Transkripte
1. Einführung: Die Person gegenüber von dir nennt dich eine Reihe von Namen. Sie machen dich herabgesetzt. Sie stellen Ihre Anmeldeinformationen
in Frage. Du bist auch ein ziemlich
aggressiver Typ. Sie können
dich so nicht respektlos machen. Also fängst du an, die
gleichen Taktiken bei ihnen anzuwenden. Was als
leichte Meinungsverschiedenheit begann ,
beginnt zu eskalieren. Hattest du jemals eine solche
Situation? Haben Sie jemals andere Menschen gesehen solches Verhalten
zeigen? Diese Situation ist sehr, sehr häufig im Umgang mit
verschiedenen Persönlichkeiten. Der Zweck dieses
Kurses ist es, sicherzustellen , dass wir lernen, mit Konflikten
umzugehen. Mein Name ist Armand Drudgery, der Gründer von Our Money Talks,
einem Medienunternehmen, das Ingenieuren und
Unternehmern
hilft ,
ihre Ideen selbstbewusst zu artikulieren. Eine dieser Fähigkeiten, die von der
Marke Armani Tags
vermittelt werden, ist emotionale Intelligenz. Und in dieser Anfängerklasse
zum Thema Konfliktmanagement lernen
Sie, was genau Konfliktmanagement
ist? Wie man der
gegnerischen Partei Respekt zuweist, wie man seine Punkte logisch
aufschlüsselt. Zusammen mit vielen
anderen Themen, die Ihnen in der realen Welt
helfen werden . Wenn Sie bereit sind,
Ihre emotionale Intelligenz zu verbessern, freue
ich mich darauf, Sie darin zu
sehen.
2. Was ist Konfliktmanagement?: Konfliktmanagement
ist die Kunst, Konflikte nicht zu etwas Vulkanem
werden zu
lassen. Das ist eine sehr
komische Beschreibung, aber das ist etwas,
das wir verstehen
wollen , weil es uns
hilft,
menschliche Emotionen wahrzunehmen. Menschliche Emotionen können nicht immer durch
rohe Logik verstanden
werden , da einige Teile
von Emotionen über die Logik hinausgehen. Und wann immer etwas über die Logik
hinausgeht, ist
eines der besten Dinge, die wir tun
können, die Natur zu studieren. Schau dir den ruhigen Ozean an. Es ist entspannend, nicht wahr? dich der ruhige Ozean nicht daran, wenn
du dich ruhig fühlst? Wenn du dich gelassen fühlst. Für mich tut es das. Was ist mit Wut? Wut beginnt mit etwas, als
würde sie sprudeln, wie ein Vulkan. Und während es weiter sprudelt, beginnen sich
die Blasen zu intensivieren. Da es immer intensiver wird. Was schließlich passiert ist
, dass dieser Vulkan explodiert
, wie eine
tickende Zeitbombe. War das letzte Mal, dass du wütend wurdest. Hast du
sofort wütend angefangen? Oder hattest du diese kleinen
Blasen wie ein Vulkan? Hast du das verstanden? Weil diese Wahrnehmung
des Vulkans für den Rest der Klasse
nützlich sein wird . Wir wollen sicherstellen
, dass diese Blasen
nicht in
etwas viel Größeres explodieren. Und das ist die Essenz
des Konfliktmanagements.
