Transcrições
1. Apresentação: sua estratégia solo de 1 página: Se você é como a
maioria dos empreendedores autônomos, provavelmente
sente que está usando todos os chapéus,
fazendo de tudo, desde o
desenvolvimento de produtos até o marketing, suporte
ao cliente,
contabilidade, remessa e todas as outras
tarefas sob Eu já estive lá e sei
como isso pode ser opressor. É por isso que estamos aqui hoje
para esclarecer as coisas. Meu nome é Tamara Jensen
e sou
empreendedora, estrategista de negócios e marca e Eu ajudo profissionais
criativos aspirantes e estabelecidos, empreendedores com
propósitos e líderes focados em
missões a causar um impacto significativo em
seus trabalhos e comunidades Nesta aula, você criará
um plano estratégico de uma página, um poderoso roteiro simplificado que o ajudará a
esclarecer sua visão, definir prioridades e se
concentrar no que é mais importante
para sua empresa Eu vi em primeira mão
como o planejamento estratégico tem sido essencial para
todos os negócios que eu De um food truck gourmet a um restaurante requintado e agora consultoria de negócios e
marcas Cada um começou com um plano
sólido que
facilitou a realização de grandes movimentos
e a rotação conforme necessário. Ao final desta aula,
você terá um plano tangível e
prático para
guiá-lo em sua jornada de
negócios Você ganhará clareza, confiança e um renovado senso
de direção. Então, vamos nos aprofundar
e começar a criar um plano que se alinhe à
sua visão e valores Durante a aula, compartilhe suas ideias ou perguntas
no debate em classe. É uma ótima maneira de se conectar com outras pessoas e obter feedback
ao longo do caminho. Se você está procurando
suporte extra com seu plano de pulseiras, agende uma sessão individual
comigo para obter ajuda personalizada. Pronto? E no próximo
vídeo, nos orientaremos e mergulharemos no primeiro componente
do seu plano de pulseira, definindo sua missão
e visão. Vamos.
2. Orientações do curso: Antes de começarmos,
vamos analisar o que está por vir. Essa aula é estruturada
em vídeos curtos, cada um focado em um componente
principal do
seu plano estratégico. Vou guiá-lo por meio de exercícios que ajudarão você a
esclarecer sua missão, público-alvo, metas, atividades
principais, como você ganhará
dinheiro e muito mais. Tudo o que você precisará é de
um modelo digital vinculado à seção de
recursos da aula. Ou você pode usar papel
e caneta se for como eu e preferir
rabiscar coisas. Ao longo desta aula,
estamos criando o que é
chamado de plano
estratégico de uma página. Pense nisso como seu plano de
negócios, uma única página que
resume sua visão, metas e como você
as dará vida de forma
sustentável Vamos fazer
um trabalho aprofundado, mas vamos manter o
resultado final simples e focado, que você possa consultá-lo a qualquer momento sem
se preocupar. Prepare-se para o sucesso, reserve um
tempo ininterrupto para realizar cada
exercício.
Tente não se apressar. Este plano será seu
guia por um tempo. Tente refletir profundamente
sobre cada componente. Esses exercícios estão aqui para
lhe dar clareza, então
dedique um tempo a eles. Lembre-se de que você não está
sozinho nessa jornada. Se você precisar de algum esclarecimento, pergunte na discussão em
classe E ao concluir
cada componente, sinta-se à vontade para compartilhar seu progresso no projeto da classe. Tudo bem. No próximo vídeo, vamos começar a definir sua
missão e visão É aqui que preparamos o cenário para todo o resto.
Te vejo lá.
