Agiliza tu proceso de marketing con Kanban

1. Marketing ágil: ¿qué es qué ahora, y qué es el gran negocio?: te podría estar preguntando, ¿Qué tienen un comentario las prácticas de desarrollo de software y marketing? En verdad, hay mucho más terreno en común de lo que se podría pensar entre los procesos que ocurren en un equipo de desarrollo de software y los que ocurren en un equipo de marketing. No obstante, mientras el proceso de desarrollo de software se está optimizando, metodologías como lean y ágiles, proceso de marketing sigue siendo de una manera muy grande. Demasiado caótico. Tim Per Pie. Mi nombre es Monica, Georgia, y soy un entrenador de entrenador de marketing ágil con cargadores ágiles y un creyente muy fuerte en uso de metodologías de procesos desde el desarrollo de software en el mundo del marketing. A diferencia de muchos otros entrenadores ágiles por ahí, no soy desarrollador. Vine dedo del pie la comercialización ágil como comercializadora. Como jefe de un equipo de marketing que apoya el envío de un software como producto de servicio llamado Com se izó, me acostumbré a probar métodos que vi a nuestros desarrolladores de software usar en mi propio equipo . Ahora ayudo en equipos de marketing domiciliario y empresas de todo el mundo a lograr los mismos resultados que mi propio equipo hizo después de casi dos años corriendo mi equipo de marketing de manera ágil y recolectando casos prácticos de líderes de la industria que han hecho lo mismo. Estoy listo para compartir sobre estas mejores prácticas con ustedes. Aplicar ágil en marketing está en experimento en crear un flujo de trabajo más racionalizado de lo que el equipo creativo podría haber estado acostumbrado antes. Empresas como Rico home away for No Rick Are y Barilla ya están reestructurando sus departamentos de marketing para trabajar de esta manera. Reconocen que el marketing impulsado por datos que responde a entornos cambiantes es el futuro, y el marketing al estilo de Mad Men lo es. Desafortunadamente, cosa del pasado proceso de comercialización necesita una intervención. marketing por el momento es uno de los departamentos más ineficientes cuando se trata de tiempo y presupuesto. Creo que la gestión ha llegado a un acuerdo con esto. No obstante, con el proceso correcto, los departamentos de marketing en realidad tienen el potencial de ser los equipos de mayor rendimiento dentro cualquier organización en cualquier industria. Un proceso natural es la clave para un flujo de trabajo impulsado por el valor, sin residuos que tiene como objetivo entregar el máximo valor al cliente. Esta mentalidad y su aplicación tiene el potencial de transformar el juego de marketing. Como profesionales del marketing, estamos en condiciones de actuar como puerta de entrada para metodologías ágiles para ingresar a las unidades de negocio de cualquier organización. Este curso se centrará en aplicar metodología ágil a las unidades de marketing de cualquier organización cuando discutiremos cómo los principios y prácticas de métodos ágiles como combine y scrum pueden ir más allá del desarrollo y la producción con el fin de impulsar colaboración, comunicación y transparencia en el equipo de marketing. Entonces, ¿estás listo? Vamos a sumergirnos justo en. 2. ¿Cómo surge la metodología ágil?: la metodología ágil surgió oficialmente en equipos de desarrollo de software en los 19 años ochenta como solución a otra forma dominante de trabajar en el campo, llamada metodología cascada. Atender metas en su momento eran eliminar el desperdicio de recursos es como el tiempo y el dinero y permitir que los equipos se muevan a mayor velocidad y más iterativo Lee a través de un proyecto. Y esto era algo que la cascada simplemente no se le permitía hacer. Hasta este punto, metodología de la cascada estaba provocando retrasos realmente costosos y enormes cantidades de errores y errores en el software que requerían horas y horas de mantenimiento. Tampoco estaba permitiendo que los equipos respondieran a ningún cambio en el transcurso de un proyecto que en realidad pudiera tardar varios años, por lo que estos fueron esfuerzos muy enormes. cuando el equipo completara esta iniciativa, muchas veces quedaría obsoleta o completamente innecesaria para la demanda del mercado al minimizar pérdida de tiempo y otros recursos requeridos, está maximizando la calidad y definiendo reglas explícitas que el equipos en general podrían seguir colaborativamente en su proceso, Agile está apuntando a llevar la máxima eficiencia al mundo del desarrollo de software, lo cual fue algo inaudito en su momento alrededor de la misma época a las industrias eran en realidad pioneros en desarrollar nuevas formas de trabajo que llamaron lean y ágiles. Estas industrias eran manufactura y tecnología de la información. Ambos tenían muchas similitudes dentro de su proceso. Ambos tenían una increíble cantidad de piezas móviles en los proyectos. Emprendieron a muchos contribuyentes colaborando juntos grandes proyectos con mayor participación y desperdicio que estaban conscientes estaba provocando que sus organizaciones mantuvieran enormes cantidades de dinero . Por lo que cada uno desarrolló sus propios modelos a través de los cuales diseñar su proceso y aprovechar al máximo sus circunstancias. Básicamente, en la manufactura, este proceso se le llamó lean. Lean es un método de desarrollo de ciclo corto que libera a Onley a demanda del cliente y con la mayor frecuencia posible, Lean permite al equipo recopilar comentarios del mercado con mucha frecuencia y utilizarlos para informar su planificación continua de cómo sería el proyecto. Se hizo popular en los 19 años cuarenta, lo que antes que ágil por Shiota, en realidad, realidad, cuando usaron esta forma de trabajar para dominar el mercado automovilístico a pesar de estar en despreciado en momento. Por lo que hablaremos más de la magra Kon Bon y Shiota un poco más tarde. la metodología que los profesionales I T pioneros se le llamó ágil, junto a su método de aplicación denominado scrum scrums, marco que permite varios breves periodos de trabajo llamados sprints, para lo cual el equipo planea. Juntos. El equipo libera valor al cliente tan pronto como esté listo y recopila comentarios del mercado para informar a cualquier futuro planeta Sprint. Por lo que el momento que el marketing enfrenta retos realmente similares. Un desarrollo de software antes de la era de los desarrolladores de software de cascada ágil se enfrentaban a problemas. Me gusta la necesidad de cosas más experimentadas, no hay bucles de retroalimentación en su proceso, proyectos que iban por encima del presupuesto y una clara falta de expectativa. Gestión entre los diferentes niveles y la atención superior a la organización, y los problemas rara vez se conocían con la suficiente antelación para ser arreglados. Por lo que también hubo una falta de transparencia ahí. El American Association of Marketers dio a conocer un estudio sobre los problemas comunes que cara del marketer, y se puede ver claramente que son bastante similares a los que estaban tratando los desarrolladores de