Coaching zur Leistungssteigerung – So eignest du dir Coaching-Fähigkeiten an | Steve Knox | Skillshare
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Coaching zur Leistungssteigerung – So eignest du dir Coaching-Fähigkeiten an

teacher avatar Steve Knox, Practical Tools for Leaders

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Coaching zur Einführung von Kursverläufen

      1:18

    • 2.

      Coaching zur for 1

      4:55

    • 3.

      Meine Coaching 2

      4:26

    • 4.

      Die beste Coaching 3

      3:26

    • 5.

      Anerkennung und Lohn von hochentwickelten Performance 4

      3:47

    • 6.

      Schwierige Gespräche mit dem Gespräch 5

      5:12

    • 7.

      Coaching in deiner Organisation einbetten

      3:48

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

715

Teilnehmer:innen

2

Projekte

Über diesen Kurs

Unternehmen, die eine Hochleistungskultur erstellen möchten, konzentriere sich auf die wichtigsten Führungskräfte die Fähigkeit des Coachings Eine Hochleistungskultur ist auf der culture der Aussagekräfte, des geteilten vertrauten Dokuments und eine klare Metrik zur Entwicklung bestimmter Verhaltensweisen. Mitarbeiter entwickeln und wachsen durch Coaching und klares Feedback aus. In diesem Kurs werde ich dir dabei helfen, die Hochleistung zu definieren, die Wissenschaft und Kunst des Coachings zu verstehen, dir die beste Coachings zu bringen, die du dir die beste Frage nach dem Umgang mit den richtigen Verhaltens beitragen kannst, die du mit den schwierigen Gesprächen anwenden kannst.

Sitzungen:

  • Wie du mit Hochleistung arbeitest.
  • Meine bewährte Methodik zur Coaching, die du schnell anwenden kannst.
  • Die einzige Frage zum Coaching mit der eigentliche Coaching. Und wie du es verwendest.
  • Wie du high-performance. erkennst, ermutigen und reward kannst.
  • Was du bei sehr schwierigen Gesprächen machst.
  • Wie du das Coaching in dein Team einbindest.

Vielen Dank fürs Beitritt!

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Steve Knox

Practical Tools for Leaders

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Hello, I'm Steve.