3. Exercício 1: declarações de missão e visão: Na primeira aula,
abordaremos os princípios orientadores de sua empresa, sua
missão e visão Essas declarações ajudam você a definir por que você está aqui e o que
você pretende alcançar. Para empreendedores individuais,
ter uma missão
e uma visão claras traz
foco e propósito, especialmente naqueles dias agitados em
que você está fazendo tudo Sua declaração de missão
explica o que você faz e por que, enquanto sua visão mostra o futuro pelo qual
você está trabalhando. Eles são importantes
porque ajudam a atrair clientes,
clientes e parceiros com ideias semelhantes, clientes e parceiros com ideias semelhantes, mantendo você alinhado com
o que é mais importante para À medida que você cresce, talvez decida contratar colaboradores, empreiteiros ou até mesmo funcionários
internos Ter sua missão e visão
mapeadas o ajudará a atrair o tipo certo de pessoa
com quem você deseja trabalhar ao longo do caminho Quando lancei meu
food truck gourmet em 2010, minha missão era
oferecer às pessoas uma experiência gastronômica única e de
alta qualidade a um
preço acessível Minha visão é expandir os paletes
das pessoas e criar uma experiência comunitária duradoura que as pessoas possam desfrutar de
boa comida juntas Meu food truck foi um
trampolim para minha meta maior de
construir um restaurante, e eu vi isso como uma forma de menor risco construir uma marca
e uma comunidade de apoiadores e
colaboradores antes assumir o risco de ter um
espaço físico Embora fosse
um risco menor, eu sabia que precisava
ficar de olho
no panorama geral e na visão de longo
prazo da marca. Comece com sua declaração de
missão. Reserve alguns minutos para pensar
por que você começou seu negócio O que o leva a
aparecer todos os dias? Pergunte a si mesmo qual é o meu porquê? A partir desse brainstorm, escreva uma declaração de
missão de uma ou duas frases que capture o
propósito do seu trabalho Pense no impacto
que você quer causar. Agora que ofereço consultoria
e educação em negócios
e marcas para
colegas empreendedores, minha missão é capacitar empreendedores
criativos e líderes motivados por
propósitos
a construir marcas e negócios resilientes e
autênticos por meio de orientação estratégica, ferramentas
inovadoras e narrativas
transformadoras Eu inspiro e preparo indivíduos e organizações para
buscarem um crescimento significativo, abraçar a adaptabilidade
e liderar com propósito em um mundo em constante
evolução Minha declaração de missão
reflete meu propósito maior, meu porquê e define a quem
sirvo e como sirvo a
eles com minha empresa. Reserve um momento e elabore
sua declaração de missão. Em seguida, queremos pensar a longo prazo e elaborar nossas declarações de visão. Primeiro, imagine sua empresa daqui a
três a cinco anos. Qual é a sua visão
para o futuro? Escreva isso como uma declaração de visão
poderosa. Tente pensar no
panorama geral e mantê-lo ambicioso, mas também realista e baseado no que você faz
como impressora individual Sua declaração de visão
deve ser ambiciosa,
inspirá-lo e direcionar seus
esforços como impressor individual Minha declaração de visão é me
tornar uma
autoridade líder e um
recurso confiável para
empreendedores criativos e
líderes motivados por missões em todo o mundo. Oferecendo ferramentas inovadoras e
acessíveis, orientação e experiências
educacionais para transformar a forma como eles
abordam os negócios, marca e o crescimento pessoal Nos próximos três a cinco anos, minha meta é construir uma plataforma dinâmica e
escalável que
promova a comunidade, plataforma dinâmica e
escalável que
promova a comunidade, estimule a resiliência e
capacite uma nova geração de líderes orientados a
valores a
causar um líderes orientados a
valores a Outra forma de abordar esse
exercício é se perguntar: que mudança eu quero
fazer no mundo
com minha empresa? Se você já fez minhas aulas
anteriores, provavelmente notará que
minha declaração de missão
evoluiu junto com meu negócio.
Isso está perfeitamente bem. Com cada iteração,
desenvolvi uma imagem clara do
que estou buscando. N. Escreva uma declaração de visão que ressoe com
onde você está hoje É importante
começar em algum lugar. Quando estiver satisfeito com suas declarações de missão e
visão, transfira-as para o topo do
seu plano estratégico de uma página. Se você se sentir confortável, compartilhe sua missão e visão
no projeto da classe. É inspirador ver o propósito único de
cada um. Ok, ótimo trabalho.
Em nosso próximo vídeo, identificaremos seu
público-alvo para que
possamos entender
quem você deseja alcançar e servir. Vamos
continuar avançando.
