Transkripte
1. Einführung: Die Welt entwickelt sich in einer Geschwindigkeit, die wir noch nie zuvor gesehen haben. Um sich auf diese Welt vorzubereiten, muss sich
Ihr Team weiterentwickeln. Mein Name ist Dom Price. Ich bin der Leiter von F&E und Work Futurist bei Atlassian. Bei Atlassian ist es unsere Mission, das Potenzial in jedem Team zu entfesseln. Heute werde ich mit Ihnen eine Möglichkeit teilen, Team-Praktiken weiterzuentwickeln. Schaffen Sie Ihr Bewusstsein dafür, wie Sie als Team arbeiten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um sich kontinuierlich zu verbessern. Dies ist eine Übung, um zu verstehen, was die acht Attribute eines gesunden Teams sind, so dass Sie gerüstet sind zu verstehen, wie ein großartiges Team aussieht und wie Sie Verbesserungen vorantreiben können. Der Grund, warum wir das heute mit Ihnen teilen,
ist, dass wir glauben, dass Unternehmen und Teams auf der ganzen Welt davon profitieren können. Profitieren Sie davon, wie gesund sie sind, profitieren Sie von Maßnahmen und profitieren Sie von Lernritualen oder Normen der Vergangenheit, die ihnen in Zukunft nicht helfen werden. Also, eines der Dinge, die ich in dieser Klasse durchmachen werde, sind einige Aktionsschritte. Von den Übungen und den Beispielen, was ich hoffe, ist ein Verständnis, dass es so etwas wie ein perfektes Team nicht gibt. Die leistungsstärksten und effektivsten Teams sind diejenigen, die sich Zeit nehmen, um zu verstehen, wie sie sich verbessern können, aber auch zu erkennen, was für sie gut funktioniert. Es ist wichtig, die Positiven zu sehen und mehr davon zu tun, und wo Sie Herausforderungen sehen, einen Bereich
auswählen, sich konzentrieren, Maßnahmen
ergreifen und Verbesserungen vorantreiben. Sobald Sie das tun, werden Sie nicht nur Ihr Team verbessern, Sie werden Ihre Ideen und Lektionen mit den Teams um Sie herum teilen. Also, danke, dass Sie sich uns angeschlossen haben. Ich bin wirklich aufgeregt für den nächsten Teil der Klasse und dafür Sie durch unsere Erfahrung im Verständnis der Teamgesundheit
mitnehme. Denken Sie daran, dass die Aktion auf Sie ist, also seien Sie bereit, sich selbst,
Ihr Team zu beurteilen und Maßnahmen zu ergreifen.
2. Die Zukunft der Teams: Wandel geschieht, ob wir es mögen oder nicht. Relevant zu sein und effektiv zu sein, ist das Wichtigste, um Ihr Team und Ihr Unternehmen am Laufen zu halten. Eine aktuelle Umfrage ergab, dass 90 Prozent der Organisationen Probleme so komplex lösen, sie von Teams gelöst werden müssen. Kognitiv vielfältige Teams, die zusammenkommen. Aber dann forderst du das mit der Tatsache heraus, dass über 85 Prozent der Teamkollegen nicht glauben, dass sie ihren Teams vertrauen. Also, wir haben diese Herausforderung, wir müssen in Teams arbeiten, aber wir vertrauen unseren Teamkollegen nicht. Als wir uns darauf hineingegraben haben, fanden wir heraus, dass die beiden Hauptbarrieren für Teamkollegen Kommunikation und Rechenschaftspflicht waren. Dinge, in denen wir als Menschen großartig sein sollten. Wie bringen wir als Teamkollegen unser Bestes zur Arbeit, damit wir unseren Teams helfen können, zu gedeihen und nicht nur zu überleben? Die Struktur, die wir entwickelt haben, nennen wir es das Atlassian eam Playbook. Im Wesentlichen gingen wir versehentlich auf einen Weg, um eine Menge Prozess aufzubauen. Wir erzählten den Leuten, was zu tun ist, und doch erkannten wir, dass wir wirklich kluge Leute einstellen. Stattdessen wollten wir sie befähigen und
ihnen Autonomie geben, um ihre Umwelt zu verstehen und die beste Arbeit ihres Lebens zu verrichten. Um dies zu tun, mussten wir Leitplanken schaffen, suggestive Arbeitsweisen, die nicht zu präskriptiv waren. Also, das Team-Playbook ist auf zwei Arten entworfen. Der erste Weg ist, wie verstehen Sie, wie ein Team arbeitet und ist Ihr Team gesund? Dann ist der zweite Weg, wenn du merkst, dass du nicht der gesündeste bist, was du sein kannst, wie gehst du und machst Übungen, um besser zu werden? Also, wenn wir uns gesunde Teams anschauen,
haben wir beschlossen, sehr schnell auf der Rückseite einer Serviette zu recherchieren. Diese Forschung bestand darin, drei wirklich fantastische Atlassian-Projekte zu betrachten, die Projekte, in denen wir die T-Shirts gedruckt haben, die Blogs, die Geschichten, die Leute erinnern immer noch an die feierlichen Parteien. Dann schauten wir uns drei Projekte an, die normalerweise für den Schrank übrig waren. Sie sind diejenigen, die sogar
den Projektnamen sagen , erschüttern und zittern lassen,
denn wir wollen, dass es sich um die Attribute
gesunder Teams und gesunder Projekte handelt. Aber auch Dinge, die an Gesundheit fehlten, die kämpften, was fehlten ihnen und warum? Worauf wir landeten, waren acht Attribute eines gesunden Teams. Wir glauben, dass ein Team, das diese Attribute
in Hülle und Fülle besitzt , eher erfolgreich sein wird. Der erste und wichtigste Teil des gesunden Teams ist der Vollzeitbesitzer. Wir schauen uns dann an, wie dieser Vollzeitbesitzer ein ausgewogenes Team um sie herum aufgebaut hat. Sowohl in Bezug auf Qualifikationen als auch in Bezug auf explizite Rechenschaftspflicht. Dann fragen wir unsere Teams nach ihrem gemeinsamen Verständnis, wissen sie, warum sie tun, was sie tun? Nicht nur das, was sie tun. Der nächste Bereich ist Wert und Metriken. Verstehen sie den intrinsischen Wert, den sie liefern? Wie messen sie ihren Erfolg? Aber auch, wie misst das Unternehmen seinen Erfolg? Der nächste Bereich ist ein Pager. Wie verstehst du und kommunizierst mit dem Rest der Organisation
oder anderen Teams, was du tust und warum? Wir haben sie auch nach Proof of Concept gefragt. Wie können Sie die Arbeit, die Sie tatsächlich tun, anzeigen und demonstrieren? Der siebte Bereich ist verwaltete Abhängigkeiten. Wie verstehen Sie Ihre Komplexität, Ihr Risiko, Ihre Abhängigkeiten? Er ist auf dich angewiesen und auf wen bist du angewiesen? Der letzte Bereich ist die Geschwindigkeit. Nicht nur, wie schnell Sie bei der Lieferung sind, sondern wie lernen und reflektieren Sie diese Erkenntnisse, damit Sie schneller und schneller vorgehen können, während Sie Fortschritte machen. Also, als nächstes gehen wir durch die acht Attribute. Es gibt hier eine wichtige Sache zu erinnern, und
ich habe Tausende von ihnen auf der ganzen Welt laufen, noch ein Team zu finden, das in jedem Bereich fantastisch ist. Worauf Sie vorbereitet sein sollten, ist, dass es einige Bereiche gibt, in denen Sie herausragend sein werden, und einige, in denen Sie kämpfen. Das ist völlig natürlich. Die gesündesten Teams sind diejenigen, die wissen, wo sie kämpfen und Maßnahmen ergreifen.