3. Mehrere Perspektiven: Immer wenn wir wütend sind,
kommt es vor, dass unser
Entscheidungsbaum verringert. Der Entscheidungsbaum ist die
Ebene der Optionen,
die dem
Geist zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Immer wenn eine Person
wirklich, wirklich wütend ist, sie nicht mehr klug,
zu engstirnig. Und wenn sie einmal engstirnig sind, betrachten
sie die
gesamte Situation allein
aus ihrer Perspektive und ignorieren
die andere Partei
völlig. Der erste Schritt des
Konfliktmanagements besteht darin, sicherzustellen, dass wir die Perspektive aller
anderen im Auge behalten. Aus Gründen der
Klarheit in diesem Kurs gehe
ich davon aus
, dass Sie mit nur einer Person
Konflikte haben . Aber viele der Regeln
, die Sie in
diesem Kurs lernen , können auch
angewendet werden , wenn Sie
es mit einem Team zu tun haben. Wir wollen sicherstellen,
dass dieser Partei mit der
wir nicht einverstanden sind, Respekt entgegengebracht wird. Wir wollen sicherstellen
, dass wir ihre Perspektive abwägen und wie wir das tun
werden, wird im nächsten Abschnitt gelernt.
4. Zuweisen sie Respekt: Es gab dieses eine Mal,
als ich durch die Straßen von Tampa fuhr. Und das ist eine dieser
Straßen, auf denen es sehr,
sehr nervig ist, zu fahren ,
weil sie irgendwie wie
der wilde, wilde Westen sind. Jeder ist auf sich allein gestellt. Und das bringt
unsere ursprünglichen Seiten zum Vorschein. Anstatt Worte zu benutzen. Wir verwenden viele
Handbewegungen, wie Go und die
andere Handbewegung, ich in dieser Klasse nicht ansprechen kann. Also gab es dieses eine Mal, ich warte hier drüben und sehe diesen hübschen alten Kerl, der die Straße überqueren
will. Ich fühle mich gut. Ich bin wie, mach weiter, alter Mann. Er sieht mich an und
geht nicht. Noch einmal. Ich dachte, oh, mach weiter. Geh. Noch einmal. Er schaut mich an, aber er geht nicht. Jetzt, an diesem Punkt, fange
ich an, mich ein
bisschen zu ärgern. Ich habe dir schon
zweimal gesagt, du sollst gehen, aber du gehst immer noch nicht. Du vergeudest meine Zeit. Jetzt wird die sanfte
Handbewegung zu diesem Ziel. Und dieses Mal
schaut mich der alte Mann an und er sagt, und sobald er das getan hat, schaute
ich auf meine Seite
und sehe, dass anderes Auto mit einer bestimmten Geschwindigkeit kommt schaute
ich auf meine Seite
und sehe, dass
ein anderes Auto mit einer bestimmten Geschwindigkeit kommt
, wo,
wenn der alte Mann laufen würde, er wäre vom Auto
angefahren worden. Also sah er etwas
, das ich nicht sah. Jetzt könnte ich momentan kein
Egomane sein. Und ich
hätte, naja, technisch gesehen, alter Mann sein können, wenn ich du wäre, hätte
ich dafür kandidieren können. Aber ich war nicht dieser ältere Mann. Er läuft in einem anderen
Tempo als ich. Er sah etwas das
ich nicht sah weil wo er stand
und wo ich war. In der Geschichte geht es darum
zu verstehen, dass
Sie, wenn Sie in einen
Konflikt mit einer anderen Person geraten, möglicherweise genau dort sind, wo Sie ihn betrachten und
wo Sie fahren. Und die andere Person, vielleicht genau dort, wo
sie gerade steht. Es gibt mehrere Perspektiven mit denen wir
arbeiten. Und da Sie derjenige sind, der sich diesen Kurs anschaut, werden
Sie hoffentlich die Person , die all die
verschiedenen Perspektiven akzeptiert. Sie müssen dem vorerst nicht
zustimmen,
aber zumindest anerkennen, aber zumindest anerkennen dass es
unterschiedliche Perspektiven gibt. Auf diese Weise wird es viel,
viel einfacher, der anderen Person zuzuhören und nicht personalisiert
zu werden. Wann immer Sie es
mit einer hitzigen Situation zu tun
haben, möchten Sie innehalten, sich etwas Zeit nehmen und sehen, ob der alte Mann etwas sieht
, was Sie nicht sehen.
