto, tienes que asignar 0s tipode recursos primero para ver cómo programaron pueden evolucionar porque están disponibles para nuestro recurso, tiene un impacto en su horario y también el costo de las emisiones fuentes tiene algún impacto en el costo del proyecto. Entonces para hacerlo, me refiero a la vista en proyecto, en MS Project, la pestaña Ver como ves, y luego vemos la hoja de recursos. Entonces haz click en la hoja de recursos y luego deberías abrir. Entonces ahora mismo queremos entrar el recurso está aquí, y en el siguiente video queremos asignarlos a archivo Excel que compartí con ustedes en la segunda hoja aquí, tenemos una tarea aquí y tenemos recursos puestos para ustedes. Si los descargaste, solo puedes pasar el cursor sobre esta sección y ver sus recursos que queremos agregar. Pero antes solo, solo usando estos poco interesantes estos, voy a poner un recurso, cómo eres capaz de hacerlo en el nombre del recurso, pongo el nombre del recurso, por ejemplo, podría Project manager de lo que es de tipo de guerra. El tipo es trabajo, si recuerdas, durante los tipos de árboles de recursos trabajan y se asignan por tiempos. Entonces son los recursos humanos o los roles los que hacen el trabajo. Estos son el tipo de recursos de trabajo. Y entonces tenemos los recursos materiales, y éstos se asignan por cantidad. Y entonces tenemos el costo. Y causa es cualquier tipo de recurso que pueda utilizar con el fin de implementar el trabajo. Pero tampoco son utilizados por el tiempo o no se les asigna por cantidad. Por lo que son un tipo de café que verás. Por lo que aquí seleccioné el tipo de trabajo para la gestión de proyectos porque se asigna por cantidad, por tiempo. Y luego pongo PM como inicial y como grupo, no lo sustituyo por el exponente lo que es. Y luego para la tarifa, pongo unos 150 dólares por hora para un gerente de proyecto en Canadá, la tasa de horas extras es la tasa del costo que estos gráficos de recursos. Entonces si tienes, por ejemplo, 200 dólares por horas extras, tienes que ponerlo aquí. Y lo único que es importante se da, y por lo tanto que tienes tres tipos. Tenemos un inicio y desfiló y significa cuando hay que pagar el dinero a estos recursos, por ejemplo, salir del inicio y o distribuido durante el, por ejemplo, el tiempo en que se utiliza este recurso. Entonces esto es lo que hay que poner. Una cosa más es el calendario. Por lo que tienes el calendario estándar de recurso. Es posible que necesite, por ejemplo, adaptar y cambiar y personalizar su calendario para uno de sus recursos en función de la disponibilidad. Pero por el momento recibimos a Sandra, pero te explicaré estos en el calendario y cómo puedes personalizarlo. Pero por el momento, gravar a una norma. Entonces esa es la forma en que inter recursos a tu proyecto. Entonces para empezar a poner estos, solo voy a copiar todo del archivo Excel porque el formato es similar al proyecto MS aquí. Entonces si vengo aquí, sólo voy a copiar pegar todo aquí. Y así es que todos los recursos que puedes hacer esto mismo se entierran aquí. Sus recursos de trabajo, se basan ya sea en el rol o se puede tener el contratista horizontal para uno, un tipo de actividades, por ejemplo, para h contratista se puede tener y luego se pone su tarifa. Por lo que va a ser ya sea un soltero o un contratista que se puede poner aquí o se puede poner en nombre. Es importante saber que también puedes poner tu nombre. Por ejemplo, aquí tengo un anfibios que cobró cada $5 o CV y Boyer. Entonces es un poco del papel o del nombre de la persona que hace el trabajo. Entonces tenemos el material como segundo tipo de recursos. Y como les dije, se les cobran en base a día, se les asignan en base a una cantidad. Por lo que tengo que poner la cantidad en la columna material de esta hoja de recursos. Y para los aceros, voy a poner tonos y para concreto voy a poner metro cúbico cuadrado. Y estos costos que ven aquí son el costo por defecto que asigné en este momento basado en la tasa actual de estos dos recursos aquí en Canadá. Pero hay que investigar, estimar el costo en aquí mismo. Entonces cada vez que lo asignas a un proyecto, entonces los costos generales de los datos es tarea específica o se indica el presupuesto del proyecto y es una estimación de fondo a arriba, entonces tenemos una comida o alquiler vacante como el tercer tipo de costos, que se denominan costos. El territorio de los recursos. Y estos se llaman cruz, y no obtienen un valor aquí, solo lo ingresas para que puedas usarlos durante el transcurso del proyecto. Entonces es un pull off aquí en la hoja de recursos ahí ves lo que sea que ingreses aquí, este es el conjunto de recursos que puedes usar o puede que no utilices en tu proyecto. Y siempre que quieras asignarlo a tarea, aparecerán estos arrendamientos y podrás seleccionar uno. Por lo que para la comida y el alquiler, estos son algo que puedes cambiar, puedes cobrar durante el proyecto. Y el costo puede variar porque la comida el costo puede variar. El auto de alquiler o por ejemplo, el alojamiento t kids puede variar y luego pedir se puede poner el costo. Entonces es importante la diferencia entre el costo, el material de recursos y el trabajo es que estos, que definir el costo aquí, la tasa aquí alrededor de cuatro recursos de costo de E, su tasa. No asignas ningún costo y luego lo asignas cada vez que lo haces en una tarea. Eso es genial. Tienes, sabes ahora mismo cómo usar los recursos de internet. Y luego en el siguiente video vamos a ver cómo asignar estos recursos a todas las tareas que creamos para reunir. 26. 24 asignar recursos: Hola a todos. En esta conferencia, quiero enseñarles cómo son capaces de asignar recursos que creamos en el video anterior. Por lo que hay tres formas en que puedes asignar recursos que quiero cubrir en este video. Hay otras formas, pero la forma más común que te enseñaré ahora mismo soy la vista de diagrama de Gantt en la parte superior izquierda. ¿Ves eso? Y entonces voy a empezar a sumar los recursos a cada una de estas tareas. Entonces voy a hacer que estas mesas sean un poco más grandes. Y como ven aquí, una de las columnas que tengo se llama nombre de recurso. Si no ves solo tienes que hacer clic con el botón derecho e insertaremos columna. Y luego una columna se ordena aquí podrías recurso y ese nombre del recurso, y luego lo tendrás. Entonces sólo voy a necesitar una elección para bajar el pulmón. Entonces aquí quiero ordenar, especie de agregar los recursos. Apenas en primer lugar, no se olvide de mostrar todas las tareas que aquí se muestran. Entonces si no lo ves, como recuerdas, puedes ir a Ver y dar clic en el esquema y luego mostrar toda la subtarea como un am viendo lo mismo. Entonces para los STRs voy a diseñar de St es solo voy a poner hoy al ingeniero estructural. Como ves, hago clic en esta celda y luego nuevamente repito aquí, ves asesino sirven que corresponden robar. Doy click aquí. Y luego se ve a un ingeniero estructural o a la muerte. Por lo que todos los recursos que creamos anteriormente se muestran aquí incluyendo los recursos de costo, recursos materiales o recursos. Entonces añadí es recursos de trocar sobre arquitecto. Y voy a la siguiente tarea. De acuerdo, solo puedo borrar tu ikea aquí para el concreto. No puedo poner también un ingeniero estructural y otra vez, el arquitecto. Estos son para diseño y esta es la forma en que puedes agregarla como ves aquí cuando agrego estos recursos, celda de hoy, luego a la parte superior izquierda, tenemos la barra de visualización, y aquí ves los recursos. Es posible cocinar el porcentaje. Entonces cuánto tiempo desasignar un núcleo, una tarea que vemos más adelante en detalle. Por lo que este es uno de los caminos para que simplemente puedas bajar y empezar a sumar los recursos que son para cada tarea. Si haces doble clic en esta tarea también, en una tras fila, aparece la información de la tarea y en la pestaña Recursos, entonces también puedes comenzar a agregar. Echemos un vistazo a la tarea anterior que creamos juntos. Y si voy a la pestaña Recursos, ves el nombre de la tarea, cuánto tiempo tarda y cuáles son los recursos que he puesto aquí. Y luego el porcentaje unitario de para cada recurso y también el costo que se calcula. Y les diré cómo se calculan los costos. El costo básicamente se calcula multiplicando la tasa por el número de horas que el recurso trabaja para la duración completa de esa tarea. Entonces yo estaba, se ve en varios segundos cómo se calculan. Entonces esa es una de las formas en que puedes hacer. El segundo camino es que no puedes ir a la pestaña Ver. Y aquí hoy divide ventana, recordarán. Podrían hacer clic en detalles, y los detalles de estas tareas se muestran aquí. Y aquí, puedo hacer clic derecho en la ventana del editor. Si no ve, por ejemplo, un recurso para predecesor, simplemente puede hacer clic derecho en aquí y tirar hacia abajo recurso. Y la oogénesis era una cosa más, papá, puedes, también puedes hacer clic derecho aquí a la izquierda. Las tareas estaban en la Vista Detalle y luego ir a la vista más. Y yo sólo voy a quitar estos. En primer lugar, voy a simplemente mover más vistas y concursos de chile nueva mesa para. Si aplico aquí, entonces se muestra el formulario de detalle de tareas. Estaban viendo juntos es suficiente y dandy no se puede ajustar así que o no puedes cambiarlo de brillante la mesa y la inflamación que se muestran aquí o puedes mostrar pollito cambiarlo desde arriba abajo aquí. Entonces ahora mismo lo voy a poner en la tarea 4 y estoy viendo sus recursos y antecesor en estas SAS por patrón de facturación, pero sólo voy a agregar un recurso, yo acrílico aquí. Entonces como recuerdan, les he dicho en su recurso puede ser una sola persona también. Pongo Amy Phillips y por la unidad digo 100 por ciento. Presiono bien, luego pongo otro recurso para aquí, quién está arriba, pero podría, por ejemplo, concreto. ¿ Y ves si lo tengo aquí? Sí. Para la almohadilla de construcción, necesito los que están por encima de 50 metros cuadrados de concreto y luego incremento K más aquí. Y ves que cómo se calcula. Y la consola, si quieres ver cuál es el costo de estos recursos, haz clic aquí. Y determinaron sin embargo, y costos de telecomunicaciones. Se abre ventana Costos. Y como ven aquí, allá, necesita un 100 por ciento estos recursos trabajan durante 30 días, multiplican por ocho días multiplicados por la tasa. Obtienes el tiempo total multiplicado por tasa que tienes cuando sus costos. Entonces el tiempo total. Y luego para el concreto, se multiplica 60 años metro cúbico con la tasa actual dos unidades del concreto y se puede calcular el costo para estos. Y la suma de estos dos costos constituyen el costo de estos C-H única tarea. Entonces si tienes, digamos, 10 recursos de software asignados a uno, podrían ser recursos de trabajo material o podría ser de costo. Entonces el costo de todos nuestros se suma, suma juntos y hacen su costo de una tarea específica. Y como ven, este es el costo que es estimador. El costo de línea base en este momento es 0. Pero más adelante veremos en base y cómo se asigna este costo de base. Entonces cada vez que se crea una línea de base, entonces estas constante de línea base igual para discutir los costos reales porque no hemos iniciado el proyecto es 0. Y los costos restantes, que es el costo que queda para completar la tarea en este momento, es igual al costo que estamos asimilando. Por lo que esta es otra forma de calcular el, asignando el recurso a una tarea específica. De lo que puedo hacer, puedo ir a tu estructura de albañilería y puedo poner por ejemplo aquí, Neil, me voy a poner solo. Y como recuerdan, no hay unidades para la comida y el costo, por ejemplo, que gastamos por estas completando estas tareas. Porque por ejemplo, se quiere simplemente cubrir los costos de la comida o algo así. Entonces podemos asignar un costo al pantano y, o por qué lo hizo y tenemos otra tarea no era parte de CBN Boyer es un él era el 50 por ciento del tiempo de paz aquí. Y luego si presiono bien, entonces puedes asignar un costo real para el año, digamos un Babele de $100, puedes asignar costos aquí. Vuelve a decir, yo manto bajo dólar y más tarde porque tú estarías, Oh lo siento, sus costos serán diferentes. Puedes presionar el control V o Control Z para deshacer algo. Entonces sólo escuchas y constantemente bajo un 150, 50% por ciento y el costo sería y presionarlo de nuevo. Está bien. Perfecto. Por lo que el costo se calcula y a través de nuestro suma juntos para punt como investigador de medios personales calculado. Pero sólo recuerda que por ejemplo, aquí si elimino la barra de visualización, muestra que, por ejemplo, una de estas, las unidades de cada uno de los recursos se muestran aquí. Por lo que para la uretra, cuadraste 450 metros cúbicos. Eso es pronto. Entonces esta es la forma en que puedes agregarla. Yo sólo voy a poner sus recursos completados. Son archivo completo un proyecto que está contiene los recursos más antiguos que asigno a estos chicos, así que no es necesario. Añadí uno por uno. Podrás, en el siguiente video, abrir su recurso en un proyecto que contenga todos los recursos. Entonces esa es la forma en que puedes leer. Otra forma en que puedes agregar recursos a tu proyecto. Voy a ir a la ventana de recursos, pestaña de recursos a la parte superior izquierda. Y hay un botón que se llama Team Planner. Si presiono aquí, sólo voy a quitar ese detallado saber por el momento. Por lo que voy a Ver quitar detalle. Ahora mismo estoy en el recurso lambda. Entonces tienen 18 años. Trabaja planificador. Voy a dejar que un pertenece aquí. Como se ve a la parte superior, a la parte inferior izquierda, abajo a la derecha. ¿ Ves eso? Entonces la forma en que funciona, el planificador de equipos. Entonces estos son los recursos que ven aquí. Y aquí tenemos la tarea no asignada. Entonces si echo un vistazo a la tarea no asignada y me correlaciona con la derecha. Y solo me desplaza hacia abajo, ves que todas las tareas que no tienen recursos, se muestran aquí y tú tendrás los recursos a la cima. Entonces digamos que si quiero asignar estas losa de techo a uno de los recursos, puedo arrastrar y soltar. Ponlo, por ejemplo, aquí para el encargado del proyecto. Entonces digo que el gerente del proyecto lo es, así que tienes un error aquí. Y el error dice que si quieres poner estas losas de techo aquí, necesitarías quitar la tarea porque vas a ponerla en tiempos anteriores, decimos que no, pero si solo lo pongo en ubicación que corresponde al tiempo. Entonces ven que la truss de techo, acuerdo a un horario que desarrollamos juntos, debería suceder en septiembre. Por lo que lo arrastras y lo sueltas y lo pones, por ejemplo, para el jefe del proyecto y así sucesivamente. Puedes dejarlo caer y que estas divertidas por otro recurso puedes desplazarte hacia abajo quién había construido nuestras pérdidas. Por lo que la forma en que se ve aquí, se puede arrastrar y soltar agregar E2. Por ejemplo, aquí, si añadí antes, entonces ves el mensaje de que te da un error. Si pongo estas advertencias, deberías poder ver que dio la NLRA. Entonces son una obra, empiezas a agregarla. Y luego papá hace este mismo equipo que estás haciendo en la ventana anterior a que me asigné. Entonces cuando un preescolar, si por error pones algo aquí que quieras cambiarlo, puedes presionar Control Z para deshacer todos los equipos que habrás hecho, escritorio su radar, eres capaz de asignar recursos a tareas. Veremos más detalle sobre el cálculo de costos y la asignación de cada uno de estos recursos a sus tareas. Tareas para ver, Subir estos proyecto concreto, leer los recursos o después de este video. Por lo que son capaces de continuar w0 y w1 en de lo que estábamos haciendo todavía. Está bien. Nos vemos entonces. 27. 25 asignar costo: Hola. En esta conferencia, quiero enseñarles cómo se agrega la cruz. También mencioné que en los recursos, pero específicamente para el complemento sus costos a una tarea específica, si lo hará hoy detalle ventana y luego abrir la ventana de recursos. Recurso a ti en detalle. Mira. Por lo que ahora mismo quiero agregar un costo a esta ventana exterior de desinstalación. Si hago clic aquí y me acabo de desplazar hacia atrás, debería ver, por ejemplo, una clase mundial que tengo aquí. Por ejemplo, he leído aquí, y tengo breaker fue todo porque el gerente de proyecto en una semana de renta con el fin de ir a este lado. Entonces lo pones aquí, presionas OK, y ahora se agrega nuevo render. Puedes ponerlo como costos de suma aquí. Pero durante el curso del proyecto, cuando estás actualizando el estado D del proyecto, realidad puedes poner los costos reales dependiendo de su costo que tipo de arco tu gráfico durante el proyecto porque aún no se conoce el costo. Puedes ponerlo aquí y luego actualizado bit. Esa es la forma en que también asignas los costos de recursos a una de tus tareas es similar al recurso de trabajo diurno y también a los maduros. Tú lo eres. Gracias por ver. 28. 26 Formulario de uso de recursos: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñarte algunas otras características después de que asignes tus recursos, antes de continuar con este video. Y si estás trabajando con un software, detén este video. Pongo el proyecto en recursos de este video, cual contiene todos los recursos que agregué a estas tareas. Por lo que quiero que lo descargues por favor. Y empezaremos a trabajar en el mismo proyecto que ves en estos videos. Entonces si no lo has hecho, este tema, descargado, abre el proyecto, y sigue trabajando. Ahora mismo voy a la pestaña Ver al año. Y lo que voy a hacer, sólo voy a camarilla aquí bajo el uso de recursos. Y como ves, aquí se abre una nueva ventana. Y a la izquierda, ves que los recursos que tengo con nosotros se enfrían. Se puede observar sus recursos. Y bajo cada recurso, el nombre de tarea que DC les asignaron recursos específicos. Entonces, por ejemplo, el gerente del proyecto está asignado a la tarea que se llama Teal. Y trabajó seis horas haciendo estas tareas para concreto, seis horas construyendo atrás 24 horas, ocho horas para Mason es estructura y así sucesivamente. Y se ve el total de horas que un recurso trabaja para toda tarea nueva o el gerente de proyecto en total, se encuentra en el agua alrededor de 1000 horas de trabajo en este proyecto. Si voy abajo, me desplaza hacia abajo UVs, ves que h vac es 0 porque no le han asignado estos contratista o subcontratista no está siendo asignado a ninguna después de tarea, entonces tengo el contratista de encuadre por 2280 horas y una estructura o un ingeniero, un 188. Por lo que estos recursos que son un poco de rojo resaltados, vea un tipo de indicador aquí. Demuestra que estos recursos están sobreasignados. Ya veremos sobre el significado de la sobreasignación y cómo se puede manejar el proyecto. Pero la razón por la que quiero que se serio uso de recursos página edad, quiero mostrar que cómo se puede ver que, por ejemplo, uno de los recursos asignados de manera diferente. Entonces, por ejemplo, veo que al gerente del proyecto le asignan estos trabajos de Hamada. Esos 24's, voy a cambiar su punto de vista ahora mismo. Ves que la vista es en días. Me lo voy a poner en meses. Y ves que en junio al gerente del proyecto se le asigna un 187, nuestro 0.2.2 horas a este proyecto. Ahora mismo, ven que yo, en el detalle de aquí, veo la palabra una columna para el trabajo, una regla para el trabajo y 14 sobre la asignación. Y el trabajo es el trabajo que está haciendo el gerente del proyecto. Pero sobre asignación muestra dónde se sobreasigna este gerente de proyecto? Por ejemplo, en junio, estos gestores de proyecto están sobreasignados alrededor de 11 horas en lo que va a la escuela, a la derecha o a la izquierda, debería poder ver, por ejemplo, dónde está sobreasignado el gerente del proyecto. Y como ven aquí. Si me desplazo en el inicio del proyecto, que es un 1500 x2, recordar el proyecto inicia entonces el jefe de proyecto, ve que tiene un total de 4.8 horas de preocupación en un pre y este trabajo se hace en la estima. Y ahí tenemos 1.2 horas de trabajo para un aceros, que se utiliza. Suma estos a ti. Se llega a 36 horas. Entonces funciona