Cómo escribir un caso de negocios

1. Desarrollo de cajas de negocios: Hola, mi nombre es Shane. En este curso, aprenderemos sobre el desarrollo de casos de negocio. ¿ Qué es un caso de negocio? caso empresarial reúne los beneficios, desventajas, costos y riesgos de la situación actual y la visión de futuro para que dirección ejecutiva pueda decidir si un proyecto debe seguir adelante. Casos comerciales utilizados para decidir si vamos a asumir un proyecto. Se trata de un proceso de toma de decisiones y una forma de escritura para establecer una comunicación clara, una evaluación clara de una decisión. Es bueno para comunicarse de un departamento a otro, posiblemente un proceso de aprobación. decir, esta es una decisión que nos gustaría tomar. Estos son los resultados que percibimos para ver de él. Estos son también los riesgos asociados. Similar a un plan de negocios que se toma en cuenta, los riesgos asociados, el resultado ideal. Esto se relaciona principalmente con una decisión empresarial que queremos echar un vistazo y ver, ¿tiene sentido que nuestra empresa esté haciendo esto caso por caso. ¿ Tiene sentido esta decisión? 2. ¿Qué es un caso de negocio y por qué deberías crear uno: ¿ Qué es un caso de negocio? caso empresarial reúne los beneficios, desventajas, costos y riesgos de la situación actual y la visión futura de que dirección ejecutiva puede decidir si un proyecto debe seguir adelante. Casos empresariales utilizados para decidir si vamos a asumir un proyecto y acompañar. Si tengo una idea, digamos que voy a añadir una nueva ubicación, voy a traer equipos nuevos. Voy a hacer una fusión o una adquisición y quiero establecer, ahora, ¿tiene sentido esto? Podría hacer un caso de negocios. Estaríamos para justificar por qué voy a hacer algo y asegurarme que se esté analizando apropiadamente. Al hacerlo, proporciona una comunicación clara. Todos los niveles de gestión para decir esto es por qué este equipo específico quiere emprender este proyecto. Los beneficios para el negocio, los riesgos asociados, el costo asociado, y lo que debemos esperar ver de emprendido para asegurarse de que se alinea con los objetivos generales del negocio. Yo creo un caso de negocio. Hay una buena razón para crear un caso de negocio es justificar por qué se debe hacer algo y examinar las ramificaciones financieras de hacerlo. Digamos que voy a echar un vistazo a la actualización de equipos en mi fábrica. Tengo una fábrica que está utilizando máquinas de prensa e hicimos piezas para diversos proveedores. Prensamos piezas y después las enviamos fuera, las tenemos chapadas, se las envían de vuelta y luego las enviamos a un fabricante de autos. Hicimos una parte que se adjunta a un asiento. Llegamos a hacer otra parte que se acopla a una rueda. Bueno, algunas partes diferentes. Principalmente, trabajamos con dos diferentes dos fabricantes de automóviles diferentes hacen principales dos partes diferentes. Los ingresos principales están en dos partes. Podríamos echar un vistazo a esto y decir, de acuerdo, no tiene sentido para nosotros actualizar el equipo de hacer todas nuestras piezas. tanto que tiene sentido sólo actualizar equipos para nuestros trabajos en estas dos partes que hacemos que generó este ingreso. Queremos mirar las cosas alrededor de eso. Entonces, si estas dos partes solo podrían estar generando ingresos para los próximos tres años, ¿todavía tiene sentido comprar equipo? El equipo podría estar siendo desglosado ahora y encendido. De un vistazo, podría tener sentido actualizar el equipo, pero si digamos que nuestro contrato está arriba a finales de año para estas piezas y no sabemos que vamos a conseguir este contrato. Nuevamente. Podría no tener sentido actualizar este equipo porque la actualización de este equipo podría significar mientras estar encerrado en tener equipo especializado. Ahora, para el futuro previsible que tal vez no necesitemos tanta abundancia como nosotros. Porque si ese contrato no se aprueba, tal vez ese sin seguimiento lo justifique. Pero si no examinamos una situación, tal vez no nos demos cuenta que de un vistazo vemos tenemos un equipo que realmente necesita ser reemplazado probablemente dentro los próximos 18 meses porque continuamente como sus problemas. Dar un paso atrás, mirar toda la situación realmente nos da una mejor visión de la nota, ¿tiene sentido hacer este proyecto? A lo mejor queremos