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Level: Intermediate

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Transkripte

1. Coaching zur Einführung von Kursverläufen: Ich bin Steve klopft an Ihren Coach und Autor, und ich bin leidenschaftlich für Coaching. Vielen Dank, dass Sie sich mir in diesem Kurs über Coaching für Hochleistungs-fünf Sitzungen angeschlossen haben, alle gewidmet Ihnen Taktiken und Strategien, die Sie sofort in Ihrem Kontext umsetzen können . Und in der sechsten und letzten Sitzung wird darüber sprechen, wie Sie Coaching in Ihre Organisation einbetten können . In diesem 30-minütigen Kurs werde ich Ihnen beibringen, wie Sie High Performance definieren, meine bewährte Coaching-Methodik, dass Sie schnell die einzige beste Coaching-Frage aller Zeiten anwenden können, wie Sie es verwenden, wie erkennen, ermutigen und belohnen, hohe Leistung, was in super schwierigen Gesprächen zu tun und wie zu diesem Coaching und Ihrem Team Nummer eins. Du wirst ein Tagebuch in einem Stift wollen, mit dem du schreiben kannst. Und Nummer zwei. Du musst offen, ehrlich und bereit sein , das zu versuchen. Lasst uns loslegen 2. Coaching zur for 1: Hallo, Jungs. Willkommen bei der Sitzung über hohe Leistung. Um eine hohe Leistung zu senden, müssen Sie wirklich identifizieren, was es in Ihrer Organisation ist. Jetzt heben sich diese Leute ab. Es gibt eine Sache, die Pareto-Prinzip genannt wird, wo die oberen 20% tatsächlich 80% des Endergebnisses beitragen. Diese lüften Ihre High-Performer. Sie sind wettbewerbsfähig und verlieren es ungern. Sie haben auch eine andere Definition der Essenz. Also wirklich schneller Weg zu verstehen, ob Sie eine hohe Performer sind, ist, sich zu fragen, Sind Sie gefahren? Bist du wettbewerbsfähig? Hassen Sie uns? Und haben Sie eine andere Definition von Exzellenz als Ihre Kollegen? Die Chancen stehen, wenn Sie drei von vier mit Ja beantwortet haben. Diese Fragen Ihre hohe Leistung ist besser als die durchschnittliche Leistung. In der Tat übertrifft es sogar überdurchschnittliche Leistung. Leistung ist, einen Job zu erledigen, für den Sie bezahlt werden. Hohe Leistung, per Definition, ist über und jenseits der Forderung der Pflicht. Es geht nicht mal um einen Gehaltsscheck. Es geht wirklich darum, Zufriedenheit zu haben, der Beste zu sein, ausgezeichnet zu sein, unter den Top 1% von allem zu sein, was Sie tun. Leistung bedeutet, vollständig nicht 99% des Weges 100% zu liefern. Und das letzte 1% ist das, was dich als eine hohe Performer von allen anderen trennt. , Wenn Sie sich das anhören und denken,Sie sehen, dass das zu viel Arbeit ist , sind die Chancen, dass Sie keine hohe Leistung sind, aber keinen Mut verlieren. Es gibt Hoffnung für dich und diesen Kurs werde ich dir ein paar Tools geben, einige Tipps, Strategien und Taktiken darüber, wie Coaching dir helfen kann, ähm, dein Spiel zu verbessern. Du bist entschlossen, nicht aufführen. Sie, ich misse es und Sie können nur verwalten, was Sie messen. Wenn Sie es nicht messen, können Sie es nicht schaffen. Einfaches Prinzip hier. Also müssen Sie tatsächlich einem Volk dienen. Sie müssen Feedback bekommen. Wenn Sie ein Individuum sind, haben Sie keine Macht in Organisationen haben Sie beeinflusst. Sieh dich im Zimmer um und du nicht. Oh, Mann, ich kann niemandem dienen. Sie können drei Freunde zum Kaffee nehmen und schnell herausfinden, ob Sie haben, was es braucht oder nicht wirklich verlassen die Organisation. Dies ist ein Ort für Sie, der beste Weg. Wenn Sie eine Person des Einflusses sind. Wenn Ihr Manager für ein Team verantwortlich ist, auch wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen oder eine Organisation führen, ist die Benchmark Excellence, und