3. Die 8 Attribute: Das erste Attribut ist Vollzeiteigentümer. Wer ist die Person, die für die Lieferung dieses Projekts verantwortlich ist? Wir glauben, dass sie 80 Prozent auf dieses Projekt konzentrieren sollten, um echte Dynamik zu fördern, und sie sollten der Champion innerhalb des Teams und außerhalb des Teams sein. Wenn Sie damit einverstanden sind, ist wirklich klar. Jeder stimmt zu, wer der Vollzeiteigentümer ist. Interessanterweise kann es sich während der gesamten Lebensdauer des Projekts ändern. Aber du weißt, wer diese Person ist. Sie kennen die Person, an die Sie für wichtige Entscheidungen und für die Schlüsselrichtung gehen. Oft kämpfen Teams in dem, was schlecht aussieht, wenn man denkt, es sind drei verschiedene Menschen. Ist es Bob, Mary oder Joseph? Die Herausforderung dabei ist, dass Sie oft zu
sehr unterschiedlichen Menschen für sehr unterschiedliche Entscheidungengehen sehr unterschiedlichen Menschen für sehr unterschiedliche Entscheidungen und sicherlich das Gefühl haben, dass Sie sich in eine ganz andere Richtung ziehen. Dies kann bedeuten, dass Sie entweder am Ende auf die Zehen des anderen treten, oder tatsächlich nicht Entscheidungen treffen. Warum sind wir auf Vollzeitbesitzern gelandet, unser erstes Attribut? Wir haben es getan, weil eines der Dinge, die wir wirklich leidenschaftlich sind und ich besonders leidenschaftlich bin, Fokus ist. Wie können wir weniger Dinge machen und sie wirklich gut machen? Das Interessante, an das man sich mit Vollzeitbesitzern erinnert, bedeutet
nicht, dass es die einzige Person ist, die Arbeit im Team macht. Jedes Teammitglied hat eine wichtige Rolle und jedes Teammitglied sollte einen Beitrag leisten. Wenn Sie nicht glauben, dass Sie der Vollzeitbesitzer sind, vielleicht einfach die Frage, wer ist das? Wer ist die Person, an die Sie für Entscheidungen oder Debatten gehen? Wer ist die Person, die diese Initiative antreibt und rechenschaftspflichtig ist? Stellen Sie diese Frage. Vielleicht will es auch jemand anderes fragen, man weiß nie. In Bezug auf Aktionspläne für Vollzeitbesitzer ist
es wahrscheinlich einer der einfachsten zu tun. Schnappen Sie sich einen Beitrag es Notiz und notieren Sie den Namen der Person, die Sie denken, ist der Vollzeitbesitzer. Dann, wenn du bereit bist, enthüllen. Sie werden erstaunt sein, wie viele verschiedene Namen kommen. Einer von ihnen könnte dir gehören. Ausgeglichene Teams. Das ist wirklich wichtig für mich, weil ich kognitive Vielfalt will. Ich möchte eine Vielzahl von Fähigkeiten in meinen Teams,
damit sie, wenn sie zusammenkommen, wirklich
vielfältig und verteilt sein können , wie sie sich ihrer Arbeit nähern. Aber ausgeglichene Teams sind nicht einfach. Es gibt also ein paar Dinge, nach denen wir suchen. Zunächst einmal, haben Sie die richtigen Fähigkeiten für die Mission, auf der Sie sind auf. Nicht nur die richtigen Fähigkeiten im Allgemeinen, sondern die richtige Mischung von Fähigkeiten für den Zweck der Mission, für die Sie sich angemeldet haben. Der zweite Teil ist Ihre Rolle explizit? Sind Ihre Verantwortlichkeiten explizit? Wenn es in Teams grau ist, ist
dies eine sehr flüssige Kompensation. Die Leute werden wissen, wofür sie zur Rechenschaft gezogen werden, und sie wissen, wofür sie andere Personen zur Rechenschaft ziehen. Wenn das schief geht, liegt es oft daran, dass Teams eine Annahme machen. Ich habe schon mal mit jemandem wie dir gearbeitet, und ich glaube, ich weiß, was du tust, und ich glaube, du weißt, was ich tue. Am ersten Tag sieht diese Annahme gut aus, aber am 30. Tag bauen
wir etwas ganz anderes auf. Das Gespräch hier muss gehört werden. Meine Rolle bleibt oft gleich, aber bei jedem Projektteam sind meine Verantwortlichkeiten unterschiedlich. Also ein paar häufige Fehler mit ausgewogenen Teams. Zunächst einmal ist die Vorstellung, dass Balance Größe bedeutet. An keinem Punkt, wenn wir über ausgewogenes Team sprechen wir über eine Menge von Menschen. Es ist wichtiger, sich auf die richtigen Fähigkeiten und die richtigen Rollen zu konzentrieren. Der zweite Fehler, den Menschen machen, ist, dass jede Verantwortung eine individuelle Person sein muss. Du könntest ein Einpersonenteam sein. Sie können tatsächlich mehrere Verantwortlichkeiten haben. Denken Sie also nicht an ausgeglichenes Team als Singular. Denken Sie darüber als Verantwortlichkeiten, die viele Menschen haben können. Also, wenn Sie denken, Sie kämpfen mit ausgewogenem Team, hier ist eine wirklich schnelle Aktion für Sie. Geben Sie jedem ein leeres Stück Papier, schreiben Sie auf, wofür Sie verantwortlich sind und schreiben Sie auf, wofür Sie denken, dass die Person neben Ihnen verantwortlich ist. Wenn Sie fertig sind, zeigen Sie ihnen das Stück Papier. Mach dir keine Sorgen um das Lachen, du wirst bestimmt Lücken sehen und du wirst die gleichen Aufgaben wiederholen. Das Gespräch allein zu führen ist eine gesunde Übung. In unserer ersten Sitzung und endlich im gemeinsamen Verständnis war der Bereich, mit dem die meisten unserer Teams zu kämpfen hatten. Es ist grundlegend, warum Sie das tun, was Sie tun, und haben Sie Vertrauen füreinander? Jetzt ist Vertrauen wirklich wichtig, es ist wie Sauerstoff. Wenn es da ist, fühlt es sich gut an. Man merkt nur, dass es fehlt, wenn es weg ist. Aber Vertrauen ist von größter Bedeutung, um erfolgreich zu sein und auf die effektivste Art und Weise zusammenzuarbeiten. Wenn wir darüber nachdenken, warum Teams das tun, was sie tun, fanden wir tatsächlich viel mehr von unseren Teams, die sich auf das konzentrieren, was sie taten. Sie hatten einen großartigen Prozess für die Hinrichtung, sie hatten gerade den Zweck vergessen, die Mission, warum sie taten, was sie taten. Wo Sie ein großartiges Team hier sehen, nutzen