4. Exercício 2: identifique seu público: Agora que conhecemos sua
missão e visão, vamos falar sobre quem você está aqui para servir, seu
público-alvo. Identificar o
público certo é fundamental para tornar cada esforço de marketing
eficaz e impactante Quando você conhece bem seu
público, é capaz de criar produtos, mensagens e serviços
que ressoem com eles. Você atrairá clientes que geralmente
estão entusiasmados
em trabalhar com você. Novamente, seu
público-alvo pode mudar com o tempo
, à medida que suas ofertas são refinadas ou o mercado muda com tendências
e forças maiores Não se
preocupe muito com isso neste momento. Abri meu
restaurante requintado em 2019, meu cliente era muito diferente
de quando tivemos que nos esforçar para oferecer comida para viagem
durante o fechamento Mas ter um público-alvo definido ajudou a orientar nossas
ofertas, mensagens, colaborações e
muito mais, e nos ajudou a nos
adaptarmos com intenção quando
o mundo deu errado Para começar a definir
seu público-alvo, pense nas características ideais de seus
clientes Isso pode incluir idade,
profissão, valores ou
problemas que precisam ser resolvidos. Se você já tem clientes, tente identificar alguns
pontos em comum entre eles. Pense nos comportamentos
e estilos de vida deles para
realmente ter uma imagem clara
do seu público-alvo Em seguida, crie uma personalidade simples, anote seus
desafios, motivações e como sua empresa pode atender às suas necessidades de
forma única Digamos que você seja um designer gráfico
freelancer. Seu cliente ideal pode ser um pequeno empresário local na casa dos 30 anos que valoriza uma marca
minimalista e
moderna, mas não
tem tempo nem habilidades
para fazer Eles querem trabalhar com um designer
local porque valorizam o apoio à comunidade empresarial
local. Meu negócio de consultoria,
meu público-alvo, é uma mistura de profissionais
criativos aspirantes e estabelecidos, empreendedores motivados por
propósitos
e líderes focados em missões que buscam causar um impacto
significativo em seu trabalho e em
suas comunidades Essas pessoas
priorizam a autenticidade, pensamento
estratégico e o crescimento dos negócios
impulsionado por valores Se você tiver mais de uma persona
distinta de público-chave, crie um perfil para cada uma, mas não tente
agradar a todos Quanto mais específico você for, mais fácil será posicionar sua marca e seu
mercado de forma eficaz. Você gostaria de receber feedback sobre
seu público-alvo, persona, sinta-se à vontade para
compartilhá-lo na discussão em classe A comunidade aqui
é um ótimo recurso. Ok, ótimo trabalho ao delinear
seu público-alvo. Em seguida, definiremos algumas metas práticas
específicas para orientá-lo a seguir em frente.
Vamos começar.
5. Exercício 3: definindo metas SMART: Agora que temos uma visão clara e uma compreensão do
nosso público-alvo, vamos definir algumas metas concretas
para manter você avançando. Esses serão os
marcos que ajudarão você a medir seu progresso
e a se manter Definir metas claras e mensuráveis fornece orientação e uma
maneira de monitorar seu sucesso Eles também oferecem algo
para comemorar ao longo do caminho. Comece anotando uma a três metas que você
deseja alcançar no próximo ano. Pense em crescimento,
receita ou metas de clientes. Para cada meta, torne-a inteligente. Específico, mensurável, alcançável, relevante
e com limite de tempo Por exemplo, se você é um profissional de marketing de
mídia social mais puro, talvez uma de suas
metas seja garantir três clientes em
retenções mensais nos próximos quatro meses Para minha empresa, minhas metas são personalizadas para me ajudar a me
concentrar em ampliar meu impacto, expandir minhas ofertas e aumentar minha visibilidade no próximo
ano Uma das minhas metas é
garantir três
palestras,
workshops ou colaborações remuneradas com universidades, conferências ou associações do
setor nos próximos quatro meses Ao escrever suas metas, tente mantê-las gerenciáveis. Concentre-se em metas que se alinhem
à sua missão e visão. Não se esqueça de
comemorar pequenas vitórias. Cada passo em frente é um progresso. Transfira suas metas para seu plano de cintas de
uma página para que elas estejam na frente e
no centro enquanto você trabalha em prol de sua
missão e visão. Como sempre, se você quiser
feedback sobre suas metas, sinta-se à vontade para perguntar
na discussão. Agora que você definiu metas, vamos ver as principais
atividades necessárias para alcançá-las no
próximo vídeo. Nos vemos lá.