totalmente seis horas, mientras que thes pero si agregas estas horas, ¿ves cuánto o cuántas horas trabaja? Sus meses. Entonces eso es un efecto. El derecho. ¿Ves eso? De acuerdo, Cómo funciona en junio, julio, y luego Rufus Darwin, como ves, es como una cascada porque sigue la lógica de programación que estamos viendo aquí y así sucesivamente. Puedo desplazarme hacia abajo si vienes a algún lugar del aquí y no puedes ver, por ejemplo, las horas que están aquí que deben mostrarse en la ventana correcta. Como recuerdan, acabo de agregar estos Barend, que se llama un scroll a la tarea o puedes presionar Control Shift F5 con el fin a la ventana, a los datos que son específicos del Florey. Y se ve que el flúor es el trabajo que se destina a estos se muestra aquí y éstos muestra el número de horas se asigna a un jefe de proyecto tuvo diferentes meses para el piso y así sucesivamente. Si sigues bajando ahí y pongo, por ejemplo, un árbol Sharon para red eléctrica aquí quiero ver cómo, cuántos son, mientras que a qué fecha se va a trabajar este electricista. Y a medida que me desplaza hacia abajo, si hay alguna sobreasignación o una ingeniería de microestructura de recursos está sobreasignada. Aquí lo voy a mostrar. Voy a desplazarme un poco a la derecha o a la izquierda, ver dónde está más de elegante. Entonces veo que un ingeniero estructural, tiene estas tareas y está sobreasignado para el concreto como ven aquí. Entonces solo lo que lleva de este video es que se puede ver el trabajo y o asignación bajo cada uno de estos recursos. Esa es la ventana de uso de recursos. Tengo las otras vistas. Si voy al formulario Recurso, entonces el teléfono de recursos muestra su formulario. Eso muestra al ingeniero estructural. Y eligió todas las tareas que hicieron una búsqueda. Se involucra a un ingeniero, ¿cuánto de unidad de tiempo se encuentra y cuál es el costo por hacer eso? Una tarea específica. Y ustedes son capaces de ver aquí y aquí muestra sus costos restantes. Si solo uso el botón de desplazamiento del ratón para que puedas ver diferentes recursos o puedes presionar siguiente anterior con el fin de ver diferentes recursos y las tareas que se les asignan. Por lo que anteriormente en la vista de diagrama de Gantt, pudimos ver toda la tarea y luego sus recursos. Pero en el recurso, como ven aquí, recurso para ustedes, somos capaces de ver el recurso y la tarea a la que están asignados. Y a la vista, voy aquí gráfico de recursos. Y como ves, si quieres ver donde estoy, estoy en BU en las vistas de recursos y luego voy a Resource Graph. Aparecerá una nueva ventana. Y de nuevo, a la izquierda se ve el nombre del recurso. Y a la derecha se ven las horas y donde se asignan los recursos. Entonces la escala temporal, sólo voy a poner meses y dejar, pongámoslo en un año para que veamos un nivel más alto. De acuerdo, entonces si lo pongo en un año y luego escribo ahora es 2008, solo voy a decir mostrar todo el proyecto. Y entonces yo solo, uso mi ratón con el fin de desplazarse y veo que el recurso está cambiando aquí y aquí se muestra el número de horas que está funcionando el recurso. Por lo que muestra que el contratista de ventanillas está trabajando en su mayoría diciembre, enero , febrero, y tenemos a sylvian Boyer que hace alguna parte de la guerra. Y luego me voy a desplazar hacia abajo. De acuerdo, eso es lo que veo aquí. Por ejemplo, ingeniero estructural, él, está trabajando 50% al año en abril. Aquí hay un 150% en mayo. Entonces se ve que el resto se muestra con el color rojo con lo que significa que E está todo bien y bien. Por lo que esta es una gran ventana con el fin de poder ver la ubicación general y, y nivelar los recursos y asegurarse de tener los recursos disponibles para poder realizar la tarea específica. Gracias por ver. Nos vemos en el siguiente video. 29. 27 nivelación de recursos: Hola a todos. Esta conferencia es súper importante. Se trata de aprovechar los recursos. Después de asignar los recursos y el costo a la tarea, tenemos que echar un vistazo y ver si los recursos están sobreasignados. Porque podría suceder que tengas algunas tareas que son paralelas juntas. Y asignas a un recurso a estas dos tareas. Y entonces están sucediendo al mismo tiempo. Y lógicamente no se puede tener una sola persona asignada a diferentes tareas al mismo tiempo. Y si nosotros, por ejemplo, en los días ocho horas trabajó, por ejemplo, 16 horas o 36 horas. No tiene sentido. Por lo que tenemos que asegurarnos de que comprobemos por encima albert, por encima de la asignación y podemos vivir todos los recursos. Entonces, ¿cómo es eso? ¿Cómo es eso posible en el proyecto MS? Entonces, en primer lugar, hay que encontrar los recursos que están sobreasignados. ¿ Cómo es posible ir a View? Y vamos al uso de recursos a la cima aquí. Ya he hablado de estos antes. Por lo que ven el uso de recursos aquí. Todos los recursos y las tareas a las que se asignan. Y. Una cosa más que quiero, solo voy a mostrar la vista gráfica para poder encontrar más fácil la sobreasignación. Vuelvo a hacer clic también en el detalle en la vista. Y selecciono por lo tanto gráfico de recursos. Y luego se ve el gráfico de recursos para diferentes recursos. Aquí ven la escala temporal es en días, pero me lo voy a poner ahora mismo. Meses. Simplemente puedes cambiarlo como quieras. Entonces pero simplemente no pude meses porque si me desplazo puedo ver, por ejemplo, diferente masa. Ahora mismo, veo que el gerente del proyecto es rojo y aquí se ve el indicador. Esto es, este recurso es nuestro más asignado queriendo que solo puedes hacer que sea más fácil para que visualices. Tenemos el filtro aquí. Usemos este filtro y solo veamos los recursos sobreasignados. Por lo que hago clic en el filtro en la Vista y hago clic en recursos sobreasignados y ves al gerente de proyecto y a un ingeniero estructural, están sobreasignados. Entonces estamos filtrando. Y significa que si tienen que trabajar ocho horas al día, en algún lugar del proyecto, te asignan alguna tarea que trabajan más de ocho horas. Entonces o tenemos que acordar pagarles horas extras o tenemos que nivelar estos recursos. Por lo que aquí encontramos los dos recursos que todos son asignador consciente. Y abajo aquí abajo vemos al gerente del proyecto y donde es nuestro asignado en este momento vemos que el gerente del proyecto, es por su trabajo 4545.6 horas en mayo y está más asignado en algún lugar del proyecto. Y ves que un 120% está trabajando en interno y también en junio. Entonces si me desplazo aquí a la izquierda o a la derecha, ya ves dónde está o asignado. Y vemos que este mayo y junio que utilizó sobreasignados. ¿ Y por qué hiciste eso? Sucedió, si recuerdas, vayamos a gaunt y luego echemos un vistazo. Vayamos al anochecer y en persona Dios. Y luego se han ido. Aquí se muestra T. Voy a poner el arma aquí arriba porque es más fácil. Yo sólo voy a quitar el detalle. Entonces en este momento solo estoy viendo la beca. Pero si me enfría abajo, se ve que en mayo y junio, segundo trimestre, tenemos eléctricos y paneles de yeso y ustedes están pasando al mismo tiempo. Y asignamos al electricista y a un gerente de proyecto el 50 por ciento de su tiempo. Aquí es asignador, el encargado del proyecto. Y estos son los recursos para estos trabajos eléctricos, tarea eléctrica. Y aquí para el muro seco, tenemos algunos recursos y uno de ellos es un gerente de proyecto al que se le asigna el 70 por ciento de su tiempo a esta tarea. Pero desde estos, estos están sucediendo al mismo tiempo. Aquí, durante esta duración, se asigna al director del proyecto a estas dos tareas. Y por eso está por encima de la asignación a estos 2 mil. Entonces volvamos a ese punto de vista. Eso es bueno para tu práctica. Sólo voy a ir al uso de recursos. Haga clic en detalles para que podamos ver los detalles, cambiar su recurso y ponerlo en el Gráfico de Recursos. Eso es genial. Se ve que en mayo y también junio, sobre todo en junio, este recurso está sobre asignador. Pero ahora mismo, sólo voy a dar clic aquí en su estructura, un jefe de proyecto y ver todas las tareas que está trabajando. Y como esperábamos que estos eléctricos y sin embargo estos lo es, se puede ver de dónde viene estos sobreasignación. Entonces ahora mismo, no puedo desplazarme hacia arriba y hacia abajo. Vamos a ver aquí. Yo sólo voy a subir y bajar. Sólo eliminemos la sobreasignación aquí. En primer lugar. Y luego me desplazé hacia el pasado. Y vemos, vale, la razón por la que lo puse de nuevo para filtrar al asociado sobreasignado, Eso es genial. Ahora mismo, ponlo el encargado del proyecto. El motivo por el que quiero ver cuáles son las tareas que le sobreasignan, vale. Y luego nos vamos a ir temprano para ver qué pasa ahora mismo, cambié la MSU para llegar a la vista y simplemente desplazar aquí. Está bien, eso es genial. Aquí ven que en junio está sobreasignado y también en mí, si nos desplazamos hacia abajo y podríamos ver la pared eléctrica y seca, entonces no podríamos ver dónde está o asignador. Entonces si aquí, pongámoslo en un día también, para solo acercar un poco. Y luego un G, C aquí un poco a la derecha. Que Andi se quede en este día, que es un día terrorista. Este jefe de proyecto está trabajando en paneles de yeso durante 5.6 horas y está trabajando al mismo tiempo en electricidad durante cuatro horas. Y si subo la suma de estos dos, 9.6 horas las que está trabajando y 1.6 horas de éstas es sobre asignación. Se permite trabajar ocho horas, pero E está trabajando ahora mismo 1.6, esto mismo el viernes. Y si sólo quiero desplazarme, veo eso la próxima semana. Sucedió lo mismo. Alrededor de 1.6 horas se está trabajando en el tiempo y lo mismo y lo mismo y demás. Por lo que lo puse en un día se mata el tiempo para poder ver el exceso de asignación por día. Y sólo quería mostrarles cuál es la tarea y cómo estos temas de sobreasignación. Lo mismo aplica para un ingeniero estructural. Y está trabajando, por ejemplo, en algunas de las tareas que por ejemplo, está sobreasignado. Por lo que peleas, solo presiona este como el acero y el Amanda hace clic aquí y desplázate a esta tarea. Ya ves dónde está sucediendo esta tarea. Y entonces podríamos ver la sobreasignación para el vigilante o ingeniero. Entonces si hago clic aquí, se ve que la gráfica de recursos también es cambiar. Voy a desplazarme hacia atrás y fuerza back-end para poder encontrar dónde ocurrió la sobreasignación. Eso es genial ahora mismo veo aquí, veo que estas tarea concreta es ingeniero estructural se le asigna 12 horas o así días temporada concreto no están sucediendo juntos al mismo tiempo o paralelo. A ver que sólo por concreto, el ingeniero estructural trabajando 12 horas y está todo consciente asignador por horas aquí el lunes y también usando así en primer lugar, encontramos ¿cuáles son los recursos que están sobreasignados? Ahora mismo, vamos a apenas nivelar estos recursos. Entonces echemos un vistazo. Cuál es la nivelación. Voy a quitar estas vista detallada para que puedas ver qué pasa aquí. Por lo que iré a la pestaña Recurso en la parte superior izquierda. Da clic aquí y ves aquí las Opciones de Nivelación. Y ahí es donde tienes que nivelar tus recursos. Por lo que en primer lugar, hay que hacer clic en la opción de nivelación y en las opciones de etiquetado. Tienes la salida automática o manual. Estos podrían depender de manual porque queremos nivelarlo cuando, por ejemplo, desea por automático cuando se sobreasigna un recurso, se extiende automáticamente la duración de la tarea con el fin de eliminar esta sobreasignación. Por lo que el resultado de la sobreasignación, el resultado o nivel de recursos es la extensión a la duración de la tarea con el fin de asegurarse de que este recurso sea capaz de simplemente trabajar con las horas asignadas a las que se le permite trabajar. Entonces digamos que si se supone que trabaja ocho horas después de ocho horas dejó trabajar y luego porque entonces la cantidad de trabajo no ha cambiado, tiene que trabajar más horas. Tiene que trabajar, por ejemplo, días extendidos para poder completar esa tarea. Entonces lo ponemos en manual. Y entonces estas opciones que vamos a decir buscan educación superpuesta y día a día será semana por semana o hora por hora. Lo que significa por hora a hora, significa que si, por ejemplo, de una a dos de la tarde, el recurso se destina a una tarea. No es capaz de ser asignado y asignado a otra tarea al mismo tiempo, si estás gestionando tu proyecto hoy, nuestro nivel, o algunas veces al nivel de minutos, entonces no puedes usar esos recursos al mismo tiempo. Entonces esa es la opción y ahí es donde puedes simplemente manipularla y cambiarla. Pero lo voy a poner en vi, vi vj, que significa que si el recurso está en un que está funcionando más del tiempo asignado, más de lo que le está permitido trabajar durante esa semana, entonces eso viene y calcula la sobreasignación. Lo pongo semana a semana, Ahí es donde lo cambio. Aquí hay una opción. Voy a acercar un poco para que visualices. Dice un rango de nivelación para el nivel del proyecto, todo el proyecto o nivel de un día específico a día. Entonces ahí es donde se define una duración de tiempo entonces se puede, pero yo sólo voy a poner nivel para todo el proyecto. Y luego tienes otras opciones como resolver sobre asignación. Y entonces tienes el nivel solo poniéndose disponible como Slack. Y si recuerdas, la holgura fue la hora en que te permitieron retrasar una tarea sin impactar en la fecha de fin el proyecto. Entonces si hace clic en este, si es USA, la holgura es de cinco días, entonces puede extender la duración de esa tarea. No más de cinco días. Porque si extendió duración, digamos por diez días, entonces el proyecto va a terminar con la periferia. No se hace clic aquí extensión esa tarea sin considerar esa escoria y luego la fecha de fin de los proyectos ahora son pdv. Entonces lo único para tu información que cambié aquí si tú semana a semana, pero es opcional. Se personaliza en base a la empresa y la precisión de las horas de trabajo que están trabajando. Entonces ahora mismo lo he hecho. Puedo presionar Ok, las opciones se guardan. O podría presionar auto viejo nivel, solo voy a presionar Ok porque voy a nivelar todo aquí. Entonces si presiono aquí sus dos opciones para nivelar. El primero es recurso nivelado. Si solo hago eso, aparece la ventana de la vista de edición y eres capaz de hacerlo, nivel uno es recurso específico. Entonces veo que tengo ahora mismo gerente de proyecto y a un ingeniero estructural o sobreasignado a tarea. Entonces si quiero nivelar ese recurso, hago clic en el Gestor de Proyectos y digo nivel. Ahora eso sucedió, ves que se quita estos resaltes rojos. Y estas tareas también son ys ya no se destacan en rojo. Por lo que significa que la medida en que estas tareas que es por jefe de proyecto se asignan a nuestro extendido de alguna manera que el gerente del proyecto no está trabajando en esas tareas al mismo tiempo. Yo sólo lo hice por el gerente del proyecto. Yo quiero nivelar al ingeniero estructural. Simplemente pincho sobre un ingeniero estructural y voy por un ingeniero estructural. Sólo voy a presionar Control Z aquí. Por lo que soy capaz de ver que el ahorita tengo 2 sobre asignación aquí, como ven. Y entonces puedo desplazarme hacia abajo en la mano izquierda hacia la derecha para poder encontrar el, por ejemplo, sobre asignación de los recursos, voy a simplemente cambiar mi punto de vista dos meses aquí. Y yo podría ver, por ejemplo, dónde están sobreasignados los recursos. Entonces para mayo y junio, como ven aquí, sólo voy a nivelar jefe de proyecto otra vez. Doy click en nivel, nivel recursos. Entonces el gerente del proyecto, como ven aquí, hago clic en su nivel ahora y ven que estas dos tareas, en mayo y junio, el gerente del proyecto, se ha cambiado el número de horas. Se redujo. Presiono Control Z y Control Y, Control Z. Deshacer descontrolado. ¿ Por qué es un redo? Entonces ves que el número de horas para mayo y junio para el encargado del proyecto son que usaríamos si presiono control Z. Ya ves eso para julio. En este momento el gerente de proyecto está trabajando una 122.4 hora aquí. Muy bien. Nivele nuevamente el recurso, presiono Control Y. amplía la cantidad de trabajo que el gerente del proyecto está trabajando en julio. ¿Y por qué? Debido a la duración de la tarea que ocurrió en mayo y junio, a la que se asigna el encargado del proyecto. Esa tarea, se asigna a esas tarea se extiende y alguna parte de estas tareas están sucediendo ahora mismo en julio. Lo vamos a ver en el pasado por ti también. Entonces mejor que lo entiendas. Entonces ahí es donde se puede nivelar el único recurso, como mencioné. Entonces si quiero nivelar todos los recursos juntos, voy a dar click en Live en absoluto. Y ahí tienes. Se ha hecho para el ingeniero estructural y el gerente de proyecto al mismo tiempo. Y como ves, el resaltado rojo resaltado está terminado. Si corres una especie de Gary ahora mismo, lo voy a mostrar y a los dioses, tal vez sea mejor que lo tengas por ahí. Por lo que solo presiono Control Z. Así que esta nivelación se quita. Sólo recuerda, también puedes despejar la nivelación. Entonces si solo hago la nivelación y luego quiero quitar esta nivelación, hago clic en Borrar y luego es como conseguir ganancia al paso anterior y no poder ver esta opción de recurso de nivel. Entonces solo voy a dejar decir si quieres visualizar, solo presiono el control V y luego presiono la nivelación clara. Y entonces de nuevo, obtienes en realidad la misma visión que estás viendo ahora mismo para poder visualizarla mejor, para entender a qué me refería. Puede que ya tengas experiencia y entonces eso es genial. De lo contrario, aquí vas a entender lo que quise decir por nivelación. Por lo que ahora mismo hago clic en la pestaña Tarea vista Gantt, pero voy a cambiarla a los gans de nivelación. He hecho clic aquí a la izquierda. Como ves. Y veo las pistolas niveladoras. Yo sólo voy a dar clic aquí, pero recuerda, si no haces CDs alguno de ustedes, eso por ejemplo es que no ves la nivelación solo puedes ir a las más vistas que tus ventanas abiertas. Y entonces sólo voy a ir aquí a buscar las armas de nivelación. Y tío de TI se aplican y veo unas pistolas de nivelación aquí. Y también lo mismo si hago clic aquí, veo que entregando sobre aislado. Entonces ahora mismo voy a mostrarte lo que ves en la glándula niveladora. Entonces la nivelación Gandhi es como la vista de diagrama de Gantt, pero solo tiene una columna que se llama retardo de nivelación. Y es un parámetro que agregaste a tu vista. Entonces, incluso si estás trabajando al mismo tiempo en tu vista de diagrama de Gantt, por ejemplo, si estás en el diagrama de Gantt, y luego si agrega una columna a tu tabla y a nivel de colega retardo y agrega entrega retrasada, ves lo mismo exacto dices que no es nada específico es solo una vista y solo recuerdas una pista. Si cambias tu columna y la guardas como un tipo de tabla, podrás utilizarla más adelante. Por lo que es una tabla personalizada que puedes usarla y tú, la verás en tu lista. O si no lo ves, vas a hipoteca. Entonces veamos ahora mismo vamos a hacer la fermentación aquí para que estas tareas vean, por ejemplo, qué pasó. Entonces úsalo como está programado aquí. Es por día, pero voy a ir a View ahora mismo. Y sólo voy a decir, voy a ver todo el proyecto. Y veo todo el proyecto. Entonces si voy a los recursos, vamos, hagamos algo. Simplemente lo voy a poner en VQ. Tú tal vez WIC. Ves más detalle y ves lo que quise decir con este nivel. Entonces si voy a qué vista y si realmente ahora mismo en el recurso. Entonces aquí como ves que se agrega una nueva barra a cada tarea y verás por qué es así. Si hago click en el nivel, ves que ahora mismo hay un cambio. Voy a presionar el control Z y mirar el ratón aquí. Voy a hacer zoom, zoom aquí y Control zed aquí. Y ves que las dos barras son completamente las mismas que las almacenadas en la misma fecha. Pero si solo vuelvo a hacer la nivelación, ya ves que la barra inferior, que está en azul, está ahora extendida. Y la siguiente tarea, o la tarea sucesora, también va a comenzar más adelante. Y ese es el significado de nivelar la tarea, que aquí está concreta, se extiende en duración por lo que sus recursos disponibles para realizar la tarea. Entonces ese es el significado de nivelar. Y como ven aquí, entonces la fecha es ahora mismo la duración del concreto se cambia a 16 días. Si tan solo presiono Control Z otra vez, ves que la duración en este momento es de 15 y luego Controlar Y de nuevo para rehacer mi tarea o nivel. Y como ven aquí, son 16 días, fecha de inicio y la fecha de fin para la otra tarea o también cambió. Entonces eso es básicamente lo que la nivelación, es súper importante. Y si logras que me realice durante el caballo tras proyecto, donde tienes toda la noche la cocina, obtienes una mejor y más realista como suma para tu proyecto. Entonces digamos que si estás en un proyecto realmente complejo, un centenar de tareas, y luego tú allo, asignas diferentes recursos, entonces tienes que comprobar si hay exceso de asignación. Sobre todo como dije, en el proyecto grande, sobre todo para gerente de proyecto o cualquiera que esté asignado a diferentes tareas y el coordinador del proyecto de orden, entonces hay que nivelar sus recursos con el fin estar con el fin de tener un horario que se vea realista. Y entonces no consigues, por ejemplo, iniciar durante el curso del proyecto porque tus recursos están disponibles y están funcionando apenas ocho horas. Entonces imagina que asignas diferentes recursos. Estás contento con tu horario y luego no cuentas la nivelación de recursos. Entonces tienes algunos recursos. Ahí están trabajando Terry dos horas del cómo cómo es posible que en 24 horas, alguien que estamos desgarrando en la nuestra no sea posible, aunque pagues en el tiempo A los recursos, ¿ puedes no vas a hacer tu plazo? Así que asegúrate de aprovechar tus recursos y todos, Si no eres capaz, por ejemplo, de prolongar la duración, entonces sabes que tienes que sumar recursos para poder hacer el trabajo. Repito de nuevo, si no eres capaz de nivelar tus recursos porque lo son al apalancar recursos, vas a extender la duración. Entonces hay que recursos. Por lo que se reduce el número de horas que un recurso está trabajando en la tarea, una tarea, y luego esa tarea se puede hacer dentro del límite y plazo definidos. Si no lo haces. Seguro que ahora mismo con estos puntos de vista, entiendes lo que quise decir por nivelación. Pero si no entiendes y quieres verlo, vuelve a ver este video. Y luego te voy a asegurar por segunda vez, lo vas a hacer. Genial. Gracias y nos vemos en el siguiente video. 