5. Aktiv hören: Sobald wir ihnen Wichtiges gegeben haben indem wir verstehen, dass sie eine eigene Perspektive
haben. Wir wollen jetzt aktiv zuhören. Der Unterschied zwischen aktivem Zuhören und bloßem
Hören besteht darin, dass
Hören nur Audio ist. Du hörst nur die Geräusche, aber du
verarbeitest nicht mental, was sie sagen. Und genau das
tun viele Menschen bei Konflikten dort und warten
nur darauf, dass
sie an der Reihe sind, zu sprechen. wollen wir vermeiden. Indem wir das vermeiden,
wollen wir aktiv zuhören. Was genau ist
aktives Zuhören? Zunächst einmal gibt es zwei verschiedene Arten des
Zuhörens. Es gibt passives Zuhören und dann gibt es
aktives Zuhören. Passives Zuhören ist,
wenn man wie ein Schwamm ist und
nur Endpunkte nimmt. Nun, aktives Zuhören
ist, wenn man
die Punkte aufnimmt und sie
wie ein Trampolin
verstärkt. Aktives Zuhören wird auch
als Trampolinhören bezeichnet. Abhängig vom Zustand
des Konflikts. Hin und wieder müssen Sie
möglicherweise in den Schwammmodus wechseln, wo
Sie viele
Informationen aufnehmen und Sie sind wie Uh-huh, uh-huh, uh-huh. Aber manchmal
müssen Sie aktiver sein. Sie müssen
Fragen zurückstellen, um sicherzustellen, dass Sie ihre Perspektive
verstehen. Sie müssen
ihre Punkte paraphrasieren. Und Paraphrasieren ist wie ein Spiel, das Sie beschäftigt
und Sie dazu bringt, die Falle des
Hörens allein zu vermeiden. Und hin und
wieder, wie sie sagen, können auch Sie
etwas beitragen, mit dem
Sie sich identifizieren können. In dieser Phase führen
wir also hauptsächlich
mit aktivem Zuhören, mit einer Prise
passiven Zuhörens hin und wieder, um sicherzustellen , dass wir der anderen
Person das Gefühl geben, gehört zu werden. Und das ermöglicht uns,
uns angemessen aufzustellen. Der nächste Schritt.
6. Zeige deine Punkte: Bisher haben wir viele Dinge richtig gemacht
. Hoffentlich haben wir ihnen
Respekt entgegengebracht. Wir haben uns
angehört, was sie sagen, und wir haben auch
versucht, aktiv zu sein. Also beschäftigen wir uns mit
der Interaktion. Und das ist eine,
wir werden
diese kleine Weggabelung haben . Die Gabelung wird im Grunde der Ort
sein, an dem die andere Person unseren Respekt anerkennt und uns den
gleichen Respekt entgegenbringt. Oder sie werden
sehr respektlos sein. Und das passiert nur , weil Sie viele Konflikte lösen
können, heißt
das nicht, dass Sie es sollten. Manchmal müssen Sie möglicherweise
eine Pause einlegen, bis sich diese Person abgekühlt hat weil sie Ihnen nicht
zuhört. Sie gehen einfach her oder sie werden dich einfach
runterbringen. Und dann
wäre es ratsam,
eine Pause einzulegen und später
auf diese Situation zurückzukommen. Eines der guten Dinge, die Sie tun können,
wenn Sie es mit
jemandem zu tun haben , der sehr wütend
ist, ist, ihm Abstand zu geben. Und manchmal,
wenn sie wirklich, wirklich giftig sind, möchten Sie
diesen Konflikt vielleicht
gar nicht lösen. Ich lasse Sie
Ihr eigenes Urteilsvermögen anwenden. Aber die andere Weggabelung
ist, da Sie ihnen den Respekt entgegengebracht
haben, erwidern sie jetzt
den Respekt für Sie. Und das ist deine Zeit Homie, du musst deine Punkte