sumar más ubicaciones. Echando un vistazo a las ramificaciones de eso, tenemos tenemos otra vez, ¿tenemos el negocio para justificarlo? ¿ Tenemos la mano de obra para justificar eso? ¿ Tenemos necesidad de ese espacio adicional? ¿ Cuánto tiempo nos va a llevar recuperar el costo de ese espacio donde todos los riesgos asociados. Esas son cosas que vamos a necesitar saber. A lo mejor lo que quiero ver evaluar una fusión con otra empresa que está en el mismo espacio o similar, ¿qué vamos a ganar? ¿ Qué realmente vamos a perder al ir por esa ruta? Muy importante echar un vistazo a todas estas cosas cuando estamos tomando decisiones empresariales importantes, sobre todo son muy caras. Ahora, actualizar un trozo de equipo suena como algo muy sencillo de hacer y acompañar. Pero cuando nos fijamos en equipos que en algún momento podrían costar millones de dólares, no es algo sencillo de hacer. No es un simple curso de acción que tomar para una empresa. Es algo que necesita ser pensado y cronometrado apropiadamente. recluso fue la cantidad apropiada de consideración y mezclarla. 3. Las partes de un caso de negocio y una visión general: Las partes son caso de negocio. Tenemos una visión general que es similar a un resumen. ¿ Qué hay dentro de este caso de negocio? Teníamos la estrategia y los objetivos. ¿ Qué estamos tratando de lograr? ¿ Cuál es la estrategia? Esbozos del proyecto, esquema simple de lo que somos, lo que vamos a lograr y cómo va a verse eso. Va de acuerdo con la línea de tiempo y el plan. ¿ Cómo estamos planeando esto? Se pone sencillo para alguien entender de un vistazo. Esto es lo que estamos tratando de hacer. Así es como debería planear la línea de tiempo sabio. Los beneficios de hacer esto. Esencialmente, ¿por qué deberíamos hacer esto? Bueno, los riesgos. ¿ Por qué no deberíamos hacer esta mañana para ver por qué no deberías hacer las cosas, sobre todo cuando va a ser caro para un negocio hacer. El costo económico. Ahora, ¿qué estamos perdiendo económicamente por hacer esto? ¿ Qué estamos ganando económicamente por hacer esto? Recomendaciones. Se trata de recomendaciones de la propuesta. ¿ O te recomiendas hacer este caso? ¿ Recomiendo no hacer eso? Imagina que te recomiendas ciertas cosas. Dentro de este caso. A lo mejor este es un proyecto que sólo se debe hacer si se cumplen ciertas cosas. Por lo que debemos comprar equipo sólo si renovamos el contrato con el fabricante de automóviles XYZ por un periodo de tres años. Eso justificaría comprar el equipo. Por supuesto, tenemos un resumen que envuelve todo. Visión general. Vamos a crear un resumen ejecutivo. Un resumen ejecutivo debe proporcionar a continuación breve instantánea del problema que se pretende abordar. Una visión general de las posibles soluciones a lograr y el costo. Prestaciones de rendimiento. Incluir colaboradores y personas que habrán sido consultadas, reflejen el apoyo interno, y brinden al tomador de decisiones mayor competencia y su caso de negocio. Lo que eso significa es centralmente dentro de esta visión general, queremos poder decir, recomendamos en este caso. Y estas son las personas que tenemos respaldando. Si estamos mirando el equipo que íbamos a conseguir porque sí renovamos ese acuerdo. Por lo que hablamos con el equipo de mantenimiento y el gerente de mantenimiento dijo, Sí, esta máquina constantemente necesita ser reparada y nos va a costar X cantidad de dinero para seguir reparándola. Hablamos con ingeniería que sigue teniendo construir un nuevo Sigue teniendo que diseñar piezas nuevas para encajar especial dentro de ella porque tal vez es una máquina especializada. Bueno, seguimos teniendo que diseñar nueva parte para ello que estás aparte, mezclado un poco de tiempo extra provoca más dinero. Ahora sumamos. En el punto de aplicación de un cliente, seguimos teniendo que sumar todos estos costos, todos estos costos, todos sus costos. Por lo que traemos a todos estos expertos. Traemos. Si traemos a alguien de las finanzas, decimos, Hey, hay alguien de las finanzas. Vp de Finanzas tiene sí. cuanto a costos, tiene sentido que sigamos adelante y consigamos equipo nuevo porque esta pieza de equipo se va a depreciar de una manera que tiene más sentido económicamente para nosotros tener en los libros que este viejo pacífico. Si reparamos esta vieja pieza de equipo, realmente no nos va a ayudar. En los libros. Esta nueva pieza de equipo carga más. Y la nueva pieza de equipo también va a durar más. Y financieramente vamos a tener ingresos llegando a básicamente garantizados en base a nuestros contratos. Así que sí, es bastante seguro para TBI. Muy importante tener básicamente referencias de apoyo interno. Porque estas son las personas que te van a respaldar en las decisiones aquí y decir, Sí, es por eso que esto tiene sentido hacer o esto no tiene sentido hacerlo. Copia de seguridad de tu caso de negocio. 