30. Programación impulsada a 28-Effort: Hola a todos. Después de terminar la nivelación de recursos, si logras completar lo que he hecho en el video anterior, eso es genial. De lo contrario, pondré este video, este proyecto como recurso para que solo puedas descargarlo y luego usar éste siguiendo a partir de ahora. Porque si recuerdas, inicialmente teníamos concreto como 15 días. Estamos ahora mismo después de que la nivelación de recursos es de 16 días. Por lo que por favor empiece a trabajar en estos proyectos. Y ahora mismo, lo que tienes aquí, solo te voy a enseñar lo que significa si quieres hacer programación impulsada por F4. Si recuerdan, hablé de su trabajo y también de duración y unidad. Y esta sencilla fórmula muestra que la duración se multiplican por unidad un cuasi trabajo. Entonces imagina que tienes una tarea que tarda 10 días y luego trabajas ocho horas de ocho horas diarias. El total de horas de trabajo para esta tarea sería de 80 horas. Eso es por un recurso. Imagina que agregas otro recurso y luego trabajan diez días, ocho horas cada uno. Entonces el total de horas que valen para esa tarea es de 160 horas de trabajo. Por esfuerzo impulsado, significa que los recursos se van a, si se agregan recursos adicionales a la tarea, se podría cambiar la duración del mundo para que el trabajo total de la tarea se mantenga igual. Pero a medida que añadas recursos, la duración cambiará. Y tiene sentido porque digamos por si tienes, por ejemplo, dos para trabajar aquí que están trabajando en una tarea, si agregas dos adicionales, si agregas dos adicionales, por lo que la duración de la tarea debería bajar. Entonces ese es el tipo de esfuerzo impulsado. Y voy a hablar de diferentes tipos de tareas aquí en el MS Project para que recuerden. Entonces estos tres parámetros simples que se ven aquí y esta fórmula simple es un poco simple de calcular, pero a veces difícil de entender. Y tenemos tres tipos de tareas. Contamos con tareas de duración fija, tenemos pruebas unitarias fijas y arreglamos tarea de trabajo, y veremos juntos en un segundo en el software. Entonces voy a volver al software y empiezo a ver estos acabados, que son 15 días de trabajo. Por favor haga clic en el detalle y abra esta ventana. Y ahora mismo muestra que tengo que ver Formulario de tareas, pero puedes cambiarlo a cualquier otra vista que te gustaría. Pero por el momento lo que voy a hacer, sólo voy a mantenerlo como la tarea 4. Por lo que tengo acabados contratista y el gerente de proyecto trabajando aquí por 15 días y terminó el inicio y la fecha de fin que tengo aquí. Pero sólo voy a añadir un recurso más aquí. Y solo voy a dar clic aquí como ven, veo que estas tareas están impulsadas por el esfuerzo, lo que significa que el número total de horas de trabajo para esta tarea no va a cambiar. Y a medida que empieces a agregar recursos a estas tareas, recursos de trabajo, entonces la duración va a disminuir. Veamos si quieres ver cuántas horas de trabajo deben llevar estas tareas. Simplemente haga clic aquí, haga clic derecho y el determinador y haga clic en la palabra. Eso es genial. Se ve que el primer recurso tiene peor, unas 120 horas de guerras de trabajo y 12 horas para este gerente de proyecto en total son unas 132 horas de trabajo. Y veremos más adelante también probablemente sean capaces de visualizarlo por completo. Por lo que son 132 horas de trabajo, 15 días. Pero si agregamos un modelo de recursos sucedió, imagina que voy aquí y agrego a Amy Phillips al proyecto. Y digo prensa. Si presiono bien, Vamos a ver y echar un vistazo a la duración. A ver qué pasa. Por defecto. ¿ No puede? El software asume que puso un 100 por ciento de su tiempo, lo que significa ocho horas de trabajo para reproyectar y luego calcular cuánto del trabajo lo hace ella y cuánto lo hace su contratista de acabados. Y calcula el porcentaje y el número de horas de trabajo de alguna manera que el total de horas de trabajo es de 132 horas, pero la duración ahora mismo se reduce a 7.86 días. Podría cambiar esto como uno y luego podrías presionar Control Z y volver a agregar Amy. Presione Entrar. Y aquí en un conjunto de un 100 por ciento, solo presiono 10 por ciento y presiono Ok. Entonces como ven aquí, de nuevo, el mundo total es el mismo, un 132 horas. Pero la cantidad de trabajo que Amy y el gerente del proyecto están haciendo es la misma porque tienen 10 por ciento poniendo en esto, ejemplo, una tarea y luego terminan el contratista. El número de trabajos que tiene que hacer es reducir ahora mismo. Entonces esa es la programación impulsada por el esfuerzo. Entonces si quieres, solo puedes cambiar la Tarea 2 más antigua, impulsada por esfuerzo y luego trabajar como impulsada por esfuerzo, esa es la norma. Puedes hacerlo. Depende, pero sugiero si tu tarea tiene la naturaleza de eso, agregas recursos y luego reduce la duración de la tarea. Después puedes ponerlo en esfuerzo, hacer evento, y luego agregar recursos y reducir la cantidad de dedicación de la palabra. Y esto es una especie de frío también estrellando el proyecto. Entonces si has oído hablar del colapso del horario, es decir, significa agregar recursos a tu proyecto a una tarea específica con el fin de que suceda. Entonces si quieres estrellar tu proyecto, te sugiero que lo pongas en esfuerzo impulsado. Entonces solo te voy a mostrar también, agrega una columna aquí que eres capaz de ver la tarea impulsada por el esfuerzo o si no están impulsadas por el lujo. Pero, um, también mencioné que sobre el tipo de tarea, tenemos tres tipo de tarea, duración fija. que significa que si pongo estas duración fija, no importa qué configuración, no importa cuántos recursos agrego, entonces estas tareas son fijas y tienen una duración fija. ¿ Qué tipo de tarea es podría tener tal característica? Piensa en las reuniones. Tomen sobre los medios de comunicación. Si una reunión tiene, digamos dos horas y luego tienes que presentar algo a, digamos, a tu cliente. Entonces, entonces a medida que agregas recursos, como añades mucha gente para darme, el número de horas para esa tarea no va a disminuir. Y por naturaleza, como que entiendes si agregas gente a la emisora podría llevarte más tiempo. Por lo que no va a ayudar a reducir la duración de esa tarea es mi también tomarla más tiempo. Entonces esa es la duración fija. Ese es un tipo de actividad o tipo de tarea que definas para tu tarea. Tenemos unidad fija y la unidad fija que mencioné al respecto en un principio. Y tenemos palabra fija y la palabra fija. Si pones trabajo fijo, ves que el esfuerzo impulsado está inactivo y eso es lo mismo porque tu trabajo no va a cambiar. Y luego a medida que se agregan recursos, entonces se va a reducir la duración. A veces es difícil entender esto, pero lo que voy a hacer para que te ayudes, solo voy a poner un recurso al final de este video y tiene diferente tipo de tarea y ¿cuáles son los impactos? Entonces digamos que si tienes duración fija, entonces el software fija la duración. Pero de acuerdo a la fórmula que mostré en el inicio del video, entonces cambiarán su trabajo y unidad. Por lo que para lograr un parámetro fijo, los otros dos perímetro deben cambiar para mantener una solución. Si lo pongo en unidad fija, entonces qué parámetro cambia, trabajo y duración. Y si lo pongo en trabajo fijo, esa duración y unidad cambiarán. Y aquí vimos un ejemplo. El tiempo y un cambio de unidad para poder honrar la lógica de programación. Entonces pondré esos recursos y te pongo enlaces adicionales para que estudies y veas el impacto. Pero por lo general la forma en que funciona, la unidad fija y el esfuerzo durante el evento juntos son tipo de, por ejemplo, tarea o características que añades a tu tarea. Y normalmente se usan estos, pero para el encuentro o aquellas tareas que acabo de mencionar, cauteloso de no usar impulsados por esfuerzo. Y si quieres ver si tu tarea nuestra orina esfuerzo, solo tienes que dar click en tu diagrama de Gantt, click en insertar columna, y luego usar Te pones esfuerzo para evitar que el parámetro aparezca. Y entonces en este momento solo hago mi diagrama de Gantt o solo puedo quitar el detalle. Y veo que la única tarea que está impulsada por el esfuerzo son estos acabados, que es 4.4 NUEVO, pero el otro no lo son. Entonces si quiero cambiar estos dos, sí, solo puedo dar clic aquí y decir, bien, por ejemplo, una actividad, una tarea es sí, permitirme la renta. Y si solo quiero copiar estos, puedo copiar un parámetro y simplemente escaldar aquí y digo: Vale, rellena estos campos hacia abajo como estas características, o esta es una gran característica. No sé si lo has usado o mencioné su cuerpo, pero solo puedes hacer clic derecho en muchas de estas seleccionadas y luego dar click en Rellenar. Y luego ellos, parámetro de ópera se pobla a lo largo de la superficie o es para dram. Entonces ahora mismo si cambio entre la tarea es tarea, ve que todos son impulsados por esfuerzo. Y si quiero ver el tipo de tarea, no he cambiado todo si quiero ver el tipo de tarea o tarea, está bien, y entonces podría simplemente darme Kay, necesidades y el modo automático, solo voy a sacudir la pestaña de tareas también para así hacer clic en Insertar columna y luego escribir, escribir, escribir. Y ahí se ve el tipode por ejemplo, las tareas están muertas. Se ve apenas 1. Ya ves que las tareas de resumen, como él es el son duración fija no es posible porque son la duración de esta tarea. No tienen su propia curación que la división viene del cálculo que están aquí. Entonces lo que hago, simplemente deshago todo. No guardo el proyecto y considero que mi tarea o no esfuerzo van jurado, y todos son unidad fija y luego yo trabajando a partir de estos cuatro, nadie en el proyecto. Por lo que usas el mismo proyecto que puse en el inicio de este video. No guardes y sigas trabajando. Lo estás haciendo muy bien. Te veré en el siguiente video. 31. 29: agrupación de recursos: Hola a todos Lo has hecho es un gran trabajo hasta ahora, aprendes a crear recursos, a agregar sus recursos a tu tarea, a hacer la nivelación de recursos y a hacer la programación impulsada por esfuerzo. Ahora mismo te voy a poner un consejo avanzado que definitivamente podrás usarlo durante tu proyecto, que se trata de la agrupación de recursos CAG. A partir de ahora. Aparte de este video, podría agregar algunos. ¿ Estamos usando futuro? Entonces aunque ya te registraras para este curso y entonces no tengas acceso a, digamos, por ejemplo, futuros videos. Entonces los publicaré, los subiré y te mandaré mensaje a una o menos orina que bien, por ejemplo, tengo otra TB avanzada que te puedes beneficiar de que es en la sección de recursos o lo que sea. Entonces sigamos. Fueron Agrupación de Recursos. Llegué a la hoja de recursos, a la hoja de recursos de vista superior izquierda. Y luego aquí en los recursos, como recuerdan, había una columna que se llamaba grupo. Si no lo ves, solo tienes que hacer click aquí y dar click en insertar columna. Eso es entonces lo tendrás. Entonces lo que voy a hacer, voy a añadir algunas categorías. Entonces digamos que llamo a algunos de estos recursos, Agregar Categoría A. Así que solo hago clic en cada rutina y luego digo, vale, campo abajo estos. Y pongo algunos de estos recursos como categoría a, y luego pongo un Samsung otro como categoría. Esto es sólo ejemplo. O sea, no puedes tenerlo de la manera que quieras, entonces la forma en que funciona, Digamos si tienes algún subcontrato a un grupo a o subcontrato a un grupo BY o te has parecido a algunos de los recursos que digamos que son. Tienen título universitario. Y luego quieres solo, solo quieres hacer una separación entre estos grupos de los que no tienen, por ejemplo, universidad o digamos si son el DNI o tienen doctorados o para los que tienen licenciatura, entonces puedes categorizar esos recursos y poner categoría aquí. Pero de todos modos, acabo de poner aquí el Grupo a y B, y luego todos están en diferentes categorías y yo viví ahí. El resto está diciendo que hay en blanco, así que no asigno ningún grupo a estos. Pero veamos qué es un uso. Por ejemplo, si voy a la vista de diagrama de Gantt y si hago clic derecho en mi columna, podría insertar columna. Sí. Y entonces aquí podría recurso. Y ves que aparece el grupo de recursos. Pongo grupo de recursos. Y ahí tienes. Se ve que la tarea de acero tiene los usos, sólo los recursos que están en el grupo a, pero el edificio está utilizando los recursos que están en el grupo a y B y así sucesivamente. Por lo que tienes diferentes tareas con diferentes agrupaciones. Esto es como hacer un parámetro, una categoría dentro de tus recursos que puedes usarlo aquí para filtrar, para resaltar, para agrupar algo. Por lo que es posible utilizar diferentes parámetros para poder agrupar tus fuentes. Eso son un gran indicio. Puedes usarlo mucho durante el proyecto, no solo para recursos, para otro parámetro, para autos aquí, o incluso para una tarea puedes hacer estas agrupaciones geniales y poder usarlo. Espero que hayas disfrutado de éste y te veo en el siguiente video. 32. 30- Crear y asignar bases: Hola a todos. En el apartado anterior vimos los recursos y cómo se crean y asignan estos recursos a una tarea. Y luego ellos, tienen algunos costos que se suman juntos y el costo de una tarea se define en estas tareas se suman fin de tener el costo total del proyecto. En esta sección, vamos a ver cómo podemos actualizar el proyecto cuando estamos en el curso del proyecto y cuando iniciamos el proyecto, estamos en medio del proyecto o donde estás al final. Pero antes de empezar a hacer el proyecto y empezar a actualizar el proyecto, tenemos que tener algo, un referente que podamos comparar nuestro desempeño con estas líneas de base. Y estos benchmark o línea de base es un liquen es una instantánea del estado actual del proyecto. Tomas una instantánea y luego durante el proyecto, conquistas el Tu Proyecto. Hacemos línea de base. Y verás, por ejemplo, si estás por encima del presupuesto, estás por debajo del presupuesto, estás por delante o detrás del horario. Al comparar con esta línea de base. El punto de referencia es súper importante porque esa es la base para análisis de n valor y la base para entender el desempeño del proyecto. Entonces para hacerlo, ves ahora mismo se han ido cobrando lo que yo, voy a hacer. Voy a ir a Tarea y dar click en la beca. Y en un conjunto de apenas el ido a, sólo voy a ir al rastreo de tripa das grado. Ves el rastreo bajado abajo, selecciono la pistola de rastreo. Y en un conjunto de ver este video, sólo voy a seleccionar otra vista y vamos a ver cómo estas olas. Entonces ahora mismo ves que mi Dante está aquí. Perfecto ahora mismo veo también al dios aquí. Y puedo cambiar la vista a, por ejemplo, digamos, para decir que quiero ver todo, por ejemplo, proyecto. Doy click aquí, hago click en proyecto entero y luego tienes el punto de tiempo un poco aprieta con el fin de especie de ver todo el proyecto. Y verás que ahora mismo dice 0, 0% significa que ninguna de estas tareas se ha hecho o tienen reales. Y luego lo que voy a hacer ahora mismo aquí para la tabla, puedo hacer clic aquí y voy a seleccionar una tabla que se llama línea base. Entonces si no ves solo vas dos tablas más y vas a la línea de base para leer arriba. Sí, perfecto. abre la Prensa aplicar una nueva tabla y luego se ve la línea de base. Si recuerdas, la mesa también está disponible aquí. Si no ves igual dos tablas más y abriendo la misma, y entonces tienes esto y así tienes el nombre de la tarea. La duración basal. Línea de base es Inicio Fin de línea base basado en costo de línea base de palabra. Voy a sólo la letra un poco, estirado esto. Y voy a escribir ahora, crear uno basado en para el proyecto. Entonces ve al proyecto. Y aquí en la sección de programación, tienes el conjunto de esta línea de base y la línea de base preestablecida. Aparecerá una nueva ventana donde se ve dice dicha línea de base. Y luego tienes montón de, digamos que el parámetro en blanco es básicamente donde puedes guardar tu línea de base. Pero voy a decir, vale, esta es mi primera línea de base, es el inicio del proyecto. Guardémoslo en este. Y entonces es para todo el proyecto. Y presiono Ok. Entonces como ves aquí, la columna son alguna barra nueva con el gris oscuro se agrega aquí, a la sección de barras 2D aquí, y luego los valores se llenan aquí. Por lo que la línea de base es exactamente al principio. El tengo esta duración original. Tengo la orden o originalmente datos de inicio y plan y fecha de fin planificada o la línea base fría porque solo estamos haciendo en base al estado y la cantidad de trabajo para cada tarea o la cantidad de trabajo para el total la cantidad total de trabajo para el proyecto, y el costo del proyecto. Como se ve aquí, el costo por el costo total del proyecto. Y apenas está llegando y sumando todos los costos para cada tarea. Sus costos totales en la línea de base son de 417.440 dólares. Y como ven aquí, se indica con el libro. Entonces esta es una instantánea que hace el proyecto en esta etapa. Y cuando vas a reproyectar, entonces comienzas a agregar tu, por ejemplo, el estado de cada tarea. Digamos que la fecha de inicio, la fecha de inicio real, cuánto dinero un lapso, cuánto trabajo un recurso, uh, trabaje en la tarea. Y entonces esos números son comparablemente estas instantáneas. Y eres capaz de ver si lo estás haciendo muy bien y el proyecto o conoces tu, tu desempeño no es bueno. Entonces así es básicamente como eres capaz de establecer la línea de base. Si no ves estas barras grises, solo tienes que ir al formato. Y entonces aquí tienes una línea de base. Si hace clic aquí, entonces debe hacer clic en la base. Si solo desmarco este, ya ves que ahí se quita. Pero solo para que visualices eso, si no lo ves, es posible ir al menú Formato si recuerdas, cualquier entidad de detalle de formato está en las secciones de formato. Eso es genial. Te veré en el siguiente video. 