software de cascada . retos comunes de los comercializadores incluyen la falta de comunicación con otros departamentos, principalmente ventas, porque colaboran con frecuencia pero también en el desarrollo de software porque el marketing utiliza desarrolladores de software para ayudar a sacar contenido digital. Falta un personal con experiencia. Estadísticamente, los más seguros entran al departamento de mercadotecnia, por lo que también hay pueden haber alta facturación. Su falta de reportar la recolección de datos es un poco de ah, dolor un poco nebuloso. Presupuesto de laca a menudo significa que las campañas de marketing iban por encima del presupuesto. Por lo que estas similitudes en los trabas surgen de que la comercialización sigue trabajando en gran medida dentro de la metodología de la cascada. Enormes planes anuales de marketing han hecho que los equipos de marketing sean súper inflexibles para cambiar y han actuado como un drenaje. En el recurso vital del departamento está en su libro The Agile Marketer, cual recomiendo encarecidamente a Roland Smart, el vicepresidente de marketing y comunidad. Oracle lo dice mejor sobre los comercializadores. Dice que sus métodos tradicionales ya no funcionan tan bien. El enfoque que están acostumbrados a usar es, bueno, cascada, lo que requiere que estés trabajando en un contexto en el que puedes predecir de manera confiable el futuro. Pero los comercializadores están trabajando cada vez más en entornos donde no pueden predecir el futuro . Roland Smart plantea que si los vendedores quieren crecer y poseer la experiencia del cliente durante el ciclo de vida de un cliente, necesitan pasar de los comercializadores a convertirse en líderes, supervisando la experiencia del cliente en la empresa. Y para hacer eso, van a necesitar comunicarse con las ventas y la gestión de productos y ser eficientes, trabajando de la misma manera que necesitan mostrar la gestión de productos, que puedan trabajar junto a ellos en la misma plataforma y ser exitoso con él. Es por ello que cada vez más equipos de marketing están recurriendo a la metodología ágil de adopción. Pero espera, ¿qué significa aplicar realmente? Ágil, Hablemos de. 3. Valores ágiles para una mentalidad ágil: metodología ágil se compone de un conjunto de valores y un conjunto de principios. En mi opinión, si aún no te sientes cómodo abrazando los valores, no debes pasar a los principios al lado de tu equipo. Entonces vamos a cubrir los valores de Agile First, el conjunto mental ágil que es dictado por los valores ágiles importa porque nos ayuda a elegir las prácticas que queremos implementar en nuestros equipos. También nos permite tener las conversaciones productivas que necesitamos tener para mejorar . Si se abrazan, la mentalidad puede cambiar la forma en que abordamos nuestras campañas de marketing para mejor. Puede mejorar a nuestros equipos y permitirnos funcionar de manera flexible y colectiva para mover el suyo , por así decirlo, pero rápido y en la dirección correcta. Si compartimos, lo respetamos el uno al otro y por nuestro proceso de colaboración entre los integrantes del equipo, así como con nuestros clientes, los mismos ciclos de mejora y aprendizaje orgullo de nuestra titularidad de las tareas que emprender, así como enfocarnos en entregar valor así como nuestra capacidad para adaptarnos a los cambios en nuestro entorno, efectivamente podemos ir más allá de la simple elaboración en plan original y hacer su propio plan ágil. Los planes rígidos a largo plazo no encajan con un entorno ágil. En cambio, deberías ver muchos experimentos pequeños que se liberan con la mayor frecuencia posible. Después el equipo aplica los resultados de esos experimentos a su siguiente ronda de trabajo. De esa manera, el equipo de marketing nunca pierde de vista la posición dinámica de las oportunidades que les están por delante. Si estamos demasiado atascados sólo siguiendo el plan, es muy probable que la oportunidad que planeamos aprovechar ya se haya movido para cuando lleguemos donde pensamos que sería. Por eso es absolutamente esencial moverse rápido, pero también reaccionar ante las condiciones cambiantes en nuestros entornos. eso se trata exactamente los valores ágiles. Echemos un vistazo a ellos lugares ágiles, más énfasis en individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Por lo que a pesar de que importa la estructura del proceso, así como la herramienta de software o lo que estés usando para aplicarlo, Agile dice que hay más mérito en la comunicación entre los individuos en un equipo así como el comunicación con su cliente. Para llegar a donde quieres ir trabajando más suave sobre documentación integral podría sonar como si estuviera un poco en el contexto del software, pero es relevante para las campañas de marketing nuevamente. No sobreproceses el ble de entrega que quieres apagar. Simplemente ponlo ahí fuera, experimente con él, pruébalo. No tengas miedo de fallar, a diferencia de tratar de crear entregar verbal que es, ya sabes, la versión perfecta de sí misma. Y para cuando se apaga, puede que ya ni siquiera haya el momento adecuado. La colaboración del cliente sobre la negociación de contratos, estoy seguro, podría golpear cerca de casa con algunos de los vendedores estadounidenses, comunicándose con su cliente y descubriendo sus demandas dinámicas. Cómo su opinión está cambiando lo que sus necesidades se les da punto en el tiempo. Es mucho más valioso que simplemente pasar por los puntos del contrato y nunca más allá eso. Responder al cambio por seguir un plan no significa que solo debas dejar de planear para tus proyectos. Por el contrario, significa que puedes planear pero planear aún más a menudo de lo que normalmente lo harías. Al tomar en cuenta los cambios que han ocurrido en tu contexto, estos cuatro valores esenciales ayudarán a tu equipo a navegar por la aplicación de prácticas ágiles del día a día para cambiar la forma en que trabajas juntos. Rara vez verás a ningún equipo llegar con prácticas sólo prescriptivas que funcionan sin falta y sin esta mentalidad detrás de ellos. No obstante, poner un énfasis en la colaboración con el cliente, comunicación y la dinámica de equipo en el núcleo de tu enfoque del trabajo diario marca toda la diferencia. Si quieres buscar más recurso, puedes mirar el manifiesto original y ágil en el manifiesto ágil de los ágiles manifiesto dot org. Fue redactado hace aproximadamente 30 años para el contexto de desarrollo de software. Pero por el bien de nuestro contexto de marketing, puede sustituir el lingo desarrollador de software por nuestros propios términos de marketing. Por ejemplo, producto puede convertirse en campaña y así sucesivamente, pero los valores seguían ahí, y hoy son súper relevantes para nuestros equipos. 