4. Metas de negocio y esquema de proyectos: No es una estrategia y metas. Tenga en cuenta los ángulos generales de estrategia de su organización. Si tu propuesta es contra-intuitiva, estos objetivos, obtener aprobación o fondos pueden ser muy, muy difíciles. Mantenerse en línea con la estrategia de la organización muestra un camino claro hacia cómo su proyecto puede ayudar al negocio a alcanzar sus objetivos. Lo que quiero decir con eso es cuando estamos pensando en intentar aprobar un proyecto y tratar de crear una razón por la que necesitamos hacer algo. Deberías hacerlo. Intereses. Alinear eso con lo que la empresa ya está haciendo. La idea no debería salir del campo izquierdo. No deberías acompañarte que vendan artículos deportivos. Y luego se entra con la idea de tener un caso de negocio para vender repentinamente carbohidratos. Esas dos cosas no son gratuitas. No tengas sentido. La estrategia empresarial probablemente no tiene sentido, los objetivos no se alinean. Es importante tener un entendimiento de si sus facturas y caso de negocio requieren o no un cambio de filosofía dentro de la empresa donde la organización que viene está estructurada y opera. Tu caso de negocio va a requerir un cambio estructural. Vas a necesitar tener en cuenta un efecto de ondulación más amplio dentro del caso de negocio. Cuenta eso dentro de tu estrategia, dentro de tus metas, y realmente da cuenta de eso con las personas a las que estás haciendo referencia diciendo que esto debería funcionar. Tomar en cuenta una visión más amplia y lo que eso parece un efecto de ondulación fuera de un corto plazo y el gasto del proyecto. Se suma a la credibilidad y la sustancia dentro su propuesta porque así como sistema. Con la comprensión de qué cambios se necesitan, muestra cuáles deben ser las ramificaciones a largo plazo de este cambio. Traemos una nueva pieza de equipo. Esta nueva pieza de equipo necesita entonces menos mantenimiento en ella. Porque necesitamos menos mantenimiento en ella. El equipo de mantenimiento está trabajando menos horas extras porque en este momento están trabajando alrededor de cinco horas extras a la semana y consiguieron cinco horas extras podrían estar comiendo justo en esta máquina. Así que ahora cada dos semanas solo están trabajando dos horas extras. Entonces estamos ahorrando X cantidad de dinero solo en eso. Y tenemos una máquina que era más confiable por lo que no tenemos tiempo de inactividad en la máquina. Dos cosas empiezan a la pila. Las cosas empezaron a espiral. Las cosas comenzaron a tener un efecto de ondulación en toda la organización. A medida que tienes cambios, debes asegurarte de que los estás poniendo y los estás sumando. Porque ese efecto ondulación realmente agrega mucha validez a por qué debes hacer algo. Porque no es tanto lo que cambió la pieza de equipo porque los nuevos obviamente van a ser mejor cambian la pieza de equipo porque está perdiendo el tiempo de tanta gente. Está provocando que tengamos horas extras. Se está rompiendo. Está ralentizando la productividad. No es confiable. Muchas razones lo cambian. Esas razones te devuelven muchas cosas diferentes. Una de esas cosas es el tiempo. Tiempo de fabricación en el piso. Veces el equipo de mantenimiento que trabaja en otras máquinas. Conseguir menos horas extras. Las horas extras son caras. Heap enfocado a metas, mantente enfocado en la estrategia empresarial. Esbozo del proyecto. Este va a ser un esquema conciso e informativo que se basa en datos confiables que se pueden utilizar para agregar peso al caso de negocio. Aquí están sus fundamentos que ayudarán al revisor obtener una mejor comprensión de su propuesta. Quieres poder afirmar claramente, cableando proponiendo el proyecto. Asegúrese de que se atiendan las necesidades empresariales, incluya un análisis claro del problema. Esto se debe a que si los revisores no entendieron completamente el problema, no entenderán