33. 31: actualizar el estado del proyecto: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñarte cómo eres capaz de, capaz de actualizar el estado del proyecto. En primer lugar, por favor vaya a Tarea y haga clic en diagrama de Gantt. Y después de haber contorneado, no puedes simplemente ir a Ver y dar click en tabla y dar click en seguimiento, por favor. Si no ves aquí rastreando, puedes ir a más tablas y encontrar seguimiento y click en seguimiento porque aquí queremos seguir el proyecto. Entonces si llamo solo un poquito, esta es una de las formas en que puedes actualizarla, una setosa de orden. Pero como dije, hay otras ventanas que puedes hacer, pero solo voy a ponerlo en el rastreo y usar esta. Entonces ya ves que se han ido aquí y la mesa aquí, voy a permitirme un momento, sólo estiró esta mesa. Por lo que me olvido de la vista de los contras. Y aquí qué C, tengo la tarea, la fecha de inicio real del proyecto. Cada una de estas tareas, acabado fáctico cada tarea, el porcentaje completo, el físico completo, que no lo necesito, solo presiono Ocultar complete. El costo basal. Como les dije, es una instantánea del proyecto, había ganado una fecha específica. Y entonces tengo el trabajo. Tengo sus horas de trabajo, que es la multiplicación de la duración con una única, si recuerdas, entonces tenemos la duración, que es el número de días que lleva la tarea. Por ejemplo, cómo, cuánto tiempo tarda, por ejemplo, para el diseño concreto en conquistarlos para realizar el camino inicial. Entonces tenemos la hora real. En este momento todo es 0 palabra restante y varios parámetros que explicaré más adelante. Pero este parámetro, que es costo presupuestado del trabajo, costo presupuestado programado del trabajo realizado, y costo real del trabajo realizado aquí, 0, 0. En primer lugar, es importante que tengas que sentar el estado del proyecto de flujo de datos de estado. Entonces imagina que en este momento estamos a finales de septiembre de 2021 y queremos actualizar este proyecto de software, o puedes actualizar estas estatuas cada semana dependiendo de tu proyecto. Pero me voy a imaginar que me gustaría poner la fecha de estatus a finales de septiembre y presiono bien. Mira aquí, ves que aquí se poblan algunos números. Y estos son los números que se llama costo presupuestado de trabajo programado. Por lo que dice hasta septiembre, finales de septiembre, tendré que tener el costo para cada una de estas tareas que tu poblado como y como ves, son completamente iguales a los valores en la línea base. Y si solo cambio otra línea de base dependiendo durante el proyecto, digamos I. Otra instantánea y la pongo aquí, entonces su familia racial se poblará en el BCWS. Entonces si actualizo los estados, el BCWP es lo que esperamos haber hecho para el proyecto en términos de costo se muestra aquí. Pero no se trata de nada del trabajo que se realizó ni del trabajo real que se realiza. Veremos estos a detalle. Por lo que tr, varias formas de actualizar el estado del proyecto. El primer método es simplemente haciendo clic e insertando la persona tenía columna completa. Entonces lo que voy a hacer aquí, sólo voy a seleccionar este y decir que voy a sólo un 100 por ciento. Y si presiono este, así dice la tarea que se inició bajo 15 suburbios, abril de 2021 y se hizo el acabado natural, completó sobre la ganancia esperada un 100 por ciento. El costo hay una cantidad de trabajo fue de 126 horas. ¿ Cómo es el trabajo real que se completó? A 126 horas. Y lo que queda es la diferencia entre éstas y ésta y ella. Entonces todo el trabajo está hecho y luego no necesitas. Entonces esta es una de las tareas que la actualizé por brutalmente no puede UIC que esta tarea está ahí arriba. Yo solo voy a revisar, comprobando que cambies la vista de meses a semanas. Por lo que se puede tipo de este almacenamiento. Para ver Hawaii acabo de dar click aquí y dejo familia. O vamos a conseguir un 100 días. Ponlo en todo el proyecto en esta universidad. Pero ya ves, por lo que ves que ahora la tarea está terminada un 100 por ciento, y sus valores que aquí se poblan corresponden al CPTs. Verás que estos valores son lo que, a lo que significan al final del proyecto, en el análisis del valor ganado. Pero básicamente estos valores muestra que el proyecto está en el horario, es decir en el presupuesto para NOR o rebasamiento o bajo la versión. Pero si yo Esa es una forma de que lo puedes hacer manualmente para cada tarea le preguntas a la persona que está a cargo o al recurso que está a cargo de cada tarea y ver bien, si la tarea se completa o no. Entonces por ejemplo, para el diseño de concreto, puedes poner 90% y luego dices, ¿ estás agregando, hablas con la persona a cargo y él está bien. He trabajado, por ejemplo, un 120 horas de trabajo, pero aun así necesito trabajar otro un 120 horas. Y como ven aquí, la guarida, la BCWS es igual al precio de base. No cambia. Pero el BCWP es cambio y el trabajo real que habrás hecho no se cambia porque el trabajo real, porque las horas reales de hotel que has hecho y se calcula no es igualdad se calcula en base a éste. Pero ya que cambias tu resto, el BCWP air pv cambió y veremos que lo es, no te preocupes por ello. Esa es una forma en que puedes actualizar el estado del proyecto. Sólo voy a presionar control Z. Así que no veo ninguno de estos cambios. Esa es una de la manera precursora y completa. Y otras formas como actualización automática de la persona de T completa. Y si voy al proyecto y hago clic en el proyecto Actualizar, así digo lo contrario, funcionó como completa verdadera. Lo que hizo la fecha aquí es la fecha de estatus que acabo de hacer antes. Y yo dije: Vale, ahora mismo automáticamente consideró que todo salió de acuerdo al plan y dime cómo es su progreso. Y verás que todo está andamiado a un 100 por ciento, un 100 por ciento, y se completa esta tarea hasta finales de septiembre. Pero esto es sólo una cierta suposición de que todo salió de acuerdo al plan. el trabajo real para cada una de estas tareas. No lo has hecho, no necesitabas trabajar más o menos para estas tareas. Y el trabajo restante es 0. Y como ves, todos estos parámetros siguen siendo los mismos. Y significa que el proyecto está en su horario y por debajo del presupuesto. Si me desplazo aquí atrás, se ve que los valores WC juntos aquí son iguales a la línea de base. Por lo que significa que el proyecto se hace de acuerdo al plan trabajado. Algo que quiero que solo pongas en tus planes para EU o Reino Unido realmente, ir al formato y sólo tienes que dar click en el aquí. Entonces aquí se llega al contenido, despeja una línea de progreso 100. Y presionas display y presionas Ok. Y aquí aparece la línea roja. Y esta es cada una de estas líneas rojas muestra la fecha de estado del proyecto, finales de septiembre que dijimos. Y como ven, no hay desviación de éstos. Si hay alguna desviación, vemos un ejemplo, entonces elegiste que el proyecto sea código personal atrasado o adelantado a lo previsto. Entonces si esta línea va, hay un círculo rojo. Ya ves aquí, si van a la izquierda de este planeta significa estos horarios, estos tarea una etiqueta específica, por ejemplo, retrasados. Por lo que la forma en que funciona en este momento, automáticamente asumimos que todo lo que tienes y de acuerdo al plan de software calculado y circuito por el estado. Estas son la fecha de inicio y fecha de fin de cada tarea 100 por ciento. Y para finales de septiembre estas tareas, equipos mecánicos, deberían haber sido terminadas en un 50 por ciento y se ve el valor aquí. Entonces esa es la actualización que se hace automáticamente. Presiono Control Z, ¿están dentro? Por lo que son capaces de volver a los siete anteriores, viendo todos los 0. Y voy a ajustar vestibular persona muerta cambiante completa. Y este es el método uno. Entonces no pienses que estoy cambiando el método honestidad en el método uno y veremos otro metal más adelante. Entonces eso es lo que, esa era una manera. Por otra parte, puedes ir a Tarea y seleccionar toda la tarea aquí que utilizó, ya ves que se hacen. Y luego aquí ves que un 100% eres, estamos en la pestaña Tarea. En la sección de horarios. Simplemente presiono Mayús y Control. Sostén todas las tareas que quiero hacer. Y aquí puedo decir, vale, un 100 por ciento. Y si tengo Chris 100 Ver que estos valores se llenan automáticamente y veo todo, pero lo siento, tengo que solo seleccionar en clave aquí. Y ves que también está sosteniendo el techo. Entonces si presiono todo aquí y estos al 100% a la edad 50 por ciento, así puedo cambiar este valor y ponerlo 25 por ciento y 75 por ciento porque puede suceder que uno de tus recursos estaba siendo bueno y luego en lugar de sólo haciendo el 50 por ciento de la unidad de trabajo, 75 por ciento en la misma duración. Y luego tu cabeza sube el horario para que puedas actualizarlo también, como estos. Entonces solo presionaré Control Z para que tipo de volver a lo anterior sabía que estábamos viendo. Yo sólo voy a ocultar estos físicos por ciento completos. Otro botón que puedes usar aquí es solo para seleccionar cada paso, click en mover en pista. Y, parece que estas pistas, estas tareas van por buen camino. Y de nuevo el mismo año, si presiono más una pista , la, la contiene. Supongamos que estas tareas están bajo pista acuerdo a sus estados sin ninguna desviación, pero prestan atención por escritura a propósito, hago clic en techado acumulado. Gracias. Adelante. Más contrato. Pero ya que el estado para afirmar cuatro construidas Oswald es antes de que comiencen estas tareas. Según el plan, acabas de poner 0. Entonces si voy aquí, ya ves que aquí están los orígenes. Te voy a mostrar sólo la línea de progreso para que entiendas mejor lo que quise decir. Entonces por la línea de progreso, si me muevo aquí, ve que esta tarea es del 0% porque no había comenzado y como, como según el plan por lo que no actualizó nada. Entonces esa es una de las formas en que puedes actualizar el estado de uno, una tarea específica durante el proyecto. Sólo recuerda a la persona completa que puse aquí, asumió que no estaba dispuesto a deshonrarlo, asume que es un 100 por ciento completado. Ahora mismo, si quiero decir bien, ahí, no hubo desviación, por ejemplo, para estas tareas en un conjunto de 28 de mayo, empezó, digamos el 31 de mayo. Y presiono Ok, y luego cerveza helada, luego hay alguna desviación y se convierten en la planta. Y si presiono en todo proyecto, y lo que ven aquí, ve que estos pequeños cambian y luego yo, no soy capaz, por ejemplo, dos, ya que para solo decir, Ok, estamos en la pista porque el línea de base es querido amigo para estas tareas. Entonces esa es una de las formas o la fecha de inicio podría llamar a una tarea ser diferente a lo que era de acuerdo a tu plan o ¿empezaron? Presiono Control Z. Papás Presiono Control Z. Por eso vuelvo exactamente a la vista que estaba viendo al principio. Y de nuevo, voy a ir sólo por el segundo, el segundo método utilizado al asignar el trabajo real y su trabajo restante. Entonces la forma en que funciona, si solo voy aquí y por el trabajo real. Yo sólo quiero asignar uno de estos valores para lo real. Entonces aquí ven que sólo vamos a ir al proyecto, de estado a estado. Estos ya dijeron, asegúrate de que fijen el estado es el que quieres tu quieres actualizar tu escape. Un conjunto de proyecto de software. Tengo que asignar el trabajo real que se ha hecho. Entonces digamos por este diseño de equipo en el estado de paga plática con la persona a cargo y él dijo: Sí, trabajé un 126 horas. Y lo pones aquí y lo restante será la diferencia entre la línea de base y el trabajo real que pongas. Pero si dice que no, yo trabajo unas 140 horas, tú lo entras aquí. Y luego ves que lo restante es 0, la tarea se completa. Pero, ¿qué pasará? Se incrementa la clase real. Entonces si presiono Control Z, y también la diferencia es que si pones aumentas el trabajo real aquí, que era un político 140 horas, entonces se cambia la fecha de fin. Por lo que significa que estas tareas se extendieron y se pudo ver en el concurso. Bueno, si p1, así es básicamente como funciona. Se empieza a poner el número para el agua real y el trabajo restante. Si dices eso, ¿ estás pidiendo que todo esté de acuerdo con el plan? Entonces para el trabajo real, pones exactamente el mismo valor. Entonces el siguiente es un 100. Te lo digo para el siguiente es 264. Y a medida que sigo actualizando, se ve que el trabajo restante también está cambiando. Ahora ves estos valores. Entonces esta es otra forma de actualizar tu proyecto. Básicamente mi punto que la comida para llevar es que hay hablar con la persona encargada de esa tarea. Pregúntales, ¿qué son estos tatuajes? Si los 18 datos, por ejemplo, el proyecto se completa en 50 por ciento o la tarea se completa en 50 por ciento, un 100%, cuántas horas asignaron. Y luego puedes poner los valores aquí y luego actualizar el estado de la pestaña específica de datos para esa fecha específica. Y podrás ver cuánto trabajo de recorte. Por ejemplo, puede suceder que enseñaras una tarea, tomes 20 días, como ves aquí. Pero peor, un 176 horas de abordaje. Pero durante el proyecto el recurso dice, ya sabes, se necesita más que eso. Ya lo tengo. Por lo que un 176 horas. Y quedan otras 176 horas. Por lo que se ve que la duración se actualiza automáticamente y también se actualiza en el horario. Entonces eso es algo que podría suceder. Y entonces como ves ahí de persona completa de la obra puede ser 50 por ciento automática. Por lo que o bien cambias el trabajo real y el trabajo restante por ti, cambias la comparación completa y la duración. Por lo que estos son los valores que se pueden cambiar para actualizar el estado del proyecto. Como les dije, se puede comprobar la fecha de inicio de dos cada tarea para asegurarse de que eso esté de acuerdo con el plan y hay que actualizarlo. Si T final real de la obra es diferente al plan, tienes que ingresarlo aquí para asegurarte de que captas todos los detalles que tú cuatro, eso es básicamente todos los detalles que necesitas saber hasta aquí. En el siguiente video, vamos a hablar de análisis de valor ganado, que es realmente importante para calcular algunos KPI, algunos indicadores clave de desempeño o índices con el fin de poder evaluar el desempeño del proyecto durante el curso del proyecto. Gracias por ver. 34. 32 costos: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñarte cómo puedes actualizar los recursos de costos. Entonces si recuerdas los recursos de costo que hicieron, no tenían ninguna unidad ni tiempo ni por ejemplo, cantidad. Por lo que tienes que actualizar este tipo de recursos manualmente cuando quieras actualizar el estado del proyecto. Entonces en el video anterior vimos a papá bien. El estatus se queda para el proyecto es a finales de septiembre. Entonces haces lo mismo y actualizamos todo el proyecto de acuerdo al plan y cada uno asume que va bien y todo está de acuerdo al plan. Pero ese no es realmente el caso ideal en la palabra por recompensa. Y entonces ahora mismo ves que tengo una tarea de equipo mecánico, que se hace 50% a finales de septiembre. Entonces lo que quiero hacer en este momento, no entraré a la vista de detalle. Y tengo todas las tareas que ven aquí. Y ves que está 50 por ciento hecho, esta tarea completada. Y tenemos un recurso aquí, que es el recurso de trabajo, y también tenemos al gerente de proyecto, que es de tipo de recurso de trabajo. Por qué tenemos comida que pagó durante la implementación de estas tareas. Y ves que el costo que asumimos era de 100 dólares. Están basados en costos. Asignamos un $100, pero el costo real no ha cambiado. También, hemos cambiado a la persona lograr a 50 por ciento. Entonces digamos que si fuera material o trabajando hubiera sido 50% del costo y serán $50, pero no ha cambiado. Entonces es algo que tienes que actualizar manualmente porque sucede algo una vez que estuviste en un proyecto y un puede variar sus costos en función de la ubicación que llegues ahí. Entonces aquí sólo voy a poner, digamos 70 dólares y presiono Ok, entonces verás que por ejemplo, 70 dólares es el costo real que está sucediendo aquí para esta tarea. Entonces esto es algo que tienes que ajustar manualmente y cambiando a la persona. Empresas, por ejemplo, digamos que si pongo este 170%, ves que no cambia de nuevo. También los otros dos cambios. Por lo que es importante que recuerdes esto siempre que quieras actualizar el citosol una tarea, nos vemos en el siguiente video. 35. 333 trabajos incompletos: Bienvenidos de nuevo a todos. Después de actualizar y poner el porcentaje completo y también actualizar el costo de los costos de los recursos. Ahora mismo te voy a enseñar otra cosa que tienes que considerar. Digamos que si haces clic en el proyecto y en el proyecto de actualización, se abrirá su nueva pestaña y se llama Actualizar Proyecto. Y tomé, hablé contigo cómo puedes usar esta herramienta para actualizar la tarea. Entonces después de hacer eso, hay que reprogramar el trabajo incompleto para comenzar después. Entonces si hago clic aquí, y si cambio estos liderados por el estado, echemos un vistazo y veamos qué pasa. Yo quiero decir, reprogramar aquellas tareas que aún no están terminadas y deben ser Digamos que empiezo desde otra fecha. Y en lugar de poner fin de septiembre, pongo, por ejemplo, a partir del lunes la fuerza octubre porque hay un día festivo, por ejemplo, a finales de septiembre. Entonces lo puse aquí y digo, bien para todo el proyecto y presiono Ok, y veamos qué pasa. Como ven aquí, habrá una brecha entre el estado estatua que somos y la próxima vez que se inicie el proyecto porque aquí hubo unas vacaciones, por ejemplo. Entonces, y luego como ven, la fecha de fin de estas tareas es algo cambiada y es tarde. Entonces se ve el retrasado en la otra tarea y así sucesivamente. En el NCC, fue por caminos críticos. Se ve el retrasado a la baja hasta el final del proyecto. Por lo que están reprogramando la tarea incumplida, como ven aquí, es importante. Si hay que, por ejemplo, cambiar el estado excitado. Si tienes que cambiar la, por ejemplo, una tarea basada en la, por ejemplo en estatuas te digo cómo estás trabajando en eso específicamente. Gracias por ver. Nos vemos en el siguiente video. 36. 34- Análisis de valores ganados: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñar a n análisis de valor, donde se pueda evaluar el desempeño del proyecto en una fecha específica. Y para ver si eres programador honesto en presupuesto o por encima del presupuesto o por debajo del presupuesto, o atrasado o antes de lo previsto. Entonces aquí les daré un ejemplo de un proyecto que evaluamos juntos. Imagina que tenemos un proyecto con cinco entregables. Y cada uno de ellos toma 10 días con peor costo de descuento de 600 dólares. Entonces si hago zoom aquí, se ve que cada uno de estos entregables diez días y 600 dólares con el fin de completar cada uno de ellos. Y la curva, como ven aquí, tenemos el eje horizontal como el tiempo y la vertical como el costo. Y a medida que pasa el tiempo por el costo del proyecto, el costo acumulado del proyecto aumenta hasta el final posterior al proyecto, que es la fecha prevista, fin previsto del proyecto. El presupuesto al finalizar, o BAC, es de 3 mil, que es sencillo de calcular. Cinco multiplicados por 600 mil para completar su proyecto. En este momento sólo vamos a echar un vistazo a un ejemplo. Imagínese nuestros 1330 días. Queremos echar un vistazo y evaluar el desempeño del proyecto. Por lo que de acuerdo con el plan, deberíamos haber completado tres entregables. Pero ahora mismo vamos a ver un ejemplo juntos. Aquí está el estatuto se queda después de 30 días. Esperamos completar tres entregables. Aquí. Nos gustaría guerras de ciento, diez mil ochocientos trescientos, multiplicar por 600 es ciento, diez mil ochocientos de trabajo. Entonces ese es un parámetro que se llama costo presupuestado del trabajo programado. Por lo que de acuerdo al horario, esperamos completar tres entregables. Habríamos guerras de 10000, 800 dólares. Pero lo que pasó en realidad, no somos capaces de completar tres entregables, y acabamos de completar dos entregables aquí. Aquí se ve el primero y el segundo. Y el otro árbol se quedó aquí. Por lo que estas son la tarea restante y estas son la entrega real, y estas son la entrega del estimador. Entonces cuando completamos dos tareas, ¿cuánto trabajo hemos hecho, cuál es el valor final? Se cuenta con un parámetro denominado costo presupuestado del trabajo realizado. Palabra que realizas, no es como estaba programado al principio. Esto es algo que se ha hecho y se ha realizado. Por lo que completaste dos tareas para entregar muy aversivo, 600 dólares. Entonces lo que significa el CPTR, o costo presupuestado del trabajo realizado, o n valor es de $1200, o cien, doscientos. Pero imagínense ahora mismo y como ven, proyecté estos valores en la curva vertical para ver también el costo. Por lo que esperábamos completar 1800, pero ahora mismo, el costo suma eso al hígado. 