4. Manifesto y manifesto de marketing Agile: aparte de los valores ágiles, también existen los principios de dirección, que son reglas que tu equipo puede seguir día a día con el fin de aplicar ágil en la práctica. Por lo que para iniciar el primer principal adulto se refiere a la máxima prioridad del equipo, que es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso . En nuestro contexto, nos referimos al valioso software como una valiosa campaña de marketing. El equipo debe acoger con beneplácito los cambios de requisitos incluso tardíos en el desarrollo de la campaña . Procesos ágiles aprovechan el cambio para los clientes. Ventaja competitiva. Tan ágil ve la presencia del cambio no ascendiendo al miedo, sino algo para abrazar y hacer uso de entregar software de trabajo frecuentemente de un par de semanas a un par de meses con preferencia a la escala temporal más corta. Por lo que esto se refiere a los breves chorros de trabajo de los que hablé en una lección anterior. Se prefiere un par de semanas, aunque dependiendo del proyecto, tu cliente puede estar preparado para recibir valiosas campañas o iniciativas de marketing de tu parte cada dos meses. Por lo que dependiendo de qué tipo de proyectos esté trabajando tu equipo, puedes especie de adaptar tu escala de tiempo y los periodos de trabajo que emprendas. En base a este requisito, empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto. Esta es toda la razón por la que estamos aquí. Lo es. Asumí, que si los desarrolladores y los empresarios trabajan de la misma manera, les será más fácil colaborar en proyectos donde cada vez tienen que trabajar juntos para llegar al mejor resultado posible, construido proyectos en torno a individuos motivados, darles el ambiente y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para que hagan el trabajo. Esto es súper clave relacionado con el aspecto de colaboración de los valores ágiles. Confía en los miembros de tu equipo y asegúrate de comunicarlo entre sí. A lo largo del proyecto, el método más eficiente y efectivo de transmitir información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara. Obviamente, esto no siempre puede ser el caso estuvieron trabajando cada vez más con equipos remotos, pero si tienes una oportunidad, Teoh se han enfrentado a conversaciones faciales con los miembros de tu equipo, aprovecha esas oportunidades y abraza el hecho que se pueda. Yo d comí juntos en este método realmente efectivo de comunicación. Entonces si tienes oportunidad de hacerlo. El software de trabajo es la medida primaria del progreso. Esto puede parecer un poco nebuloso, sin embargo. Fue primero al hecho de que si solo estás medio hecho en términos de cierta tarea o de una iniciativa más grande que eso todavía no tiene valor. Solo tiene valor cuando llega al cliente y logra resolver su problema. Por lo tanto, no te detengas y comiences diferentes tareas. Concéntrate en cada uno en un momento dado para que realmente puedas ponerlo ahí fuera y que llegue a tu cliente en lugar de mantenerlo en su inventario dentro del equipo. No es valioso en ese sentido. Procesos ágiles promueven el desarrollo sustentable. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente. No estoy seguro de lo sustentable que eso te parezca, pero el objetivo es que si estás mejorando irritablemente y respondiendo a un entorno cambiante, no hay razón por la que tu proceso deba detenerse o por qué debería fallar. Entonces creo que a esto se refiere este principio. Específicamente, la atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad, básicamente no cometas errores. Vas a tener una forma más fácil de trabajar y ser más flexible y más rápido, para que no tengas que ir y venir haciendo ediciones todo el tiempo. Así que asegúrate de tener comprobaciones de calidad en el camino con el fin de evitar el mantenimiento de grandes problemas o problemas que surjan simplicidad. El arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial, así que asegúrate de enfocarte en las cosas que son extremadamente necesarias. En ese momento, priorizado, todo esto se trata de priorizar. Si tienes 1000 ideas, asegúrate de enfocarte en las 10 ideas que van a aportar más valor a tu cliente. Y no pierdas tiempo trabajando en artículos de baja prioridad. Este es el trabajo no realizado. los equipos autoorganizativos surgen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños. Estos equipos aéreos que trabajan en conjunto lograron tomar decisiones independientemente de su gestión, por lo que no solo están ejecutando su idea comer también. Así que asegúrate de darles la oportunidad de hacer eso. Para obtener mejores resultados a intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo llegar a ser más efectivo que las melodías y ajustar su comportamiento en consecuencia. Así que asegúrate de que después de un chorro de trabajo o de un sprint, tengas la oportunidad de reflexionar sobre tu forma de trabajar, no sólo los resultados que salieron de ese sprint. Entonces no sólo en qué trabajaste, sino cómo trabajaste en él y cómo puedes trabajar mejor en él la próxima vez. Entonces es la diferenciación entre lo que se ha producido y lo que le ha salido al cliente y luego tratar de hacer y traer más eficiencia a la forma en que se hizo. Esta es una diferenciación específica en la que queremos enfocarnos. Recientemente, un equipo de expertos ágiles que trabajan en el campo del marketing en realidad se reunieron para liberar no el manifiesto ágil sino el manifiesto de marketing ágil específicamente para el contexto del mercado . Este documento. Adaptar algunos de los principios originales del manifiesto ágil y los trae a relevancia en el contexto de marketing, igual que la teología está lejos. Se trata de un documento siempre en evolución que actualmente contiene lo siguiente, por lo que existen siete principios en el ágil manifiesto de marketing, con el momento validado. Aprender sobre opiniones y convenciones solo significa hacer el experimento por ti mismo, obtener los datos y medir, medir los resultados de cada campaña de mercado que sale por ahí. Colaboración centrada en el cliente sobre silos y mayor objetivo clave para una organización plana que tenga un vínculo directo con el cliente en cualquier momento dado. Y estamos para obtener retroalimentación sobre tener esa influencia no sólo en su proceso, sino en los resultados finales. Adaptativo e analfabeto de campañas sobre big band Campañas Esto es de lo que estaba hablando en términos del marketing al estilo Mad Men donde Don Draper tiene una idea y esa idea se convierte en una cartelera que siempre es enormemente exitosa, obviamente muy difícil medir el éxito de esa campaña y averiguar cómo crear de manera confiable más campañas como ésta. Entonces Aim Teoh. Crea campañas adaptativas e iterativas que cambien y cambien en pequeños incrementos a medida que avanzas . Porque es una estrategia mucho más confiable. El proceso de descubrimiento del cliente sobre la predicción estática. No solo genere ideas dentro de su equipo en un silo. Asegúrate de salir por ahí y averiguar qué es lo que piensa tu cliente y cómo podrías responder a esa planificación flexible versus rígida que ya hemos cubierto. Respondiendo al cambio sobre seguir un plan, muchos experimentos pequeños sobre unas cuantas apuestas grandes. Creo que esta es una de las apuestas más significativas de los departamentos de marketing hoy en día, haciendo una apuesta muy grande con un alto presupuesto en algo que no se puede probar cuantitativamente. Entonces esto es lo que buscamos, recolectar los datos de pequeños experimentos para que podamos elaborar nuestra estrategia un pequeño experimento a la vez. Entonces en teoría, estas son formas increíbles de ser que esperemos ver el valor en. No obstante, a la hora de ponerse al día, ¿cómo los aplicamos diariamente en la forma en que trabajamos, Entonces profundizaremos en esto en nuestra próxima sesión. 