6. Exercício 4: liste suas atividades principais: Agora que definimos
suas metas, vamos falar sobre as
atividades principais, as ações diárias, semanais ou mensais que ajudarão você a
atingir essas metas. Pense nas atividades principais como o coração
da sua empresa Eles mantêm tudo
em andamento e garantem que você esteja
sempre progredindo Identificar essas atividades
principais é importante porque elas
estruturam seu
dia a dia de trabalho. É muito fácil
se distrair, especialmente quando você está
gerenciando tudo sozinho Mas quando você sabe quais ações
impulsionarão seu sucesso, você pode manter o foco e usar
seu tempo com mais eficiência. Para começar, dê uma olhada
nas metas que você anotou
no exercício anterior. Para cada meta, pergunte si mesmo quais atividades me
ajudarão a chegar lá? Liste-as como suas atividades
principais. Anote de três a cinco ações que você precisará
priorizar Por exemplo, se uma de suas metas é aumentar
sua base de clientes, uma atividade principal pode
ser dedicar tempo cada semana ao networking ou ao contato com clientes
em potencial Se você é um
fotógrafo freelancer objetivo de conquistar cinco
novos clientes por mês, uma atividade principal pode ser manter uma presença
ativa nas mídias
sociais ou agendar acompanhamentos
semanais
com Para atingir minha meta,
eu poderia reservar 15 a 20 minutos por
dia para me conectar com tomadores de decisão e influenciadores do
setor no LinkedIn ou em outras cada semana, posso
criar e compartilhar conteúdo que destaque minha
experiência em liderança, planejamento
estratégico ou empreendedorismo
criativo No início de cada mês, posso pesquisar as próximas
conferências, workshops e programas universitários
em meu nicho e preparar propostas ou apresentações
personalizadas para duas ou três organizações Essas são três atividades realistas
e específicas que posso fazer para me
aproximar de alcançar meu objetivo. As atividades principais
são importantes porque são as ações que você está realizando em sua empresa. Por isso, queremos garantir que
nossas principais atividades sejam acionáveis e específicas Em vez de interagir mais, participe de um
evento local por mês e conecte-se com cinco novas
pessoas on-line semanalmente. Se uma atividade não
contribuir para seus objetivos, pode ser uma distração Este exercício pode
ajudá-lo a eliminar tarefas
não essenciais e a
se concentrar no que importa. Transfira suas atividades principais para as metas correspondentes em
seu plano estratégico de uma página. Você pode ver facilmente como suas ações estão
se aproximando de alcançá-las. Se você está se sentindo
preso aos tipos de atividades que podem
apoiar suas metas, peça ajuda
na discussão em classe. seguir, daremos uma olhada em nosso principal canal de marketing
para que possamos nos conectar com nosso público-alvo e gerenciar nossos recursos limitados como
impressoras individuais. Junte-se a mim lá.
7. Exercício 5: gerencie canais de marketing: Neste vídeo, estamos
mergulhando em nossos canais de marketing, que são as pontes que conectam nossos negócios com
nosso público Como empreendedores individuais,
temos que ser inteligentes sobre onde comparecemos,
porque cada hora conta Então, hoje, vamos descobrir
as melhores maneiras de alcançar seu público e
transmitir sua mensagem sem se
esforçar Escolher os canais certos
é fundamental por dois motivos. Primeiro, ajuda você a
evitar o esgotamento,
concentrando-se apenas nas plataformas que funcionam melhor para
sua Em segundo lugar, garante
que sua mensagem alcance pessoas que provavelmente
se envolverão com sua marca. Com um plano claro para
seus canais de marketing, você não está apenas
economizando tempo, mas também se conectando de forma mais eficaz
com seu público. Imagine lançar em uma
ou duas plataformas principais, ver os resultados e
criar a partir daí. Esse é o objetivo
aqui. Vamos trabalhar na identificação dos canais de
marketing mais eficazes para sua empresa. Comece listando todos os canais de marketing
possíveis. Pense em plataformas de mídia social, boletins informativos
por e-mail, blogs ,
YouTube e até mesmo espaços
físicos como lojas pop-up
ou eventos locais. Não precisa se limitar
aqui, basta fazer um brainstorming. Agora que você tem
sua lista, concentre-se em onde seu
público-alvo está mais Eles estão ativos no LinkedIn porque você tem como alvo
profissionais ou adoram o Instagram
se você for mais visual Se você não tiver certeza, procure marcas
similares em sua área.