por qué resolverlo es realmente necesario. Que a su vez puede limitar de sucesiva su caso podría ser rechazado. Entonces tengo esa pieza de equipo. Yo digo, oye, la pieza de equipo que se vende, tenemos que reemplazarlo. Y ese es esencialmente mi caso entonces. Bueno, sólo porque sea viejo no significa que necesite ser reemplazado. Podría tener un auto viejo y mientras me esté sacando de a a b, esencialmente a, sirviendo a su propósito del negocio. No tiene que lucir bien, sólo tiene que sacarme de a b. No lo he dicho, bueno, el equipo nos está ralentizando. El equipo nos está costando horas extras. El equipo se está desintegrando. Esas cosas tienen que estar ahí dentro. Y el efecto de ondulación tiene que ser mostrado. Porque de lo contrario, este revisor no va a entender por qué es necesario el caso de negocio. Necesitamos proporcionar datos que muestren urgencia al problema. Datos numéricos que muestran lo que vamos a ganar. Datos como en nuestro caso de la maquinaria, vamos a conseguir. Como las horas. Vamos a decir, vamos a decir horas de producción desde el tiempo de inactividad, teniendo que reparar la máquina, vamos a ahorrar horas de mantenimiento horas extras porque no van a tener que trabajar en la máquina tanto. Y tal vez esta nueva máquina sea más rápida. Así que vamos a ser capaces de producir piezas más rápido. Porque podemos producir piezas más rápido. Quizás en realidad podamos asumir más contratos con el mismo número de personal. Va a ser interesante. definir qué áreas del negocio se van a afectar. Entonces, ¿qué áreas se van a afectar? A lo mejor es que las líneas de producción 12 se efectúen. Eso es todo. A lo mejor es todo el mundo que trabaja en la planta número uno. Pero todos los que se efectúen necesitan contar para. Plomo, incluir opciones. Opciones para resolver el problema, y relacionar dos secciones restantes para poner la propuesta. Para estos, vamos a crear unas cuantas secciones más. Está esbozado que van a decir, Hey, esto es lo que más podríamos hacer. Si estás interrumpiendo el status quo. Quieres tener especialmente una opción más fácil que esté más alineada con algo que la empresa realmente haría normalmente. Incluso podrías tener una opción que es básicamente la opción uno. No hacemos nada. Opción dos, lo hacemos. Queremos tener el impacto de incluir la situación actual. Entonces si la opción uno es no hacer nada, guarde la máquina actual. Queremos incluir el impacto de eso. Tenemos mano de obra, nuestros problemas aún, tenemos los problemas de producción todavía tenemos retrasos en la producción. No fiable. Queremos abordar este problema y asegurarnos de que los problemas se enfrentan de una manera muy real con opciones que se presentan. Muy raramente hacen problemas en una sola solución. Necesitamos incluir detalles con líneas de tiempo alternativas si las opciones tienen horarios diferentes. Entonces tal vez la opción uno podría hacerse en dos meses. La opción tres podría hacerse en cuatro meses. Simplemente incluya un par de horarios diferentes para asegurar que los tomadores de decisiones entiendan que estas diferentes opciones se pueden hacer todas al mismo tiempo. Va a haber algún cambio con cada opción. Hacer referencia a los estándares y directrices de la industria que su proyecto alinea heridas también puede tener un efecto positivo. En esta parte. Porque estamos esbozando el proyecto. Y estamos diciendo que la opción uno hace este estándar de la industria. La opción uno hace XYZ. El estándar de la industria es XYZ menos dos. Opción dos es igual a XYZ menos tres. El estándar de la industria es XYZ menos dos. Por lo que estaríamos haciendo por encima del estándar de la industria. Estaríamos haciendo mejor que el estándar de la industria si fuéramos con opción a. Ese tipo de cosas, tiene sentido. Estábamos haciendo referencia y diciendo: Mira, somos mejores que el resto, que el estándar de la industria. Si hacemos esto o estamos cumpliendo el estándar de la industria haciendo estas cosas. Pero ciertas opciones podrían estar fuera del estándar de la industria. Y tenemos que asegurarnos de que esos estén claramente delineados. Desea utilizar herramientas visuales. Entonces si tenemos gráficos o gráficos que tiene sentido sumar, queremos sumar los en. Quiero asegurarme de que sea muy claro, muy fácil de entender. 