Cómo escribir un plan de negocios profesional | Shane Kluiter | Skillshare
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Cómo escribir un plan de negocios profesional

teacher avatar Shane Kluiter, Knowledge is Power

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Video de introducción

      7:16

    • 2.

      1 Summary, de ejecutivo, clave para el éxito

      2:44

    • 3.

      2 declaraciones de la misión, visión, cultura

      2:54

    • 4.

      Resumen de 3 empresas

      3:00

    • 5.

      Análisis de mercado 4

      4:05

    • 6.

      5 Estrategia e aplicación

      4:32

    • 7.

      6 Gestión y operaciones

      5:01

    • 8.

      7 supuestos importantes

      3:35

    • 9.

      8 Estrategia de financiación y salida

      3:45

    • 10.

      Tipos de negocios

      8:56

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

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Estudiantes

1

Proyectos

Acerca de esta clase

En este curso aprenderás a escribir un plan de negocio. Se establecen puntos clave de investigación para que puedas desarrollar una estrategia y establecer claramente un plan para tu negocio. Te dará un contorno para el formato para que no piertas las partes importante de tu negocio. Incluido en este curso también hay un ejemplo de un plan de negocios para que te refieras.

Lo que aprenderás

  • Después de tomar este curso será capaz de escribir un plan de negocios claro y conciso que esté de formato y presentable. Esto incluirá un presupuesto, plan de startup y toda la información necesaria para comenzar el negocio.
  • Paso a paso para cada sección de un plan de negocios
  • Ahorre dinero sin contratar a un consultor externo
  • Crear un resumen ejecutivo práctica
  • Evaluar financials de tus negocios
  • Evaluar tu punto de compensación incluso
  • Construir un plan de largo para tu negocio
  • Aprende habilidades prácticas de cómo escribir cada componente principal de un plan de negocios
  • Aprende sobre cada componente principal de un plan de negocios, como resumen de marketing, Análisis de marketing y lecciones de marketing y proyectos de marketing y

Requisitos

  • Esto no requiere conocimiento. Si tienes palabras de Microsoft o acceso a Google Doc’, podrás utilizar los documentos incluidos. Si no es así, podrás consultar el ejemplo con PDF.

Para quién es este curso:

  • Primero que empresarios, empresarios, propietarios de negocios que buscan escribir un plan para asegurar la financiación.
  • Nuevos empresarios
  • Nuevos propietarios de negocios
  • Propios de negocios que quieren aprender a crear un plan para escalar sus negocios
  • Cualquier persona que buscon una fundación para construir su plan para pasar a ser un empleado a un empresario