sie ständig das, warum sie tun, was sie
tun , um sich zu entwickeln, um Kurs richtig zu machen. Sie versuchen, ihren Kunden oder den Benutzer zu verstehen. Wenn du das tust, baust du wirklich etwas, das großartig für sie sein wird. Gemeinsames Verständnis wurde einbezogen, weil wir fanden, dass viele Teams wirklich schnell
liefen und absolut keine Ahnung hatten, wo sie laufen. Geschwindigkeit allein ist nicht groß für uns. Du musst Richtung haben. Wir fanden auch heraus, dass wir Dinge verschiffen, die vielleicht unsere Kunden eines Tages wollten, aber zu der Zeit, als wir sie versandt haben, nicht. Also wirklich zu verstehen, warum wir tun, was wir tun, ermöglichte es uns, relevanter zu sein und mehr Dinge zu versenden, die verwendet werden, und weniger Dinge, die nicht sind. Egal, ob Sie glauben, dass Sie ein gemeinsames Verständnis haben oder nicht, tun Sie mir einen Gefallen, schnappen Sie sich ein Stück Papier, nehmen Sie
vielleicht einige Ihrer Teamkollegen und schreiben Sie drei Wörter Problem, Wirkung und Lösung. Notieren Sie sich separat, welches Problem Sie denken, das Team zu lösen. Was Sie denken, die Auswirkungen dieses Problems haben und welche Lösung Sie als Team glauben, das Sie aufbauen. Dann teilen Sie Ihr Stück Papier mit der Person neben Ihnen. Suchen Sie nach Feinheiten und Unterschieden. Möglicherweise haben Sie die gleiche Lösung, aber Sie lösen ein anderes Problem. Wenn Sie das tun, werden
Sie wahrscheinlich auf eine ganz andere Weise bauen. Also haben Sie das Gespräch. Welches Problem lösen Sie? Was sind die Auswirkungen und welche Lösung glauben Sie, dass Sie bauen? Wert ist eine binäre Frage. Sollen wir das tun? Ja oder nein. Hoffentlich ist die Antwort ja, wenn Sie es bereits tun. Metriken werden dann aus zwei Teilen zusammengesetzt. Was sind die Metriken für Sie als Team? Woher wissen Sie, dass Sie erfolgreich sind und Fortschritte machen. Aber was viele Teams vergessen, ist die zweite Erfolgsmaßnahme. Wie bestimmt mein Kunde oder Endbenutzer,
ob das Ding, das ich ihm zustelle, wertvoll ist oder nicht? Wir finden, dass die besten Teams diese drei Dinge verstehen. Der Wert, den sie mit sich bringen ,
ihre internen Maßnahmen für den Erfolg und wie sich ihre Kunden auswirken werden. Wir haben uns entschieden, Volumetriken in unsere A-Attribute aufzunehmen, da wir so viele Metriken hatten. Wir hatten Metriken für alles. In der Tat verbringen wir in einigen Phasen mehr Zeit mit dem Messen, als wir es getan haben, und ich bin sicher, dass einige von euch das Gefühl haben, in diesen Teams zu sein. Wir wollten das Gleichgewicht zwischen dem Verständnis von Fortschritten und dem Erreichen von Fortschritten finden. Volumetrics ist unsere Art, einfach zu sagen, wie verstehen wir ihren Wert und wie machen
wir das dann die effizienteste und effektivste Art und Weise? Lassen Sie uns schnell über einige der Fehler sprechen, die Menschen in der Volumetrie machen. Der erste hat zu viele. Wenn Sie Ihre ganze Zeit mit dem Messen verbringen, dann machen Sie wahrscheinlich nicht genug Fortschritte. Die andere wählt die Metrik des Monats aus. Jede Organisation und jedes Team durchläuft Phasen. Wenn Sie die Metrik des Monats auswählen, wissen Sie, dass Ihr Projekt genehmigt wird, aber Sie würden auch wissen, dass Sie diese Metrik wahrscheinlich nicht verschieben. Verstehen Sie also, welche Kunden Sie begeistern möchten
und welche Maßnahme Sie betrachten können, die Ihnen
Vertrauen und das Vertrauen des Teams gibt , dass Sie die Wirkung haben, die Sie wünschen. Lassen Sie uns also über eine schnelle Aktion sprechen, die Sie mit Ihrem Team ergreifen können. Ich möchte, dass Sie drei Worte aufschreiben: Ziele, Signale, Maßnahmen. Was ist das Ziel Ihres Projektteams? Sie haben es wahrscheinlich nur in gemeinsamem Verständnis besprochen. Dann möchte ich, dass Sie nur zwei Signale aufschreiben,
zwei Dinge, von denen Sie glauben, dass Sie einen Hinweis darauf geben, dass Sie Fortschritte in die richtige Richtung
machen. Dann will ich, dass es aufhört. Anstatt irgendetwas zu messen, möchte ich, dass du dein Projekt beginnst. Arbeiten Sie weiter als Team und wie Sie es tun, werden
Sie beginnen zu verstehen, was sind der große Erfolg, dass Sie sich bewegen, basierend auf diesen Zielen und Signalen. Halten Sie es einfach. So ein Beweis des Konzepts. Wir wissen, dass wir einen Vollzeitbesitzer haben, wir haben ein gemeinsames Verständnis und wir wissen, wie Erfolg aussieht. Aber wir haben immer noch eine Million Möglichkeiten, das zu bekommen. Proof of Concept ist unsere Art, ein Team dazu zu bringen, zu verstehen, welchen Weg wir gehen wollen. In welche Richtung wir gehen wollen. Welche Dinge, die wir erforschen und versuchen werden. Es ist unsere Art, den Wert
und den Weg des geringsten Widerstands zu verstehen , um dorthin zu gelangen. Es hilft uns auch, Zeitrahmen zu verstehen, indem wir verstehen, wie komplex die Arbeit oder das Projekt ist, die wir versuchen. Große Teams haben ein klares Verständnis für ihren Proof of Concept auf einem hohen Niveau, und wenn sie sich weiterentwickeln, wird
es detaillierter. Aber das Wichtigste ist, es ändert sich ständig. Teams, die hier kämpfen, neigen dazu,
frühzeitig einen Konzeptnachweis aufzubauen und dabei wie eine Religion zu bleiben. Das Problem ist, dass sich die Welt um sie herum verändert und sie liefern etwas, das der Kunde nicht mehr will. Ihr Proof of Concept sollte eine Diskussion mit allen Stakeholdern sein. Nicht nur, warum wir tun, was wir tun, sondern was wir tun. Einer der häufigsten Fehler mit Proof of Concept ist der Begriff Schiff und vergessen. Der Proof of Concept ist kein statisches Dokument. Es ist kein Anforderungsdokument. Sie produzieren es nicht, lassen Sie sich unterschreiben und dann weitermachen. Dies ist Teil eines regelmäßigen Gesprächs zwischen den Personen,