1200. Pero ahora mismo tenemos que evaluar también cuánto dinero hemos gastado para completar estos dos entregables. El tercer parámetro, que se llama ACWP, o costo real del trabajo realizado. Aquí se ve el dinero que tienes se gasta para completar esos dos entregables. Por lo que completó EU gastó un $2400 para completar dos entregables que cada uno peor 600 en total, 1200. Entonces, en realidad, lo que significa, gastas más dinero en completar estas dos tareas de lo que planeaste. Pero su valor, el valor final que obtienes de estos, es de apenas 1200. Entonces ahora mismo vamos a ver si lo estamos haciendo antes de lo previsto o estamos retrasados o qué, o cómo lo estamos haciendo con el costo. Entonces hay algunos índices que aquí se definen que iré uno por uno y comprenderás lo que estos índices presentan. Tenemos el primero, que es la varianza de costos, que es una diferencia entre el CPTR, el valor final, menos el costo real. Y como ven aquí, tenemos menos 1200 dólares. Y significa que la varianza de costos es negativa. Y el significado de lo suyo que estamos mucho por encima del presupuesto. Y cómo, cómo, cuánta persona, cuánta persona estamos por encima del presupuesto. Existe otro parámetro que se llama Índice de Rendimiento de Costos, que es por división de estos dos. Y es 0.5, puede multiplicar por un 100. Entonces estamos 50 personas por encima del presupuesto porque se suponía que gastaríamos apenas 1200 dólares para completar estos dos entregables, pero ahora mismo gastamos de dos a 2400 dólares, así que estamos 50 por ciento por encima del presupuesto. Entonces siguiente parámetro, que es una varianza programada, es la diferencia del CPTR menos el CPTR. Entonces ese es el valor ganado menos lo que programas. Y es en valor en dólares, un valor de costo de 600 dólares. Y muestra que en este momento su horario está atrasado. Porque como recuerdan, se esperaba que entregáramos tres entregables, pero en este momento acabamos de calcular hasta el almacenamiento. Se. Significa que está atrasado con el cronograma. Y cuánto somos, cuánta persona estamos atrasados. Tenemos un índice de desempeño de horario, SPI. Y si lo calculamos por la relación de estos dos parámetros BCWP sobre el BCWS, vemos que estamos 66% y estamos hemos hecho el SPI es 66 por ciento. Por lo tuyo, ya ves que estamos cerca de 33 personas atrasadas al horario. El SPI o SVD, o representar el desempeño del proyecto en términos de horario, CV y IPC en términos del costo o en términos de presupuesto. Pero queremos ver cuánto es la finalización estimada y estimación al finalizar, como ven de acuerdo con esta fórmula, van a ser de 6 mil dólares y cómo es cómo los calculamos. Entonces imagínense que estábamos en el estado de la estatua, pero queremos proyectar aquí y ver cuándo va a ser la fecha de fin. Ese es un fin pronosticado del proyecto. Cuál es el estimado al finalizar el proyecto, que es un valor monetario que evaluamos para ver cuánto tenemos que gastar para llegar a estos valores y a estos valores. Entonces si proyectas que estoy recalculado de acuerdo a esta fórmula, ves que el costo va a ser de 6 mil dólares. Y esta es una suposición de que estamos haciendo exactamente con el mismo desempeño que estamos haciendo. Entonces en este momento no cambiamos nada y la actuación que estamos haciendo es de la misma manera que está en el estado actual o en un estado estatua. Por lo que recordarás de software de la India que mencioné en cada vez que quieras evaluar el desempeño o actualizar el proyecto, nos sentamos un estado de estatua y eso son los días más tristes 0s aquí. Entonces imagínense el resto del proyecto. No cambiamos nuestro comportamiento y seguimos el mismo comportamiento, nuestro comportamiento histórico aquí, terminamos con un estimado al término de 6 mil dólares. ¿ Y qué es? ¿ Qué significa? Significa en un conjunto de completar el proyecto, los 3 mil dólares, completamos nuestro proyecto con 6 mil dólares y es el doble de los costos que éramos o el presupuesto que esperábamos. ¿ Y por qué es eso? Porque el rendimiento o el índice de rendimiento de costos es del 50 por ciento y se ve que tiene sentido. Y hay un parámetro estimado a completar, lo que significa cuánto dinero necesitamos para completar el proyecto en su SAT para afirmar. Por lo que después de 30 días después de eso, sólo están evaluando el proyecto. Queremos ver cuánto dinero necesitamos gastar para calcular y llegar a estos dos. Y ya ves que el ETC está aquí. Basta con echar un vistazo a estos. Pongo este PowerPoint, este archivo PDF como recursos que puedes echar un vistazo en la práctica y ver este video juntos. Pero estimar a asimilar para completar es la cantidad de dinero que necesitas para completar tu proyecto en el estado de estatua y ves que van a ser de $3,600. ¿ Y cuál es la varianza al finalizar? Es la covarianza entre la estimación al término y el presupuesto al finalizar. Y como ven aquí, es valor es menos $3 mil, lo que significa que necesitamos gastar árbol adicional $1 mil para completar el proyecto. Entonces si no tienes el presupuesto disponible para el proyecto, tienes que buscar opciones es de tu gerencia, alta dirección para poder completar. Entonces lo ves simplemente evaluando alguna carrera, algún parámetro y calculando algún índice a mitad del proyecto. Podrás estimar primero la fecha de finalización del proyecto. Y también puedes estimar el presupuesto final del proyecto o el costo final del proyecto o estimar esa terminación y cableado, sabiendo que puedes pedir dinero, buscar dinero o si ves que no, no es posible que no tengas el presupuesto. Tienes que recortar tu alcance o discutir con el, por ejemplo, cliente. Y luego hay que, por ejemplo, olvidarse de monarquías, entregables. Pero puedes tomar algunas acciones conociendo este parámetro. Entonces ves que eso no es complejo. Es decir, probablemente los que han estudiado para PNP o estamos planeando hacer? Pueden pensar que se trata de un análisis de curvas y el valor es complejo, pero no, al desglosarse en pasos y al pasar por este ejemplo, se podría entender fácilmente lo que significa y cuál es el significado del valor ganado, o el valor previsto o los costos reales? Ahora mismo vamos a echar un vistazo a un ejemplo en nuestro software, en nuestro proyecto. Entonces veremos cómo se pueden ver estas curvas en la realidad. Gracias por ver. Pongo la evaluación de software o n valores. Sé que esto está en el software después de este video. Nos vemos entonces. 37. 35- Análisis de valores ganados: Bienvenidos de nuevo a todos. En esta conferencia, quiero hablar del análisis de valor final en el MS Project, siguiendo el video anterior que vimos, hizo Curie y lo que significa el análisis de valor final. Entonces si recuerdas del video anterior, actualizamos el estado del proyecto a finales de septiembre. Pero ahora mismo vamos a asumir un nuevo caso, que el acetoacetato es un año desde el inicio después del proyecto, que es el 15 de abril de 2022. Así que se imaginen. El proyecto inició en febrero de 2021 y ahora mismo es un año del proyecto cuyos genes del avión 2022. Y lo que hice actualizó las todas las tareas que puse, el porcentaje completado para cada tarea. Y además actualizé cuántas horas de trabajo o por ejemplo, voy a trabajar horas se hicieron para cada tarea. Entonces si recuerdas de las conferencias anteriores, la página, la línea de base, el encabezado, por ejemplo, planean las horas de trabajo para cada una de estas etiquetas en función del número de los recursos y el tiempo que trabajan a cada recurso, a cada tarea para nosotros. Y luego tuvimos esta cubierta mundial desviada para la línea de base. Pero, ¿qué pasará en la realidad? Porque cuando te metes en ese garaje, podría haber una posibilidad de que la palabra real sea más o menos de lo que planeas y termines tu proyecto en una fecha anterior. Por ejemplo, su tarea en un antes de lo previsto, o puede terminarla más tarde. Entonces si tienes, digamos por ejemplo, inicias los datos reales de una tarea exactamente a la misma realmente inicias Dao fue planeado y luego lo terminarás en este mismo momento en que se planeó. Entonces significa que la duración sigue siendo la misma y el trabajo real entonces habrás hecho es que están diciendo, pero lo que hice aquí en estos proyectos, para que visualices estos, para especie de simular el ejemplo de que nosotros visto en el video anterior. Entonces no toda la tarea que vemos aquí, se hacen exactamente igual que el plan base. Por lo que hasta finales de septiembre, todas las tareas se realizan de acuerdo con el mismo plan. Y tú actualizamos lo planeado y el sándwich tras proyecto yendo a hacer después de tu proyecto otra vez, solo ponlo en una como la planta. Por lo que básicamente todas estas tareas se completaron 100 por ciento. A 100 por ciento, y luego la cantidad de trabajo, el trabajo real fue igual al trabajo de línea base. Pero de septiembre a marzo de 2020 a lo que hice, cambio algunas de estas fechas y asumo que, por ejemplo, algunas de estas tareas no lo hicieron. Empecé de acuerdo a su plan y una duración de algunas de estas tareas era diferente a la planta uno. Y en consecuencia, los costos reales subieron. Y también la varianza de horario y también la varianza de costo es la barbilla. Entonces si echas un vistazo a esta tabla y también al parámetro CDS a la derecha, el BCWP, un ACWP y BCWS, entenderás que el agua sea diferente. Por lo que se puede comparar el BCWS, BCWP y también el ACWP. Y verás que el costo real es diferente para algunas de estas tareas. Y por ahora estamos, estamos actualizando estas tareas como ven aquí. Estamos en la instalación y cubierta. Empezamos estas tareas. No has terminado. casi hemos terminado todas las demás tareas aquí. Y el por ciento completo, se han ido todos. Pero esta tarea es 76 por ciento Stan. Y aquí asumo que se hace 250 horas de trabajo en 80 horas se mantiene. Entonces se ve que el BCWP y también el ACWP y luego el BCWS para esta tarea. Entonces les voy a mostrar la curva NRA IS o la curva n valor aquí en el reporte. Por lo que eres capaz de visualizarlo mejor y tipo de simularlo y conquistarlo, resuelto En el video anterior. Por lo que como ven aquí, la tarea, algunas de ellas se completan de acuerdo a su línea de base hasta finales de septiembre, pero a partir de finales de septiembre por algún retraso, algunas de estas tareas se retrasaron. Su tarea se hizo en forma paralela y también se retrasó y así sucesivamente. Y ahora mismo estamos en este estado de estatua que ven aquí en estas líneas de progreso. Por lo que esta tarea es de alrededor del 76 por ciento, pero está más lejos de la fecha de inicio del plan y aquí hay un retraso. Entonces si quiero ver esta curva ahora mismo vas al reporte, ve a la pestaña Reportar y da click en el costo como ves aquí. Y así a su costo, si hago clic aquí y si hago zoom, voy al informe de valor final y doy clic aquí. Por lo que se abre una nueva ventana. Y muestra la curva S que tiene tres parámetros mostrados aquí. El de ellos es la línea de base o el valor previsto para es el costo presupuestado del horario de trabajo. Después tenemos el costo presupuestado del plan de trabajo y el trabajo real realizado. Por lo que se ve hasta finales de septiembre de 2021, todos estos parámetros se caen unos sobre otros y no hay desviación. Significa que el costo real es igual al plan y un rumbo al valor final. Pero después de septiembre, se ve que hay una desviación y el costo real de hacer las actividades completando la tarea es mayor que los costos del plan. Y el valor final, que es este naranja, es menor al costo previsto. Y si un poco asimilas con estos ejemplo que vimos juntos, como recuerdas. Por lo que es similar a éste. El costo real es mayor que los costos del plan, lo que realmente se trata. Y el valor ganado es menor a los costos del plan. Entonces lo que significa que ahora mismo este proyecto está por encima del presupuesto. Y atrasado, vamos a ver cómo es posible entender eso. Entonces aquí tenemos los costos reales del proyecto hasta ahora, que es 266000.107.7.90. Y entonces tenemos profundo costo presupuestado del trabajo realizado o el valor ganado. Y como ven aquí, el valor final es menor que el valor planeado. Y hay un parámetro basado en la fórmula que te proporcioné en el video anterior. Y también tuve a los residentes poner los recursos en el video anterior para que puedas descargarlos y utilizarlos para aquí, la estimación al finalizar este proyecto es de 565, 1000, que es superior a nuestro presupuesto anticipado para este proyecto. Echemos un vistazo y veamos lo diferente que es del presupuesto de referencia. Y como ven aquí, aquí tengo el presupuesto de referencia basado en clase y el proyecto estaba planeado por $417 mil. Pero ahora mismo si voy al Reporte de Valor Ganado, veo que si sigo con el mismo comportamiento, con la misma tendencia, con la misma velocidad, el final que estiman al finalizar es este precio. Y necesitamos presupuesto extra para poder completar el proyecto. Echemos un vistazo aquí también en alguna otra gráfica que está presente aquí. Entonces tenemos la varianza a lo largo del tiempo. Entonces dos parámetros aquí, CV y SV, como ven aquí, Varianza de Costo es varianza programada. Y como recuerdan, les dije que si el r negativo, significa que el proyecto está por encima del presupuesto y atrasado. Entonces en este momento vemos que la varianza de costos es muy negativa, lo que significa que el presupuesto y el proyecto está por encima del presupuesto y no estamos haciendo bien. Y luego es el SV, que también se muestra por una cantidad en dólares. Demuestra que la patología está retrasada en el horario. Y si voy a los índices SPI y IPC, que son los valores entre 0 a uno. Porque son ratio. Vemos que ambos están bajo uno. Si están por encima de uno, lo que significa que el proyecto va bien. Entonces a medida que vas bajando más abajo que uno, significa que el proyecto está por encima del presupuesto y por detrás del cronograma. Pero si vas por encima de una horizontal, si es 1.2 o 1.3, significa que estás haciendo 20 o estás ahorrando 20% de costos en comparación con el banco, o estás trabajando más rápido alrededor de 20 por ciento de IRR, por ejemplo, SPI es 1.2. lo que significa es 20, 20% más rápido. O si lo estás, si estás hablando de IPC, si es 1 al IPC significa que el costo que estás ahorrando es de 20 por ciento. Entonces eso también muestra que estás, estás por debajo del presupuesto alrededor del 20%. Entonces estas son las dos cumbres que ven aquí. Y porque estamos ahora mismo en los estatutos, estado del 15 de marzo de 2022, que está aquí, entonces tenemos algunos valores, pero aparte de eso, ve que los valores son 0 y no se calcula aún igual que aquí. Entonces al igual que el archivo Excel, solo para ti, tienes una lista de campos aquí. Si haces click en la gráfica, puedes modificar o simplemente Formatear, cambiar el formato, mostrar otro parámetro en esta gráfica o hacer que esta gráfica sea más grande es tu depende si quieres presentarla o tienes alguna plantilla que puedas usar. Entonces es, es tantos, por ejemplo, parámetro que no puedes cambiar o quieres mostrar, por ejemplo, si BCWS también aquí, es posible hacerlo. Yo no entro en detalle. Asumo que conoces la Xa y es más fácil para ti agregar un parámetro aquí al cada una de estas gráficas o por ejemplo, eliminar uno o adolescencia. Entonces esto es todo lo que necesitas saber para el análisis del valor final. Por lo que eres capaz de entender como el, cómo lo estás haciendo en un proyecto basado en la historia conquistan formatos y cuál sería el presupuesto estimado del proyecto al final. Y luego puedes reformar, ajustar tu comportamiento para cumplir con su horario vicinal de proyecto y presupuesto rutinario. Estás haciendo un excelente trabajo. Si tienes alguna pregunta, puedes preguntarme o puedes ver estos dos videos juntos para entender mejor lo que significa. Entonces traté de hacerlo comparable lo que presenté en el video anterior dentro del PowerPoint, este en el software, para que entiendas y contactes y de igual manera a los dos juntos, lo que voy a hacer, soy va a salvar este proyecto y ponerlo en los recursos. Para que puedas echar un vistazo y seguir exactamente como te mostré aquí en este borrado de Nueva York. Te veré en el siguiente video y vamos a ver cómo puedes solo comprobar el estado del proyecto y ver el horario y el costo, por ejemplo, la desviación. 38. 