Gestalte einen agilen Marketing-Prozess mit Kanban

1. Agile Marketing: Warum und was ist der große Kurs?: Sie könnten sich fragen, Was haben Software-Entwicklungspraktiken und Marketing einen Kommentar? In Wahrheit gibt es viel mehr Gemeinsamkeiten, als Sie vielleicht denken, zwischen den Prozessen, die in einem Software-Entwicklungsteam auftreten , und denen, die in einem Marketing-Team auftreten. jedoch Während der Software-Entwicklungsprozess wirdjedochoptimiert, Methoden wie schlank und agil, Marketing-Prozess ist immer noch in einem sehr großen Weg. Zu chaotisch. Tim Per Pie. Mein Name ist Monica, Georgia, und ich bin ein agiler Marketing-Coach-Trainer mit agilen Verladern und ein sehr starker Glaube an Verwendung von Prozessmethoden aus der Softwareentwicklung in der Marketing-Welt. Im Gegensatz zu vielen anderen agilen Coaches da draußen bin ich kein Entwickler. Ich kam zu agilem Marketing als Vermarkter. Als Leiter eines Marketing-Teams, das den Versand einer Software als Service Produkt namens Com unterstützt , wurde ich daran gewöhnt, Methoden auszuprobieren, die ich sah, wie unsere Softwareentwickler in meinem eigenen Team verwenden . Jetzt helfe ich in Hausmarketing-Teams und Unternehmen auf der ganzen Welt, die gleichen Ergebnisse zu erzielen , wie mein eigenes Team nach fast zwei Jahren agiler Leitung meines Marketingteams und dem Sammeln von Fallstudien von Branchenführern, die dasselbe getan haben. Ich bin bereit, diese Best Practices mit Ihnen zu teilen. Anwendung von Agilität im Marketing ist auf Experiment, um einen rationelleren Workflow zu erstellen, als das kreative Team zuvor gewohnt war. Unternehmen wie Rico home away for No Rick Are und Barilla restrukturieren bereits ihre Marketingabteilungen, um auf diese Weise zu arbeiten. Sie erkennen, dass datengetriebenes Marketing, das auf veränderte Umgebungen reagiert, die Zukunft ist , und Mad Men Stil Marketing ist. Leider, Sache des vergangenen Marketing-Prozesses braucht eine Intervention. Marketing ist derzeit eine der ineffizientesten Abteilungen, wenn es um Zeit und Budget geht . Ich denke, das Management hat sich irgendwie damit auseinandergesetzt. jedoch Mit dem richtigen Prozess haben Marketing-Abteilungenjedochtatsächlich das Potenzial, die leistungsstärksten Teams in jeder Organisation in jeder Branche zu sein . Ein natürlicher Prozess ist der Schlüssel zu einem wertgesteuerten, abfallfreien Workflow, der dem Kunden maximalen Nutzen bietet. Diese Denkweise und ihre Anwendung hat das Potenzial, das Marketing-Spiel zu transformieren. Als Marketing-Profis sind wir in der Lage, als Gateway für agile Methoden zu agieren, um in die Geschäftsbereiche jeder Organisation einzutreten . Dieser Kurs konzentriert sich auf die Anwendung agiler Methodik auf die Marketingeinheiten jeder Organisation, wenn wir diskutieren, wie die Prinzipien und Praktiken agiler Methoden wie kombinieren und scrum über Entwicklung und Produktion hinausgehen können, um Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz im Marketing-Team. Bist du bereit? Lasst uns direkt eintauchen. 2. Wie wurde die agile Methodik vorgestellt?: die agile Methodik wurde offiziell in Software-Entwicklungsteams in den 1980er Jahren als Lösung für eine andere dominante Arbeitsweise auf dem Gebiet, genannt Wasserfall-Methodik, entwickelt als Lösung für eine andere dominante Arbeitsweise auf dem Gebiet, . Adresse Ziele zu der Zeit waren, die Verschwendung von Ressourcen zu beseitigen ist wie Zeit und Geld und ermöglichen es den Teams, mit einer höheren Geschwindigkeit und iterative Lee durch ein Projekt bewegen. Und das war etwas, was Wasserfall einfach nicht tun durfte. Bis zu diesem Zeitpunkt verursachte die Wasserfall-Methodik wirklich kostspielige Verzögerungen und große Mengen an Fehlern und Fehlern in der Software, die Stunden und Stunden der Wartung erforderten. Es war auch nicht erlaubt, die Teams auf Änderungen im Laufe eines Projekts zu reagieren , die tatsächlich mehrere Jahre dauern könnten, so dass dies sehr große Bemühungen waren. Bis das Team diese Initiative abgeschlossen hat, wäre es oft veraltet oder völlig unnötig für die Marktnachfrage, indem es Zeitverschwendung und andere benötigte Ressourcen minimiert , Qualität maximiert und explizite Regeln definiert, die die Teams insgesamt kooperativ in ihrem Prozess folgen konnten, zielt Agile darauf ab, maximale Effizienz in die Softwareentwicklungswelt zu bringen, was zu der Zeit etwa zur gleichen Zeit etwas Unerhörtes war Pioniere bei der Entwicklung neuer Arbeitsweisen, die sie schlank und agil nannten. Diese Branchen waren verarbeitende und informationstechnische Industrie. Beide hatten viele Ähnlichkeiten in ihrem Prozess. Beide hatten eine unglaubliche Menge beweglicher Teile in den Projekten. Sie verpflichteten viele Mitwirkende, große Projekte mit höchsten Einsätzen und Abfall zusammenzuarbeiten , von denen sie wussten, dass ihre Organisationen enorme Geldmengen aufrechterhalten . So entwickelte jeder seine eigenen Modelle, mit denen er seinen Prozess entwerfen und das Beste aus seinen Gegebenheiten machen kann. Grundsätzlich in der Herstellung wurde dieser Prozess in der Herstellungals schlank bezeichnet. Lean ist eine Methode der kurzen Zyklus-Entwicklung, die Onley auf die Nachfrage des Kunden freigibt und so oft wie möglich ermöglicht Lean dem Team, Marktfeedback extrem häufig zu sammeln und es zu verwenden, um seine kontinuierliche Planung zu informieren , wie das Projekt aussehen würde. Es wurde populär in den 19 vierziger Jahren, so früher als agil von Shiota, tatsächlich, wenn sie diese Art der Arbeit verwendet, um den Auto-Markt zu dominieren, obwohl sie auf Underdog der Zeit. Also werden wir ein wenig später mehr über schlanke Kon Bon und Shiota reden. Die Methodik, die I T Profis Pionier war agil genannt, zusammen mit seiner Methode der Anwendung genannt scrum scrums, ein Framework, das mehrere kurze Arbeitszeiten erlaubt, genannt Sprints, für die das Team plant. Zusammen. Das Team veröffentlicht Wert für den Kunden, sobald er bereit ist, und sammelt Marktfeedback um jeden zukünftigen Sprint-Planeten zu informieren. Der Moment, in dem Marketing wirklich ähnlichen Herausforderungen gegenübersteht. Eine Softwareentwicklung vor der Ära der agilen Wasserfall-Softwareentwickler stand vor Problemen. Ich mag die Notwendigkeit für erfahrenere Sachen, keine Feedback-Schleifen in ihrem Prozess, Projekte, die über das Budget gingen, und einen klaren Mangel an Erwartung. Management zwischen den verschiedenen Ebenen und der höheren Pflege für die Organisation, und Probleme waren selten früh genug bekannt, um behoben zu werden. So gab es dort auch einen Mangel an Transparenz. Die American Association of Marketers veröffentlichte eine Studie über die häufigsten Probleme, die Vermarkter Gesicht, und Sie können deutlich sehen, dass sie ziemlich ähnlich denen, die Wasserfall-Software-Entwickler waren mit. Häufige Herausforderungen der Vermarkter sind mangelnde Kommunikation mit anderen Abteilungen, vor allem Vertrieb, weil sie oft zusammenarbeiten, aber auch Softwareentwicklung, weil Marketing Softwareentwickler verwendet , um digitale Inhalte zu löschen. Es gibt einen Mangel an einem erfahrenen Personal. Statistisch gesehen kommen die meisten Versicherungen in die Marketing-Abteilung, also gibt es auch sie hohe Umsätze sein