5. Aplicar Agile en un partido - Scrum y en Kanban: hay una serie de formas en que tu equipo puede acercarse a su implementación de primera vía ágil que vamos a hablar hoy se llama scrum y scrum es un marco para gestionar un proceso que puede ser ágil. Entonces ten eso en cuenta que a pesar de que podrías estar pasando por las prácticas diarias de Scrum como un método que no necesariamente te hará ágil, si no tienes los valores y principios detrás de los que hablamos un poco más temprano en las lecciones. Por lo que para practicar scrum en un equipo ágil, hay que tener varios componentes que se junten. Y esta es una nueva visión general de cómo podría verse el proceso y los diferentes elementos y dónde entran. Por lo que cualquier equipo scrum scrum ágil equipo tendrá un master scrum. Esta es la persona que supervisa el proceso y es propietaria de su mejora. Esa es su responsabilidad. El equipo, el equipo de marketing o equipo de desarrollo o con quien estés trabajando tiene un papel realmente esencial en participar en los sprints así como en el plan Sprint. Y recuerda, sprints son periodos de 1 a 4 semanas de trabajo en los que el equipo se está enfocando en el plan de Sprint que desarrollaron antes de que comenzaran a trabajar juntos. El propietario del producto es alguien que gestiona el equipo pero también recoge insumos de los clientes y especie de señala al equipo que ha habido un cambio en el entorno e introduce cualquier número de cambios flexibles en el plan que el equipo está siguiendo el scrum. Esther también está rastreando las métricas de proceso que salen del equipo trabajando dentro del tablero de scrum visual en el que planta todo sus procesos. Vamos a ver cualquier número de tableros. Ejemplos de estructuras son un poco más tarde cada día que el equipo de scrum se reunirá para una reunión diaria de stand up con el fin de repasar en qué están trabajando hoy, qué están trabajando, en qué trabajaron ayer y para discutir cualquier obstáculo que pudiera haber surgido para que necesiten ayuda de los demás integrantes del equipo por lo que esta es una reunión muy corta. Al inicio de la jornada, cada integrante tarda unos dos minutos en repasar estos tres puntos clave y luego el equipo se va a seguir trabajando al final del sprint al finalizar el periodo de trabajo de 1 a 4 semanas están activos. El equipo se reúne para una revisión de sprint así como una retrospectiva de sprint, lo que todos están dirigidos por el scrum master así como el propietario del producto y lo que están buscando en cada uno de estos eventos es Teoh aquí primero en la Sprint Review. Lo que se ha completado, hambriento logró pasar por todas las tareas que planeamos para lo que cambió y lo nos impidió atravesar todas nuestras ideas en un principio. Entonces la retrospectiva de Sprint es todo sobre el proceso. ¿ Y cómo podemos mejorar el proceso? Lo que salió bien en nuestra forma de trabajar. Entonces piénsalo como el Sprint Review es el qué y la retrospectiva Espíritu es el Cómo así veamos un poco más profundo en los componentes de un solo sprint en el sprint. Ahí está el equipo, obviamente el scrum master supervisando proceso, el propietario del producto supervisando el desarrollo del producto influenciado por los clientes. El equipo de desarrollo que realmente ejecuta los eventos formales son cosas que sucedieron lo largo del sprint que ayudaron al equipo de diversas maneras. El planeamiento del sprint es En el inicio del sprint, deciden qué vamos a hacer. scrum diario son puntos de contacto durante el spread que ayudaron al equipo a mantenerse en el camino y responder juntos al entorno cambiante. Entonces están tomando decisiones. Durante esos scrums, había scrums diarios. Por lo general la revisión de Sprint al final del sprint habla de qué se hace? El espíritu retrospectivo habla sobre ¿Cómo lo hicimos y fue esa la mejor manera de hacerlo ? El scrum y total consiste en que el equipo trabaje lejos los diversos roles dentro del equipo y con el dueño del producto externo y scrum master Theo eventos que se llevan a cabo toe referidos a los eventos formales scrum, las reglas que el equipo es siguiendo las políticas explícitas de su proceso, cosas que han acordado en la planeación o de antemano y los artefactos, que es sólo otra forma de decir tareas pero tareas presentadas desde la perspectiva del cliente . Se llaman historias de usuarios así como los eventos formales que hemos pasado antes, pero solo para tu referencia ya que probablemente vas a conseguir estas diapositivas también ¿ las miras y los objetivos de cada reunión? Realmente no deberían ir demasiado lejos más de un par de horas para el Sprint. Revisión de retro sobre la planeación debe ser separada del sprint contigo en el spot retro, porque quieres estar en el futuro estado de ánimo en contraposición a en el estado reflexivo de mente para eso. Así que guárdalo, tenlo en cuenta. El otro modo de aplicar magra o ágil sobre una base diaria es un método llamado Qambar. Y, creo que el bono tranquilo se adapta mejor al marketing porque su flujo basado no nos es prescriptivo un scrum el cual es genial para el proceso creativo. Y es realmente fácil subir a bordo de nuevos miembros del equipo si tienes algún flujo basado por cierto, solo significa que no estarás trabajando en sprints si estás trabajando con CONVEN, pero estarás trabajando continuamente y planeando continuamente sin ningún arranque o parada . No prescriptivo refleja el hecho de que combine es en realidad más flexible que scrum, no tantas reglas en Khan Bani, por lo que puedes ser aún más creativo con forma de adaptar el proceso a tu propio equipo. Y si estás practicando Kon Bon o scrum, ten en cuenta que lo estará haciendo en un tablero similar al que acabo de poner en el tobogán. Estaría estructurado en base a las fases de su proceso, y será muy visual y debería ser accesible a todo el equipo. Y tienes la opción de tenerlo sea tablero físico o tablero digital, dependiendo de los datos, quieres reunir si tienes miembros del equipo remotos que no pueden acceder al tablero. Pero tu mangle aquí está creando transparencia y accesibilidad dentro del proceso de equipos. Entonces, centrémonos un poco más en la magra y conv en la siguiente lección. 