36- vista/comprobar la variable en el horario: Hola a todos. En esta conferencia quiero enseñarte cómo eres capaz de ver la variación en tu horario y en tus proyectos senior de auto, las formas de marco de trato. Entonces si estás en la Vista de tareas y luego haz clic en la vista de diagrama de Gantt y estás viendo al mismo equipo. Entonces estoy usando el mismo proyecto que estaba usando en el video anterior. Voy a ir a la mesa y hacer clic derecho en la mesa. Y tabla de varianza selectiva como se ve aquí. Tan grande. Entonces lo que vi una varianza, veo el inicio y la fecha de fin de cada tarea que ven aquí. Y también veo que la línea base es inicio y nicho de línea base. Y veo la variación en su inicio y variación en la fecha de fin, como ven y recuerdan hasta septiembre no hubo variación en su fecha de inicio y en la puerta de final. Pero C stand, hubo un fallo en su proyecto y luego hubo en algunos retrasando algunas de estas tareas. Entonces ya ves quién alguna nueva variación en estas columnas aquí en la vista de varianza de la y están ahí usan buena tabla que puedes comprobar es la, por ejemplo, el seguimiento de una que vimos juntos. También puedes echar un vistazo a la tabla de costos. Vimos el bono de rastreo a en el video anterior, pero bajo tabla de costos, si quiero echarle un vistazo, ven que aquí tenemos el costo total de dos proyecto hasta que el estatuto lo establezca. Y aquí tenemos el costo de línea base. Y luego se ve la varianza cos aquí. Y eso es aquí tienes lo real y lo restante. Entonces si continúo abajo y luego comparo, ves que la varianza aquí hasta septiembre, todas las tareas fueron de acuerdo al plan, es decir, costo basal igual al costo total y el costo real es lo mismo. Por lo que no hay varianza y la varianza es 0. Pero a partir de aquí, entonces hay alguna variación en el costo como la línea de base, por ejemplo, para estas tareas, como vemos aquí, para equipo mecánico era de 24 mil dólares al caer, 1100 dólares. Eso es de acuerdo a lo que planeamos, pero terminamos con un costo de 80,100 dólares. Por lo que estamos casi cerca de 56 mil dólares por encima del presupuesto asignado o presentó un presupuesto para estos pasados. Entonces ves eso ahora mismo, el querido amigo real y luego Vr por encima del presupuesto para este. Si le echo un vistazo a las otras tareas aquí, verán al mismo equipo. Ves que ahí hay alguna variación. Estamos por encima del presupuesto firmado para la línea de base. Y entonces esta suma de estos valores en una columna para la varianza es cuánto estamos por encima para una EDT más alta. Entonces para el techado, estamos ahora mismo 61 mil arriba. Y también tenemos CVC hace para el proyecto, la cantidad total que estamos por encima de los 70 mil en este momento en el actual citosol estatal o clero. Pero si continúas con el mismo comportamiento y 19, cambiando el proyecto, como recuerdas, la finalización estimada fue de alrededor de un 100 y algo mil. O más. Y llegar a razón que tenemos que buscar el presupuesto para poder cumplir con el proyecto en total se llama Conoce el alcance total del trabajo de acuerdo a la Nube. Entonces ese es uno de los radares. También puedes visualizar la varianza de costos en tu proyecto. Como recordarán, también se pueden agregar muchas columnas aquí con el fin de poder financiar perameters de nutria marina. Pero te voy a mostrar otra vista de que eres capaz de ver el estado de tu proyecto si vas a la pestaña Proyecto y luego haz clic en la información del proyecto. Permítanme simplemente dar clic aquí. Mis disculpas. ¿ Qué necesitas para limpiar aquí? Tendrás que ir a la información del proyecto y luego proyectar sí, lo siento. Entonces haces clic aquí y luego tienes su corriente es que quién proyecto de software? Por lo que tienes su inicio y fin. Estas son la fecha real del proyecto. Por lo que tienes la actual, la línea de base y la sierra real. Se ha iniciado un proyecto de acuerdo al plan. Pero como ven aquí en este momento, la fecha de fin, como ven estos finales de diciembre de 2020 a la línea de base en este momento es realmente lo siento, los zapatos de línea base. Se apaga noviembre 2022 y luego actualmente tienen terminan bajada varían de acuerdo al plan, pero no sabemos qué va a pasar en el futuro y el evento 3D real BB más tarde y retrasado. O tal vez podamos sumar recursos y terminar en la misma fecha que la línea base. Pero el estado que ven aquí, muestra los datos anticipados esperados terminan el proyecto en base a nuestro desempeño en su proyecto a la corriente está satisfecho. Entonces tenemos la duración. Tenemos la actual, tenemos la línea base y la real. Tenemos una cantidad de palabras la cual se muestra por el número de horas que necesitamos para completar el proyecto. Y usted tiene el costo incurrido en su proyecto. Entonces en este momento, como ven aquí, la línea de base es de $417 mil. ¿ Cuánto es el costo real del proyecto? Agrega la fecha actual y el biestatal es de $267 mil. Esa es la cantidad restante. Y esa es la cantidad actual en la que incurrimos para el proyecto. También tienes la duración. Mira aquí, tienes la línea de base que es de 406 días, pero la duración total del proyecto va a ser un poco más porque estamos atrasados. Y a unos valores pequeños, dice que cuánto de la duración del proyecto es completado por el estado a afirmar, y cuánto del trabajo se ha hecho. Por lo que se ha pasado la zona CDR, 59 por ciento de la duración del proyecto. Acabamos de concluir el 55 por ciento del proyecto. Por lo que podría suceder si alguna vez eres NAD versa y la duración del proyecto y no has hecho el 60% de las palabras que requieres. Por lo que estas ventana en una vista de colección corta te da alguna idea de cómo lo estás haciendo en tu proyecto. Otra forma de visualizarlo, puedes ir a la pestaña Reportar y aquí puedes ver el tablero de caramelos e ir a playas en la pestaña de registro de sondas, haremos el tablero y dar click en la descripción general del proyecto. Y se ve también una visión general del proyecto. Como puede ver, 59 por ciento del proyecto está concluido. Y luego papás en término de Eurasia, ve que lo que son los WBS de alto nivel que se completan se estructura en un 100 por ciento terminado. Películas, un 100 por ciento completado, pero sobre es de 52 por ciento y acabados interiores 0 persona. Tienes otros también podemos agregar otros parámetros aquí abajo si es necesario. Por lo que también es posible verlo en el informe. Los reportes de padre también están disponibles aquí en la pestaña Informes. No se puede tener la visión general de costos. Como ven aquí. Nos animamos, tienes dos valores que mostraron los costos y los costos restantes. Y es aquí, el progreso versus los autos. Y como ven aquí, aquí vemos el porcentaje completado muchas veces etiquetan y a la derecha, los costos acumulativos. Y ve el tiempo que. Por lo que varias vistas diferentes y charter y puedes visualizar y luego puedes manipular, solo tienes que añadir diferentes parámetros. Entonces si quieres, por ejemplo, tener una línea de base o por ejemplo, en base a honorarios , costos, o manipulados para poder presentarla a tu alta dirección. Ellos son Ajustes aquí es similar a Excel y supongo que sabes trabajar con el óvulo. Por lo que estos son diferentes tipos y metros que utilizo con el fin de visualizar el rendimiento del proyecto. Y CDS Saduceos en cuanto al horario y el costo. Pero también puedes usar otros mentores ya que tienes informes de amigos queridos están disponibles aquí. Consiguió estos trematodos son forma rápida, rápida de visualizar el rendimiento. Simplemente haciendo tu proyecto regularmente. A lo mejor tendrás que actualizar tu proyecto semanalmente y luego proporcionar un nuevo coach, tu alta dirección, y también comprobar por ti mismo si eres dueño de tus visitantes para ver que todo está de acuerdo a lo planeado. Estás haciendo un gran trabajo. Te veré en el siguiente video. 39. 37: informe: Hola a todos. En esta conferencia te enseñaré sobre la pestaña Reporte. Anteriormente hablé de ello y lo hemos usado varias veces en el proyecto, pero su curso solo para ver eso como un video separado también. Entonces voy a la pestaña Reportar a la parte superior, y luego voy al panel. Hay un montón de plantillas disponibles él o puede hacer clic y crear un informe en blanco, o puede hacer un gráfico a puerto o informe de comparación. Pero ahora mismo voy a usar el tablero o la disponibilidad llamada plantilla. primero es el quemado horizontal. Si solo hago clic aquí, ve que el gráfico de quemado aquí, que tiene tres curvas, que muestra su valor acumulativo restante, palabra real acumulativa restante, y la línea base restante acumulando más. Y como ves y esperas ver en base a la actualización que hicimos al proyecto hasta que la carne de abril de 2020 a su proyecto fue más trabajo en realidad para el proyecto, completó una línea de base. Y desde aquí no hemos actualizado los acetales. Por eso se ve el mundo real. Estos como constantes y se ha quemado, no ha cambiado porque no se ha hecho ningún trabajo real con el fin de simplemente tener una banda sobre Charles para la palabra real. Y lo mismo aquí vemos las tareas quemadas también, visuales o el número de tareas que se completan. Y luego siguen hasta llegar a 0. Si quieres conocer más sobre estos, aquí hay botón. Si presionas el botón del ratón ahí y abrirás una página de Microsoft, entonces podrás ver y obtener algunas pistas si tienes algún Coursera y Vardy es recuerda. Entonces eso es para quemar. Si estás en una de estas vistas de informes, ves que el diseño se abre aquí y como Excel o Microsoft Word, tienes querido amigo, por ejemplo, volumen para cambiar el diseño de tu obra. No puedes utilizar los gráficos o cambiar el tipo de gráfico Osaka. Usa una tabla en un texto a tu gráfica o lo que quieras. Entonces no entro en detalles y asumo como sentido común y tú eres capaz de hacerlo. Voy a ir a un reporte. Voy al panel de control. Tengo el costo sobre un reporte de vista que vimos previamente juntos, ustedes tienen el costo de camisa tristeza aquí. Y aquí tenemos la tabla, así como algún resumen de la persona completa y también el costo del proyecto y los costos restantes. Tengo también el proyecto sobre u. lo vimos juntos. Basta con ver resumen. ¿ Cuáles son los WBS de alto nivel que se ha completado? ¿ Qué queda? Y hemos visto la, por ejemplo, visión general de trabajo de las próximas tareas también. Voy a ir por debajo de los recursos. Si hago clic en el núcleo real de los recursos que tenemos sobre los recursos asignados, como ven aquí. Y tu asignación, vemos que el gerente del proyecto, el proyecto, no he hecho el recurso nivelando SVD previamente, el proyecto, pero éste, no lo hice porque quería que vieras ahí recuerdan que para asignación y estoy usando el mismo proyecto. Estaba usando para el análisis de valor n. Por lo que puedes usar este vacío. Como ven aquí, tenemos el trabajo real que gerente de proyecto, lo que ya se ha hecho y luego la palabra restante que tiene, está involucrado. Y esta es la sobreasignación. Y se ve donde el gerente del proyecto tiene sobre asignación. Eso es para el encargado del proyecto. Entonces eso básicamente te da una especie de visión de alto nivel de los recursos. Si voy de nuevo al informe, trimestre un recurso y haga clic en el Resource Overview. Aquí se ven dos gráficos que están bajo horizontal. Se ven todos sus recursos. Este es su estado de recursos y comienza y luego verás el trabajo real y el trabajo restante. Y se basan en el trabajo para cada uno de estos recursos para gerente de proyecto asequible que se ve el trabajo de línea base es un poco menor que el trabajo restante. Entonces básicamente, ahora mismo vemos que un gerente de proyecto ha tenido que hacer mayor cantidad de base de datos de competencias laborales. Y luego por algunos recursos como una pista, no lo usaron ni me asignaron ninguna me pidió al 800 para el contratista de encuadre. Todavía no ha hecho nada, pero le queda algo y así sucesivamente. Simplemente se puede ver en estos gráficos también. Y también el, el por ciento después del trabajo realizado por todos los recursos del mundo aquí en el en el reporte para los recursos o si voy a un recurso a un reporte otra vez, tengo algunos reportados son los costos. Habéis visto estos juntos. Ya hemos visto el Reporte de Valor Ganado, cual es muy útil con el fin de simplemente tomar acciones. Yo estoy metiendo el proyecto en, en sus propios caminos y luego llegamos al plan. Contamos con el diagrama de flujo de caja, así como el tener el resumen de costos de recursos. Por ejemplo, aquí vemos la solución de costos de los recursos para gran parte de nuestros cursos. Por los recursos de trabajo. Alguna parte de ella es para los recursos materiales y es más importante para los recursos de costo. Y hemos visto diferentes tipos de recursos. Y los recursos materiales son aquellos que tienen cantidad, trabajadores o enfermedad. Tienen unidad horizontal de tiempo y provocó que no tienen ninguna unidad. Por lo que eso también es posible ver los costos de recursos dondequiera que usted y también los costos de tarea o ver VCD aquí también. Esas son las tareas terminadas. Tarea en un horario. Y luego si futura tarea y ja, ja, ja, bueno, cómo es la distribución para la tarea y también la semilla para un EDT de alto nivel. ¿ Cuál es el costo real de una estructura? ¿ Cuál es el costo real del techo? ¿ Y qué pasa con el interior de sobres? Y luego podrás comparar tu línea de base. Entonces básicamente en este momento se ve que la estructura se hizo de acuerdo a su plan porque el costo real es igual a la línea de base, pero su techo está muy por encima del presupuesto. Y verás que la cantidad de dinero que gastamos por completar la parte del techo casi se duplica. Se ve que casi el doble de la línea de base. Y luego aquí por el sobre, ahora mismo es domingo según lo planeado, pero si digamos que no logramos entrar, puede terminar simplemente teniendo costos más altos para estos también. Pero esto es algo que él da, nos da una buena idea sobre dónde en el proyecto teníamos, por ejemplo, costo extra, costo o sobre presupuesto. Eso es para su muro de reporteros. Y luego tendré el soporte en curso como informe de hito de tareas tardías o tarea crítica o tarea durmiendo. Si pongo bajo tarea tardía. Por lo que se ve que el estado de tarea terminada en azul y está programado naranja y luego futuras tareas en gris es el mismo que el que vimos anteriormente. Por lo que la comida para llevar, ves muchos informes diferentes que puedes personalizar, puedes hacer o hacer tus informes de costos. Por ejemplo, si vas al informe más y vas a los costos, puedes por ejemplo, seleccionar uno y luego manipular y causar la creación de nuevo informe. O puedes aquí, como ves, hacer una nueva tabla informes, reporte de comparación y sierra. El comida para llevar es que todas las herramientas están disponibles en el reporte. Podrás beneficiarte de ellos con el fin de presentar tu proyecto de alguna manera que sea pegadizo, Es placebo para captar el día de una manera rápida, sencilla sin poner mucha información. Por lo que te animo a que solo veas y uses estas herramientas siempre que quieras presentar un dos o un Stakeholder a la alta dirección o a quien quieras. Podría poner una conferencia separada más adelante sobre el control de costos del proyecto y luego iré en detalle sobre estos ejemplos del mundo real. Pero eso es básicamente todo lo que necesitas saber en esta etapa para el informe. Gracias por ver. Nos vemos en el siguiente video. 40. 38- proyecto de impresión: Bienvenido de nuevo. En esta conferencia, te enseñaré cómo eres capaz imprimir el horario que hiciste en este momento. Por lo que antes para proceder y agenda de tratados, tienes que asegurarte de que los Taylors o las columnas que quieres mostrar para tus actividades y para tus tareas sean algo así como dicho aquí. Por lo que simplemente arrastrando estos foráneos, puedes mostrar otras columnas o quizás no quieras mostrar la fecha de inicio, fecha de fin. ¿ Quién cambia podría el nombre de la tarea? Yo sólo lo bajaría hasta aquí, hasta el final de inicio. Y puedo, por ejemplo, eliminar la duración de la actividad deslizada justo aquí, Chris empató columna. Y aquí tengo a mi Dios y las actividades que veo aquí, puedo hacer simplemente algo así como azul en la ONU cambiar la escala de tiempo de trimestre a meses dependiendo de su necesidad. Pero yo sólo por estos con el propósito de estas agudeza visual abajo del compañero de trabajo. Y después de que AD esté por debajo del trimestre, simplemente como otros productos de Microsoft, o presionas Control P o vas a caer y luego vas a dos fotogramas. Y tú abres aquí el escenario de la presa. Por lo que podrías hacer impresora ya sea directamente a la comunidad que quieres imprimirla o puedes convertir a un PDF como ves aquí. Un ajuste que es importante para que usted tenga en cuenta aquí hizo fecha del proyecto. Entonces aquí dice la fecha de inicio de la fecha de este contrato que vemos a la derecha es 15 reina de software. Y como que sea hasta finales de diciembre. O simplemente puedes hacer clic aquí y definir cualquier fecha específica fallecida en la guerra. Y muestra el número de páginas que puedes obtener después de imprimir. Entonces si presiono Imprimir, entonces se convierte en un PDF. Y hay otra configuración de página que no entro en detalles aquí. Y también definido tamaño de ciervos, por ejemplo, K para lácteos quieren tenerlo en para un golosina u otros. Y también lo puedes tener en una orientación paisajística u orientación cultural dependiendo de tus necesidades. Eso es fácil. Es como otros Microsoft Project como Word o Excel cuando quieras. Por ejemplo, Queen algo. Y también tienes la leyenda y el bar sentado aquí. Y puedes manipular que enseño en mi curso avanzado, o simplemente puedes cambiar estas barras derramando. No podrás hacerlo. Eso es todo por solo imprimir tu diagrama de Gantt que en mayo. Entonces para éste en el siguiente video. Gracias. 41. 39- proyecto de exportación: En esta conferencia, te enseñaré cómo eres capaz de exportar tu proyecto dos formatos diferentes. Entonces de igual manera, como esperas, debes ir a Archivo y salir de aquí, vas a Explorar o Guardar Como dependiendo de tu necesidad. Y luego tienes las opciones creadas PDF, documento XPS, o guarda tu proyecto gasolina. Haga clic en Guardar archivo de rutas del proyecto, y luego Guardar como haciendo clic aquí. Y aparece la configuración. Si hace clic en la opción Guardar como tipo de proyecto, que es la misma para orden líder Mandelian para exportarlo. Y luego uno de tus cortes te importó al proyecto MS. Tendrás el formato para Microsoft Project 2007. Tienes la plantilla de proyecto. También se puede exportar la plantilla del Flau'jae. Se puede exportar como PDF. Se puede exportar, por ejemplo, como un libro de Excel que sea útil porque está más bien algunos de sus colegas están trabajando en Excel. No tienen acceso a MS Project y hn proyecto masajista en Excel y manipulan y te lo devuelven. Y lo interesante es que puedes al proyecto desde un archivo Excel también si obedeces el formato correcto, que expliqué en mi curso avanzado, una de la forma de importar un proyecto es directamente desde Excel. Por lo que si te interesa, también puedes inscribirte para ese eje 1 puntajes. También puedes exportarlo como un archivo delimitado por tabulaciones de texto o un archivo CSV. O puedes ponerlo formato XML para publicación y un sitio web. Por lo que estas son las formas a las que se puede aspirar. Por lo que acabas de seleccionar el directorio del archivo I en uno y luego poner su nombre, dices el, y luego lo envías a uno para adquirir y usar más adelante si quieres. Entonces digamos que si solo quiero hacer encontrado este material, solo hago clic en guardar y luego se guarda el proyecto. Eso también es posible leer, como mencioné. Eso es todo lo que necesitas saber en este momento para exportar el proyecto. Gracias por ver. 42. 40- tarea de Buffer: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablar de tarea buffer. Y lo que es, como su nombre indica, es una tarea que pones entre tu tarea, pero no tiene duración, pero no hay actividad. Y el motivo para poner un buffer encomendando tu horario. Porque como usted sabe, y usted, usted, puede que tenga la experiencia. El proyecto no siempre va de acuerdo al plan, y es bueno que consideres que algún buffering tu tarea. Entonces digamos si quiero agregar un buffer aquí, hago clic aquí, inserté tarea y lo pongo buffer. Y he puesto, por ejemplo, cualquier duración que yo quiera. Puedo cambiar mi mesa a tipo interior para poder ver eso. Y como ven, el buffer está aquí y ahora mismo dice cuántos días subrogo, por ejemplo, 20 días. Si pienso que estas tareas, por ejemplo, podrían tardar más y entonces sólo la puedo considerar después de poner la duración para ésta, puedo ponerla aquí y luego hacer sucesor de calor a la tarea anterior. Entonces eso es algo que es posible hacer. Basta con tener en cuenta que la tarea de los buffers, no es común. Puede que no lo hayas hecho antes, pero si lo pones en tu horario, quizá la alta dirección pregunte, ¿qué es esto? Y es un poco difícil justificar por qué lo pones en el centro se llaman homólogos. Guárdalo y no necesitas una contingencia o un amortiguador que le encargue a Lord, por ejemplo, un horario. Entonces así funciona. Por lo que puede cambiar la fecha para que corresponda a la fecha de finalización de esta tarea, por ejemplo. Y puedes ponerlo aquí como ves aquí. Y entonces puedo hacer de este sucesor a la instalación Becky, solo podría considerar algún tiempo para reconsiderarlo. Esa es la forma en que funciona y puedes beneficiarte de ello. Nos vemos en el siguiente video. 43. 