können. Ihr Mangel an Berichterstattung Datensammlung ist ein bisschen ah, Schmerz ein wenig nebulös. Lack-Budget bedeutet oft, dass Marketingkampagnen über das Budget gingen. Diese Ähnlichkeiten in Hürden ergeben sich also aus der Tatsache, dass Marketing immer noch weitgehend innerhalb der Wasserfallmethodik funktioniert. Riesige jährliche Marketingpläne haben Marketing-Teams super unflexibel gemacht, um sich zu ändern und haben als Abfluss gehandelt. Auf der Abteilung lebenswichtige Ressource ist in seinem Buch The Agile Marketer, das ich sehr empfehlen Roland Smart, den VP Marketing und Community. Oracle sagt, dass es am besten über Vermarkter ist. Er sagt, dass ihre traditionellen Methoden nicht mehr so gut funktionieren. Der Ansatz, den sie verwendet haben, ist, naja Wasserfall, was erfordert, dass Sie in einem Kontext arbeiten, in dem Sie zuverlässig die Zukunft vorhersagen können. Aber Vermarkter arbeiten zunehmend in Umgebungen, in denen sie die Zukunft nicht vorhersagen können . Roland Smart behauptet, dass, wenn Vermarkter wachsen und das Kundenerlebnis während des Lebenszyklus eines Kunden besitzen möchten , sie von Marketern zu Marktführern wechseln müssen, die Kundenerfahrung im Unternehmen zu überwachen. Und um dies zu tun, müssen sie mit Vertrieb und Produktmanagement kommunizieren und effizient sein, auf die gleiche Art und Weise arbeiten, wie sie das Produktmanagement zeigen müssen, dass sie mit ihnen auf derselben Plattform arbeiten und erfolgreich mit ihm. Aus diesem Grund wenden sich immer mehr Marketing-Teams der Adoption agile Methodik zu. Aber warte, was bedeutet es, tatsächlich anzuwenden? Agil, reden wir darüber. 3. Agile Werte für eine agile Denkweise: agile Methodik besteht aus einer Reihe von Werten und einer Reihe von Prinzipien. Meiner Meinung nach, wenn Sie sich noch nicht wohl fühlen, die Werte anzunehmen, sollten Sie nicht neben Ihrem Team zu den Prinzipien übergehen. Lassen Sie uns also die Werte von Agile First abdecken, die agile Denkweise, die von den agilen Werten diktiert wird, wichtig ist, weil es uns hilft, die Praktiken zu wählen , die wir in unseren Teams implementieren möchten. Es ermöglicht uns auch, die produktiven Gespräche zu führen, die wir brauchen, um zu verbessern . Wenn sie angenommen wird, kann die Denkweise die Art und Weise verändern, wie wir unsere Marketingkampagnen zum Besseren angehen. Es kann unsere Teams besser machen und es uns ermöglichen, flexibel und kollektiv zu arbeiten, um seine zu bewegen , sozusagen, aber schnell und in die richtige Richtung. Wenn wir teilen, respektieren ihn untereinander und für unsere Prozesszusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, sowie mit unseren Kunden, die gleichen Zyklen der Verbesserung und Lernen stolz auf unsere Verantwortung für die Aufgaben, die wir verpflichten, sowie konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Wert sowie unsere Fähigkeit, sich an die Veränderungen in unserer Umgebung anzupassen , können wir effektiv über nur Handwerk auf ursprünglichen Plan bewegen und ihren eigenen agilen Plan machen. Starre langfristige Pläne passen nicht zu einer agilen Umgebung. Stattdessen sollten Sie viele kleine Experimente sehen, die so häufig wie möglich veröffentlicht werden. Dann wendet das Team die Ergebnisse dieser Experimente auf ihre nächste Arbeitsrunde an. Auf diese Weise verliert das Marketing-Team nie die dynamische Position der Chancen aus den Augen, die vor ihnen liegen . Wenn wir nur dem Plan folgen, ist es sehr wahrscheinlich, dass sich die Gelegenheit, die wir ergreifen wollen, bereits durch die Zeit bewegt hat, wo wir dachten, es wäre. Deshalb ist es absolut wichtig, schnell zu gehen, aber auch auf die sich verändernden Bedingungen in unseren Umgebungen zu reagieren. Genau darum geht es bei den agilen Werten. Werfen wir einen Blick auf sie agile Orte, mehr Schwerpunkt auf Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools. Trotz der Tatsache, dass die Struktur des Prozesses, sowie das Softwaretool oder was auch immer Sie verwenden, um es anzuwenden, Agile sagt, dass es mehr Verdienst in der Kommunikation zwischen den Einzelpersonen in einem Team sowie der Kommunikation mit dem Kunden. Um dorthin zu gelangen, wo Sie gehen möchten, kann es sich bei der Arbeit um eine sanftere Dokumentation handeln, als wäre es ein wenig im Softwarekontext, aber es ist wieder relevant für Marketingkampagnen. Verarbeiten Sie nicht über die Lieferung ble, die Sie löschen möchten. Legen Sie es einfach da raus, experimentieren Sie damit, testen Sie es. Sie keine Angst zu scheitern, im Gegensatz zu versuchen, zu schaffen liefern verbal, das ist, Sie wissen, die perfekte Version von sich selbst. Und wenn du es löschst, gibt es vielleicht nicht einmal mehr den richtigen Zeitpunkt. dass die Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen Ich bin sicher, mit einigen US-Vermarktern in der Nähe getroffen wird, die Kommunikation mit Ihren Kunden und die Entwicklung ihrer dynamischen Anforderungen. Wie ihre Meinung verändert, was ihre Bedürfnisse rechtzeitig gegeben werden. Es ist viel wertvoller, als nur die Punkte des Vertrages durchzugehen und nie darüber hinaus . Die Reaktion auf Änderungen gegenüber einem Plan bedeutet nicht, dass Sie einfach aufhören sollten, Ihre Projekte zu planen . Im Gegenteil, es bedeutet, dass Sie noch öfter planen können, aber planen können, als Sie es normalerweise tun würden. Indem Sie Änderungen berücksichtigen, die in Ihrem Kontext stattgefunden haben, helfen diese vier wesentlichen Werte Ihrem Team bei der Anwendung von täglichen agilen Praktiken zu navigieren , um die Art und Weise, wie Sie zusammenarbeiten, zu verändern. Sie werden selten sehen, dass jedes Team nur mit vorgeschriebenen Praktiken kommt, die ohne Scheitern und ohne diese Denkweise hinter ihnen funktionieren . Der Schwerpunkt auf Kundenzusammenarbeit, Kommunikation und Teamdynamik ist jedoch der entscheidende Unterschied. Wenn Sie nach weiteren Ressourcen suchen möchten, können Sie sich das ursprüngliche, agile Manifest bei agilen Manifestpunktorganisationen ansehen. Sie wurde vor etwa 30 Jahren für den Softwareentwicklungskontext entworfen. Aber aus Gründen unseres Marketing-Kontextes können Sie den Softwareentwickler lingo durch unsere eigenen Marketingbedingungen ersetzen. Zum Beispiel können Produkte in Kampagnen usw. umgewandelt werden, aber die Werte waren immer noch da, und sie sind für unsere Teams heute super relevant. 