der einzige Weg, dies zu tun, ist durch eine Umfrage. Ich möchte Sie ermutigen, eine zufällige Umfrage zu machen. Einfach, leicht zu verstehen Handvoll von Fragen, die in den Mittelpunkt von dem, was Sie wollen, um es zu messen . Denn wieder, du kannst es nicht schaffen, was du nicht misst. Dieser Benchmark gibt Ihnen Einblicke in das, was Sie wirklich coachen sollten, welche Verhaltensweisen Sie vorantreiben möchten, welche Denkweisen Sie schaffen und wie Sie sich Ziele setzen sollten, um eine hohe Leistung zu erzielen. Ich denke, die wichtigste Sache, die Sie messen sollten, ist die Wettbewerbsfähigkeit. Wenn jemand Alou hasst, sind die Chancen hoch leistungsfähig. Dies kann bis zu einem Extrem giftig sein, aber im richtigen Kontext kann es Ihre gesamte Organisation wirklich erhöhen. So einfache Frage. Bist du wettbewerbsfähig? Bewertet auf einer Skala von 1 bis 10 und die Leute, die 89 und 10 Chancen sind, sind sie Ihre High-Performer. Zweite Frage, die ich da rauswerfen würde. Sie können mit diesem auch experimentieren, wie jemand Exzellenz definiert, und Sie würden Ihre eigene Definition innerhalb Ihres Unternehmens, innerhalb Ihrer Kultur, in Ihrem Team dessen, was Exzellenz ist. Ich werde dir das später im Kurs geben, aber für unsere Zwecke hier, einfach nur von ihnen zu verstehen. Ein wenig füllen Sie den Rohling. Wie definieren sie es? Heldentaten. Die dritte Frage, auf die ich mich wirklich konzentrieren würde, ist die Denkweise. Mindset wird von einer Autorin und Forscherin und Carol Dweck popularisiert, und in ihr teilt sie in ihrer Philosophie eine feste Denkweise und eine Wachstumsstrategie in einer festen Denkweise. Die Menschen sind negativ. Sie sind pessimistisch. Sie sehen nicht wirklich, dass das Glas halb voll in einer Wachstumsgedanken ist, alles ist möglich. Und ich garantiere Ihre Top-Performer, Ihre High-Performer sind wirklich in Richtung einer Wachstumsmindset gebogen, wo Optimismus herrscht auf Hoffnung ist nicht immer noch ich bin wirklich aufgeregt für den Rest, Dieser Kurs, wo ich Menschen in jeder Sitzung unterrichten werde. Wie geht es im Bett-Coaching in Ihrer Organisation in einem Beitritt, werde ich Ihnen meine Coaching-Methodik beibringen. Einfache Tools, die Sie sofort anwenden können, können es kaum erwarten, zu sehen, dass es spricht 3. Meine Coaching 2: Willkommen zurück zur Sitzung, wo ich dir meine Methodik beibringen werde. Ich möchte den Grundstein dafür setzen, indem ich wirklich in das Herz dessen tauche, was Coaching nähert. Ist nicht besorgt über die Vergangenheit. Das ist für Psychotherapie und Beratung. Und Sie müssen wirklich fortgeschrittene Abschlüsse haben. Eine Menge Training, um das zu tun. Beim Coaching geht es um fit. Und es gibt zwei Fragen, die ich gestellt habe, um die Bühne eins zu setzen. Gefällt mir diese Person? Und ihnen helfen zu können, müssen in der Lage sein, ja sowohl auf diese Fragen zu beantworten oder Coaching einfach nicht funktioniert. Nun, das ist meine Erfahrung, und Sie haben vielleicht eine andere. Aber meine Ermutigung an Sie, Mr., ist, diese Frage zu stellen, dass Sie gegenüber dem Teammitglied sitzen , während Sie hier sitzen, gegenüber dem zurücktreten, wer auch immer es ist, den Sie trainieren wollen. Sie sollten diese Frage auch stellen, wenn Sie trainiert werden. Gefällt mir diese Person? Und glaube ich, dass sie mir dort helfen können? Haufen von Vorteilen des Coachings für Organisationen Nummer eins befähigt Einzelpersonen, die ermutigen, Verantwortung für ihre zweite Sache zu übernehmen, ist es ihr Engagement, ihre Erfüllung, ihren Sinn für Zweck bei der Arbeit zu erhöhen ihre Erfüllung, . Das dritte, was das nicht enttäuscht, ist, dass es ihre individuelle