die die Arbeit erledigen, und den Stakeholdern, denen Sie liefern. Um das effektiv zu tun, müssen
Sie so viel zuhören, wie Sie reden, und Proof of Concept sollte das Dokument sein, das Sie sammeln, um diese Diskussion zu führen. Der Proof of Concept variiert je nach Team rund um die Umgebung, in der Sie sich befinden, und dem Produkt oder der Dienstleistung, die Sie bereitstellen. Aber in seiner einfachsten Form ist
die beste Art und Weise, wie unsere Teams zusammenkommen, eine Reisekarte zu zeichnen. Was ist der Weg des Endkunden durch dieses Produkt oder Erlebnis? Was sind die Highlights und was sind die niedrigen Lichter und was ist die Erfahrung, die sie in der ganzen haben. Wenn wir diese Reise kartieren, ermöglicht
es uns zu verstehen, wo wir wollen, dass sie nach links
abbiegen und wo wir wollen, dass sie nach rechts abbiegen. Wir müssen das mit Absicht tun, sonst wählen sie ihren eigenen Weg und es könnte sie zu einem Ort
bringen, an den wir nicht wollen, dass sie gehen. Journey Mapping funktioniert wirklich am besten, wenn Sie es in einem Team tun. Was ich mit den Teams gefunden habe, mit denen ich arbeite, ist, ein paar Stifte zu bekommen und auf ein Whiteboard zu steigen. Zeichnen Sie eine Linie, hier ist der Stern und hier ist das Ziel. Dann trägt jeder dazu bei, wo wir denken, dass Kompromisse und Entscheidungen getroffen werden müssen. Wie sieht diese Benutzererfahrung oder Reise aus? Wie scheitert der Ablauf dieser Erfahrung oder dieses Produkts? Was wir finden, ist, dass jeder andere Mitwirkende eine andere Sichtweise hat und die reiche Diskussion, die wir haben, ermöglicht es uns,
die Kompromisse von der Reise zu machen , die wir unseren Kunden führen wollen. One-Pager ist Ihre Art und Weise zu erklären und mit anderen Teams in Ihrer Organisation zu
kommunizieren, was Sie tun und warum. Was wir gefunden haben, ist, dass großartige Teams einen One-Pager haben, weil es ihnen hilft zu identifizieren, von
wem sie abhängig sein könnten und wer von ihnen abhängig sein könnte. Außerdem fanden wir heraus, dass großartige Teams, wenn sie ihren One-Pager kommunizieren, Einblicke von anderen Teams erhalten, die vielleicht eine ähnliche Mission ausprobiert haben. Sie mögen erfolgreich gewesen sein, aber vielleicht sind sie gescheitert, aber sie teilen ihre gewonnenen Lektionen. Teams, die keinen One-Pager
haben, haben die gleichen Gespräche, aber sie haben es am Wasserkühler. Also, an welchen Projekten arbeitest du? Warum tust du das? Was ist der Wert? Die Herausforderung bei diesem Gespräch ist, es ist sofortige Befriedigung. Du fühlst dich gut für das Gespräch. Das Problem ist, es ist Hand-zu-Hand-Kampf. Sie können nicht skalieren, indem Sie diese Konversation führen, und Sie können es nur mit den Leuten, die Sie stoßen. One-pager bringt Stakeholder aus der ganzen Welt in Ihr Projekt
und verhindert, dass sie Sie belästigen. Es hält sie auf Armlänge, aber es hält sie interessiert. Finden Sie eine Möglichkeit, mit den Teams um Sie herum
zu kommunizieren, was Sie tun und warum . Also, lassen Sie uns über ein paar Fehler mit einem Pager sprechen. Zuallererst das Wort eins. Viele Teams, mit denen ich arbeite, sprechen darüber, dass sie viele Seiten haben. Das ist großartig für sie, aber es ist nicht toll für mich als Verbraucher. Der eigentliche Test eines One-Pagers
ist, wie es eine Person fühlt, wenn sie konsumieren. Also, es ist nicht dein geschriebenes Wort. Der zweite Fehler ist, ich habe den One-Pager am Anfang gebaut, und ich habe ihn statisch gelassen. Das Problem ist, dass Leute das konsumieren, und sie machen Annahmen darüber, was du tust. Aber das, was Sie
tun, hat sich geändert . Halten Sie Ihren One-Pager auf dem neuesten Stand, nicht jeden Tag, sondern häufig. Das Erstellen Ihres ersten One-Pagers kann wirklich einfach sein. Holen Sie sich ein leeres Stück Papier und schreiben Sie den Wert Ihrer Projekte auf. Die Herausforderung hier, ist einfach Englisch. Weil du es nicht mit deinem Lingo oder deinen Akronymen schreibst, schreibst
du es für alle anderen, um sie zu konsumieren und zu verstehen. Also, auf die einfachste Art und Weise möglich, was machst du, warum machst du es und wie du dich damit beschäftigen solltest. Sobald Sie das getan haben, bringen Sie den Rest des Teams zum Spawnen und zur Zusammenarbeit. Die beste Art zu wissen, ob es funktioniert, geben Sie es jemandem außerhalb Ihres Teams
und fragen Sie sie, ob sie verstehen, was Sie tun und warum. verwalteten Abhängigkeiten dreht sich alles um die Ausführung Ihres Projekts. Wie verstehen Sie die Risiken, die Komplexität und die Art dessen, was Sie tun? Hier müssen Sie Ihre Zeitpläne verstehen. Wer macht was und wann machen sie das? Wie lautet die Reihenfolge Ihrer Arbeit? Traditionell in vielen Teams ist
dies Ihr Projektplan. Es kann extrem einfach und manchmal kann es extrem komplex sein. Also möchte ich Ihnen ein kurzes Beispiel aus verwalteten Abhängigkeiten geben. Stellen wir uns vor, Sie sind der Kapitän eines Basketball-Teams. Sie sind auf den Trainer angewiesen umfassende Anweisungen rund um die Mission für das Team für dieses Spiel zu erhalten. Der Rest der Spieler in deinem Team hängt von dir ab. In welcher Position willst du mich? Welches Spiel werden wir machen? Wann bin ich auf oder abseits des Platzes? Sie haben Abhängigkeiten und Abhängigkeiten. Was wir von großartigen Teams verlangen, wenn wir verwaltete Abhängigkeiten betrachten,
ist, dass sie ihre Komplexität verstehen und sie aktiv verwalten? Was wir bei schlechten Teams hier finden,