Onde eles são mais ativos? Para minha consultoria de negócios, provavelmente
quero
estar no LinkedIn, mas também adoro trabalhar
com O Instagram também pode ser uma
boa escolha. Também gosto muito de escrever, então estou pensando em começar
um boletim informativo no Substack Escolha apenas um ou dois canais nos quais você
tenha maior probabilidade de alcançar seu público e onde se sinta mais confortável
postando de forma consistente. Lembre-se de que você
sempre pode adicionar mais tarde, mas começar com um ou
dois mantém tudo gerenciável Explore seus
superpoderes criativos aqui. Se você gosta de
vídeos com naturalidade, experimente o Instagram, Tik Tok ou o YouTube se seu público-alvo
estiver nesses canais Se você é melhor em
escrever, crie um boletim informativo, blog ou artigos longos no LinkedIn para mostrar melhor
sua empresa Em seguida, anote algumas ideias tipos de conteúdo
para cada canal Por exemplo, se
você estiver no Instagram, pense se
publicará histórias, imagens
estáticas, bobinas ou uma mistura Este é o seu espaço para experimentar
e ver o que ressoa. Se você quiser se
aprofundar no planejamento de conteúdo, confira minha aula do Skillshare sobre criação de conteúdo de marketing
baseado em valores envolventes Ao seguir essas etapas, lembre-se das preferências do seu
público, do estilo
da plataforma
e, principalmente, que você gosta de fazer, porque é mais provável que
continue com ela. Digamos que você seja uma
empresária solo com uma joalheria artesanal
e tenha identificado Instagram como a
principal plataforma para seu público de mulheres jovens e
vanguardistas Em vez de fazer malabarismos com várias contas de mídia
social, você decide se concentrar nas histórias e
bobinas
do Instagram para mostrar seu processo criativo e seus
designs Posteriormente, você pode expandir para outras plataformas quando o Instagram estiver funcionando sem problemas para você Para aproveitar ao máximo
seus canais de marketing, você pode reutilizar
seu conteúdo Depois de criar conteúdo
para um canal, pense em como você pode
reutilizá-lo para outros. Uma postagem de blog pode ser
dividida em postagens de mídia social, um trecho de vídeo ou
um teaser de e-mail Concentre-se em ser consistente
em vez de ser perfeito. Quando se trata de conteúdo, a
consistência supera a perfeição. Defina um cronograma que você possa gerenciar, seja uma vez por semana ou
quinzenalmente, e cumpra-o. Comparecer regularmente cria confiança com seu
público ao longo Transfira seus principais canais
de marketing e ideias de
conteúdo para seu plano estratégico de
uma página. Você pode ver claramente como
seus esforços de marketing estão se conectando com
seu público e apoiando seus colegas e onde você pode
incorporá-los às suas atividades principais Como sempre, se você tiver dúvidas ou precisar de conselhos sobre canais
específicos, sinta-se à vontade para perguntar
na discussão em classe. Se você se sentir confortável, compartilhe os canais que você
escolheu e por quê. Isso também pode ser muito útil
para outras pessoas da classe. Agora você tem um ponto de partida
para alcançar seu público. Em nosso próximo vídeo,
falaremos sobre seu modelo de
receita. É aqui que veremos
como sua empresa ganhará
dinheiro e garantiremos que
seja sustentável. Veja.