#emprendedor

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Shane Kluiter

Knowledge is Power

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Level: All Levels

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Transcripciones

1. Video de introducción: hola y bienvenidos a cómo escribir un plan de negocios profesional. Mi nombre es Shane Kleiner. Seré tu instructor para este curso. En este curso, estaremos discutiendo no sólo por qué querrías escribir un plan de negocios, cómo hacerlo sino los beneficios de realmente seguir adelante con él y luego mantenerlo alrededor o el futuro. Entonces, ¿por qué escribir un plan de negocios? Aquellos que no logran planear fracasar, atribuido a Benjamin Franklin. Lo que eso significa es, si no estás haciendo un plan en establecer metas para donde quieres llegar y lo que quieres lograr en la vida, lo que va a pasar es que vas a ir por este camino serpenteante, vas a ir a la izquierda por un tiempo ya sabes, correcto Por un tiempo, al final del día, es muy fácil terminar de vuelta donde empezaste. Tenemos una perspectiva clara sobre el futuro. Si tienes metas que se muestran, ID estar haciendo análisis para averiguar si lo que estás hablando es alcanzable. Tienes una planta mucho mayor, una probabilidad mucho mayor de éxito. Esto también es para que tengas un documento de trabajo para recordarte esto es lo que hacemos. Así como lo hacemos. Por eso lo hacemos. Aquí es donde la cabeza de la empresa en el futuro. Eso es algo. Muchas pequeñas empresas o lo es, y algunos negocios aún más grandes no tienen tan partes de punto de negocio. Vamos a empezar a partir de los próximos 60 de resumen pasando a objetivos y nuestras claves del resumen de éxito sólo va a resumir muy brevemente lo que hay en el documento. Nuestro él es al éxito va a ser lo que sabemos que necesitamos hacer para lograr el éxito o para cubrir una misión. Visite nuestra cultura. Lo que queremos tener las cosas dispuestas como lo que creemos es una empresa, ese tipo de personas. Queremos estar en el tipo de personas con las que queremos trabajar siempre que un resumen de la empresa vaya a definir la propiedad. Entonces hay múltiples propietarios o no definir quién es dueño de cuánto de la empresa ¿cuáles son sus roles en la empresa? ¿ Y si ceden a la empresa financieramente? Son startup, alguien de quien hablamos. Nuestros costos de puesta en marcha iban a ir de arriba a abajo en su empresa. Vamos a decir cuánto es terreno o ¿Cuánto es la renta? ¿ Cuánto es el producto? ¿ Cuánto cuesta nuestro inicio inicial? ¿ Cuánto necesitamos gastar antes de que podamos ganar un dólar? En muchos casos, que gastar miles de dólares antes de poder hacer 1 dólar en ventas porque hay muchos costos de puesta en marcha y comenzar y es un proceso muy frontal cargado para iniciar un negocio, vamos a pasar a un análisis de mercado por el que vamos a ir a través de nuestra segmentación de mercado, mercados objetivo, análisis de la industria. Vamos a ver cómo realmente vamos a descomponer estos donde encajamos en la industria que eran competidores son para que sepamos cuando entramos en esto, cuál es nuestro lugar en el mercado quién estaba apuntando y cómo vamos a ir tras ellos. Entonces nuestra estrategia y resumen de implementación va a profundizar aún más en eso, y va a decir que estos son productos. Este es el tipo de productos en los que nos enfocamos. Esta es nuestra ventaja competitiva con nuestros productos referenciando el plan de marketing, diciendo , por esto, nuestro producto podrá hacer esto y podemos crear vamos al mercado estrategia y nuestra estrategia ventas en torno a eso. Ahora el siguiente apartado va a ser sobre gestión y personal. Entonces y vamos a definir la gestión cuyos roles de gestión del agua fueron autoridad que tienen. Nuestro problema de personal va a ser. Si tenemos personal estuviera contratando lo que hace este personal, cuánto va a hacer nuestra ubicación física. Siempre me gusta enumerarlo. Entonces aunque estés empezando algo en tu sótano, pon eso y vamos a empezar en el sótano. Íbamos a quedarnos en el sótano hasta que lleguemos a X cantidad de ventas o para quedarnos en el sótano, te digo x cantidad de ganancia, inventario, producción y calidad. Habla sobre tu inventario. Habla de cómo se va a producir. Hablar sobre la calidad de la misma. En ocasiones las personas inician negocios con productos que saben que son de muy baja calidad, y lo hacen por el costo. Y lo hacen para llenar una necesidad en el mercado porque no hay necesidad en el mercado muy baratas, versiones muy baratas,de baja calidad de casi todo. Vamos a enumerar todas las suposiciones que estamos haciendo. Vamos a crear un análisis de descanso parejo para que podamos ver cuánto cuesta iniciar la empresa cuánto tiempo nos debe llevar, en base a nuestros supuestos pagar eso, pagarlo y hacerlo para que la empresa se vuelva rentable y nosotros van a hacer unas ganancias y pérdidas proyectadas. En base a esa idea, ¿Cuántos meses básicamente íbamos a estar tomando pérdidas? Vamos a pasar a nuestra estrategia de financiamiento, nuestra estrategia de salida por si falla en nuestros hitos. En la sección estamos en Un vistazo a cómo se puede obtener financiamiento. Vamos a ver cómo escribirías una solicitud de financiamiento y cómo vamos a terminar realmente teniendo un documento que podrías y dos eventos porque este es el tipo de documento que podrías entregar a un banco y decir Este es nuestro plan de negocios. Nos gustaría quedarnos solos. Vas a tener que respaldarlo personalmente o construir un crédito empresarial. Primer Puerto. Ya sabes, cuando miramos los préstamos y el financiamiento, eso es parte del propósito de todo esto. Por lo que podría estar poniéndose solo. Y ahí es cuando conoces toda esta información en Otra razón para esto es porque quieres tener algo físico puedes mirar y decir cuando las cosas se ponen difíciles y no sé qué hacer. Este es mi plan. Esto es lo que necesito dio y se puede ajustar. Esta planta era maleable. Tu comida dirá que podemos ajustarnos el futuro. Entonces si los mercados se inclinan hacia un producto diferente o producto similar, podemos ajustarnos a eso. Yo quiero poder pivote y mover lo que quieres quedarte en el mismo tipo de mercado similar . No quieres pasar de vender todas las mujeres cerca de vender toda la ropa de hombre de la noche a la mañana . Podrías hacer mezclar un tazón, pero esto queremos conocer nuestro plan para el futuro, dónde estamos ahora , dónde lo hacemos, queremos donde queremos estar y ¿cómo llegamos? Y se proporciona un ejemplo en los documentos para este curso, y se hará referencia en videos posteriores proporcionados práctica empresarial para un inicio de pequeña empresa fuera del hogar de alguien. Este plan de negocios que escribí y puliré con mis profesores de inspiración fue en la universidad. He regresado y han añadido más a, y lo he repasado con otros emprendedores y dueños de negocios sólo como punto de partida para tipo de construir un documento base para una idea de lo que podría parecer tu primer plan de negocios me gusta. ¿ Tienes algo de lo que trabajar? Vamos a referirlo un poco en esta presentación. Muy bien, espero poder hablar con ustedes. La siguiente lección. 