ist, dass sie ihren Kopf in den Sand graben, Finger
kreuzen und auf das Beste hoffen. Das sind die Teams, die akzeptieren, dass schlimme Dinge passieren werden, und sie sind bereit zu reagieren. Tolle Teams, wenn sie ihre Abhängigkeiten verwalten, sind bereit zu reagieren. Sie wissen, dass sich die Dinge ändern werden, und sie haben einen Minderungsplan. Ihrer Umgebung bewusst zu sein
und zu wissen, dass Veränderungen stattfinden werden, können Sie zu einem besseren Führer und besseren Teamkollegen machen. Zwei häufige Fehler beim Betrachten verwalteter Abhängigkeiten. Einer ist, einen Plan zu erstellen, und einfach nur einen flachen Plan zu liefern, unabhängig davon. Der Plan, den Sie bauen, sollte eine Idee sein. Es wird nie die eigentliche Sache sein, die passiert. Also, Sie müssen es weiterentwickeln. Der zweite Fehler, ist jeder und alles ist eine Abhängigkeit, und Sie sehr schnell gelähmt nur versuchen, andere Teams zu verwalten. Sie müssen sich darauf konzentrieren, Ihre Arbeit und zu verstehen, dass zwei oder drei Teams, denen Sie wirklich abhängig sind. Sie sind diejenigen, mit denen Sie in offener Kommunikation sein sollten. Es ist einfach, in verwalteten Abhängigkeiten verwirrt zu werden
und alles zu planen. Wahrscheinlich der beste erste Schritt, den ich gesehen habe, Teams tun, ist nur planen, die nächsten 30 Tage. Auch wenn Ihr Ansatz 90 Tage oder 180 Tage lang laufen könnte, planen Sie die nächsten 30 mit Zuversicht. Was passiert wann? wem muss ich reden? Was Sie aus diesen 30 Tagen lernen werden, wird dazu beitragen, die nächsten 30,
die nächsten 60 und die nächsten 90 zu beeinflussen . Geschwindigkeit ist zwei Dinge. Wie schnell versenden Sie und machen Fortschritte? Wie schnell lernt man und wird intelligenter? Was wir finden, ist, dass großartige Teams nicht nur mit Geschwindigkeit ausliefern, sondern lernen, wie sie weitergehen. Sie nehmen sich Zeit, um darüber nachzudenken, was gut funktioniert und was nicht, und sie haben mehr von den Dingen getan, die gut gelaufen sind, und stoppen die Dinge, die nicht. Ein Team, das hier kämpft, arbeitet
einfach an einem Plan, egal. Sie bewegen sich mit Tempo, aber sie reflektieren nicht darüber, was funktioniert und was nicht. So verbessern sie sich nicht oder werden schneller. Sie versenden nur mit Dringlichkeit und nicht unbedingt mit Absicht. Wenn Sie als Team zusammenarbeiten, lernen
Sie natürlich Dinge über
das Projekt, an dem Sie arbeiten, und Ihre Teamkollegen. Sie werden wirklich starkes gemeinsames Verständnis
und einen erstaunlichen Proof of Concept haben und großartige Möglichkeiten, Ihre Abhängigkeiten zu verwalten. Aber die Geschwindigkeit ist sicherlich anders. Nimmst du dir Zeit, um zu erfahren,
was funktioniert hat, was hast du am letzten Meilenstein geliebt
oder das Letzte, was du geliefert hast? Was haben Sie verabscheut? Was sind die Dinge, die nicht funktionierten, von denen Sie dachten, es würden? Indem Sie diese Dinge stoppen, werden
Sie sich mit mehr Tempo und mehr Richtung bewegen. Geschwindigkeit ist also unsere Art, ein gemeinsames Verständnis zu erreichen. Zwei häufige Fehler, die ich bei Teams oft sehe, wenn wir uns die Geschwindigkeit ansehen. Eine ist die Verwirrung, dass es einfach Geschwindigkeit ist, und wie wir erwähnt haben, ist es nicht. Es ist Geschwindigkeit und Richtung. Die zweite ist, dass sie sich Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, was funktioniert hat und was nicht, aber sie investieren nie die Zeit in Maßnahmen. Nur zu wissen, wo du kämpfst, ist gut, aber es treibt keinen Wandel an. Sie müssen Maßnahmen ergreifen, um diese Veränderung voranzutreiben, sonst wird sich Ihre Geschwindigkeit nicht verbessern. Erster Aktionsschritt mit verbesserter Geschwindigkeit. Du brauchst das Stück Papier wieder und deine Teamkollegen, und du brauchst drei Spalten. Starten, stoppen und fortfahren. Was sind die Dinge, die Sie als Team tun, die Sie beginnen wollen? Du machst sie noch nicht. Was sind die Dinge, die du getan hast, die du nicht mehr tun willst? Sie sind die Dinge, die Sie stoppen wollen, und was sind die Dinge, die Sie fortsetzen wollen, die für Sie arbeiten? Die Dinge, die Sie ausprobiert haben, liefern Mehrwert. Du willst verdoppeln und mehr davon sein. Der Trick hier ist, fügen Sie keine Dinge hinzu, wenn Sie nichts herausnehmen. Also, Sie müssen Dinge stoppen, bevor Sie etwas Neues hinzufügen. Wenn Sie über diese Attribute nachdenken, ist
es leicht zu denken, dass sie alle statisch sind. Sobald ich sie bewertet und ein Häkchen in die Box gesetzt habe, ist mein Team gut. Die Herausforderung ist, dass sich die Welt um Sie herum entwickelt,
Ihre Kunden , Ihre Konkurrenten,
Ihre Arbeit, Ihre Mitarbeiter verändern sich jeden Tag. Also, Sie müssen ständig nachdenken. Nicht jeden Tag, aber in regelmäßigen Abständen, wie gesund ist Ihr Team? Wie gehst du gegen die Attribute? Welche haben sich verbessert und welche leiden? Es wird sich jeden Tag ändern. In der modernen Welt sehen wir, wie sich mehr Teams bilden und auflösen, und mehr Menschen arbeiten in vielen verschiedenen Projekten. Es ist wahrscheinlich, dass Sie in einem dieser Lager sind. Also, es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können. Zuallererst können Sie diese Attribute zur Vorbeugung und nicht zur Heilung verwenden. Wenn Sie einem neuen Team beitreten, denken Sie über die zwei oder drei Bereiche nach, die Sie direkt im Vordergrund stehen möchten, denn sie werden den größten Einfluss auf das Team haben. Wenn Sie einem neuen Team beitreten, warum stellen Sie nicht die Attribute vor? Stellen Sie die Frage, gibt es einen dieser Bereiche, mit denen wir kämpfen? Weil du diese Frage stellst, kann das gesamte Team davon profitieren.