logisch anordnen. Und da Sie
so viel aus ihrer Perspektive zugehört haben , ist
es einfacher,
die logischen Punkte darzulegen , die
für die vorliegende
Diskussion relevant sind . Oft streiten
sich die Leute über etwas, bei dem sie ihren Punkten tatsächlich
zustimmen. Aber beide Parteien
drücken sich mit unterschiedlichen
Worten aus. Seien Sie also nicht überrascht,
wenn
Sie an der Reihe sind, hey, Homie, wir sind uns überhaupt nicht
einig. Wir sind uns tatsächlich
einig, aber wir brechen es aus
ganz anderen Blickwinkeln auf. Das wird das Ende sein. Und manchmal ist es vielleicht
nicht das Ende. Nehmen wir an, Ihr Freund spricht darüber, dass Kommunismus das Beste
ist und wie Sie sagen
, dass der Kapitalismus
das Beste ist , was Sie sind. Die logischen Punkte sind
sehr, sehr unterschiedlich. Vielleicht gibt es bestimmte Punkte
, denen ihr zustimmen könnt. Aber logischerweise bedeutet das,
was Sie sagen nicht unbedingt,
sie dort zu treffen, wo sie sind. Solange Sie Ihren Standpunkt logisch
aufschlüsseln. Und diese Person hört zu. Im Laufe der Zeit wird sich der
Konflikt verringern und es wird sich nicht
in einen Vulkanausbruch verwandeln. Es wird von Blasen zum vollständigen
Verschwinden übergehen. Nur weil Sie mit der anderen Person nicht
einverstanden sind, heißt
das nicht, dass der Respekt
immer noch nicht da sein kann. Teilen Sie in dieser Phase Ihre Punkte logisch nach besten Kräften auf und sehen
Sie sich
den Dialog von dort aus an.
7. Führen zu einer Auflösung: Eines der besten Dinge, die
man da draußen tun kann, ist zuzustimmen, nicht zuzustimmen. Nur weil der Konflikt nicht in der Lage
ist,
eine Gitterbreite zu haben, heißt das nicht, dass ihr beide
mit einer sauren Haltung gehen müsst. Scherzhaft nur
zu
sagen, dass wir uns darauf einigen müssen, nicht zuzustimmen, wird
viele verschiedene Konflikte lösen. Aber eines der wichtigsten
Dinge, die Sie tun möchten, ist, zu einer Lösung zu führen. Machen wir daraus eine komische
Situation. Nehmen wir an, Ihr Mann und
Ihre Frau, U2, streiten sich. Nehmen wir an, es geht darum, den Müll nicht
aufzuheben. Und ihr habt
diese ganze
Konfliktmanagement-Serie durchlaufen . Ihr habt die Perspektiven des anderen verstanden
. Ihr habt aktiv zugehört. Ihr habt eure Punkte logisch
dargelegt. Nun, was willst du diese
Frage stellen. Was ich meine, dürfen Sie als Ehemann wieder ins Bett gehen? Ist es das, was Sie in der Anfangsphase
dafür argumentieren , es muss eine
Möglichkeit geben, diese Schleife zu schließen. Ein anderes Mal könnte es gemacht werden. Was sind wir nun
damit einverstanden, nicht zuzustimmen? Und dann bumm, wir sind ein anderes Mal
fertig. Was ist jetzt okay? Wir waren gerade dabei
, in einen Faustkampf zu geraten. Aber was ist das jetzt? Wir geraten nicht in einen Faustkampf. Unterm Strich möchten Sie
nur zu einer Art
Lösung führen , um anzuerkennen
, dass der Konflikt beendet ist. Es hilft sogar, wenn du sagen kannst
: Hey, ich komme von meiner Seite, oder du kommst von deiner Seite. Und die andere Person
wird ja sagen. Solange wir also
zu einer Lösung führen
, können wir
die Tür zu diesem Konflikt schließen.