4. Agile Manifesto vs. Agile Manifesto: Neben den agilen Werten gibt es auch die Adressprinzipien, die Regeln, die Ihr Team tagtäglich folgen kann, um agil in der Praxis anzuwenden . So starten Sie den ersten Erwachsenen Principal bezieht sich auf die höchste Priorität des Teams, die den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung von wertvoller Software zu befriedigen ist . in unserem Kontext Lassen Sie unsin unserem Kontextwertvolle Software als wertvolle Marketingkampagne bezeichnen. Das Team sollte sich schon spät in der Entwicklung der Kampagne ändernde Anforderungen begrüßen . Agile Prozesse nutzen den Wandel für die Kunden. Wettbewerbsvorteil. So agil sieht das Vorhandensein von Veränderung nicht aufsteigend zu Angst, aber etwas zu umarmen und nutzen Sie arbeiten Software häufig von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten mit einer Präferenz zu der kürzeren Zeitskala. Dies bezieht sich also auf die kurzen Schläuche der Arbeit, über die ich in einer vorherigen Lektion gesprochen habe. Ein paar Wochen werden bevorzugt. Je nach Projekt kann Ihr Kunde jedoch alle paar Monate darauf vorbereitet sein, wertvolle Marketingkampagnen oder Initiativen von Ihnen zu erhalten . Je nachdem, an welchen Projekten Ihr Team arbeitet, können Sie Ihre Zeitskala und die Arbeitszeiten, die Sie durchführen, anpassen. Basierend auf dieser Anforderung müssen Geschäftsleute und Entwickler täglich während des gesamten Projekts zusammenarbeiten. Das ist der ganze Grund, warum wir hier sind. Das ist es. Ich nahm an, dass, wenn Entwickler und Geschäftsleute arbeiten in der gleichen Weise, es wird einfacher für sie, an Projekten zusammenzuarbeiten , wo sie zunehmend zusammenarbeiten müssen um das bestmögliche Ergebnis zu erhalten, gebaut Projekte rund um motivierte Personen, geben ihnen die Umwelt und Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen ihnen, um die Arbeit zu erledigen. Dies ist ein Super-Key im Zusammenhang mit dem Kollaborationsaspekt der agilen Werte. Vertrauen Sie Ihren Teammitgliedern und stellen Sie sicher, dass Sie ihn untereinander kommunizieren. Im Laufe des Projekts die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln . Offensichtlich kann dies nicht immer der Fall sein, wurden zunehmend mit Remote-Teams arbeiten, aber wenn Sie eine Chance haben, haben Teoh Gesicht Gespräche mit Ihren Teammitgliedern konfrontiert, nutzen Sie diese Chancen und umarmen die Tatsache , die du kannst. Ich habe zusammen in dieser wirklich effektiven Methode der Kommunikation gegessen. Also, wenn Sie eine Chance haben, es zu tun. Arbeitssoftware ist das primäre Maß für den Fortschritt. Das wird jedoch ein wenig nebulös erscheinen . Es war zunächst die Tatsache, dass, wenn man nur die Hälfte in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe oder eine größere Initiative erledigt ist, dass das noch keinen Wert hat. Es hat nur Wert, wenn es den Kunden erreicht und es schafft, sein Problem zu lösen. Also hören Sie nicht auf und starten Sie verschiedene Aufgaben. Konzentrieren Sie sich auf jeden zu einem bestimmten Zeitpunkt, so dass Sie es tatsächlich dort platzieren und Ihren Kunden erreichen können , im Gegensatz zu halten an seinem Inventar innerhalb des Teams. In diesem Sinne ist es nicht wertvoll. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit zu halten. Ich bin mir nicht sicher, wie nachhaltig Ihnen das scheint, aber das Ziel ist, wenn Sie sich irritierend verbessern und auf sich verändernde Umwelt reagieren, gibt es keinen Grund, warum Ihr Prozess aufhören sollte oder warum sollte scheitern. Ich denke also, das ist es, worauf sich dieses Prinzip bezieht. Insbesondere die kontinuierliche Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität, machen im Grunde keine Fehler. Sie werden eine einfachere Arbeitsweise haben und flexibler und schneller sein, so dass Sie nicht ständig Änderungen vornehmen müssen. Stellen Sie also sicher, dass Sie Qualitätsprüfungen auf dem Weg haben, um die Wartung von großen Problemen oder Problemen zu vermeiden , die zu Einfachheit kommen. Die Kunst, die Menge der nicht geleisteten Arbeit zu maximieren, ist unerlässlich Achten Sie daher darauf, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die extrem notwendig sind. In diesem Moment, priorisiert, geht es hier um Priorisierung. Wenn Sie 1000 Ideen haben, stellen Sie sicher, dass Sie sich auf die 10 Ideen konzentrieren, die Ihrem Kunden den größten Nutzen bringen. Und verschwenden Sie keine Zeit mit der Arbeit an einer niedrigen Priorität Elemente. Dies ist die Arbeit, die nicht getan wurde. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen aus selbstorganisierenden Teams. Diese Luftteams, die zusammenarbeiten, haben es geschafft, Entscheidungen unabhängig von ihrem Management zu treffen, so dass sie nicht nur ihre Idee zu essen auch ausführen. Stellen Sie also sicher, dass Sie ihnen die Möglichkeit geben, dies zu tun. in regelmäßigen Abständen beste Ergebnisse zu erzielen, Umin regelmäßigen Abständen beste Ergebnisse zu erzielen,reflektiert das Team darüber, wie es effektiver werden kann als Melodien und passt sein Verhalten entsprechend an. Stellen Sie also sicher, dass Sie nach einem Spurt der Arbeit oder einem Sprint die Möglichkeit haben, über Ihre Arbeitsweise nachzudenken, nicht nur über die Ergebnisse, die aus diesem Sprint entstanden sind. Also nicht nur, woran Sie gearbeitet haben, sondern wie Sie daran gearbeitet haben und wie Sie das nächste Mal besser daran arbeiten können. Es ist also die Unterscheidung zwischen dem, was produziert wurde und dem, was an den Kunden kommt , und dann versucht, mehr Effizienz in die Art und Weise, wie es gemacht wurde, zu machen und zu bringen. Dies ist eine spezifische Differenzierung, auf die wir uns konzentrieren wollen. Kürzlich kam ein Team agiler Experten, die im Bereich Marketing tätig sind, zusammen, um nicht das agile Manifest, sondern das agile Marketing-Manifest speziell für den Marktkontextzu veröffentlichen nicht das agile Manifest, sondern das agile Marketing-Manifest speziell für den Marktkontext . Dieses Dokument. Passen Sie einige der ursprünglichen Prinzipien aus dem agilen Manifest an und bringt sie an Relevanz im Marketing-Kontext, wie es Theologie weg ist. Dies ist ein sich ständig entwickelndes Dokument, das derzeit Folgendes enthält, so dass es sieben Prinzipien im agilen Marketing-Manifest gibt, mit dem Moment validiert. Lernen über Meinungen und Konventionen bedeutet nur, das Experiment für sich selbst zu machen, die Daten zu erhalten und zu messen, die Ergebnisse jeder Marktkampagne zu messen, die da draußen geht. Kundenorientierte Zusammenarbeit über Silos und ein höheres Hauptziel für eine flache Organisation, die jederzeit eine direkte Verbindung zum Kunden hat. Und wir werden Feedback zu haben, dass Sie nicht nur Ihren Prozess beeinflussen, sondern auch die Endergebnisse. Adaptive und Analphabeten von Kampagnen über Big-Band-Kampagnen Dies ist, was ich in Bezug auf das Mad Men Stil Marketing gesprochen , wo Don Draper eine Idee hat und diese Idee einer Plakatwand wird, die immer sehr erfolgreich ist, offensichtlich sehr schwierig, den Erfolg dieser Kampagne zu messen und herauszufinden, wie man zuverlässig mehr Kampagnen wie sie erstellen kann. Also zielen Sie auf Teoh. Erstellen Sie adaptive und iterative Kampagnen, die sich in kleinen Schritten verschieben und ändern . Weil es eine viel verlässlichere Strategie ist. Der Prozess der Kundenermittlung über statische Vorhersage. Generieren Sie nicht nur Ideen in Ihrem Team in einem Silo. Stellen Sie sicher, dass Sie da raus gehen und herausfinden, was Ihr Kunde denkt und wie Sie auf diese flexible und starre Planung reagieren können , die wir bereits abgedeckt haben. Reagieren zu ändern über nach einem Plan, viele kleine Experimente über ein paar große Wetten. Ich denke, dies ist einer der bedeutendsten Einsätze von Marketingabteilungen heute, eine sehr große Wette mit einem hohen Budget auf etwas, das quantitativ nicht nachgewiesen werden kann . Das ist es, was wir anstreben, die Daten aus kleinen Experimenten zu sammeln, damit wir unsere Strategie ein kleines Experiment nach dem anderen erstellen können . In der Theorie sind dies unglaubliche Möglichkeiten, um zu sein, dass Sie hoffentlich den Wert in sehen können. jedoch darum geht, Wenn esjedoch darum geht,ins Geschäft zu kommen, wie wenden wir sie täglich in der Art und Weise an, wie wir arbeiten, also werden wir in unserer nächsten Sitzung tiefer in das eintauchen. 