Leistung verbessert. Außerdem hilft es Ihnen, hochpotenzielle High-Performer in Ihrem gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu entwickeln . Die letzte Sache, die es tut, ist, dass es wirklich zeigt, dass Sie Engagement für die Entwicklung von Menschen haben. Es gibt drei Dinge, die wirklich wichtig für Sie sind, wenn Sie hoffen, ein guter Trainer zu sein. Das erste, was ist, dass Sie die Fähigkeiten Urteilsvermögen haben müssen. Egal, was mit Ihnen geteilt wird, Sie können nicht positiv oder negativ reagieren. Sie müssen einfach neutral bleiben. Du kannst zurückgehen und darüber nachdenken. Aber was am wichtigsten ist, ist, dass das Individuum, das Coaching berührt wird von einem Ort der Verwundbarkeit aus erlebt und geteilt wird. Vertrauen erstellt mit Ihnen einen Bericht. Zweitens, was du tun musst, ist eine tolle Liste zu sein, und ich meine nicht, dass du jemandem zurückgesungen hast, was er gesagt hat. Wiederholen, was du hörst, ist nicht das, worum es hier geht. Beim Coaching geht es darum, Muster zu finden, zu verstehen, was fährt und Menschen dabei helfen zu können, ihre Motivationen zu verstehen. Wenn, wo das dritte, was Sie brauchen, um ein großartiger Trainer zu sein , halten Sie Ihr Leben und was ich damit meine, es ist Ihre Expertise gespielt. Du bist nicht großartig in allem. Sie sind wahrscheinlich kenntnisreich in einem bestimmten Bereich, wo Ihr Spezialist und das ist die Art von Herbstpartner, dass Ihr Trainer wird er brauchen. Sie werden dieses Fachwissen wollen, für das sie Sie respektieren werden, und sie werden tatsächlich auf Sie schauen, um ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, basierend auf dem, was es ist. Sie Spezialist, deshalb Fragen, dass ich mein Coaching Nummer eins verwendet habe. - Was funktioniert? Nummer zwei? - Was funktioniert nicht? Nummer drei. Was fehlt in Nummer vier? Was kommt als Nächstes? Nummer eins dreht sich alles um Stärken, Talente, potenzielle Menschen sind in der Regel gedeiht, wenn es darum geht, was funktioniert, und Sie werden eine Menge Informationen von dem bekommen, was nicht funktioniert. Du wirst noch mehr Informationen bekommen. Sind Leute zu dir gekommen, weil sie Probleme haben? Sie wollen, dass Sie ihnen helfen, sich in bestimmten Bereichen zu verbessern waren besessen von dem, was mit uns falsch ist , und Coaching ist wirklich über die Änderung dieser Denkweise, Menschen zu sehen, dass sie brauchen, um ihre Stärken zu spielen, nicht ihre Schwächen, dass zweite Fragen darüber, ihre Schwächen anzuerkennen und sie zu verbessern, aber nicht zu lange zu gehen. Die dritte Frage ist, was fehlt, und das ist eine schwierige Frage. Es scheint einfach zu sein. Es ist wirklich nicht neun von 10, wenn ich jemanden coachte, wir kommen auf diese Frage, wirklich nicht viel darüber nachgedacht, dass es sein könnte. Ressource ist, dass es trainiert werden könnte. Es gibt vielleicht andere Dinge, die sie brauchen. Und das ist, wo Sie als Trainer, um ihnen zu helfen, zu identifizieren, was nicht ein Teil der Gleichung auf welchen Nutzen Endfrage ist eine lustige Frage, weil es um die Zukunft geht. Und wirklich, das ist das Herz der Energie. Es geht darum, eine bessere Identifizierung zu schaffen, wohin Menschen zu gehen versuchen, und dann ihnen zu helfen , Schritte zu schaffen, um dorthin zu gelangen. Also, was kommt als Nächstes? Überspringen Sie keine Pässe, die sehr wichtig für den Erfolg Ihres Kunden sind. Jetzt habe ich Ihnen vier große Fragen gestellt, aber in der nächsten Sitzung werde ich mir diese einzige größte Frage stellen, die Sie Organisation stellen können. Ich verspreche dir, du willst das nicht verpassen 4. Die beste Coaching 3: Ja, Steve. Hier in dieser