4. Fallstudien: Nun gehen wir zu einigen Beispielen,
echten Beispielen aus Teams, mit denen ich zusammenarbeiten muss, wo ich über die Bereiche, mit denen sie kämpfen, und über
die Aktivitäten und Aktionen, die sie ergriffen haben, erfahren habe. Ich möchte Ihnen diese Beispiele geben, um Ihnen dabei zu helfen, selbst zu handeln. Also haben wir im letzten Jahr ein Marketing-Team, das Events veranstaltet, eine Veranstaltung, die wir seit vielen Jahren veranstalten. So waren gemeinsame Werte, in denen sie zu kämpfen hatten, gemeinsames Verständnis, Wert und Metriken. Aber sie waren auch recht erfolgreich, in einigen Bereichen wirklich gut zu gehen. Der Proof of Concept war wirklich stark. Sie nutzten ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus früheren Ereignissen und rollten das voran. Sie hatten auch eine große Geschwindigkeit. Sie bauten tatsächlich eine Menge Dynamik auf und nahmen regelmäßig Intervalle, um darüber nachzudenken, was funktionierte und was nicht. Sie hatten auch erstaunliche verwaltete Abhängigkeiten , weil sie zuvor Erfahrungen wie diese ausgeliefert hatten. Sie hatten ein hohes Maß an Verständnis dafür, was
die Komplexität waren und von wem sie abhängig waren. Also, sie hatten einen wirklich guten Plan, wie sie ausführen. Lassen Sie uns also in ein gemeinsames Verständnis und die Unterschiede
zwischen den neuen Teammitgliedern und den bestehenden Teammitgliedern eintauchen . Als wir tatsächlich ein paar Fragen dazu stellten, eines der Dinge, die ich fand, dass, die bestehenden Teammitglieder, sie hatten Annahmen basierend auf der Durchführung dieser Ereignisse vorher. Sie tragen diese Annahmen mit sich. Einige dieser Annahmen, in der Tat die meisten von ihnen, waren wahr, aber was sie nicht taten, war die Annahmen herauszufordern, die nicht mehr wahr waren. Hier waren die neuen Teammitglieder tatsächlich im Vorteil. Die Neugier, die sie mitbrachten, was sie nicht wussten, und die Fragen, die ich stellte, ermöglichten es dem Team, gemeinsam zu lernen, um die Frage zu stellen, warum wir diese Ereignisse machen? Was ist der Zweck? Wie sieht Erfolg aus? Dieses Gespräch ermöglichte es ihnen, zu erkennen, dass sie alle ein Verständnis hatten, aber dieses Verständnis war anders. Sie wollten also eine ganz andere Erfahrung liefern. Diese neuen Teammitglieder waren also keine Ablenkung, sie waren ein Mehrwert, weil sie die neugierigen Fragen stellten, die wir alle
stellen mussten , um uns zu einer reizvollen Veranstaltung zu bringen. Also ist es wichtig, hier Teamnormen zu bemerken. Teamnormen sind nicht notwendigerweise eine schlechte Sache. Sie können in der Lage, eine Menge Dynamik aufzubauen und es Ihnen ermöglichen, nicht alles
herauszufordern, was Sie tun und wirklich gut in der Ausführung zu sein. Aber wenn Sie sich nicht gelegentlich Ihre Teamnormen ansehen, tun
Sie vielleicht etwas, das nicht mehr wertvoll ist. In diesem Beispiel sahen wir ein neues Teammitglied, indem wir Fragen stellten. Wir sind in der Lage, einige dieser Normen herauszufordern. Viele von ihnen blieben in diesem Team, wahrscheinlich blieben 70 Prozent der Normen immer noch um. Aber die 30 Prozent, die wir herausgefordert und verändert haben, haben viel mehr Wert beigetragen, als wir eine neue Arbeitsweise gefunden haben. Lassen Sie uns also über Sequenzierung sprechen. In diesem Szenario hatte das Team zwei Bereiche, auf die es sich entschieden hat, sich zu konzentrieren. Was sie tatsächlich taten, wurde beschlossen, zuerst ein gemeinsames Verständnis aufzubauen. In diesem Szenario entschieden sie, dass, wenn
wir nicht wissen, warum wir das tun, was wir tun, weil wir zu schätzen wissen, dass das
Erlernen eines Erfolgs schwierig sein wird. Nun, das ist nicht immer der Fall. Manchmal
kann es Ihnen helfen, mit Maßnahmen zu beginnen , zu verstehen, warum Sie tun, was Sie tun. Aber in diesem Szenario wollten wir mit einem Ziel landen. Was ist die gemeinsame Vision, warum wir das tun? Sobald wir das verstanden haben und in diesem Beispiel ganz wichtig war, war
es nicht nur unser gemeinsames Verständnis, auch der Grund, warum wir das für die Kunden tun. Was war der Wert für sie? Sobald wir das hatten, war das Erstellen starker Werte von Metriken viel einfacher, weil wir diesen Rahmen hatten, warum wir das tun. Es gibt ein paar Gründe, warum ich dieses Beispiel gewählt habe und warum es für mich wichtig ist. Der erste ist, dass das Team nicht das Gefühl hat, dass es ungesund. Sie fühlten sich gut an. Nichts war kaputt. Das führt das Ereignis mehrmals aus. Es wäre einfach gewesen, in den Kriegstyp Pilot zu gehen und einfach wieder zu laufen. Aber die Investition einer einstündigen Übung in die Betrachtung wie sie als Team zusammenarbeiten, gab ihnen Bereiche, in denen sie sich verbessern können. Sie waren immer dabei, die Veranstaltung zu liefern,
aber das Ereignis, das sie am Ende ausliefern, war unendlich besser, indem sie diesen reflektierenden Moment hatten. Die andere Sache, die ich an diesem Beispiel mag, ist die Sequenzierung. Obwohl das Team ein paar Bereiche hatte, in denen sie herausgefordert wurden, haben
sie nicht versucht, alles am ersten Tag zu reparieren. Sie entschieden sich, sich auf gemeinsames Verständnis zu konzentrieren. Wie können wir sicherstellen, dass wir wissen, warum? Sobald sie das taten, kamen