8. Exercício 6: mapear seu modelo de receita: Agora que falamos sobre
alcançar seu público, vamos entrar no cerne de
qualquer negócio que ganhe dinheiro. À medida que perdura sozinho, ter um modelo de receita claro não significa
apenas sobreviver Trata-se de criar algo sustentável que
possa crescer com você. Seja um serviço,
produto ou uma combinação de ambos, traçaremos um plano para uma renda
estável e confiável Por que definir um
modelo de receita é tão importante, especialmente como um simples pernur
solo Isso lhe dá clareza sobre como
você gerará renda e também ajuda a projetar
seu crescimento potencial. Sem um modelo claro,
é fácil se sentir sem direção ou se sobrecarregar com muitos projetos. Ter isso em vigor
permite que você tome decisões
informadas sobre onde concentrar seu tempo,
energia e recursos. Veja como começaremos a
criar nossos modelos de receita. Primeiro, liste todos os fluxos
de receita possíveis. Pense em todas as maneiras pelas quais sua empresa poderia
gerar renda. Os fluxos comuns incluem vendas
diretas de produtos, pedidos
por atacado ou em massa,
assinaturas, aluguel de equipamentos, serviços de consultoria, cursos
on-line, marketing de afiliados Vá em frente e pense em todas as opções
possíveis que
possam funcionar para você Em seguida, escolha sua
principal fonte de receita. Selecione um ou dois fluxos de
receita quais você se concentrará inicialmente Por exemplo, se você é
um provedor de serviços, essa pode ser sua sessão
individual com o cliente. Se você se concentra no produto,
pode ser uma venda direta on-line. Ao
restringi-la, você pode refinar sua oferta e dedicar sua energia para
torná-la Em seguida, estime seus preços
e sua receita projetada. Para cada transmissão,
decida seu preço e estime quanto você
poderia ganhar em um mês ou um trimestre. Se você é novo, comece com uma meta modesta para ver
o que é possível Isso pode ajudar a orientar
como você gerencia seu tempo e
prioriza Por fim, identifique
oportunidades de expansão. Depois que seu
fluxo de receita principal estiver estabelecido, pense em maneiras de escalá-lo Isso pode significar adicionar renda
passiva, como um e-book ou curso on-line, ou criar
opções de preços diferenciados para seus serviços O objetivo aqui é o crescimento a
longo prazo. Vejamos um cenário
hipotético. Digamos que você seja um designer gráfico oferecendo serviços de design de marca. Inicialmente, você se concentra em ativos de marca
personalizados para empresas
locais que
cobram por projeto. Depois de ganhar força,
você pode adicionar um serviço de
modelos de mídia social e, eventualmente desenvolver um curso on-line sobre princípios
básicos de design,
como renda passiva Cada fluxo de receita apoia sua meta principal de uma renda estável ao mesmo tempo, libera tempo gradualmente. Para mim, o compartilhamento de habilidades é uma fonte de renda para
meu negócio de consultoria. A partir dos materiais que desenvolvo
para workshops
e retiros presenciais e
dos processos que uso
no trabalho do meu cliente, desenvolvi
aulas para capacitar outros empreendedores a construir suas marcas e
atingir seus objetivos Ao configurar seu modelo de
receita, comece de forma simples e depois escale. Você não precisa de vários fluxos de renda logo de cara Comece com o que parece
mais viável, construa-o e depois expanda Considere as opções de renda passiva. Se você está oferecendo um serviço, pense em maneiras de gerar renda
passiva com ele. Produtos digitais, cursos ou conteúdo baseado em
assinatura são ótimas opções que não exigem seu envolvimento constante.
Não tenho certeza sobre os preços. Não se estresse demais.
O preço é parte da ciência. Experimente preços diferentes, avalie a resposta
e refine à medida que avança Lembre-se de que o preço
também tem a ver com posicionamento. Às vezes, preços mais altos podem atrair
clientes ou consumidores mais comprometidos. Transfira seus principais
fluxos de receita para seu plano estratégico de uma
página, para que você tenha uma ideia clara de onde sua energia
deve ser focada Se você não tiver certeza sobre as opções de
receita ou preços, entre na discussão em classe Eu ficaria feliz em
compartilhar alguns conselhos, e você pode até obter informações de seus colegas empreendedores individuais Se você se sentir confortável,
compartilhe o modelo de receita escolhido
nos projetos da classe. Pode ser uma ótima referência
para outras pessoas da classe. Então, você mapeou como sua empresa
gerará renda, um grande passo para construir
algo sustentável Em seguida,
reuniremos tudo para criar seu plano estratégico de
uma página. Orientarei você na organização de
todo o seu trabalho árduo em um documento coeso
e darei algumas dicas sobre como usá-lo de forma eficaz.