5. Agile auf täglich erfährst, Scrum und Kanban: gibt es eine Reihe Möglichkeiten, dass Ihr Team ihre Implementierung der agilen ersten Weg nähern kann über die wir heute sprechen wird Scrum und Scrum ist ein Framework für die Verwaltung eines Prozesses, der agil sein kann. Denken Sie also daran, dass, obwohl Sie vielleicht die täglichen Praktiken von Scrum als eine Methode durchlaufen , die Sie nicht unbedingt agil macht, wenn Sie nicht die Werte und Prinzipien hinter denen haben, über die wir ein wenig gesprochen haben früher in den Lektionen. Um also Scrum in einem agilen Team zu üben, müssen mehrere Komponenten zusammenkommen. Und dies ist ein neuer Überblick darüber, wie der Prozess aussehen könnte und welche Elemente und wo sie hineinkommen. Also wird jedes Scrum Team Scrum agile Team einen Scrum Master haben. Dies ist die Person, die den Prozess überwacht und seine Verbesserung besitzt. Das ist ihre Verantwortung. Das Team, das Marketing-Team oder das Entwicklungsteam oder wer auch immer Sie arbeiten, spielt eine wichtige Rolle bei der Teilnahme an den Sprints sowie am Sprint-Plan. Und denken Sie daran, dass Sprints 1 bis 4 Wochen Arbeit sind, in denen das Team sich auf den Sprint-Plan konzentriert , den sie entwickelt haben, bevor sie mit der Zusammenarbeit begonnen haben. Der Produkteigentümer ist jemand, der das Team verwaltet, aber auch Beiträge von Kunden sammelt und dem Team darauf hinweist, dass es eine Veränderung in der Umgebung gegeben hat und beliebige Anzahl flexibler Änderungen in den Plan einführt, dass das Team nach dem Scrum. Esther verfolgt auch die Prozessmetriken, die aus dem Team stammen, das innerhalb des visuellen Scrum-Boards arbeitet , auf dem sich die gesamten Prozesse befinden. Wir werden uns eine beliebige Anzahl von Brettern ansehen. Beispiele für Strukturen sind ein bisschen später jeden Tag, dass sich das Scrum Team zu einem täglichen Stand Up Meeting treffen wird , um über das zu gehen, woran sie heute arbeiten, woran sie arbeiten, woran sie gestern gearbeitet haben und zu diskutieren alle Hindernisse, die gekommen sein könnten, dass sie Hilfe von den anderen Teammitgliedern benötigen, so ist dies ein sehr kurzes Treffen. Zu Beginn des Tages dauert jedes Mitglied etwa zwei Minuten, um über diese drei Schlüsselpunkte zu gehen und dann geht das Team weiter zu arbeiten am Ende des Sprints am Ende der 1 bis 4 Woche sind aktive Arbeitszeit. Das Team trifft sich für einen Sprint Review sowie eine Sprint-Retrospektive, so dass diese alle vom Scrum Master sowie dem Produkteigentümer geleitet werden und was sie in jedem dieser Events suchen, ist Teoh hier zuerst in der Sprint Review. Was abgeschlossen ist, Hunger hat es geschafft, alle Aufgaben zu durchlaufen, die wir geplant haben, für was sich verändert hat und was uns daran hinderte, alle unsere Ideen am Anfang durchzubringen. Dann dreht sich bei der Sprint-Retrospektive alles um den Prozess. Und wie können wir den Prozess verbessern? Was in unserer Arbeitsweise gut gelaufen ist. Denken Sie also darüber nach, wie die Sprint Review das Was ist und die Spirit Retrospektive die Wie so lassen Sie uns ein wenig tiefer in die Komponenten eines einzigen Sprints im Sprint schauen. Es gibt das Team, offensichtlich der scrum master überwachende Prozess, der Produkteigentümer überwacht die Entwicklung des Produkts von den Kunden beeinflusst. Das Entwicklungsteam, das tatsächlich die formalen Ereignisse ausführt, sind Dinge, die während des Sprints passiert , die dem Team auf verschiedene Weise geholfen haben. Die Sprintplanung ist am Anfang des Sprints, sie entscheiden, was wir tun werden. Tägliches Scrum sind Touchpoints während der Verbreitung, die dem Team dabei geholfen haben, auf dem richtigen Weg zu bleiben und gemeinsam auf sich verändernde Umgebung zu reagieren. Also treffen sie Entscheidungen. Während dieser Scrums gab es tägliche Scrums. Normalerweise spricht der Sprint-Review am Ende des Sprints darüber, was wir tun? Die Spirit Retrospektive spricht darüber Wie haben wir es geschafft und war das der beste Weg, um darüber zu gehen ? Der Scrum und die Summe besteht aus dem Team, das die verschiedenen Rollen innerhalb des Teams und mit dem externen Produkteigentümer und Scrum Master Theo Veranstaltungen, die stattfinden, die auf die Scrum formale Ereignisse, die Regeln, die das Team nach den expliziten Richtlinien ihres Prozesses, Dinge, die sie in der Planung oder vorher vereinbart haben, und die Artefakte, was nur eine andere Möglichkeit ist, Aufgaben zu sagen, aber Aufgaben aus der Sicht des Kunden präsentiert . Sie werden Benutzergeschichten sowie die formellen Ereignisse genannt, die wir vorher durchgemacht haben, aber nur zu Ihrer Referenz, da Sie wahrscheinlich diese Folien erhalten werden, schauen Sie sich sie an und die Ziele jedes Meetings an? Sie sollten nicht zu weit über ein paar Stunden für den Sprint gehen. Überprüfung der retro auf die Planung sollte getrennt von der Sprint mit Ihnen auf der Stelle retro, weil Sie in der Zukunft Zustand des Geistes sein wollen, im Gegensatz zu in der reflektierenden Zustand des Geistes dafür. Also behalte es, behalte es im Hinterkopf. Die andere Art, schlank oder agil auf einer Tagesbasis anzuwenden, ist eine Methode namens Qambar. Und, Ich glaube, ruhig Bindung passt Marketing am besten, weil seine Strömung basiert es ist nicht uns vorgeschriebenen ein Scrum, die groß für den kreativen Prozess ist. Und es ist wirklich einfach, neue Mitglieder des Teams an Bord zu nehmen, wenn Sie übrigens einen Flow haben , das bedeutet nur, dass Sie nicht in Sprints arbeiten, wenn Sie mit CONVEN arbeiten, aber Sie werden kontinuierlich arbeiten und planen kontinuierlich ohne Starts oder Stopps . Nicht präskriptiv spiegelt die Tatsache wider, dass kombinieren ist eigentlich flexibler als Scrum, nicht so viele Regeln in Khan Bani, so dass Sie noch kreativer sein können, um den Prozess an Ihr eigenes Team anzupassen. Und wenn Sie Kon Bon oder Scrum praktizieren, denken Sie daran, dass es auf einem Brett tun wird, ähnlich dem, das ich gerade auf der Folie aufgelegt habe . Es wäre basierend auf den Phasen Ihres Prozesses strukturiert, und es wird sehr visuell sein und es sollte für das gesamte Team zugänglich sein. Und Sie haben die Wahl, ob es sich um ein physisches Board oder ein digitales Board Je nach Daten möchten Sie sammeln, handelt. Je nach Daten möchten Sie sammeln,ob Sie Remote-Teammitglieder haben, die nicht auf das Board zugreifen können. Aber Ihre Mangle hier schafft Transparenz und Zugänglichkeit innerhalb des Teams Prozess. Konzentrieren wir uns in der nächsten Lektion ein wenig mehr auf Lean und Conv. 6. Lean und die Kanban-Methode: Die Mähdrescher Methode basiert auf den Prinzipien der Lean, die bei Toyota entwickelt wurden, tatsächlich während der 19vierziger Jahre. So sehen Sie viele Ähnlichkeiten zwischen den Lean-Prinzipien sowie den agilen Werten und Prinzipien, die sie alle in derselben Sache gipfeln. Fokussieren Sie sich auf den Wert und konzentrieren Sie sich auf den Kunden sowie die Kommunikation innerhalb des Teams. Schauen wir uns die schlanken Prinzipien für einen kurzen Moment an. Es gibt fünf von ihnen. Die 1. 