6. Lean y el método de Kanban y el: El método combine se basa en los principios de lean que se desarrollaron en Toyota, realidad durante los 19 años cuarenta. Entonces se ven muchas similitudes entre los principios lean así como los valores y principios ágiles que todo tipo de culmina en lo mismo. Centrarse en el valor y enfocarse en el cliente así como en la comunicación dentro del equipo. Entonces, echemos un vistazo a los principios delgados por un breve momento. Son cinco de ellos. El 1er 1 se refiere a especificar valor. Estamos tratando de definir el valor desde la perspectiva del cliente y expresar ese valor en términos de un producto específico o de un servicio que estamos haciendo. En nuestro caso, sería una campaña de marketing. Estamos tratandode mapear también el flujo de valor. Entonces la pregunta que estamos haciendo, aquí es ¿Cómo llega este valor al cliente? ¿ Por qué etapas del proceso no necesita pasar antes de que pueda considerarse valioso para ese público objetivo o ese mercado? Estamos tratando también de establecer el flujo, una forma predecible y estable de que ese valor se esté entregando al cliente y necesita ser confiable. Estamos tratando de hacerlo lo más estable posible, flujo estable es lo que buscamos y estábamos implementando pull, que solo significa que el Onley comience a trabajar en un producto o servicio. Cuando definimos eso, hay demanda por parte del cliente para ese servicio. Por lo que no solo estamos generando un determinado producto y sosteniendo en un inventario hasta que alguien lo pida. Estaban respondiendo activamente a las demandas del cliente en ese cierto punto en el tiempo. Y tenemos un compromiso como equipo, como equipo delgado para trabajar a la perfección, y estamos apuntando a la calidad. Y nos damos cuenta de que aunque quizá no lleguemos a la perfección, estábamos comprometiéndonos a mejorar continuamente la calidad de su producto y servicio así como la previsibilidad de nuestro propio proceso, el principal objetivo de lean que debamos ser consciente de. Y la forma en que todo se acercó al pozo de Lena fue que estaban tratando de quitar de su trabajo actividades de no valor agregado, por lo que estaban tratando de recortar residuos y a ellos también nos asistan. En este contexto, el desperdicio es una serie de cosas. Puede ser sobre procesamiento, pasar demasiado tiempo en algo que estaba listo para salir al cliente esperando a fiestas externas u otros miembros del equipo. Momentos en los que el equipo no está creando activamente valor para sus verdades del inventario de clientes también se consideró una forma de desperdicio porque representaba artículos en los que se han trabajado que habían sido financiados por la empresa pero no habían salido al cliente aún . Y así sólo estamos sentados ahí. Defectos. También nos consideran residuos en términos de calidad que nos vimos obligados a retroceder y editar hacer cambios porque la versión inicial de ese producto o servicio era de baja calidad y necesitaba ser arreglada. Por lo que cualquier número de cosas podría considerarse un desperdicio en el contexto del bling. Y aquí una lista completa de todo tipo de diferentes tipos de residuos de desarrollo de software que también podemos ver en nuestro contexto partes rotas, problemas de clientes, características que nadie necesita estar inactivo, dependiendo de externa fiestas que bloquean tu progreso, transporte y el contexto de todo fue un gran problema. Tenían a Teoh entregar físicamente ciertos bienes, y eso estaba tomando mucho tiempo porque era tiempo en el que en realidad nadie estaba trabajando. En nuestros contactos, debilitar, ver contexto laboral no planificado. Cambiar la multitarea como formas de desperdicio que debemos en minimizadas y combinadas es una herramienta que puedes usar con tu equipo para implementar los valores de Lian y principios ágiles en tu trabajo diario. Por lo que las Prácticas Kon Bon están respondiendo directamente a los principios lean y ayudando a los principios lean . Toma un papel muy riel en nuestro trabajo diario y conviértalos en prácticas que podemos hacer todos los días con nuestro equipo. Teoh acércate a cumplir terriblemente los principios. Entonces si los principios lean son valor, flujo de valor, flujo fresco y perfección, las prácticas básicas de condones están trayendo esos principios al reino del mundo práctico cotidiano literal . Para mapear el flujo de valor, tenemos visualización en cuanto a la conv a bordo de un tablero visual que rastrea cada tarea desde su iniciación hasta su finalización y es transparente, invisible para todo el equipo. En ese sentido, nos estamos asegurando de que todo lo que estamos haciendo es creación de valor porque nos estamos responsables unos a otros de lo que vemos en la pizarra y lo que el equipo está persiguiendo activamente juntos. Entonces nadie está trabajando en algo que el equipo no tiene idea de por qué o qué es o cuándo se hará. El tablero, el tablero combinador nos ayuda a responder esas preguntas para todo el equipo. También se asegura de que estamos de acuerdo no sólo en qué estamos trabajando, sino en cómo vamos a trabajar en ello y en qué etapas va a pasar dentro del proceso para ser considerado completo. Y también nos ayuda a rastrear el estado de los diferentes artículos de trabajo dentro del tablero. Crear pull dentro del sistema se logra implementando los límites de trabajo en progreso a cada etapa. Por lo que el equipo puede decidir que sólo queremos estar trabajando en dos cosas a la vez porque realmente vamos a conseguir que se hagan mucho más rápido, lugar de trabajar en cinco cosas a la vez. Contexto multitarea, cambiar y esencialmente desacelerarnos. Por lo que esta es una forma en que el equipo puede asegurar que se estén enfocando en diferentes rubros de trabajo que estaban en demanda y priorizar para ese periodo. Administrar el flujo dentro del tablero es mucho más fácil que si el proceso no está mapeado. Por lo que hay cualquier número de formas de asegurarse de que el flujo sea predecible y confiable. El primero es que la junta en realidad te permite medir el tiempo de ciclo de las tareas, cuánto tiempo están gastando en cada etapa y mejorarlo continuamente. Usando los datos de las métricas de proceso que tu recogiendo los bucles de retroalimentación similares al scrum Kon Bon y obliga a los scrums diarios momentos en los que el equipo puede reunirse entre sí y podrían tocar base sobre ciertos obstáculos o ciertos objetivos que cada uno miembro está persiguiendo . En ese momento en adelante, el compromiso de mejorar colaborativamente y evolucionar experimentalmente definitivamente está presente en la forma en que funcionaría un equipo de combine para que se esfuercen por la perfección que Lean y Tioga estaban empoderando a las personas para comprometerse. Teoh está mucho ahí dentro de cualquier equipo común, no importa su industria o su contexto. Pero en lo importante a recordar es que Con Bon no es sólo un tablero de tareas visual, y lo discutiremos en la próxima lección. Es un cambio cultural igual al abrazo ser de los valores y principios ágiles es No es sólo Mac en el proceso, los valores detrás de eso, y las razones para hacerlo que son realmente importantes para los equipos sólo con ágil conven puede hacer que sea mucho más fácil lograr tus objetivos fuera de un flujo de proceso ágil. E incluso paraequipos experimentados y ágiles, equipos experimentados y ágiles, usar