Sitzung werde ich Ihnen die größte Coaching-Frage aller Zeiten geben, und ich meine es ernst. Es ist eine sehr einfache Frage, aber es ist eine, die die Art und Weise revolutionieren kann, wie du andere trainierst. Jetzt habe ich diese Frage von einem Freund von mir gelernt. Er hat mehrere Unternehmen in den USA und Europa aufgebaut , und er hat mir das beigebracht, und es hat das Spiel für mich als Trainer verändert. Und hier ist die Frage. Ist das ein ausgezeichnetes Team? Jetzt weiß ich was. An der Oberfläche klingt es irgendwie lustig, aber bei Exzellenz geht es wirklich um Perspektive. Und wenn Sie die Angestellten gefragt haben, ob das ausgezeichnet ist oder nicht, werden Sie ein paar Dinge bekommen. Nummer eins, du wirst ihre Definition von Exzellenz bekommen. Und die Chancen stehen, dass es wahrscheinlich anders ist als deine. Nummer zwei, Sie werden in der Lage sein, zu identifizieren, wo sie sich auf dem ausgezeichneten Spektrum, das Sie bereits definiert haben , welche Exzellenz in der Organisation ist, und Sie werden schnell wissen, ob sie das gleiche Bild in der UV sehen, ob sie in der und der dritten Sache leben, mit der Sie weggehen werden, ist die Lücke im Verständnis, und diese Lücke schafft einen Moment, den ich gerne aufmerksam nenne, damit Sie ihre Erwartung von dem, was für sie möglich ist, bewegen , sondern auch das, was Sie als Anführer erwarten. Ich arbeitete vor kurzem mit einem Mandanten in den Staaten im Nordosten, und der Manager fragte mich nach einer Frustration, die sie tatsächlich mit ihrem Assistenten Manager hatte . Es war schnell wieder diese Idee, dass ihre Definition von Exzellenz, seine definitive Zündung der Exzellenz, war weit weg. Und, ehrlich gesagt, sie brauchte ein schwieriges Gespräch zu führen. Sie musste Exzellenz definieren. Deshalb ist diese Frage so mächtig. Einfache Frage noch gibt Ihnen diese Retools, diese drei Innenseiten, so dass Sie hohe Leistung fahren können. Sie hatte das Gespräch. Er verbesserte sich, weil er verstanden hat, was sie tatsächlich von ihm erwartet hatte. Sie hat Exzellenz für ihn in seinem Job neu definiert. Eine gute Möglichkeit, Subjektivität dieser Frage zu verstehen, ist einfach, über die Farbe Blau nachzudenken . Wenn ich Ihnen sagen würde, auf etwas Blaues im Raum hinweisen, könnten Sie auf eine Sache hinweisen, und ich könnte darauf hinweisen, dass eine andere einfach gesagt Weise die gleiche Farbe im Sinn hat. Aber es ist eine andere Definition. Das ist, was diese Frage bewirkt. Es ermöglicht Ihnen, zu sehen, was jemand anderes Definition Exzellenz. Ich hoffe, Sie nutzen diese Frage sofort. Ich weiß, es wird Ihr Spiel verbessern und den Menschen helfen, neu definierte Exzellenz zu verstehen. Im nächsten Abschnitt werden wir über hohe Leistung sprechen, wie man es erkennt und belohnt. 5. Anerkennung und Lohn von hochentwickelten Performance 4: huh? Willkommen zurück. Und in der heutigen Sitzung werden wir erforschen, wie wir hohe Leistung belohnen und erkennen können. Und es gibt einen Unterschied zwischen Belohnungen und Anerkennung. Belohnungen sind in Zynik, und sie kommen in allen Formen und Größen, und verschiedene Menschen wollen verschiedene Arten von Belohnungen, die etwas zur Kenntnis nehmen. Zweitens, Anerkennung ist wirklich, wie Sie die Belohnungen anwenden. Anerkennung könnte privat sein, könnte öffentlich sein, geben beides. Und es hängt davon ab, was das Individuum will. Und so ist der Ausgangspunkt wirklich, Ihre Zähne zu kennen. Für High-Performer wollen sie eine Handvoll Dinge. Für den Anfang sind sie wettbewerbsfähig und behalten gerne Punktzahl. Sie sollten also nicht nur ihre individuelle Leistung belohnen, sondern auch die Teamleistung betrachten . Eure Bretter waren großartig dafür. Wenn es um Auszeichnungen und Anerkennung geht, ist der beste Weg, um hohe Leistung zu fördern, es zu messen, um eine große Anreizprogramm Anerkennung Belohnungen Programm in Ihrem Team in Ihrer Organisation in Ihrem Unternehmen ist wirklich für es, klar zu sein oder fair zu sein, in vier, unermessliche Belohnung sein, per Definition, ist ein Preis für eine Leistung, ein Preis für Leistung Wenn Sie darüber nachdenken. Wenn es im Einklang mit High-Performer ist, lieben sie es zu erreichen. So wollen sie wissen, was die Preise am Ende des Tages auf einige der besten Preise gibt es nicht, was Sie denken. Ich kenne niemanden, der das sieht, der kein zusätzliches kleines bisschen in seinem Gehaltsscheck will . Das ist großartig. Aber überraschenderweise wollen 50% der Menschen keinen Geldpreis wirklich eine Erfahrung. Da draußen gibt es noch andere tolle Belohnungen. Zeit und Luke gegeben zusätzlichen freien Tag, die Fähigkeit, von zu Hause zu arbeiten und noch mehr Verantwortung. Alle drei dieser Dr High Performer brauchen mich für eine Zeit für den Wettbewerb in diesem Sinne, um den Preis zu gewinnen. Ich kann nicht genug betonen, um die Person zu kennen, die die Belohnung erhält, auch wenn sie hohe Performer sind, bedeutet nicht, dass sie alle wie einige Leute gerne in privaten anerkannten eins zu eins belohnt werden . Manche Leute mögen das Rampenlicht und wollen, dass das ganze Büro weiß, was sie in ihren Bemühungen erreicht haben . Es gibt andere, die lieber die Belohnung im gesamten Unternehmen geteilt werden würde, und dies ist ein weiterer Bedarf Stack, der Produktivität und Rentabilität um fast 44% erhöht . Wenn die Belohnung oder Anerkennung geteilt wird. Vorteile für ein Anerkennung Belohnungsprogramm kommen wirklich auf drei Dinge. Mitglieder des Engagements Teams. Wenn sie wissen, dass etwas auf dem Spiel steht, kaufen sie eher ein, um aufzutauchen. Zweitens, Loyalität, wenn Sie sich kümmern, so heute. Aber du musst dich zuerst darum kümmern. Und schließlich ist es nicht nur Engagement, treibt nicht nur die Loyalität an, sondern treibt auch einen Sinn für Zweck an. Und mehr als alles andere, das ist der entscheidende Treiber für hohe Leistung. Und sein Buch, Dr. Dan Pink spricht über drei versteckte Fahrer der Exzellenz und jener Straße, die wichtigste, seinen Zweck und Bedeutung. Am Ende des Tages, wir alle einmal in sind es wert, für etwas Größeres als wir zu kämpfen, mit größerer Belohnung. Leute, nochmals vielen Dank, dass Sie sich für die Belohnungen und Anerkennung im nächsten Abschnitt eingestellt haben, werden wir darüber sprechen, schwierige Gespräche zu navigieren, besonders in einem Coaching-Kontext Tuning. Wir werden sehen, dass 6. Schwierige Gespräche mit dem Gespräch 5: Hey, Leute, willkommen zurück zu dieser fünften Sitzung, um schwierige Gespräche zu führen. , Das ist,wo Coaching nützlich ist. Alles, was wir abgedeckt haben, so Teil Sie für den Erfolg in einer Sitzung eingerichtet. Sehr einfach. Gib dir vier Schritte. Wenn Sie ihnen folgen, werden Sie erfolgreich sein. Als ich in meiner letzten Rolle als Manager war, hatte ich vor allem eine 15 1 Person, hatte auf diesem Team geerbt, und sie wusste nicht, dass sie wirklich handeln und sich aufregen konnte. Frühere Manager hatten eine schwierige Zeit mit dem Umgang, und ich denke, dass sie zu einem großen Teil aus Angst operierten, anstatt in einer Weise, die das Verhalten verwalten würde , um das Problem zu bekommen. Ich möchte Ihnen die vier Dinge beibringen, die ich mit ihr gemacht habe, um sie nicht nur zum Laufen zu bringen sondern auch zu drehen, um innerhalb der Firma beizutragen. Eines der Dinge, auf die wir zurückkommen wollen, ist