1 bezieht sich auf die Angabe des Wertes. Wir versuchen, den Wert aus der Sicht des Kunden zu definieren und diesen Wert in Bezug auf ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung auszudrücken , die wir anbieten. In unserem Fall wäre es eine Marketingkampagne. Wir versuchen, auch den Wertstrom abzubilden. Also die Frage, die wir stellen, hier ist Wie kommt dieser Wert an den Kunden? Welche Phasen des Prozesses müssen nicht durchlaufen, bevor er für diese Zielgruppe oder diesen Markt als wertvoll angesehen werden könnte ? Wir versuchen, auch den Fluss zu etablieren, eine vorhersehbare und stabile Art und Weise, dass dieser Wert an den Kunden geliefert wird und er zuverlässig sein muss. Wir versuchen, es so stabil wie möglich zu machen, stabiler Fluss ist das, was wir anstreben und implementiert Pull, was nur bedeutet, dass die Onley beginnen, an einem Produkt oder einer Dienstleistung zu arbeiten. Als wir das definiert haben, gibt es eine Nachfrage auf der Kundenseite für diesen Service. Wir generieren also nicht nur ein bestimmtes Produkt und halten ein Inventar ein, bis jemand danach fragt. Wurden aktiv auf die Anforderungen des Kunden in diesem bestimmten Zeitpunkt reagieren. Und wir haben ein Engagement als Team, als schlankes Team, um perfekt zu arbeiten, und wir streben nach Qualität. Und wir erkennen, dass, obwohl wir nicht bis zur Perfektion kommen, verpflichteten sich, die Qualität Ihres Produkts und Service sowie die Vorhersagbarkeit unseres Prozesses selbst kontinuierlich zu verbessern , das Hauptziel der schlanken, dass wir bewusst. Und die Art und Weise, wie Todo Lenas Brunnen näherte, war, dass sie versuchten, nicht-wertschöpfende Aktivitäten aus ihrer Arbeit zu entfernen , also versuchten sie, Abfälle auszuschneiden und ihnen auch uns zu helfen. In diesem Zusammenhang ist Abfall eine Reihe von Dingen. Es kann über die Verarbeitung sein, zu viel Zeit für etwas, das bereit war, an den Kunden zu gehen, warten auf externe Parteien oder andere Teammitglieder. Momente, in denen das Team nicht aktiv Wert für seine Wahrheiten des Kundeninventars schafft , wurden auch als eine Form von Abfall angesehen, weil es Elemente darstellte, an denen gearbeitet wurden , die vom Unternehmen finanziert wurden, aber nicht in die Kunde noch . Und so sitzen wir einfach da. Defekte. Wir sind auch als Abfall in Bezug auf Qualität, die wir gezwungen waren, zurückgehen und bearbeiten Änderungen vornehmen, weil die ursprüngliche Version dieses Produkts oder Service war von geringer Qualität und musste behoben werden. So könnte eine beliebige Anzahl von Dingen im Zusammenhang mit bling als Abfall betrachtet werden. Und hier ist eine vollständige Liste aller Arten von Software-Entwicklungsmüll, die wir auch in unserem Kontext sehen können defekte Teile, Kundenprobleme, Funktionen, die niemand braucht, im Leerlauf zu sein, abhängig von externen Parteien, die Ihren Fortschritt, Transport und den Kontext der todo blockieren war eine große Sache. Sie ließen Teoh physisch bestimmte Güter liefern, und das dauerte viel Zeit in Anspruch, weil es Zeit war, in der niemand tatsächlich arbeitete. In unseren Kontakten, schwächen, sehen ungeplanten Arbeitskontext. Multitasking als Abfallformen zu wechseln, die wir minimiert und kombinieren sollten, ist ein Werkzeug, das Sie mit Ihrem Team nutzen können, um Lian-Werte und agile Prinzipien in Ihre tägliche Arbeit umzusetzen . So reagieren Kon Bon Practices direkt auf Lean Prinzipien und helfen Lean Prinzipien . Nehmen Sie eine sehr große Rolle in unserer täglichen Arbeit und verwandeln Sie sie in Praktiken, die wir jeden Tag mit unserem Team erledigen können . Teoh kommt näher an die Prinzipien schrecklich zu erfüllen. Wenn also die schlanken Prinzipien Wert, Wertstrom, kühler Fluss und Perfektion sind, bringen Kondome Kernpraktiken diese Prinzipien in den Bereich der wörtlichen täglichen praktischen Welt. Um den Wertstrom abzubilden, haben wir Visualisierung in Bezug auf die conv an Bord einer visuellen Tafel, die jede Aufgabe von der Initiierung bis zur Fertigstellung verfolgt und transparent, unsichtbar für das gesamte Team ist . In diesem Sinne stellen wir sicher, dass alles, was wir tun, Wertschöpfung ist, weil wir uns gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, was wir an der Tafel sehen und was das Team aktiv gemeinsam verfolgt. Also niemand arbeitet an etwas, dass das Team keine Ahnung hat, warum oder was es ist oder wann es getan wird. Das Board, das Combindboard hilft uns, diese Fragen für das gesamte Team zu beantworten. Es stellt auch sicher, dass wir uns nicht nur darüber einig sind, woran wir arbeiten, sondern wie wir daran arbeiten und welche Phasen es innerhalb des Prozesses durchlaufen wird um als abgeschlossen zu gelten. Und es hilft uns auch, den Status der verschiedenen Workitems innerhalb der Platine zu verfolgen. Schaffung von Pull innerhalb des Systems wird durch die Umsetzung der Work-in-Progress-Grenzwerte für jede Stufe erreicht. Das Team kann also entscheiden, dass wir nur an zwei Dingen gleichzeitig arbeiten wollen, weil wir sie tatsächlich viel schneller erledigen, anstatt an fünf Dingen gleichzeitig zu arbeiten. Multitasking Kontext, Umschalten und im Wesentlichen verlangsamen uns selbst. diese Weise kann das Team sicherstellen, dass es sich auf verschiedene Arbeitselemente konzentriert , die für diesen Zeitraum gefragt waren und priorisieren. Verwaltung des Flusses innerhalb der Platine ist viel einfacher, als wenn der Prozess nicht zugeordnet ist. Es gibt also eine Vielzahl von Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass der Fluss vorhersehbar und zuverlässig ist. Die erste ist, dass das Board tatsächlich erlaubt, die Zykluszeit der Aufgaben zu messen, wie lange sie in jeder Phase verbringen und diese kontinuierlich verbessern. Mit den Daten aus den Prozessmetriken, dass Ihr Sammeln der Feedback-Schleifen ähnlich wie scrum Kon Bon und erzwingt tägliche scrums Momente, wenn das Team miteinander treffen kann und sie Basis über bestimmte Hindernisse oder bestimmte Ziele berühren könnte, die jeder Mitglied verfolgt . In diesem Moment ist das Engagement, die Zusammenarbeit zu verbessern und experimentell zu entwickeln, definitiv in der Art und Weise präsent, wie ein Mähdrescher arbeiten würde, so dass Streben nach Perfektion, dass Lean und Tioga Menschen befähigten Commit. Teoh ist sehr viel in jedem gemeinsamen Team dabei, unabhängig von ihrer Branche oder ihrem Kontext. Aber auf wichtige Sache zu erinnern ist, dass Con Bon nicht nur ein visuelles Aufgabenboard ist, und wir werden das in der kommenden Lektion besprechen. Es ist ein kultureller Wandel ähnlich wie die Umarmung der agilen Werte und Prinzipien, es ist nicht nur Mac in diesem Prozess, es sind die Werte dahinter, und die Gründe dafür, die wirklich wichtig für Teams sind, nur Die ersten Schritte mit agilem conven können es viel einfacher machen, Ihre Ziele aus einem agilen Prozessfluss zu erreichen. Und selbst für erfahrene, agile Teams kann der Einsatz von convo on zu vielen neuen Erkenntnissen und Verbesserungsmöglichkeiten führen. Lassen Sie uns also über die üblichen Bondpraktiken auf einem Tagesniveau sprechen. 