convo on puede llevar a una gran cantidad de nuevas ideas y oportunidades de mejora. Entonces hablemos de las prácticas de vínculo común a nivel día a día. 7. Seis prácticas de Kanban: la rueda de seis prácticas de núcleo com Bon se refiere a las formas de trabajo cotidianas procesables que tu equipo delgado, ágil de Kon Bon realizará con el fin de lograr sus objetivos y libre de desperdicios y de valor impulsado. Por lo que el flujo de trabajo será mapeado de manera visual sobre lo que se llama conv. bordo, un conv a bordo también tiene columnas, pendejo razon tal carriles de natación que separan los tipos de tareas en las que se están trabajando, además de reflejar el escenario en el que ahí, en ese momento dado, tarjetas combinadas individuales reflejan las tareas que se mueven a través de este flujo de trabajo y el conv bordo es algo a lo que el equipo necesita tener acceso todo el tiempo. A menudo los stand ups diarios se llevarán a cabo alrededor de la pizarra porque realmente es una ayuda visual cuando estás tratando de expresar cierto obstáculo o el estado de un proyecto. Limitar el trabajo en curso es algo que puedes hacer dentro de la pizarra en especie de expresado eso a todo el equipo. Si todos están de acuerdo en que quieren estar trabajando en una cosa a la vez para evitar multitarea, pueden indicar que en la etapa en curso del proceso se quiere tener en Lee cinco tarjetas o tareas al mismo tiempo, los límites de trabajo y proceso también pueden limitarse a un solo miembro fuera de un determinado equipo en el que estás trabajando. Entonces, por ejemplo, si tienes un diseñador, ese diseñador no se le permite estar trabajando en más de dos o tres artículos a la vez. Por lo que ese límite de látigo es relevante sólo para ese empleado o ese miembro del equipo A supuesto al equipo amplios límites batidos que se pueden establecer juntos. Administrar el flujo es algo que puedes monitorear en términos de métricas de procesos y asegurarte que estás creando un flujo estable de valor para tu cliente. Este es el objetivo del tablero, y si notas que en un día lograste pasar por 100 tareas, ¿dónde está el día siguiente? Pareces que sólo has pasado, también y has logrado llevarlos a su culminación. Asegúrate de que tus tareas se hayan desglosado en piezas de tamaño similar para que puedas ver claramente si tu salida o tu tercer puesto es confiable o no estable o no , en diferentes partes del proceso. Las políticas explícitas también son algo que se puede mapear en el tablero. Cada columna debe reflejar específicamente una determinada etapa del proceso y porque queremos que todo el equipo considere cada etapa del proceso de la misma manera, hacer explícitas políticas para cada columna realmente puede ayudar a asegurarse de que todos estén en el misma página. Y aunque entren nuevos integrantes del equipo, saben en qué parte de su proceso irían sus tareas en diferentes puntos. Los bucles completos de retroalimentación se pueden implementar de varias maneras diferentes. El stand up diario es extremadamente valioso bucle de retroalimentación cara a cara que tu equipo debería estar haciendo absolutamente todos los días en realidad agregando una columna de revisión en tu tablero para revisión interna dentro del equipo o revisión de un gerente de marketing que podrías estar trabajando con puede ayudar a Qiwei el proceso y dar algún control de calidad sobre la finalización de tareas. Así que considera esos dos bucles de retroalimentación. Como primeros pasos hacia esta práctica común, mejorar una evolución es algo que en combine sucede continuamente. Tu equipo debe, uh, estar comprometido con ello, porque si todo tipo de creer que el proceso es rígido y no se puede mejorar. No hay manera de ir más allá de la perfección, que es el objetivo principal según los principios lean. Entonces veamos un poco más cómo se podría estructurar allí. Combina el flujo de trabajo y ve algunos ejemplos de conv en tableros que hacen uso directo de estas prácticas de combinar. 8. Estructura de un flujo de trabajo de Kanban: mapear su flujo de trabajo con von comienza desglosando la iniciativa más grande que su empresa en tareas más pequeñas, de tamaño similar que en realidad puede mapear en el tablero de combinación como combinar tarjetas dentro del proceso. Entonces veamos un ejemplo de una iniciativa de marketing más grande que se puede descomponer en sus elementos o partes. De lo que voy a hablar es de una página de aterrizaje, porque he sido parte de esa iniciativa muchas veces en mi día, y creo que muchos de ustedes han estado haciendo landing pages para experimentos digitales sobre pruebas en línea y un test B y cosas como eso. Por lo que la página de destino se puede desglosar en tres tipos diferentes de tareas. Diseño, derechos de autor y promoción. Incluso se puede tener 1/4 que es la recolección de datos que puede suceder después de que se haya lanzado la página de aterrizaje . Entonces esto es algo en lo que pensar. Y entonces cada uno de estos tres tipos de tareas se puede desglosar en un mínimo de tres o cuatro elementos diferentes más pequeños o tareas más pequeñas que necesitan suceder para que la página de destino se considere completa y lista de dedo del pie reloj. Entonces la pregunta que te estás haciendo dentro del equipo cuando te estás rompiendo. ¿ Cuál es la iniciativa de mayor envergadura es lo que se necesitará para hacer este proyecto? Y el objetivo es ser lo más detallado posible. Entonces, después de haber desglosado la página de destino, realidad puedes transformarla en un flujo de trabajo visual con von. En este caso, tenemos algunas tareas que actualmente están en curso, algunas que están listas para ir y han sido descritas de cierta manera dentro de la tarjeta, lo que facilita que cualquier miembro del equipo en el equipo auto organizador simplemente tire de ella a siguiente etapa cuando tengan disponibilidad. Algunas tarjetas se airean esperando a un cierto otro miembro del equipo para ayudar con ellas, esperando el diseño, esperando los derechos de autor si ese es un equipo separado en su organización. Pero la expresión visual del desglose de trabajo que vimos en la diapositiva anterior está respondiendo preguntas como ¿Qué tan cerca se debe hacer? ¿ Quién es el responsable de esta tarea más pequeña como parte de la iniciativa y quién está teniendo problemas para completar algo? Por lo que mirar el desglose visual en forma de un conv a bordo puede darte una sensación muy clara del estado de cada parte del proyecto y cuántas tarjetas se tienen acción movida al lado derecho de la pizarra y nuestro cercano a la finalización y cuántas ni siquiera han pasado por el proceso de iniciación a la sección en curso. Por lo que obtienes una nueva visión general del estado del proyecto como un desglose de sus elementos individuales , prácticas en el convo a bordo y piezas que necesitas para asegurarte de que tienes para tener un tablero que se considere un conv on tablero. En primer lugar, las tarjetas de tareas. Obviamente, estos son tres elementos que conforman tu iniciativa más grande. Esto podría