2. 1 Summary, de ejecutivo, clave para el éxito: Bienvenidos de nuevo en esta parte del curso, vamos a repasar las inyecciones de resumen ejecutivo en las claves del éxito. Entonces en estas partes, vas a escribir algunos planetas de negocios de rabia. Una vez que los párrafos que sólo definen lo que se cubrirá dentro del documento. Y lo que podría parecer eso es algo en algún lugar para efectivo en este documento, vamos a cubrir a los dueños sus roles. Vamos a cubrir nuestra estrategia de ir al mercado con un resumen de una frase, una frase del producto, una frase de recuerdo de una meta. Tan solo una breve y rápida visión general. Entonces si recojo esto, podría mirar y decir, OK, genial. Esto es lo que el Esto es de lo que tratan los inquietos, Estamos poniendo nuestros objetivos. Ponemos a las tiendas el inicio del documento porque no es sólo a los objetivos de una empresa, parte de ello son los objetivos del documento. Entonces si queremos mostrar metas de ingresos, metas ganancias, y mostrar que tenemos un objetivo de demostrar que realmente podemos cumplir con los de este documento y vamos a enumerar las claves de nuestro éxito, esto suele ser un lister. Puntos de bala. Ah, sentencias. Puedes hacer pequeños progresos si realmente quisieras, pero esto es solo una lista de las cosas que deben suceder para que tu negocio tenga éxito. Es un enfoque en eventos clave, cualquier parte del negocio que tenga que suceder para tener éxito ahora. Algo que decir sobre esto es si tienes demasiadas, uh, partes clave para tu negocio. Si una cosita sale mal, no vas a tener éxito. Digamos que tienes cinco cosas que debes hacer para llegar a que tu negocio sea exitoso. lo sabes. ¿ Es eso algo realista para que hagas con la mano de obra que tienes? Si vas a dedicar ocho horas diarias, ¿Estas cinco cosas manejan en esas ocho horas? Si vas a empezar un negocio paralelo y manejarlo por hasta las tres horas diarias o tal vez una hora al día o estas cinco cosas realistas, uh, prefiero mantener las claves de mi éxito relativamente bajas. Cuántas cosas realmente van a afectar mi éxito si podemos enfocarnos en solo unas pocas cosas que podemos descubrir haciendo X cantidad de llamadas telefónicas va a llevar a x cantidad de ventas en un día con nuestro negocio de lo que sabemos. De acuerdo, El calor. Nuestro éxito es hacer estas llamadas telefónicas de dinero para conseguir esta venta de dinero para que la empresa pueda crecer. Esa es una breve reseña de la primera parte. Yo rompí esto en ocho partes de aquí en adelante, así que vamos a empezar 2.0, en el siguiente video. 3. 2 declaraciones de la misión, visión, cultura: esa parte en la que vamos a entrar es nuestra declaración de misión, la visión y cultura que queremos crear y cultivar. Entonces nuestra declaración de misión, es muy simple. Es solo alguna manera de dar una visión clara y concisa de la empresa, y su propósito va a ayudar a las ovejas, tu visión alineada con tus objetivos y héroe poblado sólo unos pocos ejemplos. Entonces cuando me gusta mucho es el proyecto Window Boyer, su misión es honrar y empoderar a los guerreros heridos. Es muy sencillo. Es muy corto, conciso. Te dice lo que quieren dio. ¿ Quieres crear ese mismo tipo de declaración para tu empresa? Digamos que este es nuestro propósito. Entonces si fueras una empresa de software, estábamos revendiendo un tipo de software que podrías decir Nuestro propósito es ayudar a los vendedores a administrar mejor su email marketing, usando el software, cualquiera que sea el software que viste. O podría decir que nuestra misión es brindar capacitación para sus empleados capacitación para empleados si usted es capacitador para que pueda transmitir mejor lo que quiera haber dicho su empresa. Entonces si alguien te pregunta, ¿qué hace tu empresa en una frase? Declaración de misión Boom. Esto es lo que dio. Bueno, ahora se dicen partes de una declaración de misión. ¿ Quiénes somos? ¿ Qué hacemos? ¿ Por qué lo hacemos? Combinados estos vamos a formar un resumen formal de valores y objetivos de la organización? No, que eso no hablemos de nuestra visión como ejemplo. El número uno externó la empresa I t en Grand Rapids en los próximos cinco años. Es una declaración agresiva. Es una visión para el futuro de la empresa. Eso es lo que queremos crear aquí. ¿ Dónde vemos la empresa? En cinco años? Nuestra visión es llegar a su tipo de cultura que vamos a cultivar. Entonces tal vez queremos tratar de ser una empresa de tecnología de moda. A lo mejor queremos ser una empresa de servicios profesionales. A lo mejor ibas a iniciar una empresa de servicios financieros, En ese momento podríamos querer pensar la cultura que necesitamos para tener nuestra cultura. Las personas que van del dedo del pie usan camisa y corbata. Vamos a ser muy estrictos a tiempo. Diferentes tipos de empresas crean diferentes tipos de cultura, y es muy fácil crear una mala cultura sin tener una definición de hacia dónde vas bien. Este fue un módulo corto. El siguiente módulo al que nos metamos va a ser el resumen de la empresa, por lo que los veo ahí. 4. Resumen de 3 empresas: Voy a hablar de partes Donde el resumen de su empresa. ¿ Cuántos? Alguien es sólo una descripción detallada de la empresa y cómo operamos o explicamos cómo se generarán los ingresos. Podemos incluso querer ir a fondo y decir lo que vamos a hacer específicamente con esos ingresos. ¿ Cuánto? ¿ Cuál por ciento de nuestros ingresos va a ir hacia qué partes de la empresa? Bueno, ¿cuántas guerras fantasmas investigando tus productos? ¿ Cuánto vamos a destinar para pagar bonos a empleados? Monitorear la página web de la que vamos a hablar. Podríamos hablar de porcentaje