sie wieder in die Projekte, sie begannen wieder zu arbeiten und sie pausierten zwei Wochen später, um Wert und Metriken zu verdoppeln. Dies ist im Allgemeinen die Art und Weise, wie die meisten Teams arbeiten. Sie werden nicht die Zeit haben,
alle Ihre Aktivitäten zu stoppen und Ihre Gesundheit zu bewerten und eine ganze Reihe von Workshops zu machen. Was können Sie also tun, um Dynamik aufzubauen und
wie können Sie dann nachdenken, um das nächste Beste zu tun? Daher werden wir in diesem Beispiel über ein Produktteam sprechen, ein Team bestehend aus Produktmanager, Designer und Ingenieuren. Das Team kämpfte mit einem ausgewogenen Team, das die richtige Mischung aus Fähigkeiten hatte. Interessanterweise war das Team seit
etwa drei Monaten zusammen und wurde als relativ erfolgreich angesehen, und das liegt daran, dass
der Produktmanager früh die Rolle spielte, die der Designer normalerweise spielen würde. Das war keine Lücke, das war kein Problem. Die Verantwortlichkeiten lagen gut in der Leistungsfähigkeit dieses Produktmanagers. Als sich das Team weiterentwickelte und das Projekt größer wurde, erkannten sie, dass sie tatsächlich einen engagierten Designer brauchten. Was sie also tun können, war, diese Änderung vorzunehmen, bevor sie sich negativ auf sie auswirkte. Als sie einen Designer an Bord und diese Vollzeitrolle für
die Erfüllung dieser Aufgaben bekamen , war
es, bevor es zu einem Problem wurde. Der Kunde wusste es nie, die Projekte wurden immer noch pünktlich geliefert und das Team freute sich über die erzielten Ergebnisse. Wenn Sie also über ausgewogenes Team nachdenken, ist
es wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Gleichgewicht des Teams nicht statisch ist. In diesem Beispiel war das Team, das das Projekt gestartet hat, das richtige Team. Sie waren ausgewogen, aber die Welt um sie herum ändert sich. Die Bedürfnisse der Projekte und die Bedürfnisse des Kunden entwickelten sich, und das Team war in
der Lage, auf diesen Wandel zu reagieren und neu auszubalancieren. Häufig werden Sie in Projektteams feststellen, dass Ihre Stakeholder ändern und sich Ihre Kunden ändern, wenn sich
Ihre Stakeholder ändern und sich Ihre Kunden ändern,das Gleichgewicht des Teams und die Verantwortlichkeiten dieses Teams ändern müssen. In diesem letzten Beispiel möchte
ich Sie durch ein Team sprechen, das tatsächlich global verteilt war. Interessanterweise waren sie wirklich gut im gemeinsamen Verständnis und hatten auch ein hohes Maß an Vertrauen in Wert und Metriken. Sie könnten also überrascht sein zu wissen, dass sie mit Proof of Concept zu kämpfen hatten. Dies kam zustande, weil sie wussten, warum sie taten, was sie
taten, und sie alle das gleiche Maß für Erfolg haben, sie hatten eine grundlegend andere Sicht darauf, wie das zu bekommen. Da das Team verteilt war, wollte
jedes Teammitglied verschiedene Lösungen auf eine andere Art und Weise entwickeln. Alle paar Wochen kamen sie zusammen, um
ihre Arbeit zu demonstrieren und zu erkennen, dass sie verschiedene Dinge bauten. Dies verursachte eine Menge Frustration, eine Menge Nacharbeit und Entbindung aus dem Team. Wir lösen dies tatsächlich, indem wir eine Journey Mapping-Übung durchführen, die wir bereits erwähnt haben. Wir haben die Teammitglieder auf einer Videokonferenz gebracht, damit sich alle weltweit verbinden konnten, und wir gingen durch die Reise, und da erkannten wir, wie wir uns dem anders näherten. Die Diskussion entwickelte sich dann zu den Kompromissen, die wir machen wollten. Während es viele Wege gibt, die wir einschlagen könnten, welchen Weg wir uns entscheiden, gemeinsam als Team zu wählen? Wir hatten die hitzige Diskussion. Sobald wir diese Entscheidung getroffen haben, wurde die Dynamik dieses Teams und das Vertrauen in den Proof of Concept wirklich hoch. Was geschah, war, als die Teams ihre Arbeit wieder zusammenbrachten, sie bauten etwas, das sehr kongruent war, das den Kunden begeistern würde. Sie waren viel engagierter und viel glücklicher und doch bauten sie kein anderes Endprodukt. Dies ist zwar nicht einzigartig für verteilte Teams, meiner Erfahrung nach ist es für verteilte Teams relevanter. Die Tatsache, dass sie nicht gemeinsam lokalisiert sind, Sie stoßen nicht jeden Tag auf Menschen, macht es einfacher für Sie, sich dem Problem anders zu nähern. diese Konversation im Voraus oder früh haben, können Sie weniger Zeit verschwenden und etwas
aufbauen, das sich nicht gewöhnen wird. Mit diesen Teams stellen wir fest, dass Sie über die Kommunikation, wirklich sicherstellen, dass Sie dieses gemeinsame Verständnis haben, dass Sie diesen Wert und Metriken teilen, und dass Sie die gleiche Vorstellung von dem Proof of Concept haben, Ihnen eine Menge von Zeit. Das bedeutet nicht, dass du nicht aus der Bahn kommst. Wir fanden heraus, dass unsere verteilten Teams immer noch kämpfen, aber diese Gespräche ermöglichten es ihnen, viel
schneller auf dem Weg zu bleiben und größere Ablenkungen zu verhindern. Mit diesem spezifischen Team kam eine der besten Feedback-Bits tatsächlich etwa drei Monate später, nachdem dieses Projekt abgeschlossen war. Eines der Teammitglieder näherte sich mir und erklärte, dass Reise-Mapping nur eine Norm für dieses Team geworden sei, eines der Rituale, die sie für jedes Projekt durchgeführt haben, weil sie wussten, dass
sie verteilt waren, in jedem Projekt früh ein Gespräch über das, was wir taten und warum. Das ermöglichte ihnen, schnell viel effektiver zu sein und diese Entflechtung und Fehlkommunikation zu vermeiden.