estar haciendo derechos de autor haciendo aspectos de deseo, pregunté. Es una promoción escribiendo un pitch, cualquier cosa por el estilo. Ten en cuenta que deben tener un tamaño similar para que puedas rastrear si son confiables y estables, e pasando por el flujo del proceso o no. Si tienes una tarea enorme que tarda 10 días y todas las tareas tardan un par de horas, habrá un desequilibrio en la forma en que percibes la actividad del proyecto en las columnas Q. Hay formas de etiquetar cada parte de, o cada fase del proceso de cierta manera para que se obtenga una indicación de cuándo es una tarea esperando en algo y no se está trabajando activamente en versus cuando se está trabajando activamente en ella . Y un miembro del equipo es el responsable de entregar el progreso allí. Por lo que quieres que tus tarjetas de tareas pasen el menor tiempo posible en columnas Q esperando algo y deberían estar gastando mucho más de su tiempo en columnas de actividad en las que se trabaja activamente . Por lo que el convo a bordo podría darte una indicación de eso y entonces quizá te dé una relación entre tiempos que espera y tiempos pero trabajando activamente en límites de látigo de los que ya hemos hablado. El objetivo aquí es evitar sobrecargar a ciertos miembros del equipo, así como evitar la multitarea dentro del equipo, lo que en realidad ralentiza el proceso y puede crear algún caos dentro del contexto del proyecto. tierras de natación en la tabla de combinar son básicamente columnas de Corazon Tal que reflejan los diferentes tipos de trabajo que se están trabajando en un momento determinado. Voy a ver algunos ejemplos de llamada de conv en tableros en tan solo un minuto, y te mostraré qué tipos de tierras delgadas puedes tener en tu propia tabla combinadora. Necesitas una forma de mostrar obstáculos dentro de la pizarra. Este congest sea en tablero físico, una pegatina con algún tipo de color brillante que indica al equipo que esta tarea está en espera porque ha habido un problema. Y de esa manera el equipo podría enjambrarse para ayudar si es necesario o, si no, averiguar cómo la próxima vez con la siguiente iniciativa, se puede evitar este problema. Políticas y reglas explícitas También hemos cubierto brevemente. Asegúrate de que al final de cada columna, declaraste las reglas para la salida y entrada en esa columna. Por ejemplo, en progreso. Sólo se podría mover una tarjeta en progreso si tiene esto en esto en esto, y los requisitos para esa tarea son claros, y puede en inclinarse hacia adelante a la etapa de revisión. Cuando has hecho esto en esto en este escrito, edición, edición, lo que sea que se requiera dentro de ese colmillo, este es un ejemplo de un conv digital a bordo en el que trabajé con mi equipo. Se puede ver obviamente el ejemplo de una tarjeta bloqueada ahí para indicar al equipo que esa tarea está enfrentando algún obstáculo. Hay un límite de látigo impuesto a algunas de las columnas que columna la actividad aérea, y hay una columna de revisión diseñada específicamente para crear un grupo de retroalimentación dentro del tablero de combate. Este es el mismo tablero, pero una visión ligeramente diferente. Obviamente. Aquí se puede ver donde se ha alcanzado el límite de látigo, y eso se ha indicado a todo el equipo no puede meter nuevas tareas en progreso. Y aquí puedes ver muy claramente las diferentes tierras de natación que forman parte de este proceso . E. Tron. Reflejando un tipo diferente de tarea. Tenemos algunas tareas de agilización que reflejan algunos incendios que necesitan ser apagados tareas de mantenimiento , errores y cosas así. Entonces, solo dependiendo de la forma en que trabajes dentro de tu equipo de marketing, podrías tener diferentes separaciones entre los tipos de tareas. Y te mostraré algunas juntas de marketing específicas donde puedes implementar vientos de natación. Te duele. Deseo aquí es un ejemplo de SDO y tablero de contenido. Obviamente, aquí, las tierras de natación reflejan agilización, que es proyectos de trabajo no planificados, que es el trabajo planificado que el equipo ha acordado previamente y mantenimiento. Entonces, por ejemplo, un artículo que salió, pero hubo un error dentro del contenido o un enlace que no se refería al sitio web correcto . Todo tipo de cosas así que podrían surgir después de que una tarea ya haya dejado aquí el proceso . Se tiene una revisión interna donde el equipo puede echar un vistazo al contenido para asegurarse de que es de la más alta calidad cuando sale a revisión externa. Y sólo entonces se considera completa la siguiente junta que podemos ver como una junta de email marketing . Si alguno de ustedes ha tenido que hacer campañas de marketing dentro de su equipo, sabrán que obviamente, hay varias etapas diferentes de la etapa en curso de este tablero porque sólo se tarda alrededor de una hora en tener listo un correo electrónico. Pero el proceso de revisión La prueba de ese correo electrónico en todas esas otras cosas en realidad puede tardar mucho más de lo que tardó en escribir, sabes, aquí. De igual manera, tenemos campañas, que es el plan de trabajo trabajo no planificado. Un expedito separado es un carril de natación totalmente diferente de máxima prioridad para incendios que necesitan ser apagados y mantenimiento si hay que editar algo más adelante en el proceso aquí, también tienen una columna de verificación métrica, lo cual es impresionante porque significa que incluso después de poner una campaña de email, eso no significa necesariamente que se acabe. Obtener las métricas de eso es probablemente el objetivo principal aquí, así que asegúrate de medir todo lo que sale en términos de campañas de marketing. Este tablero de diseño es otro ejemplo fuera de una estructura de un flujo de trabajo que puedes implementar dentro de tu equipo. Tus diseñadores tendrán su tipo de revisión si están trabajando con varios equipos diferentes . Se refieren a otra sección de la revisión de clientes de Estados Unidos en la que el otro equipo obviamente da su insumo sobre cierto diseño en Lee. Entonces, bueno, ese diseño se considere completo. Y tener esto todo mapeado en com a bordo, especialmente digitalmente, aunque también puedes hacerlo manualmente, puede ayudarte a obtener métricas sobre tu proceso. Apuesto a que esto es algo que la mayoría de los equipos de marketing realmente no miden. Se trata de las métricas eran monstruos,email de campaña, email de campaña, marketing o palabras clave para el contenido de Seo, todas esas cosas. Pero, ¿qué pasa con las métricas de proceso de tu equipo? Echemos un vistazo a un par de métricas de proceso diferentes que te podrían medir usando tu tablero compuesto 9. Seguimiento de tus métricas de proceso: uno de los principales beneficios del mapa en todo tu proceso en un tablero combinado, digital o físico es poder obtener información sobre la forma en que funcionan y datos sobre tu proceso. Obviamente, esto es un poco más fácil en una herramienta digital porque eso solo rastrea automáticamente todas las acciones que se han realizado. Tiempo perdido cuánto tiempo tardó en completar