41- personalizar el calendario: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablarles sobre el calendario del proyecto y la aplicación. Por lo que pudo haber notado cuando estaba asignando sus recursos o cuando quería configurar el proyecto asignando un calendario al kludgy. Y recuerdan que el calendario, son posibles de rayo para gestionar desde la pestaña Proyecto. Por lo que si solo quieres personalizar un poco tu calendario, debes ir a la pestaña Proyecto. Y aquí se ve ese cambio de tiempo de trabajo. Y si maté cada año y aparece nueva ventana, como ven aquí, eso contiene varias informaciones que les enseño video. Entonces ves que para el calendario divey Halford, estos proyecto, es un estándar y es el calendario del proyecto como ves, este es el que se pone en este proyecto. O tengo en el inicio de los videos, recuerdas que tuvimos otras dos veces tuvimos las 24 horas o Nike. Pero se ve el nombre de los recursos que tenemos aquí también. ¿ Y por qué es eso? Porque el canal de recursos tiene su propio calendario. Entonces básicamente, en base a la disponibilidad de los recursos, le das vuelta a un niño diferente y por lo tanto diferentes recursos. Entonces digamos que su, por ejemplo, día de subcontratista concreto tienen por ejemplo, algunas horas de trabajo que es diferente a las tuyas que ya cliente. Entonces también puedes usar el calendario para el subcontratista concreto y usado para nuevos proyectos porque lo viste funcionar cuando su software quiere calcular esto porque lo harás, o por ejemplo, diferentes parámetros. Simplemente obtiene la información del calendario del subcontratista concreto. Por lo que puedes asignar diferente calendario de desafíos para diferentes recursos que tienes para los recursos de trabajo, fuentes que. Pero ahora mismo lo que voy a hacer, sólo voy a dar clic en este Tonga, que es el calendario del proyecto. Y por defecto ves aquí la leyenda y ves también el calendario. Y solo puedes desplazarte hacia arriba y hacia abajo dos meses diferentes. Y estas células blancas muestra los días hábiles y grises 100 y no laborables que son el sábado y el domingo. Y tenemos alguna fecha de exención. Entonces digamos si quieres sumar 100 y se suponía que nuestro proyecto comenzaría a partir de 1607, imprimir 2021. Digamos que quiero poner su primera semana del proyecto que está empezando desde los noventa Como un par de consejos para cómo hacerlo, selecciono estos dos días y vengo aquí estoy ahora mismo en la pestaña de exención como ven aquí. Y saqué las vacaciones. Y aquí piden el inicio y el final. Porque seleccioné esas idea USCD o selector Lady, podrías cambiarla por aquí también en estas pestañas. Y si presiono OK, exoneración, si quieres ver si tengo curiosidad, está bien. Entonces la exención sería que verás cómo funciona. Y con el fin de decir qué hace la exención de día por estos. Te vas a los detalles, aparecen las nuevas ventanas. Y dice que es un día no laborable o algo más. Podrás imponer una exención y decir, vale, estos dos días son turnos dobles, por lo que tus recursos están funcionando a dos turnos. Ocho de la mañana a 505 fueron dos AM de la mañana? Sí. Que es después de la medianoche. Por lo que también puedes asignar el tiempo aquí. Se puede poner un patrón de recurrencia para estas exenciones o digamos cada dos semanas o cada uno meses te, puedes tener estos, por ejemplo, exonerarte o algo AS por ejemplo, digamos que tendrás algunos recursos . Papá, la palabra, por ejemplo, en una plataforma de perforación o por ejemplo, en esta ubicación del sitio. Y trabajaron tres semanas de recuerdo desgastado por dos semanas, una semana de descanso. Para que puedas personalizar tu calendario en función de su horario y disponibilidad. Por lo que esta es la parte que también se puede comprobar y poner su recurrencia. Y eso es realmente útil para este tipo de recursos y personalizar su calendario y un lugar o simplemente personalizar esta recurrencia, se puede decir un inicio estas exención de datos día específico y ella, y después de 20 o monedas, moneda o así sucesivamente. Y debería terminar, digamos después de tres meses o un año, dependiendo de su o no puedo olvidarme por completo de estos y decir, vale, está completamente entumecido trabajando y tal, tal y tal. Entonces presionas Ok, y pasó pero ahora mismo he presionado Cancelar porque manipulé algún parámetro. Por lo que estos días son exención o puedes poner las vacaciones que por ejemplo, puedes tener. Entonces digamos si estás trabajando a nivel internacional y entonces estás en otro país, y luego hay algunas vacaciones. Los datos no son el calendario de tu proyecto y de tu empresa, entonces puedes agregar esas exenciones al proyecto papá, que es específico para ese país. Entonces esta es la forma en que se puede cambiar, por ejemplo, la exención en uno, por ejemplo, un calendario específico. Entonces para la hoja de trabajo, si voy a ir a la siguiente pestaña que decide la exención. Y si presiono detalles aquí, así que dices Ves que aquí, el trabajo grande es el que está en la opción, digamos el no trabajo del domingo. Si hago click el lunes, ves que el lunes es de las ocho AM a las 12 PM cuando nuestro lanzamiento y luego 01:00 PM a 05:00 PM o puedes decir que el lunes es un Dan no laborable. Y si presiono bien, ya ves que los lunes más viejos en mi calendario estándar son ahora mismo como días no laborables. Pero digamos si solo hago clic atrás y voy al anterior y digo, vale, usa el tiempo predeterminado del proyecto para estos días. Y te mostraré dónde está el default. Y viene de, entonces puedes hacer clic en él y luego ves la hora que tu calendario tiene cuatro lunes. Entonces así funciona. También se puede poner un horario laboral específico 4 uno es día específico, digamos el lunes. No quieres que tus recursos trabajen ocho horas. Quieres que trabajen medio día, lo cual es bonito. A nadie le gusta empezar a trabajar el lunes. Entonces démosles un poco, un poco de tiempo de amortiguación y luego dejarles que no funcionen. Así que un poco tienes algunos sabios dentro y borrados aquí y emperadores. Está bien. Simplemente lo pondré como antes, Chris. Está bien. Por lo que lo ves convertir jornada de trabajo será la hora regular. Esa es la forma en que puedes manipular. Por favor, preste atención ahora mismo porque estoy en el calendario de proyectos estándar. Lo que sea que cambie, John, Que yo presione Ok. Se aplicará de inmediato. Voy a hacer te voy a mostrar cómo puedes hacer un formulario de copia estos y hacer algo de manipulación. Y además, como les dije, si ven abajo aquí, si dan click en la opción, entonces van a las opciones que estábamos viendo al inicio de este curso juntos. Aquí, tiene el tiempo predeterminado para el calendario del proyecto. Y como ven aquí, el tiempo que se muestra aquí AT por la mañana a las cinco de la tarde. Todos están tomados de estos puedes cambiarlo a ella y sede cambiarlo aquí se aplicará al calendario estándar. Y siempre que digas que está bien, toma el tiempo predeterminado del proyecto SE II para estos días, solo obtiene los datos de la opción. Entonces lo harás, recordarás desde el principio puedes cambiarlo aquí. Y luego lo último, pero no menos importante, se trata de hacer café para un calendario. Entonces lo que voy a hacer, sólo voy a poner decir crear nuevo calendario. Y yo puedo poner el chat y Ernie, así puedo ponerlo por el nombre del proyecto, que es el proyecto uno, el que estás trabajando y luego decir, vale, haz una copia de estos CAD entrar, digamos las 24 horas o una norma. Entonces si digo poner el estándar de 24 horas, solo toma esto a bordo como punto de referencia y luego haz una copia a partir de estos. Y luego puedes manipular tu calendario o si quieres decirlo tomando eso 24 horas. Por lo que consideró que tu calendario es de 24 horas, tener algún proyecto cuantitativo uno, y luego puedes manipularlo. Entonces esa es la forma en que puedes hacer una copia. Entonces digamos éste. Yo lo llamé Project y presiono. Está bien. Entonces dijo: ¿Quieres guardar los cambios realizados al estándar del calendario base? Dices que no porque no quiero cambiarlo. Y verás que estos nuevos calendarios llamados Proyecto 1 es creador de código. Toda la exención de datos, todo es similar al producto dot no es mi calendario. Y luego lo que hagas, Deberás poner las fechas que quieras y personalizar tu calendario y pesaron obras. Cuando haces eso, considera para la lista real inicio o final real, que ellos que no pueden ser los días hábiles y el día no laborable. Y todas esas exenciones se toman en cuenta por solo hacer el plan y sus hijos, de verdad. Eso es todo lo que necesitas saber para el calendario. Pero recuerda, especificar la fecha y también especificar el calendario es súper importante porque todo programado depende Algunos de alguna manera y a la hora. Entonces este es el básico y tienes que recordar todo el tiempo cuando quieres entrar en un proyecto, solo asegúrate de que tu calendario exactamente lo mismo que sucederá en la realidad y no es que no haya engaño. Entonces si presiono OK, estos cambios serían víboras de cirugía cerrar eBay, no se salvarán. Esa es la forma en que funciona. Gracias por ver. Nos vemos en el siguiente video. 44. 42- monedas: Bienvenidos de nuevo a todos. Esta conferencia quiero hablarles de las monedas para los costos del proyecto. Entonces como recuerdas al principio, si quieres cambiar sus monedas, vas a las opciones que se encuentran en el archivo, y quieres cambiar los ítems para una divisa para tu proyecto, puedes hacer click en pantalla como ves en la opción. Y aquí se muestra una opción de divisa para este proyecto específico. Entonces si tienes un proyecto que está en Europa, y quieres llamarlo euro o por ejemplo, algo más o lo sencillo que quieras usar. Puedes ponerlo aquí, luego la moneda, vienes aquí, y luego seleccionas euro para tu moneda. Porque por ejemplo, tu proyecto está sucediendo en Europa, puedes lograr el predeterminado o simplemente podemos poner EUR como quieras. Y luego puedes decir: Vale, cuántos decimales quiero tener, por ejemplo, para mi moneda, puedes aumentarla y disminuirla y la colocación, si lo pones aquí, puedes decir, vale, solo ponla a la izquierda del número. Entonces si son 1000€, va a ser euro y luego el 1000, Esa es la forma en que puedes cambiar la moneda para tu proyecto. Y hay un montón de otras opciones que están disponibles para que elijas dependiendo de dónde estés trabajando, en, donde estés trabajando para tu empresa. Gracias por ver. 45. 43 filtros: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablar de filtros y cuáles son las aplicaciones en diferentes tablas vista que ves en este momento verás la vista de seguimiento del contorno. Voy a simplemente hacer clic derecho en mi mesa ya sea desde aquí o puedo ir a Ver y dar click en las mesas como ves aquí, y luego ponerlo en la lesión y ya ves cómo funciona. Entonces al igual que el archivo Excel, solo puedes hacer clic en Irak, cada una de estas columnas que ves aquí. Y lo que ven aquí, hay un artículo para los filtros. Y en base a la, por ejemplo, la columna en la que estás, puedes, por ejemplo, aplicar diferentes filtros aquí y solo ver qué son, cuál es la aplicación. Entonces si quiero decir, si quiero filtrar mi camino crítico, solo muéstrame la tarea crítica. Si presiono Control Z, entonces se quitará el filtro. Por lo que puedo tener varios filtros al mismo tiempo. Entonces digamos que primero quiero tener la tarea crítica. Y por la duración, si voy a Filter, sólo quiero decir que quiero tener una duración que son un vehículo más largo. Y como viste al mismo tiempo, se aplican dos filtros diferentes. Tai Chang vaya más allá y diga: Vale, esto es, por ejemplo, muéstrame aquellos que tienen, por ejemplo, duración más de una semana. Y también el artista vendiendo prominente día específico o una hora terminando o muéstrame esas tareas que tienen dispersoides como archivo XML, tienes muchas opciones aquí basadas en la columna que puedes usar. Aquí en la otra tabla se aplican las mismas cosas. Entonces si voy al seguimiento, ve que el filtro está activo aquí porque recuerdo que activé las rutas críticas y también la función de duración aquí. Pero también puedes hacer clic aquí bajo comparación completa y COP mostrarme aquellas tareas que se completan en progreso no como objetivo, o las que tienen entre uno a cinco, 25 por ciento. Queriendo recordar, no puedes simplemente aplicar la característica de vestuario también. Si la prensa les cuesta, entonces dice: Vale, solo estoy trabajando en la ficha completa de la persona. Y luego puedes decir: Vale, quiero tener un parámetro diferente. Si lo pongo en igual, entonces usted puede simplemente poner uno es número específico. Y luego si lo filtras, entonces muestra que una tarea específica que fue a la persona completa de eso que definió aquí, o se puede decir, establecer un rango. Se puede decir, vale, esto es mayor que uno es número específico o es un menor, o está entre un rango. Estos son diferentes operadores que puedes aplicar en tu filtro con el fin de definir un nuevo filtro después de aplicarlo, también puedes hacer clic en Guardar y luego llamar a un nombre para este filtro. Y entonces eres capaz de ahorrar. Y te mostraré esta ventana un poco más tarde, solo unos segundos más tarde, y verás, y luego la guardas, la presionas y. La próxima vez que vengas a la persona y completas y vas al filtro, podrías ver el alimentador de clientes que creaste para tu persona completa y para este proyecto. Entonces esa es la aplicación del retail. Una cosas importantes a recordar cuando tienes filtro encendido, porque sobre todo para proyectos complejos, no te olvides de quitar estos filtros, limpiar filtros porque puede suceder empiezas a trabajar y luego algunas de estas tareas se filtran y no se les presta atención o se va a la hoja de recursos. Y luego por ejemplo, algunos de tus recursos basados en el filtro que definas se eliminan y no ves esos recursos. Tu recurso es corto. Es importante, súper importante hacer filtros claros. Incluso en Excel, si estás trabajando en Excel siempre que estés trabajando con futuro, y ahí vas Al cerrar tu archivo y luego quieres volver a tu archivo, asegúrate de poner en algún lugar o Reino Unido quitar los filtros de cuidado porque estás consciente de que, por ejemplo, hay un filtro. Entonces si recuerdas aquí pongo una barra EMF en la barra de herramientas rápida que solo puedes poner el filtro aquí para quitar el futuro. Entonces si hago clic en quitar el filtro, todos los filtros lo van a quitar. O no puedo hacerlo desde aquí o está aquí en la sección de vista en los filtros. Por lo que aquí hay un botón, muy Chang Clear Filter. Tan solo un último punto para los filtros. Podrías aplicar filtros aquí en el color, o puedes aplicar filtros a toda la tabla de acuerdo con uno de estos criterios. Entonces si pongo sin crítica o un rango de fechas, digamos si pongo el rango de fechas, entonces el, no puedo filtrar algunas de las tareas. Eso digamos que son entre principios de mayo y junio y luego presiono bien, y luego aquí sólo puedo poner, por ejemplo, y antes, digamos fin del año 0. Y luego elegí todas esas tareas. Nuevamente, si quiero borrar este filtro, hago clic aquí y doy clic en Borrar filtro. El último punto es que se puede definir un nuevo futuro. Y el camino como te dije, no puedes simplemente llegar a su futuro en la pestaña Ver. Y luego haz click aquí, te encuentras filtrando y pones un nombre para éste. Por lo que se puede decir el rango de edad. Teníamos un francés sucio también, pero se puede decir, por ejemplo, uno de su fecha límite, digamos plazo de gestión. Y se puede decir aquí en este punto de vista que quiero tener el campo. Y luego cuando haces click en el campo, luego tienes todo el día, por ejemplo, parámetro en tu proyecto, puedes decir, quiero el acabado del proyecto, así que tengo el acabado. Entonces la definición sería, por ejemplo, menos de uno es el valor específico que definió para su proyecto. Entonces DC es importante que definas un criterio aquí y luego puedas decir y o estos phi, por ejemplo. Segundo criterio arriba alto. Entonces cuando dices, y significa que se cumple el primer criterio y luego también se debe cumplir el segundo criterio. Pero cuando dices, o significa que se cumple primero o el segundo criterio y luego aplicaste un plazo de gestión. Entonces su plazo de destierro sí dijo que tu dirección te da un plazo para proporcionar la información en un día específico, entonces puedes filtrarla y decir cuáles son las tareas que no puedo entregar antes de que sea fecha específica. Entonces esta es la aplicación de AMD o a tu proyecto. Se puede cortar uno de los Israel. Puedes insertar una nueva fila en tu, por ejemplo, un nuevo filtro que estás definiendo y luego presionas Aplicar y se aplicará automáticamente o puedes presionar Guardar y se creará este filtro con este nombre. Y cuando se crea, entonces ahora puedes usar este filtro cuando quieras. Eso es lo que necesitas saber para filtro, Es súper útil como tú, estoy seguro que ya lo has utilizado en tus archivos de Excel antes de que los tanques estuvieran viendo lo estás haciendo muy bien. Nos vemos en el siguiente video. 46. 44 grupo y Sort: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablarles de grupo y ordenar por. Entonces como ya hablé antes, tenemos en la pestaña Ver, tenemos estos grupo POR si hago click aquí, entonces tienes varios ítems en los que puedes dar click. Entonces digamos si pongo, por ejemplo, uno bajo crítica, digamos si pongo aquí, y como ven aquí, aquí se muestra la tarea crítica y la tarea no crítica. Y solo ordena tu mesa y actividades. Y de acuerdo a estos criterios que definís, y muestra cuáles son los críticos, como ven aquí, ¿cuáles son las tareas que no son críticas? O si solo voy aquí y lo cambio y digo, vale, ponlo en un hito. Y esas tareas que no son hito. Y aquí se ven los hitos. Esa es una gran característica que puedes usar. Por ejemplo, tienes varios, varios ratones en tu proyecto y quieres ver dónde están esos, cuáles son esos hitos para poder visualizar esos, Marissa u otro que no puedo ir no puedes ir a los recursos. Y luego si pongo bajo recurso, ve que, por ejemplo, las tareas que se categorizan en función de los recursos. Y como ven aquí, algunos de estos recursos, tienen una tarea que hacen durante este proyecto, pero por ejemplo, gerente de proyecto, está implicando cuatro tareas. Y estos, como ven aquí, son en los que está involucrado el gerente del proyecto. Y luego categorizó la, la tarea basada en este grupo. Es una característica realmente genial que se puede usar, sobre todo por ejemplo, lo uso usualmente el hito crítico, el camino crítico durante mi proyecto con el fin de poder visualizar y ver cuáles son esas tareas que tengo que pagar más atención a. Y luego tengo una cosa más, Un comentario para ti. Siempre que aplique uno, un grupo POR como filtro, puede borrar el grupo. Por lo que todas las tareas se muestran por la vista predeterminada. Y también puedes definir un nuevo grupo aquí. Entonces si hago clic aquí, entonces son capaces de simplemente poner el nombre para el tornillo. Y luego dices: Ok, Siempre que solo creo estos grupos, muéstralo en el menú cuando solo hago clic en el menú desplegable. Y luego puedes empezar a definir estos GroupBy. Y así la forma en que funciona, si digo que está bien, creció, y si hago clic aquí, todos los parámetros. Si solo voy y entonces ves que aparecen diferentes parámetros. Y luego se puede decir, bien, poner un CV de varianza de costos. Y se puede decir cuál es el tipo de campo? puede decir: Vale, es tarea o es, por ejemplo, otro parámetro o los recursos, entonces no se puede decir que es orden ascendente o descendente. Puedes definirlo. Y luego puedes decir, vale, solo voy a categorizar y agrupar mi varianza de costos en base a estos específicos, por ejemplo, criterios que definí. Y luego dices, vale, solo voy a decir, Ok, voy a añadir la SV o una varianzas de horario. Bueno, y si solo hago clic aquí, hago clic es gratis también. Y Reino Unido, se puede decir OK, de nuevo, poner la tarea en base primero al CV ascendente y luego basado en esto como SVD, que es la varianza de horario, también ascendente. Entonces este tipo de clases, tu clase, tu tarea en base a los criterios que definas. Y luego puedes guardar estos grupos o puedes postularte. Y también puedes establecer aquí los parámetros para colorear, querido amigo, por ejemplo, orden ascendente y descendente que ves aquí. Eso es básicamente lo que necesitas, por ejemplo, usar algunas cosas importantes puedes definir agrupando muros término, y la forma en que funciona, como recuerdas, SV o CV, son dos parámetros diferentes que por ejemplo, puedes decir, OK, Yo sólo voy a seleccionar basado en el entreguerras y decir, vale, empieza este entreguerras del 0 al 50 por ciento y luego presiona bien. Y luego ves que aquí se agrega. Eso es lo que puedes hacer y poner, por ejemplo, los diferentes Intel fueron cuatro parámetros diferentes con el fin de poder agruparlos, como es el OneDrive, digamos, bien, en una configuración apenas ascendente y ordenando. A Joe's también definió un grupo en uno y se aplicará entreguerras. Entonces digamos, puedes decir, muéstrame esos empiezan que la varianza de costos está entre 0 y 50 como una categoría. Y luego los que están entre 50 a 1 tiene otra categoría. Y esto es importante aplicar. Después presionas Aplicar y se aplicaría o guardas, y luego se guardará este filtro. Eso es todo tú, lo que necesitas saber sobre grupo y ordenar por eso puedes beneficiarte en tu mesa. Gracias por ver Te estás muriendo. Un trabajo tan grande. 