7. Six: Das Rad von sechs com Bon Core-Praktiken bezieht sich auf die umsetzbaren täglichen Arbeitsweisen die Ihr schlankes, agiles Kon Bon Team ausführen wird, um seine Ziele zu erreichen und verschwendung und Wert getrieben. Der Workflow wird also visuell auf das, was als conv bezeichnet wird, abgebildet. An Bord hat ein Konv an Bord auch Säulen, asshole razon tal Schwimmwege, die die Arten von Aufgaben trennen, die bearbeitet werden, und reflektieren die Bühne, in der es, in diesem gegebenen Moment, individuelle Kombinationskarten spiegeln die Aufgaben wider, die sich durch diesen Workflow bewegen, und die Conv Onboard ist etwas, das das Team braucht, um jederzeit Zugriff zu haben. Oft finden die täglichen Stand ups rund um das Brett statt, weil es wirklich eine visuelle Hilfe ist , wenn Sie versuchen, ein bestimmtes Hindernis oder den Status eines Projekts auszudrücken. Die Begrenzung der Arbeit in Arbeit ist etwas, das Sie innerhalb des Brettes tun können, auf Art ausgedrückt , dass das gesamte Team. Wenn Sie alle zustimmen, dass Sie an einer Sache nach dem anderen arbeiten wollen, um Multitasking zu vermeiden , können Sie angeben, dass Sie in der laufenden Phase des Prozesses fünf Karten oder Aufgaben gleichzeitig auf Lee haben wollen , Arbeits- und Prozessgrenzen können auch auf ein einzelnes Mitglied eines bestimmten Teams beschränkt werden, in dem Sie arbeiten. Wenn Sie beispielsweiseeinen Designer haben,darf dieser Designer nicht an mehr als zwei oder drei Elementen gleichzeitig arbeiten. beispielsweise Wenn Sie beispielsweiseeinen Designer haben, Das Peitschenlimit ist also nur für diesen Mitarbeiter oder das Teammitglied A relevant, das dem Team weit ausgepeitschte Grenzen entspricht, die zusammen gesetzt werden können. Die Verwaltung des Flow ist etwas, das Sie in Bezug auf Prozessmetriken überwachen und sicherstellen , dass Sie einen stabilen Wertfluss für Ihren Kunden schaffen. Dies ist das Ziel des Vorstands, und wenn Sie bemerken, dass Sie an einem Tag 100 Aufgaben durchlaufen haben, wo ist am nächsten Tag? Du scheinst auch nur durchgemacht zu haben und hast es geschafft, sie bis zur Vollendung zu bringen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Aufgaben auf ähnlich große Teile aufgeteilt wurden, so dass Sie tatsächlich klar sehen können , ob Ihre Ausgabe oder Ihr dritter Einsatz zuverlässig oder nicht stabil ist oder nicht , in verschiedenen Teilen des Prozesses. Explizite Richtlinien sind auch etwas, das auf das Board abgebildet werden kann. Jede Spalte sollte speziell eine bestimmte Phase des Prozesses widerspiegeln, und da wir möchten, dass das gesamte Team jede Phase des Prozesses auf die gleiche Weise berücksichtigt, kann es wirklich helfen, Richtlinien für jede Spalte explizit zu machen, dass jeder auf der gleiche Seite. Und selbst wenn neue Teammitglieder hereinkommen, wissen sie, in welchem Teil ihres Prozesses ihre Aufgaben an verschiedenen Punkten verlaufen würden. Ganze Feedback-Schleifen können auf verschiedene Arten implementiert werden. Der tägliche Stand Up ist äußerst wertvoll von Angesicht zu Angesicht Feedback-Schleife, die Ihr Team absolut jeden Tag tun sollte , um tatsächlich eine Überprüfungsspalte in Ihrem Board für interne Überprüfung innerhalb des Teams oder Überprüfung von einem Marketing-Manager, die Sie könnten kann Qiwei den Prozess unterstützen und eine gewisse Qualitätskontrolle über die Erfüllung von Aufgaben geben. Betrachten Sie also diese beiden Feedbackschleifen. Als erste Schritte in Richtung auf diese gängige Praxis ist die Verbesserung einer Entwicklung etwas, das im Kombinieren kontinuierlich geschieht. Ihr Team muss sich dafür engagieren, dennwenn Sie alle glauben, dass der Prozess starr ist und nicht verbessert werden kann. sich dafür engagieren, denn Es gibt keinen Weg, über die Perfektion hinaus zu gehen, was nach den schlanken Prinzipien das Hauptziel ist. Also schauen wir uns ein wenig mehr darüber an, wie man dort strukturieren könnte. Kombinieren Sie Workflow und sehen Sie sich einige Beispiele von conv auf Boards an, die diese kombinieren Praktiken direkt nutzen . 8. Strukturieren eines a: Mapping Ihres Con-von-Workflows beginnt mit der Aufschlüsselung der größeren Initiative, die Ihr Unternehmen in kleinere, ähnlich große Aufgaben, die Sie tatsächlich als Kombinationskarten innerhalb des Prozesses auf dem Combindboard abbilden können. Schauen wir uns also ein Beispiel für eine größere Marketing-Initiative an, die in ihre Elemente oder Teile unterteilt werden kann . Worüber ich reden werde, ist eine Landing Page, weil ich oft Teil dieser Initiative war, und ich denke, viele von Ihnen haben Landingpages für digitale Experimente zu Online-Tests und einem B-Test gemacht und so etwas wie das. So kann die Zielseite in drei verschiedene Arten von Aufgaben unterteilt werden. Design, Copyright und Promotion. Sie können sogar 1/4 haben, das ist eine Datenerfassung, die nach dem Start der Zielseite geschehen kann . Das ist also etwas zum Nachdenken. Und dann kann jede dieser drei Arten von Aufgaben in mindestens drei oder vier verschiedene kleinere Elemente oder kleinere Aufgaben unterteilt werden , die passieren müssen, damit die Zielseite als abgeschlossen und bereit Zehenuhr betrachtet wird. Also die Frage, die Sie sich im Team stellen, wenn Sie zusammenbrechen. Die größere Initiative ist, was nötig ist, um dieses Projekt zu realisieren? Und das Ziel ist es, so detailliert wie möglich zu sein. Nachdem Sie also die Zielseite aufgeschlüsselt haben, können Sie sie tatsächlich in einen visuellen Con-von-Workflow umwandeln. In diesem Fall haben wir einige Aufgaben, die gerade ausgeführt werden, einige, die bereit sind zu gehen und in einer bestimmten Weise innerhalb der Karte beschrieben wurden, was es jedem Teammitglied im selbstorganisierenden Team leicht macht, es einfach zu ziehen nächste Stufe, wenn sie Verfügbarkeit haben. Einige Karten warten auf ein bestimmtes anderes Teammitglied, um mit ihnen zu helfen, warten auf Design und warten auf Copyright, wenn das ein separates Team in Ihrer Organisation ist. Aber der visuelle Ausdruck des Arbeitszusammenbruchs, den wir in der vorherigen Folie gesehen haben, ist die Beantwortung Fragen wie Wie nah ist es zu tun? Wer ist für diese kleinere Aufgabe im Rahmen der Initiative verantwortlich und wer hat Schwierigkeiten, etwas zu erledigen? also den visuellen Zusammenbruch in Form eines Conv Onboard betrachten, können Sie ein wirklich klares Gefühl für den Status der einzelnen Teile des Projekts geben und wie viele Karten Aktion auf die rechte Seite des Boards verschoben werden und unsere fast bis zur Fertigstellung und wie viele nicht einmal den Initiationsprozess in den Abschnitt „In Fortschritt“ durchlaufen haben. So erhalten Sie einen neuen Überblick über den Status des Projekts als Aufschlüsselung seiner einzelnen Elemente, Praktiken im convo an Bord und Stücke, die Sie sicherstellen müssen, dass Sie haben um ein Board zu haben, das als conv auf Brett. Zuallererst die Aufgabenkarten. Offensichtlich sind dies drei Elemente, die Ihre größere Initiative ausmachen. Dies könnte tun Copyright tun Aspekte des Begehrens tun, fragte ich. Es ist eine Beförderung, die einen Pitch schreibt, so etwas. Denken Sie daran, dass sie ähnlich groß sein sollten, so dass Sie verfolgen können, ob sie zuverlässig und stabil sind, e gehen durch den Fluss des Prozesses