sabio ahí, qué vamos a hacer con el dinero, Um, Um, nuestra propiedad de la empresa. Y esto es una gran parte, sobre todo. Tienes múltiples dueños. Si tienes uno, el dueño podría ser tan solo así. Esto es propiedad de Rufus Rains. Eso es un Pero si tienes múltiples propietarios, tal vez quieras agregar otras secciones como una 3.1 punto uno debajo de la 3.1, solo para explicar los roles de propiedad y tipo de quién es responsable de qué. Entonces si tienes cuatro dueños, cada dueño va a tener un papel en la empresa, y quieres que esas reglas politico encuentren para que más adelante, si alguien no está cumpliendo con su papel, si alguien simplemente está plano fuera no trabajando tienes este documento para decir, Hey, todos llenamos esto juntos. Esto es lo que dijiste que ibas a dio. Aquí es donde necesitamos estar como empresa porque si no tienes roles claramente definidos en una sociedad, es muy fácil resbalar. Soy una especie de caída por el camino. No, vamos a Ah, resumen rápido de inicio también. Y esto va a ser un resumen de todos sus costos de puesta en marcha. Se muestra mejor con tablas, gráficas a veces. Y quieres asegurarte de que estás mostrando claramente todos tus datos. No hay ejemplo de eso. ¿ Es esto justo aquí? Por lo que tenemos aquí nuestro resumen de inicio. Hemos enumerado el costo de la página web y el trabajo que vamos a haber hecho en ella. El anuncio están empezando los suministros de inventario que vamos a necesitar las cuotas de inscripción para la empresa y los honorarios de configuración legal. Inglaterra. Según va este ejemplo, el total llega a 9950 dólares. Entonces con estos costos, podríamos incluso bajar a desglosar lo que cada uno de estos definidos está bien. Entonces lo que quieres hacer es decir cómo las partes de Maney sí querían etiquetar por cuanto todo está en una causa fue el primer día. Quieres saber cuánto dinero tienes que gastar para llevar este negocio de la nada a algo viable es un negocio donde puedes empezar a traer esos ingresos para conseguir que tu ganancia sea flexible. Y en el siguiente módulo, vamos a repasar el análisis de mercado. Te veré ahí. 5. Análisis de mercado 4: bienvenido de nuevo lo sexual intolerable, la parte de análisis de mercado del plan de negocios. Entonces en esto, vamos a empezar con un resumen de análisis de mercado. Eso es sólo un resumen rápido de la sección de mercado. Habla de lo que hacen nuestros puntos de precio u otras empresas en nuestro espacio, la demografía de nuestros competidores en el apartado y específicamente, también queremos encontrar todos los datos que vamos a necesitar para derivar nuestra propia segmentación de mercado y elegir a quién queremos apuntar. Por lo que la segmentación del mercado. qué parte del mercado vamos tras? Queremos encontrar algunas estadísticas, si podemos, que van a apoyar nuestra posición. Por lo que no queremos empezar a vender algo a un demográfico que tiene 1000 personas en Estados Unidos. No, ese no es un mercado lo suficientemente grande. La mayoría de los productos No queremos vender algo a un demográfico que podría no ser fácilmente comercializable. Para pasar por alto producto lo queremos vender. Entonces, por ejemplo, si quieres vender productos en línea, anuncios de Facebook son realmente demasiado buenos para usarlos. Pero si no hay manera de que nos dirijamos a nuestro mercado con anuncios de Facebook o de llegar a convertir nuestros mercados a través de la publicidad en la solución de blogs específicos, tal vez una condición con la que queremos ayudar. A lo mejor no es la mejor ruta para nosotros apuntando a nuestro mercado. Nos vamos a centrar en la segmentación específica y se definió claramente nuestra base de clientes que vamos tras. Por lo que a medida que nuestra empresa se desarrolla, podríamos cambiar nuestro mercado objetivo en base a donde las ventas nos están liderando. Y así corren las empresas generales te vas hacia donde tienes más ventas. Dos ejemplos del mercado objetivo. Apenas sus frases rápidas. Abuelos que viven a más de 100 millas de distancia de sus nietos. Padres solteros viven fuera del hogar de sus dólares mujeres entre los 25 años 35 Corp . Ahora mismo estamos esperando quedar embarazadas así como madres jóvenes, ya sabes, ya que partir de examinar nuestra industria, vamos a ver cuántas otras empresas podemos encontrar haciendo lo que hacemos intermitente a quién queremos apuntar. Ya sabes cuánta competencia hay en este espacio. Pero incluso mira cuál es el costo de arrancar en nuestro espacio en general, podemos evaluar la facilidad de acceso. Ya sabes, algo es realmente fácil simplemente dar la vuelta a un interruptor y empezar a hacerlo. Muchas veces va a haber solo miles y miles de personas involucrándose en eso podría ser a cientos de nuevos negocios empezando a hacer lo que quieres hacer todos los días . Entonces generalmente cuanto más difícil sea hacer algo, menos gente va a estar haciéndolo. Ah, y también, ya sabes, queremos ver cuál es el cliente objetivo típico en nuestra industria. Entonces si vamos tras un nicho específico, Pero creemos que nuestro cliente objetivo es la bandeja a.Pero el resto de la industria dice que encajan en la casilla B y C, entonces necesitamos evaluar, ya sabes, por qué hacemos piensan que nuestros productos van a encajar en nuestra base de clientes específica opuesta a lo mismo que la misma base de clientes, ¿es que el resto de la industria parece estar enfocada? Vamos a repasar eso un poco más en detalle en el plan Overview off business. Si miras eso y miras el documento, el mercado que analiza la industria, estas secciones van a tener ejemplos dentro de eso que puedes haber leído y para tener una comprensión más profunda de lo que estoy hablando aquí, justo en la siguiente sección. ¿ Quieres hablar de estrategia e implementación? Te veré ahí. 6. 