5. Línea de tiempo, plan, beneficios y riesgos: Para nuestra línea de tiempo y planta, un plan estratégico detallado de la línea de tiempo debe cubrir cómo logrará el resultado deseado. Incluya hitos clave con entregables significativos en cada hito. Pero entregables significativos. No me refiero a que algo llegó a las instalaciones. Hay un objetivo alcanzable, algo sustancial. El proyecto ha llegado a un punto en el que ha tenido alguna medida de pequeño éxito. Se puede decir que el proyecto se ha movido a través de la primera etapa, en que lo estamos rompiendo por etapas, debe esbozar qué recursos se requerirán. Deberías tener una indicación clara de los roles requeridos, responsabilidades para este proyecto. Cuando se delineen cómo se monitorizará el proyecto y vamos a indicadores clave de desempeño o KPI, se implementarán para asegurar que se logren metas en las diversas etapas. Quieres repasar si planeamos tener un impacto en los eventos organizacionales existentes, que algo así como provocar un cierre, cambio estructural. Podría ser como un problema de TI o usted implementa un nuevo sistema de TI, tenemos que cerrar el soporte de TI durante dos horas. No, hay que esbozar algo así aquí cuando pasarían estos plazos. Así que lo vamos a poner en esta nueva pieza de maquinaria. Va a haber tiempo de inactividad. Tal vez esta nueva pieza de maquinaria nos requiera. Nos cerramos el jueves y tenemos una tripulación que trabaja viernes a viernes a domingo para configurar esto. Eso es cosas que hay que poner ahí para ello porque vamos a tener horas extras de la tripulación trabajando ese fin de semana, pero sólo va a ser ese fin de semana. Vamos a perder tiempo de fabricación por tenerlo configurado el jueves, viernes, pero va a estar funcionando, debería estar funcionando el lunes. Quieres hacer una línea de tiempo detallada y planta. Sabemos en qué nos estamos metiendo. Si se está definiendo como ahorro detallado en términos de ingresos y productividad, el resultado con lograr una mayor eficiencia. Una representación efectiva de los beneficios incluirá beneficios financieros mensurables. Impacto social. Información detallada sobre cómo van a cambiar estos datos la forma en que la empresa realiza. Cuando hablamos de beneficios medibles. Cuando hablamos de retorno de la inversión, lo que vamos a gastar tanto dinero, vamos a gastar un millón de dólares, pero nos va a dar la capacidad generar 20 millones de dólares. Entonces tenemos que gastar un millón, degenerar 20 millones. Esa es una buena inversión, eso es un buen oficio. Cualquiera haría esa inversión si pudiera demostrarse. Lo estás haciendo en este caso está demostrando que tiene sentido doblar ese millón, para hacer esos 20 millones en los próximos 20 años de esta máquina. Lo que queremos hacer es asegurarnos de que esbozamos muy claramente todos los impactos que vamos a tener. Los beneficios. Los beneficios se entienden muy claramente porque aquí es donde realmente se llega a brillar con esto. Digamos, esto es un 100% por qué debemos hacerlo. Es por eso que debes estar emocionado de hacer estas cosas, para echar un vistazo a los riesgos. Recordar para cubrir todos los riesgos. Los tomadores de decisiones necesitan saber acerca de los asociados a este proyecto. Siempre que nos encontramos con un proyecto que va a llegar a una idea, los riesgos son la parte menos divertida para echarle un vistazo. Es porque queremos pensar que el proyecto de goma que estamos haciendo, va a ser todo sol y rosas. Se va a ir genial. Pero de manera realista hay riesgos asociados. Hay un inconveniente para todo. Y tenemos que asegurarnos de que estamos tomando esos riesgos en asociación. Por lo que los riesgos asociados con el problema y la probabilidad de que los ocurran. Es fácil definir términos baja, media o alta probabilidad de los actuales. Considerando el ejemplo que hemos estado usando. Por lo que estamos se une pieza de equipo. Ya sabes, ¿cuál es el riesgo asociado de que perdamos un día extra de tiempo de inactividad? Es una baja probabilidad de riesgo que perdiéramos un día extra de tiempo de inactividad basado en que nos dáramos el domingo como amortiguador. Por lo que hacemos planeamos para el jueves, viernes, sábado, domingo para trabajar las torceduras, la configuración de la máquina. Si hay algún problema importante el jueves, viernes, sábado, deberíamos poder trabajar con esos para el domingo. Lunes, no deberíamos perder esa productividad. consideración