diese ganze Idee des Coachings und im Coaching, Schritt eins ist die Aussetzung des Urteils. Also egal, was die Emotion zwischen Ihnen und wer sich von Ihnen setzt, hat Teoh die Emotion im Raum deflationiert, keine vorgefassten Vorstellungen darüber, wie das Gespräch gehen soll. Geh aufgeschlossen, geh ehrlich rein und geh bereit, herauszufinden, was tatsächlich passiert. Es gibt vier Dinge, die Sie tun müssen. Nummer Eins. Sie müssen sich über das Ergebnis, das Sie suchen, im Klaren sein. Wenn Sie das Ziel nicht kennen, sollten Sie die Medien nicht nehmen. Es könnte das Adressverhalten sein und möglicherweise adressiert werden. Bestimmte Dinge, die geschehen, sollten passieren. Ich weiß nicht, was das Problem für Sie sein wird, aber was auch immer es ist, Sie kennen das Ziel, bevor Sie zu mir sagten. Zweitens müssen Sie neugierig sein, dass das Aussetzen des Urteils so wichtig, wenn Sie neugierig sind Sie offene Fragen stellen, wenn Sie neugierig sind, haben Sie keine Schlüsse gezogen, wenn Sie neugierig sind. Die andere Person, die du coachst, hat tatsächlich die Möglichkeit zu verstehen, warum sie so fühlen, wie sie es tun, warum sie sich so verhalten, wie sie es tun und was ihr beide als Aktionsplan einig seid, für das dritte, was Sie haben müssen, ist ein komfortabler Ort, wenn Sie sich wohl fühlen. Wenn sie sich wohl fühlen, werden Sie eher zu einem Ergebnis kommen, dem Sie beide zustimmen können. 0,4 ist wahrscheinlich die wichtigste in vielen Leuten bekommen Zehe 12 und drei, und sie nie folgen, und das ist die Notwendigkeit, konsistent zu sein. Was auch immer das Ergebnis ist, das Sie mit der Person vereinbart haben, die Sie coachen , müssen Sie verfolgen, und sie müssen dies rechtzeitig tun. Ich empfehle 30 60 90 Tage. Unabhängig von dem Verhalten, das angesprochen wird, müssen Sie in der Lage sein, zu verwalten und zu messen, was Sie versuchen, gemeinsam zu erreichen . Eine andere Sache, die Sie tun könnten, ist, einfach zu einer Absichtserklärung oder Leistungsverbesserung zu kommen. Beide sind Möglichkeiten, um aufzuzeichnen, was vereinbart wurde. Welches Verhalten ist, dass Sie Ihre Adresse ändern möchten und was beide Parteien vorher reagieren , muss nicht komplex sein. Kann ein einfacher Pager sein. Sie schreiben einfach heraus, was Sie nach meiner Erfahrung dort vereinbart haben, zwei Dinge, die ich für Sie unerlässlich halte, um in großen schwierigen Gesprächen erfolgreich zu sein . Nummer eins konzentriert sich auf das Muster des Verhaltens, nicht der Persönlichkeitsweg könnte in emotionalen Reaktionen gefangen werden. Unbewusste Vorurteile, alle möglichen Dinge, die das entgleisen, was wir wirklich erreichen wollen. Konzentrieren Sie sich auf das Muster Verhalten. Wir können das Problem auf klare Weise behandeln, die unermesslich und für beide Seiten sinnvoll ist. Punkt Nummer zwei. Und ich denke das noch mal. Das ist unerlässlich. Wenn Sie in asiatischen schwierigen Gesprächen erfolgreich sein wollen, ist es einfach, sich auf das Ziel zu konzentrieren. Was ist das? Sie versuchen, mit dem Individuum sehr klar zu sein, was das Ergebnis ist und was ihre Verantwortung und wie Sie ihnen helfen werden, erfolgreich zu sein. Ich kann nicht genug betonen, dass Coaching es nicht ist. ihrem Coaching geht es um die zukünftigen Therapien über die Vergangenheit. Manche Leute wollen vielleicht eine gemeinsame Kronenschulter in einem schwierigen Gespräch. Das ist nicht das, was Sie zu erreichen versuchen, Ihre tatsächlich versuchen, eine bessere Zukunft Coaching seiner Zukunft gerichtet zu erreichen. Also würde ich Sie ermutigen, mit diesen vier Schritten zu experimentieren und diesen beiden Wesentlichen für Ihren eigenen Erfolg. Vielen