5. In die Tat umsetzen: Was Sie bisher gelernt haben, ist über die acht Attribute des Gesundheitsmonitors. Sie sind die Dinge, die wir tun, um zu beurteilen, wie Teams zusammenarbeiten was für ein gesundes Team ausmacht. Die andere Sache, die wir durchgemacht haben, sind Spiele oder Übungen, die Aktionspläne, die Sie als Team ergreifen können, um Ihre Verbesserung voranzutreiben. Jetzt haben wir beide im Atlassiam Team Playbook zusammengepackt. Wir würden mit diesem intern für einige
Jahre laufen und wir beschlossen, es zu Open Source. Wir wollen, dass Teams auf der ganzen Welt dieses Potenzial entfesseln. Die Website, die Sie sehen können, hat die Gesundheits-Monitore und alle Spieler dokumentiert. Das gibt es als Rezepte. Sie sind für Sie, um zu versuchen und Sie zu erkunden. Sie könnten feststellen, dass keiner von ihnen eine vollständige Passform für das, was Sie tun möchten. Sie müssen Ihre Umgebung wirklich verstehen und alle diese Übungen anpassen, um für Sie zu arbeiten. Aber wenn Sie es versuchen, ich glaube wirklich, dass Investitionen Ihnen helfen werden, die Funktionsweise Ihres Teams zu verbessern. Eines der Dinge, über die Sie vielleicht nachdenken,
ist, wann ist der richtige Zeitpunkt und wer sollte den Anruf dazu machen. Es gibt nie eine tolle Zeit, aber es gibt viele schlechte Zeiten. Also, warum nutzst du nicht einfach die Gelegenheit? Finden Sie etwas Zeit, schnappen Sie sich Ihr Ding zusammen und führen Sie das Gespräch. Eines der Dinge, die ich mit Atlassian experimentiert habe, ist die Bewertung der Bereiche, bevor sie diskutieren. Es stoppte die Berühmtheit im Raum, die das Gespräch dominiert. Wir haben tatsächlich Daumen benutzt. Daumen hoch ist gut, Daumen seitlich nicht so gut, Daumen nach unten ist schlecht. Es ist eine großartige Möglichkeit für die Introvertierten und Extrovertierten, ihre Meinung zu teilen, und dann haben wir die Diskussion. Was hast du gesehen, das dich dazu gebracht hat, den Daumen nach unten zu stimmen? Was hast du gesehen, dass du den Daumen hoch wählst? Alles, was ein reiches Gespräch bringt und eine Vielfalt von Ansichten erforscht. Ich möchte jedermanns Perspektive hören, nicht nur von der lautesten Person. Also, lassen Sie uns Trittfrequenz sprechen. Woher wissen Sie, wie häufig ein Gesundheitsmonitor ausgeführt werden soll? Wie oft sollte ich die Übungen durchführen? Es ist schwierig, weil es einzigartig für Ihre Umgebung ist. Was ich unseren Teams vorschlage, ist nie in einem Gesundheitsmonitor so oft Sie die gleichen Dinge auf Wiederholung
finden. Das ist nur deprimierend. Wir neigen dazu, einen Gesundheitsmonitor an wichtigen Meilensteinen zu betreiben, wenn wir eine Chance haben, zu reflektieren. Wir wollen die Übung nicht überstürzen. Wir versuchen, uns auf ein oder zwei Aktionsbereiche zu konzentrieren und dann, sobald wir diese Aktionen abgeschlossen haben, wir den Gesundheitsmonitor erneut aus, führen
wir den Gesundheitsmonitor erneut aus,
nur um eine Aktualisierung durchzuführen, welche Auswirkungen wir hatten. Du wärst erstaunt über das Klopfen beim Aufprall. Manchmal kann die Verbesserung des gemeinsamen Verständnisses indirekt den einen Pager verbessern und umgekehrt. Was wir den Teams sagen, ist,
versuchen, diese zu einer Zeit zu tun, wenn sie zu verhindern und nicht unbedingt nur töten. Das Letzte, was du tun willst, ist etwas herauszufinden, was du dir wünschst, du hättest vor ein paar Wochen getan. Also, führen Sie das Gespräch mit Ihrem Team und bauen Sie Exzellenz in alles, was Sie tun. Also, Ihr erster Gesundheits-Monitor, der ein bisschen wie ein Kampf fühlen könnte. Es dauert wahrscheinlich knapp eine Stunde, um alle Perspektive,
alle Bewertungen zu bekommen und sich auf einen Fokusbereich zu einigen. Sei nicht zu verärgert, wenn du von der ersten Sitzung keine erstaunlichen Aktionen erhältst. Nur ein Verständnis davon, wo Sie kämpfen und wo Sie großartig sind, ist eine wirklich gute Wertschätzung für das Team. Aber Follow-up ist wichtig. Wenn Sie nur Ihre Gesundheit beurteilen, aber keine Maßnahmen ergreifen, wird
das deprimierend. Som stellen Sie sicher, dass Sie sich die Zeit geben, durch diese Aktionen zu folgen. Was wir den Teams sagen, ist, dass Sie Ihre Aktionen konkretisieren. Wem gehören sie? Wie lange sollte diese Werkstatt dauern? Wie viel Zeit möchten Sie in den Bau investieren? Was wir finden, ist Wiederholungs-Gesundheits-Monitore sind viel schneller. Unsere besten Teams haben sie in bestehende Rituale integriert. Haben Sie ein Team-Meeting? Haben Sie eine außerhalb des Standorts? Haben Sie eine vierteljährliche oder monatliche Trittfrequenz? Wenn Sie dies tun, machen Sie den Gesundheitsmonitor nicht zu einer separaten Übung. Gehen Sie zu Beginn des nächsten Teammeetings durch den Raum. Wer ist der Vollzeitbesitzer? Haben wir ein ausgewogenes Team? Haben wir ein gemeinsames Verständnis? Fünf Minuten zu investieren, um eine Aktualisierung durchzuführen, ist viel effektiver, als die ganze Zeit eine einstündige Sitzung durchzuführen. Aber nur Sie können entscheiden, wie viel der richtige Zeitpunkt ist. Also, jetzt hast du alle Ressourcen. Die Aktion ist für dich vorbei. Der beste Weg, um die Funktion zu erstellen, ist, dass wir heute handeln. Sie sind ein Mitglied eines Teams, also, meine Herausforderung für Sie ist gehen und führen Sie einen Gesundheitsmonitor mit Ihrem Team. Finden Sie heraus, was funktioniert. Feiern Sie diese Dinger. Finden Sie heraus, was nicht funktioniert, und finden Sie als Team einen Weg, um sie besser zu machen. Deine Zukunft gehört dir. Tun Sie die Aktion heute.
6. Zusammenfassung: Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Was ich hoffe, dass Sie aus dieser Lektion erhalten haben, ist ein echtes Verständnis der acht Attribute eines gesunden Projektteams. Nur eine Erinnerung daran, warum ich das für wichtig halte, wird
die Zukunft der Arbeit sehr unterschiedlich sein von der Arbeit der Vergangenheit,
Veränderung geschieht, Technologie, Menschen, Kunden, Konkurrenten. Wenn Sie die Art und Weise, wie Sie als Team arbeiten, nicht ändern, werden
Sie wahrscheinlich rückwärts gehen. Wir möchten, dass Sie das Potenzial in Ihrem Team entfesseln und diese acht Attribute verstehen, und diese Gespräche,
Menschen zu Menschen, können Ihnen helfen, dieses Potenzial zu entfalten. Von den Übungen und den Beispielen, was ich hoffe, ist ein Verständnis, dass es so etwas wie ein perfektes Team nicht gibt. Die leistungsstärksten und effektivsten Teams sind diejenigen, die sich Zeit nehmen, um zu verstehen, wie sie sich verbessern können, aber auch zu erkennen, was für sie gut funktioniert. Es ist wichtig, die Positive zu sehen und mehr davon zu tun. Wo Sie Herausforderungen sehen, wählen Sie einen Bereich, konzentrieren Sie sich, ergreifen Sie Maßnahmen und fördern Sie Verbesserungen. Sobald Sie das tun, werden Sie nicht nur Ihr Team verbessern, Sie werden Ihre Ideen und Lektionen mit den Teams um Sie herum teilen.
7. Was kommt als Nächstes?:
Dominic Price, Head of R&D and Work Futurist