5 Estrategia e aplicación: espalda local. Esta es la sección de resumen de implementación de la estrategia del plan de negocios. En esto, vamos a definir nuestros productos primarios. Eso podría parecer tonto, pero si pensamos en definir un producto, no queremos simplemente decir que así lo llamábamos. Eso es algo realmente fácil de decir. Es realmente desde que hay cosa que hacer. Pero en cambio queremos decir Ahora vendemos ropa a mujeres del grupo X Age que son estos estilos y se enfocan en estos temas. Queremos ser específicos. ¿ Cuál es nuestro producto? Entonces cuando estamos construyendo fuera de eso, no estamos diciendo que solo vendamos ropa porque si solo vendemos ropa, Fin de semana vendemos ropa de mujer es ropa de hombre, cierres infantiles, ropa para bebés. Ya sabes, vamos en muchas direcciones todas a la vez. Aquí también queremos definir nuestra ventaja competitiva. Entonces, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores para luego derivar esta información del apartado anterior nuestro análisis de mercado sumario? Queremos decir que esto es lo que están haciendo nuestros competidores. Esto es lo que vamos a hacer diferente. Esto es lo que nos hace mejores, ¿sabes? ¿ Cuál es tu salsa secreta? ¿ Por qué alguien te elegiría sobre cualquier otro? ¿ Cómo son tus competidores más lentos que tú? ¿ Estás haciendo algo mejor? Es ejemplo tu Tienes una empresa y puedes proporcionar datos en tiempo real. Tus competidores solo podrán transferir intervalos de una hora ahora que te da la capacidad mantener un negocio actualizado. Te da la capacidad de prevenir los productos de venta ocasional que podrían no ser actualmente una parada. Y si puedes hacer eso por un negocio y puedes sentarte y decir: ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva? Boom. Te mantenemos al día en tiempo real. No venderás cosas que no tienes en stock. Eso es mucho más que decir. Eso te da mucho más poder que alguien que sólo puede entrar y decir vientre dentro de una hora. Deberías ser bueno, hombre. No te preocupes por ese stock y ¿qué te hace especial? Eso es lo que quieres cubrir en esto. Y entonces nuestra estrategia de mercado es cómo vamos a ir al mercado cómo vamos a vender dónde deberíamos anunciar? ¿ Cómo vamos a hacer publicidad? Sí, esta es la parte que queremos. A layout van a estrategia de mercado. Así es como vamos a ponernos frente a los clientes es como les vamos a vender con nuestra estrategia de ventas. ¿ Cuáles son las ventas iniciales? ¿ De qué van a venir? Ya sabes, ¿qué vamos a hacer al principio? Y luego vamos a hacer a largo plazo para mantener quién fue el responsable de estas ventas. Ya sabes, si tu negocio tiene múltiples personas en, y sobre todo múltiples dueños, uno de ustedes o todos ustedes es responsable de impulsar estas ventas? Muchas veces en un negocio tienes una persona tenía unas ventas y celdas por lado de marketing o tal vez alguien que cubra en ambos. Y estaban impulsando los ingresos para la empresa. No, eso es un taco. Responsabilidad en su negocio. Y encuentras que esa regla parece quién está manejando ese papel y cómo vamos a traer ese dinero. Porque si no tienes una estrategia de ventas, no tienes una estrategia de mercado. No vas a tener eso bastante nuevo y básicamente tu empresa va a morir de hambre. Quieren lucir suficiente pronóstico de ventas. Por lo que esta es una cantidad realista que esta empresa podría generar con base en las buenas estrategias estadounidenses . Bueno, todo es teórico. Realmente no se puede decir lo que va a pasar. Esperemos que salgas, solo lo matas. Y solo haces que esto parezca una mala proyección. Pero siempre hay que entender, ya sabes, puedes entrar en esto y podría tardar un tiempo en ponerse en marcha. Ya sabes, un ejemplo de esto es la tienda promedio de materia en mi zona donde vivo. Disciplina. 40 y 60,000 dólares mensuales en ventas. Sabiendo esto, puedo asumir que estoy haciendo bien mi marketing. Si estoy trayendo la cantidad correcta de tráfico a mi tienda y abrí una tienda de colchones , debería ser alusión ¿verdad? 40 $60,000 al mes en ventas de mi tienda de colchones. Eso es lo que están haciendo los competidores. Eso es lo que, General En mi mercado, debería poder obtener esos resultados si estoy cumpliendo las necesidades en el lado de marketing y ventas . No, tengo un personal capacitado. Yo estoy frente a la gente haciendo anuncios de radio. Gente. Nadie ellos. Está bien, bien. Eso es una especie de lo que se establece en este apartado. Y los veo en un en la sección de gestión y operación, que es el siguiente. Gracias 7. 6 Gestión y operaciones: la sección seis de nuestro plan de negocios. Estamos hablando de resumen de operaciones de gestión en este apartado. Queremos un layout o gestión. No vamos a hablar de cómo va a operar la empresa ahora dentro del resumen quieren, ah, definir las necesidades de gestión y cuándo ellos hombres se necesitará gestión. Por lo que a X cantidad de ventas podríamos necesitar. Piensa que sólo somos tanto personal lo. qué puntos vamos a necesitar ciertos niveles de dotación de personal? En qué puntos, Aaron, necesitamos más niveles de gestión. Queremos echar un vistazo y decir, ya sabes, ¿cuánto necesitamos dedicar a mano de obra en esta empresa? Derecha el bate. Si estás empezando un restaurante, necesito mirar tus mesas y decir: ¿ De acuerdo, De acuerdo, cuántas mesas van a cubrir normalmente el servidor en este tipo de restaurante? Muy bien, genial. Voy a necesitar estos muchos servidores en el personal. Voy a necesitar tiempo para pagarles mientras los estoy entrenando. Voy a necesitar un par de directivos. Voy a necesitar unos cocineros, ya sabes, juntando tu personal. Dependiendo de tu negocio, puede convertirse en decenas de personas que tienes que identificar, y luego tienes que encontrar y buscar a estas personas para tu negocio. Y eso entra en tu planta de personal. Entonces, una vez que definamos nuestra gestión, nuestro liderazgo, lo que vamos a ver como, ya sabes, estamos hablando de un personal. ¿ Quién va a hacer qué? ¿ Cuándo sabemos que necesitamos contratar a más personas? Si los trazamos, podemos buscar los indicadores de lo que necesitamos mirar. Bueno, estamos pasando por el negocio cuando estamos iniciando. ¿ Y cuándo realmente estaban impulsando esas primeras ventas y creciendo la empresa? Entonces dentro de los 1er 6 meses, si podemos ver que estos indicadores pasan aire, tal vez sabemos que debido a que nuestras ventas son realmente altas, nuestras ventas han llegado a su punto clave. A lo mejor necesitamos ver cuánto está haciendo nuestro personal. A lo mejor estamos trabajando más de 40 horas. A lo mejor necesitamos traer a otra persona en Otra cosa a la que mirar. Dos es la mayoría de los negocios van a empezar con algo en hacer su contabilidad. Muchos negocios empiezan con alguien haciendo su propia contabilidad. Un montón de pequeñas empresas ahí harán su propia contabilidad, y es importante mirarte sabes cuánto te va a costar esto dedo del pie, Hazte tú mismo y cuánto va a costar. Que alguien más lo haga. Outsourcing