oder nicht. Wenn Sie eine große Aufgabe haben, die 10 Tage dauert und alle Aufgaben ein paar Stunden dauern, wird es ein Ungleichgewicht in der Art und Weise geben, wie Sie die Projektaktivität in Q-Spalten wahrnehmen. Es gibt Möglichkeiten, jeden Teil oder jede Phase des Prozesses auf eine bestimmte Weise zu beschriften , so dass Sie einen Hinweis darauf erhalten, wann eine Aufgabe auf etwas wartet und nicht aktiv bearbeitet wird, oder wenn sie aktiv bearbeitet wird. Und ein Teammitglied ist dafür verantwortlich, dort Fortschritte zu erzielen. Sie möchten also, dass Ihre Aufgabenkarten so wenig Zeit wie möglich in Q-Spalten auf etwas warten und viel mehr Zeit in Aktivitätsspalten verbringen, an denen aktiv gearbeitet wird . So könnte der convo an Bord Ihnen einen Hinweis darauf geben und dann vielleicht ein Verhältnis zwischen Zeiten, die Wartezeiten und Zeiten geben , aber aktiv an Peitschengrenzen gearbeitet werden, über die wir bereits gesprochen haben . Das Ziel ist es, bestimmte Teammitglieder zu überlasten und Multitasking innerhalb des Teams zu vermeiden, was den Prozess tatsächlich verlangsamt und im Kontext des Projekts ein gewisses Chaos verursachen kann . Swim Lands im Mähdrescher sind im Grunde Corazon Tal Säulen, die die verschiedenen Arten von Arbeiten widerspiegeln , die zu einer bestimmten Zeit bearbeitet werden. Schauen Sie sich einige Beispiele von Call of conv auf Brettern in nur einer Minute, und ich werde Ihnen zeigen, welche Arten von schlanken Ländern Sie in Ihrem eigenen Mähdrescher haben können. Sie brauchen eine Möglichkeit, Hindernisse innerhalb des Brettes zu zeigen. Diese congest auf physischem Board sein, ein Aufkleber mit einer Art von hellen Farbe, die dem Team anzeigt, dass diese Aufgabe in der Warteschleife ist , weil es ein Problem gewesen ist. Und so könnte das Team schwärmen, um zu helfen, wenn es notwendig ist, oder wenn nicht, herauszufinden, wie das nächste Mal mit der nächsten Initiative dieses Problem vermieden werden kann. Explizite Richtlinien und Regeln Wir haben auch kurz behandelt. Stellen Sie sicher, dass Sie am Ende jeder Spalte die Regeln für das Beenden und Eingeben in diese Spalte angegeben haben. Zum Beispiel in Bearbeitung. Sie könnten nur eine Karte in Bearbeitung bewegen, wenn sie dies in diesem hat, und die Anforderungen für diese Aufgabe sind klar, und es kann sich auf lehnen nach vorne auf die Überprüfung Phase. Wenn Sie dies in diesem Schreiben, Bearbeiten getan haben, Bearbeiten getan haben, was auch immer innerhalb dieses Stoßzähls erforderlich ist, ist dies ein Beispiel für eine digitale Konv an Bord, an der ich mit meinem Team gearbeitet habe. Sie können offensichtlich das Beispiel einer blockierten Karte sehen, um dem Team zu zeigen, dass diese Aufgabe eine Hürde gegenübersteht. Es gibt eine Peitsche Grenze für einige der Spalten, die Luftaktivität Spalten auferlegt, und es gibt eine Überprüfungsspalte speziell entwickelt, um eine Feedback-Gruppe innerhalb der Kampfbrett zu erstellen . Dies ist die gleiche Tafel, aber eine etwas andere Ansicht. Offensichtlich. Hier können Sie sehen, wo das Peitschenlimit erreicht wurde und dass das gesamte Team keine neuen Aufgaben in Bearbeitung ziehen kann. Und hier können Sie wirklich deutlich die verschiedenen Schwimmgebiete sehen, die Teil dieses Prozesses sind . E. Tron. Reflektieren einer anderen Art von Aufgabe. Wir haben einige beschleunigte Aufgaben, die einige Brände widerspiegeln, die Wartungsaufgaben, Bugs und solche Sachen gelöscht werden müssen Wartungsaufgaben, . Weise, Je nach Art undWeise, wie Sie in Ihrem Marketing-Team arbeiten, können Sie unterschiedliche Aufgabentypen haben. Und ich zeige Ihnen einige spezielle Marketing-Boards, wo Sie Schwimmwinde umsetzen können. Du tust weh. Desire hier ist ein Beispiel für ein SDO und Content-Board. Offensichtlich hier reflektieren hier die Schwimmgebiete beschleunigt, das ist ungeplante Arbeitsprojekte, das ist die geplante Arbeit, die das Team zuvor vereinbart hat und Wartung. So, zum Beispiel, ein Artikel, der ging, aber es gab einen Fehler innerhalb des Inhalts oder einen Link, der nicht auf die richtige Website verwies . Alle möglichen Dinge wie diese, die auftreten könnten, nachdem eine Aufgabe den Prozess hier bereits verlassen hat . Es gibt eine interne Überprüfung, bei der das Team einen Blick auf die Inhalte werfen kann, um sicherzustellen, dass es von höchster Qualität ist, wenn es zur externen Überprüfung geht. Und nur dann gilt es als abgeschlossen das nächste Board, das wir als E-Mail Marketing Board betrachten können . Wenn einer von euch Marketing-Kampagnen in Ihrem Team durchführen musste, wissen Sie, dass es offensichtlich mehrere verschiedene Phasen der laufenden Phase dieses Boards gibt, da es nur etwa eine Stunde dauert, um eine E-Mail fertig zu werden. Aber der Überprüfungsprozess Das Testen dieser E-Mail auf all diese anderen Dinge kann tatsächlich viel länger dauern, als es dauerte, um hier zu schreiben viel länger dauern, als es dauerte, um hier zu schreiben. Ebenso haben wir Kampagnen, das ist der Plan Arbeit ungeplante Arbeit. Ein separater Expedite ist eine völlig andere Schwimmspur mit höchster Priorität für Brände, die werden müssen und Wartung, wenn etwas später in dem Prozess bearbeitet werden muss , sie haben auch eine verifizierende Metrikspalte, was großartig ist, weil es bedeutet, dass selbst nachdem Sie eine E-Mail-Kampagne veröffentlicht haben, das nicht unbedingt bedeutet, dass es vorbei ist. Die Metriken daraus zu bekommen, ist wahrscheinlich das Hauptziel hier, also stellen Sie sicher, alles zu messen, was in Bezug auf Marketing-Kampagnen geht. Dieses Designboard ist ein weiteres Beispiel für eine Struktur eines Workflows, den Sie innerhalb Ihres Teams implementieren können . Ihre Designer werden ihre Arten von Bewertungen erhalten, wenn sie mit mehreren verschiedenen Teams arbeiten . Sie beziehen sich auf einen anderen Abschnitt der US-Kundenbewertung, in dem das andere Team offensichtlich ihren Beitrag zu bestimmten Design auf Lee gibt . Dann, na ja, dieses Design als abgeschlossen betrachtet werden. Und das alles auf com an Bord, vor allem digital, auchwenn Sie es auch manuell tun können, kann Ihnen helfen,Metriken über Ihren Prozess zu vor allem digital, wenn Sie es auch manuell tun können, kann Ihnen helfen, erhalten. Ich wette, das ist etwas, das die meisten Marketing-Teams wirklich nicht messen. Es geht um die Metriken waren Monster, Kampagnen-E-Mail, Marketing oder Keywords für Seo-Inhalte, all das Zeug. Aber was ist mit den Prozessmetriken Ihres Teams? Schauen wir uns ein paar verschiedene Prozessmetriken an, die Sie mit Ihrer Verbundplatinemessen können Verbundplatine 9. Deine Prozesskennzahlen verfolgen: einer der Hauptvorteile der Karte in Ihrem gesamten Prozess auf einem Combindboard, digital oder physisch ist in der Lage, Informationen über die Art und Weise zu erhalten, die Arbeit und Daten über Ihren Prozess. Offensichtlich ist dies ein wenig einfacher in einem digitalen Tool, weil das nur automatisch alle Aktionen verfolgt , die durchgeführt wurden. Zeit verschwendet, wie viel Zeit es brauchte, um bestimmte Aufgaben und solche Dinge zu erledigen. Aber Sie können es auch manuell auf physischem Board verwalten. Also die Frage, die Sie hier stellen, ist Woher wissen Sie überhaupt, dass es funktioniert? Woher