ciertas tareas y cosas así. Pero también puedes manejarlo manualmente en tablero físico. Entonces la pregunta que estás haciendo aquí es, ¿Cómo sabes siquiera su funcionamiento? ¿ Cómo sabes siquiera que mapear tu proceso de esta manera está funcionando? Y si no lo es y tu proceso no es confiable y predecible de la forma en que quieres hacerlo, entonces ¿qué puedes hacer para arreglarlo? Tener esos datos le permite localizar problemas en su proceso y discutir con su equipo las formas en que podría solucionarlos. Entonces veamos algunos de los tipos de gráficos que podrías generar en relación a esas métricas que se están recopilando sobre tu proceso. Por lo que en esta diapositiva se puede ver un diagrama de flujo acumulativo esta es una de las métricas más populares que se puede obtener de un conv a bordo, y la práctica lean está centrada en todo el flujo acumulado. Es realmente visual, extremadamente fácil de leer, y básicamente, lo que está haciendo es simplemente recolectar el número de tareas que se están acumulando en cada columna. Entonces es un gráfico continuo que podrías monitorear a lo largo del tiempo, por ejemplo, y el que estamos viendo es que vemos que hay alrededor de 100 tareas o 150 tareas en la columna hecha, en el lado izquierdo y en progreso, confiable y previsiblemente, alrededor de 50 tareas o así a lo largo del curso del proceso y en solicitado, también bastante consistente a lo largo de los meses de septiembre mayor, probablemente alrededor de 20 o 30 tareas en cubierta. El objetivo aquí y lo que estás buscando es que tu en progreso parte del diagrama del flujo acumulado, esté creciendo consistentemente junto con el gráfico, por lo que no se está ensangrando, y no se está volviendo más estrecho, pero en realidad es bastante estable en todo. Entonces esto es algo que puedes tener cuidado porque todo lo que significa es que la capacidad de tus equipos realmente no está cambiando tu gestión para trabajar de manera bastante consistente en todo momento y asumir un número similar de tareas al mismo tiempo a lo largo del transcurso de la proceso. Y todo en lo que te estás enfocando es solo acumular más tareas en la columna de estiércol. Este es otro ejemplo de diagrama de flujo de visión para el tiempo de ciclo aquí. Este es un reflejo fuera del tablero de Rheal en el que trabajé con mi equipo, y se puede ver que ahí está la sección de rezago solicitada, pero realmente estamos pendiente es la sección Progreso, que es la parte naranja de la gráfica que pudimos ver . Está creciendo bastante consistentemente junto con la curva, lugar de hacerse más ancho o más estrecho. Así que ten cuidado con eso. En el caso de Scrum, el gráfico de quemado es la métrica de proceso más dominante, a diferencia del flujo acumulado que acumula tareas completadas. El gráfico quemado en realidad está mostrando tareas ya que desaparecieron de la pizarra. Entonces a medida que pasas por ellas, la carga quemada te muestra cuántas tareas quedan dentro de tu proceso. Entonces lo que sea que funcione mejor para ti, puedes aplicar dentro de tu equipo si quieres usar el gráfico de quemados en Lee para tu sprint actual porque, obviamente, al salir del sprint, la quemadura gráfico jar idealmente llegará a cero, y luego hay que empezar de nuevo. El flujo acumulado es un poco de un largo plazo, um métrico. Para monitorear una gráfica que se acumula de manera consistente y continua. También hay con un monitor en su proceso, eficiencia dentro de la placa combinadora. Todo proviene de crear una relación entre el tiempo que su tarjeta gastó las columnas Q frente al tiempo que las columnas de actividad de gasto de su tarjeta. Entonces recuerda hablar de etiquetar diferente destino, fases del proceso y mano de obra, dejarlos como una columna de cue o una columna de actividad, si algo está esperando a un tercero externo ahí o en realidad está siendo trabajando activamente por un miembro del equipo. Por lo que obtener la relación entre esos tiempos puede darte una métrica de eficiencia de procesos Un 2% que debe ser superior al 50% y se puede mejorar continuamente dentro de tu equipo. 10. ¡Cómo empezar a usar el marketing Agile: medida que nos acercamos al final de este curso sobre marketing adroll, vamos a discutir el C T. Una acción del dedo del pie frío a tu equipo para ayudarte a convertirte en ah, alto rendimiento, operaciones de combinar delgadas, ágiles. Lo primero que te sugiero dio es empezar con lo que tienes. Empieza con lo que haces ahora y mapea en conv a bordo para que puedas visualizar ciertos cuellos de botella que ya están apareciendo en tu proceso y las fases por las que atraviesan tus tareas día a día. Asegúrate de que todo el mundo tenga acceso a esta interfaz visual, ya sea en un tablero físico en una pared de tu oficina, o decides elegir una herramienta digital que pueda ayudar a mapear tu proceso en un tablero combinado. Por lo que sólo trémolo carbonizado ser kit o cualquier otra herramienta de manejo de procesos magra combine similar que esté fuera en el mercado. Lo consigo en cualquier momento, su confianza para ello también. Incluso si comienzas con un tablero físico, se convertirá en una información de radiador dentro de tu equipo y le agregará políticas a medida que vayas en el com a bordo. Incluso podrías empezar a agregar límites batidos que quieres mantener dentro de tu equipo. Por ejemplo, quieres estar trabajando en Lee en una tarea para persona en un momento dado en el tiempo, asegúrate de hacer eso explícito y discuta este tipo de decisiones dentro de tus dientes. Etiquete sus tacos e identifique los residuos que ya existe en su proceso para que pueda mejorarlo más adelante en una generación diferente. Fuera de su estructura de procesos en su libro de trabajo. Etiquete sus indicaciones en cuanto a las fases de su proceso, en las que sus tareas pasaron esperando y asegúrese de encontrar la manera de rastrear cuántos días pasan su e identificar cuáles son la disuasión para que avancen cuando se tiene un cuello de botella y proceso, lo que solo significa que las tarjetas se acumulan aire en una columna determinada, lo que te indica que esa fase del proceso es cada vez más problemática por parte de tu equipo. Asegúrese de evaluar escala y evaluar el motivo. Aplicar cartas Capitán hacia adelante desde esa base. Y si quieres dudar un poco más profundamente en implementar calma, bon, lean y ágil, así como métricas para tu productividad, por favor asegúrate de echar un vistazo a estas cinco razas recomendadas en este derecho vivo empieza con Made to stick Ve a la manera de todo para ver lo delgado que llegó a estar en lágrimas, fábricas y lo lejos que ha llegado. Y si estás particularmente impulsado por datos, echa un vistazo a las métricas accionables y ágiles para lograr la previsibilidad. Buena suerte con tu con, Bon, lean son ágiles implementación. Y realmente creo que seguir estos valores y principios puede convertirse en tu estrella del Norte y ayudarte a convertirte en uno de los equipos de mayor rendimiento dentro de la organización, sin importar en qué industria te encuentres.