de tu contabilidad es una manera realmente buena de no solo tener un experto mirando tus finanzas y obtener más consejos de alguien que sea más experto en finanzas que tú . Comienzan muchos empresarios y su experto en lo que hacen. Por lo que son un experto e instalando pisos. Empezaron empresa de pisos, pero no son los mejores en contabilidad. Y así los dueños de casa habilidad set dedo del pie tienen. Entonces ya sabes, si no es algo que estás dispuesto a asumir, no es algo a lo que quieras dedicar mucho tiempo. Outsourcing que realmente puede hacer mucho mejor tu negocio. Es socio de negocios en esta área. quiere redefinir las reglas de nuevo, aunque sea solo una frase se defina claramente las expectativas han sido este dueños, cuando se tiene un negocio conjunto en todo momento, sólo probé la ubicación física, carrera ubicado inventario mundial se localice y esto es sólo una especie de punto de referencia. me gustaría bajarlo porque a mí cuando estamos hablando de la ubicación física de una empresa. Debilitar. Describirlo. Podemos hablar de por qué estamos ahí. ¿ Por qué? Este es un buen lugar para nosotros. O podemos simplemente lista de posición y decir, Aquí es donde vamos a trabajar fuera de esos. Vamos a guardar cosas. Es posible que tengas tu inventario almacenado en una ubicación completamente diferente. Si estás vendiendo en línea, es posible que estés usando un remitente de 1/3 parte y simplemente ejecutando el sitio web y envío de gota todo tu producto. Ya sabes , son pocos. Coloca eso. Eso es algo importante. Ese es un paso importante, ya sabes. ¿ Lo eres? ¿ A quién tienes que va a estar enviando ese producto para ti? ¿ Con qué empresa vas a trabajar? Se va a hacer tu envío de terceros y luego hablaremos más adelante durante la producción. ¿ Tenemos un inventario para una acción? No dejes que ni siquiera me salte esto por solo hacer una industria de servicios. ¿ Y si tienes un inventario? ¿ Quieres definir ese inventario que quieres dedo del pie cómo lo vas a hacer, dónde se almacenará? Cuál es el inventario. Por eso fue por lo que estamos pasando es un proceso claro. Todo esto se trata de diseñar proceso. Todo esto es votación poniendo a cabo. Esta es la empresa. Esto es lo que hacemos. Para que cualquiera pudiera literalmente recoger esto y decir, yo sé lo que es este negocio. Sé lo que hace este negocio, y sé cómo lo hacen. No es para que alguien pueda subir y simplemente copiar tu negocio. Es así en cualquier momento dado podrías mirarlo y decir, Esto es lo que es. De esto es de lo que estoy. Esto es lo que dio Y eso es un poderoso pronto para tener la espalda completa y la siguiente sección quiere cubrir rápidamente suposiciones importantes. Y luego después de eso, tendremos nuestra sección final de plan de negocios, que será la solicitud de financiamiento. Una estrategia de salida? Sí, muchas gracias. Y fuera de trabajo hablando contigo en el siguiente video 8. 7 supuestos importantes: Bueno, bienvenidos de nuevo en secciones de cuándo queremos hablar son suposiciones importantes, por lo que son importantes. Algunos supuestos importantes son las cosas que sabemos se cree que son ciertas. Esto podría ser una simple, sólo una lista rápida. Y lo que queremos hacer es simplemente ir a permitir lo que creemos que es cierto y más duro. Esto es sólo para que cuando lo miremos nosotros mismos, podamos decir que estas son todas las cosas que estamos asumiendo que quiere respaldar sus muchas cosas con factores que podemos. Lo último que queremos hacer es entrar en iniciar un negocio y asumir algo que podría no ser cierto. Por lo que estimando eso físicamente, tenerlo escrito, fácilmente podemos decir que esto es lo que creemos. Es por ello que queremos entrar en negocios. Estas son las cosas que hemos identificado en nuestra investigación de mercado y dicho Esto es lo que podemos hacer como negocio para satisfacer las necesidades del mercado. Es por ello que va a generar ingresos. Lo que debería ser exitoso, ya sabes. ¿ Por qué estamos asumiendo que esto va a funcionar? Ya sabes, estamos re justificando el negocio aquí ahora después de eso, queríamos o rompemos parejos. Análisis que es importante tener en nuestras suposiciones es porque vamos a estar asumiendo que se debilite, rompa incluso con este negocio y empezar a convertir una ganancia real en él. Ahora. ¿ Cuánto necesitamos para hacer un buen descanso de tictac? ¿ Hasta deberes? ¿ Cuántas ventas necesitamos? ¿ Cuánto tenemos que hacer en cada orden promedio para llegar a eso? ¿ Cuál es la línea de tiempo? Creemos que podemos hacerlo. Ya sabes, queremos ser conservadores, y queremos decir que nos llevará 10 meses o quieres decir Tal vez te lleve un año, sus negocios que se inician y quieren romper incluso en cinco años. De verdad depende de dónde estés y lo que estés haciendo. Si estás poniendo una inversión de dos o 3000 dólares, tu descanso incluso podría ser de dos meses. Si solo estás haciendo un negocio paralelo ahora, a partir de ahora, queremos llevarnos toda esa información. También queremos generar ganancias y pérdidas, y queremos decir, ¿cuánto esperamos generar en los primeros meses? Cuánto esperamos pasar momentos enormes. Esto es algo así diciendo, Ya sabes, primer mes, probablemente podamos conseguir un par de clientes. ¿ Cómo vamos a conseguir thm si podemos conseguir este dinero, deberíamos poder generar tanto dinero. Y es esencialmente solo sopesar cuánto has gastado en nuestro gasto presentado para traer , y quieres encontrar un punto en el que parezca que realmente podrías tener estos números alineados. Es poco realista iniciar un negocio y decir, nuestro primer mes vamos a tener 10 mil clientes Día uno de iniciar el negocio para la mayoría de los productos. Esa es una expectativa poco realista. Más realista, Quieres decir, Vale, genial. El modelo de adquisición de aire funciona la forma en que tenemos experiencia y la forma en que se configura nuestra estrategia automática. Deberíamos poder encontrar un nuevo cliente al día, y cada nuevo cliente debe valer alrededor de 60 dólares y de eso podemos decir así es cuánto cuesta ser una operación cada día. Esto es lo mucho que cuesta para nosotros estar trabajando todos los días y cuánto cuesta realmente financiar estas ventas Así que el primer mes Primero, los gobiernos y los negocios. A veces, ya sabes, estás corriendo en una pérdida. Tu edificio, esa base de clientes inicial de la que puedes crecer en la siguiente sección. Vamos a hablar de la estrategia de solicitud y salida corriendo. 