wissen Sie überhaupt, dass das Mapping Ihres Prozesses auf diese Weise funktioniert? Und wenn es nicht der Fall ist und Ihr Prozess nicht zuverlässig und vorhersehbar ist, wie Sie es machen wollen , was können Sie dann tun, um es zu beheben? Diese Daten ermöglichen es ihm, Probleme in Ihrem Prozess zu ermitteln und mit Ihrem Team zu besprechen , wie Sie sie beheben können. Sehen wir uns also einige der Grafiktypen an, die Sie in Bezug auf die Metriken generieren könnten , die über Ihren Prozess erfasst werden. In dieser Folie können Sie also ein kumulatives Flussdiagramm sehen. Dies ist eine der beliebtesten Metriken, die Sie von einer Konv an Bord erhalten können, und schlanke Praxis ist rund um den kumulativen Fluss zentriert. Es ist wirklich visuell, extrem einfach zu lesen, und im Grunde, was es tut, ist nur das Sammeln der Anzahl der Aufgaben, die in jeder Spalte angesammelt werden . Es ist also eine fortlaufende Grafik, die Sie zum Beispiel im Laufe der Zeit überwachen können , und die, die wir sehen, ist, dass es ungefähr 100 Aufgaben oder 150 Aufgaben in der Spalte „ Fertig“ gibt, auf der linken Seite und in Bearbeitung, zuverlässig und vorhersehbar, etwa 50 Aufgaben oder so während des gesamten Prozesses und in angeforderten, auch recht konsistent in den Monaten des großen September, wahrscheinlich etwa 20 oder 30 Aufgaben an Deck. Das Ziel hier und worauf Sie achten, ist, dass Ihr Teil des Diagramms des kumulativen Flusses konsequent zusammen mit dem Diagramm wächst, so dass es nicht breiter und es nicht mehr wird schmal, aber es ist eigentlich ziemlich stabil überall. Dies ist also etwas, auf das Sie achten können, denn alles, was bedeutet, ist, dass Ihre Teamkapazität wirklich nicht Ihre Verwaltung verändert, um ziemlich konsequent zu arbeiten und eine ähnliche Anzahl von Aufgaben gleichzeitig während des gesamten Verlaufs der -Prozess. Und alles, worauf du dich konzentrierst, ist, mehr Aufgaben in der Dung-Säule zu sammeln. Dies ist ein weiteres Beispiel für Akumen-Flussdiagramm für die Zykluszeit hier. Dies ist eine Reflexion von Rheal Board, an der ich mit meinem Team gearbeitet habe, und Sie können sehen, dass es den Backlog Abschnitt angefordert, aber wir sind wirklich darauf achten, ist der Fortschrittsbereich, der der orangefarbene Teil des Graphen ist, den wir sehen könnten . Es wächst ziemlich konsequent zusammen mit der Kurve, im Gegensatz zu immer breiter oder schmaler. Also pass auf das auf. Im Fall von Scrum ist das Burn-Down-Diagramm die dominanteste Prozessmetrik, im Gegensatz zu dem kumulativen Fluss, der abgeschlossene Aufgaben ansammelt. Das abgebrannte Diagramm zeigt tatsächlich Aufgaben, wie sie vom Brett verschwunden sind. Während Sie sie durchlaufen, zeigt Ihnen die abgebrannte Ladung an, wie viele Aufgaben in Ihrem Prozess verbleiben. Was auch immer für Sie am besten funktioniert, Sie können sich innerhalb Ihres Teams bewerben, ob Sie das Burn-Down-Diagramm auf Lee für Ihren aktuellen Sprint verwenden möchten , denn offensichtlich, am Ende des Sprints, das Burn Down jar Diagramm im Idealfall Null erreicht, und dann müssen Sie wieder beginnen. Der kumulative Fluss ist ein bisschen langfristig, ähm metrisch. Zur Überwachung eines Graphen, das sich konsequent und kontinuierlich ansammelt. Es gibt auch mit einem Monitor in Ihrem Prozess, Effizienz innerhalb der Mähdrescher Board. Alles ergibt sich aus der Erstellung eines Verhältnisses zwischen der Zeit, in der Ihre Karte Q-Säulen ausgegeben hat, und der Zeit, in der Ihre Karte Aktivitätsspalten ausgibt Denken Sie also daran, über die Kennzeichnung verschiedener Schicksale, Phasen des Prozesses und der Arbeit zu sprechen , sie als Cue-Spalte oder Aktivitätsspalte zu verlassen, ob etwas auf einem externen Dritten dort wartet oder es tatsächlich aktiv von einem Teammitglied mitgearbeitet. also das Verhältnis zwischen diesen Zeiten erhalten, können Sie eine Prozesseffizienz-Metrik A 2% , die über 50% liegen sollte und innerhalb Ihres Teams kontinuierlich verbessert werden kann. 10. So fängst du mit der with vor augen!: Während wir uns dem Ende dieses Kurses auf adroll Marketing nähern, lassen Sie uns die C T A Cold Toe Aktion für Ihr Team besprechen , um Ihnen dabei zu helfen, ah, leistungsstarke schlanke, agile Kombinationsoperationen zu werden leistungsstarke schlanke, . Das erste, was ich vorschlage, ist, mit dem zu beginnen, was Sie haben. Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun, und ordnen Sie es auf conv an Bord zu, damit Sie bestimmte Engpässe, die bereits in Ihrem Prozess auftreten, und die Phasen, in denen Ihre Aufgaben täglich durchlaufen, visualisieren Engpässe, die bereits in Ihrem Prozess auftreten, und die Phasen, in denen Ihre können. Stellen Sie sicher, dass jeder Zugriff auf diese visuelle Oberfläche hat, egal ob es sich um eine physische Platine an einer Wand in Ihrem Büro handelt, oder Sie entscheiden sich für ein digitales Werkzeug, mit dem Sie Ihren Prozess auf einem Kombinationsboard abbilden können. Also nur tremolo carbonisiert Being Kit oder eine andere ähnliche schlanke kombinieren Prozess-Management-Tool , das auf dem Markt ist. Ich bekomme es jederzeit, ihr Vertrauen dafür auch. Selbst wenn Sie mit einem physischen Board beginnen, wird es zu einer Heizkörper-Information innerhalb Ihres Teams und fügen Richtlinien hinzu, wie Sie auf der com an Bord gehen . Du könntest sogar anfangen, ausgepeitschte Limits hinzuzufügen, die du in deinem Team behalten möchtest. Zum Beispiel möchten Sie an Lee an einer Aufgabe für eine Person zu einem bestimmten Zeitpunkt arbeiten, stellen Sie sicher, dass Sie dies explizit machen und diese Art von Entscheidungen innerhalb Ihrer Zähne diskutieren. Beschriften Sie Ihre Cues und identifizieren Sie den Abfall, der bereits in Ihrem Prozess vorhanden ist, damit Sie ihn später in einer anderen Generation verbessern können. Unabhängig von der Prozessstruktur in Ihrer Arbeitsmappe. Beschriften Sie Ihre Cues in Bezug auf die Phasen Ihres Prozesses, in denen Ihre Aufgaben gewartet haben, und stellen Sie sicher, eine Möglichkeit zu finden, wie viele Tage sie verbringen, und identifizieren Sie, was die Abschreckung für diese Bewegung nach vorne ist, wenn Sie eine Engpass und Prozess, was nur bedeutet, dass Karten Luft in einer bestimmten Spalte ansammeln, was Ihnen zeigt, dass diese Phase des Prozesses zunehmend problematisch von Ihrem Team. Achten Sie darauf, den Maßstab zu bewerten und den Grund zu beurteilen. Wenden Sie Karten Captain vorwärts von dieser Basis. Und wenn Sie ein wenig tiefer daran zweifeln wollen, ruhig, bon, schlank und agil zu implementieren bon, , sowie Metriken für Ihre Produktivität, stellen Sie sicher, dass Sie einen Blick auf diese fünf empfohlenen Rassen auf diesem Live-Recht Beginnen Sie jetzt mit Made to stick Gehen Sie auf den todo-Weg, um zu sehen, wie schlank kam, um in Tränen, Fabriken zu sein und wie weit es gekommen ist. Und wenn Sie besonders datengesteuert sind, sollten Sie sich umsetzbare, agile Metriken für Vorhersagbarkeit ansehen. Viel Glück mit Ihrem Betrüger, Bon, schlank sind agile Umsetzung. Und ich glaube wirklich, dass das Befolgen dieser Werte und Prinzipien zu Ihrem Nordstar werden kann und Ihnen dabei helfen, eines der leistungsstärksten Teams innerhalb des Unternehmens zu werden, egal in welcher Branche Sie sich befinden.