8. Den Namen verwenden: Also hier ist ein Bonus-Tipp. Immer wenn jemand sehr wütend ist, eines der Dinge, ist
eines der Dinge,
die der logische Verstand oft tun
möchte
: Hey Kumpel oder beruhige
dich. Beruhige dich. Und das ist eines der schlimmsten
Dinge, die man sagen kann. Denn wann immer du wütend bist, wenn jemand sagt, beruhige dich, beruhige dich. Es ist sehr herablassend, weil deine emotionale Seite
sich ausdrücken möchte, oder? Und was jemand sagt, beruhige dich, beruhige dich. Es macht dich nur wütend. Oder anstatt
ruhig zu sagen, beruhige dich, es ist viel besser,
den Namen der anderen Person und den
Benutzernamen etwas mehr zu sagen . Übertreiben Sie es natürlich nicht, sondern verwenden Sie es auf eine Weise, bei der es die Person
langsam
wieder einpendelt. Dies ist viel effektiver, um ihnen zu
sagen, dass sie ihre Emotionen nicht
spüren sollen , heißt es allmählich ihr
Name ein bisschen mehr. Und jedes Mal, wenn
Sie gesagt haben, dass Sie sie wieder einsetzen und zulassen, dass der
Konflikt gelöst wird.
9. Endgültiges Projekt: Jetzt ist die Zeit für
das endgültige Projekt. Ihr Ziel ist es, eine Person zu finden
, die Sie im Rollenspiel spielen können. Was hast du sie gefunden? Großartig. Diese Person wird
dein Feind sein. Weisen Sie sich selbst
einen Konflikt zu, einen glaubwürdigen Konflikt. Vielleicht sind Sie zwei Freunde , die sich in
der Politik nicht einig sind. Vielleicht sind sich U2 nicht einig über etwas, das
zu einem möglichen Faustkampf führen könnte. Oder vielleicht ist dieser Partner Ihr Beziehungspartner und Sie sind sich in einer Haushaltsfrage nicht
einig. Sobald ihr zugewiesen habt,
hat
der Konflikt so getan, als ob
ihr sehr,
sehr wütend werdet . Und wenn Sie wütend werden, ist es
Ihr Ziel zu verstehen, dass diese Person eine eigene Perspektive
hat. Sobald Sie Ihre Rolle
etwas verlangsamen und verstehen, dass
sie eine Perspektive haben. Initiieren Sie den Vorgang des
Hörzyklus. Mach weiter, stell Fragen, versuche
ihre Perspektive zu verstehen. Paraphrasieren Sie ihre
Punkte, um sicherzustellen , dass Sie sie richtig
verstehen. Sobald sie sich gehört fühlen, ist
es an der Zeit,
die Logik zu entwickeln , die
zu einer Lösung führt. Vielleicht gehörst du zu den Leuten
, die einen Faustkampf bekommen würden. Sie erstellen Ihre
Logik auf eine bestimmte Weise, um
sicherzustellen, dass die Auflösung kein Faustkampf
ist. Sobald Sie mit
dieser kleinen Übung fertig sind, oder erstellen Sie einen
Bericht über Ihre Erfahrungen. Wie war es? War Ihr
Partner glaubwürdig? Wo fühlst du dich
gut, wenn du ihre Perspektive
aus ihrem Blickwinkel
verstanden hast ? Wie, wie ist es aktiv zuzuhören und so
hitzige Umstände? Ich erhalte so detailliert wie
möglich einen Bericht und hinteren Bericht
im endgültigen
Projektabschnitt direkt unten.
Ich freue mich darauf, ihn zu lesen. Wenn Ihnen dieser
Anfängerkurs über
emotionale Intelligenz
und Konfliktmanagement gefallen hat , werde ich sicher
mehr Inhalte von
der
Marke Armani Talks erhalten , indem Sie auf unserer money talks.com
nachschauen . Ich, auf dieser Website, wirst
du viele
von mir sehen, Blogs, Podcasts, Videos, Bücher und vieles mehr,
oder money talks.com. Geh und sieh es dir an.