9. 8 Estrategia de financiación y salida: en nuestra sección final. Vamos a hablar de nuestra estrategia de salida. Hitos importantes en la solicitud de financiamiento. Entonces, comenzando con la solicitud de financiamiento, aquí es donde vamos a reemplazar el dinero típicamente de un banco. O incluso podría tomar el tiempo aquí para definir, Ya sabes, vamos a hacer crowdfunding. Es así como vamos a pedir dinero a través del crowdfunding. Algunas personas inician negocios con un préstamo de familiares. Ya sabes, en ese punto, quieres que tu familia mire a través de tu punto de negocios para que entiendan en qué están invirtiendo, y puedes poner en esto también la solicitud de dinero de ellos. Pero típicamente esto es para un banco. Esto básicamente es volar fuera. Este es el dinero que queremos en el banco. ¿ A esto va a ir? No, con nuestra estrategia de salida, ya sabes, ¿Qué hacemos si fallamos? En ocasiones esto es bueno tener a sus dueños de negocios les gusta ponerlos. Hay dueños de negocios que no les gusta poner no depende del tipo de negocio que estés iniciando. Esto podría ser necesario sobre cómo se disolverá la empresa si hay una sociedad? Quién es el responsable de qué gastos en consecuencia de un fracaso empresarial. Si es una sociedad en una persona quiere salir de la empresa. ¿ Cómo fue Howard Able Company? Ya sabes, ¿tienen? ¿ Los compran la empresa? ¿ Automáticamente? ¿ La empresa no les da nada? ¿ Y simplemente consiguen alejarse Scot por ti? ¿ Cómo funciona eso? Algunos negocios se inician con una fecha de fin en mente. Ya sabes, si tu Ben esto está destinado a estar alrededor por uno o dos años para llenar una necesidad que esperas existir por esa cantidad de tiempo y ¿cómo sales de eso? ¿ Cómo se cierra eso son negocios que dirán que vamos a estar por aquí por uno o dos años y a esa marca de 1 a 2 años, dirán, Vale, esto es lo que está pasando. Es hora de apagar. Esto es lo que el cierre va a parecer que lo hemos tenido planeado desde el principio, así que liquidar su inventario dentro de un mes antes de que se vayan a cerrar. Por lo que ya han desaparecido todo su inventario para cuando golpearon al ocho cerrado. ¿ Cuándo son hitos importantes tan importantes para la empresa? Estos puntos aéreos baratos tienen un fuerte significado para el negocio que garantizará su conducción al éxito. Esto es sólo el final. Tirar hacia atrás tu dedo del plan lleva a estos hitos. Ejemplo. Hito podría ser de 10.000 dólares al mes en beneficio. Conoces sus puntos del negocio. Van a marcar la diferencia para ti, y llegar a ellos va a ser un gran problema. Puede ser su primera asociación importante con una gran empresa o gran distribuidor. Eso podría ser un gran hito para tu negocio. Y eso es un que es un oro. Es léxico obtenible que debas tener tu haciendo una empresa que pueda pasar por modelo de distribución. Uh, esa es una especie de la última sección del plan de negocios, y están incluidos en esto. Ahí hay un documento donde realmente puedes tenerte. Ah, plan de negocios que está escrito con ejemplos de todos estos, y está escrito como un pequeño negocio. Alguien podría empezar desde el hogar. También hay otro documento. Ese es un documento que solo tipo de esboza todo esto para ti, y está formateado para que solo puedas entrar e ingresar todo lo que necesites bajo estos encabezamientos para que puedas llenar más fácilmente eso ya formateado para ti. Entonces si quieres, puedes simplemente escuchar a través de todos estos, detenerlo en cada sección, escuchar de qué se trata, hacer referencia al ejemplo y escribirlo todo. Entonces, al final de todo esto, usando el ejemplo usando las breves presentaciones de la, deberías poder sentarte en cuestión de un par de horas, tal vez un día. Si estás más cansado, tu negocio es más complicado. Se queda sin plan de negocios y ten todo listo para ti. Espero que hayas disfrutado de esta lección y tengas un gran día. 10. Tipos de negocios: Hola, en este video, vamos a conocer estos siete tipos de negocios más populares y las ventajas de esos negocios. Entonces a partir, empezaremos en la más sencilla, ¿verdad? Eso va a ser una única propiedad, que es un negocio que es propiedad de una persona. Lo que esto significa es básicamente, que soy dueño de un negocio. Entro, soy el único empleado con el que trabajé ahí. A lo mejor tengo un par de personas más altas pero nunca tienen equidad en la empresa. No hay distinción jurídica ni financiera entre yo y el negocio. Lo que esto significa es que si alguien pone zapatos a mi empresa, también me están demandando directamente. Entonces si digamos, empiezo un negocio de corte de césped y estoy cortando césped de alguien y me estrellé mi cortadora de césped contra su auto cuando alguien demanda mi negocio ahí directamente demandándome como persona. Ahora, hay un par de desventajas de que sea que ahora tengo la culpa. Puedo conseguir un seguro que me pueda ayudar con eso. Pero generalmente este tipo de negocios un poco más arriesgados por eso. También puedes hacer algo similar llamado sociedad. Y la sociedad va a ser similar a un único propietario, pero como implica, hay dos personas, ¿verdad? Entonces seríamos mis hermanos y yo iniciamos un negocio de corte de césped. dividen responsabilidades financieras y jurídicas. No tiene que ser una sociedad plenamente igualitaria. Yo podría poseer el setenta y cinco por ciento, él podría poseer el 25%. Pero la idea es que ambos estábamos trabajando activamente en la empresa, donde el lobo malo poseía activamente la empresa. Ambos contribuimos activamente a la empresa y ambos somos responsables del resultado de la empresa. Entonces si la empresa es demandada, mi hermano monta el tractor alrededor de segar césped, se estrella contra un auto. Nos demandan por eso. A mí me demandan. Demandó porque se les está demandando a la empresa. Ambos somos partícipes de esa empresa. Esencialmente. Nos están demandando juntos a los dos. Ahora bien, hay algo llamado sociedad limitada. Esto es ideal para si estás recaudando capital para inversionistas o dices, inicias un negocio, quieres manejarlo todo tú mismo y tomar todas las decisiones pero tu hermano quiere invertir. Entonces tomemos de nuevo la compañía de boeing de largo. Y digamos que el 75% que meto, ese es mi identificación de costo de puesta en marcha. Veinticinco por ciento más. Mi hermano quiere involucrarse. Por lo que me