Dank, dass Sie sich mir für diese fünfte Sitzung zur Verwaltung schwieriger Gespräche angeschlossen haben. Hoffe, du wirst dich für die letzte Sitzung einstimmen, in der wir über das Projekt, das du tun wirst, sowie die Zeit sprechen werden. Alle von uns zusammen in Wetten Coaching innerhalb Ihrer Organisation, wird es sehen 7. Coaching in deiner Organisation einbetten: Ich schätze. Willkommen zurück zu unserer sechsten und letzten Sitzung. Wirklich? Über Coaching für hohe Leistung. Und in der heutigen Sitzung werde ich darüber sprechen, wie Sie alles, was sie gelernt haben, nehmen können, gilt in Ihrem Unternehmen und Ihre Organisation hat eine definierte hohe Leistung, meine bewährte Coaching-Methodik, die Sie Wenden Sie schnell die einzige beste Coaching-Frage überhaupt an. Wie Sie hohe Leistung erkennen, fördern und belohnen, was in super schwierigen Gesprächen zu tun ist und wie Sie Coaching in Ihr Team einbetten können. Um Ihre Kultur zu unterrichten, werde ich Sie durch ein einfaches Projekt begleiten, das Sie heute in Ihrem Team nutzen können. Wir werden diesen Prozess tatsächlich beibringen, dass andere drei Leute aus Ihrer Organisation, um genau zu sein, ich bevorzuge es, dass sie Manager sind. Sie können Personen auf der Grundlage Ihrer auswählen. Ich habe nach meiner Erfahrung herausgefunden, dass die besten Trainer gute Zuhörer sind. Es gibt auch Menschen, die tatsächlich einfühlsam sind, aber sie haben die Fähigkeit zu erkennen, wenn sie zu viel sprechen, wenn Sie müssen. Sobald du diese drei Individuen identifiziert hast, aber ich liebe dich, sie zusammenzubringen und tatsächlich durchzugehen, was wir bisher im Kurs gelernt haben . Alle fünf Abschnitte sind wichtig, nicht nur Fragen zu stellen Leistung zu finden, zu erkennen und zu belohnen, hohe Leistung, um Hindernisse zu sehen, hohe Leistung, wie zu adressieren und zu lösen, sondern auch, was es bedeutet, ein Coach zu sein. Was, du sammelst sie zusammen. Das Beste, was zu tun ist, herauszufordern, und wir finden eine hohe Performer von dort aus, um eine Chance zu bekommen. Nun ist die Notwendigkeit Teil darüber ist, dass es übertragbar ist. Es spielt keine Rolle, was Ihr Kontext ist. Coaching ist Coaching, Coaching, Fragen zu stellen, über das Ergebnis zu sein und wirklich in Best Practice umzusetzen. Was Sie in diesem Kurs gelernt haben, ist unerlässlich. Arbeitsblatt ist ein einfacher Coaching-Typ. Es wird die vier Fragen stellen, die sich in Abschnitt zwei erholen. Darin wirst du in der Lage sein zu identifizieren, was hohe Leistung ist. Bewaffnet mit diesen Informationen. Sie können dann zu anderen Ausführenden in Ihrer Organisation zurückkehren und dieselben Coaching-Gespräche führen. Braun. - Was funktioniert? Was nicht funktioniert, was fehlt und was als nächstes kommt. Zusammen mit der Umfrage, die Sie machen werden, sollte ich Ihnen einen klaren Aktionsplan geben, damit all das in Ihrer Organisation funktioniert . Die größte Ressource, die Sie in Ihrer Organisation von People Coaching haben, passt perfekt in diese . Es ist eine der Best Practices, dass jede Organisation seine Zukunft fokussiert. Es geht um das Individuum. Es zeigt, dass Sie in einem Tag kümmern, und nicht nur, dass, es treibt hohe Leistung, weil Ihre Leute engagiert, informiert, bekannt in Challenge, die alle führt zu einem leistungsstarken Jungs. Vielen Dank für 10 und es war mir eine Freude, Ihnen etwas sehr Leidenschaft über Coaching Hoffnung beizubringen . Er verwendete Tools, Taktiken und Strategien, die wir besprochen haben, um die hohe Leistung in Ihrem Unternehmen zu beeinflussen und zu trocknen . Sie erreichen mich unter www dot steve klopft uns. Ich wünsche dir mehr als nur in den kommenden Tagen.