47. 45 campos definidos para usuarios: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablar de los costos en honorarios. Si recuerdas, mencioné antes que puedes definir uno es papá carpintero específico, puedes agregar a tu columna. Entonces hoy pestaña Formato que ves ahora mismo estoy en la vista de diagrama de Gantt y voy al formato y luego selecciono campo personalizado. Aparecerá una nueva ventana. Aquí. Puede definir si este parámetro oral de campo que desea crear cae bajo el recurso de tarea o el orden horizontal. Pero voy a guardar a un 100 la tarea y es del tipo, por ejemplo, número. Pongo número. Y entonces aquí voy a poner este Renombrar y digo Proyecto uno. Ganó nuestro medidor, algo así como lo que quieras. Y aquí quiero decir que estos valores que puedes mostrar es que necesita un indicador gráfico. Entonces si digo si el valor es igual a, por ejemplo, cuatro, poner estos, digamos si es igual a cinco, y los gerentes lo ponen aquí, ponen estos colores. Si lo hizo causa también. Eso es un árbol. Podría ser el color amarillo. Y si sí le causó a uno, ponle un color rojo. Y presiono Ok, el espirometro y puedo presionar Ok aquí. Entonces básicamente qué pasará si vengo a mis columnas y podría insertar una columna. Y aquí escribía proyecto uno. Y selecciono Proyecto uno, parámetro uno. Y estos perímetro, esta columna se suma a mi mesa. Y si digo, digamos que agregué los 45 aquí. Y si agrego uno aquí, ves que estos se suman a tu indicador, se agrega a tu lista. Permítanme decir, por ejemplo, seleccione otro parámetro aquí. Conjunto de estos cuatro pongo árbol. Ves que aquí se agrega, o si pongo cinco, ¿ves? Por lo que hay varios indicadores que puedes asignar aquí. Hay un montón de opciones que puedes seleccionar. Entonces, básicamente digamos que este es un campo personalizado que creo. Puedo, en base a mi comprensión desde mi tarea y cómo quiero manejarla, asigno una cotización y luego el indicador aparece aquí. Entonces si digo árbol y presiono por estas tareas o si presiono, por ejemplo cinco, entonces muestra que estas tareas sin policías complicadas o lo que sea, básicamente es un campo que tú definas. Entonces puedo ir al cliente y campo si quiero cambiar, por ejemplo, mi, Digamos el parámetro, tengo estos perímetro o el indicador que vine aquí y luego puedo cambiar la imagen. Tomé clase si presiono OK y presiono Ok, aquí ves que las señales cambian. Entonces hay un montón de opciones que puedes definir. Muchos, muchos parámetros dependiendo del proyecto que estás trabajando o de la industria que estás trabajando, puedes usar y beneficiarte de estos campos constantes. Lo estás haciendo muy bien. Nos vemos en el siguiente video. 48. 46- indicadores para el estado de la programación: Bienvenido de nuevo. En esta conferencia, quiero hablar de los indicadores en su TablaView ahorita estoy en la tabla de glándulas y ICDs como ven aquí y hablé con antes, hay una columna aquí que es el indicador. Y el indicador agrega la explicación muestra que da diferentes tipos de información sobre la tarea o fuente. Como recuerdan les dije que pueden presionar F1 para tener, por ejemplo, ayuda para, por ejemplo, una de las columnas que están aquí. Entonces si presiono F1, entonces ven aquí los indicadores y muestra cuáles son los diferentes indicadores y lo que significan. Entonces, por ejemplo, estos indicador que se ve aquí, muestra que se completó esta tarea. Por lo que muestra todas las tareas que se completan. O si me desplazo hacia abajo, ves estos indicador. Y si paso el cursor, mi ratón dijo que esta tarea tiene sobre los recursos asignados. Y dice hacer clic derecho para más opciones, luego escribirás asesinato. Entonces eso básicamente te da un vistazo de un proyecto en una vista corta o de alto nivel. Siempre que estás gestionando, entonces puedes ver, por ejemplo, qué son diferentes, por ejemplo, indicadores para cada tarea. Como ya les dije, sólo pueden presionar F1 aquí para ir a correspondiente que tengo para el software y ver cuáles son los indicadores que aquí se definen. Si voy aquí y luego paso el ratón y luego presiono F1, entonces solo está abriendo los indicadores y muestra el signo. Y muestra, por ejemplo, la tarea está completa. Si ves algo como esto, si es necesario, tarea se inserta en el proyecto y así sucesivamente. Podrás beneficiarte de estos indicadores. Y siempre que realices cambios, es posible que encuentres algunos de estos indicadores durante el proyecto. Si quieres saber el significado, no puedes acudir a la ayuda ahora encontrando su. Nos vemos entonces en el siguiente video. 49. 47- técnicas de compresión: Hola a todos. En esta conferencia, quiero hablar de las técnicas de compresión de horario. Tenemos dos métodos, el seguimiento rápido y el choque. Como recordarás, seguimiento rápido es un tipo de técnica que realizas dos actividades para tareas paralelas entre sí, aunque va en contra de la lógica de programación para tu proyecto. Veremos éste y luego vamos por el choque. Pero para darles un ejemplo, como ustedes recuerdan, aquí tenemos los paneles de yeso y flúor. Y si el panel de yeso es el predecesor del flúor, lo que significa que estos deben terminar entonces el flúor puede comenzar. Pero digamos si hay un plazo en el proyecto y queremos asegurarnos de que la duración del proyecto sea más corta. Por lo que queremos que estas dos tareas sean prioritarias. Y entonces tenemos que aceptar el riesgo porque podría no ser válido en términos de lógica y naturaleza del mundo. Pero queremos que estos dos sean paralelos para poder acortar la duración del proyecto. Entonces, ¿cómo lo hacemos, cómo lo hacemos? Estoy seguro de que ya sabes hacerlo, pero vamos al detalle. Y como recuerdan, en la constreñimiento, un video que hemos visto la tarea contrarresta la restricción. Hemos visto que es posible imponer una restricción a una actividad o a una tarea. Ahora mismo tengo estos pisos y solo quiero cambiar la restricción por este. Por lo que hago click aquí estoy ahora mismo en el formulario de tareas. Por lo que quiero ir al Formulario Detalle de Tarea. Entonces si no veo aquí, o bien puedo dar click aquí y luego tratar de encontrar éste. Tú otra vez, no existe. Por lo que voy a Más Vistas y voy a formularios contenidos de tarea como ves aquí como foro CTO aplico y luego aparece el formulario de detalle de tareas. Ahora mismo estamos en el flúor. Se tarda 55 días. Y la restricción, como ven aquí, dice lo antes posible. Pero ahora mismo quiero tener la misma fecha que la tarea anterior, que es la predecesora del flúor. Y es una difícil, duras restricciones. Por lo que hago click en mezquita, empezar. Y para la fecha aquí, lo voy a poner a cualquier 70522 como estábamos viendo a detalle en el Gantt. Y luego presiono bien, luego aparece un mensaje y dice, bien, ya sea chancel y evite un conflicto de programación porque uno de ellos es el predecesor de uno o no, continúe y permita estos un conflicto de programación . Y v ya que estamos conscientes de eso, dices que sí, continúa y conflictos de deber. Entonces como ven aquí, en este momento, estas tareas flúor se inicia exactamente al mismo tiempo que la pared seca es estrella, independientemente de su relación porque es una restricción dura. Y ven también aquí para eso, es completamente diferente a la línea de base que estábamos planeando al inicio de su proyecto. Pero como tenemos un plazo o por ejemplo, la alta dirección se comprometió con algo tenemos que hacer que suceda. Hacemos estas dos tareas y deben aceptar el riesgo. Podría causar muchos problemas, pero ellos, si aceptan los riesgos, no se puede hacer de la manera en que es. Y ahora estas tareas tienen una restricción. Y si sólo quiero abrir la columna del indicador aquí, indicador. Se ve que esta actividad flúor tiene una restricción con el signo. Y también una cosa más interesante que vemos que al hacer que estas dos actividades sean paralelas entre sí, tenemos sobre asignación. Entonces tenemos software automáticamente en este momento nos dice, vale, tienes que pagar, por ejemplo, extra a tus recursos con horas extra o tienes que contratar e implementar recursos de audio en tu tarea específica para poder ser capaz de cumplir con el plazo. Entonces eso se trata del rápido seguimiento o hacer dos tareas paralelas entre sí. ¿ Y qué pasa con el choque? Como recuerdas, el estrellarse es del PMBOK es siempre que quieras usar más recursos para una tarea específica para acortar una duración, puedes usar el bloqueo. Digamos que si quieres hacer las tareas eléctricas de proteínas que se estrellan, aquí, tenemos estos recursos asignados a esta. Como recuerdan, por el esfuerzo, ustedes, aunque en realidad yo aquí y digo que esta tarea se ofrece evento, presiono OK. momento la duración de esta tarea es de 28 días. Pero quiero agregar otro recurso. Digamos que le pregunto a Amy, Amy Phillips. Ella, ella también es capaz de realizar algunos de los digamos Eric al cowork y está trabajando como los electricistas aquí un 100 por ciento. Y si presiono OK. Como ven aquí en este momento, la duración de la tarea se reduce porque estoy contratando a Amy para esta tarea específica y él está poniendo ella está poniendo un 100 por ciento de su tiempo para esta tarea. Por lo que la duración total se reduce porque es tipo de esfuerzo tres evento. Y como ves, es una especie de que no puedo simplemente agregar otros recursos o le pedí a Amy que trabajara. No lo sé. Más de, por ejemplo, ocho horas para trabajar durante 12 horas. Y si presiono bien, ya ves que la duración de la tarea se reduce a 14 días. Entonces eso es fuera tipode estrellarse agregando recursos. Entonces si agregas más recursos, no garantiza que puedas hacerle al papá los datos específicos en la duración que planeas, pero estás tratando de hacerlo. Y hay que asegurarse de que el recurso que se utiliza es capaz de hacer la tarea al mismo tiempo que la otra o por ejemplo, sí, La naturaleza de la tarea es posible reducir agregando más recursos. Entonces si, digamos que si se trata de una tarea tipo reunión, cuantas más personas agregues, la duración no será más corta. El evento va a ser más largo. Por lo que es importante conocer estos. Por lo que hemos hecho el choque y hemos conocido el seguimiento rápido, los dos métodos para comprimir el horario de un proyecto. Gracias por ver Lo estás haciendo muy bien. 50. 48 fecha de inicio de cambio del proyecto: Bienvenido de nuevo. En esta conferencia, quiero hablar de mover ahora mismo la fecha de inicio de su proyecto, como verán, estoy en la vista de diagrama de Gantt. Voy a dar click en la mesa e ir a la entrada. Estamos fuera de la mesa. Y veo a la derecha mis armas. Y algunas de estas tareas ya están terminadas y algunas es la que está en curso. Si quiero cambiar la fecha de inicio del proyecto, voy a la pestaña Proyecto, como ven aquí. Después voy a Mover proyecto, y doy clic en Mover Proyecto. Entonces recibiré un mensaje. Decimos que el proyecto contiene algunas tareas con valores reales. ¿ De verdad quieres seguir moviendo esto? Si digo que sí, entonces va a mover la fecha de inicio de estas fechas realmente de inicio en consecuencia al inicio a precio. Entonces si presiono sí, Echemos un vistazo al Gantt también para ver qué sucede al mismo tiempo nuestros trámites. Y di cuando quieras proceder. Por lo que no se puede decir poner en un 15 de mayo, un mes después de la fecha prevista. Y se puede decir mover plazos o no mover los plazos. Digo plazos de movimiento y presiono. ¿ De acuerdo? Y ahí tienes. Se ve que el proyecto se desplaza sobre las demandas. En realidad comienzan fecha y también se inicia la planta, se cambian y es diferente a la línea de base que se ve. Entonces puede suceder, por ejemplo, que de alguna manera no has iniciado el proyecto y luego quieres, por ejemplo, el turno de tu proyecto. El mensaje que vimos, es para el caso donde tenemos el porcentaje real completo y en realidad empezamos por ahí. Pero si no hemos iniciado el proyecto y queremos cambiarlo por, digamos, un reglamento o una solicitud de permitir, querrás desplazar su proyecto y posponerlo a una fecha posterior sin que comience el proyecto, puedes hacer click ahí al Proyecto Mover y poner lo esperado, esperado la fecha de inicio con el fin de desplazar todo tu proyecto está programado a otro que es posible hacerlo, como ves son Davos para un proyecto que estaba en curso, lo que lógicamente prácticamente no significa porque si no tienes correcto desplazar esas tareas que se completan porque ya habías iniciado esas actividades en una parte específica. Eso es algo papá De todos modos que son capaces de hacer moviendo el proyecto comenzó. Lo estás haciendo excelente. Te veré en el siguiente video. 51. Dibujo de formato 49: Hola a todos. En esta conferencia quiero hablar de dibujar en tu diagrama de Gantt usando la pestaña Formato. Si voy a su formato y estoy ahora mismo en la ventana de Gantt View ido para ti. Yo solo quiero estirar estas vistas actuales y por ejemplo, cambiar la línea de tiempo para ésta en lugar de, digamos que la pondré en semanas. Entonces veo extendidas, por ejemplo, actividades pasadas y la que veo ahora mismo. Y quiero agregar algún plomo a un dibujo a mi Gantt haciendo click en Formato. Y bajo dibujo, tengo algún dibujo que puedo poner aquí. Puedo decir, vale, presta atención. Puse uno, por ejemplo aquí. O por ejemplo, puedo simplemente poner un libro de texto aquí, digamos, vale , Importante, hito importante, masa, que se va a lograr. O si puedo poner, por ejemplo, un rectángulo aquí, el, o quiero decir algo dentro, o por ejemplo, ¿podría tomar dentro de este rectángulo? Yo lo puedo hacer para poder transmitir el mensaje, ustedes quieren hacer un informe a partir de éstos. Por lo que herramientas muy útiles, muy útiles aquí. Puedes poner polígonos, puedes ponerlos como los otros productos de Microsoft. Puedes poner diferentes, por ejemplo, características como Sandy a los negros y los dos fraudes cuando vas a usar varios de TCGA. Por lo que este dibujo es útil para hacer algunos aspectos destacados en tu diagrama de Gantt y acaba de reportar a tu alta gerencia siempre que requieras que los tanques estuviesen observando. Nos vemos a continuación. 52. Vista de línea de tiempo: Bienvenidos de nuevo a todos. En esta conferencia quiero hablar de la línea de tiempo, que es otra ventana, otra vista que puedes mostrar encima de tu diagrama de Gantt o cualquier otra ventana que estés mostrando para tener control sobre tu proyecto. Vamos a ver juntos qué es. Entonces si recuerdas, mencioné antes, pero la razón de la pestaña Ver en este video, vamos a ir en detalle. Vas a la pestaña Ver a la parte superior y haz clic en la línea de tiempo. Y aparece una nueva ventana aquí, que se llama línea de tiempo, como ven aquí. Y tiene, por ejemplo, una vista desde el principio hasta el final del proyecto, que es especie de mostrar todos los detalles sobre el proyecto. Puedo cambiar el, por ejemplo, digamos la duración o por ejemplo, la opinión que estoy viendo aquí en mi Dios y también mostrar el efecto aquí en la vista de línea de tiempo. Aquí hay una caja verde, que sólo puedo venir aquí y ves que mi ratón cambia de aquí a aquí. Puedo seleccionar y arrastrar y soltar a la izquierda y a la derecha. Y cada vez que muevo estos, puedo ver a mi Dios. Ya ven aquí voy a sólo un estirado aplastado esta caja verde. Y como lo hago así ves que mis garantías tipo de también un estiramiento y apretar cada vez que quiero cambiar la línea de tiempo. Entonces si vengo aquí al inicio del proyecto, si solo recto ves que también cambiará la Vista de Gantt y la escala temporal que veo aquí. Entonces ahora mismo quiero ser de la startup para Jake y ver los próximos tres meses, por ejemplo, para que el proyecto vea toda esta actividad así Paul, aquí, eso es posible. Y me voy a ir ahora mismo si realmente aquí voy a la pestaña Formato. Ahora mismo estoy en este ajuste para la vista de estos contornos, el formato de fecha, puedes seleccionar otro tipo de formato de fecha para mostrarlo aquí donde puedes ponerlo por defecto, lo pongo por defecto. Entonces tienes la tarea de superposición. Siempre que agrega tarea, muestra la tarea de superposición. Te voy a mostrar cómo puedes agregar tareas a la línea de tiempo. Entonces la primera forma de agregar tareas a tu línea de tiempo, ves ese inserto aquí. Entonces con el fin de agregar una etiqueta existente de la siguiente tabla, haces clic en la tarea existente y aparece una nueva ventana. Pongo diseño es estos socios constructores de concreto en ary y presiono Ok, así que veo que aquí se agregan todas estas tareas y veo cuál es, por ejemplo, pasando paralela a la otra. Estos dos son la categoría de diseño DAFO en una biblioteca WBS inferior. Por lo que agregué existente que si quiero agregar nueva tarea a la tabla o a la vista de línea de tiempo, debería hacer clic en la tarea y luego pongo el nombre de la tarea, la característica, la duración que iniciaron. Y luego muestra que un específico hace aquí en la tabla. Entonces o agregaste aquí o agregaste aquí y luego lo arrastras y lo sueltas aquí es posible, ahora mismo tengo estas tareas. Yo sólo quiero estirar la letra B, mi línea de tiempo para usar para que vea mente otra tarea aquí también. Tengo barra de línea de tiempo si hago clic aquí, y otra barra se muestra aquí. Para que puedas ver en general, puedes tener varias bolas con diferentes y así puedo tener varias tareas en esta barra y varias tareas en la siguiente barra. Porque quieres dejar decir, rompe tu proyecto a trimestre cada trimestre y ve cómo se ve en diferente, por ejemplo, trimestre, eso es algo que agregas puedes hacer por lo que presiono Control Z para quitar el otro. Tengo, por ejemplo, pan y zoom. Si hago clic aquí, muestra la caja verde que es posible para mí también, pan y zoom mi disparo también. Entonces si presiono la línea de texto, se ve que por ejemplo, como que lo hace más grande estos tiempos dynein urgencia. Presiono Control Z. Una cosa más. Puedo copiar estos cronograma y enviarlo a través de un correo electrónico o a cualquier presentación para poder presentarlo a cualquier lugar en 2D arenoso, cualquiera es lo que quiera. También puedo agregar, por ejemplo, un hito a la línea de tiempo. Como ves como una tarea, puedes poner la prioridad del nombre si se completa o no, y ¿cuál es la fecha? Entonces eso es algo que también puedes ponerlo aquí. Una cosa más importante, Esa es otra forma de agregar tareas a tu línea de tiempo es solo tener aquí tu tabla, la Vista de Gantt, seleccionar esa tarea específica. Por ejemplo, aquí digo Felton Tide, atar techo, y luego lo arrastro y lo suelto aquí. Simplemente cae en la fecha correspondiente. Y si pongo un techo de teja elegí por completo el hito. Y quiero seleccionar estas cuatro tareas y no la arrastraré y soltaré aquí. Por lo que puedo arrastrar y soltar estas tareas de la tabla y luego volverlas a poner también a la mesa. Eso es algo que es posible. Puedes arrastrar y soltar dos espectáculos, por ejemplo, esas tareas que veo en mi vista de línea de tiempo o en sus armas, Esa es una vista muy útil. No lo he utilizado regularmente en este curso, pero para que recuerdes durante tu proyecto, sobre todo cuando tienes un monitor grande, puedes poner la línea de tiempo encima de tu proyecto y beneficiarte de éstos, cada característica incluyendo el panorama y zoom, sólo puede desplazarse hacia arriba y hacia abajo, por ejemplo, para que hoy por lo tanto intentó, para poder ver todo el diagrama de Gantt siempre que lo requiera. Esa es una gran característica. Espero que se beneficien de ello. Gracias por ver.