de bajo riesgo de amenazas y oportunidades realmente va a ser muy importante porque puede inhibir o maximizar el retorno del proyecto. Si echamos un vistazo a esto y nos damos cuenta de que los riesgos no superan los beneficios. Obviamente, no debemos perdernos. A lo mejor lo que se considera como un pequeño riesgo para nosotros una vez que sube a la alta gerencia. Y echan un vistazo. decisiones clave echan un vistazo. decisiones clave podrían ver esto y dedecisiones clave podrían ver esto y pensar en otros proyectos que estamos haciendo y cómo este proyecto podría amplificar los riesgos asociados a otros proyectos. Y podría tener menos sentido hacer este proyecto por eso. Ix, es necesario presentar riesgos y opciones vinculadas a ellos. Si este riesgo ocurre, podría necesitar que se presente una opción. Volviendo al ejemplo de una pieza de equipo que estamos comprando, perderemos ese lunes de productividad. ¿ Qué hacemos con ese personal? ¿ Les decimos que no trabajas ese día y ahora perdemos que pierden ese derecho? Pierden ese ingreso. ¿ Decidimos que les pagamos? ¿ Decidimos que hay otras cosas que hacer por la tienda? ¿ Qué hacemos? ¿ Tendrías algo planta? 6. Gastos económicos, recomendaciones, resumen: Queremos echar un vistazo a los costos económicos fueron una propuesta integral. Es imperativo. Seguro. Todos los costos son detallados. Claramente. Quieres ser muy conciso con cómo estamos detallando esto. Por lo que queremos crear costos cuantitativos. El CapEx va a ser categorizado pocos de los siguientes. Entonces voy a mirar confiabilidad, seguridad, eficiencia, mejora del rendimiento. Una seguridad. Los costos no cuantificables, como la credibilidad y la reputación, deberían reconocerse idealmente en cuanto a cómo impactan los costos y beneficios cuantificables. Entonces digamos que tengo credibilidad. Eso es que podría verse impactado por algo. Bueno, eso debería cuantificarse en cuanto a cómo podría ser. Costo y confiabilidad, seguridad, ¿cómo me duele eso económicamente? Seguridad, ¿cómo me duele económicamente? Estamos poniendo en esta máquina haría que alguien salga herido. ¿ Eso me ha lastimado económicamente? ¿ Cómo funciona esta nueva máquina que te estás encendiendo? ¿ Qué procedimientos de seguridad necesito ahora poner en marcha por esos para asegurarme de que no tengo costos económicos asociados a esta nueva máquina. Tengo una mejora en el rendimiento. ¿ Qué beneficios económicos obtengo de esa mejora de desempeño? Lo que yo unidad otra vez, eficiencia. ¿ Existe un costo para ganar realmente esa eficiencia? ¿ Existe algún peligro asociado? ¿ Quieres asegurarte de cuantificar estas cosas? El apartado de recomendación, pondremos nuestra recomendación final y por qué hemos llegado a esa conclusión. Quieres destacar todos los beneficios y todos los costos. Queremos asegurar que se recomiendan solución muestra claramente el mayor ROI. Nosotros queremos. Queremos que esto sea lo más fácil de entender como sea posible y ponerlo en un formato lo más fácil de entender posible. Podríamos ponerlo en mesas y agarrar, hacer que sea muy fácil mirar y leer. Y realmente ese punto al revisor. La mayor parte del detalle. Esto ya se va a haber cubierto. Queremos asegurarnos de que no estamos alimentando más párrafos. Por lo que esta podría ser una sección muy visual de raza, muy especie de sección resumida. No del todo el resumen, el resumen viene después, sino tus recomendaciones personales. ¿ Por qué lo recomiendas? Aquí están los datos sobre y y una recomendación visual de la misma. Por último, te tienes a ti mismo. El resumen final es su oportunidad para enfatizar las partes críticas de su caso de negocio que desea que los tomadores de decisiones mañana. Recuerda, estás terminando con esto. Esta, esta debería ser la última parte que ven acaba de ver tu recomendación y ahora van a ver o resumir. Entonces el problema y el negocio necesitan ¿por qué estás planteando tu caso de negocio? ¿ Por qué acaban de leer este documento? ¿ Por qué estaba este pie frente a ellos? Recuérdeles los beneficios y los riesgos de las opciones. Recuérdeles las cosas importantes. ¿ Cuáles son las soluciones al problema? Retorno de la inversión? ¿ Cuál es la ganancia general va a ser? ¿ Qué esperamos ver al hacer esto? ¿ Cuál fue tu recomendación final? ¿ Qué cree usted, el creador de este caso de negocio que debería estar pasando?