da el 25% del efectivo para empezar. Pero él tiene en realidad hacer cualquier cosa con el día a día. Sólo quiere sentarse y cuando hay ganancia, quiere llevarse su 25% de la ganancia. O sin embargo estamos de acuerdo en una escisión que así lo que resulta ser es si la empresa es demandada, entonces es acompañar a ser demandada, no necesariamente a los inversionistas. Por lo que este tipo de lo divide un poco más. Tenemos inversionistas que en realidad van a estar involucrados en el día a día. Por lo general están involucrados en dar a bebé de voluntad capital, dar algunas conexiones para ayudarlo a comenzar y traer algunos negocios iniciales. Pero mi hermano en esa circunstancia no me está ayudando con el día a día tropezando con los negocios. Sigo dirigiendo el negocio y podría haber seis o siete personas que estén dirigiendo el negocio y luego cuatro o cinco en las que solo están invirtiendo dinero. Por lo general estos se llaman Sociedad de Responsabilidad Limitada, o tendrás un limitado en una LLC que es una sociedad por otra parte, y LLC aquí en tan solo un minuto. Por lo que una LLC va a ser una mezcla de una sociedad y una corporación. Por lo que no tienes riesgo patrimonial y tienes menos regulaciones con las que tienes que lidiar. Entonces con una LLC, podría presentar impuestos cuatro veces al año y no tengo esa responsabilidad de vuelta a mis propios bienes personales. Por lo que puede ser múltiples personas en ella. Al igual que puedo tener la configuración inicial de una sociedad donde podría ser malo mi hermano podría estar invirtiendo, podríamos convertirla en una LLC. En ese momento, mis activos no serían entonces capaces de ser accedidos si fuéramos traje. Entonces otra vez, estrellé la cortadora de césped contra un auto, me demandan. Mi empresa está en riesgo, no yo mismo. tanto que con una sociedad o una sola propiedad, si choco contra ese auto, me demandan. Podían tomar potencialmente mis bienes personales, podrían sumergirse y tomar mi dinero de retiro para pagar por eso o comprar ahorros para pagar por eso. tanto que una LLC estoy operando dentro de una empresa y la empresa es básicamente su propio tipo de entidad. No del todo legal. Es propia. Que como corporación, una corporación es completamente diferente. Yo operación encubierta va a ser básicamente pensar en ello como crear como una persona, ¿verdad? Por lo que una corporación es tratada legalmente como persona. Entonces si me meto en ese tractor, conduzco el tractor alrededor de un topo y céspedes y me encontré con un auto. A corporación le demandan. Hay 0 riesgos para el empleado a menos que haya negligencia comprobada. Y, ya sabes, puedes ir más profundo y puedes encontrar razones para culpar realmente a las horas por negligencia. Pero en su mayor parte en la corporación es una corporación que va a estar siendo demandada por sí misma, ya sabes, tomar los activos de la corporación para ese litigio. Pero con una corporación, eres capaz de tener dueños independientes. Y tengo diez personas en incorporación. Una persona podría simplemente pasar a trabajar ahí. También podrías tomar eso y puedes vender partes de una corporación, acciones de oficina. Y lo que son las acciones, es, si piensas en una empresa y la tomas y dices, esta empresa vale, digamos por ejemplo, 100 dólares para hacerlo sencillo. Por lo que queremos vender 100 acciones. Bueno, un 100 dividido por un 100 es uno, lo que vendemos acciones a $1. Cualquiera que compre esas acciones es dueño de ese 1% de esa empresa. Eso les da derecho a unas cuantas cosas diferentes dependiendo del tipo de acciones que vendas. Por lo que podrían conseguir acciones que les permitan votar sobre ciertas partes de cómo va a operar la empresa. Podrían conseguir acciones que les den dividendos. Depende de cómo decida la empresa emitir eso. También hay acciones de propiedad del propietario, lo que les daría la capacidad de entrar y empezar a tomar algunas decisiones. Y típicamente, con una corporación, tendrás fundadores que retienen una gran porción de acciones para que puedan mantener el control con dentro de una organización, pero aún así usar esa venta de acciones para traer esa inyección externa de efectivo en algún momento durante el crecimiento de la empresa. También puedes tener algo llamado una organización sin fines de lucro. Y lo que una organización sin fines de lucro es configurar, crear una ganancia. Pueden solicitar el estatus de exento fiscal. Pero a diferencia, digamos, de una corporación donde toda su ganancia va a ser gravada, una organización sin fines de lucro tiene la intención de gastar todo su dinero y tener todo su Pago Ir a los gastos de la empresa. No está configurado para generar un beneficio. Se configura una organización sin fines de lucro para esencialmente mantenerse, seguir adelante y seguir en movimiento. Hacer generalmente algún tipo de bien social que se pretenda no convertir una ganancia. Por lo que podría ser una organización sin fines de lucro esa configuración para recaudar dinero para alimentar a los indigentes. En ese momento obviamente no va a haber la capacidad de tener ganancias ahí porque eso violaría el propósito de la empresa. Por lo que puedes solicitarlo y estatus exento de impuestos, puedes usar en la intención que hay al cierre del año cuando presentas tus impuestos, debes tener 0 beneficio creado por una organización sin fines de lucro. Y por último, hablaremos de la cooperativa. Por lo que podrías crear una cooperativa. Esto significaría que no hay actores externos. Todos los que hacen cualquier cosa con esta cooperativa son parte de ello. Todas las ganancias se dividen entre todos los miembros de la cooperativa. En todos los miembros lo utilizan los servicios. Por lo que a veces se ve una cooperativa. Podría ser como una tienda de abarrotes de pueblo pequeño donde todos los miembros de esta comunidad, toda la tienda de abarrotes. Y cada uno básicamente trabaja ahí. Entonces eso funcionó en la tienda de abarrotes por cada UNA persona o que éramos tienda Fu trimestral o anual, pagan una pequeña porción de las ganancias de esa tienda de abarrotes de vuelta a todos. Y las decisiones mayores son votadas por el grupo. Y así es como se corre. No hay nadie fuera de ella. Por lo que no podías tener a alguien dueño de tres pueblos más. Eso es parte de esta cooperativa. Sería sólo personas que están usando activamente esa cooperativa. Y eso es un resumen rápido. Siete tipos diferentes de negocios.