Nos vemos no vídeo final.
9. Pensamentos de encerramento e uso do seu plano de 1 página: Parabéns. Você chegou ao vídeo final da aula. Espero que você esteja orgulhoso de tudo o que conquistou porque criar um
plano estratégico não é pouca coisa, especialmente quando você está lidando todas as partes móveis de
ser Sei que estou empolgada por
ter tudo
à minha frente enquanto continuo
expandindo meus negócios. Vamos parar um momento para refletir
sobre o que você construiu aqui, uma missão e uma visão
que esclarecem seu propósito e compreensão
do seu público, um conjunto de metas significativas atividades
essenciais para
alcançar essas metas Um modelo de receita e um roteiro estratégico para
reunir tudo isso Agora você tem um
plano claro e focado para o seu negócio, e isso é algo
realmente valioso. Cada componente desse plano
foi projetado para oferecer
clareza e confiança. Sua missão mantém você
conectado ao seu propósito. Sua visão aponta você
para um futuro gratificante. personalidade do seu público
e os canais de marketing ajudam você a se conectar com as
pessoas que precisam do que você oferece, e suas metas, atividades
principais e modelo de
receita mantêm você
focado e avançando geral, esse
plano é seu guia e espero que ele
lhe traga um
senso renovado de propósito
em seus negócios Lembre-se de que a jornada
não termina aqui. Se quiser, compartilhe
seu plano completo na seção Projeto da turma. É uma ótima maneira de obter
feedback e inspirar outras pessoas. E, por favor, não hesite fazer perguntas na discussão em
classe. Esta comunidade está
aqui para apoiá-lo, e estou a apenas uma mensagem de
distância se você precisar de ajuda. Se você está procurando um feedback mais
personalizado, você sempre pode agendar
uma sessão de suporte individual comigo. Eu adoraria me
aprofundar em seu plano e ajudá-lo a ajustá-lo para
atender às suas metas exclusivas. Algumas dicas finais para usar
seu plano estratégico de uma página. Primeiro, mantenha seu plano visível. Em sua mesa, em seu espaço de trabalho ou em qualquer lugar que você possa
consultá-lo facilmente É um lembrete do objetivo pelo qual
você está trabalhando. Revise seu plano periodicamente. À medida que sua empresa
cresce e evolui, suas metas e atividades principais podem mudar, e isso é
perfeitamente normal Quando a pandemia chegou, um ano
depois de abrir um restaurante,
giramos, giramos e
giramos Sempre me certifiquei de que
havia um plano para ajudar a nos
guiar na incerteza. E reduza o risco
do desconhecido. À medida que meu negócio de consultoria
cresceu e eu
me dediquei a certos tipos de trabalho
e oportunidades, concentro
meu
plano estratégico adequadamente Muito obrigado por
se juntar a mim nesta aula. Espero que você se sinta fortalecido, motivado e pronto para
dar vida à sua paixão Lembre-se de que ser um
pernur solo é uma jornada, e você deu um passo
incrível hoje Continue, mantenha o foco e saiba que você
nunca está sozinho nesse caminho. Se você gostou desta aula
e quer aprender mais, confira minhas outras aulas para iniciantes e criativos individuais Eu adoraria ver você
lá. Até lá, continue aprendendo, continue
construindo e cuide.
10. Marque uma chamada 1 para cavar mais fundo!: Oi, amigos. aqui para informar que agora você
pode
agendar uma chamada individual de
orientação
comigo aqui
mesmo no comigo aqui
mesmo Podemos conversar sobre como construir
sua marca resiliente, perseguir seus maiores objetivos pessoais
e profissionais
e os obstáculos que
surgem ao ser um empreendedor
criativo Estou muito animada em trabalhar
diretamente com você. Você pode agendar uma ligação hoje
no meu perfil do Skill Share.
Tamara Jensen, Entrepreneur & Brand Strategist
